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財務管理規(guī)章制度表 財務管理規(guī)章制度培訓小結篇一
（一）在董事會和總經理領導下,，管理公司會計,、報表、預算工作,；
（二）負責制定公司利潤計劃,、資本投資、財務規(guī)劃,、開支預算或成本標準,；
（三）制定和管理稅收政策、物業(yè)收費方案及程序,；
（四）組織編制公司財務計劃、成本計劃,、努力降低成本,、增收節(jié)支、提高效益,；
（五）監(jiān)督公司遵守國家財經法令,、紀律，以及董事會決議,。
二,、會計崗位職責：
（一）貫徹執(zhí)行《會計法》等財經法律制度，制止違反財經紀律,、財會制度的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向部門領導報告，確保企業(yè)各項財務活動符合有關規(guī)定,；
（二）審核各部門編制的費用報表,，辦理收入、成本,、資金等會計核算,，按時編制各種財務報表，使經營成果得到準確及時反映,。根據國家有關規(guī)定,，嚴格發(fā)票管理,。并定期檢查發(fā)票使用情況；
（三）負責對公司調撥,、庫管,、出納等財務工作的協(xié)調與管理。協(xié)調各崗每月以報表方式對賬目做出結算,；
（四）負責公司財務收支核算,，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作,；
（五）保管好各類財務資質證件,、印章；
（六）編制并審核記賬憑證,、錄入電腦,、核對總帳、明細賬,、登記帳簿,、科目匯總表及財務報表；
（七）協(xié)調出納員進行資金業(yè)務管理,；
（八）對進項發(fā)票進行登記,，并及時到稅務機關認證；
（九）按時報稅,、交稅,。協(xié)調好稅務部門的工作；
（十）編制應收,、應付,、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行帳目核對,；
（十一）樹立公司形象,，保證公司名譽不受到侵害。
三,、出納崗位責任：
（一）遵守國家規(guī)定的各項財經紀律及公司的財務制度,；
（二）負責現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬,、費用賬的登記工作,，定期進行貨幣資金的業(yè)務核算；做到所有賬目日清日結,、準確無誤,；
（三）費用報銷嚴格執(zhí)行總經理簽字,、部門部長簽字,、經辦人、審核人簽字手續(xù),，對每張票據嚴格把關，嚴格控制費用,，做到有據可依,；
（四）按時填報各種現(xiàn)金銀行、費用等月報表,；
（五）及時辦理訂貨匯款,、必須嚴格把關，手續(xù)齊全方可辦理,，編制記賬憑證,、登記賬簿與銀行核對每筆業(yè)務發(fā)生額及余額；
（六）保管好各種印章,，按規(guī)定使用,；
（七）保管好各類原始票據以備查找；
（八）樹立公司形象,，保證公司名譽不受到侵害,。
四、庫管員崗位職責：
（一）熟知商品的品名,、特性,、功能外觀，做到眼勤,、手勤,、筆勤，心中有數,；
（二）保管商品、賬目清晰,、每月對賬盤點庫存商品,、低值易耗品必須做到賬物相符；
（三）商品入庫,、出庫前嚴格檢查商品包裝,、數量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報,；
（四）經常查物點數,、分門別類管理、定期盤點,、做到心中有數,、拒絕外人或其他工作人員隨意進入庫房；
（五）商品擺放井然有序,，做到一目了然,，學會分析冷背呆滯積壓庫存的合理調整,，提出建議；
（六）嚴格按程序辦理出入庫,，賬,、物、表三對清,，當天業(yè)務當日完成,，不許他人代辦。
五,、采購員崗位職責：
（一）嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價,；
（二）凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃,、促銷政策,、獎勵、返點,、廠家資源的掌握,、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人,；
（三）采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家,，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評,，每年按一定比例更新供應商（形成表單）,；
（四）綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況,，在有庫存的情況下要以先出庫存為主,；
（五）樹立公司形象，保證公司不受到侵害,。
全體財務人員應認真貫徹執(zhí)行國家有關財政法規(guī)及會計制度,，敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事,。嚴格按照公司財務制度做好自己的本職工作,。對待工作認真踏實，樹立為客戶服務意識,。
一,、財務部職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關財務管理的法律法規(guī),，確保財務工作的合法性,。
2、建立健全公司各種財務管理制度,，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行,。
3,、采取切實有效的措施保證公司資金和財產的安全，維護公司的合法權益,。
4,、編制和執(zhí)行財務收支計劃，督促有關部門加強資金回流,，確保資金的有效供應,。
5、進行成本,、費用核算,、考核和控制，督促有關部門降低消耗,、節(jié)約費用,，提高經濟效益。
6,、建立健全各種財務帳目,，編制財務報表。
7,、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作,。
