隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。通過報(bào)告,,人們可以獲取最新的信息,,深入分析問題,并采取相應(yīng)的行動(dòng),。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇一
針對(duì)當(dāng)前干部職工對(duì)鐵路改革的認(rèn)識(shí),、期盼和提議;以及在思想,、工作,、生活等方面關(guān)注的熱點(diǎn)話題進(jìn)行了調(diào)研;對(duì)存在問題的原因進(jìn)行分析及做出相應(yīng)的對(duì)策,。
一是對(duì)改革認(rèn)識(shí)、期盼和提議,。改革是勢(shì)在必行,不改革就好比是死水一潭,,沒有岀路,,僅有謀發(fā)展,,才能在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟,,闖出一條新路來,,這是廣大干部、職工普遍的共識(shí);然而,,改革要出成果,讓大家切身感受到實(shí)惠,安居樂業(yè),,收入得到進(jìn)一步提高,,改革不能“放空炮”,絕不能“換湯不換葯”,,實(shí)實(shí)在在干職工群眾滿意的亊,努力實(shí)現(xiàn)民之所望,,不能當(dāng)無所作為的“大平官”;提議領(lǐng)導(dǎo)在啟動(dòng)路線活動(dòng)中,狠殺“四風(fēng)”,,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上真抓實(shí)干,,不走過場(chǎng),讓職工群眾實(shí)實(shí)在在看到活動(dòng)成果,。
二是思想動(dòng)態(tài)分析。1,、干部有顧慮;改革必然會(huì)牽涉到干部安署,、分流等問題,,好比是“游擊隊(duì)”,,切身利益,,思想有顧慮;2,、職工耽心收入;服務(wù)行業(yè),自已的收入是否減少3,、人員分流;干部、職工年令偏大,,擔(dān)心被分流出去或裁員。
三是對(duì)策,。1、以黨的十八大三中全會(huì)精神為指南,,及時(shí)宣傳教育路線活動(dòng)的意義,,加強(qiáng)對(duì)干部職工思想穩(wěn)定工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,,充分認(rèn)識(shí)鐵路改革的重要性和實(shí)際意義,,顧全大局,,告誡大家要不斷提高思想境界和職業(yè)道德修養(yǎng),,勇于擔(dān)責(zé),,為鐵路改革盡心,、盡力,、盡責(zé)。2,、樹立信心;告誡廣大職工,改革必須會(huì)帶來新的變化,一切何前看,,樹立信心,必然會(huì)迎來燦爛的明天,。3,、確保安全穩(wěn)定;,,放下思想包袱,,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,,消滅一切職責(zé)事故,,確保旅客列車安全和職工穩(wěn)定,。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇二
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),,把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以“自下而上,、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,,采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行,,取得了較好的實(shí)際效果。
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況,,本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí),、可信,具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作積極性有所提高;95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意;98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體,,職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足。
2,、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對(duì)營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄,、工作業(yè)績(jī)差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,,但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,,通過形勢(shì)任務(wù)教育,,更加明確了黨的方針,、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),,統(tǒng)一了思想,開闊了視野,,認(rèn)清了方向,,溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,,形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,,在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,,單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,,制度全面,,落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,會(huì)直接影響到自身的切身利益,,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可,,普遍反映今年以來,,公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),,是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),,普遍認(rèn)為,,通過活動(dòng)的開展,,尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊(duì)伍,,提升了管理水平,,對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4,、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,,對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,,多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,,認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),,職工的壓力大了,,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),,97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。
5,、在最關(guān)心的問題上,,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,,關(guān)于x職工分房問題,,x仍未解決,相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可,,但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決,。個(gè)人收入方面,,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,,但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,而且大部分職工也對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中,,我們感到,,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,,是造成職工壓力大的主要因素,。
2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,,但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒,,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的快速上漲,。同時(shí),,因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,,雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在一定程度上也影響著職工的積極性,。
3,、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)以律己,、寬以待人,,提高辦事水平和效率,,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),,才能保證職工利益不受損失,。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,,x崗位和x崗位差距過大,,沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,,對(duì)目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,,在注重實(shí)際的同時(shí),還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。
6,、35周歲以下的職工,,思想狀況較為復(fù)雜,,他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,,注重自己所看到的,,親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,,豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,增加培訓(xùn)覆蓋面,,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自己的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題,。
1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),,影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2,、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,,潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4,、職工對(duì)工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
1,、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育,,營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù),,發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行,,所以營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng),。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,,必然會(huì)讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí),,不注意學(xué)習(xí),,在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,還不謙虛,,給職工留下了較壞的印象,。因此,,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象。
3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,,素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。
4,、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)相關(guān)政策的主管部門,,不但要采取有效的措施貫徹政策,,還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,,更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況,。
5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定,。
6、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),,我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,,能解釋的給予合理的解釋,,能答復(fù)的給予立即答復(fù),,解除職工的疑慮,。
總之,通過本次大調(diào)研活動(dòng),,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),,職工的思想覺悟,、知識(shí)層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不同,接受能力和承受能力也不同,,從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),,加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度,對(duì)癥下藥,,才能做好新時(shí)期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇三
報(bào)告使用范圍很廣,。按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),,一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱!
今年以來,,工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,,緊緊圍繞公司工作任務(wù),,開展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論,,結(jié)合職工的思想實(shí)際,,圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,,認(rèn)清危害,深挖思想根源,,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,,審時(shí)度勢(shì),,認(rèn)真謀劃全局工作,,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,,干部職工工作熱情高漲,,各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,,存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的,,但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,,思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,,相互促進(jìn),,共同提高,,可是在實(shí)際操作中,,“你干你的,,我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,,工作就好開展,,實(shí)際問題就解決的好;行政不支持,,工作中阻力就大,,解決實(shí)際問題的效果就差。
2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,,對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響,。
3,、今年以來,不管是一線職工,,還是機(jī)關(guān)管理人員,,大家都沒有雙休日和節(jié)假日,,幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn),,絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以主人翁的精神對(duì)待問題,,任勞任怨,辛勤工作,,但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,在工作用心性有所懈怠,。
4,、在新形勢(shì)下,,由于人們價(jià)值觀的變化,大家更關(guān)心的是既得利益,,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,效果越來越差,。
5,、今年,,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,,職工關(guān)心,、議論較多,,個(gè)性是對(duì)多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,,必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。
1、開展專題教育,,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),,增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”,、“管理與市場(chǎng)”,、“素質(zhì)與市場(chǎng)”專題教育中,我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng),,不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),,有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決,,建造了一批高質(zhì)量精品工程,,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2,、以這次“反驕破滿,、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),,進(jìn)一步解放思想,樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,;破除“大鍋飯”的均等思想,,樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),,業(yè)績(jī)論英雄的觀念,;破除本位主義思想,,樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,,是為了企業(yè)的集團(tuán)化,、集約化發(fā)展,,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,,透過教育,,讓職工樹立主人翁意識(shí),,增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。
3,、認(rèn)真做好思想政治工作,,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把問題解決在最底層,,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,,深入到生產(chǎn)一線,,一方面給職工講勞動(dòng)法,,一方面給職工講工程公司工作的特殊性,,講無私奉獻(xiàn)精神,,講企業(yè)“機(jī)不可失,、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。
4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,一是干部蹲點(diǎn)制度,,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng),,隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題,;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),,以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場(chǎng)有問題隨叫隨到,,有急需解決的問題能及時(shí)解決,。
一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動(dòng)“三破三立”為目的,,深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng),。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì),、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式,,迅速掀起大討論熱潮,,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,營造良好氛圍,,引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,理念變革,,工作創(chuàng)新,活力干事,。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,,把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,,有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,,妥善處理員工群眾反映的問題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,,定期排查不穩(wěn)定因素,防患于未然,,確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件,。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,,確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)應(yīng)對(duì),,妥善處置,,維護(hù)公司形象,;及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,確保公司健康發(fā)展,。
根據(jù)黨員干部思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度要求,對(duì)支部黨員干部當(dāng)前的思想,、工作和作風(fēng)等情況進(jìn)行了分析,,現(xiàn)將黨員職工思想動(dòng)態(tài)總體情況報(bào)告如下:
機(jī)關(guān)二支部共有黨員12人,全體黨員在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格自律,,積極進(jìn)取,,思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)狀況穩(wěn)定,,未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法、違紀(jì)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是思想穩(wěn)定,具有堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,、吃苦在前,享受在后,,樂于奉獻(xiàn).
