在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇一

我覺(jué)得我的成長(zhǎng)過(guò)程到目前基本分為三個(gè)階段,。第一個(gè)階段，將職位理解成官銜,；第二階段,，理解成責(zé)任，第三階段,，理解為一種教導(dǎo)責(zé)任,。

下面我就來(lái)剖析一下我這三個(gè)階段所想的一些事情：

在第一個(gè)階段，因?yàn)閷⒙毼划?dāng)成官位,，所以在管理中也存在了比較多的誤區(qū),，那時(shí)候做任何事情都以自我為中心，很少站在別人的立場(chǎng)上去想問(wèn)題,，這樣剛開(kāi)始感覺(jué)工作做的好象很出色,，很有效，但隨著事情的越來(lái)越多,，弊端與矛盾就慢慢出來(lái)了,，因?yàn)閯e人在執(zhí)行時(shí)不是因?yàn)槟愕臎Q定合理，而是因?yàn)榕履愣?zhí)行,，在執(zhí)行中明明出現(xiàn)瑕疵,，也不會(huì)主動(dòng)報(bào)告，造成很多事情到了不可收拾時(shí)或很?chē)?yán)重時(shí)才被察覺(jué),，造成很多不必要的損失（時(shí)間浪費(fèi)與材料浪費(fèi)）,。另外,，由于長(zhǎng)期用這種方式進(jìn)行管理，下屬因?yàn)榕履?，即使決策錯(cuò)誤也不會(huì)事先提出,，又因?yàn)槊髦e(cuò)誤還硬著頭皮去做。所以也根本不會(huì)很投入去做,，使很多事情只能事倍功半,；

在第二階段,，由于將職務(wù)當(dāng)成是一種責(zé)任,，學(xué)會(huì)換位思考認(rèn)為只要具備高度的責(zé)任感，事情一定能夠做好,，所以在這種理念支配下,，事無(wú)俱細(xì)都會(huì)要求自己親力親為（工藝流程的改變，新產(chǎn)品的試做操作等）,，所以從中也學(xué)到了很多東西,，對(duì)工作的細(xì)節(jié)也都能了解的較透徹,，但隨著事情做到一定的程度（也即職務(wù)升遷,，所承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越多）,，這樣的親力親為就顯得有點(diǎn)力不從心,，因?yàn)槿魏问虑槎家H自動(dòng)手才能放心，所以往往很多的事情都顧此失彼,，造成效率無(wú)法提升，下屬對(duì)我仍然是一種依賴(lài),，還無(wú)法真正意義上發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,，憑心而論，在這一階段我也曾經(jīng)迷惘過(guò),，也想不通,，自認(rèn)為這么認(rèn)真在工作，而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做,，為什么事情還是沒(méi)有辦法做的很完美呢,？最想不通的是為什么不能使下屬也能跟我們一樣很投入去工作呢？

這樣我就想到了心態(tài)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橄聦龠€沒(méi)有象我們一樣的心態(tài),，所以他的行為也不可能改變,，這樣我就想到如何也能使下屬能有跟我一樣的心態(tài)看這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲沂墙?jīng)過(guò)幾年的經(jīng)歷才認(rèn)識(shí)到這些,，那么要讓下屬也能快速地跟你一樣做事,，除了我們本身做事的責(zé)任以外,，更應(yīng)去重視教導(dǎo)責(zé)任,，因?yàn)橹挥袑⑽覀兊南聦俣寂嘤?xùn)成很有責(zé)任感的人，甚至超過(guò)我們才能將我們的工作開(kāi)展到每個(gè)細(xì)節(jié),，這才能使我們的工作能開(kāi)展的很好,，這就是我第三階段的想法即教導(dǎo)培訓(xùn)責(zé)任心,。

這個(gè)階段的具體做法,，一方面我做事的風(fēng)格及態(tài)度用一切機(jī)會(huì)向下屬闡明,，另一方面逐步將一些細(xì)節(jié)的工作轉(zhuǎn)移到特定的人身上,，并賦予一定的責(zé)任及權(quán)限，工作中不做過(guò)度的干預(yù),，盡量引導(dǎo)他用自己的方法去完成工作，在實(shí)踐中培養(yǎng)自信心與成就感,，同時(shí)也因?yàn)檫@樣來(lái)調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性和工作投入度，那么這樣的做事方式也已逐步在我們這個(gè)部門(mén)開(kāi)始形成,，盡管目前還沒(méi)有大的起色，但我相信這樣做肯定是對(duì)，盡管它還沒(méi)有成功,，甚至都不一定成功，所以目前我的管理心得是：管理并不是單純的管人,，而是要教導(dǎo)我們的屬下如何去學(xué)會(huì)管理,，只有將我們的屬下訓(xùn)練成與你一樣有才干、有能力甚至超過(guò)你,，那么才能使好的工作能真正地做好。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇二

通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考,，使我對(duì)"管理"兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí),，以下是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)：

第一階段的培訓(xùn),，主要從《如何認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》、《心經(jīng)解讀》,、《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》,、《高效執(zhí)行力提升》五個(gè)課程，加上其他輔助拓展活動(dòng),，通過(guò)實(shí)例分析、角色模擬等方式,，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題,，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件,。基層管理人員是公司的中流砥柱,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用,，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的,。

（一）增強(qiáng)認(rèn)知,、開(kāi)拓視野，提升基層管理水平,。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心,，進(jìn)一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì)，以及應(yīng)該掌握的管理技巧,。

