時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

部門周工作計(jì)劃書寫格式 各部門周計(jì)劃篇一

1．1制定目的：根據(jù)公司加強(qiáng)制訂計(jì)劃，嚴(yán)格依據(jù)工作計(jì)劃考核工作結(jié)果的精神,，并以此為指導(dǎo)原則制訂本規(guī)定,。

1．2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對(duì)各部門,、各項(xiàng)目組及公司要求適用周計(jì)劃管理的工作小組所制訂,，各部門經(jīng)理可根據(jù)部門具體情況及本規(guī)定制訂針對(duì)本部門員工的計(jì)劃管理制度。

1．3權(quán)責(zé)單位：

1．3．1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定,、修改,、廢止之起草工作，負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定進(jìn)行解釋,，對(duì)本規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。

1．3．2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改,、廢止之核準(zhǔn),。

1．3．3各部門、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人是本規(guī)定執(zhí)行第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)按本規(guī)定要求擬定工作計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排本部門、本項(xiàng)目組工作，并接受公司考核,。

2．周計(jì)劃擬寫要求

2．1周計(jì)劃中應(yīng)明確體現(xiàn)出本部門,、本項(xiàng)目組在一周中的工作目標(biāo)、完成步驟與工作方法,。

2．2周計(jì)劃是對(duì)規(guī)劃,、年度計(jì)劃的再分解，周工作目標(biāo)要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計(jì)劃的思路,。

2．3各部門,、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要將各項(xiàng)工作按重要性排序，分別填寫在周計(jì)劃表格中

2．4各項(xiàng)工作除列出明確的可量化考核的工作目標(biāo)外,，還要明確每一項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，以便于考核,。

2．5一周工作中需要其他部門配合的工作,，要明確配合部門、時(shí)間要求,、需配合工作要求,，并在計(jì)劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員,。本著以客戶為中心的要求,，配合部門應(yīng)主動(dòng)積極做好需配合的工作內(nèi)容。配合部門如有困難不能協(xié)助或時(shí)間上有沖突,，應(yīng)與需求部門協(xié)商解決,，自行協(xié)調(diào)確有困難的，可提請(qǐng)總經(jīng)辦幫助協(xié)調(diào),。

3．周計(jì)劃提交的要求

3．1初次提交：各部門,、各項(xiàng)目組在每周五下午五點(diǎn)前提交下周工作計(jì)劃至周曉處，由周曉統(tǒng)計(jì)整理后遞交至公司ceo,。

3．2對(duì)于周例會(huì)上沒有通過的周計(jì)劃,，各部門、各項(xiàng)目組需按照會(huì)上提出的意見進(jìn)行修改,，于每周一上午十點(diǎn)前重新遞交至周曉處,，周曉于十一點(diǎn)前整理后，遞交至公司ceo,；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在下午四點(diǎn)前及時(shí)將ceo批示意見反饋給各部門及各項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人,。

3．3對(duì)于ceo批示不合格，需做調(diào)整的周計(jì)劃,，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達(dá)給相對(duì)應(yīng)的部門和項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人,，各部門各項(xiàng)目組必須及時(shí)按要求進(jìn)行修改后再次提交，由ceo

3．5各部門各項(xiàng)目組務(wù)必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計(jì)劃（以ceo確認(rèn)認(rèn)可為合格的標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計(jì)劃并獲ceo確認(rèn)認(rèn)可的,，將視為該部門或項(xiàng)目組無工作計(jì)劃,。

4、周計(jì)劃審核的要求

4．1周計(jì)劃進(jìn)行初次審核要求：評(píng)判其是否符合公司發(fā)展的要求,，是否與其年度計(jì)劃相對(duì)應(yīng),，目標(biāo)制定是否量化可考核，對(duì)于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計(jì)劃的,，或者目標(biāo)不量化,，無法跟蹤考核的，直接退回相對(duì)應(yīng)部門或項(xiàng)目組重新擬定,。

4．2總經(jīng)辦組織召開周例會(huì)時(shí),，周計(jì)劃的審核是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。各部門,、各項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人在周例會(huì)之前應(yīng)仔細(xì)閱讀其他部門,、項(xiàng)目組初次提交的周計(jì)劃，在周例會(huì)上要對(duì)各部門,、各項(xiàng)目組的計(jì)劃提出建議,，幫助各部門各項(xiàng)目組制定出合格的周計(jì)劃。

4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時(shí)審核計(jì)劃的,，可委托指定人員行使最終審核權(quán),。

