隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應的行動。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

職工思想動態(tài)情況報告篇一

針對當前干部職工對鐵路改革的認識,、期盼和提議;以及在思想,、工作,、生活等方面關注的熱點話題進行了調研;對存在問題的原因進行分析及做出相應的對策。

一是對改革認識,、期盼和提議,。改革是勢在必行，不改革就好比是死水一潭,，沒有岀路,，僅有謀發(fā)展，才能在市場的經濟浪潮中站穩(wěn)腳跟,，闖出一條新路來,，這是廣大干部、職工普遍的共識;然而,，改革要出成果,，讓大家切身感受到實惠，安居樂業(yè),，收入得到進一步提高,，改革不能“放空炮”，絕不能“換湯不換葯”,，實實在在干職工群眾滿意的亊,，努力實現(xiàn)民之所望，不能當無所作為的“大平官”;提議領導在啟動路線活動中,，狠殺“四風”,，轉變干部作風上真抓實干，不走過場,，讓職工群眾實實在在看到活動成果,。

二是思想動態(tài)分析。1,、干部有顧慮;改革必然會牽涉到干部安署,、分流等問題，好比是“游擊隊”,，切身利益,，思想有顧慮;2、職工耽心收入;服務行業(yè),，自已的收入是否減少3,、人員分流;干部、職工年令偏大,，擔心被分流出去或裁員,。

三是對策。1、以黨的十八大三中全會精神為指南,，及時宣傳教育路線活動的意義,，加強對干部職工思想穩(wěn)定工作;認真學習“兩會”精神，充分認識鐵路改革的重要性和實際意義,，顧全大局,，告誡大家要不斷提高思想境界和職業(yè)道德修養(yǎng)，勇于擔責,，為鐵路改革盡心,、盡力、盡責,。2,、樹立信心;告誡廣大職工，改革必須會帶來新的變化,，一切何前看,，樹立信心，必然會迎來燦爛的明天,。3,、確保安全穩(wěn)定;，放下思想包袱,，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,，消滅一切職責事故，確保旅客列車安全和職工穩(wěn)定,。

職工思想動態(tài)情況報告篇二

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調研,，調研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導,、重點解剖”為工作思路,，采取“全面談心、問卷調查,、專題分析,、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果,。

回顧總結整個調研的情況,，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀,、真實,、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應該采取脫產輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調,，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的。干部職工們認為,，通過形勢任務教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想，開闊了視野,，認清了方向,，溝通了意見。但從調查的數據中還可以看出,，形勢任務教育工作在方式方法,，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強,。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面,，落實工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產經營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志,。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導職工更加關心改革,，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到,，經營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領導的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領導的帶領下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。

5,、在最關心的問題上,，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關于x職工分房問題，x仍未解決,，相關職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂,，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。

(一)調查中所反映出來的共性問題,。

1,、普遍認為當前工作壓力特別大。調研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。

2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當前的收入水平的提高難以應對物價,、房價的快速上漲。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求,。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”,，應該更加具有奉獻精神,，嚴以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務,，才能保證職工利益不受損失。

4,、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數是生產中的骨干力量,，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。

6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜,，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領導的重視,。

7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度,，豐富培訓方式和內容，增加培訓覆蓋面,，以脫產輪訓或集中培訓的方式,，提高自己的職業(yè)技能。

(二)調查中所反映出來的個性問題,。

1,、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調,，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

1,、加強對職工的集體主義教育,，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調查中相關的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務,，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作,。

2、加強對黨員干部的能力與素質培訓,。一是要加強素質教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理能力的學習培訓,。管理人員缺乏管理知識,，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務知識的學習,。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此，應探討切合實際的培訓方式,，使之能夠內強素質,、外樹形象。

3,、創(chuàng)新職工培訓方法,。職工的學習少，素質必然降低,、思想必然落后,，因此加強職工的素質教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型單位,、學習型班組,、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上,。

4,、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。

5,、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩(wěn)定,。

6,、加大廠務公開力度。在一定范圍內,，我們應將可以公開的全部事項進行公開,，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮,。

總之,，通過本次大調研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經呈現(xiàn)出新的特點,，職工的思想覺悟、知識層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥,，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

職工思想動態(tài)情況報告篇三

報告使用范圍很廣,。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。以下是為大家整理的關于,歡迎大家前來參考查閱,！

今年以來,，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務,，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論,，結合職工的思想實際,，圍繞職工反映的熱點、難點問題,，認真進行了剖析原因,，認清危害，深挖思想根源,，并結合工作實際采取有力措施進行整改,。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢,，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調思想政治工作與經營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營管理工作融為一體,，相互促進,，共同提高，可是在實際操作中,，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實際問題就解決的好；行政不支持,，工作中阻力就大,，解決實際問題的效果就差。

2,、今年公司生產經營任務比較繁重,，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質量的檢查考核可能會有影響,。

3、今年以來,，不管是一線職工,，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉，絕大多數干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠。

4、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化,，大家更關心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響,，效果越來越差,。

5、今年,，圍繞縣公司資產劃轉工作,，職工關心、議論較多,，個性是對多產人員的分離、待遇等普遍關心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產經營,。

1、開展專題教育,，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結合點,，增強職工的市場意識。在“質量與市場”,、“管理與市場”,、“素質與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質量問題分析會,、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量管理制度,，并且使質量管理措施得到了很好的落實,，有力的推動了質量與管理問題的解決，建造了一批高質量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機,，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想,，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面,，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感,、緊迫感和危機感,。

3、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領導和黨支部門工作人員,，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻精神，講企業(yè)“機不可失,、失不再來”的發(fā)展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術問題,；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現(xiàn)場,，以自我的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時解決。

一是堅持解放思想,、轉變觀念,。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動,。透過理論學習,、民主生活會、班組政治學習,、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙,，營造良好氛圍,，引導廣大干部職工思想解放，理念變革,，工作創(chuàng)新，活力干事,。

二是堅持穩(wěn)定至上,，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強形勢任務教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。

三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件,。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題,，及時應對，妥善處置,，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展。

根據黨員干部思想動態(tài)分析報告制度要求,，對支部黨員干部當前的思想、工作和作風等情況進行了分析,，現(xiàn)將黨員職工思想動態(tài)總體情況報告如下：

機關二支部共有黨員12人,，全體黨員在市局黨組領導下，認真學習,，嚴格自律，積極進取,，思想作風、工作作風,、生活作風狀況穩(wěn)定,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法、違紀現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想穩(wěn)定，具有堅定的理想信念和正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、吃苦在前,，享受在后，樂于奉獻.

