總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇一

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表,。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三,、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù)。

四,、更新,、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

也許隨著對工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織、招聘會(huì),、招聘宣講等等,，但是對于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

1,、分析崗位需求,；

2、重點(diǎn),、緊急崗位建檔,；

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

1,、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件,；

2,、對初試合格者登記；

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

1、在登記表上標(biāo)注,；

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告、無犯罪證明等,；

2,、培訓(xùn)；

3,、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字。

1,、簽合同,、填員工信息登記表；

2,、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告,、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段,。

1、按公司分別做入職登記,；

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔,；

3、大專以上來訪,、入職者登記,；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗(yàn),、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友，交流起來不用有太多顧忌,；但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣hellip,；hellip；乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠(yuǎn),，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃,！

這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過，自信需要底氣,，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,，也不怕路途遠(yuǎn)！

初來的幾天,，經(jīng)理也評價(jià)我說ldquo,；敏于行而訥于言rdquo；,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事,、心理反應(yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說木訥,；曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時(shí)間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大,。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),，起碼在溝通上是一種障礙。另外,，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

針對以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先,，多與人交流。無論是經(jīng)驗(yàn)不足,、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅,，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流,、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個(gè)人每一件事,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇二

(一)干部隊(duì)伍建設(shè),。

抓好干部學(xué)習(xí)教育工作。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年,，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次,。二是組織大討論活動(dòng),。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想,，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高執(zhí)行力”大討論活動(dòng)，就如何解放思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論,。通過活動(dòng)的開展,，使大家充分認(rèn)識到面對當(dāng)前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，并針對存在的問題,，提出了整改措施。三是鼓勵(lì)干部自學(xué),。積極購買計(jì)算機(jī),、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中，號召大家自覺更新知識,，擴(kuò)大知識面,。

2.抓好人事工作。一年來,，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名,，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù),。在選拔任用過程中，對干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣,，對干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通,，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察,、醞釀,、討論決定、任職等程序,，落實(shí)了任前公示制,，考察預(yù)告制，任職試用制,，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,，達(dá)到了公開、公正,、公平的目的,。根據(jù)辦公室工作需要，我們會(huì)同后勤做好司機(jī)的選聘工作,，在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了。

勞動(dòng)合同,。

落實(shí)了待遇。

3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理,。我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，對辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí),、工作和生活制度,，配套完善了首問負(fù)責(zé)、責(zé)任追究,、辦結(jié)等相關(guān)制度,，以手冊形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行,。

(二)機(jī)關(guān)黨建,。

抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年6月,，我們對2名納新對象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動(dòng)，發(fā)展為中共預(yù)備黨員,，為黨組織注入了新鮮血液,。8月，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù),。

2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù),。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，按照全市201x年度黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)議要求,，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍,、訂閱數(shù)量，完成了《人民日報(bào)》,、《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù),。

3.豐富機(jī)關(guān)文化生活。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活,，增進(jìn)干部職工的交流與合作,，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動(dòng)室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動(dòng),，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下,，活動(dòng)取得了圓滿成功。

4.配合社區(qū)換屆工作,。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會(huì)換屆選舉年,。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位,，對市委,、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總，確定了1269名選民資格,，選出了居委會(huì)正式候選人9名,，并受社區(qū)選舉委員會(huì)委托，主持召開了第一分會(huì)場選舉大會(huì),，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序,，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會(huì)成員。

5.組織獻(xiàn)愛心活動(dòng),。5.12汶川大地震后,，我們采取發(fā),。

倡議書。

繳納特殊黨費(fèi)等多種形式,，號召大家發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神,，積極投身到抗震救災(zāi)活動(dòng)中，共籌集善款3.1萬元,，并通過組織民政等渠道送往災(zāi)區(qū),。

完成正常工資調(diào)整工作。今年,，經(jīng)過半個(gè)月的反復(fù)測算,，我們對晉升級別、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整,，并補(bǔ)發(fā)到位,。

