時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇一

工程方面

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二)20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質量,。

“xx城”項目是市重點工程,，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質工程,。

(五)預決算工作。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據結算,。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比,，限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部,、預決算部、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結協(xié)作，使各項工作順利進行,。

財務方面

切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)：

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關系到工作計劃第一期工程任務的實現,。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過產權預售,、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位,。

2,、采取內部認購房號的形式，回籠資金,、擴大現金流,。

為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流,，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3,、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司建設工程款總需求是4.6億元,。按“xx城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面

全面啟動招商程序,，注重成效開展工作：

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，“xx城”應在廣告類種,、數據統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

3,、結合市場現狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“xx城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇二

20xx年以來,，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

（一）20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

（二）,、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局）,，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查,；編制項目申請報告,，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局）,，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作,。

6-9月份：基礎工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

（三）,、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

（四）,、工程質量。

“xx城”項目是市重點工程,，也是“xx城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“xx城”項目建成為優(yōu)質工程,。

（六）、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款,，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“xx城”項目工程估算需用資金4.6億元左右；其中基礎部分需用約0.8億元,；地上商業(yè)部分約用1.4億元,；公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,，工程部、預決算部,、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結協(xié)作，使各項工作順利進行,。

（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現,。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流,，以保證“xx城”項目建設資金的及時到位,。

2、采取內部認購房 號的形式,，回籠資金,、擴大現金流。

為了使工程建設項目快速回籠資金,、擴大現金流,，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪,。

3,、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現,。

20xx年公司建設工程款總需求是4.6 億元,。按“xx城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

（一）,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“xx城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx城””品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，“xx城”應在廣告類種、數據統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1,、結合市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“xx城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

“xx城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現代管理模式。新的一年,，我們將在建立現代企業(yè)管理體系上下功夫,。

（一）、建立完善公司組織結構,，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經理室,、辦公室、工程部,、人力資源部,、招商部、財務部,，即“兩室四部”,。隨著“xx城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部,、企業(yè)策劃部,、預決算等部門共同成為集團公司的基礎,。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

（二）、建立現代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據國家有關規(guī)范,、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“xx城”特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

（三）、以“xx城”發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設,。

“xx城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調整機制，集聚“內功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團傲立于房地產之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,，“xx城”的企業(yè)精神：“開放式管理,，以人為本；實事求是,，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造,。公司的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

（一）,、充實基礎工作，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務實不求虛,，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

（二）,、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于“xx城”的各類人才,，并相應建立“xx城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

（三）,、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現,。新的一年，“xx城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于“xx城”文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，“特洛伊城”文化的形成,、升華,、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化,。

（四）,、充實綜合素質，提高業(yè)務技能

“xx城”開工建設后,，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關,。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類,、運營類,、招商營銷類、地產類,、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

現代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據,，行之有效,。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會制,、推行各級責任制,。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容,。方法為領導考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施,，分明獎罰,。即可以責任到人，又能避免無據推論,，使員工樹立榮譽感,，增強責任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁C合考評員工的工作能力,、工作表現,。按考評等級，實行末尾淘汰,。

4,、推行例會制，提高階段性工作總結工作

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結提高,，對時段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進行,。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經理、項目經理,、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內,，落實部門應匯報執(zhí)行情況,，以利總結經驗，改進方法,，完善提高,。

5、推行各級責任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制,。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作,，以防止責任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生,。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作,，主持融資、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財務部。

項目經理：負責工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負責與設計單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。

行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室,、招商運營部,、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接,。

營銷副總經理：負責營銷工作,，分管營銷部、企劃部,。負責營銷廣告策劃,，與銷售代理公司、策劃代理公司,、媒體單位的工作對接。

公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié),。因此,，公司要求所屬各部門，應根據公司的20xx年工作計劃,，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于“xx城”項目的早日建成和投入市場運營。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇三

加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質,、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%,。

