每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理培訓評價標準篇一

一,、5s的管理是精益化管理的起始目標

5s管理指的是在生產現場,，對材料、設備,、人員等生產要素開展良好的整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng)等活動,。為其他管理活動奠定良好的基礎,。整理：要與不要，一留一棄,。要找到并且明白重要的東西,。清除剩余的東西，備齊必要的東西;整頓科學布局,，取用快捷,。清除物品放置位置，立刻能夠找到所需要的物品，定物,，定位,，定量;清掃：清除垃圾點檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除,，保證設備正常運轉,，使心境變得愉悅;清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟,。定標準,，目視管理，檢查表,，職責區(qū)域,，獎懲措施;素養(yǎng)：標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣,。對于已經決定的事情能夠阻燃而然地構成習慣,，并予以掌握。

二,、消除浪費是精益化管理的重中之重

浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛,，比如返工的浪費，為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工的浪費現象更是比比皆是;比如等待浪費,、當生產中,，兩個關聯(lián)要素未完成同步時，所產生的空閑時間就會自然出現等待過程中的浪費,。再比如庫存浪費,，任何參過加工必須的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房,，人力,，與之會同樣大幅增加。這些浪費在企業(yè)生產中更是顯而易見的存在,。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費,，這樣能夠更多的提高公司的效益。

三,、時間管理是精益化管理對于個人的要求

分清輕重緩急,，排定優(yōu)先順序;列出自我認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動,，就會少點被動,。設定明確目標，制定可行計劃;有開始時間結束時間,，并且付諸于行動,，定檢查標準,，有必要的信心，持之以恒才可能完成計劃,。立即采取行動,，堅決杜絕拖延;養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時間實現,，才有明確的開始和結束時間,，當日事，當日畢,。一次做好,，最求零缺點工作，出現差錯,，立刻處理,。制定工作規(guī)則，善于有效授權;第一時間反饋給別人信心,，把任務歸類,，同類事情同事處理，特殊任務特殊處理,。有效獲得上司的幫忙,，不插手下屬的工作細節(jié)。堅持環(huán)境整潔,，控制自我情緒;整潔的環(huán)節(jié)能夠提高效率,，進取樂觀的情形可能提高興趣，用你的一生問候去感染別人,。積累生活竅門,，善用零碎時間;對于生活中多學一些小的技巧或者說同時去做多件事情，不經意間能夠省出很多零碎的時間,。掌握拒絕技巧,，積攢整塊時間;學會拒絕是保障自我形式優(yōu)先次序的最有效手段，學會拒絕是一種力量,，也更是一種藝術,。咨詢專人專線，花錢贏得時間;和自我的好朋友,，多談心,，用好資源辦大事。管好業(yè)余時間,，不斷自勵進取;平衡好自我的人生,，不斷學習,，自勉,，才能更好的提高,。

經過這次培訓學習，使我系統(tǒng),，全面的了解精益化管理的深邃,，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對于個人,，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義,。我將立足于本質工作，放眼未來,，于廣大同仁一齊,，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎,。

企業(yè)管理培訓評價標準篇二

隨著時代正在快速發(fā)展之際,，變數越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠,，需要在變數之際作出及時反應才得以生存,，我十分慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存,?；诂F狀我認為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達對我司的感激,。企業(yè)相當于一個平臺給予我展示自我才能,，體現自我價值;企業(yè)是一個很好的學習場所，在那里不僅僅是學會了知識,，學會生存技能,，更是學會了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺,，學會團隊意識,。在這我需要做到的一點，就是忠誠,。

忠誠是對企業(yè)負責的動力,。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的情感,，會給人無窮無盡的財富,。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明,，團體使人民寬容,，腳踏實地使人民現實。那么深厚的忠誠感,，就會使人生正直而富有意義,?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠，就會自覺地熱情地全身心地投入到工作中去,。不忠誠的人會厭惡自我的工作,，或者是為了生計而工作，或者是表里不一,，裝腔作勢,，只是做樣貌給領導看。對工作本身并沒有融進太多的情感和信念,，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂,，他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨。

