總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇一

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

三,、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，

第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn);

第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育,、iso9001：質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從

從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。

六,、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀,、公正,、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時(shí)4個(gè)月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息,、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下,。

一,、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效,，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求,。

二、建立,、健全、規(guī)范人事檔案管理

1,、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證,、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告,、照片等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全。

2,、及時(shí)做好檔案材料的收獲,、整理,、歸檔。

3,、完成新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗,、離職等管理工作,。

4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作,。并對(duì)新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),。

5、人才庫(kù)檔案管理工作,。提高后期招聘效率,。

三、員工培訓(xùn)工作

1,、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定,、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等,。

2,、完成銷售部、行政前臺(tái),、市場(chǎng)部前臺(tái),、技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3,、協(xié)助采購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作,。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn),、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作,。

四、員工關(guān)系

1,、找各部門員工聊天,，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。

2,、對(duì)離職人員回訪,，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

3、配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇三

一、人事人力資源部管理工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)配置

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè),，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展,。

2、采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng),、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）,，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門個(gè)人工作總結(jié)匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次,。

3、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作，確定了合同年限,，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個(gè)別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏,，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。

通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽個(gè)人工作總結(jié),，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性,，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式,，使每位員工都認(rèn)識(shí)到,，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立,，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn),、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)的總結(jié),，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象總結(jié),。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次,。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí),。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫(kù)存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇四

歲末總結(jié)總有很多感慨,，同奧綠特又長(zhǎng)了一歲,，望其步履蹣跚，我不愿承認(rèn)我們的隊(duì)伍沒有人才,，反而在我們的團(tuán)隊(duì)里有能力有想法的人太多,，管理層基層處處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉,，但為什么奧綠特又虧損了一年呢?這個(gè)問題年年反思年年無結(jié)果,，別說投資者會(huì)喪失信心,，高管們心里如無顫動(dòng)也不算是有責(zé)任心的職員。

借用關(guān)經(jīng)理“希望和秩序”的議題,，于工作匯報(bào)之前,，我整理一些自己的`工作思路，加之一點(diǎn)戰(zhàn)略拙見,。實(shí)踐證明,，奧綠特的運(yùn)作模式：包括基地運(yùn)作，渠道分選和溯源體系,，是符合市場(chǎng)走向和政府需求的,。一元工資制后基地?cái)?shù)量一路飆升充分說明奧綠特基地運(yùn)作并非高不可攀，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當(dāng)?shù)姆绞酵度胧袌?chǎng)化運(yùn)作(我指的是能夠創(chuàng)造效益的市場(chǎng)化運(yùn)作)也并非天方夜譚,?？梢钥吹綂W綠特的“希望”模式，能夠?qū)⒂唵无r(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)做成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,。但是一,，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運(yùn)作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段;二，我們的管理層對(duì)這個(gè)捆綁運(yùn)作并未給予充分的認(rèn)知,，我不明白是大家看不到拳頭握起來的力量還是更愿意自己獨(dú)善其行,。“希望”航標(biāo)毋庸置疑,，而走向希望之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，是否需要每一個(gè)部門在自身發(fā)展壯大的同時(shí)環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏?是否需要所有的業(yè)務(wù)部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業(yè)績(jī)是否會(huì)對(duì)己身工作的開展帶來推動(dòng)力?

再談“秩序”,。3月為考勤的事情,，有些同事跟我起過爭(zhēng)執(zhí)，甚至離職抗議,。反思之余,，當(dāng)時(shí)我的工作方式確實(shí)過激，但內(nèi)心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠(yuǎn)是個(gè)小作坊”,，我們需要規(guī)矩,，需要流程。流程之類的東西對(duì)現(xiàn)在奧綠特似乎顯示出機(jī)械與呆板,，但如果沒有流程,，市場(chǎng)部就要分派基層業(yè)務(wù)員分裝產(chǎn)品包裝，終端就會(huì)因客戶蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務(wù)員手中長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月而無貨上架,，員工工資核算就會(huì)因?yàn)榧影鄬徟鷫褐圃谀程幎l(fā)生誤差…一個(gè)誤差,，兩個(gè)擱置，三個(gè)份外的加班,，種種疊加,，我們的奧綠特大家庭只會(huì)無限度的陷入混亂和一言堂?，F(xiàn)實(shí)的情況是，我們也有些流程,，但是各個(gè)部門的流程似乎只能約束自己部門員工,，各個(gè)部門自立山頭自稱大王，沒有配合沒有貫徹,，執(zhí)行力來自何方?說句私心話,，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義,，我更愿意看到每一個(gè)參與考核的同事,，交來的表格全是100%，因?yàn)?00%不僅僅代表個(gè)人收入,，更重要的是代表奧綠特的進(jìn)步?！按蠛訜o水小河干”,，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無能。

有用的沒用的扯了這么多,，僅僅是自己的看法，希望與大家交流，對(duì)事不對(duì)人,，我相信坐在年終總結(jié)會(huì)上的每一個(gè)人都是希望奧綠特做大最強(qiáng)的,，既然允許爭(zhēng)鳴，何懼百家紛爭(zhēng)?呵呵,，祝大家雙節(jié)愉快!以下做20__年人力資源部和法務(wù)部工作總結(jié)及20__年工作展望,，請(qǐng)各位指正：

人力資源部分：

1.規(guī)范考勤監(jiān)督體制，考勤制度基本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏,。

2.簽訂員工勞動(dòng)合同,，在職員工勞動(dòng)合同簽訂率為95%以上，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工,。

3.依據(jù)各個(gè)部門實(shí)際情況選用kpi績(jī)效考核指標(biāo),，包括24612戰(zhàn)略步驟的績(jī)效分解及其他員工績(jī)效細(xì)分，基本做到kpi更具操作性和執(zhí)行性：

a.績(jī)效考核完全反應(yīng)部門戰(zhàn)略目標(biāo)和員工為目標(biāo)努力的工作結(jié)果,。如果人力資源部考核的內(nèi)容與部門領(lǐng)導(dǎo)交代基層員工做的工作內(nèi)容不一致,，會(huì)直接影響基層員工工資核算。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部充分溝通,，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢,，影響員工積極性就會(huì)影響奧綠特的根基。

b.績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)均于每次例會(huì)后以“奧綠特會(huì)議文件”的形式下發(fā)給每個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，但部門負(fù)責(zé)人有的對(duì)郵箱里的會(huì)議紀(jì)要不予關(guān)注,，造成很多戰(zhàn)略目標(biāo)未能灌輸給各部門全體員工,，未能達(dá)成全體員工共同完成績(jī)效考核目標(biāo)的工作氛圍。人力資源部不光是扣錢的,，也是發(fā)錢的,，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達(dá)，如果人為抵制,，人力資源部的工作會(huì)更瑣碎,，出錯(cuò)次數(shù)也會(huì)更多。

c.為期9個(gè)月的績(jī)效考核,，雖然在形式上已經(jīng)固定成型,，但是實(shí)質(zhì)上未能起到任何激勵(lì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。對(duì)企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標(biāo)未實(shí)現(xiàn),，沒有利潤(rùn)來源;對(duì)員工的直接損失是經(jīng)理級(jí)以上的均沒有季度績(jī)效工資,。這于勞資雙方都無利。

4.鑒于此,，績(jī)效工資是依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率發(fā)放的,，所以每個(gè)部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌安排部門工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，否則20__年的績(jī)效考核依然會(huì)無績(jī)無效,。

5.招聘方面：市場(chǎng)營(yíng)銷方面人才的招聘一直是難中之難，人力資源部為此被扣了很多錢,，但是扣錢不是目的,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，為業(yè)務(wù)部門做好人力儲(chǔ)備,，也希望業(yè)務(wù)部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教,。

6.培訓(xùn)方面：中國(guó)生態(tài)研究所所有業(yè)務(wù)的培訓(xùn)開展過一次，從反映上來的試卷分析(這里只說不足),，幾乎所有的同事對(duì)生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有模糊認(rèn)識(shí),，以后的培訓(xùn)會(huì)對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)化滲透。

7.組織協(xié)調(diào)方面：前邊已做過闡述,。

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：奧綠特的集體活動(dòng)今天下午將會(huì)展現(xiàn)高潮,，人力資源部的工作業(yè)績(jī)也會(huì)在下午得以展示，希望大家在年會(huì)中展現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，順道給我點(diǎn)面子,，人力資源部對(duì)所有員工的支持和努力表示誠(chéng)摯的謝意!團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)組織的基石，諸位如有好的想法希望及時(shí)向我們傳授,。

法務(wù)部分：

1.建成健全合同審批流程和制度,，但在落實(shí)過程中，有些部門銜接不上,，表現(xiàn)為：

a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦,，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題出現(xiàn),。

b.各部門合約談判過程和合同談判細(xì)節(jié)沒有及時(shí)通知法務(wù)部，這樣會(huì)導(dǎo)致匆忙中審核簽署的協(xié)議存在有很多紕漏,，突出變現(xiàn)為與振達(dá)《補(bǔ)充合同》簽署過程中發(fā)生的問題,。