2.組織機(jī)關(guān)干部體檢。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn),，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查,。

3.搞好慰問活動(dòng),。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院,，我們第一時(shí)間趕往病房看望,，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。

(四)組織參與全市性活動(dòng),。

參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展,。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛,，我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演,，參演節(jié)目達(dá)20個(gè)。在元宵節(jié)花燈評比中,，政府綜合口選送的30盞花燈,，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè),、三等獎(jiǎng)3個(gè),，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定,。

2.組隊(duì)參加全市籃球比賽,。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì),，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽,。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練,，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下，取得了全市第八名的好成績,。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動(dòng),。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí)，根據(jù)市文明委的要求,，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料,，得到了省檢查組的肯定?？朔щy,，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔,、車輛歸整工作,。

4.組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動(dòng)。4月,，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng),。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會(huì)，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式,。

5.扎實(shí)做好包段的防汛工作,。7月下旬，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通,，到現(xiàn)場蹲點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情,，使段面順利度汛,，保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

(五)工會(huì),、老干部工作,。

做好老干部工作。使老干部老有所學(xué),、老有所為,、老有所樂。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物,。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會(huì),，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織開展垂釣等健康有益的活動(dòng),。四是開展走訪慰問,，落實(shí)老干部待遇。

2.做好機(jī)關(guān)工會(huì)工作,。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè),，做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè),，抓工會(huì)工作促黨務(wù)工作、工會(huì)工作服務(wù)黨務(wù)工作,。

一是做好工會(huì)會(huì)員登記工作,。

二是在汶川大地震發(fā)生后，工會(huì)向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書,，得到廣泛支持,。

三是做好困難職工救助工作。通過積極向總工會(huì)申報(bào),，為9名困難職工進(jìn)行了救助,。

二、20xx年工作思路,。

20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，以和諧文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線,抓好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)兩大根本任務(wù),，以提高執(zhí)行力為主線,，以干部隊(duì)伍建設(shè)和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，著力推進(jìn)思想政治,、干部隊(duì)伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識和業(yè)務(wù)知識,，當(dāng)好行家里手。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識,。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù),，做好貼心人。

三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉,、多思考，盡職盡責(zé),，當(dāng)好“大內(nèi)勤”,。

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績,。

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,。

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬,，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理。

作為行政部,，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

4,、公司印章、檔案及合同的管理,。

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理,。

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理,。

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率,。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù),。

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政,、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作。

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售,、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二、本年度取得的進(jìn)步,。

3,、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三,、本年度工作的三點(diǎn)反思。

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四,、學(xué)習(xí)與成長,。

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià),。

本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠。

五,、20xx年本崗位工作的思路及具體措施,。

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;,。

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;,。

3、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計(jì)劃;。

4,、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇三

劉老師：

您好,！自從成為您的助教以來,，不知不覺已近一個(gè)學(xué)期,。回首過去,，自覺工作辛苦,，但心里卻很開心。感謝您的`教導(dǎo),！經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的班級工作,，自己感覺從中學(xué)到了不少，悟到了很多,。您一直強(qiáng)調(diào)悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)。現(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下,，希望對您的教學(xué)和下一任助教有所幫助,。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通，收集反饋意見,。對各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。初評案例,、實(shí)踐作業(yè),。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一、與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見,。我基本上是利用課間時(shí)間與各小組組長進(jìn)行溝通的。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長咨詢,，時(shí)間被占用的滿滿的。不過這也有個(gè)好處,，就是這種面對面的直接溝通,，效率非常高。在此,，我要提醒下一任助教,，務(wù)必利用好課間十分鐘,，否則會(huì)給自己和各小組組長帶來很多的不便,。由于課間時(shí)間都花在了與小組長的交流上，我與組員的溝通便很少,，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下,。并且，組員很少會(huì)主動(dòng)與助教溝通,。因此，助教應(yīng)采取多種方式，如聊天等來主動(dòng)與組員交流,，以收集反饋意見,。

