總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇一

1,、付出的心態(tài)

舍得舍得,，有舍才有得。現(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來(lái)的生活,。工作中不管是不是自己份內(nèi)的工作都應(yīng)該十分樂(lè)意承擔(dān)這一責(zé)任,。有的人以拿多少錢就做多少事來(lái)工作,，這樣的心態(tài)是不會(huì)成為優(yōu)秀員工的。如果你只做與自己報(bào)酬相當(dāng)?shù)氖?，那么就只能原地踏步,，不?huì)前進(jìn)。你既然不愿意多付出,，哪里會(huì)有回報(bào)呢?

2,、保持良好的心態(tài)

每個(gè)人都有自己未來(lái)的目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)保持良好的心態(tài)會(huì)事半功倍,。要成為一個(gè)心胸開(kāi)闊的人,，一個(gè)有高素質(zhì)和修養(yǎng)的人，需要不斷的充電,，還要及時(shí)調(diào)節(jié)自我的心理狀態(tài),，能夠把工作中的不順利及時(shí)調(diào)整到位，給大家?guī)?lái)溫馨和喜悅!

3,、快樂(lè)工作

在我們進(jìn)入培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)的那一刻,，快樂(lè)的氣氛感染著我們每一個(gè)人。聚成公司的所有工作人員都是微笑的對(duì)我們說(shuō)“下午好,，學(xué)習(xí)快樂(lè)”讓我覺(jué)得學(xué)習(xí)真的可以是件快樂(lè)的事,。如果把快樂(lè)的心情帶到我們工作當(dāng)中就可以把工作做的更好。但天天快樂(lè)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)是件很不容易的事,，必須學(xué)會(huì)忍受,，在當(dāng)中尋找快樂(lè)，要讓大家從我這里得到好心情,，得到真心幫助,。只要大家快樂(lè)，我就快樂(lè),。

4,、良好的職業(yè)道德和責(zé)任感

我們要以良好的職業(yè)道德和責(zé)任感對(duì)待我們平時(shí)的工作、生活,、學(xué)習(xí)和周圍的人群,、事物，愿意替任何一件事情的發(fā)生負(fù)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。任何一件事物,，從計(jì)劃到實(shí)施，如脫離群眾,、脫離團(tuán)體,，大家目標(biāo)不一，勁不往一處使，其過(guò)程肯定處亂,，結(jié)果肯定會(huì)辦咂,，導(dǎo)致我們的投入、努力也就付于東流了,，公司也遭到嚴(yán)重的損失,。我們大家既然走到一起來(lái)，應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到自己的使命,。自己是團(tuán)隊(duì)的一份子,，自己在工作過(guò)程中的一言一行，都與我們的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)息息相關(guān)的,。

5,、思維變革

難到自己的并不是問(wèn)題本身，而是思維方式,。我們一般都會(huì)根據(jù)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理突發(fā)問(wèn)題,，但有時(shí)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響你決策，讓你做出錯(cuò)誤的判斷,，以至于進(jìn)入一個(gè)死胡同,，而無(wú)法解決問(wèn)題。如果換一種方式來(lái)思考的話,，不按部就班,，說(shuō)不定問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，這就好比置之死地而后生,。比如說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)分派一個(gè)任務(wù)給你，你從來(lái)都沒(méi)有做過(guò),，但換一個(gè)角度來(lái)想,，你有機(jī)會(huì)成為先行者。換一個(gè)角度看世界,，定會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的精彩,。

光說(shuō)不練是不行的，要學(xué)以致用,，我會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明給大家看。能挑千斤擔(dān),，不挑九百九,。我將充分的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為公司的發(fā)展,、壯大添磚加瓦,。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇二

通過(guò)這次參加公司組織的聚成培訓(xùn)---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，經(jīng)過(guò)一整天的培訓(xùn)，心中的感想太多太多,。在培訓(xùn)中講到的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，更讓我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。主要的認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn)：

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一個(gè)員工,，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！比绻恳粋€(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。

