社會(huì)問(wèn)題是人類(lèi)共同面臨的挑戰(zhàn),，我們需要共同努力解決,。總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的一次回顧和總結(jié),?？偨Y(jié)的重要性不容忽視，以下是小編為大家整理的一些范文,，希望能夠幫助大家更好地寫(xiě)總結(jié),。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇一

充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段,，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略化趨勢(shì);二是信息化趨勢(shì);三是人性化趨勢(shì);四是彈性化趨勢(shì)。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué),。管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門(mén)科學(xué),，又是一門(mén)藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無(wú)論是在工廠,、企業(yè)。哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人,，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看,，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘,、培養(yǎng),、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容,。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng),，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。企業(yè)從被動(dòng)地接受?chē)?guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧€(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者,。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下,，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，越來(lái)越多的人意識(shí)到,，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍,。歸根結(jié)底,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn),。即是說(shuō),，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作，那么,，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度。

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上,。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長(zhǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之,，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。解決這一問(wèn)題，就是要求有合理的配置,。人才配置是一個(gè)基礎(chǔ),，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要,。

說(shuō)起激勵(lì),，過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì),，而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì),。應(yīng)該說(shuō),，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低,，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視,。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，激勵(lì)純粹與金錢(qián)掛鉤,，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系,，給多少錢(qián)，干多少活,，當(dāng)有其他變化時(shí),，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無(wú)反顧地去投奔,。而且,，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資，依然不能保證員工的積極性,。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞,，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系，相反,，職工的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)積極性的影響很大,。要調(diào)動(dòng)工人的積極性，還必須從社會(huì),、心理方面去努力,。工人所要滿足的需要中，金錢(qián)只是其中的一部分,，大部分的需要是感情上的慰藉,、安全感和歸屬感。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感,，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn),。金錢(qián)并不是一種很好的激勵(lì)手段，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況下會(huì)有很高的工作效率,。

我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入,，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要,，而人的需要又是有層次的,。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要,。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時(shí),，對(duì)人的行為促動(dòng)作用會(huì)降低以至消失，而高一級(jí)的需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響力,。結(jié)合企業(yè)管理,，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利,。這是職員最低層次的需要,，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵(lì)手段,。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來(lái)看的話,，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話,，就一定會(huì)使職工不滿。后面的幾種需要是社會(huì)性需要,，現(xiàn)代所談的激勵(lì)，主要是針對(duì)這幾種需要的,。

社交的需要,。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致,。企業(yè)需要通過(guò)協(xié)商制度,、利潤(rùn)分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度,、互助金制度,、娛樂(lè)制度來(lái)滿足職工需要。世上沒(méi)有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來(lái)的高昂士氣,。

尊重的需要,。職員所追求的不外是地位,、名分、權(quán)力,、責(zé)任,、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、資金發(fā)放制度,、選拔進(jìn)修制度委員會(huì),、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信任,，樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。

自我實(shí)現(xiàn)的需要,。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),，如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念,，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度,、提案制度,、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任,。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì);3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。

不論配置如何,，激勵(lì)怎樣,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長(zhǎng),。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對(duì)于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才,，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：

1,、反應(yīng)能力,。思路敏捷是處理事情成功必備的要素,。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步,，如此才能促使事情成功,，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過(guò)就無(wú)法挽回。

2,、談吐應(yīng)對(duì),。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng),，得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí),，才能獲得水到渠成的功效。

3,、身體狀況,。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā)、活力充沛,，對(duì)前途樂(lè)觀進(jìn)取,，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成,。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況，在一件事情的處理過(guò)程中,，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人，才越是有機(jī)會(huì)成功的人,。

4,、團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情，決不能一意孤行,，更不能以個(gè)人利益為前提,，而必須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調(diào)、溝通,、商議,、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作,，但在選擇干部人才時(shí),，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的專才,，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能,，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開(kāi)始培養(yǎng)干部,，經(jīng)過(guò)各種磨練,，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位,，一展其才,。

6、敬業(yè)樂(lè)群,。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂(lè)群的精神,，對(duì)工作的意愿是樂(lè)觀開(kāi)朗、積極進(jìn)取,，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上,，具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言,，人與人的智慧相差無(wú)幾,，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗,，不到成功絕不罷休的決心,。

7、創(chuàng)新觀念,。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新,。科技的進(jìn)步是日新月異的,，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是瞬息萬(wàn)變,，停留現(xiàn)狀就是落伍,。一切事物的推動(dòng)必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道,，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展,。

8、求知欲望,。為學(xué)之道不進(jìn)則退,，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破,，了解更新,、更現(xiàn)代化的知識(shí)，而不能自滿,，墨守成規(guī),，不再作進(jìn)一步發(fā)展，因而阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的腳步,。

9,、對(duì)人的態(tài)度。一件事情成功的關(guān)鍵,，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度,。對(duì)人態(tài)度必須誠(chéng)懇、和藹可親,，運(yùn)用循循善誘的高度說(shuō)服能力,，以贏得別人的共鳴，才較容易促使事情成功,。

10,、操守把持。一個(gè)人再有學(xué)識(shí),，再有能力,，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成莫大的損害,。所以,，企業(yè)在選擇人才時(shí)必須格外謹(jǐn)慎，避免任用那些利用個(gè)人權(quán)利營(yíng)私貪污者,，以免假公濟(jì)私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長(zhǎng),，甚至造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

11,、生活習(xí)慣,。從一個(gè)人的生活習(xí)慣，可以初步了解其個(gè)人未來(lái)的發(fā)展,，因?yàn)樯盍?xí)慣正常而有規(guī)律,，才是一個(gè)有原則,、有抱負(fù)、腳踏實(shí)地,、實(shí)事求是的人。所以從一個(gè)人生活習(xí)慣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，可以觀察到他未來(lái)的發(fā)展,。

12、適應(yīng)環(huán)境,。企業(yè)在選擇人才時(shí),，必須注重人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免選用個(gè)性極端的人,，因?yàn)檫@種人較難與他人和睦相處,，往往還會(huì)擾亂工作場(chǎng)所的氣氛。一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè),，開(kāi)始時(shí)必然感到陌生,。能在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的工作環(huán)境，并能愉快地與大家相處在一起的人,，才是企業(yè)期望的人員,。反之，處處與人格格不入,，或堅(jiān)持自我本位的人,，都可能擾亂整體前進(jìn)的腳步，造成個(gè)人有志難伸,、企業(yè)前途難展的困境,。

13、堅(jiān)定的政治信念,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)型人才要特別關(guān)注其政治堅(jiān)定性,，要有大局意識(shí)。 企業(yè)的各種培訓(xùn),，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng),。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念,，一種行為。從人才配置,、激勵(lì)到培養(yǎng),，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問(wèn)題，能夠合理地安排,，將會(huì)發(fā)現(xiàn),，人才其實(shí)就在身邊,，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展,，人才就可以迅速成長(zhǎng),，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。

信息時(shí)代,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞,，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)，新的技術(shù),、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮,，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,，充滿生機(jī)!