二,、對各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。這主要反映在案例作業(yè)的安排上。當(dāng)時(shí),，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來說服他們,，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時(shí)間，從而把作業(yè)做好等,。最終,，我成功了。我想,，這是我一直站在各小組的立場上來安排案例作業(yè)的結(jié)果,。因此，助教在做協(xié)調(diào)工作時(shí),，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問題,，才能順利的開展工作。

三,、作業(yè)的初評,。這是助教班級工作中最大的一項(xiàng)職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為,，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時(shí)間,，也提高了自己的評審能力。并且,，由于助教也是學(xué)生,，其對作業(yè)的意見也部分的代表了學(xué)生的意見。這樣,，老師在得到初評結(jié)果后就能做出更為客觀的評價(jià),。劉老師也期望得到這個(gè)結(jié)果吧！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會(huì)有出入,，所以助教無須有較大的心理負(fù)擔(dān),。為對下一任助教評價(jià)作業(yè)有所幫助,，我總結(jié)了如下一些評價(jià)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰。

（2）作業(yè)分析是否有深度,，是否運(yùn)用了專業(yè)知識,。

（3）如為案例作業(yè)，案例的選擇是否具有典型性,。如為實(shí)踐作業(yè),，作業(yè)中的解決方案是否合理。

（4）作業(yè)中提出的觀點(diǎn)是否新穎,，有創(chuàng)新,。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞。實(shí)踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否認(rèn)真（作業(yè)完成認(rèn)真的組,，心得體會(huì)也往往更真實(shí),，思考的問題也更有深度）。

最后,，按劉老師的方法,，案例作業(yè)無須打分，排名即可,。實(shí)踐作業(yè)則可分等級,，再在課堂上綜合各小組的評分后得出最終分?jǐn)?shù)。

祝您工作順心,！

文檔為doc格式,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇四

如果說企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會(huì),、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物,。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手'的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤,，所謂'人多力量大'。其次是對人'腦'的要求,，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn),，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的心'有更高的要求,，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品,、一個(gè)'點(diǎn)子'曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心'更是成敗的關(guān)鍵,。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長久生命力,。人心難測，不可替代,，但又是兵家必爭之地,。

越來越多的企業(yè)意識到'心'的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了對人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變'傻';手機(jī)具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能,，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由'品牌'戰(zhàn)略向'文化'戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中'質(zhì)量第一',、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造',、'科技以人為本'等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈',。

'科技+心靈'聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力,。'企業(yè)文化'這一軟性指標(biāo)的工作,，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫',，只是顯示其'文化'而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重'腦'輕'心'的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題,，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標(biāo)注'有機(jī)'、'無機(jī)'的'字樣使垃圾投放者不知何從便是用'心'的不足,，或'八股'遺風(fēng),。再如公共標(biāo)識問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注'男,、女'也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),。對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技,，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來的方便,。我們設(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí),，更應(yīng)當(dāng)考慮到'百姓方便'之最,。愿的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣，以'親切宜人'為設(shè)計(jì)思想,，以先進(jìn),、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識性'建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程',。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí),，多多運(yùn)用我們的心靈'吧。'產(chǎn)品代表我的心'!

回到企業(yè)如何對待員工的問題上,，可依員工在企業(yè)'心'中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作'手',、'干活的工具'。這種'作坊'式的企業(yè)對待員工的方法是'管,、卡,、壓'，有時(shí)甚至置國家法律而不顧,，存在對員工實(shí)施體罰,、污辱人格的現(xiàn)象。屬'原始沒落'的企業(yè)文化,。

第二是將員工作為'腦',、'高智商工具'。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善,。特征之二是在招聘中的精英策略',，和注重技能培訓(xùn),，希望將員工'武裝到牙齒',，成為大機(jī)器的一部分。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的,，而部件對系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感,，缺乏適應(yīng)性。屬于'溫室文化',。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇五