第二，職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)“我該做的都做了”。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個(gè)人到外國(guó)旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶,，就上前去問(wèn)這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?”挖坑的人回答說(shuō)：“沒(méi)有呀，我們?cè)诜N樹(shù),?！彼透{悶了，“可樹(shù)在哪里呢?”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō)：“是這樣的,，我的職責(zé)是挖坑,，他的職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái),?！痹噯?wèn)：他們種樹(shù)的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒(méi)有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是肯定的，沒(méi)有,。因此,，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了,，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的的臨床代表,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，銷量上來(lái)了,，數(shù)字才可以說(shuō)我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三,，任務(wù)不等于結(jié)果,。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)：“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”。又如張榮老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真,，你很快就發(fā)了,，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果,、目的是什么呢?上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中,。而你有沒(méi)有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢?顯然沒(méi)有落實(shí)。還有一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開(kāi)會(huì),，你立即用電話通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開(kāi)會(huì)。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了,。可到了開(kāi)會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒(méi)來(lái),。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你：“怎么他們沒(méi)來(lái)?什么原因?”你很自然的說(shuō)：“我已通知他們了，不知道什么原因沒(méi)來(lái),?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來(lái)參加會(huì)議,，不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒(méi)有,。因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過(guò)程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé),。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng),，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng),，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為了滿足自己的需求，提供高效率的行動(dòng),，這樣達(dá)成的結(jié)果才能和公司雙贏!

把一切看成是自己的事業(yè),，自主自發(fā)，這樣的心態(tài)才可以為自己提供恒久的續(xù)航能力,，才可以干勁滿滿的去完成自己和公司的目標(biāo),。以主人翁的心態(tài)去做自己的事業(yè)。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇三

清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng),，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話,，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí),，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系,，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí),、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次,。管理者從某一級(jí)別被提拔后,，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識(shí),，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally，特別是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動(dòng)心模,。如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界,。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇四

能榮幸能夠站在這里向大家介紹本次培訓(xùn)的心得體會(huì)，能夠通過(guò)短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲,，這離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開(kāi)人力資源部的精心安排，在此,，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有新員工對(duì)您們表示衷心的感謝!

五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，但是我們的工作才剛剛開(kāi)始。如何更好地開(kāi)展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問(wèn)題,。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：

1,、 盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位,、融入新的環(huán)境

從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口,。今天我們坐這里,，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生,，而是一名公司職員,，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、加強(qiáng)紀(jì)律性,，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己,，來(lái)找準(zhǔn)自己在公司中的定位,、盡快融入公司這個(gè)大家庭。

2,、 著力培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)

在培訓(xùn)的第一天,，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問(wèn)題,。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛?ài)這個(gè)公司,，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬,，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái),。因此,，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任,、敢于吃苦耐勞，通過(guò)自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī),，以此來(lái)證明自己的忠誠(chéng),。

3、 時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎,、虛心學(xué)習(xí),，盡快熟悉本職工作

作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí),、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，在新的工作崗位上,，我們要有一切從零開(kāi)始的勇氣和決心,，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起,，通過(guò)小事鍛煉能力,、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),。

未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒,，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司各位前輩的悉心幫助,，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服,，我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己,、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于“中水電人”的工作業(yè)績(jī)!親愛(ài)的各位同事,，讓我們攜起手來(lái),，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇五

近日，我公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì),，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象,、新面貌,，邀請(qǐng)知名專家對(duì)職場(chǎng)禮儀、商務(wù)禮儀進(jìn)行專門講座,，10日上午,，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn)。雖然課程時(shí)間僅一上午,，但專家幽默風(fēng)趣,、引經(jīng)據(jù)典，還不時(shí)和培訓(xùn)人員互動(dòng)的授課方式,，讓大家輕松,、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場(chǎng)禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識(shí)，使大家受益匪淺,。

我公司有關(guān)管理人員通過(guò)這次培訓(xùn)，了解到禮儀比智慧和學(xué)識(shí)更重要,，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是形象的競(jìng)爭(zhēng),，細(xì)節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個(gè)人素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的，只有個(gè)人素質(zhì)提高了,，才能更好地塑造企業(yè)形象,，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝,、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì),、企業(yè)的文化，代表著企業(yè)的形象,。

分公司管理人員將“不學(xué)禮,，無(wú)以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結(jié)利用到實(shí)際中,。

并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的鍛煉,，從內(nèi)心深處感受職場(chǎng)禮儀之美,，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個(gè)人修養(yǎng),，增強(qiáng)專業(yè)與心理素質(zhì),，才能有效將體現(xiàn)對(duì)人對(duì)事對(duì)工作的服務(wù)素養(yǎng)。

全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度,，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際緊密運(yùn)用到工作中,，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

