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企業(yè)人力資源管理制度案例 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇一

第一條規(guī)范公司的人事管理,，特制訂本規(guī)定,。

第二條本公司員工的聘用、試用,、報(bào)到,、保證、職務(wù),、任免,、調(diào)遷、解職,、服務(wù),、交接、給假,、出差,、值班、考核,、獎(jiǎng)懲,、待遇、福利,、退休,、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理,。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員,。

第四條本公司職員，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定,。

二,、聘用

第一條本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘,。

第二條本公司聘用職員以學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限,。

第三條新員工的聘用,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門(mén)統(tǒng)籌計(jì)劃,，呈報(bào)核準(zhǔn),。

第四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用：

（一）副總經(jīng)理以上職位,，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，年齡在35歲以上,；

（二）部門(mén)經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上,；

（三）一般職員,，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求,。

第五條本公司特勤人員（司機(jī),、保安、打字員）,，必須具備下列資格,，經(jīng)考試合格，才能聘用：

（一）司機(jī)：有汽車(chē)駕駛執(zhí)照,，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；

（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；

（三）打字員：擅長(zhǎng)中英文打字,，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

三,、試用及報(bào)到

第一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月,，期滿合格者方予錄用為正式員工。

第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用,。

第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班,。

（一）填寫(xiě)個(gè)人履歷表,；

（二）交登記照片五張；

（三）交身份證復(fù)印件一份,；

（四）交（驗(yàn)）學(xué)歷證,。

四、保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人,，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章,。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書(shū)保證規(guī)約執(zhí)行,。

第二條本公司員工保證人（以下簡(jiǎn)稱保證人）應(yīng)具有下列資格之一：

（一）團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào),；

（二）個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士,。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人,。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù),、材料,、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保,。

第四條被保人如有下列各款事情之一者,，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)：

（一）違反本公司一切規(guī)章或有營(yíng)私,、舞弊,、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者；

（二）貪污公款挪用公物者,；

（三）棄職潛逃者,。

第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書(shū)面形式通知本公司辦理更正,。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí),，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí),，應(yīng)立即以書(shū)面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù),，發(fā)還原繳保證書(shū)后方得解除保證責(zé)任,。

企業(yè)人力資源管理制度案例 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇二

公司本著精簡(jiǎn)原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用,，任人唯賢,。

一、公司聘用的員工,，由公司按照工作需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任,。

二、入職手續(xù)

新聘員工必須提供身份證,、學(xué)歷證,、上崗證等證件，并提供1寸彩色免冠相片二張,，如實(shí)填寫(xiě)《入職登記表》,，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，確定工作崗位,，試用期一～三個(gè)月,。

三、試用期

1,、新員工被錄用后,，試用期一～三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核,。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,。

2、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗(yàn),、能力由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定,；

3、試用期滿15天前,，由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，用人部門(mén)作出鑒定,，提出是否錄用的意見(jiàn),，經(jīng)行政部審核后，報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批,。正式員工薪資待遇由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定,。

四、聘用終止

1,、員工轉(zhuǎn)正之后,，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書(shū)面通知,。

2,、若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律,，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。

五,、勞動(dòng)合同

新員工入職后,，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和遵守各項(xiàng)管理規(guī)定協(xié)議書(shū)，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和公司各項(xiàng)管理制度,。

六,、離職手續(xù)

1、凡離職者,，必須先填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū),。員工離職前必須提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）通知公司,，否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項(xiàng)福利和獎(jiǎng)金,。

2、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),，方可正式離職。

3,、未辦離職手續(xù)自行離職者,，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失,，其損失全額從薪資中扣還,；如薪資不足以抵扣時(shí)，公司有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失,。

企業(yè)人力資源管理制度案例 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇三

為加強(qiáng)工作人員的組織性,、紀(jì)律性，提高工作效率,，改善服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院實(shí)際情況,，現(xiàn)制定違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定,。

