每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇一

一,、5s的管理是精益化管理的起始目標(biāo)

5s管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展良好的整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)等活動,。為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ),。整理：要與不要，一留一棄,。要找到并且明白重要的東西,。清除剩余的東西，備齊必要的東西;整頓科學(xué)布局,，取用快捷,。清除物品放置位置，立刻能夠找到所需要的物品，定物,，定位,，定量;清掃：清除垃圾點檢設(shè)備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，使心境變得愉悅;清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì),。定標(biāo)準(zhǔn),，目視管理，檢查表,，職責(zé)區(qū)域,，獎懲措施;素養(yǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣,。對于已經(jīng)決定的事情能夠阻燃而然地構(gòu)成習(xí)慣,，并予以掌握。

二,、消除浪費是精益化管理的重中之重

浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛,，比如返工的浪費，為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工的浪費現(xiàn)象更是比比皆是;比如等待浪費,、當(dāng)生產(chǎn)中,，兩個關(guān)聯(lián)要素未完成同步時，所產(chǎn)生的空閑時間就會自然出現(xiàn)等待過程中的浪費,。再比如庫存浪費,，任何參過加工必須的物料供應(yīng)就會大大增加庫存，相應(yīng)的庫房,，人力,，與之會同樣大幅增加。這些浪費在企業(yè)生產(chǎn)中更是顯而易見的存在,。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費,，這樣能夠更多的提高公司的效益。

三,、時間管理是精益化管理對于個人的要求

分清輕重緩急,，排定優(yōu)先順序;列出自我認(rèn)為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動,，就會少點被動,。設(shè)定明確目標(biāo)，制定可行計劃;有開始時間結(jié)束時間,，并且付諸于行動,，定檢查標(biāo)準(zhǔn),，有必要的信心，持之以恒才可能完成計劃,。立即采取行動,，堅決杜絕拖延;養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時間實現(xiàn),，才有明確的開始和結(jié)束時間,，當(dāng)日事，當(dāng)日畢,。一次做好,，最求零缺點工作，出現(xiàn)差錯,，立刻處理,。制定工作規(guī)則，善于有效授權(quán);第一時間反饋給別人信心,，把任務(wù)歸類，同類事情同事處理,，特殊任務(wù)特殊處理,。有效獲得上司的幫忙，不插手下屬的工作細(xì)節(jié),。堅持環(huán)境整潔,，控制自我情緒;整潔的環(huán)節(jié)能夠提高效率，進(jìn)取樂觀的情形可能提高興趣,，用你的一生問候去感染別人,。積累生活竅門,，善用零碎時間;對于生活中多學(xué)一些小的技巧或者說同時去做多件事情,，不經(jīng)意間能夠省出很多零碎的時間。掌握拒絕技巧,，積攢整塊時間;學(xué)會拒絕是保障自我形式優(yōu)先次序的最有效手段,，學(xué)會拒絕是一種力量,，也更是一種藝術(shù),。咨詢專人專線,，花錢贏得時間;和自我的好朋友，多談心,，用好資源辦大事,。管好業(yè)余時間，不斷自勵進(jìn)取;平衡好自我的人生,，不斷學(xué)習(xí),，自勉，才能更好的提高,。

經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng)，全面的了解精益化管理的深邃,，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義,。我將立足于本質(zhì)工作,，放眼未來，于廣大同仁一齊,，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇二

隨著時代正在快速發(fā)展之際,，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代,。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)，需要在變數(shù)之際作出及時反應(yīng)才得以生存,，我十分慶幸能入職我司,，并沒有在外頭漂浮不定地生存?；诂F(xiàn)狀我認(rèn)為這是多么榮幸的事情,，在今后工作需加倍努力投入工作表達(dá)對我司的感激。企業(yè)相當(dāng)于一個平臺給予我展示自我才能,，體現(xiàn)自我價值;企業(yè)是一個很好的學(xué)習(xí)場所,，在那里不僅僅是學(xué)會了知識，學(xué)會生存技能,，更是學(xué)會了做人處事,，它給了我本事發(fā)揮的平臺，學(xué)會團(tuán)隊意識,。在這我需要做到的一點,，就是忠誠。

