在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

職工思想動態(tài)情況報告篇一

近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題,，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有：

1,、回家困難，花費較高,，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證,。

2,、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息,，情緒顯得有些低落,。

3、沒辦法照顧家庭,，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中,。

12月28日收看了中央關(guān)于7,。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后,，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：

1,、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。

2,、個別職工不能正確的看待安全的重要性,，擔心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查,、大整治,。

3、對路局公布的春運便民利民舉措,，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。

4,、春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒,。

5,、經(jīng)過日常與部分工齡在及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關(guān)心,，因為工齡短,，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款,，對于買房,、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局研究了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房,，但由于自我工齡短，基本都分不到,，導致這部分職工思想有波動,。

6、職工對企業(yè)的未來充滿信心,，寄予厚望,。企業(yè)的前景好了、效益高了,，職工的收入就高,，待遇和福利就好。

7,、部分青年職工期望更好的施展自我的才能,，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。

8,、廣大職工總體進取向上,，但個別職工存在團體觀念淡薄,，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念,，認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導的事情,，與自我關(guān)系不大。

職工思想動態(tài)情況報告篇二

在教務(wù)處的領(lǐng)導下,，團結(jié)奮斗,，協(xié)調(diào)好各備課組間的關(guān)系。仔細學習新的教學大綱,，鞏固進展愛校愛生,、教書育人，富有進取精神,、樂觀積極向上的融洽的教研新風貌,，在上屆中招取得良好成績的基礎(chǔ)上，為把我組的教研水平提高到一具新的臺階而努力奮斗,。

1,、開展學習新大綱的活動，穩(wěn)步扎實地抓好素養(yǎng)教育,；

2,、加強教研治理，為把我組全體教師的教學水平提高一具新層面而奮斗,；

3,、協(xié)調(diào)處理好學科關(guān)系，在各備課內(nèi)積極加強集體備課活動,，在教學過程中要求各備課組按照"五個一"要求,，做好教研工作，即"統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一內(nèi)容,，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一作業(yè),，統(tǒng)一測試",。

4、配合各備課組,，搞好第二課堂活動,，把創(chuàng)新教育理念灌輸?shù)浇虝说?過程中。

1,、期初及期中后召集全組教師會議,，布置教研活動安排及進行新大綱學習；

2,、降實各備課組教學進度表及教學打算,；

3,、有的放矢地開展第二課堂活動。

初一年組織學生單詞競賽,；

初二年組織學生進行能力比賽,；

初三年組織學生進聽力比賽；

其中初一年有條件的話多教唱英文歌曲,，培養(yǎng)學生學習英語的興趣,，含介紹英美文化背景常識。

4,、各備課組降實好課外輔導打算,，給學有余力的部分學生制造條件，積極備戰(zhàn)英語"奧賽",。

5,、要求各科任教師，積極主動及時地反饋教情學情,，并提出整改意見，指出努力方向,；

7,、降實本學期教研聽評課工作安排。

職工思想動態(tài)情況報告篇三

（一）為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動,、多方引導,、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進行,，取得了較好的實際效果,。

一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,，本次活動在領(lǐng)導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實,、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、積極的、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93、7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯,；94、9％的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高,；95、8%的職工對從事的工作表示滿意,；98,、3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97,、9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2、4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差,；

1、6%的認為自律意識差,；0,、8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0,、4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91、7％的職工認學習教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓的方式,；99,、1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望；98,、9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上,，98,、5%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少,；90,、1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93,、1％的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑,；96、7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想，開闊了視野,，認清了方向,，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強,。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,、2%的職工認為本單位管理有序，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強,；98、8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為,，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96、3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用,；97、7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時,，97,、6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點,。99,、4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。

二、目前職工思想上反映出的主要問題:,。

（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1、普遍認為當前工作壓力特別大,。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲,。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求,。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻精神,，嚴以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù),，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x,，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復雜,，他們更注重實際。認為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導的重視。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內(nèi)容，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式,，提高自己的職業(yè)技能。

（二）調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

三,、對策和建議。

1,、加強對職工的集體主義教育,，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作,。

2、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓,。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理能力的學習培訓,。管理人員缺乏管理知識，不注意學習,，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務(wù)知識的學習。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。因此,，應(yīng)探討切合實際的培訓方式,，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,。

3,、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學習型單位,、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6,、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi),，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開,，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復,，解除職工的疑慮,。

總之，通過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點,，職工的思想覺悟、知識層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥,，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

（二）按照黨辦通知要求,，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴重違反勞動紀律的問題，日前對楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動態(tài)進行了調(diào)查分析,。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù),，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問題為主要內(nèi)容，采取召開座談會,、面對面談心等形式,，對職工思想進行動態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素,。并結(jié)合實際,，制定整改措施，理順職工情緒,，化解思想矛盾,，引導干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻,。

一,、車站存在的突出問題及原因分析。

1,、人身安全問題突出首位,。二季度車站人身安全問題占到了42件,，占到了所有問題的28%，涉及職工30名,。比較典型的問題有：侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定,、未按規(guī)定使用備品著裝,。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運員×××,，有4次出現(xiàn)組織乘降時個人侵線問題,。×××思想波動大,，情緒不穩(wěn)定,，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問題沒有解決,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的客運員×××、客運員×××,、客運員×××,、助理值班員×××等職工進行分人幫教，重點防范卡控,。

2,、接發(fā)列車作業(yè)標準執(zhí)行不好。二季度在開展的專項活動整治中,，仍有接發(fā)列車,、車輛放溜、作業(yè)標準問題40件,，占到了總問題數(shù)量的26%,，涉及職工28名。比較典型的問題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好,，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時聯(lián)控,，臺帳填記錯誤，作業(yè)中漏減程序,。()工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車問題,?！痢痢了枷氩▌哟?，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁,。主要原因是個人素質(zhì)差,，工作要求低，對所指出的問題不能認真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的信號員×××，助理值班員×××,、×××等職工進行分人幫教,，重點防范卡控。

3,、職工兩紀問題仍然十分突出,。二季度職工在遵章守紀方面出現(xiàn)了27件問題，占到了總問題數(shù)量的18%,，涉及職工15人,。比較典型的問題有：擅離職守、做與工作無關(guān)事情,、班中打盹睡覺,、班中晚來早退。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有貨場門衛(wèi)×××,。多次對工作環(huán)境不滿，提出客觀理由,，共有6次檢查不在崗,。車站多次開會幫教，結(jié)果是態(tài)度很好,，但整改的效果不大,。主要原因是個人素質(zhì)差，工作要求低,，總認為是混崗人員,，不在車站管轄之內(nèi)，無所謂,，對所指出的問題不能認真整改,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調(diào)換崗位，對貨運員×××,、×××,，助理值班員×××口頭警告，進行分人幫教,，重點防范卡控,。

