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人力資源管理證書 人力資源管理畢業(yè)論文選題篇一

1、人力資源最根本的特征是

2,、舒勒認為人力資源戰(zhàn)略的類型可以分為

3,、人與工作的相互適應(yīng)是

4、微觀人力資源管理是指特定

5,、人力資源管理活動的最終目標是

6,、用長遠觀點看待人力資源管理，注重人才培訓的人力資源戰(zhàn)略被稱為

7、對一個國家或地區(qū)的人力資源實施的管理被稱為,。

8,、組織中一切與人的問題有關(guān)的方向性謀劃被稱為

9、知識經(jīng)濟時代的第一資源,。

10,、工作評價所評價的是

11、人力資源管理是指對

12,、以工作為中心的人力資源管理階段被稱為

13,、信息技術(shù)對人力資源管理活動的全面滲透導致

14、人力資源管理的實質(zhì)是

1516,、人力資源管理最終是為了

17,、任何管理活動的基礎(chǔ)是18、20世紀50年代之前的人力資源管理模式是,。

19,、人力資源管理的產(chǎn)業(yè)模式主要關(guān)注20、人力資源管理的初級階段是以

21,、人力資源戰(zhàn)略制定的首選方法是

22,、人力資源管理職能在今天所扮演的一個最重要的角色是

23、人力資源管理的模式有

24,、人力資源管理從其產(chǎn)生到現(xiàn)在主要經(jīng)歷了段,、戰(zhàn)略人力資源管理階段。

25,、著名美國人力資源管理專家諾伊認為,，人力資源管理者應(yīng)具備的基本能力包括專業(yè)技術(shù)知識與能力、變革管理能力,、綜合能力,。

26、在人力資源管理的人事管理階段,，其主題是涯,、管理開發(fā)。

27,、人力資源戰(zhàn)略的類型有

簡述人力資源的特點

答：（1）不可剝奪性,。人力資源屬于人類自身所特有，具有不可剝奪性,。

（2）時代性（3）時效性（4）生物性（5）能動性（6）再生性（7）增值性

簡述人力資源管理的目標

答：（1）建立科學的人力資源管理系統(tǒng),，達到有效管理員工的目的。

（2）通過人與人,，事與事,、人與事的管理,，在實現(xiàn)人員管理的同時，達到組織體系,、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的,。

（3）通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率,、實現(xiàn)組織目標,。

簡述人力資源管理的功能

答：（1）獲取（2）整合（3）保持（4）開發(fā)（5）控制與調(diào)整

簡述人力資源戰(zhàn)略的特征

答：人力資源戰(zhàn)略的特點有以下幾點：

（1）人力資源戰(zhàn)略提出總體方向,，包括各種方案或者活動計劃,，涉及多種職能，有時時限會超過一年,。

（2）人力資源戰(zhàn)略提出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動計劃的焦點,。

（3）人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或自下而上的方式來制定,。

簡述人力資源的管理專家諾伊認為,，人力資源管理者應(yīng)具備的能力

答：著名美國人力資源管理專家諾伊認為，人力資源管理者應(yīng)具備四個方面的基本能力

1,、經(jīng)營能力,、2、專業(yè)技術(shù)知識與能力,、3,、變革管理能力、4,、綜合能力。

簡述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型

答：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型可以分為三種：（1）整體型（2）雙向型（3）獨立型

簡述人力資源管理的活動領(lǐng)域

（1）工作分析與工作設(shè)計

（2）人力資源規(guī)劃

（3）招募與甄選

（4）培訓與開發(fā)

（5）績效考核

（6）薪酬,、獎金與福利

論述人力資源管理的發(fā)展趨勢

答：人力資源管理全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程,。人力資源管理職能在今天所扮演的是組織的戰(zhàn)略伙伴。在組織戰(zhàn)略形成的過程中,，人力資源管理部門應(yīng)該通過提供有關(guān)組織人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對組織決策施加影響,，促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價去獲取或者成功地開發(fā)實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。

（2）人力資源管理中事務(wù)性職能的外包和人才租賃,。隨著組織人力資源管理的戰(zhàn)略地位的提升,，人力資源管理部門將時間和精力轉(zhuǎn)移到從事戰(zhàn)略重整、組織變革,、知識管理,、文化建設(shè)等活動。將一些事務(wù)性的活動外包,。人才租賃也是一種新型的人力資源管理模式,。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收,、儲備人才，然后根據(jù)用人單位的需要,，與用人單位簽訂租賃合同,。

