報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

管理崗述職報(bào)告篇一

我叫***,，20xx年7月畢業(yè)于*****電技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè),，有幸被神東公司錄取成為了設(shè)備維修中心的一員。現(xiàn)在維修中心一廠(chǎng)質(zhì)量辦負(fù)責(zé)大項(xiàng)修設(shè)備的質(zhì)量管理工作,。

進(jìn)入**已經(jīng)九年多時(shí)間了,，我一直在****工作，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團(tuán)的發(fā)展,，同時(shí),，在這九年多的工作生活中，我也受益良多,，個(gè)人素養(yǎng),、工作能力等都有了一定的提高和進(jìn)步。

自20xx年7月入企,，我就成為維修中心的一名成員,，在***采煤機(jī)鉗工班從事大修鉗工工作，剛開(kāi)始工作我就在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻不忘“與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新”的時(shí)代責(zé)任,，立足本職工作，善于思考和總結(jié),，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用,。做為一名大修鉗工，在單位他邊干邊學(xué),，不懂就問(wèn)身邊的同志們,，向他們請(qǐng)教大修工藝流程和大修技術(shù)，探討各組成部件的工作原理及整機(jī)工作原理,，分析研究各機(jī)型采煤機(jī)的區(qū)別和共同之處,，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來(lái)龍去脈?；氐郊揖徒栌米值浜途W(wǎng)絡(luò)翻閱相關(guān)的外文資料,，隨著一天天的努力和積累，他的工作能力和大修技術(shù)有了顯著提高,，20xx年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機(jī)大修機(jī)械技術(shù)員了,。

20xx年3月，通過(guò)崗位競(jìng)聘考試,，我從一名技術(shù)員晉升為部門(mén)技術(shù)副經(jīng)理,，主要分管部門(mén)的技術(shù),、員工培訓(xùn),、配件管理、雙增雙節(jié),、專(zhuān)項(xiàng)管理,、企業(yè)文化建設(shè)等工作，緊緊圍繞分工,，按照職責(zé),，我盡心盡力開(kāi)展工作，竭盡所能完成任務(wù),，上報(bào)“五小成果”四項(xiàng),、科技論文一篇、專(zhuān)利一項(xiàng),；小改小革新技術(shù)推廣應(yīng)用五項(xiàng),。

20xx年7月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在同事的支持與幫助下,，聘任我為***經(jīng)理。這期間,，***在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項(xiàng)工作指標(biāo),，以大修生產(chǎn)為重點(diǎn)，精心組織,，合理安排,，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量，保證維修工期,，控制維修成本,，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng)，營(yíng)造了良好的維修氛圍,，順利完成了各項(xiàng)任務(wù),，為礦井設(shè)備接續(xù)做出了重要貢獻(xiàn)。

20xx年11月,，我被調(diào)入廠(chǎng)部,，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、自主修復(fù)及再制造工作至今,。

以上的成績(jī)只代表過(guò)去,，在今后的工作中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的期望,。古人說(shuō),，“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”,，虛心接受大家的意見(jiàn),，在大家的監(jiān)督下我會(huì)更加努力工作，找出自己的差距,、彌補(bǔ)自己的不足,。“千里之行始于足下”,，我會(huì)認(rèn)真走好每一步,。為*****的發(fā)展做出我的綿薄之力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。

管理崗述職報(bào)告篇二

大家好,！

我叫xxx，來(lái)自xx系xxx班的學(xué)生?，F(xiàn)任社團(tuán)管理部部長(zhǎng)一職,。今天，我就這一個(gè)學(xué)期的工作在這里述職,，感到無(wú)比的激動(dòng),。在此，我向在過(guò)去一年多時(shí)間里培養(yǎng)和教導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo),、老師表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的謝意,。

本學(xué)期開(kāi)學(xué)之前我就來(lái)到學(xué)校,，由于食堂進(jìn)行改革，同學(xué)們對(duì)學(xué)校食堂新的管理還不明確,。我與其他同學(xué)在食堂進(jìn)行了一個(gè)多星期值班,，我們積極配合老師完成食堂執(zhí)勤工作，對(duì)于同學(xué)們的不良就餐行為我們進(jìn)行了勸導(dǎo)和制止,，保證就餐同學(xué)文明有序的進(jìn)行,。

在今年新生入學(xué)之際，為了配合各系新生軍訓(xùn)工作,我每天早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)的把軍訓(xùn)使用的音響設(shè)備安置好,，保證了新生軍訓(xùn)的正常進(jìn)行,。由于學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)老師的10新生關(guān)心，在炎炎烈日下避免他們?cè)谠谲娪?xùn)期間中暑和生病,，讓軍訓(xùn)的新生感受到學(xué)院這個(gè)大家庭的溫暖,。我與學(xué)生會(huì)其他成員每天按時(shí)按點(diǎn)將飲水機(jī)和桶裝純凈水放到飲水處，保證每個(gè)新生都能喝上熱水,，避免上火,。

金秋十月，秋風(fēng)送爽,，在新建成的體育場(chǎng)上迎來(lái)了學(xué)院第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì),，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)音響等設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。為保障運(yùn)動(dòng)會(huì)的正常有序的運(yùn)行我每天在運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)始之前都要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試,。確保了音響等設(shè)備的正常使用,。做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的后勤工作。

自從開(kāi)始負(fù)責(zé)社團(tuán)管理部,，我首先加強(qiáng)了部?jī)?nèi)組織建設(shè),，制定詳細(xì)的部?jī)?nèi)制度,，安排好部?jī)?nèi)的日常工作,，加強(qiáng)對(duì)我部成員的培訓(xùn)，社團(tuán)會(huì)議記錄,，檔案整理,，例會(huì)等。在安排好部?jī)?nèi)活動(dòng)的同時(shí),，我還加強(qiáng)了對(duì)各社團(tuán)的管理,，定期對(duì)各社團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)舉行例會(huì)，制定各社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間,，例會(huì)制度以及日?；顒?dòng)，對(duì)各社團(tuán)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一解決,，對(duì)各社團(tuán)的任務(wù)以及要完成的事情要及時(shí)溝通,，保證社團(tuán)的正常訓(xùn)練,，按時(shí)完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師交給的任務(wù)。

本學(xué)期在社團(tuán)管理部工作期間,，我還主管報(bào)告廳的使用,，對(duì)報(bào)告廳進(jìn)行日常的維護(hù)、保潔以及設(shè)備的管理和使用,。院表彰大會(huì),、院業(yè)余黨課高級(jí)班黨課培訓(xùn)、院學(xué)生會(huì)聯(lián)誼,、各系學(xué)生會(huì)換屆都在報(bào)告廳順利舉行,，以及即將各系元旦晚會(huì)也將在報(bào)告廳歡樂(lè)舉辦。對(duì)于報(bào)告廳的使用,，我都力爭(zhēng)做到及時(shí)準(zhǔn)備,，以集體利益為重，避免耽誤各個(gè)申請(qǐng)使用團(tuán)體的活動(dòng),。

最后,，我衷心地祝愿我們學(xué)院的明天更加輝煌，我們老師生健康幸福,，我們的同學(xué)前程似錦,！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

管理崗述職報(bào)告篇三

首先很感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我由一名普通職員提升為中層管理者,。作為碼頭的一份子，我也非常榮幸能夠參與到公司的管理和建設(shè)中去,，進(jìn)而更好的發(fā)揮我的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我20xx年年末來(lái)到碼頭,，在不知不覺(jué)中已經(jīng)在碼頭度過(guò)了6個(gè)春秋,。從碼頭開(kāi)始運(yùn)營(yíng)我就一直在這里，我可以很志豪的說(shuō),，我是和碼頭一起成長(zhǎng)起來(lái)的,。我在碼頭長(zhǎng)期從事基層管理工作，所以對(duì)這里的一草一木,、對(duì)下面的工人師傅都很熟悉,。此次公司人事調(diào)整，我將做為一名管理者繼續(xù)參與公司的經(jīng)營(yíng),。面對(duì)這熟悉的一切,，我將會(huì)有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)。

我認(rèn)為作為公司一個(gè)中層管理者,、部門(mén)的負(fù)責(zé)人之一,，起到的作用是非常重要的,。首先，我最基本的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)好公司給我的各項(xiàng)管理工作,。作為一個(gè)剛上任的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，我希望以身作責(zé)，用我的行動(dòng)來(lái)來(lái)感染我的團(tuán)隊(duì)和底下的一線(xiàn)員工,。其次,，要起著承上啟下的作用，要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工,，并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情,，更重要的是做到對(duì)團(tuán)隊(duì)共事的同事予以充分支持，培養(yǎng)他們的工作能力,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),，最大限度的提升部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作激情。

現(xiàn)將就幾個(gè)方面談下上任后的工作計(jì)劃：

一,、建立調(diào)度中控室,，提高作業(yè)效率、優(yōu)化場(chǎng)地利用率,。

長(zhǎng)期從事基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，調(diào)度在碼頭現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性。碼頭建設(shè)之初并沒(méi)有建立完善的調(diào)度系統(tǒng),，只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長(zhǎng)由理貨班長(zhǎng)全權(quán)處理,。雖然在碼頭開(kāi)始階段，確實(shí)帶來(lái)了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢(shì),。但隨著碼頭箱量和業(yè)務(wù)的不斷增加,，這種平行管理帶來(lái)的弊端也隨之而出現(xiàn)。效率明顯下降,，問(wèn)題也不斷的出現(xiàn),，像“拖工、扯皮,、效率不高”等情況時(shí)而發(fā)生,，這種情況下就給管理上帶來(lái)了很大的難度和壓力,。碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場(chǎng)地是有限的,，如何合理利用來(lái)提高效率，這是無(wú)論哪個(gè)碼頭公司都要面臨的問(wèn)題,。碼頭的初期業(yè)務(wù)量不大,，這類(lèi)問(wèn)題并不突出，但隨著業(yè)務(wù)量的增大,，這類(lèi)問(wèn)題如果結(jié)解不好將會(huì)成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸,。

上任后,，我將把調(diào)度中控室的建立做為重點(diǎn)之一來(lái)抓。通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)提高碼頭運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。通過(guò)合理調(diào)度設(shè)備的使用和場(chǎng)地的合理利用,，來(lái)解決碼頭設(shè)備和場(chǎng)地不足的問(wèn)題。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量,，來(lái)減輕管理上的壓力,。

二、減少貨傷,、貨損,、事故發(fā)生的概率，加強(qiáng)作業(yè)安全管理工作,。貨傷,、貨損、作業(yè)事故的發(fā)生帶來(lái)的負(fù)面影響是顯而易見(jiàn)地,，不僅公司要付出成本上的損失,，而且碼頭聲譽(yù)也將受到影響。

像貨傷,、貨損主要發(fā)生在cfs作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷,，以及在集裝箱進(jìn)場(chǎng)檢查疏忽檢查，還有鋼材裝卸時(shí)對(duì)鋼材產(chǎn)生的傷害等,。這些多是在作業(yè)過(guò)程中因作業(yè)不當(dāng)或崗位失職而造成的,。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因，有的是作業(yè)失誤,、有的是對(duì)安全規(guī)定的忽視,、還有的是預(yù)防措施不到位等。

上任后如何對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的防范和解決也將是我的中心工作,，特別是避免安全事故將是重中之重的事情,。首先要規(guī)范操作類(lèi)規(guī)定，規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行下去并且要嚴(yán)格遵守,。加大檢查的力度,，重點(diǎn)檢查崗位工作人員是否按作業(yè)規(guī)定執(zhí)行、是否認(rèn)真履行了本崗位職責(zé),?？傊獙⑽ｋU(xiǎn)和隱患扼殺在搖籃里。同時(shí)對(duì)一些作業(yè)方式如果存在隱患的,，就改進(jìn)工藝,、改進(jìn)作業(yè)流程。加大管理上的力度，規(guī)范操作流程,，朝著無(wú)事故生產(chǎn)100天,、1年的方向去努力。

三,、提高服務(wù)質(zhì)量,、提高一線(xiàn)員工的服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。

一線(xiàn)員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)一直都是老大難問(wèn)題,，這其中有很多原因。像工人們本身文化水平不高,、沒(méi)有服務(wù)觀(guān)念,、沒(méi)有公司的認(rèn)同觀(guān),、對(duì)客戶(hù)不熱情等!