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇二

這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課，我學(xué)到了很多人力資源方面的知識(shí)以及在人才管理,、企業(yè)面試,、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識(shí)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,、戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計(jì)劃。制定出每種類(lèi)型的崗位上需要的人員數(shù)量,，職務(wù)類(lèi)型型上需要具備的各種技能,。選配合適的人員，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化,，企業(yè)的發(fā)展,，并對(duì)各項(xiàng)人力進(jìn)行合理的管理使各類(lèi)人才及時(shí)補(bǔ)充,，評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況未來(lái)人力資源狀況制定合理的人力資源計(jì)劃,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工的對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力,，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展,，或許可以說(shuō)是連企業(yè)的大門(mén)都進(jìn)不了，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望,。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石,，沒(méi)有人力資源就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障,。對(duì)于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分,，設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)公司的人員流動(dòng)及人員招聘等,。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識(shí)是榮幸的。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置,、員工酬薪以及員工的薪酬補(bǔ)貼等,，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系，如何去鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬,，企業(yè)管理者是員工的紐帶，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn),。這些都是管理者也可以說(shuō)是員工的雇傭者應(yīng)該做到的,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品落后,，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問(wèn)題,，如何在班級(jí)及學(xué)校中去與人溝通,，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我?guī)?lái)了快樂(lè),，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí),，人力資源管理在一定程度上可以說(shuō)是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力,，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力,，如何發(fā)現(xiàn)周?chē)说臐摿θ绾稳ミ\(yùn)用他們。

針對(duì)人力資源管理這門(mén)課程,，它的應(yīng)用性很強(qiáng),，因此在教學(xué)過(guò)程中可以適當(dāng)加入一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過(guò)程，例如可以建立模擬面試,，自己設(shè)立面試問(wèn)題,，讓同學(xué)們真正意識(shí)到企業(yè)需要的人才能力。同樣我們可以開(kāi)展一些調(diào)查方面的課題了解近年來(lái)企業(yè)用人方向的改變,，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段,，需要的不同人才，切實(shí)的了解,。另外我們可以針對(duì)專業(yè)就業(yè)形勢(shì)考研等問(wèn)題開(kāi)展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問(wèn)題,。

對(duì)于老師而言我感覺(jué)在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽(tīng)起來(lái)很空。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)啟學(xué)生對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí),，理解,。

通過(guò)這次非人力資源經(jīng)理人力資源管理的培訓(xùn)，我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，我們每個(gè)人都應(yīng)該在工作中,、生活中不斷學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和本領(lǐng),，努力提高自身素質(zhì),，每名員工素質(zhì)的提高自然就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

以前類(lèi)似于人才資源方面的學(xué)習(xí)還沒(méi)有過(guò),，自己應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),、交流并運(yùn)用到工作中去。通過(guò)對(duì)《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深深的感受到：無(wú)論哪個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)人才,，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值，是主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì),，使之創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵,。怎樣合理使用人才，分配人才,，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。

現(xiàn)代的社會(huì)人越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化,，從人力資源的角度來(lái)看,，它實(shí)際上是人事管理的觀念，這種觀念的目的是如何使員工為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù),，只有企業(yè)的利益才是不可侵犯的,，卻極少關(guān)心員工的身心需要。這樣的結(jié)果最終只能導(dǎo)致企業(yè)與員工相對(duì)立,。

管理者與被管理者只是勞動(dòng)分工上的不同,，

雙方應(yīng)互相尊重，管理者應(yīng)該通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行合理的組織調(diào)配,、培訓(xùn)，通過(guò)薪資,、績(jī)效等多種手段激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才、事得其人,，工作成為員工需要的一部分,，最終實(shí)際企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的雙盈，人力資源管理的目的是在強(qiáng)調(diào)員工服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),，企業(yè)也同樣關(guān)注個(gè)人目標(biāo),，使我們的員工身心健康發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)也有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想,。

創(chuàng)造業(yè)績(jī)的核心是人,，由此我們管理的首要任務(wù)是人力資源管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)自人,。不能簡(jiǎn)單的說(shuō)招到什么樣的人就做什么樣的事,，同時(shí)環(huán)境機(jī)制也影響到人怎樣去做事情。

我們應(yīng)該共同學(xué)習(xí),，充分分享,，這才是使我們的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)最快的重要方式；共同的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想才是我們創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的必須條件,。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，給我們引入了一個(gè)新的課題，我認(rèn)為管理者應(yīng)與被管理者進(jìn)行充分的溝通后,，根據(jù)個(gè)人的才能,，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的所長(zhǎng)，充分發(fā)揮個(gè)人能量,，為早日實(shí)現(xiàn)“幸福昭交”的美好愿景而努力,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇三

科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法是非常重要的，今天本站小編為大家整理關(guān)于人力資源管理培訓(xùn)體會(huì),，希望可以幫到大家!

人

作為人力資源管理,，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬與福利、績(jī)效管理和員工管理這六大模塊組成,。

也就是我們籠統(tǒng)說(shuō)的方案和計(jì)劃的組合,，簡(jiǎn)單的打個(gè)比喻：“就像航行出海的船需要確定一個(gè)目的地定位好航標(biāo)，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng),，以確保航行在正確的路線之上”,。人力資源管理也一樣，需要確定hr(人力資源)工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑,。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，并制定具體的,。

工作方案。

和計(jì)劃,，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì),，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案,。

2,、招聘與配置。

上面講到人力資源的規(guī)劃,，既然有了規(guī)劃,，我們就要開(kāi)始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配,，適崗適人,。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn),，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的,，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人,，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后,，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮,，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié),。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程,，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

3,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),。

規(guī)章制度。

培訓(xùn),，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn),。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性,，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求,。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能,，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高,。

4,、薪酬與福利(員工激勵(lì)的最有效手段之一)。

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī),。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感,，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情,。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能,。

5、績(jī)效管理,。

績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系,，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高,。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo),，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施,。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注,，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高!

6、員工關(guān)系,。

員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi),，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),，需要借助,。

勞動(dòng)合同。

來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn),，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù),。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益,。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者,，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊,，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存,、缺一不可的關(guān)系,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體,，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!

