做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

國(guó)企工作總結(jié) 國(guó)企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

一,、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)

認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理,。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況；采取有效措施,，將管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在預(yù)算額度內(nèi),。配合股份公司推行的“加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制”的財(cái)務(wù)管理理念,，積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤(rùn)計(jì)劃,，并采取措施加強(qiáng)計(jì)劃的日?？刂啤?/p>

二,、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系,；定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)溝通,，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速,、更有效得完成,。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款,；

三,、加強(qiáng)成本分析、成本控制

對(duì)收入,、成本,、費(fèi)用作專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。

四、增強(qiáng)零基預(yù)算管理工作,，督促檢查各部門(mén)數(shù)據(jù)錄入情況,，以及臺(tái)帳的建立情況

重點(diǎn)關(guān)注水電費(fèi)、排污費(fèi),、民工費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)、酒液采購(gòu)與領(lǐng)用,、倉(cāng)損酒損,、賠償酒等項(xiàng)目，確保bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常,，進(jìn)一步提高bi工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用,。

五、下半年工作計(jì)劃

1,、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,，以廠為家,，樹(shù)立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去,。

2、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)推進(jìn)崗位之間的交叉培訓(xùn)工作，增加相互工作的認(rèn)知,、理解程度,，增強(qiáng)相互之間工作的有效配合，并增強(qiáng)部門(mén)員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。,。

3,、積極參與公司的成本管理，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行分析,，將各項(xiàng)能耗,、物耗指標(biāo)與股份公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超標(biāo)的項(xiàng)目,，要求生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行分析,，提出整改措施，并限期整改,。并結(jié)合公司的能耗,、物耗指標(biāo)考核方案，落實(shí)成本考核的獎(jiǎng)罰,。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的資金回籠,，根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價(jià)比例,，控制好費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng),。

國(guó)企工作總結(jié) 國(guó)企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

自本人20xx年年初參加工作以來(lái),，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員,、熟悉商戶,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可,，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，配合部門(mén)經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)就自己的工作做一簡(jiǎn)單述職如下：

1、搞好電信市場(chǎng)調(diào)查與分析

我在市場(chǎng)部從事市場(chǎng)調(diào)查與策劃工作,。我深知隨著電信市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,，必須通過(guò)開(kāi)展形式多樣的電信市場(chǎng)調(diào)查,，廣泛收集社會(huì)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求,、市場(chǎng)變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)發(fā)展及國(guó)內(nèi)外電信發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù),，逐步建立和完善電信市場(chǎng)調(diào)查與分析信息系統(tǒng),，使電信市場(chǎng)調(diào)查與分析制度化、規(guī)范化,、連續(xù)化,。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運(yùn)用各種定性和定量分析方法,，對(duì)電信發(fā)展的歷史,、現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評(píng)估,，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出問(wèn)題的癥結(jié)，并提出切實(shí)可行的對(duì)策和措施,，為企業(yè)更好地搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,，占領(lǐng)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)服務(wù),。

2,、制定正確、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)策略要靈活多變,，不斷創(chuàng)新,；堅(jiān)持整合營(yíng)銷(xiāo)，走出過(guò)分依賴價(jià)格杠桿的誤區(qū),，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀念,；建立健全企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng)造性,；切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念,，真正樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”,、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念；實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，不斷提高企業(yè)形象,；根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況,，不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3、強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善

在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式,、交費(fèi),、包裝、宣傳,、促銷(xiāo),、渠道、市場(chǎng)推廣活動(dòng),、業(yè)務(wù)流程等一系列方面,，各項(xiàng)策劃做到周密、嚴(yán)謹(jǐn),、具有可操作性,，進(jìn)行過(guò)程控制，進(jìn)行量化和檢查成效,，并及時(shí)總結(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn),，將各項(xiàng)策劃做實(shí)。

4,、通過(guò)參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評(píng)估工作,，我認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的重要性，并積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，提高了市場(chǎng)分析能力,，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)成功開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃活動(dòng)。

