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醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇一

一,、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律,、法規(guī)、政策和企業(yè)章程,，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，制定本制度。

二,、確立“人力資源是第一資源”的觀念,，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展,。

三,、公司人事制度的總原則是:“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白,，人人有事干,、事事有人管”。

四,、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權(quán),。

五,、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利,、員工培訓(xùn),、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等,。

一,、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期,、中期和短期計(jì)劃,。

二、人力資源管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作,，建立人力資源會(huì)計(jì)體系,，核算費(fèi)用。

一,、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大,，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才,，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:

1,、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的,、有才能或有專業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給公司,。

2、任人唯賢,，力求做到人盡其才,，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng),、有管理才能的在職員工,，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi),、浪費(fèi)和流失,。

3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí),，優(yōu)先聘用在職員工,，不足時(shí)再向外招聘。

4,、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二,、招聘程序

各公司,、部門(mén)負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)行政部;行政部人力資源主管審核匯總,，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃內(nèi)容為:

1,、招聘的崗位,、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式,。

2,、招聘方法:由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查;再組織進(jìn)行初試和復(fù)試;

3、招聘時(shí)間及人員的安排,。

三、入職手續(xù)

1,、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后,，由行政部人力資源主管和用人部門(mén)在上簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂,，成為公司員工,。

2,、新員工向公司提交近期免冠照片10張,，提交身份證、學(xué)歷證明,、職稱證,、崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件,，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔,。

⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話,、婚姻及子女狀況,。當(dāng)提供的個(gè)人資料中姓名、家庭住址,、暫住地址,、電話號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部,。

⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址,、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件,、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書(shū)。

⑶公司有保留,、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利,，如有虛假,、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職,、降薪或終止試用,、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任,，由員工本人承擔(dān),。

⑷公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對(duì)公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解,。

⑸報(bào)到上崗,。新員工填寫(xiě)員工登記表，與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,，接受工作安排,。

三、試用

1,、新員工均有1-3個(gè)月的試用期,，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個(gè)月。試用不滿三日者,，不發(fā)給薪金,。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者,，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面推薦報(bào)告,，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短,。

3,、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期,。

4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期,，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算,。

四,、轉(zhuǎn)正

1,、試用合格的員工須填寫(xiě),，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評(píng)簽署意見(jiàn)，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批,。

2,、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者,，則作自動(dòng)離職處理,。

五,、競(jìng)聘制度

1、集團(tuán)公司的管理崗位競(jìng)聘制度:“五不”,、“一有”(即:“不分先后,、不分內(nèi)外、不分親疏,、不分男女,、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則,。

⑴鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí),，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競(jìng)聘;員工自薦,、推薦,、舉薦、引薦適合者參與競(jìng)聘,。

⑵內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后,，向社會(huì)公開(kāi)招聘,，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘,。

2、競(jìng)聘的實(shí)施辦法

⑴在職管理崗位的競(jìng)聘:每年年末,，公司組織中級(jí)管理層(含副總經(jīng)理級(jí),、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí))在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職,、考評(píng),。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議(無(wú)記名投票),。其中,，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%,。述職考評(píng)通過(guò)率為60%以上視為合格,，被考評(píng)人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格,，該被考評(píng)人降一級(jí)使用,，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘,。

⑵空缺,、新增管理崗位的競(jìng)聘:公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工,，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競(jìng)聘,。

3,、競(jìng)聘程序

公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核→月績(jī)效考核→年終述職考評(píng)。

4,、競(jìng)聘組織

行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織,，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,、部門(mén)經(jīng)理組成(本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避),，競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱},。

5、試用

競(jìng)聘小組采用打分制決定人選,，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月,，外聘人員1-3個(gè)月)。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核,，考核合格者正式聘用,，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核,。

員工的薪金,，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷,、能力,、崗位和月、年績(jī)效考評(píng),，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間(簡(jiǎn)稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見(jiàn)),。

一、薪金構(gòu)成

1,、基本工資:含工齡工資,、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

2,、崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā),。

2、月績(jī)效工資:根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)情況核發(fā),。

3,、年績(jī)效工資:根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)情況，年度結(jié)束后發(fā)放,。

4,、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后,，以稅后利潤(rùn)的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)情況確定發(fā)放金額,。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因(因病無(wú)法克服的客觀原因除外)離開(kāi)公司的人員,，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任的單位,，按約定實(shí)施,。

5、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金:總經(jīng)理?yè)艹鰧ｍ?xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”,，并決定發(fā)放對(duì)象與方式,。

6、崗位津貼:項(xiàng)目施工一線的員工,，出勤率達(dá)到26天以上的享受崗位津貼,，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼,。

7,、待崗工資

⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗,。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”,，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年,。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金,，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算,。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗,，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利,。

二,、薪資定級(jí)、定檔

1,、定級(jí),、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔,、級(jí),，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作能力,、工作成績(jī),、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等)，經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn),。執(zhí)行期三個(gè)月,，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)情況決定維持其薪資級(jí),、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整,。

2,、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào),。

3,、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。晉升級(jí),、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

4,、根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整,，以激勵(lì)優(yōu)秀,、督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者,，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級(jí),。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者，次年降一級(jí)薪資,。

三,、發(fā)薪日期。每月的10日,，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金,。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付,。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算,。

四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行,。

一,、總則

為全面、客觀,、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn),，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，特制定本制度。

二、考評(píng)原則

1,、對(duì)員工的工作態(tài)度,、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核,、評(píng)估,，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放,、薪資級(jí),、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù),。

2,、考評(píng)對(duì)象

⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病,、因私,、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者,。

⑵員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位,，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng),。

3,、考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng),。

4,、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成,，考核,、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。

三,、考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)指標(biāo)按普通員工,、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定(詳見(jiàn)附表),。

四,、月考評(píng)程序

在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng),?？荚u(píng)小組的組成:

1、普通員工類的考評(píng)小組:由行政部人力資源主管,，被考評(píng)員工的直接上級(jí),、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2,、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組:由行政部人力資源主管,，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理,、總經(jīng)理組成,。

五、年度考評(píng)程序

1,、普通員工的考評(píng)分上級(jí),、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行,，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為:上級(jí)占總評(píng)的70%,，同級(jí)占總評(píng)的20%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%,。

2,、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí),、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行,，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為:上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%,，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%,，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

六,、年度考評(píng)方式

以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng),。

1、考評(píng)會(huì)議的成員:由被考評(píng)部門(mén)全體員工,、其它部門(mén)的經(jīng)理,、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成,。

2,、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算,。

3,、會(huì)議程序

⑴行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

⑵被考評(píng)人作自評(píng)陳述,。

⑶被考評(píng)人回避,，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分。

⑷評(píng)分以不記名方式,，按上級(jí),、下級(jí),、同級(jí)分類后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類算出各類的平均分后,，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)效考評(píng)得分,。

七、獎(jiǎng)懲辦法

(一)“優(yōu)秀”:績(jī)效考評(píng)得分90以上(包括90分),。

1,、月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2,、年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名,，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資,。

3,、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額:集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)選一人;參評(píng)人數(shù)在20-50人,，評(píng)選二人;50人以上,，評(píng)選三人。

(二)“稱職”:績(jī)效考評(píng)得分為89-80分為稱職,，不獎(jiǎng)不罰,。

(三)“基本稱職”:績(jī)效考評(píng)得分為60-79分，考評(píng)為“基本稱職:

1,、月績(jī)效考評(píng)得分為75-79分,，扣除本人績(jī)效工資的5%;績(jī)效考評(píng)得分為70-74分，扣除本人績(jī)效工資的15%;績(jī)效考評(píng)得分為65-69分,，扣除本人績(jī)效工資的20%;績(jī)效考評(píng)得分為60-64分,，扣除本人績(jī)效工資的30%。

2,、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%,。若本人為部門(mén)經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%,。

3,、員工月績(jī)效考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個(gè)月“基本稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

(四)“不稱職”:績(jī)效考評(píng)得分為59分以下,，作以下懲處:

1、月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%;連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，除扣100%“績(jī)效工資”外,，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職”予以換崗或辭退,。

2,、員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%;連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

(五)年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的,，降薪二檔或降職,。

(六)考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

一,、有薪假期

1,、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié),、五一,、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知,。

2,、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天,，最多不超過(guò)15天,。該類假期可充抵病、事假時(shí)間,。

3,、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲,、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假,。

4,、喪假:直系親屬(指配偶、子女,、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡,，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天,。

5,、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行,。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個(gè)月向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間,。

⑵具體休假時(shí)間,，一般員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批,。休假期間若遇公眾假日或法定假日,，不另增加休假時(shí)間。

二,、社會(huì)保險(xiǎn)

1,、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目,。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行,。

2,、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工傷或意外傷害保險(xiǎn),。

3,、若員工本人不愿意購(gòu)買(mǎi)、或因其他原因不能購(gòu)買(mǎi)上述保險(xiǎn),，需本人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，責(zé)任由本人自負(fù)。

三,、員工活動(dòng)

1,、公司為保障員工的身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢,，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng),。

2、公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期舉行公司周年慶祝,、春節(jié)聯(lián)歡,、體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng),。

一,、獎(jiǎng)勵(lì)

1、集團(tuán)公司員工有下列情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì):為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;取得重大社會(huì)榮譽(yù);管理改進(jìn)的成效顯著;培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào),、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金,。

⑴項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。根據(jù)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、開(kāi)源節(jié)流,、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級(jí)主管單位推薦,，集團(tuán)公司組織評(píng)審,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

⑵年度特別獎(jiǎng)由所在部門(mén)推薦,，公司行政部審核,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

⑶業(yè)績(jī)表現(xiàn),、工作態(tài)度,、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工,，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

二、處分

集團(tuán)公司員工有下列行為之一者,，將視情節(jié)輕重,、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰):

1,、工作態(tài)度不認(rèn)真,，造成一定后果;不服從合理的工作分配，影響工作;違反工作紀(jì)律,，在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧,、打架的過(guò)錯(cuò)方;根據(jù)績(jī)效考核制度應(yīng)受的處罰;玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失;損壞公物,，影響公司正常秩序;虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào),、報(bào)表、人事資料;違反國(guó)家法律,、規(guī)定及公司制度,。

2、處罰分為:警告,、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資,、薪資降級(jí)(檔)、開(kāi)除四類,。

一,、培訓(xùn)目的:保障員工自尊,、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能,，有效調(diào)動(dòng)積極性,、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神,，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新員工培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時(shí)間:新員工到崗后的第一周進(jìn)行,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:

⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé));

⑵了解企業(yè)規(guī)章制度,、文化(行政部負(fù)責(zé));

⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì),、責(zé)任,、權(quán)限、利益,、規(guī)范(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé));

⑷熟悉組織機(jī)構(gòu),、崗位、人事環(huán)境(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé));

⑸熟悉工作流程,、技能(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)),。

(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)

1、目的:提高員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)價(jià)值觀,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情,，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念,。

