隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇一

我認(rèn)為作為公司一個(gè)中層管理者,、部門的負(fù)責(zé)人之一,，起到的作用是非常重要的,。首先,，我最基本的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)好公司給我的各項(xiàng)管理工作,。作為一個(gè)剛上任的部門領(lǐng)導(dǎo)，我希望以身作責(zé),，用我的行動(dòng)來來感染我的團(tuán)隊(duì)和底下的一線員工,。其次，要起著承上啟下的作用,，要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工,，并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，更重要的是做到對(duì)團(tuán)隊(duì)共事的同事予以充分支持，培養(yǎng)他們的工作能力,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),，最大限度的提升部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作激情。

現(xiàn)將就幾個(gè)方面談下上任后的工作計(jì)劃：

一,、建立調(diào)度中控室,，提高作業(yè)效率、優(yōu)化場地利用率,。

長期從事基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，調(diào)度在碼頭現(xiàn)場作業(yè)的重要性。碼頭建設(shè)之初并沒有建立完善的調(diào)度系統(tǒng),，只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長由理貨班長全權(quán)處理,。雖然在碼頭開始階段，確實(shí)帶來了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢,。但隨著碼頭箱量和業(yè)務(wù)的不斷增加,，這種平行管理帶來的弊端也隨之而出現(xiàn)。效率明顯下降,，問題也不斷的出現(xiàn),，像“拖工、扯皮,、效率不高”等情況時(shí)而發(fā)生,，這種情況下就給管理上帶來了很大的難度和壓力。 碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場地是有限的,，如何合理利用來提高效率,，這是無論哪個(gè)碼頭公司都要面臨的問題。碼頭的初期業(yè)務(wù)量不大,，這類問題并不突出,，但隨著業(yè)務(wù)量的增大，這類問題如果結(jié)解不好將會(huì)成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸,。

上任后,，我將把調(diào)度中控室的建立做為重點(diǎn)之一來抓。通過調(diào)度系統(tǒng)來提高碼頭運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。通過合理調(diào)度設(shè)備的使用和場地的合理利用,，來解決碼頭設(shè)備和場地不足的問題。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量,，來減輕管理上的壓力,。

二、減少貨傷,、貨損,、事故發(fā)生的概率,，加強(qiáng)作業(yè)安全管理工作。 貨傷,、貨損,、作業(yè)事故的發(fā)生帶來的負(fù)面影響是顯而易見地，不僅公司要付出成本上的損失,，而且碼頭聲譽(yù)也將受到影響,。

像貨傷、貨損主要發(fā)生在cfs作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷,，以及在集裝箱進(jìn)場檢查疏忽檢查,，還有鋼材裝卸時(shí)對(duì)鋼材產(chǎn)生的傷害等。這些多是在作業(yè)過程中因作業(yè)不當(dāng)或崗位失職而造成的,。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因,，有的是作業(yè)失誤、有的是對(duì)安全規(guī)定的忽視,、還有的是預(yù)防措施不到位等,。

上任后如何對(duì)這類問題的防范和解決也將是我的中心工作，特別是避免安全事故將是重中之重的事情,。首先要規(guī)范操作類規(guī)定,，規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行下去并且要嚴(yán)格遵守。加大檢查的力度,，重點(diǎn)檢查崗位工作人員是否按作業(yè)規(guī)定執(zhí)行,、是否認(rèn)真履行了本崗位職責(zé)?？傊獙⑽ｋU(xiǎn)和隱患扼殺在搖籃里,。同時(shí)對(duì)一些作業(yè)方式如果存在隱患的，就改進(jìn)工藝,、改進(jìn)作業(yè)流程,。加大管理上的力度，規(guī)范操作流程,，朝著無事故生產(chǎn)100天,、1年的方向去努力。

三,、提高服務(wù)質(zhì)量,、提高一線員工的服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。

一線員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)一直都是老大難問題，這其中有很多原因,。像工人們本身文化水平不高,、沒有服務(wù)觀念,、沒有公司的認(rèn)同觀、對(duì)客戶不熱情等!

對(duì)于這類問題,，一方面要做一線員工的思想工作,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓他們有一種公司認(rèn)同感,。同時(shí)做一些禮貌培訓(xùn)的工作,，并樹立他們的主人翁思想。

另一方面機(jī)關(guān)的部門員工包括我在內(nèi),，要做一個(gè)表率的作用,。通過以身做責(zé)，讓工人看到我們是如何面對(duì)客戶,，如何與客戶打交道!讓他們有一種危機(jī)感,，告訴工人們“客戶是我們的上帝，如果上帝都不來光顧!我們大家都要下崗”

四,、提高機(jī)關(guān)員工的效率,、加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作

由于工作環(huán)境原因，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也比較多,。在工作中，我注意到與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,，能夠更便于開展工作,。作為公司的一線部門，我希望我團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員能夠與其它部門有較融洽的關(guān)系,。做到隨時(shí)有事能夠及時(shí)處理,。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)的會(huì)提高,。

最后

做為部門的負(fù)責(zé)人,，作為管理者之一。在日常工作中,，我會(huì)非常注重自身的形象,，會(huì)對(duì)自己做嚴(yán)格要求。要求部屬做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯,。以部門公司利益為重,，維護(hù)部門團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，充分相信團(tuán)隊(duì)成員,，并努力去完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，爭取做到最好。

對(duì)于公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的期待,，我將盡心盡力去做好本職工作,。當(dāng)然，我自己也存在著不足,，也還存在這樣或那樣的缺點(diǎn),。而且還很年輕，在經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)理論水平,、組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，我將在下以后工作中加以改進(jìn)和克服,。

我會(huì)要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司將來的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇二

我自今年4月份被聘為綜合辦主任以來，工作中我嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作,，積極做好服務(wù),、管理和支撐工作，現(xiàn)作如下：

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作和日常管理工作,。

2、負(fù)責(zé)組織起草綜合性的工作報(bào)告,、總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要、決議,、規(guī)章制度等文件,。組織編寫公司的年鑒和大事記。

3、負(fù)責(zé)各部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，承辦上級(jí)部門交辦的各事項(xiàng);承辦同級(jí)職能部門和基層單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)。

4,、負(fù)責(zé)文字核稿及各類文件、文書處理,、信息管理和公司的保密工作,。

5、負(fù)責(zé)公司的外事接待和后勤工作,。負(fù)責(zé)公司的車輛管理,、安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作。

6,、負(fù)責(zé)公司各種大,、小會(huì)議的組織、籌備工作,。

7,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職責(zé)履行情況：

一,、文秘及后勤工作

1,、制定全年工作計(jì)劃，草擬各種規(guī)章制度,，安排各種會(huì)議,。為保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司工作會(huì)議精神組織草擬了《xx年行政工作報(bào)告》,，籌備召開了xx年工作會(huì)議,。制定了包括安全保衛(wèi)、衛(wèi)生,、車輛,、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排召集了公司內(nèi)部的各種大,、小會(huì)議20余次,。

2、全面整理各種檔案,、資料,，保證文件傳閱的及時(shí)、到位,。今年整理,、歸檔各種合同文本110份。將xx年的檔案進(jìn)行了整理歸檔,。確保了公司自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的順利進(jìn)行,，全年共收到,、處理各種文件、資料1123件,，起草重要文稿及核校,、下發(fā)各種文件98件。

3,、強(qiáng)化后勤服務(wù)工作,。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫登記制度、物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度,，物品采購實(shí)行了定點(diǎn)集中采購,，對(duì)庫房的物品按種類、用途進(jìn)行了分類管理,，按時(shí)向各部門發(fā)放辦公用品,，保證了公司各部門正常所需。定期巡視水,、電,、熱等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問題都能做到及時(shí),、快速處理,。物業(yè)大型維修都嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制。

4,、改善公司服務(wù)工作環(huán)境,。對(duì)公司綜合樓和五區(qū)營業(yè)廳進(jìn)行了粉刷，并為主營業(yè)廳和各區(qū)營業(yè)廳配備了鮮花,。狠抓了綜合大樓的辦公環(huán)境及室內(nèi)衛(wèi)生,，辦公樓衛(wèi)生實(shí)行了分片包干，衛(wèi)生員實(shí)行定期輪換制度,，對(duì)門衛(wèi),、衛(wèi)生間、院內(nèi)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了死看死守,，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

5、扎實(shí)做好公司的信息,、保密工作,。今年4月份綜合辦成立了記者站，并出臺(tái)了《記者站通訊員管理(考核)辦法》,，采取按季度考核的方式,，每季度通報(bào)通訊員的上稿數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)被采用的信息進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放稿酬,，以調(diào)動(dòng)通訊員撰稿的積極性,。截止11月末，共上投信息稿176篇,，其中被采納144篇,。公司保密工作做到了不失密、不泄密,。