時(shí)刻準(zhǔn)備在“有要求,，就有行動(dòng)”;“有檢查,，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，學(xué)生時(shí)代已然成為過(guò)去,，20__年四月十二日揭開(kāi)了我人生篇章的新的一頁(yè)，這一天我有幸正式成為_(kāi)__的一員,。在這一天我簽了人生第一份勞務(wù)合同,，見(jiàn)了我的第一位直系領(lǐng)導(dǎo)，第一次踏進(jìn)屬于自己的辦公室,，第一次接觸同事,，第一次在公司食堂吃飯，第一次覺(jué)得食堂的飯菜也很可口,。

四個(gè)月的時(shí)間過(guò)得充實(shí)而忙碌,，迎來(lái)了一位位新同事，也迎來(lái)了我的入職培訓(xùn),。董事長(zhǎng),、張總、兩位吳總,、王總,，五位領(lǐng)導(dǎo)我早已不陌生，他們的和藹可親讓我們放下了緊張,，他們的諄諄教誨讓我們終身難忘,。他們寄予了很大的希望，希望我們?cè)赺_的大集體里生活愉快,，希望我們能夠在這里生根發(fā)成為棟梁之才,，希望我們能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)

雖然培訓(xùn)只有一天，卻帶給了我很深的感觸,。首先,，要取得成就，就要腳踏實(shí)地,，要經(jīng)得起風(fēng)浪,。在這個(gè)告訴發(fā)展的電子信息時(shí)代，要學(xué)習(xí)的東西很多,，以至于大家開(kāi)始變得浮躁,，都希望能夠走捷徑，追求快速的成功,，然而縱觀古今中外,，走捷徑的人我們能找到幾個(gè)最終真正成功的?要想有所成就，就必須要“難得住寂寞”，經(jīng)歷一些他人不能承受的磨難,，正所謂不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹,。在取得成功的過(guò)程中，有些品質(zhì)是必須具備的,，而這些品質(zhì)則是在磨練成形成的,。其次，工作中也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。工作后慢慢體會(huì)到學(xué)校里的學(xué)習(xí),，是學(xué)習(xí)一種思考的習(xí)慣，學(xué)習(xí)一種素養(yǎng),。到了工作崗位上,，真正用到的課堂知識(shí)真的很少，更多的還是需要在工作中學(xué)習(xí),，慢慢積累起來(lái)的,。更何況我們所處的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學(xué)習(xí),，才能跟上時(shí)代的潮流,，才不致被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，被社會(huì)淘汰,。

《鋼鐵是怎樣煉成的》里面有這樣一段話：

人,，最寶貴的是生命,。生命對(duì)于每個(gè)人都只有一次,。這僅有的一次生命應(yīng)當(dāng)怎樣度過(guò)呢?每當(dāng)回憶往事的時(shí)候，能夠不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無(wú)為而羞恥;在臨死的時(shí)候他就能夠說(shuō)：我的整個(gè)生命和全部精力,，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭(zhēng)。

如果我們把工作當(dāng)做自己的事業(yè),，為之奮斗終身,，那么在我們青春不在的時(shí)候，我們也可以做到不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無(wú)為而羞恥,，我們的人生必定活得精彩!

在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)里，在這樣一個(gè)融洽的大集體里,，有關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo),，有互幫互助的同事，有具有挑戰(zhàn)性的工作,，有舒適的工作環(huán)境,，我們沒(méi)有理由不去奮斗,，因?yàn)槲覀兡贻p,，因?yàn)槲覀兂錆M活力,，因?yàn)槲覀儞碛袎?mèng)想!

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇七

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我也非常珍惜這次機(jī)會(huì),。

通過(guò)這兩天的培訓(xùn)，我感受頗多,，李衛(wèi)老師說(shuō)：選擇大于努力?，F(xiàn)如今，對(duì)于行業(yè)的選擇很重要,，它是成功途徑中最重要的,，我們只有選擇對(duì)了，才能順著梯子達(dá)到成功的彼岸,，但是我感覺(jué)生活中有的人不知道哪個(gè)方向是對(duì)還是錯(cuò),，人生中有沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)與對(duì)，既然我們選擇了就要努力做好,，只要我們心中懷有夢(mèng)想,，帶著困難和希望上路，機(jī)會(huì)就在路上,，成功就在眼前,。

工作當(dāng)中我們要學(xué)會(huì)感恩，我們的工作也是我們的生活,，用一顆感恩的心來(lái)對(duì)待這個(gè)社會(huì),，對(duì)待我們的生活，這個(gè)社會(huì),，我們的生活將變得如此和諧,，李衛(wèi)老師說(shuō)：感恩是一種態(tài)度;感恩是一種行動(dòng);感恩是一個(gè)承諾;感恩是一分收獲;感恩是人生的一盞“引路明燈”;感恩是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的力量源泉。感恩首先要做到的就是調(diào)整好自己的心態(tài),。帶著一顆感恩的心來(lái)對(duì)待這個(gè)世界,，你將會(huì)感覺(jué)世界是那么的美好。