三是工作勤奮,,有開拓意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí),,服務(wù)基層和群眾任勞任怨,,發(fā)揮了模范帶頭作用,。
四是廉潔自律,時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,積極履行黨員的義務(wù),。
(一)存在的問題
還存在少數(shù)黨員黨性意識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)的現(xiàn)狀,。
(二)原因分析
主要是個(gè)別基層黨組織疏于對(duì)黨員的教育和引導(dǎo),,致使有的黨員理想信念動(dòng)搖,黨員意識(shí)淡化,,學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),,還需在下步工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。堅(jiān)持把思想政治工作作為一把手工程來抓,,列入重要議事日程,,形成支部書記負(fù)總責(zé),、支部班子成員結(jié)合分工具體抓的工作格局,。
(二)強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持以社會(huì)主義價(jià)值體系建設(shè)為核心,,切實(shí)加強(qiáng)理論武裝工作,。通過領(lǐng)導(dǎo)講黨課、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步明確前進(jìn)方向,樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。通過加強(qiáng)理論武裝工作,,有效提高了黨員職工素質(zhì),,堅(jiān)定了廣大黨員理想信念,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,,凝聚了力量,。
(三)堅(jiān)持“以人為本”,。一是結(jié)合黨員思想狀態(tài)實(shí)際,有針對(duì)性地開展黨員思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng),。黨支部堅(jiān)持具體情況具體分析,,具體問題具體解決,,因地,、因人,、因事制宜,,積極疏導(dǎo)情緒,,有效地化解了矛盾。二是堅(jiān)持以人為本,,多層次做好思想政治工作。充分發(fā)揮黨支部的作用,,根據(jù)不同層次黨員的不同需求,,通過召開民主生活會(huì)、座談會(huì),、面對(duì)面談心交流等形式,及時(shí)準(zhǔn)確把握了黨員職工思想脈搏,,提高了思想政治工作的針對(duì)性。
三是進(jìn)一步完善了黨內(nèi)激勵(lì),、關(guān)懷和幫扶機(jī)制,。從工作條件、勞動(dòng)保障等干部職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,,真誠關(guān)愛黨員干部,,主動(dòng)幫助困難黨員和職工解決工作,、生活困難,。切實(shí)加強(qiáng)廣大職工干部思想政治教育,穩(wěn)步推進(jìn)黨的思想,、組織、作風(fēng),、制度和反腐倡廉建設(shè),努力營造“團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,,工作高效有序、生活豐富多彩,,員工積極向上”的良好局面,,充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四是認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)工作部署,,廣泛開展“從嚴(yán)管理”和“亮身份公開承諾,,亮職責(zé)接受監(jiān)督”等各類主題活動(dòng),,了解黨員思想動(dòng)態(tài),,幫助困難黨員解決生活困難問題,。機(jī)關(guān)二支部堅(jiān)持“以人為本”,,認(rèn)真耐心細(xì)致的做好思想政治工作,。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實(shí)際問題結(jié)合起來,,注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結(jié)合起來,,積極引導(dǎo)黨員帶頭解放思想,,大膽創(chuàng)新,,積極實(shí)踐,,收到了較好的效果,為全面完成專賣年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),,確保了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn)。
設(shè)有黨總支委,,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部署、研究解決公司黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)重要事項(xiàng),,下屬4個(gè)在職黨支部,,1個(gè)離退休黨支部,。黨總支有5名委員,,包括書記1人、紀(jì)檢委員1人,、組織委員1人,、宣傳委員1人,、群工委員1人。
20xx年,,在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大,、十九屆四中全會(huì)精神,,全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任,,深入開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課制度,,以每月主題黨日為載體,,扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
20xx年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開,。結(jié)合“主題黨日”,、“三會(huì)一課”,,公司所屬基層黨支部開展了集中學(xué)習(xí),、省直教育基地參觀學(xué)習(xí),、聽專題黨課等活動(dòng),,用網(wǎng)上學(xué)習(xí)近平臺(tái)、qq群等媒體,,全方位,、多角度宣貫黨的十九大精神,重視引導(dǎo)和教育,,有效的促進(jìn)了支部黨員思想狀況的整體提高,,價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上,,具體表現(xiàn)出理論學(xué)習(xí)認(rèn)真,、工作兢兢業(yè)業(yè),,勇于奉獻(xiàn),,富有正能量等,。
在政治,、思想,、行動(dòng)上,,全體黨員均能認(rèn)真貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求和等上級(jí)黨組織的決策部署,,在思想,、政治和行動(dòng)上同黨中央,、上級(jí)黨組持續(xù)一致,。全體黨員對(duì)于重大社會(huì)事件和狀況,,能夠擁護(hù)政府對(duì)重大社會(huì)事件的處置和決策部署。
在理論學(xué)習(xí)上,,大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等,,學(xué)習(xí)氛圍濃,結(jié)合工作實(shí)際學(xué)深悟透,、融會(huì)貫通,。
在工作方面,大多數(shù)黨員均能積極主動(dòng)地完成公司安排的工作任務(wù),。2019年度公司在建各項(xiàng)工程任務(wù)重、壓力大,,大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力,按照上級(jí)單位的指導(dǎo)意見,,把質(zhì)量、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作做得更細(xì)致,踐行“奉獻(xiàn),、團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新,、服務(wù),、實(shí)干”企業(yè)精神,。
在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)上,,大多數(shù)黨員干部黨性觀念強(qiáng),,注重自身的黨性修養(yǎng),,能夠堅(jiān)持理想信念,,具有宗旨意識(shí);工作作風(fēng)扎實(shí),,深入基層深入群眾,把工作做實(shí)做深做細(xì),,不做表面文章。
1.政治理論學(xué)習(xí)不夠,、理論學(xué)習(xí)淺層化。對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的豐富內(nèi)涵,、核心要義掌握和理解還不夠,,學(xué)習(xí)教育宣貫的形式還有待豐富。
2.看待問題缺乏群眾角度視線,,導(dǎo)致解決群眾問題不夠及時(shí)主動(dòng),。
3.存在一定形式主義現(xiàn)象:在工作落實(shí)上,以轉(zhuǎn)發(fā)文件當(dāng)工作布置,,抓落實(shí)“一陣風(fēng)”,部分黨建、安全生產(chǎn)工作停留在會(huì)議,、文件層面,針對(duì)性和操作性不夠強(qiáng),,督促落實(shí)不夠;“好人主義”思想還未完全克服,,職工工作紀(jì)律約束力不夠。
4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠,,有船到碼頭車到站的消積思想,,缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),,固守成規(guī),、循規(guī)蹈矩、安于表面,。
1.強(qiáng)化思想政治建設(shè)
要廣泛聽取員工意見推薦,,提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬,;加強(qiáng)與員工的交談溝通,增強(qiáng)交融,;堅(jiān)持勤觀察,,從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題,,做好員工思想工作預(yù)警,;堅(jiān)持走訪前線,、外點(diǎn),摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài),,掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,;定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,,把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。
加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)活動(dòng),,繼續(xù)推行《黨章》,、《紀(jì)律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),強(qiáng)化對(duì)黨員的政治教育,、黨性教育,;加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核力度,,促進(jìn)黨員提高學(xué)習(xí)效果,。
2.加強(qiáng)宣傳工作
以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局,,全面貫徹新發(fā)展理念,。加強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng),、先進(jìn)典型人物宣傳等工作,,利用典型示范作用,,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,。加強(qiáng)政策宣傳,,大力宣傳上級(jí)單位以及公司重大決策,、重要舉措,、管理創(chuàng)新,讓廣大職工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài),、戰(zhàn)略方向增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。
3.積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為
加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不松勁,,嚴(yán)格按照要求做人做事,始終做老實(shí)人,、說老實(shí)話,、干老實(shí)事,堅(jiān)決反對(duì),、自覺抵制“四風(fēng)”的侵蝕,,營造“干凈干事”的良好氛圍,。
切實(shí)增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的精神、抓落實(shí)的力度,、破難題的勇氣,,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為,激勵(lì)干部銳意進(jìn)??;為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng),最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。
總的看來,,xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,,重視理論學(xué)習(xí),,關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對(duì)重大問題分析冷靜客觀,,并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng),、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),,促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,明白公司發(fā)展中存在的困難,,并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
1、廣大員工心系企業(yè),,關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),,十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,,并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,,寄予厚望,。有96。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,,而有負(fù)面反映的只占3。2%,。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)時(shí),,全體員工表示“起到了用心作用”,,這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”,,50,。9%“表示認(rèn)同”,僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來發(fā)展很有信心,。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候,23,。6%的員工表示自我長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,,沒有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺壓力較大,說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,,持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,,但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用值得管理者思考,。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,,有98。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),,職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),,在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),,職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),,職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,,所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注,。
從調(diào)查中看出,,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),,解決員工實(shí)際困難,,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。
1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),,加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),,加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,,注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料,,全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),,變壓力為動(dòng)力,,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度,,建立合理的資源配置機(jī)制,。
在分配制度方面,,一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,,就一個(gè)單位而言,,只要經(jīng)營效益有所提高,,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,,消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。