8、及時核算和上繳各種稅金,。
9,、參與業(yè)務項目結算，參與采供部與材料供應商結算,。
10,、會計檔案資料的收集,、整理，確保檔案資料的完整、安全,、有效,。
11,、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作,，完成領導布置的其他任務。
12、加強本部門人員的培訓,，提高本部門工作人員素質,。
二,、借款和各種費用開支標準及審批制度
借款審批及標準：
1、出差借款：出差人員應先到財務部領取“借款單”,，詳細填寫借款日期,、資金性質,、部門、出差地,、出差事由,、預計出差天數及金額,，經本部門主管簽字后報總經理簽批,；持已批“借款單”至財務處領款。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者,，不得再借款,。
2,、出差在外人員借款：已出差在外或者從一出差地轉另一出差地人員借款，先請一代理人到財務部部領取“借款單”,，詳細填寫借款日期,、資金性質、部門,、出差地,、出差事由、預計出差天數及金額,，經本部門主管簽字后報總經理簽批,；持已批“借款單”至財務處領款。
3,、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務需要借款,，到財務部領取借款單，填寫好資金性質（支票或現(xiàn)金）,、部門,、借款事由，所借金額,，審批程序同第1條,。
4、其他臨時借款：如業(yè)務費,、招待費,、周轉金等，審批程序同第1條,。
5,、借款出差人員回公司后五天內應按規(guī)定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊,，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內不能補齊所欠款項的,，財務部有權從當月工資中扣回。
6,、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則,。
7、嚴格禁止個人借款,，特殊情況需由公司部門經理以上級別人員批準后方可借支,。
三、日常費用報銷：
1,、公司員工在日常費用支出時,，需堅持勤儉節(jié)約的原則。
2,、日常支出時應盡量取得原始發(fā)票,，對于不能取得原始發(fā)票的情況,，需由對方出具收款證明。
3,、報銷時須由經手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由,，并經相應領導簽字后到財務部報銷；
4,、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報銷時發(fā)票后面附有經庫房管理員簽字的入庫單,，并經各相應領導簽字后到財務部報銷,；
5、補充說明
如報銷審批人出差在外,，則應由審批人簽署指定代理人,，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力,；或者由財務人員與審批人進行電話聯(lián)系,，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽,。
財務部崗位職責
1,、辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務，嚴格按照我國有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定,，管好貨幣資金,，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫,；
2、順序,、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,，保證數字清楚、內容準確,，做到日清月結,，要及時核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表,；
3,、保管好庫存現(xiàn)金，確保其安全無缺,，如有短缺要賠償損失,；
4、保管好印章,，嚴格按規(guī)定用途使用印章,；
5,、嚴格管理空白收據和空白發(fā)票，認真辦理領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)支票,；
6、負責登記各項經管的明細帳,、分類帳,、總帳；
7,、全面了解,、掌握國家有關財務工作制度、政策,、公司的會計核算和財務管理的各項規(guī)定,，并正確執(zhí)行；
8,、負責總帳,、明細帳、分類帳的核對工作,，銀行存款的調節(jié)工作,，匯總會計憑證，登記總帳,；
9,、對其他應收、應收帳款及時催收清理,；按公司規(guī)定安排固定資產及庫存材料等資產的盤點,；
10、每月編制會計報表,，確保報表數字真實,，計算正確，鉤稽關系清楚,；
11,、負責裝訂、管理會計檔案,；
12,、清楚工程整體概況，包括規(guī)模,、合同額,、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構成等,；
13,、理解并清晰工程承包合同,、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式,、保函期限等,，并結合合同督促項目部回款；
14,、按照各工程預算進行工程成本的控制,；
15、每月末及時督促各項目部報帳,；
16,、及時、準確核算各種原始票據,，并制單入帳；
17,、準確把握各項材料采購,、分包勞務合同，按合同執(zhí)行付款,；
18,、工程付款依據合同、財務帳,、工程預算進行審核,；
19、編制和執(zhí)行財務收支計劃,，擬訂資金籌措和使用方案,；
20、進行成本費用控制,、核算,、考核，督促本公司有關部門降低消耗,、節(jié)約費用,，提高經濟效益；
21,、參與業(yè)務項目,、采購部與材料供應商的結算；