忠誠是對企業(yè)負(fù)責(zé)的動力,。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤,，這種對事業(yè)深厚的情感,，會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說,，生命力使人民前途光明,，團(tuán)體使人民寬容，腳踏實地使人民現(xiàn)實,。那么深厚的忠誠感,，就會使人生正直而富有意義?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠,，就會自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ァ２恢艺\的人會厭惡自我的工作,，或者是為了生計而工作,，或者是表里不一，裝腔作勢,，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看,。對工作本身并沒有融進(jìn)太多的情感和信念，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂,，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨,。

一個人要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，僅忠誠的品行,，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力,。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事,。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想,、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹,，完美藍(lán)圖能否實現(xiàn),，宏偉目標(biāo)能否到達(dá),，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是智力,、魄力、膽識,、毅力,、學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)造力的總和,。如何提高自我的執(zhí)行力,，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點：

增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想,、熟悉和實際行動到位,。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅定性、主動性和進(jìn)取性,。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)，是我們必備條件和首要任務(wù),。熟悉的提高,，知識的積累，本事的增長,，本事的拓展,，都離不開勤奮的學(xué)習(xí),。形勢在不斷變化,，新知識,、新精神,、新任務(wù)、新提法確實很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐,，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高,，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性,。我們僅有經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí),，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求，才能切實做到熟悉到位,、行動自覺,、貫徹有力,。

增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證,。沒有紀(jì)律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。__早在戰(zhàn)爭年代就講過,，“加強(qiáng)紀(jì)律性,，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中,，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證,。沒有鐵的紀(jì)律，公司就成一盤散沙,，無法團(tuán)結(jié)一致實現(xiàn)今年宏偉目標(biāo),。提高執(zhí)行力，就必須要增強(qiáng)紀(jì)律性,。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好,，同時也要督促他人,，與他人共勉,，一齊攜手并進(jìn),，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大,。讓我們昂首挺胸,，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn),，前進(jìn)!

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇三

在公司的組織下,，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課,，一個晚上的學(xué)習(xí)下來,，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了,，可是自我一向?qū)冃Э己说母拍?、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課,，頓時有種茅塞頓開的感覺,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、績效考核是一項系統(tǒng)工程,，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系、指標(biāo)評價體系,、評價標(biāo)準(zhǔn),、評價資料及評價方法等，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實力的增強(qiáng),，其實質(zhì)是使員工個人的本事得以提升,，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致,。

二,、績效的一個誤區(qū)與六個共識

一個誤區(qū)：

1、績效=扣工資,，讓員工沒有安全感,。

六個共識：

1、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立;

2,、績效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化;

3,、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成;

4、績效=管理改善的窗口;

5,、績效=考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn);

6,、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具;

三,、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高,，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事,，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：

1,、就公司而言，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ),。經(jīng)過整體績效管理,，能夠發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題,，并經(jīng)過修正策略,，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

2,、就個人而言,，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為能夠針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃,，提高員工績效本事,。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔,、輪崗,、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然,，在績效管理中,，必須要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果,，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景,，才能準(zhǔn)確評估員工的發(fā)展趨勢。

3,、管理層面,，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資,、獎金以及員工的晉升等問題,。

4、發(fā)展層面,，從發(fā)展的角度來講,，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸,。

總的來說,，績效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中,，要時時牢記考核的目標(biāo),，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位,，同時應(yīng)當(dāng)把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去，經(jīng)過文化與制度的雙重力量,，不斷減少“人垢”,，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇四

20__年_月_日午時,，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會,，會上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會，并根據(jù)會上做的筆記,，會后的思考總結(jié),，領(lǐng)悟到一點點心得體會：

一、人生感悟篇

1.投入;何為投入,，我在聽常教師講課時注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時上身的衣服在慢慢變濕,，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調(diào)的,，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中,，這一點尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入,，但我從_教師講課時領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的,。還要延伸為心神、思維投入,，做事要思考,，要多角度、多比較等等,，這一點能夠從第二天_教師列舉小王,、小李買火車票的故事能夠體現(xiàn)。

2.放下手機(jī),，_教師要求我們放下手機(jī),，第二天的講座_教師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何?放下手機(jī)僅僅是一個很小的事情,，但這事的寓意卻不小,，它告訴我工作中應(yīng)當(dāng)屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成,。

3.放下身份,，這是_教師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行,，必有我?guī)煛?，放下身份其實是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心,，“海納百川,、有容乃大”，僅有放下才能提高!

