報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工程管理員個人工作述職報告 施工管理個人述職報告篇一

大家好!20____年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。在這里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С郑刮以诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí),、成長,。回望走過的日子,，感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步,。20____年的工作有了一定的進(jìn)步,，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：

一,、思想政治素質(zhì)方面

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,，我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,，通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí),，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng),。

2、思想端正,，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時候,，在任何時候情況下，講組織,、講紀(jì)律,、講原則，主動,、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派,、不搞小圈子,，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作,。

二,、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時,、何地，都不放松對自己人生觀,、價值觀,、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，以此來約束和規(guī)范自己的行為,，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義思想的侵

蝕，做到眼不紅,、嘴不饞,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,，老黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的"解放思想，實(shí)事求是",、"求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干"的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)"、"高效"的自信心,。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作,，從身邊的小事做起,。針對我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊,、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,。遇到問題時，就事論事,，不推諉扯皮,。做到嚴(yán)格管理，自己控制,、自我約束,、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

(一)、____工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式,，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制,。

2,、審查施工圖紙,，對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價,。

3,、對所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,，然后提出初步意見上報審批,。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù),。

4、審核施工單位所做的工程量報表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上

報情況是否符合,。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn),。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料,，采用先停用封存,，再取樣檢查，對確定不合格的材料,，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場,。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作,，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量,。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn),。

8、后期對____工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴,、上訪事件的發(fā)生,。

9、為完成"創(chuàng)城"相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治,，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。 心得體會：

1、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。"只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù),。

2、"皮之不存,，毛將焉附"一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工,，早晚會被淘汰,，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證,，認(rèn)真審核工程量

報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成。

(二),、____工程維修工作

1,、完成____工程各項(xiàng)維修工程

針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備,、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量,，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題,。心得體會：

首先，通過____工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生,，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段,。

其次,，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一,。集中交房工作量大,，驗(yàn)收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式,，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理,。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視,。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

2、與施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用,。

4、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供了參考和保障。

五,、下主要工作思路

20____年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種.種問題要求我們要"早謀劃,、嚴(yán)要求,、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)"，極力推進(jìn)工程進(jìn)度,，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,。

1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確了工作內(nèi)容,、工作順序，采取有效措施排除障礙,，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),。

2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)"早謀劃,、嚴(yán)要求,、堅(jiān)決執(zhí)行"。

3,、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì),、早安排、早采購,，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作,。

4、高度重視,，嚴(yán)肅認(rèn)真對待,，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn),。

總之,， 20____年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)定信念,，

積極向上立足崗位做好本職工作,，同所有同事一起努力,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度,，為完成____工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作,。

工程管理員個人工作述職報告 施工管理個人述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20____年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo),、關(guān)懷下，通過堅(jiān)持不懈的努力,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。去年上半年,，我協(xié)助工程部主任，負(fù)責(zé)ftth工程,、待裝工程管理,、合同管理和工程材料申購管理等項(xiàng)工作，5月中旬,，我被任命為工程部付主任助理,，公司給我一個更大的工作平臺，工作也增加了客戶服務(wù),、工單管理等內(nèi)容,。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要,，我協(xié)助維護(hù)部主任,，進(jìn)行維護(hù)體系建立、維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作,。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報如下,，請?jiān)u議：

一、 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管控辦法和規(guī)定,，做好ftth工程質(zhì)量、進(jìn)度,、驗(yàn)收送審等管理工作,。

(一)全年ftth工程數(shù)量

(二)管控主要措施

1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進(jìn)行日管控,、周管控和專項(xiàng)工程管控,。通過分類管控，工單的及時回復(fù)率,、響應(yīng)率有了大幅提高,。對未能及時回復(fù)進(jìn)度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工

程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警,。

2,、專項(xiàng)工程管控工作由專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，每周

一,、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報告進(jìn)度信息,。

3、做好ftth工程項(xiàng)目管理臺帳,，從接單到驗(yàn)收,，清晰明了,。尤其是施工周期長的新建ftth項(xiàng)目，保證了對其管控的延續(xù)和準(zhǔn)確性,。

4,、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項(xiàng)目立項(xiàng)需求、驗(yàn)收送審等方面的信息溝通,。