1,、經(jīng)營(yíng)工作方面

要以創(chuàng)新的電信營(yíng)銷(xiāo)理念為指導(dǎo),，抓住商業(yè)客戶群體的特性來(lái)開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進(jìn)行充分調(diào)查和分析,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,、組合電信產(chǎn)品和服務(wù)。最終為客戶提供更多,、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù),，限度的滿足客戶需求，推動(dòng)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加,，進(jìn)一步提升客戶的滿足度和忠誠(chéng)度,。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率,，達(dá)到事半功倍的效果,。

2、提升服務(wù)理念與服務(wù)水平

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼,，只有良好的服務(wù)才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來(lái)看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品,，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案,，通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的工作來(lái)完善電信自身服務(wù)水平,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

同時(shí)在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性、主動(dòng)性,、客觀性,，在大營(yíng)銷(xiāo)的形勢(shì)下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性。通過(guò)提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶,，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加,，真正達(dá)到共贏的目標(biāo)。

3,、自身素質(zhì)方面

在以往的工作中,，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在今后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí),、多鉆研,。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí),，成為行家里手,、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身的思想,、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)時(shí)代的要求,，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的,、學(xué)習(xí)型的'管理者,。

國(guó)企工作總結(jié) 國(guó)企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

省領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年,，是公司成立以來(lái)最為艱難的一年,，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī),，但我們面臨的生存發(fā)展問(wèn)題依然非常嚴(yán)峻,。在此非常時(shí)期，我現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議,。

一、調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、認(rèn)清形勢(shì),，不斷學(xué)習(xí),，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,，汲取別人優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己,，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹以德治企的人本管理理念,。只有做好人，才能做好企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的作用,。一年來(lái)，我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹(shù)立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司出力。

3,、樹(shù)立好角色意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)配角、演好公司主角,。作為公司法人代表,，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹(shù)立好角色意識(shí),，處理好角色關(guān)系,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，想方設(shè)法開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,。

二,、風(fēng)雨同舟,，民主管理，在經(jīng)營(yíng)困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作

1,、貫徹落實(shí)省作風(fēng)建設(shè)精神,。xx年是省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年。公司積極響應(yīng)省號(hào)召,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的貫徹落實(shí),，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、生活作風(fēng)建設(shè),，提高了辦事效率，改變了公司形象,，取得了階段性成果,。

2、召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì),。200年月日,，公司召開(kāi)了第次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽(tīng)取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共公司第屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員,，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

3、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。為了響應(yīng)黨中央開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召,，公司成立了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng),，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu),。月日，公司黨委召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，制定了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案,，動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

4,、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展,。..................

200年,，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有、,、,、等個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來(lái)的項(xiàng)目,，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元,。在資金短缺的情況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難,，想方設(shè)法籌措資金,，確保國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

5,、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳,。200年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元,，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約萬(wàn)美元,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,，200年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,，捷報(bào)頻傳?？偟膩?lái)看，業(yè)務(wù)開(kāi)展超額完成目標(biāo)任務(wù),。國(guó)內(nèi),，共中得等新標(biāo)，共計(jì)近億元,，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù),；海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收,，中得一個(gè)億的項(xiàng)目,，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

6,、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式,。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來(lái)居高不下,，一直無(wú)法與兄弟公司的相抗衡,，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。200年,，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，一改傳統(tǒng)的管理模式,，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo),，交納保證金,，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理%的管理費(fèi)用,，大宗物資集中采購(gòu),，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤(rùn)空間,。

7,、進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來(lái),，公司由于項(xiàng)目管理粗放,，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重,、人員冗余等問(wèn)題,。為了降低成本，遏止浪費(fèi),，提高效率,，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施,，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制管理,，大宗物資集中采購(gòu),，加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格控制用車(chē),，控制項(xiàng)目人員數(shù)量,，成立項(xiàng)目支部，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等,，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。

8、積極推動(dòng)改制步伐,。200年月日,，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了的指示,。按照的指示,，我公司在200年加快了改制步伐，先后與,、,、,、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。

三,、任勞任怨,，身先士卒，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,。

1,、以禁令為準(zhǔn)繩，身先士卒,，率先垂范,。年初，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后,，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神,，宣讀了省制定的禁令，并以省禁令為依托,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了禁令。為了貫徹省行業(yè)整頓精神,，落實(shí)禁令,，我一方面嚴(yán)于律己，做人表率,。一年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責(zé),，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn),；另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好,，遵紀(jì)守法，廉潔自律,，把好權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

