在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

施工管理述職報(bào)告總結(jié) 施工管理人員述職述廉報(bào)告篇一

大家好下午好,！

回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過(guò)了難忘的一年,。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn),、光輝燦爛的20xx年,。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增強(qiáng)技術(shù)管理水平,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

我20xx年3月中旬入職,，期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)志標(biāo)線施工、井蓋整改及項(xiàng)目驗(yàn)收工作,。

20xx年4月份開(kāi)始負(fù)責(zé)貴德縣古城地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，至20xx年12月底完成倉(cāng)門(mén)街管廊主體233.35米、衛(wèi)門(mén)街管廊主體136.9米,、法院街管廊主體163.55米,，共計(jì)管廊主體施工533.8米；

管廊支架安裝倉(cāng)門(mén)街233.35米,、衛(wèi)門(mén)街136.9米,，共計(jì)完成370.25米。

作為一名市政施工技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度,。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示,、多匯報(bào)。盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作,。

1,、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗(yàn)不足,、對(duì)工作存在理論知識(shí)嚴(yán)重貧乏,，多是按部就班，缺乏創(chuàng)新性;

2,、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng),，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;

3,、考慮問(wèn)題不全面,、思路不清晰、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依賴性強(qiáng),。

1,、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題,；

2,、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；

3,、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分,；

4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作,。

1,、開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),。

2,、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì)認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好,。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失,，我將虛心接受，鼎力改進(jìn),。

施工管理述職報(bào)告總結(jié) 施工管理人員述職述廉報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！20xx年匆匆而過(guò)，現(xiàn)在工作告一段落,，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下,。

20xx年3月12日復(fù)工以來(lái)，完成20xx年未完的灌注樁施工,、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工,，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫(kù)加固等配套工程施工,。在監(jiān)理單位,、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下,，深入現(xiàn)場(chǎng)查看,，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等,，通過(guò)工作聯(lián)系單,、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性,，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生,。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份,，相關(guān)附圖每份12張,，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份,，每份1張,。編制報(bào)審各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案14個(gè)，各類(lèi)技術(shù)交底20份,。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容,，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單,，便于資料歸檔和審計(jì),。

建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線,，生產(chǎn)對(duì)象固定,，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制,，既要有管理工作的前瞻性,，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查,，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收,。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查,，同一線工人交流工作心得,，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知,。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況,，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰,。在管理過(guò)程中,，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看,，收效占比不大,，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛,，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已,。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒(méi)有獎(jiǎng),，沒(méi)了榜樣的力量,，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換,，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿,。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后,，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼,，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼,，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般,，班組不注重細(xì)節(jié),，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難,，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去,，未進(jìn)入常態(tài)化管理,，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào),，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人,，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù),，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約,，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響,，延長(zhǎng)工期,。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度,，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段,，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全,、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升,。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí),，注重對(duì)成本的控制,。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖,，局部可優(yōu)化施工方面,，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出,，變更局部設(shè)計(jì)方案,。采取組織和技術(shù)措施,，減少建筑垃圾產(chǎn)生,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類(lèi)、破碎,、篩分等方式充分二次利用,，減少垃圾排放量。現(xiàn)場(chǎng)圍擋,、臨邊防護(hù),、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件,。

最后,，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)瑢W(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓,，以公司制度和職能部門(mén)為依托,，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神,，落實(shí)到本職工作和生活中,。

以上有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

述職人：xxx

施工管理述職報(bào)告總結(jié) 施工管理人員述職述廉報(bào)告篇三

鋼筋工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致且工程量十分浩大的分項(xiàng)工程,。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,，造成的損失有時(shí)是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆,、倒塌,，其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問(wèn)題給**人民乃至國(guó)人帶來(lái)永遠(yuǎn)的傷痛。

鋼筋在單體造價(jià)中比例很大,，九中項(xiàng)目總合同價(jià)約7500萬(wàn),，而鋼筋單項(xiàng)工程造價(jià)約占15％，鋼筋工程也成為每個(gè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn),。