22,、認真貫徹國家的財經方針政策,，執(zhí)行會計制度和財務管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議,；
23,、完成領導布置的其他工作,。
第1章總則
第1條為規(guī)范企業(yè)財務印章管理，減小因印章使用不當給企業(yè)帶來的損失,，特制定本制度,。
第2條本制度適用于涉及使用印章的所有相關人員。
第2章印章的制作,、保管,、廢止
第3條企業(yè)財務相關方面的印章由企業(yè)指定的部門統(tǒng)一制作，相關人員嚴禁私自制作印章,。
第4條經相關管理人員授權后由行政部負責制作財務方面的印章,，印章具體分事項印章、財務專用章與人名章三類,。
第5條企業(yè)財務方面相關的事項印章由財務部指定專人進行保管,，人名章由本人自己保管或本人授權他人保存，財務專用章由財務總監(jiān)負責保管,，未經授權的人員一律不得接觸,、使用印章。
第6條印章的保管人員一律不得將印章轉借他人,，否則所造成的后果由印章保管人員負責,。
第7條企業(yè)總經理可以使用企業(yè)的所有印章。
第8條印章保管人若管理不慎使印章遺失,、被盜或損毀,，需立即上報行政部，由行政部登記后申明作廢并制作新的印章,。
第9條財務部制訂財務方面的印章登記薄,，說明印章制作時間、內容,、印章發(fā)放時間,、保管人等。
第10條出納人員要將財務的有關印簽薄交予銀行,，當印章變動時要及時與銀行聯(lián)系,，更新印簽薄。
第3章印章的使用
第11條使用印章時,，使用人必須填寫“印章使用申請單”,，說明使用印章的理由、起止時間,、印章的種類,、材質及申請人等。
第12條印章使用申請單經有關領導審批后，連同需用印蓋章的文件一同交予印章保管人蓋章,。
第13條印章保管人要仔細審核印章使用申請單的事項和相關管理人員的批示,，若認為不符合相關規(guī)定，可拒絕蓋章,。
第14條經授權的印章代理人員使用完印章后,，要將蓋章依據與印章使用申請單交予印章管理人進行審核。
第15條企業(yè)財務方面的印章原則上不允許帶出,，確需帶出企業(yè)使用,，必須填寫印章使用申請單說明事由，經總經理批準后方可帶出,，由兩人共同使用,。
第16條印章使用申請單由各蓋章人員保存，每月月底匯總后交予企業(yè)指定部門存檔,。
第17章印章保管人在使用完印章后,，填寫印章使用登記薄，說明印章使用事由,、使用對象,、蓋章時間等并有申請人簽字確認。
第4章印章使用的其他規(guī)定
第18條印章保管人員離職或調動時,，必須將保管的印章及相關文件交割，否則不允許離職或調動,。
第19條企業(yè)中任何涉及財務印章的使用事項均需按本制度規(guī)定程序執(zhí)行,，嚴禁擅自使用印章。
第20條未經授權擅自使用企業(yè)財務方面印章所造成的后果由使用者與印章保管人共同承擔,，后果嚴重者將移交司法機關進行處理,。
第5章附則
第21條本制度由公司財務部負責制定、修訂及解釋,，自總經理辦公會通過之日起執(zhí)行,。
一、總原則
1,、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付,，由相關事業(yè)部總經理的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理,；屬計劃外的,，必須有公司總經理的書面授權。
2,、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度,，接受財政、稅務,、審計等部門的檢查,、監(jiān)督,，保證會計資料合法、真實,、及時,、準確、完整,。
二,、財務工作崗位職責
（一）財務經理職責
1、對崗位設置,、人員配備,、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔,、培訓和考核財會人員,。
2、貫徹國家財稅政策,、法規(guī),，并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核,。
3,、進行成本費用預測、計劃,、控制,、核算、分析和考核,，監(jiān)督各部門降低消耗,、節(jié)約費用、提高經濟效益,。
4,、其他相關工作。
（二）財務主管職責
1,、負責管理公司的日常財務工作,。
2、負責對本部門內部的機構設置,、人員配備,、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見,。
3,、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核,。
4,、負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等,。
5,、嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理,。
6,、參與公司各項資本經營活動的預測、計劃,、核算,、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導,、監(jiān)督,、檢查。
7,、組織指導編制財務收支計劃,、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,；協(xié)助財務經理對成本費用進行控制,、分析及考核。
10,、負責監(jiān)管財務歷史資料,、文件、憑證,、報表的整理、收集和立卷歸檔工作,，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀,。
11、參與價格及工資,、獎金,、福利政策的制定。
12,、完成領導交辦的其他工作,。
（三）會計職責
1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬,、復帳,、報賬，做到手續(xù)齊備、數字準確,、賬目清楚,、處理及時；