一個人要為企業(yè)做貢獻,，僅忠誠的品行,，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力,。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領導的工作部署,，保質保量地完成工作任務的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事,。公司在年前動員大會已經明確了公司發(fā)展的指導思想,、奮斗目標和今年主要任務。這些正確思路能否貫徹,，完美藍圖能否實現,，宏偉目標能否到達，關鍵在于我們的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力是智力,、魄力、膽識,、毅力,、學習力、創(chuàng)造力的總和,。如何提高自我的執(zhí)行力,，我認為應有以下幾點：

增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實公司決策和領導指示的過程中思想,、熟悉和實際行動到位,。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領導指示的堅定性、主動性和進取性,。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎,，而增強自覺性的主要途徑在于學習。

學習,，是我們必備條件和首要任務,。熟悉的提高,，知識的積累，本事的增長,，本事的拓展，都離不開勤奮的學習,。形勢在不斷變化,，新知識、新精神,、新任務,、新提法確實很多，不學習就跟不上時代步伐,，工作方法和工作本領就不會得到提高,，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經過認真學習,，真正理解和把握好公司的有關部署和要求,，才能切實做到熟悉到位、行動自覺,、貫徹有力,。

增強紀律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀律性,，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。__早在戰(zhàn)爭年代就講過，“加強紀律性,，革命無不勝”,。在如今公司發(fā)展壯大的過程中，嚴明的紀律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證,。沒有鐵的紀律,，公司就成一盤散沙，無法團結一致實現今年宏偉目標,。提高執(zhí)行力,，就必須要增強紀律性。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工,，我們不僅僅要嚴格要求自我做好,，同時也要督促他人，與他人共勉,，一齊攜手并進,，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大,。讓我們昂首挺胸,，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標前進,，前進，前進!

企業(yè)管理培訓評價標準篇三

在公司的組織下,，3月15日晚,，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導與應用九步曲》培訓公開課，一個晚上的學習下來,，感覺受益匪淺,，公司實行績效考核管理辦法已經有些時間了，可是自我一向對績效考核的概念,、意義,、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課,，頓時有種茅塞頓開的感覺,，現將學習心得總結如下：

一、績效考核是一項系統(tǒng)工程,，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標體系及其目標職責體系、指標評價體系,、評價標準,、評價資料及評價方法等，其核心是促進公司管理水準的提高及綜合實力的增強,，其實質是使員工個人的本事得以提升,，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致,。

二,、績效的一個誤區(qū)與六個共識

一個誤區(qū)：

1、績效=扣工資,，讓員工沒有安全感,。

六個共識：

1、績效=以結果為導向的思維模式建立;

2,、績效=員工行為標準的量化;

3,、績效=以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成;

4、績效=管理改善的窗口;

5,、績效=考罰分明的職責標準;

6,、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導的工具;

三,、績效考核的目的以及意義是為了實現公司和員工的共同提高,，并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：

1,、就公司而言,，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎。經過整體績效管理,，能夠發(fā)現公司運營狀況,，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并經過修正策略,，跟蹤行動計劃和績效結果,，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現。

2,、就個人而言，能夠了解員工長期的績效表現,，因為能夠針對性的開發(fā)培訓計劃,，提高員工績效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中,，選拔,、輪崗、晉升的參考依據,。當然,，在績效管理中，必須要保證對員工績效過程的跟蹤,，而不僅僅關注結果,，僅有全面了解員工績效過程的表現情景，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢,。

3,、管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎,。公司能夠根據績效考核來確定員工的薪資,、獎金以及員工的晉升等問題。

4,、發(fā)展層面,，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經過比較不一樣年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度,，同時及時發(fā)現制約公司發(fā)展的瓶頸,。

總的來說，績效考核是以促進公司機制建設,，實現隊伍管理的正規(guī)化,、標準化、制度化為目標的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中,，要時時牢記考核的目標,，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位,，同時應當把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去,，經過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”,，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力,。

企業(yè)管理培訓評價標準篇四

20__年_月_日午時，集團舉辦了二次培訓大會,，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講,。我聽后深有體會，并根據會上做的筆記,，會后的思考總結,，領悟到一點點心得體會：

一、人生感悟篇

1.投入;何為投入,，我在聽常教師講課時注意到他從講課開始不久到課程結束時上身的衣服在慢慢變濕,，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調的,，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中,，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入,，但我從_教師講課時領悟到僅僅認真做事是不夠的,。還要延伸為心神、思維投入,，做事要思考,，要多角度、多比較等等,，這一點能夠從第二天_教師列舉小王,、小李買火車票的故事能夠體現。

2.放下手機,，_教師要求我們放下手機,，第二天的講座_教師同樣要求我們放下手機，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情,，但這事的寓意卻不小,，它告訴我工作中應當屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成,。

3.放下身份，這是_教師在會場的要求,，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛?，放下身份其實是讓我們重新?lián)碛衅降葘W習的心,，平等交流的心，“海納百川,、有容乃大”,，僅有放下才能提高!

