在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)人力資源管理證書 企業(yè)人力資源管理師四級(jí)篇一
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人力資源文書范本的書有不少,，但能夠?qū)⒙蓭熀蚳r的智慧和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來的還不多,。律師的特長在于熟稔法律，有著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特有的敏感,，具有豐富的閱歷和精湛的實(shí)戰(zhàn)技能,，能夠隨時(shí)跟蹤法律的變遷，把握法律條文背后的潛臺(tái)詞,，能從整體上俯瞰企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn),，并提出有針對(duì)性的解決方案。hr的優(yōu)勢(shì)在于其能夠接近現(xiàn)場,，了解各方實(shí)際和需求,，具有豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況向律師發(fā)問并對(duì)律師提出的解決方案予以調(diào)整,。正可謂尺有所短,，寸有所長。如果能把兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,，必然產(chǎn)生“1+1>2”的效果,。正是基于這樣的想法，本書得以由勞動(dòng)法律師和hr攜手創(chuàng)作而成,。這也算是本書的第一個(gè)特色,。本書的第二個(gè)特色在于本書不求面面俱到，但求有的放矢,，完全圍繞著《勞動(dòng)合同法》,、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等最新勞動(dòng)法律法規(guī)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開，提供的范本具有較強(qiáng)的針對(duì)性,，均為用工管理各環(huán)節(jié)必不可少的法律文書或規(guī)章制度,。
本書的第三個(gè)特色在于“授人以魚不如授人以漁”的創(chuàng)作思路以及相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)造性的體例結(jié)構(gòu)。本書不滿足于僅僅提供一個(gè)單薄的法律文書匯編,，而是想實(shí)現(xiàn)讀者“知其然并知其所以然”的效果,。因此本書每一個(gè)章節(jié)的基本體例設(shè)計(jì)為：“法律文書+操作指引及風(fēng)險(xiǎn)提示+案例參考+關(guān)聯(lián)法規(guī)”，從而將每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)涉及的常用法律法規(guī)及其隱含的法律風(fēng)險(xiǎn)予以全面清晰的揭示,，并提供可操作性的解決方案,。
人力資源是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢(shì)的來源，制度是提升企業(yè)基于人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢(shì)的保證,?；诖苏J(rèn)識(shí)，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所組織相關(guān)專家花了大約一年時(shí)間,，對(duì)國內(nèi)2100多家不同地域,、性質(zhì)、行業(yè)、類型,、是否上市,、銷售額、資產(chǎn)總額等背景企業(yè)的(1)員工手冊(cè),、(2)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃,、(3)崗位管理、(4)人員招聘錄用,、(5)勞動(dòng)合同管理,、(6)定期考核、(7)新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí),、(8)員工培訓(xùn),、(9)獎(jiǎng)懲、(10)薪酬分配,、(11)職業(yè)
安全
與勞動(dòng)保護(hù),、(12)職工社會(huì)保障、(13)干部競聘上崗,、(14)后備干部管理,、(15)員工職業(yè)生涯管理、(16)員工合理化建議,、(17)員工申訴等人力資源管理制度的建設(shè)及執(zhí)行狀況進(jìn)行了分類隨機(jī)抽樣問卷調(diào)查,。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析了當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的幾個(gè)特點(diǎn),。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)主要關(guān)注員工手冊(cè),、崗位管理、人員招聘錄用,、勞動(dòng)合同管理,、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí),、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲,、薪酬分配,、職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等人力資源管理制度的建設(shè),，并且都得到了一定程度的執(zhí)行,。但也有近70%的企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、干部競聘上崗,、后備干部管理,、員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視。即使制定了相關(guān)制度,，執(zhí)行也不力,。
企業(yè)作為獨(dú)立的法人主體，有自己的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)追求;員工,，特別是當(dāng)前企業(yè)中越來越多的知識(shí)型員工,，作為獨(dú)立的差異性個(gè)體，有強(qiáng)烈的主宰自己命運(yùn),、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的'訴求,。如何確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值,、理想,，就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個(gè)核心問題。從以上的調(diào)查結(jié)果來看,，處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國企業(yè)還是以客觀存在的“事情”的管理為主要的人力資源管理制度體現(xiàn)形式,，具有明顯的控制員工的導(dǎo)向，關(guān)心員工訴求及發(fā)展的人力資源管理制度建設(shè)有待強(qiáng)化?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問題是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)的“結(jié)合點(diǎn)”,。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論，企業(yè)和員工的“結(jié)合點(diǎn)”至少有兩個(gè)方面的理解：一是員工所任職的“職位”或“崗位”,，在這一“職位”上,，可以通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，讓員工明確各自的職責(zé)任務(wù),，由此聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的各自訴求;二是確保企業(yè)的文化導(dǎo)向與員工的價(jià)值觀一致,，這需要通過“文化性招聘”員工和對(duì)員工進(jìn)行必要的文化價(jià)值觀的引導(dǎo)來達(dá)成。
對(duì)不同背景企業(yè)的整體人力資源管理制度建設(shè)狀況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：東部地區(qū)和西部地區(qū)企業(yè)的情況并不太理想,，其平均數(shù)分別為42.76和43.21(根據(jù)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)編碼約定,，平均數(shù)越大，該類企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況越差);私營企業(yè)最差,，集體企業(yè),、非國有的股份公司和有限責(zé)任公司、外資,、港澳臺(tái)資企業(yè),、
其他
性質(zhì)的企業(yè)等次之，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)最好,，其平均數(shù)分別為46.03,、42.46、41.38,、41.59,、 41.46,、39.35;房地產(chǎn)、地勘水利等企業(yè)最差,，其平均數(shù)分別為47.27,、47.00，建筑業(yè),、信息技術(shù)服務(wù)和軟件業(yè)及其他行業(yè)企業(yè)次之?其平均數(shù)分別為44.07,、43.79、44.13,，采掘業(yè)和水電煤氣業(yè)最好,，其平均數(shù)分別為37.00、36.13;境內(nèi)外上市公司最好?其平均數(shù)為31.56,，沒有或擬上市的企業(yè)最差,，其平均數(shù)分別為44.48、40.66;銷售額越高,，人力資源制度建設(shè)及執(zhí)行情況越好,，3億元以上銷售額的企業(yè)最好，其平均數(shù)為36.96,，3000萬元以下銷售額的企業(yè)最差,，其平均數(shù)為47.54;資產(chǎn)額越高，人力資源制度建設(shè)及執(zhí)行情況越好,，3億元以上資產(chǎn)額的企業(yè)最好,，其平均數(shù)為37.36，3000萬元以下資產(chǎn)額的企業(yè)最差,，其平均數(shù)為47.68,。根據(jù)上面的調(diào)查結(jié)果來看，國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理制度建設(shè)的動(dòng)力主要來自外部,，如境內(nèi)外上市,、作業(yè)環(huán)境條件惡劣等，很少或缺乏基于內(nèi)因驅(qū)動(dòng)的企業(yè)自發(fā)行為,。這絕不是希望創(chuàng)立“百年老店”,、持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的企業(yè)的理想做法。借助于國家優(yōu)惠政策,、便利的地理位置,、投機(jī)性市場行為固然可以求得一時(shí)的暴利、即期的財(cái)富增長,，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和不斷為人才拓展施展才華的平臺(tái)，需要企業(yè)不斷致力于制度的自覺建設(shè),。
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