二,、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)安全防范措施,，保持良好秩序，確保資金安全

一是加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)實(shí)際需要成立了經(jīng)警小隊(duì),，上崗人員都經(jīng)歷了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，每季度還進(jìn)行一次法制宣傳教育,。二是加強(qiáng)重要害部位的技防措施,，全市主營業(yè)廳均實(shí)現(xiàn)了與110報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，并安裝了無線遙控恐嚇報(bào)警設(shè)備,。三是加強(qiáng)值班,、值宿工作，做到不脫崗,、不漏崗,，全年更換了4名不符合標(biāo)準(zhǔn)的更職人員。四是加強(qiáng)營業(yè)場所的安全管理,，打擊和制止商販在營業(yè)廳內(nèi)非法交易干擾正常營業(yè),，為用戶營造一個(gè)安全舒適的服務(wù)環(huán)境。五是加強(qiáng)資金的管理,，嚴(yán)格遵守取送款經(jīng)警押款制度,，遇大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，確保了企業(yè)資金的安全,。

2,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作

一是督促各單位,、各部門每月開展自檢自查,，公司每季度組織一次聯(lián)合防火大檢查，全年共查出火險(xiǎn)隱患30余處,，全部及時(shí)進(jìn)行了整改;二是更新,、充填消防器材100余臺(tái)，為新建基站全部配備了消防器材。三是積極按照省公司和市政府要求開展冬防工作,，制定冬防工作方案,，成立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三,、自身建設(shè)方面

實(shí)踐證明,，作為部門主任，我的一言一行對(duì)本部人員的精神面貌,、工作水平及工作作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平,、文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率,。

我只摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏，上述工作如果說取得一些成績,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、各部門的支持以及綜合辦全體員工共同努力工作的結(jié)果。

四,、工作中存在的問題

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想,。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位,，平衡得不盡合理,，影響了工作效率;二是有些文件質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)在核稿,、校稿不嚴(yán),，該修改的而未修改，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)別字現(xiàn)象;三是安全保衛(wèi)落實(shí)不到位,，雖采取了一些措施,，但仍不得力，應(yīng)當(dāng)特別加強(qiáng)安保工作;四是車輛的管理不夠嚴(yán)格,，特別是對(duì)兼職司機(jī)的安全教育落實(shí)不到位,，時(shí)而出現(xiàn)出私車現(xiàn)象。車輛保養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng),，五是管理工作粗放,，不夠精細(xì)，落實(shí)不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度,。

五,、下步工作設(shè)想

1、鞏固成果,，吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化綜合辦的職責(zé)分工,。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作,，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門服好務(wù),。

2,、掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律,，提高綜合辦公室的整體工作水平,，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù)、求實(shí),、高效,。

3、增強(qiáng)改革意識(shí),，充分發(fā)揮參政作用。一是繼續(xù)保證公司辦文,、辦事等各項(xiàng)工作的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通,、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通上下,、聯(lián)絡(luò)四方;三是進(jìn)一步做好督促檢查公司各項(xiàng)決議、決定,、指示的落實(shí)情況,，并及時(shí)做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件,。

因時(shí)間所限,，只做以上匯報(bào)，在匯報(bào)中可能有許多不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。謝謝大家!

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!xx年,，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ),、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、督促,、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一,、主要工作完成情況：

(一)個(gè)人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重,，以大局為重,，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí),，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策,、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì),。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作,。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率,， xx年全年制定,、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展,，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障,，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用,。

(三)行政管理工作,。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門整體寫作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核,、使用及保管，辦公用品,、低值易耗品的采購及管理等工作;xx年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作,。xx年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年,。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng),、招聘、任免,、職稱評(píng)聘等工作,，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系,，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí),、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群,、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群,、企業(yè)文化建設(shè)方面,，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了xx屆三中,、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng),，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察,、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí),、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式,，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務(wù)管理工作,。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品,、報(bào)刊,、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對(duì)接,，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障,。

二,、工作中存在的不足：

回顧xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績,，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全,，績效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立,、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等,。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決,。

三,、xx年工作思路：

xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部

工作再上新臺(tái)階,，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

重點(diǎn)工作思路,。從制度建設(shè),、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范,、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作,。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化,、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系,。打造黨群,、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺,、理念識(shí)別系統(tǒng),，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài),，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn),，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己,，提高自己,，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在xx年度的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)指正,。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇四

今天,，我們召開xx年度工作會(huì)議，主要任務(wù)是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中,、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神和信息產(chǎn)業(yè)部,、鐵道部xx年工作會(huì)議精神,。按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，總結(jié)xx年公司各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前的形勢,，部署xx年的工作,。

下面，我對(duì)xx年工作進(jìn)行簡要的總結(jié),，同時(shí)對(duì)xx年的工作做總體安排,。

xx年公司主要工作情況

xx年是中國集團(tuán)有限公司發(fā)展歷程中值得紀(jì)念的一年，也是中國改革和發(fā)展重要一年,。在國資委,、信息產(chǎn)業(yè)部和鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全公司干部,、員工開拓創(chuàng)新,、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏,，各項(xiàng)工作取得可喜的成績,。

1.全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為公司持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)

xx年公司圍繞發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持“協(xié)調(diào)發(fā)展,，效益增長”的經(jīng)營原則，抓住市場發(fā)展機(jī)遇,，優(yōu)化營銷組織結(jié)構(gòu),，提高服務(wù)質(zhì)量水平，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，在改善業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu),、大客戶營銷、市場策劃推廣等方面取得了進(jìn)展,，在經(jīng)營管理上,，從加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)的過程控制和完善區(qū)域經(jīng)營部、客戶經(jīng)理制入手,，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)營結(jié)果。

xx年公司主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)106.9億元,，是去年同期的150.8%,，約占全國電信業(yè)務(wù)收入的2%。其中社會(huì)電信市場收入實(shí)現(xiàn)71億元,，是去年同期的187.9%,。

在固定電話用戶發(fā)展上，提前3個(gè)月完成全年用戶凈增計(jì)劃，截止到12月份,，用戶累計(jì)凈增530萬戶,，完成年初計(jì)劃的131%，在網(wǎng)用戶達(dá)到1191萬戶,，比去年同期增長了53%,約占全國固話用戶數(shù)量的3.8%,。

在寬帶用戶發(fā)展方面，提前4個(gè)月完成全年用戶凈增計(jì)劃,，用戶累計(jì)凈增68萬戶,，完成年初計(jì)劃的170%，在網(wǎng)用戶達(dá)到98萬戶,，是去年同期的333%,。

在為鐵路運(yùn)輸做好服務(wù)的同時(shí)，積極采取措施,，完成了與各鐵路局的服務(wù)合同簽訂工作,

全年鐵路市場收入實(shí)現(xiàn)35.9億元,，完成了鐵路市場經(jīng)營任務(wù)。

xx年公司實(shí)現(xiàn)利潤總額1.3億元,，比去年增長了66.98%,，完成全年預(yù)算計(jì)劃的130%。公司凈資產(chǎn)收益率為0.49%,，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.67次,勞動(dòng)生產(chǎn)率15萬元/人年,。國資委已原則同意公司核銷資產(chǎn)37.4億元，財(cái)政部,、國家稅務(wù)總局已同意繼續(xù)對(duì)公司鐵路收入免征營業(yè)稅兩年,，并正式行文上報(bào)國務(wù)院，同時(shí)爭取到繼續(xù)享受企業(yè)所得稅集中匯繳的稅收優(yōu)惠政策,。

2.確定了未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確了發(fā)展方向

公司自20xx年成立至今，走過了四年的發(fā)展歷程,，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,，取得的成績有目共睹。但是也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，公司今后幾年如何發(fā)展,，公司向何處去，已經(jīng)成為亟待解決的重大問題,。面對(duì)新形勢,，公司審時(shí)度勢，及時(shí)制定了《－20xx年中國集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略》,，明確了公司的戰(zhàn)略定位,、發(fā)展目標(biāo)和奮斗方向,，確定了發(fā)展指導(dǎo)思想,，即：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重在特色,，重點(diǎn)發(fā)展,，加快改革，加強(qiáng)合作,，用3年左右的時(shí)間,，將中國建成一個(gè)效益高、隊(duì)伍強(qiáng),、形象好,、業(yè)務(wù)全、具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的現(xiàn)代化電信運(yùn)營企業(yè),。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略從戰(zhàn)略依據(jù),、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略措施等方面較為系統(tǒng)的闡述了公司的未來發(fā)展問題,，是公司立足市場,，走特色之路，實(shí)現(xiàn)快速壯大的行動(dòng)綱領(lǐng),。

公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)戰(zhàn)略研討會(huì)精神,，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，各省分公司結(jié)合自身實(shí)際,，制定了各省分公司的發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清思路,，在大與強(qiáng),、數(shù)量與效益、近期與長遠(yuǎn),、投入與產(chǎn)出等問題上有了更加明確的認(rèn)識(shí),。堅(jiān)持有所為有所不為，走特色發(fā)展之路,，以效益為中心,，以企業(yè)價(jià)值化為目標(biāo)的理念逐步貫穿到各級(jí)管理者的實(shí)際工作中。