2,、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。大廈之成,，非一木之材；大海之闊,，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,，重大問(wèn)題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣,，充分聽(tīng)取意見(jiàn),，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展。

3,、關(guān)心職工利益,。我一直以來(lái)都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)入手，深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,，積極開(kāi)展關(guān)心員工活動(dòng)，對(duì)員工婚喪嫁娶,、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀,、慰問(wèn)等，加強(qiáng)了黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍,。

4,、多次出國(guó)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)海外工作。200年底,，春節(jié)在即,，我奔赴海外，駐守工地,，解決項(xiàng)目實(shí)際困難,，一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月,，歷時(shí)二個(gè)月,，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間,，召開(kāi)了項(xiàng)目年度管委會(huì),，項(xiàng)目全體職工會(huì)議，項(xiàng)目的前期工作會(huì)議,，月度生產(chǎn)會(huì)議,，陪同考察工作并會(huì)見(jiàn)了局長(zhǎng)，與公司進(jìn)行會(huì)談等,。

5,、以真誠(chéng)和友誼建立良好的社會(huì)關(guān)系。我除了與省廳,、省廳,、省局、省局等上級(jí)部門(mén)保持密切聯(lián)系外,，還先后與等建立了良好的社會(huì)關(guān)系,。作為省走出去的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開(kāi)的實(shí)施走出去戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)上代表公司作了發(fā)言,，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開(kāi)拓工作座談會(huì)和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會(huì),，參加了省企業(yè)協(xié)會(huì)屆次理事會(huì)議等。

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比,，還存在一些問(wèn)題和很大的差距,，比如說(shuō)，年初制定了的目標(biāo),，但一年下來(lái)，的目標(biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn),，相反包袱還出現(xiàn)了越來(lái)越重的趨勢(shì),。目前，公司經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難,，,，管理不善,，執(zhí)行不力，,，尤其是,，使得公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。作為總經(jīng)理,，對(duì)于這種情況,，我是難辭其咎的，也說(shuō)明我的工作能力,、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中，認(rèn)真面對(duì),，積極提高,。

總之，一年來(lái),，在省的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項(xiàng)任務(wù),。展望未來(lái),，在其位，謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司貢獻(xiàn)我的力量,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平,，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)一系列問(wèn)題,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,，在新的一年,，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過(guò)去的工作作風(fēng)，和全公司員工一起，堅(jiān)定信心,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)求真,，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新機(jī)制，激活內(nèi)力,，加強(qiáng)管理,，克服困難，凝聚合力,，共渡難關(guān),。

國(guó)企工作總結(jié) 國(guó)企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

在xx年度中,，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),，以更好促進(jìn)今后工作,。

在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德,、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹(shù)立正確人生觀,、價(jià)值觀,。

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1,、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī),，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程,，從人、機(jī),、料,、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量,。

1.2生產(chǎn)組織上,，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際,，合理調(diào)配資源,，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期,；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施,，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車(chē)間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,，生產(chǎn)中將決策,、比較、檢查,、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等,；

1.3過(guò)程控制中，實(shí)行全員參與,，調(diào)整派工,、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式,，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度,、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄,、公布并反饋,，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查,，效率低,，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高,。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局,，各工序、設(shè)備按u型布局設(shè)置,，實(shí)施流水作業(yè),，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理,。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān),，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān),、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn),、1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。

2.2開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，組織技術(shù)員,、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集,、分類(lèi),、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平,；

2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1fc6系列電機(jī)座的試制工作,，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難,，分析圖紙,、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝,，規(guī)劃工藝布局,，組織生產(chǎn)，試制成功,，形成批量生產(chǎn)能力,，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬(wàn)元,。設(shè)備管理

2.4整合自檢、終檢流程,，將自檢,、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序,，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度,，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo),，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案,，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。

3,、績(jī)效管理

3.1完善分配制度,，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算,，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,，共同完成任務(wù)。

3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制,，使各級(jí)管理,、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開(kāi)展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià),。

3.3推行管理人員復(fù)合化,，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率,。

1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝、數(shù)控加工,、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí),。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。