（3）直線管理部門承擔人力資源管理的職責。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變化,。直線部門的經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個部門的人力資源經(jīng)理,。

（4）政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨一致,。

論述人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

答：（1）經(jīng)濟全球化的沖擊。經(jīng)濟全球化導致社會的物質(zhì)資源和資本在全世界范圍內(nèi)重新優(yōu)化和配置,，加快了人力資源在不同產(chǎn)業(yè),、不同職位、不同國家和地區(qū)間的流動,，大大改變了勞動力市場的面貌,，也使組織的外部環(huán)境更加復雜多變。

（2）多元文化的融合與沖突,。對一個跨國公司,，地域上的分散以及法律和價值觀的差異，都對人力資源管理提出了挑戰(zhàn),。

（3）信息技術(shù)的全面滲透,。

（4）人才的激烈爭奪。在知識經(jīng)濟時代,，人力資源成為第一資源,。全球化加劇市場競爭，人力資源成為全球爭奪的焦點,。

人力資源管理證書 人力資源管理畢業(yè)論文選題篇二

一,、培養(yǎng)目標：

本專業(yè)培養(yǎng)學生具備人力資源管理、企業(yè)行政管理,、財務(wù)會計等方面的基本理論知識和基本技能,，適應(yīng)我國企事業(yè)單位、政府部門,、中介組織需要的應(yīng)用型,、復合型專門人才。

二,、主干課程：

人力資源開發(fā)與管理,、工作分析與工作設(shè)計、員工招募與人才測評,、人員培訓與開發(fā),、績效管理,、薪酬管理、會計基礎(chǔ),、會計電算化,、行政管理、秘書實務(wù),、檔案管理,、應(yīng)用文寫作、成本會計,、財務(wù)會計,、公共關(guān)系。

三,、修業(yè)年限與證書：

三年制大專,，學生畢業(yè)時應(yīng)獲得 “ 雙證 ” 書，即大學?？茖W歷證書和會計證或人力資源管理師四級,。

四、就業(yè)方向：

本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資源部門,、行政部門,，人力資源中介機構(gòu)（咨詢公司、獵頭公司,、職業(yè)介紹中心等）,，政府人力資源與社會保障部門，群眾團體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資源專項管理,、行政管理,、文員等管理崗位。

五,、專業(yè)特色：

人力資源專業(yè)是非常具有特點,、并且適合女生的一個專業(yè)，而且本專業(yè)的教學安排極具針對性,，針對就業(yè)市場的需要，強調(diào)“工學結(jié)合”,，與就業(yè)市場進行無縫接軌,。通過三年的培養(yǎng)，將學生塑造成具備較高適應(yīng)能力的,、具有財會知識的,、具有戰(zhàn)略眼光的、具備多向發(fā)展前景的人力資源技能人才,。人力資源專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業(yè)文員以及公司文員,。

發(fā)展方向一：成為具備財會知識的人力資源專家（成為企業(yè)的中高層）,。例如：成為企業(yè)的培訓講師、招聘專家,、人才測評專家,、薪酬專家。在校期間,，通過人力資源管理師四級證,。

發(fā)展方向二：成為具備財會知識的中高級文員（如主管助理、經(jīng)理助理）,。在校期間,，根據(jù)個人愛好選擇是否參加秘書考證。

發(fā)展方向三：成為具備人力資源管理理論的財會人員,。在校期間一定要通過會計證,。畢業(yè)之后，建議繼續(xù)考助理會計師和中級會計師證書,，因為會計可以做一輩子,，中高級會計還是企業(yè)急需的必備人才。

人力資源管理證書 人力資源管理畢業(yè)論文選題篇三

1人力資本：是有投資產(chǎn)生并由使用者根據(jù)某種價值標準衡量,，可在勞動力市場上按市場規(guī)則進行評估的能力和技能

2人力資源：是勞動者在勞動活動中運用的體力和腦力的總和 3人力資源管理：在人本思想指導下,，通過招聘、選擇,、培訓,、考評和薪酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要,，保證組織目標的實現(xiàn)與組織成員發(fā)展的最大化

4工作分析：是對組織中某個特定職務(wù)的設(shè)置目的,、任務(wù)或職責、權(quán)利和隸屬關(guān)系,、工作條件和環(huán)境,、任職資格等相關(guān)信息進行收集與分析,，并對該職務(wù)的工作作出明確的規(guī)定,，且確定完成該工作所需的行為、條件,、人員的過程,。