我于20xx年畢業(yè)于大同大學(xué),，5月進(jìn)入大同南三環(huán)項(xiàng)目工作，主要從事鋼筋工程施工,；2012年5月始兼任九中項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)至今,。

在未工作之前對(duì)工程建設(shè)還充滿很多的疑惑，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深入接觸后,，才越來(lái)越明朗化,，通過(guò)師傅的認(rèn)真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范，上現(xiàn)場(chǎng)看工人綁扎,，學(xué)到了很多知識(shí),，也深刻的體會(huì)到了這個(gè)職位要求細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無(wú)限的資源,。

項(xiàng)目前期主要對(duì)圖紙審查,，計(jì)算鋼筋總需用量，進(jìn)入施工階段后報(bào)需用計(jì)劃量,，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點(diǎn),，對(duì)鋼筋料單仔細(xì)審核優(yōu)化，后臺(tái)加工及特殊過(guò)程加工質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量控制,，積極解決了圖紙及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題，同時(shí)最大程度的滿足了現(xiàn)場(chǎng)原材及套筒需求,，滿足進(jìn)度計(jì)劃需求,，也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認(rèn)可和尊重,。

隨著大部分主體接近尾聲，項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入裝飾裝修階段,，工作重點(diǎn)也隨著轉(zhuǎn)移,，主體僅余報(bào)告廳，鋼筋工程重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事后控制,，料單統(tǒng)計(jì),，成本核算，成本分析,；現(xiàn)在兼管實(shí)驗(yàn)樓二次結(jié)構(gòu)裝修,、東大門(mén)及圍墻施工，各現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

我們管理人員要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)這樣才能指導(dǎo)施工,，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過(guò)程當(dāng)中,，"不計(jì)跬步,，無(wú)以至千里，不積小流,，無(wú)以成江海",，我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己,。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，我確定了接下來(lái)工作的努力方向：

1,、加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修做法及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，用更有力的知識(shí)指導(dǎo)施工,；

2、施工過(guò)程中掌握度的問(wèn)題,，綜合考慮工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,、成本；

3,、加強(qiáng)和其他部門(mén)及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),，以實(shí)現(xiàn)更好的工作效率；

4,、定期做好每階段的總結(jié),。

施工管理工作,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的工作，過(guò)程中必然會(huì)不斷出現(xiàn)問(wèn)題,，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺(jué)性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究,、解決這些新問(wèn)題,，掌握其特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,，找到其解決辦法,，盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,，腳踏實(shí)地,，更加積極地配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,，成本,，進(jìn)度目標(biāo)奉獻(xiàn)我的一份力量。

施工管理述職報(bào)告總結(jié) 施工管理人員述職述廉報(bào)告篇四

1,、什么是施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作,，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質(zhì)量預(yù)控的最后一道關(guān)口,。其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn),、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求,、施工工藝及應(yīng)注意的'問(wèn)題,。

2、技術(shù)交底的作用

使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員,，明確本工程的特定施工條件,、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施,，系統(tǒng)掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵都位,。

使參與工程施工操作每一個(gè)工人，通過(guò)技術(shù)交底,，了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容,，操作方法、施工工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等,，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)達(dá)到有序地施工,，以減少各種質(zhì)量通病,，提高施工質(zhì)量的目的,。

3、施工技術(shù)交底的分類(lèi)

（1）施工組織設(shè)計(jì)交底

①重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底：由施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要設(shè)計(jì)要求,、施工措施以及重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底,。其他工程施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

②專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底,。

（2）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底

由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行交底?！八男隆奔夹g(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制并交底,。

（3）設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底

設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟,、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底,。