三是工作勤奮,，有開拓意識和爭創(chuàng)一流的意識，服務基層和群眾任勞任怨,，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

四是廉潔自律,，時刻用黨員標準嚴格要求自己，積極履行黨員的義務,。

（一）存在的問題

還存在少數黨員黨性意識不強、學習不夠主動的現(xiàn)狀,。

（二）原因分析

主要是個別基層黨組織疏于對黨員的教育和引導，致使有的黨員理想信念動搖,，黨員意識淡化，學習意識不強,，還需在下步工作中切實加以改進,。

（一）切實加強組織領導,。堅持把思想政治工作作為一把手工程來抓，列入重要議事日程,，形成支部書記負總責、支部班子成員結合分工具體抓的工作格局,。

（二）強化理論武裝。堅持以社會主義價值體系建設為核心,，切實加強理論武裝工作,。通過領導講黨課,、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學習,，進一步明確前進方向,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,。通過加強理論武裝工作，有效提高了黨員職工素質,，堅定了廣大黨員理想信念，進一步統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量。

（三）堅持“以人為本”,。一是結合黨員思想狀態(tài)實際，有針對性地開展黨員思想動態(tài)分析活動,。黨支部堅持具體情況具體分析,，具體問題具體解決，因地,、因人、因事制宜,，積極疏導情緒，有效地化解了矛盾,。二是堅持以人為本,，多層次做好思想政治工作,。充分發(fā)揮黨支部的作用，根據不同層次黨員的不同需求,，通過召開民主生活會,、座談會、面對面談心交流等形式,，及時準確把握了黨員職工思想脈搏，提高了思想政治工作的針對性,。

三是進一步完善了黨內激勵,、關懷和幫扶機制。從工作條件,、勞動保障等干部職工最關心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手,，真誠關愛黨員干部，主動幫助困難黨員和職工解決工作、生活困難,。切實加強廣大職工干部思想政治教育，穩(wěn)步推進黨的思想,、組織、作風,、制度和反腐倡廉建設,，努力營造“團隊齊心協(xié)力,，工作高效有序,、生活豐富多彩,，員工積極向上”的良好局面，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。四是認真落實黨建各項工作部署，廣泛開展“從嚴管理”和“亮身份公開承諾,，亮職責接受監(jiān)督”等各類主題活動，了解黨員思想動態(tài),，幫助困難黨員解決生活困難問題。機關二支部堅持“以人為本”,，認真耐心細致的做好思想政治工作,。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實際問題結合起來，注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結合起來,，積極引導黨員帶頭解放思想,，大膽創(chuàng)新，積極實踐,，收到了較好的效果，為全面完成專賣年度目標任務打下了堅實的思想基礎,，確保了全年各項目標任務的全面推進。

設有黨總支委,，負責領導部署、研究解決公司黨建,、黨風廉政建設重要事項，下屬4個在職黨支部,，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員,，包括書記1人、紀檢委員1人,、組織委員1人、宣傳委員1人,、群工委員1人。

20xx年,，在上級黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神,，全面落實從嚴治黨責任,，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，認真落實三會一課制度，以每月主題黨日為載體,，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,。

20xx年度公司業(yè)務工作及黨建工作有序展開,。結合“主題黨日”,、“三會一課”,，公司所屬基層黨支部開展了集中學習、省直教育基地參觀學習,、聽專題黨課等活動，用網上學習近平臺,、qq群等媒體，全方位,、多角度宣貫黨的十九大精神，重視引導和教育,，有效的促進了支部黨員思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉變,。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上，具體表現(xiàn)出理論學習認真,、工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻,，富有正能量等。

在政治,、思想、行動上,，全體黨員均能認真貫徹落實中央全面從嚴治黨要求和等上級黨組織的決策部署,，在思想、政治和行動上同黨中央,、上級黨組持續(xù)一致。全體黨員對于重大社會事件和狀況,，能夠擁護政府對重大社會事件的處置和決策部署。

在理論學習上,，大多數黨員均能持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想等，學習氛圍濃,，結合工作實際學深悟透、融會貫通,。

在工作方面，大多數黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務,。2019年度公司在建各項工程任務重、壓力大,，大部分的黨員干部業(yè)務骨干抗住壓力，按照上級單位的指導意見,，把質量、安全生產,、現(xiàn)場財務監(jiān)管等工作做得更細致，踐行“奉獻,、團隊、創(chuàng)新,、服務,、實干”企業(yè)精神,。

在思想作風、工作作風上,，大多數黨員干部黨性觀念強，注重自身的黨性修養(yǎng),，能夠堅持理想信念，具有宗旨意識,；工作作風扎實，深入基層深入群眾,，把工作做實做深做細,，不做表面文章,。

1.政治理論學習不夠,、理論學習淺層化。對習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內涵,、核心要義掌握和理解還不夠，學習教育宣貫的形式還有待豐富,。

2.看待問題缺乏群眾角度視線，導致解決群眾問題不夠及時主動,。

3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實上,，以轉發(fā)文件當工作布置，抓落實“一陣風”,，部分黨建、安全生產工作停留在會議,、文件層面，針對性和操作性不夠強,，督促落實不夠；“好人主義”思想還未完全克服,，職工工作紀律約束力不夠。

4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠,，有船到碼頭車到站的消積思想，缺乏開拓創(chuàng)新意識,，固守成規(guī)、循規(guī)蹈矩,、安于表面,。

1.強化思想政治建設

要廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性,。要建好資料基礎臺賬；加強與員工的交談溝通,，增強交融,；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題,，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線,、外點，摸準摸透員工思想動態(tài),，掌握熱點難點問題；定期分析職工的思想動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強黨員學習活動,，繼續(xù)推行《黨章》、《紀律處罰條例》等黨內法律法規(guī)的深入學習,，強化對黨員的政治教育、黨性教育,；加強學習考核力度，促進黨員提高學習效果,。

2.加強宣傳工作

以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領公司改革發(fā)展全局，全面貫徹新發(fā)展理念,。加強履職擔當、先進典型人物宣傳等工作,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才。加強政策宣傳,，大力宣傳上級單位以及公司重大決策,、重要舉措、管理創(chuàng)新,，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),、戰(zhàn)略方向增強企業(yè)與員工的溝通,。

3.積極轉變作風,，強化擔當作為

加強黨性修養(yǎng),，堅持作風建設不松勁，嚴格按照要求做人做事,，始終做老實人、說老實話,、干老實事,，堅決反對、自覺抵制“四風”的侵蝕,，營造“干凈干事”的良好氛圍。

切實增強攻堅克難的精神,、抓落實的力度,、破難題的勇氣，強化擔當作為,，激勵干部銳意進取,；為敢擔當的干部擔當，最大限度調動廣大干部的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學習,，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動,、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉變,。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作

調查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3,。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%“十分認同”,，50。9%“表示認同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應持續(xù)在什么水平對工作起促進作用,，還是阻礙作用值得管理者思考。

調查數據顯示,，有98,。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時，職工擔心利益受損,、技術知識不適應,，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應當是共贏的關聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注,。

從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育,，并向上級領導多溝通多協(xié)調，解決員工實際困難,，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

1、從加強學習教育入手,，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置,，明確目標，變壓力為動力,，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言,，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費用管理方面,，應堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導團隊合作、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧,，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高。

4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。

為了促進工作的順利發(fā)展,進一步把握員工的當前意識形態(tài)趨勢,而準確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領導下的子局辦公室?guī)ь^調查的員工的工作和生活,并客觀,、實事求是地分析員工的思想趨勢結合各級領導的意見和建議,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應的措施，具體如下:

1,、員工基本情況

(1)人員構成:行政人員17人，實際17人,。其中:主任1名,，總支秘書1名，廳級主管1名,，副主任2名，廳級研究員1名,，廳級主管1名,，副研究員1名,，室主任2名,，室副主任2名,，其他5名;無黨派人士2人，黨員16人,。