3,、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%,。

4,、實現凈利潤萬元。

5,、委托銀行扣款成功率達%,。

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案，落實任務層層分解,，明確目標及責任人,，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應營銷新形勢,，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,，實現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,，務必在認識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準,，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意,，任何人無權免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務,。

7.強化員工教育培訓工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率,，通過業(yè)務技術競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學習市場營,、銷學，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎,。

8.完善企業(yè)內部管理機制,，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖，前進路上有方向,，工作行程有目標,。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度,，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支,，控制預算,，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次,、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

三是根據企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任,。建立內部責任會計制度,，對各部門的經營收益、成本費用,、部門利潤進行分別核算,。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數,。這對于調動各部門的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制,，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任,，做到分級負責、職責分明,、相互制約,。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程,，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現，一直到財務成果的產生,。嚴格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果,，維持投資者權益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力,，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的.關系，理論給予實踐方向性指導,，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。

提高執(zhí)行力的具體措施：首先,，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標一旦確定,，一定要層層分解落實。其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車。其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關系,。其四，倡導“真誠溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調查表明,，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。其五,，關注細節(jié),，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真,、再認真;跟進、再跟進,。其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇四

(一),、經營管理指標完成情況

****年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經營計劃指標開展各項工作,，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了上半年工作目標計劃,。

1,、項目工程實現竣工面積平方米(1樓平方米、2平方米,、3平方米,、4平方米、5平方米,、10平方米,、11平方米、12平方米,、13平方米,、17平方米、18平方米,、19平方米,、20平方米)，完成上半年計劃的72%,。

2,、圓滿完成了1、2,、3,、4、5樓的交房工作(17樓計劃6月21日交房,、19樓計劃6月18日交房,、20計劃6月20日交房)，截至6月11日共計交付350套,。

(二),、項目銷售完成情況

上半年(截止6月8日)商品房銷售共計26套(其中住宅25套，商鋪1套);完成銷售面積2272平方米(其中住宅銷售2079平方米,，商鋪銷售193平方米);實現銷售收入1283萬元(其中住宅實現銷售收入1110萬元,，商鋪實現銷售收入173萬元);完成上半年計劃的33%。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效,、有特色的的宣傳活動,，為促進銷售打下了堅實的基礎：籌備參與了沈陽市房管局主辦的"沈陽市夏季房交會"活動,，聯(lián)系參與了沈北看房團活動。各項活動的組織都取得了較好的經濟效益和社會效益,，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽度;同時公司還加強了商品房售后管理工作,，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時又樹立了公司的正面形象,，提升了公司美譽度,，上半年共接報修戶226戶，維修質量合格率達100%,，維護了公司的良好信譽和社會形象,。

(三)、項目工程施工節(jié)點完成情況

項目開發(fā)建設工程,。在各位領導的大力支持下,，沈陽公司集中精力，先后在現場召開多次工程協(xié)調會,，全力以赴抓工程建設,，保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：

1,、1～5樓工程收尾完成,，已竣工交付業(yè)主;

2、6～9,、14樓已于交付使用,，上半年工程維保工作正常進行;

3、10～14樓已于通過竣工初驗,，上半年主要進行了初驗問題整改,，計劃6月25日整改完成，達到竣工交付條件;

4,、15,、16樓室內刮大白、室內零星修補,、室外散水,、臺階、坡道等項目施工已完成,，目前剩余不銹鋼欄桿制安,、正壓送風百葉制安、外墻(上料口)涂料修補等分項工程正在施工中,，計劃6月25日施工完成,，達到竣工驗收條件;

5、17、18,、19,、20樓于20xx年5月底通過竣工初驗，目前正在進行初驗問題整改工作,，計劃6月18日達到竣工交付條件;

7,、會所外墻面磚、屋面瓦,、室內抹灰基本完成,，計劃6月30日達到竣工驗收條件;

8、給水,、消防,、燃氣、暖氣,、雨水、污水外網均已施工完成;

9,、弱電監(jiān)控外網正在施工,，目前已完成管路及線路敷設，計劃6月25日施工完成;