2、培訓(xùn)方法:以面授,、討論,、心得共享、自學(xué)相結(jié)合,。

3,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén):行政部

4、培訓(xùn)時(shí)間安排:分階段進(jìn)行,，每逢雙月的周六下午4:30-6:00,、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為主題;第二階段以iso9001:20xx為培訓(xùn)主題;第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn),。

三,、規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過(guò)培訓(xùn),，使之人人熟知,、自覺(jué)遵守(行政部負(fù)責(zé))。

四,、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1,、專業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次,，分別由公司專業(yè)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識(shí),，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作能力(由行政部負(fù)責(zé)組織),。

2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))

⑴符合下列條件,、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn),。在公司工作滿一年以上,，本人愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì);績(jī)效突出,，公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的,。

⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函大學(xué)習(xí),、進(jìn)修)方式為主,，時(shí)間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造,。

⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付,，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未取得畢業(yè)證,，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé);繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷,。

⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計(jì)算);未滿三年而離開(kāi)公司的,，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi),。支付辦法為:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù),。

3,、換崗、任職培訓(xùn),。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn),，可在任職過(guò)程中接受鍛煉,、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。

4,、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))

⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，進(jìn)行定向、專業(yè),、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn),，提高員工的工作能力和工作技能。

⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后,，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門(mén)和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”,，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織實(shí)施),。

5,、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試,，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷,，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計(jì)算);未滿三年而離開(kāi)公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi),。支付辦法是:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月,，未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù),。

五,、培訓(xùn)紀(jì)律

1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假,。確有要事的，需事前以書(shū)面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部,，口頭請(qǐng)假或事后補(bǔ)假均無(wú)效,。無(wú)故缺席者每次罰款30元。

2,、遲到每十分鐘主管級(jí)以上員工罰款10元,，普通員工罰款6元，以此計(jì)算,。

3,、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容,。

六,、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估

每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問(wèn)卷調(diào)查,、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,，依此對(duì)下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行調(diào)整,，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的,。

一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

二,、合同期限

1,、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限,、以完成一定的工作為期限,。

2、因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動(dòng)合同,，但已在公司工作三個(gè)月以上的,，均視為一年期勞動(dòng)合同。

三,、合同簽訂,、續(xù)訂、變更和解除

1,、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同,。

2,、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同,。期滿未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽,。

3,、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同,。

4,、簽訂了無(wú)固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同,。

5、員工有下列情形之一的,，公司可以解除勞動(dòng)合同,，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

⑵嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度;

⑶未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動(dòng)離職;

⑷嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,，對(duì)公司利益造成重大損害;

⑸擅自離崗,，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名;

⑹被依法追究刑事責(zé)任。

6,、員工有下列情形之一的,，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書(shū)面通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:

⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致,，解除勞動(dòng)合同的,。

⑵患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作,、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)),。

⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的,。

⑷勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

7,、員工提出解除勞動(dòng)合同,，應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職,。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

8,、未提及事宜,，按國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、離職手續(xù)、補(bǔ)償

1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補(bǔ)償;給公司造成損害的,，公司保留司法解決的權(quán)利;第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì),。

2、離職手續(xù)包括:

⑴辦理工作交接事宜

⑵按要求辦理離職手續(xù);

⑶交還所有公司資料,、文件、辦公用品及其它公物

⑷報(bào)銷公司帳目,，歸還公司欠款;

⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議),，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;

⑹離職手續(xù)完備后,，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

3,、離職補(bǔ)償,。員工在公司工作每滿一年，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本薪金,。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的,，按一年半發(fā)，以此類推,。補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個(gè)月,，最多發(fā)放12個(gè)月。

五,、糾紛處理

合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛,，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人,、公司總經(jīng)理)申訴,，協(xié)議解決;不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院申請(qǐng)?jiān)V訟,。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇二

為了加強(qiáng)學(xué)校人力資源管理的規(guī)范化,、制度化，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)精神,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制定本制度。

一,、學(xué)校根據(jù)教學(xué)和服務(wù)需要,，擬訂用人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,，按照“公開(kāi)、公正,、公平,、擇優(yōu)錄用”的原則面向社會(huì)公開(kāi)招聘，由校辦具體負(fù)責(zé),。其中,，招聘老師由教務(wù)處組織考試和考核并提出聘任意見(jiàn)。其他人員由分管副校長(zhǎng)提出聘用計(jì)劃,，辦公室組織考察,，根據(jù)考察結(jié)果提出聘用意見(jiàn)。所有待聘人員,，必須由董事長(zhǎng)確認(rèn)簽字,。人員一經(jīng)錄用,，在一周內(nèi)由辦公室負(fù)責(zé)與聘用人員簽訂試用期《勞動(dòng)合同》，試用期一個(gè)月,，一個(gè)月后進(jìn)行綜合考核,，符合條件的轉(zhuǎn)為合同制職工管理并簽訂正式《勞動(dòng)合同》。學(xué)校將根據(jù)職工個(gè)人表現(xiàn)確定勞動(dòng)合同期限,，對(duì)表現(xiàn)突出的,，勞動(dòng)合同時(shí)間可定為長(zhǎng)期或無(wú)固定期限。

二,、招聘教師時(shí),，應(yīng)將其能否勝任班主任工作作為第一條件。既能勝任班主任工作,，又能上講臺(tái)授課的,，可以錄用。不能勝任班主任工作的不予錄用,。對(duì)安排班主任工作而不干的,，或者目前已在班主任崗位而不愿意干的教職工，學(xué)校將停止安排其它工作,。

三,、學(xué)校根據(jù)每學(xué)期的課時(shí)量，可以酌情聘請(qǐng)兼職教師,。兼職教師的課時(shí)工資根據(jù)其試講情況及面談情況而定,。

四、對(duì)與學(xué)校簽訂了正式勞動(dòng)合同的教職工,，學(xué)校都將為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn),。

五、每月25日由校辦牽頭,，各業(yè)務(wù)科室配合,，按制度規(guī)定對(duì)全體教職員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與本人工資掛鉤,，學(xué)校將在次月15日前將上月工資發(fā)放到位,。

六、學(xué)校將按有關(guān)部門(mén)的要求,，及時(shí)為教職工申報(bào),、辦理社會(huì)保險(xiǎn)。按公積金管理部門(mén)的要求,，及時(shí)為教職工辦理住房公積金繳費(fèi)業(yè)務(wù),。個(gè)人承擔(dān)部分從本人工資中扣除。

七,、嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同》,。由于學(xué)校工作的特殊性,，所有聘用人員提出終止或解除勞動(dòng)合同，只能在寒暑假提出,，以便學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)籌安排,。聘用人員提前單方面解除合同視為違約，學(xué)校將依法追究其違約責(zé)任,，并賠償學(xué)校因此而造成的損失,。由學(xué)校出資送出去培訓(xùn)的教職工，應(yīng)與學(xué)校簽訂培訓(xùn)合同,，約定服務(wù)期限,。被培訓(xùn)人員若違約，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。學(xué)校鼓勵(lì)教師自學(xué)成才,，并根據(jù)其表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

八,、所有聘用人員因終止或解除勞動(dòng)合同的,，應(yīng)在批準(zhǔn)后的三天內(nèi)將工作進(jìn)行徹底移交，歸還所有領(lǐng)用,、借用物品,，結(jié)清在財(cái)務(wù)的借款手續(xù)，填寫(xiě)《離職人員工作移交清單》和《解除和終止勞動(dòng)合同證明》,，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可離校,。其最后一個(gè)月的工資在三個(gè)月后方可領(lǐng)取，以防止由于人員流動(dòng)給學(xué)校帶來(lái)?yè)p失,。

九,、學(xué)校要客觀公正地對(duì)待干部職工在工作中的成敗得失，實(shí)事求是地將那些“政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過(guò)得硬”的人員推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位和教學(xué)管理崗位上來(lái)。

十,、凡違反上述規(guī)定給單位或職工帶來(lái)?yè)p失的賠償其損失,，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同,。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇三

一、招聘原則：用人唯賢,、公開(kāi),、公平、公正,，不拘一格選拔人才,。

二,、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別,、學(xué)歷,、學(xué)位、專業(yè),、執(zhí)業(yè)資格,、職稱等條件，思維敏捷,、實(shí)際工作能力強(qiáng),，具備較好專業(yè)知識(shí)，身體健康,，政治面貌清楚,。

三、招聘程序：

1,、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn),，全面了解各職能部門(mén)的崗位設(shè)置，人員及到崗情況,，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案,。

2、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體招聘活動(dòng),。

四,、招聘流程：

1、行政辦首先對(duì)應(yīng)聘人員填寫(xiě)的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料（身份證,、學(xué)歷證,、職稱證等）確認(rèn)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，對(duì)照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選,，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試,。

2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員工由總經(jīng)理進(jìn)行）,。

五,、聘用

1、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，發(fā)出聘用通知,。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用）并開(kāi)始進(jìn)入3個(gè)月的試用期。

2,、行政辦組織開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門(mén)一道對(duì)員工試用期進(jìn)行跟蹤考核,。

3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資,，試用期滿并經(jīng)考核合格的,，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議,。

一、合同種類：

1,、試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期,，其間與公司簽訂試用期合同。

2,、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格,，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下,，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政,、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

3,、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格,，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。

二,、合同期限：

1,、試用期合同期限為3個(gè)月,。

2,、正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種：

（1）公司與中,、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）,，超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

（2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）。

三,、合同簽訂程序：

1,、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）,。

2,、《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）一式二份,，雙方各執(zhí)一份。

3,、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》（式用工協(xié)議）,。

一、人事晉升管理：

1、建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位,，保證組織的正常運(yùn)行。

2,、員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦提交《晉升推薦表》,，并闡明晉升理由。

3,、行政辦對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。

4,、公司成立員工晉升考核小組,，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考核為：?jiǎn)T工述職,、部門(mén)評(píng)價(jià),、行政辦評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問(wèn),、考核小組總結(jié),。

5、員工晉升考核通過(guò)后，由行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

6,、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報(bào)酬,。

二,、人事降職管理：

1、員工有下列情行之一者,，公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理。

①,、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員,。

②、不能勝任本職工作,，年度考核不合格,，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理,。

③,、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理,。

④,、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。

2,、操作程序：

①,、部門(mén)主管向行政辦提出該部門(mén)擬降職員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②,、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)部門(mén)提出的降職請(qǐng)求和降薪申請(qǐng)進(jìn)行審核后,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

三,、人事調(diào)動(dòng)管理

員工因工作需要進(jìn)行公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理。

1,、部門(mén)主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求,。

2、行政辦根據(jù)部門(mén)主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3,、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

4,、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

四,、人事辭職管理

1,、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門(mén)提出辭職申請(qǐng)

報(bào)告并填寫(xiě)《離職通知書(shū)》,，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核,。

2、行政辦審核無(wú)誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3,、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間（10個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金,。

4、員工有下列情行之一,，不得辭職,。

①、涉及公司重要機(jī)密,，特殊職位不滿解密期的,。

②、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢,，且必須由本人處理的,。

③、正在接受公司審查的,。

五,、人事辭退管理

1、員工有下列情行之一者,，公司有權(quán)予以辭退,。

①、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的,。

②,、不履行勞動(dòng)合同的。

③,、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的,。

④、嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊,，對(duì)公司利益造成重大損害的,。

⑤、連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年累計(jì)曠工超過(guò)10天（含10天）的,。