5、周計(jì)劃發(fā)布的要求

5．1總經(jīng)辦將審核通過的計(jì)劃及時(shí)遞至周曉處,，由周曉負(fù)責(zé)將周計(jì)劃及時(shí)上傳至qq共享文件夾處,，以便各部門查閱。

5．2ceo審批通過的,，總經(jīng)辦直接告知各部門,、項(xiàng)目組可參照?qǐng)?zhí)行；對(duì)于審批未獲通過的,，根據(jù)ceo的指導(dǎo)意見進(jìn)行修改,，修改完成后再次送呈ceo審批，并再次告知結(jié)果,。

周計(jì)劃的發(fā)布方式：ceo批示合格的周計(jì)劃,，總經(jīng)辦將審核通過的計(jì)劃遞至周曉處后及時(shí)上傳；同時(shí)在qq群中發(fā)布相應(yīng)告知信息,，以供大家隨時(shí)參考指導(dǎo)工作,。

6、周計(jì)劃考核的要求

6．1周計(jì)劃是各部門,、各項(xiàng)目組績(jī)效考核的重要依據(jù),，各部門務(wù)必嚴(yán)格按照周計(jì)劃開展工作,。

6．2針對(duì)周計(jì)劃的考核將嚴(yán)格遵守公司相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)細(xì)則，具體參見人資考核標(biāo)準(zhǔn),。

7,、因周例會(huì)召開時(shí)間變動(dòng)的情況，相應(yīng)的周計(jì)劃提交,、審核,、發(fā)布的時(shí)間要求相應(yīng)順延或提前，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時(shí)間為準(zhǔn),。

部門周工作計(jì)劃書寫格式 各部門周計(jì)劃篇二

酒店保安隊(duì)伍本著一切服從,、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè),，抓好教育和內(nèi)部管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng),，加強(qiáng)了治安,、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃,，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定,。具體工作如下：

1.建立,、充實(shí)保安隊(duì)伍,。保安部早期的管理過程中，因編制不合理,，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下,，人員流動(dòng)率高。在此嚴(yán)重的形勢(shì)下,，保安部及時(shí)調(diào)整工作崗位編制,，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低,，人員流失率得到了很好的控制,，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明,、工作有序的良好局面,，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

2.強(qiáng)化技能,、體能訓(xùn)練,。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對(duì)新招隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,。今年以來共組織各類技能,、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約x課時(shí)。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整,、隊(duì)列有形,、舉止端莊、禮貌待客,。

1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊(duì)伍建設(shè),，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。保安部組建以來,，以法律法規(guī)為依據(jù),，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲制度,、培訓(xùn)制度、班前會(huì),、班后會(huì)制度,、部門例會(huì)制度、各類人員崗位職責(zé),、外來施工人員管理制度,、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等,。

2.狠抓制度的落實(shí),。一是同各部門主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工,、責(zé)任到人;四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評(píng),，以利于工作的提高。

酒店面積大,、出入口多,，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性,，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重,。

1.抓好安全工作硬件建設(shè)。一是注重隊(duì)員對(duì)酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強(qiáng)“技防”建議以彌補(bǔ)“人防”的不足,，今年來在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭x路,，填補(bǔ)了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置,，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安,、消防安全隱患，并及時(shí)要求整改;四是確保消防器材的完好率100%,，制定了防火巡查制度,。

2.組織消防演習(xí),，提高員工疏散逃生能力。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”最重要的一年,，保安部共組織各類消防演習(xí),、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練x次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi),、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高,。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會(huì)單位消防安全4a級(jí)”證書,、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”,、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

3.抓好重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作和其他工作,，今年以來酒店先后4次接待星評(píng)人員,，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅(jiān)持工作,，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作__小時(shí)以上,，但都無怨無悔，恪盡職守,，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù),，樹立了酒店保安的良好形象。

公司保安高效周工作計(jì)劃5

為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作,，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí),，便于更好的配合并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)制定20__年工作計(jì)劃：

一,、管理工作

負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，必須認(rèn)真貫徹公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作,，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主,。

二,、形象工作

必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔,，除請(qǐng)假外出外,，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),，染發(fā),，佩帶奇異裝飾，班,、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情,、工作認(rèn)真,、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿,、標(biāo)準(zhǔn)敬禮,、禮貌、熱情,、周到的服務(wù)態(tài)度,，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。

三,、衛(wèi)生管理工作

嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人,、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊(duì)員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四、安全,、突發(fā)時(shí)間處理工作

各嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假,，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司,，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展,，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架,、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

五,、公共物品的管理工作

要求隊(duì)員愛護(hù),、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品,，班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn),，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償,。

六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，做好日常培訓(xùn)工作

加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容、崗姿,，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù),，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。

