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職工思想動態(tài)情況報(bào)告篇一

近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題,，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有：

1,、回家困難，花費(fèi)較高,，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大,，不利于檢修質(zhì)量的保證。

2,、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息,，情緒顯得有些低落,。

3、沒辦法照顧家庭,，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中。

12月28日收看了中央關(guān)于7,。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：

1,、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。

2,、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了,，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治,。

3,、對路局公布的春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長期排隊(duì)等困難,。

4,、春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大,，個別職工思想認(rèn)識上存在畏難情緒,。

5,、經(jīng)過日常與部分工齡在及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對目前住房問題比較關(guān)心,，因?yàn)楣g短，收入基本也就能夠保證日常生活,，沒有存下什么存款,，對于買房、成家是個不可能實(shí)現(xiàn)的夢想,。就算鐵路局研究了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短,，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動,。

6,、職工對企業(yè)的未來充滿信心,，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高,，待遇和福利就好,。

7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能,，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展,。

8,、廣大職工總體進(jìn)取向上,，但個別職工存在團(tuán)體觀念淡薄,，主人翁職責(zé)意識不強(qiáng),，缺乏大局觀念,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自我關(guān)系不大,。

職工思想動態(tài)情況報(bào)告篇二

在教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗,，協(xié)調(diào)好各備課組間的關(guān)系。仔細(xì)學(xué)習(xí)新的教學(xué)大綱,，鞏固進(jìn)展愛校愛生,、教書育人,，富有進(jìn)取精神、樂觀積極向上的融洽的教研新風(fēng)貌,，在上屆中招取得良好成績的基礎(chǔ)上,，為把我組的教研水平提高到一具新的臺階而努力奮斗,。

1、開展學(xué)習(xí)新大綱的活動,，穩(wěn)步扎實(shí)地抓好素養(yǎng)教育；

2、加強(qiáng)教研治理,，為把我組全體教師的教學(xué)水平提高一具新層面而奮斗；

3,、協(xié)調(diào)處理好學(xué)科關(guān)系,，在各備課內(nèi)積極加強(qiáng)集體備課活動，在教學(xué)過程中要求各備課組按照"五個一"要求,，做好教研工作，即"統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一內(nèi)容,，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一作業(yè),，統(tǒng)一測試",。

4、配合各備課組,，搞好第二課堂活動,，把創(chuàng)新教育理念灌輸?shù)浇虝说?過程中。

1,、期初及期中后召集全組教師會議,，布置教研活動安排及進(jìn)行新大綱學(xué)習(xí)；

2,、降實(shí)各備課組教學(xué)進(jìn)度表及教學(xué)打算,；

3,、有的放矢地開展第二課堂活動。

初一年組織學(xué)生單詞競賽,；

初二年組織學(xué)生進(jìn)行能力比賽；

初三年組織學(xué)生進(jìn)聽力比賽,；

其中初一年有條件的話多教唱英文歌曲,，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣,，含介紹英美文化背景常識,。

4,、各備課組降實(shí)好課外輔導(dǎo)打算,，給學(xué)有余力的部分學(xué)生制造條件，積極備戰(zhàn)英語"奧賽",。

5,、要求各科任教師，積極主動及時地反饋教情學(xué)情,，并提出整改意見,，指出努力方向,；

7,、降實(shí)本學(xué)期教研聽評課工作安排,。

職工思想動態(tài)情況報(bào)告篇三

（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動,、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行,，取得了較好的實(shí)際效果,。

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí),、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93、7%的職工能夠積極參與本次活動,，認(rèn)為效果明顯；94,、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高；95,、8%的職工對從事的工作表示滿意,；98、3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97,、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2,、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差,；

1、6%的認(rèn)為自律意識差,；0、8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91,、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99,、1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98,、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98,、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少,；90,、1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93,、1％的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96,、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面，落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強(qiáng)；98,、8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為，通過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96,、3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用,；97、7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時，97,、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99,、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

二,、目前職工思想上反映出的主要問題:,。

（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲,。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，才能保證職工利益不受損失。

4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能,。

（二）調(diào)查中所反映出來的個性問題。

1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2,、x工、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

三、對策和建議,。

1,、加強(qiáng)對職工的集體主義教育,，營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識,，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象。

3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4,、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定,。

6,、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi),，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮,。

總之，通過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的問題,，日前對楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù),，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問題為主要內(nèi)容,，采取召開座談會,、面對面談心等形式,，對職工思想進(jìn)行動態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素,。并結(jié)合實(shí)際,，制定整改措施，理順職工情緒,，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全,、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn),。

一,、車站存在的突出問題及原因分析。

1,、人身安全問題突出首位,。二季度車站人身安全問題占到了42件,，占到了所有問題的28%,，涉及職工30名。比較典型的問題有：侵線作業(yè),、橫越線路違反規(guī)定,、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××,，有4次出現(xiàn)組織乘降時個人侵線問題?！痢痢了枷氩▌哟螅榫w不穩(wěn)定,，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問題沒有解決,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題的客運(yùn)員×××,、客運(yùn)員×××,、客運(yùn)員×××,、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控,。

2,、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好,。二季度在開展的專項(xiàng)活動整治中,，仍有接發(fā)列車、車輛放溜,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題40件，占到了總問題數(shù)量的26%,，涉及職工28名。比較典型的問題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好,，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時聯(lián)控,，臺帳填記錯誤，作業(yè)中漏減程序,。()工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××,，有7次晚出務(wù)接車問題,?！痢痢了枷氩▌哟螅榫w不穩(wěn)定,，經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個人素質(zhì)差,，工作要求低，對所指出的問題不能認(rèn)真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的信號員×××，助理值班員×××,、×××等職工進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控,。

3,、職工兩紀(jì)問題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問題,，占到了總問題數(shù)量的18%,，涉及職工15人。比較典型的問題有：擅離職守,、做與工作無關(guān)事情,、班中打盹睡覺、班中晚來早退,。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有貨場門衛(wèi)×××。多次對工作環(huán)境不滿,，提出客觀理由,，共有6次檢查不在崗。車站多次開會幫教,，結(jié)果是態(tài)度很好,，但整改的效果不大,。主要原因是個人素質(zhì)差，工作要求低,，總認(rèn)為是混崗人員,，不在車站管轄之內(nèi)，無所謂,，對所指出的問題不能認(rèn)真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調(diào)換崗位,，對貨運(yùn)員×××,、×××，助理值班員×××口頭警告,，進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控。