5,、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐,、解決分公司項(xiàng)目部在材料,、pon板、資源等方面不能解決的困難,。

(三)精確化管理待裝工程：

1,、細(xì)化并確定完工時間、上交資料時間,、驗(yàn)收時間;

2,、溝通處理無法正常完工的節(jié)點(diǎn)。

3,、執(zhí)行二次派單,，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度,，并在施工過程中或流程處理中對分公司進(jìn)行支撐,，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核,。

二,、客戶服務(wù)管理工作

(一)、客戶滿意度調(diào)查工作

(二),、服務(wù)考核工作

全年對部分責(zé)任單位在施工文明,、安全、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生

的違規(guī)現(xiàn)象,，下發(fā)了預(yù)考核通知或作了相應(yīng)的考核,，考核通知已即時以工單形式下發(fā)至各責(zé)任單位。其中,，工程施工考核23項(xiàng),，安全生產(chǎn)考核2項(xiàng)，客戶服務(wù)考核7項(xiàng),，勞動紀(jì)律考核1項(xiàng),，文本送審考核9項(xiàng)，成本立項(xiàng)和收入開票考核2項(xiàng),。

(三)主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作

20____年下半年,，我加強(qiáng)了對各大分局的走訪密度,，基本上實(shí)現(xiàn)了：對分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò),。主要解決了雨花,、開福和岳麓幾個分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問題。在分局提出的溝通中,，集中對我公司提出的問題是我公司有的項(xiàng)目部施工能力不足,、工程進(jìn)度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題,，這正也是我公司目前重視的、需要重點(diǎn)突解決決的幾個工程管控問題,。

三,、內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作

6月份，我對內(nèi)部4名工程管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，采取“日半小時培訓(xùn)”制度,，培訓(xùn)持續(xù)了半個月時間。培訓(xùn)效果很理想,，各位管理員不但能進(jìn)行ab腳互補(bǔ),，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認(rèn)識,，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài),。半年來，大家一直保持著勤學(xué)習(xí),、勤思考,、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng)。

四,、維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作

9月份,，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護(hù)工作,，我協(xié)助維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護(hù)管理體系,、維護(hù)人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上,。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護(hù)面臨四個問題,，一是代維合同亟待磋

商，代維收入單價暫不明朗,、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護(hù)人力資源不足;四是維護(hù)管理體系待建,。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況,，與主業(yè)縣局,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部不斷溝通后,，向四縣分公司下達(dá)了合理的維護(hù)人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護(hù)成本,，做到心中有底,。10月底前，我們完成了維護(hù)管理架構(gòu),、維護(hù)管理制度體系的建立,、順利接收了全部維護(hù)人員;11月份，做好了維護(hù)設(shè)備設(shè)施籌備等項(xiàng)工作,，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件,。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機(jī),、查修,、搶修等多項(xiàng)維護(hù)工作報表，線路資源清查工作也完成了70%,。雖然,，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護(hù)合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護(hù)業(yè)務(wù)的外包,，但我們所做的工作,，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運(yùn)部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、專管員的認(rèn)可,。

五,、工作中存在的不足和反思

(一)需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短。

(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升,。

1,、要督導(dǎo)各級管控工作改變拖拉和滯后，嚴(yán)格把控工序時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn),，及時

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。

2、改變目前項(xiàng)目粗放管理模式,，推行與市場標(biāo)準(zhǔn)接軌的項(xiàng)目生產(chǎn)單元管理,，對項(xiàng)目管理實(shí)行模塊化管理，做到有計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制,。

3,、實(shí)行項(xiàng)目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制,。

六,、個人工作認(rèn)識與感悟

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。

回首過去，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力,，處理好各方面關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力,，同公司一起壯大成長,，一起描繪公司美好幸福的明天,。

我的述職完畢,，謝謝大家!