（4）測(cè)量工程專(zhuān)項(xiàng)交底

由工程技術(shù)人員對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行交底。

（5）安全技術(shù)交底

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組,、作業(yè)人員進(jìn)行交底,。

施工管理述職報(bào)告總結(jié) 施工管理人員述職述廉報(bào)告篇五

20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門(mén)的支持下,，施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心,。做好服務(wù)和管理工作,，全面履行公司的各項(xiàng)計(jì)劃，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從施工進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、組織協(xié)調(diào)工作、部門(mén)內(nèi)部管理,、人員培養(yǎng)四個(gè)個(gè)方面展開(kāi)述職

施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心,。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬(wàn)平米,。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬(wàn)平米,。庫(kù)爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米,。貝域佳府：5萬(wàn)平米,。奎屯項(xiàng)目新開(kāi)10萬(wàn)平米,。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3,、貝鳥(niǎo)逸軒項(xiàng)目3萬(wàn)平米。阜華景源：16萬(wàn)平米,。圣地欣城：27萬(wàn)平米,。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn),。20xx年五家渠項(xiàng)目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工,。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作,。附屬配套設(shè)施施工完成,，并完成物業(yè)移交,。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作,。一期交工工程綠化,、外網(wǎng),、水電,、消防,、電梯等設(shè)施全部施工配套完成,。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程,。并且按照公司整體計(jì)劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目：完成5萬(wàn)平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作,。一期高層按公司計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段,。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售,。針對(duì)施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份,。與項(xiàng)目部簽訂施工計(jì)劃承諾17份。現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議30余次,。部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理,、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因,。對(duì)癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工,，很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步,，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工,。

施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門(mén)，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì),、國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更,、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)共計(jì)120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議30余次,。針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份,。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份,。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間,、外墻保溫樣板間,、地暖施工樣板間、管道井,、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間,，并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位,、建筑公司總工辦對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收,。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查,、樣板間報(bào)驗(yàn)制度,、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底,、日檢,、巡檢、綜合檢查,、落實(shí)整改,、驗(yàn)收六個(gè)方面做現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作?？刂片F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。

施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外,。還組織完成博瑞新村h-18亞心杯,、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35,、65,、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收,。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào),。

20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展,、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20xx年部門(mén)會(huì)按照公司目標(biāo)計(jì)劃管控為主要方向進(jìn)行管理,。在執(zhí)行好20xx年公司的制度,、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。

施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)7名,。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生,，在這一年部門(mén)注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí),，讓其將理論知識(shí)及實(shí)踐相結(jié)合,，能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作,，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2-5年的員工,。部門(mén)通過(guò)領(lǐng),、幫、帶使其在現(xiàn)場(chǎng)管理中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法,。讓這部分員工逐漸成長(zhǎng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工,，部門(mén)注重培養(yǎng)其綜合能力,。通過(guò)讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì),、管現(xiàn)場(chǎng),、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù),，能執(zhí)行,、會(huì)執(zhí)行的綜合能力。

20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù),，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)能力，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高,，但在工作中還有很多不足之處,，例如在回訪維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對(duì)公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠,，在質(zhì)量管理中專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，這也使我們意識(shí)到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也讓我們意識(shí)到部門(mén)的一些制度及流程不能滿足公司做為一級(jí)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善,。例如回訪維修、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定,。

20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計(jì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,。

1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。

2,、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米,。轉(zhuǎn)接6萬(wàn)平米。

3,、新開(kāi)青峰路項(xiàng)目10萬(wàn)平米,。

4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米,。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬(wàn)平米,。

5、靜寧醫(yī)院2.6萬(wàn)平米,。

6,、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。

7,、外接通利達(dá)廠房4千平方,。

20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作，并細(xì)化施工計(jì)劃,，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù),、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過(guò)周進(jìn)度,、月進(jìn)度的控制,。實(shí)行全年計(jì)劃管控。包括施工工期控制,、大宗型材控制,、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購(gòu)材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào),。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度,，通過(guò)分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量,、通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議,、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械,。以保證合理的控制施工工期,。