一、人才的重要性,。

可以說(shuō),，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,，但最終起決定作用還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,，最大程度地發(fā)掘他們的才能,，才可順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展,。

1,、首先配合人力資源管理中心招聘、評(píng)估人才作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人,，最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮,，我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘,，并配合人力資管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估,、甄選,，確定合適人員,，最終將合適的人放在合適的位置上。

2,、進(jìn)行有效地培育與發(fā)展,。

首先，在工作中,，當(dāng)員工的利益和公司,、團(tuán)隊(duì)保持致時(shí),，對(duì)于每一個(gè)新員工需求給予理解和尊重，讓每個(gè)員工保持充分的思想和思維的獨(dú)立性,，這是相互尊重和信任的基礎(chǔ),。并了解部門(mén)員工的個(gè)人追求和期望的利益，如員工希望多功能的專業(yè)知識(shí)和技能,，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要加以引導(dǎo),、培育，分配工作時(shí)往往不僅限于單一類(lèi)的工作項(xiàng)目上,，給予員工更多的發(fā)展空間,。所以作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個(gè)人追求，從而通過(guò)有效的引導(dǎo),，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性,。

其次，對(duì)于每個(gè)新進(jìn)員工,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是他的第一培訓(xùn)師,，可以這樣說(shuō)，員工后期成長(zhǎng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地密切關(guān)系,。所以,，部門(mén)必須制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃、循序漸進(jìn)的,。

工作計(jì)劃,。

及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。從企業(yè)文化——業(yè)務(wù)理論——初步實(shí)戰(zhàn)——初步目標(biāo)——中間指標(biāo)——督導(dǎo)——總結(jié)——改進(jìn)方案——結(jié)果——總結(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流,，給員工人性化關(guān)懷,，必要時(shí)可親力親為，以身示范加以引導(dǎo),，幫助員工找出工作中的短板,，提升工作效率。讓員工產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感與信任感,，從而提升員工的忠誠(chéng)度,。

3、制定合理有效的目標(biāo)考核及績(jī)效管理制度,。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際,，必須制定較為全面、完善的績(jī)效考核制度,，目標(biāo)到人,，否則無(wú)法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時(shí)對(duì)目標(biāo)過(guò)程給予督導(dǎo),，對(duì)目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題反饋及進(jìn)給予溝通,、引導(dǎo),。當(dāng)然，績(jī)效表現(xiàn)必須更多與激勵(lì)制度如可變薪酬掛鉤,，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的回報(bào),。

總而言之，建立一支高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，必須懂得如何運(yùn)用人力資源管理。

一,、選人時(shí)的匹配度問(wèn)題(續(xù)),。

所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度,，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度,。

出處 m.sevw.cn

二、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析,。

在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的,。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上,，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位,，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì),，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國(guó)家的勞動(dòng)部門(mén)都不具備這個(gè)能力),，并且也沒(méi)有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”,。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔,，以“賽馬”為主，也就是說(shuō)“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過(guò)往的經(jīng)歷作為參考,，對(duì)你是否能委以重任,、給予高薪，則要拿業(yè)績(jī)說(shuō)話,。先安排在職務(wù)低,、薪水低的基層崗位上,，有能耐你可以每天,、每周晉升一級(jí)(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法),。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長(zhǎng)和平臺(tái)分享上,，強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期利益。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一,，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人,，在不同的行業(yè)打拼，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二,，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏,。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生,。

三,、關(guān)于試用期的工資水平。

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形,，分別是“固定工資”,、“高底薪+低績(jī)效”、“低底薪+高績(jī)效”,、“承諾制浮動(dòng)工資”,。這是結(jié)構(gòu)類(lèi)型各有利弊，分別適用于不同的情況,。我公司可以在不同的情況下酌情選擇,。

“高底薪+低績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境,、新的工作,。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用,。

“低底薪+高績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱,，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類(lèi)型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用,。

“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案,。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動(dòng));如果試用三個(gè)月被公司正式聘用,，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊,。

四、一點(diǎn)提示,。

簡(jiǎn)歷,。

篩選、筆試,、初試,、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試，這些工作的成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇四

所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度,，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度,。

出處 m.sevw.cn

在求職者追求的諸多目標(biāo)中,，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上,，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益,。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì),，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下,。因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國(guó)家的勞動(dòng)部門(mén)都不具備這個(gè)能力)，并且也沒(méi)有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”,。這樣,，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主,，也就是說(shuō)“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過(guò)往的經(jīng)歷作為參考,，對(duì)你是否能委以重任、給予高薪,，則要拿業(yè)績(jī)說(shuō)話,。先安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上,，有能耐你可以每天,、每周晉升一級(jí)(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法)。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長(zhǎng)和平臺(tái)分享上,，強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期利益,。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人,，在不同的行業(yè)打拼,，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏,。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè),，值得員工托付一生。

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形,，分別是“固定工資”,、“高底薪+低績(jī)效”、“低底薪+高績(jī)效”、“承諾制浮動(dòng)工資”,。這是結(jié)構(gòu)類(lèi)型各有利弊,，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇,。

“高底薪+低績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好,，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境,、新的工作,。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用,。

“低底薪+高績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱,，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類(lèi)型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用,。

“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案,。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動(dòng));如果試用三個(gè)月被公司正式聘用,，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊,。

試用期內(nèi)的“低底薪+高績(jī)效”政策會(huì)把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門(mén)外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本,，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的成本,。頻繁的招聘信息檢索、簡(jiǎn)歷篩選,、筆試,、初試、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試,，這些工作的成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。

文檔為doc格式,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇五

我參加了公司組織為期一天的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)》課程培訓(xùn),，通過(guò)短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，我們每個(gè)人都應(yīng)該在工作中,、生活中不斷學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和本領(lǐng),，努力提高自身素質(zhì),，每名員工素質(zhì)的提高自然就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。無(wú)論哪個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)人才,，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值,，是主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì)，使之創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵,。怎樣合理使用人才,，分配人才，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

結(jié)合自身，作為管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，要擔(dān)當(dāng)起本部門(mén)人力資源培養(yǎng)和管理的主要職責(zé),，這其中包括如何選人、用人,、育人及留人,。總結(jié)起來(lái)主要有以下四方面問(wèn)題,。

一,、工作慣性的挑戰(zhàn)。

面對(duì)尚不成熟的員工,，把工作交付與他,，往往不放心，剛開(kāi)始一遇到事情總喜歡在第一時(shí)間親自解決,，因而有時(shí)會(huì)出現(xiàn)忙得暈頭轉(zhuǎn)向的現(xiàn)象,。相反員工整天無(wú)所事事，還抱怨沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責(zé)的轉(zhuǎn)換,，從獨(dú)立完成任務(wù)，到輔導(dǎo)下屬工作,，工作職責(zé)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，必須牢記：“部屬的能力得不到提升，是上司的失職”,，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該大膽放手交給部屬做,，管理者需要做的是扮演好教練的角色，做員工精神的塑造者,。

二,、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。

作為管理者,，重心已不再是個(gè)人專業(yè)技能的強(qiáng)弱,，更多的是在于如何最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功能和潛力。作為員工可能具備某些專業(yè)技能就夠了,，但是作為一名管理者就必須要具備計(jì)劃,、組織,、管控、溝通等管理要素,。