4.放下區(qū)別心，何為區(qū)別心,，你、我,、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位,、在職能上,，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力,，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊,。

二,、企業(yè)感悟篇

1.制度，為何會有制度?_教師在講座提到這點后,，我仔細思考后得出,，因為人是有私心的,，一群人就有一群私心,，所以才要產生制度來規(guī)范人的行為;_教師在這列舉了“7個人分粥”的故事,，為什么前兩種方法粥總是分不平,，經過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平,，這也是人性造成的,，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度，管理能夠改變的是制度而不是人性”,，我也補充一點故事,，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事,，最先來的是物業(yè)的_經理,，我跟他辦事中途就說"_經理，你是來得最早的,，得第一了",，_經理回答我說,，已經養(yǎng)成習慣了,，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班,，這樣一來員工遲到就大為減少,，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2.機制,，_教師講座中提到__強盛的秘密,，即人才與科技的機制,，第二天_教師也列舉了__鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事,，從故事中我們了解到機制大處能夠使一個國家強盛,，小處能夠使企業(yè)提升，但我對機制的了解還不夠深刻,，所以機制下頭我就不多寫了,。

3.流程，何為之?一套工作程序?常教師舉例了麥當勞炸薯條的例子,，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點,，常教師總結出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化,、清晰數字化,、數字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質造成的差異,，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作,。

4.本事，可理解為工作本事+學習本事,，員工不但要有工作本事同時也要學習本事,，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提高了,，企業(yè)也就提高了;講座中常教師提到“企業(yè)學習的本質為達成共識”,，僅有達成共識、大家的方向目標清晰一致,，才能擰成一股繩向前沖!

總之,，引用_教師的一句話：“人類因夢想而偉大，因學習而成長,，因行動而成功”,，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!

企業(yè)管理培訓評價標準篇五

轉眼又是一年春，新春之際在葉總帶領下又開始新一年的奮斗目標,，帶領公司全員走向新的臺階,，其中不忘給我司全體員工進行正能量的補充，在禮拜五之余邀請_教授授課,，洗滌心靈,，聽完教授一天課程我受益匪淺，久久不能平息內心的情緒,，于今晚將內心想法進行一段訴說!

隨著時代正在快速發(fā)展之際,，變數越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠,，需要在變數之際作出及時反應才得以生存,，我十分慶幸能入職我司,，并沒有在外頭漂浮不定地生存?；诂F狀我認為這是多么榮幸的事情,，在今后工作需加倍努力投入工作表達對我司的感激。企業(yè)相當于一個平臺給予我展示自我才能,，體現自我價值;企業(yè)是一個很好的學習場所，在那里不僅僅是學會了知識,，學會生存技能,，更是學會了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺,，學會團隊意識,。在這我需要做到的一點，就是忠誠,。

忠誠是對企業(yè)負責的動力,。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的情感,，會給人無窮無盡的財富,。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明,，團體使人民寬容,，腳踏實地使人民現實。那么深厚的忠誠感,，就會使人生正直而富有意義,。”有了對企業(yè)的忠誠,，就會自覺地熱情地全身心地投入到工作中去,。不忠誠的人會厭惡自我的工作，或者是為了生計而工作,，或者是表里不一,，裝腔作勢，只是做樣貌給領導看,。對工作本身并沒有融進太多的情感和信念,，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂，他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨,。

一個人要為企業(yè)做貢獻,，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠,，還要有足夠的執(zhí)行力,。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領導的工作部署，保質保量地完成工作任務的本事,，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事,。公司在年前動員大會已經明確了公司發(fā)展的指導思想、奮斗目標和今年主要任務,。這些正確思路能否貫徹,，完美藍圖能否實現，宏偉目標能否到達,，關鍵在于我們的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力是智力、魄力,、膽識,、毅力、學習力,、創(chuàng)造力的總和,。如何提高自我的執(zhí)行力，我認為應有以下幾點：