對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，一方面要做一線(xiàn)員工的思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，讓他們有一種公司認(rèn)同感,。同時(shí)做一些禮貌培訓(xùn)的工作,，并樹(shù)立他們的主人翁思想,。

另一方面機(jī)關(guān)的部門(mén)員工包括我在內(nèi)，要做一個(gè)表率的作用,。通過(guò)以身做責(zé),，讓工人看到我們是如何面對(duì)客戶(hù)，如何與客戶(hù)打交道!讓他們有一種危機(jī)感,，告訴工人們“客戶(hù)是我們的上帝,，如果上帝都不來(lái)光顧!我們大家都要下崗”

四、提高機(jī)關(guān)員工的效率,、加強(qiáng)與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,。

由于工作環(huán)境原因，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也比較多,。在工作中，我注意到與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系,，能夠更便于開(kāi)展工作,。作為公司的一線(xiàn)部門(mén)，我希望我團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員能夠與其它部門(mén)有較融洽的關(guān)系,。做到隨時(shí)有事能夠及時(shí)處理,。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)的會(huì)提高,。

最后,。

做為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，作為管理者之一,。在日常工作中,，我會(huì)非常注重自身的形象，會(huì)對(duì)自己做嚴(yán)格要求,。要求部屬做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的,，我?guī)ь^不去違犯,。以部門(mén)公司利益為重，維護(hù)部門(mén)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，充分相信團(tuán)隊(duì)成員，并努力去完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，爭(zhēng)取做到最好,。

對(duì)于公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的期待，我將盡心盡力去做好本職工作,。當(dāng)然,，我自己也存在著不足，也還存在這樣或那樣的缺點(diǎn),。而且還很年輕,，在經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，我將在下以后工作中加以改進(jìn)和克服,。

我會(huì)要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司將來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

管理崗述職報(bào)告篇四

緯北路街道轄區(qū)河道包括生產(chǎn)渠三孔橋段,，三孔橋生產(chǎn)渠是天橋區(qū)區(qū)級(jí)重要河道，總長(zhǎng)度約為630米,，涉及到河道的社區(qū)康橋社區(qū),、錦繡華府社區(qū)。

街道按照“總河長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)河湖管理保護(hù)負(fù)總則”的工作要求，建立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心的責(zé)任體系,，河長(zhǎng)由街道黨工委書(shū)記懷其來(lái)同志擔(dān)任,，街道副河長(zhǎng)由街道辦事處主任趙志艷同志擔(dān)任，各涉及河道管理的'相關(guān)社區(qū)黨組織書(shū)記為社區(qū)河段長(zhǎng),。街道河長(zhǎng)按照區(qū)河長(zhǎng)制工作要求,，落實(shí)河道建設(shè)管理，水環(huán)境整治工作,。對(duì)社區(qū)河段長(zhǎng)履職情況進(jìn)行督導(dǎo),。

1.進(jìn)一步鞏固“清河行動(dòng)”

我辦按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及文件精神，積極做好“清四亂”（亂占,、亂建,、亂堆、亂采）工作,，城管科每天對(duì)違法修建構(gòu)筑物,、非法堆放建筑物料、傾倒棄渣,、圍墾河道等問(wèn)題及時(shí)排查,，對(duì)非法排污口進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期辦理,，并恢復(fù)河道原狀,。街道環(huán)衛(wèi)所每天安排專(zhuān)人督查河面漂浮物、河中障礙,、河岸垃圾,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)整改，保潔人員采用“人機(jī)結(jié)合”模式定時(shí)對(duì)三孔橋路面進(jìn)行沖刷保潔作業(yè),，并對(duì)河道護(hù)欄,、城市家具進(jìn)行全面擦洗，使生產(chǎn)渠河道周邊環(huán)境衛(wèi)生全面提升,。

2.加大巡河行動(dòng)力度

我辦各級(jí)河長(zhǎng)按照要求定期開(kāi)展河長(zhǎng)巡河行動(dòng),，在巡河過(guò)程中，各級(jí)河長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé),，嚴(yán)格遵守規(guī)定,，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“三查三問(wèn)三落實(shí)”為抓手開(kāi)展巡河行動(dòng),。特別是汛期期間,，我辦加大督查工作，強(qiáng)化巡河督導(dǎo)考核,，不斷完善警示標(biāo)示,，防止污水倒灌,，確保河道安全度汛。

3.充分利用app信息平臺(tái)

自實(shí)行河長(zhǎng)制app以來(lái),，各級(jí)河長(zhǎng)及巡河員高度重視,，街道黨工委書(shū)記、辦事處主任率先垂范,，積極學(xué)習(xí)并下載巡河app,，按照每次不得少于20分鐘,、500米規(guī)范進(jìn)行巡河,，并對(duì)巡河中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，逐步實(shí)現(xiàn)了app巡河常態(tài)化,。

在做好河道巡查工作的同時(shí),街道注重河道管理宣傳工作,，巡查人員及周邊保潔員為過(guò)往市民發(fā)放一封信，宣傳《城鎮(zhèn)排水與污水條例》,，拒絕雨污混排,，并及時(shí)通過(guò)美篇、社區(qū)微信群,、led屏等形式加大河長(zhǎng)制宣傳,，充分爭(zhēng)取群眾支持和參與管護(hù)，提高轄區(qū)居民愛(ài)河護(hù)河積極性,。

下一步,，我辦將嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，建立健全河湖管護(hù)隊(duì)伍,，積極調(diào)動(dòng)河道義務(wù)監(jiān)督員、志愿者巡河積極性,，加強(qiáng)河道的巡查保潔,，確保河道整潔暢通，按期完成市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

管理崗述職報(bào)告篇五

（20xx年12月）今年7月以來(lái),，大廳管理科在區(qū)委常委、區(qū)綜合服務(wù)中心周鵬舉主任的高度重視下,，在祝軍主任和李宇副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在服務(wù)中心三個(gè)服務(wù)局局長(zhǎng)的大力支持和各位同事的共同努力下，管理與運(yùn)行日趨規(guī)范,，運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好,，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將今年工作基本情況匯報(bào)如下：

一,、主要工作及運(yùn)行成效自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳運(yùn)行以來(lái),，截止12月18日,，服務(wù)大廳共運(yùn)行了6個(gè)月零14天，收到錦旗2面,、表?yè)P(yáng)信11封,。接待遼中和法庫(kù)行政審批大廳學(xué)習(xí)人員2次，接待各進(jìn)廳單位領(lǐng)導(dǎo)20余人,?？偨Y(jié)大廳管理科取得的成效，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一是高效,。圍繞建設(shè)陽(yáng)光政府,、服務(wù)政府、高效政府的原則,，大廳管理科制定了與大廳辦事效率,、服務(wù)態(tài)度等相配套的管理制度，審批時(shí)限和審批事項(xiàng)納入《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳流動(dòng)紅旗評(píng)比細(xì)則》和日常監(jiān)督考核之中,，使大廳的工作效率,、辦事效率都有了很大提高，在辦件的質(zhì)和量上有了非常大的突破,，極大地調(diào)動(dòng)了各窗口人員的積極性,。第二是便民。在服務(wù)大廳放置投訴卡,、服務(wù)卡,、《沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心簡(jiǎn)介》、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳辦事指南》,、《沈陽(yáng)市商業(yè)銀行智能理財(cái)手冊(cè)》,，設(shè)置建議、投訴箱,、投訴受理牌,，公布投訴電話(huà)，極大地方便了群眾的辦事,。第三是廉潔,。服務(wù)大廳辦理事項(xiàng)實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)、限時(shí)服務(wù),、考核監(jiān)督等運(yùn)行管理機(jī)制,，從源頭上杜絕了“暗箱操作”，保持了公務(wù)員的廉潔,。運(yùn)行以來(lái),，沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件，收集群眾測(cè)評(píng),、建議卡891份,，滿(mǎn)意率達(dá)100%,，服務(wù)大廳已經(jīng)樹(shù)立起了良好的形象，得到了人民群眾和社會(huì)各界的高度贊揚(yáng),。第四是規(guī)范,。制定并下發(fā)了《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳工作人員須知》、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳考勤制度》,、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳流動(dòng)紅旗評(píng)比細(xì)則》等制度,，對(duì)大廳工作人員的日常工作，考核,、考勤制度,，首問(wèn)負(fù)責(zé)制度，請(qǐng),、銷(xiāo)假制度,，文明服務(wù)用語(yǔ),，大廳工作人員行為規(guī)范等做了明確規(guī)定,。

二、主要工作措施根據(jù)綜合服務(wù)中心“軟環(huán)境建設(shè)要有新突破及提高行政審批效率和服務(wù)質(zhì)量”的要求,，用創(chuàng)新的思路,、創(chuàng)新的手段解決大廳建設(shè)和管理、運(yùn)行中的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)方式,、管理方法、運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新,。

（一）堅(jiān)持建設(shè)方式創(chuàng)新為了完善服務(wù)大廳的職能,，給地稅局、國(guó)稅局各安裝了1條2兆的光纜,，給工商局安裝了專(zhuān)用寬帶1條,；購(gòu)進(jìn)了大廳急需的辦公設(shè)備，通過(guò)研究設(shè)備的使用功能,，進(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)研并在積極協(xié)調(diào)地稅局,、國(guó)稅局、工商局和網(wǎng)通公司的基礎(chǔ)上,，使最初85000元的報(bào)價(jià)單最后只花了16825元就達(dá)到了相同的標(biāo)準(zhǔn)和功能,。設(shè)置綜合服務(wù)窗口并協(xié)調(diào)所需的各種辦公設(shè)備，引進(jìn)了印章中心和商業(yè)銀行,，極大地方便了辦事群眾,；設(shè)置宣傳板，制作宣傳欄,，定期宣傳大廳的活動(dòng)和考核評(píng)比情況,，極大地激勵(lì),、調(diào)動(dòng)了進(jìn)廳人員的積極性。除工商窗口外,，只給每個(gè)窗口配置一個(gè)矮鐵皮卷柜,，既節(jié)省了有限的辦公空間又保證了大廳整體的和諧美觀(guān)。在服務(wù)大廳的整體布局上,，將全部窗口設(shè)置按照審批流程依次排開(kāi),，使群眾在這樣的“政府超市”中辦事感到非常方便。

（二）堅(jiān)持管理方法創(chuàng)新1,、實(shí)現(xiàn)考評(píng)管理的科學(xué)化,。把考勤、考核,，評(píng)優(yōu),、評(píng)先，群眾評(píng)議納入到日常量化管理之中,，決定實(shí)現(xiàn)日,、月、季,、年相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制,，通過(guò)量化手段實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化?？记谟芍讣y考勤機(jī)負(fù)責(zé),，減少了人為因素的干擾，每月打出進(jìn)廳人員的考勤記錄,，按照《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳考勤制度》發(fā)放進(jìn)廳人員補(bǔ)助費(fèi),；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)游離在大廳管理之外，影響審批時(shí)限的管理問(wèn)題,，決定將現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)納入到大廳的日常管理和《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳流動(dòng)紅旗評(píng)比細(xì)則》之中,；進(jìn)一步完善考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度的配套制度,，每月月底整理,、制作進(jìn)廳人員考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假情況一覽表,，將其送交各進(jìn)廳單位主要領(lǐng)導(dǎo),；每月底根據(jù)量化評(píng)比情況制作《關(guān)于入廳各單位“窗口”流動(dòng)紅旗評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》，將本月的流動(dòng)紅旗評(píng)比結(jié)果報(bào)送沈北新區(qū)副區(qū)級(jí)及副區(qū)級(jí)以上各位領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)將《通報(bào)》送進(jìn)廳各單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化和自主化。2,、實(shí)現(xiàn)監(jiān)督,、投訴機(jī)制的科學(xué)化,。為進(jìn)一步提高大廳的服務(wù)質(zhì)量和審批效率，增強(qiáng)進(jìn)廳人員的廉潔自律性,，針對(duì)服務(wù)大廳內(nèi)存在的隱患性問(wèn)題,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督、投訴機(jī)制,，在觀(guān)念上重視監(jiān)督,，在管理上強(qiáng)化監(jiān)督；建立每日巡查和不定時(shí)抽查制度,，保證廳內(nèi)出現(xiàn)的各種服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，并現(xiàn)場(chǎng)整改；在廳內(nèi)設(shè)立企業(yè)投訴信箱和意見(jiàn)反饋表,，了解各窗口在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的隱性問(wèn)題,；在大廳辦門(mén)前設(shè)置投訴受理牌，設(shè)立企業(yè)投訴電話(huà),，專(zhuān)門(mén)接聽(tīng)和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過(guò)程中各窗口出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,，使申請(qǐng)人遇到問(wèn)題能夠及時(shí)解決。3,、實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化,。服務(wù)大廳人員較多、日常工作量較大,、辦公用品耗費(fèi)量較高，做好服務(wù)大廳辦公用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作,，嚴(yán)格保障大廳審批業(yè)務(wù)的正常受理,；定期向服務(wù)一局報(bào)《服務(wù)大廳日常辦公用品明細(xì)單》，發(fā)揮好服務(wù)一局和服務(wù)大廳之間的橋梁作用,；做好服務(wù)大廳辦公用品和設(shè)備的采購(gòu)工作,。除日常辦公用品外，辦公設(shè)備和一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的辦公用品需要與各單位溝通協(xié)調(diào),，進(jìn)行功能,、用途、技術(shù)等方面的論證,，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，弄清各項(xiàng)設(shè)備用品的性?xún)r(jià)比，制作出《關(guān)于服務(wù)大廳需購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的清單》,，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后購(gòu)買(mǎi),；做好辦公用品的清理、清點(diǎn)和清查工作,。定期清理后勤物品,，使其井然有序,、一塵不染。做好辦公用品領(lǐng)用登記和庫(kù)存物品的保管工作,，所有物品都要登記在冊(cè),。做好大廳辦公用品和電腦、空調(diào),、飲水機(jī)的日常使用監(jiān)督和管理工作,，按需使用、反對(duì)鋪張浪費(fèi),，打造節(jié)能型政府,。通過(guò)一系列的管理創(chuàng)新，使過(guò)去被視為權(quán)力的行政審批,，在大廳已經(jīng)變成了純粹的服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了由權(quán)力向責(zé)任的根本性轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在,，群眾在大廳辦事,，看到的是整潔的環(huán)境，聽(tīng)到的是熱情的問(wèn)候,，享受的是溫馨的服務(wù),。