3.加強(qiáng)鐵路專網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),、維護(hù)管理與市場開發(fā),，為保障鐵路運(yùn)輸安全和服務(wù)奠定了基礎(chǔ)

公司在鐵路市場方面堅(jiān)持效益觀念，樹立為各級(jí)鐵路部門做好服務(wù)的思想,，開展了多項(xiàng)有針對(duì)性的工作,，提高了服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化了對(duì)專用設(shè)備的維護(hù)管理，為確保鐵路運(yùn)輸安全和促進(jìn)鐵路信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。通過不斷了解鐵路運(yùn)輸?shù)男枨?，積極主動(dòng)地為各級(jí)鐵路部門提供優(yōu)良的專業(yè)服務(wù)，整體服務(wù)的質(zhì)量明顯提高,，樹立了公司的良好形象,。加強(qiáng)了專用基礎(chǔ)建設(shè)，安全生產(chǎn)常抓不懈,，深入開展設(shè)備專項(xiàng)整治,，同時(shí)各級(jí)鐵道業(yè)務(wù)部門積極開展市場

宣傳工作，向路內(nèi)用戶宣傳公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大了公司市場影響力,，拓展了經(jīng)營范圍。為全國鐵路第五次大提速,、調(diào)度命令無線傳送系統(tǒng)推廣,、三次鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的調(diào)整、鄭州鐵路分局管內(nèi)京廣線安全標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)線建設(shè)等提供了優(yōu)質(zhì),、安全的服務(wù),，圓滿完成了鐵道部的各項(xiàng)重大任務(wù)。

4.不斷完善,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，規(guī)范建設(shè)管理、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維,，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了網(wǎng)絡(luò)支持

xx年網(wǎng)建工作圍繞年初既定的“加強(qiáng)建設(shè)管理,、狠抓制度落實(shí)”的工作思路，公司上下共同努力,，加強(qiáng)公司基本建設(shè)的規(guī)范與管理工作,，通過整章建制，完善了基本建設(shè)程序,，加強(qiáng)了三類工程的管理,，完善了公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)的管理辦法，提高了驗(yàn)工計(jì)價(jià)的完成率和準(zhǔn)確性,。通過交流培訓(xùn),，提高了全公司建設(shè)管理人員的管理水平。通過不定期檢查,、現(xiàn)場監(jiān)督等措施圓滿的完成了公司各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),。

網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)以“支持市場發(fā)展、強(qiáng)化運(yùn)維管理,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)保障,、培育運(yùn)維隊(duì)伍”為重點(diǎn),，積極適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，不斷調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力，及時(shí)響應(yīng)市場需求,，豐富了業(yè)務(wù)種類。運(yùn)維系統(tǒng)廣泛開展了“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房和標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段活動(dòng)”,，機(jī)房面貌和線路維護(hù)工作大為改觀,，運(yùn)維生產(chǎn)管理水平明顯提高。建立“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)通報(bào)制度”,，使網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行狀況,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況和網(wǎng)絡(luò)資源能力等信息上下通達(dá)，運(yùn)維工作的組織開展更清晰有序,。通過編制一系列運(yùn)維管理規(guī)章和技術(shù)規(guī)范,，進(jìn)一步完善健全了運(yùn)維管理制度體系。xx年公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn),，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量狀況良好,，為公司順利實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的支撐和保障。

5.加強(qiáng)投資管理,，為公司重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了保障

公司以“效益優(yōu)先,，理性投資，有所為有所不為,，突出重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)”為原則,，下達(dá)了xx年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，并根據(jù)公司實(shí)際情況,，調(diào)整了年度投資計(jì)劃,，增加了對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的投資，以促進(jìn)其快速發(fā)展,。為進(jìn)一步體現(xiàn)以效益指標(biāo)指導(dǎo)投資的原則,，制定了《中國基本建設(shè)投資計(jì)劃分配原則的管理辦法》，強(qiáng)化了投資管理,。xx年公司財(cái)務(wù)決算共計(jì)完成投資額93.6億元,，其中基礎(chǔ)建設(shè)63.9億元，更新改造29.7億元,。為落實(shí)“效益優(yōu)先,量力而行”的投資戰(zhàn)略,，在認(rèn)真總結(jié)xx年投資計(jì)劃分配管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了xx年投資計(jì)劃額度分配辦法,。

為促進(jìn)和提高省分公司經(jīng)營管理水平,，公司在xx年對(duì)資金,、成本、物資,、工程建設(shè)等經(jīng)營管理的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了審計(jì)和檢查,。通過審計(jì)和檢查,對(duì)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，特別是針對(duì)超計(jì)劃投資,、收入確認(rèn)和招投標(biāo)等重點(diǎn)問題開展了整改活動(dòng)和效能監(jiān)察,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，對(duì)有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人追究了責(zé)任,，為今后加強(qiáng)管理,、提高經(jīng)營質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出觀念,，提高了投資效益,，增強(qiáng)了公司核心競爭力。

為規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，打造優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò),，圍繞省內(nèi)傳送網(wǎng)、城域傳送網(wǎng),、ip城域網(wǎng),、本地電話網(wǎng)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè),，公司頒布了一系列技術(shù)規(guī)范,，并嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行。在項(xiàng)目評(píng)審過程中,，堅(jiān)持對(duì)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)效益,、長期目標(biāo)和短期收益進(jìn)行綜合考評(píng)，有效避免了以往項(xiàng)目建設(shè)中,，單純追求網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,、忽視產(chǎn)出效益、重復(fù)投資建設(shè)等問題,。

6.積極跟進(jìn)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，為公司發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)拓寬了渠道

xx年公司在3g,、數(shù)字集群技術(shù)試驗(yàn)等方面取得了很大的進(jìn)展,。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的總體安排，3g技術(shù)試驗(yàn)工作從網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、系統(tǒng)調(diào)測,，到目前正在進(jìn)行的內(nèi)容補(bǔ)測，每個(gè)階段都受到了信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。同時(shí),，通過試驗(yàn),，在3g移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,、運(yùn)營維護(hù)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，深入掌握了3g技術(shù)，對(duì)系統(tǒng)性能,、功能和業(yè)務(wù)有了較深入的了解,，鍛煉了隊(duì)伍、培養(yǎng)了人才,，對(duì)外展示了公司在開展移動(dòng)業(yè)務(wù)方面的能力,，樹立了公司良好的形象，為今后移動(dòng)業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ),。

xx年繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字集群的技術(shù)試驗(yàn),，在試驗(yàn)過程中,，沒有走被動(dòng)接受的老路,，而是從一開始就積極主動(dòng)參與規(guī)范的制定和系統(tǒng)的研發(fā)，以面向未來實(shí)際應(yīng)用為準(zhǔn)則,，引導(dǎo)兩種數(shù)字集群技術(shù)向正確的方向發(fā)展,，結(jié)合數(shù)字集群技術(shù)和應(yīng)用特點(diǎn)，對(duì)兩種系統(tǒng)提出了多項(xiàng)改進(jìn)意見,，使得在不到一年的時(shí)間里,，兩種系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)配臵、性能,、尤其在功能和業(yè)務(wù)方面有了很大提高,，基本滿足商用試驗(yàn)的要求。

公司在積極跟蹤,、試驗(yàn)新技術(shù)的同時(shí),，也加大力度在既有技術(shù)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，重點(diǎn)推廣了以ip技術(shù)為代表的虛擬專網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)固話增值業(yè)務(wù),，取得了較好的經(jīng)營效益。

7.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，為公司樹立品牌形象和提高競爭力做出了新的貢獻(xiàn)

公司緊緊圍繞提高客戶滿意度這條主線,，外樹形象,，內(nèi)抓管理，全面落實(shí)用戶服務(wù)“五滿意”的各項(xiàng)要求,。各分公司不斷完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管體系,，明確客服部門對(duì)服務(wù)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督的職責(zé)，落實(shí)了服務(wù)質(zhì)量稽查員制度,，加強(qiáng)了對(duì)代理商服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控,，初步形成了內(nèi)部

檢查與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合,、普遍檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合、上級(jí)檢查與單位自查相結(jié)合,、明查與暗訪相結(jié)合的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制,，隨著客戶服務(wù)規(guī)范管理辦法的陸續(xù)出臺(tái)，以及對(duì)各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)檢查措施的落實(shí),，為基礎(chǔ)管理工作的有序進(jìn)行提供了制度的保障,。各級(jí)客服部門作為公司對(duì)外服務(wù)的窗口，大力推行“統(tǒng)一接入號(hào),，統(tǒng)一工作流程,，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的集中化服務(wù)方式，不斷完善和優(yōu)化服務(wù)流程,；積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，樹立學(xué)習(xí)榜樣，服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升,。針對(duì)公司普遍存在的長途質(zhì)量不理想,、業(yè)務(wù)受理與繳費(fèi)地點(diǎn)分離、用戶補(bǔ)交話費(fèi)后不能及時(shí)復(fù)機(jī)等問題,，開展了專項(xiàng)整治工作,，收效明顯。經(jīng)過公司上下的共同努力,，“客戶滿意年”活動(dòng)進(jìn)展順利,，公司綜合服務(wù)水平又上一個(gè)新臺(tái)階。

