“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

護(hù)理部副主任個人述職報告篇一

本人自從醫(yī)專畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人。一次,，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸,。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須一張硬板床,。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時,，臉色蒼白,，渾身是汗,，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表,。

在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來,，我天天上班便早早來到病房，第一樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,，也經(jīng)常會打電話到病房，詢問病人情況,，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。

“三分治療七分護(hù)理”,。作為一名副主任護(hù)師，我深知其中道理,，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時,，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院,，重病房外總是會留守很多不放心的家屬，而在我工作期間,，門口幾乎沒有家屬。家屬們說,，看到我在,，就可以放心離開了。

參加工作以來,，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合,，本人撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文?！葒覚?quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評,。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān),。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。在一個優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要;要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計劃,，

按照計劃,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試考核,，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的方法,，有針對性的培養(yǎng)人才，不搞認(rèn)資排輩,，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長,，造就出一支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊伍,。

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé),，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,，以強(qiáng)化治理為主線,，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè),，全面提高護(hù)理質(zhì)量,，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個新臺階,。

近幾年來,，護(hù)理部采取多種形式,，教育全體護(hù)士,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù),，落實“四多,、四心,、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”，并定期開展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰,，以點帶面，全院普及,，達(dá)到護(hù)理工作“五滿足”。

質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈,，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段,。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立質(zhì)量觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重點項目實行重點考核,，確保各項護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

在治理工作中,，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中,，全力營造團(tuán)結(jié),、和諧的良好氛圍。日常生活中,，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動的時候,，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中,。

通過人性化的溝通和情感交流，架起一座醫(yī)院與護(hù)士,、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁,，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊伍的新形象,，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面,。1995年,，在全市護(hù)理知識競賽中,，榮獲“全市總分第一”,，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“一等獎”榮譽(yù)。

由于工作突出,，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號,。

護(hù)理部副主任個人述職報告篇二

2019年轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡欉@一年的工作，我們今年本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：

1、兼顧新廈,、主樓，全院一盤棋,，尤其在新廈抓操作規(guī)范,，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2,、配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂,、差，尿墊至處晾曬的問題,。

3,、從業(yè)務(wù)技能,、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),，使她們盡快成熟,，成為管理骨干,。今年通過考核評議,，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長,。

4,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護(hù)理各項工作成績達(dá)標(biāo),，總分96.7,，名列全市榜首。

5,、個人在自我建設(shè)方面：

今年榮獲“市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗,，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇,。

作為護(hù)理部主任,、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長,、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識,，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊,，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名,，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高,，得益于以院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢,，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，人人真真把自己的工作做到最好,。同時積極學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，要及時的總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,。為以后的工作做好基礎(chǔ)。

護(hù)理部副主任個人述職報告篇三

一年來護(hù)理部緊緊圍繞年初制訂的計劃,，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)和“等級醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)，在加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保障患者安全，開展?jié)M意服務(wù),，提高護(hù)士素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)等方面開展了工作：

1.加強(qiáng)了制度建設(shè)和患者安全管理，完善了護(hù)理工作制度和方案,，制訂了患者識別制度,、抗腫瘤藥物使用管理制度等，考核了制度知曉情況,，加強(qiáng)了制度執(zhí)行情況的督查,。

2.推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，公示了基礎(chǔ)護(hù)理項目,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理落實情況的檢查,，特一級護(hù)理合格率達(dá)到了97.7%,，基礎(chǔ)護(hù)理的合格率達(dá)到了96.7%,。改善了服務(wù)態(tài)度，全年服務(wù)態(tài)度滿意率達(dá)到了95.2%,。加強(qiáng)了健康宣教,，使健康宣教的覆蓋率達(dá)到了100%，知曉率達(dá)到了96.29%,。召開了護(hù)士會議,，讓護(hù)士在思想上對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作有了更深的認(rèn)識，組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)和比賽,，提高了護(hù)士的素養(yǎng)。修訂了護(hù)理人員績效分配方案,，使績效的分配真正與護(hù)理工作量、質(zhì)量,、技術(shù)難度、患者滿意度緊密掛鉤,，盡量向著“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,，向風(fēng)險傾斜”的水準(zhǔn)靠近;