2,、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí),，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平,。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái),，我所做的工作，無(wú)論成功,、失敗,，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問(wèn)題加以改進(jìn),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn),。

本年度我主要負(fù)責(zé)教職工會(huì)議以及升旗儀式的點(diǎn)名,、檔案管理、教師外出車(chē)輛安排,，外事管理,，周六、周日以及晚自習(xí)行政值班以及教師工作統(tǒng)計(jì),，同時(shí)協(xié)助主任做好材料,、接待、會(huì)務(wù)等辦公室日常工作,。我時(shí)刻提醒自己要有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好參謀,、協(xié)調(diào),、聯(lián)絡(luò)、服務(wù)工作,。在工作中,，我盡量發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地想問(wèn)題,，辦事情,；在貫徹學(xué)校的各項(xiàng)工作時(shí)，我總是從共同做好工作的良好愿望出發(fā),，尊重每個(gè)部門(mén)的每一位同志,，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行,。

外出車(chē)輛安排是學(xué)校一項(xiàng)重要服務(wù)工作，在安排中我嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)定,，安排好教師外出車(chē)輛,，并且堅(jiān)持特殊情況特殊對(duì)待，尤其是今年高三教學(xué)研討多,，我都能特事特辦,，從沒(méi)有誤過(guò)事。從去年開(kāi)始學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)壓縮,，尤其是外出車(chē)輛安排,，我根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，提出學(xué)校用車(chē)申報(bào)制度,，合理使用學(xué)校的校車(chē),，減少校外用車(chē)數(shù)量，到今年年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與過(guò)去相比為學(xué)校節(jié)約了很多,。

每個(gè)學(xué)年開(kāi)學(xué)之初都要及時(shí)排好會(huì)議座位,，每次會(huì)議都要做好統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)與分管校長(zhǎng)溝通交流,，反饋相關(guān)情況,；每周及時(shí)統(tǒng)計(jì)教師的值班情況，并及時(shí)上網(wǎng)讓教師核對(duì),，有問(wèn)題及時(shí)與值班行政核對(duì)修改,，為德育處以及辦公室集中統(tǒng)計(jì)匯總提供準(zhǔn)確信息，下半年開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上登記,，老師可以及時(shí)上網(wǎng)登記查詢,；協(xié)助陸明亮副校長(zhǎng),、吳志平主任做好各級(jí)各類(lèi)評(píng)比的辦公室材料工作，各類(lèi)會(huì)議的材料準(zhǔn)備工作以及接待工作,；在行政工作中我團(tuán)結(jié)同事,，從沒(méi)有擺架子，不與人斤斤計(jì)較,，做事從來(lái)是對(duì)事不對(duì)人,，我不喜歡在背后對(duì)別人說(shuō)三到四、評(píng)頭論足,，取得成績(jī)我從不張揚(yáng),，我認(rèn)為做人做事有得必有失，所以盡管有時(shí)因?yàn)閷W(xué)校的工作影響了自己的利益,，但我從沒(méi)有去抱怨,，更沒(méi)有影響自己的工作情緒。

作為學(xué)校外事工作的主要聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人,，我切實(shí)做好下列相關(guān)工作,。國(guó)際課程方面，不斷加強(qiáng)與杜威學(xué)院的交流聯(lián)系工作,，做好學(xué)生出國(guó)聯(lián)系工作,。參加涉外相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，做好涉外的相關(guān)材料復(fù)評(píng)工作,，及時(shí)為我校出國(guó)留學(xué)同學(xué)辦理相關(guān)材料工作,。一年來(lái)，我校外事工作進(jìn)展順利,，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和聲譽(yù),，學(xué)校的辦學(xué)成績(jī)得到了友好學(xué)校以及家長(zhǎng)的一致好評(píng)，這為我校的外事工作進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

