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公司規(guī)章制度流程 公司規(guī)章制度流程的理解篇一
一,、公司員工必須遵守國家法令政策及有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)守本公司紀(jì)律、規(guī)章制度,，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識,。
二、公司員工必須愛崗敬業(yè),，按時完成本職工作,，不得以任何理由推脫，應(yīng)做到服從安排,，盡職盡責(zé),，以實際行動維護(hù)公司信譽(yù)。
三,、公司員工必須著裝整潔,、禮貌待人，熱情接待來訪者,，并認(rèn)真解答客戶提出的問題,。
四、員工應(yīng)積極大膽地開展工作,，公司對員工有出色業(yè)績的,，將發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎金。
五,、遵守工作時間,，不遲到、不早退,，上班時間不得擅自離崗或從事與工作無關(guān)的事情,。
六、員工因事,、因病不能按時上下班需請假,，請假前必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理,。
七,、員工與公司需簽訂勞動聘用合同,，實行擇優(yōu)錄取，培訓(xùn)上崗,。
八,、員工需愛護(hù)公司財物，樂于幫助同事,，關(guān)系融洽,。
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律,、法規(guī)及財務(wù)制度,，結(jié)合公司具體情況，制定本制度,。
第一條 財會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,、壯大公司經(jīng)濟(jì)實力為宗旨,，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗,，增加積累,，把財務(wù)工作做好。
第二條 財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其責(zé),，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟(jì)活動,。
第三條 記帳,、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備,，內(nèi)容真實,，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚,，按期報帳,。
第四條 財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則,，照章辦事,。對違反財經(jīng)紀(jì)律和公司財務(wù)制度的款項,，應(yīng)拒絕支付,、并及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理,。
第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊伍,。財會人員調(diào)動或因故辭職,，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的,，不得離職,，不得中斷會計工作。
第六條 一切現(xiàn)金往來,，須憑據(jù)收付,。
第七條 正常的辦公費(fèi)用開支報銷，必須用正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理,、董事長簽字后方能報銷付款。
第八條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶,，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理,。
第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
第一條 員工請假必須提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,，由部門主管審批,，在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。
第二條 員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者,，應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,。
第三條 員工請假應(yīng)說明期限、原因,、交待事項,，同時出示相關(guān)證明或口述理由。
第四條 提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負(fù)責(zé)人,，需要延長假期的須出示延期證明,，再次審核、批準(zhǔn),。
第五條 請假或延長假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理,。
第六條 三天以上曠工者按自動離職處理。
第七條 請假期間,，扣除請假期間的工資,。
第八條 假期規(guī)定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過15天,；病假2天以上者,，須有縣級以上醫(yī)院開具的證明；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天,；產(chǎn)假（女）90日,；流產(chǎn)假（女）7天；喪假,，父母,、公婆、岳父母,、配偶死亡,，給假5天；祖父母,、外祖父母,、子女死亡，給假3天,；
第十條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,。
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機(jī)制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度。
(一),、文件收發(fā)規(guī)定
1,、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會的由董事長簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā),。
業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。
屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制、報送,。
2,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理,。
文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印,、蓋章,。
3、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報送日期、部門,、接件人等事項登記清楚,，并報告報送結(jié)果。
秘密文件由專人按核定的范圍報送,。
4,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5,、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門,，辦好文件閱辦;屬急件的,，應(yīng)在接件后即時報送。
6,、文件閱辦部門或個人,，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因,。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)該規(guī)定的內(nèi)容,。
(二)、文印管理規(guī)定
7,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8,、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印,。各部門草擬的文件,、合同、資料等，由各部門自行打印,。打印文件,、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗,。
9,、文印人員必須按時、按質(zhì),、按量完成各項打字,、傳真、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。
10,、文件,、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。
11、嚴(yán)禁擅自為私人打印,、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
(三),、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定
12,、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》,，報總經(jīng)理審批后購置,。實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用,，辦理出入庫手續(xù),，明確金額。需購置的,，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》,，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用,，由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理,。
13,、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票,、清單,，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的,，財務(wù)部不予報銷,。
14、各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制,。
15、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。
16、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
(四),、電話使用規(guī)定
17,、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月,，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場營銷部200元/月,，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月,。
18,、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計到本部門下月話費(fèi)中使用,。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。
二,、公司管理制度之考勤制度
1,、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度,。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,，按時上下班,，不遲到，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。
3,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場營銷部、項目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。
4、嚴(yán)格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。
5,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處,。
6,、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。