4、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢,。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升,，在這方面出現(xiàn)的問題共計13件,，占到了總問題數(shù)量的8%,，涉及職工6人。比較典型的問題有：不耐心解答問題,、與旅客發(fā)生爭吵,、不能主動開窗售票。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××,。××在二季度共有6件服務(wù)質(zhì)量問題,，并造成高層投訴,。主要原因是個人素質(zhì)差，工作標準低,，不能正確對待自己的工作,。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教,、考核,，并制定相應(yīng)的防范措施。對售票崗位××,、××進行分人幫教,，重點防范卡控。

5,、干部作風不實浮漂嚴重,。二季度干部作風問題共計9件，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴,、填記漏項,、上報不及時。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位,，工作出現(xiàn)漏洞隱患問題,。今后隨著“十五三”對規(guī)制度的落實，干部作風不實現(xiàn)象將會得到改變,。

1,、工資福利待遇偏低。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時已久,。責任與付出不成比例,，特別是今年物價瘋長，職工生活開支相對緊張,。職工收入本來就偏低,，再加上近年來房產(chǎn)價格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育,、房子,、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負,。

2,、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，勞動強度超負荷,。伴隨著鐵路發(fā)展形勢的需要，對車站職工提出了更高的要求,，考核標準更加嚴格,，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力,、工作壓力都不斷增大,，但收入的增長緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強烈反差,，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性,。

3、和諧人文職工有期望所求,。能緩沖人際關(guān)系,，建立和諧社會，是職工們眾盼所歸愿望,。能得到充分勞動休息,，并有寬松學習優(yōu)越條件，對問題處理能從以人為本的理念出發(fā),，教育而不是處罰,，幫助而不是懲處,。實事求是創(chuàng)先爭優(yōu)和睦發(fā)展。

當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面,。一是工作壓力,。職工工作時間里要全心全意確保安全暢通、促進經(jīng)營,，業(yè)余時間還要堅持政治學習,、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動，自己可支配的,、用于個人愛好的時間太少,，對參與各種形式的會議、活動不積極,，提不起興趣,，與領(lǐng)導和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系,。個別干部本位思想嚴重,，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題后以罰代教,，處理方式簡單粗暴,，以致于個別職工在與接受安全管理時存在抵觸情緒,，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當面頂撞,。三是個人發(fā)展。認為個人的崗位變動與工資待遇與理想狀態(tài)有差距,，自己付出的勞動與收獲不成正比,。分析存在以上因素的原因在于以下幾點：

1、經(jīng)濟與文化建設(shè)之間的不平衡,。由于側(cè)重于用經(jīng)濟收入量化工作成績,，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時跟進，造成職工缺乏單位歸屬感和長遠目光,，認為講大道理不管用,，每天只要接好車、干好活,，到時間領(lǐng)到工資就可以了,，或過于強調(diào)個人一時一事的得失，當一己私利受到損害時,，就產(chǎn)生抵觸,、抱怨、不合作情緒,，這種情緒又會在職工中蔓延,，影響穩(wěn)定。

2、思想政治工作與嚴格考核之間的斷層,。由于在落實安全逐級負責制過程中沒有及時跟進思想政治工作,，隨著干部考核任務(wù)的指標化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),，職工對安全管理的最直觀認識就是“提高工作效率=違章違紀=定責處理=罰錢”,，尤其后進職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺，這種認識容易沖淡職工對安全生產(chǎn)和經(jīng)營的責任感,，被動接受管理,，心理上產(chǎn)生抗拒。

3,、形勢需要與個人素質(zhì)之間的差距,。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用,，企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需要越來越迫切,，當職工個人素質(zhì)由于文化水平低、不愛學習,、不善于總結(jié)提高,、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時，就自信心受挫,、積極性受影響,，進而對改革形勢片面理解，不自覺地把這種負面情緒帶到工作,、學習與同事的交流中,，這些錯誤觀念、言論的蔓延,，直接影響到班組氛圍,。

4、個人價值觀,、世界觀的移位,。個別職工政治素質(zhì)不高，理想,、信念空洞,、淡化，強調(diào)個人需要,，一切都用經(jīng)濟衡量,，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平,，夸大影響,；或不考慮全面因素,，拿自己的工資水平與地方工資水平進行簡單橫向比較；或家庭突遭變故,、經(jīng)濟驟然緊張時,，過于依賴來自單位的救助，一旦得到的幫助不能達到自己的想象范圍,，就產(chǎn)生抱怨情緒,。

四、當前針對穩(wěn)定工作采取的舉措,。

黨支部認為,，越是安全、經(jīng)營形勢遇到困難時,，越是要加強思想政治工作,，用黨的思想政治工作路線指導、融入各項工作,。首先要加強思想疏導,。其次對困難職工進行有重點有針對性地幫助。第三要對重點人員開展持續(xù)性的思政工作,。

1,、對于收入偏低問題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則,。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整,，堅持與安全、任務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合,，多方面提高職工福利待遇,，全面提升職工的生產(chǎn),、生活條件，使職工的正常收入能與社會的發(fā)展相適應(yīng),，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足,。

2、對于職工壓力大的問題,。通過勞模事跡報告會,、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳,、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進集體和先進人物,，用職工身邊的典型人物帶動周圍群眾，以“負責,、認真,、主動”的工作精神,，盯重點、卡關(guān)鍵,、保安全,，全力以赴投身安全生產(chǎn)。

3,、對于職工思想工作,。通過座談會、政治學習,、形勢宣講會等形式,，大力宣傳當前鐵路面臨的發(fā)展形勢，做好重點幫扶工作,，保證職工隊伍穩(wěn)定,。開展各類民生建設(shè)活動。建立了“月度職工思想分析制度”,，開展了“月度職工思想分析”活動,，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時發(fā)現(xiàn)職工的思想動向,，解疑釋惑,，疏通思想，化解矛盾,，確保職工快樂生活,、積極工作。另外還要加強民生宣傳教育,，鼓舞職工士氣,。段黨委通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁,、宣講報告會等形式,，大力宣傳路局、段各級組織關(guān)注民生建設(shè)的各項政策,、舉措,，讓干部職工看到、感受到各級領(lǐng)導關(guān)注民生,、關(guān)愛職工的各項實舉,，從而，鼓舞干部職工士氣,，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性,。

五、對下一步做好職工隊伍穩(wěn)定工作的建議,。

1,、加強引導提高素質(zhì),。幫助職工建立起正確的價值觀，堅定政治立場,，用長遠眼光看待企業(yè)發(fā)展,、定位個人價值，引導職工逐漸開闊眼界,、提高認識,，走出思想觀念上的誤區(qū)。