（三）堅(jiān)持運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新1、開(kāi)展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對(duì)進(jìn)廳人員對(duì)自身定位不準(zhǔn)，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí),；思想保守陳舊,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；部分工作人員仍然有吃,、拿,、卡、要的思想傾向,；大廳內(nèi)行政審批效率有待提高等問(wèn)題,。在大廳內(nèi)深入開(kāi)展增強(qiáng)進(jìn)廳人員公仆意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的學(xué)教活動(dòng),，立足轉(zhuǎn)換工作人員的思想觀(guān)念,，形成適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的新機(jī)制、新理念,，從根本上解決廳內(nèi)人員思想上存在的問(wèn)題,，幫助進(jìn)廳人員更新觀(guān)念、提高素質(zhì)。集中開(kāi)展了到沈陽(yáng)輝山農(nóng)業(yè)高新區(qū)綜合服務(wù)大廳,、沈河區(qū)行政審批辦事大廳,、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務(wù)中心的參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒了兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊了廳內(nèi)人員的視野,。在參考借鑒其他大廳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)以人為本,，積極探討人性化管理的路子,。按照借助外力,，激活內(nèi)力,、發(fā)揮合力、增強(qiáng)凝聚力的原則,，在大廳內(nèi)實(shí)行科學(xué)化,、人性化和自主化相結(jié)合的管理模式,。2,、開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng),，增強(qiáng)大廳內(nèi)的文化氛圍,。組織了湯溝,、天華山二日游活動(dòng),。開(kāi)展了“沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳首屆征文、攝影比賽”和“慶雙節(jié)游藝活動(dòng)”,。參與了沈北新區(qū)成立慶典宣傳標(biāo)語(yǔ)的制作和懸掛工作。3,、加強(qiáng)溝通交流,，建立健全大廳內(nèi)的信息溝通機(jī)制。實(shí)行人性化管理,，進(jìn)廳人員在結(jié)婚或生病時(shí),，主動(dòng)去看望并送去禮品表示慰問(wèn)。在進(jìn)廳人員有其他困難時(shí),，都對(duì)其竭盡全力地幫助,，使他們感受到了在這個(gè)集體中的溫暖，也極大地調(diào)動(dòng)進(jìn)廳人員的工作積極性；做好進(jìn)廳人員的思想工作,，加強(qiáng)與進(jìn)廳人員的溝通,，適時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以便于及時(shí)解決,，力求把問(wèn)題消滅在萌芽中,；增強(qiáng)“大廳是一家，不分你我他”的團(tuán)隊(duì)理念,，更好地促進(jìn)窗口人員的自修,、自評(píng)、自律,、自覺(jué),，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我管理。三,、服從大局,，創(chuàng)新招商理念，做好招商引資工作,。堅(jiān)持把招商引資工作作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，以沈北新區(qū)成立為契機(jī)，加大新區(qū)招商引資力度，努力完成招商引資任務(wù),。

深入研究新區(qū)的招商政策,，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，服從命令,，聽(tīng)從指揮,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“三皮”精神，在招商工作中做到不達(dá)目的絕不罷休,。

在日常管理中堅(jiān)持把招商引資工作作為考評(píng),、考核的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系,，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),，加大各方面招商信息的收集,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，與大廳辦的同事共同努力協(xié)作,，為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶(hù)提供最誠(chéng)摯的服務(wù),。

管理崗述職報(bào)告篇六

自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳運(yùn)行以來(lái),，截止12月18日，服務(wù)大廳共運(yùn)行了6個(gè)月零14天,，收到錦旗2面,、表?yè)P(yáng)信11封。接待遼中和法庫(kù)行政審批大廳學(xué)習(xí)人員2次,，接待各進(jìn)廳單位領(lǐng)導(dǎo)20余人,。

總結(jié)大廳管理科取得的成效,，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一是高效。圍繞建設(shè)陽(yáng)光政府,、服務(wù)政府,、高效政府的原則，大廳管理科制定了與大廳辦事效率,、服務(wù)態(tài)度等相配套的管理制度,，審批時(shí)限和審批事項(xiàng)納入，將的流動(dòng)紅旗評(píng)比結(jié)果報(bào)送沈北新區(qū)副區(qū)級(jí)及副區(qū)級(jí)以上各位領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)將送進(jìn)廳各單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化和自主化。

2,、實(shí)現(xiàn)監(jiān)督,、投訴機(jī)制的科學(xué)化。為進(jìn)一步提高大廳的服務(wù)質(zhì)量和審批效率,，增強(qiáng)進(jìn)廳人員的廉潔自律性,，針對(duì)服務(wù)大廳內(nèi)存在的隱患性問(wèn)題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督,、投訴機(jī)制,，在觀(guān)念上重視監(jiān)督，在管理上強(qiáng)化監(jiān)督;建立每日巡查和不定時(shí)抽查制度,，保證廳內(nèi)出現(xiàn)的各種服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，并現(xiàn)場(chǎng)整改;在廳內(nèi)設(shè)立企業(yè)投訴信箱和意見(jiàn)反饋表，了解各窗口在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的隱性問(wèn)題;在大廳辦門(mén)前設(shè)置投訴受理牌,，設(shè)立企業(yè)投訴電話(huà),，專(zhuān)門(mén)接聽(tīng)和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過(guò)程中各窗口出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，使申請(qǐng)人遇到問(wèn)題能夠及時(shí)解決,。

3,、實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化。服務(wù)大廳人員較多,、日常工作量較大,、辦公用品耗費(fèi)量較高，做好服務(wù)大廳辦公用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作,，嚴(yán)格保障大廳審批業(yè)務(wù)的正常受理;定期向服務(wù)一局報(bào)《服務(wù)大廳日常辦公用品明細(xì)單》,，發(fā)揮好服務(wù)一局和服務(wù)大廳之間的橋梁作用;做好服務(wù)大廳辦公用品和設(shè)備的采購(gòu)工作。除日常辦公用品外,，辦公設(shè)備和一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的辦公用品需要與各單位溝通協(xié)調(diào),，進(jìn)行功能、用途、技術(shù)等方面的論證,，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，弄清各項(xiàng)設(shè)備用品的性?xún)r(jià)比，制作出《關(guān)于服務(wù)大廳需購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的清單》,，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后購(gòu)買(mǎi);做好辦公用品的清理,、清點(diǎn)和清查工作。定期清理后勤物品,，使其井然有序,、一塵不染。做好辦公用品領(lǐng)用登記和庫(kù)存物品的保管工作,，所有物品都要登記在冊(cè)。做好大廳辦公用品和電腦,、空調(diào),、飲水機(jī)的日常使用監(jiān)督和管理工作，按需使用,、反對(duì)鋪張浪費(fèi),，打造節(jié)能型政府。

通過(guò)一系列的管理創(chuàng)新,，使過(guò)去被視為權(quán)力的行政審批,，在大廳已經(jīng)變成了純粹的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了由權(quán)力向責(zé)任的根本性轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在,，群眾在大廳辦事，看到的是整潔的環(huán)境,，聽(tīng)到的是熱情的問(wèn)候,，享受的是溫馨的服務(wù)。

(三)堅(jiān)持運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,。

1,、開(kāi)展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對(duì)進(jìn)廳人員對(duì)自身定位不準(zhǔn),，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí);思想保守陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);部分工作人員仍然有吃,、拿,、卡、要的思想傾向;大廳內(nèi)行政審批效率有待提高等問(wèn)題,。在大廳內(nèi)深入開(kāi)展增強(qiáng)進(jìn)廳人員公仆意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的學(xué)教活動(dòng)，立足轉(zhuǎn)換工作人員的思想觀(guān)念,，形成適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的新機(jī)制,、新理念,，從根本上解決廳內(nèi)人員思想上存在的問(wèn)題，幫助進(jìn)廳人員更新觀(guān)念,、提高素質(zhì),。集中開(kāi)展了到沈陽(yáng)輝山農(nóng)業(yè)高新區(qū)綜合服務(wù)大廳、沈河區(qū)行政審批辦事大廳,、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務(wù)中心的參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng),，借鑒了兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了廳內(nèi)人員的視野,。在參考借鑒其他大廳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,，特別強(qiáng)調(diào)以人為本，積極探討人性化管理的路子,。按照借助外力,，激活內(nèi)力、發(fā)揮合力,、增強(qiáng)凝聚力的原則,，在大廳內(nèi)實(shí)行科學(xué)化、人性化和自主化相結(jié)合的管理模式,。

2,、開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)大廳內(nèi)的文化氛圍,。組織了湯溝,、天華山二日游活動(dòng),。開(kāi)展了“沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳首屆征文、攝影比賽”和“慶雙節(jié)游藝活動(dòng)”。參與了沈北新區(qū)成立慶典宣傳標(biāo)語(yǔ)的制作和懸掛工作,。

3,、加強(qiáng)溝通交流，建立健全大廳內(nèi)的信息溝通機(jī)制,。實(shí)行人性化管理,，進(jìn)廳人員在結(jié)婚或生病時(shí)，主動(dòng)去看望并送去禮品表示慰問(wèn),。在進(jìn)廳人員有其他困難時(shí),，都對(duì)其竭盡全力地幫助，使他們感受到了在這個(gè)集體中的溫暖,，也極大地調(diào)動(dòng)進(jìn)廳人員的工作積極性;做好進(jìn)廳人員的思想工作,，加強(qiáng)與進(jìn)廳人員的溝通，適時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，以便于及時(shí)解決,，力求把問(wèn)題消滅在萌芽中;增強(qiáng)“大廳是一家，不分你我他”的團(tuán)隊(duì)理念,，更好地促進(jìn)窗口人員的自修,、自評(píng)、自律,、自覺(jué),，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我管理,。

三、服從大局,，創(chuàng)新招商理念,，做好招商引資工作。

堅(jiān)持把招商引資工作作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，以沈北新區(qū)成立為契機(jī),，加大新區(qū)招商引資力度，努力完成招商引資任務(wù),。

深入研究新區(qū)的招商政策,，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研,。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，服從命令，聽(tīng)從指揮,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)“三皮”精神，在招商工作中做到不達(dá)目的絕不罷休,。

在日常管理中堅(jiān)持把招商引資工作作為考評(píng),、考核的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系,，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),，加大各方面招商信息的收集，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，與大廳辦的同事共同努力協(xié)作,，為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶(hù)提供最誠(chéng)摯的服務(wù)。

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管理崗述職報(bào)告篇七

自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳運(yùn)行以來(lái)，截止12月18日,，服務(wù)大廳共運(yùn)行了6個(gè)月零14天，收到錦旗2面,、表?yè)P(yáng)信11封,。接待遼中和法庫(kù)行政審批大廳學(xué)習(xí)人員2次，接待各進(jìn)廳單位領(lǐng)導(dǎo)20余人,。