七,、收費(fèi)管理工作

盡力完成門崗收費(fèi)工作,，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收、漏收,、錯(cuò)收,、不收、貪污,、挪用各種費(fèi)用(包括門崗備用金),，健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查,，對(duì)停車卡的管理要嚴(yán)密,。

八、巡邏,、保衛(wèi)工作

嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作,，要求巡邏崗巡邏到位,，不留死角,，對(duì)重點(diǎn)隱患地段加強(qiáng)巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全,，巡邏崗必須認(rèn)真,、努力完成駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭(zhēng)取把小區(qū)安全隱患降到最低,。

部門周工作計(jì)劃書寫格式 各部門周計(jì)劃篇三

_年,，依照修改后的《工會(huì)法》,，認(rèn)真履行工會(huì)職能，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，努力做好會(huì)員的思想政治工作，促進(jìn)教職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)全面提高,，認(rèn)真服務(wù)于廣大教職工,，為學(xué)院的改革和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，不斷提高認(rèn)識(shí)。配合黨政部門組織廣大會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神,，以兩個(gè)“率先”為龍頭,，引導(dǎo)教職工振奮精神，明確目標(biāo),，積極投身學(xué)院的改革和建設(shè)中,，關(guān)心、支持新校區(qū)的建設(shè),。

二,、積極組織廣大教職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和《江蘇省實(shí)施辦法》，提高民主監(jiān)督,、民主決策意識(shí)和維權(quán)意識(shí),，引導(dǎo)教職工樹立主人翁意識(shí)，為學(xué)院的各項(xiàng)改革和建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

三,、組織廣大教職工積極參加爭(zhēng)創(chuàng)“文明校園”、“文明個(gè)人”和“文明小家”的活動(dòng),，鼓勵(lì)教職工在教書育人和管理育人,、服務(wù)育人的工作中大膽創(chuàng)新，敢于提出合理化建議,，教師節(jié)前組織好“青藍(lán)工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛生優(yōu)秀教師的評(píng)比,，12月份組織評(píng)選一批“文明教工標(biāo)兵”等各類先進(jìn)個(gè)人。

四,、充分發(fā)揮教代會(huì)的民主監(jiān)督和民主管理作用,，在民主管理的形式、內(nèi)容,、實(shí)效方面要不斷引進(jìn)新觀念,，開拓新思維，取得新突破，使校務(wù)公開工作有實(shí)效,。認(rèn)真組織好一屆三次教代會(huì)的召開及提案和建議的落實(shí),，完善對(duì)教代會(huì)通過的有關(guān)決議的落實(shí)的全程監(jiān)督和檢查，為召開院下次教代會(huì)做好各方面的準(zhǔn)備工作,。

五,、擴(kuò)大和加強(qiáng)工會(huì)的宣傳陣地，完善更新工會(huì)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)并利用進(jìn)行黨的路線,、方針,、政策和《工會(huì)法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。

六,、堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真履行好工會(huì)職責(zé)，積極開展各類活動(dòng),。強(qiáng)化工會(huì)工作的各種制度建設(shè),。發(fā)揮工會(huì)干部和積極分子的作用，爭(zhēng)創(chuàng)“示范工會(huì)”和“優(yōu)秀教工之家”,。

七,、配合學(xué)院抓好“師德”建設(shè)，把提高教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為工會(huì)工作的第一要?jiǎng)?wù),，繼續(xù)做好以新教工為主體的強(qiáng)化對(duì)“三德”教育為主的素質(zhì)教育,，全面提升教職工的師德修養(yǎng)，在各個(gè)方面做到為人師表,，牢固樹立獻(xiàn)身教育事業(yè)的觀念,。繼續(xù)實(shí)施好“青藍(lán)工程”，幫助和督促各系部建立新老教師結(jié)對(duì)幫學(xué),，簽訂幫教合同,，為老教師頒發(fā)聘書，增強(qiáng)教學(xué)活力,。會(huì)同有關(guān)部門繼續(xù)組織青年教師教學(xué)基本功競(jìng)賽,。

八、利用表彰,、評(píng)比等各種活動(dòng)宣傳和挖掘教職工中樂于奉獻(xiàn),，關(guān)心學(xué)院建設(shè)、愛生重教,、為人師表的先進(jìn)事跡,，提高教職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。在工會(huì)網(wǎng)頁(yè)中公布年度各類先進(jìn)個(gè)人,。

九,、強(qiáng)化工會(huì)的保障和服務(wù)職能，限度地為廣大教職工提供各方面優(yōu)良服務(wù),，為教職工開展的文體活動(dòng)創(chuàng)造條件,，努力營(yíng)造校園文化氛圍，增強(qiáng)教職工的凝聚力,。