2,、增進溝通減少偏見,。干部在到現(xiàn)場檢查巡視時，不僅要發(fā)現(xiàn)問題,，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進行談心,，并把談心對象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上,，真正將談心工作融入安全管理中,，通過與職工面對面的交流，增進理解,，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會,。

3、營造氛圍影響心情,。對職工承諾的事保質(zhì)保量完成,，對職工關(guān)心的事有回音、有答復,，對職工的困難多幫助,，減少不必要的會議，同時多組織調(diào)研活動,，緩解職工的工作壓力和緊張情緒,，營造寬松民主、健康向上的氛圍,，讓職工主動投入生產(chǎn),、經(jīng)營，自覺維護大局穩(wěn)定,。

總之，要消除不穩(wěn)定因素,、為干部職工創(chuàng)造一個栓心留人,、樂于奉獻的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的,。要把握住一線職工的思想動態(tài),，并及時解決職工遇到的難題,、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,，為創(chuàng)建精品工作提供動力支撐,。

（三）按照公司相關(guān)通知，針對當前面臨的形勢了解和掌握當前員工思想動態(tài),，大準項目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動,，活動采取問卷調(diào)查、召開座談會等多種形式,，對項目班子,、管理人員、技術(shù)人員,、協(xié)作隊伍四個層面的人的思想狀況進行了調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下:。

一,、項目員工（含民工）的基本情況,。

截至2011年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人,，員工53人,；項目班子4人、管理人員21人,、技術(shù)人員7人,，協(xié)作隊74人，有中級職稱的1人,，初級職稱的7人,。

此次調(diào)研活動中，除召開不同層面員工參加的座談會進行調(diào)研外,，同時對27名員工進行了問卷調(diào)研,，占員工總數(shù)的20%。

公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否,，與每名員工都有直接關(guān)系,，因此，深入了解當前員工隊伍的思想現(xiàn)狀,，普遍關(guān)心的突出問題,，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù),。從調(diào)研情況來看,，當前絕大多數(shù)員工擁護和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動,，在波動中又趨于穩(wěn)定,，鐵道部暫停開標對公司經(jīng)營沖擊很大,，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的,，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的,。員工的思想動態(tài)情況分析如下。

1,、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度,。

通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看，87%的員工認為公司會走出困境,。同時,，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,，這跟他們到公司時間不長,，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低,，擔心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴重問題自己失去工作,，個人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來說,，絕大部分員工都是對公司有信心的,。

2、員工關(guān)注和擔憂的問題,。

在這次調(diào)研中,，員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題，關(guān)注度達到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司,、熱愛公司,，期盼公司加快發(fā)展，真正做實做強;都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好,、多承攬新工程,，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿,。

而員工比較擔憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題,，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足,，覺得困難多,、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，心理還不能適應(yīng),，大鍋飯思想、平均主義思想還存在,，超前意識,、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立,。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低,、專業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位,，丟失“飯碗”,，表明員工對于公司的依賴程度比較高。

由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè),，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻,，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài),，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候,，導致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展狀況比較擔憂，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn),，沒有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢,，且由于自身素質(zhì)低,、更新知識少、年齡偏大等因素,，缺少積極進取精神,，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應(yīng)新形勢而落伍掉隊,。

三,、建議和對策。

在調(diào)研過程中,，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議,。主要歸納為:一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓,，對員工進行新知識新政策新技術(shù)的教育,，對自學成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競聘機會,，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,，真正調(diào)動員工的工作積極性。二是,；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼,，希望公司能多組建市場化運作的架子隊。三是,；員工們希望充實和加強市場經(jīng)營力量,，利用親朋好友和社會各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實好相關(guān)的獎勵政策,、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性,，有活兒就有飯碗。

應(yīng)該說,，通過調(diào)研,，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法,、思想偏差,、認識不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的,，我們認為重點加強以下幾方面工作:,。

1、充分發(fā)揮項目黨組織,、工會及共青團組織的作用,，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向,。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,，并加強對當前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn),，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇,，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念,，增強信心,，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭,。

2,、給員工更多的選擇。建議建立公司科學的人才培養(yǎng)機制和激勵機制,，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺,，以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性。通過實行“公平,、公正,、公開”的競爭機制和“能者上,、平者讓、庸者下”的用人機制,，推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展,。

3、項目建立有效的溝通交流機制,，項目要通過開展勞動競賽和文體活動,，凝聚人心,、鼓舞士氣,，促進公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標,、共同的理想和統(tǒng)一的行動,，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。

職工思想動態(tài)情況報告篇四

敬愛的黨組織：

時間過得真快，從遞交入黨申請書開始到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了,，在組織的關(guān)懷和老黨員的熏陶下,，我的思想不斷得到磨練和提高，現(xiàn)向組織匯報一下我最近的思想情況,。

能夠成為一名入黨積極分子,，我感到無比的榮幸,，也十分珍惜每一次寶貴的學習機會,。在學習期間，我積極參加每一次學習討論,，認真聆聽黨組織領(lǐng)導的精彩報告,，深入學習了黨的理想、目標,、性質(zhì)、黨員的標準等重要思想,。

針對黨最終目標實現(xiàn)的必然性,、長期性問題我們曾展開討論,，對如何做一名合格黨員的問題我們也進行了深入的交流，這些都讓我受益非淺,。盡管一段時間的培訓我還不能從最深的層次上去領(lǐng)會和感受各種要旨，但這足以讓我在端正入黨動機上受到了一次洗禮,，對黨的理解上得到了一次升華,，從而更加堅定了我申請加入黨組織的信心和決心。

我認為,，正確的思想是指導行動的前提,。通過這次的學習討論我更加堅定自己的觀點。全心全意為人民服務(wù),，對于共產(chǎn)黨來說,，不只是一種口號，它還是一種實際行動,，一種艱巨的任務(wù),。我們還應(yīng)該在實踐中不斷用切身的體驗來深化對黨的認識,，從而進一步端正自己的入黨動機。

通過學習討論,，我意識到以前對黨的性質(zhì),、宗旨、指導思想的學習,、認識只是停留在表面,，了解膚淺。甚至有時會認為貫徹執(zhí)行黨的方針政策對于企業(yè)員工主要是理論的學習,，參加黨的實踐活動只是口號的事情?，F(xiàn)在我深刻的認識到這些都背離了合格黨員的標準。以后的學習生活中我要做的很多,，我會堅持以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想來指導自己的行動,。

參加了討論,，我有了自己的初步計劃。做好身邊的每一件小事,，積極參加企業(yè)黨組織活動,，以達到加深對黨和共產(chǎn)主義事業(yè)的認識，強化正確的入黨動機,。同時提高自己的學習能力,，通過學習文化知識不斷提高自己的素質(zhì)。在科學發(fā)展日新月異的今天,，不學習就會落后,。