增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎,。自覺性表現為在貫徹落實公司決策和領導指示的過程中思想,、熟悉和實際行動到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領導指示的堅定性,、主動性和進取性,。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎，而增強自覺性的主要途徑在于學習,。

學習,，是我們必備條件和首要任務。熟悉的提高,，知識的積累,，本事的增長，本事的拓展,，都離不開勤奮的學習,。形勢在不斷變化，新知識,、新精神,、新任務、新提法確實很多,，不學習就跟不上時代步伐,，工作方法和工作本領就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經過認真學習,，真正理解和把握好公司的有關部署和要求,，才能切實做到熟悉到位、行動自覺,、貫徹有力,。

增強紀律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀律性,，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。毛__早在戰(zhàn)爭年代就講過,，“加強紀律性,，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中,，嚴明的紀律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證,。沒有鐵的紀律,，公司就成一盤散沙，無法團結一致實現今年宏偉目標,。提高執(zhí)行力,，就必須要增強紀律性。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工,，我們不僅僅要嚴格要求自我做好,，同時也要督促他人，與他人共勉,，一齊攜手并進,，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大,。讓我們昂首挺胸,，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標前進，前進,，前進!

企業(yè)管理培訓評價標準篇六

入伍2年,，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓知識和實踐,。以下為個人小細心得體會,，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國現階段員工普遍文化水準在于初高中層次,，人員素質較為低下，他們有潛在的對錯意識,，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識,。容易感情用事,，并且自私自利，沒有團隊合作團結意識,，沒有團體榮譽感意識,。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團隊合作意思和團體榮譽感。

學習是一個累積的過程,，而培訓也是一個累積的過程,，也許對于高素質人才,，一場簡短的2個鐘頭的培訓能夠使他受益良多,，因為他明白這場培訓對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大,，關鍵是在于2個鐘以外的時間,，高素質的人才會花費數倍于2個鐘的時間去消化累積培訓資料，他們有學習意識,，有成長意識,。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(那里就不是培訓了),，去幫忙他們累積。

而我的團結合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍!我的隊伍里邊人員素質普遍都不高,，小學畢業(yè)程度75%,，剩下12%初中，3%高中(一人),。以前：這支隊伍,，應對的是粗魯的管理方法，死板的制度程序,，造成的結果是人員嚴重不服從管理,，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉,，整個團隊情緒化工作情節(jié)嚴重,，工作效率低下，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理,。我的大事化小,，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后,，都會喧導事故的前后和我解決的過程,，為自我造勢,，從中喧導解決的艱辛，也顯示自我的本事,。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調本事,，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料,，這點主要是突出關心體恤下屬前途,，指導他們向前看，向上邊的崗位看,，供給簡單理論資料,，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面,，易學面,，激發(fā)進取性，到達預期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司),。到達最終目的后,，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想,，這種老大跟著值;2有很強的本事,，這種老大跟著有前途。

在此基礎上,，我大力喧導團體團結意識和團體榮譽感精神,，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責,，而他作為團體的一份子,，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，認真工作,，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因,，團體幫忙分析,，到達徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團結意識,。另外要喧導小事犯錯低級,，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事,，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題,，到達注入團體榮譽感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物,，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化,。還有一點,，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣,，在企業(yè)管理中也能夠適當的運用一下!呵呵,，我在工作中體現的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票(100面值),，然后用很大的聲音叫一個人去買水,，而后借次機會鼓勵士氣,，喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化,，喧導,。

精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的,，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會在10分鐘內恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢(昂首挺胸),，說話的聲音(要大),，面部的表情(要微笑)，當然是以開玩笑的方式,，多次要求,，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌(我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪),，我的團隊精神面貌向上,，處處都是笑臉，站坐行雷厲風行,，精神干練!工作效率同比提高!