2.根據(jù)現(xiàn)行發(fā)展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》(磨合期版),、《北京奧綠特供貨協(xié)議》(磨合期版),、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《bot特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議范本》等及其他各類合同版本;

3.參與垃圾處理項(xiàng)目,、畜禽糞便資源化處理項(xiàng)目,、生物質(zhì)氣化工程項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目,、食品追溯安全保障項(xiàng)目中涉及的所有合同的談判,、草擬、復(fù)審,、修訂,，并監(jiān)督合同履行過程;

4.完成垃圾處理項(xiàng)目、畜禽糞便資源化處理項(xiàng)目,、生物質(zhì)氣化工程項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目,、食品追溯安全保障項(xiàng)目相關(guān)宣傳性資料和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件等工作,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇五

一、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

截至20xx年12月31日物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

x物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

三、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,；

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六,、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,，客觀、公正,、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時(shí)4個(gè)月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息,、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)物流戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,，我們對(duì)物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持,。

物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：

（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷,；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。

（二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏,；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高,。

（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持,；加入wto帶來的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足,。

（四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈,；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏,。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才,；無才無德即冗才,；有德有才方人才。

物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”,，即求才,、識(shí)才、用才,、獎(jiǎng)才,、育才。

（一）求才：

1,、外部引才,，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件,，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

2,、內(nèi)部選才,，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗,、職位升降和干部交流,，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

（二）識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng),、績(jī)效評(píng)估,、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才,，做到能者上,、庸者下、平者讓,。

（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新,。

1、80/20原則,，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

2,、授權(quán)管理,，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，參與到公司的管理中,。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感,。

（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系,。

1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì),、職權(quán),、資格認(rèn)可、榮譽(yù),、休假,、教育與發(fā)展、工資,、獎(jiǎng)金,、津貼,、福利、股權(quán)等,。

2,、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股,。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn),、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。保持核心層對(duì)公司的有效控制,。

3、獎(jiǎng)金,，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）,。

4、晉升,，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效,，同時(shí)參考任職資格水平。

5,、榮 譽(yù),，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng),。

（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

1、兩大核心：

（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求,；

（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求,。

2、三個(gè)層面：

（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度,；

（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素,；

（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3,、四大環(huán)節(jié)：

培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施,、培訓(xùn)效果評(píng)估,。

九、努力做好職改工作,，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理,。

（一）職改工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作,。

2,、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人,，申報(bào)中級(jí)資格2人,，申報(bào)高級(jí)資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作,。

（二）出國(guó)辦理：

1,、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證,。

2,、協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次,，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21 人次,。

十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排,，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作,。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合,，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題,，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案,、行政工資介紹信,、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù),、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理,。

十一、配合完成威盛公司的人員分流工作,。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展,，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司,，從人事管理方面給予大力的支持,，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案,，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策,，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元,，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡,。

十二,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作,；建立員工工資臺(tái)帳,，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào),。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定,，依法辦理社保,、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù),，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn),。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用,。

5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作,；全年接收人事檔案25份,，移出人事檔案2份。

6,、與樂萬企公司合作完成公司人事代理,。

7,、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇六

進(jìn)入社聯(lián)人力到此刻已經(jīng)有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動(dòng),，有一開始就接觸的全員培訓(xùn),，到后面的三色激流發(fā)展論壇,，《鷹翔》計(jì)劃精英拓展?fàn)I,，社聯(lián)九周年晚會(huì)，社團(tuán)的換屆工作,，新會(huì)長(zhǎng)聘任儀式,，培訓(xùn)平臺(tái)項(xiàng)目書。大體來說,，從開學(xué)到此刻,，人力資源部給予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至展現(xiàn)自我潛力的機(jī)會(huì)。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多,，部長(zhǎng)、主管,、干事能很好地打成一片,，這樣一來，能讓我們的工作能夠更加順利地展開,，同時(shí)也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深,，鞏固。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍,。

因此,，在如此的一個(gè)氛圍里面，我們的潛力很大程度地得到了提到,。就如我來說,，從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生，慢慢地學(xué)習(xí),，慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活動(dòng),，到此刻，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案,，能夠?qū)e人甚至自我的方案加以大膽的評(píng)析,，發(fā)表自我的意見，甚至是完善里面的各個(gè)方案,，每一個(gè)執(zhí)行點(diǎn),，同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何很好地控制活動(dòng)中的狀況,，進(jìn)行突發(fā)性的危機(jī)處理,。就在這樣一次又一次的訓(xùn)練之中，我們的潛力得到了很大的提高，我們的膽量也逐漸的增大,。也許你會(huì)說,，潛力只是一個(gè)十分廣泛的名詞，也許你會(huì)說,，你此刻學(xué)到的寫策劃書的潛力,，你以后在工作中必須能用得到嗎，浪費(fèi)這么多的時(shí)間是為了什么……應(yīng)對(duì)這樣的疑問,，我所能夠做的就是十分肯定地告訴你,，我的選取是對(duì)的。在社聯(lián)人力里,，我不僅僅僅是得到了文秘工作的潛力,，我不僅僅僅是得到如何開展一個(gè)活動(dòng)的潛力!我所能夠得到的，是從書本上無從學(xué)到的,，是不加入如此的一個(gè)組織就無法學(xué)習(xí)到的潛力,，包括為人、處事,。我相信,，在那里學(xué)到的，并不必須全部都是日后我工作所能用到的,，但是,，我能清楚地認(rèn)識(shí)到，此刻學(xué)到的,，必須對(duì)我此刻,，甚至未來有莫大的幫忙。

盡管是搬搬凳子,，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場(chǎng)布置的基礎(chǔ)性工作,，又如何?基礎(chǔ)性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎迹档梦覀內(nèi)ベM(fèi)勁的方面,。在生活上,、在工作上，應(yīng)對(duì)不想做的,，我們就應(yīng)轉(zhuǎn)變心態(tài),，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它,，那會(huì)是別一番的滋味;而應(yīng)對(duì)自我想做的,，又有潛力去做的，我們就就應(yīng)主動(dòng)地爭(zhēng)取機(jī)會(huì),，用心地施展用時(shí)間和精力學(xué)習(xí)得來的知識(shí),，讓活動(dòng)有你的加入而更加生輝,。

別人都說，大一的任務(wù)是不掛科,。但是,，在我看來，在不掛科之余,，在我潛力之內(nèi),，我期望我能更好地抓住時(shí)間，抓住機(jī)會(huì),，更好地做好秘書部里面的工作,，更好地學(xué)習(xí)前輩、同學(xué)甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識(shí),，在學(xué)會(huì)在做事之余好好的思考問題,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而不要當(dāng)了干事就只是會(huì)干事情的,，因?yàn)檎f實(shí)在的,，很多事情都是經(jīng)驗(yàn)之談!到了日后，讓這些知識(shí)更好地運(yùn)用到我們的活動(dòng)中去,，甚至是傳承下去,。‘

而對(duì)于我,，在學(xué)習(xí)上，是做到不掛科,，但是這顯然是不足的,，從進(jìn)入大學(xué)，適應(yīng)大學(xué),，加上學(xué)習(xí)和人力的工作,，這占據(jù)了我大部分的時(shí)間。而且以后的學(xué)習(xí)科目會(huì)更加的難,，學(xué)習(xí)的任務(wù)加重了,，對(duì)于如何在秘書部里面更好的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，展開新的實(shí)踐,，還有處理好各種人事的關(guān)系,，這對(duì)于我來說，都是挑戰(zhàn)!都是我就應(yīng)勇敢地去應(yīng)對(duì)的!都是我就應(yīng)全心全意去付出的!

之前的期末考試,，我因?yàn)閷I(yè)的考試時(shí)間比較靠前,，而失去了參加會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)工作的機(jī)會(huì)，算上這一次,，整年的會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)我都缺席了,，感覺很對(duì)不起大家,。老實(shí)說，那時(shí)候除了會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)的第二天要考無機(jī)化學(xué)以外,，我其實(shí)很害怕大學(xué)物理會(huì)掛的,，所以那時(shí)候的三色激流的社團(tuán)承辦通知也是拼命寫出來的，幸好這個(gè)通知沒有什么大礙,，長(zhǎng)吁了一口氣,，太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)整了一些剩余東西,，不然這個(gè)通知就累贅得見不得人了,。三色激流到此刻還是沒能出到什么完整的方案，真是慚愧,。但是我們從收到的報(bào)名表中卻得到了很大的啟發(fā),，相信在之后的日子里面，我們接棒了,，會(huì)把三個(gè)激流,，鷹翔培訓(xùn)營(yíng)，理事會(huì)等各個(gè)工作都做的很好,，絕對(duì)不會(huì)讓大家失望,。

我們就應(yīng)用心地應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的事情，把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力以赴,，做到最好!