3,、注重塑造典型,,建立和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”,僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,,才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作,、共同提高,。
4,、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺(tái)多,,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,,不加強(qiáng)宣傳的力度,,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的,,就達(dá)不到相互之間的溝通,,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,,對(duì)于員工壓力較大的問題,,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,,可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,,它就會(huì)削弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動(dòng)力,,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心,、對(duì)自我的信心,。
為了促進(jìn)工作的順利發(fā)展,進(jìn)一步把握員工的當(dāng)前意識(shí)形態(tài)趨勢(shì),而準(zhǔn)確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下的子局辦公室?guī)ь^調(diào)查的員工的工作和生活,并客觀,、實(shí)事求是地分析員工的思想趨勢(shì)結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取了相應(yīng)的措施,,具體如下:
1,、員工基本情況
(1)人員構(gòu)成:行政人員17人,實(shí)際17人,。其中:主任1名,總支秘書1名,,廳級(jí)主管1名,,副主任2名,廳級(jí)研究員1名,,廳級(jí)主管1名,,副研究員1名,室主任2名,,室副主任2名,,其他5名;無黨派人士2人,黨員16人,。
(2)年齡構(gòu)成:平均年齡39歲,,最大年齡54歲,最小年齡27歲,。
(3)交換干部:現(xiàn)有17人,,其中3人是交換干部,。
(4)夫妻分居:據(jù)了解,,已婚員工14人,,未婚員工3人。有5個(gè)已婚工人,,他們彼此分開很長(zhǎng)一段時(shí)間,。
(5)家庭收入,。
1.已婚職工中有8戶家庭收入相對(duì)穩(wěn)定,。
2.在已婚員工中,,除8人收入相對(duì)穩(wěn)定外,其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,,據(jù)了解,,收入相對(duì)較低。
3.在分公司的員工中,,有合適年齡的未婚員工3名,。
(5)遠(yuǎn)離父母的情況:在員工中,,除4名住在父母身邊(包括岳父母)外,其余13名遠(yuǎn)離父母(100km),。其中父母4人(包括岳父母)均在省外。
2,、當(dāng)前員工主流思想狀況
(1)工作人員穩(wěn)定,,思想主流良好。工作積極性高,,對(duì)所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對(duì)員工的關(guān)懷工作感到滿意,。(2)職工思想政治教育成效顯著,。通過總行及各分局組織的自修,、集中學(xué)習(xí),,及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外重大事件,。職工的政治素質(zhì)提高了,。全員對(duì)黨風(fēng)黨風(fēng)黨紀(jì)貫徹落實(shí)情況滿意,全支部氣氛融洽,。
(3)傾聽員工的聲音,疏通申訴渠道,。為了及時(shí)掌握員工的思想趨勢(shì),解決內(nèi)部沖突,幫助解決實(shí)際問題,子統(tǒng)計(jì)局的年度主題會(huì)議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長(zhǎng)期機(jī)制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道,、多方位地了解實(shí)際情況。
(4)員工對(duì)自己的業(yè)務(wù)能力有信心,。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當(dāng)前工作需要,,各項(xiàng)工作順利開展,。
3,、目前員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題:
(1)注重收入待遇。雖然一年中工資調(diào)整了幾次,,但與分局當(dāng)?shù)卣块T的收入差距仍然很大,,員工的思想波動(dòng)較大,工作中仍然有思想和情緒,。
(2)工作壓力大,。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻與煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的矛盾比較突出,職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高;二是嚴(yán)格的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的矛盾不正常,,投入產(chǎn)出不穩(wěn)定,,存在諸多隱患,,難以實(shí)施嚴(yán)格的執(zhí)法;三是人員少,煤礦多,,任務(wù)重,工作節(jié)奏快,,休息正常(如群眾無保障)。
(3)家庭困難增多,。多次出差,、夫妻分居、子女教育,、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決,,導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定,。
按照公司的安排與部署,廠快速行動(dòng),,結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,員工隊(duì)伍的思想主流是好的,,是積極向上的,,只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散,、不滿等情緒,。針對(duì)這些問題,,工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,,維持了工廠的大局穩(wěn)定,,保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下:
廠現(xiàn)有員工340人,,其中男職工275人,,男職工65人,;黨員115人,占33.8%,;35歲以下青工158人,,占46.5%;大專以上學(xué)歷168人,,占49.4%,員工構(gòu)成較為合理,,這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,,一是研究院劃撥人員,,這部分人技術(shù)比較過硬,思想上比較積極,約占員工總數(shù)的一半,;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,,這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過停車,,對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,,工作積極性較高,約占員工總數(shù)的20%,;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,,這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),,但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)水平也不是很過硬,,是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,,約占員工總數(shù)的20%,。
1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高,思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,,員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司,、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,,確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2,、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),,注重培育特色理念,逐步形成了碳纖維文化體系,,并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人,,用文化感染人,。
3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,,保安全,,練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),,全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,,工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
4,、通過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,,得到了國家的密切關(guān)注,,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,,盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng),;嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展,,為了搶占市場(chǎng),我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,,借勢(shì)成事,,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),,加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
1,、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,,不求進(jìn)取,惰性較大,,缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,工作被動(dòng)應(yīng)付,,存在著吃大鍋飯的心理,。
2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3,、進(jìn)入四季度,,降雪頻繁,特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,,但考慮到降雪較大,如不及時(shí)清理,,可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪,。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,,認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,對(duì)依然要自行清雪怨言較多,。
4,、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,特別是涉及到車間,、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見:一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格;而是認(rèn)為處罰太重,;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),,我沒有義務(wù)去督促別人,工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。5,、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,,部分員工的收入較原單位有所降低,,而工作強(qiáng)度有所上升,。與來廠時(shí)的自信滿滿相比,部分員工的心理落差很大,。
基于以上問題,,我們可以看出,員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,,才能更好地解決員工思想問題,保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持,。
1,、實(shí)施教育策略,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式,,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動(dòng),,加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育,,特別是的親切關(guān)懷與殷切希望,讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,,我們肩上的擔(dān)子是神圣的,,我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育,。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,工廠的生產(chǎn)成本較高,發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,,通過危機(jī)教育,,提高員工工作積極性,為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心,,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動(dòng),,讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,雖然面臨著一系列困難,,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信心,,樹立正確的價(jià)值觀念,,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。
2、重視溝通,,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此,,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,,要重視溝通的作用,變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收,,通過多向溝通,,強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì),,增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音,,解析員工的疑惑,為員工解決實(shí)際困難,,在生活,、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),,大雪不及時(shí)清理,,影響巡檢,會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,,只要溝通及時(shí),、到位,我們職工是能夠理解的,。
同時(shí),,管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,,及時(shí)消除員工疑慮,引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,,從而提高溝通的效果。
最后通過小型,、多樣的文體活動(dòng),,增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),讓大家通過交流和探討,,相互影響,,相互提高。
3,、完善分配與考核機(jī)制,,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事,,但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中,,有利于員工有緊迫感,,會(huì)使員工自主地把工作做好、做快,;但是壓力過大,,對(duì)員工的要求過多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,,從而使工作績(jī)效降低,。因此,我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題,,要強(qiáng)化激勵(lì)形式,,將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平,、公正,、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大,,為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),,激勵(lì)全廠員工努力提高自己,,為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4,、加大培訓(xùn)力度,,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn),來提高員工的適應(yīng)能力,;加大技能培訓(xùn)力度,,提高員工工作能力;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,。