企業(yè)管理培訓評價標準篇七

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今日,，大家已普遍認識到,，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉化人,。中國的__集團、__公司,、__公司,、__公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責感,，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下頭我從三個方應對如何宣講__公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會,。

一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解

作為公司的員工,，我們每一位員工都應當秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，所以,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。僅有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質量為企業(yè)的生命，進取參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，構成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網，對于增強企業(yè)內部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生十分進取的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經營理念,，提倡“靠前服務,，超前服務，超值服務”的服務理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念,，進取開展操作技能培訓,、企業(yè)服務規(guī)范,、服務禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作,、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責,，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務,。

二,、對于企業(yè)文化建設方面的措施

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識,、加強領導，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關重要,。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料,，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情景新問題,，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設,。

(二)要加強領導、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設的工作機制,。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要進取構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管,，廣大員工進取參與,，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員,，明確工作職責。在機構改革中,，企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱，更不能代替;努力探索在現代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入,。

(三)要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設中承擔著組織者、培育者,、倡導者,、示范者的主角。所以,，要重視經過脫產培訓和在崗學習,、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。

企業(yè)管理培訓評價標準篇八

公司組織了企業(yè)管理知識學習的學習培訓,，我參加了此次學習培訓,，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓心得知識的學習和輔導,，受益良多,。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領悟到，應當以管理培訓心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題。經過這次管理培訓心得學習,，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

首先，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我自認管理培訓心得不如蕭何,，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信,，可是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)管理經營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進高素質人才;同時對在職職工要進取培養(yǎng)和關心,，實現“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對現有職工隊伍進行強化培訓,，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應市場經濟的發(fā)展,。信任是基礎，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就必須能充分調動員工進取性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次，管理培訓心得始終如一地開拓,、經營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領多大的市場份額，開拓多大的領域,，從必須程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要,。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭本事，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素,。它不僅僅指某種獨特的產品或技術,，還包括銷售渠道、顧客服務,、顧客群,、品牌、資金以及研發(fā)本事,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事,，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè);核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須構成理念,，并體此刻核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平,，并能移植到各分支機構中,。

具體到多經企業(yè)管理培訓心得要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚長避短,，定位自我賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應市場的變化,。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會構成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。進取增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調整股本結構,，構成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向,，主動面向市場，認真調查研究市場,，進取開拓市場,，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向,，用市場適銷產品去占有市場,，開辟新財源，打開新天地,。企業(yè)管理培訓心得光守是沒有出路的,，必須不斷在市場

的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中否定自我,，商場中沒有長勝的將軍,，僅有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭本事,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

第三,，管理培訓心得明晰的產權關系,，建立完善的法人治理結構

管理培訓心得讓我們清楚的認識產權界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職,，提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散,，不利于集中決策，同時如果股權過于平均,，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等,。所以要做到產權明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系,，明確投資主體,。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件,，僅有將利潤集中投資于必須的項目，才能構成必須的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結構的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致,，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情景下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作,。即從組織結構上保障公司目標的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設?，F代公司產權制度在確立法人財產基礎上,，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離,，具有明晰的產權關系,。在此基礎上，公司經過股東會,、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責,、權,、利，構成了調節(jié)所有者,、公司法人,、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面,，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲,，一種能夠和別人分享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索,，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理培訓評價標準篇九

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現實操作的本事,，它不是單一的素質,，而是多種素質、本事結合的表現,。在學習之前請大家先想想,，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下,。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴大,，所以要提升管理。而提升管理,，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領導的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事。那么,，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視，正確理解公司和領導的理念,，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時,，必須要正確理解領導的意圖和初衷,，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去,。否則將會出現企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,，標準漸漸降低、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標準越遠,，從而背離了領導的意圖和目的。

第二,，表率作用是前提,。作為一個中層管理，不能只靠說,，要靠做,，必須身先士卒、百折不撓,，以自我的人格魅力樹形象,，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成,，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力,，你說的話，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動進取是作風,。主動進取,、雷厲風行是中層管理的工作作風,。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大,，雨點小",。不能患得患失，畏難發(fā)愁,，避重就輕,，敷衍塞責。不能事事等領導交待,，應主動地去完成自我該做的事,。中層主動，下頭員工才能主動,，整個部門工作就會主動,。

第四，工作到位是準則,。工作做到位,，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍,，要認真去辦,。要想作到位，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項工作要隨時督促，眼睛到位--及時發(fā)現問題,，及時解決,，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和提議，腿腳到位--經常深入最基層,，了解情景,。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力。