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇七

忙忙碌碌的一年即將結(jié)束,，一年來我不斷的總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，努力進(jìn)步,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持幫助下,，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了一定的進(jìn)步,。

__年本人在人力資源部工作,，人力資源部的工作主要有：1、各類執(zhí)業(yè)資格考試,、職稱考試,、繼續(xù)教育考試等報(bào)名;2、職稱培訓(xùn),、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等培訓(xùn)管理工作;3,、人事檔案的管理工作;4、各類崗位證,、資格證,、職稱證,、注冊(cè)證的管理工作;5、企業(yè)資質(zhì)升級(jí),、招投標(biāo)所需的各類證件的調(diào)配,、借用和歸還工作;6、職稱的晉升,、評(píng)審及資料的審查上報(bào)工作;7,、建立各類臺(tái)帳，做好各項(xiàng)資料的收集,、整理,、歸檔工作;8、所需人才的引進(jìn)工作,。對(duì)以上工作逐條對(duì)照檢查,，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，感到自己雖然有缺憾和不足,，但也能在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履職,，努力做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)對(duì)__年個(gè)人工作總結(jié)如下：

1)三月：把公司的全部照片整理分類了,，并在電腦上存檔了;

2)四月：協(xié)助完成二級(jí)建造師考試的報(bào)名工作;

3)五月：①準(zhǔn)備了__公司(_人)的初級(jí)職稱評(píng)定的資料,，并上報(bào)到了__市人事勞動(dòng)局;②準(zhǔn)備了__市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)評(píng)選的有關(guān)資料，并上報(bào)到了__市建筑業(yè)協(xié)會(huì);③準(zhǔn)備了__公司資質(zhì)的資料并協(xié)助___完成__公司資質(zhì)申報(bào)的資料;

4)六月：①準(zhǔn)備了__公司(_人)的初級(jí)職稱評(píng)定的資料,，并上報(bào)到了__市人事勞動(dòng)局;②準(zhǔn)備了崗位資格證書(5大員)繼續(xù)教育的資料,，并上報(bào)到了__市建筑業(yè)協(xié)會(huì);③準(zhǔn)備了__勞務(wù)公司一級(jí)資質(zhì)所需人員的所有勞動(dòng)合同(300人);④做了兩個(gè)工程范本;

5)七月至九月：為了在公司能更好的體現(xiàn)自我的價(jià)值，在家看一級(jí)建造師的書,，并在九月去__參加了考試;

6)十月：①安排二級(jí)建造師的考試工作;②準(zhǔn)備了__公司《__市建筑業(yè)企業(yè)年度考核檢查表》的資料,，并上報(bào)到了建管局;

7)十一月：①建立了__公司自建立以來跟上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;②著手準(zhǔn)備了一級(jí)建造師(建筑專業(yè))繼續(xù)教育的資料，并于本月上報(bào)了,，人員已全部通知到位;③關(guān)注一級(jí)建筑師其他專業(yè)的繼續(xù)教育事項(xiàng);

8)十二月：安排一級(jí)建造師(建筑專業(yè))的繼續(xù)教育工作;

__年工作重點(diǎn)

__年是公司跨越發(fā)展的推進(jìn)年，新的一年,，我們將認(rèn)清形勢(shì),、理清思路，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1)要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能和工作能力;?2)要多同各部門溝通,，了解各部門的信息動(dòng)態(tài)，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,，提高辦事效率;

3)要認(rèn)真做好幾家公司的增項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)相關(guān)準(zhǔn)備工作;

4)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,，運(yùn)用各種手段，多考一些建造師證,。

彈指間,，又一載春秋,。即將過去的__年，對(duì)人力資源部全體人員而言,，是平凡,、忙碌而又充實(shí)、喜悅的一年,。展望__年,，我們斗志昂揚(yáng)、整裝待發(fā),，立志用努力挑起重?fù)?dān),，用拼搏助飛發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越再作貢獻(xiàn),、再立新功!

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇八

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了,，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

1、招聘

為了保證人員的及時(shí)到崗,，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容,，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求。在招聘工作中,，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景,、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試,，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。20__年度成功招聘36名新員工,，目前在職31人，員工適崗率超過86%,，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高,，目前，__崗位,、__崗位,、__崗位人員已成為公司核心員工,。

2、培訓(xùn)

新員工入職是了解 不以規(guī)矩,，不成方圓,，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo),。讓每一個(gè)加入__公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感,。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平,，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng),，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年,，培訓(xùn)滿意度為92%,。

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議

1,、培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)課時(shí)不夠,，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的,，在不影響各部門正常工作前提下,，年終提前做好下一年培訓(xùn)計(jì)劃;(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求,，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主,，管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔;(3)分公司培訓(xùn)，總,、分公司之間多交流,，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn); (4)采用其它技術(shù)手段,，引用外腦,，聘請(qǐng)專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。

2,、員工關(guān)系：

(1)這個(gè)明年新的工作模塊,，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主,，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng),，提升企業(yè)形象,，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,，增加企業(yè)凝聚力;(2)人力資源部要不定期與員工溝通,，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù); (3)做好與離職員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量,。

以上是20__年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),，本人會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為__公司的人,，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇九

20__年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨，做好20__年工作總結(jié)尤為重要,，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí),，較好的促進(jìn)個(gè)人20__年工作的順利開展。

20__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn),、薪酬管理,、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20__年2-12月招聘入職94人。

一,、招聘的成果：

1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，20__年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯,。

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。20__年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20__年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。20__年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作,。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售,、文職,、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20__年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確保基層人員特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

二,、培訓(xùn)工作

20__年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力,。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次,。20__年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,，做好中層、業(yè)務(wù)人員,、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn),，舉辦42余次,，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定效果,。

(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20__年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),，取得一定效果與進(jìn)展,。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。

培訓(xùn)存在的問題：

1,、對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2,、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3,、經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資管理,、社保管理方面：

20__年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：

1、核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等

2、薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用

3,、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少,、漏洞小,。

4、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過,，11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

問題：

1、20__新的社保法頒布,，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2,、針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

四,、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

1、20__年招聘工作有點(diǎn)難,，都想去放棄,，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌,、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng),、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2,、利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái),。20__年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀、心靈,、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3、人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20__年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4、加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái),。

五,、對(duì)于公司的人力資源建議：

1、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維,。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí),，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2,、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。

3,、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

20__年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十

當(dāng)新年的鐘聲敲響,，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力,。幾多辛勞,，幾多汗水,，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作,，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

一,、人事管理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

二,、勞資工作

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào),、發(fā)放程序。

每月底定時(shí)核定員工工資,，造表上報(bào)審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題,。

三、檔案管理工作

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè),。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案,。

四、勞動(dòng)合同工作

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同書》,，并上報(bào)審批通過，合同的簽定已于11月底完成,。

五,、招聘工作

根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才,，招聘生產(chǎn),、技術(shù)、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作,，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要,。

六,、社會(huì)保險(xiǎn)工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng),、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。

七、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十一

**年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年,，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年,。一年來,，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作,，緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)管理,、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù),，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線,，開拓創(chuàng)新,，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理,，完善薪酬制度,，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度,，真抓實(shí)干,，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào)。

一,、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放,，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

人力資源部門人員較少,，事務(wù)繁雜,，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重,，工作相當(dāng)繁忙,。但在緊張工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平,。

**年黨的**屆全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了新要求,，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問題,，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，也對(duì)人力資源管理要增強(qiáng)服務(wù)員工的意識(shí)提出了嶄新課題,。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**屆四中,、五中全會(huì)精神和黨的廉政制度,，學(xué)習(xí)國(guó)家的新出臺(tái)的金融政策，學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策,，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,，增強(qiáng)了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求,，認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會(huì)文章,，切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效,。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次,，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過學(xué)習(xí),，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，培養(yǎng)文明認(rèn)真的工作作風(fēng),，切實(shí)真心幫助員工辦實(shí)事,，主動(dòng)為員工排憂解難。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升工作能力,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次,，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次。無論哪種培訓(xùn),，我都認(rèn)真學(xué)習(xí),，注重鉆研思考，注重學(xué)習(xí)實(shí)效,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,，力求學(xué)以致用，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,。為進(jìn)一步提高管理能力,，**年某月，和兩個(gè)分公司erp系統(tǒng)上線,，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大,，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中,。

結(jié)合所學(xué)理論,，我邊思考邊操作，邊學(xué)邊干,，不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn),，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料,，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn),，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下,，經(jīng)過艱苦的工作,，一個(gè)月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運(yùn)行良好,，高效完成了上級(jí)交付的任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使我深刻認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代管理理念,、管理方式方法層出不窮，科學(xué)知識(shí)發(fā)展迅猛,，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里，我們必須與時(shí)俱進(jìn),，樹立終身學(xué)習(xí)理念,，掌握更多的新知識(shí)，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，讓新知識(shí)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀,。