分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解,。發(fā)揮項(xiàng)目部能力,，在公司項(xiàng)目規(guī)模化發(fā)展的大前提下,，通過(guò)技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識(shí),，將項(xiàng)目展開(kāi)三檢制列入管理制度,。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員,、要求項(xiàng)目部配備專(zhuān)職的質(zhì)檢員,，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度,。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查,。對(duì)綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制,。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結(jié)合建筑公司總工辦,、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

發(fā)揮部門(mén)職能,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),、綜合大檢查,、通知、專(zhuān)題會(huì)議,、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程,、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識(shí),。解決項(xiàng)目部的困難,。

組織4-5次部門(mén)培訓(xùn)提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電,、消防方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。做好核心部門(mén)的牽頭工作，協(xié)同總工辦,、預(yù)算部,、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。

制定評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃,，將評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理,。對(duì)評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)樓棟的資料、隱蔽工程,、分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,。提高報(bào)審資料質(zhì)量。

部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師20xx年全部拿到二級(jí)建造師,，并爭(zhēng)取能有1-2名專(zhuān)業(yè)工程師能拿到一級(jí)建造師,，最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),，部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力,。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色,。

施工管理述職報(bào)告總結(jié) 施工管理人員述職述廉報(bào)告篇六

關(guān)于技術(shù)員，還有一個(gè)比較好聽(tīng)點(diǎn)的名字：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理員,。我想就這這個(gè)名字說(shuō)一下自己的工作一年來(lái)的心里體會(huì),。

一、現(xiàn)場(chǎng)

這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)指工程施工現(xiàn)場(chǎng),，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場(chǎng),，就好比魚(yú)離開(kāi)了水，只會(huì)蹦的,，但是也蹦的不會(huì)很長(zhǎng),。施工現(xiàn)場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。

在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),，我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū),，我就得將書(shū)本上的管理、理論,、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)意義重大,。但是我到了施工現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話，書(shū)本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談,，只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材,，外表觀感，焊接,，彎折,，規(guī)格，型號(hào),，間距,，進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意；只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)知道鋼材的種類(lèi),，鋼材的焊接方式,，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理,，鋼鋸切割彩板是什么聲音,，鋼材焊接不好會(huì)變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全,；只有到了現(xiàn)場(chǎng)我才會(huì)明白鋼材長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)變形,。

很多的施工中的問(wèn)題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有看多了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,，認(rèn)真思考過(guò)假如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)想出對(duì)策,，組織解決,。

我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場(chǎng),，一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng)，身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的,，只有真正有心的在現(xiàn)場(chǎng),，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結(jié)合，與理論結(jié)合,，及時(shí)翻閱規(guī)范指南,，才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些,，堅(jiān)守一些,，執(zhí)著一些。

二,、技術(shù)

前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場(chǎng),，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù),。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗,，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會(huì)下蛋,，會(huì)被笑話的,。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得,。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的,，但是如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了,。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習(xí),?！袄碚撀?lián)系實(shí)際”， 可以結(jié)合工地實(shí)際情況,，針對(duì)性的學(xué)習(xí),。

在施工現(xiàn)場(chǎng)我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙,，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用,。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單，一把尺子,，一份圖紙就可以干工程,。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力，通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白,，所以一定要有干好技術(shù)員的信心,。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后,，就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對(duì)于剛參加工作的人,，可以通過(guò)交流,、溝通、請(qǐng)教這三個(gè)方法來(lái)提高自己,，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡(jiǎn)單的,、無(wú)私的，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè),，大家都會(huì)樂(lè)意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來(lái),，所以要多問(wèn)、多聽(tīng),、多想,、多百度。

三,、管理

來(lái)到工地我才知道什么是管理,，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)在前面有敘述,，二是加強(qiáng)溝通,，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通,，跟施工隊(duì)的溝通,，跟作業(yè)人員的溝通。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：