4.放下區(qū)別心,，何為區(qū)別心,，你、我,、他是有區(qū)別的,，區(qū)別在崗位,、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心,、同心協(xié)力,，那么這就是一個有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊。

二,、企業(yè)感悟篇

1.制度,，為何會有制度?_教師在講座提到這點后，我仔細(xì)思考后得出,，因為人是有私心的,，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;_教師在這列舉了“7個人分粥”的故事,，為什么前兩種方法粥總是分不平,，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平,，這也是人性造成的,，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度，管理能夠改變的是制度而不是人性”,，我也補(bǔ)充一點故事,，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事,，最先來的是物業(yè)的_經(jīng)理,，我跟他辦事中途就說"_經(jīng)理，你是來得最早的,，得第一了",，_經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了,，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是,，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少,，我當(dāng)時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛,。

2.機(jī)制，_教師講座中提到__強(qiáng)盛的秘密,，即人才與科技的機(jī)制,，第二天_教師也列舉了__鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事,，從故事中我們了解到機(jī)制大處能夠使一個國家強(qiáng)盛,，小處能夠使企業(yè)提升，但我對機(jī)制的了解還不夠深刻,，所以機(jī)制下頭我就不多寫了,。

3.流程，何為之?一套工作程序?常教師舉例了麥當(dāng)勞炸薯條的例子,，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點,，常教師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化,、清晰數(shù)字化,、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異,，使一個普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作,。

4.本事，可理解為工作本事+學(xué)習(xí)本事,，員工不但要有工作本事同時也要學(xué)習(xí)本事,，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了,，企業(yè)也就提高了;講座中常教師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識”,，僅有達(dá)成共識、大家的方向目標(biāo)清晰一致,，才能擰成一股繩向前沖!

總之,，引用_教師的一句話：“人類因夢想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長,，因行動而成功”,，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇五

轉(zhuǎn)眼又是一年春，新春之際在葉總帶領(lǐng)下又開始新一年的奮斗目標(biāo),，帶領(lǐng)公司全員走向新的臺階,，其中不忘給我司全體員工進(jìn)行正能量的補(bǔ)充，在禮拜五之余邀請_教授授課,，洗滌心靈,，聽完教授一天課程我受益匪淺，久久不能平息內(nèi)心的情緒,，于今晚將內(nèi)心想法進(jìn)行一段訴說!

隨著時代正在快速發(fā)展之際,，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn),，需要在變數(shù)之際作出及時反應(yīng)才得以生存,，我十分慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存,?；诂F(xiàn)狀我認(rèn)為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達(dá)對我司的感激,。企業(yè)相當(dāng)于一個平臺給予我展示自我才能,，體現(xiàn)自我價值;企業(yè)是一個很好的學(xué)習(xí)場所,，在那里不僅僅是學(xué)會了知識，學(xué)會生存技能,，更是學(xué)會了做人處事,，它給了我本事發(fā)揮的平臺，學(xué)會團(tuán)隊意識,。在這我需要做到的一點,，就是忠誠。

忠誠是對企業(yè)負(fù)責(zé)的動力,。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤,，這種對事業(yè)深厚的情感，會給人無窮無盡的財富,。本杰明·富蘭克林說過：“假如說,，生命力使人民前途光明，團(tuán)體使人民寬容,，腳踏實地使人民現(xiàn)實,。那么深厚的忠誠感，就會使人生正直而富有意義,?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠，就會自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?。不忠誠的人會厭惡自我的工作,，或者是為了生計而工作，或者是表里不一,，裝腔作勢,，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看。對工作本身并沒有融進(jìn)太多的情感和信念,，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂,，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。

一個人要為企業(yè)做貢獻(xiàn),，僅忠誠的品行,，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力,。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事,。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想,、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，完美藍(lán)圖能否實現(xiàn),，宏偉目標(biāo)能否到達(dá),，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是智力,、魄力,、膽識,、毅力,、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和,。如何提高自我的執(zhí)行力,，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點：

增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想,、熟悉和實際行動到位,。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅定性、主動性和進(jìn)取性,。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí),，是我們必備條件和首要任務(wù),。熟悉的提高，知識的積累,，本事的增長,，本事的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí),。形勢在不斷變化,，新知識、新精神,、新任務(wù),、新提法確實很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐,，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高,，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí),，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求,，才能切實做到熟悉到位、行動自覺,、貫徹有力,。