我們?nèi)说囊簧鸁o(wú)非就是為了這八個(gè)字“追求快樂(lè),，逃離痛苦”想一想,，確實(shí)如此，但是我們的快樂(lè)從何而來(lái),，那就要把我們的心態(tài)放好,，心態(tài)決定了百分之百,，生活中并不是我們想象的那么美好，難免會(huì)有一些磕磕碰碰,，在這時(shí)候我們就要學(xué)會(huì)改變,，改變心態(tài)面對(duì)問(wèn)題，困難的不快樂(lè)的都不過(guò)如此,，人的一生快樂(lè)與否,，幸福與否，都掌握在自己的手中,，幸?？鞓?lè)沒(méi)有絕對(duì)的定義，因人而異,，每個(gè)人的追求不同,，定義也就不同，讓自己來(lái)掌控自己,，自己成為自己的主人,。

執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè),、組織,、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之,，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè),、組織,、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預(yù)定目標(biāo)的能力,。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,，分享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè),、組織,、團(tuán)隊(duì),，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎”。

真的非常感謝于總能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這一次的學(xué)習(xí),，對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的太重要的,，來(lái)的恰是時(shí)候，我真的非常感謝,，通過(guò)公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的過(guò)程中就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常重視的，于總及培訓(xùn)老師都做了很多準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)中充分感受到公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w，在未來(lái)的工作當(dāng)中端正態(tài)度,，更加努力,，更加自信。

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信,，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們和宏宇建業(yè)一起成長(zhǎng)，一起把宏宇建業(yè)變得更加強(qiáng)壯,，更加輝煌,。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇八

近日，我透過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過(guò)計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是十分微妙的東西,，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，個(gè)性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作,，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車20xx年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10。5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái),，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無(wú)法收拾,。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。1984年以來(lái),，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不一樣國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇九

因?yàn)樽约涸谄髽I(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工作者，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員,，培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具,、一種品管方式(當(dāng)然這也許僅僅是我們企業(yè)情形),。“摸著勢(shì)頭過(guò)河”的干了這么多年,，是到了進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),、掌握更多培訓(xùn)的技能技巧、開(kāi)闊培訓(xùn)視野的時(shí)候了,。當(dāng)然,，還有一個(gè)重要原因是考取一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報(bào)讀了這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班,。參加此次培訓(xùn)收獲很多,，由此增強(qiáng)了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信心。三個(gè)被澄清的誤識(shí)

一,、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的企業(yè)培訓(xùn)師究竟是做什么的?

在接受培訓(xùn)之前,，的確是存在很大的誤解：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的——不就是做個(gè)計(jì)劃，寫個(gè)講義,，上個(gè)課嘛,。我相信，有我這種理解的人不在少數(shù),。事實(shí)上,，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡(jiǎn)單。按照教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì),、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)需要,，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃,、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員,。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體計(jì)劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評(píng)估,、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用,、教學(xué)活動(dòng)的組織管理,、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容闡述，不難明白培訓(xùn)師究竟是吃什么飯干什么活的,。

按照老師的概括,，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施,，即培訓(xùn)管理者,。在培訓(xùn)管理體系--iso10015培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說(shuō)法，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣,。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理,，也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。

弄清楚這個(gè)概念,，對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用,，增強(qiáng)培訓(xùn)師自信心、調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用,。

二,、企業(yè)培訓(xùn)師不是那么容易做的

通過(guò)這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，知識(shí)豐富并具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師用鐵的事實(shí)告訴我們,，培訓(xùn)師必須具備：自我感知的能力,、激勵(lì)他人的能力、建立關(guān)系的能力,、變通的能力,、前瞻的能力、控制的能力,、把握職業(yè)界限的能力,、診斷問(wèn)題并找出解決方法的能力、從事商務(wù)的能力;良好的溝通,、表達(dá)能力,，以及組織教案、充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力;學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，能不斷更新知識(shí)和觀念,，特別需要有調(diào)動(dòng)氣氛的能力和案例分析能力，能夠設(shè)計(jì)并運(yùn)用課堂討論,、案例分析,、模擬游戲、角色扮演等手法,。