⑥,、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。

2,、有下列情行之一者,，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工,。

①,、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí)。

②,、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的,。

3、辭退程序：

①,、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí),，由部門(mén)主管向行政辦提出辭退申請(qǐng)，（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）,。

②,、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，行政辦應(yīng)審核員工工作日,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金,，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金）

③,、經(jīng)總經(jīng)理同意后,，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書(shū)》,，員工填寫(xiě)好后由部門(mén)主管,、行政辦分別簽注意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。

④,、員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后,，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金。

一,、薪酬組成：

本公司員工收入由基本工資,，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成。

二,、薪酬制度：

1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資,，付薪日期為每月29日,，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日,，則在最近的工作日支付,。

2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付,。試用期滿并經(jīng)考核合格者,，執(zhí)行所聘崗位級(jí)別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。

3,、公司的工資實(shí)行多元化管理,，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

三,、薪酬調(diào)整：

1,、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)。

①,、公司范圍的工資調(diào)整,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平,。

②,、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為年終績(jī)效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

③,、職務(wù)變更：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本工資。

④,、員工在年終考核中,，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金,。

2,、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批,，集團(tuán)董事會(huì)終審。四,、員工福利：

1,、員工參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利,。

2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢,。

3,、休假。

（1）,、享受?chē)?guó)家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日,。

（2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期,。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償,。

（3）,、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，持醫(yī)院證明書(shū)和準(zhǔn)生證可申請(qǐng)有薪（基本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,。

（4）、慰唁假：凡試用期滿的正式員工,，其直系親屬（配偶、子女,、父母）不幸去世的，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假,。

（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假,。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。

事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資,。

一,、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

1,、新員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用考察期,，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核。

2、新員工試用期考察期間無(wú)故曠工或遲到,、早退累計(jì)三次的將予以辭退。

3,、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》,，部門(mén)主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性,，業(yè)務(wù)能力，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門(mén)建議,。

4、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級(jí),，延長(zhǎng)試用期或不能錄用的決定,，簽署意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用,。

二,、績(jī)效考核

1,、自評(píng),。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日，行政辦向各部門(mén)員工發(fā)放考核表,，由員工本人填寫(xiě)，作為部門(mén)考核的初步依據(jù)。

2,、部門(mén)主管考核,。部門(mén)主管根據(jù)員工填寫(xiě)匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)行主管考核評(píng)價(jià),。

3、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果,，客觀公正地復(fù)核。

4,、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn),，部門(mén)經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),。

6,、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機(jī)會(huì),，考核成績(jī)低下者將視情況予以降薪、降級(jí),、調(diào)崗或淘汰。

一,、內(nèi)訓(xùn)管理

1,、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并公布于眾,。

2,、公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程,，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤管理,，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)檔案,，作為年終考核，獎(jiǎng)勵(lì)及任職依據(jù)之一,。

二,、外訓(xùn)管理

1,、因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批,，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,。

2、員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi),，須持畢業(yè)證書(shū),，結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件，否則不予報(bào)銷,。

3,、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試,、職稱考試,、執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)的,，給予員工500—1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)在20__元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對(duì)培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理,。

三,、服務(wù)年限管理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限

20__元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者,，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。

一,、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：

公司員工符合下列條件者,，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)成績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效,。

2,、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的事,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使公司減少或免受損失的,。

3、嚴(yán)格控制開(kāi)支,，節(jié)省成本有顯著成績(jī)者,。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除,，避免發(fā)生重大事故者,。

5、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者,。

二,、員工懲處的條件。

1,、有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的,。

2,、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。

3,、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的,。

4、利用工作之便為自己和他人謀私利的,。

5,、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞?jí)命令、決議的,。

6,、遇突發(fā)事件故意逃避的。

7,、揮霍公款,、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的。

8,、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為,。

9、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的,。

10,、托人簽到、打卡或代人簽到,、打卡的,；無(wú)故曠工,、遲到、早退的,。

三,、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定

1、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：本公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種,。

2,、懲處的種類：懲處分書(shū)面警告、降職,、辭退三種,。

（1）、書(shū)面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者,，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金,。

（2）、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無(wú)悔改表現(xiàn)者,，公司將予以降職,。

（3）、辭退：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過(guò)失者,。

四,、獎(jiǎng)懲的實(shí)施

1、獎(jiǎng)勵(lì),。部門(mén)經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》,，簽注意見(jiàn)后送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案,。

2、懲處,。部門(mén)經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議,，填寫(xiě)《員工過(guò)失通知書(shū)》，簽注意見(jiàn)后,，送行政辦審核,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案,。

3,、部門(mén)經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案。

4,、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇四

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》,、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度,。

第二條堅(jiān)持"效率優(yōu)先,，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展，員工富裕"的原則,，正確處理企業(yè),、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,。

第三條建立,、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī),、內(nèi)部管理制度等手段,，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧,、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,，促進(jìn)我礦發(fā)展,。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督,、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,，包括長(zhǎng)、中,、短期規(guī)劃,。

第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng),、中,、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后,，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定,。

第九條根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法,，擇優(yōu)錄用選拔管理人員,、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工,，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿,，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同,。

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的,、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制,。按照"年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化"的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則;公開(kāi)選拔,、平等競(jìng)爭(zhēng)原則;注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則,。嚴(yán)格按照精干高效,，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),，按照一定的程序,、方法,，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),，并把它作為使用,、選拔,、監(jiān)督干部的重要依據(jù),。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟,、政策水平,、組織紀(jì)律、道德品質(zhì),、群眾觀念,、事業(yè)心,、文化理論知識(shí)、決策能力,、組織能力等完成工作任務(wù)情況等,。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,、定期考核與不定期考核相結(jié)合,、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格,、全面、公開(kāi)的原則,。

的職稱評(píng)聘制度

第十四條職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性,。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧,，更不得亂開(kāi)政策口子,，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性,。

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升,、工作調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲,、工資晉升,、住房等問(wèn)題時(shí),，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng),、職稱評(píng)聘,、獎(jiǎng)懲,、工資晉升,、招工,、聘干,、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置,、培訓(xùn),、住房,、入黨等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,，專職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必須做到"人檔相符",，卷內(nèi)資料完整,，分類明確,。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密,、便于查找使用的原則,。

第二十條檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜,，以便查找,。

第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱,、借用制度。

第二十二條工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種,，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部,、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)考核合格后,，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,，持證上崗。

(二)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃、有組織,、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),，確保員工素質(zhì)不斷提高,，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要,。

第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃,，及時(shí)做好參培人員的選送工作,。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月,。

(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn),。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施,。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,，組織人事部門(mén)考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選,。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,，認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,，并建立培訓(xùn)檔案,。

以定崗,、包崗為基礎(chǔ),，本著精干高效的原則調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,，中專以上文化程度,，并繳納安置基金,。

第二十四條員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí),，首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì),、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),。

第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),，從事采掘工作的,、重要技術(shù)工作的,、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng),。

第二十六條員工的解雇。員工違約,、違紀(jì),，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇,。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),，按照《勞動(dòng)法》,、《公司法》,、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，方可實(shí)施,。

第二十七條員工的辭職,。員工自愿辭職,，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù),，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的,，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇,。

第二十八條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,，報(bào)公司人力資源部確定,。實(shí)行總量控制,，絕不超提,。

第二十九條按照崗位測(cè)評(píng),、勞動(dòng)成果大小,、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資,、銷售額費(fèi)用結(jié)算,、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資,。詳見(jiàn)《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條員工的基本工資制度

(一)經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng),、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制,。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成,。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值,、稅利水平,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,、責(zé)任大小,、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍,。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)責(zé)任,、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,，作適當(dāng)調(diào)整,。詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定

(一)被錄用新員工工資處理

經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期,，見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后,，執(zhí)行定級(jí)工資,。

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,，自錄用之日起,，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理,。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

(二)員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

(1)井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,，技能工資增加一級(jí),，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級(jí);由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,，技能工資增加一級(jí),。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,，滿5年不滿10年的,，技能工資降低一級(jí)，不滿5年的,，技能工資降低兩級(jí),。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后,，技能工資不變;不滿15年的,，技能工資降低一級(jí),。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,，技能工資不變;不滿5年的,，技能工資降低一級(jí),。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,，只能享受一次高定技能工資待遇,。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng),。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理,。

(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗,。否則,，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十二條津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假,、探親假,、婚假,、喪假期間的工資支付,，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整,。

第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī),。

第三十六條礦所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。

第三十七條對(duì)符合離(退)休條件的人員,，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,，享受退(離)休待遇。

第三十八條本辦法如有未盡事宜,，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行,。

第三十九條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第四十條本辦法自發(fā)布之日施行。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇五

依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī),、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度,，制定人力資源管理制度,。

1,、以人為本,，實(shí)事求是,，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；

2,、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督,，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),；

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，精干高效，實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一,；

4,、堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平，以提高績(jī)效為目標(biāo),，強(qiáng)化考核，有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制,。

指出哪個(gè)部門(mén)是是公司人力資源工作的歸口管理部門(mén),，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門(mén),，主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)研究,、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；

2,、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制,、人力資源配置,、新增人員審批和員工錄用,、退（離）休等管理辦法的制訂,；

3,、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬,、績(jī)效考核,、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實(shí)施,；負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè),、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金,、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作,；

4,、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,、任免,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲、退（離）休等事項(xiàng)的管理,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),；

5,、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,，并組織實(shí)施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部,、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn),，對(duì)各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo),；

6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作,，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作,；

7,、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作,，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。

1,、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃,；

2,、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動(dòng),、人事,、培訓(xùn)、薪酬福利,、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理體系的各項(xiàng)規(guī)章并組織實(shí)施；

3,、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署,，具體落實(shí)各項(xiàng)工作，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度,，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息,。

4,、明確人力資源管理的職能部門(mén)、崗位和專職人員,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作,。

5,、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實(shí)施

公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理,、選聘培訓(xùn)管理,、薪酬績(jī)效管理,、人員管理（干部管理）,、人事管理以及其他專項(xiàng)管理工作,。組織管理主要涉及到董事會(huì)治理運(yùn)作管理,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理,、公司各專業(yè)委員會(huì)及各部門(mén)的工作職責(zé)分工情況。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇六

1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求,。

2.人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì),，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作,。

3.增加晉升機(jī)會(huì)

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺,，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì),。若公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工,。

1.制定人力資源需求計(jì)劃

1)人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅,、精簡(jiǎn),、高效的原則。

2)各部門(mén)經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》,，報(bào)管理部,。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃,。

3)管理部匯總,、分析,、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分公司人力資源需求計(jì)劃,，提交總經(jīng)理審批,。

4)管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。

2,、部門(mén)招聘申請(qǐng)

1)用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí),，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》,，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門(mén)或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。

2)在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘,，管理部核準(zhǔn)該部門(mén)或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng),。

3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因,，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng),。

4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘,，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng),。

3、發(fā)布招聘信息

1)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息,，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站,、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門(mén)或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選,，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(詳見(jiàn)《員工內(nèi)部推薦表》)