作為先進生產(chǎn)力的代表，我將不斷加強自己的專業(yè)知識,，提高機械操作和維修能力,，拓寬知識面，加大閱讀量和閱讀面,。以后我不僅自己努力,，還要用自己的實際行動影響車間員工，和大家共同進步,，經(jīng)常交流學習經(jīng)驗,，主動幫助落后的員工。端正動機,、積極實踐,；從小事做起、從現(xiàn)在做起；實事求是,、開拓創(chuàng)新,。

請黨組織繼續(xù)對我進行考察！

此致

敬禮,！

匯報人：xxx,。

20xx年x月x日。

職工思想動態(tài)情況報告篇五

今年以來,，工程公司黨支部認真學習貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際,，圍繞職工反映的熱點,、難點問題，認真進行了剖析原因,，認清危害,，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改,。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:。

1,、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進,，共同提高,，可是在實際操作中，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持，工作就好開展,，實際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差,。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。

3,、今年以來,，不管是一線職工，還是機關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨,，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠,。

4,、在新形勢下，由于人們價值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差,。

5,、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心,、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1,、開展專題教育,，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”,、“管理與市場”,、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會,、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實,，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機,，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想,，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責感,、緊迫感和危機感。

3,、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神,，講企業(yè)“機不可失,、失不再來”的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點制度,，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場，以自我的實際行動為干部職工做榜樣,。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決,。

一是堅持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的,，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習,、民主生活會,、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮,，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙，營造良好氛圍,，引導廣大干部職工思想解放,，理念變革，工作創(chuàng)新,，活力干事,。

二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務(wù)教育,，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定,。

三是嚴格重大事項報告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件,。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性,，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對,，妥善處置,，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

職工思想動態(tài)情況報告篇六

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導的精心組織管理下,、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實,、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的,、積極的,、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯；94.9％的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高,；95.8%的職工對從事的工作表示滿意；98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2,、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87％的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意,；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差,；1.6%的認為自律意識差；0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0.4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公；91.7％的職工認學習教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓的方式,；99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望,；98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上,，98.5%的職工認為培訓形式單調(diào),，參加培訓的機會太少；90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育,；93.1％的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑,；96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為,，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認清了方向，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強,。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強,；98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為,，通過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入https:///與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂,，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。

職工思想動態(tài)情況報告篇七

報告使用范圍很廣,。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱,！

今年以來,，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實際,，圍繞職工反映的熱點、難點問題,，認真進行了剖析原因,，認清危害，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改,。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:。

1,、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進，共同提高,，可是在實際操作中,，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展，實際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差,。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。

3,、今年以來,，不管是一線職工，還是機關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠。

4,、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差。

5,、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心,、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1,、開展專題教育,，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”,、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力。

2,、以這次“反驕破滿,、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想,，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責感,、緊迫感和危機感。

3,、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神,，講企業(yè)“機不可失,、失不再來”的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點制度,，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場，以自我的實際行動為干部職工做榜樣,。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決,。

一是堅持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿,、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動,。透過理論學習、民主生活會,、班組政治學習,、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮,，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙,，營造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放,，理念變革,，工作創(chuàng)新，活力干事,。

二是堅持穩(wěn)定至上,，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定,。

三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素,，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。

四是切實增強政治敏感性,，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題,，及時應(yīng)對,，妥善處置，維護公司形象,；及時消除負面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展。

根據(jù)黨員干部思想動態(tài)分析報告制度要求，對支部黨員干部當前的思想,、工作和作風等情況進行了分析,，現(xiàn)將黨員職工思想動態(tài)總體情況報告如下：

機關(guān)二支部共有黨員12人，全體黨員在市局黨組領(lǐng)導下,，認真學習,，嚴格自律，積極進取,，思想作風,、工作作風、生活作風狀況穩(wěn)定,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法,、違紀現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想穩(wěn)定,，具有堅定的理想信念和正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、吃苦在前,，享受在后，樂于奉獻.

三是工作勤奮,，有開拓意識和爭創(chuàng)一流的意識,，服務(wù)基層和群眾任勞任怨，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

四是廉潔自律,，時刻用黨員標準嚴格要求自己，積極履行黨員的義務(wù),。

（一）存在的問題,。

還存在少數(shù)黨員黨性意識不強、學習不夠主動的現(xiàn)狀,。

（二）原因分析,。

主要是個別基層黨組織疏于對黨員的教育和引導，致使有的黨員理想信念動搖,，黨員意識淡化,，學習意識不強，還需在下步工作中切實加以改進,。

（一）切實加強組織領(lǐng)導,。堅持把思想政治工作作為一把手工程來抓，列入重要議事日程,，形成支部書記負總責,、支部班子成員結(jié)合分工具體抓的工作格局,。

（二）強化理論武裝。堅持以社會主義價值體系建設(shè)為核心,，切實加強理論武裝工作,。通過領(lǐng)導講黨課、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學習,，進一步明確前進方向，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。通過加強理論武裝工作，有效提高了黨員職工素質(zhì),，堅定了廣大黨員理想信念,，進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量,。

（三）堅持“以人為本”,。一是結(jié)合黨員思想狀態(tài)實際，有針對性地開展黨員思想動態(tài)分析活動,。黨支部堅持具體情況具體分析,，具體問題具體解決，因地,、因人,、因事制宜，積極疏導情緒,，有效地化解了矛盾,。二是堅持以人為本，多層次做好思想政治工作,。充分發(fā)揮黨支部的作用,，根據(jù)不同層次黨員的不同需求,，通過召開民主生活會,、座談會,、面對面談心交流等形式,，及時準確把握了黨員職工思想脈搏,，提高了思想政治工作的針對性,。

三是進一步完善了黨內(nèi)激勵,、關(guān)懷和幫扶機制,。從工作條件,、勞動保障等干部職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題入手,，真誠關(guān)愛黨員干部,，主動幫助困難黨員和職工解決工作、生活困難,。切實加強廣大職工干部思想政治教育,，穩(wěn)步推進黨的思想、組織,、作風,、制度和反腐倡廉建設(shè)，努力營造“團隊齊心協(xié)力,，工作高效有序,、生活豐富多彩，員工積極向上”的良好局面,，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四是認真落實黨建各項工作部署,，廣泛開展“從嚴管理”和“亮身份公開承諾,，亮職責接受監(jiān)督”等各類主題活動，了解黨員思想動態(tài),，幫助困難黨員解決生活困難問題,。機關(guān)二支部堅持“以人為本”，認真耐心細致的做好思想政治工作,。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實際問題結(jié)合起來,，注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結(jié)合起來，積極引導黨員帶頭解放思想,，大膽創(chuàng)新,，積極實踐，收到了較好的效果,，為全面完成專賣年度目標任務(wù)打下了堅實的思想基礎(chǔ),，確保了全年各項目標任務(wù)的全面推進。