4,、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢,。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問題共計(jì)13件,，占到了總問題數(shù)量的8%,，涉及職工6人。比較典型的問題有：不耐心解答問題,、與旅客發(fā)生爭吵,、不能主動開窗售票。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××,。××在二季度共有6件服務(wù)質(zhì)量問題,，并造成高層投訴,。主要原因是個人素質(zhì)差，工作標(biāo)準(zhǔn)低,，不能正確對待自己的工作,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對售票崗位××,、××進(jìn)行分人幫教,，重點(diǎn)防范卡控,。

5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重,。二季度干部作風(fēng)問題共計(jì)9件,，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng),、上報(bào)不及時,。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位,，工作出現(xiàn)漏洞隱患問題,。今后隨著“十五三”對規(guī)制度的落實(shí)，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會得到改變,。

1,、工資福利待遇偏低。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時已久,。責(zé)任與付出不成比例,，特別是今年物價(jià)瘋長，職工生活開支相對緊張,。職工收入本來就偏低,，再加上近年來房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育,、房子,、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負(fù),。

2,、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，勞動強(qiáng)度超負(fù)荷,。伴隨著鐵路發(fā)展形勢的需要，對車站職工提出了更高的要求,，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,，職工的思想壓力,、工作壓力都不斷增大，但收入的增長緩慢與工作,、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差,，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。

3,、和諧人文職工有期望所求,。能緩沖人際關(guān)系,，建立和諧社會，是職工們眾盼所歸愿望,。能得到充分勞動休息,，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件，對問題處理能從以人為本的理念出發(fā),，教育而不是處罰,，幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭優(yōu)和睦發(fā)展,。

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面,。一是工作壓力。職工工作時間里要全心全意確保安全暢通,、促進(jìn)經(jīng)營,，業(yè)余時間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動,，自己可支配的,、用于個人愛好的時間太少，對參與各種形式的會議,、活動不積極,，提不起興趣，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠,。二是干群關(guān)系,。個別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù),，發(fā)現(xiàn)問題后以罰代教,，處理方式簡單粗暴，以致于個別職工在與接受安全管理時存在抵觸情緒,，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞,。三是個人發(fā)展。認(rèn)為個人的崗位變動與工資待遇與理想狀態(tài)有差距,，自己付出的勞動與收獲不成正比,。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡,。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績,，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長遠(yuǎn)目光,，認(rèn)為講大道理不管用,，每天只要接好車、干好活,，到時間領(lǐng)到工資就可以了,，或過于強(qiáng)調(diào)個人一時一事的得失,，當(dāng)一己私利受到損害時，就產(chǎn)生抵觸,、抱怨,、不合作情緒，這種情緒又會在職工中蔓延,，影響穩(wěn)定,。

2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層,。由于在落實(shí)安全逐級負(fù)責(zé)制過程中沒有及時跟進(jìn)思想政治工作,，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),，職工對安全管理的最直觀認(rèn)識就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”,，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺，這種認(rèn)識容易沖淡職工對安全生產(chǎn)和經(jīng)營的責(zé)任感,，被動接受管理,，心理上產(chǎn)生抗拒。

3,、形勢需要與個人素質(zhì)之間的差距,。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用,，企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需要越來越迫切,，當(dāng)職工個人素質(zhì)由于文化水平低、不愛學(xué)習(xí),、不善于總結(jié)提高,、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時，就自信心受挫,、積極性受影響,，進(jìn)而對改革形勢片面理解，不自覺地把這種負(fù)面情緒帶到工作,、學(xué)習(xí)與同事的交流中,，這些錯誤觀念、言論的蔓延,，直接影響到班組氛圍,。

4、個人價(jià)值觀,、世界觀的移位。個別職工政治素質(zhì)不高,，理想,、信念空洞,、淡化，強(qiáng)調(diào)個人需要,，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量,，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平,，夸大影響,；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡單橫向比較,；或家庭突遭變故,、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時，過于依賴來自單位的救助,，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍,，就產(chǎn)生抱怨情緒。

四,、當(dāng)前針對穩(wěn)定工作采取的舉措,。

黨支部認(rèn)為，越是安全,、經(jīng)營形勢遇到困難時,，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo),、融入各項(xiàng)工作,。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對性地幫助,。第三要對重點(diǎn)人員開展持續(xù)性的思政工作,。

1、對于收入偏低問題,，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則,。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，堅(jiān)持與安全,、任務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇,，全面提升職工的生產(chǎn),、生活條件，使職工的正常收入能與社會的發(fā)展相適應(yīng),，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足,。

2、對于職工壓力大的問題。通過勞模事跡報(bào)告會,、“如何心理減壓講座”等形式,，大力宣傳、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物,，用職工身邊的典型人物帶動周圍群眾,，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真,、主動”的工作精神,，盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵,、保安全,，全力以赴投身安全生產(chǎn)。

3,、對于職工思想工作,。通過座談會、政治學(xué)習(xí),、形勢宣講會等形式,，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢，做好重點(diǎn)幫扶工作,，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。開展各類民生建設(shè)活動。建立了“月度職工思想分析制度”,，開展了“月度職工思想分析”活動,，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時發(fā)現(xiàn)職工的思想動向,，解疑釋惑,，疏通思想，化解矛盾,，確保職工快樂生活,、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育,，鼓舞職工士氣,。段黨委通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁,、宣講報(bào)告會等形式,，大力宣傳路局、段各級組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策,、舉措,，讓干部職工看到,、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛職工的各項(xiàng)實(shí)舉,，從而,，鼓舞干部職工士氣,，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性,。

五、對下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議,。

1,、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀,，堅(jiān)定政治立場,，用長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個人價(jià)值,，引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界,、提高認(rèn)識，走出思想觀念上的誤區(qū),。

2,、增進(jìn)溝通減少偏見。干部在到現(xiàn)場檢查巡視時,，不僅要發(fā)現(xiàn)問題,，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心，并把談心對象,、談心主要內(nèi)容記在巡視本上,，真正將談心工作融入安全管理中，通過與職工面對面的交流,，增進(jìn)理解,，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會。

3,、營造氛圍影響心情,。對職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對職工關(guān)心的事有回音,、有答復(fù),，對職工的困難多幫助，減少不必要的會議,，同時多組織調(diào)研活動,，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營造寬松民主,、健康向上的氛圍,，讓職工主動投入生產(chǎn),、經(jīng)營，自覺維護(hù)大局穩(wěn)定,。

總之,，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個栓心留人,、樂于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境,，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動態(tài),，并及時解決職工遇到的難題,、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,，為創(chuàng)建精品工作提供動力支撐,。