1.工作人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作時(shí)間，按時(shí)上下班,，堅(jiān)守工作崗位,，做到不遲到、不早退,、不串崗,、不脫崗、不擅離職守和曠工,，確有急事需要臨時(shí)去處理的,，必須向科主任或護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假,，否則按照擅離職守的規(guī)定處理。違犯本條規(guī)定的,，遲到或早退1分鐘,，扣發(fā)績(jī)效工資10元，扣科室績(jī)效工資30元,，扣科室考評(píng)分2分,，每超過(guò)1分鐘按相同標(biāo)準(zhǔn)累加，科室考評(píng)分扣完為止,。超過(guò)30分鐘以上（含30分鐘）按曠工1天處理,。科內(nèi)有1人當(dāng)月遲到或早退累計(jì)3次以上（含3次）則扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,，扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資,，扣科室考評(píng)分10分；串崗,、脫崗者按照遲到或早退規(guī)定執(zhí)行,；當(dāng)月曠工或擅離職守1天者，扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,，扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資,，扣科室考評(píng)分10分；兩天者再扣本人下月績(jī)效工資,，扣科室當(dāng)月全部績(jī)效工資,，扣科室考評(píng)分20分。累計(jì)滿3天者再扣本人當(dāng)月工資,，扣科室考評(píng)分30分,；超過(guò)10天者按國(guó)家規(guī)定予以辭退。

2.工作時(shí)間應(yīng)衣帽整齊,，掛牌服務(wù),，態(tài)度和藹，禮貌待人,。不準(zhǔn)酒后上崗,、嬉笑打鬧、喧嘩,、干私活,、吃零食、打牌,、下棋,、玩游戲、看非業(yè)務(wù)書(shū)籍,、帶孩子等,。違犯本條規(guī)定的,，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)本人績(jī)效工資50元,，扣科室績(jī)效工資300元,，扣科室考評(píng)分5分。吵架,、打架人員視情節(jié)輕重另行處理,。

3.各科室要保持正常的工作秩序，管財(cái),、物,、藥品等重點(diǎn)科室，除工作原因外,，嚴(yán)禁非本科室人員進(jìn)入工作崗位,。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次,，扣本人績(jī)效工資100元,，扣科室主要負(fù)責(zé)人50元,，扣科室績(jī)效工資300元,，扣科室考評(píng)分2分。

4.嚴(yán)格執(zhí)行排班和交接班制度,，不準(zhǔn)擅自替班和更改值班時(shí)間,。發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績(jī)效工資100元,，扣科室績(jī)效工資300元,，扣科室考評(píng)分5分。

5.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng),、銷(xiāo)假制度,，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專人負(fù)責(zé)考勤登記,，逐日記錄考勤情況,，以備對(duì)照檢查、核實(shí),。每月的考勤情況由科室負(fù)責(zé)人簽字后于下月5日前報(bào)送人事科,。（請(qǐng)假由科主任或護(hù)士長(zhǎng)辦理手續(xù)，銷(xiāo)假由本人辦理手續(xù),。）凡未按規(guī)定程序辦理請(qǐng),、銷(xiāo)假手續(xù)或每月五日前未將考勤情況報(bào)送人事科的，發(fā)現(xiàn)一次,，扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,，扣科主任或護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資100元,，扣科室考評(píng)分10分,。

6.臨床醫(yī)生門(mén)診值班情況按照院政辦字[20__]1號(hào)《臨床醫(yī)生門(mén)診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行,。

7.勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組和各行政查房小組每月對(duì)全院考勤情況進(jìn)行定期檢查或不定期抽查兩次以上，并認(rèn)真核實(shí),、統(tǒng)計(jì),，將檢查結(jié)果通知財(cái)務(wù)科和核算辦，作為工資及績(jī)效工資的兌現(xiàn)依據(jù),。

企業(yè)人力資源管理制度案例 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇四

第一章手冊(cè)的目的

一,、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,，體現(xiàn)“以人為本”的理念,，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),。

2、保持公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性,。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3,、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定,。

二、為達(dá)到上述目標(biāo),，公司人力資源部編制本手冊(cè),，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

三,、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。

四,、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂,。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn)。

第二章人力資源部的工作職責(zé)