設(shè)有黨總支委,，負責領(lǐng)導部署,、研究解決公司黨建、黨風廉政建設(shè)重要事項,，下屬4個在職黨支部,，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員,，包括書記1人,、紀檢委員1人、組織委員1人,、宣傳委員1人,、群工委員1人,。

20xx年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下,，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神,，全面落實從嚴治黨責任,，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，認真落實三會一課制度,，以每月主題黨日為載體，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,。

20xx年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開,。結(jié)合“主題黨日”、“三會一課”,，公司所屬基層黨支部開展了集中學習,、省直教育基地參觀學習、聽專題黨課等活動,，用網(wǎng)上學習近平臺,、qq群等媒體，全方位,、多角度宣貫黨的十九大精神,，重視引導和教育，有效的促進了支部黨員思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上，具體表現(xiàn)出理論學習認真,、工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻，富有正能量等,。

在政治,、思想、行動上,，全體黨員均能認真貫徹落實中央全面從嚴治黨要求和等上級黨組織的決策部署,，在思想,、政治和行動上同黨中央,、上級黨組持續(xù)一致,。全體黨員對于重大社會事件和狀況，能夠擁護政府對重大社會事件的處置和決策部署,。

在理論學習上,，大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想等，學習氛圍濃,，結(jié)合工作實際學深悟透,、融會貫通。

在工作方面,，大多數(shù)黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務(wù),。2019年度公司在建各項工程任務(wù)重、壓力大,，大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力,，按照上級單位的指導意見，把質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場財務(wù)監(jiān)管等工作做得更細致，踐行“奉獻,、團隊,、創(chuàng)新、服務(wù),、實干”企業(yè)精神,。

在思想作風、工作作風上,，大多數(shù)黨員干部黨性觀念強,，注重自身的黨性修養(yǎng)，能夠堅持理想信念,，具有宗旨意識,；工作作風扎實，深入基層深入群眾,，把工作做實做深做細,，不做表面文章。

1.政治理論學習不夠,、理論學習淺層化,。對習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、核心要義掌握和理解還不夠,，學習教育宣貫的形式還有待豐富,。

2.看待問題缺乏群眾角度視線，導致解決群眾問題不夠及時主動,。

3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實上,，以轉(zhuǎn)發(fā)文件當工作布置,，抓落實“一陣風”，部分黨建,、安全生產(chǎn)工作停留在會議,、文件層面，針對性和操作性不夠強,，督促落實不夠,；“好人主義”思想還未完全克服，職工工作紀律約束力不夠,。

4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠,，有船到碼頭車到站的消積思想，缺乏開拓創(chuàng)新意識,，固守成規(guī),、循規(guī)蹈矩、安于表面,。

1.強化思想政治建設(shè),。

要廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性,。要建好資料基礎(chǔ)臺賬,；加強與員工的交談溝通，增強交融,；堅持勤觀察,，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題，做好員工思想工作預警,；堅持走訪前線,、外點，摸準摸透員工思想動態(tài),，掌握熱點難點問題,；定期分析職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭,，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強黨員學習活動,，繼續(xù)推行《黨章》,、《紀律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學習，強化對黨員的政治教育,、黨性教育,；加強學習考核力度，促進黨員提高學習效果。

2.加強宣傳工作,。

以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局,，全面貫徹新發(fā)展理念。加強履職擔當,、先進典型人物宣傳等工作，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才。加強政策宣傳,，大力宣傳上級單位以及公司重大決策,、重要舉措、管理創(chuàng)新,，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),、戰(zhàn)略方向增強企業(yè)與員工的溝通。

3.積極轉(zhuǎn)變作風,，強化擔當作為,。

加強黨性修養(yǎng)，堅持作風建設(shè)不松勁,，嚴格按照要求做人做事,，始終做老實人、說老實話,、干老實事,，堅決反對、自覺抵制“四風”的侵蝕,，營造“干凈干事”的良好氛圍,。

切實增強攻堅克難的精神、抓落實的力度,、破難題的勇氣,，強化擔當作為，激勵干部銳意進??；為敢擔當?shù)母刹繐敚畲笙薅日{(diào)動廣大干部的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動,、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作,。

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3,。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%“十分認同”，50,。9%“表示認同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加,。

談到工作量的時候，23,。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76,。4%的員工認為自我的工作量很飽和,、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用,，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時,，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導和教育,，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。

1,、從加強學習教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強學習教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置，明確目標,，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團隊。

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，僅有倡導團隊合作,、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高,。

4、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制,。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

為了促進工作的順利發(fā)展,進一步把握員工的當前意識形態(tài)趨勢,而準確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領(lǐng)導下的子局辦公室?guī)ь^調(diào)查的員工的工作和生活,并客觀、實事求是地分析員工的思想趨勢結(jié)合各級領(lǐng)導的意見和建議,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)的措施,，具體如下:,。

1、員工基本情況,。

(1)人員構(gòu)成:行政人員17人,，實際17人。其中:主任1名,，總支秘書1名,，廳級主管1名，副主任2名,，廳級研究員1名,，廳級主管1名，副研究員1名,，室主任2名,，室副主任2名，其他5名;無黨派人士2人,，黨員16人,。

(2)年齡構(gòu)成:平均年齡39歲，最大年齡54歲,，最小年齡27歲,。

(3)交換干部:現(xiàn)有17人，其中3人是交換干部,。

(4)夫妻分居:據(jù)了解,，已婚員工14人，未婚員工3人,。有5個已婚工人,，他們彼此分開很長一段時間,。

(5)家庭收入。

1.已婚職工中有8戶家庭收入相對穩(wěn)定,。

2.在已婚員工中,，除8人收入相對穩(wěn)定外，其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,，據(jù)了解,，收入相對較低。

3.在分公司的員工中,，有合適年齡的未婚員工3名,。

(5)遠離父母的情況:在員工中，除4名住在父母身邊(包括岳父母)外,，其余13名遠離父母(100km),。其中父母4人(包括岳父母)均在省外。

2,、當前員工主流思想狀況,。

(1)工作人員穩(wěn)定，思想主流良好,。工作積極性高,，對所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對員工的關(guān)懷工作感到滿意。(2)職工思想政治教育成效顯著,。通過總行及各分局組織的自修,、集中學習，及時了解和掌握國內(nèi)外重大事件,。職工的政治素質(zhì)提高了,。全員對黨風黨風黨紀貫徹落實情況滿意,，全支部氣氛融洽,。

(3)傾聽員工的聲音，疏通申訴渠道,。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內(nèi)部沖突,幫助解決實際問題,子統(tǒng)計局的年度主題會議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長期機制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領(lǐng)導和單位多渠道,、多方位地了解實際情況。