5員工招聘：是組織為了生存與發(fā)展的需要，通過各種科學的方法與不同的信息途徑,，尋找和確定工作候選人,。6人力資源規(guī)劃：是企業(yè)或其它大中型機構(gòu)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)其目標而對所屬人力資源進行預(yù)測,，并為滿足這些需求而預(yù)先進行系統(tǒng)安排的過程,。7效度：也叫有效性或者正確性,，是指測試方法測量出的所要測量內(nèi)容的程度，即它在多大程度上能測量出要測的內(nèi)容,。

8信度：是指測量的一致性或可靠性程度,。可信測試的信度系數(shù)大多在0.85以上,。

9甄選（篩選）：是指根據(jù)招聘職位的特點,，通過運用一定的工具和手段，從某一職位的所有候選人中挑選最合適人選的活動,。

10結(jié)構(gòu)化面試：是指依據(jù)預(yù)先確定的內(nèi)容,、程序、分值結(jié)構(gòu)進行的面試形式,。

11培訓：是指為員工提供指導來學會能夠在工作中立即使用的過程,。

12開發(fā)：有一個很寬的視野，它使員工學習那些今天或者將來的某些時候能用到的知識,。13職業(yè)錨：是指當一個人不得不做出選擇的時候,，他無論如何都不最求成功的氣氛，以實企業(yè)高層管理人員的含義及根源2）培訓需會放棄的職業(yè)中那些現(xiàn)美好愿望,。缺點：1變化4）企業(yè)員工素質(zhì)求分析的層次和模型至關(guān)重要的東西,。可能影響企業(yè)內(nèi)部團的變化,。企業(yè)外部因{1組織層面的培訓需14職業(yè)生涯：是指一個結(jié)2出現(xiàn)近親繁殖,，長素：1）勞動力市場的求分析（1組織目標分人一生在職業(yè)崗位上官意識等現(xiàn)象，不利于變化2）行業(yè)發(fā)展狀況析2組織資源分析3組渡過的,、與工作活動相個體創(chuàng)新3領(lǐng)導好惡導的變化3)政府政策的織特質(zhì)與環(huán)境分析）2關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷,。致優(yōu)秀人才流失或埋變化,。工作層面的培訓需求15職業(yè)生涯管理：又稱沒4出現(xiàn)裙帶關(guān)系,，滋23問卷法的優(yōu)缺點：優(yōu)分析3人員層面的培訓職業(yè)管理,，是對職業(yè)生生小幫派，小團體,，削點：第一,，他能夠從許需求分析}3)培訓需求涯的設(shè)計與開發(fā)的過弱企業(yè)效能 多員工那里迅速得到分析的方法 程。19外部招聘的優(yōu)缺點：進行工作分析所需的29影響個人職業(yè)生涯面試：是招聘選拔的重優(yōu)點：1新員工可以帶資料,，節(jié)省時間和人規(guī)劃的因素：個人因要過程 來不同的價值觀以及力,，費用低，速度快,；素：1）職業(yè)性向2）能16人力資源管理方式新觀點,，新思路,，新方第二,，問卷可以讓任職力3）職業(yè)錨4）職業(yè)的演進：1傳統(tǒng)人事管法2外聘人員可以在無者在工作之余填寫,，不發(fā)展階段。社會因素：理階段（1）傳統(tǒng)人事形中給企業(yè)員工施加會影響工作時間,；第1）經(jīng)濟發(fā)展水平2）社管理主要是事務(wù)性管壓力,，使其形成危機意三，他可以使分析的樣會文化環(huán)境3）政治制理（2）企業(yè)將員工視識,，以激發(fā)出斗志和潛本量很大,，因此，適用度和氛圍4)價值觀念,。為同其他機器設(shè)備一能,，共同促進企業(yè)發(fā)展于需要對很多工作進企業(yè)環(huán)境因素：1)企業(yè)樣的成本負擔，但員工3選擇余地大,，招到許行分析的情況,；第四，文化2）管理制度3)領(lǐng)角色物質(zhì)化,，員工與企多優(yōu)秀人才,，復合型人分析資料可以數(shù)量化，導者素質(zhì)和價值觀 業(yè)屬于單純的雇傭關(guān)才,，節(jié)省大量內(nèi)部培養(yǎng)有計算機進行數(shù)據(jù)處30簡述職業(yè)錨理論： 系,，相互之間沒用歸屬的費用，并促進合理理,。缺點：設(shè)計調(diào)查問施恩教授提出的五種感和信任感,。的，社會化人才流動4卷要花費大量的時間,、職業(yè)錨：1技術(shù)或功能2人力資源管理階段是一種有效的信息交人力和物力,，費用比較型職業(yè)錨(職業(yè)發(fā)展圍（1）理論上有所創(chuàng)新流方式，企業(yè)從此可樹高,，問卷缺乏面對面交繞自己所擅長的特別（2）更具更具戰(zhàn)略性(3)立積極改革,，銳利進取流帶來的合作氣氛，缺技術(shù)或特定功能能力更著眼與未來（4）比的好形象,。