(2)年齡構成:平均年齡39歲,，最大年齡54歲，最小年齡27歲,。

(3)交換干部:現(xiàn)有17人，其中3人是交換干部,。

(4)夫妻分居:據了解，已婚員工14人,，未婚員工3人。有5個已婚工人,，他們彼此分開很長一段時間,。

(5)家庭收入。

1.已婚職工中有8戶家庭收入相對穩(wěn)定,。

2.在已婚員工中，除8人收入相對穩(wěn)定外,，其余6人的配偶大多在企業(yè)工作，據了解,，收入相對較低。

3.在分公司的員工中,，有合適年齡的未婚員工3名,。

(5)遠離父母的情況:在員工中,，除4名住在父母身邊(包括岳父母)外,，其余13名遠離父母(100km)。其中父母4人(包括岳父母)均在省外,。

2、當前員工主流思想狀況

(1)工作人員穩(wěn)定,，思想主流良好。工作積極性高,，對所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對員工的關懷工作感到滿意。(2)職工思想政治教育成效顯著,。通過總行及各分局組織的自修、集中學習,，及時了解和掌握國內外重大事件。職工的政治素質提高了,。全員對黨風黨風黨紀貫徹落實情況滿意,，全支部氣氛融洽,。

(3)傾聽員工的聲音，疏通申訴渠道,。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內部沖突,幫助解決實際問題,子統(tǒng)計局的年度主題會議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長期機制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領導和單位多渠道、多方位地了解實際情況,。

(4)員工對自己的業(yè)務能力有信心,。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當前工作需要,，各項工作順利開展,。

3,、目前員工關注的熱點問題:

(1)注重收入待遇,。雖然一年中工資調整了幾次，但與分局當地政府部門的收入差距仍然很大,，員工的思想波動較大，工作中仍然有思想和情緒,。

(2)工作壓力大。一是安全生產形勢嚴峻與煤礦安全基礎薄弱的矛盾比較突出,，職業(yè)風險較高;二是嚴格的法律法規(guī)與當前煤礦生產的矛盾不正常，投入產出不穩(wěn)定,，存在諸多隱患，難以實施嚴格的執(zhí)法;三是人員少,，煤礦多，任務重,，工作節(jié)奏快,，休息正常(如群眾無保障)。

(3)家庭困難增多,。多次出差、夫妻分居,、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決,，導致員工思想不穩(wěn)定。

按照公司的安排與部署,，廠快速行動，結合近期生產狀況,，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調研。從調研結果來看,，員工隊伍的思想主流是好的,，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對這些問題,，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調研情況總結匯報如下：

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人，男職工65人,；黨員115人,，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%,；大專以上學歷168人，占49.4%,，員工構成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬,，思想上比較積極，約占員工總數的一半,；二是電石廠煉焦裝臵調過來的人員，這部分人有生產經驗,，經歷過停車,，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高,，約占員工總數的20%；三是護衛(wèi)隊轉崗人員,，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足,，技術水平也不是很過硬,，是工廠重點關注的群體，約占員工總數的20%,。

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻,、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定,。能夠關心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產,。隨著生產條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司,、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。2,、工廠以愿景文化為切入點,，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認可,。碳纖維產業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人,。

3,、通過開展“質量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全,，練技能”全員大培訓活動,，全體員工的質量意識得到了強化,，工作學習的積極性更加高漲,，責任意識進一步增強,。

4,、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢,。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可,，得到了國家的密切關注，并要求我們加快產業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產業(yè)做大、做強,；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇,，借勢成事,，必須進一步穩(wěn)定百噸生產,，加快千噸碳纖維的建設進程,。

1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進取,，惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，工作被動應付,，存在著吃大鍋飯的心理,。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性,，認為學與不學一個樣,，以至于主動學習的熱情不高,。

3,、進入四季度，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大,，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產,，所以工廠組織人力第一時間進行清雪,。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對工廠的經濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間,、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格,；而是認為處罰太重,；三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人,，工廠也不應該連帶處罰我,。5,、工廠的獎金系數較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金,，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大,。

基于以上問題,，我們可以看出，員工在價值觀念,、綜合素質,、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,，我們只有正確認識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1,、實施教育策略,，推動員工思想觀念轉變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變,。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動,，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是的親切關懷與殷切希望,，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育,。當前市場競爭激烈,，工廠的生產成本較高,，發(fā)展機遇轉瞬即逝,，通過危機教育,，提高員工工作積極性,，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心,，攜手共度難關,。通過以上教育活動,，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上,，堅定信心,，樹立正確的價值觀念,，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變,。

2,、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性

員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此,，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用,，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通,，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會,，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難,，在生活、工作上關心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理,，影響巡檢，會給生產帶來隱患,，只要溝通及時、到位,，我們職工是能夠理解的。

同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果,。

最后通過小型、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討,，相互影響，相互提高,。

3,、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事,，但是壓力必須有一個度。壓力適中,，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好,、做快；但是壓力過大,，對員工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低,。因此,，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式,，將員工的過高壓力轉化為工作動力。

二是要建立公平,、公正、公開的獎金分配制度,，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求,，調動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機制,，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工,，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4,、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓,，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度,，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心,，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。

5,、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導,。工廠的“百千萬”等愿景文化是經得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設,。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力,，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力,，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績效目標分解,，落實到人,，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識,，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點,。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型,，以點帶面，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力、感召力,、滲透力,。同時,，在日常工作中,，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進,，比干勁，比奉獻的良好風氣,。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作,，提升員工素質，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障,。

按照礦黨委的安排部署，綜采隊黨支部圍繞我隊安全,、生產、經營,、黨建及隊伍建設方面，深入班組,，深入職工，對職工的思想狀況開展了調研,。本次調研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”,，在具體方式上,，我們主要通過走訪交談,、聽取意見,、建議等方式了解職工關心的熱點難點問題。現(xiàn)將調研情況總結如下：

總體上講,，我隊職工的思想是健康、積極向上的,，是呈良性發(fā)展的。但是,，個別職工在安全思想上,，仍然存在著“重生產、輕安全”的現(xiàn)象,，集中反映在：

1,、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治。現(xiàn)實工作中,，怕麻煩,，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之。

2,、個別職工文化素質偏低對安全工作認識不夠,。文化素質偏低的負面影響,，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓時,，不能學以致用，不能從正面了解國家安全生產政策法規(guī)的內涵,，領悟透煤礦安全生產管理工作的重要性,，從而影響正常的安全發(fā)展,。

3、實際生產過程中,，個別職工，甚至于個別班組長,，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺,，認為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉,，不被逮個正著就不算違章。

1,、抓管理，強化安全硬性管理,。

實施安全硬性管理手段是當前一個時期的安全工作管理法寶，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措,。對于那些“習慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn),，就必須嚴肅處理，對于那些忽視安全的個別管理人員應從重處罰，適時引咎辭職,，就地免職。