總結(jié)大廳管理科取得的成效,，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

圍繞建設(shè)陽(yáng)光政府、服務(wù)政府,、高效政府的原則,，大廳管理科制定了與大廳辦事效率,、服務(wù)態(tài)度等相配套的管理制度，審批時(shí)限和審批事項(xiàng)納入,，將的流動(dòng)紅旗評(píng)比結(jié)果報(bào)送沈北新區(qū)副區(qū)級(jí)及副區(qū)級(jí)以上各位領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)將送進(jìn)廳各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化和自主化,。

為進(jìn)一步提高大廳的服務(wù)質(zhì)量和審批效率,，增強(qiáng)進(jìn)廳人員的廉潔自律性，針對(duì)服務(wù)大廳內(nèi)存在的隱患性問(wèn)題,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督,、投訴機(jī)制，在觀(guān)念上重視監(jiān)督,，在管理上強(qiáng)化監(jiān)督;建立每日巡查和不定時(shí)抽查制度,，保證廳內(nèi)出現(xiàn)的各種服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并現(xiàn)場(chǎng)整改;在廳內(nèi)設(shè)立企業(yè)投訴信箱和意見(jiàn)反饋表,，了解各窗口在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的隱性問(wèn)題;在大廳辦門(mén)前設(shè)置投訴受理牌,，設(shè)立企業(yè)投訴電話(huà)，專(zhuān)門(mén)接聽(tīng)和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過(guò)程中各窗口出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,，使申請(qǐng)人遇到問(wèn)題能夠及時(shí)解決,。

服務(wù)大廳人員較多、日常工作量較大,、辦公用品耗費(fèi)量較高,，做好服務(wù)大廳辦公用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，嚴(yán)格保障大廳審批業(yè)務(wù)的正常受理;定期向服務(wù)一局報(bào)《服務(wù)大廳日常辦公用品明細(xì)單》,，發(fā)揮好服務(wù)一局和服務(wù)大廳之間的橋梁作用;做好服務(wù)大廳辦公用品和設(shè)備的采購(gòu)工作,。除日常辦公用品外，辦公設(shè)備和一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的辦公用品需要與各單位溝通協(xié)調(diào),，進(jìn)行功能,、用途、技術(shù)等方面的論證,，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，弄清各項(xiàng)設(shè)備用品的性?xún)r(jià)比，制作出《關(guān)于服務(wù)大廳需購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的清單》,，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后購(gòu)買(mǎi);做好辦公用品的清理,、清點(diǎn)和清查工作。定期清理后勤物品,，使其井然有序,、一塵不染。做好辦公用品領(lǐng)用登記和庫(kù)存物品的保管工作,，所有物品都要登記在冊(cè),。做好大廳辦公用品和電腦,、空調(diào)、飲水機(jī)的日常使用監(jiān)督和管理工作,，按需使用,、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，打造節(jié)能型政府,。

通過(guò)一系列的管理創(chuàng)新,，使過(guò)去被視為權(quán)力的行政審批，在大廳已經(jīng)變成了純粹的服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了由權(quán)力向責(zé)任的根本性轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，群眾在大廳辦事,，看到的是整潔的環(huán)境,，聽(tīng)到的是熱情的問(wèn)候，享受的是溫馨的服務(wù),。

針對(duì)進(jìn)廳人員對(duì)自身定位不準(zhǔn),，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí);思想保守陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);部分工作人員仍然有吃,、拿,、卡、要的思想傾向;大廳內(nèi)行政審批效率有待提高等問(wèn)題,。在大廳內(nèi)深入開(kāi)展增強(qiáng)進(jìn)廳人員公仆意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的學(xué)教活動(dòng)，立足轉(zhuǎn)換工作人員的思想觀(guān)念,，形成適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的新機(jī)制,、新理念，從根本上解決廳內(nèi)人員思想上存在的問(wèn)題,，幫助進(jìn)廳人員更新觀(guān)念,、提高素質(zhì)。集中開(kāi)展了到沈陽(yáng)輝山農(nóng)業(yè)高新區(qū)綜合服務(wù)大廳,、沈河區(qū)行政審批辦事大廳,、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務(wù)中心的參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒了兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊了廳內(nèi)人員的視野,。在參考借鑒其他大廳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)以人為本,，積極探討人性化管理的路子。按照借助外力,，激活內(nèi)力,、發(fā)揮合力、增強(qiáng)凝聚力的原則,，在大廳內(nèi)實(shí)行科學(xué)化,、人性化和自主化相結(jié)合的管理模式,。

組織了湯溝、天華山二日游活動(dòng)開(kāi)展了“沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳首屆征文,、攝影比賽”和“慶雙節(jié)游藝活動(dòng)”參與了沈北新區(qū)成立慶典宣傳標(biāo)語(yǔ)的制作和懸掛工作,。

3、加強(qiáng)溝通交流,，建立健全大廳內(nèi)的信息溝通機(jī)制,。實(shí)行人性化管理，進(jìn)廳人員在結(jié)婚或生病時(shí),，主動(dòng)去看望并送去禮品表示慰問(wèn),。在進(jìn)廳人員有其他困難時(shí)，都對(duì)其竭盡全力地幫助,，使他們感受到了在這個(gè)集體中的溫暖,，也極大地調(diào)動(dòng)進(jìn)廳人員的工作積極性;做好進(jìn)廳人員的思想工作，加強(qiáng)與進(jìn)廳人員的溝通,，適時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，以便于及時(shí)解決，力求把問(wèn)題消滅在萌芽中;增強(qiáng)“大廳是一家,，不分你我他”的團(tuán)隊(duì)理念,，更好地促進(jìn)窗口人員的自修、自評(píng),、自律,、自覺(jué)，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我管理,。

堅(jiān)持把招商引資工作作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，以沈北新區(qū)成立為契機(jī)，加大新區(qū)招商引資力度,，努力完成招商引資任務(wù),。

深入研究新區(qū)的招商政策，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研,。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，服從命令,，聽(tīng)從指揮,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“三皮”精神，在招商工作中做到不達(dá)目的'絕不罷休,。

在日常管理中堅(jiān)持把招商引資工作作為考評(píng),、考核的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系,，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),，加大各方面招商信息的收集，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，與大廳辦的同事共同努力協(xié)作,，為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶(hù)提供最誠(chéng)摯的服務(wù)。

管理崗述職報(bào)告篇八

雖然為學(xué)校的水電工作付出了一點(diǎn)辛苦,，回顧自己這一年來(lái)的工作,。取得了些許成績(jī)，但這是與我科全體同事的齊心努力,，及領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培分不開(kāi)的,。同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到自己離上級(jí)的要求還有差距,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平尚待提高,，溝通能力尚待加強(qiáng)，處事方法應(yīng)加改進(jìn)等等,。今后的工作當(dāng)中,，一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善提高自我,，以更高的熱情,，更好的作風(fēng)，更新的方法去努力工作,，使能源管理科今后的工作更上一層樓,，為工大的后勤工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

不知不覺(jué)走過(guò)了任職能源管理科的第一個(gè)年頭,，寒來(lái)暑往,。回首對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡的xx年,，幾分耕耘幾分收獲,，一路走來(lái)，酸甜苦辣,，頗有感觸,。于今年3月末就任能源管理科科長(zhǎng)一職，對(duì)我而言這是個(gè)全新的工作崗位,，充滿(mǎn)了艱辛和挑戰(zhàn),。面對(duì)困難，毫不退縮，迎難而上,，很快進(jìn)入工作角色,，及早熟悉工作環(huán)境，迅速投入工作狀態(tài),。通過(guò)近一年的磨礪與鍛煉，實(shí)踐中積累了工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)中提升了業(yè)務(wù)能力,，摸索中培養(yǎng)了管理水平，因此這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然稍顯忙碌,，但收獲不小,。

但覆蓋面廣，能源管理科是保障學(xué)校水電正常供應(yīng)的職能部門(mén),。這項(xiàng)工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,。責(zé)任重大，工作中稍有紕漏就可能產(chǎn)生重大影響,，因此,，工作中我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，以積極進(jìn)取,，勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)地完成了本職工作,。上任至今，后勤處各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，各位同事的支持與幫助下,，按照學(xué)校及后勤處的總體要求，帶領(lǐng)能源管理科全體職工主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

科研和師生生活做好水電保障工作,，為學(xué)校教學(xué),。認(rèn)真做好校內(nèi)水電相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)與管理工作。

盡力為學(xué)校節(jié)省開(kāi)支,。成立節(jié)能督查組,，認(rèn)真做好節(jié)水節(jié)電工作。加大節(jié)約水電宣傳工作,，嚴(yán)厲查處違章用水,，用電。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障,，認(rèn)真巡查校區(qū)水電管線(xiàn)運(yùn)行情況,。確保我校水電的正常供應(yīng)。

利用暑假黃金維修期，頂烈日戰(zhàn)酷暑,。完成了全校水電基礎(chǔ)設(shè)施的年檢保養(yǎng)等工作,。

修復(fù)了原來(lái)存在故障的5臺(tái)水泵，認(rèn)真做好泵房?jī)?nèi)供水設(shè)施的維護(hù)工作,。對(duì)原來(lái)的控制電路進(jìn)行了改造,。

并完成了相關(guān)的水電改造工作，認(rèn)真做好中央校區(qū)南北區(qū)中水處理站日常管理和維護(hù)工作,。大大節(jié)約了中央校區(qū)的中水用量,。

同時(shí)做好校內(nèi)相關(guān)用戶(hù)的水，認(rèn)真做好我校水電費(fèi)的繳納工作,。電抄表及收費(fèi)工作,。

并制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)校內(nèi)各單體建筑定期進(jìn)行水電抄表工作。

停電通知,，及時(shí)在校園網(wǎng)上或以張貼布告的方式發(fā)布停水,。盡量減小因停水停電對(duì)教學(xué)科研和日常生活造成的影響。

并根據(jù)季節(jié)變換和其他部門(mén)意見(jiàn)每半月調(diào)整路燈開(kāi)閉時(shí)間認(rèn)真做好全校路燈的日常管理和維修工作,。

管理崗述職報(bào)告篇九

各位同事：

年過(guò)去了,，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動(dòng)，四月下旬從數(shù)碼公寓項(xiàng)目調(diào)到高新數(shù)碼港項(xiàng)目,，五月中旬又來(lái)到了錦繡,，回顧這一年來(lái)的工作，有收獲也有不足,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),。今天借此機(jī)會(huì)向。

領(lǐng)導(dǎo),。

和同事們匯報(bào),。

20xx。

年的工作及下年度的,。

工作計(jì)劃,。

如有不當(dāng)之處懇請(qǐng)各位。

領(lǐng)導(dǎo),。

同事們給予批評(píng)指正,。

五月中旬來(lái)到錦繡，配合電梯維保公司完成了項(xiàng)目電梯的大修,。其中更換控制主板2塊,，交流接觸器126個(gè)，電梯外呼板塊,，清洗了12臺(tái)電梯的曳引機(jī)齒輪箱并更換了齒輪油,?；旧细淖兞穗娞菀惶鞄淄＃对V不斷的現(xiàn)狀,，不僅保障了業(yè)主的出行安全,，提高了業(yè)主的滿(mǎn)意度，也提升了項(xiàng)目品質(zhì),。

xxx,。

更換了1號(hào)樓5單元電梯井道的視頻線(xiàn)，修理了東,、西門(mén)口,、電動(dòng)車(chē)棚的攝像頭，更換了部分供電電源,，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距，保證了項(xiàng)目監(jiān)控圖像的清晰,、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，給業(yè)主營(yíng)造了一個(gè)安全的生活環(huán)境。

七月份更換了生活水池的浮球閥,，修理了排污泵,。剛到項(xiàng)目時(shí)，生活水池的進(jìn)水管浮球閥是壞的,，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開(kāi)井蓋觀(guān)測(cè)生活水池水位,，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還擔(dān)心水漫地下室,，在與趙經(jīng)理溝通后打請(qǐng)示更換了浮球閥,，外聯(lián)修理了污水泵，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài),。

八,、九月份上調(diào)物業(yè)費(fèi)征詢(xún)意見(jiàn)簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟,，腿跑疼了,，腳磨泡了，都沒(méi)有一句怨言,，晚上生怕找不到人,，在單元門(mén)口守著，遭人白眼,，看人臉色,，都不曾退縮，周末放棄休息的時(shí)間,，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢(xún)意見(jiàn),、簽字,，大家相互安慰著鼓勵(lì)著，耐心地與業(yè)主講解,，曉之以情,，動(dòng)之以理，終于功夫不負(fù)有心人,，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務(wù),。

苦情牌悲情牌輪番出擊在公司。

領(lǐng)導(dǎo),。

的支持與關(guān)心和大家的共同努力下,，終于為13年度收費(fèi)工作劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。