8.深化人力資源改革,，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了保證

為了落實(shí)人才戰(zhàn)略，公司在人力資源方面建立各項(xiàng)管理制度,，出臺(tái)相關(guān)管理辦法和實(shí)施意見,，加強(qiáng)公司人力資源管理工作，改變了以往崗位技能工資制的分配形式,，建立起以績效工資為主的薪酬體系,，制定了《公司工資分配制度改革指導(dǎo)意見》，并在部分分公司開始試點(diǎn),。根據(jù)公司發(fā)展需要和依法用工的指導(dǎo)原則,，統(tǒng)一、規(guī)范了公司用工制度,，降低勞動(dòng)用工成本,，依法約束員工行為,。

根據(jù)國資委文件精神，在xx年對(duì)省分公司負(fù)責(zé)人全面實(shí)行年薪制,。重新組織編制了公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案,，進(jìn)一步規(guī)范,、明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，本著精簡高效,、滿足需要的原則，對(duì)崗位定員編制重新進(jìn)行了核定,。

同志們,，xx年是公司發(fā)展的重要一年。在這一年里,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。這是公司總部各部門，各省分公司干部員工共同努力的結(jié)果,，是廣大干部員工用辛勤的工作和奮力的拼搏換來的,，成績的取得來之不易,。在此,，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的總部各部門負(fù)責(zé)同志、各位省公司的負(fù)責(zé)同志并通過你們向全體干部員工表示誠摯的問候和衷心的感謝,！

在總結(jié)成績的同時(shí),，應(yīng)看到公司在經(jīng)營管理、改革發(fā)展等方面存在的問題和不足,。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是市場開拓能力,，市場營銷的方式方法還有待提高；二是沒有牢固樹立經(jīng)營企業(yè)的觀念,。有些省分公司仍然存在盲目追求用戶數(shù)量和收入規(guī)模的問題,，個(gè)別分公司甚至出現(xiàn)了收入增加利潤反而下降的現(xiàn)象。三是在投入產(chǎn)出上沒有精打細(xì)算,，沒有深入挖掘現(xiàn)有市場,、客戶及資源的價(jià)值，而是一味依賴投資,，熱衷于鋪新攤子,，上新項(xiàng)目，使得資產(chǎn)負(fù)債率過高,，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，并出現(xiàn)嚴(yán)重超計(jì)劃投資現(xiàn)象,；四是高端電信業(yè)務(wù)推廣困難。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇五

學(xué)生宿舍管理在校園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,，在教導(dǎo)處的大力配合下，緊緊圍繞校園的中心工作,，堅(jiān)持教育,、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則,，以育人為核心,，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段,，用心致力于營造良好的安全育人環(huán)境,。尤其是在貫徹上級(jí)的有關(guān)精神之后，將宿舍安全,、衛(wèi)生工作放在首位,，扎實(shí)認(rèn)真做好工作。

一,、圍繞中心,，服從大局，做好宿舍調(diào)整及管理服務(wù)工作

1,、做好宿舍調(diào)整工作,。根據(jù)小學(xué)生的年齡特點(diǎn)和村組居住特點(diǎn)安排住宿，確保了學(xué)生的安全和學(xué)習(xí),。

2,、宿舍晚間熄燈制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理,，熄燈后宿管再次檢查，門是否關(guān)好,，有無說話聲,。

二、完善制度,，規(guī)范程序,，加強(qiáng)管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式

堅(jiān)決落實(shí)“依法治?！痹瓌t,，注重加強(qiáng)制度建設(shè)。向別的寄宿制早的校園學(xué)習(xí)，聽取他們的做法,。

三,、改善學(xué)生宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、在有關(guān)部門配合下,，完成了對(duì)學(xué)生宿舍建設(shè)工作，做到了隨時(shí)檢查暖氣,、安裝了塑鋼窗和防護(hù)網(wǎng)并更換了滅火器,，以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。

四,、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍的安全與穩(wěn)定工作

(1)加大宣傳力度,。對(duì)季節(jié)流行病進(jìn)行預(yù)防教育工作，并定期消毒,，開放門窗流通空氣;一方面做好規(guī)定的解釋工作;另一方面,，對(duì)于用電、防火,、防盜等安全事項(xiàng),，我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈,。這樣,，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。

(2)加強(qiáng)檢查與維修,。為杜絕安全隱患,，校園建立了白天和晚間巡查制度，于每一天宿管教師對(duì)各宿舍樓進(jìn)行安全巡查;有問題及時(shí)上報(bào),，除了平時(shí)的檢查外,，有時(shí)校園領(lǐng)導(dǎo)班子組,、辦公室人員,、班主任都會(huì)突擊檢查宿舍衛(wèi)生狀況。

(3)進(jìn)行宿舍安全演練,。校園制定出宿舍學(xué)生在突發(fā)事件來臨時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,，并專門做了多次的演練操作，讓學(xué)生學(xué)會(huì)在突發(fā)事件來臨時(shí)的處理方法

五,、存在問題

（1）需要涼曬臺(tái),。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇六

今年6月，我榮幸成為了一員,，在這四個(gè)多月的時(shí)間里,，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西,，我想這不僅僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi),，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,，但是我都用心改正,，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。

在,，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認(rèn)：針對(duì)三思所有的燈具訂單,，根據(jù)物料采購,、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。

2.物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購到貨時(shí)間,，及時(shí)與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí),、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求,、物料到貨狀況,，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程,，確保訂單的順利出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具,，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁,，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的,，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì)大打折扣,，公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處,，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中,，我還有很多的不足之處,，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的潛力,；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個(gè)多月以來我學(xué)到了很多,，也感悟了很多,，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中,，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前,，我會(huì)端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗(yàn),、克服不足,、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一齊成長，為我們這個(gè)群眾作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)

有4年的時(shí)間了,。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員,，我的工作職責(zé)主要有：1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復(fù)適宜的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨,。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份,，車間四份,，質(zhì)檢一份）對(duì)于同一客戶，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象,。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成狀況、采購材料的供應(yīng)狀況,，以及客戶要貨時(shí)間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保合同的執(zhí)行,。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部,，采購部,，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等）,，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5）依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖狀況,、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每一天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件狀況,，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。6）每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn),，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成狀況確認(rèn)。

同時(shí),，對(duì)工作中存在問題,，我也有一些想法和推薦。

工作的這段時(shí)間來,，生產(chǎn)的異常主要表此刻兩個(gè)方面,。第一，由于營銷部簽訂的每個(gè)合同中,，購貨商要求的材料品牌不同,，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費(fèi)用。第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能立刻解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫,。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。篇三：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了,。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,，工作的這段時(shí)間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為計(jì)劃員,，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況,，及時(shí)回復(fù)適宜的產(chǎn)品出貨日期,。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期,。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份,，制造二部六份,，模板實(shí)驗(yàn)室一份,，繞線車間兩份,，庫房三份,，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào),。對(duì)于新單和大單,，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,、采購零件的供應(yīng)狀況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn),。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部,，制造二部，技術(shù)部,，品管部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5）依訂單生產(chǎn)的要求,，跟蹤需料需求、備料狀況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每一天適時(shí)跟蹤訂單的缺件狀況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催,。

6）每周一次工作計(jì)劃的的制定,，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫狀況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作,。

7）iso9000,、5s的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作,，但這一個(gè)多月的時(shí)間,，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方,。比如,，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多,，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件,。

同時(shí),，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和推薦,。工作的這段時(shí)間來,，生產(chǎn)的異常主要表此刻兩個(gè)方面。第一,，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,，這樣能夠避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二,，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn),。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇七

一年來，我們主要做了以下工作：

1,、完善管理網(wǎng)絡(luò),，整章建制，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,，及時(shí)調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,，對(duì)組織的各種質(zhì)量活動(dòng)積極參與,，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作,。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患和苗頭,，對(duì)全年公司、分公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題132個(gè),，進(jìn)行監(jiān)督整改,，監(jiān)督現(xiàn)場整改130個(gè)，整改率達(dá)到98.4%以上,，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%,。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

20xx年公司上下對(duì)質(zhì)量工作高度重視,，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度,，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,，把各基層隊(duì)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，做到預(yù)防為主,，嚴(yán)格落實(shí)操作流程,，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重,，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保了全部工程質(zhì)量合格。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