工程管理員個人工作述職報告 施工管理個人述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!20____年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長,?；赝哌^的日子，感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步,。20____年的工作有了一定的進(jìn)步,，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：

一,、思想政治素質(zhì)方面

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,，我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己,，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高,，思想得到了一定的充實(shí),，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、思想端正,，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時候,，在任何時候情況下，講組織,、講紀(jì)律,、講原則，主動,、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派,、不搞小圈子,，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作,。

二,、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時,、何地，都不放松對自己人生觀,、價值觀,、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，以此來約束和規(guī)范自己的行為,，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義思想的侵蝕,，做到眼不紅、嘴不饞,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,，老黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,，實(shí)事求是”,、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”,、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭,，與徇私舞弊,、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時,，就事論事,，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,，自己控制,、自我約束、自我監(jiān)督,。

三,、主要工作完成情況

(一)____工程施工現(xiàn)場的工程管理工作

1、通過專業(yè)檢查,、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式,，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

2,、審查施工圖紙,，對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工,、節(jié)約工程的成本造價,。

3、對所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,，然后提出初步意見上報審批,。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合,。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn),。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料,，采用先停用封存,，再取樣檢查，對確定不合格的材料,，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場,。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作,，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量,。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn),。

8、后期對____工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴,、上訪事件的發(fā)生,。

9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治,，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。心得體會：

1,、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實(shí)際,，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋,，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù),。

2,、“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工,，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項(xiàng)工程量,、進(jìn)行現(xiàn)場簽證,，認(rèn)真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成,。

(二)____工程維修工作

1,、完成____工程各項(xiàng)維修工程

針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備,、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量,，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題,。

2、心得體會：

首先,，通過____工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生,，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段,。

其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一,。集中交房工作量大,，驗(yàn)收人員配備不足，時間緊迫,，分戶驗(yàn)收流于形式,，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視,。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中,，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2,、與施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

4,、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供了參考和保障,。

五,、下年度主要工作思路

20____年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,，面臨的種.種問題要求我們要“早謀劃,、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行,、及時總結(jié)”,，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,。

1,、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容,、工作順序,，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),。

2,、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃,、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”,。

3,、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排,、早采購,，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

工程管理員個人工作述職報告 施工管理個人述職報告篇四

即將過去,，在即將過去的一年里,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和管線副總________的細(xì)心指導(dǎo)，以及工程部全體員工的共同努力下,，各項(xiàng)工作能夠計(jì)劃性順利開展,，使工程部圓滿的完成了商廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行值班、設(shè)備維修,、保養(yǎng)及電氣安裝工作,，確保了商廈設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

一,、工程部20____年度的工作總結(jié)如下：

1,、人員情況：

在本年度里，工程部消防中心消防值班人員離職2名,，工程人員離職1名,。按照公司的要求，工程部重新招聘工程技工3名,，新招聘的員工經(jīng)培訓(xùn)合格后正式上崗,。

2、高壓系統(tǒng)：

工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),，對高壓運(yùn)行值班所制定的操作流程,、操作制度、巡查制度進(jìn)行了細(xì)化,，規(guī)定高壓值班人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,、操作許可制度。值班人員必須按章操作,、按章巡查,，并多次對高壓值班人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)和教育，要求值班人員必須全面掌握高壓設(shè)備設(shè)施的性能,、操作和保養(yǎng)方法,，確保變配電設(shè)備設(shè)施在本年度的正常運(yùn)行。

3、消防系統(tǒng)：

消防系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜,，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),，加上工程部接消防系統(tǒng)時間不長，為保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，在本年度里,，工程部在管線副總____的部署和指導(dǎo)下,，安排領(lǐng)班______帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合,，對消防中心聯(lián)動控制柜、自動控制程序及樓層煙感,、破玻等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查,、摸底，全面掌握設(shè)備的分布,、設(shè)備的性能特點(diǎn)及聯(lián)動控制柜的核心操作技術(shù),。在工程部與維保單位的協(xié)作下，將原消防系統(tǒng)設(shè)備安裝時存在的缺陷進(jìn)行了基本改造,，對設(shè)備存在的故障進(jìn)行全面的維修,。并按計(jì)劃定時進(jìn)行消防設(shè)施及消防聯(lián)動測試的工作，對存在的問題作及時處理和修復(fù),，使消防設(shè)施時刻處于正常的狀態(tài),。

