報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

校長離任審計(jì)個(gè)人述職報(bào)告篇一

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo),，在經(jīng)理的授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作,。負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況;組織安排vip客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào),，保證餐飲部工作順利進(jìn)行;主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排,、總結(jié)存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)同領(lǐng)班，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng);對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì),，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通,，并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性,，降低員工流動性，樹立團(tuán)隊(duì)意識,，增加凝聚力，全力以赴,、做的更好,。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù),，為酒店贏得更多的客源,。

根據(jù)我們食府的自身特點(diǎn)，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn),，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：

1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作,，布置各班組制作出培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作,，并督導(dǎo)落實(shí)情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對客服務(wù)做到：熱情,，主動,，禮貌，耐心,，周到,。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員,，上報(bào)餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度,，務(wù)必保證每間包廂保持狀態(tài)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的小廳負(fù)責(zé);樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;對當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查;對死角同樣的逐一,、逐級嚴(yán)格檢查,，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù),，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢,。并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對性的對餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù),，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命,。

3.控制物耗、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識,，提倡控制水,、電等能源浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制,。統(tǒng)一全面盤點(diǎn),。一旦損失、責(zé)任到人,。

4.對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí),，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。

5.培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識,，如一些特色菜肴,，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營業(yè)額,，提高員工的責(zé)任心及工作積極性,。

6.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見,，與銷售員加強(qiáng)合作,，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴,，并及時(shí)向部門經(jīng)理或廚房反映,。

二、團(tuán)結(jié),，配合,，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使部門的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo),，要求各小部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過每月總結(jié),、計(jì)劃,，對各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施,。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對工作的完成情況,，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,。

1，如有大型接待,，三個(gè)樓層之間相互溝通,，協(xié)調(diào)，合理化安排人員,，各個(gè)班組可以隨時(shí)相互調(diào)動,。

2，前臺的操作完全需要后臺的配合,，前臺的意見及時(shí)反饋給后臺,，這樣可以相輔相承。

3,，出現(xiàn)問題,，班組相互溝通,，及時(shí)改正,。

4，經(jīng)?？己?，評比，來增強(qiáng)各班組的能力,。

三酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重,。

目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上，能者居中,，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督,，加強(qiáng)約束,，加強(qiáng)管理。培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強(qiáng)工作信心。

1,，讓各班組加強(qiáng)日常的督導(dǎo)工作,，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)知識教給服務(wù)員,，提高她們的素質(zhì),。

2，從日常工作中評比,，考核,，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工。

3,，對優(yōu)秀員工放心,，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能,。

四,、抓服務(wù)質(zhì)量，管理制度逐漸完善

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠(yuǎn)發(fā)展,。正因如此,，部門從本部門成立開始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

1對本部門每一位員工在上崗之前進(jìn)行了系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范化的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程,。

2通過一對一的幫扶制度對服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進(jìn)行崗上再培訓(xùn)，使他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識上有了很大的進(jìn)步與提高,。

3進(jìn)一部加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度,，先后制定和出臺了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度,。

4、加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識,，在前臺培訓(xùn)上，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果,，繼續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn),，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

五,、存在的主要問題

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn),，其主要表現(xiàn)在：

1在抓前臺管理和人員的培訓(xùn)上力度不大,，員工在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)上參差不齊,。

2一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動態(tài),，與員工的交流、溝通的次數(shù)較少,，導(dǎo)致部門人員流動,。

六、今后工作努力方向

1鞏固成果,，挖掘經(jīng)營潛力,，提高創(chuàng)收能力。

2狠抓兩個(gè)質(zhì)量,，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升,。一是狠抓前臺服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量,。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量,，繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任到人制。

3加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識,。

20xx年即將結(jié)束,，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯,，但在新的一年中，我會一直就抱著“合作,、奉獻(xiàn)”的態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié),、互助,、親密、友愛同志，盈造和諧團(tuán)隊(duì);盡心做好自己的本職工作,。在生活中,，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機(jī)會,向領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為食府的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力!