3,、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量體系，保證質(zhì)量管理工作不松懈

為提高滿足顧客需求,、工程質(zhì)量,，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，同時(shí),，根據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。工程開工前先確立質(zhì)保組織機(jī)構(gòu),，制定質(zhì)量目標(biāo),，按照規(guī)范編制檢試驗(yàn)計(jì)劃，今年對(duì)檢試驗(yàn)的編制進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定,，對(duì)關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)計(jì)劃要求做到詳細(xì)具體,，并且重點(diǎn)控制部位做為專檢控制點(diǎn)，并報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部審批,，確保三檢制的有效進(jìn)行,，并且做到質(zhì)量與項(xiàng)目部個(gè)人掛鉤，要求項(xiàng)目部管理人員按照比例繳納質(zhì)量保證金,，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的按照《質(zhì)量管理工作考核辦法》規(guī)定全部罰沒,，并追究個(gè)人的責(zé)任，施行質(zhì)事故問責(zé)制度,，對(duì)于合格工程+1倍返還,，增加了項(xiàng)目部人員對(duì)質(zhì)量的重視,，并且提高了對(duì)于質(zhì)量管理的積極性。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,，加強(qiáng)物資進(jìn)場的監(jiān)控，從物資提貨開始做好進(jìn)場前檢驗(yàn)和監(jiān)控,，有效的預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入分公司,，并且做好項(xiàng)目部的進(jìn)場檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料流入工程,。全面落實(shí)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)制保證了工程材料的質(zhì)量,。嚴(yán)把供應(yīng)部門物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn),，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，做到了入庫物資檢驗(yàn)，驗(yàn)收率100%,，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量,。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故,。并要求加工預(yù)制部門對(duì)加工組裝產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),。

竣工的工程投產(chǎn)一次合格率100%,，優(yōu)良率86%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題,。按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,，定期開展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,，對(duì)用戶的意見,、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn),，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)水平得以提升。確保了分公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行,。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇八

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20xx年。20xx年對(duì)于在交行分行工作的我來講,，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年，是辛勤耕耘的一年,，也是理清思路,、迅速發(fā)展的一年。時(shí)間匆匆,，回顧一年來在交行里的學(xué)習(xí)和工作,，對(duì)于20xx年的工作進(jìn)度完成情況作了如下總結(jié):

一、業(yè)務(wù)技能的不斷提升

對(duì)于我來說,，做好柜員一職,，首先就是要做事冷靜，精神集中,。柜臺(tái)最前線，我們的工作需要配合主動(dòng),、熱情,、耐心的服務(wù)。經(jīng)過不斷的努力學(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中的持續(xù)磨練,，現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度，逐漸成長為一名業(yè)務(wù)熟手,。這時(shí)我漸漸明白無論是做什么工作,，重要的是如何將它做的好，做的更好,。務(wù)必將工作做細(xì),、做好、做精,。20xx年上半年我的工作職責(zé)是現(xiàn)金庫管員和憑證卡庫管員,，以及銀行承兌匯票的相關(guān)工作。在工作中我始終保持高度警惕,，堅(jiān)決杜絕風(fēng)險(xiǎn),。作遵守各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，降低差錯(cuò)率,。始終按照行里各項(xiàng)規(guī)章制度的要求辦理業(yè)務(wù)，不違規(guī)操作，努力提高操作規(guī)范性,，改正不良操作習(xí)慣,，在工作中嚴(yán)格要求自己。通過不斷的歷練在業(yè)務(wù)技能上不斷成長,。

二,、工作習(xí)慣的日漸成熟

銀行工作需要的是集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)人的力量總是有限的,。團(tuán)隊(duì)合作,，不管到哪里都是一種發(fā)展該企業(yè)的源泉。在工作中,，不僅挑戰(zhàn)了自我同時(shí)也熔入了團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，也和同事一起積極配合把業(yè)務(wù)做好,，每當(dāng)做完一天的工作,，我都為自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中盡到自己的義務(wù)而自豪。我在日常的一線服務(wù)中始終保持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度,。使用“站立式服務(wù)”,，且做到“來有迎聲，走有送聲”,。我的崗位是一個(gè)小小的窗口,，它是銀行和客戶的紐帶，我的一言一行都代表了交通銀行的形象,，針對(duì)不同客戶我慢慢學(xué)會(huì)采取不同的工作方式,，努力為客戶提供質(zhì)滿意的服務(wù)。

三,、職業(yè)道德的正確樹立

一年以來,，我覺我在工作責(zé)任心上有很大提高。在銀行工作自己所擔(dān)任的就是一名工作職員,，要對(duì)自己做的事情負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)儲(chǔ)戶負(fù)責(zé),。工作后每個(gè)人都必須要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和努力進(jìn)步自己的職業(yè)素養(yǎng),。正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓,。在這一點(diǎn)上我在銀行工作的一年中深有體會(huì)?，F(xiàn)在銀行屬于服務(wù)行業(yè)，所以職員的工作態(tài)度題目尤為重要,。在反洗錢工作形勢日益嚴(yán)峻的今天,，銀行對(duì)每筆大額資金的流向都非常注意,，每日對(duì)涉及大額資金的業(yè)務(wù)都逐筆進(jìn)行登記，分析其發(fā)生頻率和真實(shí)性,，按規(guī)定上報(bào)人民銀行,，保證了客戶資金的安全性，防范了銀行資金風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過20xx年的學(xué)習(xí),，我更加體會(huì)到銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，會(huì)計(jì)工作作為銀行最基礎(chǔ)的工作,，必須要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,，認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)投入,，一步一個(gè)腳印,。

四、存在的問題以及今后努力的方向：

總結(jié)回顧20xx年這一年有付出有收獲,，但仍然存在以下不足：雖然業(yè)務(wù)技能的不斷提升但工作經(jīng)驗(yàn)仍然有待豐富,，二是學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)。針對(duì)自己的不足明確了今后的努力方向：首先,，工作的不足和欠缺請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng),、指正。在今后的工作和生活中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，克服不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，將工作做得更好。在以更飽滿的熱情投入到工作中,，履行自身的工作職責(zé),，把工作提升到一個(gè)新的高度。其次,，作為一名老柜員更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑,。本人將結(jié)合實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)和社會(huì)知識(shí),，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升能力,，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓展視野,，完善自我。

五,、結(jié)束語

從大理交行銀行成立以來的時(shí)光一晃而過,，卻讓我從中學(xué)到了很多社會(huì)道理,，而這些東西也將讓受益匪淺，銀行的實(shí)習(xí)加深了我與社會(huì)各階層人的情感,，拉近了我與社會(huì)的間隔,，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干,，進(jìn)步了適應(yīng)社會(huì)的能力,。每當(dāng)從銀行晚歸，帶著行里的溫馨,，一路也不覺得那么孤單,。

在這里我全心追尋我的理想，我用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識(shí),，用心理解我的每一樣工作,，用誠心和熱情去對(duì)待我的工作。在交通銀行的大家庭里,，我取得今天的成績與集體是息息相關(guān)的,，我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體中工作，是這樣的一個(gè)集體給了我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),，我也珍惜這樣的機(jī)會(huì),。在今后的工作中，我將以更加周到熱情的服務(wù)去嬴得客戶,、留住客戶,，牢固樹立“服務(wù)是立行之本，創(chuàng)新是發(fā)展之路”的思想,。以“敬業(yè),、愛崗、務(wù)實(shí),、奉獻(xiàn)”的精神為動(dòng)力,，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作,，同交通行共同成長,，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇九

一,、20xx年度質(zhì)量安全工作總結(jié)

20xx年,，我公司依然按照國內(nèi)外同步發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行工作部署及業(yè)務(wù)拓展?？傮w上來講,，公司目前所承接的工程地域跨度較大，狀況較為復(fù)雜,，這就對(duì)我公司的工程管理工作提出了更高的要求,，個(gè)性是在質(zhì)量,、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對(duì)待。薦于此,，我們要充分重視質(zhì)量,、安全問題，要不斷完善管理制度,，明確質(zhì)量控制監(jiān)督,、安全管理職責(zé)，加大投入,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，將各項(xiàng)制度規(guī)定貫徹落實(shí)，在保障項(xiàng)目按工期進(jìn)行的同時(shí),，確保工程質(zhì)量,、保障人員及公司財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)將20xx年度公司質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理狀況總結(jié)如下：

（一）20xx年質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理工作成果

1.全年死亡事故為零，重傷,、輕傷事故率大幅下降

按照集團(tuán)公司安全有關(guān)文件的指示精神,，結(jié)合開展安全流程再造工程及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的契機(jī)，20xx年公司組織了多次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)以及開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，加大了安全教育力度,，排查出多個(gè)安全隱患。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目分散,、管理人員不足個(gè)性是境外工程所在國社會(huì)動(dòng)蕩等不利因素,，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各級(jí)管理人員、施工人員的共同努力下,，取得了必須的成績。截止目前我公司今年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故,，全年重傷事故4起,，重、輕傷事故發(fā)生率較往年有所下降,。在今后的安全管理工作上,，要更深層的挖掘引發(fā)安全事故的原因，盡可能將安全隱患消滅在最初始階段,。