2,、發(fā)票開具和審核,，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督,，業(yè)務報表的整理,、審核、匯總,，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,、保管及統(tǒng)計報表的填報；
3,、會計業(yè)務的核算,，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作,；
4,、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
（四）出納職責
1,、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊,，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
2,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫,。
3,、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結，及時核對,，保證帳實相符,。
三、現(xiàn)金管理制度
1,、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責,。
2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿,，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目,，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結,，帳實相符,。
3,、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。
4,、出納收取現(xiàn)金時,，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后,，交繳款人,、業(yè)務部門、出納,、會計各留存一聯(lián),。
5、任何現(xiàn)金支出必須按相關程序報批（詳見支出審批制度）,。因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的,，須填寫借款單，經總經理簽字批準,，方可支出現(xiàn)金,。借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規(guī)定）。
6,、收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章,，并在原始單據上加蓋現(xiàn)金收、付訖章,，防止重復報銷,。
四、支票管理
1,、支票的購買,、填寫和保存由出納負責。
2,、建立和健全《銀行存款日記帳》簿,，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目,，并每天結出余額,；每工作日結束后。
3,、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》,，由繳款人在右下角簽名后,，交繳款人、繳款部門,、出納,、會計各留存一聯(lián),。
4、支票的使用必須填寫“支票領用單”,，由經辦人,、部門經理、財務主管（經理）,、總經理（計劃外部分）簽字后出納方可開出,。
5、所開出支票必須封填收款單位名稱,。
6,、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五,、印鑒的保管
1,、銀行印鑒必須分人保管。
2,、財務專用章和總經理印鑒分別由財務經理和出納負責保管,。
六、現(xiàn)金,、銀行存款的盤查
1,、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現(xiàn)金,、銀行存款的上存,、收入、支出,、結存情況,，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,，由會計或總經理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查,，其他時間進行抽查。
2,、出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對,，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調節(jié)表”進行檢查核對。
3,、其它依據相關會計制度及法規(guī)執(zhí)行,。
財務管理規(guī)章制度表 財務管理規(guī)章制度培訓小結篇五一、會計憑證管理
1,、原始憑證必須準確完整并由經辦人,、證明人或驗收人、審批人簽字后方可入帳,，違者賠償相應的經濟損失,。
2,、壹千元以上的開支由所務會討論通過后辦理，壹千元以下的開支由主管領導審批后辦理,。
3,、記帳憑證編制要及時，會計科目使用正確,，摘要簡明,、清晰，金額與原始憑證一致,。
4,、通行費、路賠等收入存銀行專戶,，無挫支,、私存、挪用情況,，違者停崗,。
5、借支時需開借條,，并由主管領導簽字后,，向出納借與借條數額一致的金額，報帳時,，憑借條和發(fā)票一同報銷,。
6、印鑒要分管,，互相制約,，保管安全。造成經濟損失的,，當事人應賠償相應的經濟損失,。
二、會計帳簿管理
1,、帳簿啟用時應在封面上注明帳簿名稱,，啟用表內容填寫齊全。
2,、按規(guī)定正確結轉承前頁,、過此頁金額；正確結清月計,、累計金額,；錯誤更改合規(guī)定，跳行,、隔頁按規(guī)定注銷,。
3、現(xiàn)金,、銀行存款日記帳按日逐筆登記,，日清月結，余額不出紅字,，帳實相符,。
4、通行費,、長款,、利息收入按省局規(guī)定及時、足額上解,。
5,、根據銀行結算規(guī)定辦理結算業(yè)務，并做好銀行存款的核對工作,，正確編制銀行存款余額調節(jié)表,。