(4)員工對自己的業(yè)務(wù)能力有信心,。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當前工作需要,，各項工作順利開展。

3,、目前員工關(guān)注的熱點問題:,。

(1)注重收入待遇。雖然一年中工資調(diào)整了幾次,，但與分局當?shù)卣块T的收入差距仍然很大,，員工的思想波動較大,，工作中仍然有思想和情緒。

(2)工作壓力大,。一是安全生產(chǎn)形勢嚴峻與煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的矛盾比較突出,，職業(yè)風險較高;二是嚴格的法律法規(guī)與當前煤礦生產(chǎn)的矛盾不正常，投入產(chǎn)出不穩(wěn)定,，存在諸多隱患,，難以實施嚴格的執(zhí)法;三是人員少，煤礦多,，任務(wù)重,，工作節(jié)奏快，休息正常(如群眾無保障),。

(3)家庭困難增多,。多次出差、夫妻分居,、子女教育,、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決，導致員工思想不穩(wěn)定,。

按照公司的安排與部署,，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的,，是積極向上的,，只是個別人還存在著急躁、懶散,、不滿等情緒,。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人,，男職工65人；黨員115人,，占33.8%,；35歲以下青工158人，占46.5%,；大專以上學歷168人,，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗,，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓,，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%。

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策,，并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司,、工廠的各項規(guī)章制度,，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展,，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。2、工廠以愿景文化為切入點,，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人。

3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化,，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強,。

4,、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢,。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強,；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事,，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。

1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進取，惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理,。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣,，以至于主動學習的熱情不高,。

3、進入四季度,，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大,，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時間進行清雪,。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多,。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解,，特別是涉及到車間,、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格,；而是認為處罰太重,；三是認為別人違紀與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。5、工廠的獎金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金,，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大。

基于以上問題,，我們可以看出,，員工在價值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此，我們只有正確認識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

1,、實施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。

采取以教育為先的方式,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動,，加大對員工的光榮感與使命感教育,，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育,。當前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機教育,，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻,。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動,，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心,，樹立正確的價值觀念,，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2,、重視溝通,，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性。

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強化的過程,。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用,，變員工被動接受為主動吸收,，通過多向溝通，強化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑,，為員工解決實際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理，影響巡檢,，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果。

最后通過小型,、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討,，相互影響,，相互提高。

3,、完善分配與考核機制,，將基層員工的思想壓力化為動力。

一是我們要認識到有壓力并不是壞事,，但是壓力必須有一個度,。壓力適中，有利于員工有緊迫感,，會使員工自主地把工作做好,、做快；但是壓力過大,，對員工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低。因此,，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題,，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平,、公正,、公開的獎金分配制度,，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求,，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大,，為工廠做出突出貢獻的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻計獻策,。

4、加大培訓力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能,。

通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓力度,，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心,，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。

5、實現(xiàn)文化引導,，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導,。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊伍凝聚力,，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力,，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績效目標分解,，落實到人，讓全體員工積極參與,，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量,，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型,，以點帶面，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力,、滲透力,。同時，在日常工作中,，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度,，使全廠上下形成學先進，比干勁,，比奉獻的良好風氣,。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì),，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障,。

按照礦黨委的安排部署,，綜采隊黨支部圍繞我隊安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、黨建及隊伍建設(shè)方面,，深入班組，深入職工,，對職工的思想狀況開展了調(diào)研,。本次調(diào)研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”,，在具體方式上,，我們主要通過走訪交談、聽取意見,、建議等方式了解職工關(guān)心的熱點難點問題?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

總體上講,，我隊職工的思想是健康,、積極向上的，是呈良性發(fā)展的,。但是,，個別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn),、輕安全”的現(xiàn)象,，集中反映在：

1、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治?，F(xiàn)實工作中,，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之,。

2,、個別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認識不夠。文化素質(zhì)偏低的負面影響,，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓時,，不能學以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵,，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,，從而影響正常的安全發(fā)展。

3,、實際生產(chǎn)過程中,，個別職工，甚至于個別班組長,，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺,，認為“偶爾性違章”是不可避免的,，只要不出事就萬事大吉，不被逮個正著就不算違章,。

1,、抓管理，強化安全硬性管理,。

實施安全硬性管理手段是當前一個時期的安全工作管理法寶,，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“習慣性違章”人員,，只要發(fā)現(xiàn),，就必須嚴肅處理，對于那些忽視安全的個別管理人員應(yīng)從重處罰,，適時引咎辭職,，就地免職。

2,、抓基礎(chǔ),，開展經(jīng)常性教育。

一是開展專題課教育,。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際和上級要求,，在周一的職工大會上講安全教育專題課，以此來增強全體職工的安全意識,。二是開展班組長安全把關(guān)教育,。每月召開各班的班組長會議，教育各班組長履行安全管理責任,、提高安全管理能力,，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育,。利用班前會時間,，向職工灌輸安全理念，組織職工學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標準,，教育職工不斷增強安全意識,，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。四是開展案例警示教育,。重點結(jié)合綜采隊曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例,，采取一人講解、大家討論,，進行解剖分析,，找出事故原因，開展教育活動，不斷地敲響安全警鐘,。五是開展目標導向教育,。把我隊的安全生產(chǎn)任務(wù)目標向職工交底，并明確措施,，提出要求,，組織職工為達到目標開展有效的安全系列活動。六是開展家訪談心教育,，做到“五必訪”,。重點是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓,、心臟病的高危職工,，深入到職工家中，進行家訪談心,，帶著感情做好職工工作,。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會等形式,，進行反思“三違”,、查找思想根源，提高“三違”人員的思想認識,。八是開展情感教育,，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳,、經(jīng)濟帳、政治帳,。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福,，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責任,。

3,、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改,。

積極組織班組長,、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地,，發(fā)揚“嚴,、細、實,、”作風,，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實,、有考核,，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量,、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點工作的管理,，改變安全檢查方式，實施突擊檢查,、動態(tài)檢查,，全面推行質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標，有效改善作業(yè)環(huán)境,，消除隱患,、扼制違章。

4,、抓典型,，開展以點帶面教育。

以落實安全責任,，杜絕違章行為,，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動,，引導全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔當重任,、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來,，在行動上“干”起來,，從而把職工“帶”起來，引導黨員樹立宗旨意識,，增強重任感和榮譽感,，在工作、學習和生活中發(fā)揮先鋒模范作用,，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟,。

5、抓群團,，構(gòu)筑安全穩(wěn)定的立體防線,。

充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，開展好安康杯競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,，搞好職工小家建設(shè),，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局,、科學維權(quán)”的方針,，充分調(diào)動廣大員工熱愛靈露、建設(shè)靈露的工作熱情，規(guī)范和推進民主管理工作,，努力為職工辦實事,、辦好事，體現(xiàn)組織的溫暖,，不斷提高凝聚力和向心力,。