5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),,持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,提升員工隊(duì)伍凝聚力,,提高安全意識(shí)及主人翁精神,,積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,努力創(chuàng)新,,為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力,。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績(jī)效目標(biāo)分解,,落實(shí)到人,讓全體員工積極參與,,全身心地投入到工作中去,,從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量,,他不一定是好員工,,但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,,樹立典型,,以點(diǎn)帶面,激勵(lì)教育員工,,提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時(shí),,在日常工作中,對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,,加大宣傳力度,使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),,比干勁,,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,,我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,,通過強(qiáng)有力的思想政治工作,提升員工素質(zhì),,激發(fā)員工熱情,,凝聚員工力量,為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。
按照礦黨委的安排部署,,綜采隊(duì)黨支部圍繞我隊(duì)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、黨建及隊(duì)伍建設(shè)方面,深入班組,,深入職工,,對(duì)職工的思想狀況開展了調(diào)研。本次調(diào)研活動(dòng)在具體實(shí)施上做到了既“身入”,,又“心入”,,在具體方式上,我們主要通過走訪交談,、聽取意見,、建議等方式了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下:
總體上講,,我隊(duì)職工的思想是健康,、積極向上的,是呈良性發(fā)展的,。但是,,個(gè)別職工在安全思想上,仍然存在著“重生產(chǎn),、輕安全”的現(xiàn)象,,集中反映在:
1、個(gè)別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治?,F(xiàn)實(shí)工作中,,怕麻煩,圖省事的現(xiàn)象偶爾有之,。
2,、個(gè)別職工文化素質(zhì)偏低對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響,,致使部分職工在接受安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)時(shí),,不能學(xué)以致用,不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵,領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,,從而影響正常的安全發(fā)展,。
3、實(shí)際生產(chǎn)過程中,,個(gè)別職工,,甚至于個(gè)別班組長(zhǎng),對(duì)全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯(cuò)覺,,認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的,,只要不出事就萬事大吉,不被逮個(gè)正著就不算違章,。
1,、抓管理,強(qiáng)化安全硬性管理,。
實(shí)施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的安全工作管理法寶,,也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對(duì)于那些“習(xí)慣性違章”人員,,只要發(fā)現(xiàn),,就必須嚴(yán)肅處理,對(duì)于那些忽視安全的個(gè)別管理人員應(yīng)從重處罰,,適時(shí)引咎辭職,,就地免職。
2,、抓基礎(chǔ),,開展經(jīng)常性教育。
一是開展專題課教育,。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和上級(jí)要求,,在周一的職工大會(huì)上講安全教育專題課,以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí),。二是開展班組長(zhǎng)安全把關(guān)教育,。每月召開各班的班組長(zhǎng)會(huì)議,教育各班組長(zhǎng)履行安全管理責(zé)任,、提高安全管理能力,,發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育,。利用班前會(huì)時(shí)間,,向職工灌輸安全理念,組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn),,教育職工不斷增強(qiáng)安全意識(shí),,提高職工安全生產(chǎn)的自覺性,。四是開展案例警示教育。重點(diǎn)結(jié)合綜采隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例,,采取一人講解、大家討論,,進(jìn)行解剖分析,,找出事故原因,開展教育活動(dòng),,不斷地敲響安全警鐘,。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育。把我隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底,,并明確措施,,提出要求,組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動(dòng),。六是開展家訪談心教育,,做到“五必訪”。重點(diǎn)是針對(duì)那些因家庭問題精神恍惚,,情緒低沉的職工和有高血壓,、心臟病的高危職工,深入到職工家中,,進(jìn)行家訪談心,,帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育,。組織召開“三違”人員座談會(huì)等形式,,進(jìn)行反思“三違”、查找思想根源,,提高“三違”人員的思想認(rèn)識(shí),。八是開展情感教育,為職工算好“四筆帳”即:健康帳,、家庭帳,、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳,。讓職工潛移默化地意識(shí)到為了家庭的幸福,,親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任,。
3,、抓現(xiàn)場(chǎng),圍繞問題抓整改,。
積極組織班組長(zhǎng),、黨員,、技術(shù)骨干以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、”作風(fēng),,使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo),、有安排、有落實(shí),、有考核,,著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量,、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,,改變安全檢查方式,實(shí)施突擊檢查,、動(dòng)態(tài)檢查,,全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),有效改善作業(yè)環(huán)境,,消除隱患,、扼制違章。
4,、抓典型,,開展以點(diǎn)帶面教育
以落實(shí)安全責(zé)任,杜絕違章行為,,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容,,在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動(dòng),引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)重任,、展開作為,,確保黨員在崗位上“亮”起來,在行動(dòng)上“干”起來,,從而把職工“帶”起來,,引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識(shí),增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感,,在工作,、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用,使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟,。
5,、抓群團(tuán),構(gòu)筑安全穩(wěn)定的立體防線,。
充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用,,開展好安康杯競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),,搞好職工小家建設(shè),堅(jiān)持“圍繞中心,、服務(wù)大局,、科學(xué)維權(quán)”的方針,充分調(diào)動(dòng)廣大員工熱愛靈露,、建設(shè)靈露的工作熱情,,規(guī)范和推進(jìn)民主管理工作,努力為職工辦實(shí)事,、辦好事,體現(xiàn)組織的溫暖,,不斷提高凝聚力和向心力,。
同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)青監(jiān)崗工作,,把反“三違”,、查隱患作為活動(dòng)的關(guān)鍵性工作來抓,對(duì)“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),,重點(diǎn)在夜班,、節(jié)假日等安全思想容易產(chǎn)生麻痹的時(shí)間段進(jìn)行大范圍監(jiān)察整治;對(duì)重要崗點(diǎn)、關(guān)鍵人群加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,按照“小隱患不過班,,大隱患不過天”的原則現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改,防止安全事故發(fā)生,,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。
鐵路基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析,是新形勢(shì)下鐵路企業(yè)思想政治工作對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入,、源頭防范的重要措施,。通過扎實(shí)縝密的職工思想動(dòng)態(tài)分析,可以密切掌握職工的思想變化,,摸清脈搏,、理清思路,防止熱點(diǎn)問題升級(jí),、矛盾加劇,,有利于職工隊(duì)伍穩(wěn)定,有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。因此,,高度重視職工思想動(dòng)態(tài)分析,針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析中存在的問題積極解決,,為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在,。
1.當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)分析中存在的問題
1.1流于形式
鐵路基層站段的職工思想動(dòng)態(tài)分析,,主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個(gè)車間,、中間站干部職工中間,通過座談會(huì),、發(fā)放調(diào)查問卷,、家訪走訪、職工家屬座談,、職工大會(huì),、班組大會(huì)等形式,征集廣大基層干部職工對(duì)安全生產(chǎn),、站段管理,、干部作風(fēng)、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議,,撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告,,供站段領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營參考決策,。實(shí)際上,目前很多基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài),,專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營,、管理工作等千頭萬緒,,對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析不重視,,抱著完成任務(wù),、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù)。這就造成了很多時(shí)候存在閉門造車,,職工思想動(dòng)態(tài)分析與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的尷尬,。
1.2手段落后
職工思想動(dòng)態(tài)分析,,顧名思義是動(dòng)態(tài),就是要深入到職工中間去,傾聽一線干部職工的心聲,,甚至是牢騷怨言,,掌握第一手的資料才行,。這就要求從事職工思想動(dòng)態(tài)分析的專兼職政工人員,,必須具備良好的心理素質(zhì),、健康的心態(tài),,敢于聽到真話,、罵聲,,針對(duì)職工的牢騷,、不滿,敢于正面回應(yīng),、解釋,、宣傳、教育,。事實(shí)上,很多基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析手段比較落后,,主要停留在各個(gè)車間,、中間站每月上報(bào)電子版資料,站段人員根據(jù)上報(bào)的資料機(jī)械分析,,往往采取圖上作業(yè)、紙上談兵的辦法,,其科學(xué)性、真實(shí)性,、合理性,、準(zhǔn)確性都大打折扣,,甚至分析的報(bào)告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是,。
1.3方法陳舊
職工思想動(dòng)態(tài)分析,必須摒棄就事論事,、下發(fā)通知,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法。而是要通過職工喜聞樂見的辦法,,千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工內(nèi)在的積極性,、主動(dòng)性,,打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力,,讓他們能夠真正敞開心扉,,講真話、說真事,,把真正影響安全生產(chǎn),、運(yùn)輸經(jīng)營的隱患,、弊端講出來,把影響干群關(guān)系的矛盾找出來,,把思想不穩(wěn)定,、情緒波動(dòng)劇烈,,有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來,從而起到不讓一名職工上負(fù)氣班,、開負(fù)氣車,、干負(fù)氣活的初衷,避免心理壓抑,、矛盾升級(jí),,導(dǎo)致爆發(fā)個(gè)人情緒不可控。
1.4落實(shí)不力
一份高質(zhì)量的職工思想動(dòng)態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報(bào)材料,,對(duì)于基層站段領(lǐng)導(dǎo)層而言,,是安全生產(chǎn),、運(yùn)輸經(jīng)營、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源,。目前基層站段中對(duì)于職工思想動(dòng)態(tài)分析往往是思想上不重視,、行動(dòng)上不落實(shí),對(duì)于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題,,只是簡(jiǎn)單地解決或者了解,,對(duì)于復(fù)雜一些的熱點(diǎn)問題、難題,,因?yàn)闋可娴街T多職能科室,、兄弟站段,甚至是路局層面的處室,,解決起來比較麻煩,。所以不是退避三舍,就是充耳不聞,,怕麻煩,、怕得罪人的心理嚴(yán)重,本著多一事不如少一事的心理,。因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督考核機(jī)制,,無法形成閉環(huán),導(dǎo)致這些問題一而再,、再而三被職工提出,,卻很少能夠得到真正的解決,形成了“腸梗阻”,、“老大難”,。基層干部職工對(duì)此意見強(qiáng)烈,,對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心,、不主動(dòng)、不關(guān)心,,認(rèn)為是搞形式、走過程,,從而不聞不問也就不難理解,。
2.解決職工思想動(dòng)態(tài)分析的措施
2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系
從群眾中來,到群眾中去,,歷來是我黨思想政治工作的法寶,。面對(duì)鐵路改革發(fā)展的新形勢(shì),各種思潮和價(jià)值觀念多元化的現(xiàn)狀,,職工思想動(dòng)態(tài)分析必須堅(jiān)持走群眾路線,,緊密依靠基層干部職工。要建立健全站段、車間(中間站),、班組三級(jí)職工思想動(dòng)態(tài)分析網(wǎng)絡(luò),,明確黨總支書記、支部書記,、黨小組組長(zhǎng)是職工思想動(dòng)態(tài)分析的第一責(zé)任人,。每一層級(jí)上都培養(yǎng)和培訓(xùn)一名信息直報(bào)員,負(fù)責(zé)日常采集和匯總職工的意見建議,,直接上報(bào)到站段黨群部門,。各級(jí)信息直報(bào)員的工作必須得到尊重和保護(hù),不得干涉和阻撓,,保證采集到的信息和資料的完整性,、真實(shí)性、可靠性,。每年對(duì)三級(jí)信息直報(bào)網(wǎng)絡(luò)的人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),,針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題,研究解決措施和意見建議,,更好的發(fā)揮職工思想動(dòng)態(tài)分析的作用,。