缺點：1由少對被調(diào)查者回答問而進行)2管理型職業(yè)勞動人事管理更具系于信息不對稱,，往往造題的鼓勵和支持等肯錨（表現(xiàn)出管理人員的統(tǒng)性，管理方式更靈活 成篩選難度大,，成本定性反饋,，調(diào)查者可能強烈動機）3創(chuàng)造型職3人力資本管理階段高，甚至出現(xiàn)逆向選擇不積極配合與認真填業(yè)錨（職業(yè)發(fā)展圍繞創(chuàng)（1）站在員工的角度,，2需要花費大量時間進寫,，從而影響調(diào)查的質(zhì)業(yè)性努力而組織的）4視員工為投資者（2）行培訓和定位3可能挫量。自主與獨立型職業(yè)錨企業(yè)有人力資本和非傷有上進心的內(nèi)部員24影響招聘的外部因（愿意自己決定自己人力資本構(gòu)成（3）由工的積極性和自信心4素：1）國家政策法規(guī)2）命運，自己安排時間,，于企業(yè)與員工的雙重可能引發(fā)內(nèi),，外部員工社會經(jīng)濟制度3）宏觀決定自己生活方式和關(guān)系，員工應(yīng)獲得雙重沖突工作分析的：是對經(jīng)濟形勢4）技術(shù)進步工作方式的職業(yè)）5安匯報（4）人力資本管組織中某個特定職務(wù)5）勞動力市場 全型職業(yè)錨（重視長期理注重發(fā)展和促進一的設(shè)置目的,，任務(wù)或職25外部招聘來源：1）的職業(yè)穩(wěn)定和工作的種能夠使組織內(nèi)各成責,，權(quán)利和隸屬關(guān)系，廣告招聘2）校園招聘保障性,，公務(wù)員等）員潛力得到開發(fā)的文工作條件和環(huán)境,，任職3）人才招聘會4)內(nèi)部31培訓方法的選擇：1化。資格等相關(guān)信息進行人員介紹推薦5）中介在職培訓：指讓員工通17人力資源管理方式收集與分析,，并對該職機構(gòu)6）網(wǎng)絡(luò)招聘7)其過實際做某項工作而演進的動力：1）經(jīng)濟務(wù)的工作作出明確的它來源 學會做這項工作的過與社會發(fā)生巨大的變規(guī)定,，且確定該工作所26簡歷篩選的作用：1)程（1）工作指導培訓(2)化，管理的內(nèi)容方式也需的行為,，條件,，人員通過初審申請人的個師帶徒（3）自我指導必須隨之變化2）關(guān)于的過程。人簡歷,，迅速排除明顯學習2工作輪換:將員人的哲學的演變3）管20員工招聘的程序：1）不合格的人員,。2）審工在一段時間內(nèi)換到理理論的變化 確定招聘需求2)制定閱申請人的簡歷有助組織內(nèi)不同類型的工18內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點：招聘策略3)人員篩選于下一步對申請人的作崗位上去，可以是相優(yōu)點1從選拔的有效性與評價4）錄用與試用面試3)從表述中了解同層次的,，也可以是直和可信度來看,，管理者5）招聘評估 誰是其推薦人，以便必接部門中的更高層次和員工的信息是對稱21人力資源管理的發(fā)要時與推薦人聯(lián)系以的崗位）3案例研究法的,，不存在逆向選擇和展趨勢：1）科學的考獲得更多的有關(guān)申請(1)案例分析法（2）事道德風險問題2從企業(yè)評和合理的價值分配人各方面更準確,、更詳件處理法4情景模擬5文化角度來分析，員工成為激發(fā)員工創(chuàng)造力細的信息資料,。4)從申角色扮演6基于計算機與企業(yè)在同一目標基的關(guān)鍵2)工作設(shè)計與請表中了解申請人的的培訓7課堂教學8經(jīng)礎(chǔ)上形成的共同價值職業(yè)生涯管理成為人有關(guān)信息,，以便于今后營管理策略9拓展訓練觀和信任感，體現(xiàn)了員力資源開發(fā)的永恒主人力資源管理工作,。5）10特別任務(wù)法 工和企業(yè)的集體責任題3)新世紀是人才主了解申請人的行為表32員工培訓的類型：1及整體關(guān)系3從企業(yè)運權(quán)的時代,，人力資源管現(xiàn)史 導向培訓2在職在崗培行效率來看，現(xiàn)有的員理的重心是知識型員27篩選的信息：1）工訓3在職脫產(chǎn)培訓 工更容易接受指揮和工4)人力資源管理與作經(jīng)歷2）教育背景3）培訓的內(nèi)容：1中高層領(lǐng)導,，易于溝通和協(xié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化職業(yè)方面的進展4）應(yīng)的管理技能培訓2職業(yè)調(diào),，已與消除摩擦，易5）人力資源管理者的聘者身上的無形資產(chǎn)技能培訓3技術(shù)培訓4于觀測方針決策,，已于將從新界定6）人力資5）溝通能力6）應(yīng)聘者安全和健康培訓5新員發(fā)揮企業(yè)效能4從激勵源管理的全球化,、信息的態(tài)度的特征。工上崗培訓6組織發(fā)展方面來分析,，內(nèi)部選拔化,。28培訓需求分析的三培訓 能提供員工一系列晉22影響人力資源規(guī)劃個層次：1）培訓需求33內(nèi)部招聘的途徑：1級機會，是員工與企業(yè)的因素：企業(yè)內(nèi)部因分析(就是判斷是否需公告招聘發(fā)2利用檔案同步成長，已與鼓舞員素：1)經(jīng)營目標的變化要培訓及確定培訓內(nèi)記錄的信息3員工推薦 工士氣,，形成積極進取2）組織形式的變化3）容的一種活動過程)的

