總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇一

一,、完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司

財(cái)務(wù)管理

制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司

人力資源管理

制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門(mén)工作職能制定的一系列

規(guī)章制度

。同時(shí)又嚴(yán)格按照《

安全生產(chǎn)

法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)

安全

教育

》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理,。

二、工程完成情況

20--年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心,。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開(kāi)拓市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處,，先后承接了裝飾,、樓、車間、綜合用房,、改造,、安裝、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至20--年12月底,，我公司已完成稅前利潤(rùn)萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的萬(wàn)的目標(biāo),。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力,。

三,、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1,、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)20--年度各工程項(xiàng)目時(shí)間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,，對(duì)各的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)維修,、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量;

2、除各工程外,，酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、

方法

和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，有效地指揮,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益,。

3、根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過(guò)以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,，在20--年度降低施工成本,、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

四,、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)

20--年公司主要從事維護(hù),、及房屋維修業(yè)務(wù),，20--年公司通過(guò)工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20--年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且20--年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò)程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色

企業(yè)

文化

1,、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，將職工的素質(zhì)教育放在

企業(yè)管理

中的重要環(huán)節(jié),。按照省建設(shè)廳20--年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年月份順利通過(guò)省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,，針對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,，專門(mén)聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí);

2、為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng),。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上;

3,、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力。

六,、重視精神文明建設(shè)

積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,、發(fā)展提高為方向,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20--年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20--年預(yù)期目標(biāo),。

在20--年里，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，及時(shí)分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，確保了空防,、施工、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作

措施

的落實(shí),，確保“一方的平安”,，促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)

,，克服不足,，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明,、高效的而努力奮斗,。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇二

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重,，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程,。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們更加深刻的

反思

,、警醒,，認(rèn)真總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí),，將安全管理工作落到實(shí)處,，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，建立健全安全崗位責(zé)任制度,，探索制定安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中,，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用,。

一、一年來(lái),，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對(duì)20--年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃,，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施,，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項(xiàng)目簽定20--年度《安全文明施工管理

責(zé)任書(shū)

》,，積極貫徹落實(shí)北京市建委,、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu),，完善安全文明施工保證體系,，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu),、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員,。

2、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上,，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員,，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，明確責(zé)任,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施,，杜絕和查處違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

3,、要求特殊工種持證上崗,。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī),、信號(hào)指揮、電焊工,、架子工,、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗,，嚴(yán)禁無(wú)證操作,，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核,，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%,，持證上崗率100%。

4,、做好安全培訓(xùn)教育工作,，提高員工整體素質(zhì)。要求各項(xiàng)目從員工入場(chǎng)開(kāi)始,，首先組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,、培訓(xùn)、考核,，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項(xiàng)目級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組級(jí)的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn),、考核合格率達(dá)到了100%,，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5,、對(duì)新開(kāi)和復(fù)工工程在開(kāi)工之前,，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底,，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng),。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性,、施工工藝,、特點(diǎn),、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作,，與此同時(shí),，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人,，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù),。

督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng),，要求班組長(zhǎng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí),，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置,、環(huán)境,、設(shè)備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴,、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng),，并要求做好班前講話記錄。

6,、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià),。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,、分析和評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,，制定相應(yīng)的控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài),。

7,、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練,。同時(shí),，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制專項(xiàng)方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電,、中毒,、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案,，并組織學(xué)習(xí)和演練,，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際,，具有可操作性,，演練要有成效，并做好文字和影像記錄,，切實(shí)做到了有方案,、有措施、有演練,、有落實(shí),。

8、落實(shí)主體責(zé)任,，積極配合上級(jí)和公司相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查,，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊,、抓好,、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生,。

與此同時(shí),，深入施工現(xiàn)場(chǎng)定期開(kāi)展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,，按照年度、月,、周

工作計(jì)劃

對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患,，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改,。20--年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患300多項(xiàng)次,，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格,。做到了有錯(cuò)必查,、違章必究,。

加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工;二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前,，必須首先簽訂《施工安全管理

協(xié)議書(shū)