2)同時(shí)為滿足招聘的全面需求,，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘,，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式,。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述,，部門(mén)或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。

4,、管理部初步篩選應(yīng)聘者

1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷,。

2)管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間,。

3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門(mén)或分公司,，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試,。

4)對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r,，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程

1)管理部負(fù)責(zé)初試,，了解應(yīng)聘者一般情況,，例如性格、人際技巧,、應(yīng)聘動(dòng)機(jī),、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題,。管理部在應(yīng)聘者填寫(xiě)的《應(yīng)聘表》及《面試意見(jiàn)表》中的相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià),。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試,。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。

2)管理部將初試合格者推薦給用人部門(mén)或分公司復(fù)試,，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選,，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力,，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述,。如有需要，用人部門(mén)或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題,，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度,。用人部門(mén)在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。

3)在錄用過(guò)程中,，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見(jiàn),，而錄用的決定權(quán)在于用人部門(mén)或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用,、備選或不予考慮內(nèi)容,，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

4)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用,。

5)員工級(jí)別錄用由部門(mén)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定,，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用,。

6,、錄用流程

1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。

2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等),，填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案,。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功,、胸透、心臟,、尿常規(guī)等大項(xiàng)),。

3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前,，將新員工需要購(gòu)買(mǎi)的文儀器材,、安排辦公位置確定。

4)新員工到職后,，填寫(xiě)《員工登記表》,，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告,、身份證,、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本,，核查無(wú)誤后供管理部填寫(xiě)《新員工入職資料檢查表》存檔。

5)凡在工作崗位中涉及到錢(qián)和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔(dān)保,，擔(dān)保人必須提供身份證,、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)

6)管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案,。

7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》,。

8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入,、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內(nèi)容),。

7、錄用準(zhǔn)則

1)應(yīng)聘者的學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)及行政,、管理能力是否符合空缺職位的要求。

2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。

3)應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試,，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等,。

4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面,。

5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。

6)應(yīng)聘者年齡,、住址,、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。

7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同,。

8)應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化,。

9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。

10)應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度,。

11)同等條件下,，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列,，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門(mén)或分公司自行決定,。在評(píng)價(jià)過(guò)程中決策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。

8,、臨時(shí)員工,、兼職員工招聘錄用管理

1)各部門(mén)或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫(xiě)《新增員工申請(qǐng)表》,，說(shuō)明招聘理由,、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部,，管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作,。

2)招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠,，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求,。

3)臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書(shū)》，規(guī)定協(xié)議期限,，無(wú)試用期,。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利,。

4)臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)考核,，不列入公司正式員工考核之列。

5)如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀,，并且所在部門(mén)有相應(yīng)職位空缺,，經(jīng)考核合格后由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)管理部,，管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動(dòng)合同》,。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡,。

1.試用期規(guī)定

1)新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi),，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn),，由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正,、或解除勞動(dòng)合同,。

2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3)試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷,。

4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ),、車(chē)補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助,。

2.試用期培訓(xùn)

1)新員工到職后,，根據(jù)管理部組織和要求,，需接受公司提供的入職培訓(xùn),，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等,。新員工在入職培訓(xùn)后需通過(guò)考核,。

2)用人部門(mén)或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工,，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題及一些工作環(huán)境的問(wèn)題,。至于工作安排問(wèn)題,，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。

3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天,，其直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》,，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(jiàn)(按期轉(zhuǎn)正,、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同),。管理部經(jīng)理加簽意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定,。部門(mén)總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案,，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他,，并與他進(jìn)行面談,，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜,。

3)員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后,，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》,，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)

4)員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi),，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn),。

5)若有未盡事宜,，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理,。

4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定

1)對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工,，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見(jiàn),，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》,。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正,，即試用期最短為一個(gè)月。

2)對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工,，視情節(jié)輕重,，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月,。因工作暫時(shí)不能勝任,，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用,，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月,。

3)對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用,，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月,。試用期間病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。

1,、審批流程

1.公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定,，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任,。

2.勞動(dòng)合同首簽為一年期,，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1)受雇人姓名,、身份證號(hào)碼,、住址。

2)員工到職日期,、合同起止日期,。

3)職位名稱。

4)辦公時(shí)間,。

5)保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn),、公積金及各種津貼等。

6)工作紀(jì)律,。

7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密,。

8)勞動(dòng)合同變更、解除,、終止,、續(xù)訂。

9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛,。

10)勞方,、資方及勞方見(jiàn)證人簽署一欄。

11)《保密協(xié)議》

12)《擔(dān)保協(xié)議》

3.員工在遇到人事變更,、離職或合同到期時(shí),，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除,、終止或續(xù)簽,。

4.員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí),、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛,，公司概不負(fù)責(zé)。

5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見(jiàn),，如雙方同意續(xù)簽,，則按照原合同期滿日為開(kāi)始日，續(xù)簽一年,，以次類推,，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算,。

1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同,。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者,，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書(shū)面理由，并附相應(yīng)證明材料,，同時(shí)提供擔(dān)保人,，由員工及擔(dān)保人共同填寫(xiě)《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可,，并由管理部歸檔,。

2.公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正,、職稱評(píng)定,、婚育證明,、組織關(guān)系,、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜,。

3.離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶,，逾期調(diào)出者,，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者,，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道,。

1,、離職原因

1)辭退

下列情況，公司可無(wú)償辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

l不滿意員工在試用期的表現(xiàn),。

l嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章,。

l公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失,。

l犯刑事罪行。

公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

l工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起),。

l對(duì)工作不勝任,。

l周?chē)h(huán)境起了重大變化。

2)員工辭職(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

l員工因個(gè)人理由,，辭退其現(xiàn)有職位,，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部,。并填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》,。

l如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期,，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn),。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門(mén)內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào),、升職及降職,。

2,、離職的審批程序

1)辭退

l有關(guān)部門(mén)或分公司直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫(xiě)《員工辭退申請(qǐng)表》,，列明對(duì)特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后,，交予管理部,。

l管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖?jiàn)，看是否有違勞動(dòng)法,，又或有更好解決方案,，將意見(jiàn)填于表上，若有需要,，管理部約見(jiàn)員工,，以便加深對(duì)事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

l審批后,，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù),。

l管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案,，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更,。

l離職結(jié)算當(dāng)日清,，工作交接最多不超過(guò)3天。

2)員工辭職

l員工提出辭職申請(qǐng),，填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》,，列明辭職原因并簽字，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因,?！秵T工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部,。

l管理部與該員工面談，了解其辭職理由,，填寫(xiě)《員工離職面談?dòng)涗洝?，并與其部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留,。

l管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案,，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更,。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

l部門(mén)或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》,，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案,。管理部將員工《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi),，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。

l不同部門(mén)或分公司間調(diào)動(dòng)

涉及的兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》,，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)管理部備案。若遇其中一個(gè)部門(mén)反對(duì),，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無(wú)效,，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi),，并通知財(cái)務(wù)部,、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知,。

l員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門(mén)或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門(mén)或分公司間升降職,。由員工直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》(如為部門(mén)或分公司間升降職,，管理部填寫(xiě))，內(nèi)容包括升降后職位,，升降職后匯報(bào)關(guān)系,，升降后工資等明確的變化，如有需要,，需后附人力資源預(yù)算,、員工表現(xiàn)、升職后的能力,、對(duì)部門(mén)其它員工的影響等說(shuō)明,，報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,，審批后管理部備案,。管理部將《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部,、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更,。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。

3,、離職交接需知

1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司,。

2)員工離職必須填寫(xiě)《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字,。

l向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人交還工作資料,、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說(shuō)明》,。

l向行政部歸還公物,，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字，具體交接物品清單由行政部草擬,。

l向管理部交還手機(jī)等物品和資料,。具體交接物品清單由管理部草擬。

l向管理部交還員工胸卡,，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等,。具體交接清單由管理部草擬。

l向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票,、借款現(xiàn)金,、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬,。

3)將填寫(xiě)清楚的《員工離職交接表》交予管理部,，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù),。

4)員工未能全部交還公司的物品,，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信,。如仍未能補(bǔ)償公司的損失,，公司保留一切追討的法律權(quán)利。

5)若交還之物品無(wú)故損壞,，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償,。

4、離職流程

(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可辭退)

在管理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督,，總部管理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源管理。

分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃,。并保持每周必須的電話溝通,。

1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司,，以下只列舉在操作上的不同之處：

1)招聘與錄用

l分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報(bào)來(lái)年人力資源需求計(jì)劃,，并根據(jù)總公司《人力資源需求計(jì)劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作,?？偣竟芾聿繒?huì)采取適當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì),。

l在批準(zhǔn)后的人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的招聘申請(qǐng)，由分公司管理部確認(rèn)并組織招聘,，總部管理部確認(rèn),。但部門(mén)經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn)。

l招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布,，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的招聘渠道,，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。

l分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門(mén)復(fù)試與筆試;部門(mén)經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試,。

l分公司管理部及時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?qǐng),，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。

2)試用及轉(zhuǎn)正

l新員工報(bào)到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn),?？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。

l每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》,，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。

3)勞動(dòng)合同與人事檔案管理

l分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動(dòng)合同》，分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章,。合同一試兩份,，由分公司管理部與員工本人分別保管。

l分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機(jī)構(gòu),，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同,，委托代辦存檔、交納社會(huì)保險(xiǎn),、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù),。

4)人事管理與人事月報(bào)

l分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報(bào)當(dāng)?shù)厝藛T變動(dòng)情況(包括入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng),、職位升遷,、辭退及辭職等)，經(jīng)過(guò)總部管理部審批后,，辦理相應(yīng)手續(xù),。

l分公司管理部每月30日前向總部管理部報(bào)《人力資源月報(bào)》。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇七

1,、各部門(mén)使用辦公用品,，要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神,，杜絕隨意亂丟、假公濟(jì)私或挪作他用,。

2,、各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)辦公用品應(yīng)有計(jì)劃性，如因工作需要臨時(shí)性的采購(gòu),，僅限于處理緊急事件,。

3、員工要愛(ài)護(hù)公共辦公用品,，發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告,。

4、行政部對(duì)各部門(mén)使用的辦公用品,，具有監(jiān)督管理的職責(zé),，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以制止，并按辦公用品的實(shí)際成本扣發(fā)當(dāng)事人,。

1,、各部門(mén)于每月20日，將本部門(mén)下個(gè)月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報(bào)前臺(tái),。

2,、前臺(tái)匯總各部門(mén)預(yù)算后，列入行政部下月度預(yù)算中,，25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部,，經(jīng)總裁審核通過(guò)后執(zhí)行。

1,、公司采購(gòu)執(zhí)行招標(biāo)方式,，對(duì)多家辦公用品供貨商對(duì)比，按照物美價(jià)廉的原則,，選取性價(jià)比最優(yōu)的一家,，確定供貨商名單，明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,，且須簽訂正式的購(gòu)銷合同,，以保障購(gòu)銷雙方利益。