三,、成就感的挑戰(zhàn)。

“管理者的價(jià)值在于你的部屬成就了什么,，不在于你成就了什么”,。更多的是要下屬在完成任務(wù)的過(guò)程中提升專業(yè)技能，讓下屬享受成就感,，而不是自己直接享受工作成果帶來(lái)的快感,。從享受個(gè)人成就向分享團(tuán)隊(duì)成就轉(zhuǎn)變，管理者要懂得從別人的業(yè)績(jī)成就中分享自己的管理成就,。

四,、思維觀念的轉(zhuǎn)變,。

管理者如果想向更高的目標(biāo)前進(jìn),，就必須培養(yǎng)出能替代你職位的人，不要害怕“教會(huì)徒弟,，餓死師傅”,，當(dāng)你具備“教會(huì)徒弟”的技能時(shí)，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性,。當(dāng)你承擔(dān)的工作職責(zé)和職位后繼有人時(shí),，你才能承擔(dān)更大的責(zé)任和更重要的職位。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇六

x月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén),、計(jì)劃管理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員,，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的.相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為,，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇七

20xx年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深化認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過(guò)運(yùn)用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作,；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步完成人力資源管理的`合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深化認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計(jì)劃員,，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)請(qǐng)求部門(mén),、計(jì)劃管理部門(mén),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員,、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決,；橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息,，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié),、自我反省等方式，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度,，營(yíng)造良好的工作氛圍。

3,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深化認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)問(wèn)題,，詳細(xì)分析，并提出合適的解決方案,。及,。

時(shí)施行解決方案，并著力飛快解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力完成工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇八

月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的.重要性,。

作為計(jì)劃員,，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén),、計(jì)劃管理部門(mén),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦、采購(gòu)員,、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題,，具體分析,，并提出合適的解決方案。及,。

時(shí)實(shí)施解決方案,，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、化。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇九

企業(yè)要起來(lái),，要長(zhǎng)久,，可持續(xù)發(fā)展壯大,，解決的辦法就是學(xué)習(xí)。從各個(gè)層面講,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必須的,、必要的。今天集團(tuán)公司的高,、中層領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂,，請(qǐng)又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光,，有技能實(shí)操的教授給予授課，這是對(duì)授培者的心靈洗禮和對(duì)工作實(shí)操的方法,、措施傳授,。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與管理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,，提高非人力資源部門(mén)的人力資源管理水平,，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部,，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門(mén)去實(shí)施,，人力資源部門(mén)更多的是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門(mén)作為人力資源的最終用戶則更多地承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行功能,，雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系,，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn),，企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，所有部門(mén)都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)?？梢哉f(shuō),，提高非人力資源部門(mén)的人力資源管理水平，對(duì)于豐富人力資源管理學(xué)理論以及提高人力資源管理的實(shí)際水平,，都具有極為重要的作用和意義,。

人力資源管理不全是人力資源部門(mén)的職責(zé)，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng),，因?yàn)闊o(wú)論哪個(gè)層級(jí)或哪個(gè)部門(mén)的管理人員,，他的工作多少都會(huì)涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn),、評(píng)估,、報(bào)酬，獎(jiǎng)懲等活動(dòng),，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合,。各級(jí)各類(lèi)管理者均承擔(dān)著人力資源管理的職責(zé),，必須清楚界定各級(jí)各類(lèi)管理者的職責(zé)分擔(dān)界限，明確其分別承擔(dān)哪些人力資源管理活動(dòng),。人力資源管理不是過(guò)去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門(mén)管理者的職責(zé),，它需要所有管理者進(jìn)行管理。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的.管理層次和管理者,。不同的人力資源管理者,，其人力資源管理的內(nèi)容和作用也是不同的。

人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé),，而不單單是人力資源部門(mén)的職責(zé),，非人力資源經(jīng)理，上層領(lǐng)導(dǎo)及其它管理者如何來(lái)管理本企業(yè)的人員,，如何開(kāi)展工作要點(diǎn),，如何調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部,、外部有關(guān)人力資源管理實(shí)證資料的前提下,，通過(guò)對(duì)資料的分析和前人理論的歸納總結(jié)，提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想,、方法,。

在授課中講到；道,、法,、勢(shì)、工具,、外力作用,、借勢(shì)、順勢(shì),、人工智能,、了解與學(xué)習(xí)、學(xué)中做,、做中學(xué),、知行相同、心靈相通相統(tǒng)等等,，概述了管理的通則性與因時(shí)因地因人管理的無(wú)常性與不確定性,。在以人為本的管理的基礎(chǔ)上，怎樣實(shí)現(xiàn)各組織,，各人群的愿景,。如何解決組織體系、激勵(lì)機(jī)制,、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo),、克服企業(yè)或項(xiàng)目管理與發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小,，樹(shù)立正確的風(fēng)向標(biāo),，得到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，制度認(rèn)同,。

以"西游記"的人物刻畫(huà)討論現(xiàn)實(shí)企業(yè)人士組織管理體系的思考,，量材委用，各盡其才展開(kāi)討論與辯論,。打破各自的禁錮理論,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一行動(dòng)有積極的作用,，同時(shí)提醒授培訓(xùn)人員在引接跨躍式發(fā)展時(shí)防止小馬拉大車(chē)的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈,。

二,、績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)的命脈。

三,、績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈,。

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈來(lái)談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán),，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人,、育人、用人,、留人四個(gè)方面入手,，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門(mén)招聘與選拔,，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展,，組織進(jìn)行績(jī)效管理，組織給予合適的激勵(lì),。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門(mén)所負(fù)責(zé)的事）,，對(duì)我們公司而言,，各子公司、項(xiàng)目部提出人員崗位需求,，人力資源部開(kāi)始按需求進(jìn)行招聘（選人）,，招聘來(lái)的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（育人），各單位把經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人）,，就像老師在互動(dòng)中提出的問(wèn)題,，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo,，而唐僧可以當(dāng)ceo,，經(jīng)過(guò)小組討論，我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力,、目標(biāo)明確,、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選,。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng),，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理,。八戒為人處事比較圓滑,，他對(duì)師兄的話言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)師父忠心耿耿,，適合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職務(wù),。沙僧為人和善，對(duì)工作是任勞任怨,，適合公司綜合部職務(wù),。這就說(shuō)明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長(zhǎng)用好人用對(duì)人,，這樣對(duì)組織來(lái)說(shuō)就可以事半功倍了,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之,，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬(wàn)緒,，組織的管理者要做好人力資源管理工作,，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇十