》,，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證，方可進(jìn)場(chǎng),，做到了對(duì)勞務(wù)分單位的有效管控,。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防措施和檢查,。在管理工作中,，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材,，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開(kāi)具動(dòng)火證,，同時(shí)要對(duì)動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查，設(shè)置看火人,，清除易燃物,、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主,、消防結(jié)合的管理目的,。總結(jié)全年消防工作管理成果,，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后,，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10,、在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí),，著重對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備的注冊(cè)備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng),、驗(yàn)收,、檢測(cè)到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求,，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)作業(yè)審批》完善制度,、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè),，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗,，確保了全年無(wú)重大機(jī)械安全事故。

11,、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、提高全員安全意識(shí)。全面貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)務(wù)院部署,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命,，切實(shí)將“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處,，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神,，積極開(kāi)展以“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

在活動(dòng)中,，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理,。在此基礎(chǔ)上,，分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為,，并融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。

二是采取多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況,，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào),、宣傳欄,、橫幅、

標(biāo)語(yǔ)

、宣傳手冊(cè)等大力宣傳各種

安全知識(shí)

,、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),，觀看安全電教光盤(pán)等形式進(jìn)行了宣傳教育。

三是開(kāi)展“反三違”消滅違章活動(dòng),。從公司到項(xiàng)目,，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作,、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，落實(shí)整改,，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，各級(jí)管理人員持續(xù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改,。在市建委同期組織開(kāi)展的“建筑施工安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，積極報(bào)名參與,，并取得了較好的名次,。

12、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神,，從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備,、隱患排查,、預(yù)案完善、防汛演練,、隊(duì)伍組建等多方面入手,，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長(zhǎng)的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室,，同時(shí),，從人員、物資,、器材,、防汛車輛等都做了周密部署,。

各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部，包括人員,、器材,、物資的統(tǒng)籌安排。

在此基礎(chǔ)上,，公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案,，并進(jìn)行了演練，做到切實(shí)可行,，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援,。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào)，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施,，確保安全防汛度汛。

13,、20--年apec會(huì)議期間,，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的有關(guān)要求,，切實(shí)做好apec會(huì)議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作,，會(huì)議期間，未出現(xiàn)任何安全事故,。

14,、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績(jī)效考評(píng)工作,。根據(jù)公司安全文明施工績(jī)效考核辦法,，對(duì)所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評(píng),。其中分為兩部分,，即現(xiàn)場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項(xiàng),，199個(gè)子分項(xiàng),。

檢查考評(píng)結(jié)果，依據(jù)月末考評(píng),，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況,，以打分形式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析、綜合評(píng)定,，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值,，計(jì)算得分率，并對(duì)所有分項(xiàng)管理情況寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題,，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出差距,，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作,。自年初實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作以來(lái)，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績(jī)效考評(píng),，從部門(mén)管理績(jī)效到項(xiàng)目管理績(jī)效,，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度,、工作績(jī)效,，認(rèn)真分析，量化考核,，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí),。

15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神,，把控安全動(dòng)態(tài),，及時(shí)完成了上級(jí)、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作,，在完成本職工作的同時(shí),，與公司其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，-完成了上級(jí)主管單位,、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表、匯報(bào)資料等,，得到了集團(tuán)公司主管部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。

二,、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)的安全管理工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺陷和不足,，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距,。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞,。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故;王四營(yíng)項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等,。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇三

本人從事建筑工程施工已有2個(gè)年頭了,。公司安排我主要負(fù)責(zé)施工用電這塊,。我就我所做的工作做一個(gè)總結(jié),。

施工用電設(shè)備數(shù)量在5臺(tái)及以上，或用電設(shè)備容量在50kw及以上時(shí),，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計(jì),，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。施工用電應(yīng)建立用電安全技術(shù)擋案,，定期經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)簽字,。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期對(duì)電工和用電人員進(jìn)行安全用電教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。施工用電應(yīng)定期檢測(cè),。在建工程不得在高,、低壓線路下方施工、搭設(shè)作業(yè)棚,、生活設(shè)施和堆放構(gòu)件,、材料等。在架空線路一側(cè)施工時(shí),，在建工程應(yīng)與架空線路邊線之間保持安全操作距離,，起重機(jī)的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線路邊緣最小水平距離不得小于2m。在架空線路一側(cè)或上方搭設(shè)或拆除防護(hù)屏障等設(shè)施時(shí),，必須停電后作業(yè),，并設(shè)監(jiān)護(hù)人員。