作為年級(jí)管理小組成員,，我認(rèn)真做好本職工作，識(shí)大體顧大局,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，敢于吃苦，為年級(jí)工作的順利開(kāi)展奉獻(xiàn)微薄之力,。作為一任課教師,，我勤奮工作，為學(xué)生發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),，取得了優(yōu)秀的成績(jī),。作為高二（1）班班主任，我全力協(xié)調(diào)好各方面工作，班級(jí)工作積極主動(dòng),，銳意創(chuàng)新,，學(xué)風(fēng)好，班風(fēng)正,，各科成績(jī)優(yōu)秀,，學(xué)生全面發(fā)展?？傊?，為學(xué)校工作，做了一些小事,，其實(shí)只要用心一定可以做好,，我很開(kāi)心，人活著要有目標(biāo),、追求,，但不要太急功近利，要學(xué)會(huì)做一個(gè)快樂(lè)的人,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事，以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)予審議,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見(jiàn),，謝謝大家,！

國(guó)企工作總結(jié) 國(guó)企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

一,、圍繞主線,，把握大局，努力提高大廳內(nèi)行政審批效率

1,、清理審批事項(xiàng),，明確審批職能。首先確定了區(qū)內(nèi)17個(gè)單位的55項(xiàng)審批項(xiàng)目,，并對(duì)各審批項(xiàng)目的審批條件,、須提交的材料、時(shí)限和審批責(zé)任人進(jìn)行了明確和細(xì)化,，在大廳內(nèi)公示,，創(chuàng)造了公開(kāi)、公平,、公正的行政審批環(huán)境,。

2、完善審批制度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。針對(duì)企業(yè)設(shè)立的各個(gè)環(huán)節(jié),，制作《開(kāi)辦企業(yè)辦事指南》和《企業(yè)開(kāi)工建設(shè)辦事指南》等，落實(shí)審批專(zhuān)用章制,、首席代表制,、并聯(lián)審批制等各項(xiàng)制度，形成嚴(yán)密的企業(yè)審批規(guī)章制度,。

3,、壓縮審批時(shí)限，提高辦事效率,。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各進(jìn)廳單位平均壓縮審批時(shí)限40%以上,；在企業(yè)設(shè)立過(guò)程當(dāng)中，工商,、質(zhì)監(jiān),、稅務(wù)等部門(mén)都努力壓縮時(shí)限，并作到了申請(qǐng)材料齊全,，符合法定形式的予以即時(shí)辦理,，最終使企業(yè)開(kāi)辦審批時(shí)限縮短到5個(gè)工作日，使沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳成為沈陽(yáng)市審批時(shí)限最短的審批大廳之一,，保證了招商引資項(xiàng)目的快捷落地。

4,、創(chuàng)新審批制度，實(shí)施“項(xiàng)目代辦的制度”和“一表制”,。在大廳內(nèi)實(shí)施“代辦的制度”,，由各單位工作人員代理申請(qǐng)人到市級(jí)部門(mén)或具有市級(jí)審批權(quán)限的辦事大廳進(jìn)行辦理，極大地提高了入?yún)^(qū)企業(yè)的行政審批效率,；實(shí)施“一表制”,，將企業(yè)設(shè)立審批程序中需要企業(yè)填寫(xiě)的8張表格合并成一張表，企業(yè)只填寫(xiě)一張表即可,，各窗口所需的`各種信息表由大廳辦人員代填,，為申請(qǐng)人提供了極大的方便。

5,、全面落實(shí)市級(jí)審批權(quán)限,。為落實(shí)“全面落實(shí)市級(jí)管理權(quán)限,，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)和程序”的全會(huì)精神,，大廳管理辦首先積極申請(qǐng)將沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳納入了全市行政審批辦事大廳統(tǒng)一序列。申請(qǐng)落實(shí)新區(qū)的市級(jí)審批權(quán)限的請(qǐng)示也獲得了市政府的高度重視,，并專(zhuān)門(mén)組織市,、區(qū)兩級(jí)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)28項(xiàng)市級(jí)審批事項(xiàng)一一對(duì)接，并于近日在沈北新區(qū)正式實(shí)施,。

6,、跟蹤了解審批工作情況,，提供熱忱服務(wù),。大廳管理辦制作了行政審批事項(xiàng)辦理登記表,，對(duì)17個(gè)單位的審批事項(xiàng)進(jìn)行登記，并記錄申請(qǐng)人的聯(lián)系電話,，每周通過(guò)電話了解審批完成情況,、服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量等,，對(duì)申請(qǐng)人的問(wèn)題及時(shí)解決,。