開(kāi)拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多實(shí)用的管理理念,、管理知識(shí),、管理方法，提高了管理水平,，提升了觀念認(rèn)識(shí),。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例深入淺出的分析講解,，對(duì)我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用,，受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn),，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ),。

作為陽(yáng)泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者，通過(guò)老師們的授課讓我重新定義自己的位置,、自己的責(zé)任，深知目標(biāo),、計(jì)劃,、執(zhí)行力的重要性,。執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個(gè)人,、一件事情,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力,，卻不簡(jiǎn)單。

（二）增進(jìn)了解,、加強(qiáng)溝通，發(fā)揮溝通重要作用,。

通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,，加深了大家的印象，多了一些平時(shí)沒(méi)有的了解,。認(rèn)識(shí)到溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和交流。從其概念上講,，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),，把信息,、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程,。

此外,，溝通也是企業(yè)管理的有效工具,，還是一種技能，是對(duì)自身知識(shí)能力,、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮,。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,，做好溝通工作，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)傳播信息、交流思想,，從而推動(dòng)內(nèi)部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進(jìn)了解,、融洽關(guān)系、提高效率,；否則，就會(huì)產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡,、影響績(jī)效。通過(guò)良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,，保證工作質(zhì)量，提高工作效率,。

（三）管理創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

著力加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出,，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),。

國(guó)新能源陽(yáng)泉區(qū)域要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，就必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新。在國(guó)新能源提出"五個(gè)追求"戰(zhàn)略的形勢(shì)下,，創(chuàng)新是陽(yáng)泉區(qū)域獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素，是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂,，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律。企業(yè)須用系統(tǒng)理論,、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合,，建立持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn),，讓組織中每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、綜合效益的不斷提高,，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇三

歌德曾說(shuō)過(guò)"人不光是生來(lái)就擁有一切,，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來(lái)造就自己",。作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的一員，不但要掌握營(yíng)銷(xiāo)方面的相關(guān)知識(shí),，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策,；不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧,，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的"充電"，提升學(xué)習(xí)能力,、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)知識(shí)淵博的人,，如果停留在原有的水平上,，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰,；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人,，如果不接受新的知識(shí),，也難以勝任新形勢(shì)、新情況下的崗位,。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高,，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高履行崗位職責(zé)能力,，也要廣泛涉獵政治,、經(jīng)濟(jì),、法律,、科技,、文化、歷史等基本知識(shí),，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，做到"專(zhuān)"與"博"相結(jié)合,，求知與修身共進(jìn)步,，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理,，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。尤其是通過(guò)對(duì)會(huì)議管理及時(shí)間管理的兩門(mén)課程真正的了解了會(huì)議,、時(shí)間在工作中的重要性，近期我也將所學(xué)知識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的融入到工作中去,，我想這樣將會(huì)大大的提高工作的效率,。

人生需要懂得自我加壓,，過(guò)分的安逸會(huì)使人變得懈怠,，變得"弱不禁風(fēng)"，經(jīng)不起生活的擊打,，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān),，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健,、更有力,。我雖然參加工作二十年,，但時(shí)過(guò)境遷，平時(shí)忙于事務(wù)性工作多,，深層次思考工作少。通過(guò)學(xué)習(xí),，結(jié)合自身從事的市場(chǎng)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作面臨的壓力大,、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力,，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路,，促進(jìn)工作的措施，開(kāi)展工作的本領(lǐng),。

1,、克服消積情緒,。"物競(jìng)天擇,，適者生存"。要生存,、要發(fā)展,、要成功,，學(xué)歷,、資力,、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素,，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識(shí),，有了這種意識(shí),，我們才能跟上時(shí)代的步伐,。

2,、明確奮斗目標(biāo)。沒(méi)有明確的工作目標(biāo),，就沒(méi)有工作壓力,，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力,，沒(méi)有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效,，只有自我加壓，才會(huì)創(chuàng)造無(wú)窮動(dòng)力,。在今后的工作中,，我要給自己樹(shù)立明確的工作目標(biāo),，定下標(biāo)桿,，向著目標(biāo)努力。

3,、堅(jiān)定理想信念,。只要思想不滑坡，辦法總比困難多,。自我加壓,、自強(qiáng)不息是一種工作的方法,，更是一種對(duì)待工作的態(tài)度,。做好工作離不開(kāi)自我加壓、自強(qiáng)不息的精神,。態(tài)度端正了辦法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定理想信念,，一切行動(dòng)都從大局出發(fā),，從局中心工作出發(fā),，積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，一切困難都能迎刃而解。

創(chuàng)新思維更璀璨,。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后,，這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求,。為不斷提升本職工作水平,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，要以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去,，積極培育創(chuàng)新思維。在今后的工作中,，努力實(shí)現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變",、"三堅(jiān)持"。

一方面在檢查內(nèi)容上,，實(shí)現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變"。即從"單一型"向"綜合型"的轉(zhuǎn)變,、"糾錯(cuò)型"向"預(yù)警型"的轉(zhuǎn)變、"實(shí)戰(zhàn)型"向"管理型"的轉(zhuǎn)變,，將部門(mén)預(yù)算與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、政府采購(gòu)政策執(zhí)行情況,、非稅收入情況等結(jié)合起來(lái),，提高檢查的綜合效能,。