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺(jué),。管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門(mén)科學(xué),，又是一門(mén)藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無(wú)論是在工廠,、企業(yè),。哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看,，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘、培養(yǎng),、配置,、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變,。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。企業(yè)從被動(dòng)地接受?chē)?guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才,，已成為當(dāng)前的重要課題,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人意識(shí)到,，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的,，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng),。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō),，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作,，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度,。

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。解決這一問(wèn)題,，就是要求有合理的配置。人才配置是一個(gè)基礎(chǔ),，在做到相對(duì)合理的配置之后,，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要,。

說(shuō)起激勵(lì)，過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì),，而近年來(lái),，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)該說(shuō),，精神不是萬(wàn)能的,，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效,，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視,。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),，激勵(lì)純粹與金錢(qián)掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系,，給多少錢(qián),，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí),，如其它企業(yè)提供更高的薪水,，職工將義無(wú)反顧地去投奔。而且,，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資,，依然不能保證員工的積極性。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞,，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系,，相反，職工的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)積極性的影響很大,。要調(diào)動(dòng)工人的積極性,，還必須從社會(huì)、心理方面去努力,。工人所要滿足的需要中,，金錢(qián)只是其中的一部分,，大部分的需要是感情上的慰藉,、安全感和歸屬感。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感,，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn),。金錢(qián)并不是一種很好的激勵(lì)手段,，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況下會(huì)有很高的工作效率。

我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入,，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的,。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要,。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時(shí),，對(duì)人的行為促動(dòng)作用會(huì)降低以至消失，而高一級(jí)的需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響力,。結(jié)合企業(yè)管理,，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利,。這是職員最低層次的需要,，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵(lì)手段,。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來(lái)看的話,，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話,，就一定會(huì)使職工不滿。后面的幾種需要是社會(huì)性需要,，現(xiàn)代所談的激勵(lì),，主要是針對(duì)這幾種需要的。

社交的需要,。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致,。企業(yè)需要通過(guò)協(xié)商制度,、利潤(rùn)分配制度,、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度,、娛樂(lè)制度來(lái)滿足職工需要,。世上沒(méi)有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來(lái)的高昂士氣。

尊重的需要,。職員所追求的不外是地位,、名分、權(quán)力,、責(zé)任,、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、資金發(fā)放制度,、選拔進(jìn)修制度委員會(huì),、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信任,，樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。

自我實(shí)現(xiàn)的需要,。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),，如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念,，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度,、提案制度,、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作,，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任,。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì);3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。

不論配置如何,，激勵(lì)怎樣,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長(zhǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì),。人才對(duì)于企業(yè)如此需要,，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：

1,、反應(yīng)能力,。思路敏捷是處理事情成功必備的要素。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī),，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步,，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過(guò)就無(wú)法挽回,。

2,、談吐應(yīng)對(duì)。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng),。好的知識(shí)和修養(yǎng),，得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí)，才能獲得水到渠成的功效,。

3,、身體狀況。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā),、活力充沛,，對(duì)前途樂(lè)觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任,，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成,。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況,，在一件事情的處理過(guò)程中,，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人,，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。

4,、團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情,，決不能一意孤行,，更不能以個(gè)人利益為前提，而必須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調(diào),、溝通,、商議、集合眾志成城的力量,，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定,。

5、領(lǐng)導(dǎo)才能,。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作,，但在選擇干部人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力,。某些技術(shù)方面的專才,，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位,，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開(kāi)始培養(yǎng)干部,，經(jīng)過(guò)各種磨練，逐步由中階層邁向高階層,，使其適得其位,，一展其才。

6,、敬業(yè)樂(lè)群,。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂(lè)群的精神，對(duì)工作的意愿是樂(lè)觀開(kāi)朗,、積極進(jìn)取,，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心,。一般而言,，人與人的智慧相差無(wú)幾，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神,，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗,，不到成功絕不罷休的決心。

7,、創(chuàng)新觀念,。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新,。科技的進(jìn)步是日新月異的`,，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是瞬息萬(wàn)變,，停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體,，人的新穎觀念才是制勝之道,，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。

8,、求知欲望,。為學(xué)之道不進(jìn)則退，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己,，力求突破,，了解更新、更現(xiàn)代化的知識(shí),，而不能自滿,，墨守成規(guī)，不再作進(jìn)一步發(fā)展,，因而阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的腳步,。

9、對(duì)人的態(tài)度,。一件事情成功的關(guān)鍵,，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。對(duì)人態(tài)度必須誠(chéng)懇,、和藹可親,，運(yùn)用循循善誘的高度說(shuō)服能力，以贏得別人的共鳴,，才較容易促使事情成功,。

10、操守把持,。一個(gè)人再有學(xué)識(shí),，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸,，則極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成莫大的損害,。所以，企業(yè)在選擇人才時(shí)必須格外謹(jǐn)慎,，避免任用那些利用個(gè)人權(quán)利營(yíng)私貪污者,，以免假公濟(jì)私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長(zhǎng)，甚至造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

11,、生活習(xí)慣,。從一個(gè)人的生活習(xí)慣，可以初步了解其個(gè)人未來(lái)的發(fā)展,，因?yàn)樯盍?xí)慣正常而有規(guī)律,，才是一個(gè)有原則、有抱負(fù),、腳踏實(shí)地,、實(shí)事求是的人。所以從一個(gè)人生活習(xí)慣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，可以觀察到他未來(lái)的發(fā)展。

12,、適應(yīng)環(huán)境,。企業(yè)在選擇人才時(shí)，必須注重人員適應(yīng)環(huán)境的能力,，避免選用個(gè)性極端的人,，因?yàn)檫@種人較難與他人和睦相處，往往還會(huì)擾亂工作場(chǎng)所的氣氛,。一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè),，開(kāi)始時(shí)必然感到陌生。能在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的工作環(huán)境,，并能愉快地與大家相處在一起的人,，才是企業(yè)期望的人員。反之,，處處與人格格不入,，或堅(jiān)持自我本位的人，都可能擾亂整體前進(jìn)的腳步,，造成個(gè)人有志難伸,、企業(yè)前途難展的困境。

13,、堅(jiān)定的政治信念,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)型人才要特別關(guān)注其政治堅(jiān)定性，要有大局意識(shí),。企業(yè)的各種培訓(xùn),，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識(shí)的培訓(xùn),，更重要的是工作能力的培養(yǎng),。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置,、激勵(lì)到培養(yǎng),，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問(wèn)題，能夠合理地安排,，將會(huì)發(fā)現(xiàn),，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才,，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展,，人才就可以迅速成長(zhǎng)，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求,。

信息時(shí)代,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái),，新的技術(shù),、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去,。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)!