4、空調(diào)系統(tǒng)：

在本年度,，工程部加強(qiáng)了對空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓(xùn)工作,，要求值班人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作的流程進(jìn)行操作，密切監(jiān)視空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，及時上報。并在維修,、保養(yǎng)方面做好空調(diào)維保單位的跟進(jìn)和監(jiān)管工作,，對空調(diào)水泵、空調(diào)冷卻塔風(fēng)機(jī)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和保養(yǎng),，更換了磨損嚴(yán)重和老化的設(shè)備配件,。因此，空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行未出現(xiàn)大的故障情況,。

樓層空調(diào)終端設(shè)備經(jīng)工程部重新調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)方法后,，空調(diào)風(fēng)機(jī)、風(fēng)柜等設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行基本正常,，原空調(diào)風(fēng)機(jī)存在的制冷效果差,、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少,。

5,、電梯系統(tǒng)：

經(jīng)過近四年的運(yùn)行,，電梯系統(tǒng)在本年度的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況較多，貨梯多次出現(xiàn)困人,、停梯等故障情況,。客梯偶爾有程序混亂,、載重不準(zhǔn)等情況出現(xiàn),。扶梯在本年度的運(yùn)行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多，梯級,、扶梯玻璃有人為損壞的情況,。

經(jīng)工程部與維保單位對故障電梯的現(xiàn)場檢查，以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后,，發(fā)現(xiàn)貨梯,、扶梯故障主要原因是與商場運(yùn)貨人員運(yùn)貨不當(dāng)有關(guān)。在本年度里,，因?yàn)槭滞栖囘\(yùn)貨造成手扶梯梯級損壞3次,，因裝修施工人員運(yùn)貨造成扶梯玻璃扶手護(hù)壁板損壞1次，因運(yùn)貨人員撞擊貨梯廳門導(dǎo)致的困人事故4次,。

針對電梯出現(xiàn)的故障情況,，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養(yǎng)工作，在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查計(jì)劃,，加強(qiáng)對電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng),，及時更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部,、安防部密切配合,，共同做好電梯安全、規(guī)范使用的監(jiān)督工作,。

6,、土木、給排水系統(tǒng)：

土木,、給排水系統(tǒng)在本年度主要故障有：外墻漏水,、墻磚空鼓、脫落,、防火門損壞,，以及外圍隔油池堵塞等故障情況，其他未出現(xiàn)異常,。

7,、維修、安裝、創(chuàng)收：

為規(guī)范商場電氣設(shè)施的安裝和維修,，完善公司對商場裝修施工的管理制度,。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規(guī)定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規(guī)范》,、《匯美國際商廈商場,、寫字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規(guī)范安裝,、驗(yàn)收及電氣維修的培訓(xùn)工作,，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工，以保證商場電氣設(shè)施施工的規(guī)范和安全,。

本年度中,，工程部共完成有償,、無償維修單共計(jì)629項(xiàng)(不包括應(yīng)急維修),，有償維修創(chuàng)收74840元。在商場商鋪電氣安裝方面,，工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤223659元,，安裝電表、溫控器創(chuàng)收純利潤145060元,。為公司共計(jì)創(chuàng)收443559元,。

另外，針對本商場____月份商鋪裝修少的特點(diǎn),，在__總的安排下,，工程部把原計(jì)劃樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工，88臺空調(diào)風(fēng)機(jī)的清洗工程為公司節(jié)約資金22880元,。

8,、不足之處：

在本年度里，因工程人員在施工過程中操作不當(dāng),，分別在5月份,、8月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發(fā)生后,，得到公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省，工程部多次召開安全生產(chǎn)的專題會

議,，重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規(guī)程》,、《使用梯子安全管理規(guī)定》等高空作業(yè)安全管理規(guī)定，強(qiáng)制規(guī)定工程人員必須按照規(guī)程進(jìn)行高空作業(yè),，避免類似事故再次發(fā)生,。

二、20____年部門工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)工程部安全生產(chǎn)的管理工作,。

2,、重新核對并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺帳。

3,、完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng),、巡查報表。

4,、對消防系統(tǒng)的自動報警和聯(lián)動控制進(jìn)行全面測試,，配合維保單位改進(jìn)商場消防水泡的控制方式。

5,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場的管理技術(shù),，提高自身的管理水平。

6,、加強(qiáng)工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作,，提高工程人員工作的自覺性和積極性。