一,、核心職能：作為公司人力資源管理部門(mén),，選拔、配置,、開(kāi)發(fā),、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才,，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性,，激發(fā)員工潛能,，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

二,、工作職責(zé)：

1,、制度建設(shè)與管理

a制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

b制訂公司人事管理制度,，公司各級(jí)人事管理權(quán)限與工作流程,，組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督制度和流程的落實(shí),；

c核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃,；

d定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,，提供決策參考依據(jù)；

e指導(dǎo),、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2、機(jī)構(gòu)管理

a配合相關(guān)部門(mén),，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研,、人才儲(chǔ)備,、籌備設(shè)立等方面工作,；

b公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并,、更名,、撤銷(xiāo)等管理；

c制訂公司機(jī)構(gòu),、部門(mén)和人員崗位職責(zé),；

d公司高級(jí)管理人員的考察、聘任,、考核,、交流與解聘管理；

e監(jiān)督,、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事管理工作,。

3、人事管理

a員工招聘,、入職,、考核,、調(diào)動(dòng)、離職管理,。

b公司后備管理人員的選拔,、考察、建檔及培養(yǎng),；

c公司管理人員和員工的人事檔案,、勞動(dòng)合同管理；

d協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘,；

e提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及分析,；

f管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。

4,、薪酬福利管理

a制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算,；

b核定、發(fā)放公司員工工資,；

c制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施,。

5、培訓(xùn)發(fā)展管理

a公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施,；

b監(jiān)督,、指導(dǎo)公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

c管理公司員工因公外出（出國(guó)）培訓(xùn),、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育,；

d制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

e開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程,。

6,、其他工作

a制訂公司員工手冊(cè)；

b定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，開(kāi)發(fā)溝通渠道,；

c協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系,；

d聯(lián)系高校,、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息,；

e公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù),；

第三章招聘工作

一、招聘目標(biāo)

1,、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量,，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

2,、招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng),、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序,，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本,。

二、招聘原則

1,、公司招聘錄用員工按照“公開(kāi),、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的原則,。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔,、晉升,。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

2,、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等,。不因應(yīng)聘者的性別、民族,、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮,。

三、招聘政策和工作流程

1,、招聘政策

招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行,。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由,，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行,。

2、招聘程序

1)招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟

a各部門(mén)和各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r,，核查本部門(mén)各職位,，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃,，報(bào)公司人力資源部。

b人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃,、編制情況及各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃,。

c各部門(mén)和各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)"招聘申請(qǐng)表" (附錄),，詳列擬聘職位的招聘原因,、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核,。

d招聘申請(qǐng)審批權(quán)限

在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司各部門(mén)各項(xiàng)目部經(jīng)理,、副經(jīng)理,、公司（部門(mén)）顧問(wèn),，行政人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工,、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

e計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

f人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),。

2)招聘費(fèi)用

招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃,，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃,，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算,，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,。

3)招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起,，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)8周,。有特別要求的職位,，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期,。

4)招聘步驟

a材料收集渠道：

b內(nèi)部的調(diào)整,、推薦

c人才中介機(jī)構(gòu),、獵頭公司的推薦

d參加招聘會(huì)

e報(bào)紙雜志刊登招聘廣告

f網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道,。如需刊登報(bào)紙廣告,，廣告稿草擬后,，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告,。

a人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集,，分類(lèi)，歸檔,，按照所需崗位的職位描述做初步篩選,。

b擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試,。面談層次及步驟如下：

a用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明,、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）,，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試,。

b人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jī),、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括專業(yè)技能,、心理測(cè)評(píng)（有必要時(shí)可進(jìn)行外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)）等基本測(cè)試,。

c基本測(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談,。

d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě)"應(yīng)聘人員登記表"（附錄）,，并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,。

e擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘用意見(jiàn),。用人部門(mén)同意聘用后,，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn),。

c對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人,，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上,。

d人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，填寫(xiě)“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄）,，并具體安排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,、研究生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí).

e臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),，填寫(xiě)“錄用決定”（附錄）,，經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審核,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員,。

1)人員錄用審批權(quán)限

a公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批；

b公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批,；

c所有員工的錄入均需人力資源部存檔備查,。

2)聘用步驟

a擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后,，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。