眾人拾柴火焰高,，

20xx,。

年的工作離不開(kāi)。

領(lǐng)導(dǎo),。

的支持和同事們的幫助,。謝謝你們！

總結(jié),。

這一年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在有些方面仍存在較多不足，比如數(shù)碼公寓項(xiàng)目電表誤差沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失,，在客服中心的工作如物業(yè)費(fèi)用的收取，客戶(hù)關(guān)系的維護(hù),，前臺(tái)接待能力的提高,，內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的培養(yǎng)等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),、提高,，也希望。

領(lǐng)導(dǎo),。

和同事多多指導(dǎo)和幫助,。

一、維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件,，日常注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，共同探討學(xué)習(xí),，讓團(tuán)隊(duì)每一位員工充分感受到自己在不斷成長(zhǎng)，做好新員工入職引導(dǎo),，形成良性互動(dòng),，降低新員工流失率,，提高維修人員的實(shí)操技能，杜絕返修,，全面提升維修服務(wù)水平,。規(guī)范日常記錄表格的填寫(xiě)，及時(shí)更新維修臺(tái)賬,，完善設(shè)施設(shè)備檔案資料,，規(guī)范維修檔案管理。加強(qiáng)各班組之間的溝通,，合理安排工作,，提高班組工作效率。

二,、日常入戶(hù)維修方面,，嚴(yán)格按照體系執(zhí)行入戶(hù)維修“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作,，文明施工,，加強(qiáng)自我安全防范意，杜絕工傷事件的發(fā)生,，維修及時(shí)率100%，返修率為零,，提高業(yè)主滿(mǎn)意度,，按時(shí)完成全年維修班組收費(fèi)任務(wù)。

三,、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方面,，重視設(shè)備的安全運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。維修班在去年工作的基礎(chǔ)上,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn),，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，實(shí)施時(shí)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行,，全年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生,。

進(jìn)行重復(fù)使用,，充分發(fā)揮其價(jià)值,，力爭(zhēng)在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評(píng)比專(zhuān)項(xiàng)檢查中保持在前三名,。

五、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,。每季度結(jié)合消防維保公司人員對(duì)消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,，杜絕消防設(shè)備帶病運(yùn)行。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)行消防設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試一次，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的,。

總結(jié)。

與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)還需學(xué)習(xí)對(duì)客服務(wù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件,，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

以上是我20xx年的述職，謝謝大家,！

管理崗述職報(bào)告篇十

今天,，我們召開(kāi)xx年度工作會(huì)議，主要任務(wù)是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中,、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神和信息產(chǎn)業(yè)部,、鐵道部xx年工作會(huì)議精神,。按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，總結(jié)xx年公司各項(xiàng)工作,，分析當(dāng)前的形勢(shì),，部署xx年的工作。

下面,，我對(duì)xx年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),，同時(shí)對(duì)xx年的工作做總體安排。

xx年公司主要工作情況,。

xx年是中國(guó)集團(tuán)有限公司發(fā)展歷程中值得紀(jì)念的一年,，也是中國(guó)改革和發(fā)展重要一年。在國(guó)資委,、信息產(chǎn)業(yè)部和鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全公司干部、員工開(kāi)拓創(chuàng)新,、克服困難,、團(tuán)結(jié)拼搏，各項(xiàng)工作取得可喜的成績(jī),。

1.全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，為公司持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

xx年公司圍繞發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持“協(xié)調(diào)發(fā)展,，效益增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)原則，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu),，提高服務(wù)質(zhì)量水平，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，在改善業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu),、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃推廣等方面取得了進(jìn)展，在經(jīng)營(yíng)管理上,，從加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程控制和完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)部,、客戶(hù)經(jīng)理制入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,。

xx年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)106.9億元，是去年同期的150.8%,，約占全國(guó)電信業(yè)務(wù)收入的2%,。其中社會(huì)電信市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn)71億元，是去年同期的187.9%,。

在固定電話(huà)用戶(hù)發(fā)展上,，提前3個(gè)月完成全年用戶(hù)凈增計(jì)劃，截止到12月份,，用戶(hù)累計(jì)凈增530萬(wàn)戶(hù),，完成年初計(jì)劃的131%，在網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到1191萬(wàn)戶(hù),，比去年同期增長(zhǎng)了53%,約占全國(guó)固話(huà)用戶(hù)數(shù)量的3.8%,。

在寬帶用戶(hù)發(fā)展方面，提前4個(gè)月完成全年用戶(hù)凈增計(jì)劃,，用戶(hù)累計(jì)凈增68萬(wàn)戶(hù),，完成年初計(jì)劃的170%，在網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到98萬(wàn)戶(hù),，是去年同期的333%,。

在為鐵路運(yùn)輸做好服務(wù)的同時(shí)，積極采取措施,，完成了與各鐵路局的服務(wù)合同簽訂工作,,。

全年鐵路市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn)35.9億元，完成了鐵路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

xx年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.3億元,，比去年增長(zhǎng)了66.98%，完成全年預(yù)算計(jì)劃的130%,。公司凈資產(chǎn)收益率為0.49%,，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.67次,勞動(dòng)生產(chǎn)率15萬(wàn)元/人年。國(guó)資委已原則同意公司核銷(xiāo)資產(chǎn)37.4億元,，財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局已同意繼續(xù)對(duì)公司鐵路收入免征營(yíng)業(yè)稅兩年，并正式行文上報(bào)國(guó)務(wù)院,，同時(shí)爭(zhēng)取到繼續(xù)享受企業(yè)所得稅集中匯繳的稅收優(yōu)惠政策,。

2.確定了未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了發(fā)展方向,。

公司自20xx年成立至今,，走過(guò)了四年的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,，取得的成績(jī)有目共睹,。但是也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司今后幾年如何發(fā)展,，公司向何處去,，已經(jīng)成為亟待解決的重大問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì),，公司審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)制定了《－20xx年中國(guó)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略》，明確了公司的戰(zhàn)略定位,、發(fā)展目標(biāo)和奮斗方向,，確定了發(fā)展指導(dǎo)思想，即：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān),，重在特色，重點(diǎn)發(fā)展,，加快改革,，加強(qiáng)合作，用3年左右的時(shí)間,，將中國(guó)建成一個(gè)效益高,、隊(duì)伍強(qiáng)、形象好,、業(yè)務(wù)全,、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的現(xiàn)代化電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略從戰(zhàn)略依據(jù),、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略措施等方面較為系統(tǒng)的闡述了公司的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題，是公司立足市場(chǎng),，走特色之路,，實(shí)現(xiàn)快速壯大的行動(dòng)綱領(lǐng)。

公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)戰(zhàn)略研討會(huì)精神,，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，各省分公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了各省分公司的發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，理清思路,，在大與強(qiáng)、數(shù)量與效益,、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn),、投入與產(chǎn)出等問(wèn)題上有了更加明確的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持有所為有所不為,，走特色發(fā)展之路,，以效益為中心，以企業(yè)價(jià)值化為目標(biāo)的理念逐步貫穿到各級(jí)管理者的實(shí)際工作中,。

宣傳工作,，向路內(nèi)用戶(hù)宣傳公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了公司市場(chǎng)影響力,，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍,。為全國(guó)鐵路第五次大提速、調(diào)度命令無(wú)線(xiàn)傳送系統(tǒng)推廣,、三次鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的調(diào)整,、鄭州鐵路分局管內(nèi)京廣線(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)線(xiàn)建設(shè)等提供了優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù),，圓滿(mǎn)完成了鐵道部的各項(xiàng)重大任務(wù),。

xx年網(wǎng)建工作圍繞年初既定的“加強(qiáng)建設(shè)管理、狠抓制度落實(shí)”的工作思路,，公司上下共同努力,，加強(qiáng)公司基本建設(shè)的規(guī)范與管理工作，通過(guò)整章建制,，完善了基本建設(shè)程序,，加強(qiáng)了三類(lèi)工程的管理，完善了公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)的管理辦法,，提高了驗(yàn)工計(jì)價(jià)的完成率和準(zhǔn)確性,。通過(guò)交流培訓(xùn)，提高了全公司建設(shè)管理人員的管理水平,。通過(guò)不定期檢查,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等措施圓滿(mǎn)的完成了公司各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)以“支持市場(chǎng)發(fā)展,、強(qiáng)化運(yùn)維管理,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)保障、培育運(yùn)維隊(duì)伍”為重點(diǎn),，積極適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力,，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求,，豐富了業(yè)務(wù)種類(lèi)。運(yùn)維系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房和標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路區(qū)段活動(dòng)”,，機(jī)房面貌和線(xiàn)路維護(hù)工作大為改觀(guān),，運(yùn)維生產(chǎn)管理水平明顯提高。建立“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)通報(bào)制度”,，使網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行狀況,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況和網(wǎng)絡(luò)資源能力等信息上下通達(dá),，運(yùn)維工作的組織開(kāi)展更清晰有序,。通過(guò)編制一系列運(yùn)維管理規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，進(jìn)一步完善健全了運(yùn)維管理制度體系,。xx年公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn),，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量狀況良好，為公司順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的支撐和保障,。

5.加強(qiáng)投資管理,，為公司重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了保障。

公司以“效益優(yōu)先,，理性投資,，有所為有所不為，突出重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)”為原則,，下達(dá)了xx年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,，并根據(jù)公司實(shí)際情況，調(diào)整了年度投資計(jì)劃,，增加了對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的投資,，以促進(jìn)其快速發(fā)展。為進(jìn)一步體現(xiàn)以效益指標(biāo)指導(dǎo)投資的原則,，制定了《中國(guó)基本建設(shè)投資計(jì)劃分配原則的管理辦法》,，強(qiáng)化了投資管理。xx年公司財(cái)務(wù)決算共計(jì)完成投資額93.6億元,，其中基礎(chǔ)建設(shè)63.9億元,，更新改造29.7億元。為落實(shí)“效益優(yōu)先,量力而行”的投資戰(zhàn)略,，在認(rèn)真總結(jié)xx年投資計(jì)劃分配管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，制定了xx年投資計(jì)劃額度分配辦法。

為促進(jìn)和提高省分公司經(jīng)營(yíng)管理水平,，公司在xx年對(duì)資金,、成本、物資,、工程建設(shè)等經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了審計(jì)和檢查,。通過(guò)審計(jì)和檢查,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，特別是針對(duì)超計(jì)劃投資、收入確認(rèn)和招投標(biāo)等重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展了整改活動(dòng)和效能監(jiān)察,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改,，對(duì)有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人追究了責(zé)任，為今后加強(qiáng)管理,、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),，強(qiáng)化投入產(chǎn)出觀(guān)念，提高了投資效益,，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

為規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò),，圍繞省內(nèi)傳送網(wǎng),、城域傳送網(wǎng)、ip城域網(wǎng),、本地電話(huà)網(wǎng),、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)，公司頒布了一系列技術(shù)規(guī)范,，并嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行,。在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，堅(jiān)持對(duì)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)效益,、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期收益進(jìn)行綜合考評(píng),，有效避免了以往項(xiàng)目建設(shè)中，單純追求網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,、忽視產(chǎn)出效益,、重復(fù)投資建設(shè)等問(wèn)題。

6.積極跟進(jìn)新業(yè)務(wù),、新技術(shù),，為公司發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)拓寬了渠道。

xx年公司在3g,、數(shù)字集群技術(shù)試驗(yàn)等方面取得了很大的進(jìn)展,。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的總體安排，3g技術(shù)試驗(yàn)工作從網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、系統(tǒng)調(diào)測(cè),，到目前正在進(jìn)行的內(nèi)容補(bǔ)測(cè)，每個(gè)階段都受到了信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。同時(shí),，通過(guò)試驗(yàn)，在3g移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，深入掌握了3g技術(shù)，對(duì)系統(tǒng)性能,、功能和業(yè)務(wù)有了較深入的了解,，鍛煉了隊(duì)伍、培養(yǎng)了人才,，對(duì)外展示了公司在開(kāi)展移動(dòng)業(yè)務(wù)方面的能力,，樹(shù)立了公司良好的形象，為今后移動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

xx年繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字集群的技術(shù)試驗(yàn),，在試驗(yàn)過(guò)程中，沒(méi)有走被動(dòng)接受的老路,，而是從一開(kāi)始就積極主動(dòng)參與規(guī)范的制定和系統(tǒng)的研發(fā),，以面向未來(lái)實(shí)際應(yīng)用為準(zhǔn)則,，引導(dǎo)兩種數(shù)字集群技術(shù)向正確的方向發(fā)展,，結(jié)合數(shù)字集群技術(shù)和應(yīng)用特點(diǎn)，對(duì)兩種系統(tǒng)提出了多項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn),，使得在不到一年的時(shí)間里,，兩種系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)配臵、性能,、尤其在功能和業(yè)務(wù)方面有了很大提高,，基本滿(mǎn)足商用試驗(yàn)的要求。