2,、數(shù)額較大的購(gòu)買(mǎi)合同,，由公司臨時(shí)組成采購(gòu)小組進(jìn)行合同談判，嚴(yán)禁由單個(gè)人操作,。

3,、日常辦公用品，由前臺(tái)按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),。

4,、電子類辦公用品,，由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

5,、各部門(mén)偶爾使用的極特殊的辦公用品,，由行政部采購(gòu)專員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，特殊情況下,，經(jīng)人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)后可由各部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi),。

1,、辦公用品由前臺(tái)進(jìn)行保管,，所有購(gòu)買(mǎi)回的辦公用品均需到前臺(tái)辦理入庫(kù)手續(xù),。

2,、前臺(tái)訂購(gòu)的辦公用品,，由供貨商填寫(xiě)《入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù),，前臺(tái)將辦公用品整理入庫(kù),。

3、非前臺(tái)采購(gòu)的辦公用品,，由采購(gòu)人員到前臺(tái)填寫(xiě)《入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù),，前臺(tái)將辦公用品整理入庫(kù),。

1,、辦公用品分為耐用品和易耗品。

2,、耐用辦公用品包括:電話,、計(jì)算器,、訂書(shū)器,、文件欄,、文件夾,、筆筒、打孔器,、剪刀、裁紙刀,、直尺,、起釘器等,。

3,、耐用辦公用品于新員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，原則上不再增補(bǔ),，若破損,、殘舊需更換的,，必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時(shí)需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字,。

4,、易耗辦公用品包括:打印紙,、墨盒,、碳粉,、硒鼓,、光盤(pán),、墨水,、裝訂夾,、白板筆,。簽字筆(芯),、圓珠筆(芯)、鉛筆,、記事本、雙面膠,、透明膠、膠水,、釘書(shū)針、曲別針、橡皮擦,、涂改液、信箋紙,。

5,、易耗辦公用品,，員工請(qǐng)于每周四下午前臺(tái)辦理領(lǐng)用,，并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字，其它時(shí)間不予辦理,。

6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆,、白板筆、涂改液、膠水)實(shí)行以舊換新原則,。簽字筆、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原則，為方便遺落后他人送回，請(qǐng)?jiān)谧约旱霓k公用品上標(biāo)明姓名,。

7,、電子類耗材品(鼠標(biāo),、墨盒,、打印墨水碳粉,、硒鼓等)，由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用，以舊換新,。

1,、前臺(tái)每月底，完成本月入庫(kù)統(tǒng)計(jì),，及各部門(mén)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì),，匯同財(cái)務(wù)人員按照臺(tái)賬對(duì)庫(kù)房中的辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn):當(dāng)前存量=上月余量+本月采購(gòu)量-本月領(lǐng)用量,。

2,、數(shù)據(jù)有出入的，需由保管人員進(jìn)行賠償,。

按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇八

薪酬作為等價(jià)交換的結(jié)果,，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻(xiàn)而獲得的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)形式,。

根據(jù)是否能以金錢(qián)來(lái)衡量,，分為兩種類型：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：工資,，津貼,，獎(jiǎng)金和各種福利等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則不能以金錢(qián)的形式表現(xiàn),，如參與決策的機(jī)會(huì),，較大的職業(yè)發(fā)展空間,，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等,。

薪酬≠工資≠報(bào)酬,，在現(xiàn)代分配制度中,，對(duì)人力資源實(shí)行的是工資制,，對(duì)人力資本實(shí)行的是薪酬制。報(bào)酬強(qiáng)調(diào)的權(quán)利,，薪酬強(qiáng)調(diào)對(duì)等,。

薪酬=崗位工資+年終獎(jiǎng)+人力資本持股+職務(wù)消費(fèi)+福利補(bǔ)貼

基本薪酬：根據(jù)員工所具備的工作技能,，能力或資歷,，而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬,。

基本薪酬變動(dòng)取決于三因素：

1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致基本生活費(fèi)用的變化,，如通貨膨脹；

2）市場(chǎng)薪酬水平的變化,；

3）技能，能力的增加,，或由此引起的職位升遷,。

可變薪酬：根據(jù)員工是否達(dá)到或超過(guò)某一事先確立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的報(bào)酬,?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)既可以是員工個(gè)人績(jī)效也可以是組織績(jī)效或是部門(mén)績(jī)效,。

作用：

1）對(duì)于組織提高效率,；

2）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),；

3）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),。

福利：國(guó)家福利和組織自愿福利,。我國(guó)法定福利項(xiàng)目包括法定社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn),，失業(yè)保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn),，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)）,，住房公積金和法定休假等,。

組織自愿福利：企業(yè)年金計(jì)劃,，補(bǔ)充的健康保險(xiǎn)計(jì)劃,，心理咨詢服務(wù),，子女教育補(bǔ)助等等,。

員工方面：

1）提供經(jīng)濟(jì)保障,；

2）產(chǎn)生激勵(lì),。

組織方面：

1）吸引和留住人才,；

2）控制經(jīng)營(yíng)成本,。

社會(huì)方面：薪酬構(gòu)成了全社會(huì)的可支配性收入,。薪酬水平的高低決定整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平,，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,。如果薪酬分配不公平,，則引發(fā)社會(huì)問(wèn)題,，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定,。

內(nèi)部因素：

1）本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容,；

2）組織的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)政實(shí)力,；

3）組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化,。企業(yè)文化是組織分配思想,，價(jià)值觀，目標(biāo)追求,，價(jià)值取向和制度的土壤。

外部因素：

1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況,；

2）地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例,；

3）當(dāng)?shù)厣钏剑?/p>

4）國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī),。

薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供有力支持；薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入,，還要引導(dǎo)員工的工作行為,，激發(fā)工作的熱情；給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動(dòng),。

薪酬體系的確定：

1.確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ):

(1)職位薪酬體系以及工作本身的價(jià)值來(lái)確定基本薪酬,；

(2)技能薪酬體系

(3)能力薪酬體系,；

2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位，各部門(mén)或整個(gè)組織的平均薪酬水平,，薪酬水平?jīng)Q定了外部競(jìng)爭(zhēng)力,；結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織能力,，來(lái)決定采取領(lǐng)先型,，追隨型，滯后型還是混合型的薪酬水平政策,；

3.確定薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級(jí)所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系,。

薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬,，可變薪酬和福利,。薪酬構(gòu)成是指薪金報(bào)酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例。

特殊群體的薪酬：需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案,。

薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬預(yù)算,，薪酬溝通等問(wèn)題,。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化,，對(duì)薪酬水平,，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),。薪酬控制是指企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控,，以維持正常的薪酬成本開(kāi)支，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),。

公平性原則：

1）外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類似崗位,；

2）內(nèi)部公平性：同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻(xiàn)成正比,；

3）個(gè)人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性,。

激勵(lì)原則：按貢獻(xiàn)分配,，實(shí)現(xiàn)真正的公平,。

競(jìng)爭(zhēng)性原則：組織提供的薪酬水平不低于市場(chǎng)平均水平,。

經(jīng)濟(jì)性原則：必須考慮企業(yè)的支付能力，盡量控制勞動(dòng)力成本,，在競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性之間尋求一個(gè)平衡,。

合法性原則：最低工資規(guī)定,，反歧視法和社會(huì)保險(xiǎn)法等,。

薪酬管理對(duì)整體的組織具有管理的作用：

1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn),；

2）薪酬戰(zhàn)略是組織基本戰(zhàn)略之一：一個(gè)組織有許多子戰(zhàn)略：市場(chǎng)戰(zhàn)略,，技術(shù)戰(zhàn)略,，人才戰(zhàn)略等,，其中的薪酬戰(zhàn)略作用：

1）吸引并留住優(yōu)秀人才,；

2）對(duì)各類員工的積極肯定,；

3）合理控制企業(yè)人工成本,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

4）謀求與員工共同成長(zhǎng),；

5）薪酬管理影響組織的盈利能力。

薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系：

1）薪酬管理與工作分析的關(guān)系,；

2）薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系,；

3）薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系,；

4）薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系,；

5）薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系,。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇九

為更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高企業(yè)的凝聚力和吸引力,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源積累厚度,，為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo),，特制定本規(guī)定：

發(fā)放時(shí)間：企業(yè)將在開(kāi)業(yè)后一段時(shí)間,，經(jīng)營(yíng)由低水平上較快增長(zhǎng)進(jìn)入高水平

上平穩(wěn)發(fā)展,，基本達(dá)到同地段同檔次酒店經(jīng)營(yíng)水平后,，發(fā)放績(jī)效工資,。這一時(shí)間，一般為飯店開(kāi)業(yè)后三至五個(gè)月,，決定于開(kāi)業(yè)前后全體員工的努力程度和飯店開(kāi)業(yè)初營(yíng)銷方案的實(shí)施效果,；

發(fā)放依據(jù)：

a,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的完成情況,；

b,、部門(mén)工作（人力資源管理水平,、

成本費(fèi)用控制狀況,、安全衛(wèi)生實(shí)施情況,、部門(mén)對(duì)內(nèi)部及外部顧客服務(wù)數(shù)量及質(zhì)量）評(píng)估,；

c,、質(zhì)檢扣分及獎(jiǎng)分情況（違規(guī)違紀(jì)及重大立功表現(xiàn)）；原則上經(jīng)營(yíng)部門(mén)以a項(xiàng)為主,，各班組能獨(dú)立核算的，核算到班組,；非經(jīng)營(yíng)部門(mén)以b項(xiàng)為主,。各部門(mén)預(yù)先制定考核指標(biāo)項(xiàng)不同,、權(quán)重不同的考核表,，采用部門(mén)自評(píng)、職能部門(mén)分項(xiàng)評(píng)定,、總辦全面評(píng)定相結(jié)合的三級(jí)評(píng)定體制,。方案另詳,。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法：全店基本上按100元/月·人標(biāo)準(zhǔn)控制,，15%由總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行上下調(diào)配——獎(jiǎng)勵(lì)有功部門(mén),，對(duì)因特殊客觀原因未完成的部門(mén),，適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)助,；85%留歸部門(mén),，由部門(mén)經(jīng)理造表上報(bào)財(cái)務(wù),，與員工就當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行鑒定談話,，將談話結(jié)果上報(bào)人力資源，人力資源審核同意報(bào)告財(cái)務(wù)后發(fā)放,，飯店鼓勵(lì)部門(mén)在分配時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距（分a優(yōu)20%,、b良50%,、c可20%，d劣10%四檔,，每檔差不少于30元；基層管理人員,，主管,、領(lǐng)班一般以不超過(guò)部門(mén)平均獎(jiǎng)40%,，70%）,。總辦及部門(mén)兩級(jí),，當(dāng)月獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)清,，不得留成,。所有獎(jiǎng)金均須以貨幣形式發(fā)放。

學(xué)歷工資：飯店對(duì)大專以上的員工,，每月根據(jù)學(xué)位發(fā)放學(xué)歷工資,，除研究生班應(yīng)為全日制學(xué)歷教育外,，其它均包含四大生（成人,、函授,、自考,、夜大,，學(xué)位證書(shū)后滿一年,，經(jīng)人力資源部審核證書(shū)原件并向教育單位核實(shí)飯店每年自行組織一次英語(yǔ)考試,，根據(jù)口語(yǔ)能力的高低，分級(jí)酌情發(fā)放補(bǔ)貼,，另外,，飯店也根據(jù)國(guó)家外語(yǔ)考試中心的考試證書(shū),、英語(yǔ)專業(yè)學(xué)歷,，發(fā)放補(bǔ)貼,，