2,、抓基礎,，開展經常性教育,。

一是開展專題課教育,。結合本單位安全生產實際和上級要求，在周一的職工大會上講安全教育專題課,，以此來增強全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關教育,。每月召開各班的班組長會議，教育各班組長履行安全管理責任,、提高安全管理能力，發(fā)揮安全把關作用,。三是開展正面灌輸教育,。利用班前會時間，向職工灌輸安全理念,，組織職工學習上級有關安全生產的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標準，教育職工不斷增強安全意識,，提高職工安全生產的自覺性。四是開展案例警示教育。重點結合綜采隊曾經發(fā)生過的典型事故案例，采取一人講解,、大家討論，進行解剖分析,，找出事故原因，開展教育活動,，不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標導向教育,。把我隊的安全生產任務目標向職工交底，并明確措施,，提出要求，組織職工為達到目標開展有效的安全系列活動,。六是開展家訪談心教育，做到“五必訪”,。重點是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓,、心臟病的高危職工,，深入到職工家中，進行家訪談心,，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會等形式,，進行反思“三違”、查找思想根源,，提高“三違”人員的思想認識,。八是開展情感教育,，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳,、經濟帳,、政治帳。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福,，親人的囑托“遵章守法、關愛生命”是自己義不容辭的責任,。

3、抓現(xiàn)場,，圍繞問題抓整改。

積極組織班組長,、黨員、技術骨干以現(xiàn)場為陣地,，發(fā)揚“嚴、細,、實、”作風,，使各項安全工作做到有目標、有安排,、有落實、有考核,，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作,、工程質量,、設備檢修等關鍵工序和重點工作的管理，改變安全檢查方式,，實施突擊檢查、動態(tài)檢查,，全面推行質量標準化工作動態(tài)達標，有效改善作業(yè)環(huán)境,，消除隱患、扼制違章,。

4、抓典型,，開展以點帶面教育

以落實安全責任,，杜絕違章行為,，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌热?，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動，引導全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔當重任,、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來,，在行動上“干”起來,，從而把職工“帶”起來,，引導黨員樹立宗旨意識，增強重任感和榮譽感,，在工作、學習和生活中發(fā)揮先鋒模范作用,，使黨員真正成為安全生產的旗幟。

5,、抓群團，構筑安全穩(wěn)定的立體防線,。

充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,，開展好安康杯競賽和群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，搞好職工小家建設,，堅持“圍繞中心、服務大局,、科學維權”的方針，充分調動廣大員工熱愛靈露,、建設靈露的工作熱情，規(guī)范和推進民主管理工作,，努力為職工辦實事,、辦好事，體現(xiàn)組織的溫暖,，不斷提高凝聚力和向心力。

同時,，進一步加強群監(jiān)網青監(jiān)崗工作，把反“三違”,、查隱患作為活動的關鍵性工作來抓,，對“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，重點在夜班,、節(jié)假日等安全思想容易產生麻痹的時間段進行大范圍監(jiān)察整治;對重要崗點,、關鍵人群加強監(jiān)督檢查，按照“小隱患不過班,，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實整改，防止安全事故發(fā)生,，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

鐵路基層站段職工思想動態(tài)分析,，是新形勢下鐵路企業(yè)思想政治工作對安全生產環(huán)節(jié)的提前介入、源頭防范的重要措施,。通過扎實縝密的職工思想動態(tài)分析，可以密切掌握職工的思想變化,，摸清脈搏、理清思路,，防止熱點問題升級,、矛盾加劇，有利于職工隊伍穩(wěn)定,，有利于安全生產平穩(wěn)有序。因此,，高度重視職工思想動態(tài)分析,，針對職工思想動態(tài)分析中存在的問題積極解決,，為安全生產提供堅強的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關鍵環(huán)節(jié)所在,。

1.當前職工思想動態(tài)分析中存在的問題

1.1流于形式

鐵路基層站段的職工思想動態(tài)分析,，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個車間,、中間站干部職工中間,，通過座談會,、發(fā)放調查問卷,、家訪走訪,、職工家屬座談,、職工大會,、班組大會等形式，征集廣大基層干部職工對安全生產,、站段管理、干部作風,、生產生活等方面的意見和建議，撰寫高質量的調查報告,，供站段領導安全生產、運輸經營參考決策,。實際上，目前很多基層站段職工思想動態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài)，專兼職政工人員日常忙于安全生產,、運輸經營、管理工作等千頭萬緒,，對職工思想動態(tài)分析不重視，抱著完成任務,、應付交差的心態(tài)不在少數。這就造成了很多時候存在閉門造車,，職工思想動態(tài)分析與現(xiàn)場脫節(jié)的尷尬,。

1.2手段落后

職工思想動態(tài)分析,，顧名思義是動態(tài)，就是要深入到職工中間去,，傾聽一線干部職工的心聲，甚至是牢騷怨言,，掌握第一手的資料才行。這就要求從事職工思想動態(tài)分析的專兼職政工人員,，必須具備良好的心理素質、健康的心態(tài),，敢于聽到真話、罵聲,，針對職工的牢騷、不滿,，敢于正面回應,、解釋、宣傳,、教育。事實上,，很多基層站段職工思想動態(tài)分析手段比較落后，主要停留在各個車間,、中間站每月上報電子版資料,，站段人員根據上報的資料機械分析,，往往采取圖上作業(yè)、紙上談兵的辦法,，其科學性、真實性,、合理性、準確性都大打折扣,，甚至分析的報告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是,。

1.3方法陳舊

職工思想動態(tài)分析,，必須摒棄就事論事,、下發(fā)通知，按時間節(jié)點收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法,。而是要通過職工喜聞樂見的辦法,，千方百計的調動職工內在的積極性、主動性,，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力，讓他們能夠真正敞開心扉,，講真話、說真事,，把真正影響安全生產、運輸經營的隱患,、弊端講出來，把影響干群關系的矛盾找出來,，把思想不穩(wěn)定,、情緒波動劇烈，有可能給安全生產帶來巨大隱患的職工排查出來,，從而起到不讓一名職工上負氣班,、開負氣車、干負氣活的初衷,，避免心理壓抑、矛盾升級，導致爆發(fā)個人情緒不可控,。

1.4落實不力

一份高質量的職工思想動態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報材料,，對于基層站段領導層而言，是安全生產,、運輸經營、安全管理中不可多得的重要參考依據和信息來源,。目前基層站段中對于職工思想動態(tài)分析往往是思想上不重視、行動上不落實,，對于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題，只是簡單地解決或者了解,，對于復雜一些的熱點問題,、難題，因為牽涉到諸多職能科室,、兄弟站段，甚至是路局層面的處室,，解決起來比較麻煩。所以不是退避三舍,，就是充耳不聞，怕麻煩,、怕得罪人的心理嚴重，本著多一事不如少一事的心理,。因為缺乏有效的監(jiān)督考核機制,，無法形成閉環(huán),，導致這些問題一而再,、再而三被職工提出,，卻很少能夠得到真正的解決，形成了“腸梗阻”,、“老大難”,。基層干部職工對此意見強烈,，對職工思想動態(tài)等各種途徑的調研不熱心、不主動,、不關心，認為是搞形式,、走過程，從而不聞不問也就不難理解,。

2.解決職工思想動態(tài)分析的措施

2.1建立網絡體系

從群眾中來,，到群眾中去，歷來是我黨思想政治工作的法寶,。面對鐵路改革發(fā)展的新形勢，各種思潮和價值觀念多元化的現(xiàn)狀,，職工思想動態(tài)分析必須堅持走群眾路線,，緊密依靠基層干部職工。要建立健全站段,、車間(中間站),、班組三級職工思想動態(tài)分析網絡，明確黨總支書記,、支部書記、黨小組組長是職工思想動態(tài)分析的第一責任人,。每一層級上都培養(yǎng)和培訓一名信息直報員，負責日常采集和匯總職工的意見建議,，直接上報到站段黨群部門。各級信息直報員的工作必須得到尊重和保護,，不得干涉和阻撓，保證采集到的信息和資料的完整性,、真實性、可靠性,。每年對三級信息直報網絡的人員進行專門的培訓，針對職工思想動態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題,，研究解決措施和意見建議，更好的發(fā)揮職工思想動態(tài)分析的作用,。