中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)要如何寫一份證明,，以下由文書幫小編推薦中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)閱讀參考。

近三年,，南通一中以強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，領(lǐng)先于同行之前,，先后獲得全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、省模范學(xué)校,、省文明單位,、全國示范高中等多項(xiàng)殊榮。在許多人才市場,，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo),。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪。南通一中,，為何如此具有吸引力?這,，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。

一,、善待每個(gè)教職員工,，使學(xué)校集體與職工個(gè)人同步發(fā)展 教職工是學(xué)校的寶貴財(cái)富，學(xué)校的發(fā)展需要每一個(gè)教職員工盡心盡力,。只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校,，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，竭力工作,，學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄?。正是有了這個(gè)共同的認(rèn)識，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件,，把如何對待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題,。對這一點(diǎn)，一中人深有體會(huì),。

過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠(yuǎn)在外地的親人去世，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時(shí),，學(xué)校急他們所急,，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點(diǎn)上,，我們在一中干一輩子值得,。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會(huì)上季老師心情難以平靜,，“一中平時(shí)待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到,，因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家,。”

善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上,。學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨，許多老師來不及用早餐,，就趕到學(xué)校主持晨讀,，當(dāng)他們一下課，他們會(huì)發(fā)現(xiàn),，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當(dāng)老師真幸福,。

青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn)，盡力為他們提供施展才華的舞臺,，創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對外公開教學(xué)活動(dòng)，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉,，迅速提高業(yè)務(wù)水平。

學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書，請正式的出版社出版。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時(shí)，對學(xué)校也充滿感激。他們深深地感到,，他們個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展，在一中當(dāng)老師有前途。

二、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn),，以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng) 師乃學(xué)校之本,，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的,。近幾年學(xué)?；ù罅鈱?shí)施名師工程、青藍(lán)工程,，花大本錢進(jìn)行各級骨干教師培訓(xùn),，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生。

目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級以上學(xué)科帶頭人或骨干教師,，他們的個(gè)人風(fēng)采,，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生，良好的口碑樹立了我們的名校形象,。

但學(xué)校決不滿足于幾個(gè)名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升，為此,，由校工會(huì)與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程,。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師，指導(dǎo),、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平,。

這其中物理組趙建榮、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒,。去年,，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進(jìn)行了20多天封閉式計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使得老師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高,。兩年來,，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班,，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位。

除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國,、省、市骨干教師培訓(xùn),，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓(xùn),。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲，從而也認(rèn)識到了學(xué)無止境,。在一中,，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念,。下一階段,，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn),，為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

三,、積極倡導(dǎo)民主氛圍,，將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為 學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題。為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍,，每年的.教代會(huì)氣氛總是寬松而熱烈,，廣大的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出,。直接的溝通,，面對面的交流，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽,，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么,，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為。

每年幾次各方面的座談會(huì)教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好,，哪幾方面做得還不夠,，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn)，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人,，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，有條不紊,。

每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取，然后公正地進(jìn)行評價(jià),。近兩年無論對校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過95%,，這是非常難能可貴的。由于我們校務(wù)公開做得好,，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)就在我校召開,，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會(huì)者留下了深刻印象。

四,、果斷實(shí)行全員聘用,，讓兩支隊(duì)伍活水常流 幾年前，一中作為一個(gè)教師向往的地方,，每年都會(huì)吸引很多人前來問津,，但苦于機(jī)制的僵化，一中形成了一個(gè)只進(jìn)不出的局面,，缺少活力,，教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險(xiǎn)箱，缺乏競爭的氛圍,，因而事業(yè)心與進(jìn)取心受到了一定程度的影響,。

