當(dāng)我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會 企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得和收獲篇一

我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，因為它不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線,，更是我服務(wù)公司,，實現(xiàn)自我價值的前提和條件，作為一名公司基層管理人員,，既要有為公司服務(wù)的意識,，更要有為公司服務(wù)的本領(lǐng)，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，使自己具備廣博的知識理論,、高尚的道德情操、良好的個人素質(zhì),，才能真正成為一名合格的管理人,。下面就說說我的培訓(xùn)感想：

通過學(xué)習(xí)明白自己的不足。能參加這次學(xué)習(xí)我覺得自己是幸福,。我打心底里感受到了公司對我們基層管理人員的關(guān)愛,。光陰似箭，歲月如梭,?；叵胱约涸诠镜墓ぷ鳌⒊砷L歷程,，不得不令我深深地陷入沉思,。

我們是否應(yīng)該感到愧疚呢？公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件,，而我們呢,？我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢，我們又給公司創(chuàng)造了些什么呢,？通過在培訓(xùn)過程中對這一系列問題的反思，我逐漸認(rèn)識到自己思想上的不足,，思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。

打造高效團(tuán)隊三要素。通過本次學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)到血多高效團(tuán)隊的打造方式,。簡略包括：

制度是團(tuán)隊成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它能有效地保證團(tuán)隊思想一致性,，確保團(tuán)隊工作的有序開展,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)層次的體現(xiàn)，管理者應(yīng)做到思想統(tǒng)一,、主動肯干,?！八枷虢y(tǒng)一”是遇事不退縮的保證，是提升執(zhí)行力的有效保障,！所以要想帶好一個團(tuán)隊,，必須將公司目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密結(jié)合，并落實到每個團(tuán)隊成員的頭上,。所以作為管理者,，我們要做到對問題層層分析、集中精力一同前進(jìn),。

內(nèi)動力是人的內(nèi)在潛能,，他一旦被激發(fā)，會表現(xiàn)為積極樂觀,、主動思考,、堅持不懈。就團(tuán)隊而言,，群體內(nèi)動力的激發(fā),，可以讓其實現(xiàn)看似無法實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。

為此,，我需要主義主管和客觀因素的作用,。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響，在環(huán)境中能做到主動學(xué)習(xí)思考,，解決困難,，創(chuàng)造輝煌成；客觀因素其一定的促進(jìn)作用,，雖然客觀因素不是決定性因素,，但是很多隊員的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于其促進(jìn)作用。同時也只有員工把公司當(dāng)成自己的第二個家,，才會真正與其同呼吸共命運,，榮辱與共，充分發(fā)揮各自聰明才智實現(xiàn)共贏,。

作為管理者,，在激發(fā)團(tuán)隊潛能時要做到：尊重他人、做到己所不欲勿施于人,；善于傾聽,，從溝通中做到領(lǐng)導(dǎo)他人思想積極向上的目的；信任團(tuán)隊成員,，敢于授權(quán)于有能力且愿對事情結(jié)果負(fù)責(zé)的隊員,；樹立帶頭者，讓團(tuán)隊成員在標(biāo)桿的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗,。

火車跑得快,，全憑車頭帶”,。一工作能否打開新的局面，這與領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)與不強(qiáng)有莫大聯(lián)系,，這就對管理者提出了一些要求：

用自己的熱情去點燃團(tuán)隊成員的激情,，做好火炬帶頭作用，點燃團(tuán)隊激昂的斗志,；做到公平公正,、做正確事、把事情做正確,；做好團(tuán)隊的保護(hù)傘,，勇于承擔(dān)，讓團(tuán)隊成員心無顧慮的完成任務(wù),；做到因材施教,。

金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人,，管理的真諦是聚合各類資源,，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報,，以實現(xiàn)既定目標(biāo),。這就要求我們凝聚在一起，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作,！

當(dāng)前正處于“發(fā)展機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”,，這些變化也體現(xiàn)在未來發(fā)展過程中，因為這些困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)才審時度勢,、高屋建瓴的`組織開展了這次學(xué)習(xí)，讓我們開眼界,、開思路,，這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用。我深深地明白這既是期盼,，也是命令,，既是思想大解放的主旋律，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號,。

正因為區(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭十分激烈，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想,，實事求是,，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，善于研究新問題,，解決新情況,。在中國的崛起，公司的發(fā)展過程中我們管理人員必須具有奮發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣,。如果我們沒有吃苦耐勞,、迎難而上的精神，開拓創(chuàng)新就無從談起,，落伍掉隊就是必然的,，那時我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做不了任何貢獻(xiàn)，反而會成為其負(fù)擔(dān),。

我想說的是,，因為我愛公司，我愛我的工作,，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,！

企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會 企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得和收獲篇二

1,、與組員在思想上的交流。每個人的思想意識,、家庭背景,、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，在上班和休息時,，可以與組員談?wù)勑摹⒘牧奶?，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法,。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了,，組員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了,。

2、生活上的體貼關(guān)心,。組員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境,，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想,，解決后勤保障,，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外,，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實，有時候自己一句關(guān)心的話語,，一句誠摯的問候,，都會使人倍感溫暖和親切,。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動,，充分讓組員發(fā)揮自己的專長,。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時候放松,，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱,，盡職盡責(zé)做好自己的工作,。

由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性,，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件,，工藝變更以及會議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān),，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng),。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點。

1,、事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

2,、事中跟進(jìn),，在工作任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來,。

3、事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯誤,。

4、對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督,，準(zhǔn)確的工作定義,、這些工作都不可能輕而易舉地完成。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃,、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會 企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得和收獲篇三

x月x日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作,；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

xx企業(yè)管理咨詢公司的x老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病,，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國?！?/p>

事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事！尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。