增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀(jì)律性,，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。毛__早在戰(zhàn)爭年代就講過,，“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”,。在如今公司發(fā)展壯大的過程中,，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證。沒有鐵的紀(jì)律,，公司就成一盤散沙,，無法團(tuán)結(jié)一致實現(xiàn)今年宏偉目標(biāo)。提高執(zhí)行力,，就必須要增強(qiáng)紀(jì)律性,。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好,，同時也要督促他人,，與他人共勉，一齊攜手并進(jìn),，共同將我司水業(yè)越做越好,，越做越大。讓我們昂首挺胸,，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進(jìn),，前進(jìn)，前進(jìn)!

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇六

入伍2年,，參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實踐。以下為個人小細(xì)心得體會,，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基,，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下,，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識,。容易感情用事,，并且自私自利，沒有團(tuán)隊合作團(tuán)結(jié)意識,，沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識,。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感。

學(xué)習(xí)是一個累積的過程,，而培訓(xùn)也是一個累積的過程,，也許對于高素質(zhì)人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多，因為他明白這場培訓(xùn)對于他的價值,，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個鐘以外的時間，高素質(zhì)的人才會花費數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓(xùn)資料,，他們有學(xué)習(xí)意識,，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識,，沒有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(那里就不是培訓(xùn)了)，去幫忙他們累積,。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍!我的隊伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中,，3%高中(一人)。以前：這支隊伍,，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心境不愉，整個團(tuán)隊情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,，工作效率低下,，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理。我的大事化小,，小事化了的動作并非是縱容,，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程,，為自我造勢,，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自我的本事,。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個人的培訓(xùn)資料,，這點主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料,，制定簡單實踐過程,，突出上邊崗位的簡單面，易學(xué)面,，激發(fā)進(jìn)取性,，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達(dá)最終目的后,，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬,，為下屬著想，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的本事,，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個人都是我這個團(tuán)體中的一份子,，每個人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個團(tuán)體和他個人負(fù)責(zé),，認(rèn)真工作，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷,，個人找出原因，團(tuán)體幫忙分析,，到達(dá)徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級,，大事犯錯愚蠢,，錯誤不是個人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊在工廠公司的形象本事問題,，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個團(tuán)隊的靈魂,，團(tuán)隊的文化。還有一點,，一個小動作,，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\用一下!呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作,，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個人去買水,，而后借次機(jī)會鼓勵士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化,，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊中的重要作用，這點我是在部隊學(xué)到的,，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,，我會要求每一個下屬站立的姿勢(昂首挺胸),，說話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑),，當(dāng)然是以開玩笑的方式,，多次要求，并且大力鼓勵贊揚(yáng)下屬,，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看,，讓他們明白我為他們的工作感到自豪),，我的團(tuán)隊精神面貌向上，處處都是笑臉,，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練!工作效率同比提高!

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇七

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今日，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的__集團(tuán),、__公司,、__公司,、__公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下頭我從三個方應(yīng)對如何宣講__公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一,、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，所以，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用,、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。僅有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，進(jìn)取參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，構(gòu)成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分進(jìn)取的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，進(jìn)取開展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責(zé),，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務(wù),。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(一)要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料,，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情景新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要進(jìn)取構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工進(jìn)取參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作職責(zé),。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能代替;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(三)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者,、倡導(dǎo)者、示范者的主角,。所以,，要重視經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇八

公司組織了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我參加了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。經(jīng)過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人,，即識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，可是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，到達(dá)鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就必須能充分調(diào)動員工進(jìn)取性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次,，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓,、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從必須程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭本事,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)本事,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事,，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè);核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短,，定位自我賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機(jī)制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場，進(jìn)取開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,，打開新天地,。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場

的發(fā)展中壯大自我,，在市場的變化中否定自我,，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地,。

第三,，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,，平均主義,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制,，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，僅有將利潤集中投資于必須的項目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上,，公司經(jīng)過股東會、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,，明確劃分責(zé)、權(quán),、利,，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗,。管理培訓(xùn)心得,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索,，從而到達(dá)實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇九