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇十一

企業(yè)要起來(lái),，要長(zhǎng)久,，可持續(xù)發(fā)展壯大，解決的辦法就是學(xué)習(xí),。從各個(gè)層面講,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必須的、必要的,。今天集團(tuán)公司的高,、中層領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂，請(qǐng)又理論辨析,，有戰(zhàn)略眼光,，有技能實(shí)操的教授給予授課，這是對(duì)授培者的心靈洗禮和對(duì)工作實(shí)操的方法,、措施傳授,。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與管理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門(mén)的人力資源管理水平,，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一,。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門(mén)去實(shí)施,，人力資源部門(mén)更多的是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行,，而非人力資源部門(mén)作為人力資源的最終用戶則更多地承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系,，而且各有側(cè)重,。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，所有部門(mén)都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái),。可以說(shuō),，提高非人力資源部門(mén)的人力資源管理水平,，對(duì)于豐富人力資源管理學(xué)理論以及提高人力資源管理的實(shí)際水平，都具有極為重要的作用和意義,。

人力資源管理不全是人力資源部門(mén)的職責(zé)，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng),，因?yàn)闊o(wú)論哪個(gè)層級(jí)或哪個(gè)部門(mén)的管理人員,，他的工作多少都會(huì)涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn),、評(píng)估,、報(bào)酬，獎(jiǎng)懲等活動(dòng),，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合,。各級(jí)各類(lèi)管理者均承擔(dān)著人力資源管理的職責(zé)，必須清楚界定各級(jí)各類(lèi)管理者的職責(zé)分擔(dān)界限,，明確其分別承擔(dān)哪些人力資源管理活動(dòng),。人力資源管理不是過(guò)去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門(mén)管理者的職責(zé)，它需要所有管理者進(jìn)行管理,。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的管理層次和管理者,。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的內(nèi)容和作用也是不同的,。

人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé),，而不單單是人力資源部門(mén)的職責(zé)，非人力資源經(jīng)理,，上層領(lǐng)導(dǎo)及其它管理者如何來(lái)管理本企業(yè)的人員,，如何開(kāi)展工作要點(diǎn)，如何調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部,、外部有關(guān)人力資源管理實(shí)證資料的前提下,，通過(guò)對(duì)資料的分析和前人理論的歸納總結(jié)，提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想,、方法,。

在授課中講到；道,、法,、勢(shì)、工具,、外力作用,、借勢(shì)、順勢(shì),、人工智能,、了解與學(xué)習(xí)、學(xué)中做,、做中學(xué),、知行相同、心靈相通相統(tǒng)等等,，概述了管理的通則性與因時(shí)因地因人管理的無(wú)常性與不確定性,。在以人為本的管理的基礎(chǔ)上，怎樣實(shí)現(xiàn)各組織,，各人群的愿景,。如何解決組織體系、激勵(lì)機(jī)制,、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo),、克服企業(yè)或項(xiàng)目管理與發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、提高員工的修養(yǎng)修煉,，抓大放小,，樹(shù)立正確的風(fēng)向標(biāo)，得到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，制度認(rèn)同,。

以"西游記"的人物刻畫(huà)討論現(xiàn)實(shí)企業(yè)人士組織管理體系的思考，量材委用,，各盡其才展開(kāi)討論與辯論,。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一行動(dòng)有積極的作用,，同時(shí)提醒授培訓(xùn)人員在引接跨躍式發(fā)展時(shí)防止小馬拉大車(chē)的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,?？梢哉f(shuō)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的授課給我們每一位學(xué)員思想注入免疫育苗，同時(shí)插上騰飛的翅膀,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇十二

20xx年6月22日,，在揚(yáng)州新世紀(jì)賓館，由匯銀人力資管理中心舉辦了主題為“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的培訓(xùn)活動(dòng),，通過(guò)一整天的培訓(xùn),，讓我感受頗深，讓我對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)知,，充份認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用。

一,、人才的重要性,。

可以說(shuō)，人才是企業(yè)的核心資源,，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，但最終起決定作用還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量,，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,，最大程度地發(fā)掘他們的才能,，才可順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展,。

1,、首先配合人力資源管理中心招聘、評(píng)估人才作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人,，最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮,，我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘,，并配合人力資管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估,、甄選，確定合適人員,，最終將合適的人放在合適的位置上,。

2、進(jìn)行有效地培育與發(fā)展,。

首先,，在工作中，當(dāng)員工的利益和公司,、團(tuán)隊(duì)保持致時(shí),，對(duì)于每一個(gè)新員工需求給予理解和尊重，讓每個(gè)員工保持充分的思想和思維的獨(dú)立性,，這是相互尊重和信任的基礎(chǔ),。并了解部門(mén)員工的個(gè)人追求和期望的利益，如員工希望多功能的專業(yè)知識(shí)和技能,，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要加以引導(dǎo),、培育，分配工作時(shí)往往不僅限于單一類(lèi)的工作項(xiàng)目上,，給予員工更多的發(fā)展空間,。所以作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個(gè)人追求，從而通過(guò)有效的引導(dǎo),，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性,。

其次，對(duì)于每個(gè)新進(jìn)員工,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是他的第一培訓(xùn)師,，可以這樣說(shuō)，員工后期成長(zhǎng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地密切關(guān)系,。所以,，部門(mén)必須制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃、循序漸進(jìn)的工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,。從企業(yè)文化——業(yè)務(wù)理論——初步實(shí)戰(zhàn)——初步目標(biāo)——中間指標(biāo)——督導(dǎo)——總結(jié)——改進(jìn)方案——結(jié)果——總結(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流,，給員工人性化關(guān)懷，必要時(shí)可親力親為,，以身示范加以引導(dǎo),，幫助員工找出工作中的短板，提升工作效率,。讓員工產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感與信任感,，從而提升員工的忠誠(chéng)度。

3,、制定合理有效的目標(biāo)考核及績(jī)效管理制度,。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際,，必須制定較為全面、完善的績(jī)效考核制度,，目標(biāo)到人,，否則無(wú)法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時(shí)對(duì)目標(biāo)過(guò)程給予督導(dǎo),，對(duì)目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題反饋及進(jìn)給予溝通,、引導(dǎo)。當(dāng)然,，績(jī)效表現(xiàn)必須更多與激勵(lì)制度如可變薪酬掛鉤,，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的回報(bào)。

總而言之,，建立一支高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，必須懂得如何運(yùn)用人力資源管理,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇十三

7月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計(jì)劃員,，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén),、計(jì)劃管理部門(mén),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員,、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息,，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié),、自我反省等方式，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度,，營(yíng)造良好的工作氛圍。

3,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及,。

時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、化。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇十四

個(gè)人的能力是有限的,，只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的,。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)起來(lái)。其次,，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)寬容和理解。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該更多地為對(duì)方而改變,。如果他們不寬容,，他們就會(huì)兼容。如果他們不理解,，他們就會(huì)互相理解,。這樣，每個(gè)人都能做得更好,，而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微,。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步，如果每個(gè)人都粗心大意,，交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡,。