一是實(shí)施人性化管理,，充分調(diào)動(dòng)進(jìn)廳人員的工作積極性。在工作中充分把握“以人為本”的管理工作原則,，以充分激發(fā)進(jìn)廳人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)；通過(guò)個(gè)別談心的方式了解工作人員的所思所想,；通過(guò)關(guān)心工作人員的個(gè)人生活的方式增進(jìn)彼此間感情距離,；通過(guò)節(jié)假日期間開(kāi)展的各種娛樂(lè)活動(dòng)以及組織開(kāi)展的征文、攝影比賽,，增強(qiáng)大廳內(nèi)的文化氛圍；通過(guò)建立健全大廳內(nèi)的信息溝通機(jī)制,，適時(shí)發(fā)現(xiàn)存在出的問(wèn)題，以便于及時(shí)解決,。

二是建章立制,，規(guī)范管理行為,。大廳管理辦制定了《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳考勤制度》、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳責(zé)任追究制度》,、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳窗口流動(dòng)紅旗評(píng)比細(xì)則》等各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格監(jiān)督管理。設(shè)立了投訴窗口,，實(shí)行責(zé)任追究,，并在大廳內(nèi)開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比,，通過(guò)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式規(guī)范審批行為，為申請(qǐng)人提供一流的服務(wù),。

三是建立培訓(xùn)機(jī)制，提高工作人員素質(zhì),。首先，立足轉(zhuǎn)換工作人員的思想觀念,，適應(yīng)新區(qū)的新機(jī)制、新理念,，大廳辦定期開(kāi)展各種學(xué)教活動(dòng),，從根本上解決廳內(nèi)人員思想上存在的問(wèn)題；此外,，開(kāi)展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。先后赴沈河,、農(nóng)高區(qū),、渾南以及本溪市辦事大廳參觀學(xué)習(xí),，借鑒了兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊了廳內(nèi)人員的視野,。

按照中心的總體部署，組織大廳辦全體人員全力開(kāi)展了招商引資的各項(xiàng)工作,。首先,，將大廳辦承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行分解，做到人人有指標(biāo),，人人有壓力。其次,，深入研究新區(qū)的招商政策和現(xiàn)存的資源優(yōu)勢(shì),，做到人人心中有數(shù),。再次是發(fā)揚(yáng)“三皮”精神，在招商工作中做到不達(dá)目的絕不罷休,。目前，大廳辦已完成3675萬(wàn)元的落地項(xiàng)目一個(gè),，在談的4000萬(wàn)元項(xiàng)目一個(gè),，已有初步意向的1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目三個(gè)。

國(guó)企工作總結(jié) 國(guó)企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

按照分工,，我主要協(xié)管黨委辦、分管統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人管理科,。今年以來(lái)，自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分履職盡責(zé),，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人思想工作及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)年度主體責(zé)任情況匯報(bào)如下：

始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自己的第一追求,，一方面學(xué)黨章,、學(xué)講話、學(xué)理論,，武裝頭腦,，增強(qiáng)理想信念，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，堅(jiān)持“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，錘煉黨性修養(yǎng),，保持政治定力,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十九大精神、黨章,、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企黨的建設(shè)重要論述和講話精神、中國(guó)共產(chǎn)黨黨支部工作條例(試行),、中省市組織工作會(huì)議精神,，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，提高自身的政治素養(yǎng);另一方面學(xué)政策,、學(xué)法律,、學(xué)業(yè)務(wù)，豐富知識(shí),，提高綜合素質(zhì),，增強(qiáng)履職本領(lǐng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)憲法,、中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則及省市實(shí)施方案,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《xx市屬國(guó)有企業(yè)分類(lèi)管理的意見(jiàn)》,、《xx市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等,，不斷提高履職水平。

