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企業(yè)人力資源管理師
A、薪酬調(diào)查(發(fā)多少) B,、崗位評(píng)估(內(nèi)部公平)
C、調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題(略) D,、確定企業(yè)薪酬總額(略)
E,、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式,、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式
F、形成薪酬制度,、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件
2,、薪酬的外部均衡問(wèn)題
企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí),，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問(wèn)題,。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平;內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例,， 即滿(mǎn)足薪酬的公平性,。
3、外部均衡失調(diào)情況分析
▲高于外部平均水平
企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平,，將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工更好的進(jìn)行工作,，提高工作效率;另外,，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工,，降低企業(yè)員
工流失率;同時(shí),，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請(qǐng)加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過(guò)高,，無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的人力成本,。
▲低于外部平均水平
企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是,， 它會(huì)使員工失去工作的熱情和主動(dòng)性,，降低了工作效率;另外,，薪酬水平較低會(huì)增加企業(yè)員工流失率。
▲相應(yīng)對(duì)策和措施
企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況,，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的,。比如,，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平,，吸引人才;如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平,。
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