2.2注重談心交流

基層站段要高度重視職工思想動態(tài)分析，充分認識到職工思想動態(tài)分析不是花拳繡腿,，不是搞形式，做表面文章,。而是要動員和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去，通過座談會,、走訪慰問職工、家訪職工等形式,，充分利用好日常的交接班會、點名會,、等工時間,、巡視檢查等各種邊角時間,，耐心傾聽職工在安全生產方面的訴求和真實反映，了解影響安全生產的隱患和根源所在,，依靠和發(fā)動職工群眾,，利用職工群眾的聰明才智，找出解決問題的關鍵所在,。通過談心交流,，收集和掌握職工生產生活中的困難和煩惱，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產生活環(huán)境,，讓職工切實感受到談心交流的好處、甜頭,，從而主動參與,、積極支持轉變。

2.3豐富形式內容

職工思想動態(tài)分析,，決不能采取站段下發(fā)文件,，每月固定時間節(jié)點收集資料，閉門造車,、紙上談兵。那樣的分析材料和剖析報告,，質量上大打折扣不說，嚴重脫離實際成為自娛自樂的重復工作，浪費了大量的人力物力和時間精力,。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場面對面談心掌握職工思想動態(tài)的基礎上,，還可以利用qq,、微博、微信等現(xiàn)代化的交流平臺,，開展網絡問題的收集和談心，便于職工匿名提供情況,，甚至是發(fā)牢騷罵娘。這樣做,，一方面可以打消少數職工心理顧慮，害怕說出問題有關部門,、車間、中間站管理干部秋后算賬的擔憂,，給職工一個宣泄的渠道和途徑;另一方面，活躍了談心形式,，能夠掌握第一手資料，更加全面詳實,，更加真實可靠，職工能夠做到知無不言言無不盡,。

2.4內部參閱保密

基層站段起草的月度職工思想動態(tài)分析材料，應該做好保密性,，掌握在一定的范圍之內，不要大面積的公開和擴散,，注意保護提供問題和線索職工的隱私，可以采取匿名的形式,，不要具體到每個職工。剖析材料反映的問題,，要有具體的解決措施和方案,，便于站段領導班子集體研究決策時參考,。一般而言，職工思想動態(tài)分析要避免夸夸其談,，而是簡明扼要，就事論事,，傳閱的范圍掌握在站段領導班子層面,，必要時對涉及到問題較多的職能科室，由科室負責人參加站段的黨委會,，黨委擴大會，或者召開黨政聯(lián)席會,，共同研究解決。

2.5督辦落實考核

督辦落實是基層站段職工思想動態(tài)分析的重中之重和命門,，如果每個月的職工思想動態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決，無人落實負責或者是推諉扯皮,。基層干部職工很快就會心灰意冷,，對這項工作不聞不問,，甚至是極度反感,，產生強烈的抵觸情緒,。基層站段要建立專門的督辦落實機構,，對職工思想動態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會、黨政聯(lián)席會研究解決,，能夠立即解決的，要抓緊解決。不能夠立即解決,，或者涉及到政策層面，需要上級部門協(xié)調解決的,，要派專人到反映問題所在的車間、中間站向職工當面說明,，做好解釋宣傳工作。對解決問題不力,，拖延不辦,、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員,，要給予督辦考核,，扭轉推諉拖拉的浮夸作風。對借故打擊報復反映問題的職工,，一經發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理,，調離機關和原崗位另行安排工作，堅決保證職工思想動態(tài)分析的閉環(huán),，起到為安全生產保駕護航的重要作用。

3.結束語

基層站段職工思想動態(tài)分析是新形勢下密切干群關系的橋梁和紐帶,，是決策層積極推進鐵路改革、貫徹落實上級部署,，確保站段安全生產穩(wěn)定,、運輸經營平穩(wěn)有序的基石,。只有通過源頭介入,、防患于未然的職工思想動態(tài)分析，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化,，排查和梳理影響安全生產的隱患,，幫助和解決職工生產生活困難,，把人的主觀能動性充分調動起來,，才能形成弘揚正氣的主旋律，鼓勵干部職工全身心地投入到安全生產中去,，為安全生產提供堅強的人力保障和思想保障,，也是基層站段政治工作確保安全生產的直接體現(xiàn)和有力支持。

車間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導,，千方百計保持隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調研分析情況報告如下：

黨支部堅持每月通過專題會,、個別談話,、了解重點人情況等多種形式,，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況,，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定,。

黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調研，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題,。

1.思想觀念保守,。針對車間目前現(xiàn)狀，部分職工不同程度存在盲從心理,，還沒有很好地適應目前的生產組織、作業(yè)特點和形勢變化,，對于一些下達的緊急或臨時性工作任務，反映出大局觀念還不強,，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應付心理，落實工作要求動作不快,、標準不高。

2.工作質量不高,。無論產品返修還是各類設備維修工作,，從更高的標準來要求明顯存在工作質量不高的問題。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術業(yè)務素質提高的認識不到位,，造成職工的工作責任心,、技術業(yè)務素質的不適應。

3.安全意識不強,。從安全風險系數較高的鑄造生產轉型為目前以維修為主的作業(yè)形式,，部分職工對安全風險的意識有所降低，認為現(xiàn)在的作業(yè)方式沒有什么太大的安全風險,，由于思想認識的滑坡,，造成部分職工在落實安全生產規(guī)章制度方面，還有標準降低的現(xiàn)象,。

(一)收入增長和被重視的程度是職工關注的熱點,。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數能夠正確對待“高風險帶來高收入”之間的關系,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關心車隊發(fā)展,。車隊與職工應當是共贏的關系,，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關的,，所以職工對車隊未來的安全生產趨勢也是極為關注。

(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務標準的逐步提高,，部分職工心理壓力和工作壓力較大,。專業(yè)技術知識、業(yè)務技能是否勝任工作要求,，給大多數職工們帶來了緊迫感,、危機感和工作壓力，學習求知,、提升專業(yè)技能愿望增強,，部分年齡較大的老職工由于自身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。

(一)加強內部管理,，完善機制建設,。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益,，各自提出了觀點,。經過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理,，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾,，從機制建設入手，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益,。強化培訓機制,。要通過職工培訓、勞動競賽等形式,，加強職工對專業(yè)技術知識,、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式,，提高職工隊伍素質,。

(二)在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。要加強對職工的思想疏導，及時掌握,、了解思想動態(tài),，要給予更多的關心，注意工作方式,，增進溝通,，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心,。

(三)抓好方法和手段創(chuàng)新,。隊伍穩(wěn)定與否，工作質量的優(yōu)劣,，直接影響到車隊利益,，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定。加強職工隊伍管理,，保持隊伍穩(wěn)定,，是堅持“以人為本”、構建和諧車隊的責任,，也是搞好生產工作的重要任務,。

員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧,、穩(wěn)定大局，及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作,，不斷提高職工隊伍素質建設,，車隊才能適應公司的發(fā)展，為礦山井下運輸的高效運行提供堅強的思想保障,。