企業(yè)培訓(xùn)師不單單是培訓(xùn)，更重要的是培訓(xùn)的管理,。要管理培訓(xùn)就必須是培訓(xùn)的內(nèi)行,，動(dòng)起嘴來(lái)有兩口子,，動(dòng)起手來(lái)有兩刷子。培訓(xùn)師需要掌握的知識(shí)是相當(dāng)廣泛的,，最基本的都要做到一專多能,，盡可能是多專多能。不僅僅掌握知識(shí),，更需要豐富的實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)場(chǎng)操作演示能力，對(duì)主講的課程有豐富的相關(guān)工作背景,，具有專業(yè)的培訓(xùn)或授課經(jīng)驗(yàn)。要管理好企業(yè)的培訓(xùn)工作,，就必須了解培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī),，懂得企業(yè)培訓(xùn)的基本規(guī)律，掌握企業(yè)培訓(xùn)的各種相關(guān)知識(shí)和技能技巧,，并能熟練運(yùn)用于實(shí)踐,。同時(shí)，還必須了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)的,、市場(chǎng)的,、質(zhì)量的等方面的知識(shí)，特別需要掌握工商企業(yè)管理的知識(shí),，以及具備人員素質(zhì)測(cè)評(píng),、崗位職務(wù)描述等人力資源開(kāi)發(fā)相關(guān)的知識(shí)、工具,、能力,。

僅僅從前面這些膚淺的體會(huì)中，我們已不難感受企業(yè)培訓(xùn)師要學(xué)的東西,、掌握的技能,、熟練運(yùn)用的工具實(shí)在是不少，這就意味著做培訓(xùn)師并不容易,，做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師就更難,。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十

通過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì),。企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營(yíng)造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局,。不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來(lái)看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少,。民營(yíng)企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面,，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來(lái)資金反而會(huì)成為包袱,。

一,、過(guò)度包裝或不包裝

有些民營(yíng)企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表,、甚至造假,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好,，應(yīng)該很容易取得融資,，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn),，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面,。

二、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資,，不了解資本的本性。資本的本性是逐利,，不是救急,，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三、急于拿資金,，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢,，一些基本的工作也沒(méi)有及時(shí)去做。民營(yíng)企業(yè)融資前,，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心,。

四,、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權(quán)融資,，租賃,、擔(dān)保、合作,、購(gòu)并等方式都可以達(dá)到融資目的,。

五、只認(rèn)錢,，不認(rèn)人

民營(yíng)企業(yè)急于融資，沒(méi)有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響,。民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了資金,，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助,。

六,、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程,，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過(guò)程,。民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化,，通過(guò)企業(yè)規(guī)范化來(lái)提升企業(yè)融資能力,。

七、只顧擴(kuò)張,，不塑造企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種,，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒(méi)有去塑造企業(yè)文化,，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀,，沒(méi)有協(xié)同能力,。

八、只顧擴(kuò)張,，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)融資不斷擴(kuò)張,，但企業(yè)管理卻越來(lái)越粗放、松散,。隨著企業(yè)擴(kuò)張,，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范,、科學(xué)的道路,，通過(guò)規(guī)范化的決策和管理來(lái)規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程種的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

九,、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營(yíng)企業(yè)常常低估融資的難度,，對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過(guò)大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十,、不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問(wèn)

民營(yíng)企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少,，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè),，把融資簡(jiǎn)單化，不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問(wèn),。也有不少人認(rèn)為融資只需寫個(gè)商業(yè)計(jì)劃書,，圖便宜隨便找個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人、甚至學(xué)生來(lái)寫,，也不管他是否有融資的經(jīng)驗(yàn)和融資的渠道,，只要價(jià)格低。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十一

‘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任’是目前全社會(huì)非常關(guān)注的話題,，特別是在我們當(dāng)前大力構(gòu)建,、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)中，一個(gè)企業(yè),，尤其是一家大型國(guó)有企業(yè),，認(rèn)真履行好社會(huì)責(zé)任的意義非常重大

一方面，國(guó)家發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步和諧需要全社會(huì),、每個(gè)人的共同努力，企業(yè)作為社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和組織器官,，必然承擔(dān)著非常重大的責(zé)任;另一方面,，如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不注意樹(shù)立自己的品牌形象,，也很難持續(xù)生存發(fā)展,，很難做大做強(qiáng)。再說(shuō),，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)良好的社會(huì)大環(huán)境,，只有社會(huì)不斷進(jìn)步和諧、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會(huì)責(zé)任，當(dāng)前著重要在四個(gè)方面著力,。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任,，也是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任,。因?yàn)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任要有能力，要有條件,，一個(gè)企業(yè)如果連自己的生存都成了問(wèn)題,，連自己?jiǎn)T工的生計(jì)都保障不了，就很難談履行社會(huì)責(zé)任,，如果不能做大做強(qiáng),，也很難談?wù)嬲纳鐣?huì)責(zé)任。所以從這一點(diǎn)來(lái)講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的,、最基本的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基本條件,。一個(gè)國(guó)家，發(fā)展是硬道理,，一個(gè)企業(yè),，發(fā)展也是硬道理。