人力資源管理證書 人力資源管理畢業(yè)論文選題篇四

力資源管理

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的,？

從前大家都沒有人力資源的概念，其實,，人力資源是一個運用專業(yè)知識、管理知識,，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè),。在企業(yè)中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員,、員工關(guān)系處理專員,、培訓專員等。通常的工作內(nèi)容包括：

大量地與人溝通,。從事人力資源類工作,，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層,、各部門負責人,、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對象交流溝通,。這是從事人力資源類工作最大的特點,，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分。

每天都將運用和處理很多的表格,、數(shù)據(jù),，因為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件,。招聘計劃,、考核制度、培訓方案……,，講究規(guī)范和流程的人力資源工作,，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

這個職業(yè)的薪資待遇怎樣,？

總體來說：人力資源行業(yè)新進人員的平均薪資水平在1500-2500元之間,，做到總監(jiān)級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的,，這一點比較符合管理類職位的晉升規(guī)律,，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位,。

人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇,，在“金融行業(yè)”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通訊?電信行業(yè)”,，也可拿到4200元以上,。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè)，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會更高,。當然如果你能做到人力資源總監(jiān),，那你的年薪將會達到10萬以上。

人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

發(fā)展路徑：人力資源從業(yè)人員的入職門檻,，目前不是很高,，如果是人力資源管理、管理類,、心理學等相關(guān)專業(yè),，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業(yè)化發(fā)展,，因此上述幾個專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻,。從發(fā)展來看，人力資源本身是一個管理性質(zhì)的崗位,，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向,。

轉(zhuǎn)型機會：你可以運用你在這個領(lǐng)域累積的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型走專家路線,，例如企業(yè)管理咨詢師,、職業(yè)咨詢師等。

目前大集團公司人力資源部門的月薪,，總監(jiān)一般為1萬元至1．5萬元或高達兩萬元,；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元,，最低不少于8000元,；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬元之間,。高薪,，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、績效考核、薪酬福利管理,、激勵,、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員,。要求其從業(yè)人員具備較強的人際溝通能力,，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系,，善于解決問題