部門周工作計(jì)劃書寫格式 各部門周計(jì)劃篇四

一,、指導(dǎo)思想：

20_年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模,，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革,，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)方案,。

2,、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20_年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作,，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故,。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺(tái)階,。

3,、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20_年有一定的提高,。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20_年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng),。

(一),、以開展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,。

1,、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20_年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù),，樂于奉獻(xiàn),。

2、按學(xué)院宣傳部,、組織部下發(fā)的計(jì)劃,，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨的積極分子學(xué)習(xí)及以誠(chéng)信為主題的員工的政治學(xué)習(xí),，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

部門周工作計(jì)劃書寫格式 各部門周計(jì)劃篇五

一、部門工作指導(dǎo)思想：

圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，吸取2019年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團(tuán)隊(duì)合力,，充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

二,、部門工作思路： 把握方向,、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn),、全面落實(shí),、強(qiáng)化職能,、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新,。

具體來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤(rùn)恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,，低成本,，高效能的開展各方面工作,。

三、職能工作目標(biāo),、計(jì)劃和措施

四,、2019年綜合管理部主要工作：

1、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度,、工作流程的落實(shí)，通過檢查,，促進(jìn)落實(shí),，用過調(diào)研，不斷完善制度體系,，提高管理水平,。

2、督辦工作也是2019年度的工作重點(diǎn),，通過督辦制度的落實(shí),，督促工作任務(wù)的完成，強(qiáng)化執(zhí)行力,。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系,，提高督辦實(shí)效。

3,、企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部2019年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧,、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。

附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃：

1,， 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,，俗稱南北互通。這對(duì)中心機(jī)房來講意義重大,，南北互通的建立,，將使中心機(jī)房向全國(guó)各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2,， 南北互通的前提下,，首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支,。

3,， 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺(tái)服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺(tái)服務(wù)器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),，擴(kuò)充方便,，管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)

4， 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng),。虛擬服務(wù)器可以將一臺(tái)物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器,，從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率,，減少服務(wù)器架設(shè)所需時(shí)間,。

5， 中心機(jī)房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務(wù)器(域控制器,、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器,、oa服務(wù)器,、視頻會(huì)議服務(wù)器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對(duì)服務(wù)器專區(qū)進(jìn)行保護(hù),，從而使服務(wù)器安全提升一個(gè)層次。

6,， 陽(yáng)河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺(tái)dl380服務(wù)器,。這兩臺(tái)服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器)，但是對(duì)于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用來講確實(shí)綽綽有余,。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能,，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺(tái)dl380把陽(yáng)河收費(fèi)站的兩臺(tái)老服務(wù)器替換下來,，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能,，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。

部門周工作計(jì)劃書寫格式 各部門周計(jì)劃篇六

一,、有效完成外呼任務(wù),。

在進(jìn)行每天的外-，學(xué)會(huì)總結(jié)各地方的特點(diǎn),，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習(xí)慣和性格特征,，高效的外呼。例如在進(jìn)行-地區(qū)的個(gè)貸催收時(shí),，一般在下午的時(shí)間撥打接觸率比較高,，所以對(duì)于-的客戶我們要多進(jìn)行預(yù)約回?fù)堋?/p>

再例如-行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢，我們?cè)谶M(jìn)行外呼時(shí)需要放慢語速,，做到與客戶匹配,。做到數(shù)量,、質(zhì)量,、效率三者結(jié)合。

熟練掌握“一口清”,，在解決客戶問題時(shí)能夠脫口而出,。加強(qiáng)知識(shí)庫(kù)搜索的練習(xí)，熟悉知識(shí)庫(kù)的樹形結(jié)構(gòu),，幫助我們高效的利用知識(shí)庫(kù),。不斷鞏固所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到準(zhǔn)確完整的答復(fù)客戶的問題,。

要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。

企劃部設(shè)計(jì)制作下周工作計(jì)劃

1,、設(shè)計(jì)a館 b館門頭噴繪(內(nèi)容待定)

2,、設(shè)計(jì)b館大廳pop吊旗 烘托招商氣氛(內(nèi)容待定)

3、設(shè)計(jì)八閩服飾手提袋(內(nèi)容待定)

4,、設(shè)計(jì)電梯口樓層指示牌(內(nèi)容待定)