第五,，不講借口是態(tài)度,。中層管理應凡事不講借口，恪守職責,。"借口"的實質是推卸職責,，在職責與借口之間，選擇借口還是選擇職責,，體現了一個人對待工作的態(tài)度,。如果每一個中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,，看似無情,，可是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行本事,。

第六,，團隊合作是保證。中層管理應當互相信任,，互相支持,，互相配合，互相幫忙,，相互尊重,，相互激勵，多看別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職,，補位不越位,，補臺不拆臺，分工合作,，揚長補短,，構成合力。自我的工作自我做,，同事的工作幫著做,，團體的工作大家做。僅有這樣,，自我的執(zhí)行力才會提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進取性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現,，解人之難,、記人之功，經過正面激勵,，引導員工往前跑,，經過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人,，要一視同仁,。想問題、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明,、一身正氣;能堅持原則,、堅持正義、牢記職責和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力,。

第八,，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省,，?；仡^總結，因為總結是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),，總結是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結是培養(yǎng)、提高工作本事的重要途徑,，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程,。正確的、成功的經驗就會經過總結得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的,、失敗的教訓就會經過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴,。

第九，增強創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅僅是實現目標,、達成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質和領導水平的重要體現,。

提高執(zhí)行力的關鍵,，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來,，提出切實可行的實施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層管理領導力更需提升,，一個部門經理提高完成任務執(zhí)行力的過程,，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。所以,，對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領導力。

那么,，怎樣才能提升領導力呢我個人認為最重要的兩點最是：

1學會用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來，管理很簡單,，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍,，增加業(yè)務收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用,。其實這兩件事,，最終是一件事，收入減去成本,，減去費用,，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的,，利潤要從管理中來,。

2從被領導中學習領導。

在領導人看來,，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人,，用人所長,、容人所短;二是激勵，經過正面激勵,，引導下屬往前跑,，經過負面激勵，推著下屬往前走,。要明白,，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導,。在每個人的成長過程中,，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習,，不管是好領導,、還是壞領導，你都能夠從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的,。

好了,，理論上的東西就講這么多了。此刻轉回剛剛開始的問題：在三國演義中,，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個人認為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計,，詐降,，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道,，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務,。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權,，由于他的過于自信,，制定錯誤的執(zhí)行方案，導致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當時整個曹,、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉守,。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,，敵方緊閉城門,，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼,。于是張飛巧用計謀,，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池,。

企業(yè)管理培訓評價標準篇十

從管理者的主角定位。從五個要素來看,，要想使企業(yè)或組織管理高效化,，管理者必須要有職業(yè)化的意識和先進的理念,，能夠認識到管理本事對提高組織效率、提升企業(yè)未來競爭力的重要性,。管理人員的本事真正提高了,，才能保證企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者必須對自我的主角有一個明確的目標定位,，管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎,，對自我的定位，需要認清自我的位置,、認清自我位置的職責,、認清競爭者的位置，正視自我,，不能自欺欺人,、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自我的事業(yè),、未來確定一個主角,。一個企業(yè)、一個團隊就好像是一個人體,。腦袋代表著高層決策者：它每一天都在研究企業(yè)的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略等問題;腳代表著員工：領導指到哪里，它就走到哪里;而中間一部分是腰：就是管理者的主角,，起到上傳下達的作用,，管理者是經營者的替身，管理者持有經營者的自覺意識,。

一,、作為上級主角的任務。

作為一名優(yōu)秀的領導者,，他要對自我的主角及時有效的轉換,，明確自我的職責，不斷的學習,，不斷的提升自我的管理技巧與藝術，設身處地的為公司的發(fā)展著想,，要深刻認識到企業(yè)給自我供給了一個難得的發(fā)展平臺,，必須要帶領好自我的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。