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇十

1,、公司計(jì)算機(jī)分個(gè)人使用和公用兩種。

2,、已明確專人使用的計(jì)算機(jī),，使用人必須負(fù)責(zé)該計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔,、保養(yǎng),，每部計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼,，由使用者本人和網(wǎng)管掌握,。

3,、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用他人計(jì)算機(jī)。

4,、公用的計(jì)算機(jī)由使用部門(mén)指定專人進(jìn)行維護(hù)。

5,、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障,，請(qǐng)及時(shí)報(bào)至網(wǎng)管,，由網(wǎng)管盡快修理,。

6,、下班后,，必須將計(jì)算機(jī)主機(jī)及顯示器的電源關(guān)閉,。

7,、員工領(lǐng)用計(jì)算機(jī)時(shí),，應(yīng)簽字,。

1,、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天,。

2、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。

3,、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料,。

4,、嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)上玩計(jì)算機(jī)游戲,。

5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤(pán),。

1,、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機(jī),，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常維護(hù)，如發(fā)生故障報(bào)網(wǎng)管維修。

2,、非正式交付顧客的文檔,，盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行打印。

3,、嚴(yán)禁無(wú)紙打印,。

1,、公用傳真機(jī)由前臺(tái)秘書(shū)負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,，各部門(mén)專用傳真機(jī)由本部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù),。

2,、前臺(tái)負(fù)責(zé)收取傳真,，電話通知員工到前臺(tái)簽字領(lǐng)取,。

1,、復(fù)印機(jī)由前臺(tái)秘書(shū)負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,。

2,、使用人在復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)處理,。

3,、員工復(fù)印完畢后,，應(yīng)及時(shí)將所有文件取走,，違者績(jī)效扣減10分/次,。

4,、非正式交付顧客的文件,，盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行復(fù)印。

1,、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2,、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù)。

3,、使用人在用完后,，應(yīng)及時(shí)歸還,，網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,，相關(guān)電源等配件是否齊全,。

1,、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管,。

2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管,，辦理借用手續(xù),。

3,、使用人在用完后,，應(yīng)及時(shí)歸還,，網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好，相關(guān)電源等配件是否齊全,。

1、司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常保養(yǎng),、維修、事故的處理;

2,、司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常清潔,，保證車(chē)輛內(nèi)外干凈整潔;

3、嚴(yán)禁司機(jī)違章行車(chē),，出車(chē)違章罰款由駕駛?cè)酥Ц?

4、司機(jī)必須拒絕用車(chē)人違章駕駛的要求;

5,、司機(jī)違章行為造成車(chē)輛事故，修理費(fèi)用的50%由責(zé)任人承擔(dān);

6,、用車(chē)規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇十一

1,、每月20日前完成公司勞資報(bào)表，遲報(bào)一天罰款五元,；

2,、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù),，漏報(bào)一人罰款十元,；

3,、每月5日前審查完成各部門(mén)車(chē)間考勤表,，遲一天罰款五元；

4,、每月8日前審核完成車(chē)間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù),，遲一天罰款五元；

5,、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元,；

6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7,、每月住房公積金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元,；

8,、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，推遲一天罰款五元,；

9、每月30日前完成計(jì)件車(chē)間工資核算,，推遲一天罰款五元,；

10,、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù),，推遲一天罰款五元,；

11,、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，全年少一次罰款二十元,；

12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元；

13,、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元,；

14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元；

15,、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元,；

16,、在公司招聘員工中,，按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時(shí)辦理一人次罰款二十元,；

17,、年終未制訂下年度工作計(jì)劃,，罰款一百元；

18,、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》,，罰款一百元,；

19,、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五十元,；

20,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，積極做好部門(mén)間的協(xié)作工作,，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。

以上部份工作需在相關(guān)部門(mén)的支持下才能完成,，否則其責(zé)任由相關(guān)部門(mén)承擔(dān),。公司人力資源部xx年十二月十二日

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇十二

第一條為規(guī)范公司的人力資源管理,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)公司人性化管理理念,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、程序化、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定,。

第二條本公司自董事長(zhǎng)以下各級(jí)工作人員，均稱為本公司員工,，分為正式員工、試用員工,。

第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免,、人事變動(dòng)、出差,、離職、考勤,、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲,、薪資、福利待遇,、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,，均按本制度辦理,。

第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第五條各部門(mén)根據(jù)工作需要,，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃,。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃,，報(bào)總裁申批,。

第六條本公司員工的聘用，包括招聘,、錄用,、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié)。

第七條本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，控制編制、先內(nèi)后外的原則;公平競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用的原則,。

第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體能適合于職務(wù)或工作的原則,。

第九條對(duì)員工的聘用,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門(mén)至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》,，列明所需人員各額條件以及聘用期限,，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長(zhǎng)審批后自行實(shí)施,。

第十條招聘計(jì)劃經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，由人力資源部門(mén)完成招聘人員的筆試、初試工作,、填寫(xiě)《招聘表》,，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門(mén)經(jīng)理,、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,，后進(jìn)行招聘總結(jié)，根據(jù)《面試綜合評(píng)分》,，報(bào)用人部門(mén)經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，由人力資源部通知錄用部門(mén)及錄用人員。

第十一條錄用人員接到通知后,，次日到公司報(bào)到,。錄用人員在人力資源咳嗽幣

領(lǐng)下，辦理入職手續(xù),，其中報(bào)到必須提交如下證件,、材料：

1、一寸免冠照片2張,。

2、身份證復(fù)印件1份,。(原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人)

3,、學(xué)歷證書(shū)及證書(shū)復(fù)印件1份。(如上)

附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份,。

第十二條應(yīng)聘人員交齊證件,、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》,，并安排新員工到對(duì)應(yīng)部門(mén)報(bào)到,，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門(mén),、公司財(cái)務(wù)部,、考勤員，接收部門(mén)接收到新員工安排入職后,，需填寫(xiě)《回執(zhí)單》,，交于人力資源部存檔,。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫(huà)冊(cè)及《員工手冊(cè)》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度,、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn),，用人部門(mén)自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識(shí)的崗前培訓(xùn),。

第十三條新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限,，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求,，合格者錄用為公司正式員工,，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門(mén)同意,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門(mén)須填《新員工試用期鑒定表》,，錄用員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。

第十四條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度,，品行和能力欠佳的,，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退,。

第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付,，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的,，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行,。

第十七條本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：

1,、公司高級(jí)管理人員,，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù),，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、品德良好、能力突出,、業(yè)績(jī)優(yōu)異的不受此限,。

2、部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上人員,，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，工作表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異的不受此限,。

3,、中級(jí)以下人員，除司機(jī),、保安外,，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身?xiàng)l件符合所任職務(wù),、所在崗們的要求,。

第十八條公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,、副總經(jīng)理等高層管理者,，以及各職能部門(mén)經(jīng)理由董事長(zhǎng)直接聘任。各職能部門(mén)副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展需要,，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，由人力資源備案。

第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式,，發(fā)文通知各職能部門(mén),。

第二十條公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn),，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉,。

第二十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門(mén),，即將調(diào)入部門(mén)，及財(cái)務(wù)部各1份,，并附《回執(zhí)》存檔,。

第二十二條員工離職包括辭退、開(kāi)除,、辭職,、退休等情況。

第二十三條公司對(duì)違紀(jì)員工,，經(jīng)勸告、教育,、訓(xùn)誡,、而不改者，有辭退的權(quán)利,。對(duì)于工作中的失誤,，部門(mén)可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定給予處分。第二十四條公司對(duì)以下行為之一者,，給予辭退：

1,、一年記過(guò)3次的;

2,、連續(xù)曠工3日的;

3、工作疏忽,、貽誤重大事項(xiàng),，致使公司蒙受重大損失的;

4、品德不端,、行為不檢,，屢次教育仍然不改的;

5、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

6,、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

7,、其它原因。

第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí),，應(yīng)提前通知被辭退人員,，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù),。

第二十六條公司員工因個(gè)人提出辭職的,，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后,，出具局面辭職申請(qǐng)書(shū),，向人力資源申請(qǐng)《離職表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見(jiàn),，部門(mén)經(jīng)理審核同意,，董事長(zhǎng)署名后由人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù),。

第二十七條公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng),，必須提前7-15日提出，以便工作順利交接,。

第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行,。

第二十九條公司員工的績(jī)效考核為月考核，每個(gè)月25號(hào)進(jìn)行考核,，具體參照《績(jī)效考核管理辦法》,。

第三十條公司員工依據(jù)各部門(mén)績(jī)效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)批復(fù)后,，由人力資源部匯總整理,，行政職能部門(mén)員工先個(gè)人評(píng)定，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定,，最終由績(jī)效考核小組,，共同評(píng)定，得出結(jié)果,。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理,、存檔,，并交于財(cái)務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績(jī)效考核成績(jī),。

第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,，不得營(yíng)私舞弊。

第三十二條為了保障公司員工享受?chē)?guó)家法定福利,、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度,。

第三十三條本著公平,、公開(kāi)的原則，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利,。第三十四條公司按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期,。

第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天。

第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物,，如湯元,、粽子、月餅等,。

第三十七條社會(huì)保險(xiǎn)

公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定,，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。第三十八條健康體檢

公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng),。

第三十九條公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行,。

第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第四十一條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷,、歸檔,、補(bǔ)充、借閱,、管理等事項(xiàng),。

第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取《人事檔案借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)填寫(xiě)人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱,。人力資源部需記錄《人事檔案借閱登記表》,。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇十三

第一條為促進(jìn)人才在公司范圍內(nèi)的有序流動(dòng)和合理配置，減少人才外流,，保護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益,，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法,。

第二條人力資源管理實(shí)行公司宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)化運(yùn)作,，通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)的合理流動(dòng),，做到人盡其才，才盡其用,。

第三條本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各部門(mén),、各單位(含分公司、子公司及各法人單位),。

第四條人力資源部行使人力資源管理職能,，在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，逐步向內(nèi)部人才市場(chǎng)過(guò)渡,，承擔(dān)起管理和經(jīng)營(yíng)兩種職能,。

第五條各部門(mén)及各單位領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任配合人力資源部，各單位對(duì)口設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)或崗位,，接受人力資源部的業(yè)務(wù)管理,。

第六條為了加強(qiáng)以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育和用好各類人才,，為人員的流動(dòng)和管理創(chuàng)造條件,，人力資源部承擔(dān)引進(jìn)、培訓(xùn),、考核,、儲(chǔ)備、輸出人才的職能,。