電氣設(shè)備周圍應(yīng)無(wú)可能導(dǎo)致電氣火災(zāi)的易燃,、易爆物和導(dǎo)致絕緣損壞的腐蝕介質(zhì),，否則應(yīng)予清除或做防護(hù)處理。電氣設(shè)備設(shè)置場(chǎng)所應(yīng)能避免物體打擊,、撞擊等機(jī)械傷害,，否則應(yīng)做防護(hù)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工升降機(jī),、鋼管腳手架等金屬設(shè)施,，若在相臨建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護(hù)范圍以外且在下表規(guī)定范圍之內(nèi)時(shí),，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定安裝防雷裝置,。防雷裝置的避雷針(接閃器)可采用φ20鋼筋，長(zhǎng)度應(yīng)為1～2m;當(dāng)利用金屬構(gòu)架做引下線時(shí)，應(yīng)保證構(gòu)架之間的電氣連接;防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30ω。施工用電應(yīng)采用中性點(diǎn)直接接地的380/220v三相四線制低壓電力系統(tǒng),，其保護(hù)方式應(yīng)符合下列規(guī)定,。施工現(xiàn)場(chǎng)由專用變壓器供電時(shí)，應(yīng)將變壓器低壓側(cè)中性點(diǎn)直接接地,，并采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng),。施工現(xiàn)場(chǎng)由專用發(fā)電機(jī)供電時(shí),，必須將發(fā)電機(jī)的中性點(diǎn)直接接地，并采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng),，且應(yīng)獨(dú)立設(shè)置,。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)直接由市電(電力部門(mén)變壓器)等非專用變壓器供電時(shí)，其基本接地,、接零方式應(yīng)與原有市電供電系統(tǒng)保持一致,。在同一供電系統(tǒng)中，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零,，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。在供電端為三相四線供電的接零保護(hù)(tn)系統(tǒng)中,，應(yīng)將進(jìn)戶處的中性線(n線)重復(fù)接地,，并同時(shí)由接地點(diǎn)另引出保護(hù)零線(pe線)，形成局部tn-s接零保護(hù)系統(tǒng),。

在接零保護(hù)系統(tǒng)中電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線(pe線)連接,。保護(hù)零線應(yīng)自專用變壓器、發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)處,，或配電室,、總配電箱進(jìn)線處的中性線(n線)上引出;保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色絕緣導(dǎo)線，在任何情況下不得使用綠/黃雙色線做負(fù)荷線;保護(hù)零線(pe線)必須與工作零線(n線)相隔

離,，嚴(yán)禁保護(hù)零線與工作零線混接、混用,。保護(hù)零線上不得裝設(shè)控制開(kāi)關(guān)或熔斷器;保護(hù)零線的截面不應(yīng)小于對(duì)應(yīng)工作零線截面,。與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線截面不應(yīng)小于2.5mm的多股絕緣銅線。保護(hù)零線的重復(fù)接地點(diǎn)不得少于三處,，應(yīng)分別設(shè)置在配電室或總配電箱處,，以及配電線路的中間處和末端處,。

電力變壓器或發(fā)電機(jī)的工作接地電阻值不應(yīng)大于4ω。在tn接零保護(hù)系統(tǒng)中 重復(fù)接地應(yīng)與保護(hù)零線連接,，每處重復(fù)接地電阻值不應(yīng)大于10ω。配電室應(yīng)靠近電源,，接近負(fù)荷中心,，應(yīng)便于線路的引入和引出,，并有防止雨雪和小動(dòng)物出入措施。配電柜應(yīng)符合下列要求：柜兩端應(yīng)做接地(接零);柜應(yīng)做名稱,、用途,、分路標(biāo)記;柜不得直接掛接其他臨時(shí)用電設(shè)備;柜或線路維修時(shí)應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。