要想做好一名優(yōu)秀的管理者,，必須要清楚員工心目中的好領導是什么標準,。

1、有職責感,，勇于承擔職責,。

2,、睿智、高瞻遠矚,。

3,、寬容大度、有人格魅力,。

4,、關心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃。

5,、獎罰分明,、一碗水端平，說道做到有原則性,。

6,、能調動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話,，有人情味,。

7、高效率,、有組織協(xié)調本事,。

8、有經驗,、能吃苦,。

由此可見，要做好一名管理者,，必須做到德才兼?zhèn)?，并且要有十分高的個人素養(yǎng)才能做好。

要具有上進心：敢于應對環(huán)境壓力,，知難而上,，迎接挑戰(zhàn)，開拓進取,，要有遠大的目標,，并為這一目標去不斷的努力追求，僅有這樣才能實現一次又一次的超越,，才能走的更遠;

要具有敬業(yè)精神：對事業(yè)要堅定信念,，不斷追求，對工作大處著眼,、細處著手,，要精益求精，追求完美,。

要具有寬大的胸懷：善意的理解對方,，欣賞對方,，學習寬容，任人唯賢,，具有合作精神,。

要有自知之明，正確的評價自我,，不斷的學習,，不斷的創(chuàng)新，揚長避短,，超越自我,。

要有強烈的務實精神，腳踏實地的工作,，不要作只說不練的假把式,，僅有投入到工作中，才能得到回報,，投入不必須有回報,，可是不投入必須沒有回報。要關心下屬,，鼓勵和培養(yǎng)下屬不斷提高,，時刻注意工作中的細節(jié)，有些工作能夠分配給下屬去做,，在工作中不要過分相信自我的確定,，要多聽聽員工異常是資深員工的意見。提高員工處理問題的本事,，帶領員工一齊提高,。

要打造團隊的凝聚力和追求卓越的品質，帶出一支過硬的隊伍,。這需要管理者有具有領導的魅力,，指揮協(xié)調的本事，以及制定有效的激勵機制,。

二,、作為下屬主角的任務是執(zhí)行命令，反饋信息,，完成業(yè)績,。領導的任務是做正確的決策，管理層要把事情做對,，讓領導了解自我每一天干什么，向領導展示自我,。

1,、自覺報告自我的工作進度;

2,、對上司的問題有問必答，并且清楚;

3,、充實自我,、努力學習，了解上司的言語;

1,、能夠一目了然的把握問題的所有原因;

2,、能夠對問題從各個方面進行分析;

5、不忙的時候主動幫忙別人;

6,、毫無怨言的理解任務;

7,、對自我的業(yè)務主動提出改善計劃;

三、自我搜集的一些資料：

1,、多研究別人的感受,，少一點不分場合的訓人。

2,、多把別人往好處想,，少盯著別人的缺點不放。

3,、多給別人一些贊揚,，少在背后說風涼話。

4,、多問問別人有什么困難,。

5、多一些燦爛的笑容,。

溝通管理的一個好方法：

1,、探尋(事情發(fā)生里，了解前應后果,，還原真相)

2,、全面理解表示理解(不管怎樣樣，因為事情已經發(fā)生了,，你理解對方,，對方再會愿意和你繼續(xù)談)

3、目標(無論發(fā)生什么,，做了什么,，我們總是有一個或幾個目的，一齊找到目標)

4,、方法(有了目標,，就要找到到達目的的方法，那里面有很多技巧,，不一一列舉)

5,、什么時間執(zhí)行(必須要確定時間執(zhí)行,，不然很可能沒有作用)

6、反饋(不管結果如何,，要總結經驗,，一齊提高)

管理者培訓心得體會二：企業(yè)中層管理者培訓心得體會(1389字)

企業(yè)中層管理者培訓心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加了高伯任教師的[關于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導]的培訓課程,。兩天的課程排得滿滿當當,，穿著正裝坐在沒有空調的培訓室，原本應當是件很不歡樂的事,?？墒牵瑫r間一眨眼就過去了,，高教師的課很精彩,，大家圍坐在一齊：交流、玩游戲,、分享培訓心得,，真是一大快事。

我是一位修改主管,，年輕有夢想,，部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團隊建設好——打造一支有活力,、有戰(zhàn)斗力,、有本事的團隊?？墒侨狈芾斫涷?，領導也一向有意無意地指引、教導我應當怎樣帶好團隊,，但提高不是很明顯,。一向被究竟什么是管理本事這個問題所困擾，就管理風格(“指令式,、中層管理者式,、團隊式、授權式”)來說,，我認為在不一樣的時期不一樣的環(huán)境下需要變換不一樣的管理風格,，進取、有效地帶領團隊發(fā)揮出最大的潛能,，很好地完成工作任務是一切管理工作的落地,。可是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信,，這不僅僅影響了整個團隊的工作,，還使自我對工作不再滿腹活力。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義,，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂,，對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘,。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴,，重要的是能夠指引員工們朝著正確的,、更好的方向前進，幫忙員工在工作中發(fā)現問題,、思考問題,，從而解決問題，幫忙他們在工作中取得更大的提高,，出色地完成工作任務!