第七條大中專畢業(yè)生是企業(yè)對(duì)外引進(jìn)人才的主要來(lái)源,，也是培養(yǎng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍的重點(diǎn)所在。招收,、錄用的基本要求:專業(yè)對(duì)口,，品學(xué)兼優(yōu)，身體健康,?；境绦?用人單位每年十一月底向人力資源部報(bào)送下年度本單位人員需求計(jì)劃(學(xué)生招收計(jì)劃)，人力資源部每年一季度根據(jù)集團(tuán)公司總體人才規(guī)劃及各用人單位需求計(jì)劃,，結(jié)合人力資源存量現(xiàn)狀,，編制招收計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后,，由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第八條新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生由人力資源部統(tǒng)一組織體檢,，體檢合格后,，參加公司組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢，公司統(tǒng)一安排工作單位,，新錄用的員工持人力資源部簽發(fā)的工作介紹信到各用人單位報(bào)到,。

第九條各單位原則上不允許使用外聘人員，如確系企業(yè)急需的各類專業(yè)人才,，須報(bào)人力資源部,，經(jīng)公司同意后方可從社會(huì)引進(jìn)，由公司統(tǒng)一簽訂聘用合同,。

第十條新招收的大中專學(xué)生和新招聘的人員執(zhí)行試用期,，試用期一般為三個(gè)月，試用期滿后,，經(jīng)考核合格辦理錄用手續(xù),。

第十一條人才的引進(jìn)和錄用工作由人力資源部統(tǒng)一辦理，各用人單位不得私招亂用,，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)而私招亂用每發(fā)現(xiàn)一例,，對(duì)用人單位罰款5000~10000元。

第十二條堅(jiān)持用市場(chǎng)手段配置人力資源的改革方向,，強(qiáng)化并實(shí)行人力資源的集中統(tǒng)一管理,，支持人才在企業(yè)內(nèi)部合理有序流動(dòng)。

第十三條內(nèi)部人才市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則

1,、先內(nèi)后外,、內(nèi)外置換原則

在同等條件下，公司在職員工在公司范圍內(nèi)有優(yōu)先擇業(yè)的權(quán)力,，但當(dāng)人才需求在內(nèi)部人才市場(chǎng)不能滿足公司發(fā)展的需求時(shí),，可轉(zhuǎn)向?qū)ν庹衅?當(dāng)公司形成富余人員時(shí)可對(duì)外推薦，通過(guò)內(nèi)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)換,，最大限度地發(fā)揮員工的潛能,，使公司發(fā)展過(guò)程中的人才需求得到滿足。

2,、公平公正原則

在內(nèi)部招聘過(guò)程中,，必須堅(jiān)持計(jì)劃公開(kāi)、崗位公開(kāi),、考核公正,、評(píng)價(jià)公正，建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，增加透明度,。

3、優(yōu)勝劣汰原則

在內(nèi)部員工崗位置換過(guò)程中,，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則,。公司在職員工無(wú)論其現(xiàn)任職位高低、工齡長(zhǎng)短、資歷深淺,，在擇業(yè)面前人人平等,，以“才”擇人，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,。

4、組織審批原則

各部門(mén)及各單位人才結(jié)構(gòu)安排及人力資源計(jì)劃由其自行負(fù)責(zé),。原則上置換崗位的人員應(yīng)首先征得原部門(mén)及原單位的同意,，方可提出置換崗位申請(qǐng)，否則人力資源部將不受理其置換崗位申請(qǐng),。

第十四條通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整的公司內(nèi)部員工應(yīng)該遵循每一次流動(dòng)都是以前工作經(jīng)驗(yàn)的再利用,、再發(fā)展的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同增值,，將無(wú)效流動(dòng)帶來(lái)的損耗降至最低,。

公司內(nèi)部招聘的崗位應(yīng)分成如下兩類:

1、公司需要調(diào)整補(bǔ)充或增加管理崗位人員需求時(shí):

此類人員流動(dòng)可由各部門(mén)及各單位根據(jù)工作需要和員工個(gè)人意愿,，結(jié)合工作表現(xiàn)定期推薦或人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃向各相關(guān)部門(mén)及單位推薦,。

2、公司內(nèi)部非管理崗位缺崗需要增加人員時(shí),，優(yōu)先從公司富余人員中擇優(yōu)選擇,。

此類人員流動(dòng)，可由員工本人根據(jù)內(nèi)部招聘所提要求,，提出書(shū)面申請(qǐng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)推薦,。

第十五條下列人員可以參與內(nèi)部人才市場(chǎng):

1、因工作需要補(bǔ)充人員時(shí),，由本人提出申請(qǐng),，現(xiàn)工作部門(mén)及單位推薦，經(jīng)考核符合用人部門(mén)及單位崗位條件者;

2,、因工作任務(wù)調(diào)整而需要對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整的符合擬置換崗位任職資格者;

3,、在現(xiàn)工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，勞動(dòng)態(tài)度好,，但其所具備的業(yè)務(wù)技能確實(shí)不適合在本職崗位者,。

第十六條下列人員不得參與內(nèi)部人才市場(chǎng):

1、所申請(qǐng)的職位不符合用人單位需求的任職資格條件的人員;

2,、因工作需要,，暫不能離崗的人員;

3、在現(xiàn)工作崗位上工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),，工作態(tài)度較差的人員或不能勝任工作的人員,。

第十七條公司內(nèi)部擬進(jìn)行崗位置換的員工必須填寫(xiě)《內(nèi)部崗位職位轉(zhuǎn)換申請(qǐng)書(shū)》(附件一)，詳述本人專業(yè)、工作適應(yīng)范圍,、主要工作業(yè)績(jī),，并提出希望從事的崗位及部門(mén)，經(jīng)原部門(mén)及單位批準(zhǔn)后,，將此表交人力資源部備案,。

第十八條制訂需求計(jì)劃

1、各用人單位根據(jù)本部門(mén)及單位發(fā)展需要和工作崗位要求,，制定人員需求計(jì)劃(年度用人計(jì)劃或補(bǔ)充用人計(jì)劃),。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部審查備案,。

2,、各用人單位在每月15日前向人力資源部報(bào)送《企業(yè)內(nèi)部人員需求信息快報(bào)》(附件二)和《企業(yè)內(nèi)部閑置人員信息快報(bào)》(附件三)，如有人才急需可隨時(shí)報(bào)送,，經(jīng)人力資源部匯總后編印《企業(yè)內(nèi)部人力資源需求信息綜合快報(bào)》,，在公司月度生產(chǎn)例會(huì)上分發(fā)。

3,、人力資源部將定期公布公司內(nèi)部的人員需求信息,，通過(guò)公司內(nèi)部人才市場(chǎng)促進(jìn)人才合理流動(dòng)。

第十九條人力資源部根據(jù)各用人單位需求情況,，在尊重置換崗位員工和用人部門(mén)及單位意見(jiàn)的前提下,，采用推薦、招聘,、競(jìng)聘等多種方式,，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

第二十條人才的公司內(nèi)部流動(dòng),，須按公司規(guī)定履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù),，用人單位不得自行調(diào)動(dòng)，違者每發(fā)現(xiàn)一例,，對(duì)接收單位罰款2000~3000元,。

第二十一條人才在內(nèi)部調(diào)動(dòng)之前均須辦理好工作移交，與原單位結(jié)清一切相關(guān)手續(xù),，移交時(shí)間:本市內(nèi)3~5天,，外地5~10天，特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí),，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延長(zhǎng),。不移交或移交不清者不能進(jìn)

入新崗位。辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)超過(guò)時(shí)效按作廢處理,，重新補(bǔ)辦手續(xù),。發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),。

第二十二條人事考核是通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評(píng)價(jià)，來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作的公正和高效,，提高員工工作熱情和工作效率,，以使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十三條人事考核的評(píng)定結(jié)果將運(yùn)用于以下幾個(gè)方面:

1,、教育培訓(xùn),，員工自我開(kāi)發(fā);

2、合理配置人員;

3,、晉升,、提薪;

4、獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十四條對(duì)員工的人事考核每年進(jìn)行一次，填寫(xiě)《公司員工考核表》(附件四),。主要考核其工作態(tài)度,、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效,。考核結(jié)果分為優(yōu),、良,、中、差四個(gè)等級(jí),，其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),，考核結(jié)果報(bào)人力資源部留存?zhèn)浒浮?/p>

第二十五條為保證人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則:

1,、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià);

2,、必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等個(gè)人偏見(jiàn),，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮，對(duì)被考核者做出公正的評(píng)價(jià);

3,、不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià);

4,、考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。

第二十六條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀者,，由人力資源部或所在單位推薦晉升、提薪或進(jìn)入后備干部名單,。

第二十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為中或者差者,，可根據(jù)所在單位意見(jiàn),，安排其調(diào)崗、降職,、降薪,、培訓(xùn)或辭退。

第二十八條公司對(duì)待崗人員要加強(qiáng)培訓(xùn),，積極開(kāi)辟就業(yè)渠道,，加速人才流動(dòng)，幫助不在崗人員尋找就業(yè)崗位,，建立和完善待崗機(jī)制和退出機(jī)制,。

第二十九條員工待崗的，所在部門(mén)(用人單位)以書(shū)面形式報(bào)告人力資源部,，并詳細(xì)說(shuō)明員工待崗理由,。

第三十條人力資源部對(duì)相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)后，由人力資源部向用人單位和員工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣?shū),。

第三十一條用人單位接到通知書(shū)后,，即通知待崗員工辦理工作交接等手續(xù)。待崗員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到人力資源部報(bào)到,。用人單位同時(shí)應(yīng)按待崗人員待崗前本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的3倍金額,，交回公司資金中心。

第三十二條待崗三個(gè)月以內(nèi)的員工,，待崗工資由公司支付,，公司按規(guī)定代扣代繳待崗員工的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。

第三十三條待崗三個(gè)月內(nèi)參加由公司組織的技能和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，由人力資源部會(huì)同用人單位按照雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,，安排待崗員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作,。超過(guò)三個(gè)月仍未上崗的，企業(yè)可與待崗人員共同協(xié)商簽訂《待崗人員保留社會(huì)保險(xiǎn)協(xié)議書(shū)》(附件五),。

1,、協(xié)議每次簽訂一年，協(xié)議到期前一個(gè)月,，雙方可共同協(xié)商是否續(xù)簽;

2,、在三個(gè)月待崗培訓(xùn)期內(nèi)未找到工作崗位，又不和公司簽訂保留協(xié)議的,，解除勞動(dòng)合同,，由公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3,、協(xié)議期內(nèi),，用人單位安排待崗人員工作時(shí),，待崗人員應(yīng)在接到書(shū)面通知5日內(nèi)，回單位報(bào)到,，協(xié)商上崗事宜,，超過(guò)5日不報(bào)到者，按自動(dòng)離職處理,。

4,、員工待崗期限自通知書(shū)發(fā)出之日起計(jì)算，最長(zhǎng)為二年,。待崗期滿不能重新上崗者,，公司按照有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。

第三十四條對(duì)因特殊原因,，需要公司給予托管人事關(guān)系者,，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司人力資源部與本人簽訂《托管人員協(xié)議書(shū)》(附件六),，托管期間不簽訂勞動(dòng)合同,，不享受企業(yè)的任何待遇，并且須交納管理費(fèi),。