二、緊緊抓住制度建設(shè)不放,，為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù),。

**年是我公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整,，也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面,。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我和同事們通力協(xié)作,，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理,，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、科學(xué)化。

全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì)11項(xiàng),，其中包括,、等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法,。原來,，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動(dòng)多,，卻得不到相應(yīng)的回報(bào),，有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性,，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開會(huì)研究討論方案措施,，最終決定實(shí)行薪酬雙軌制,。

在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動(dòng),，到各分公司了解相關(guān)的情況,，認(rèn)真傾聽基層人員的意見,，適時(shí)采納合理化建議，和同事們一道,，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作,。新的員工薪酬制度制度實(shí)行，突出了員工同工同酬,，體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得的按勞分配原則，使薪資分配更加公平合理,，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,，進(jìn)一步提高了各部門工作效率，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。按照公司黨組的決策和部署，進(jìn)一步修改了年金管理辦法,，使其激勵(lì)功能更加明顯有效,，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。

三,、緊緊抓住社會(huì)保障工作不放,，全力以赴做好保險(xiǎn)福利工作,。

勞資科只有4人,，而公司有在職職工##名,、離退休職工##名,，合同制和臨時(shí)職工##名，總計(jì)##人員,。這些人員的工資指標(biāo),、獎(jiǎng)金,、社會(huì)保險(xiǎn),、公積金,，死亡職工的喪葬費(fèi),、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說的事無巨細(xì),，大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚?，也需要精心?xì)致,、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點(diǎn)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險(xiǎn)做到了及時(shí)足額繳納,。

積極配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,，為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定提供依據(jù),。每月初及時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療,、工傷和生育保險(xiǎn),，做到人員、金額相符無差錯(cuò),，及時(shí)調(diào)整參保人數(shù),。**年全公司職工應(yīng)繳社保金#####元(其中:養(yǎng)老保險(xiǎn)###元;醫(yī)療保險(xiǎn)###3元;失業(yè)保險(xiǎn)###元;工傷保險(xiǎn)##元、生育保險(xiǎn)####元),，實(shí)繳###元,，實(shí)現(xiàn)了全年無欠費(fèi)、無差錯(cuò),。

加強(qiáng)對(duì)4050人員的管理,。公司現(xiàn)有4050人員##人，每月都仔細(xì)耐心核對(duì)人員相關(guān)情況,，申報(bào),，審核，進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的上報(bào),，以免給國(guó)家造成損失,。每月申報(bào)公積金，調(diào)整公積金,、及時(shí)為退休人員辦理公積金及個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)的返還。負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅的計(jì)算和申報(bào),。及時(shí)報(bào)送人社局,，財(cái)政局，稅務(wù)局,、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報(bào)表,，為財(cái)務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。

四,、緊緊抓住日常事務(wù)不放,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

一年來,，我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,，既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也兼顧了日常工作,。古人云：“不以善小而不為,，不以惡小而為之”;現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)決定成敗?！边@些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益,，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié),，堅(jiān)持從小事做起,，盡心盡力為員工服務(wù)。

1,、高級(jí)職稱申報(bào)工作,。積極組織高級(jí)職稱評(píng)定工作，及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件,，集中準(zhǔn)備申報(bào)材料,，并認(rèn)真審核，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度,，對(duì)不符合要求的材料退回整理,，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高,。全年共申報(bào)材料##份,，有###名同志已經(jīng)通過審批。

2,、人事檔案整理工作,。和同事一道，對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理,，對(duì)各項(xiàng)考核材料,、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報(bào)表》等材料的及時(shí)入檔,，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性,。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦,，實(shí)行電子存檔,，提高了檔案管理的效率。經(jīng)過耐心細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作,，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范,，順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí),，得到了市人事部門的積極肯定,。

3、新入人員材料上報(bào)工作,。今年公司新調(diào)入人員##名,，招聘本科考生、研究生,、留學(xué)生總計(jì)##名,，對(duì)于他們檔案材料進(jìn)行進(jìn)行整理,，歸檔，并上報(bào)###,。同時(shí),，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作。

4,、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作,。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度,、年度考核,，并及時(shí)總結(jié)。

5,、薪資管理工作,。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升、工資變動(dòng),、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng),、各類工資審批工作，為員工的各項(xiàng)工資福利政策的及時(shí)兌現(xiàn)提供有力保障,。同時(shí),，及時(shí)將各類工資報(bào)表、工資花名冊(cè)裝訂成冊(cè),，為各臺(tái)工資相關(guān)材料的查詢提供方便,。

6、其他工作,。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作,，及時(shí)更新、完善中心人事信息庫(kù)及離退休人員信息庫(kù),，便于各部門、各類查詢工作;及時(shí)完成各類調(diào)出人員的工資增減情況,，完成工資證明,、檔案等所需材料的提供，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(dòng)(調(diào)出,、調(diào)入)10人,、退休(含病退、退職)11人,、辭職13人,。

五、緊緊抓住erp系統(tǒng)建設(shè)管理不放,，不斷提高公司信息化管理水平,。

信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè),。平時(shí)，我認(rèn)真鉆研erp信息技術(shù),，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍,，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp管理系統(tǒng),。今年，經(jīng)過艱苦的努力,，完成了###,、####等##個(gè)分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù),，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升,。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級(jí)部門的檢查中獲得一致好評(píng),。在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報(bào)上,，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個(gè)嶄新臺(tái)階,。

六,、正視不足，超越自我,。

古人云：“人貴有自知之明,。”正視自身的缺點(diǎn)與不足,，才能實(shí)現(xiàn)自我超越,，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)?；仡櫼荒陙?，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績(jī),，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，仍然存在不小的差距。

一是創(chuàng)新能力不強(qiáng),。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力,，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路，但是總的來看,，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行,，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn)，缺乏主動(dòng),、大膽創(chuàng)新管理的意識(shí),。今后要廣開思路,，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，主動(dòng)建言獻(xiàn)策,。

二是與員工的溝通交流較少。由于專注于具體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作,，而忽略了與員工的溝通交流,。對(duì)于本部門員工，強(qiáng)調(diào)管理與服從的時(shí)候多,，強(qiáng)調(diào)相互理解的時(shí)候少;交流工作的情況多,，交流生活的情況少，對(duì)員工的關(guān)心程度不夠,，服務(wù)程度不夠,，今后將以人為本，積極溝通,，力爭(zhēng)幫助員工排憂解難,。此外，對(duì)基層員工也缺乏深入的溝通,，不能及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和要求,。今后將堅(jiān)持以人為本，尊重員工合理訴求,，積極溝通,，及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難。

七,、抓住機(jī)遇,，謀劃未來藍(lán)圖。

**年11月份中國(guó)外貿(mào)出口量劇增,，意味經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步走出金融危機(jī)的影陰影,，給即將來臨的**年帶來良好機(jī)遇。**年是國(guó)家實(shí)施規(guī)劃的開局之年,，國(guó)家持續(xù)增加投資,，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);同時(shí)，**年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年,，種種因素綜合在一起，對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求,。因此,，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃未來發(fā)展,。**年工作思路如下;

1,、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，出臺(tái)相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè),。

2、堅(jiān)持群眾利益無小事的原則,，突出服務(wù)員工的理念,，制定服務(wù)規(guī)則，完善部門接待,、接訪等工作流程,，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。比如熱情服務(wù),，真誠(chéng)待人，做到“來有應(yīng)聲,、問有答聲,、走有送聲”;對(duì)不符合條件的做到耐心解釋，切切實(shí)實(shí)為廣大員工提供到位服務(wù),。

3,、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善干部管理,、人事管理,、薪酬管理、業(yè)績(jī)考核,、崗位聘任,、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)保險(xiǎn)福利等方面政策,、制度，保持原有制度的框架,，側(cè)重于微觀細(xì)微制度,，并組織實(shí)施。

4,、繼續(xù)做好社會(huì)保障工作,、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別注重商業(yè)保險(xiǎn),、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作,。

5、協(xié)助上級(jí)部門做好備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作,，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng),、選拔,、考核、任免,、聘任等工作,。

6、與同事們深入溝通,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

過去一年個(gè)人取得一些的成績(jī),，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo),，離不開各部門的全力配合，也是部門員工團(tuán)結(jié)一心,、扎實(shí)工作的結(jié)果,。回顧過去,，我們充滿自豪;展望未來,，我們信心百倍。站在新起點(diǎn)上,，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇，奮力拼搏,，以更加飽滿的熱情,、更加精細(xì)的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī),，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十二