為了改變這一面貌,，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，采用分層推進(jìn),，逐步到位的策略,，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個(gè)樣，三年大變樣,。從一九九九年開始,，學(xué)校打破了市區(qū)界限，從縣區(qū)引進(jìn)了一批優(yōu)秀師資,。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育,、管理的最前沿,，有的擔(dān)當(dāng)起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任，有的直接就進(jìn)入了中層班子,。

對這一招棋的認(rèn)識許多老一中人經(jīng)歷了一個(gè)思想過程：從抵制到接受,，到高度認(rèn)同，事實(shí)上人們也逐漸看到了改變用人機(jī)制對改善學(xué)校面貌的巨大作用,。用人機(jī)制的改變帶來了競爭的活力,，人們感到了從未有過的生存危機(jī)。只有奮發(fā)努力,，才能立于不敗之地,。有人把引進(jìn)外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應(yīng)，因?yàn)樗幕盍?，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死,。第二步，學(xué)校著力解決的是能進(jìn)不能出的問題,。

開競聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力,，每個(gè)人在自己的崗位上盡心盡責(zé)，工作效率大大提高,。

第三步,，解決中層干部能上不能下的問題。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下,，學(xué)校中層干部公開競聘,，24名同志登上了競聘講臺，競爭十二個(gè)中層位置,，競爭人數(shù)之多,，競爭之激烈堪稱史無前例。最后，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任,，其中有三人是由普通老師競爭上崗的,。

這次競聘有四位老同志退居二線，二位原中層干部落選,，人數(shù)比原來少了三人,，平均年齡比原來小了5歲，總體結(jié)構(gòu)更趨合理,。應(yīng)該 說這是一支充滿活力的管理隊(duì)伍,，一年運(yùn)作下來，這支隊(duì)伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞,?？梢哉f，全員聘用制的實(shí)行使我們的教職工和中層管理兩支隊(duì)伍活水常流,，生機(jī)勃勃,。

五、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，造就一個(gè)人才高地 南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子?jì)故斓剡\(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制。從每個(gè)月發(fā)放的課時(shí)津貼,、職務(wù)津貼到每學(xué)期末獎(jiǎng)金的分配,，校領(lǐng)導(dǎo)都要充分聽取教職工的呼聲，做到公平,、公開,、能績相稱。

新引進(jìn)的骨干教師住房有困難,，學(xué)校及時(shí)幫助解決，使得這些教師迅速地安居樂業(yè);每當(dāng)教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?，校領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們再接再厲干好工作;教職工有思想顧慮，校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予關(guān)懷,，教職工對工作有獨(dú)到見解,，校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他們積極創(chuàng)造良好條件，使見解得以實(shí)施,，每一個(gè)教職工的特點(diǎn),、特長校領(lǐng)導(dǎo)都了如指掌，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神,。學(xué)校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作，使科室部門間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào),，有助于團(tuán)隊(duì)工作熱情的普遍提高,。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),，讓教職工議身邊的事、學(xué)身邊的人,。

這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都化作無形的精神動(dòng)力,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還善于用人所長，把學(xué)校的發(fā)展與教職工個(gè)人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵(lì)教職工積極參與學(xué)校的管理工作,，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮。校興我榮,、校衰我恥,，一中人有了一種集體的責(zé)任感，而這種集體的責(zé)任感更推動(dòng)著一中向更高,、更遠(yuǎn),、更強(qiáng)發(fā)展。

總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績,，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念，得益于人事局,、教育局對我校人事制度大力支持,，得益于一中上下精誠團(tuán)結(jié)，對事業(yè)發(fā)展的共同追求,。相信有了充滿活力的機(jī)制,，有了充滿激情的團(tuán)隊(duì)，有了和諧民主的氛圍,，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上,，成為真正意義上的人才高地。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇六

20xx年,，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年,，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年，在x總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動(dòng)下,，組織系統(tǒng),、創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化管理,、培訓(xùn)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等已發(fā)生很大變化，取得明顯效果,。人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū),，為一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)?；仡?0xx年上半年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