三、會計報表管理
1,、按省局規(guī)定的格式,、種類編制報表。報表報送及時,，內容完整,，數字準確，帳表相符,，違者按曠工一天處理,。
2、月,、年度報表做到有分析,、建設；年報附詳細全面財務情況說明書,，報表封面有領導,、財務負責人、會計簽章和單位行政公章,，內容填寫齊全,。
3、不能提前趕編報表,，表內各項數字符邏輯關系,，表與表之間對應一致。
四,、票證管理
1,、票管員應及時向省局領取票證,，票證存放有序。費收員交接班領取票箱時,，不得無故拖延,，違者按事假一天處理，影響工作的停崗,。
2,、票管員及時填制各種日報、旬報,、月報,。數字準確、內容齊全,，符合省局有關要求,。通行費、票證臺帳登記及時,，帳表相符,。
3、日報按省局規(guī)定時間報出,，月報按省局規(guī)定種類及時上報,，違者按曠工一天處理。
4,、票證庫存數與報表,、臺帳相符，造成損失的,，負責賠償,。
五、食堂財務管理
1,、食堂管理人員必須每天統(tǒng)計食堂開支和收入,，庫存菜票、售出菜票,、實際發(fā)行菜票應相符,，造成損失的，負責賠償,。
2,、每隔一周，食堂管理員須向財務報銷購菜單,，匯報食堂收入,。食堂備用金兩千元，用于食堂開支，違者按事假一天處理,。
3,、發(fā)生客飯，需填寫客飯單,，需有招待人以及分管領導簽字,，方可計入客飯收入，造成損失的,，由當事人負責賠償。
4,、每月底要進行盤點,，要求財務室、辦公室和食堂人員參與,，清點存貨,，匯總開支與收入，食堂帳要求收支平衡,。造成損失的由當事人負責賠償,。
財務室職責
一、負責管理所的財務,、審計通行費征收,、票證管理等管理工作。
二,、認真制定年,、月財務費用收支計劃，嚴格控制各項費用開支范圍和標準,。
三,、按時上解通行費，解款率達到100%,。
四,、負責按時編報財務報表，做好大小額路賠的統(tǒng)計工作,。
五,、及時清理債權與債務，定期清查財物帳目,。負責向領導定期或不定期報告財務狀況和年度財務情況,。
六、財務人員必須做到廉潔自律,，嚴格執(zhí)行各項財務制度,。
七、加強財務監(jiān)督，嚴格開支范圍和審批手續(xù),，堅持“一支筆”原則,。
財務室主任兼會計職責
一、在所長領導下負責財務的全面業(yè)務管理,。
二,、負責組織本部門的政治和業(yè)務學習，負責費收員的業(yè)務學習,。
三,、負責督促、檢查費收員,、票管員的工作,，負責財務人員勞動紀律。
四,、擬定月,、年度工作計劃和總結，定期向所長匯報本部門工作情況,。
五,、定期檢查、分析通行費計劃的執(zhí)行情況,。
六,、加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)照現(xiàn)金使用范圍支付,，做到計劃開支,、開支有據、安全保管,。
七,、負責財務室、票管房的日常管理和安全,，并對因措施不力造成的后果負責,。
第一章總則
第一條 為加強財務管理，規(guī)范財務工作,，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展,，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,，結合公司實際情況,，特制定本制度。
公司財務管理制度范本
第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則,。
第三條 財務管理的基本任務和方法：
（一）籌集資金和有效使用資金,，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益,。
（二）做好財務管理基礎工作,，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃,、控制,、核算、分析和考核工作,。
（三）加強財務核算的管理,，以提高會計資訊的及時性和準確性。
（四）監(jiān)督公司財產的購建,、保管和使用,，配合綜合管理部定期進行財產清查。
（五）按期編制各類會計報表和財務說明書,，做好分析、考核工作,。
第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面,，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施,、檢查的責任,，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事,，并嚴守公司秘密,。
第二章財務管理的基礎工作
第五條 加強原始憑證管理，做到制度化,、規(guī)范化,。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據,。
第六條 公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證,。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號,、經濟業(yè)務摘要,、會計科目、金額,、所附原始憑證張數,、填制憑證人員,，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章,。
第七條 健全會計核算,，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據，按照規(guī)定的會計處理方法進行,，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致,。
第八條 做好會計審核工作,，經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性,、手續(xù)完整性和資料的準確性,。編制會計憑證、報表時應經專人復核,，重大事項應由財務負責人復核,。初級經濟師考試：工商管理專業(yè)知識與實務工商企業(yè)的概念......