(一)扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企黨建工作,。一是提高政治站位,，自覺(jué)履職盡責(zé)。組織召開(kāi)國(guó)企黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì),，簽訂黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以召開(kāi)黨觀摩會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、述職評(píng)議會(huì)推進(jìn)國(guó)企黨的建設(shè)工作,，建立“四個(gè)清單”,，壓實(shí)抓黨建責(zé)任,。二是建強(qiáng)班子隊(duì)伍,，發(fā)揮堡壘作用。認(rèn)真落實(shí)國(guó)企黨建32項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),，落實(shí)黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”19家，配備專(zhuān)職副書(shū)記8家,，落實(shí)“雙向進(jìn)入,、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制12家，指導(dǎo)16戶企業(yè)將黨的工作寫(xiě)入公司《章程》,。制定印發(fā)了基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《辦法》等制度,，以“7+1”要求，打造黨建示范點(diǎn),，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部,。抓載體強(qiáng)凝聚，以“黨員+”融合教育為抓手,，創(chuàng)新“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建活動(dòng)載體,，構(gòu)建“1+3+x”黨建體系，通過(guò)開(kāi)展主題演講比賽,、道德大講堂,、“紅色講壇”等活動(dòng)，不斷提升國(guó)企黨建水平,。三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ),，提升黨建水平。提升基層組織力,，采取“抓兩頭帶中間”措施,，全面規(guī)范“三會(huì)一課”、民主生活會(huì),、主題黨日等黨內(nèi)基本制度,。全面修訂了《“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施細(xì)則》，制定了《年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,。探索建立輪回培訓(xùn)機(jī)制,，通過(guò)定期培訓(xùn)、輪回培訓(xùn),，專(zhuān)家研討,、高端論壇,，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，分層次全方位開(kāi)展黨組織書(shū)記和經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)教育,。

(二)規(guī)范推進(jìn)企業(yè)清產(chǎn)核資工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和完整,，提高資產(chǎn)使用效果，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)委黨委研究,，將在2020-2020年度對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)開(kāi)展一次清產(chǎn)核資工作,，全面摸清企業(yè)家底，真實(shí)完整反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)成果,，全面清查核實(shí)各企業(yè)資產(chǎn)損失情況，促進(jìn)企業(yè)解決歷史遺留問(wèn)題,。目前,，已委托西安同盛聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)駐xx造紙廠，全面開(kāi)展清產(chǎn)核資工作,。

(三)推進(jìn)市屬企業(yè)分類(lèi)監(jiān)管,。依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革的實(shí)施意見(jiàn)》要求，今年1月份,，經(jīng)市政府同意,，已正式印發(fā)《市屬國(guó)有企業(yè)分類(lèi)管理的意見(jiàn)》(商政辦發(fā)〔2020〕11號(hào))?！兑庖?jiàn)》根據(jù)企業(yè)承擔(dān)的任務(wù),、業(yè)務(wù)特征、市場(chǎng)屬性,、資源配置和行業(yè)特點(diǎn),，將市屬國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類(lèi)和公益類(lèi)。企業(yè)類(lèi)別確定后,，對(duì)不同類(lèi)型的市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)施分類(lèi)管理,，分類(lèi)推進(jìn)改革、分類(lèi)調(diào)整結(jié)構(gòu),、分類(lèi)實(shí)施考核,、分類(lèi)加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提高改革的針對(duì)性、監(jiān)管的有效性和考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性,。

(四)嚴(yán)格落實(shí)選人用人制度,。認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)干部人事制度，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理,，在市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用中,，嚴(yán)格按照《xx市市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》規(guī)定程序和要求，切實(shí)把好選人用人關(guān),。一年來(lái),，在行業(yè)主管部門(mén)積極配合下，積極完善市運(yùn)輸公司,、物資總公司,、食品公司等8戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備和完善工作,，促使企業(yè)成為依法自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、自我約束,、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。

(五)助力脫貧攻堅(jiān)成效顯著,。充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員作用,，積極履行對(duì)接協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)，全力做好溝通協(xié)調(diào)和組織服務(wù)工作,，促進(jìn)合力團(tuán)在我市脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮作用,。一年來(lái)，省國(guó)資委系統(tǒng)第九合力團(tuán)已累計(jì)與我市簽約22個(gè)扶貧項(xiàng)目,，完成資金投入8.25億元,，已經(jīng)帶動(dòng)1799戶貧困戶致富，人均增收3000元以上,。

(六)個(gè)人落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)年度主體責(zé)任情況

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十九大精神,、黨章,、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要論述和講話精神及憲法、中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則及省市實(shí)施方案,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、中省市紀(jì)委全會(huì)精神等，并按照單位統(tǒng)一安排,，組織分管科室及市屬國(guó)企開(kāi)展干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓,、警示教育等系列活動(dòng)，堅(jiān)持用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng),。