20xx年上半年完成的主要工作：

1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理,。比照檔案資料目錄,，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前,，公司入職一個(gè)月以上的人員都簽訂了勞動(dòng)合同,。完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作,，對領(lǐng)取退休金和達(dá)到國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn),。

2,、編制了公司各部門、管理處員工花名冊,，其中包括基本信息,，教育信息、合同信息,、家庭信息,、工作經(jīng)歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理,。每月及時(shí)對員工入職、離職人員的工傷,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)行了辦理,。

4,、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中，我公司員工300多人,，天天都要去送生日慰問金和慰問信,。

1、拓展招聘渠道：

一方面,，在利用xx,、xx等人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場,，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場招聘,，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，從1月份至6月份,，面試人數(shù)達(dá)306人,，試崗人數(shù)達(dá)286人，入職人數(shù)達(dá)187人,，離職人數(shù)達(dá)123人,。從4月份起對新入職員工（客服以上人員）進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試,，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的管理,。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改,、對各部門新進(jìn)、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查,，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人,。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同,，一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門備案，并辦理了相關(guān)保險(xiǎn),。

3,、完成委托人員42人的勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作,。

1,、完成各單位1—6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立,。

3,、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計(jì)223項(xiàng),；查到的勞動(dòng)紀(jì)律問題共計(jì)64次,，以上發(fā)現(xiàn)的.綠化環(huán)境問題基本上整改完成,，勞動(dòng)紀(jì)律問題，在考勤管理塊還需加強(qiáng),。

4,、每月員工入職、離職人員的工傷,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理,，共辦理工傷新增人數(shù)268人,，離職減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人,，離職減少人數(shù)50多人,，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

5,、每月定時(shí)去勞動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表,，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動(dòng)明細(xì)表,，根據(jù)入職,、離職人數(shù)的比例，制定每月的招聘計(jì)劃,。

6,、完成了上半年度工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào),，將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局提供的最低基數(shù)2265元上,，減少了不必要的成本（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）。

7,、在上半年工作中,，我部按時(shí)處理員工的請休假單、外出單,、出差單,、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。

8、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門人員的考勤,，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核,，審核無誤后送財(cái)務(wù)核發(fā)工資。每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資,，得到了各部門及員工的認(rèn)可,。

1、撰寫了《行政紀(jì)律考核辦法》,、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程（緊急類）》,、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動(dòng)合同》,、《工齡工資管理辦法》,、《工作簡報(bào)》、《周會(huì)議紀(jì)要》等制度文件7個(gè),，其中《行政紀(jì)律考核辦法》已公布實(shí)施,。

2、撰寫,、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度,，包括考勤管理、招聘與錄用,、試用轉(zhuǎn)正管理,、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理,、離職管理,、工服管理等文件17個(gè)，設(shè)計(jì)與完善各種人事制度表格,，共計(jì)31個(gè),。

3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查,，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報(bào)材料的撰寫和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作,。

1、今年來,，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運(yùn)營》的培訓(xùn),；3月份，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí),，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心,，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》，4月份,，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn),，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí),，5月份，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營》,，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí),。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對員工保持積極飽滿的工作熱情,、中層骨干更有效率的開展工作,、管理層更好地樹立執(zhí)行意識、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ),。

2,、完成二期的計(jì)算機(jī)考試題目的設(shè)計(jì)，并分批次對全體骨干員工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基本操作技能的考試,。二次考試,，共計(jì)72/次員工參加，其中7人重考,。5月份開始,，公司對設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能方面的考試。

3,、完成了入職通用考試試題的設(shè)計(jì)和審核,，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容。

4,、從三月份開始,，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

完成了公司文化墻方案的撰寫,，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇七

目前,，我就職于某民營企業(yè)人力資源部人事專員崗位，主要負(fù)責(zé)的是有關(guān)于公司人力資源的問題,?；仡欉@幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工作做好非常關(guān)鍵,。人力資源部門是一個(gè)上接領(lǐng)導(dǎo)接公司同事的部門,，同事，對于提高公司員工的素質(zhì)和動(dòng)力有著非常大的關(guān)鍵作用,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自身的努力,，各方面都取得了一定的進(jìn)步,，較好地完成了自己的本職工作,。