2.2注重談心交流
基層站段要高度重視職工思想動(dòng)態(tài)分析,充分認(rèn)識(shí)到職工思想動(dòng)態(tài)分析不是花拳繡腿,,不是搞形式,,做表面文章。而是要?jiǎng)訂T和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去,,通過座談會(huì),、走訪慰問職工、家訪職工等形式,,充分利用好日常的交接班會(huì),、點(diǎn)名會(huì)、等工時(shí)間,、巡視檢查等各種邊角時(shí)間,,耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實(shí)反映,了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在,,依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾,,利用職工群眾的聰明才智,找出解決問題的關(guān)鍵所在,。通過談心交流,,收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱,竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,,讓職工切實(shí)感受到談心交流的好處,、甜頭,,從而主動(dòng)參與、積極支持轉(zhuǎn)變,。
2.3豐富形式內(nèi)容
職工思想動(dòng)態(tài)分析,,決不能采取站段下發(fā)文件,每月固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集資料,,閉門造車,、紙上談兵。那樣的分析材料和剖析報(bào)告,,質(zhì)量上大打折扣不說,,嚴(yán)重脫離實(shí)際成為自娛自樂的重復(fù)工作,浪費(fèi)了大量的人力物力和時(shí)間精力,。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面談心掌握職工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,,還可以利用qq、微博,、微信等現(xiàn)代化的交流平臺(tái),,開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心,便于職工匿名提供情況,,甚至是發(fā)牢騷罵娘,。這樣做,一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮,,害怕說出問題有關(guān)部門,、車間、中間站管理干部秋后算賬的擔(dān)憂,,給職工一個(gè)宣泄的渠道和途徑;另一方面,,活躍了談心形式,能夠掌握第一手資料,,更加全面詳實(shí),,更加真實(shí)可靠,職工能夠做到知無不言言無不盡,。
2.4內(nèi)部參閱保密
基層站段起草的月度職工思想動(dòng)態(tài)分析材料,,應(yīng)該做好保密性,掌握在一定的范圍之內(nèi),,不要大面積的公開和擴(kuò)散,,注意保護(hù)提供問題和線索職工的隱私,可以采取匿名的形式,,不要具體到每個(gè)職工。剖析材料反映的問題,,要有具體的解決措施和方案,,便于站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策時(shí)參考,。一般而言,職工思想動(dòng)態(tài)分析要避免夸夸其談,,而是簡(jiǎn)明扼要,,就事論事,傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導(dǎo)班子層面,,必要時(shí)對(duì)涉及到問題較多的職能科室,,由科室負(fù)責(zé)人參加站段的黨委會(huì),黨委擴(kuò)大會(huì),,或者召開黨政聯(lián)席會(huì),,共同研究解決。
2.5督辦落實(shí)考核
督辦落實(shí)是基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析的重中之重和命門,,如果每個(gè)月的職工思想動(dòng)態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決,,無人落實(shí)負(fù)責(zé)或者是推諉扯皮?;鶎痈刹柯毠ず芸炀蜁?huì)心灰意冷,,對(duì)這項(xiàng)工作不聞不問,甚至是極度反感,,產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒,。基層站段要建立專門的督辦落實(shí)機(jī)構(gòu),,對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì)研究解決,能夠立即解決的,,要抓緊解決,。不能夠立即解決,或者涉及到政策層面,,需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的,,要派專人到反映問題所在的車間、中間站向職工當(dāng)面說明,,做好解釋宣傳工作,。對(duì)解決問題不力,拖延不辦,、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員,,要給予督辦考核,扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風(fēng),。對(duì)借故打擊報(bào)復(fù)反映問題的職工,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理,,調(diào)離機(jī)關(guān)和原崗位另行安排工作,,堅(jiān)決保證職工思想動(dòng)態(tài)分析的閉環(huán),,起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用。
3.結(jié)束語
基層站段職工思想動(dòng)態(tài)分析是新形勢(shì)下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶,,是決策層積極推進(jìn)鐵路改革,、貫徹落實(shí)上級(jí)部署,確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、運(yùn)輸經(jīng)營平穩(wěn)有序的基石,。只有通過源頭介入、防患于未然的職工思想動(dòng)態(tài)分析,,密切掌握職工的思想脈搏和心理變化,,排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患,幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難,,把人的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,,才能形成弘揚(yáng)正氣的主旋律,鼓勵(lì)干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去,,為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障和思想保障,,也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持。
車間黨支部注重加強(qiáng)日常職工思想教育和引導(dǎo),,千方百計(jì)保持隊(duì)伍穩(wěn)定,,現(xiàn)將今年以來職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研分析情況報(bào)告如下:
黨支部堅(jiān)持每月通過專題會(huì)、個(gè)別談話,、了解重點(diǎn)人情況等多種形式,,定期研究分析一次職工思想動(dòng)態(tài)情況,對(duì)于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題,,做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解,較好地保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
黨支部通過月度職工思想動(dòng)態(tài)分析和專項(xiàng)調(diào)研,,查找到了目前職工較為突出的三個(gè)方面的思想問題。
1.思想觀念保守,。針對(duì)車間目前現(xiàn)狀,,部分職工不同程度存在盲從心理,還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織,、作業(yè)特點(diǎn)和形勢(shì)變化,,對(duì)于一些下達(dá)的緊急或臨時(shí)性工作任務(wù),反映出大局觀念還不強(qiáng),,在具體行動(dòng)上表現(xiàn)出被動(dòng)和應(yīng)付心理,,落實(shí)工作要求動(dòng)作不快、標(biāo)準(zhǔn)不高。
2.工作質(zhì)量不高,。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作,,從更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題。這個(gè)問題反映出從車間管理人員對(duì)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認(rèn)識(shí)不到位,,造成職工的工作責(zé)任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng),。
3.安全意識(shí)不強(qiáng),。從安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式,部分職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)有所降低,,認(rèn)為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險(xiǎn),,由于思想認(rèn)識(shí)的滑坡,,造成部分職工在落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,還有標(biāo)準(zhǔn)降低的現(xiàn)象。
(一)收入增長(zhǎng)和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn),。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待“高風(fēng)險(xiǎn)帶來高收入”之間的關(guān)系,,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心車隊(duì)發(fā)展,。車隊(duì)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,,職工通過自己的努力工作為車隊(duì)做貢獻(xiàn),同時(shí)車隊(duì)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),,職工個(gè)人的前途與車隊(duì)的發(fā)展是息息相關(guān)的,,所以職工對(duì)車隊(duì)未來的安全生產(chǎn)趨勢(shì)也是極為關(guān)注。
(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,,部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,,給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,,學(xué)習(xí)求知,、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,,求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,,工作壓力和心里壓力很大,對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,,完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑舐毠?duì)車隊(duì)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,,廣大職工集思廣益,,各自提出了觀點(diǎn),。經(jīng)過綜合分析,我們了解到廣大職工迫切希望車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,,解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,,從機(jī)制建設(shè)入手,狠抓管理,,在改革中求發(fā)展,,向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過職工培訓(xùn),、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式,加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),。
(二)在新的形勢(shì)下,,要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。要加強(qiáng)對(duì)職工的思想疏導(dǎo),,及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài),,要給予更多的關(guān)心,,注意工作方式,增進(jìn)溝通,,減少偏見,,做好的穩(wěn)定工作,使其安心工作增強(qiáng)信心,。
(三)抓好方法和手段創(chuàng)新,。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,工作質(zhì)量的優(yōu)劣,,直接影響到車隊(duì)利益,,影響到車隊(duì)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理,,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,,是堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧車隊(duì)的責(zé)任,,也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù),。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著車隊(duì)和諧、穩(wěn)定大局,及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,,通過強(qiáng)有力的思想政治工作,,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),車隊(duì)才能適應(yīng)公司的發(fā)展,,為礦山井下運(yùn)輸?shù)母咝н\(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。
1.轉(zhuǎn)變思想觀念。通過認(rèn)真落實(shí)班前會(huì),、安全質(zhì)量分析會(huì),、安全警示教育以及專題學(xué)習(xí)會(huì)等形勢(shì),不間斷地加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo),,認(rèn)清車間乃至全段的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù),以積極主動(dòng)的態(tài)度和振奮的精神,,把自己的工作做實(shí),、做細(xì)、做好,,自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”,,不拖全段整體工作后腿。
2.提升工作質(zhì)量,。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),,注重將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)作為重要的前置工作環(huán)節(jié),確保更加嚴(yán)格地落實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。不放松對(duì)設(shè)備的愛護(hù),、管護(hù),落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度,,切實(shí)把把設(shè)備養(yǎng)護(hù)好,。教育職工進(jìn)一步強(qiáng)化一盤棋思想責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和,加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)配合,,高質(zhì)量完成好段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,,調(diào)研以“自下而上,、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,,采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行,,取得了較好的實(shí)際效果。
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況,,本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí),、可信,具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,,工作積極性有所提高;95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意;98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體,職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,,勁頭很足,。
