經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),。在20__上半年中，主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20__年以來(lái)，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：__住宅樓工程,，建筑面積__㎡,，總高度__，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,。為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近__萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率__%，還節(jié)省費(fèi)用__萬(wàn)元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20__以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是__項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20__年，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù),。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在下半年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

光陰似箭，20__年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況， 自感汗顏,，愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中,，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問(wèn)題,。

一、我項(xiàng)目部承建的__工程

我有過(guò)喜悅,，也經(jīng)歷過(guò)痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，工作起來(lái)會(huì)游刃有余。實(shí)踐證明,，要真真正正的去做好一個(gè)工程,，光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過(guò)時(shí)的管理辦法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。例：在工程開(kāi)工前,，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全,、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫,，工程進(jìn)度一拖再拖,。究其原因,，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下工夫,，建筑行業(yè)這一行,，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對(duì)該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用,。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想,，勁往一處使，分工明確,，責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明,。第三：過(guò)程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施,。但是過(guò)不了幾天，同樣的問(wèn)題,，又會(huì)重犯。此類(lèi)問(wèn)題,，應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然,，主要責(zé)任在我本人，沒(méi)有給大家?guī)€(gè)好頭,，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼,，得過(guò)且過(guò)，顧人情,，看面子，有布置,，無(wú)檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因,。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線(xiàn)制《管理細(xì)則》，即視為紅線(xiàn),，任何人不得逾越,。反之就會(huì)受到嚴(yán)懲重罰,。過(guò)程控制方面,，要有布置,，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。等到木已成舟,，再逼著工人去拆去改，既浪費(fèi)了材料,，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,，是管理者與職工形成對(duì)立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展,。第四,，人性化管理,。一個(gè)合格的管理者,，首先要和工人打成一片，急工人所急,，想工人所想,，和他們真心相交，才能更好地開(kāi)展工作,。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷,，不考慮別人感受,。常此以往,，就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡,，形成對(duì)立面,，使工作難以開(kāi)展。第五：作為一個(gè)管理者,，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案,，明確的目標(biāo),，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中,，往往缺失的就是干前沒(méi)有詳盡的預(yù)案,，更沒(méi)有明確的目標(biāo)，致使很多工作亂而無(wú)序,，事倍功半,。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起,，以身作則，樹(shù)立好榜樣,，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界,，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，更要做到言傳身教,，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,，由于和他們溝通的太少,，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路,。

在最近一段時(shí)間里,，由于項(xiàng)目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場(chǎng)文明出現(xiàn)了較大的漏洞,，達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲：對(duì)不起!!!通過(guò)這件事,，也使我深深明白，不管任何時(shí)候,，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,，并以此為教訓(xùn)，舉一反三,，事無(wú)二犯,。

二,、下半年的工作計(jì)劃及目標(biāo)

1,、首先要牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生命,，質(zhì)量是生命的延續(xù)”,，安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在,，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作,，就存在安全隱患,，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，分工明確,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,，定期進(jìn)行安全文明檢查,，認(rèn)真做好三級(jí)教育,，提高操作工人素質(zhì)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手,，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求,，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù),，絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭，教育工人,，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面,。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃,，避免中途修改與更改，也就是說(shuō)事先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)工作,，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施,，必須一步到位,，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒(méi)有外部條件的催促下,，為了節(jié)省成本,，能省就省,，現(xiàn)在看來(lái),，要確實(shí)改變這種觀(guān)念,，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,，在后期再進(jìn)行修改或增加,，會(huì)從整體上造成不合理，形成“亂”的布局,，影響企業(yè)形象,。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo),。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度,，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo),，嚴(yán)格做到過(guò)程控制，對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人,，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息,，對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位,。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門(mén)提出的特殊要求,，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行,，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)于重點(diǎn)部位,，要重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號(hào)長(zhǎng)及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,，并做事前、事中,、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

4,、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個(gè)項(xiàng)目主管,，首先要提高認(rèn)識(shí),，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來(lái)的希望,，要在最短的時(shí)間內(nèi),，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換,，經(jīng)常找他們溝通談心,，了解他們的想法,，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對(duì)性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，對(duì)其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，提高他們的自信心，根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス堋Ｒ坏┓止艿墓ぷ鞒霈F(xiàn)了問(wèn)題,，便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力,，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問(wèn)題“逼”著他們自己想辦法解決,，以免形成依賴(lài)思想,，在工作上要對(duì)他們嚴(yán),，但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的照顧和關(guān)懷,，讓他們覺(jué)著來(lái)到__是他們一生無(wú)悔的選擇,。