第九條 會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金,、有價證券,、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符,、帳實相符,、帳表相符。
第十條 建立會計檔案,，包括對會計憑證,、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,，妥善保管,。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第十一條 會計人員因工作變動或離職,，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員,。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字後,，移交人員方可調離或離職。
第三章資本金和負債管理
第十二條 資本金是公司經營的核心資本,，必須加強資本金管理,。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,，根據驗資報告向投資者開具出資證明,，并據此入帳。 第十三條 經公司董事會提議,，股東會批準,，可以按章程規(guī)定增加資本,。財務部門應及時調整實收資本。
第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資,，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資,。財務部門應據實調整,。
第十五條 公司以負債形式籌集資金,，須努力降低籌資成本,，同時應按月計提利息支出，并計入成本,。
第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對馀額,，保證負債的真實性和準確性,。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準後處理,。
第十七條 公司對外擔保業(yè)務,，按公司規(guī)定的審批程式報批後,，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發(fā),，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保,。
第四章流動資產管理
第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,，根據本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額,，超出限額部分要及時送存銀行,。
第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額,，并與庫存現(xiàn)金相核對,，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查,，以保證現(xiàn)金的安全和完整,。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密管理
,，非因業(yè)務需要不準外泄,，銀行帳戶印簽實行分管,、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用,。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽,。第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票,，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金,。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節(jié)表,，對未達帳項進行分析,，查找原因，并報財務部門負責人,。
第二十二條 應收帳款的管理：對應收帳款,，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門,，督促業(yè)務部門積極催收,，避免形成壞帳。
第二十三條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳,，要嚴格個人借款審批程式,，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現(xiàn)金,，必須用於現(xiàn)金結算范圍內的各種費用專案的支付,。
第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行,，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記帳,、核算收入成本和損益。
第一章總則
第一條 為促進企業(yè)建立,、健全內部約束機制,，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，推動企業(yè)加強預算管理,， 根據財政部頒發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》和集團公司實施全面預算管理的要求,， 結合集團企業(yè)實際情況， 制定本制度,。
第二條 本辦法適用于公司本部及所屬公司,、控股公司及其所屬單位。
第二章財務預算基本內容
第三條 預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門,、各單位的各種財務及非財務資源進行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動完成既定的經營目標,。
第四條 企業(yè)財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分,，是企業(yè)全面預算的中心。企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上,，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出,、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排,。財務預算與業(yè)務預算、資本預算,、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算,。
第五條 企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算,、資本預算為基礎,，以經營利潤為目標， 以現(xiàn)金流為核心進行編制,，并主要以財務預算報表形式予以充分反映,。
第六條 企業(yè)財務預算一般按年度編制，業(yè)務預算,、資本預算,、籌資預算分季度、月份落實,。
第三章預算組織分工