停,、送電必須由專人負(fù)責(zé),，停止作業(yè)時(shí)斷電上鎖,。 發(fā)電機(jī)組電源應(yīng)與外電線路聯(lián)鎖,，嚴(yán)禁并列運(yùn)行;發(fā)電機(jī)組應(yīng)采用三相四線制中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)，并應(yīng)獨(dú)立設(shè)置,，與外電源隔離,。施工用電架空線路敷設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線,，并經(jīng)橫擔(dān)和絕緣子架設(shè)在專用電桿上;架空導(dǎo)線截面應(yīng)滿足計(jì)算負(fù)荷,、線路末端電壓偏移(不大于5%)和機(jī)械強(qiáng)度要求;架空敷設(shè)檔距不應(yīng)大于35m,，線間距離不應(yīng)小于0.3m,。架空線敷設(shè)高度應(yīng)滿足下列要求：距施工現(xiàn)場(chǎng)地面不小于4m;距機(jī)動(dòng)車道不小于6m;距鐵路軌道不小于7.5m;距暫設(shè)工程和地面堆放物頂端不小于2.5m;距交叉電力線路：0.4kv線路不小于1.2m;10kv線路不小于2.5m,。架空線路敷設(shè)的相序排列應(yīng)滿足下列要求：?jiǎn)螜M擔(dān)架設(shè)時(shí)，面向負(fù)荷側(cè),，從左起為l1,、n、l2,、l3,、pe;雙橫擔(dān)架設(shè)時(shí),，面向負(fù)荷側(cè),，上橫擔(dān)從左起為l1、l2,、l3;下橫擔(dān)從左起為l1、(l2,、l3)n,、pe;

電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，不得沿地面明設(shè);埋地敷設(shè)深度不應(yīng)于0.6m,，并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)另加防護(hù)套管;架空敷設(shè)時(shí),，應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,，電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入,，沿工程豎井,、垂直孔洞，逐層固定,，電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m;施工用電應(yīng)實(shí)行三級(jí)配電,，即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱,、開(kāi)關(guān)箱三級(jí)配電裝置,。開(kāi)關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。施工用電動(dòng)力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,，當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時(shí),，動(dòng)力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。施工用電配電箱,、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鐵板(厚度為

1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作,。不得使用木質(zhì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱及木質(zhì)電器安

裝板,。施工用電配電箱,、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng),、無(wú)外來(lái)物體撞擊的地方,，其周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。施工用電移動(dòng)式配電箱,、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上,，嚴(yán)禁于地面上拖拉。施工用電開(kāi)關(guān)箱應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘”制,，不得設(shè)置分路開(kāi)關(guān),。施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開(kāi)關(guān),、短路保護(hù)器,、過(guò)載保護(hù)器，其額定值和動(dòng)作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)?？偱潆娤?、開(kāi)關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。施工用電漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定：在開(kāi)關(guān)箱(末級(jí))內(nèi)的漏電保護(hù)器,，其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30ma,，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場(chǎng)所時(shí)，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15ma,，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s,。總配電箱內(nèi)的漏電保護(hù)器,，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30ma,，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s 。但其額定漏電動(dòng)作電流(i)與額定漏電動(dòng)作時(shí)間(t)的乘積不應(yīng)大于30ma.s(i.t≤30ma.s),。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇四

在集團(tuán)公司及開(kāi)辟公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，--工程得以順利進(jìn)行。本人在--公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)酷遵守法律律例,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，日常普通嚴(yán)酷要求自己,，清廉自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20--年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

一、項(xiàng)目投資環(huán)境

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)成本節(jié)制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的手藝支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、平安、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、節(jié)制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)酷按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、平安等工作。

二,、項(xiàng)目組織管理環(huán)境

起首明白項(xiàng)目組織管理系統(tǒng),、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)施工過(guò)程節(jié)制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)辟公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得--工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展環(huán)境以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地節(jié)制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、平安文明。

三,、工程質(zhì)量節(jié)制環(huán)境

公司提出“建精品工程,、樹(shù)--品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部環(huán)抱這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明白目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并核定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的虧弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完美施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位教學(xué)材料的特征、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料機(jī)能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

目前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的誤差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程節(jié)制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程節(jié)制上,，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視,。嚴(yán)酷按照監(jiān)理合同上明白的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司起首對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，削減中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假充偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否合適合同要求,。

四,、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)

通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，解除疑點(diǎn)方可利用;做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限制時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng),。對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技術(shù)基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主如果管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保系統(tǒng)建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目司理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思惟上重視質(zhì)量管理,。

--工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工共同面廣,。若何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、平安,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)辟的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)酷按照質(zhì)量安保系統(tǒng)運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇五