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃,、方案變成現(xiàn)實操作的本事,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、本事結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，所以要提升管理,。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事,。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時,，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二,，表率作用是前提,。作為一個中層管理，不能只靠說,，要靠做,，必須身先士卒、百折不撓,，以自我的人格魅力樹形象,，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力,，你說的話，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動進(jìn)取是作風(fēng),。主動進(jìn)取,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自我該做的事,。中層主動,，下頭員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促,，眼睛到位--及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和提議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層,，了解情景。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。"借口"的實質(zhì)是推卸職責(zé)，在職責(zé)與借口之間,，選擇借口還是選擇職責(zé),，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自我的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無情,，可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行本事。

第六,，團(tuán)隊合作是保證,。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任，互相支持,，互相配合,，互相幫忙，相互尊重，相互激勵,，多看別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，構(gòu)成合力。自我的工作自我做,，同事的工作幫著做,，團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣,，自我的執(zhí)行力才會提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功，經(jīng)過正面激勵,，引導(dǎo)員工往前跑,，經(jīng)過負(fù)面激勵，推著員工往前走,。工作中要對事不對人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣;能堅持原則、堅持正義,、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因為總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作本事的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的,、成功的經(jīng)驗就會經(jīng)過總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會經(jīng)過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅僅是實現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點,，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來,，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。所以，對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個人認(rèn)為最重要的兩點最是：

1學(xué)會用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來,，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本,，控制運作費用,。其實這兩件事，最終是一件事,，收入減去成本,，減去費用，就是利潤,。所以歸根到底老板是看利潤的,，利潤要從管理中來。

2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人,，用人所長,、容人所短;二是激勵，經(jīng)過正面激勵,，引導(dǎo)下屬往前跑,，經(jīng)過負(fù)面激勵，推著下屬往前走,。要明白,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個人的成長過程中,，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn),，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了，理論上的東西就講這么多了,。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計,，詐降，騙得曹方的信任,，后巧妙實施無間道,，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,，蜀國由攻轉(zhuǎn)守,。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重,，兵力不繼,。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌,，天天在敵營面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池。

企業(yè)管理培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)篇十

從管理者的主角定位,。從五個要素來看,，要想使企業(yè)或組織管理高效化，管理者必須要有職業(yè)化的意識和先進(jìn)的理念,，能夠認(rèn)識到管理本事對提高組織效率,、提升企業(yè)未來競爭力的重要性。管理人員的本事真正提高了,，才能保證企業(yè)管理的真正效果,。管理工作中管理者必須對自我的主角有一個明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),，對自我的定位,，需要認(rèn)清自我的位置、認(rèn)清自我位置的職責(zé),、認(rèn)清競爭者的位置,，正視自我，不能自欺欺人,、狂妄自大,，要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識給自我的事業(yè),、未來確定一個主角。一個企業(yè),、一個團(tuán)隊就好像是一個人體,。腦袋代表著高層決策者：它每一天都在研究企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等問題;腳代表著員工：領(lǐng)導(dǎo)指到哪里,，它就走到哪里;而中間一部分是腰：就是管理者的主角,，起到上傳下達(dá)的作用，管理者是經(jīng)營者的替身,，管理者持有經(jīng)營者的自覺意識,。

一、作為上級主角的任務(wù),。

作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，他要對自我的主角及時有效的轉(zhuǎn)換，明確自我的職責(zé),，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升自我的管理技巧與藝術(shù)，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想,，要深刻認(rèn)識到企業(yè)給自我供給了一個難得的發(fā)展平臺,，必須要帶領(lǐng)好自我的團(tuán)隊盡情的在這個舞臺上展示我們團(tuán)隊的精彩。

要想做好一名優(yōu)秀的管理者,，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標(biāo)準(zhǔn),。

1、有職責(zé)感,，勇于承擔(dān)職責(zé),。

2、睿智,、高瞻遠(yuǎn)矚,。

3、寬容大度,、有人格魅力,。

4、關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃,。

5,、獎罰分明、一碗水端平,，說道做到有原則性,。

6、能調(diào)動和營造良好的工作氛圍,，真讓員工說話,，有人情味,。

7,、高效率,、有組織協(xié)調(diào)本事。

8,、有經(jīng)驗,、能吃苦。

由此可見,，要做好一名管理者，必須做到德才兼?zhèn)?，并且要有十分高的個人素養(yǎng)才能做好,。

要具有上進(jìn)心：敢于應(yīng)對環(huán)境壓力，知難而上,，迎接挑戰(zhàn),，開拓進(jìn)取，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，并為這一目標(biāo)去不斷的努力追求,，僅有這樣才能實現(xiàn)一次又一次的超越，才能走的更遠(yuǎn);