10,、強電外網正在施工,，目前已完成管路敷設、箱變基礎澆筑,，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設及高低壓設備安裝;

11,、有線電視及寬帶外網施工均已完成，計劃6月30日信號接入戶內;

12,、園區(qū)瀝青道路路槽,、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%,，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成;

13,、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰,、鐵藝完成,，會所以西多層、洋房及1～5樓南側區(qū)域種植土換填完成,，景觀小品完成30%,，主入口大門主體結構完成，計劃6月30日完成草皮種植,，園區(qū)景觀綠化基本到位,。

(四)、存在的問題及解決措施

1、營銷方面存在的問題：

沈陽項目與售樓中心門前因市政改造,，面對著交通管制,、封路、造成客戶到銷售現場以及客戶到項目現場難以通行的影響,，大大降低了對客戶的吸引力,。導致到訪、成交量的萎靡,。因面對項目延期交房,、交付房屋質量問題、項目未達到交付條件等原因,，導致在市場上我項目口碑被大大破壞,，意向客戶的購買欲望大大降低。前印象的消除,，最終達到成交目的,。積極與各個媒體進行溝通，在重塑品牌形象,、產品優(yōu)點上做足工作,。

2、項目工程目前存在的問題

(1),、地下室剩余工程量還較大,，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重，造成室內大白大面積污染;地下室通風系統(tǒng),、排污系統(tǒng)設備電源及配電箱未到位,，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源(柴油發(fā)電機組)未到位等。

(2),、會所施工處于停滯狀態(tài),，剩余工程較多，主要為室內地熱系統(tǒng),、樓地面,、大白、外墻涂料等項目均未施工,，消防控制室設備未到位,，各相關系統(tǒng)聯(lián)動調試無法進行。

(3),、施工總包方竣工資料不齊備,，造成15、16樓,、會所,、地下室及各單體樓商業(yè)網點暫無法組織竣工報驗,。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇五

一、嚴格遵守并執(zhí)行公司的財務治理制度和部長的各項要求,。

1,、做好現金、支票,、各類單子的保督工作,，做到細心、認真,、負責;

2,、做好報銷等日常業(yè)務，對單子認真核查,，包管其滿足要求;

3,、控制財務治理信息系統(tǒng)的各類功能和使用措施;

4、熟悉銀行的各項業(yè)務,，和銀行人員做好工作溝通,。

1、有關現金,、支票的工作,，做到收有記錄，支有具名;

2,、做好日記賬,，按日核對庫存現金,，做到記錄實時,、無誤;

3、收付現金兩邊務必當面點清,，防止發(fā)生毛病;

4,、做好出納核算工作，認真,、仔細,，多次核查，不能心存僥幸;

5,、堅持原則,，不滿足要求的單子果斷拒收。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇六

今年以來,，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。其房地產公司年度工作計劃如下：

xx項目，是省,、市重點工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計劃：

(一) 確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內基本完成第一期建設任務,。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調整主攻方向。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據結算,。不得超預算支付工程款,。

(二) 切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現,。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現,。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應在廣告類種,、數據統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結合醫(yī)藥市場現狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇七

房地產的銷售部門人員,，在新的一年是不是應該為接下來的工作做一個詳細的工作計劃。下面是職場為大家整理的房地產銷售部門個人工作計劃最新3篇,，供大家參考,。

面對4月份的工作應該加強對房地產信息的了解以及銷售技巧的學習才行，由于我在工作經驗的積累方面的確不深自然需要好好審視一番才行,，身處于月末階段的自己也應該考慮如何開展接下來的房地產銷售工作才比較好,，因此我制定了這份4月份房地產銷售工作的計劃并展開了相應的部署。