崮冬末春初,，萬(wàn)物復(fù)蘇,。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項(xiàng)目工程又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始,。

三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工通過(guò)20--年的艱辛努力，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷。本人于20--年8月份上崗以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作,。

一、20--年工作回顧：

(一) 施工組織管理

在工程開(kāi)工之日起,，項(xiàng)目部就以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。從整體項(xiàng)目開(kāi)工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量、安全,、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé),、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,，落實(shí)總公司,、項(xiàng)目部,、基層管理的三級(jí)管理制度,。

(二)施工技術(shù),、質(zhì)量管理

組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:

1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題,。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,，并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù),。

2,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，報(bào)總公司和監(jiān)理審批,。

3,、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù),。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ),、基坑,、建筑物放樣，并多次核實(shí)無(wú)誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可,。

4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5,、在工程質(zhì)量管理方面,，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工,。開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項(xiàng)工程施工完成后,，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

6,、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證,、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識(shí),，復(fù)試合格后方可使用。

8,、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,，確保工程有可靠,、真實(shí)的質(zhì)量保證,。

9、工程的實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,，從而保證工程質(zhì)量。

10,、與監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題,，確保工程順利施工。

11,、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門(mén)和主體責(zé)任單位對(duì)所有棟號(hào),、地下地基,、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，合格率為100%,。

(三)進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況,、施工方法,、以及資源配臵編制工程總

進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制

點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法,，配備合理有效的資源,，

加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施,，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

因本工程場(chǎng)地狹窄,、施工難度大、工期緊,、暫無(wú)臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,，

利用原來(lái)的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn),。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工,。針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工,。

(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識(shí),，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電,、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面,，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布臵,，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵,，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全,、到位，安全宣傳欄豐富多樣,，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣,。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,，確保各項(xiàng)工作順利有序,。

(五)、施工過(guò)程中的不足之處

1),、 質(zhì)量方面管理

我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1,、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差,、質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整,。

2,、施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),，管理水平需提高。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理,，保證施工順利進(jìn)行。

5,、在施工過(guò)程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題,，我協(xié)同技術(shù)部長(zhǎng)王亮對(duì)其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議，深入各個(gè)基層,。尤其對(duì)鋼筋,、模板、砼,、外架的施工過(guò)程不間斷的進(jìn)行巡查,、技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違規(guī)操作的施工予以糾正,。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法,。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報(bào)驗(yàn),、取樣,、復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng),。

2)進(jìn)度方面控制

1,、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào),、配合不到位,，出現(xiàn)窩工,。

2、各施工區(qū)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力,、制度不健全,，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。

(非勞動(dòng)力因素,，過(guò)程中抓得不緊,，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象),。

3,、本項(xiàng)目20--年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由

于外在因素(供電原因,、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因),，由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主

要因素直接影響工人士氣,，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大,，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。

(六),、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī),，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)公司對(duì)我們

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí),、更團(tuán)結(jié),、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗,，齊心協(xié)力,，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、20--年工作展望

(一)工程質(zhì)量

1,、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé),，并能對(duì)此進(jìn)行量化考核,。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),，兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

(二)工程進(jìn)度

本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速,、安全,、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)

度計(jì)劃,，20--年施工任務(wù)非常艱巨,，工期要求比較緊迫，因此,，我們將嚴(yán)密的組織施工,，合理的安排工序交接?？傮w來(lái)看,，三民村安臵樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，并且在來(lái)年的施工中做了詳盡的施工部署安排,，包括材料計(jì)劃,，人勞配臵、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性,、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施,。

總而言之，通過(guò)全體同志的共同努力,，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果,，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在20--年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本年度的工作,，我已盡了全力,。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項(xiàng)目部對(duì)我的工作進(jìn)行考評(píng),，做出來(lái)年的去留決定,，待回答。

最后,，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇六

一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng),、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按--元/工日計(jì)算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價(jià)--元,，累計(jì)審掉--元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項(xiàng)工程多,、技術(shù)含量高，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯(cuò),，在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過(guò)程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,。

總之,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三、材料管理方面：

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng)、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

綜上所述,，--年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)?-年取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足,，在成績(jī)方面,，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善,，力爭(zhēng)在--年度取得更好的成績(jī)，踏上新的臺(tái)階,。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇七

一,、年度工作總結(jié)