校長離任審計(jì)個(gè)人述職報(bào)告篇二

本人自20xx年7月至20xx年8月任校長。在任校長的8年里,，本人強(qiáng)化師德師風(fēng)學(xué)習(xí),，踐行 三個(gè)代表 重要思想，堅(jiān)持服務(wù)理念,，注重學(xué)校管理,，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，兢兢業(yè)業(yè)施教，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，時(shí)時(shí)處處以身作則,，嚴(yán)于律已，恪盡職守,，教書育人,，為辦好人民群眾滿意的學(xué)校而不懈努力。尤其在校務(wù),、財(cái)務(wù)管理上做到了公開,、公正，切實(shí)加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益,，處處為學(xué)校著想,，點(diǎn)點(diǎn)為師生著想，為學(xué)校發(fā)展鞠躬盡瘁,，為集體事業(yè)盡職盡責(zé),，不走人情，不謀私利,，無愧于人,，無愧于心。

堅(jiān)決執(zhí)行上級部門制定的各項(xiàng)規(guī)定,，這是我一貫堅(jiān)持的原則,。在行風(fēng)建設(shè),、規(guī)范辦學(xué)行為和經(jīng)費(fèi)支出、廉政自律等方面我堅(jiān)決按規(guī)定和要求,，正確行使自己的權(quán)力,，無違規(guī)操作行為20xx最新校長離任審計(jì)述職報(bào)告20xx最新校長離任審計(jì)述職報(bào)告。通過自己的努力,，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先,、廉為本,，學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)支實(shí)用,。

擔(dān)任nyzx校長職務(wù)8年來,，我自己認(rèn)為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員，形成了學(xué)校管理的合力,。我們一起自覺接受教職工的監(jiān)督,，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解,、相互支持,、相互配合，心情愉悅地工作;重大事提交班子會和行政例會集體討論決定,，涉及教職工切身利益的事情,，堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀、多方聽取意見,，由教代會通過后再執(zhí)行

班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、默契配合、創(chuàng)新求實(shí);心往一處想,、話往一處講,、勁往一處使，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系,。財(cái)務(wù)制度,，健全可行。

制度是一切工作的保障,。為了使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,，我任職之初,，就與財(cái)務(wù)室的同志們一起對學(xué)校原制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂,、補(bǔ)充,、完善,，使學(xué)校的財(cái)務(wù)制度更具針對性、可行性,、可操作性,，通過對財(cái)務(wù)制度的修訂完善，為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、細(xì)節(jié)化,、上水平、上臺階提供了強(qiáng)有力的保障,。

八年來,，學(xué)校堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線，堅(jiān)持政務(wù),、財(cái)務(wù)兩公開,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，落實(shí)一支筆制度,，勤儉節(jié)約,，用好學(xué)校的每一分錢，只要能將就著用的物品決不遺棄買新,，可有可無的盡量不支,，不十分需要的堅(jiān)決不支，不亂簽條,，不亂購物,，不違規(guī)發(fā)補(bǔ)助、福利,。每年年終學(xué)校都進(jìn)行財(cái)務(wù)決算,，將一年的收支情況經(jīng)工會的財(cái)務(wù)小組核算后向全校教職工公示。

凡需采購的物品,、工程招標(biāo)和服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，較大的基建項(xiàng)目經(jīng)班子集體研究,，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門按程序招投標(biāo),、審計(jì)，重大事務(wù)由班子討論決定,，并予以公示,，自覺接受群眾監(jiān)督20xx最新校長離任審計(jì)述職報(bào)告20xx最新校長離任審計(jì)述職報(bào)告。

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,。為加強(qiáng)這方面管理,，我在平時(shí)的開支報(bào)銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)的都提醒,、督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,，并不定期到財(cái)務(wù)室對校產(chǎn)進(jìn)行核對,，通過清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

本人能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求,，提高防腐防變能力,，以 一身正氣，兩袖清風(fēng) 為標(biāo)準(zhǔn),，做到嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,，時(shí)刻警醒，全力促進(jìn)廉潔從政氛圍形成,，始終堅(jiān)持廉潔奉公勤懇為校,、清正廉明奉獻(xiàn)為公，印證了一名合格共產(chǎn)黨員的誓言,。以身正人,，以廉昭人，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，勤政為工,，不謀私利。

我還注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來,，常念 緊箍咒 ,，早打 預(yù)防針 ，澆注 防腐劑 ,，促使自己始終按照 為校,、務(wù)實(shí)、清廉 的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)

格要求自己,，把精力集中在研究和解決實(shí)際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上,，以實(shí)際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生,。

八年來，我與全校教職員工一起為我們學(xué)校的發(fā)展默默地貢獻(xiàn)著自己的智慧和汗水,，取得了一定的成績和進(jìn)步20xx最新校長離任審計(jì)述職報(bào)告工作報(bào)告,。展望未來，我相信學(xué)校在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，一定會創(chuàng)新工作思路和工作方法,，開展卓有成效的工作，使學(xué)校的各項(xiàng)工作得到又好又快的發(fā)展。