我們都應(yīng)該有積極主動(dòng)的態(tài)度，生活和工作,，每個(gè)人都要面對(duì)太多的人和事情,，太多了。也許激情不是,，也許,，消極的態(tài)度，但必須理解他們的職責(zé),，責(zé)任,，積極主動(dòng)、全力以赴去工作,。

我們浪費(fèi)了太多年的青春,，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來(lái),，珍惜身邊的人和事物,，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺(tái),，感謝周?chē)娜耍兄x社會(huì),，感恩的企業(yè),，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對(duì)我工作的`支持和信任。感謝我的同事幫助我,，感謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)工作和展示平臺(tái),。

時(shí)間是最大的一個(gè)延遲，期待依靠在未來(lái),，當(dāng)有事情,，有時(shí)間去做這件事，明天做,，做后,，等，是一種最浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣,。拖延是一種對(duì)失敗的恐懼,，恐懼不如人，但它會(huì)使我們筋疲力盡,，不僅無(wú)用,，而且浪費(fèi)時(shí)間，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣,，現(xiàn)在就做,，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣,，隨著時(shí)間的推移,，我們會(huì)培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做,。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺(jué)不是很深，但我會(huì)繼續(xù)這樣下去,。

最后,，我希望公司能站得更高，看得更遠(yuǎn),，走得更遠(yuǎn),，我會(huì)全力以赴的。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇十五

20xx年x月xx日,，在xxxx,，由xxxx舉辦了主題為“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)一整天的培訓(xùn)，讓我感受頗深,，讓我對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)知,，充份認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用。

可以說(shuō),，人才是企業(yè)的核心資源,，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,，但最終起決定作用還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量,，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大程度地發(fā)掘他們的才能,，才可順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

1,、首先配合人力資源管理中心招聘,、評(píng)估人才作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮,，我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人,，將需求明確傳遞至人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘，并配合人力資管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估,、甄選,，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上,。

2,、進(jìn)行有效地培育與發(fā)展。

首先,，在工作中,，當(dāng)員工的利益和公司、團(tuán)隊(duì)保持致時(shí),，對(duì)于每一個(gè)新員工需求給予理解和尊重,，讓每個(gè)員工保持充分的思想和思維的獨(dú)立性，這是相互尊重和信任的基礎(chǔ),。并了解部門(mén)員工的個(gè)人追求和期望的利益,，如員工希望多功能的專業(yè)知識(shí)和技能，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要加以引導(dǎo),、培育,，分配工作時(shí)往往不僅限于單一類(lèi)的工作項(xiàng)目上，給予員工更多的發(fā)展空間,。所以作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個(gè)人追求,，從而通過(guò)有效的引導(dǎo),，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。

其次,，對(duì)于每個(gè)新進(jìn)員工,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是他的第一培訓(xùn)師，可以這樣說(shuō),，員工后期成長(zhǎng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地密切關(guān)系。所以,，部門(mén)必須制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,、循序漸進(jìn)的工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。從企業(yè)文化——業(yè)務(wù)理論——初步實(shí)戰(zhàn)——初步目標(biāo)——中間指標(biāo)——督導(dǎo)——總結(jié)——改進(jìn)方案——結(jié)果——總結(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流,，給員工人性化關(guān)懷,，必要時(shí)可親力親為，以身示范加以引導(dǎo),，幫助員工找出工作中的短板,，提升工作效率。讓員工產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感與信任感,，從而提升員工的忠誠(chéng)度,。

3、制定合理有效的目標(biāo)考核及績(jī)效管理制度,。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際,，必須制定較為全面、完善的績(jī)效考核制度,，目標(biāo)到人,，否則無(wú)法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時(shí)對(duì)目標(biāo)過(guò)程給予督導(dǎo),，對(duì)目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題反饋及進(jìn)給予溝通,、引導(dǎo)。當(dāng)然,，績(jī)效表現(xiàn)必須更多與激勵(lì)制度如可變薪酬掛鉤,，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的回報(bào)。

總而言之,，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，必須懂得如何運(yùn)用人力資源管理,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇十六

《非人》向日葵班陽(yáng)光組（第4組）。

這兩天時(shí)間里,，資深的蔣偉良講師,，與我們共同分享了這個(gè)我們以此并未接觸過(guò)的話題：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理。人力資源管理是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面上對(duì)人這個(gè)經(jīng)營(yíng)要素做科學(xué)化的管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,，通過(guò)配置,、任用、開(kāi)發(fā),、報(bào)酬,、保護(hù)等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織績(jī)效,。組織績(jī)效是通過(guò)個(gè)體績(jī)效的有機(jī)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理體系包括戰(zhàn)略目標(biāo),、企業(yè)文化,、選人、用人,、育人,、留人。人力資源管理的四種技能：人力規(guī)劃,、找到對(duì)的人,、用好人育好人、激勵(lì)人留住人,；三把利器：職位分析,、績(jī)效管理、支持溝通;兩個(gè)原理：冰山原理,、需求層次,；一大資源。人力盤(pán)點(diǎn)首先要掌握人力資源的宏觀狀況,，然后進(jìn)入個(gè)體分析,，建立崗位序列、崗位說(shuō)明書(shū),，評(píng)估勝任能力,，利用情境進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。識(shí)人三方面：業(yè)務(wù)勝任能力,、任職動(dòng)力,、性格與工作作風(fēng)。面試尚需要一定技巧,，面試之前要回顧工作職責(zé),，設(shè)計(jì)面試目標(biāo)，確定所需面試次數(shù),；并開(kāi)會(huì)決定分配面試責(zé)任,，詳細(xì)閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷,；并設(shè)想他可能的優(yōu)缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)詢問(wèn)的問(wèn)題順序,。面試之中,，要建立和諧的氣氛，幫助應(yīng)聘者緩和情緒,。面試之后,，要所有面試者共同討論綜合各項(xiàng)結(jié)果再做決定?？?jī)效管理是指各級(jí)管理者和為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制度,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,，目的是持續(xù)提升個(gè)人和組織的績(jī)效,。個(gè)人成長(zhǎng)三途徑：在工作實(shí)踐中學(xué)會(huì),，在被指點(diǎn)中領(lǐng)悟，在自我內(nèi)省中領(lǐng)悟,。建立支持性溝通要做到,，判斷事，不論斷人;坦誠(chéng)負(fù)責(zé),，非虛以應(yīng)付,；具體描述，非籠統(tǒng)概括,；積極建設(shè)性,，非消極武斷性。小組感觸非常深刻的是領(lǐng)導(dǎo)模式與員工的成熟水平匹配圖,。培訓(xùn)中很生動(dòng),，鼓動(dòng)大家積極思考問(wèn)題?？傊?，人力資源管理最要的內(nèi)容就是怎樣識(shí)人、用人,、留人,。