2.重視質(zhì)量,、安全管理,，增加安全投入，加大獎(jiǎng)懲力度

公司領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會(huì)議上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量,、安全管理,，3月份新的質(zhì)量安全部整合成立以后，質(zhì)量,、安全管理人員由質(zhì)量安全部與所在項(xiàng)目部雙重管理,，有效地強(qiáng)化了各項(xiàng)目管理制度的貫徹執(zhí)行。安全投入力度進(jìn)一步加大,，截止目前20xx年共計(jì)投入安全相關(guān)費(fèi)用330多萬元,，有效地保障了安全管理各項(xiàng)物資到位、措施落實(shí),。九月份下發(fā)執(zhí)行《安全獎(jiǎng)懲制度》,，全員納入安全考核管理，項(xiàng)目的安全考核結(jié)果與全部管理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤,，加大獎(jiǎng)懲力度,。

3.制度體系進(jìn)一步完善落實(shí)

安全管理方面，實(shí)施安全流程再造體系制度以來,，已顯示取得了部分成果,。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合各項(xiàng)目反潰的制度落實(shí)狀況,，對(duì)原有安全制度體系進(jìn)行了修改,、完善，使制度更適應(yīng)工程現(xiàn)實(shí)需要,。質(zhì)量管理方面,，按照gb50430體系要求，公司新的質(zhì)量控制體系文件基本完成并逐步在各項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段,，整套體系以制度加表格的形式重在加強(qiáng)過程控制,、質(zhì)量監(jiān)管。

4.加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高管理水平

20xx年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓(xùn),、取證考試，截止日前考試透過取得相應(yīng)證書人員18人,，加上以前年份取得證書人員,，公司距離實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（3人無證）,、專職安全員人人持有相應(yīng)安全管理資格證書上崗的目標(biāo)又進(jìn)了步,。上半年公司編制完成新的班組全管理培訓(xùn)教材，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，有效地增強(qiáng)了基層管理人員的安全意識(shí),，提高了安全管理水平,。

5.重視境外項(xiàng)目施工人員管理

加強(qiáng)了對(duì)出國務(wù)工人員的篩選把關(guān)，重視出國前安全教育培訓(xùn),。明確規(guī)定了出國務(wù)工人員需具備的條件,，身體健康狀況差或年齡不貼合條件的人員一律不準(zhǔn)出國工作，嚴(yán)格把關(guān),。同時(shí)出國前加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國基本狀況,、疾病預(yù)防、現(xiàn)場安全等方面的培訓(xùn),，基本上到達(dá)了凡來公司報(bào)到的出國務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)率100%,，有效提高了工人的安全防范意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍人員勞務(wù)合同的監(jiān)管,，未簽或未按要求簽定勞務(wù)合同的人員一律不任用,，避免因勞資糾紛引發(fā)的罷工等群體性突發(fā)事作。境外工作期間,，執(zhí)行嚴(yán)格的外出管理制度,，保障人員安全。

（二）20xx年度質(zhì)量,、安全管理工作存在的問題和不足

1.質(zhì)量,、安全管理人員缺乏，管理隊(duì)伍整體不能滿足公司發(fā)展的需要,。質(zhì)檢員安全員應(yīng)配備專職人員,，但目前人員不足，有些項(xiàng)目只配備兼職人員,，由技術(shù)員兼管質(zhì)量,、安全，這樣很難做到客觀純粹的監(jiān)督檢查,。各外協(xié)隊(duì)伍基本上沒有按照相關(guān)要求配備專職安全員,，兼職安全員的素質(zhì)、安全技術(shù)水平也比較低,。

2.施工工人技術(shù)水平良莠不齊,，個(gè)性是工程緊張急需用人時(shí)部分外協(xié)隊(duì)伍臨時(shí)召集沒有施工經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)場施工，導(dǎo)致大多數(shù)工人對(duì)施工部位的質(zhì)量要求,、本工種的操作規(guī)范并不完全了解,，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、危險(xiǎn)系數(shù)增加,。特種作業(yè)人員大部分是無證上崗，有些既無技術(shù)也無執(zhí)業(yè)證的工人做特種作業(yè)操作,，根本無法保證工藝質(zhì)量及人員安全,。整體上看,，業(yè)主及總包方對(duì)工期的要求越來越短，如何在保證工期的狀況下保障工程質(zhì)量,、確保工安全施工將是我們面臨的一個(gè)重大問題,。承包隊(duì)伍片面追求經(jīng)濟(jì)效益及工程進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量安全管理的重視程度仍有欠缺,，以至于工藝水平較低,，對(duì)安全教育、安全大檢查工作敷衍了事,，甚至蓄意違規(guī),，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)排除。

3.雖加大了安全投入,，但安全費(fèi)用支出的范圍不規(guī)范,。按照國家相關(guān)相要求，安全投入務(wù)必?？顚Ｓ?，對(duì)于安全支出范圍也有明確規(guī)定及分類，有些款項(xiàng)是明確規(guī)定不列入安全投入范圍的,。各項(xiàng)目的專職安全員和財(cái)務(wù)人員對(duì)于列入安全投入的范圍務(wù)必充分了解,，在安全投入專款專用上要相互監(jiān)督,，專職安全員對(duì)安全費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要按安全投入分類在臺(tái)帳中準(zhǔn)確記錄,。

4.境外項(xiàng)目安全形勢尤為嚴(yán)竣。相比國內(nèi),，國外工程的現(xiàn)場狀況更為復(fù)雜,，不安全因素更多，不僅僅要思考到現(xiàn)場施工安全,，也要充分重視工程所在國政治,、軍事、宗教,、種族等因素對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全帶來的影響,，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊(duì)伍人員群體性事件的可性增大,。20xx年初,，西亞北非地區(qū)多國發(fā)生政治*軍事沖突，一度使我公司部分項(xiàng)目面臨撤回全部人員的危機(jī),。盡管當(dāng)前這些國家的政局已趨于穩(wěn)定,，但當(dāng)?shù)氐恼紊鐣?huì)的不安全因素依然是我公司國外項(xiàng)目所面臨的的安全風(fēng)險(xiǎn)。境外施工人員在進(jìn)出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外,，公司財(cái)產(chǎn)安全方面,，設(shè)備的海運(yùn)、陸運(yùn)可能導(dǎo)致的損壞,、遺失,、扣壓等狀況還沒有很好的保障措施，這些狀況使得境外項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作難度極大,。

二,、20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

（一）管理目標(biāo)

從采購、制作,、安裝各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高工藝水平，建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,；堅(jiān)絕遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，嚴(yán)格控制重傷以上事故的發(fā)生，預(yù)防和減少各類突發(fā)事件個(gè)性是境外項(xiàng)目突發(fā)事件的發(fā)生,，規(guī)范突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)急活動(dòng),，保障項(xiàng)目順利執(zhí)行，確保人員及公共財(cái)產(chǎn)安全,。

（二）工作要點(diǎn)

1.完善管理網(wǎng)絡(luò),，整章建制，把質(zhì)量,、安全職責(zé)落到實(shí)處,。

結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò),，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量,、安全職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,，對(duì)各種質(zhì)量、安全活動(dòng)用心參與,，配合具體落實(shí),。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)的質(zhì)量體系、安全體系各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度做好季度,、年度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作,。結(jié)合實(shí)際開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除事故隱患和苗頭。透過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，工作主動(dòng)性和用心性得以提高,。

2.嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故,。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,，從物資采購訂貨源頭把關(guān),，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗,、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購,，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量,。采購人員、材料管理人員嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn),，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保供應(yīng)物資質(zhì)量,，確保公司生產(chǎn)“安全,、高效”進(jìn)行。

3.廣泛動(dòng)員,，全員參與,，用心開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)

根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際狀況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,，各體系覆蓋部門務(wù)必指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件,，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題,，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達(dá)本部門及各崗位,，保證人人熟悉質(zhì)量、安全體系,，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ),。同時(shí)深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)人員日常安全教育力度,，建立安全生產(chǎn)形勢和重大事項(xiàng)定期發(fā)布制度,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡,，推動(dòng)安全宣傳常態(tài)化,、立體化和多樣化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司所有人員個(gè)性是現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí),。突出抓好企業(yè)安全文化建設(shè),，從安全理念、管理制度,、技術(shù)手段等方面入手,，力爭在安全文化建設(shè)上邁出新步伐。全面落實(shí)安全生產(chǎn)全員教育培訓(xùn)工作,，扎實(shí)做好施工人員“三級(jí)安全教育”工作,，增加安全培訓(xùn)課時(shí)，豐富安全培訓(xùn)資料,。

