無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。
公司規(guī)章制度流程 公司規(guī)章制度流程的理解篇一
一,、公司員工必須遵守國家法令政策及有關(guān)規(guī)定,，嚴守本公司紀律、規(guī)章制度,，努力學習政治和業(yè)務知識,。
二、公司員工必須愛崗敬業(yè),，按時完成本職工作,，不得以任何理由推脫，應做到服從安排,，盡職盡責,，以實際行動維護公司信譽。
三,、公司員工必須著裝整潔,、禮貌待人，熱情接待來訪者,，并認真解答客戶提出的問題,。
四、員工應積極大膽地開展工作,，公司對員工有出色業(yè)績的,，將發(fā)放相應數(shù)額的獎金。
五,、遵守工作時間,，不遲到、不早退,，上班時間不得擅自離崗或從事與工作無關(guān)的事情,。
六、員工因事,、因病不能按時上下班需請假,，請假前必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,，否則按曠工處理。
七,、員工與公司需簽訂勞動聘用合同,，實行擇優(yōu)錄取，培訓上崗,。
八,、員工需愛護公司財物，樂于幫助同事,，關(guān)系融洽,。
為加強公司財務管理，根據(jù)國家相關(guān)法律,、法規(guī)及財務制度,，結(jié)合公司具體情況，制定本制度,。
第一條 財會人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律,，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益,、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨,，制止鋪張浪費，降低消耗,，增加積累,，把財務工作做好。
第二條 財會人員要認真執(zhí)行崗位責任制,，各司其責,，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟活動,。
第三條 記帳,、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備,，內(nèi)容真實,，數(shù)字準確，帳目清楚,，按期報帳,。
第四條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則,，照章辦事,。對違反財經(jīng)紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并及時上報分管領(lǐng)導,、總經(jīng)理,。
第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調(diào)動或因故辭職,，應與接替人員辦理交接手續(xù),，未辦完交接手續(xù)的，不得離職,，不得中斷會計工作。
第六條 一切現(xiàn)金往來,，須憑據(jù)收付,。
第七條 正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導,、總經(jīng)理,、董事長簽字后方能報銷付款。
第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶,，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理,。
第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
第一條 員工請假必須提前1天向分管領(lǐng)導申請,，由部門主管審批,，在不影響工作進度的前提下給假。
第二條 員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者,，應利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導請假,。
第三條 員工請假應說明期限、原因,、交待事項,，同時出示相關(guān)證明或口述理由。
第四條 提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負責人,，需要延長假期的須出示延期證明,，再次審核、批準,。
第五條 請假或延長假期未經(jīng)批準而擅自不上班者按曠工處理,。
第六條 三天以上曠工者按自動離職處理。
第七條 請假期間,，扣除請假期間的工資,。
第八條 假期規(guī)定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過15天,；病假2天以上者,，須有縣級以上醫(yī)院開具的證明,；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天,；產(chǎn)假（女）90日,；流產(chǎn)假（女）7天；喪假,，父母,、公婆、岳父母,、配偶死亡,，給假5天；祖父母,、外祖父母,、子女死亡，給假3天,；
第十條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,。
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度。
(一),、文件收發(fā)規(guī)定
1,、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會的由董事長簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā),。
業(yè)務文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。
屬于秘密的文件,，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制、報送。
2,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理,。
文件由擬稿人校對,，審核后方能復印、蓋章,。
3,、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容,、報送日期,、部門、接件人等事項登記清楚,，并報告報送結(jié)果,。
秘密文件由專人按核定的范圍報送,。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔,。
5,、外來的文件由辦公室文書負責簽收,，并于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門,，辦好文件閱辦;屬急件的,，應在接件后即時報送。
6,、文件閱辦部門或個人,，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因,。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應該規(guī)定的內(nèi)容,。
(二)、文印管理規(guī)定
7,、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8,、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件,、合同,、資料等，由各部門自行打印,。打印文件,、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗,。
9,、文印人員必須按時、按質(zhì),、按量完成各項打字,、傳真、復印任務,，不得積壓延誤,。工作任務繁忙時，應加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應及時與有關(guān)人員校對清楚。
10,、文件,、傳真等應及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當事人的責任,。
11、嚴禁擅自為私人打印,、復印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
(三),、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定
12,、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》,，報總經(jīng)理審批后購置,。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用,，辦理出入庫手續(xù),，明確金額。需購置的,，由部門負責人填寫《資金使用審批表》,，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置,。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理,。
13,、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票,、清單,，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的,，財務部不予報銷,。
14、各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制定格式,，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制,。
15,、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用,。
16,、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費,，努力降低消耗和辦公費用。
(四),、電話使用規(guī)定
17,、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月,，財務部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場營銷部200元/月,，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月,。
18,、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出,。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用,。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。
二,、公司管理制度之考勤制度
1,、為加強考勤管理,，維護工作秩序，提高工作效率,，特制定本制度,。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,，按時上下班,，不遲到，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意,。
3,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場營銷部、項目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。
4、嚴格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準;3天以上的,，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假,，一律由總經(jīng)理批準,。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。
5,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處,。
6,、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,，扣發(fā)當月的基本工資,。
7、曠工半天者,，扣發(fā)當天的基本工資,、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資,、效益工資和獎金,，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者,，扣發(fā)當月基本工資,、效益工資和獎金，第二個月起留用察看,，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退,。
8,、工作時間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的,，按曠工3天處理,。
9、參加公司組織的會議,、培訓,、學習,、考試或其他團隊活動，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假,。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。