第七條 企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務預算的管理工作負總責,，各企業(yè)應設立財務預算委員會或指定企業(yè)財務管理部門負責財務預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責,。
第八條 財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標,、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法,，審議,、平衡財務預算方案,，組織下達財務預算,，協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計,、考核財務預算的執(zhí)行情況,，督促企業(yè)完成財務預算目標。
第九條 財務預算編制在企業(yè)財務預算管理委員會領導下進行,，企業(yè)財務管理部門具體負責組織編制,、審查、匯總,、上報,、下達,；負責預算執(zhí)行和日常流程控制；負責預算執(zhí)行情況的分析和報告,；負責預算執(zhí)行情況考核等,。
第十條 企業(yè)內部生產、投資,、物資,、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制,、執(zhí)行,、分析、控 制等工作,，并配合財務預算委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡,、協(xié)調、分析,、控制,、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作,，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任,。
第十一條 企業(yè)是財務預算執(zhí)行單位，在公司董事會或公司經營層的指導下,，負責本單位現(xiàn)金流量,、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制,、分析工作,，接受企業(yè)董事會的檢查、考核,。其企業(yè)主要 負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任,。
公司對公司所屬企業(yè)實施財務預算管理各企業(yè)財務預算方案必須上報公司總部審核批準。
第四章財務預算的編制
第十二條 預算編制是實現(xiàn)全面預算管理的關鍵環(huán)節(jié),，編制質量的高低直接影響預算執(zhí)行結果。財務預算編制要在企業(yè)全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行,。
第十三條 企業(yè)編制財務預算要按照內部經濟活動的責任權限進行,，并遵循以下基本原則和要求：
(一) 堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡,，進行全面預算管理,；
(二) 堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支,，加強財務風險控制,；
(三) 堅持權責對等原則,，確保切實可行，圍繞經營戰(zhàn)略實施,。
第十四條 企業(yè)編制財務預算要按照先業(yè)務預算,、資本預算、籌資預算,，后財務預算的流程進行,，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算,。
第十五條 業(yè)務預算是反映預算期內企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產經營活動(或營業(yè)活動)的預算,，一般包括銷售或營業(yè)預算、生產 預算,、制造費用預算,、產品成本預算、營業(yè)成本預算,、采購預算,、期間費用預算等，企業(yè)可根據實際情況并參照公司具體要求編制,。
第十六條 資本預算是企業(yè)在預算期內進行資本性投資活動的預算,，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算,。
第十七條 籌資預算是企業(yè)在預算期內需要新借人的長短期借款,、經批準發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算,，主要依據企業(yè)有關資金需求決策資料,、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制,。
企業(yè)經批準發(fā)行股票,、配股和增發(fā)股票，應當根據股票發(fā)行計劃,、配股計劃和增發(fā)股票計劃等資料單獨編制預算,。股票發(fā)行費用，也應當在籌資預算中分項作出安排,。
第十八條 財務預算主要以現(xiàn)金預算,、預計資產負債表和預計損益表等形式反映,。企業(yè)應當按照公司制定的財務預算編制基礎表格和財務預算指標計算口徑進行編制,。
第十九條 企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算,、彈性預算,、滾動預算,、零基預算、概率預算等方法進行編制,。同時在編制時,，為確保預算的可執(zhí)行性，可設立一定的預備費作為預算外支出,。
第二十條 編制企業(yè)財務預算,，應按照“上下結合、分級編制,、逐級匯總”的程序進行,。按照下達目標、編制上報,、審查平衡,、審議 批準、下達執(zhí)行等編制程序進行編制,，并制定詳細的財務預算編制政策,。
財務預算編制結束后，于當年11月底前將財務預算方案上報集團公司,，經審查,、匯總、平衡后批復各企業(yè)執(zhí)行,。
第二十一條 預算的編制日程：年度預算的編制,，自預算年度上一年的10月1 日開始至11月25日全部編制完成， 并在次年1月底前分解落實財務預算指標,。各企業(yè)要依照企業(yè)全面預算管理要求編排預算,，并制訂詳細的編制日程和要求， 確保財務預算的順利編制,。
第五章財務預算的執(zhí)行,、控制與差異分析
第二十二條企業(yè)財務預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施,，并將財務預算指標層層分解,，從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位,、各環(huán)節(jié)和各崗位,，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系?？刂品椒ㄔ瓌t上依金額進行管理,，同時運用項目管理、數量 管理等方法。
第二十三條 企業(yè)應當將財務預算作為預算期內組織,、協(xié)調各項 經營活動的基本依據,，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現(xiàn),。
第二十四條 企業(yè)應強化現(xiàn)金流量的財務預算管理,，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付,，調節(jié)資金收付平衡,，控制支付風險。對于預算內的資金撥付,，按照授權審批程序執(zhí)行,。對于預算外的.項目支出，應當按財務預算管理制度規(guī)范支付程序,。對于無合同,、無憑證、無手續(xù)的項目支出,，不予支付。