現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié),。人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。據(jù)實(shí)際工作需要提出用人計(jì)劃,，也就是招聘員工;做職工教育培訓(xùn)工作,，這樣做的目的就是提高員工的素質(zhì);就是勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同;負(fù)責(zé)公司的檔案工資,、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作;社會(huì)保險(xiǎn)管理,，對員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等;對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評;做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。隨著公司的不斷發(fā)展,對人才需求量的增加,，公司內(nèi)部人員必須進(jìn)行相應(yīng)知識的補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。現(xiàn)將我對公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程的心得做一個(gè)簡單的總結(jié),。企業(yè)培訓(xùn)是公司中一個(gè)重要的任務(wù),，現(xiàn)在我將有一個(gè)整體上的人員培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo)。

2.加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行執(zhí)行能力,。

5、加強(qiáng)員工的學(xué)歷培養(yǎng),，增強(qiáng)員工的文化素質(zhì),，提升各層次的文化知識水平。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

【二】原則與要求：

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。

【三】培訓(xùn)內(nèi)容與方式,。

2、公司的中層人員：管理實(shí)務(wù)培,，生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接受新的有關(guān)于本公司的課程,，學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加有關(guān)于本公司的考試，企業(yè)可以根據(jù)公司的需求進(jìn)行一定的考試,，以一定期的測驗(yàn)公司員工的水平，同時(shí)可以測驗(yàn)公司員工是否達(dá)到企業(yè)的要求,。作為中層人員也可以進(jìn)行學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化公司技術(shù)人員的培訓(xùn),。技術(shù)是公司的核心,，公司在公司技術(shù)人員也應(yīng)該下大的資本，才能保證公司的活力以及市場競爭力,，滿足市場的需求,，今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。組織公司人員到相關(guān)地方進(jìn)行參觀,，了解和認(rèn)識其他公司的經(jīng)營狀況，借鑒和學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的地方,，取長補(bǔ)短,，汲取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)公司不足的地方,。

5,、職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

【四】培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)時(shí)間。

1.培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)的成本,是員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備﹑培訓(xùn)的實(shí)施過程﹑以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評估等各種與之有關(guān)的各種費(fèi)用的總和,，我們會(huì)根據(jù)公司的人員和培算需求來具體安排具體預(yù)算,，包括員工每個(gè)月每年每一次的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同時(shí)對于不同層次人員進(jìn)行不同的培訓(xùn),，不同層次的人員進(jìn)行不同的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

2、對于培訓(xùn)時(shí)間，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓(xùn),，以保證培訓(xùn)作用的有效性和與時(shí)俱進(jìn),。人力資源部門將對此進(jìn)行具體的安排和計(jì)算，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，保證計(jì)劃的有序進(jìn)行,。預(yù)算和時(shí)間是培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵，因此,，我們將仔細(xì)有力地對待這個(gè)事情,，人力資源面對的是整個(gè)公司，我們將盡我們所能,，用心努力地將計(jì)劃進(jìn)行下去,。

【五】與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。

1,、大力宣傳本公司培訓(xùn)計(jì)劃,，讓員工了解培訓(xùn)情況和任務(wù)。

2,、與企業(yè)不同部門的人分別開會(huì)議,，列出主要的問題和計(jì)劃。

3,、讓員工提出自己的建議以及認(rèn)為不滿的地方和優(yōu)秀的地方。

4,、根據(jù)公司的需要作出主要的培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)的重點(diǎn),。