另一方面在檢查實(shí)施上，實(shí)現(xiàn)"三堅(jiān)持"。一是堅(jiān)持科學(xué)選點(diǎn),，體現(xiàn)代表性,。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、重點(diǎn),、難點(diǎn)開(kāi)展市場(chǎng)工作；二是堅(jiān)持緊扣中心，體現(xiàn)針對(duì)性,。在全面關(guān)注的同時(shí)，緊扣中心,，突出重點(diǎn)。圍繞做集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)任務(wù),，建立緊貼市場(chǎng)、運(yùn)行高效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、客戶(hù)管理和服務(wù)保障機(jī)制。積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，保證我們?nèi)細(xì)馐袌?chǎng)步入快車(chē)道；三是堅(jiān)持注重成果運(yùn)用,，注重客戶(hù)分類(lèi),，促進(jìn)整章建制，著力提高對(duì)有意向客戶(hù)的走訪(fǎng)，固化已有客戶(hù)將積極了解用戶(hù)需求,，充分體現(xiàn)市場(chǎng)效應(yīng)的可持續(xù)性。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇四

本次培訓(xùn)采取封閉式方式進(jìn)行,，共學(xué)習(xí)了"解讀供給側(cè)改革"、"國(guó)學(xué)知識(shí)",、"管理者角色認(rèn)識(shí)"、"目標(biāo)管理",、"高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練"五個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)此次封閉學(xué)習(xí),，有三個(gè)方面的感受：一是通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界,、拓寬了思路，也增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心,。二是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,、高效率執(zhí)行,。三是找準(zhǔn)自身定位,、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，努力彌補(bǔ)自身存在的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)到了先進(jìn)管理理念和高效執(zhí)行理念,，切實(shí)提升自身的整體素質(zhì),。

此次封閉培訓(xùn)，也使我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)的決策來(lái)自創(chuàng)新的思維,，創(chuàng)新的思維來(lái)自更新觀念，研究新方法,、新思路。工作中應(yīng)自覺(jué)加以運(yùn)用,，促使我們思考應(yīng)該怎么辦、怎樣提高工作效率,、怎樣創(chuàng)新,、怎樣拼搏,。作為一名冠禾公司中層管理人員,，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時(shí)代的變化,，扎實(shí)穩(wěn)健地學(xué)習(xí)管理者的創(chuàng)新理念，通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究探索,，鍛煉自己的分析能力、綜合能力,、創(chuàng)新能力，以及思維能力,、領(lǐng)悟能力,、洞察能力，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力,，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊(duì)伍活力的發(fā)展大趨勢(shì)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效,。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們提供了一個(gè)更方便,、更寬闊的交流平臺(tái),，提高了陽(yáng)泉區(qū)域各分,、子公司中層管理人員的相互溝通和了解認(rèn)識(shí)。一是加強(qiáng)了對(duì)各分,、子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展,、項(xiàng)目建設(shè)的了解和深入認(rèn)識(shí),，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)能力,；二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了自身履職能力的提高,，提升了自身水平、增長(zhǎng)了知識(shí)和才干,；三是增進(jìn)感情的同時(shí)也使各分、子公司的工作特點(diǎn)和性質(zhì)有了更加深入的了解,，有助于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成品牌效應(yīng),，為打造國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)在陽(yáng)泉區(qū)域的品牌建設(shè)提供了保障,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為中層管理人員，如果不愛(ài)學(xué)習(xí),，就會(huì)缺少靈氣,、無(wú)法創(chuàng)新,，就不能適應(yīng)部門(mén)工作的需要,，素質(zhì)提不高，成長(zhǎng)也不快,，有可能成為時(shí)代的落伍者。我將進(jìn)一步增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)新技能,，不斷擴(kuò)展知識(shí)面,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,。

2,、進(jìn)一步勇于創(chuàng)新。思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀,，就不能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步歷程，就不能與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)工作的新發(fā)展,。我將走出就固守理論,，不能合理聯(lián)系實(shí)踐工作的局限，研究新方法,、新思路，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新先進(jìn)理念，理論創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合,。

3,、進(jìn)一步高效執(zhí)行,。作為一名中層管理人員,，特別是在公司中樞部門(mén)工作的管理者，必須要求自己在事務(wù)繁多的復(fù)雜環(huán)境下,，正確認(rèn)識(shí)做好上下銜接、外部對(duì)接,、做好后勤工作的崗位本質(zhì)。進(jìn)一步增強(qiáng)高效能、高效率的辦事效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，努力優(yōu)化工作流程，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇五

1,、在企業(yè)中層管理中的地位

中層管理干部是最高決策層和基層一線(xiàn)員工之間的紐帶橋梁,，是企業(yè)的中堅(jiān)力量,、核心力量,。中層管理干部不僅要傳達(dá)決策層的方針,、意圖,，還要安排基層的具體工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高生產(chǎn)效率,、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。中層管理干部在金字塔形的企業(yè)結(jié)構(gòu)中處于中部，起承上啟下的作用,，歷史意義重大,，肩負(fù)責(zé)任艱巨,。

2、在企業(yè)管理中的作用

<1>中層管理干部是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌,。我們要做到指到哪打到哪，在工作中要身體力行,、以工代干，我們不是脫產(chǎn)干部,，我們是員工中的排頭兵，隊(duì)伍中的急先鋒，我們要為各員工做好榜樣,，鞠躬盡瘁,、死而后已。