（三）按照公司相關(guān)通知，針對當(dāng)前面臨的形勢了解和掌握當(dāng)前員工思想動態(tài),，大準(zhǔn)項(xiàng)目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動,，活動采取問卷調(diào)查,、召開座談會等多種形式,，對項(xiàng)目班子、管理人員,、技術(shù)人員,、協(xié)作隊(duì)伍四個層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:,。

一,、項(xiàng)目員工（含民工）的基本情況,。

截至2011年5月14日,，大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工（含民工）127人,，員工53人；項(xiàng)目班子4人,、管理人員21人,、技術(shù)人員7人,，協(xié)作隊(duì)74人,，有中級職稱的1人,，初級職稱的7人,。

此次調(diào)研活動中,，除召開不同層面員工參加的座談會進(jìn)行調(diào)研外,，同時對27名員工進(jìn)行了問卷調(diào)研,，占員工總數(shù)的20%。

公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否,，與每名員工都有直接關(guān)系，因此,，深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,，普遍關(guān)心的突出問題,，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù),。從調(diào)研情況來看,，當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動,，在波動中又趨于穩(wěn)定,，鐵道部暫停開標(biāo)對公司經(jīng)營沖擊很大，員工的效益受到很大影響,，公司受到困難是暫時的,，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動態(tài)情況分析如下,。

1,、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度。

通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看,，87%的員工認(rèn)為公司會走出困境,。同時，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度,，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,，這跟他們到公司時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低,、技能低,，擔(dān)心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題自己失去工作，個人利益受損等因素有關(guān),，但總體上來說,，絕大部分員工都是對公司有信心的。

2,、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題,。

在這次調(diào)研中,，員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題，關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司,、熱愛公司,，期盼公司加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好,、多承攬新工程,，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿,。

而員工比較擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題,，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足,，覺得困難多,、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，心理還不能適應(yīng),，大鍋飯思想、平均主義思想還存在,，超前意識、市場意識,、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立,。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低,，害怕失去崗位,，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴程度比較高,。

由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè),，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài),，各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候,，導(dǎo)致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢,，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少,、年齡偏大等因素,，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離,，其最終會因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢而落伍掉隊(duì),。

三,、建議和對策。

在調(diào)研過程中,，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議,。主要?dú)w納為:一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，對員工進(jìn)行新知識新政策新技術(shù)的教育,，對自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競聘機(jī)會,，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,，真正調(diào)動員工的工作積極性。二是,；部分員工對架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼,，希望公司能多組建市場化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是,；員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場經(jīng)營力量,，利用親朋好友和社會各種關(guān)系，多承攬新工程,，真正落實(shí)好相關(guān)的獎勵政策,、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性，有活兒就有飯碗,。

應(yīng)該說,，通過調(diào)研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的,，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法,、思想偏差、認(rèn)識不到位也是一種正常的現(xiàn)象,，其反映出的問題也是具有一定代表性的,，我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:。

1,、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織,、工會及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作,，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向,。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，激發(fā)員工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,，并加強(qiáng)對當(dāng)前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇,，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念,，增強(qiáng)信心,，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭,。

2,、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制,，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺,，以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性。通過實(shí)行“公平,、公正,、公開”的競爭機(jī)制和“能者上、平者讓,、庸者下”的用人機(jī)制,，推動公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。

3,、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制,，項(xiàng)目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心,、鼓舞士氣，促進(jìn)公司發(fā)展,，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo),、共同的理想和統(tǒng)一的行動，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理,，努力干好本員工作,。

職工思想動態(tài)情況報(bào)告篇四

敬愛的黨組織：

時間過得真快，從遞交入黨申請書開始到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了,，在組織的關(guān)懷和老黨員的熏陶下,，我的思想不斷得到磨練和提高，現(xiàn)向組織匯報(bào)一下我最近的思想情況,。

能夠成為一名入黨積極分子,，我感到無比的榮幸，也十分珍惜每一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,。在學(xué)習(xí)期間,，我積極參加每一次學(xué)習(xí)討論,，認(rèn)真聆聽黨組織領(lǐng)導(dǎo)的精彩報(bào)告，深入學(xué)習(xí)了黨的理想,、目標(biāo),、性質(zhì)、黨員的標(biāo)準(zhǔn)等重要思想,。

針對黨最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然性,、長期性問題我們曾展開討論，對如何做一名合格黨員的問題我們也進(jìn)行了深入的交流,，這些都讓我受益非淺,。盡管一段時間的培訓(xùn)我還不能從最深的層次上去領(lǐng)會和感受各種要旨，但這足以讓我在端正入黨動機(jī)上受到了一次洗禮,，對黨的理解上得到了一次升華,，從而更加堅(jiān)定了我申請加入黨組織的信心和決心。

我認(rèn)為,，正確的思想是指導(dǎo)行動的前提,。通過這次的學(xué)習(xí)討論我更加堅(jiān)定自己的觀點(diǎn)。全心全意為人民服務(wù),，對于共產(chǎn)黨來說,，不只是一種口號，它還是一種實(shí)際行動,，一種艱巨的任務(wù),。我們還應(yīng)該在實(shí)踐中不斷用切身的體驗(yàn)來深化對黨的認(rèn)識，從而進(jìn)一步端正自己的入黨動機(jī),。

通過學(xué)習(xí)討論,，我意識到以前對黨的性質(zhì)、宗旨,、指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí),、認(rèn)識只是停留在表面，了解膚淺,。甚至有時會認(rèn)為貫徹執(zhí)行黨的方針政策對于企業(yè)員工主要是理論的學(xué)習(xí),，參加黨的實(shí)踐活動只是口號的事情。現(xiàn)在我深刻的認(rèn)識到這些都背離了合格黨員的標(biāo)準(zhǔn),。以后的學(xué)習(xí)生活中我要做的很多,，我會堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和三個代表的重要思想來指導(dǎo)自己的行動,。

參加了討論，我有了自己的初步計(jì)劃。做好身邊的每一件小事,，積極參加企業(yè)黨組織活動,，以達(dá)到加深對黨和共產(chǎn)主義事業(yè)的認(rèn)識，強(qiáng)化正確的入黨動機(jī),。同時提高自己的學(xué)習(xí)能力,，通過學(xué)習(xí)文化知識不斷提高自己的素質(zhì)。在科學(xué)發(fā)展日新月異的今天,，不學(xué)習(xí)就會落后,。