1,、普利司通管理后的體會(huì)：工作積極性有,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高,，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了,？現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有說(shuō)不完的理由，不能完全服從項(xiàng)目管理,，圖紙給了一遍又一遍,，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全,，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上,；工人對(duì)干過(guò)的又重新做或則對(duì)做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做,；現(xiàn)場(chǎng)料具的堆放擺設(shè)不當(dāng),，總是給后期安裝制照不該純?cè)诘穆闊械谋砻嬗形酃?，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來(lái)難度,，材料管理安放沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重,，用的時(shí)候需要先找，沒(méi)有充分的運(yùn)用好溝通好,；再就是項(xiàng)目沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通好,，變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通，有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際,，帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次,，沒(méi)有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。

2,、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì)：寶馬項(xiàng)目真的是沒(méi)有白去,，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見(jiàn)到了什么是管理,，制度很重要,，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一個(gè)企業(yè),，但是管理制度也需要人來(lái)配合與執(zhí)行,，說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度,。就我自己而言,，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去,，沒(méi)有具體的執(zhí)行能力,，還是太年輕了，“用一句前輩說(shuō)的話：嫩,，太嫩”,，沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué)，總是會(huì)給別人一種孩子的感覺(jué),，我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么,？問(wèn)心自問(wèn),。但是我感覺(jué)做事要走心，再簡(jiǎn)單的事情都一樣,，需要用實(shí)際行動(dòng),，任何事情無(wú)論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心,，把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái),，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)，好的就發(fā)展下去,，壞的就立即pass,，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家,。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒(méi)有考慮太深,，太膚淺沒(méi)有呢遠(yuǎn)見(jiàn),，工作安排不夠詳細(xì)，太容易因?yàn)槟撤N問(wèn)題打斷計(jì)劃,，使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施,。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。

施工管理述職報(bào)告總結(jié) 施工管理人員述職述廉報(bào)告篇七

做現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié),，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了,。某一天,，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西,，你們“專(zhuān)業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候,，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

有人說(shuō),，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系,。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn),，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,，那么在接手此項(xiàng)目后,，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚,。如果不清楚的地方,，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,，兩眼一抹黑,，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候,，甚至工作快結(jié)束了,，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的,，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的,，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式,，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它,。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性,。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題,，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō),，都和質(zhì)量有關(guān)系,。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián),。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題,，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,。這些問(wèn)題,，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上,，放在心里,。沒(méi)有用。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著,，就將它們管理沒(méi)有了,。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系,；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊,；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊,，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做,。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露,，有些問(wèn)題,，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨,，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故,。。,。,。,。。等等,。這些是誰(shuí)的責(zé)任,？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員,，責(zé)無(wú)旁貸,。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話,，我們最初最重視的東西,，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性,！

出了問(wèn)題后,，都在那找原因，找借口,。沒(méi)出問(wèn)題時(shí),，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞,！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二,，效益第三的旗幟,。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生,，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的,。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多,。但就是這樣,，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度,。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道,，都了然于心。開(kāi)工時(shí),，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底,，但那都是形式。我們要做的,，更應(yīng)該是每天去不斷檢查,，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng),?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故,，都是和檁條有直接關(guān)系的,。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí),，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí),，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,，提醒他們要特別注意,。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做,。在我所做的所有工程過(guò)程中,，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題,，所有的管理都是無(wú)效管理,，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ),，安全出了問(wèn)題,，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道,，但現(xiàn)實(shí)施工管理中,，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,，實(shí)在沒(méi)有必要,。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做,，但我們一直沒(méi)有做好,。

就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的,。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加,，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了,，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的,。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),，盡其所能地合理安排工序,，合理組織施工人員,。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因,，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位,，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng),，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支,。憑心而論,，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好,。如果是自己私人的工程,，我相信，在某些方面,，大家都會(huì)做得更好,，特別是成本控制這方面。

以上幾點(diǎn),，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的,，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的,。還有很多想法,，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充,。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思,，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享,。