試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期,。因工作需要免除或縮短試用期,，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn),。

b檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)

a新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司或者勞動(dòng)管理部門(mén)認(rèn)可的人才交流中心。人力資源部向員工開(kāi)具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù),。

b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái),，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn),。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明,。

c迎接新員工

新員工上班的第一天,，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書(shū)”,，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。

四、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策

1,、職位空缺與內(nèi)部招聘

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí),，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知,。

2、推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名,、部門(mén)和聯(lián)系號(hào)碼,。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

3、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

a如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì),。

b如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用,，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng),，并給予紀(jì)念品,。

c如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工,，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品,。

4,、除外情況

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：

推薦人為被推薦人的直接或間接主管；

人力資源部的工作人員,。

推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）

第四章新員工入司工作流程

目標(biāo)：

1,、將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期,，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度,、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ),；

2、向新員工介紹其工作內(nèi)容,、工作環(huán)境及相關(guān)同事,，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色,；

3,、在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù),。

新員工指導(dǎo)人制度

1,、為使新員工了解公司，認(rèn)同公司,，盡快進(jìn)入工作角色,，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核,，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)人制度,。

2,、新員工指導(dǎo)人制度的制訂部門(mén)是人力資源部,執(zhí)行部門(mén)是用人部門(mén)。具體操作人是新人的指導(dǎo)員,。

3,、新員工報(bào)到后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人,，指導(dǎo)人原則上為員工的部門(mén)組長(zhǎng)以上人員,，也可以為司齡2年以上的其他員工。

4,、指導(dǎo)人職責(zé)：

1）對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo),；

2）對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感,，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能,；

3）對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司入司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo),；

4）對(duì)新員工進(jìn)行每月考核,，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度,、工作能力等方面,；

5）對(duì)新員工的情況向部門(mén)經(jīng)理及人力資源部門(mén)進(jìn)行定期及不定期的反饋；

6）對(duì)新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見(jiàn),。

5,、由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進(jìn)行考核。

一,、人力資源部在新員工進(jìn)入前

1,、應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到,。

2,、新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見(jiàn)附錄1）為其辦理相關(guān)事項(xiàng),。

3,、由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)其職位,。

4,、通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書(shū),、學(xué)位證書(shū),、職稱證書(shū),、身份證原件及復(fù)印件。

5,、辦公室在新員工入職一周內(nèi)為其準(zhǔn)備好公司工號(hào)牌,、郵箱地址。

6,、員工所在部門(mén)為其確定導(dǎo)師,，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。

二,、人力資源部辦理入職手續(xù)

1,、填寫(xiě)《員工履歷表》（附錄2）。

2,、發(fā)放《員工手冊(cè)》及《新員工入職告知書(shū)》（附錄3）,，使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況,。

3,、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

4,、與新員工簽署《勞動(dòng)合同》,。

5、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間,。

6,、向新員工介紹管理層。

7,、帶新員工到部門(mén),，介紹給部門(mén)經(jīng)理。

8,、更新員工通訊錄,。

三、由部門(mén)辦理部分

1,、人力資源部帶新員工到部門(mén)后,，由部門(mén)安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員,。

2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明,。

3,、部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

四,、入職培訓(xùn)

1,、由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度,、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等,。

2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

五,、滿月跟進(jìn)

新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí),，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談,。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià),；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理,、公司等各方面的看法,。具體見(jiàn)：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）

六、轉(zhuǎn)正評(píng)估

新員工工作滿三個(gè)月時(shí),，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估,。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用,。

詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。

企業(yè)人力資源管理制度案例 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇五

第一節(jié)員工招聘

一,、招聘原則：用人唯賢,、公開(kāi)、公平,、公正,，不拘一格選拔人才。

二,、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡,、性別、學(xué)歷,、學(xué)位,、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格,、職稱等條件,，思維敏捷、實(shí)際工作能力強(qiáng),，具備較好專業(yè)知識(shí),，身體健康,，政治面貌清楚。