作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我將不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,，提高機(jī)械操作和維修能力,，拓寬知識面，加大閱讀量和閱讀面,。以后我不僅自己努力,，還要用自己的實(shí)際行動影響車間員工，和大家共同進(jìn)步,，經(jīng)常交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，主動幫助落后的員工。端正動機(jī),、積極實(shí)踐,；從小事做起,、從現(xiàn)在做起,；實(shí)事求是,、開拓創(chuàng)新。

請黨組織繼續(xù)對我進(jìn)行考察,！

此致

敬禮,！

匯報(bào)人：xxx。

20xx年x月x日,。

職工思想動態(tài)情況報(bào)告篇五

今年以來,，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作,，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:,。

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn),，共同提高,，可是在實(shí)際操作中，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持，工作就好開展,，實(shí)際問題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實(shí)際問題的效果就差,。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。

3,、今年以來，不管是一線職工,，還是機(jī)關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨,，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠,。

4,、在新形勢下，由于人們價(jià)值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差,。

5,、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心,、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1,、開展專題教育,，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”,、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力。

2,、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想,，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識,，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感,。

3,、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻(xiàn)精神,，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,，以自我的實(shí)際行動為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時解決,。

一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會,、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，活力干事,。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題,，及時應(yīng)對,，妥善處置，維護(hù)公司形象,；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

職工思想動態(tài)情況報(bào)告篇六

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí),、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認(rèn)為效果明顯,；94.9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高；95.8%的職工對從事的工作表示滿意,；98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87％的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他,；2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄,、工作業(yè)績差；1.6%的認(rèn)為自律意識差,；0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公,；91.7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上,，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少,；90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育,；93.1％的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑,；96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認(rèn)清了方向，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面,，落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強(qiáng)；98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。

5、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入https:///與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

職工思想動態(tài)情況報(bào)告篇七

報(bào)告使用范圍很廣,。按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱,！

今年以來,，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實(shí)際,，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,，認(rèn)清危害，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢,，認(rèn)真謀劃全局工作,，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲,，各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:,。

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn),，共同提高,，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差,。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。

3,、今年以來,，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠,。

4、在新形勢下,，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差。

5、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心,、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

1、開展專題教育,，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),，增強(qiáng)職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”,、“管理與市場”,、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會,、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想,，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團(tuán)化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識，增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感,。

3、認(rèn)真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失,、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,，以自我的實(shí)際行動為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決,。

一是堅(jiān)持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會,、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革,，工作創(chuàng)新，活力干事,。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件,。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對,，妥善處置,，維護(hù)公司形象；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

根據(jù)黨員干部思想動態(tài)分析報(bào)告制度要求，對支部黨員干部當(dāng)前的思想,、工作和作風(fēng)等情況進(jìn)行了分析,，現(xiàn)將黨員職工思想動態(tài)總體情況報(bào)告如下：

機(jī)關(guān)二支部共有黨員12人，全體黨員在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格自律，積極進(jìn)取,，思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)狀況穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法,、違紀(jì)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想穩(wěn)定，具有堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、吃苦在前,，享受在后,，樂于奉獻(xiàn).

三是工作勤奮，有開拓意識和爭創(chuàng)一流的意識,，服務(wù)基層和群眾任勞任怨,，發(fā)揮了模范帶頭作用。

四是廉潔自律,，時刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，積極履行黨員的義務(wù)。

（一）存在的問題,。

還存在少數(shù)黨員黨性意識不強(qiáng),、學(xué)習(xí)不夠主動的現(xiàn)狀。

（二）原因分析,。

主要是個別基層黨組織疏于對黨員的教育和引導(dǎo),，致使有的黨員理想信念動搖，黨員意識淡化,，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),，還需在下步工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。堅(jiān)持把思想政治工作作為一把手工程來抓,，列入重要議事日程，形成支部書記負(fù)總責(zé),、支部班子成員結(jié)合分工具體抓的工作格局,。

（二）強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持以社會主義價(jià)值體系建設(shè)為核心,，切實(shí)加強(qiáng)理論武裝工作,。通過領(lǐng)導(dǎo)講黨課,、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確前進(jìn)方向,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。通過加強(qiáng)理論武裝工作，有效提高了黨員職工素質(zhì),，堅(jiān)定了廣大黨員理想信念,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量,。

（三）堅(jiān)持“以人為本”,。一是結(jié)合黨員思想狀態(tài)實(shí)際，有針對性地開展黨員思想動態(tài)分析活動,。黨支部堅(jiān)持具體情況具體分析,，具體問題具體解決，因地,、因人,、因事制宜，積極疏導(dǎo)情緒,，有效地化解了矛盾,。二是堅(jiān)持以人為本，多層次做好思想政治工作,。充分發(fā)揮黨支部的作用,，根據(jù)不同層次黨員的不同需求，通過召開民主生活會,、座談會,、面對面談心交流等形式，及時準(zhǔn)確把握了黨員職工思想脈搏,，提高了思想政治工作的針對性,。

三是進(jìn)一步完善了黨內(nèi)激勵、關(guān)懷和幫扶機(jī)制,。從工作條件,、勞動保障等干部職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,，真誠關(guān)愛黨員干部，主動幫助困難黨員和職工解決工作,、生活困難,。切實(shí)加強(qiáng)廣大職工干部思想政治教育，穩(wěn)步推進(jìn)黨的思想,、組織,、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),，努力營造“團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,，工作高效有序,、生活豐富多彩，員工積極向上”的良好局面,，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四是認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)工作部署,，廣泛開展“從嚴(yán)管理”和“亮身份公開承諾,，亮職責(zé)接受監(jiān)督”等各類主題活動，了解黨員思想動態(tài),，幫助困難黨員解決生活困難問題,。機(jī)關(guān)二支部堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真耐心細(xì)致的做好思想政治工作,。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實(shí)際問題結(jié)合起來,，注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結(jié)合起來，積極引導(dǎo)黨員帶頭解放思想,，大膽創(chuàng)新,，積極實(shí)踐，收到了較好的效果,，為全面完成專賣年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),，確保了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn)。

設(shè)有黨總支委,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部署,、研究解決公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)重要事項(xiàng),，下屬4個在職黨支部,，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員,，包括書記1人,、紀(jì)檢委員1人、組織委員1人,、宣傳委員1人,、群工委員1人。

20xx年,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大,、十九屆四中全會精神,，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，認(rèn)真落實(shí)三會一課制度，以每月主題黨日為載體,，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,。