二是勇當(dāng)開(kāi)路先鋒,，筑造精品工程,。一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，要時(shí)刻牢記在實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興,、國(guó)家富強(qiáng)偉大進(jìn)程中的歷史使命,，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，企業(yè)生存,、發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn)。

三是建立健全機(jī)制,，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一，就是要為員工謀福利,。一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,，首先要保障員工的各項(xiàng)利益。員工生活,、工作安排好了,，企業(yè)也就為社會(huì)、國(guó)家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),，建設(shè)和諧企業(yè),，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容,。

四是積極拓展延伸,，全面履行社會(huì)責(zé)任,。作為企業(yè)，除了追求自身發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)外,，還應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái),，作為國(guó)有大型建筑企業(yè),，中鐵四局積極擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，在建設(shè)和諧社會(huì)中貢獻(xiàn)了一份力量,，也為自身發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境,。在為農(nóng)民工提供就業(yè)方面，全局吸納農(nóng)民工高達(dá)10余萬(wàn)人,，這也是中鐵四局為社會(huì),、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)。在對(duì)待農(nóng)民工上,，堅(jiān)持以人為本,，積極倡導(dǎo)親情管理，提出了“給農(nóng)民工企業(yè)職工待遇”的口號(hào),，在農(nóng)民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工“同學(xué)習(xí),、同勞動(dòng)、同參與,、同生活,、同報(bào)酬”，落實(shí)農(nóng)民工經(jīng)濟(jì),、政治待遇,，加強(qiáng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能提高，全面保障農(nóng)民工的各項(xiàng)利益,。中鐵四局農(nóng)民工“五同”管理的做法不僅在全國(guó)鐵路系統(tǒng)推廣,，而且受到了中共中央政治局委員、全國(guó)人大副委員長(zhǎng),、中華全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)同志的高度評(píng)價(jià)和親筆批示肯定,。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十二

人，經(jīng)常會(huì)有這樣的想法,，我這樣做到底是為了什么,，我的存在到底有何價(jià)值，在我認(rèn)為,，人的一生都在追尋著這個(gè)答案,。有些人找到了，他就是成功的;而有些人失敗了,，他沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,，也可以說(shuō)他沒(méi)有努力去尋找或是去創(chuàng)造,。

人生存在的價(jià)值，不是別人給予的,，而是自己創(chuàng)造的,，只有這樣才能成功。

怎樣才能成功的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，在這次培訓(xùn)中,，讓我有了更深層次的理解。

首先,，我認(rèn)為,，學(xué)習(xí)才是基礎(chǔ)，而學(xué)習(xí)不僅僅表現(xiàn)為去學(xué),，更注重的是有學(xué)習(xí)力,。

學(xué)習(xí)力與個(gè)人的心態(tài)又是緊密聯(lián)系著的。只有自己的心態(tài)擺正了,，有了積極向上的精神,，才能去主動(dòng)追求知識(shí)，才能有了學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。這個(gè)心態(tài)主要是靠自己去慢慢調(diào)整的，但與別人的幫助也是分不開(kāi)的,。我們的公司就是一個(gè)大家庭,，每個(gè)成員都應(yīng)拋開(kāi)成見(jiàn)，相互鼓勵(lì),，形成一個(gè)成員彼此和諧的組織,，有一個(gè)良好的環(huán)境。這樣,，其中的成員才會(huì)有向上的心態(tài),，提高自身能力，從而提高整個(gè)機(jī)體的效率,。

在這樣一個(gè)前提下,，學(xué)習(xí)才有了自主力。有了學(xué)習(xí)力,，接下來(lái)的,，就是如何將別人的東西變成自己的東西。我認(rèn)為,，學(xué)習(xí)不僅要將別人的東西拿來(lái),，更要加入自己個(gè)性化的理解，將他變成自己原創(chuàng)的,，這樣才與眾不同,，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力,。正如《論語(yǔ)》中所說(shuō)的：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,?！痹谙騽e人學(xué)習(xí)的同時(shí)，加入自己的創(chuàng)新,，付諸實(shí)踐才會(huì)有意義,。