第三十五條各單位原長(zhǎng)期不在崗人員不能進(jìn)入公司內(nèi)部人才市場(chǎng)。由公司和分公司按照國(guó)家政策和規(guī)定共同組織清理,。

第三十六條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,，未涉及內(nèi)容按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇十四

依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī),、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度,。

1,、以人為本，實(shí)事求是,，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源,；

2、發(fā)揚(yáng)民主,，接受監(jiān)督,，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),；

3,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效,，實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一,；

4,、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平,，以提高績(jī)效為目標(biāo),，強(qiáng)化考核，有效激勵(lì),，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制,。

指出哪個(gè)部門(mén)是是公司人力資源工作的歸口管理部門(mén)，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門(mén),，主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃,；

2,、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制,、人力資源配置,、新增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂,；

3,、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績(jī)效考核,、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實(shí)施,；負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷,、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金、年金等方案的制訂,、實(shí)施及管理工作,；

4、負(fù)責(zé)公司 員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,、任免,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲、退（離）休等事項(xiàng)的管理,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),；

5、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育,、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,，并組織實(shí)施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部,、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn),，對(duì)各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)；

6,、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作,，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作,；

7,、負(fù)責(zé)公司 人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作,。

1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃,；

2,、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動(dòng)、人事,、培訓(xùn)、薪酬福利,、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理體系的各項(xiàng)規(guī)章并組織實(shí)施,；

3、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署,，具體落實(shí)各項(xiàng)工作,，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息,。

4,、明確人力資源管理的職能部門(mén)、崗位和專職人員,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作,。

5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法,，并具體組織實(shí)施

公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理,、選聘培訓(xùn)管理,、薪酬績(jī)效管理、人員管理（干部管理）,、人事管理以及其他專項(xiàng)管理工作,。組織管理主要涉及到董事會(huì)治理運(yùn)作管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理,、公司各專業(yè)委員會(huì)及各部門(mén)的工作職責(zé)分工情況,。

醫(yī)院人力資源管理制度 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度篇十五

1.目的

為嚴(yán)肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀(jì)律,，根據(jù)國(guó)家規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度,。

2.適用范圍

本制度適用于廣東xx集團(tuán)下屬xx商貿(mào)有限公司,。

1.公司實(shí)行每周工作5.5天，每天8小時(shí)的工作制,，工作時(shí)間為：上午8：30-12：00,，下午14：00-18：30。

2.市場(chǎng)類,、招商類,、高級(jí)管理及其它不能完全以時(shí)間來(lái)衡量工作績(jī)效的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制。不定時(shí)工作制每天的考勤時(shí)間同上,。

3.公司出勤實(shí)行指紋考勤制度,，正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次,。

1.遲到,、早退、曠工及其處理

1.1.上班時(shí)間已到而未到崗者,，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者,，即為早退;工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或離開(kāi)工作崗位者，即為曠工,。

1.2.上班打卡時(shí)間為早上8：30之前,，遲于8：30即視為遲到，遲到30分鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天,，0.5天以上算1天,。無(wú)故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡,，則視為曠工1天,。

1.3.每遲到、早退一次扣20元，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到3次,，每次遲到都在30分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天,，并由行政人事部書(shū)面通報(bào)批評(píng)。

1.4.曠工為嚴(yán)重違紀(jì)行為,，情節(jié)嚴(yán)重者視為重大違紀(jì),，可給予勸退處理。具體如下：

1.4.1曠工0.5天之內(nèi)(含0.5天)扣發(fā)1天工資;

1.4.21天(含1天)以上2天以下扣發(fā)2天工資;

1.4.32天(含2天)以上,，3天以下扣發(fā)4天工資;

1.4.4無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工,，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，或連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天,，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天的,，公司有權(quán)給予解雇處理。

2.可免予打卡的人員

1.高層管理人員(13級(jí)以上管理人員);

2.長(zhǎng)期在外工作的人員,，但部門(mén)每天要做好考勤登記,，月底報(bào)行政人事部;

3.因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者;

4.因故請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者;

5.臨時(shí)事故,，事后說(shuō)明理由,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

3.異常及處理

3.1.對(duì)因工作需要晚上工作超過(guò)凌晨2：00造成第二天遲到的,，或上下班漏打卡(或因公在外),，當(dāng)事人必須于三天之內(nèi)填寫(xiě)《打卡異常情況說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)證明人證明,，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)入考勤違規(guī),。

3.2.因公出差(公出)：公司工作人員因工作需要而暫時(shí)離開(kāi)原工作崗位的行為(0.5天以上),按正常出勤計(jì)算,，但需及時(shí)填寫(xiě)打卡異常說(shuō)明書(shū)，超過(guò)1天以上因公出差(公出),，需提前至少1天填寫(xiě)出差申請(qǐng)單,，經(jīng)證明人證明，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)為考勤違規(guī),。

1.假期類別

1.1法定節(jié)假日

元旦1天,、春節(jié)3天、勞動(dòng)節(jié)1天,、國(guó)慶節(jié)3天,、清明1天、端午1天、中秋1天,，共11天,。如國(guó)家另有規(guī)定，則從其規(guī)定,。

1.2年休假

在公司工作滿一年的員工,，可享受年休假。年休假天數(shù)為5天,，工作每滿1年增加1天,，年休假期間不包含公休及國(guó)家法定節(jié)假日，最高不得超過(guò)14天,。當(dāng)年累計(jì)病假一個(gè)月或累計(jì)事假14天,，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當(dāng)年休完,，不得累積到下一年,。

1.3婚假

符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假,，晚婚者增加10天;婚假應(yīng)從注冊(cè)之日起一年內(nèi),、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國(guó)家法定節(jié)假日,。

1.4產(chǎn)假,、陪護(hù)假

女員工按國(guó)家計(jì)劃生育政策進(jìn)行生育，期間可依法享受90天假期,。多胞胎生育者,，每多生一個(gè)可增加產(chǎn)假15天。

因流產(chǎn)請(qǐng)假：懷孕不滿二個(gè)月的15天,，不滿四個(gè)月的30天,，懷孕滿四個(gè)月以上(含四個(gè)月)至七個(gè)月以下的42天。

男員工若因妻子生育,，可享有10天陪護(hù)假,。陪護(hù)假必須在分娩前后一周內(nèi)享受，過(guò)期作廢,。

產(chǎn)假及陪護(hù)假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假;

1.5喪假

公司員工直系親屬(指配偶,、父母、岳父母,、子女,、兄弟姐妹、祖父母,、外祖父母)去世時(shí),，員工享有5天有薪假期。

1.6病假

員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理/副總裁批準(zhǔn)可休病假。

1.7事假

員工因個(gè)人事務(wù),，經(jīng)員工本人申請(qǐng),，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可休事假,。事假期間無(wú)工資,。

1.8調(diào)休假

主管級(jí)以下(不含)員工加班的，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休,。

1.9工傷假

員工工作期間因工受傷,，可以休假，同時(shí)公司將給予慰問(wèn)及酌情于日常生活上予以照顧,。

所有假期必須由其本人提出申請(qǐng),，若因客觀原因不能做出書(shū)面申請(qǐng)，須由代理人代為填寫(xiě)請(qǐng)假單,。1天以上病假的申請(qǐng)必須附當(dāng)?shù)劓?zhèn)/區(qū)級(jí)以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可,，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位,，安排/計(jì)算時(shí)間至少為0.5天(不足0.5天的計(jì)為0.5天),。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請(qǐng),，經(jīng)獲批后方可休假,。所有請(qǐng)假申請(qǐng)必須經(jīng)行政人事部門(mén)核實(shí)，報(bào)經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)方可安排休息,。

2.假期審批程序：

2.1員工請(qǐng)假須填寫(xiě)《假期申請(qǐng)表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。

2.2公司總監(jiān)請(qǐng)假須由副總裁總裁批準(zhǔn);部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假7天以內(nèi)由主管總監(jiān)批準(zhǔn),，7天以外由副總裁批準(zhǔn);行政人事,、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假,、工傷假外),。

2.3員工請(qǐng)假3天以內(nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，3天以上7天以內(nèi)須報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn);行政人事,、財(cái)務(wù)部門(mén)員工請(qǐng)假5天以內(nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，5天以上須報(bào)副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外),。

2.4所有請(qǐng)假的批條須交行政人事部存檔,。

2.5使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完,，不得與第二年的年假疊加,，以此類推。

2.6加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完,，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用,。

2.7員工必須按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理,。

2.8公司不允許事后請(qǐng)假或先假后請(qǐng),，否則作曠工處理。

2.9值,、排班工作由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定計(jì)劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工作安排上,，不得安排同一部門(mén)同一職等的管理人員同時(shí)休息或請(qǐng)假,，應(yīng)確保各部門(mén)每天都有主要負(fù)責(zé)人值班，以保障日常工作的正常進(jìn)行,。

1.加班原則

公司不提倡加班,，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時(shí)間努力完成工作;若因?qū)嶋H工作需要,，經(jīng)用人部門(mén)向行政人事部提出申請(qǐng),，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)人審核同意后，方可安排加班;

法定假日安排加班的,，經(jīng)行政人事部審核,，主管總監(jiān)批準(zhǔn)后方可安排加班。

2.加班范圍

2.1.公休,、法定節(jié)假日(指元旦,、春節(jié)、五一,、國(guó)慶及其它國(guó)家法定節(jié)假日)按國(guó)家規(guī)定放假休息,，但公司可視實(shí)際工作需要另行安排。

2.2.因工作需要加班的員工,，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，行政人事負(fù)責(zé)人復(fù)核,，報(bào)行政人事部備案,，若為法定假日加班的,，另須主管總監(jiān)批準(zhǔn)。

2.3.工作日正常工作時(shí)間之外不予安排加班,。

3.加班調(diào)休

3.1.經(jīng)公司行政人事部認(rèn)可的加班天數(shù),，可安排同等時(shí)間予以補(bǔ)休，公司不再發(fā)放加班費(fèi),，具體補(bǔ)休時(shí)間安排,，可由員工填寫(xiě)《假期申請(qǐng)單》經(jīng)批準(zhǔn)后由部門(mén)負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報(bào)行政人事部備案,。

3.2.主管級(jí)(含主管)以上管理人員,、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不予調(diào)休。

1.各部門(mén)文員/助理須在每月5日前提交部門(mén)月度考勤表至行政人事部人員處,，由行政人事部文員統(tǒng)一整理,、匯總各部門(mén)考勤報(bào)表，經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一,。

2.員工對(duì)本人考勤記錄存在疑問(wèn)的,可向行政人事部提出查詢申請(qǐng),行政人事部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,并在三個(gè)工作日之內(nèi)予以回復(fù),，若因行政人事部門(mén)工作失誤或其他原因造成的考勤錯(cuò)誤，行政人事部須及時(shí)更正,。

1.行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司考勤管理監(jiān)督與稽查,，各級(jí)管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權(quán)力和職責(zé),，公司任何員工有權(quán)對(duì)考勤違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關(guān)部門(mén)或直接向行政人事部反映,。

2.本制度由行政人事部擬定,，經(jīng)各部門(mén)會(huì)簽、各總監(jiān)審核,、副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施,，并由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。