加強對房地產信息的收集與整理是目前的自己需要盡快做到的,，由于每次房地產市場行情出現變化的時候都會對自身的銷售工作展開影響,，因此我得提前了解這部分信息并進行相應的分析才能夠在銷售工作中找準努力的方向，若是對這方面的信息一無所知無疑會對銷售工作造成嚴重的影響,，面對這類狀況應該妥善利用手中的客戶資源并在聯(lián)絡的過程中了解對方的意向,，除此之外我也能夠通過網絡查詢以及房源實地考察的方式加強對信息的了解，至少在客戶咨詢的同時應當為對方提供真實可信的消息才能夠得到對方的認可,，對于自身專業(yè)度的提升而言應當主動去學習房地產的相關信息并做到提前收集與整理,。

銷售技巧的運用應該更加嫻熟些才能夠在工作中獲得更多績效，在客戶開發(fā)中應當合理運用自身所學的銷售技巧才能夠在工作中得到對方的認同,，事實上由于大部分客戶都遇到過很多類型的銷售人員自然要在內心有所準備,，既要探索客戶對房源的真實需求又要在對方的角度思考問題才行，在做好心理準備的同時也要具備打動客戶的籌碼才能夠建立合作的基礎,，因此在銷售過程中應該盡量占據主動位置并通過對方感興趣的話題來進行引導,。

對待4月份的銷售工作應該更加主動些并體現出自身的誠意，盡管我從未在房地產銷售工作中有所松懈卻不得不承認自己在客戶拜訪量上面做得不到位,，我應當明白上門拜訪既是自己誠意的體現也是為了提升合作的成功率,，若是連這部分工作都不愿意去做的話無疑會令客戶覺得自己不重視這項合作，因此我在4月份的銷售工作中應該加強對客戶的拜訪量從而為對方留下良好的印象,，在客戶資源不多的情況下應該盡力爭取每個合作的機會才能夠令自身的績效有所提升,。

須知銷售訂單的獲得往往需要自己去爭取自然要認真對待才行，在4月份的銷售工作中既要審視自身的不足也要在能力方面有所提升,，至少曾經在工作中出現過的失誤不能夠再次發(fā)生才意味自己相對以往已經有了較大的進步,，所以我會認真對待房地產銷售工作并通過4月份計劃的執(zhí)行提升自己的績效。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇八

20xx年是我們xx地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年。因此,，為了我要調整工作心態(tài),、增強責任意識、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人,，我訂立了以下20xx年房產公司個人工作計劃：

增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

2,、在工作計劃第一季度，以業(yè)務學習為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網,，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體。

3,、在工作計劃第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

4,、工作計劃第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇九

今年以來，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。其房地產公司年度工作計劃如下：

以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

xx項目,，是省,、市重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

(一)確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,，以總經理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調整主攻方向。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設,。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

xx項目是省、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算,。不得超預算支付工程款,。

(二)切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現,。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現,。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數據統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證x項目建設資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇十

一,、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤,，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝,。

2.項目對接：強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合,，從而實現最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接,。

3.創(chuàng)新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,，通過在未來領域的積極開拓,，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產企業(yè)奠定行業(yè)地位,。

1.用地概述

本地塊為國土資源局代號為市物資再生公司地塊用地,，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側，某某某路東側,、某某中路西,，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡,，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2.項目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)

2.1商鋪部分：約15000㎡

2.2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)

2.4地下建筑：約6000㎡

3.相關部門給定的規(guī)劃設計要點

某某市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃設計要點(略)

4.用地紅線圖

---效益和品牌

1.項目銷售按目標計劃順利完成

1.1短期銷售必須成功,，順利渡過項目風險期,，實現資金流的良性運作,，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1.2總銷售額,、回款額,、銷售進度、利潤目標的合理實現,。

2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻,。

2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業(yè)的地位和影響力,。

2.2綜合提升某某某某房地產公司的品牌知名度,、美譽度和擴張力。

原理：達到商業(yè)房地產的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發(fā)經營的游戲規(guī)則,，需要有品牌時代的語言與消費者對話,，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是房地產品牌語言與品牌運營規(guī)則,。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品,，而更是房地產品牌，品牌時代的房地產開發(fā)商需要學會生產房地產品牌,，需要學會運用房地產品牌運營的規(guī)則生產適銷對路的房地產品牌,。