一,、主要工作完成情況

20xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo),，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）員工招聘與培訓(xùn)

20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243人（包括離職人員）,，研發(fā)人員新增xx人,，技術(shù)人員新增xx人，市場(chǎng)銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次,，技術(shù)培訓(xùn)xx次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

（二）制度及流程建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》,、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程,。

（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職,，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì),，增強(qiáng)員工凝聚力,；三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性,；四是通過表彰先進(jìn),，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化,；五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度,，提高員工歸屬感。

（四）重要文字組織及文件起草

20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：政府采購(gòu)目錄,、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng),、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng),、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布,、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等,。

（五）其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知,、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào),、技術(shù)文檔的翻譯,、績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施,、年度考核組織及實(shí)施等,。

二.存在的主要問題

（一）管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn)，初步建立了基礎(chǔ)管理平

臺(tái),，但仍然存在不少問題,，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,，遇到問題相互推諉扯皮， 獎(jiǎng)罰不明,，激勵(lì)乏力,，導(dǎo)致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng),，或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對(duì)一些具體的,、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣和文化,，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看,，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本,，但從長(zhǎng)期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通,、培訓(xùn)成本,，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項(xiàng)重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,，在員工培訓(xùn)中人力資源部,、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何,，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理,，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成,，對(duì)員工的歸屬感,、行為方式、價(jià)值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響,。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則,、沒有員工基本的歸屬感,、沒有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化,，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”，但無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會(huì)滑落到發(fā)展的原點(diǎn),。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視,，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話,、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積。

（四）執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)

公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行,， 一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣,，甚至半途而廢,。

三、20xx年工作思路

（一）進(jìn)一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理,，不斷完善管理平臺(tái)

一是逐步修訂《薪酬制度》,、《績(jī)效考核制度》、《培訓(xùn)管理規(guī)定》等人力資源制度規(guī)范,，增強(qiáng)其可操作性和可行性,；

二是逐步建立健全研發(fā)管理制度規(guī)范和項(xiàng)目管理制度規(guī)范，并在實(shí)踐過程中不斷修訂完善,，使公司的各項(xiàng)工作都有章可循,；

三是加強(qiáng)新制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核,，提高各部門主管對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力；

四是修訂完善業(yè)務(wù)流程,，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道

在前實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化,，做到既能規(guī)范工作,，又不降低工作效率。

（二）著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍

一是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略,，并通過充分的溝通交流增強(qiáng)大家的認(rèn)同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃,、半年度計(jì)劃,、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的方式分解，并通過定期會(huì)議進(jìn)行糾偏,，這樣既增強(qiáng)了績(jī)效考核的針對(duì)性,，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。

二是結(jié)合公司發(fā)展歷史,，提煉公司發(fā)展理念,，培育共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和發(fā)展愿景,，提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則,，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊(cè)和張貼在工作場(chǎng)所，時(shí)刻提醒大家,、時(shí)刻督促大家,。

三是通過制度保障共同的價(jià)值觀念和價(jià)值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行,。在制定或修訂公司制度時(shí)，注意與公司文化的銜接,，通過制度的方式強(qiáng)化企業(yè)文化的推行,，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。

四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式,，宣傳,、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。宣傳冊(cè),、網(wǎng)站,、內(nèi)刊、標(biāo)語(yǔ),、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體,，要充分利用，甚至開發(fā)利用,，另外，通過表彰,、頒獎(jiǎng),、集體活動(dòng)等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。

（三）建立健全培訓(xùn)機(jī)制,，強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對(duì)不同級(jí)別和性質(zhì)的崗位,，開發(fā)出有針對(duì)性的培訓(xùn)方式,，適度借用社會(huì)資源加強(qiáng)對(duì)骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，并通過不間斷的培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十三

一、踏實(shí)肯干,，完成工作

自從事人力資源管理工作以來,，我始終不忘初心，牢記崗位責(zé)任,，去做好日常工作,，崗位工作能力有了較大幅度的提升。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,。人員規(guī)劃方面,，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員總量構(gòu)成、流動(dòng)等進(jìn)行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,、定崗,、定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。在人員配置上我較好地運(yùn)用了五大原理1,、要素有用原理：沒有無用之人,，只有沒用好之人;正確識(shí)別員工是人員合理配置的前提。2,、能位對(duì)應(yīng)原理:大才大用,，小才小用，各盡其能,，人盡其才;一個(gè)組織一般可分為決策層,、管理層、執(zhí)行層,、操作層,，配備具有相應(yīng)能力等級(jí)的人來承擔(dān)，才能能位對(duì)應(yīng),，提高效率,。3、互補(bǔ)增值原理：優(yōu)化組合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，才能形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化;互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加之和,，群體的整體功能會(huì)正向放大,。4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理：人與事的不適合是絕對(duì)的,，適合是相對(duì)的,，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合。5,、彈性冗余原理：人員配備過程中努力達(dá)到滿負(fù)荷,，但又不能超負(fù)荷。同時(shí)加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，為人才評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

(1)先后參與協(xié)助完成多個(gè)年度的高校畢業(yè)生招聘工作,。完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作,、公司高校畢業(yè)生招聘管理實(shí)施細(xì)則編制等工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù);完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘實(shí)施方案建議制定工作,，按照實(shí)施方案,，完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名篩選工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排,，組織完成了20__屆到20_屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作,。

(2)堅(jiān)持服務(wù)員工，人力資源工作水平得到提高

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響,，同時(shí)，部分員工對(duì)企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒,，一定程度上員工隊(duì)伍造成不穩(wěn)定,。因?yàn)閸徫坏脑颍矣懈嗟臋C(jī)會(huì)接觸到廣大員工,，了解到廣大員工的內(nèi)心想法,，堅(jiān)持服務(wù)員工。一是,，我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系,、實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型，技術(shù)上的提高,，在提高員工素質(zhì)的同時(shí),，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是,，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要,，我及時(shí)對(duì)員工績(jī)效考核方案和組織績(jī)效考核方案進(jìn)行了修編，建議實(shí)行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼等方案,，努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣,，干好干壞不一樣，干與不干不一樣"的干事環(huán)境,，鼓勵(lì)多勞多得,，讓貢獻(xiàn)突出的員工得到肯定與褒獎(jiǎng)。三是,，我著力加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo),。自20__年以來，我先后開展日常輔導(dǎo),、談話,、疏導(dǎo)450余次,，幫助員工解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題，化解矛盾,，將人力資源工作做到員工的心坎上,。

(3)組織開展了勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作。制定了《勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作方案》,、《人力資源信息核查完善工作方案》,，下發(fā)了《關(guān)于開展勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作的通知》，指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求,，梳理勞務(wù)派遣崗位,，結(jié)合實(shí)際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》，履行內(nèi)部民主程序,、公示并報(bào)公司備案,。對(duì)勞務(wù)派遣用工進(jìn)行核查統(tǒng)計(jì)，對(duì)不符合“三性”崗位的,，要求各單位依照國(guó)家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅(jiān)決進(jìn)行清理規(guī)范,，截至20__年6月底，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人,，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人,，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人。

(4)組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析,，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè),。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查，結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測(cè)工作,，理清公司用工總量,、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況，20__年-20__年連續(xù)五年制定并上報(bào)了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動(dòng)解決方案》,。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)制度,。總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動(dòng)解決方案》,，明確了內(nèi)部人力資源市場(chǎng)六種配置方式的適用范圍及管理流程。三是加大內(nèi)部市場(chǎng)信息平臺(tái)應(yīng)用,，組織開展平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn),，分解信息錄入任務(wù)，加大人員配置力度,，及時(shí)匯報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況及成效經(jīng)驗(yàn),。

通過從事這些具體工作，對(duì)提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助,，激發(fā)了工作熱情,，增強(qiáng)了友誼,，確保了工作有條不紊的向前推進(jìn)。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是我們每一名員工的成長(zhǎng)立身之本，成事之基,。自工作以來,，我一直將理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念，不斷提高政治覺悟,、歷練政治品質(zhì),，不斷增強(qiáng)政治定力，做政治上的"明白人",。

(一)是不斷提高理論素養(yǎng),，始終堅(jiān)定政治信念。在日常工作生活中,，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，無論是網(wǎng)省公司組織的各類政治理論講座及中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)(視頻)，還是支部組織開展的一周一學(xué)活動(dòng),，通過邊學(xué)習(xí),、邊對(duì)照、邊查找,、邊整改,，不斷堅(jiān)定理想信念，鑄牢精神支柱,。

(二)是不斷增強(qiáng)政治鑒別力，始終保持對(duì)黨和人民忠誠(chéng),。一直以來,，我始終把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為首要的政治原則、政治本色,、政治品質(zhì),，并堅(jiān)定不移地遵守和踐行，時(shí)刻要牢記著共產(chǎn)黨員身份,，堅(jiān)定了一生跟黨走的信念,。