1.轉變思想觀念。通過認真落實班前會,、安全質量分析會、安全警示教育以及專題學習會等形勢,，不間斷地加強職工的思想教育和引導,，認清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務,，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實,、做細、做好,，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”,，不拖全段整體工作后腿,。

2.提升工作質量。在完成各項生產任務的同時,，注重將質量標準的學習作為重要的前置工作環(huán)節(jié),，確保更加嚴格地落實質量控制標準,。不放松對設備的愛護、管護,，落實設備保養(yǎng)制度，切實把把設備養(yǎng)護好,。教育職工進一步強化一盤棋思想責任擔當意識和,，加強工作中的協(xié)調配合，高質量完成好段下達的各項生產任務,。

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調研，調研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導,、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調查、專題分析,、分類座談”的方式進行,，取得了較好的實際效果,。

回顧總結整個調研的情況,，本次活動在領導的精心組織管理下,、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀,、真實、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、積極的,、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應該采取脫產輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上,，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為，通過形勢任務教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認清了方向，溝通了意見,。但從調查的數據中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況,，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產經營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志,。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意,，多數職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革,，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到,，經營任務的實現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關,。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。

5,、在最關心的問題上,，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。

(一)調查中所反映出來的共性問題,。

1、普遍認為當前工作壓力特別大,。調研中,，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲,。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”,，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務,，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x,，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數是生產中的骨干力量,，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜,，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲,，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領導的重視。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數職工渴望在專業(yè)技術和操作技能

職工思想動態(tài)情況報告篇四

今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際,，圍繞職工反映的熱點、難點問題,，認真進行了剖析原因，認清危害,，深挖思想根源，并結合工作實際采取有力措施進行整改,。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1,、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調思想政治工作與經營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經營管理工作融為一體,，相互促進，共同提高,，可是在實際操作中,，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展，實際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大,，解決實際問題的效果就差,。

2,、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質量的檢查考核可能會有影響,。

3,、今年以來，不管是一線職工,，還是機關管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉,，絕大多數干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨,，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠,。

4、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響，效果越來越差,。

5,、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作,，職工關心,、議論較多，個性是對多產人員的分離,、待遇等普遍關心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產經營。

1,、開展專題教育，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結合點,，增強職工的市場意識,。在“質量與市場”、“管理與市場”,、“素質與市場”專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質量問題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動,，不僅僅完善了質量管理制度,，并且使質量管理措施得到了很好的落實,，有力的推動了質量與管理問題的解決，建造了一批高質量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2,、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機,，進一步解放思想,，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想,，樹立報酬憑貢獻,，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面,，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感,、緊迫感和危機感,。

3、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神,，講企業(yè)“機不可失,、失不再來”的發(fā)展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術問題,；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現(xiàn)場,，以自我的實際行動為干部職工做榜樣,。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時解決,。

一是堅持解放思想,、轉變觀念,。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動,。透過理論學習,、民主生活會、班組政治學習,、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙,，營造良好氛圍,，引導廣大干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，活力干事。

二是堅持穩(wěn)定至上,，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育,，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產劃轉工作,，有針對性地做好深入細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。

三是嚴格重大事項報告制度,，依據法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。

四是切實增強政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題,，及時應對,，妥善處置,，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

職工思想動態(tài)情況報告篇五

按照市總工會《關于對20xx年全市職工思想狀況和職工精神文化權益實現(xiàn)情況進行典型調查的通知》要求,，結合“面心實”活動,，我們利用一周時間深入企業(yè)，通過召開座談會,，個別職工訪談以及發(fā)放《20xx年全市職工思想狀況調查問卷》等形式,，對全縣企業(yè)職工思想狀況和精神文化權益實現(xiàn)情況進行了調研,，為全面了解我縣職工隊伍的思想狀況，反映職工群眾的愿望和呼聲,，掌握基層職工文化陣地建設和職工精神文化權益實現(xiàn)情況奠定了基礎，現(xiàn)將調研情況報告如下：

我們調研了毛紡公司,、镕凱冶煉公司等10家企業(yè)，其中1家為國有改制企業(yè),，9家為非公企業(yè),。企業(yè)調查對象60%以上為七、八十年代出生的職工,，他們的文化程度普遍比較高,，小學、初中文化程度僅占24%,。大多數職工的收入在1001至2000元之間。相比五年前,，職工的工資普遍有了明顯提高,，他們對目前的工資收入還是比較滿意，也相信在未來的5年內,，工資肯定會上漲,。但是，相對家庭人均純收入來說,，僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標準持平,。在企業(yè)，高技術人才的就業(yè)機會比較多,，工資收入也高于其他職工。

企業(yè)職工的思想道德建設要營造一種良好的自律與自我教育的整體氛圍與風氣,，促進職工素質的全面提高。職工素質的提升,，核心的東西是道德品質,。只有好的道德品質,，才能受到他人的尊重，使人生變得崇高,，使個人才能得到更好的發(fā)揮,，與此同時,，思想道德建設必須結合企業(yè)自身的特點和職工群體的思想,、學習、生活現(xiàn)狀來開展,。我縣職工能自覺樹立良好風范和形象,，從小事做起,，從自身做起，愛崗敬業(yè),、遵紀守法、自我約束,，從培養(yǎng)良好的道德品質，職業(yè)道德,、勞動觀念、社會道德風尚等方面,，提升技能素質、綜合素質和勉勵身邊的每一個人,，爭當優(yōu)秀,，爭做勞模，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量,。目前，職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就,，能夠有較多的收入,；他們對中國特色社會主義建設充滿信心，能夠以國家利益為重，很好的兼顧國家,、集體和個人利益之間的關系；89%的職工認為人生的追求不僅需要物質財富享受,，而且也需要精神文化的充實。

調查顯示,，無技術等級的職工占25%，初,、中級職稱職工占57%,，高技術人才占18%,，說明全縣職工技術等級普遍比較低,。大多數職工對目前從事的工作是滿意的,，他們擇業(yè)的首選條件是收入高,，其次是工作輕松和社會保障齊全,，他們的職業(yè)技能基本滿足目前的工作需要,，但是還希望能夠參加專業(yè)技能培訓和科學文化知識培訓,，以使能夠更好地適應目前工作，增加收入,。31.5%的職工認為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了，32%的認為降低了,，36.5%認為沒什么變化或說不清，這說明,，隨著經濟社會的改革發(fā)展及某些丑陋社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，人們的道德觀念和道德水平也受到了一定的影響,。

當前的社會收入分配差距變大，最突出的是收入差距拉大,，勞動就業(yè)困難和腐敗現(xiàn)象加劇，職工最擔心的是下崗失業(yè),。72%的農民工認為近年來生產狀況有所改善，17.5%的認為有了很大改善,。近年來，各級政府和工會組織加強了企業(yè)生產狀況和勞動環(huán)境改善的監(jiān)督檢查,，并致力于改善職工生產、生活條件,。