其次，我認(rèn)為就是要改變習(xí)慣,。在改變心態(tài)的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)新知識(shí)，加入自己的創(chuàng)新,。在這之后,，我認(rèn)為就需要堅(jiān)持了，只有堅(jiān)持,，才能將實(shí)踐變?yōu)榱?xí)慣,，習(xí)慣成自然，最后就是我們自己獨(dú)創(chuàng)的,，增強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)力,。

最后，一個(gè)組織里不可缺少的就是規(guī)范化的管理,。我認(rèn)為管理不只是被管,，更需要的是自主。每個(gè)人都應(yīng)給自己制定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn),，自我約束,。在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)行規(guī)范化管理,，將公司的企業(yè)文化融入到管理中,，形成自己的特色，這也是一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而且,，我認(rèn)為，規(guī)范化管理的目的不僅僅在于將企業(yè)帶入規(guī)范化的軌道,，更重要的是要激發(fā)員工的潛力,，提高員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)終歸是人的組織,，我認(rèn)為管理也必須人性化,，員工相信企業(yè)，企業(yè)也必須信任員工，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,，注重人的發(fā)展,，引導(dǎo)與激發(fā)員工的潛質(zhì)與創(chuàng)造力，我想這是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必須做到的,。

在這次學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，對(duì)我有著深刻影響的還有最后的小游戲，這個(gè)小游戲中充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作,，還有正確核心領(lǐng)導(dǎo)的重要性,。在一個(gè)組織中,，矛盾是不可能避免的，也是無(wú)法消除的,。我認(rèn)為,，周恩來(lái)的一句話“求同存異”,，是解決這個(gè)問(wèn)題很好的方法,?？梢韵葘⒋我軙簳r(shí)擱置,，解決主要矛盾,，才能將效率提高,，更好更快的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí),，使我更加了解了調(diào)整心態(tài),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,，改變習(xí)慣，給自身帶來(lái)的好處,。也使我更加認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理能給給企業(yè)帶來(lái)的效益。正確的心態(tài)促進(jìn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)改變習(xí)慣,，習(xí)慣則形成規(guī)范,，有了規(guī)范化則有了制度，有制度才會(huì)有發(fā)展,，發(fā)展走向成功!

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十三

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營(yíng)造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來(lái)看待,，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資,，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。民營(yíng)企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面,，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為,，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來(lái)資金反而會(huì)成為包袱,。

一,、過(guò)度包裝或不包裝

有些民營(yíng)企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表,、甚至造假,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好,，應(yīng)該很容易取得融資,，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn),，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面,。

二、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資,，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利，不是救急,，更不是慈善,。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三,、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢,，一些基本的工作也沒(méi)有及時(shí)去做,。民營(yíng)企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前,，讓投資者放心。

四,、融資視野狹窄,，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資,，租賃,、擔(dān)保、合作,、購(gòu)并等方式都可以達(dá)到融資目的,。

五、只認(rèn)錢,，不認(rèn)人

民營(yíng)企業(yè)急于融資,，沒(méi)有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了資金,，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng),、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助。

六,、只想融資,，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過(guò)程,。民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種,，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過(guò)企業(yè)規(guī)范化來(lái)提升企業(yè)融資能力,。

七,、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種,，只顧企業(yè)擴(kuò)張,，沒(méi)有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒(méi)有協(xié)同能力,。

八,、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)融資不斷擴(kuò)張,，但企業(yè)管理卻越來(lái)越粗放,、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張,，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路,，通過(guò)規(guī)范化的決策和管理來(lái)規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程種的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

九,、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營(yíng)企業(yè)常常低估融資的難度，對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過(guò)大,，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十、不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問(wèn)

民營(yíng)企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿,，但真正理解融資的人很少,，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡(jiǎn)單化,，不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問(wèn),。也有不少人認(rèn)為融資只需寫個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，圖便宜隨便找個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人,、甚至學(xué)生來(lái)寫,，也不管他是否有融資的經(jīng)驗(yàn)和融資的渠道，只要價(jià)格低,。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十四

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué),。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個(gè)公司的管理水平,。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌?，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性,，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò):“我們只知道有形的浪費(fèi)，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見(jiàn),，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書籍太多,、太濫的情況時(shí)說(shuō):“管理書籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn):顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,?！?/p>

需要注意的是，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十五

執(zhí)行力,，一向是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題,。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo),，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時(shí)有效地完成,，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度,，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神?d?d復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力,，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)發(fā)展務(wù)必解決的問(wèn)題,。