7、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,，6天以下者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金,，第二個月起留用察看,，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退,。
8,、工作時間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的,，按曠工3天處理,。
9、參加公司組織的會議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動,，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假,。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。
10、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理,。
12、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到,、早退,、曠工員工的，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格,。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。
公司規(guī)章制度流程 公司規(guī)章制度流程的理解篇五一,、企業(yè)管理制度
我們知道,，法律、法規(guī),、規(guī)章是整個社會層面的制度,。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律,、流程等是這個組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索,、形成,、施行、完善和發(fā)展等階段,。
美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,，每個人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益,，沒有正義,，沒有規(guī)則,，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會共同的行為規(guī)范,，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為,，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來,，形成準(zhǔn)則，從而使社會和群體逐漸進(jìn)步,，以致于高度文明,。
因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間，都有制度安排,，否則整個社會,、集體就會混亂、無序,。
二,、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);
3、對法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用,。
(二)微觀上
1,、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo),、思想,、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;
2,、奠定員工,、部門的自我約束機(jī)制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;
4,、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5,、實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;
9,、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化,。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度。
1,、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善,。
2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營,、管理要求,，要客觀、公正,。
3,、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確,，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款;要明確,、翔實，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見,，和員工達(dá)成共識,。
(二)要保證各項管理制度得到嚴(yán)格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實施推進(jìn)的培訓(xùn),、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作,。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善,、更新,，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高,。
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司有關(guān)各項規(guī)章制度，特制訂本公司管理制度,。
一,、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二,、禁止任何部門,、個人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作和團(tuán)隊創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。
三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。
四,、實行“崗薪制”記時記件制的分配制度,，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎勵。
一,、管理宗旨：
以最少的投資,、最少的成本，科學(xué)的,、合法的,、切合實際的方式，變消極因素為積極因素,，變被動為主動,，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)造最大的效益,、最大的利潤,。
二、管理的層次及組織機(jī)構(gòu)：
公司實行高管到中層,，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式,。每一個員工，上至董事長、下至普通員工,，在工作和業(yè)務(wù)處理活動中必須找準(zhǔn)自己的.位置,，各司其職、各謀其政,。按層次,、按程序、按規(guī)定辦理,，禁止違規(guī)辦理,。
三、管理措施：
（1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式,。從上到下：實行老總到中層,，然后從中層再到普通員工；從下到上：實行普通員工到中層,，然后從中層再到老總,。在工作中，老總就是老總,、中層就是中層,、普通員工就是普通員工，各自職責(zé)分明,，等級森嚴(yán),。大家彼此要認(rèn)清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級,。有不同意見,，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排,。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政處罰,，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退,。
（2）大力樹立上級在工作中的權(quán)威性,，加強(qiáng)實際工作的執(zhí)行力。在工作中“官大一級壓死人”,。下級必須對上級在工作中絕對服從,，只有這樣，仿佛軍隊打仗一樣,，才能擁有充足的執(zhí)行力,。在工作執(zhí)行中，上級永遠(yuǎn)是對的,。只有這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程,，下級對上級有意見,、有疑問、有不同看法時,，可以保留,，可以溝通交流，甚至可以越級申訴,，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行,，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停,、延期或調(diào)整的指令,。因為只有這樣，一項工作從上到下,，才會不折不扣地得到逐級落實,、圓滿完成。
（3）公司員工從上而下實行逐級問責(zé)制,。每個員工從公司領(lǐng)取薪水,，做好本職工作是應(yīng)該的。如果某一項工作沒做好,、沒做完,，那么，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因,；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報老總,，說明具體情況和原因,。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況,。
（4）公司員工從上而下實行逐級限期完成制,。相關(guān)工作，先由老總給部門主管限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)部門主管。同樣,，部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工,。如果老總把工作安排給部門主管,，部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成,，則處罰部門主管，不處罰普通員工,。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工,，不處罰部門主管,。
（5）公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)任制。任何一個員工任職于某一個工作崗位,，那么他就行使該崗位的權(quán)力,、承擔(dān)該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇,。如果換崗,，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、承擔(dān)新崗位的責(zé)任,、享受新崗位的工資待遇,，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實行論資排輩,。
四,、管理重點(diǎn)：
公司員工要做到：“三個歸零”。
1,、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高,、權(quán)力多大、能力多強(qiáng),，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài),，面對現(xiàn)實,，從現(xiàn)在開始，從零開始,，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始,。
2、貢獻(xiàn)歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻(xiàn),、有多大付出,、有多大成績，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零,。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做好,。
3,、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤,、有多大過錯,，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零,。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始,，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做合格。