要具有敬業(yè)精神：對事業(yè)要堅定信念,，不斷追求,，對工作大處著眼、細(xì)處著手,，要精益求精,，追求完美。

要具有寬大的胸懷：善意的理解對方,，欣賞對方,，學(xué)習(xí)寬容，任人唯賢,，具有合作精神,。

要有自知之明，正確的評價自我,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的創(chuàng)新，揚(yáng)長避短,，超越自我,。

要有強(qiáng)烈的務(wù)實精神，腳踏實地的工作,，不要作只說不練的假把式,，僅有投入到工作中,，才能得到回報，投入不必須有回報,，可是不投入必須沒有回報,。要關(guān)心下屬，鼓勵和培養(yǎng)下屬不斷提高,，時刻注意工作中的細(xì)節(jié),，有些工作能夠分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自我的確定,，要多聽聽員工異常是資深員工的意見,。提高員工處理問題的本事，帶領(lǐng)員工一齊提高,。

要打造團(tuán)隊的凝聚力和追求卓越的品質(zhì),，帶出一支過硬的隊伍。這需要管理者有具有領(lǐng)導(dǎo)的魅力,，指揮協(xié)調(diào)的本事,，以及制定有效的激勵機(jī)制。

二,、作為下屬主角的任務(wù)是執(zhí)行命令,，反饋信息，完成業(yè)績,。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是做正確的決策,，管理層要把事情做對，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自我每一天干什么,，向領(lǐng)導(dǎo)展示自我,。

1、自覺報告自我的工作進(jìn)度;

2,、對上司的問題有問必答,，并且清楚;

3、充實自我,、努力學(xué)習(xí),，了解上司的言語;

1、能夠一目了然的把握問題的所有原因;

2,、能夠?qū)栴}從各個方面進(jìn)行分析;

5,、不忙的時候主動幫忙別人;

6、毫無怨言的理解任務(wù);

7,、對自我的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃;

三,、自我搜集的一些資料：

1、多研究別人的感受，少一點不分場合的訓(xùn)人,。

2,、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放,。

3,、多給別人一些贊揚(yáng)，少在背后說風(fēng)涼話,。

4,、多問問別人有什么困難。

5,、多一些燦爛的笑容,。

溝通管理的一個好方法：

1、探尋(事情發(fā)生里,，了解前應(yīng)后果,，還原真相)

2、全面理解表示理解(不管怎樣樣,，因為事情已經(jīng)發(fā)生了,，你理解對方,，對方再會愿意和你繼續(xù)談)

3,、目標(biāo)(無論發(fā)生什么，做了什么,，我們總是有一個或幾個目的,，一齊找到目標(biāo))

4、方法(有了目標(biāo),，就要找到到達(dá)目的的方法,，那里面有很多技巧，不一一列舉)

5,、什么時間執(zhí)行(必須要確定時間執(zhí)行,，不然很可能沒有作用)

6、反饋(不管結(jié)果如何,，要總結(jié)經(jīng)驗,，一齊提高)

管理者培訓(xùn)心得體會二：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(1389字)

企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加了高伯任教師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程,。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng),，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)當(dāng)是件很不歡樂的事,?？墒牵瑫r間一眨眼就過去了，高教師的課很精彩,，大家圍坐在一齊：交流,、玩游戲、分享培訓(xùn)心得,，真是一大快事,。

我是一位修改主管，年輕有夢想,，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們,，我一心想把這個團(tuán)隊建設(shè)好——打造一支有活力、有戰(zhàn)斗力,、有本事的團(tuán)隊,。可是缺乏管理經(jīng)驗,，領(lǐng)導(dǎo)也一向有意無意地指引,、教導(dǎo)我應(yīng)當(dāng)怎樣帶好團(tuán)隊，但提高不是很明顯,。一向被究竟什么是管理本事這個問題所困擾,，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式,、團(tuán)隊式,、授權(quán)式”)來說，我認(rèn)為在不一樣的時期不一樣的環(huán)境下需要變換不一樣的管理風(fēng)格,，進(jìn)取,、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地,?？墒蔷唧w操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信,，這不僅僅影響了整個團(tuán)隊的工作,，還使自我對工作不再滿腹活力。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對我來說有著很重要的意義,，仿佛眼前的道路變得平坦了,、天空變得亮堂堂，對于團(tuán)隊的管理也不再恐懼和迷惘,。管理者不需要多么有魄力,，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的,、更好的方向前進(jìn),，幫忙員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題，從而解決問題,，幫忙他們在工作中取得更大的提高,，出色地完成工作任務(wù)!