(三)是不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩,。我把曾面向黨旗作過的"遵守黨的章程,，執(zhí)行黨的決定,，嚴(yán)守黨的紀(jì)律"這段誓詞內(nèi)化于心、外化于行,。自工作以來,，一直把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，從不逾越紅線,、從不觸碰"高壓線",，自覺在法紀(jì)和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問題、辦事情,。

三,、正視不足，努力改進(jìn)

回顧前階段工作,，自身還存在以下方面不足,，需要不斷改進(jìn)提高。

(一)文字表達(dá)能力還需進(jìn)一步提高,。特別是在文字規(guī)范用語(yǔ)和總結(jié)提煉方面,，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

(二)工作不夠大膽,，指揮協(xié)調(diào)不夠,。更多的忙于具體業(yè)務(wù)，沒有將大家作用充分發(fā)揮起來,，整體合力發(fā)揮不夠理想,，對(duì)工作效果產(chǎn)生了一定影響。

(三)工作創(chuàng)新不夠,，效率不高,。對(duì)公司系統(tǒng)員工管理還沒有一個(gè)很好的解決方案，解決問題切入點(diǎn)還未完全找到,，自感工作熱情高,，但效果不是很理想。

(四)工作上還需戒急戒燥,。因?yàn)楣ぷ骷庇谇蟪?，在具體事務(wù)方面，細(xì)節(jié)考慮不周,，造成工作反復(fù),。

四、立足當(dāng)前,，真抓實(shí)干

今后要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

(一)組織好高校畢業(yè)生招聘工作。針對(duì)高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實(shí)際，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上,，借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗(yàn),，員工管理處結(jié)合公司工作實(shí)際，認(rèn)真梳理應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名信息,，制定出了切合實(shí)際的招聘實(shí)施工作方案,。

(二)加強(qiáng)冗員人員政策研究，妥善解決冗員人員安置問題,，使定員達(dá)標(biāo)同員工管理工作有機(jī)結(jié)合,。對(duì)于各單位定員后的富余人員安置，制定政策,，統(tǒng)一解決,。結(jié)合地市公司層面主多分離工作，推進(jìn)集體企業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)作,，將管理經(jīng)驗(yàn)豐富的富余人員充實(shí)到集體企業(yè),。對(duì)于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員，原則上繼續(xù)從事原崗位工作,，不占編制或按照并崗,、掛崗處理，利用3-5年過渡時(shí)間解決富余人員安置問題,。清退臨時(shí)用工,，空余出相應(yīng)崗位，安置富余人員,，從根本上解決人員冗員問題,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步,、物質(zhì)生活,、文化生活的豐富，人們追求的多樣化,、需要的多樣化以及思想的進(jìn)一步活躍,，對(duì)做好人力資源管理工作也提出了新的要求,，未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識(shí)和崗位專業(yè)知識(shí)，提高自身整體素質(zhì),，做一名優(yōu)秀的人力資源管理工作者,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十四

____年是公司的___年，也是__年,，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作,，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),，隨著公司改革落實(shí),，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：,。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理,。

c),、總公司職能部門：。

二,、規(guī)范崗位職責(zé),，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭,，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門,、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述,、崗位職責(zé),、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化,。

三、通過崗位分析,，定崗定編定員工作,，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,，以精干,、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并,、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

a)、與交管部合并,。

b),、對(duì)各部門崗位分析，結(jié)合工作情況,，實(shí)行人員簡(jiǎn)精,，人數(shù)為人。

四,、人員招聘

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。網(wǎng)站有5家：

全國(guó)性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道,。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹,、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等,。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn),、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹,、協(xié)議派遣繭工、中介招聘,、張貼公告,、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。

3,、招聘人數(shù)：

①,、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升)。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十五

20xx年,，是8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中,。同時(shí)，20xx年,，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，主動(dòng)出擊，在人員招聘,、績(jī)效管理,、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、人員的招聘與配置

20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中,，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%,。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘,、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作,。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中，招聘一位員工,，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上,，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員200多人次,。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務(wù)人性化,。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

二,、績(jī)效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善,。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績(jī)效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降,、人員流動(dòng)掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感,。

2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%,。

3,、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%,。

三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,，主要推進(jìn)以下三方面工作：

(一)人力資源儲(chǔ)備。我們通過多種途徑,，儲(chǔ)備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,。

(三)定員定編定崗定薪,。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

四,、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化,、人文文化,、溝通文化、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化,。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象,，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

(二)人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù),。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪,。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí),、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,，組織員工先后赴廣州、湛江,、茂名,、惠州等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，共計(jì)12批次,，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,。

(五)廉潔文化以“廉潔從政,，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作,。同時(shí)，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十六

一年來在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司的具體實(shí)際和建設(shè)發(fā)展需要,，勇于探索,，勤于溝通，精于研究,，為公司的邁進(jìn)起到了有力的積極推進(jìn)作用,，現(xiàn)將20__年主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作

(一)是依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，結(jié)合公司,、礦井實(shí)際，根據(jù)《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》,、《公司法》及公司要求，制定出臺(tái)了人力資源管理辦法,、勞動(dòng)用工指導(dǎo)意見,，人力資源崗位職責(zé)，和對(duì)外委隊(duì)伍“五統(tǒng)一”的管理辦法,，并將集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件,、政策裝訂匯編成冊(cè),，下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，囑其勞資負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí),，并貫徹執(zhí)行,。

(二)是規(guī)范員工隊(duì)伍，在公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，多次深入一線，依據(jù)實(shí)際需要,，進(jìn)行了科學(xué)合理的定編定崗工作,，規(guī)范了員工隊(duì)伍，控制了入井人數(shù),。

(三)是抓培訓(xùn)：

1)是抓勞資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，組織勞資人員多次組織的人力資源管理、定額的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，聘請(qǐng)勞動(dòng)工資處合同科科長(zhǎng)為勞資人員講解《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)注意的相關(guān)內(nèi)容和不簽訂勞動(dòng)合同所存在的風(fēng)險(xiǎn),。

2)是抓員工素質(zhì)的培訓(xùn),，對(duì)所有入井人員進(jìn)行了崗前88課時(shí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)安培中心對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行了微機(jī)考試,，做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗;聘請(qǐng)了市紅十字會(huì)主任為96名從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識(shí),。

(四)是規(guī)范了工資管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，和相關(guān)部門的支持下,，制定出臺(tái)了工資分配方案、考核辦法,，定額管理辦法,、考勤管理辦法、入升井人員管理辦法,，并進(jìn)入微機(jī)管理,，人數(shù)報(bào)表、工資報(bào)表能及時(shí)報(bào)公司勞動(dòng)工資處,，公司實(shí)行了一步單價(jià),，礦建立了“陽(yáng)光工程”欄。

(五)是與所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動(dòng)合同,，并在勞動(dòng)工資科進(jìn)行了勞動(dòng)用工備案,。

(六)是保險(xiǎn)繳納。全部繳納了工傷保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn);失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷補(bǔ)充險(xiǎn)已于勞動(dòng)局洽談,，待核定基數(shù)后全部繳納，派駐888人保險(xiǎn)全部逐月繳回__,。

(七)是協(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢,，并建立了員工健康檔案。

(八)是按照勞動(dòng)工資處要求,，對(duì)20__名從業(yè)人員進(jìn)行了年檢,、員工手冊(cè)需知填制，并于近日回去蓋章,、登記,。

(九)是接收22新分配大中專畢業(yè)生11名，現(xiàn)在技校培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

二,、存在問題

綜上所述，隨做了一些力所能及的工作,，但離集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，如個(gè)別礦井還未按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求為農(nóng)民工繳納全部保險(xiǎn)，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定,，宣傳不到位,，工作不嚴(yán)不細(xì)、掌握上級(jí)文件精神不深不透,，不能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)科學(xué)決策依據(jù),，未給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、助手,。

三,、工作計(jì)劃

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高勞資人員自身素質(zhì),，克服好人主義思想,，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)。

二是多下基層,，了解實(shí)際,，調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，助手,。

三是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),，走職業(yè)技能鑒定之路，到20__年底，井下所有從業(yè)人員全部達(dá)到初級(jí)工水平,。

四是加大培訓(xùn)力度,，提升從業(yè)人員安全、業(yè)務(wù)素質(zhì),，走內(nèi)培外訓(xùn)之路,。格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做好人力資源部的各項(xiàng)本職工作,，為我公司的安全,、和諧、穩(wěn)定發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十七

當(dāng)新年的鐘聲敲響,，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：正在一天天壯大、一天天成熟,、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力。幾多辛勞,，幾多汗水,，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作,，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下,，人事部的工作有了一個(gè)好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn)想法,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

一、 人事管理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

二、 勞資工作

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序,。

每月底定時(shí)核定員工工資,，造表上報(bào)審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題。