20xx年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開。結(jié)合“主題黨日”,、“三會一課”,，公司所屬基層黨支部開展了集中學(xué)習(xí)、省直教育基地參觀學(xué)習(xí),、聽專題黨課等活動,，用網(wǎng)上學(xué)習(xí)近平臺、qq群等媒體,，全方位,、多角度宣貫黨的十九大精神，重視引導(dǎo)和教育,，有效的促進(jìn)了支部黨員思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上,，具體表現(xiàn)出理論學(xué)習(xí)認(rèn)真,、工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn),，富有正能量等,。

在政治、思想,、行動上,，全體黨員均能認(rèn)真貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求和等上級黨組織的決策部署，在思想,、政治和行動上同黨中央,、上級黨組持續(xù)一致。全體黨員對于重大社會事件和狀況,，能夠擁護(hù)政府對重大社會事件的處置和決策部署,。

在理論學(xué)習(xí)上，大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等,，學(xué)習(xí)氛圍濃,，結(jié)合工作實(shí)際學(xué)深悟透、融會貫通。

在工作方面,，大多數(shù)黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務(wù),。2019年度公司在建各項(xiàng)工程任務(wù)重、壓力大,，大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力,，按照上級單位的指導(dǎo)意見，把質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作做得更細(xì)致，踐行“奉獻(xiàn),、團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新、服務(wù),、實(shí)干”企業(yè)精神,。

在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上,，大多數(shù)黨員干部黨性觀念強(qiáng),，注重自身的黨性修養(yǎng)，能夠堅(jiān)持理想信念,，具有宗旨意識,；工作作風(fēng)扎實(shí)，深入基層深入群眾,，把工作做實(shí)做深做細(xì),，不做表面文章。

1.政治理論學(xué)習(xí)不夠,、理論學(xué)習(xí)淺層化,。對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、核心要義掌握和理解還不夠,，學(xué)習(xí)教育宣貫的形式還有待豐富,。

2.看待問題缺乏群眾角度視線，導(dǎo)致解決群眾問題不夠及時主動,。

3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實(shí)上,，以轉(zhuǎn)發(fā)文件當(dāng)工作布置，抓落實(shí)“一陣風(fēng)”,，部分黨建,、安全生產(chǎn)工作停留在會議、文件層面,，針對性和操作性不夠強(qiáng),，督促落實(shí)不夠,；“好人主義”思想還未完全克服，職工工作紀(jì)律約束力不夠,。

4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠,，有船到碼頭車到站的消積思想，缺乏開拓創(chuàng)新意識,，固守成規(guī),、循規(guī)蹈矩、安于表面,。

1.強(qiáng)化思想政治建設(shè)。

要廣泛聽取員工意見推薦,，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性,。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；加強(qiáng)與員工的交談溝通,，增強(qiáng)交融,；堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題,，做好員工思想工作預(yù)警,；堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn),，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài),，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；定期分析職工的思想動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)活動,，繼續(xù)推行《黨章》、《紀(jì)律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),，強(qiáng)化對黨員的政治教育,、黨性教育；加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核力度,，促進(jìn)黨員提高學(xué)習(xí)效果,。

2.加強(qiáng)宣傳工作。

以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局,，全面貫徹新發(fā)展理念,。加強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)、先進(jìn)典型人物宣傳等工作,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才。加強(qiáng)政策宣傳,，大力宣傳上級單位以及公司重大決策,、重要舉措、管理創(chuàng)新,，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),、戰(zhàn)略方向增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

3.積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為,。

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不松勁,，嚴(yán)格按照要求做人做事,，始終做老實(shí)人、說老實(shí)話,、干老實(shí)事,，堅(jiān)決反對、自覺抵制“四風(fēng)”的侵蝕,，營造“干凈干事”的良好氛圍,。

切實(shí)增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的精神、抓落實(shí)的力度,、破難題的勇氣,，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，激勵干部銳意進(jìn)??；為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動,、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作,。

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%“十分認(rèn)同”,，50,。9%“表示認(rèn)同”，僅有3,。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時,，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作,、共同提高。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

為了促進(jìn)工作的順利發(fā)展,進(jìn)一步把握員工的當(dāng)前意識形態(tài)趨勢,而準(zhǔn)確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下的子局辦公室?guī)ь^調(diào)查的員工的工作和生活,并客觀,、實(shí)事求是地分析員工的思想趨勢結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)的措施,，具體如下:。

1,、員工基本情況,。

(1)人員構(gòu)成:行政人員17人，實(shí)際17人,。其中:主任1名,，總支秘書1名,，廳級主管1名,，副主任2名，廳級研究員1名,，廳級主管1名，副研究員1名,，室主任2名，室副主任2名,，其他5名;無黨派人士2人，黨員16人,。

(2)年齡構(gòu)成:平均年齡39歲，最大年齡54歲,，最小年齡27歲。

(3)交換干部:現(xiàn)有17人,，其中3人是交換干部,。

(4)夫妻分居:據(jù)了解,，已婚員工14人，未婚員工3人,。有5個已婚工人,，他們彼此分開很長一段時間。

(5)家庭收入,。

1.已婚職工中有8戶家庭收入相對穩(wěn)定。

2.在已婚員工中,，除8人收入相對穩(wěn)定外，其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,，據(jù)了解,，收入相對較低,。

3.在分公司的員工中,，有合適年齡的未婚員工3名。

(5)遠(yuǎn)離父母的情況:在員工中,，除4名住在父母身邊(包括岳父母)外,，其余13名遠(yuǎn)離父母(100km)。其中父母4人(包括岳父母)均在省外,。

2,、當(dāng)前員工主流思想狀況。

(1)工作人員穩(wěn)定,，思想主流良好。工作積極性高,，對所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對員工的關(guān)懷工作感到滿意,。(2)職工思想政治教育成效顯著。通過總行及各分局組織的自修,、集中學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國內(nèi)外重大事件,。職工的政治素質(zhì)提高了。全員對黨風(fēng)黨風(fēng)黨紀(jì)貫徹落實(shí)情況滿意,，全支部氣氛融洽,。

(3)傾聽員工的聲音，疏通申訴渠道,。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內(nèi)部沖突,幫助解決實(shí)際問題,子統(tǒng)計(jì)局的年度主題會議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長期機(jī)制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位地了解實(shí)際情況,。

(4)員工對自己的業(yè)務(wù)能力有信心。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當(dāng)前工作需要,，各項(xiàng)工作順利開展。