<2>職工沖鋒的號(hào)角,。中層干部要用自己的實(shí)際行動(dòng),、人格魅力影響大家，充分發(fā)揮我們的自然影響力,。中層干部運(yùn)用公司賦予的行政權(quán)力,，處理實(shí)際工作中的具體問(wèn)題。充分運(yùn)用這兩種能力,，在具體工作中解決干部與員工之間的矛盾，公司與雇員之間的矛盾,，努力與員工打成一片，與他們交心交朋友,，帶領(lǐng)、組織員工做好具體工作,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供必要的人力條件。思路決定出路,，方向決定人生。提高自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，提高戰(zhàn)略眼光，使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平具有前瞻性,，開(kāi)拓性。

<3>培育企業(yè)文化的催化劑,。企業(yè)文化是所有員工共同感知承認(rèn)的文化，是公司中的文化精髓，是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn),，是企業(yè)凝聚力的核心，是企業(yè)不斷進(jìn)步的不竭力量,。在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要為各員工的工作提供充分的條件,，積極組織各種知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)活動(dòng),，在道德、個(gè)人修養(yǎng)等方面全面提升員工素質(zhì),，為公司的企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。

<4>企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系,。中層管理干部上接觸最高決策層，下接觸基層員工,，要與各方面處好關(guān)系，努力做到內(nèi)求團(tuán)結(jié),、外求發(fā)展，以便開(kāi)展工作,。領(lǐng)導(dǎo)層要以身做則，堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi)的原則,，任何工作的執(zhí)行力都會(huì)高效有序。在工作中力求做到以制度為管理基礎(chǔ),，堅(jiān)決避免以人管人的惡劣現(xiàn)象，力求以制度服人,，以德服人,。要想到工作需要之先,，想到領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急員工之所急。

1,、超前意識(shí)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,，公司中層干部的工作要具有前瞻性、進(jìn)步性,。中層管理干部要整體統(tǒng)籌各方面工作，每項(xiàng)工作都要盡全力做到前面,，在各種問(wèn)題暴露前,，做好應(yīng)變預(yù)案,，積極的保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。

2,、大局意識(shí)

公司的發(fā)展是一盤(pán)大棋，每一步都至關(guān)重要,，中層管理干部要具有大局意識(shí)。中層管理干部個(gè)人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào),，不能拖公司發(fā)展的后腿，要有大局意識(shí),，要為公司的整體利益著想。

3,、開(kāi)拓性

中層管理干部的工作要具有開(kāi)拓性,，在工作中要不斷創(chuàng)新,，不斷外延,，將工作計(jì)劃到未來(lái)一段時(shí)間，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預(yù)案,，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4,、務(wù)實(shí)性

中層管理干部要把工作做實(shí)、做到位,，切記不可以虛代實(shí)。在工作中要不斷進(jìn)步,，對(duì)于暴露的.各種問(wèn)題與不足，要積極努力的尋找原因,，彌補(bǔ)不足與差距。在今后的工作中,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)以后的工作,。

5,、群眾性

中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通，建立和諧的干群關(guān)系,，確保干群關(guān)系正常、不緊張,。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下，中層管理干部才能夠做好工作,，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令,。

6,、知識(shí)性

為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，中層管理干部需要大量的知識(shí)，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng),。在專(zhuān)業(yè)水平上要努力做到專(zhuān)而精，在文化水平上要努力做到學(xué)識(shí)廣博,。知識(shí)淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意圖,，并將其貫徹落實(shí)在基層的具體工作中。努力提高各方面知識(shí)是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路,，也是我公司中層管理干部的必經(jīng)之路。

7,、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上,、下級(jí)進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的,。因此,，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力也是我們學(xué)習(xí)中的一大項(xiàng)目。

1,、貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國(guó)家的法律法規(guī)的能力

一個(gè)公司的發(fā)展要與國(guó)家的發(fā)展相協(xié)調(diào),，要緊跟國(guó)家發(fā)展的潮流,，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)的能力,。

2、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的,。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力直接決定了各項(xiàng)制度在基層的實(shí)現(xiàn)程度,，提高這種能力對(duì)我們的工作意義深遠(yuǎn)。在實(shí)際工作中會(huì)有人管人的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象會(huì)造成矛盾中的一方對(duì)另一方心存怨恨，嚴(yán)重影響日后工作的開(kāi)展,。公司健全的規(guī)章制度為我們提供了便利條件，用制度管人,，用制度約束人的行為，既能解決實(shí)際問(wèn)題,，又不影響雙方的正常關(guān)系。

3,、執(zhí)行企業(yè)運(yùn)行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素。物質(zhì)要素指各種設(shè)備,、資金、原材料等,。人力要素指企業(yè)員工。將雙方協(xié)調(diào)運(yùn)用好,，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成本的情況下,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),，這是管理藝術(shù)的魅力所在,。中層管理干部要努力提高這種能力,，竭盡全力為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益,。

4、提高創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)管理的能力

在公司的正常運(yùn)行中,，中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，通過(guò)創(chuàng)造性思維,，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷創(chuàng)新，找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方法,。

5、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶,，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一，需要不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步。

6,、做好員工思想工作的能力

與員工進(jìn)行溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，都是為做好員工思想工作服務(wù)的,。為了能夠更好的開(kāi)展工作,，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾,，中層管理干部有必要提高這一能力,。

7,、學(xué)習(xí)、表達(dá)能力

學(xué)習(xí),、表達(dá)能力是一個(gè)人才應(yīng)具備的諸多能力之二。學(xué)習(xí)能力說(shuō)明了一個(gè)人所具備的潛力,，表達(dá)能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神。提高這兩方面的能力,，對(duì)于中層管理干部的工作有極大幫助,。