51%的職工通過中央一臺《今日說法》、《焦點訪談》和《地方案例分析》等電視學習了解法律法規(guī),，28.6%的職工通過法律法規(guī)的宣傳手冊了解法律知識,，87%的職工認為法律法規(guī)對生活和工作非常重要或比較重要，曾有52.5%的職工用法律手段保護自己的權益,。說明越來越多的職工懂得用法律的手段來保護自己的合法權益,。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè)等社會保險，這些企業(yè)生產經營狀況良好,，職工隊伍穩(wěn)定,。72%的企業(yè)簽訂了勞動合同,，一半以上的企業(yè)能夠履行合同內容,，按時足額發(fā)放工資,，加班、加點帶薪或補休,。在平等協(xié)商簽訂集體合同時,，職工最關心的是工資，75%的職工能參加每年召開的職工大會,，他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經營建設中。

隨著生活節(jié)奏的加快,，企業(yè)組織的文化活動也在減少,，但是，規(guī)模以上的企業(yè),，把企業(yè)文化與職工文化建設視為企業(yè)復興的法寶，他們通過“職工之家”和“職工書屋”等的建設,，為職工提供學習場地和娛樂場所,，學習科學文化知識，開展文體活動,，豐富業(yè)余活動。有的還利用企業(yè)慶典,，大力宣傳弘揚企業(yè)文化。一些小型企業(yè)因資金,、場地等的限制而沒有娛樂場所，職工的業(yè)余活動也變得單調起來,，大多數人回家看電視,、上網，或者督促孩子學習,，很少外出旅游或參加文化娛樂活動。

當前,，隨著非公企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的工會宣教工作顯得有些滯后,，這與非公企業(yè)主的思想認識以及非公企業(yè)從事工會工作的人員素質等因素有著直接關系,。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒有影響力的企業(yè)很難有號召力,，而沒有號召力的企業(yè),，自然也不會有強的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景,。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關注,。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡,，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心,，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路,。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底,，企業(yè)要總結，員工也要總結,；企業(yè)要盤點收獲,，員工也要盤點收獲。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平,，才可能有效地留住員工,。四是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在,，缺乏激勵機制，員工會失去對企業(yè)的向心力,，導致組織渙散，人心向背,。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會有長遠的發(fā)展前景,。五是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產安全性差,，員工工作沒有安全感。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性,、行業(yè)性工會聯(lián)合會之后，工會聯(lián)合會的職工思想文化建設相對滯后，成為工會工作面臨的難點,。小型非公企業(yè)工會聯(lián)合會有的以行業(yè)相近聯(lián)合而成，有的以區(qū)域相近聯(lián)合而成,。職工對文化建設的需求各不相同，活動組織起來難度大,，必須進行積極探索。

工會的宣傳教育工作事關職工群眾的思想政治工作和文化建設,、精神文明建設的重要內容，在落實科學發(fā)展觀,，構建和諧社會中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。

一是加強宣傳教育工作,。宣教工作直接關系到企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設是促進企業(yè)發(fā)展的重要推動力量,。一要加大非公企業(yè)工會工作的力度，使企業(yè)工會的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認可,，贏得主動配合,、合力推進；二要努力提高工會干部抓宣教工作的能力,，通過學習培訓讓工會干部提高素質,，知道“怎么抓,，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會宣教工作規(guī)劃,，有計劃有目的地推動工會宣教工作，體現(xiàn)時代主題,，弘揚健康向上的創(chuàng)業(yè)精神,，形成豐富多彩又充分結合企業(yè)實際的工會宣教工作特色,。

二是加強企業(yè)文化建設,，營造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的,，它需要集眾家之所長，日積月累,，再從中提煉,，獨樹一臶,，這樣的企業(yè)文化才是經得起考驗的,，也才是有價值的。因此,，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經營理念，極力營造企業(yè)內部的的文化氛圍,，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工積極進取與創(chuàng)新,，構建充滿活力的機制，激勵先進,，鞭策。

職工思想動態(tài)情況報告篇六

為了促進工作的順利發(fā)展,進一步把握員工的當前意識形態(tài)趨勢,而準確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領導下的子局辦公室?guī)ь^調查的員工的工作和生活,并客觀,、實事求是地分析員工的思想趨勢結合各級領導的意見和建議,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應的措施，具體如下:

1,、員工基本情況

(1)人員構成:行政人員17人,，實際17人,。其中:主任1名,，總支秘書1名,，廳級主管1名，副主任2名,，廳級研究員1名，廳級主管1名,，副研究員1名，室主任2名,，室副主任2名，其他5名;無黨派人士2人,，黨員16人。

(2)年齡構成:平均年齡39歲,，最大年齡54歲，最小年齡27歲,。

(3)交換干部:現(xiàn)有17人，其中3人是交換干部,。

(4)夫妻分居:據了解,，已婚員工14人,，未婚員工3人。有5個已婚工人,，他們彼此分開很長一段時間,。

(5)家庭收入,。

1.已婚職工中有8戶家庭收入相對穩(wěn)定,。

2.在已婚員工中,，除8人收入相對穩(wěn)定外，其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,，據了解，收入相對較低,。

3.在分公司的員工中,，有合適年齡的未婚員工3名。

(5)遠離父母的情況:在員工中,，除4名住在父母身邊(包括岳父母)外，其余13名遠離父母(100km),。其中父母4人(包括岳父母)均在省外。

2,、當前員工主流思想狀況

(1)工作人員穩(wěn)定，思想主流良好,。工作積極性高，對所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對員工的關懷工作感到滿意,。(2)職工思想政治教育成效顯著。通過總行及各分局組織的自修,、集中學習，及時了解和掌握國內外重大事件,。職工的政治素質提高了,。全員對黨風黨風黨紀貫徹落實情況滿意,，全支部氣氛融洽,。

(3)傾聽員工的聲音，疏通申訴渠道,。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內部沖突,幫助解決實際問題,子統(tǒng)計局的年度主題會議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長期機制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領導和單位多渠道、多方位地了解實際情況,。

(4)員工對自己的業(yè)務能力有信心。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當前工作需要,，各項工作順利開展。

3,、目前員工關注的熱點問題:

(1)注重收入待遇。雖然一年中工資調整了幾次,，但與分局當地政府部門的收入差距仍然很大,，員工的思想波動較大，工作中仍然有思想和情緒,。

(2)工作壓力大。一是安全生產形勢嚴峻與煤礦安全基礎薄弱的矛盾比較突出,，職業(yè)風險較高;二是嚴格的法律法規(guī)與當前煤礦生產的矛盾不正常，投入產出不穩(wěn)定,，存在諸多隱患，難以實施嚴格的執(zhí)法;三是人員少,，煤礦多，任務重,，工作節(jié)奏快,，休息正常(如群眾無保障),。

(3)家庭困難增多,。多次出差、夫妻分居,、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決,，導致員工思想不穩(wěn)定,。

職工思想動態(tài)情況報告篇七

按照公司的安排與部署，廠快速行動,，結合近期生產狀況,，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調研,。從調研結果來看,，員工隊伍的思想主流是好的,，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁,、懶散,、不滿等情緒。針對這些問題,，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調研情況總結匯報如下：

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人，男職工65人,；黨員115人，占33.8%,；35歲以下青工158人,，占46.5%；大專以上學歷168人,，占49.4%，員工構成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,。工廠員工主要有三部分構成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬,，思想上比較積極,，約占員工總數的一半,；二是電石廠煉焦裝臵調過來的人員,，這部分人有生產經驗，經歷過停車,，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高,，約占員工總數的20%,；三是護衛(wèi)隊轉崗人員，這部分人雖經歷過培訓,，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬,，是工廠重點關注的群體,，約占員工總數的20%,。