當把自我定位于一個“中層管理者”主角的時候,，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術在于發(fā)掘人的潛能,，換一句話說就是：領導本事即是發(fā)揮下屬本事的本事,。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術，發(fā)現問題所在,，經過提問的方式引導對方意識到問題,、并尋求有效方法解決問題。高教師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子,。那里,，鏡子就是真實的自我，而窗子則是完美的東西,。成為一面平實的好鏡子,、一扇透亮的窗戶，正向地引導某個人,，確定工作目標,，進取地聆聽、鼓勵他們發(fā)現問題,，用一些問題幫忙他們深入思考,，和他們分享自我的一些工作經驗，包括之前所犯的一些錯誤,，設立下一步的工作規(guī)范,，授權于他們并告知相關部門，每次對話都以一個重述或總結結束，并就下一次的有效溝通做一些預先的安排,。

“當沒有退路的時候,，就會把事情做好?！毕胍獙F隊管理好,，就需要將自我置于一個絕境。設想若是管理不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術,、方法,，對于他們來說將是一次失敗的工作經歷,，因為他們還年輕，他們有夢想，我需要盡自我最大的力量幫忙他們保護好這些夢想。而對于我自我來說,，這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好,，對我今后的工作都會有或多或少的影響,。我不期望看到自我的失敗,，不期望看到被挫敗包圍著的自我，不期望父母失望，不期望自我對自我失望。

我一向都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作,，我們公司為我們員工的工作、學習供給了最大化的支持,，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同提高。每個人都有發(fā)光的一面,，從他人身上我們總能發(fā)現自我不足的一面，然后學習他人好的方面,，彌補自我的不足，才能更好地提升自我。

很感激高教師的指點迷津，感激公司安排的培訓課程,。在今后的工作中，我必須努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者,，提升員工的工作表現，為公司的發(fā)展盡一份自我的微薄之力,。

企業(yè)管理培訓評價5

在20__年結束之季,，很榮幸能參加吉林分公司———“贏在中層”管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理本事的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經常會遇到哪些困難和障礙,。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當的主角與職責,。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了,，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后,，員工的理解不夠透徹,，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向,。經過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè),，企業(yè)內所以的員工就是一個團隊,，團隊的建設是十分重要的,，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的,，作為一個成功的團隊主管,，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使,。

下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權，權是不能說服人的,，即使服了,，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為,。好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進,。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神,，愛護下級的進取性和創(chuàng)造性;信任員工,，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時,，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現差錯時，要承擔自我應當承擔的職責,。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時,，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理,，其更忠誠于這份工作,，干勁會更足,。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng),，嚴于律己,，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作進取性,，更好的實現企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。

溝通的藝術與技巧：經過這一次的培訓,，我深深的認識到,，作為一名中層管理人員，與上級,、下級,、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式,，經過溝通，信息在部門,、員工之間得以傳播,。組織工作的開展在很大程度地講經過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間經過有效溝通,，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調性問題,，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的本事,，提高公司整體工作效率;反之,，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙,，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn),，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何提高自我的溝通本事在本次培訓中孟教師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發(fā)問;七是到達共識;八是維護關系,。意思就是當我們在與一個人溝通的時候,，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人,，同時也要做到大方有禮,，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心,，在適當的時間向對方提出問題,，然后與對方建立起共同是局面，最終是認真的維護好與對方的關系。

這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊團隊雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團隊，是由一群心理上相互認知,，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標上有共同向往的人們結合在一齊的人群合體。中層起著承上啟下,、承前啟后,、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分,。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力,，才能產生高績效,。

總之，一個最好的中層,，是一個具有大境界,、精于業(yè)務、善于總結,，善于匯報的中層,，是一個勇當下級學習的標桿，終身學習,，如履薄冰.