公司在積極跟蹤,、試驗(yàn)新技術(shù)的同時(shí),，也加大力度在既有技術(shù)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重點(diǎn)推廣了以ip技術(shù)為代表的虛擬專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)固話(huà)增值業(yè)務(wù),，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益,。

7.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為公司樹(shù)立品牌形象和提高競(jìng)爭(zhēng)力做出了新的貢獻(xiàn),。

檢查與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合,、普遍檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合、上級(jí)檢查與單位自查相結(jié)合,、明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制,，隨著客戶(hù)服務(wù)規(guī)范管理辦法的陸續(xù)出臺(tái)，以及對(duì)各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)檢查措施的落實(shí),，為基礎(chǔ)管理工作的有序進(jìn)行提供了制度的保障,。各級(jí)客服部門(mén)作為公司對(duì)外服務(wù)的窗口，大力推行“統(tǒng)一接入號(hào),，統(tǒng)一工作流程,，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的集中化服務(wù)方式,，不斷完善和優(yōu)化服務(wù)流程；積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,，服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。針對(duì)公司普遍存在的長(zhǎng)途質(zhì)量不理想,、業(yè)務(wù)受理與繳費(fèi)地點(diǎn)分離,、用戶(hù)補(bǔ)交話(huà)費(fèi)后不能及時(shí)復(fù)機(jī)等問(wèn)題，開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，收效明顯,。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)進(jìn)展順利,，公司綜合服務(wù)水平又上一個(gè)新臺(tái)階,。

8.深化人力資源改革，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了保證,。

為了落實(shí)人才戰(zhàn)略,，公司在人力資源方面建立各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)相關(guān)管理辦法和實(shí)施意見(jiàn),，加強(qiáng)公司人力資源管理工作,，改變了以往崗位技能工資制的分配形式，建立起以績(jī)效工資為主的薪酬體系,，制定了《公司工資分配制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》,，并在部分分公司開(kāi)始試點(diǎn),。根據(jù)公司發(fā)展需要和依法用工的指導(dǎo)原則,，統(tǒng)一、規(guī)范了公司用工制度,，降低勞動(dòng)用工成本,，依法約束員工行為,。

根據(jù)國(guó)資委文件精神，在xx年對(duì)省分公司負(fù)責(zé)人全面實(shí)行年薪制,。重新組織編制了公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案,，進(jìn)一步規(guī)范、明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限,，本著精簡(jiǎn)高效,、滿(mǎn)足需要的原則，對(duì)崗位定員編制重新進(jìn)行了核定,。

同志們,，xx年是公司發(fā)展的重要一年。在這一年里，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),。這是公司總部各部門(mén),，各省分公司干部員工共同努力的結(jié)果，是廣大干部員工用辛勤的工作和奮力的拼搏換來(lái)的,，成績(jī)的取得來(lái)之不易,。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的總部各部門(mén)負(fù)責(zé)同志,、各位省公司的負(fù)責(zé)同志并通過(guò)你們向全體干部員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝,！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)看到公司在經(jīng)營(yíng)管理,、改革發(fā)展等方面存在的問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是市場(chǎng)開(kāi)拓能力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式方法還有待提高,；二是沒(méi)有牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的觀(guān)念,。有些省分公司仍然存在盲目追求用戶(hù)數(shù)量和收入規(guī)模的問(wèn)題，個(gè)別分公司甚至出現(xiàn)了收入增加利潤(rùn)反而下降的現(xiàn)象,。三是在投入產(chǎn)出上沒(méi)有精打細(xì)算,，沒(méi)有深入挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶(hù)及資源的價(jià)值,，而是一味依賴(lài)投資,，熱衷于鋪新攤子,，上新項(xiàng)目,，使得資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，并出現(xiàn)嚴(yán)重超計(jì)劃投資現(xiàn)象,；四是高端電信業(yè)務(wù)推廣困難。

管理崗述職報(bào)告篇十一

尊敬的xxx公司總經(jīng)理董事會(huì)：

今年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,，經(jīng)過(guò)了公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開(kāi)拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān),，用積極,、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹(shù)立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,，為了公司總經(jīng)理奮斗。

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高了員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司總經(jīng)理的計(jì)劃與任務(wù)。

1,、按照“簡(jiǎn)捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司總經(jīng)理多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化,，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（川建發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)新市,、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司總經(jīng)理的合法利益,。

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

管理崗述職報(bào)告篇十二

常規(guī)教學(xué)：

1,、深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，評(píng)選出了備課,、作業(yè),、課堂教學(xué)、博客等方面的“月之星”,、“學(xué)期之星”等,，確保了教學(xué)秩序的井然有序，確保了教學(xué)質(zhì)量的健康提升,。

2,、學(xué)生良好習(xí)慣培養(yǎng)活動(dòng)有了抓手，我們圍繞“站好隊(duì),、做好操,、寫(xiě)好字、關(guān)好窗,、掃好地”五好活動(dòng),，進(jìn)行學(xué)生行為習(xí)慣培養(yǎng)教育，學(xué)生路隊(duì)入校,、正確坐姿,、放學(xué)后把凳子放在課桌下、關(guān)好門(mén)窗.......成為習(xí)慣,。

3,、民主生活會(huì)讓學(xué)校展示了精彩，每周解剖一所學(xué)校,，指導(dǎo)課堂教學(xué),、大課間、才藝展示,、常規(guī)管理等,，最后座談，促進(jìn)了交流,，提升了自我,，實(shí)現(xiàn)了共贏(yíng)。

4,、“激活教育末端”,，11月份,，召開(kāi)了教學(xué)工作會(huì)議，確立了“激活教育末端”的管理模式,，把學(xué)校發(fā)展的選擇權(quán)下放,，把教師的管理權(quán)下放，使學(xué)校擁有自主管理權(quán),，真正激發(fā)了內(nèi)部活力,。

5、我鎮(zhèn)小學(xué)實(shí)現(xiàn)了均衡發(fā)展,，余糧海小學(xué),、馬廠(chǎng)小學(xué)發(fā)生了變化，全鎮(zhèn)不再有薄弱學(xué)校,。

課堂教學(xué)改革：

1,、學(xué)科課改模式確立。語(yǔ)文“由讀學(xué)寫(xiě),、讀寫(xiě)同步”六步教學(xué)法,、數(shù)學(xué)“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)法,、英語(yǔ)“情景創(chuàng)設(shè)”教學(xué)法,。

2、開(kāi)展鄉(xiāng)校兩級(jí)教研活動(dòng),、兩級(jí)賽課活動(dòng),，讓更多的老師進(jìn)一步更新了觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變,。今年,，張xx被評(píng)為“xx明師”，xx被評(píng)為“縣骨干教師”,，xx參加市級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選并獲獎(jiǎng),。

3、音樂(lè)教學(xué)成效顯著,，繼去年獲得全縣演唱比賽第2名的好成績(jī),，今年獲得了第5名。

學(xué)校特色：

1,、古詩(shī)文誦讀,、知識(shí)積累兩大特色有聲有色，推動(dòng)著“振興閱讀工程”的開(kāi)展,，“寫(xiě)字”活動(dòng)常抓不懈,，初見(jiàn)成效。

2、特色大課間日臻完善,，中心小學(xué)的“抖空竹”進(jìn)行了創(chuàng)新,，王店小學(xué)的“花樣跳繩”花樣多多,，馬廠(chǎng)小學(xué)的“籃球操”初成規(guī)模,，馬集小學(xué)的“呼啦圈操”又回來(lái)了，孫莊,、余糧海小學(xué)的文明禮儀操,、古詩(shī)韻律操也是堅(jiān)持不懈。

辦學(xué)條件：

1,、馬集小學(xué)教學(xué)樓實(shí)現(xiàn)回歸,，歷經(jīng)磨難，馬集終于有了自己獨(dú)立的學(xué)校,，這具有劃時(shí)代的意義,，可以記入我鎮(zhèn)的教育史冊(cè)。

2,、教師辦公桌凳全部更新,，讓各校告別年代久遠(yuǎn)、樣式參差的辦公桌椅,。

3,、各校新增了一批微機(jī)，每校配備了一臺(tái)筆記本,，為教師們外出學(xué)習(xí)提供了支持,。

4、中心小學(xué)更新了一套監(jiān)控設(shè)備,、中心幼兒園新裝了一套監(jiān)控和廣播系統(tǒng),。

5、聯(lián)校,、中心小學(xué)的房頂安裝了防水材料,，解決了漏雨問(wèn)題；余糧海小學(xué)建設(shè)了門(mén)崗,。

學(xué)前教育：

1,、中心幼兒園建設(shè)基本結(jié)束，歷經(jīng)省市縣鄉(xiāng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，一所省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村幼兒園問(wèn)世,，目前，我園的硬件建設(shè)在縣內(nèi)唯獨(dú)不能夠和縣實(shí)驗(yàn)幼兒園相比,。

2,、一般園建設(shè)有了飛躍發(fā)展，充實(shí)了幼師隊(duì)伍,，幾個(gè)園建起了餐廳,、安裝了空調(diào),、更新了部分桌凳、玩具,。

管理崗述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了,，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動(dòng)，四月下旬從數(shù)碼公寓項(xiàng)目調(diào)到高新數(shù)碼港項(xiàng)目,，五月中旬又來(lái)到了錦繡,，回顧這一年來(lái)的工作，有收獲也有不足,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),。今天借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)20xx年的工作及下年度的工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給予批評(píng)、指正,。

五月中旬來(lái)到錦繡,，配合電梯維保公司完成了項(xiàng)目電梯的大修。其中更換控制主板2塊,，交流接觸器126個(gè),，電梯外呼板塊，清洗了12臺(tái)電梯的曳引機(jī)齒輪箱并更換了齒輪油,?；旧细淖兞穗娞菀惶鞄淄＃对V不斷的現(xiàn)狀,，不僅保障了業(yè)主的出行安全,，提高了業(yè)主的滿(mǎn)意度，也提升了項(xiàng)目品質(zhì),。

六月份修理項(xiàng)目監(jiān)控及門(mén)禁系統(tǒng),。錦繡項(xiàng)目弱電系統(tǒng)使用已十年有余，電梯監(jiān)控信號(hào)缺失,，攝像頭圖像模糊不清,，我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)維修工***,、***更換了1號(hào)樓5單元電梯井道的視頻線(xiàn),，修理了東、西門(mén)口、電動(dòng)車(chē)棚的攝像頭,，更換了部分供電電源,，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距，保證了項(xiàng)目監(jiān)控圖像的清晰,、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，給業(yè)主營(yíng)造了一個(gè)安全的生活環(huán)境。

七月份更換了生活水池的浮球閥,，修理了排污泵,。剛到項(xiàng)目時(shí)，生活水池的進(jìn)水管浮球閥是壞的,，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開(kāi)井蓋觀(guān)測(cè)生活水池水位，不僅浪費(fèi)時(shí)間,，還擔(dān)心水漫地下室,，在與趙經(jīng)理溝通后打請(qǐng)示更換了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵,，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài),。

八九月份上調(diào)物業(yè)費(fèi)征詢(xún)意見(jiàn)簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟,，腿跑疼了,，腳磨泡了，都沒(méi)有一句怨言,，晚上生怕找不到人,，在單元門(mén)口守著，遭人白眼,，看人臉色,，都不曾退縮，周末放棄休息的時(shí)間,，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢(xún)意見(jiàn),、簽字，大家相互安慰著鼓勵(lì)著,，耐心地與業(yè)主講解,，曉之以情，動(dòng)之以理,，終于功夫不負(fù)有心人,，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務(wù)。（黨支部書(shū)記述職報(bào)告）,。

十月份開(kāi)始收第四季度物業(yè)費(fèi),，由于物業(yè)費(fèi)上調(diào)，收費(fèi)工作受到了極大挑戰(zhàn)，曾經(jīng)徘徊過(guò),，想放棄,，但在郭大姐的開(kāi)導(dǎo)下，在高主管的帶領(lǐng)下又鼓起勇氣,，大家發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍,、勵(lì)行的企業(yè)精神，苦情牌,，悲情牌,，輪番出擊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心和大家的共同努力下,，終于為13年度收費(fèi)工作劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào),。