2、思想政治教育工作成效顯著,,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對(duì)營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,,但在對(duì)培訓(xùn)的感受上,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),,參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,,通過形勢(shì)任務(wù)教育,,更加明確了黨的方針、政策,,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì),,統(tǒng)一了思想,開闊了視野,,認(rèn)清了方向,,溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法,,在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,,制度全面,,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,,會(huì)直接影響到自身的切身利益,,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可,,普遍反映今年以來,,公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),,普遍認(rèn)為,通過活動(dòng)的開展,,尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊(duì)伍,,提升了管理水平,,對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4,、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,,對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,,多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,,認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到,,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),職工的壓力大了,,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān),。同時(shí),97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5,、在最關(guān)心的問題上,,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,,關(guān)于x職工分房問題,x仍未解決,,相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可,,但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面,,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,,而且大部分職工也對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,,我們感到,,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,,是造成職工壓力大的主要因素。
2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,,但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià),、房?jī)r(jià)的快速上漲,。同時(shí),因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,,雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在一定程度上也影響著職工的積極性,。
3,、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)以律己、寬以待人,,提高辦事水平和效率,,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),,才能保證職工利益不受損失。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,,x崗位和x崗位差距過大,,沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,對(duì)目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,,在注重實(shí)際的同時(shí),還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。
6,、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,,他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,注重自己所看到的,,親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇四
今年以來,,工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,,緊緊圍繞公司工作任務(wù),,開展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論,,結(jié)合職工的思想實(shí)際,,圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,,認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,,認(rèn)清危害,深挖思想根源,,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時(shí)度勢(shì),,認(rèn)真謀劃全局工作,,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,干部職工工作熱情高漲,,各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的,,但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,,思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,,相互促進(jìn),共同提高,,可是在實(shí)際操作中,,“你干你的,,我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,,工作就好開展,,實(shí)際問題就解決的好;行政不支持,,工作中阻力就大,,解決實(shí)際問題的效果就差。
2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,,對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響,。
3、今年以來,,不管是一線職工,,還是機(jī)關(guān)管理人員,大家都沒有雙休日和節(jié)假日,,幾乎天天在上班,。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,,以主人翁的精神對(duì)待問題,,任勞任怨,辛勤工作,,但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,,在工作用心性有所懈怠。
4,、在新形勢(shì)下,,由于人們價(jià)值觀的變化,大家更關(guān)心的是既得利益,,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,,效果越來越差,。
5,、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,,職工關(guān)心,、議論較多,個(gè)性是對(duì)多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,,必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。
1、開展專題教育,,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),,增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”,、“管理與市場(chǎng)”,、“素質(zhì)與市場(chǎng)”專題教育中,我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會(huì),、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng),不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,,并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),,有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決,建造了一批高質(zhì)量精品工程,,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
2、以這次“反驕破滿,、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),,進(jìn)一步解放思想,樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,;破除“大鍋飯”的均等思想,,樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)論英雄的觀念,;破除本位主義思想,,樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,,是為了企業(yè)的集團(tuán)化,、集約化發(fā)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,,另一方面,,透過教育,讓職工樹立主人翁意識(shí),,增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。
3,、認(rèn)真做好思想政治工作,,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,,深入到生產(chǎn)一線,一方面給職工講勞動(dòng)法,,一方面給職工講工程公司工作的特殊性,,講無私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)“機(jī)不可失,、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇,,穩(wěn)住了職工情緒,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。
4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,,一是干部蹲點(diǎn)制度,,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng),,隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題,;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場(chǎng)有問題隨叫隨到,有急需解決的問題能及時(shí)解決,。
一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動(dòng)“三破三立”為目的,深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng),。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì),、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式,迅速掀起大討論熱潮,,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,,營造良好氛圍,,引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,,理念變革,,工作創(chuàng)新,活力干事,。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,,把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,,妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,定期排查不穩(wěn)定因素,,防患于未然,,確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,,確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)應(yīng)對(duì),,妥善處置,維護(hù)公司形象,;及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,,確保公司健康發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇五
按照市總工會(huì)《關(guān)于對(duì)20xx年全市職工思想狀況和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行典型調(diào)查的通知》要求,,結(jié)合“面心實(shí)”活動(dòng),,我們利用一周時(shí)間深入企業(yè),通過召開座談會(huì),,個(gè)別職工訪談以及發(fā)放《20xx年全市職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式,,對(duì)全縣企業(yè)職工思想狀況和精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了調(diào)研,為全面了解我縣職工隊(duì)伍的思想狀況,,反映職工群眾的愿望和呼聲,,掌握基層職工文化陣地建設(shè)和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
我們調(diào)研了毛紡公司、镕凱冶煉公司等10家企業(yè),,其中1家為國有改制企業(yè),,9家為非公企業(yè)。企業(yè)調(diào)查對(duì)象60%以上為七,、八十年代出生的職工,,他們的文化程度普遍比較高,小學(xué),、初中文化程度僅占24%,。大多數(shù)職工的收入在1001至2000元之間。相比五年前,,職工的工資普遍有了明顯提高,,他們對(duì)目前的工資收入還是比較滿意,也相信在未來的5年內(nèi),,工資肯定會(huì)上漲,。但是,相對(duì)家庭人均純收入來說,,僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)持平,。在企業(yè),高技術(shù)人才的就業(yè)機(jī)會(huì)比較多,,工資收入也高于其他職工,。
企業(yè)職工的思想道德建設(shè)要營造一種良好的自律與自我教育的整體氛圍與風(fēng)氣,促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提高,。職工素質(zhì)的提升,,核心的東西是道德品質(zhì)。只有好的道德品質(zhì),,才能受到他人的尊重,,使人生變得崇高,使個(gè)人才能得到更好的發(fā)揮,,與此同時(shí),,思想道德建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和職工群體的思想、學(xué)習(xí),、生活現(xiàn)狀來開展,。我縣職工能自覺樹立良好風(fēng)范和形象,從小事做起,,從自身做起,,愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法,、自我約束,,從培養(yǎng)良好的道德品質(zhì),,職業(yè)道德、勞動(dòng)觀念,、社會(huì)道德風(fēng)尚等方面,,提升技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)和勉勵(lì)身邊的每一個(gè)人,,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀,,爭(zhēng)做勞模,,是企業(yè)發(fā)展的骨干力量,。目前,職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就,,能夠有較多的收入,;他們對(duì)中國特色社會(huì)主義建設(shè)充滿信心,能夠以國家利益為重,,很好的兼顧國家,、集體和個(gè)人利益之間的關(guān)系;89%的職工認(rèn)為人生的追求不僅需要物質(zhì)財(cái)富享受,,而且也需要精神文化的充實(shí),。
調(diào)查顯示,無技術(shù)等級(jí)的職工占25%,,初,、中級(jí)職稱職工占57%,高技術(shù)人才占18%,,說明全縣職工技術(shù)等級(jí)普遍比較低,。大多數(shù)職工對(duì)目前從事的工作是滿意的,他們擇業(yè)的首選條件是收入高,,其次是工作輕松和社會(huì)保障齊全,,他們的職業(yè)技能基本滿足目前的工作需要,但是還希望能夠參加專業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)培訓(xùn),,以使能夠更好地適應(yīng)目前工作,,增加收入。31.5%的職工認(rèn)為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了,,32%的認(rèn)為降低了,,36.5%認(rèn)為沒什么變化或說不清,這說明,,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革發(fā)展及某些丑陋社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn),,人們的道德觀念和道德水平也受到了一定的影響。
