無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)人力資源管理師
這些情況,，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)
◆一個工價,，不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳,，淡季時工人造反
◆干活的挑三揀四,，分工的顧慮重重
◆一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢
◆企業(yè)總感覺給得太多,，工人總感覺不滿足
計件工資沒有得到科學的設計,，必然是員工與企業(yè)的矛盾重重，
◆工序,、崗位之間薪酬分配沒有體現(xiàn)公平原則
◆工作量沒有得到清晰的測算,，產(chǎn)品單價不合理
◆單價與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒有經(jīng)過評估，工人薪酬波動過大
◆薪酬沒有測算,，以至于薪酬總額失控
◆品類與單價的關系錯亂,產(chǎn)品銷售一波動,則薪酬水平失控
如您有以下困惑,，那本次課程將適合貴公司……
1、產(chǎn)品單價與標準工時有何關系?
2,、如何通過單價讓工人的薪酬保持在一定的穩(wěn)定水平?
3,、如何對計件型薪酬進行總額測算，從而控制企業(yè)的人力成本?
4,、各工序的單價該如何確定,，高低應如何把握?
5,、如何用單價來規(guī)避工人對工作的挑三揀四?
6、如何平衡生產(chǎn)中的淡旺季導致的工人薪酬波動過大?
7,、單價該如何在動態(tài)中調(diào)整,，從而確保工人薪酬具有一定的穩(wěn)定性?
8、如何規(guī)避生產(chǎn)過程中生產(chǎn)品類的變動,，而給薪酬水平帶來的過大變動?
9,、在控制人力成本的同時，如何提高工人的積極性?
【課程目標】
◆讓企業(yè),、高層清晰認識：利潤,、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
◆讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握計件型薪酬設計的相關技術
◆讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對單價的掌握,，從而提高工人的積極性
——徹底破解企業(yè)計件型薪酬反復出現(xiàn)的疑難問題!
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