3,、目前員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題:。

(1)注重收入待遇,。雖然一年中工資調(diào)整了幾次,，但與分局當(dāng)?shù)卣块T的收入差距仍然很大,，員工的思想波動較大，工作中仍然有思想和情緒,。

(2)工作壓力大,。一是安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻與煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的矛盾比較突出，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高;二是嚴(yán)格的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的矛盾不正常,，投入產(chǎn)出不穩(wěn)定,，存在諸多隱患,，難以實(shí)施嚴(yán)格的執(zhí)法;三是人員少,，煤礦多,，任務(wù)重，工作節(jié)奏快,，休息正常(如群眾無保障)。

(3)家庭困難增多,。多次出差,、夫妻分居、子女教育,、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定,。

按照公司的安排與部署，廠快速行動,，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊(duì)伍的思想主流是好的,，是積極向上的,，只是個別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對這些問題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人,，男職工65人；黨員115人,，占33.8%,；35歲以下青工158人，占46.5%,；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員,，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%。

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司,、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。2,、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可,。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人,。

3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全,，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化,，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動,，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事,，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程,。

1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取，惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理,。

2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高,。

3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大,，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪,。個別員工對清雪工作不理解,，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格,；而是認(rèn)為處罰太重,；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。5,、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金,，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大。

基于以上問題,，我們可以看出,，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1、實(shí)施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動,，加大對員工的光榮感與使命感教育,，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔(dān)子是神圣的,，我們是義不容辭的,。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動，讓員工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)定信心,，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。

2、重視溝通,，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性,。

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程,。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收,，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑,，為員工解決實(shí)際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理,，影響巡檢,，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮,，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果。

最后通過小型,、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會,，讓大家通過交流和探討，相互影響,，相互提高,。

3,、完善分配與考核機(jī)制,，將基層員工的思想壓力化為動力。

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事,，但是壓力必須有一個度,。壓力適中,，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快,；但是壓力過大，對員工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低,。因此,，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵形式,，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平,、公正,、公開的獎金分配制度,，完善考核機(jī)制,，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大,，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎勵,，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4,、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能,。

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5,、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神,，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化,。將工廠、車間績效目標(biāo)分解,，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與,，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識,，將個人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量,，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型，以點(diǎn)帶面,，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時,，在日常工作中,，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì),，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。

按照礦黨委的安排部署,，綜采隊(duì)黨支部圍繞我隊(duì)安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、黨建及隊(duì)伍建設(shè)方面,，深入班組,，深入職工,，對職工的思想狀況開展了調(diào)研。本次調(diào)研活動在具體實(shí)施上做到了既“身入”,，又“心入”，在具體方式上,，我們主要通過走訪交談、聽取意見,、建議等方式了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

總體上講,，我隊(duì)職工的思想是健康、積極向上的,，是呈良性發(fā)展的。但是,，個別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn),、輕安全”的現(xiàn)象，集中反映在：

1,、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治。現(xiàn)實(shí)工作中,，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之,。

2,、個別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認(rèn)識不夠,。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時,，不能學(xué)以致用,，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵,，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,，從而影響正常的安全發(fā)展,。

3,、實(shí)際生產(chǎn)過程中，個別職工,，甚至于個別班組長，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺,，認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉,，不被逮個正著就不算違章。

1,、抓管理，強(qiáng)化安全硬性管理,。

實(shí)施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個時期的安全工作管理法寶,，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措,。對于那些“習(xí)慣性違章”人員,，只要發(fā)現(xiàn),，就必須嚴(yán)肅處理,，對于那些忽視安全的個別管理人員應(yīng)從重處罰,，適時引咎辭職，就地免職,。

2,、抓基礎(chǔ),，開展經(jīng)常性教育,。

一是開展專題課教育。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和上級要求,，在周一的職工大會上講安全教育專題課,，以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關(guān)教育,。每月召開各班的班組長會議,，教育各班組長履行安全管理責(zé)任、提高安全管理能力,，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育,。利用班前會時間，向職工灌輸安全理念,，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，教育職工不斷增強(qiáng)安全意識,，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性,。四是開展案例警示教育。重點(diǎn)結(jié)合綜采隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例,，采取一人講解,、大家討論，進(jìn)行解剖分析,，找出事故原因,，開展教育活動，不斷地敲響安全警鐘,。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育。把我隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底,，并明確措施，提出要求,，組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動。六是開展家訪談心教育,，做到“五必訪”。重點(diǎn)是針對那些因家庭問題精神恍惚,，情緒低沉的職工和有高血壓,、心臟病的高危職工,，深入到職工家中,，進(jìn)行家訪談心,，帶著感情做好職工工作,。七是開展座談教育,。組織召開“三違”人員座談會等形式，進(jìn)行反思“三違”,、查找思想根源,，提高“三違”人員的思想認(rèn)識。八是開展情感教育,，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳,、經(jīng)濟(jì)帳,、政治帳,。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福,，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任。

3,、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改,。

積極組織班組長,、黨員,、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、”作風(fēng),，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo),、有安排,、有落實(shí)、有考核,，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量,、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,，改變安全檢查方式，實(shí)施突擊檢查,、動態(tài)檢查,，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效改善作業(yè)環(huán)境,，消除隱患、扼制違章,。

4、抓典型,，開展以點(diǎn)帶面教育。

以落實(shí)安全責(zé)任,，杜絕違章行為,，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動,，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔(dān)當(dāng)重任,、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來,，在行動上“干”起來,，從而把職工“帶”起來，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識,，增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感,，在工作,、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用,，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟,。

5,、抓群團(tuán),，構(gòu)筑安全穩(wěn)定的立體防線,。

充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,，開展好安康杯競賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，搞好職工小家建設(shè),，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局,、科學(xué)維權(quán)”的方針,，充分調(diào)動廣大員工熱愛靈露,、建設(shè)靈露的工作熱情,，規(guī)范和推進(jìn)民主管理工作，努力為職工辦實(shí)事,、辦好事，體現(xiàn)組織的溫暖,，不斷提高凝聚力和向心力,。

同時，進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)青監(jiān)崗工作,，把反“三違”,、查隱患作為活動的關(guān)鍵性工作來抓,，對“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，重點(diǎn)在夜班、節(jié)假日等安全思想容易產(chǎn)生麻痹的時間段進(jìn)行大范圍監(jiān)察整治;對重要崗點(diǎn),、關(guān)鍵人群加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，按照“小隱患不過班,，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實(shí)整改,，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