眾人拾柴火焰高，20xx年的工作離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助,。謝謝你們,！總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在有些方面仍存在較多不足,，比如數(shù)碼公寓項(xiàng)目電表誤差沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，在客服中心的工作如物業(yè)費(fèi)用的收取,，客戶(hù)關(guān)系的維護(hù),，前臺(tái)接待能力的提高，內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的培養(yǎng)等等,，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),、提高，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)和幫助,。

20xx年主要工作計(jì)劃,。

一、維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件,，日常注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，共同探討學(xué)習(xí),，讓團(tuán)隊(duì)每一位員工充分感受到自己在不斷成長(zhǎng)，做好新員工入職引導(dǎo),，形成良性互動(dòng),，降低新員工流失率，提高維修人員的實(shí)操技能,，杜絕返修,，全面提升維修服務(wù)水平,。規(guī)范日常記錄表格的填寫(xiě)，及時(shí)更新維修臺(tái)賬,，完善設(shè)施設(shè)備檔案資料,，規(guī)范維修檔案管理。加強(qiáng)各班組之間的溝通,，合理安排工作,，提高班組工作效率。

二,、日常入戶(hù)維修方面,，嚴(yán)格按照體系執(zhí)行入戶(hù)維修“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作,，文明施工,，加強(qiáng)自我安全防范意，杜絕工傷事件的發(fā)生,，維修及時(shí)率100%,，返修率為零，提高業(yè)主滿(mǎn)意度,，按時(shí)完成全年維修班組收費(fèi)任務(wù)。

三,、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方面,，重視設(shè)備的安全運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。維修班在去年工作的基礎(chǔ)上,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn),，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，實(shí)施時(shí)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行,，全年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生,。

四、節(jié)能降耗方面嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，在滿(mǎn)足照明要求的前提下,，公共區(qū)域照明增加聲控開(kāi)關(guān)，安裝定時(shí)器控制運(yùn)行時(shí)間,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。對(duì)具有利用價(jià)值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下,，維修主管負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收及性能鑒定進(jìn)行重復(fù)使用,，充分發(fā)揮其價(jià)值,，力爭(zhēng)在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評(píng)比專(zhuān)項(xiàng)檢查中保持在前三名。

五,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,。每季度結(jié)合消防維保公司人員對(duì)消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,，杜絕消防設(shè)備帶病運(yùn)行,。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)行消防設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試一次，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還需學(xué)習(xí)對(duì)客服務(wù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

以上是我13年的述職，謝謝大家,！

述職人：***,。

20xx-1-10。

管理崗述職報(bào)告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!xx年,，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下,，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、督促、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正,。

一,、主要工作完成情況：

(一)個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重,，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面,，研讀各類(lèi)政策,、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野,，不斷提高自身的整體素質(zhì),。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程,，提高工作運(yùn)行效率,，xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對(duì)全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作,。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù),、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核,、使用及保管,，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;xx年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范,、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)人力資源管理工作。xx年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集,，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿(mǎn)完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理,，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘,、任免,、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度,，搭建了績(jī)效考核管理體系,，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成,，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏(yíng)”,。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群,、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開(kāi)展了xx屆三中,、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線(xiàn),，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展,、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨,，通過(guò)外出參觀(guān)考察、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),、組織視頻學(xué)習(xí),、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作,，為職工解決后顧之憂(yōu);從規(guī)范辦公用品,、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手,，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境,，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障,。

二、工作中存在的不足：

回顧xx年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全,，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立,、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決,。

三、xx年工作思路：

xx年,，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線(xiàn),，努力讓綜合管理部。

工作再上新臺(tái)階,，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

重點(diǎn)工作思路,。從制度建設(shè)、檔案管理,、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范,、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系,、公司績(jī)效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化,、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系,。打造黨群,、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué),、理念識(shí)別系統(tǒng),，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài),，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn),，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己,，提高自己,，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在xx年度的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)指正。

管理崗述職報(bào)告篇十五

不知不覺(jué)走過(guò)了任職能源管理科的第一個(gè)年頭,，寒來(lái)暑往,。回首對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡的20xx年,，幾分耕耘幾分收獲,，一路走來(lái)，酸甜苦辣,，頗有感觸.于今年3月末就任能源管理科科長(zhǎng)一職,，對(duì)我而言這是個(gè)全新的工作崗位，充滿(mǎn)了艱辛和挑戰(zhàn).面對(duì)困難,，毫不退縮,，迎難而上，很快進(jìn)入工作角色，及早熟悉工作環(huán)境,，迅速投入工作狀態(tài).通過(guò)近一年的磨礪與鍛煉,，實(shí)踐中積累了工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)中提升了業(yè)務(wù)能力,，摸索中培養(yǎng)了管理水平,，因此這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然稍顯忙碌，但收獲不小.

但覆蓋面廣,，能源管理科是保障學(xué)校水電正常供應(yīng)的職能部門(mén).這項(xiàng)工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,。責(zé)任重大，工作中稍有紕漏就可能產(chǎn)生重大影響,，因此,，工作中我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，以積極進(jìn)取,，勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)地完成了本職工作.上任至今,，后勤處各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，各位同事的支持與幫助下,，按照學(xué)校及后勤處的總體要求,，帶領(lǐng)能源管理科全體職工主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

科研和師生生活做好水電保障工作，為學(xué)校教學(xué),。認(rèn)真做好校內(nèi)水電相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)與管理工作.

盡力為學(xué)校節(jié)省開(kāi)支.成立節(jié)能督查組,，認(rèn)真做好節(jié)水節(jié)電工作。加大節(jié)約水電宣傳工作,，嚴(yán)厲查處違章用水,，用電.

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障，認(rèn)真巡查校區(qū)水電管線(xiàn)運(yùn)行情況,。確保我校水電的正常供應(yīng).

利用暑假黃金維修期,，頂烈日戰(zhàn)酷暑。完成了全校水電基礎(chǔ)設(shè)施的年檢保養(yǎng)等工作.

修復(fù)了原來(lái)存在故障的5臺(tái)水泵，認(rèn)真做好泵房?jī)?nèi)供水設(shè)施的維護(hù)工作。對(duì)原來(lái)的控制電路進(jìn)行了改造.

并完成了相關(guān)的水電改造工作，認(rèn)真做好中央校區(qū)南北區(qū)中水處理站日常管理和維護(hù)工作。大大節(jié)約了中央校區(qū)的中水用量.

同時(shí)做好校內(nèi)相關(guān)用戶(hù)的水,，認(rèn)真做好我校水電費(fèi)的繳納工作。電抄表及收費(fèi)工作.

并制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)校內(nèi)各單體建筑定期進(jìn)行水電抄表工作。

停電通知，及時(shí)在校園網(wǎng)上或以張貼布告的方式發(fā)布停水。盡量減小因停水停電對(duì)教學(xué)科研和日常生活造成的影響.

并根據(jù)季節(jié)變換和其他部門(mén)意見(jiàn)每半月調(diào)整路燈開(kāi)閉時(shí)間認(rèn)真做好全校路燈的日常管理和維修工作,。

雖然為學(xué)校的水電工作付出了一點(diǎn)辛苦,，回顧自己這一年來(lái)的工作,。取得了些許成績(jī)，但這是與我科全體同事的齊心努力,，及領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培分不開(kāi)的.同時(shí),，也清醒地認(rèn)識(shí)到自己離上級(jí)的要求還有差距，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平尚待提高,，溝通能力尚待加強(qiáng),，處事方法應(yīng)加改進(jìn)等等.今后的工作當(dāng)中，一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷完善提高自我以更高的熱情,，更好的作風(fēng)，更新的方法去努力工作,，使能源管理科今后的工作更上一層樓,，為工大的后勤工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn).

管理崗述職報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一,、存在的問(wèn)題,。

（一）學(xué)習(xí)跟不上工作的需要，自身要求不嚴(yán),。

自開(kāi)展行評(píng)工作以來(lái),，工作要求又有了新的標(biāo)準(zhǔn)，工作能力必須要有進(jìn)一步的提高,，但是我個(gè)人思想上多少有一些放松,，學(xué)習(xí)的知識(shí)不能夠與當(dāng)前城市管理的標(biāo)準(zhǔn)成正比，或者說(shuō)是有差距,，而作為城市的基層管理人員需要有較高的政策理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識(shí),。而我在學(xué)習(xí)方面的認(rèn)識(shí)還不足，認(rèn)為身處基層學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作,，把學(xué)習(xí)的位置擺的不當(dāng),，沒(méi)有擠出一定的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，片面的只做具體事,，即使學(xué)習(xí)了,，學(xué)習(xí)的方法也欠佳，沒(méi)有把理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際工作去學(xué),，偶爾也就是翻翻書(shū),，遇到什么難題看什么內(nèi)容一晃而過(guò)，學(xué)習(xí)的`內(nèi)容還很不夠全面,，側(cè)重于應(yīng)付性的學(xué)習(xí),，而不注重片面性的學(xué)習(xí)。由于放松學(xué)習(xí)，使自己的很多工作開(kāi)展被動(dòng),，工作能力沒(méi)有較大的提高,，與當(dāng)前的城市管理要求有一定的差距。

（二）工作方法不靈活,，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足,。

自我參加城市管理工作以來(lái)，由于時(shí)間較短,，所掌握的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)較少,，經(jīng)常會(huì)遇到一些困難，而每當(dāng)遇到困難是,，經(jīng)常會(huì)給隊(duì)長(zhǎng)和同志們打電話(huà)“求助”自己不能夠很好的去解決問(wèn)題,。在管理的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)工作方法簡(jiǎn)單，不靈活,，工作經(jīng)驗(yàn)明顯不足,，致使自己在工作中走了不少的“彎路”，難免給工作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,。

（三）工作主動(dòng)性不強(qiáng),，進(jìn)取意識(shí)差。

平時(shí)在工作中主動(dòng)性有所欠缺,，往往滿(mǎn)足完成任務(wù),。如何創(chuàng)造性地開(kāi)展工作思考的不夠。工作中有時(shí)不能夠積極主動(dòng)地去完成,，有些時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)安排了就去做，沒(méi)有安排,，就得過(guò)且過(guò),，而有些事不愿得罪人，滿(mǎn)足于過(guò)得去,，領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)就順其自然,，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。放松了城市管理工作者的管理防線(xiàn),。有時(shí)工作中遇到困難還產(chǎn)生埋怨和抵觸情緒,，性情急躁，工作方法簡(jiǎn)單,。缺乏進(jìn)取精神,，思想消極，不主動(dòng)找原因,，使自己工作陷于被動(dòng),。

二,、整改提高。

以上存在的問(wèn)題,，既有客觀(guān)因素,，更有主觀(guān)原因，但通過(guò)學(xué)習(xí)和積極參加城市管理的“行評(píng)”活動(dòng),，自己充分認(rèn)識(shí)到，所存在的問(wèn)題和不足,，是作為一名共產(chǎn)黨員不應(yīng)具有的差距和不足,。作為一名共產(chǎn)黨員，一名城市管理人員,，如何正確對(duì)待“行評(píng)”工作,，堅(jiān)定不移的與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)保持高度一致，用正確的態(tài)度對(duì)待自己的不足,，提高認(rèn)識(shí),，改正錯(cuò)誤，認(rèn)真分析和剖析形成不足的根源,，積極整改,。針對(duì)不足，制定整改措施如下：

（一）堅(jiān)定理想信念,，增強(qiáng)宗旨意識(shí),。

理想信念是人安身立命的根本，是精神動(dòng)力,，作為一名城市管理員要樹(shù)立正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),，要時(shí)刻把堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念放在首位，把它作為自己的立身之本,、奮斗動(dòng)力和行為坐標(biāo),，立黨為公，執(zhí)政為民,，努力為群眾辦實(shí)事,。

（二）刻苦學(xué)習(xí)，振奮精神,，提高工作水平,。

要自覺(jué)把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，聯(lián)系實(shí)際學(xué),，扎實(shí)學(xué)深入,，學(xué)以致用,，不斷提高工作水平，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng),，充分展示自己的能力,。要把自己空余的時(shí)間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)黨的基本路線(xiàn),、方針,、政策，學(xué)習(xí)城市管理的法律法規(guī)和城市管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,。不斷用新知識(shí),、新理念武裝自己的頭腦，增強(qiáng)自己的才干,，提高駕馭城市管理工作的能力,。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,。

要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習(xí)慣勢(shì)力的束縛，不因循守舊,，要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，找出新思路,、新方案，落實(shí)新舉措,，開(kāi)創(chuàng)新局面,。要嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒,，樹(shù)立嶄新的奮斗目標(biāo)，保持旺盛的精力,，積極肯干，吃苦耐勞,，努力將工作做到最好,。為城市的明天貢獻(xiàn)青春,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