三,、招聘程序：

1,、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，全面了解各職能部門(mén)的崗位設(shè)置,，人員及到崗情況,，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案。

2,、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體招聘活動(dòng),。

四、招聘流程：

1,、行政辦首先對(duì)應(yīng)聘人員填寫(xiě)的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料（身份證,、學(xué)歷證、職稱證等）確認(rèn)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上,，對(duì)照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選,，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。

2,、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員工由總經(jīng)理進(jìn)行）,。

五、聘用

1,、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用）并開(kāi)始進(jìn)入3個(gè)月的試用期,。

2,、行政辦組織開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門(mén)一道對(duì)員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。

3,、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資,，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議,。

第二節(jié)勞動(dòng)合同

一,、合同種類(lèi)：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期,，其間與公司簽訂試用期合同,。

2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格,，男45歲（含45歲）,、女40歲（含40歲）以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同,。

3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格,，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議,。

二、合同期限：

1,、試用期合同期限為3個(gè)月,。

2、正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況,，分為以下兩種：

（1）公司與中,、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議），超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

（2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）,。

三、合同簽訂程序：

1,、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）,。

2、《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）一式二份,，雙方各執(zhí)一份,。

3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的,，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》（式用工協(xié)議）,。

第三節(jié)人事調(diào)整制度

一、人事晉升管理：

1,、建立定期晉升制度,，通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位,，保證組織的正常運(yùn)行,。

2、員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦提交《晉升推薦表》,，并闡明晉升理由,。

3、行政辦對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn),。

4、公司成立員工晉升考核小組,，由行政辦安排晉升考核,，具體晉升考核為：?jiǎn)T工述職、部門(mén)評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià),、考核小組隨機(jī)提問(wèn),、考核小組總結(jié)。

5,、員工晉升考核通過(guò)后,，由行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

6,、員工晉升職務(wù)后,，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。

二,、人事降職管理：

1,、員工有下列情行之一者，公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理,。

①,、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。

②,、不能勝任本職工作,，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的,，可考慮降職處理,。

③、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的,，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理,。

④、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理,。

2,、操作程序：

①、部門(mén)主管向行政辦提出該部門(mén)擬降職員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）,。

②,、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)部門(mén)提出的降職請(qǐng)求和降薪申請(qǐng)進(jìn)行審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

③,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書(shū)面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

三、人事調(diào)動(dòng)管理

員工因工作需要進(jìn)行公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理,。

1,、部門(mén)主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。

2、行政辦根據(jù)部門(mén)主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3,、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書(shū)面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

四、人事辭職管理

1,、公司員工因故辭職,，本人應(yīng)提前30天向所在部門(mén)提出辭職申請(qǐng)

報(bào)告并填寫(xiě)《離職通知書(shū)》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核,。

2,、行政辦審核無(wú)誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間（10個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù),。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金,。

4,、員工有下列情行之一，不得辭職,。

①,、涉及公司重要機(jī)密，特殊職位不滿解密期的,。

②,、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的,。

③,、正在接受公司審查的。

五,、人事辭退管理

1,、員工有下列情行之一者，公司有權(quán)予以辭退,。

①,、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。

②,、不履行勞動(dòng)合同的,。

③、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

④,、嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的,。

⑤,、連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年累計(jì)曠工超過(guò)10天（含10天）的。

⑥,、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的,。

2、有下列情行之一者,，公司有權(quán)辭退員工,，但應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工。

①,、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí),。

②、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3,、辭退程序：

①,、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí)，由部門(mén)主管向行政辦提出辭退申請(qǐng),，（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）,。

②、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí),，行政辦應(yīng)審核員工工作日,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金）

③,、經(jīng)總經(jīng)理同意后,，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書(shū)》,，員工填寫(xiě)好后由部門(mén)主管,、行政辦分別簽注意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。

④,、員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后,，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金,。

第四節(jié)薪酬福利制度

一,、薪酬組成：

本公司員工收入由基本工資,，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成。

二,、薪酬制度：

1,、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日,，支付的是員工當(dāng)月工資,，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付,。