1、個(gè)人

崗位職責(zé)

概要

(1)配合領(lǐng)導(dǎo)完成家天下一期供電手續(xù)報(bào)批工作,。

(2)參與圖紙會(huì)審,，設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見(jiàn),。

(3)檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

(4)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量,，并簽署意見(jiàn)后報(bào)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),。

(5)參與隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好圖像,、影音等方面的資料,。

(6)配合采購(gòu)部考察甲供材,、甲委施工單位資質(zhì),，完成評(píng)標(biāo)

報(bào)告

。

(7)與工程相關(guān)單位協(xié)調(diào),、聯(lián)系等事宜,。

(8)組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和檢測(cè)工作,。

2、年度重點(diǎn)工作表現(xiàn)

本人于20--年9月份來(lái)到公司任電氣工程師一職,，一年來(lái)始終嚴(yán)格自己，認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，深知作為地產(chǎn)公司的一員不僅僅需要耐心,、細(xì)心還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，總結(jié)一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，相信在20--年一定會(huì)有所突破,。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

(1)完成一期正式電供報(bào)批工作。與電業(yè)部門(mén)的接觸要一定要時(shí)刻保持跟蹤確認(rèn)的狀態(tài),，目前的長(zhǎng)春電業(yè)部門(mén)較多,，流程復(fù)雜而且環(huán)環(huán)相扣，往往一個(gè)人的審批簽字影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,。

(2)組織總包單位、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和檢測(cè)工作,。管理好施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電氣材料質(zhì)量,，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及不合格材料堅(jiān)決杜絕使用,。

(3)負(fù)責(zé)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電管理工作,。目前兩個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)電均已改遷到我方申請(qǐng)的箱變下側(cè)，方便我項(xiàng)目部及時(shí)高效的做好電費(fèi)收繳工作,。

(4)參與的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,，提出本專業(yè)的相關(guān)意見(jiàn),，審核電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理,。

(5)審核各總包單位《電氣施工方案》和監(jiān)理單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》，督促監(jiān)理檢查施工過(guò)程中使用的材料的規(guī)格,、品牌,、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，一般性質(zhì)問(wèn)題做到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

(6)配合相關(guān)部門(mén)對(duì)甲供材料及甲委項(xiàng)目進(jìn)行信息收集,、整理、考察,，陸續(xù)選定甲供材料及甲委項(xiàng)目的施工單位,。

(7)與土建,、水暖相關(guān)專業(yè)工程師做好配合，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,。

(8)抓好電氣施工的進(jìn)度,，對(duì)各個(gè)單體建筑防雷接地、接地線的搭接,，強(qiáng)、弱電進(jìn)戶管做好檢查,，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求,。

二、工作不足分析

1,、缺乏計(jì)劃性

在工作中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主要矛盾不清，常常達(dá)不到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈，在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,。做事加強(qiáng)目的的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能夠達(dá)到事半功倍的效果,。

2、缺乏溝通

不能充分利用資源,。在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求助,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。

俗話說(shuō)得好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能型的才符合時(shí)代以及公司的要求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是

營(yíng)銷策劃

以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,。

三、工作改進(jìn)思路

1,、在項(xiàng)目部工作中,，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，一定加強(qiáng)水暖,、土建等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)系統(tǒng)管理,，增加規(guī)范思維,、歸納工程施工管理具體計(jì)劃、進(jìn)度,、安全及文明施工,。

2、科學(xué),、合理督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量的'質(zhì)檢,，嚴(yán)格把關(guān)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性,。

3,、合理的制定甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工程的施工進(jìn)度,。

4,、總包單位較多，及時(shí)確認(rèn)和收繳施工電費(fèi)至關(guān)重要,，做到一月一清帳,，杜絕施工后期施工單位對(duì)電費(fèi)的糾結(jié)。

四,、自我評(píng)定及職業(yè)發(fā)展方向

在職業(yè)方面,，要不斷提自身的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，爭(zhēng)取能成為吳中地產(chǎn)公司一專多能型的復(fù)合型人才。

個(gè)人方面,，一定要做到“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作,，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，工作認(rèn)真、待人誠(chéng)懇,、言行一致,、做到盡職盡業(yè)、遵紀(jì)守法,、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),，一步一個(gè)腳印地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。