8、自我約束能力

人非圣賢,，孰能無(wú)過(guò)。中層管理干部要提高自我約束能力,，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤,，為此我們要做到勤勉,、勤苦,、勤儉，努力提高這一能力,。

9、努力提高強(qiáng)身健體的能力

身體是我們工作,、生活的根本要素。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的、必備的條件,。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強(qiáng)的能力。

1,、方法

中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐,，將工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)日后的工作,，提高素質(zhì)與能力。

2,、措施

中層管理干部在工作中要思路明確、計(jì)劃周密,、措施得當(dāng)，努力做到身先士卒,、身體力行、親身實(shí)踐,。中層管理干部在工作中要積極主動(dòng),、一絲不茍、作風(fēng)果斷,、敢于負(fù)責(zé)、不怕得罪人,、不怕吃苦、追求上進(jìn),。

經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)，我們受益良多,，今后將在以上方面多做努力,，努力做好一個(gè)合格的中層管理干部,。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇六

讀史可以明鑒，知古可以鑒今,，每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲,。首先感謝總公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是我覺(jué)得“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn),，最主要的是考察一下自己吸收的程度,，讓自己的思緒在短時(shí)間再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。

20xx年一月四日和五日,，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì),。

2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀,。

3、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選擇,。

4、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次,、內(nèi)容、要點(diǎn),。

5、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素,、關(guān)鍵問(wèn)題及處理方法。

6,、十七屆六中全會(huì)精神解讀,。

7,、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí),。

8,、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容與方法。

9,、實(shí)施價(jià)值觀管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容,，倆天下來(lái)的收獲頗豐，體會(huì)了倆位老師的各種觀點(diǎn),，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路,，提高工作效率和效益。

通過(guò)本次部門(mén)培訓(xùn),，我的收獲如下：

一,、

1、“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么,，而是你能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)去做事”,，我覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)非常好，首先,，他說(shuō)明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,，其次就是執(zhí)行力的問(wèn)題,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié),，讓沒(méi)一個(gè)員工的思路跟著你走，我覺(jué)得道理是品出來(lái)的,，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多,，其實(shí)每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時(shí)回味一下,，總結(jié)成敗，品味得失,，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。

2,、我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該抓住員工的心,，理解員工的正常合理需求，從而滿(mǎn)足員工的合理需求,，才能擁有員工的一切,，按照馬斯洛的需求理論,，對(duì)員工的需求只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,，殘能找到員工的根本需求,，一定要在滿(mǎn)足員工的需求后，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),。

3、當(dāng)今社會(huì),，企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個(gè)人，而是更大程度上依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),，也可以說(shuō)，人才是企業(yè)的核心資源,，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定,，但最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量,，只有有效的利用與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才最大程度的發(fā)掘他們的才能,，才可以順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展,。

二,、

企業(yè)文化,，是建設(shè)由中國(guó)特色社會(huì)主義文化的主要組成部分,，是展示企業(yè)形象的有效載體,，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn),。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆六中全會(huì)精神,，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著力：

1,、培育具有企業(yè)理念的精神文化，精神文化是企業(yè)文化的核心和標(biāo)志，應(yīng)不斷深化和培育具有時(shí)代特征,，又符合企業(yè)發(fā)展的精神，并大力宣傳和弘揚(yáng),，成為凝聚企業(yè)員工的強(qiáng)大精神動(dòng)力,，劃歸山西四建集團(tuán)幾年來(lái),，應(yīng)在秉承股份公司,、集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)理念,、精神文化的基礎(chǔ)上,，大膽繼承創(chuàng)新,，總結(jié)提煉出符合上級(jí)要求,、具有自身特點(diǎn)的精神文化，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展,，不斷賦予新的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)員工的理想信念,、價(jià)值追求和行為規(guī)范,，不斷激發(fā)廣大干部員工熱愛(ài)企業(yè)、投身企業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2,、品牌文化是一個(gè)企業(yè)的象征,，是企業(yè)生存必不可少的元素，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，應(yīng)以創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保工程為主線(xiàn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí),，精品意識(shí)，環(huán)保意識(shí),，提高施工水平確保安全質(zhì)量，創(chuàng)精品,、樹(shù)品牌。牢固樹(shù)立“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”的意識(shí),，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)形成品牌效應(yīng)。因此,，打造品牌文化，要把國(guó)家關(guān)于安全,、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)緊密結(jié)合,，著力品牌文化理念的形成和過(guò)程的激勵(lì),，以安全做底，以質(zhì)量取勝,，以信譽(yù)塑形,。

3、形成具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益獲取的源泉,，人才培養(yǎng)的搖籃,，項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的組織中心，也是控制的中心,，更是企業(yè)文化的塑造中心,，即生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，也出產(chǎn)精神產(chǎn)品,，企業(yè)文化的重心應(yīng)下移到項(xiàng)目部,，根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)引導(dǎo)幫扶,，建立相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)章制度，確定項(xiàng)目參建員工為之奮斗的項(xiàng)目理念,、準(zhǔn)則等,，以創(chuàng)效作為項(xiàng)目部的整體價(jià)值觀，以市場(chǎng)在我腦中,，安全在我心中，質(zhì)量在我手中,，的理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工組織設(shè)計(jì),，兌現(xiàn)企業(yè)向業(yè)主做出的承諾。