同時，進一步加強群監(jiān)網(wǎng)青監(jiān)崗工作,，把反“三違”,、查隱患作為活動的關(guān)鍵性工作來抓，對“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，重點在夜班,、節(jié)假日等安全思想容易產(chǎn)生麻痹的時間段進行大范圍監(jiān)察整治;對重要崗點、關(guān)鍵人群加強監(jiān)督檢查,，按照“小隱患不過班,，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實整改，防止安全事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

鐵路基層站段職工思想動態(tài)分析，是新形勢下鐵路企業(yè)思想政治工作對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入,、源頭防范的重要措施,。通過扎實縝密的職工思想動態(tài)分析，可以密切掌握職工的思想變化,，摸清脈搏,、理清思路，防止熱點問題升級,、矛盾加劇,，有利于職工隊伍穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。因此，高度重視職工思想動態(tài)分析,，針對職工思想動態(tài)分析中存在的問題積極解決,，為安全生產(chǎn)提供堅強的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。

1.1流于形式,。

鐵路基層站段的職工思想動態(tài)分析,，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個車間、中間站干部職工中間,，通過座談會,、發(fā)放調(diào)查問卷、家訪走訪、職工家屬座談,、職工大會,、班組大會等形式，征集廣大基層干部職工對安全生產(chǎn),、站段管理,、干部作風、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議,，撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報告,，供站段領(lǐng)導安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營參考決策,。實際上,，目前很多基層站段職工思想動態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài)，專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營,、管理工作等千頭萬緒，對職工思想動態(tài)分析不重視,，抱著完成任務(wù),、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù)。這就造成了很多時候存在閉門造車,，職工思想動態(tài)分析與現(xiàn)場脫節(jié)的尷尬,。

1.2手段落后。

職工思想動態(tài)分析,，顧名思義是動態(tài),，就是要深入到職工中間去，傾聽一線干部職工的心聲,，甚至是牢騷怨言,，掌握第一手的資料才行。這就要求從事職工思想動態(tài)分析的專兼職政工人員,，必須具備良好的心理素質(zhì),、健康的心態(tài)，敢于聽到真話,、罵聲,，針對職工的牢騷、不滿,，敢于正面回應(yīng),、解釋、宣傳,、教育,。事實上,，很多基層站段職工思想動態(tài)分析手段比較落后，主要停留在各個車間,、中間站每月上報電子版資料,，站段人員根據(jù)上報的資料機械分析，往往采取圖上作業(yè),、紙上談兵的辦法,，其科學性、真實性,、合理性,、準確性都大打折扣，甚至分析的報告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是,。

1.3方法陳舊,。

職工思想動態(tài)分析，必須摒棄就事論事,、下發(fā)通知,，按時間節(jié)點收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法。而是要通過職工喜聞樂見的辦法,，千方百計的調(diào)動職工內(nèi)在的積極性,、主動性，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力,，讓他們能夠真正敞開心扉,，講真話、說真事,，把真正影響安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營的隱患、弊端講出來,，把影響干群關(guān)系的矛盾找出來,，把思想不穩(wěn)定、情緒波動劇烈,，有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來,，從而起到不讓一名職工上負氣班、開負氣車,、干負氣活的初衷,，避免心理壓抑、矛盾升級,，導致爆發(fā)個人情緒不可控。

1.4落實不力,。

一份高質(zhì)量的職工思想動態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報材料,，對于基層站段領(lǐng)導層而言,，是安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營,、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源,。目前基層站段中對于職工思想動態(tài)分析往往是思想上不重視、行動上不落實,，對于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題,，只是簡單地解決或者了解，對于復雜一些的熱點問題,、難題,，因為牽涉到諸多職能科室、兄弟站段,，甚至是路局層面的處室,，解決起來比較麻煩。所以不是退避三舍,，就是充耳不聞,，怕麻煩、怕得罪人的心理嚴重,，本著多一事不如少一事的心理,。因為缺乏有效的監(jiān)督考核機制，無法形成閉環(huán),，導致這些問題一而再,、再而三被職工提出，卻很少能夠得到真正的解決,，形成了“腸梗阻”,、“老大難”?；鶎痈刹柯毠Υ艘庖姀娏?，對職工思想動態(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心、不主動,、不關(guān)心,，認為是搞形式、走過程,，從而不聞不問也就不難理解,。

2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系。

從群眾中來,，到群眾中去,，歷來是我黨思想政治工作的法寶。面對鐵路改革發(fā)展的新形勢,，各種思潮和價值觀念多元化的現(xiàn)狀,，職工思想動態(tài)分析必須堅持走群眾路線,，緊密依靠基層干部職工。要建立健全站段,、車間(中間站),、班組三級職工思想動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)，明確黨總支書記,、支部書記,、黨小組組長是職工思想動態(tài)分析的第一責任人。每一層級上都培養(yǎng)和培訓一名信息直報員,，負責日常采集和匯總職工的意見建議,，直接上報到站段黨群部門。各級信息直報員的工作必須得到尊重和保護,，不得干涉和阻撓,，保證采集到的信息和資料的完整性、真實性,、可靠性,。每年對三級信息直報網(wǎng)絡(luò)的人員進行專門的培訓，針對職工思想動態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題,，研究解決措施和意見建議,，更好的發(fā)揮職工思想動態(tài)分析的作用。

2.2注重談心交流,。

基層站段要高度重視職工思想動態(tài)分析,，充分認識到職工思想動態(tài)分析不是花拳繡腿，不是搞形式,，做表面文章,。而是要動員和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去，通過座談會,、走訪慰問職工,、家訪職工等形式，充分利用好日常的交接班會,、點名會,、等工時間、巡視檢查等各種邊角時間,，耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實反映,，了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在，依靠和發(fā)動職工群眾,，利用職工群眾的聰明才智,，找出解決問題的關(guān)鍵所在。通過談心交流,，收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱,，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,，讓職工切實感受到談心交流的好處、甜頭,，從而主動參與、積極支持轉(zhuǎn)變,。

2.3豐富形式內(nèi)容,。

職工思想動態(tài)分析，決不能采取站段下發(fā)文件,，每月固定時間節(jié)點收集資料,，閉門造車、紙上談兵,。那樣的分析材料和剖析報告,，質(zhì)量上大打折扣不說，嚴重脫離實際成為自娛自樂的重復工作,，浪費了大量的人力物力和時間精力,。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場面對面談心掌握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，還可以利用qq,、微博,、微信等現(xiàn)代化的交流平臺，開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心,，便于職工匿名提供情況,，甚至是發(fā)牢騷罵娘。這樣做,，一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮,，害怕說出問題有關(guān)部門、車間,、中間站管理干部秋后算賬的擔憂,，給職工一個宣泄的渠道和途徑;另一方面，活躍了談心形式,，能夠掌握第一手資料,，更加全面詳實，更加真實可靠,，職工能夠做到知無不言言無不盡,。