當(dāng)前的社會(huì)收入分配差距變大,,最突出的是收入差距拉大,,勞動(dòng)就業(yè)困難和腐敗現(xiàn)象加劇,,職工最擔(dān)心的是下崗失業(yè)。72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來生產(chǎn)狀況有所改善,,17.5%的認(rèn)為有了很大改善,。近年來,各級(jí)政府和工會(huì)組織加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)狀況和勞動(dòng)環(huán)境改善的監(jiān)督檢查,,并致力于改善職工生產(chǎn),、生活條件。
51%的職工通過中央一臺(tái)《今日說法》,、《焦點(diǎn)訪談》和《地方案例分析》等電視學(xué)習(xí)了解法律法規(guī),,28.6%的職工通過法律法規(guī)的宣傳手冊(cè)了解法律知識(shí),87%的職工認(rèn)為法律法規(guī)對(duì)生活和工作非常重要或比較重要,,曾有52.5%的職工用法律手段保護(hù)自己的權(quán)益,。說明越來越多的職工懂得用法律的手段來保護(hù)自己的合法權(quán)益。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),,這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好,,職工隊(duì)伍穩(wěn)定。72%的企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同,,一半以上的企業(yè)能夠履行合同內(nèi)容,,按時(shí)足額發(fā)放工資,加班,、加點(diǎn)帶薪或補(bǔ)休,。在平等協(xié)商簽訂集體合同時(shí),職工最關(guān)心的是工資,,75%的職工能參加每年召開的職工大會(huì),,他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經(jīng)營建設(shè)中。
隨著生活節(jié)奏的加快,,企業(yè)組織的文化活動(dòng)也在減少,,但是,規(guī)模以上的企業(yè),,把企業(yè)文化與職工文化建設(shè)視為企業(yè)復(fù)興的法寶,,他們通過“職工之家”和“職工書屋”等的建設(shè),為職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地和娛樂場(chǎng)所,,學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),,開展文體活動(dòng),豐富業(yè)余活動(dòng),。有的還利用企業(yè)慶典,,大力宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化,。一些小型企業(yè)因資金、場(chǎng)地等的限制而沒有娛樂場(chǎng)所,,職工的業(yè)余活動(dòng)也變得單調(diào)起來,,大多數(shù)人回家看電視、上網(wǎng),,或者督促孩子學(xué)習(xí),,很少外出旅游或參加文化娛樂活動(dòng)。
當(dāng)前,,隨著非公企業(yè)的迅猛發(fā)展,,企業(yè)的工會(huì)宣教工作顯得有些滯后,這與非公企業(yè)主的思想認(rèn)識(shí)以及非公企業(yè)從事工會(huì)工作的人員素質(zhì)等因素有著直接關(guān)系,。一是企業(yè)文化影響,。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍,,在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力,,沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,而沒有號(hào)召力的企業(yè),,自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力,。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,,對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,。只有企業(yè)發(fā)展了,員工才會(huì)有發(fā)展,,企業(yè)前景暗淡,,員工看不到前進(jìn)的方向,就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心,,而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工,,選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平,。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底,企業(yè)要總結(jié),,員工也要總結(jié),;企業(yè)要盤點(diǎn)收獲,員工也要盤點(diǎn)收獲,。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,,才可能有效地留住員工。四是企業(yè)缺乏凝聚力,。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在,,缺乏激勵(lì)機(jī)制,,員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力,導(dǎo)致組織渙散,,人心向背,。一個(gè)缺乏凝聚力的企業(yè),無論如何也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景,。五是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦,,生產(chǎn)安全性差,員工工作沒有安全感,。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性,、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)之后,工會(huì)聯(lián)合會(huì)的職工思想文化建設(shè)相對(duì)滯后,,成為工會(huì)工作面臨的難點(diǎn),。小型非公企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)有的以行業(yè)相近聯(lián)合而成,有的以區(qū)域相近聯(lián)合而成,。職工對(duì)文化建設(shè)的需求各不相同,,活動(dòng)組織起來難度大,必須進(jìn)行積極探索,。
工會(huì)的宣傳教育工作事關(guān)職工群眾的思想政治工作和文化建設(shè),、精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著不容忽視的重要作用,。
一是加強(qiáng)宣傳教育工作。宣教工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè),,企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,。一要加大非公企業(yè)工會(huì)工作的力度,使企業(yè)工會(huì)的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可,,贏得主動(dòng)配合,、合力推進(jìn);二要努力提高工會(huì)干部抓宣教工作的能力,,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會(huì)干部提高素質(zhì),,知道“怎么抓,抓什么”,;三要制定非公企業(yè)工會(huì)宣教工作規(guī)劃,,有計(jì)劃有目的地推動(dòng)工會(huì)宣教工作,體現(xiàn)時(shí)代主題,,弘揚(yáng)健康向上的創(chuàng)業(yè)精神,,形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工會(huì)宣教工作特色。
二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,營造良好的文化氛圍,。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,,它不是一天兩天都能建立起來的,它需要集眾家之所長(zhǎng),,日積月累,,再從中提煉,獨(dú)樹一臶,,這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,,也才是有價(jià)值的。因此,,我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念,,極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍,給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái),,鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取與創(chuàng)新,,構(gòu)建充滿活力的機(jī)制,激勵(lì)先進(jìn),,鞭策,。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇六
為了促進(jìn)工作的順利發(fā)展,進(jìn)一步把握員工的當(dāng)前意識(shí)形態(tài)趨勢(shì),而準(zhǔn)確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下的子局辦公室?guī)ь^調(diào)查的員工的工作和生活,并客觀、實(shí)事求是地分析員工的思想趨勢(shì)結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取了相應(yīng)的措施,,具體如下:
1,、員工基本情況
(1)人員構(gòu)成:行政人員17人,,實(shí)際17人,。其中:主任1名,總支秘書1名,,廳級(jí)主管1名,,副主任2名,廳級(jí)研究員1名,,廳級(jí)主管1名,,副研究員1名,室主任2名,,室副主任2名,,其他5名;無黨派人士2人,黨員16人,。
(2)年齡構(gòu)成:平均年齡39歲,,最大年齡54歲,最小年齡27歲,。
(3)交換干部:現(xiàn)有17人,,其中3人是交換干部。
(4)夫妻分居:據(jù)了解,,已婚員工14人,,未婚員工3人,。有5個(gè)已婚工人,他們彼此分開很長(zhǎng)一段時(shí)間,。
(5)家庭收入,。
1.已婚職工中有8戶家庭收入相對(duì)穩(wěn)定。
2.在已婚員工中,,除8人收入相對(duì)穩(wěn)定外,,其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,據(jù)了解,,收入相對(duì)較低,。
3.在分公司的員工中,有合適年齡的未婚員工3名,。
(5)遠(yuǎn)離父母的情況:在員工中,,除4名住在父母身邊(包括岳父母)外,其余13名遠(yuǎn)離父母(100km),。其中父母4人(包括岳父母)均在省外,。
2、當(dāng)前員工主流思想狀況
(1)工作人員穩(wěn)定,,思想主流良好,。工作積極性高,對(duì)所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對(duì)員工的關(guān)懷工作感到滿意,。(2)職工思想政治教育成效顯著,。通過總行及各分局組織的自修、集中學(xué)習(xí),,及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外重大事件,。職工的政治素質(zhì)提高了。全員對(duì)黨風(fēng)黨風(fēng)黨紀(jì)貫徹落實(shí)情況滿意,,全支部氣氛融洽,。
(3)傾聽員工的聲音,疏通申訴渠道,。為了及時(shí)掌握員工的思想趨勢(shì),解決內(nèi)部沖突,幫助解決實(shí)際問題,子統(tǒng)計(jì)局的年度主題會(huì)議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長(zhǎng)期機(jī)制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道,、多方位地了解實(shí)際情況。
(4)員工對(duì)自己的業(yè)務(wù)能力有信心,。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當(dāng)前工作需要,,各項(xiàng)工作順利開展。
3,、目前員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題:
(1)注重收入待遇,。雖然一年中工資調(diào)整了幾次,但與分局當(dāng)?shù)卣块T的收入差距仍然很大,員工的思想波動(dòng)較大,,工作中仍然有思想和情緒,。
(2)工作壓力大。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻與煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的矛盾比較突出,,職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高;二是嚴(yán)格的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的矛盾不正常,,投入產(chǎn)出不穩(wěn)定,存在諸多隱患,,難以實(shí)施嚴(yán)格的執(zhí)法;三是人員少,,煤礦多,任務(wù)重,,工作節(jié)奏快,,休息正常(如群眾無保障)。
(3)家庭困難增多,。多次出差,、夫妻分居、子女教育,、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決,,導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇七
按照公司的安排與部署,,廠快速行動(dòng),,結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,,員工隊(duì)伍的思想主流是好的,是積極向上的,,只是個(gè)別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對(duì)這些問題,工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,,維持了工廠的大局穩(wěn)定,,保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下:
廠現(xiàn)有員工340人,,其中男職工275人,,男職工65人;黨員115人,,占33.8%,;35歲以下青工158人,占46.5%;大專以上學(xué)歷168人,,占49.4%,,員工構(gòu)成較為合理,這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,,一是研究院劃撥人員,這部分人技術(shù)比較過硬,,思想上比較積極,,約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,,這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),,經(jīng)歷過停車,對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,,工作積極性較高,,約占員工總數(shù)的20%;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,,這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),,但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)水平也不是很過硬,,是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,,約占員工總數(shù)的20%。
1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高,,思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司,、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,,確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。2,、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),注重培育特色理念,逐步形成了碳纖維文化體系,,并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人,,用文化感染人,。
3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,,保安全,,練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,,工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
4,、通過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),,使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,,得到了國家的密切關(guān)注,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,,盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng);嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展,為了搶占市場(chǎng),,我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,,借勢(shì)成事,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程,。