4,、豐富具有企業(yè)形象的工地文化,，工地是企業(yè)形象展示的最直接窗口，是人們視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的直接反映,。應(yīng)把著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地作為目標(biāo)和載體,，無(wú)論生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)、辦公區(qū),，都應(yīng)該精心策劃，精細(xì)規(guī)劃,，處處體現(xiàn)安全文明狀態(tài)。應(yīng)按照集團(tuán)公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化理念的文化要求,，使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、用語(yǔ),、宣傳口號(hào)，加大對(duì)工地文體設(shè)施,、生活設(shè)施的物質(zhì)投入，適時(shí)組織開(kāi)展文娛體育活動(dòng),，陶冶員工的情操，緩解生活的單調(diào),，規(guī)范作業(yè)行為，生活行為,、禮儀行為,、注重精神激勵(lì)，加大陣地的宣傳輻射,，展示企業(yè)良好的形象,，恩格斯說(shuō)：“槍自己是不會(huì)動(dòng)的，需要有勇敢的心和強(qiáng)有力的手來(lái)使用它們”最終培育出具有企業(yè)理念的精神文化,，打造具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化，豐富具有企業(yè)文化的工地文化,，應(yīng)是國(guó)有施工企業(yè)踐行十七屆六中全會(huì)精神的原有之義。

總之通過(guò)本次培訓(xùn),，豐富了本身素養(yǎng),，抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,，將企業(yè)理念和企業(yè)思想融入到自己的工作中,，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇七

20xx年的4月，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽(tīng)了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專(zhuān)家韓超老師的精彩報(bào)告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。

透過(guò)學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào),、拖延時(shí)光等行為的危害性,；明白了近期工作的重點(diǎn),，開(kāi)闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。透過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深。

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的資料和方法：

1,、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作主角、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。

2、團(tuán)隊(duì)管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門(mén)協(xié)作到流程化協(xié)作等,。

3,、工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。

4,、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。

尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：“管人與管事,，思維要分離，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺，讓我掌握了解決日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容、幫派問(wèn)題,、相互推諉、無(wú)事生非,、弄虛作假等問(wèn)題。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家,，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要理解新思維、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和職責(zé)意識(shí),。要樹(shù)立公司利益第一位,，局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終持續(xù)健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、職工進(jìn)行溝通,，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，用心主動(dòng)地開(kāi)展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，透過(guò)反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,。

四是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊,，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自我,，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神,，樹(shù)立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自我,。

五是要寬宏超多，學(xué)會(huì)包容,。包容是一門(mén)藝術(shù),，是一種境界,，要到達(dá)這種境界，就務(wù)必?fù)碛胁?ài)的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò),，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵,、寬容及忍讓?zhuān)龅叫睦硐嗳荨?/p>

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅僅是對(duì)工作,，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是能夠用文字來(lái)表達(dá)的,，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),，

唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用,。我深信公司和各個(gè)部門(mén)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇八

下面是我對(duì)在培訓(xùn)時(shí)所體會(huì)到的的幾點(diǎn)個(gè)：

一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,，我個(gè)人也的企業(yè)文化是公司發(fā)展的根基，公司不用的企業(yè)文化和核心理念,，在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的大潮中必定會(huì)被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃,、艱苦創(chuàng)業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、努力拼博,、責(zé)任精神、狠抓,、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,，是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán)，從真正意義說(shuō)崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,，我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將培養(yǎng)合格的人才。

二,、加入恒大集團(tuán)偶然，恒大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌意識(shí)、精品意識(shí)和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，深深的凝聚著我的紅心;英明的核心及高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓我在面對(duì)以后的工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心,。學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識(shí)了成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司，了對(duì)當(dāng)代社會(huì)核心能力的意識(shí),。

三,、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個(gè)“”,，就象培訓(xùn)中說(shuō)的了全國(guó)各地區(qū)公司不走彎路,、降低了投資風(fēng)險(xiǎn),，精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國(guó),，企業(yè) 文化地傳承到全國(guó)各地區(qū)公司，使全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),。這是恒大集團(tuán)得以高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉,。

當(dāng)企業(yè)面臨著發(fā)展需求時(shí),，,，最最核心的制約因素人力資源。場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,，人力資源在企業(yè)中的作用。培訓(xùn)人力資源管理所的手段和方法,，企業(yè)都非常。培訓(xùn)往往事與愿違,，培訓(xùn)在低上徘徊。以至許多從事人力資工作的人培訓(xùn)是“美麗的陷井”,，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的支持僅僅停留在精神上鼓勵(lì)?？v觀企業(yè)培訓(xùn)工作的，就不難理解培訓(xùn)的低效,、無(wú)效甚至是負(fù)面的。

1、 盲目跟風(fēng),，為趕時(shí)髦做培訓(xùn)，為培訓(xùn)而培訓(xùn),，流行培訓(xùn)課程,，企業(yè)就組織員工參加培訓(xùn),。

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作。企業(yè)往往這項(xiàng)工作,。做培訓(xùn)不需求分析，就不知道培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn),，培訓(xùn)事倍功半,。培訓(xùn)計(jì)劃擺設(shè),，為計(jì)劃而計(jì)劃,，為應(yīng)付檢查而做計(jì)劃。

思維問(wèn)題,。崗位分析從事者應(yīng)具備的知識(shí)和技能，而是從課程入手,，考慮課程的培訓(xùn)能知識(shí)，這自然就會(huì)跟風(fēng)趕時(shí)髦,。