品牌經營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者,，經營者對房地產品牌進行維護與調整,，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升,。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值,、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升,。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源,、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀,、區(qū)域能量引爆,。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面,。

引進先進的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。

通過前期招商,，引進眾多國內,、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,，顛覆舊有商業(yè)格局。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,，對項目精心包裝,。

通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作,，讓該項目的開發(fā)成為當地市民關注的熱點,，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。

通過適當靈活劃分商鋪面積來控制總價,，推出短期租賃政策,，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群,。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇十一

年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心,、以成本控制為重點的十個工作重點，并定下了全年完成11億的銷售目標,。迄今時間已過去八個月,，今天我們有必要共同總結一下過去大半年的工作情況，統(tǒng)一一下思想,，共同計劃所余四個月的工作,，力爭完成全年銷售目標。

xx年以來,，我公司在佳能房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領導下,，經過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的展開,，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的一年里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

(一),、切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現,。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過產權預售,、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位,。

2,、采取內部認購房 號的形式，回籠資金,、擴大現金流,。

為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流,，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10 - 15﹪。

3,、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司建設工程款總需求是4.6 億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

(一),、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，“特洛伊城”應在廣告類種、數據統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1、結合市場現狀,，制訂可行的招商政策

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

“xxx””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現代管理模式,。新的一年,，我們將在建立現代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一),、建立完善公司組織結構,，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室,、工程部,、人力資源部、招商部,、財務部,，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段,，擬增設運營部,、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎,。使公司內部機構成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力,。

(二),、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范,、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

(三),、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設,。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調整機制,，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團傲立于房地產之林,。

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理,，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造,。公司的建立,，必須充實基礎工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

(一)、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛,，務真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

(二),、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要,。

(三)、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現。新的一年,，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措,。對外是“特洛伊城”品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，“特洛伊城”文化的形成,、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化,。

(四)、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

“特洛伊城”開工建設后,，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關,。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類,、運營類、招商營銷類,、地產類,、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五)、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據,，行之有效。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行例會制,、推行各級責任制。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容,。方法為領導考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2,、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施，分明獎罰,。即可以責任到人,，又能避免無據推論，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁C合考評員工的工作能力,、工作表現,。按考評等級，實行末尾淘汰,。

4,、推行例會制，提高階段性工作總結工作

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結提高,，對時段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經理,、項目經理、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況,，以利總結經驗,，改進方法，完善提高,。

5、推行各級責任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制,。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責,，且分工合作,，以防止責任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現象發(fā)生,。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作，主持融資,、重大合作,，主持公司日常工作，分管財務部,。

項目經理：負責工程的實施全過程管理,。分管工程部。負責與設計單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。

行政副總經理：負責公司行政工作,，分管辦公室,、招商運營部、物業(yè)管理部,，負責各項對外工作的對接,。

營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部,、企劃部,。負責營銷廣告策劃,，與銷售代理公司、策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié)。因此,，公司要求所屬各部門,，應根據公司的20xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢,，以利于“xxx”項目的早日建成和投入市場運營。

最新地產公司疫情期間工作計劃表篇十二

20xx年到來了,，對于我而言,，是充滿壓力的一年。要想做好房地產銷售工作,，得從多個方面入手,，下面是本人的工作計劃：

在20xx年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,，為實現銷售任務打下堅實的基礎,，進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質,。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結積極的工作熱情。

在新的一年中,，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化,，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策,，對20xx年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策，應該如何應對以確保實現20xx年的銷售任務,，是我必須關注和加以研究的工作,。

銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點,，結合對市場同類產品的研究,，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。

我將結合自已的銷售經驗及對可售產品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我將通過對工作中的數據進行統(tǒng)計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法,。

我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案,，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結,，對于突然變化的市場情況，做好預案,，全力確保完成銷售任務,。

明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經理與同事的幫助下,，進行相關的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。