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企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 企業(yè)管理人員培訓(xùn)班篇一

高層管理團(tuán)隊作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想,，供你參考!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想篇1

我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,，主要體現(xiàn)在三個方面：

一,、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向,。

二,、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員,，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部,，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先,，要從思想上、學(xué)習(xí)上,、行動上更嚴(yán)格要求自已,，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階,。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高素養(yǎng)。干部處于一線,，工作繁雜而細(xì)碎,，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此,，培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn),，增強(qiáng)開放意識,、法治意識、服務(wù)意識,、競爭意識和市場意識,，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢,、駕馭市場經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政,、總攬全局的能力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘,，一分收獲,。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅強(qiáng),，力求創(chuàng)新,，力求突破，而不是消極等待,，畏首畏尾,，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來,，沉下身子，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,，干好事，就會贏得群眾的支持,，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,，推動事業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想篇2

初到云南分公司,，一片祥和,。溫暖的氛圍讓我有家的感覺。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿,，我這才意識到原來風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌,。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會爆發(fā),。但這問題存在的根本原因我還沒有找到,，或者更準(zhǔn)確的說是我暫時還沒有能力找到。

20xx年5月25日,，董事長把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會讓給我去,，我非常感激。我想,，經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問題,，并慢慢進(jìn)行改進(jìn)。

獨(dú)自外出,，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個人從熟悉的城市到陌生的地方,，找路,、結(jié)識新朋友、感受不同城市的文化,，這一切都讓我興奮,。

兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備,、全情投入,、踴躍發(fā)言、積極交流,。我想大部分同學(xué)都記住了我,，我也獲得了更多表達(dá)自我，了解別人的機(jī)會,，整個培訓(xùn)過程我是充實(shí)的,，收獲頗豐的。

中層管理就如同象棋中的車馬炮,，最靈活好用,，招人喜歡，同時又最先被犧牲,。我喜歡這個比喻,，形象又有點(diǎn)無奈,。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓、下擠,、左搓,、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬,。如何才能成長為職業(yè)的中層管理,，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多。通過兩天寓教于樂的課程,，以及與老師和來自其他企業(yè)的同學(xué)的交流,，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來,，角色轉(zhuǎn)換后,，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn),，還要增加管理別人的技巧與能力,，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。

自我管理——“外修內(nèi)立”

外修,，修的是效能,。如何提高工作效能?時間管理是重點(diǎn)。事情按照重要緊急,、重要不緊急,、緊急不重要、不緊急不重要,，把60%的時間放在重要不緊急的事務(wù)中去,，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬，合理分配時間資源,，瞄準(zhǔn)重要的工作,。內(nèi)立，立的是信任,。真誠體量,，勇?lián)?zé)任。建立一個讓員工愿意全情投入的團(tuán)隊,，信任和安全感是必不可少的,。

管理員工——把握方向、指導(dǎo)方法,、控制秩序

幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提,。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo)，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系,，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位,。幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo),，即是指導(dǎo)方法的問題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處,，建立有效的工作流程和思維方式,，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵性反饋。幫助下屬不偏離目標(biāo),，即控制秩序,。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則，保持有效的工作秩序,，并對下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋,。

在整個培訓(xùn)過程中，老師穿插著生動的游戲,、視頻進(jìn)行講解,，讓我們對工作中遇到的管理問題得到了深刻的感受，而不是生硬的記憶,。

反思分公司的種種問題,，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式。管理者的使命就是打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊出色完成組織目標(biāo),。我定會將所學(xué)融入工作中,，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想篇3

在本月22號晚七點(diǎn),，本人非常有幸的參加了集團(tuán)公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課,，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感觸，是我的思想境界有了新的提高,，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的認(rèn)識，本人獲益匪淺,，下面是我的心得和體會,。

職業(yè)經(jīng)理人是公司各項(xiàng)方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能,，肩負(fù)著公司的建設(shè)的決策,、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的重任,。因此,，我本人認(rèn)為，素質(zhì)的高低,，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評價標(biāo)準(zhǔn),。此外，還要看管理者在工作實(shí)踐中的開拓精神和創(chuàng)新性,。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素質(zhì)主要表現(xiàn)在行政駕馭能力,。而駕馭能力則是一個管理者的判斷能力,、決策能力、協(xié)調(diào)能力,、表達(dá)能力的一種綜合,，是創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神的一種體現(xiàn)。這些能力是要靠個人的文化知識底蘊(yùn)和在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，才能達(dá)到的,。內(nèi)在素質(zhì)提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

在組織討論的過程中,，全體學(xué)員已經(jīng)認(rèn)識到，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者,，其事業(yè)的成功也是不可能的,，對此，我理解高素質(zhì)的管理隊伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理者組成,，而高素質(zhì)管理者則是由管理者的外在表現(xiàn),，內(nèi)在素質(zhì)和成長環(huán)境組成，且在不斷變化動態(tài)中造就的,。

當(dāng)你為公司服務(wù)的時候,，都將遇到不同的問題，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存,。有位名人說過一句話“要想站得住,，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”,，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”,，因此，不要怕困難,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，壓力推動學(xué)習(xí)，一名合格的管理者必須永遠(yuǎn)不斷地學(xué)習(xí)來增強(qiáng)自己的文化底蘊(yùn),，以適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的世界,，學(xué)習(xí)能使人聰明。 做為公司的管理層,，不僅僅是一種榮譽(yù),，更是一種責(zé)任，既然我有幸的加入這一行列,，那么就要更加嚴(yán)格的要求自己,，各方面都起表率的作用,，學(xué)無止境,，無論是知識的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰,，知難而進(jìn)!