因此，學(xué)習(xí)與成功對(duì)掌握?qǐng)?zhí)行力有著重要的好處,。

要想在事業(yè)上,，工作中獲得成功，就務(wù)必注意三件事：

1,、要具備專業(yè)知識(shí),，相信自我有潛力勝任。

2,、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)光,。

3、是要學(xué)會(huì)控制自我,，不能因?yàn)楣ぷ骶o張而有沉重的心理壓力,。

而且還有七條是需要我們明白的：

1,、要有條不紊地安排工作，召開(kāi)會(huì)議前要有充分的準(zhǔn)備,。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語(yǔ)言,，簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行敘述。說(shuō)話要大膽,，不能吞吞吐吐,，同時(shí)要注意不要讓別人打斷你的講話。

2,、不要過(guò)多的使用肢體語(yǔ)言,，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺(jué)。

3,、不要裝作對(duì)自我的下屬你都一樣喜歡,，要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上,，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去,。

4、不要裝作“萬(wàn)事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問(wèn),。只要有利于實(shí)力你的威信,，是人感到和藹可親。因?yàn)樵诖蠹已壑?，你并不是一個(gè)無(wú)懈可擊的人,。

5、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛,。

6、不要多談自我的私生活,，以免造成誤解,。不要聽(tīng)信謠言，更不能捕風(fēng)捉影,，否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系,，從而嚴(yán)重危害公司形象。

7,、對(duì)于你下屬人員的工作,，要努力做成客觀評(píng)價(jià)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí),、文化高度發(fā)展的時(shí)代,，缺乏知識(shí)、文化你將追不上時(shí)代的腳步，務(wù)必將被社會(huì)淘汰,。要想在工作中獲得成功,，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。

聚成企業(yè)管理培訓(xùn)心得 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)篇十六

今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼,，對(duì)企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí),，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際,，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人,。

世界觀決定方法論,，對(duì)商道的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè),、一個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法,，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為,?！吧痰兰慈说馈笔侵袊?guó)著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道,，從商先做人,，做人先講誠(chéng)與信，講誠(chéng)信才可以從商立事,，所謂和氣生財(cái),、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既是人性也是商道，以做人的方式做生意,，是一種信念,，一種責(zé)任，互為因果,。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以長(zhǎng)久的生存,，必須要恪守商道，以人為本,、誠(chéng)信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè),、一個(gè)商場(chǎng)能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤(rùn),，如此就良性循環(huán),，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢，喪失人性,、丟掉人心,，最終是無(wú)錢可賺，無(wú)疾而終,。

對(duì)于一個(gè)商場(chǎng)而言,，面對(duì)硝煙彌漫的商戰(zhàn)場(chǎng)面，要想取得勝出,，首先要做好商道,，端正做生意的態(tài)度，以人為本,、誠(chéng)信為本,、文明經(jīng)商，以真誠(chéng)的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存,。在商場(chǎng)內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作,，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力,、向心力,、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對(duì)外經(jīng)商中,，要誠(chéng)信為本，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意,，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng),、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng),，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二,、品質(zhì)即價(jià)值,，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能,，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形,，色澤，款式或者透明度等,。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接

影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素,，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下許多國(guó)家都把提高商品的品質(zhì),，力爭(zhēng)以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是營(yíng)銷的重要手段,。

對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、消費(fèi)環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格,，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過(guò)程中能得到熱情對(duì)待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境,。服務(wù)熱情,，環(huán)境潔靜，誠(chéng)信無(wú)欺,，是消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)盡的責(zé)任,，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí),，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢(shì),，引進(jìn)新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值,，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。

三,、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。 一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在,。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問(wèn)題,，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái),，企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死,。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理，加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新

這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平,，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖,，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng),。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式,，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果,。

老師用水性來(lái)隱喻領(lǐng)導(dǎo)，是一種全新的管理理念,，是新的管理方式的探索,，是一種新的對(duì)生命意義的探索。將水性應(yīng)用到管理中,，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導(dǎo)彈性,，幫助其創(chuàng)造出一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。老子說(shuō)“大道無(wú)形,，大道似水”,，懂得了水性，才能把握住為人處世的原則,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷的提高自身修養(yǎng),，從人性出發(fā)，因人而異的處理各項(xiàng)事務(wù),，但同時(shí)又帶領(lǐng)大家達(dá)到奮斗的目標(biāo),，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣靈活，無(wú)論高山還是平原都無(wú)法阻擋前進(jìn)的進(jìn)步,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。