校長離任審計(jì)個(gè)人述職報(bào)告篇三

根據(jù)教育局安排,，我于20xx年2月至20xx年7月?lián)未髺|溝小學(xué)校長職務(wù),，任期三年半。三年半中,，我在縣教育局和鳴鹿學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全校教師堅(jiān)持以鄧小平理論及 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以辦群眾滿意的教育為宗旨，堅(jiān)持走安全立校,、質(zhì)量強(qiáng)校之路,，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干,，不斷地強(qiáng)化管理,，優(yōu)化隊(duì)伍，推動了大東溝小學(xué)教育質(zhì)量持續(xù)向前發(fā)展;同時(shí),，努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益,，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí)到位,，使學(xué)校面貌發(fā)生了顯著的變化。現(xiàn)在學(xué)校校園布局合理,，環(huán)境整潔優(yōu)美,，教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施比較齊全。20xx,、20xx 年度教學(xué)質(zhì)量在學(xué)區(qū)統(tǒng)考中名列前茅?，F(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況匯報(bào)如下：

三年半中，我自始至終,，嚴(yán)格要求自己,，始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開化。三年半中,，我不斷健全學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度,，根據(jù)教育局和學(xué)區(qū)財(cái)務(wù)制度規(guī)范學(xué)校各種支出，大額開支由全體教師會討論決定,。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)支出都利用教師會進(jìn)行公開說明,，并進(jìn)行公示。

精心使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年2月，我接任校長后,，由于學(xué)校面貌成就,，通過與全體教師協(xié)商,，投入1.86萬元對學(xué)校全部教室和教室宿舍進(jìn)行了粉刷，對全部學(xué)生桌椅油漆刷新,。由于校門口路面泥濘,，投入0.8萬元用混凝土硬化校門道路36米，解決了師生出入校門難的問題,。 20xx,、20xx年逐步有序投入3.9萬元對校園全部用紅磚進(jìn)行了硬化，修建了花園,，移栽了松樹和花草,，校園環(huán)境顯著改變。學(xué)生 營養(yǎng)改善計(jì)劃 實(shí)施時(shí),，一次性投資2.2萬元改造了學(xué)生食堂,，購置了食堂全部灶具，冰柜,、消毒柜等設(shè)備,，保證了學(xué)生營養(yǎng)餐安全，衛(wèi)生,，高質(zhì)量供應(yīng),。因?yàn)閷W(xué)校教師辦公條件有限，學(xué)校出資1.4萬元購置了辦公電腦,、桌椅及相關(guān)設(shè)施,，極大改善了辦公條件。在大東溝小學(xué)任職三年半,，我始終精心安排使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),，把事情分出個(gè)輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上,，促使學(xué)校各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展,。

多方籌措，努力改善硬件條件,。由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限,，大的硬件設(shè)施改善較為困難，20xx年,，原修建在學(xué)校院內(nèi)東南角的村委會新建搬遷后,，我積極與村委會、鄉(xiāng)政府,、學(xué)區(qū)協(xié)調(diào),，最終將就村委會土地及房屋留給學(xué)校使用，為學(xué)校改造食堂和申辦附設(shè)幼兒園創(chuàng)造了條件。20xx年初,，經(jīng)村委會和鄉(xiāng)政府與蘭州交通大學(xué)聯(lián)系,，蘭州交通大學(xué)為學(xué)校援建了24臺計(jì)算機(jī)教室一個(gè)，為學(xué)生捐贈字典150本,，圖書400多冊,，加強(qiáng)了學(xué)校信息化教學(xué)進(jìn)程和豐富了學(xué)生課外閱讀生活，提高了學(xué)校的裝備水平,，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展,。

大東溝小學(xué)三年半是我校長職業(yè)生涯的開始，我把主要精力放在了學(xué)校管理和校園環(huán)境改善上,，對教學(xué)業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)和思考投入的精力相對較少,。在教學(xué)專業(yè)上,，三年半中我進(jìn)步得很慢,，我希望自己教學(xué)專業(yè)上進(jìn)一步提升。

財(cái)務(wù)管理能力需要加強(qiáng),。在任大東溝小學(xué)校長期間,，由于對 義保 經(jīng)費(fèi)使用細(xì)則及相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)不夠充分、徹底,，致使學(xué)校部分支出超出預(yù)算范圍,、部分票據(jù)附件不齊全。在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己,，把學(xué)校 義保 經(jīng)費(fèi)管好,、使用好，使學(xué)校財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范,。