2、 培訓(xùn)工作的理解偏差,。企業(yè)培訓(xùn)是人力資源部的工作，培訓(xùn)需求分析自然人力資源部的事,。其實(shí)不然,，企業(yè)有上百個(gè)崗位，涉及幾十門(mén)學(xué)科,，這靠人力資源部力量就能需求分析工作的，而是要求企業(yè)每個(gè)都,，協(xié)作，正如教育部不會(huì)制訂每一專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置,。人力資源部的主要責(zé)任是制訂培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)體系的運(yùn)作,。

3、 企業(yè)專(zhuān)職或兼職講師,，教材開(kāi)發(fā)力量。每個(gè)企業(yè)是技術(shù),、工藝管理等都有獨(dú)特之處，并社會(huì)上的培訓(xùn)資源就能企業(yè)的培訓(xùn)需要,。企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職或兼職講師，平時(shí)疏于教材的開(kāi)發(fā)和對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，培訓(xùn)時(shí)教材東拼西湊，難以培訓(xùn),。

4、 培訓(xùn)與企業(yè)的的管理體系脫節(jié),，配套的培訓(xùn)管理體系來(lái)激勵(lì)員工參加培訓(xùn)的愿望，員工培訓(xùn),，的處罰制度。

鑒于,，企業(yè)要使培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出成正比例,，從結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系入手，扎實(shí)培訓(xùn)工作的每環(huán)節(jié),。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇九

初到云南分公司，一片祥和,。溫暖的氛圍讓我有家的感覺(jué)。但突然有一天我從同事嘴里聽(tīng)到了喋喋不休的抱怨與不滿(mǎn),，我這才意識(shí)到原來(lái)風(fēng)平浪靜之下滿(mǎn)是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo),，遲早有一天會(huì)爆發(fā),。但這問(wèn)題存在的根本原因我還沒(méi)有找到,，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是我暫時(shí)還沒(méi)有能力找到,。

20xx年5月25日，董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去,，我非常感激。我想,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題,，并慢慢進(jìn)行改進(jìn)。

獨(dú)自外出,，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉,。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方,，找路,、結(jié)識(shí)新朋友,、感受不同城市的文化,，這一切都讓我興奮。

兩天的課程,，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入,、踴躍發(fā)言、積極交流,。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達(dá)自我,，了解別人的機(jī)會(huì),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的,，收獲頗豐的。

中層管理就如同象棋中的車(chē)馬炮,，最靈活好用，招人喜歡,，同時(shí)又最先被犧牲。我喜歡這個(gè)比喻,，形象又有點(diǎn)無(wú)奈。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓,、下擠、左搓,、右揉”的境遇,，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬,。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理,，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多,。通過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程,，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流,，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái),，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化,。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn)，還要增加管理別人的技巧與能力,，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者,。

自我管理——“外修內(nèi)立”

外修,，修的是效能,。如何提高工作效能?時(shí)間管理是重點(diǎn)。事情按照重要緊急,、重要不緊急、緊急不重要,、不緊急不重要，把60%的時(shí)間放在重要不緊急的事務(wù)中去,，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬,，合理分配時(shí)間資源，瞄準(zhǔn)重要的工作,。內(nèi)立，立的是信任,。真誠(chéng)體量,，勇?lián)?zé)任,。建立一個(gè)讓員工愿意全情投入的團(tuán)隊(duì),，信任和安全感是必不可少的。

管理員工——把握方向,、指導(dǎo)方法、控制秩序

幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提,。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo)，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系,，以幫助下級(jí)確定具體的工作方向和角色定位,。幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo),，即是指導(dǎo)方法的問(wèn)題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢(shì)和短處,，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵(lì)性反饋,。幫助下屬不偏離目標(biāo),，即控制秩序。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則,，保持有效的工作秩序，并對(duì)下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋,。

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，老師穿插著生動(dòng)的游戲,、視頻進(jìn)行講解,，讓我們對(duì)工作中遇到的管理問(wèn)題得到了深刻的感受,，而不是生硬的記憶。

反思分公司的種種問(wèn)題,，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式,。管理者的使命就是打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出色完成組織目標(biāo),。我定會(huì)將所學(xué)融入工作中，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司,。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練的學(xué)習(xí),。通過(guò)王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育,，對(duì)我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

本次培訓(xùn)的主題分為三個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練,、執(zhí)行力提升訓(xùn)練、溝通力提升訓(xùn)練,。下面以這五個(gè)部分為出發(fā)點(diǎn)，談?wù)勎覍?duì)這次培訓(xùn)的感想,。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì),。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體,，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度,，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮。事實(shí)上,，企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行,。

然而，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅(jiān)力量,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標(biāo)變成績(jī)效,，又能教導(dǎo)培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習(xí)慣，從某種意義上講,，員工執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此,，如何成為一個(gè)成功的、優(yōu)秀的,、充滿(mǎn)活力的領(lǐng)導(dǎo)者，是每一個(gè)作為管理者必須深深思考的問(wèn)題,。

管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織,、激勵(lì),、領(lǐng)導(dǎo),、控制等手段，結(jié)合人力,、物力、財(cái)力,、信息等資源，以其高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程,，是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學(xué)化操作,，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定,，執(zhí)行，檢查和改進(jìn),。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）,；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施,；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正,，制定糾正、預(yù)防措施,，以持續(xù)改進(jìn)。