二是切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。抓好分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè),，對(duì)分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，與科室負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同研究,、同安排,、同檢查;及時(shí)向黨委匯報(bào)分管科室及市屬國(guó)企的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,，不遮掩,、不護(hù)短，積極配合執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)及時(shí)查處,，及時(shí)解決和處理群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題;積極參與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況年度考核工作,，及時(shí)調(diào)整工作思路，制定防控措施;定期不定期地深入分管市屬國(guó)企進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，通過(guò)實(shí)地調(diào)查,、座談、聽(tīng)匯報(bào)等形式,，摸準(zhǔn)吃透有關(guān)情況,，掌握廉政建設(shè)第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了個(gè)別苗頭性,、傾向性問(wèn)題,，預(yù)防了違法違紀(jì)問(wèn)題和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。今年,，對(duì)市屬國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行4次檢查考核,。

三是開(kāi)展經(jīng)常性黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。利用檢查指導(dǎo)工作,、召開(kāi)會(huì)議之機(jī),，教育分管范圍內(nèi)的黨員干部廉潔從政，警鐘長(zhǎng)鳴,，筑牢反腐敗思想道德防線,。今年，結(jié)合“正風(fēng)肅紀(jì)集中教育整頓”活動(dòng)和全市干部紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題全面排查工作,，對(duì)市屬國(guó)企干部紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行了2次明查暗訪,，下發(fā)通報(bào)2次，對(duì)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人警示提醒談話2人次;在重大節(jié)假日前與分管科室人員進(jìn)行提醒談話3次;干部任前廉政談話4次;與干部職工進(jìn)行常規(guī)約談4次;組織企業(yè)黨組織書(shū)記及紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次,。通過(guò)培訓(xùn),、通報(bào),、談話等教訓(xùn)形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí),。

四是幫助指導(dǎo)市屬國(guó)企把廉政建設(shè)納入制度化軌道,。針對(duì)市屬國(guó)企行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，幫助他們分析形勢(shì),，制定措施,，建立健全規(guī)章制度，推行黨組織班子成員落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任紀(jì)實(shí),，在企業(yè)內(nèi)部形成了一套行之有效的廉政建設(shè)制度,，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有令可行，有禁可止,，規(guī)范約束了干部職工的行為,，從機(jī)制上保證了市屬國(guó)企的規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

在廉政建設(shè)中,，自覺(jué)踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，切實(shí)做到“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”,。一是堅(jiān)持民主集中原則,，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，堅(jiān)持民主集中制原則,，在班子中，始終注意擺正自己的位置,，自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo),，顧全大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用,，切實(shí)做到了不錯(cuò)位,、不空位、不越位,，自覺(jué)維護(hù)局(委)的良好形象,。同時(shí)，注重與其他領(lǐng)導(dǎo),、同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、密切配合，注意發(fā)揮分管科室的職能作用,，調(diào)動(dòng)同志們的積極性,，注意工作的程序化、制度化、規(guī)范化,，努力形成工作合力和戰(zhàn)斗力,。二是堅(jiān)持秉公辦事。在工作中,，我始終堅(jiān)持按制度辦事,，依紀(jì)依法辦事，在干部選拔任用等問(wèn)題上,，能?chē)?yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》和《xx市市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理暫行辦法》,，堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)展論高低,，以實(shí)績(jī)定升遷,，從不夾雜個(gè)人主觀意志，敢于指出干部的缺點(diǎn)和不足,，及時(shí)予以警醒,、批評(píng)。三是堅(jiān)持廉潔自律,。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,、《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》等法規(guī)制度，當(dāng)好廉政表率,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律,、廉潔從政制定規(guī)定。在工作和交往中始終牢記黨紀(jì)國(guó)法,，從各方面嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，做到了自省,、自警、自律,，帶頭遵守政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。在生活上,，嚴(yán)格要求自己，潔身自好,，注意勤儉節(jié)約,，不搞鋪張浪費(fèi)，清廉做人,、做事,，本人,、家屬和身邊工作人員無(wú)違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。