當(dāng)把自我定位于一個“中層管理者”主角的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了,。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能,，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)本事即是發(fā)揮下屬本事的本事。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù),，發(fā)現(xiàn)問題所在,，經(jīng)過提問的方式引導(dǎo)對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題,。高教師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子,。那里，鏡子就是真實的自我,，而窗子則是完美的東西,。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶,，正向地引導(dǎo)某個人,，確定工作目標(biāo)，進(jìn)取地聆聽,、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題,，用一些問題幫忙他們深入思考，和他們分享自我的一些工作經(jīng)驗,，包括之前所犯的一些錯誤,，設(shè)立下一步的工作規(guī)范,，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門,，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排,。

“當(dāng)沒有退路的時候,，就會把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊管理好,，就需要將自我置于一個絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊伍,，他們掌握不好工作中的技術(shù),、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷,，因為他們還年輕,，他們有夢想，我需要盡自我最大的力量幫忙他們保護(hù)好這些夢想。而對于我自我來說,，這是我從大學(xué)到社會的第一份真正意義上的工作,，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響,。我不期望看到自我的失敗,，不期望看到被挫敗包圍著的自我，不期望父母失望,，不期望自我對自我失望,。

我一向都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作,、學(xué)習(xí)供給了最大化的支持,，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題,、互幫互助,、共同提高。每個人都有發(fā)光的一面,，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自我不足的一面,，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自我的不足,，才能更好地提升自我,。

很感激高教師的指點迷津，感激公司安排的培訓(xùn)課程,。在今后的工作中,，我必須努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn),，為公司的發(fā)展盡一份自我的微薄之力,。

企業(yè)管理培訓(xùn)評價5

在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參加吉林分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn),。公司給我一個很好的提高自身管理本事的培訓(xùn)機(jī)會,，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中,，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙,。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘桥c職責(zé)。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維,。在這節(jié)課當(dāng)中,，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量,。很多時候我們的工作往往就是下達(dá)后,，員工的理解不夠透徹,，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向,。經(jīng)過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè),，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的建設(shè)是十分重要的,，團(tuán)隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的,。而在這個團(tuán)隊當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團(tuán)隊主管,，他之所以成功,，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。

下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權(quán),，權(quán)是不能說服人的，即使服了,，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,，愛護(hù)下級的進(jìn)取性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作,。當(dāng)員工工作遇到困難時,，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔(dān)自我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé),。當(dāng)團(tuán)隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的,，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理,，其更忠誠于這份工作,，干勁會更足,。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己,，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊中員工的工作進(jìn)取性,，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo),。

溝通的藝術(shù)與技巧：經(jīng)過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識到,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級,、客戶等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式,，經(jīng)過溝通,，信息在部門、員工之間得以傳播,。組織工作的開展在很大程度地講經(jīng)過從上到下的層層溝通進(jìn)行的,。部門與部門之間經(jīng)過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題,，理順工作上流程,，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的本事，提高公司整體工作效率;反之,，無效的部門溝通,，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通本事在本次培訓(xùn)中孟教師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是到達(dá)共識;八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候,，我們必須要把心打開,，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮,，當(dāng)別人在說話的時候我們要認(rèn)真的聆聽,，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴},，然后與對方建立起共同是局面,，最終是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系。

這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊,，團(tuán)隊的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊團(tuán)隊雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團(tuán)隊，是由一群心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持,，相互影響,，利益上相互聯(lián)系、相互依存,，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一齊的人群合體,。中層起著承上啟下、承前啟后,、承點啟面的作用,，是一個團(tuán)隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團(tuán)隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之,，一個最好的中層，是一個具有大境界,、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié)，善于匯報的中層,，是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.