2.4內(nèi)部參閱保密。

基層站段起草的月度職工思想動態(tài)分析材料,，應(yīng)該做好保密性,，掌握在一定的范圍之內(nèi)，不要大面積的公開和擴散,，注意保護提供問題和線索職工的隱私,，可以采取匿名的形式,，不要具體到每個職工。剖析材料反映的問題,，要有具體的解決措施和方案,，便于站段領(lǐng)導班子集體研究決策時參考。一般而言,，職工思想動態(tài)分析要避免夸夸其談,，而是簡明扼要，就事論事,，傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導班子層面,，必要時對涉及到問題較多的職能科室，由科室負責人參加站段的黨委會,，黨委擴大會,，或者召開黨政聯(lián)席會，共同研究解決,。

2.5督辦落實考核,。

督辦落實是基層站段職工思想動態(tài)分析的重中之重和命門，如果每個月的職工思想動態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決,，無人落實負責或者是推諉扯皮,。基層干部職工很快就會心灰意冷,，對這項工作不聞不問,，甚至是極度反感，產(chǎn)生強烈的抵觸情緒,?；鶎诱径我ｉT的督辦落實機構(gòu)，對職工思想動態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會,、黨政聯(lián)席會研究解決,，能夠立即解決的，要抓緊解決,。不能夠立即解決,，或者涉及到政策層面，需要上級部門協(xié)調(diào)解決的,，要派專人到反映問題所在的車間,、中間站向職工當面說明，做好解釋宣傳工作,。對解決問題不力,，拖延不辦、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員，要給予督辦考核,，扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風,。對借故打擊報復反映問題的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要嚴肅處理,，調(diào)離機關(guān)和原崗位另行安排工作，堅決保證職工思想動態(tài)分析的閉環(huán),，起到為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用,。

3.結(jié)束語。

基層站段職工思想動態(tài)分析是新形勢下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶,，是決策層積極推進鐵路改革、貫徹落實上級部署,，確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、運輸經(jīng)營平穩(wěn)有序的基石。只有通過源頭介入,、防患于未然的職工思想動態(tài)分析,，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化，排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患,，幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難,，把人的主觀能動性充分調(diào)動起來，才能形成弘揚正氣的主旋律,，鼓勵干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去,，為安全生產(chǎn)提供堅強的人力保障和思想保障，也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持,。

車間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導,，千方百計保持隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報告如下：

黨支部堅持每月通過專題會,、個別談話,、了解重點人情況等多種形式，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況,，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題,，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解,，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定,。

黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調(diào)研，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題,。

1.思想觀念保守,。針對車間目前現(xiàn)狀，部分職工不同程度存在盲從心理，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織,、作業(yè)特點和形勢變化,，對于一些下達的緊急或臨時性工作任務(wù)，反映出大局觀念還不強,，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理,，落實工作要求動作不快、標準不高,。

2.工作質(zhì)量不高,。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作，從更高的標準來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題,。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認識不到位,，造成職工的工作責任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng),。

3.安全意識不強,。從安全風險系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式，部分職工對安全風險的意識有所降低,，認為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風險,，由于思想認識的滑坡，造成部分職工在落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，還有標準降低的現(xiàn)象,。

(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待“高風險帶來高收入”之間的關(guān)系,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心車隊發(fā)展,。車隊與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻,，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注,。

(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大,。專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感,、危機感和工作壓力,，學習求知,、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學習是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

(一)加強內(nèi)部管理,，完善機制建設(shè)。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大職工集思廣益,，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理,，解決科學的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展，向管理要效益,。強化培訓機制。要通過職工培訓,、勞動競賽等形式,，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學等科學技術(shù)知識的學習,，采取自學和集中培訓相結(jié)合的方式,，提高職工隊伍素質(zhì)。

(二)在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。要加強對職工的思想疏導,，及時掌握,、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式,，增進溝通，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強信心。

(三)抓好方法和手段創(chuàng)新,。隊伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到車隊利益，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定,。加強職工隊伍管理,，保持隊伍穩(wěn)定，是堅持“以人為本”,、構(gòu)建和諧車隊的責任,，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。

員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧,、穩(wěn)定大局,，及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作,，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè),，車隊才能適應(yīng)公司的發(fā)展，為礦山井下運輸?shù)母咝н\行提供堅強的思想保障,。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,。通過認真落實班前會、安全質(zhì)量分析會,、安全警示教育以及專題學習會等形勢,，不間斷地加強職工的思想教育和引導，認清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù),，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神,，把自己的工作做實、做細,、做好,，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿,。

2.提升工作質(zhì)量,。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，注重將質(zhì)量標準的學習作為重要的前置工作環(huán)節(jié),，確保更加嚴格地落實質(zhì)量控制標準,。不放松對設(shè)備的愛護、管護,，落實設(shè)備保養(yǎng)制度,，切實把把設(shè)備養(yǎng)護好。教育職工進一步強化一盤棋思想責任擔當意識和,，加強工作中的協(xié)調(diào)配合,，高質(zhì)量完成好段下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導,、重點解剖”為工作思路,，采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,，本次活動在領(lǐng)導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的、積極的,、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓的感受上,，98.5%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為,，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針,、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野,，認清了方向，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強,。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為,，通過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點,。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1,、普遍認為當前工作壓力特別大,。調(diào)研中，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素,。

2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲,。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求,。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻精神,，嚴以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù),，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x,，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。

6、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復雜,，他們更注重實際。認為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導的重視。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能。

職工思想動態(tài)情況報告篇八

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動,、多方引導,、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談”的方式進行,，取得了較好的實際效果,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導的精心組織管理下,、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實,、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的,、積極的,、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓的感受上,，98.5%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為,，通過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點,。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài),。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1,、普遍認為當前工作壓力特別大,。調(diào)研中，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價,、房價的快速上漲,。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求,。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻精神,，嚴以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù),，才能保證職工利益不受損失,。

4、普遍認為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x,，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復雜，他們更注重實際,。認為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,，最擔憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導的重視。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內(nèi)容,，增加培訓覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2,、x工、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,，潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

1、加強對職工的集體主義教育,，營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作,。

2,、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓,。管理人員缺乏管理知識,，不注意學習,，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學習,。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓方法,。職工的學習少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學習型單位、學習型班組,、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4,、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策,，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

5,、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定。

6,、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開,，能解釋的給予合理的解釋,，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮,。

總之,，通過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟,、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。