10、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準,，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元,。未經(jīng)批準,，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理,。
12、員工的考勤情況,，由各部門負責人進行監(jiān)督,、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,，認真負責,。如有弄虛作假、包痹袒護遲到,、早退,、曠工員工的，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進個人的評比資格,。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。
公司規(guī)章制度流程 公司規(guī)章制度流程的理解篇五一,、企業(yè)管理制度
我們知道，法律,、法規(guī),、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀律,、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準則,，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索、形成,、施行、完善和發(fā)展等階段,。
美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,，每個人都想維護自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒有正義,，沒有規(guī)則,，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團體)約定社會共同的行為規(guī)范,，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為,，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點,，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來,，形成準則,，從而使社會和群體逐漸進步，以致于高度文明,。
因此好的制度是一種科學,，是一種資源，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間，都有制度安排,，否則整個社會,、集體就會混亂、無序,。
二,、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運行狀態(tài);
3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用,。
(二)微觀上
1,、把企業(yè)員工、部門的目標,、思想,、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標上來;
2,、奠定員工,、部門的自我約束機制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化;
4,、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5,、實現(xiàn)企業(yè)管理科學化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;
8、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;
9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化,。
三,、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度,。
1、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動,，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善,。
2,、制度建設者要了解相關(guān)的政策、法規(guī),、行業(yè)標準,，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營,、管理要求,，要客觀、公正,。
3,、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準確,，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設計相應條款;要明確,、翔實，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見,，和員工達成共識,。
(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實施推進的培訓,、指導工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作,。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善,、更新,，以推動企業(yè)基礎管理水平的逐步提高,。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)公司有關(guān)各項規(guī)章制度,，特制訂本公司管理制度。
一,、全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二,、禁止任何部門,、個人做有損公司利益、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,。公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助,，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神,，增強團體的凝聚力和向心力,。
三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。
四,、實行“崗薪制”記時記件制的分配制度,，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰,、獎勵。
一,、管理宗旨：
以最少的投資,、最少的成本，科學的,、合法的,、切合實際的方式，變消極因素為積極因素，變被動為主動,，變落后為領(lǐng)先,，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤,。
二,、管理的層次及組織機構(gòu)：
公司實行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式,。每一個員工,，上至董事長、下至普通員工,，在工作和業(yè)務處理活動中必須找準自己的.位置,，各司其職、各謀其政,。按層次,、按程序、按規(guī)定辦理,，禁止違規(guī)辦理,。
三、管理措施：
（1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式,。從上到下：實行老總到中層,，然后從中層再到普通員工；從下到上：實行普通員工到中層,，然后從中層再到老總,。在工作中，老總就是老總,、中層就是中層,、普通員工就是普通員工，各自職責分明,，等級森嚴,。大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級,。有不同意見,，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排,。否則給予犯規(guī)者嚴厲的經(jīng)濟或行政處罰,，不能適應公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退,。
（2）大力樹立上級在工作中的權(quán)威性,，加強實際工作的執(zhí)行力,。在工作中“官大一級壓死人”。下級必須對上級在工作中絕對服從,，只有這樣,，仿佛軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力,。在工作執(zhí)行中,，上級永遠是對的。只有這樣,，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程,，下級對上級有意見,、有疑問、有不同看法時,，可以保留,，可以溝通交流，甚至可以越級申訴,，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行,，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停,、延期或調(diào)整的指令,。因為只有這樣，一項工作從上到下,，才會不折不扣地得到逐級落實,、圓滿完成。
（3）公司員工從上而下實行逐級問責制,。每個員工從公司領(lǐng)取薪水,，做好本職工作是應該的。如果某一項工作沒做好,、沒做完,，那么，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因,；則由主管領(lǐng)導予以協(xié)調(diào)解決,，主管領(lǐng)導解決不了的，由主管領(lǐng)導上報老總,，說明具體情況和原因,。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況,。
（4）公司員工從上而下實行逐級限期完成制,。相關(guān)工作,，先由老總給部門主管限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)部門主管,。同樣，部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無正當理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)普通員工。如果老總把工作安排給部門主管,，部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成,，則處罰部門主管，不處罰普通員工,。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工,，不處罰部門主管,。
（5）公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責任制。任何一個員工任職于某一個工作崗位,，那么他就行使該崗位的權(quán)力,、承擔該崗位的責任、享受該崗位的工資待遇,。如果換崗,，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、承擔新崗位的責任,、享受新崗位的工資待遇,，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實行論資排輩,。
四,、管理重點：
公司員工要做到：“三個歸零”。
1,、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高,、權(quán)力多大、能力多強,，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài),，面對現(xiàn)實,，從現(xiàn)在開始，從零開始,，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始,。
2,、貢獻歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付出,、有多大成績,，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零,。我們重要的是從現(xiàn)在開始,，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好,。
3,、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤,、有多大過錯,，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零,。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始,，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做合格。