5,、配合招商部工作

6、督促?gòu)V告公司噴繪其余的噴繪,、安裝

部門周工作計(jì)劃書寫格式 各部門周計(jì)劃篇七

員工招聘管理辦法

第一條 適用范圍 第一章 總則

本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理,。

第二條 目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制,。

第三條 原則

公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用,、先內(nèi)后外的原則,，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理,。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

1.各部門需要增補(bǔ)人力的,，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》(急需增補(bǔ)的人才可即時(shí)申報(bào))，注明招工原因,、條件,、需求人數(shù)等交行政部。

2.普通崗人員的招聘由行政部初核,，行政部經(jīng)理復(fù)核,，并分別在《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn),。(若部門申請(qǐng)人員超編或不符合人力計(jì)劃,， 行政部經(jīng)理可將人力申請(qǐng)表退回申請(qǐng)部門)。

3.管理崗人員的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),，行政部負(fù)責(zé)協(xié)助,。

第五條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃,、發(fā)布招聘公告,、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估,。

第六條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下， 每月1日,、15日由部門主管填寫《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》(急需增補(bǔ)的人才可即時(shí)申報(bào)),，注明招工原因、條件,、需求人數(shù)等交行政部,。行政人事專員初核，行政部經(jīng)理復(fù)核(若部門申請(qǐng)人員超編或不符合人力計(jì)劃,， 行政部經(jīng)理可將人力申請(qǐng)表退回申請(qǐng)部門),，并分別在《人力增補(bǔ)申請(qǐng)表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由行政部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃,。

第七條 擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡,、性別,、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、工作能力,、個(gè)性品質(zhì)等),、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等,。

第八條 根據(jù)招聘形式,、招聘對(duì)象的不同，行政人事部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布,、人員篩選錄用工作流程,。

第三章 招聘形式

第九條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮,。

第十條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,。

第十一條 招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下,，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì),。

第十二條 招聘流程

(一) 內(nèi)部招聘公告

行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱擬定內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達(dá)到每一個(gè)正式員工,。

(二) 內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向行政部報(bào)名申請(qǐng)，填寫《內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

(三) 篩選

行政部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見,，進(jìn)行初步篩選,。對(duì)初步篩選合格者，行政部上報(bào)總經(jīng)理,，由總經(jīng)批準(zhǔn)后生效,。

(四) 錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政部辦理相關(guān)手續(xù),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)履行相應(yīng)崗位職責(zé),。

第十三條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘,。第十四條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以行政為主,，其他部門配合。必要時(shí)公司總經(jīng)理,、相關(guān)部門參加,。 第十五條 外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員,、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生,。具體招聘渠道如下：

(一) 校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室,。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng),。

(二) 媒體招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站,、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用,。

(三) 內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,，由行政人事部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用,。

(四) 招聘會(huì)招聘

通過參加人才招聘會(huì)招聘,。

(五) 委托中介公司招聘

對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

第十六條 招聘流程

(一) 初步篩選

根據(jù)招聘崗位的要求,，由行政部會(huì)同各部門進(jìn)行初選,。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲(chǔ)備庫(kù),。

(二) 面試

普通崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，行政部人事專員組織具體的初試工作，作好初試記錄工作,，由總經(jīng)理助理和用人部門主管共同面試,，對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì),、工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),，初試結(jié)果分為兩種：不予考慮、擬予復(fù)試,?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任,。 管理崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，總經(jīng)理助理組織具體的面試組織工作，由總經(jīng)理直接面試后決定是否聘任,。

(三) 錄用,、報(bào)到、試用,、轉(zhuǎn)正

1.錄用：經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試通過后,，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時(shí)間內(nèi)到行政部辦理報(bào)到手續(xù)

2.報(bào)到：被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在錄用通知7天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格,。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到,。 應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向行政人事部提供的資料有： 2.1應(yīng)聘人員登記表一張

2.2近期同底一寸免冠照片2張

2.3前廳及后堂人員須提供健康證原件

2.4身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件,。(依職務(wù)而定)及有效證件的復(fù)印件各一張

2.5關(guān)鍵崗位人員(會(huì)計(jì),、出納、收銀員)需提供《擔(dān)保書》

2.6特殊崗位員工需工作服的,，入職當(dāng)天可前往行政部領(lǐng)取工作服等相關(guān)用品

員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤,，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退,。

3.試用：試用期的人員,，尚不屬于公司正式員工。在此期間,，本人可以隨時(shí)提出辭職,。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退,。試用期為1-3個(gè)月,。若員工所在部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),，將試用期酌情縮短,。

4.轉(zhuǎn)正：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格,，行政部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門征求意見,。試用部門同意后方可通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,，可予轉(zhuǎn)正,。由員工本人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié),，由用人部門和行政部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。