管理崗述職報(bào)告篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表:,。

大家好！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下,，請(qǐng)?jiān)u議,！

一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配,、車(chē)間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話(huà)體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng),。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

一年來(lái),，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都不在現(xiàn)場(chǎng),，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專(zhuān)人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀(guān)察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長(zhǎng),、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系,，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間人員,、車(chē)輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

一年來(lái),，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢,，一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我,，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮,，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén),，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng),，一定要專(zhuān)人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的'發(fā)生,。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠(chǎng),，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng),、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次,，糾正及說(shuō)服教育123人次,，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢，謝謝大家,！

xx,。

xxxx年xx月xx日。

管理崗述職報(bào)告篇十八

依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬(wàn)家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[20xx]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》,、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系要求》（gb/t23331-20xx）及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定,，xxxx公司于20xx年6月開(kāi)始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行,，公司與xxxx有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同,，在能源管理體系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，xx公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序,、高效推進(jìn),，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

6月10日公司與xx有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同,，合同簽訂后xx公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師xxx等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi),。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義,；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了xxx為能源管理者代表,；宣布了組建的能源管理小組成員,，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。

通過(guò)6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過(guò)程觀(guān)察,、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查,、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作,，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論,，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過(guò)初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng),，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果,，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》,，使能源管理工作的更好開(kāi)展有了更加完善的依據(jù)。

我們根據(jù)gb/t23331-20xx《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》q/lh-nysc-20xx和《程序文件》lh-nygl-cx-20xx,，通過(guò)多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施,?！豆芾硎謨?cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo),、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容,。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要,，先后修訂完善了《能源管理制度》,、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》,、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善,、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》,、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》,、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》,、《物資采購(gòu)及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂,。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用,。

我們嚴(yán)格按照《法律,、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律,、法規(guī)及其他要求的渠道,，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律,、法規(guī)及其他要求,。起初共13項(xiàng)。8月5日通過(guò)內(nèi)部審核整改,，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》,，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》gb/t7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》gb/t7119-20xx。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià),，建立了法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的`目錄清單。通過(guò)評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng),，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù),。

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行,，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議和培訓(xùn),。6月13日,，也就是與xx有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天,，我們召開(kāi)了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)”宣傳與培訓(xùn)會(huì)議,；7月18日召開(kāi)了“能源方針,、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專(zhuān)題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn),；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排,、節(jié)能環(huán)保知識(shí)”全員培訓(xùn)；通過(guò)宣傳與培訓(xùn),，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在,，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開(kāi)展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行,。

根據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要求,，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車(chē)間部門(mén)也都分別對(duì)各自部門(mén)的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià),。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗,。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo),，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo),，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員,。

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施,、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開(kāi)展了一次能源管理體系內(nèi)部審核,，在審核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng),，并開(kāi)具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析,，分別制定了糾正和預(yù)防措施,，各部門(mén)已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善,。通過(guò)審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間都能夠按照體系的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并使本部門(mén)的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài),，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著,。

可以說(shuō)通過(guò)審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè),，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí),，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用,。

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性,、充分性、有效性,，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作,。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門(mén)都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言,，通過(guò)發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門(mén)存在的個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題,，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效,，且在不斷地持續(xù)改進(jìn),。

能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開(kāi)展,。自體系建立運(yùn)行以來(lái)，節(jié)能技改成果累累,，節(jié)能效益非常可觀(guān),。“鍋爐余熱利用”,、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量,。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說(shuō),，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開(kāi)展,，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理,，極大地降低了能源消耗,，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作,，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境,、食品安全三管理體系融合,，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障,。

xxxx公司,。

20xx年1月。

管理崗述職報(bào)告篇十九

即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,，上小下大;定時(shí),、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉(cāng)庫(kù)帳目,。

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù),，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類(lèi),、名稱(chēng)準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳,，讓各個(gè)兄弟部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3,、做好月報(bào)工作,。

每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)存帳目,，還要把全廠(chǎng)的各類(lèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報(bào)表提供給決策部門(mén)，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。

4,、做好物控工作。

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單,，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(3)入庫(kù)要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后,，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作,，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名,、數(shù)量、顏色,、原料,、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。(4)做好成品發(fā)貨與客戶(hù)退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開(kāi)居退貨單,，要報(bào)廢物料立即開(kāi)居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶(hù)的則要專(zhuān)門(mén)登記,，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn),，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在,。

5、做好物料的收發(fā)工作,。

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠(chǎng)產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠(chǎng)的生產(chǎn),。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色、何種原料等等,。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén),，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門(mén)入庫(kù)以便及時(shí)出貨。

6,、做好為下道工序崔料的工作,。

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙,，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門(mén)，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨,，維護(hù)本廠(chǎng)的信譽(yù),。

7、做好下屬人員的安排工作,。

包括對(duì)配貨人員,，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作,。

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方,，另外工廠(chǎng)所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù),，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理,。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉,，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人,，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé),，各司其職,，做到“人人有事做，事事有人做”,，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，效果自不用說(shuō)。

9,、做好與兄弟部門(mén)的配合工作,。

任何一個(gè)部門(mén),，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門(mén)考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門(mén)做起來(lái)更容易更順手,，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門(mén)能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì),。如果回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車(chē)間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù)，車(chē)間就會(huì)顯得更整潔有序,。

10,、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),，反思昨天工作中的失誤,，找出原因，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng),，弊的丟棄,，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠(chǎng)的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn),，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

管理崗述職報(bào)告篇二十

我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,。我重點(diǎn)是學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高政治素質(zhì),、辦事能力,、領(lǐng)導(dǎo)水平的需要和要求，同時(shí)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改正自己不足。在業(yè)務(wù)知識(shí)上，我重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《物資管理》,、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》,、《機(jī)械知識(shí)》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二,、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力,。

一年來(lái),，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心的投入工作,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。一方面承擔(dān)了物資管理科大量的常規(guī)工作，不斷加強(qiáng)物資管理制度建設(shè),，加大職工隊(duì)伍管理力度,，認(rèn)真開(kāi)展物資管理各項(xiàng)工作,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平,；另一方面完成了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平,，樹(shù)立了勤奮好學(xué),、清正廉潔的物資管理科的形象。

三,、敬業(yè)愛(ài)崗,，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展,。

一年來(lái),，本人以高度的責(zé)任心對(duì)工作負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié),，不斷學(xué)習(xí)各種新精神和要求,，做好部門(mén)基礎(chǔ)管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。

(一)制定倉(cāng)儲(chǔ)管理措施,，提高工作效率。

為了推動(dòng)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的全面落實(shí),，我認(rèn)真制定了《物資管理精細(xì)化考核細(xì)則》,、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》、《叉報(bào)車(chē)操作規(guī)程》和《部門(mén)精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)》并于今年8月份開(kāi)始試行,，在試行過(guò)程中進(jìn)行了不斷修改和完善,。進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)成品的出庫(kù)管理，建立了各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)料管理制度,，有針對(duì)性地制定了周詳,、實(shí)用的出庫(kù)流轉(zhuǎn)單，追蹤產(chǎn)成品送貨后續(xù)動(dòng)態(tài),，發(fā)貨準(zhǔn)確率,、及時(shí)率均達(dá)到100%，客戶(hù)投訴率為零,。

(二)理清公司思路,，提高生產(chǎn)效率。

一是負(fù)責(zé)華福公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,，使長(zhǎng)時(shí)間來(lái)物資一庫(kù)混存的現(xiàn)象得以有效改觀(guān),，妥善地處理并解決了運(yùn)輸途損的25噸丙纖絲束帶來(lái)的矛盾，順利通過(guò)了重慶煙草工業(yè)公司和集團(tuán)公司組織的專(zhuān)賣(mài)檢查,。

二是調(diào)入鋁箔公司,，工作千頭萬(wàn)緒。但是,，我很快適應(yīng)工作環(huán)境,，迅速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬遷準(zhǔn)備工作著手,，歷時(shí)大半個(gè)月的時(shí)間,，完成了近500噸物資的再次轉(zhuǎn)運(yùn)，改變了以往的堆碼方式,，使嚴(yán)重不足的庫(kù)容達(dá)到了生產(chǎn)所需的儲(chǔ)備量,。對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)進(jìn)行了定置、定位線(xiàn)的劃分,，新購(gòu)置了立式標(biāo)識(shí)牌147個(gè),、成品托盤(pán)200個(gè)，使原本不足的庫(kù)容經(jīng)精心,、合理的布局變得更加整潔,、美觀(guān)。

三是建立了專(zhuān)門(mén)的退換貨臺(tái)帳,，積極主動(dòng)地與供方聯(lián)系,，協(xié)商解決了在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大量換貨原料約40噸。四是為集團(tuán)及分公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的正確決策提供可靠詳實(shí)的數(shù)據(jù),，統(tǒng)計(jì)報(bào)表近300份,，歸類(lèi)整理數(shù)據(jù)達(dá)50萬(wàn)個(gè)。

(三)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,，保證物流暢通,。

我積極做好外購(gòu)物資的接收,、儲(chǔ)備和保管工作，在工作中在物料供應(yīng)做到了不變質(zhì),、不損壞,、不丟失、不錯(cuò)賬,。一年來(lái),，累計(jì)接收各種物料＊噸件，累計(jì)供應(yīng)物料＊噸件,，配送物資達(dá)平均每天10--15車(chē)次,，做到了妥善保管、及時(shí)配送,，全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況,。

(四)加強(qiáng)職工管理，提高工作效益,。

我緊緊圍繞公司“管理上臺(tái)階”的工作要求,，以“實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控,、供需和諧,、保障可靠”為目標(biāo)。一是采取多策并舉,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的責(zé)任心管理,、行風(fēng)管理,、服務(wù)管理,、環(huán)境管理，做到管理科學(xué),，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,，扎實(shí)推進(jìn)了物資的各項(xiàng)管理工作邁上新臺(tái)階。二是健全完善了各類(lèi)規(guī)章制度,，理順業(yè)務(wù)流程,，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循,，凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”,。三是對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用,，保證了物資工作的生機(jī)和活力,，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障,。

(五)強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

我科堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，始終樹(shù)立“沒(méi)有消除不了的隱患,、沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念,。一是把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，積極組織實(shí)施物資安全性評(píng)價(jià)缺陷整改工作,，全面消除物資中存在的安全隱患,。二是進(jìn)一步健全和完善物資安全管理規(guī)章制度，著力抓好物資科安全工作的管理,、獎(jiǎng)懲和考核,。三是認(rèn)真組織開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像,、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng),，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工安全生產(chǎn)牢記心頭,。一年來(lái),，我們物資笠沒(méi)有發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。

此外,，我還抓好以下幾項(xiàng)工作：一是積極配合集團(tuán)物資部,、技術(shù)部、銷(xiāo)售部認(rèn)真落實(shí),、清理消化庫(kù)存,。二是籌備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需原輔料的及時(shí)到位，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的后勤保障工作,。三是配合集團(tuán)信息中心完成了erp信息系統(tǒng)的前期初始數(shù)據(jù)錄入以及大量的賬目清理工作,。四是配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)參與對(duì)外協(xié)調(diào)銜接工作，適時(shí)加強(qiáng)與物資供應(yīng)方,、產(chǎn)品用戶(hù),、集團(tuán)物資部、銷(xiāo)售部,、生產(chǎn)運(yùn)行部,、物流部門(mén)以及生產(chǎn)班組的工作銜接和協(xié)調(diào)，確保了分公司正常生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)和用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求,。

四,、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻(xiàn),，注重廉潔自律,。

我牢記宗旨,，堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷加強(qiáng)思想修養(yǎng),，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷構(gòu)筑防腐拒變的道德防線(xiàn)。我無(wú)論工作中還是生活上,，我都十分注意嚴(yán)于律已,，廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以《廉政準(zhǔn)則》和《廉政守則》的規(guī)定嚴(yán)格要求自己,，從沒(méi)有利用職權(quán)給親屬謀取私利,；積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，當(dāng)好表率,，切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員,，做到清清白白以政，堂堂正正做人,。

五,、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

回顧過(guò)去的一年,，思想上有了一定進(jìn)步,，工作上取得了一些成績(jī)，以上成績(jī)的取得,，得益于集團(tuán)及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo),、關(guān)心和幫助，得益于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和協(xié)同互助,，得益于部門(mén)同事們的大力幫助和密切配合,。更離不開(kāi)各位在工作中對(duì)本人的包容與理解。在取得了一定成績(jī)的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到還有一些不足：一是物資管理方面還欠缺力度,；二是工作力度上還稍稍有些不夠大膽,，三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深入,。