第二十五條 企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè),、生產和成本費用預算,，努力完成利潤指標。一般情況下,，沒有預算的,， 要堅決控制其發(fā)生。對費用預算實行不可突破法,，節(jié)約獎勵,，且預算項目之間原則上不得挪用。
第二十六條 在日?？刂浦?，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行生產經營月度計劃和成本費用的定額,、定率 標準，加強適時的監(jiān)控,。各預算管理職能部門都要相應建立財務預算管理簿,，按預算的項目詳細記錄預算額、實際發(fā)生額,、差異額,、累計 預算額,、累計實際發(fā)生額、累計差異額,。
第二十七條 在管理過程中,，對納入預算范圍的項目由預算執(zhí)行部門負責人進行控制,，預算管理職能部門負責監(jiān)督,，并逐步借助計算機系統(tǒng)進行管理。預算外的支出由企業(yè)財務預算管理委員會直接控制,。
第二十八條 企業(yè)必須建立財務預算報告制度,， 要求各預算執(zhí)行部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況,、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目,， 財務預算管理委員會應當責成有關預算執(zhí)行部門查找原因， 提出改進經營管理的措施和建議,。
預算差異分析報告應包括以下內容：
(一) 本期預算額,、本期實際發(fā)生額、本期差異額,、累計預算額,、累計實際發(fā)生額、累計差異額,；
(二) 對差異額進行的分析,；
(三) 產生不利差異的原因、責任歸屬,、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固,、推廣的建議。
第二十九條 企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況,， 及時向預算執(zhí)行部門,、企業(yè)財務預算委員會乃至董事會或經理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務預算目標的影響等財務信息,， 促進企業(yè)完成財務預算目標,。
第六章財務預算的調整
第三十條 下達執(zhí)行的年度財務預算，一般不予調整,。財務預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境,、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,，致使財務預算的編制基礎不成立,， 或者將導致財務預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算,。
第三十一條 提出預算修正的前提,。當某一項或幾項因素向著劣勢方向變化，影響財務預算目標的實現(xiàn)時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力,，或采取其他措施來彌補,，只有在無法彌補的情況下，才能提出財務預算修正申請,。
第三十二條 確需調整的財務預算,，應當由預算執(zhí)行部門逐級向企業(yè)財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執(zhí)行的具體情況,、客觀因素變化情況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度,， 提出財務預算的調整幅度。
企業(yè)財務管理部門應對預算執(zhí)行單位的財務預算調整報告進行審核分析,，集中編制企業(yè)年度財務預算調整方案,，提交財務預算委員會審報公司總部確認后方可下達執(zhí)行。
第七章財務預算的專評與激勵
第三十三條 預算年度終了,，財務預算委員會應當向董事會或者 經理辦公會報告財務預算執(zhí)行情況,，并依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執(zhí)行部門進行考核。
第三十四條 財務預算的考評具有兩層含義：一是對整個企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)進行考核評價,，即對經營業(yè)績進行評價,；二是對預算執(zhí)行者的考核與評價。財務預算考評是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施,，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施,，達到 “人人肩上有指標，項項指標連收入” ,。
第三十五條 預算考評是對預算執(zhí)行效果的一個認可過程,。要結合企本業(yè)濟經責任制考評求要，制定考評細則,?？荚u應遵循以下原則：
(一) 目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執(zhí)行者的業(yè)績,；
(二) 激勵原則：預算目標是對預算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據,，考評必須與激勵制度相配合；
(三) 時效原則：預算考評是動態(tài)考評,，每期預算執(zhí)行完畢應及時進行,；
(四) 例外原則：對一些影響預算執(zhí)行的重大因素，如產業(yè)環(huán)境的變化,、市場的變化,、重大意外災害等，考評時應作為特殊情況處理,；
(五) 分級考評原則：企業(yè)預算考評要根據組織結構層次或預算目標的分解層次進行,。
第三十六條 為調動預算執(zhí)行者的積極性,，企業(yè)可以制定激勵政策，設立經營者獎,、效益獎,、節(jié)約獎、改善提案獎等獎項,。
第三十七條 財務預算委員會應當定期組織財務預算審計,，糾正議批準，重大的調整應提交企業(yè)董事會或經理辦公會審議批準,，并財務預算執(zhí)行中存在的問題,，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用,，維護財務預算管理的嚴肅性,。
財務預算審計可以全面審計或者抽樣審計，在特殊情況下,，也可組織不定期的專項審計,。
審計工作結束后，審計管理部門應當形成審計報告,，直接提交財務預算委員會乃至董事會或者經理辦公會,，作為財務預算調整、改進內部經營管理和財務考評的一項重要參考,。
第八章附則
第三十八條 本制度自 __年×月×日起執(zhí)行,。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準,。
第三十九條 企業(yè)可以根據本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應的實施細則,，并組織實施。
第四十條 本制度未盡事宜,，按公司有關制度執(zhí)行,。
第四十一條 本制度由公司財務部負責解釋和修改。