在人力資源部及導(dǎo)師的精心準(zhǔn)備下，我們學(xué)到不少以前沒(méi)有掌握的人力資源管理知識(shí),，觀念上有改變,，小組各領(lǐng)導(dǎo)人真貫徹試行，我們不僅消除了曾經(jīng)對(duì)人力資源部門(mén)的不理解,，而且還對(duì)這個(gè)全新的課題產(chǎn)生了濃厚的興趣,，俗話說(shuō)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),，修行在個(gè)人。我將在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí),，更好地勝任自己的工作,。3.管理者任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)需要優(yōu)化改進(jìn)匯總3.1采購(gòu)開(kāi)發(fā)部：

3.1.1沒(méi)有做到定期對(duì)部門(mén)工作改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估、檢查,，以達(dá)到所要求的績(jī)效,；

3.2國(guó)際市場(chǎng)部：

3.3研發(fā)中試部：見(jiàn)自我診斷報(bào)告。

3.4研發(fā)軟件部：

3.4.1任務(wù)管理中指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施需要改進(jìn),。

措施：用更互信的方式溝通,，使成員發(fā)自內(nèi)心地去努力工作，使工作計(jì)劃更快更好完成,。

3.4.2項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度的有效控制還需改進(jìn),。

措施：建立合理有效的管理制度3.5力資源部企業(yè)文化組：

3.5.1溝通能力和方式上需進(jìn)一步改進(jìn)。

3.5.2執(zhí)行能力上需加強(qiáng)資源協(xié)調(diào)行動(dòng),，達(dá)成團(tuán)隊(duì)推力,。3.6品管部qa組：

4.1.111月30日上午，與下屬唐霞,、李兆佩,、胡恩榮、劉新兵分別進(jìn)行了溝通,；4.1.2下屬的自我評(píng)價(jià)：四位都自認(rèn)為自己屬于y理論的倡導(dǎo)者,；4.1.3下屬對(duì)我的評(píng)價(jià)：四位下屬都認(rèn)為我屬于y理論的管理者；4.1.4下屬的成熟水平：我認(rèn)為四位下屬的成熟水平都基本處于心態(tài)和能力都比較強(qiáng)的情境,。4.1.5領(lǐng)導(dǎo)模式：鑒于采購(gòu)開(kāi)發(fā)部的工作,，職責(zé)本身就是來(lái)解決性質(zhì)不同的事務(wù)問(wèn)題（降價(jià)、樣本跟進(jìn),、協(xié)調(diào)處理交付,、品質(zhì)問(wèn)題），我的管理模式是：

（1）例行的工作,，可采取授權(quán)式進(jìn)行管理,；

對(duì)于下屬的心態(tài)如果不能滿足工作的動(dòng)力時(shí)，我和四位下屬已經(jīng)溝通好,，如果存在意見(jiàn)不同時(shí),，就要及時(shí)和我溝通，盡可能的意見(jiàn)達(dá)成一致,。當(dāng)心態(tài)問(wèn)題解決后,，我可采取授權(quán)式，讓他們進(jìn)行工作,。如果意見(jiàn)仍不能統(tǒng)一,，我會(huì)采取參與式的事務(wù)管理模式,。

4.2國(guó)際市場(chǎng)部。

4.3研發(fā)中試部,。

4.3.111月28日上午,，與下屬組長(zhǎng)王育輝、曹德華,、黨亞軍分別進(jìn)行了溝通,；4.3.2下屬的自我評(píng)價(jià)：都自認(rèn)為自己屬于x理論的倡導(dǎo)者；4.3.4下屬對(duì)我的評(píng)價(jià)：都認(rèn)為我屬于x+y理論的管理者,；4.3.4下屬的成熟水平：

王育輝,、黨亞軍、曹德華：心態(tài)和能力都比較強(qiáng),。4.3.5領(lǐng)導(dǎo)模式：

工作可采取授權(quán)式進(jìn)行管理,。

4.4研發(fā)軟件部。

4.4.2下屬的自我評(píng)價(jià)：都自認(rèn)為自己屬于y理論的倡導(dǎo)者,；4.4.4下屬對(duì)我的評(píng)價(jià)：都認(rèn)為我屬于y理論的管理者,；4.4.4下屬的成熟水平：

周大可、龍厚成,、江鴻,、何方：心態(tài)和能力都比較強(qiáng),。羅曉麗、夏源澤：心態(tài)好,，能力需要提高4.4.5領(lǐng)導(dǎo)模式：

工作可采取授權(quán)式進(jìn)行管理和輔導(dǎo)模式,。

4.5力資源部企業(yè)文化組4.6品管部qa組,。

4.6.111月29日上午，與下屬豆向華,、馬海林分別進(jìn)行了溝通,；4.6.2下屬的自我評(píng)價(jià)：倆位都自認(rèn)為自己屬于y理論的倡導(dǎo)者,；4.6.3下屬對(duì)我的評(píng)價(jià)：倆位下屬都認(rèn)為我屬于x+y理論的管理者,；4.6.4下屬的成熟水平：

豆向華：心態(tài)和能力都比較強(qiáng)。馬海林：心態(tài)好,，能力較弱。4.6.5領(lǐng)導(dǎo)模式：

豆向華——工作可采取授權(quán)式進(jìn)行管理,。

人力資源管理與企業(yè)管理培訓(xùn)篇十七

新年伊始,，我有幸參加了20xx年度建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開(kāi)班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,，一天學(xué)習(xí)下來(lái),，本人對(duì)人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類(lèi)社會(huì)中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,。

饒老師從以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識(shí)中去。

二,、績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)的命脈,。

三、績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈,。

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈來(lái)談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì),，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈,。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人、育人,、用人,、留人四個(gè)方面入手，組織提供所需的崗位,，組織人力資源部門(mén)招聘與選拔,，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展，組織進(jìn)行績(jī)效管理,，組織給予合適的激勵(lì),。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門(mén)所負(fù)責(zé)的事），對(duì)我們公司而言,，各子公司,、項(xiàng)目部提出人員崗位需求，人力資源部開(kāi)始按需求進(jìn)行招聘（選人）,，招聘來(lái)的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（育人）,，各單位把經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動(dòng)中提出的問(wèn)題,，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色,，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo,，而唐僧可以當(dāng)ceo,，經(jīng)過(guò)小組討論，我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力,、目標(biāo)明確,、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選,。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng),，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理,。八戒為人處事比較圓滑,，他對(duì)師兄的話言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)師父忠心耿耿,，適合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職務(wù),。沙僧為人和善,，對(duì)工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù),。這就說(shuō)明組織在用人方面一定要各盡所能,、各盡所長(zhǎng)用好人用對(duì)人，這樣對(duì)組織來(lái)說(shuō)就可以事半功倍了,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人力資源管理工作千頭萬(wàn)緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作,，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平,。