1,、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,,不求進(jìn)取,惰性較大,缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,工作被動(dòng)應(yīng)付,,存在著吃大鍋飯的心理,。
2,、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。
3,、進(jìn)入四季度,,降雪頻繁,,特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,,但考慮到降雪較大,,如不及時(shí)清理,可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),,所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪,。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,,對(duì)依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,特別是涉及到車間,、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見:一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格,;而是認(rèn)為處罰太重,;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),我沒有義務(wù)去督促別人,,工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,,部分員工的收入較原單位有所降低,而工作強(qiáng)度有所上升,。與來廠時(shí)的自信滿滿相比,,部分員工的心理落差很大。
基于以上問題,,我們可以看出,,員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,,才能更好地解決員工思想問題,,保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1,、實(shí)施教育策略,,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動(dòng),加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育,,特別是的親切關(guān)懷與殷切希望,,讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,我們肩上的擔(dān)子是神圣的,,我們是義不容辭的,。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,工廠的生產(chǎn)成本較高,發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,,通過危機(jī)教育,,提高員工工作積極性,,為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心,,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,,攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng),,讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,,雖然面臨著一系列困難,,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信心,,樹立正確的價(jià)值觀念,,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2,、重視溝通,,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程,。因此,,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,要重視溝通的作用,變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收,,通過多向溝通,,強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì),,增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音,,解析員工的疑惑,為員工解決實(shí)際困難,,在生活,、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),,大雪不及時(shí)清理,,影響巡檢,會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,,只要溝通及時(shí),、到位,我們職工是能夠理解的,。
同時(shí),管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,,多了解員工的想法,,及時(shí)消除員工疑慮,引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,,從而提高溝通的效果。
最后通過小型,、多樣的文體活動(dòng),,增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),讓大家通過交流和探討,,相互影響,,相互提高。
3,、完善分配與考核機(jī)制,,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事,但是壓力必須有一個(gè)度,。壓力適中,,有利于員工有緊迫感,會(huì)使員工自主地把工作做好,、做快,;但是壓力過大,對(duì)員工的要求過多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,,從而使工作績(jī)效降低,。因此,我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題,,要強(qiáng)化激勵(lì)形式,,將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平,、公正,、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大,,為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),,激勵(lì)全廠員工努力提高自己,,為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4,、加大培訓(xùn)力度,,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn),來提高員工的適應(yīng)能力,;加大技能培訓(xùn)力度,,提高員工工作能力;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,。
建設(shè)。通過企業(yè)文化
建設(shè)工作,,提升員工隊(duì)伍凝聚力,,提高安全意識(shí)及主人翁精神,積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,,努力創(chuàng)新,,為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化,。將工廠,、車間績(jī)效目標(biāo)分解,,落實(shí)到人,,讓全體員工積極參與,全身心地投入到工作中去,,從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量,,他不一定是好員工,,但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,,樹立典型,,以點(diǎn)帶面,激勵(lì)教育員工,,提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時(shí),,在日常工作中,對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,,加大宣傳力度,,使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),比干勁,,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局,,我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,通過強(qiáng)有力的思想政治工作,,提升員工素質(zhì),,激發(fā)員工熱情,凝聚員工力量,,為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的'思想保障,。
職工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告篇八
按照礦黨委的安排部署,綜采隊(duì)黨支部圍繞我隊(duì)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、黨建及隊(duì)伍建設(shè)方面,,深入班組,,深入職工,,對(duì)職工的思想狀況開展了調(diào)研。本次調(diào)研活動(dòng)在具體實(shí)施上做到了既“身入”,,又“心入”,,在具體方式上,我們主要通過走訪交談,、聽取意見,、建議等方式了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下:
總體上講,,我隊(duì)職工的思想是健康,、積極向上的,是呈良性發(fā)展的,。但是,,個(gè)別職工在安全思想上,仍然存在著“重生產(chǎn),、輕安全”的現(xiàn)象,,集中反映在:
1、個(gè)別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治?,F(xiàn)實(shí)工作中,,怕麻煩,圖省事的現(xiàn)象偶爾有之,。
2,、個(gè)別職工文化素質(zhì)偏低對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響,,致使部分職工在接受安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)時(shí),,不能學(xué)以致用,不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵,,領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,,從而影響正常的安全發(fā)展。
3,、實(shí)際生產(chǎn)過程中,,個(gè)別職工,甚至于個(gè)別班組長(zhǎng),,對(duì)全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯(cuò)覺,,認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的,只要不出事就萬事大吉,,不被逮個(gè)正著就不算違章,。
1、抓管理,,強(qiáng)化安全硬性管理,。
實(shí)施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的安全工作管理法寶,,也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對(duì)于那些“習(xí)慣性違章”人員,,只要發(fā)現(xiàn),,就必須嚴(yán)肅處理,對(duì)于那些忽視安全的個(gè)別管理人員應(yīng)從重處罰,,適時(shí)引咎辭職,,就地免職。
2,、抓基礎(chǔ),,開展經(jīng)常性教育。
一是開展專題課教育,。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和上級(jí)要求,,在周一的職工大會(huì)上講安全教育專題課,以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí),。二是開展班組長(zhǎng)安全把關(guān)教育,。每月召開各班的班組長(zhǎng)會(huì)議,教育各班組長(zhǎng)履行安全管理責(zé)任,、提高安全管理能力,,發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育,。利用班前會(huì)時(shí)間,,向職工灌輸安全理念,組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn),,教育職工不斷增強(qiáng)安全意識(shí),,提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。四是開展案例警示教育,。重點(diǎn)結(jié)合綜采隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例,,采取一人講解、大家討論,,進(jìn)行解剖分析,找出事故原因,,開展教育活動(dòng),,不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育,。把我隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底,,并明確措施,提出要求,,組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動(dòng),。六是開展家訪談心教育,,做到“五必訪”。重點(diǎn)是針對(duì)那些因家庭問題精神恍惚,,情緒低沉的職工和有高血壓,、心臟病的高危職工,深入到職工家中,,進(jìn)行家訪談心,,帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育,。組織召開“三違”人員座談會(huì)等形式,,進(jìn)行反思“三違”、查找思想根源,,提高“三違”人員的思想認(rèn)識(shí),。八是開展情感教育,為職工算好“四筆帳”即:健康帳,、家庭帳,、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳,。讓職工潛移默化地意識(shí)到為了家庭的幸福,,親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任,。
3,、抓現(xiàn)場(chǎng),圍繞問題抓整改,。
積極組織班組長(zhǎng),、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、”作風(fēng),,使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排,、有落實(shí),、有考核,著力抓好各崗位工的規(guī)范操作,、工程質(zhì)量,、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,改變安全檢查方式,,實(shí)施突擊檢查,、動(dòng)態(tài)檢查,,全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),有效改善作業(yè)環(huán)境,,消除隱患,、扼制違章。
4,、抓典型,,開展以點(diǎn)帶面教育
以落實(shí)安全責(zé)任,杜絕違章行為,,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容,,在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動(dòng),引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)重任,、展開作為,,確保黨員在崗位上“亮”起來,在行動(dòng)上“干”起來,,從而把職工“帶”起來,,引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識(shí),增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感,,在工作,、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用,使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟,。
5,、抓群團(tuán),構(gòu)筑安全穩(wěn)定的立體防線,。
充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用,,開展好安康杯競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),搞好職工小家建設(shè),,堅(jiān)持“圍繞中心,、服務(wù)大局、科學(xué)維權(quán)”的方針,,充分調(diào)動(dòng)廣大員工熱愛靈露,、建設(shè)靈露的工作熱情,規(guī)范和推進(jìn)民主管理工作,,努力為職工辦實(shí)事,、辦好事,體現(xiàn)組織的溫暖,,不斷提高凝聚力和向心力。
同時(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)青監(jiān)崗工作,,把反“三違”,、查隱患作為活動(dòng)的關(guān)鍵性工作來抓,對(duì)“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),,重點(diǎn)在夜班,、節(jié)假日等安全思想容易產(chǎn)生麻痹的時(shí)間段進(jìn)行大范圍監(jiān)察整治;對(duì)重要崗點(diǎn)、關(guān)鍵人群加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,按照“小隱患不過班,,大隱患不過天”的原則現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改,防止安全事故發(fā)生,,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。