鐵路基層站段職工思想動態(tài)分析,，是新形勢下鐵路企業(yè)思想政治工作對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入,、源頭防范的重要措施,。通過扎實(shí)縝密的職工思想動態(tài)分析,，可以密切掌握職工的思想變化,，摸清脈搏,、理清思路,，防止熱點(diǎn)問題升級、矛盾加劇，有利于職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。因此,，高度重視職工思想動態(tài)分析,，針對職工思想動態(tài)分析中存在的問題積極解決,，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在,。

1.1流于形式。

鐵路基層站段的職工思想動態(tài)分析,，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個車間、中間站干部職工中間,，通過座談會、發(fā)放調(diào)查問卷,、家訪走訪、職工家屬座談,、職工大會、班組大會等形式,，征集廣大基層干部職工對安全生產(chǎn),、站段管理,、干部作風(fēng)、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議，撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告,，供站段領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營參考決策,。實(shí)際上,，目前很多基層站段職工思想動態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài)，專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn),、運(yùn)輸經(jīng)營、管理工作等千頭萬緒,，對職工思想動態(tài)分析不重視，抱著完成任務(wù),、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù)。這就造成了很多時候存在閉門造車,，職工思想動態(tài)分析與現(xiàn)場脫節(jié)的尷尬。

1.2手段落后,。

職工思想動態(tài)分析，顧名思義是動態(tài),，就是要深入到職工中間去，傾聽一線干部職工的心聲,，甚至是牢騷怨言,，掌握第一手的資料才行,。這就要求從事職工思想動態(tài)分析的專兼職政工人員，必須具備良好的心理素質(zhì),、健康的心態(tài),，敢于聽到真話、罵聲,，針對職工的牢騷、不滿,，敢于正面回應(yīng)、解釋,、宣傳、教育,。事實(shí)上,，很多基層站段職工思想動態(tài)分析手段比較落后,，主要停留在各個車間、中間站每月上報(bào)電子版資料,，站段人員根據(jù)上報(bào)的資料機(jī)械分析，往往采取圖上作業(yè),、紙上談兵的辦法，其科學(xué)性,、真實(shí)性、合理性,、準(zhǔn)確性都大打折扣，甚至分析的報(bào)告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是,。

1.3方法陳舊。

職工思想動態(tài)分析，必須摒棄就事論事,、下發(fā)通知,，按時間節(jié)點(diǎn)收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法,。而是要通過職工喜聞樂見的辦法，千方百計(jì)的調(diào)動職工內(nèi)在的積極性,、主動性,，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力,，讓他們能夠真正敞開心扉，講真話,、說真事，把真正影響安全生產(chǎn),、運(yùn)輸經(jīng)營的隱患、弊端講出來,，把影響干群關(guān)系的矛盾找出來，把思想不穩(wěn)定,、情緒波動劇烈，有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來,，從而起到不讓一名職工上負(fù)氣班、開負(fù)氣車,、干負(fù)氣活的初衷，避免心理壓抑,、矛盾升級,，導(dǎo)致爆發(fā)個人情緒不可控。

1.4落實(shí)不力,。

一份高質(zhì)量的職工思想動態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報(bào)材料，對于基層站段領(lǐng)導(dǎo)層而言,，是安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營,、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源。目前基層站段中對于職工思想動態(tài)分析往往是思想上不重視,、行動上不落實(shí)，對于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題,，只是簡單地解決或者了解，對于復(fù)雜一些的熱點(diǎn)問題,、難題，因?yàn)闋可娴街T多職能科室,、兄弟站段，甚至是路局層面的處室,，解決起來比較麻煩。所以不是退避三舍,，就是充耳不聞,，怕麻煩,、怕得罪人的心理嚴(yán)重，本著多一事不如少一事的心理,。因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督考核機(jī)制,，無法形成閉環(huán)，導(dǎo)致這些問題一而再,、再而三被職工提出，卻很少能夠得到真正的解決,，形成了“腸梗阻”,、“老大難”,。基層干部職工對此意見強(qiáng)烈,，對職工思想動態(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心,、不主動,、不關(guān)心,，認(rèn)為是搞形式、走過程,，從而不聞不問也就不難理解,。

2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系,。

從群眾中來,，到群眾中去，歷來是我黨思想政治工作的法寶,。面對鐵路改革發(fā)展的新形勢,，各種思潮和價(jià)值觀念多元化的現(xiàn)狀，職工思想動態(tài)分析必須堅(jiān)持走群眾路線,，緊密依靠基層干部職工,。要建立健全站段、車間(中間站),、班組三級職工思想動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)，明確黨總支書記,、支部書記,、黨小組組長是職工思想動態(tài)分析的第一責(zé)任人。每一層級上都培養(yǎng)和培訓(xùn)一名信息直報(bào)員,，負(fù)責(zé)日常采集和匯總職工的意見建議,，直接上報(bào)到站段黨群部門,。各級信息直報(bào)員的工作必須得到尊重和保護(hù)，不得干涉和阻撓,，保證采集到的信息和資料的完整性、真實(shí)性,、可靠性,。每年對三級信息直報(bào)網(wǎng)絡(luò)的人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),，針對職工思想動態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題,，研究解決措施和意見建議,，更好的發(fā)揮職工思想動態(tài)分析的作用,。

2.2注重談心交流,。

基層站段要高度重視職工思想動態(tài)分析,，充分認(rèn)識到職工思想動態(tài)分析不是花拳繡腿,，不是搞形式,，做表面文章,。而是要動員和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去，通過座談會,、走訪慰問職工、家訪職工等形式,，充分利用好日常的交接班會、點(diǎn)名會,、等工時間、巡視檢查等各種邊角時間,，耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實(shí)反映,，了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在，依靠和發(fā)動職工群眾,，利用職工群眾的聰明才智,，找出解決問題的關(guān)鍵所在。通過談心交流,，收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,，讓職工切實(shí)感受到談心交流的好處、甜頭,，從而主動參與,、積極支持轉(zhuǎn)變。

2.3豐富形式內(nèi)容,。

職工思想動態(tài)分析,，決不能采取站段下發(fā)文件，每月固定時間節(jié)點(diǎn)收集資料,，閉門造車、紙上談兵。那樣的分析材料和剖析報(bào)告,，質(zhì)量上大打折扣不說,，嚴(yán)重脫離實(shí)際成為自娛自樂的重復(fù)工作，浪費(fèi)了大量的人力物力和時間精力,。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場面對面談心掌握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，還可以利用qq,、微博、微信等現(xiàn)代化的交流平臺,，開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心，便于職工匿名提供情況,，甚至是發(fā)牢騷罵娘,。這樣做,，一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮，害怕說出問題有關(guān)部門,、車間,、中間站管理干部秋后算賬的擔(dān)憂，給職工一個宣泄的渠道和途徑;另一方面,，活躍了談心形式，能夠掌握第一手資料,，更加全面詳實(shí)，更加真實(shí)可靠,，職工能夠做到知無不言言無不盡。