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻,、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定,。能夠關心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產,。隨著生產條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司,、工廠的各項規(guī)章制度,，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。2,、工廠以愿景文化為切入點,，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認可,。碳纖維產業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人,。

3,、通過開展“質量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全,，練技能”全員大培訓活動,，全體員工的質量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲,，責任意識進一步增強,。

4、通過開展形勢任務教育活動,，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢,。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可,，得到了國家的密切關注,，并要求我們加快產業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產業(yè)做大、做強,；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事,，必須進一步穩(wěn)定百噸生產,，加快千噸碳纖維的建設進程。

1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進取，惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付,，存在著吃大鍋飯的心理,。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性,，認為學與不學一個樣,，以至于主動學習的熱情不高。

3,、進入四季度,，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產,，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解,，認為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對工廠的經濟責任考核不是很理解,，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關,，我沒有義務去督促別人,，工廠也不應該連帶處罰我。5,、工廠的獎金系數較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大,。

基于以上問題,，我們可以看出，員工在價值觀念,、綜合素質,、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,，我們只有正確認識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1,、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變

采取以教育為先的方式,，推動員工思想觀念轉變,。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動,，加大對員工的光榮感與使命感教育,，特別是的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育,。當前市場競爭激烈,，工廠的生產成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝,，通過危機教育,，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻,。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強信心,，攜手共度難關。通過以上教育活動,，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上,，堅定信心，樹立正確的價值觀念,，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變,。

2、重視溝通,，強化思想觀念轉變的有效性

員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此,，在實施教育策略的基礎上,，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收,，通過多向溝通,，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會,，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難,，在生活,、工作上關心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理,，影響巡檢，會給生產帶來隱患,，只要溝通及時,、到位，我們職工是能夠理解的,。

同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮,，引導大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果,。

最后通過小型,、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會,，讓大家通過交流和探討,，相互影響,，相互提高,。

3、完善分配與考核機制,，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事,，但是壓力必須有一個度。壓力適中,，有利于員工有緊迫感,，會使員工自主地把工作做好、做快,；但是壓力過大,，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低,。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題,，要強化激勵形式,，將員工的過高壓力轉化為工作動力。

二是要建立公平,、公正,、公開的獎金分配制度，完善考核機制,，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求,，調動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機制,，對于個人進步較大,，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵,，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4,、加大培訓力度,，提高基層員工技術水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力,；加大技能培訓力度,，提高員工工作能力,；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要,。

企業(yè)文化

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作,，提升員工素質，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的'思想保障。

職工思想動態(tài)情況報告篇八

按照礦黨委的安排部署,，綜采隊黨支部圍繞我隊安全,、生產,、經營,、黨建及隊伍建設方面，深入班組,，深入職工,，對職工的思想狀況開展了調研。本次調研活動在具體實施上做到了既“身入”,，又“心入”,，在具體方式上，我們主要通過走訪交談,、聽取意見,、建議等方式了解職工關心的熱點難點問題。現(xiàn)將調研情況總結如下：

總體上講,，我隊職工的思想是健康,、積極向上的，是呈良性發(fā)展的,。但是,，個別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產,、輕安全”的現(xiàn)象,，集中反映在：

1、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治?，F(xiàn)實工作中,，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之,。

2,、個別職工文化素質偏低對安全工作認識不夠。文化素質偏低的負面影響,，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓時,，不能學以致用,，不能從正面了解國家安全生產政策法規(guī)的內涵，領悟透煤礦安全生產管理工作的重要性,，從而影響正常的安全發(fā)展,。

3、實際生產過程中,，個別職工,，甚至于個別班組長，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺,，認為“偶爾性違章”是不可避免的,，只要不出事就萬事大吉，不被逮個正著就不算違章,。

1,、抓管理，強化安全硬性管理,。

實施安全硬性管理手段是當前一個時期的安全工作管理法寶,，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“習慣性違章”人員,，只要發(fā)現(xiàn),，就必須嚴肅處理，對于那些忽視安全的個別管理人員應從重處罰,，適時引咎辭職,，就地免職。

2,、抓基礎,，開展經常性教育。

一是開展專題課教育,。結合本單位安全生產實際和上級要求,，在周一的職工大會上講安全教育專題課，以此來增強全體職工的安全意識,。二是開展班組長安全把關教育,。每月召開各班的班組長會議，教育各班組長履行安全管理責任,、提高安全管理能力,，發(fā)揮安全把關作用。三是開展正面灌輸教育,。利用班前會時間,，向職工灌輸安全理念，組織職工學習上級有關安全生產的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標準，教育職工不斷增強安全意識,，提高職工安全生產的自覺性,。四是開展案例警示教育。重點結合綜采隊曾經發(fā)生過的典型事故案例,，采取一人講解,、大家討論，進行解剖分析,，找出事故原因,，開展教育活動，不斷地敲響安全警鐘,。五是開展目標導向教育,。把我隊的安全生產任務目標向職工交底，并明確措施,，提出要求,，組織職工為達到目標開展有效的安全系列活動。六是開展家訪談心教育,，做到“五必訪”,。重點是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓,、心臟病的高危職工，深入到職工家中,，進行家訪談心,，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育,。組織召開“三違”人員座談會等形式,，進行反思“三違”、查找思想根源,，提高“三違”人員的思想認識,。八是開展情感教育，為職工算好“四筆帳”即：健康帳,、家庭帳,、經濟帳、政治帳,。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福,，親人的囑托“遵章守法、關愛生命”是自己義不容辭的責任,。

3,、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改。

積極組織班組長,、黨員,、技術骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴,、細,、實、”作風,，使各項安全工作做到有目標,、有安排、有落實,、有考核,，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質量,、設備檢修等關鍵工序和重點工作的管理,，改變安全檢查方式，實施突擊檢查,、動態(tài)檢查,，全面推行質量標準化工作動態(tài)達標，有效改善作業(yè)環(huán)境,，消除隱患,、扼制違章。

4,、抓典型,，開展以點帶面教育

以落實安全責任，杜絕違章行為,，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌热?，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動，引導全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔當重任,、展開作為,，確保黨員在崗位上“亮”起來，在行動上“干”起來,，從而把職工“帶”起來,，引導黨員樹立宗旨意識，增強重任感和榮譽感,，在工作,、學習和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員真正成為安全生產的旗幟,。

5,、抓群團,，構筑安全穩(wěn)定的立體防線。

充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,，開展好安康杯競賽和群眾性經濟技術創(chuàng)新活動,，搞好職工小家建設，堅持“圍繞中心,、服務大局,、科學維權”的方針，充分調動廣大員工熱愛靈露,、建設靈露的工作熱情,，規(guī)范和推進民主管理工作，努力為職工辦實事,、辦好事,，體現(xiàn)組織的溫暖，不斷提高凝聚力和向心力,。

同時,，進一步加強群監(jiān)網青監(jiān)崗工作，把反“三違”,、查隱患作為活動的關鍵性工作來抓,，對“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，重點在夜班,、節(jié)假日等安全思想容易產生麻痹的時間段進行大范圍監(jiān)察整治;對重要崗點,、關鍵人群加強監(jiān)督檢查，按照“小隱患不過班,，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實整改,，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定,。