4.持續(xù)運(yùn)行并不斷改善質(zhì)量安全體系,，保證安全工作不松懈

為確保安全生產(chǎn)，在有效運(yùn)行質(zhì)量體系的同時(shí),，實(shí)事求是,，結(jié)合公司整體運(yùn)行特點(diǎn)，持續(xù)改善,、完善質(zhì)量安全體系文件,，將崗位質(zhì)量、安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核,。為物資采購、制作,、安裝各個(gè)流程制定了目標(biāo),、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為,。使抓質(zhì)量保安全有制度可依,，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5.繼續(xù)加強(qiáng)境外項(xiàng)目安全管理

一是進(jìn)一步嚴(yán)格對(duì)境外項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍人員的選派,，盡量選派技術(shù)水平高,、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人員，特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,，并且出國前務(wù)必經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn),。對(duì)于境外工作人員的個(gè)人信息、往返狀況要進(jìn)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),；二是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍勞動(dòng)合同的監(jiān)管,。在外協(xié)人員出國前務(wù)必要確定其與外協(xié)老板簽訂了條款明確的勞動(dòng)合同或協(xié)議,，避免出國后因外協(xié)隊(duì)伍內(nèi)部的勞資糾紛引發(fā)群體事件。三是做好流行病的防護(hù),。境外項(xiàng)目工作人員出國前務(wù)必進(jìn)行體檢,，體檢不合格堅(jiān)決不允許出國；出國前的安全教育的資料要包含常見流行病的預(yù)防措施,；境外項(xiàng)目部做好常見流行病治療藥品的儲(chǔ)備,，個(gè)別項(xiàng)目部要配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。四是改善境外項(xiàng)目部生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，關(guān)心工人衣食住行,，保障工人的休息時(shí)間，豐富文娛活動(dòng),，對(duì)工人進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)，避免因生活枯燥,、不適應(yīng)環(huán)境等原因?qū)е碌牧T工,、回國事件。五是要針對(duì)項(xiàng)目所在國發(fā)生社會(huì)動(dòng)蕩,、武裝*的可能性做好應(yīng)急準(zhǔn)備,，時(shí)刻持續(xù)通信暢通，建立動(dòng)態(tài)的應(yīng)急預(yù)警等級(jí)機(jī)制,，根據(jù)預(yù)警等級(jí)制定不同的應(yīng)急預(yù)案,。后勤儲(chǔ)備要充足，要與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館加強(qiáng)溝通,，與附近中國公司加強(qiáng)聯(lián)系,，互幫互助。

6.加強(qiáng)應(yīng)急管理,，提高應(yīng)急處置潛力

各項(xiàng)目要根據(jù)公司綜合應(yīng)急預(yù)案,，結(jié)合自身特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源,、社會(huì)安全事件,、自然災(zāi)害事件、公共衛(wèi)生事件及多發(fā)性的現(xiàn)場安全事故,，制定本項(xiàng)目綜合預(yù)案及各專項(xiàng)預(yù)案,。明確、細(xì)化應(yīng)急處置過程中各部門,、人員的職責(zé),，分對(duì)象、有計(jì)劃,、有步驟的開展應(yīng)急培訓(xùn)工作,，提高全員應(yīng)急意識(shí),。進(jìn)一步加強(qiáng)專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，提高應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資方面的安全投入。重點(diǎn)開展現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)急處置實(shí)際潛力,。按照“橫向到邊,，縱向到底”原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的應(yīng)急職責(zé),，加大追究力度,。同時(shí)，要嚴(yán)格應(yīng)急報(bào)告紀(jì)律，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件,，相關(guān)部門,、人員務(wù)必按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告,，嚴(yán)禁不按規(guī)定的程序、資料,、時(shí)限報(bào)告事故或突發(fā)事件信息,。

7.嚴(yán)格質(zhì)量安全各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì),、報(bào)告制度

增加質(zhì)量安全管理各項(xiàng)目工作的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告資料,，進(jìn)一步完善安全檢查,、安全費(fèi)用,、安全事故等方面的統(tǒng)計(jì),、報(bào)告方法,，做到簡明化、圖表化,、實(shí)用化,，使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告更具有可操作性,，結(jié)果更加清晰,、準(zhǔn)確,。將各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì),、報(bào)告的準(zhǔn)確性,、即時(shí)性納入安全管理人員的考核范圍,，嚴(yán)禁不報(bào),、謊報(bào)、緩報(bào)行為。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們,、朋友們，大家好!

我主要負(fù)責(zé)大前線庫房的收發(fā)料,、本隊(duì)人員的工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、大隊(duì)職工午餐核算統(tǒng)計(jì)等工作，現(xiàn)將我xx年以來的主要工作述職如下。

1,、思想及學(xué)習(xí)方面,，我積極參加隊(duì)上組織的形勢任務(wù)學(xué)習(xí)和hse相關(guān)知識(shí)， 在各個(gè)方面始終與黨支部和大隊(duì)黨總支保持一致,，團(tuán)結(jié)同事,、勤奮工作。同時(shí)我還經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù),、庫房管理方面的書籍,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、xx年主要工作

(1)前線庫房管理

前線庫房主要承擔(dān)著4個(gè)生產(chǎn)基層隊(duì)的生產(chǎn)用料以及大隊(duì)前線生活區(qū)設(shè)施維護(hù)輔助用料等工作,，按照隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要承擔(dān)著這些材料的收發(fā)和物品管理工作,。在日常的工作中,，我嚴(yán)格按制度要求做到收、發(fā)放關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行帳,、物、卡相符制度,，并經(jīng)常檢查糾正,。其次按月配合大隊(duì)庫房人員隨機(jī)對(duì)倉庫進(jìn)行盤存，實(shí)行倉庫每月例行安全自檢,，對(duì)需要整改項(xiàng)目立即整改,，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式,，使前庫的管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

(2)本隊(duì)人員的薪酬發(fā)放 工資獎(jiǎng)金發(fā)放是個(gè)比較細(xì)心的工作，我積極按照隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，每月積極做好工資月報(bào)的整理上傳,，由于現(xiàn)在收入全部打卡，我每月都不厭其煩做好職工簽字確認(rèn)的督促,，有時(shí)還要做耐心細(xì)致的解釋。在歲末積極做好社會(huì)保險(xiǎn)等繳費(fèi)基數(shù)的核算,，確保職工利益不受損失,。

(3)大隊(duì)職工誤餐核算 此項(xiàng)工作是最重要的一項(xiàng)工作，不僅事關(guān)職工切身利益,，而且工作流程繁瑣復(fù)雜,，為做好這項(xiàng)工作，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組室的關(guān)心下以及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我積極理順工作程序,，相繼建立了《月度食堂盈虧臺(tái)賬》、,。,。。,。,。。,。,。。,。使得職工誤餐管理工作井井有條,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 回望過去一年,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我工作的關(guān)心支持,，xx年我會(huì)更加愛崗敬業(yè)、努力工作,，嚴(yán)格要求自己,，保持現(xiàn)在好的方面、改正現(xiàn)在的不足,， 也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)關(guān)心幫助我,。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇十一

庫房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成部分，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的,。管理好了,。庫房的使用場地合理了，節(jié)約了空間成本,，合理地控制,、安排原材料的請(qǐng)購，不但能夠合理地利用原材料,，還能夠降低我們的生產(chǎn)成本,。為了使我們的庫房能夠給我們帶來更大的效益，現(xiàn)就分廠庫房的管理作一個(gè)總結(jié)與計(jì)劃：

總結(jié)：對(duì)我們過去的庫房管理

一,、五金庫：

我們現(xiàn)有的五金庫庫房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃,，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自己獨(dú)立的玻璃房,，里面的衛(wèi)生也到達(dá)了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示，庫房的管理沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程,。

二,、板材庫：

以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋,，但是我們的板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋,，使許多的板材都報(bào)廢了，無法使用了,，這樣無形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾睦速M(fèi),，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本。此刻,，我們有了我們的板材庫,，地方雖然是小了一點(diǎn)，但是我們也務(wù)必利用好,，將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊,，從而減少我們的浪費(fèi)。

三,、成品庫：

我們的成品庫雖然比較緊缺,，由以前的四個(gè)小成品庫房變成了兩個(gè)，使我們的成品存放空間不足,。而且我們的入庫工作也沒有得到一個(gè)很好的完善,，有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦理入庫手續(xù)。對(duì)于出貨這一塊,，我們的記錄是相當(dāng)有效的,，所以在這方面就就應(yīng)繼續(xù)去發(fā)揚(yáng)。

四,、綜合大庫：

我們的大庫房的占地面積雖然挺大的,，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方,。但是我們也沒有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃,，使我們的大庫房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之后,，往里面入庫存放的物品沒有一個(gè)很合理的安排,，所以就比較難持續(xù)滿意的效果。

計(jì)劃：對(duì)我們以后的庫房管理

一,、在各個(gè)庫房上都作好各種標(biāo)示,，大到庫房的位置、名稱,，小到庫房里面的各種材料,、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以到達(dá)一個(gè)誰看誰都明白的效果,。