然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對(duì)下屬人員的管理和執(zhí)行,，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為,，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識(shí),。因此,，要應(yīng)運(yùn)而生一種新的管理思維方式。

領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi),，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為,，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性,。如果說(shuō)管理是一種公式化進(jìn)程，那么領(lǐng)導(dǎo)就是一門(mén)藝術(shù)了,。在培訓(xùn)中，老師向我們介紹到,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能既不討好、不縱容,、不嬌寵，卻又能得到部署的心,。具體方法為：

（1）關(guān)心,。把他的心關(guān)起來(lái),，使其跑不掉；

（2）開(kāi)心。因關(guān)心而開(kāi)心,，絲毫沒(méi)有抗拒的力量；

（3）放心,。部署開(kāi)心,，好好做事,，主管自然放心。

這種具有隨機(jī)性,、經(jīng)驗(yàn)性,、多變性和創(chuàng)造性特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，值得我在今后的工作中進(jìn)一步理解和實(shí)踐。職場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)人生理想的重要平臺(tái)和人生舞臺(tái),。誰(shuí)都想在職場(chǎng)中順風(fēng)順?biāo)笥曳暝?，走向成功，超越自己并完成人生使命,。而這一切都離不開(kāi)溝通。溝通就像一把鑰匙,，沒(méi)有溝通你就不可能入門(mén)，就永遠(yuǎn)無(wú)法拿到自己想要的東西,。在職場(chǎng)溝通訓(xùn)練中，要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1）掌握溝通知識(shí),，這屬于知識(shí)、見(jiàn)識(shí)階段的修煉,。

2）掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù),、技能階段的修煉,。這個(gè)階段要求修出一技之長(zhǎng)。

3）提高溝通素質(zhì),，這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉,。這個(gè)階段需要完善我們的軟實(shí)力，要博覽群書(shū),。

4）要有溝通智慧,，這屬于智慧、智能階段的修煉,。

5）要修煉溝通能量，這屬于“神功,、神通”階段的修煉,?！吧窆Α笔悄骋患贾L(zhǎng)的盡頭,，術(shù)的盡頭是道。

6）要達(dá)到溝通的最高境界,，這屬于無(wú)他階段的修煉。一個(gè)人如果能夠達(dá)到如此境界,，就沒(méi)有什么能夠阻攔溝通的腳步了,。

要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別：管理講求溝通,，領(lǐng)導(dǎo)則推崇好好商量。管理只能管好人的身體,，領(lǐng)導(dǎo)才能抓住人的心。

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，在時(shí)間管理和情緒管理方面都應(yīng)有自己獨(dú)到的安排,。在有限的時(shí)間里，為達(dá)到目標(biāo)做出最合理的時(shí)間安排是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì),，是一個(gè)企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障,。而情緒管理是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的自我調(diào)節(jié)手段和方法，是保障與人相處的基本禮儀和態(tài)度,，是管理層核心動(dòng)力,、凝聚力的基本前提,，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件,。

通過(guò)這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的,。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng),，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”,，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且所學(xué)內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì)和實(shí)踐,。在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn),，轉(zhuǎn)變思維方式，開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐,，用所掌握的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,，我相信我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作,。

企業(yè)高層管理人員心得體會(huì) 企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇十一

8月6日,，股份公司第二期中高層管理提升研修班在廈門(mén)大學(xué)開(kāi)班，而我有幸成為第二批學(xué)員前往廈門(mén)大學(xué)參加學(xué)習(xí),，這讓我很興奮,，因?yàn)橥獬鰧W(xué)習(xí)，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉,。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方,，找路、結(jié)識(shí)新朋友,、新同事，感受不同的城市文化,。

一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，所涉課程有傳統(tǒng)文化與管理哲學(xué),、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策、組織變革與管理創(chuàng)新,、國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力等9門(mén)課程,，幾位專(zhuān)家和教授的精辟講課,，讓人耳目一新，受益匪淺,，就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前,。各位專(zhuān)家,、教授們結(jié)合自己的研究領(lǐng)域特色,，運(yùn)用自己的研究成果,，毫無(wú)保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與我們分享，深入淺出,，異彩紛呈,。我作為一名中導(dǎo)管理人員經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí),，使自己認(rèn)識(shí)到：最好的中層如何自我定位,、最好的中層如何高效執(zhí)行,、最好的中層如何協(xié)作共贏,、最好的中層如何激勵(lì)下屬等等。在這么多的內(nèi)容中,，本人最感興趣的是吳隆增老師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吳老師開(kāi)題就拿西游記團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)這是最成功的團(tuán)隊(duì),，要想取得成功，必須團(tuán)隊(duì)合作即成功源于合作,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性,。認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理和創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維，新舉措,。要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量,、管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚的體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉,，要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要樹(shù)立公司利益第一位,，局部服從整體、小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),。

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我意識(shí)到平常工作中要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),，各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、員工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要給領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)作一種文化，通過(guò)反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)完,，我們還參訪(fǎng)了廈大校史館，了解了廈大的滄桑歷程和輝煌成就,，還學(xué)習(xí)了廈大創(chuàng)始人陳嘉庚先生的愛(ài)國(guó)情懷以及廈大自強(qiáng)不息和止于至善的執(zhí)著精神。

本次培訓(xùn)豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,，將新的知識(shí)和思想融入自己的工作中,，不斷發(fā)展和提升自身的能力,，為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。