三,、 檔案管理工作

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》,、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》,、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案。

四,、勞動(dòng)合同工作

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同書》，并上報(bào)審批通過,，合同的簽定已于11月底完成,。

五、招聘工作

根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才,，招聘生產(chǎn)、技術(shù),、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要。

六,、社會(huì)保險(xiǎn)工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。

七,、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作,。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

八、員工調(diào)配,、獎(jiǎng)懲及其它日常人事管理工作,。

綜上所述，本人自7月來到,，至今已半年多,，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足,，仍需不斷學(xué)習(xí),、請(qǐng)教來完善。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事的幫助下,，會(huì)做得更好。對(duì)于近期工作本人想簡(jiǎn)單作如下安排,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十八

時(shí)間一晃而過，年度工作接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下，本年度較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作能力也有了極大的提升,，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持?，F(xiàn)總結(jié)20xx年工作如下：

1,、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、離職等相關(guān)手續(xù),；

2,、核對(duì)各部門月度排班、考勤,、加班等情況,；

3,、協(xié)助上司做好會(huì)議,、培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)安排；

4,、及時(shí)整理最新的員工資料,，并將資料輸入人力資源電腦系統(tǒng)內(nèi)，確保系統(tǒng)資料準(zhǔn)確,、無誤,。

5、負(fù)責(zé)分公司員工假期統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核匯總,。

6,、負(fù)責(zé)分公司日常人事資料的接收、核對(duì),、發(fā)放工作,，并負(fù)責(zé)日常人事資料及員工檔案的管理工作；

7,、協(xié)助上司開展人員招聘工作,，本年度招聘完成率為80.43%；

8,、協(xié)助上司做好20xx年度年假延期的相關(guān)工作,；

9、協(xié)助上司做好員工生日活動(dòng)及其他相關(guān)的員工福利活動(dòng),；

10,、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

總的來說,，工作上雖然取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí),、整體協(xié)調(diào)、培訓(xùn)技能還需要繼續(xù)加強(qiáng)鍛煉與學(xué)習(xí),，和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事相比還有一定差距,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十九

轉(zhuǎn)眼間20__年已接近尾聲,，回顧本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作,。在不斷學(xué)習(xí)中，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時(shí),，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力去彌補(bǔ),，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將20__年度的工作情況總結(jié)如下

1,、培訓(xùn)方面

20__年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計(jì)四次,，員工培訓(xùn)二十余次，具體內(nèi)容如下：

⑴,、20__年1月-6月,，每月17日-19日對(duì)新工崗前培訓(xùn)共計(jì)5次，209人參與培訓(xùn),。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》,、《服務(wù)禮儀》、《商品知識(shí)》,、《會(huì)員管理》,、《制度流程》、《消防安全》等方面,。

⑵,、20__年3月-7月，為儲(chǔ)備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才,，組織了計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn),。105人報(bào)名參加，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)的效果,。

⑶,、20__年4月-5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)小組,。在每日晨會(huì)上,，對(duì)全公司700余名員工，進(jìn)了為期一個(gè)月的商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn),。

⑷,、20__年7月-8月，對(duì)全體一線員工700余人進(jìn)行了為期一個(gè)月的新的職場(chǎng)韻律體操培訓(xùn),。

⑸,、20__年8月13日，__公司針對(duì)全集團(tuán)900多名員工進(jìn)行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目》的培訓(xùn),。

⑹,、20__年8月_日-23日，邀請(qǐng)__咨詢培訓(xùn)公司對(duì)全公司927名員工進(jìn)行了《__百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)》的專業(yè)培訓(xùn),。內(nèi)容包括《心靈密碼》,、《店鋪陳列與裝飾》,、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識(shí)的培訓(xùn),。

⑺,、20__年8月26日，邀請(qǐng)北__女士針對(duì)全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及部分員工代表_0余人,，進(jìn)行了《職場(chǎng)禮儀文化》的培訓(xùn),。

⑻、20__年9月7日,，700多名一線員工在__大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》,、《消防安全知識(shí)》、《會(huì)員管理》的培訓(xùn),。

⑼,、11月份，針對(duì)商場(chǎng)調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn),，參加人員160余人,。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識(shí)》和《制度流程》,?！稌?huì)員知識(shí)》及《商品知識(shí)》在樓層分批培訓(xùn)。

2,、招聘及錄用方面

集團(tuán)公司發(fā)展迅速,，為儲(chǔ)備管理人才，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍,，對(duì)內(nèi)競(jìng)聘后備管理人員兩次,，對(duì)外大型招聘四次。詳情如下：

⑴,、為儲(chǔ)備集團(tuán)后備管理人才,，3月份、10月份在全集團(tuán)公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競(jìng)聘工作,。37人報(bào)名參加,，通過競(jìng)聘，共選拔出了8名后備管理干部,。4名轉(zhuǎn)正,，2名見習(xí)，2名離職,。

⑵,、為培養(yǎng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部全方面復(fù)合型人才，于3月份對(duì)營(yíng)運(yùn)?

⑶,、根據(jù)公司定崗定編的人才需要,，四月份通過校園招聘、人才市場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名,，廣告策劃人員1名,，業(yè)務(wù)人員1名,，文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人,，其中：文秘2名,、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名,、會(huì)計(jì)2名,、會(huì)員顧問2名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會(huì),，錄用6名,，其中：人力資源管理人員1名、計(jì)算機(jī)維護(hù)2名,、會(huì)員顧問2名,、現(xiàn)場(chǎng)管理1名;十月份通過人才市場(chǎng)招聘錄用11人，其中：會(huì)計(jì)2名,、策劃3名,、會(huì)員顧問3名、現(xiàn)場(chǎng)管理3名,。其它時(shí)間錄用7人,，前臺(tái)接待1名、人力資源管理1名,、會(huì)計(jì)2名,、信息中心1名、播音2名,。20__年對(duì)外招聘共錄用39人,，大中專以上36人，高中專3人,。其中11人通過見習(xí),、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見習(xí)中,，6人因工作需要調(diào)到其他分公司,、6人因個(gè)人原因離職。

3,、人員管理

⑴,、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人,，警員24人,，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導(dǎo)購(gòu)員837人,，收銀員50人,。

⑵、20__年一線現(xiàn)有導(dǎo)購(gòu)員837人,。新錄用310人,，其中再次上崗人員72人,，離職(辭退)298人,，錄用率37%，離職率35.6%;其中末位淘汰6人,。

⑶,、在日常的員工管理與調(diào)配中，及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部溝通,，確保各崗位人員編制到位,，使專柜銷售能夠最大化。

⑷,、在每個(gè)節(jié)假日策劃活動(dòng)中,，對(duì)需要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)的內(nèi)容，積極與策劃部溝通進(jìn)行合理的安排,。

⑸,、規(guī)范了員工及管理人員勞動(dòng)合同，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動(dòng)用工合同,，修訂了勞動(dòng)合同簽訂和管理的辦法,。商場(chǎng)調(diào)整后督促供應(yīng)商與員工之間重新簽訂了勞動(dòng)用工合同，便于日后員工責(zé)任管理,。

⑹,、建立和規(guī)范了各樓層員工異動(dòng)表，方便核對(duì)商友信息的準(zhǔn)確性,。商場(chǎng)調(diào)整后,，商友軟件的升級(jí)方便了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對(duì)模糊,，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用,。在以后的工作中應(yīng)及時(shí)做好溝通以提高工作效率。

⑺,、設(shè)計(jì)了新的員工外出申請(qǐng)表和相關(guān)管理規(guī)定,，規(guī)范了一線員工的外出制度。

⑻,、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容,，設(shè)計(jì)了管理人員外出培訓(xùn)申請(qǐng)表及管理辦法，通過各種形式開展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作,。

⑼,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，員工流動(dòng)性較大。在了解周邊商場(chǎng)員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇,，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定,。

工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷追求自我完善

1,、工作上能夠積極努力,、負(fù)責(zé)的去工作，但也偶有不夠積極主動(dòng)的時(shí)候,，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽月中表現(xiàn)不夠突出,，沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏遠(yuǎn)見,。

2,、自身方面業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程,，需不斷學(xué)習(xí)提升語(yǔ)言表達(dá)能力,。

較去年有所提升，但沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果,，工作不夠全面謹(jǐn)慎,，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況,，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響,。

3、20__年,，在做好本職工作的同時(shí),，我將從以下幾個(gè)方面來提升自己的個(gè)人能力：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。工作不論大小，認(rèn)真對(duì)待,，盡自己的最大努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù),。

(2)工作中，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自我綜合素質(zhì),。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)勞動(dòng)法及財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)，以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。

與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升__商圈核心競(jìng)爭(zhēng)力,，淺談幾點(diǎn)建議：

1,、針對(duì)所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài)、情感,、生活等方面有所了解,。