二,、對(duì)各種原材料都做一個(gè)詳細(xì)的用量、庫存量的調(diào)查,，合理地調(diào)整我們的庫存,，在不耽誤生產(chǎn)的狀況下，節(jié)約我們的庫房空間,。

三,、在各種庫存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記,，當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果,，說明該物品需要請(qǐng)購了。

四,、對(duì)成品這一塊,，要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間，貨物生產(chǎn)出來后要及時(shí)通知下單人員,，盡量不要造成庫房的庫存過多,。

五、將大庫房的的物品合理地安排,，調(diào)整,。對(duì)從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求,，以持續(xù)其的整潔,。

六、合理地制訂好庫房的管理規(guī)程,，從規(guī)程去約束自己的工作,，從規(guī)程去要求我們的員工持續(xù)我們的庫房的完善、整潔,。

七,、對(duì)自己的工作每一天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄，這樣一來才能夠保證庫管那些瑣碎的工作得以圓滿完成,，促使自己每一天更進(jìn)一步,。

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20xx年即將過去,，通過幾個(gè)月的工作,，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時(shí)間里,，我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目部：蘇州東太湖東路項(xiàng)目部,，蘇州建林路改造項(xiàng)目部,，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部。期間還被安排去丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量,。我入職也已過半年,，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下,，我所在項(xiàng)目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn),，取得了一定成績，總結(jié)如下：

東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月,，在項(xiàng)目部工期緊,，強(qiáng)度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量,，期間我勤奮工作,，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y量,，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請(qǐng)教,。盡快將書本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,。從路基施工，雨污水管道施工,，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中,，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,，王部長安排我去幫忙一個(gè)月,，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高，我每天測量,、記錄,。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè),，計(jì)劃工期七個(gè)月,，造價(jià)1736.743萬,。工程共包括三個(gè)子項(xiàng)目： 城城西水庫泄洪道橋橋梁,，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋,。該項(xiàng)目于20xx年12月25日進(jìn)場,，到目前工程處于樁基施工階段,。 在此期間,，我們堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針,、政策，對(duì)外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù);對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。

在具體的項(xiàng)目管理中,，我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號(hào)召，努力提高管理水平,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的。 第一,，在質(zhì)量管理上,，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測,，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度,，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝,，科學(xué)地指導(dǎo)施工,，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，同時(shí),，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息,、計(jì)量,、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。正是因?yàn)楣芾淼卯?dāng),，措施得力,，本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格。

第二,，在安全管理上,，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障,。首先，我們項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，

各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循,，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度,，堅(jiān)持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出,，及時(shí)糾正,，或限期整改。同時(shí)堅(jiān)持安全教育制度,，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；貏e是對(duì)新員工,，堅(jiān)持上崗前的安全教育制度,。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實(shí)、規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有一定的力度,，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行,。

第三,，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ),，對(duì)各工序進(jìn)行了細(xì)化,，明確了節(jié)點(diǎn)，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ),。首先,，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備,，并有效地使之匹配。人員的增加,，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加,，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝安排,，確保了質(zhì)量,、加快了進(jìn)度;機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械,，能快速形成流水作業(yè),，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施,。其次,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新,，精心組織施工，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。我們?cè)谑┕み^程中建立了崗位責(zé)任制,，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)開展了“立功競賽”活動(dòng),，切實(shí)做到了鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后的作用。項(xiàng)目部通過上述等手段,，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn),。

面對(duì)激烈的市場競爭，我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身,，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交朋友,，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo),，切實(shí)作好全員營銷的工作。因此,，在即將到來的20xx年,，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，并以滁州橋梁工程項(xiàng)目為契機(jī),，努力做好各項(xiàng)工作,。

總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績,，但還存在許多不足,，在今后的工作中，將更加努力,。

我的述職完畢,，謝謝大家!

應(yīng)急管理述職報(bào)告 采購管理述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20xx年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo),、關(guān)懷下，通過堅(jiān)持不懈的努力,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。去年上半年，我協(xié)助工程部主任,，負(fù)責(zé)ftth工程,、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項(xiàng)工作,，5月中旬,，我被任命為工程部付主任助理,，公司給我一個(gè)更大的工作平臺(tái)，工作也增加了客戶服務(wù),、工單管理等內(nèi)容,。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要,，我協(xié)助維護(hù)部主任,，進(jìn)行維護(hù)體系建立、維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作,。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)?jiān)u議：

一、 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管控辦法和規(guī)定,，做好ftth工程質(zhì)量、進(jìn)度,、驗(yàn)收送審等管理工作,。

(一)全年ftth工程數(shù)量

(二)管控主要措施

1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進(jìn)行日管控,、周管控和專項(xiàng)工程管控,。通過分類管控，工單的及時(shí)回復(fù)率,、響應(yīng)率有了大幅提高,。對(duì)未能及時(shí)回復(fù)進(jìn)度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工

程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警,。

2,、專項(xiàng)工程管控工作由專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，每周一,、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報(bào)告進(jìn)度信息,。

3、做好ftth工程項(xiàng)目管理臺(tái)帳,，從接單到驗(yàn)收,，清晰明了。尤其是施工周期長的新建ftth項(xiàng)目,，保證了對(duì)其管控的延續(xù)和準(zhǔn)確性,。

4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項(xiàng)目立項(xiàng)需求,、驗(yàn)收送審等方面的信息溝通,。

5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐,、解決分公司項(xiàng)目部在材料,、pon板、資源等方面不能解決的困難,。

(三)精確化管理待裝工程：

1,、細(xì)化并確定完工時(shí)間、上交資料時(shí)間,、驗(yàn)收時(shí)間;

2,、溝通處理無法正常完工的節(jié)點(diǎn)。

3,、執(zhí)行二次派單,，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度,，并在施工過程中或流程處理中對(duì)分公司進(jìn)行支撐,，對(duì)流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核,。

二,、客戶服務(wù)管理工作

(一)、客戶滿意度調(diào)查工作

(二),、服務(wù)考核工作

全年對(duì)部分責(zé)任單位在施工文明,、安全,、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生

(三)主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作

20xx年下半年,，我加強(qiáng)了對(duì)各大分局的走訪密度，基本上實(shí)現(xiàn)了：對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪,、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò),。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個(gè)分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問題,。在分局提出的溝通中,，集中對(duì)我公司提出的問題是我公司有的項(xiàng)目部施工能力不足、工程進(jìn)度響應(yīng),、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題,，這正也是我公司目前重視的、需要重點(diǎn)突破解決的幾個(gè)工程管控問題,。

三,、內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作

6月份，我對(duì)內(nèi)部4名工程管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，采取“日半小時(shí)培訓(xùn)”制度,，培訓(xùn)持續(xù)了半個(gè)月時(shí)間。培訓(xùn)效果很理想，各位管理員不但能進(jìn)行ab腳互補(bǔ),，對(duì)工程管控,、施工流程工序有了更深層的認(rèn)識(shí)，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài),。半年來,，大家一直保持著勤學(xué)習(xí)、勤思考,、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng),。

四、維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作

9月份,，公司應(yīng)主業(yè)要求,，承接四縣末梢線路維護(hù)工作，我協(xié)助維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護(hù)管理體系,、維護(hù)人員資源管理,、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護(hù)面臨四個(gè)問題,，一是代維合同亟待磋商,，代維收入單價(jià)暫不明朗、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護(hù)人力資源不足;四是維護(hù)管理體系待建,。面對(duì)這些問題,，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部不斷溝通后,，向四縣分公司下達(dá)了合理的維護(hù)人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護(hù)成本,，做到心中有底,。10月底前，我們完成了維護(hù)管理架構(gòu),、維護(hù)管理制度體系的建立,、順利接收了全部維護(hù)人員;11月份，做好了維護(hù)設(shè)備設(shè)施籌備等項(xiàng)工作,，并建議主業(yè)出臺(tái)了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件,。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機(jī),、查修,、搶修等多項(xiàng)維護(hù)工作報(bào)表，線路資源清查工作也完成了70%,。雖然,，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護(hù)合一等多方面的因素,，在今年元月份停止了這部分維護(hù)業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作,，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運(yùn)部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo),、專管員的認(rèn)可。

五,、工作中存在的不足和反思

(一)需要更進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短,。

(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。1,、要督導(dǎo)各級(jí)管控工作改變拖拉和滯后,，嚴(yán)格把控工序時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。2,、改變目前項(xiàng)目粗放管理模式,，推行與市場標(biāo)準(zhǔn)接軌的項(xiàng)目生產(chǎn)單元管理,，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行模塊化管理，做到有計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制,。3,、實(shí)行項(xiàng)目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對(duì)指示與工程服務(wù)份額掛勾制,。

六,、個(gè)人工作認(rèn)識(shí)與感悟

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。

回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力,，處理好各方面關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力,，同公司一起壯大成長,，一起描繪公司美好幸福的明天。

我的述職完畢,，謝謝大家!