3.加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管,，提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理質(zhì)量全年平均達(dá)到了93.94分,。建立了病房、科室,、護(hù)理部三級質(zhì)控網(wǎng)落，周有抽查,，月有總查,，并嚴(yán)格組織落實，做到了層層把關(guān),，層層落實。制定了護(hù)理缺陷非懲罰性上報制度,，使得護(hù)理工作中的不足能夠得到全部暴露,，護(hù)理部及時組織討論和分析,，達(dá)到不斷改進(jìn),、不斷提高的目的;

4.加強(qiáng)了在職培訓(xùn),，組織了護(hù)理工作規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核,，抽查了護(hù)士對疾病護(hù)理常規(guī),、應(yīng)急預(yù)案等的掌握情況,，開展了護(hù)理查房,，落實了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),，建立了學(xué)分制考核制度，完善了新護(hù)士崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)率達(dá)到了100%;

5.開展了志愿服務(wù),，志愿者不僅走進(jìn)了社區(qū)、敬老院,，且組織了健康教育知識講座,，給貧困戶送衣送藥、送輪椅,、助步車等,，同時志愿者還走進(jìn)醫(yī)院協(xié)助完成基礎(chǔ)護(hù)理等,，通過所有志愿者的共同努力我院獲得了志愿服務(wù)先進(jìn)集體，有五位志愿者獲得了先進(jìn)個人稱號,。

護(hù)理部雖然做了一點點工作但離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持與協(xié)作,，在此我代表全體護(hù)士表示感謝,。護(hù)理工作中還存在很多不足如護(hù)理人員的素質(zhì)過低,，預(yù)檢分診,、導(dǎo)診工作需進(jìn)一步加強(qiáng),，基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實程度各科不同,，病人的滿意率未達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的要求,，病房管理還需加強(qiáng),，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的開設(shè)未能普及等等,，以上工作還需要不斷改進(jìn)，在新的一年里護(hù)理部將從以下幾個方面去開展工作：

1.加強(qiáng)在職護(hù)士和護(hù)生的培訓(xùn),，抓基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)與考核,，強(qiáng)調(diào)科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，同時重視護(hù)士長的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，通過護(hù)士長起到以點帶面帶動全科共同前進(jìn);

2.加強(qiáng)門診的分診,、導(dǎo)診工作督查,，做到住院病人送入病房，實行首問負(fù)責(zé)制;

3.繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作來提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意率;

4.加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平,，準(zhǔn)備舉辦護(hù)理管理知識講座;加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，采取半年考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo);促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，提高護(hù)理管理水平,。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，加強(qiáng)護(hù)理規(guī)章制度落實情況的檢查,，抓好重點人群及環(huán)節(jié)的管理;

6.抓好病房管理，在規(guī)范物品擺放的同時,，注重人性化服務(wù);

7.穩(wěn)定護(hù)理隊伍，20__年全年護(hù)士辭職人員12人,，5年以上的2人，3年以下的1人,，辭職率4.04%,，護(hù)士這支隊伍本身素質(zhì)就不高，再加上不穩(wěn)定,，猶如雪上加霜,，因此護(hù)理部要做到極力協(xié)助她們生活上的困難，醫(yī)院是否能考慮改善聘用人員待遇,，組織一些青年人相互交流的活動,，使她們在心理上對醫(yī)院產(chǎn)生一種依托和留戀,，讓她們感覺醫(yī)院就是她們的大家庭;

8.配合院感科督促護(hù)士落實院感各項規(guī)章制度;9.推動志愿服務(wù)工作向前發(fā)展，擴(kuò)大服務(wù)面積,，同時有計劃在院內(nèi)組織志愿服務(wù)。