增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才,。

2、樓層主管應(yīng)該有相對(duì)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，增加與各部門之間的溝通,，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力,。

以便提升工作效率,，避免不必要的事情發(fā)生。

3,、警員流動(dòng)性大,，錄用人員整體素質(zhì)不高。

針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),，提高警員綜合素質(zhì),，以匹配我商場(chǎng)整體形象。

4,、全面提升導(dǎo)購(gòu)員綜合素質(zhì),，提升品牌服務(wù)理念，使我們的商場(chǎng)看上去更顯檔次,，更能吸引高端消費(fèi)者,。

5、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及討論,、學(xué)習(xí),，并進(jìn)行考核與激勵(lì)等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。

6,、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行效果會(huì)比較理想。

因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓，同時(shí)因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)和高層見面交流,，會(huì)充分感受公司對(duì)其的重視,，比較容易初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同。

7,、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動(dòng)大家的積極性，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi),。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定20__年工作計(jì)劃

1,、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，完善人才梯隊(duì)建設(shè),。

以公司目標(biāo)為依據(jù),，對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性,，便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備,。

2、根據(jù)各部門及公司發(fā)展人才需求,，制定招聘計(jì)劃,。

排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)課程培訓(xùn),，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感,，使其盡快進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。

3,、根據(jù)國(guó)家推出的相關(guān)政策,，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。

4,、挖掘集團(tuán)優(yōu)秀人才,，組建集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)起集團(tuán)人力資源部職能,，減免額外的支出,。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能訓(xùn)練,，在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇二十

本人x年分配到x有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資,、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集,、整理、建立臺(tái)帳記錄做起,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集,、登記工作,，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性；在辦理,、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中,，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理,，大大縮小了工作量,，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng),。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中,，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容,，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多,，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的,，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù),，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,，從參保單位、參保職工,、繳費(fèi)人數(shù),、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料,，填報(bào)及時(shí)可靠,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià),。

二,、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作,。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實(shí)公司至今,，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，并根據(jù)上級(jí)各部門的要求,，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏,，時(shí)間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng),。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇二十一

人事工作雖然繁雜,，工作內(nèi)容輕松，但是要想真正的做好這份工作我們?nèi)孕枰冻鼍?。人事工作的作用不僅僅是輔助性的,，我們也是創(chuàng)造業(yè)績(jī),、節(jié)約成本的部門。下面我們來看下一位人事工作者的工作總結(jié),。

一,、立場(chǎng)鮮明講政治，人們說,，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置,，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作,，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問題,，一旦形成決定,，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念,，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng),，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作,。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神,。

二,、擺正位置顧大局，人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多,，與底下的具體員工聯(lián)系,，反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù),，包括資金管理,，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干,，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性,。

1、為了查閱資料方便,，花費(fèi)時(shí)間將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí),，我可以在最快的時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)提供資料,。許多員工想了解自己的某些情況,，一查就知道了。是啊,，我為了整理出這本東西,，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢,，廢了再做,，最終花了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。

2,、加工資今年共進(jìn)行了三次,，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里,、一次是在元旦,。酷暑嚴(yán)寒,，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí),。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己,，我不可能是的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力,。

三,、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣,。教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器,，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢,？我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn),。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進(jìn)教室,，不帶胸卡不站在學(xué)生面前,。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣,。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我,。讓同事和我相處,，既隨和又放心。關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來之時(shí),，我也會(huì)感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢,？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”,！

四、工作勤奮肯實(shí)干,，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，職責(zé)到位出成績(jī)。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓(xùn),，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇二十二

回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間,，來已經(jīng)一年多了,，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作,，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn),，在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”,。在此主要是對(duì)過去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r

截至到20__年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次,，參與人數(shù)達(dá)4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元,，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面,。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。

培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類

新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào),，新車間的投建,，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職,，按照培訓(xùn)相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識(shí);gmp基礎(chǔ)知識(shí);薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)20__年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)

培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授,，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn),。

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召,，公司投入超多人力、物力,、財(cái)力開展制藥研究,，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的,，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面,。

在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,，(例如：崗位sop培訓(xùn),、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn),、衛(wèi)生管理培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右,，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇二十三

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速發(fā)展的時(shí)代,，在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中,，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)際的形勢(shì)看國(guó)內(nèi)的發(fā)展,，任何企業(yè)的興衰成敗,，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平,，更在于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng),。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的招聘模式,，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,，采取校園現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生,、高祖強(qiáng)先生,、趙春雨女士、吳迪,、張晶,、李杰、修士君,。歷時(shí)近兩個(gè)月,，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力,，取得了可喜的成績(jī),，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)備增添了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件,。

本次招聘工作從9月26日起正式開始,，11月15日結(jié)束，先后走訪了華瑞學(xué)院,、東方學(xué)院,、德強(qiáng)學(xué)院、中國(guó)石油大學(xué)（華東校區(qū)）、黑龍江科技學(xué)院,、哈爾濱理工大學(xué),、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院,、黑龍江大學(xué),、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué),、哈爾濱工業(yè)大學(xué),、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有xx余人參加考試（詳細(xì)情況見附表1,、2,、3）。現(xiàn)對(duì)此次招聘工作做如下總結(jié),。

第一,、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳,，起到?jīng)Q定作用,。

1、排除萬難,，創(chuàng)造條件,，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)建初期,，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全,，人力資源部的工作人員不足，設(shè)備不夠齊全,，并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不熟悉,。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備,，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí),。并通過各種途徑，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解,，結(jié)合我們公司的具體情況,，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對(duì)外宣傳的窗口,。到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝廠房和住房的建設(shè)情況,，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難,，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,，為公司下一步的招聘宣傳工作,，打下了很好的鋪墊。

2,、有效溝通,，宣傳到位，收獲意外驚喜,。

本次招聘,，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可,。而且在招聘過程中，我們深有體會(huì),，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生,，爭(zhēng)先恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光,。尤其是在中國(guó)石油大學(xué),，應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份,。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試,、面試和英語(yǔ)口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)該說是學(xué)校的精英,。在佳木斯大學(xué),，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助，來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,，場(chǎng)面真是盛況空前,。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會(huì)各界的好評(píng),。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端,，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”。

第二,、打有準(zhǔn)備之仗,，在實(shí)踐中收成果。

1,、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分,。

通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向,，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃,。

2,、答疑工作做得耐心,、細(xì)致、簡(jiǎn)潔而精彩,。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史,，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢？”時(shí),，趙部長(zhǎng)回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史,，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢,！”這就是我們?nèi)A嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的精彩回答,。從趙部長(zhǎng)對(duì)種種問題的回答過程中，應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”,，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情,。

3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分,。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到效果,，不辭辛苦，根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案（詳見附表4）,，這使我們?cè)诠P試過程中避免了漏題的發(fā)生,，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平,。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時(shí),，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能及時(shí)并分批次拿到試卷,，保證了筆試工作的順利進(jìn)行,。機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，不僅適用于畢業(yè)生,，也適用于我們,，有利于我們聘到更好的人才。

第三,、招聘面試流程合理,、效率高。

我們剛開始招聘時(shí),，在招聘流程方面,，做得還不夠合理。但是在青島和吉林,，我們分別借鑒了美的公司和長(zhǎng)虹集團(tuán)的招聘流程,。然后結(jié)合我們公司的具體情況，吸取了他們做得比較好的方面,，制定了我們的招聘面試流程,，共分色覺測(cè)試,、英語(yǔ)口試、專業(yè)能力測(cè)試和綜合素質(zhì)測(cè)試四個(gè)步驟,。每個(gè)步驟都做到了分工明確,，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真,，各測(cè)試環(huán)節(jié)配合默契,。這使得我們招聘工作順利完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測(cè)試,，如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一關(guān)進(jìn)行測(cè)試,，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才,，并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí),。在招聘過程中，我們部門的員工不辭辛苦,，為了選出精品人才，每天工作到深夜,，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘,，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高,，這是我們值得欣慰的地方,。

第四、不足之處,。我們?cè)谌〉蒙鲜龊贸煽?jī)的同時(shí),，還看到了自身的不足，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果,，試卷沒有及時(shí)編號(hào),，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上,，我們還有很多欠缺之處,，但我們有信心，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我,。為了使個(gè)人的能力得到提高，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí),。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，進(jìn)行英語(yǔ)和韓語(yǔ)的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力,，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人,！

總之,，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液。從這次招聘工作中,，我們也看到了華嘉的希望,，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國(guó)石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs,，為公司提出了很多具有建設(shè)性的建議,。同時(shí)為了能夠更好的對(duì)他們進(jìn)行管理，培養(yǎng)他們的能力,，在不占用工作時(shí)間的情況下,，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通,，引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和發(fā)展,，提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧,，投入到華嘉的建設(shè)中,，他們的精神將凝結(jié)成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展,。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn),，而是就在眼前！