2,、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者,，執(zhí)行所聘崗位級(jí)別正式工資標(biāo)準(zhǔn),。

3、公司的工資實(shí)行多元化管理,，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

三,、薪酬調(diào)整：

1,、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)。

①,、公司范圍的工資調(diào)整,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平,。

②,、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為年終績(jī)效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

③,、職務(wù)變更：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本工資。

④,、員工在年終考核中,，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金,。

2,、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批，集團(tuán)董事會(huì)終審,。四,、員工福利：

1,、員工參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利,。

2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢,。

3,、休假。

（1）、享受?chē)?guó)家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。

（2）,、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償,。

（3）、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書(shū)和準(zhǔn)生證可申請(qǐng)有薪（基本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,。

（4）、慰唁假：凡試用期滿的正式員工,，其直系親屬（配偶,、子女、父母）不幸去世的,，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假,。

（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假,。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償,。

事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

第五節(jié)績(jī)效考核制度

一,、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

1,、新員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用考察期，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核,。

2,、新員工試用期考察期間無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以辭退,。

3,、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》，部門(mén)主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性,，業(yè)務(wù)能力,，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門(mén)建議。

4,、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級(jí),，延長(zhǎng)試用期或不能錄用的決定,，簽署意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5,、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用,。

二,、績(jī)效考核

1、自評(píng),。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日,，行政辦向各部門(mén)員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫(xiě),，作為部門(mén)考核的初步依據(jù),。

2、部門(mén)主管考核,。部門(mén)主管根據(jù)員工填寫(xiě)匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn),，客觀公正地進(jìn)行主管考核評(píng)價(jià)。

3,、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果,，客觀公正地復(fù)核。

4,、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

6,、考核優(yōu)秀者將獲得加薪,、晉升的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)低下者將視情況予以降薪,、降級(jí),、調(diào)崗或淘汰。

第六節(jié)培訓(xùn)制度

一,、內(nèi)訓(xùn)管理

1,、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并公布于眾,。

2、公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程,，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤管理,，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)檔案,，作為年終考核，獎(jiǎng)勵(lì)及任職依據(jù)之一,。

二,、外訓(xùn)管理

1、因工作需要,，員工外出參加培訓(xùn),，應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批,，經(jīng)行政辦審核后,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,。

2,、員工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書(shū),，結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件,，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

3,、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷,、學(xué)位考試、職稱考試,、執(zhí)業(yè)資格考試,，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)的，給予員工500—1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)在20__元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同,，行政辦對(duì)培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理,。

三、服務(wù)年限管理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限

20__元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者,，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi),。

第七節(jié)獎(jiǎng)懲條例

一、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：

公司員工符合下列條件者,，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào),，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)成績(jī)或貢獻(xiàn),，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效。

2,、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的事,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使公司減少或免受損失的。

3,、嚴(yán)格控制開(kāi)支,，節(jié)省成本有顯著成績(jī)者。

4,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除,，避免發(fā)生重大事故者。

5,、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者,。

二、員工懲處的條件,。

1,、有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的,。

2,、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。

3,、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的,。

4、利用工作之便為自己和他人謀私利的,。

5,、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞?jí)命令、決議的,。

6,、遇突發(fā)事件故意逃避的。

7,、揮霍公款、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的,。

8,、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

9,、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的,。

10、托人簽到,、打卡或代人簽到,、打卡的；無(wú)故曠工,、遲到,、早退的,。

三、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定

1,、獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)：本公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種,。

2、懲處的種類(lèi)：懲處分書(shū)面警告,、降職,、辭退三種。

（1）,、書(shū)面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者,，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金。

（2）,、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無(wú)悔改表現(xiàn)者,，公司將予以降職。

（3）,、辭退：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過(guò)失者,。

四、獎(jiǎng)懲的實(shí)施

1,、獎(jiǎng)勵(lì),。部門(mén)經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》，簽注意見(jiàn)后送行政辦審核,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案。

2,、懲處,。部門(mén)經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫(xiě)《員工過(guò)失通知書(shū)》,，簽注意見(jiàn)后,，送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案,。

3、部門(mén)經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案,。

4,、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