2.4內(nèi)部參閱保密。

基層站段起草的月度職工思想動態(tài)分析材料,，應(yīng)該做好保密性,，掌握在一定的范圍之內(nèi)，不要大面積的公開和擴(kuò)散,，注意保護(hù)提供問題和線索職工的隱私,，可以采取匿名的形式,，不要具體到每個職工,。剖析材料反映的問題,，要有具體的解決措施和方案，便于站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策時參考,。一般而言，職工思想動態(tài)分析要避免夸夸其談,，而是簡明扼要，就事論事,，傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導(dǎo)班子層面,，必要時對涉及到問題較多的職能科室，由科室負(fù)責(zé)人參加站段的黨委會，黨委擴(kuò)大會,，或者召開黨政聯(lián)席會,，共同研究解決,。

2.5督辦落實(shí)考核。

督辦落實(shí)是基層站段職工思想動態(tài)分析的重中之重和命門,，如果每個月的職工思想動態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決,，無人落實(shí)負(fù)責(zé)或者是推諉扯皮,。基層干部職工很快就會心灰意冷,，對這項(xiàng)工作不聞不問,，甚至是極度反感,，產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒,。基層站段要建立專門的督辦落實(shí)機(jī)構(gòu),，對職工思想動態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會,、黨政聯(lián)席會研究解決，能夠立即解決的,，要抓緊解決,。不能夠立即解決,，或者涉及到政策層面,，需要上級部門協(xié)調(diào)解決的,，要派專人到反映問題所在的車間,、中間站向職工當(dāng)面說明,，做好解釋宣傳工作。對解決問題不力,，拖延不辦,、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員,，要給予督辦考核，扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風(fēng),。對借故打擊報(bào)復(fù)反映問題的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要嚴(yán)肅處理，調(diào)離機(jī)關(guān)和原崗位另行安排工作,，堅(jiān)決保證職工思想動態(tài)分析的閉環(huán)，起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用,。

3.結(jié)束語。

基層站段職工思想動態(tài)分析是新形勢下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶,，是決策層積極推進(jìn)鐵路改革,、貫徹落實(shí)上級部署,，確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定、運(yùn)輸經(jīng)營平穩(wěn)有序的基石,。只有通過源頭介入、防患于未然的職工思想動態(tài)分析,，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化,，排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患,，幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難,，把人的主觀能動性充分調(diào)動起來，才能形成弘揚(yáng)正氣的主旋律,，鼓勵干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去,，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障和思想保障，也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持,。

車間黨支部注重加強(qiáng)日常職工思想教育和引導(dǎo)，千方百計(jì)保持隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報(bào)告如下：

黨支部堅(jiān)持每月通過專題會,、個別談話、了解重點(diǎn)人情況等多種形式,，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況,，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解,，較好地保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項(xiàng)調(diào)研,，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題,。

1.思想觀念保守。針對車間目前現(xiàn)狀,，部分職工不同程度存在盲從心理,，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織,、作業(yè)特點(diǎn)和形勢變化，對于一些下達(dá)的緊急或臨時性工作任務(wù),，反映出大局觀念還不強(qiáng),，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理,，落實(shí)工作要求動作不快,、標(biāo)準(zhǔn)不高,。

2.工作質(zhì)量不高。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作,，從更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題,。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認(rèn)識不到位,，造成職工的工作責(zé)任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng),。

3.安全意識不強(qiáng)。從安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式,，部分職工對安全風(fēng)險(xiǎn)的意識有所降低,，認(rèn)為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險(xiǎn)，由于思想認(rèn)識的滑坡,，造成部分職工在落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，還有標(biāo)準(zhǔn)降低的現(xiàn)象,。

(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險(xiǎn)帶來高收入”之間的關(guān)系,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動關(guān)心車隊(duì)發(fā)展,。車隊(duì)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為車隊(duì)做貢獻(xiàn)，同時車隊(duì)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，職工個人的前途與車隊(duì)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊(duì)未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注,。

(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè),。我們在征求職工對車隊(duì)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大職工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn),。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,，從機(jī)制建設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過職工培訓(xùn),、勞動競賽等形式,，加強(qiáng)職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),。

(二)在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。要加強(qiáng)對職工的思想疏導(dǎo),，及時掌握、了解思想動態(tài),，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式，增進(jìn)溝通,，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心,。

(三)抓好方法和手段創(chuàng)新,。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到車隊(duì)利益，影響到車隊(duì)形象和大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是堅(jiān)持“以人為本”,、構(gòu)建和諧車隊(duì)的責(zé)任，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù),。

員工的思想動態(tài)決定著車隊(duì)和諧,、穩(wěn)定大局，及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強(qiáng)有力的思想政治工作,，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，車隊(duì)才能適應(yīng)公司的發(fā)展，為礦山井下運(yùn)輸?shù)母咝н\(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,。通過認(rèn)真落實(shí)班前會,、安全質(zhì)量分析會,、安全警示教育以及專題學(xué)習(xí)會等形勢，不間斷地加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo),，認(rèn)清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù)，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神,，把自己的工作做實(shí)、做細(xì),、做好,，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿,。

2.提升工作質(zhì)量。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時,，注重將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)作為重要的前置工作環(huán)節(jié)，確保更加嚴(yán)格地落實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。不放松對設(shè)備的愛護(hù)、管護(hù),，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，切實(shí)把把設(shè)備養(yǎng)護(hù)好,。教育職工進(jìn)一步強(qiáng)化一盤棋思想責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和，加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成好段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,，采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí)、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。

2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面,，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認(rèn)為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲,。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，才能保證職工利益不受損失。

4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實(shí)際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能,。

職工思想動態(tài)情況報(bào)告篇八

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),，把準(zhǔn)職工思想脈搏,，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動,、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,，采取“全面談心,、問卷調(diào)查、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí)、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進(jìn)步的,，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認(rèn)清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,，制度全面,，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊(duì)伍,，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。

5、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲,。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實(shí)際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。

6、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

1,、加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

2,、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮。

總之,，通過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),，職工的思想覺悟,、知識層次、工作環(huán)境,、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點(diǎn),，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥,，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。