5、開始作出表格和預(yù)算經(jīng)費(fèi),，對將要進(jìn)行的培訓(xùn)任務(wù)有明確的計(jì)劃,。

6、明確負(fù)責(zé)人員,，將各步驟聯(lián)系起來,，提高執(zhí)行力，將目標(biāo)和計(jì)劃有條不絮德進(jìn)行下去,。

7,、進(jìn)行人員分配和聯(lián)系將要進(jìn)行的培訓(xùn)方式。將技術(shù)作為人員的培訓(xùn)重點(diǎn),，其他人員相對高效率化和精簡化,。

8、聯(lián)系其他企業(yè),，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方,，取長補(bǔ)短，根據(jù)事實(shí)調(diào)整方案。

【六】企業(yè)年末的評估方案,。

1,、根據(jù)公司的實(shí)際對公司的員工進(jìn)行調(diào)查，看此方案對公司員工是否有實(shí)質(zhì)性的幫助,。

2,、我將會(huì)進(jìn)行兩部分考核，一部分是筆試,，一部分是技術(shù)測試,，對員工統(tǒng)一進(jìn)行基礎(chǔ)性測試。

3,、另外,，除了基礎(chǔ)性測試以為，我將對員工進(jìn)行分層次測試,，不同的員工和不同的負(fù)責(zé)人員有不同的測試,，以測試他們對自己的工作有沒有專業(yè)性以及認(rèn)真的態(tài)度。

4,、我會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)日程和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)考勤和及時(shí)考察,，對于員工的實(shí)際情況作出不同的改良，培訓(xùn)的業(yè)績和有效性直接掛鉤,，從不同的方式激勵(lì)員工,，提高員工的積極性，從而提高公司整體的運(yùn)行效率和工作效率,。

5,、對于培訓(xùn)講師，培訓(xùn)地點(diǎn),，培訓(xùn)方式,，我會(huì)根據(jù)員工的效率和員工的接受程度而選擇不同的方式，更大的達(dá)到公平,。

6,、我也會(huì)測試員工對其他企業(yè)借鑒的地方以及是否意識到自己的不足，是否相對于之前有改進(jìn)的地方,。以此來提高評估的效率,。

7、另外,，我會(huì)通過讓同部門的員工進(jìn)行對比,，競爭，提高員工們的憂患意識,，讓不同部門看不同部門的優(yōu)勢,，相互學(xué)習(xí),。讓公司成為一個(gè)小型的競爭人員產(chǎn)地，充分利用公司所有的資源,。

8,、我會(huì)邀請其他企業(yè)的人員對本公司做出評價(jià)，并且改進(jìn)不會(huì)好的地方,，做到內(nèi)外兼修,，學(xué)習(xí)外來文化。

9,、我會(huì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況,，以及向領(lǐng)導(dǎo)說明培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺點(diǎn)，以及需要改進(jìn)的地方,，讓上級隨時(shí)知道我們的情況,。

【七】培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題與解決方案。

1,、經(jīng)費(fèi)不夠：對于經(jīng)費(fèi)不夠的問題,，我會(huì)消減計(jì)劃中的某些部分，著重培訓(xùn)企業(yè)的支柱部門,，除此之外,，我會(huì)減少次數(shù)，選擇那些必要的培訓(xùn)課程,，如果經(jīng)費(fèi)足夠,，再進(jìn)行拓展。

2,、員工的紀(jì)律問題：部分員工可能沒有意識到培訓(xùn)的重要性,，所以必要的時(shí)候，我會(huì)對員工進(jìn)行思想工作,，就需要加大宣傳力度，讓員工充分意識到培訓(xùn)的重要性,，從行動(dòng)和心態(tài)上重視起來,。

3、時(shí)間沖突：可能培訓(xùn)會(huì)與某些部門的工作時(shí)間或者周末時(shí)間沖突,，我會(huì)調(diào)節(jié)計(jì)劃時(shí)間,，基礎(chǔ)課程讓所有員工一起，專業(yè)課程讓不同員工分開,，挑選合適的時(shí)間,，至于有時(shí)候與部門人員的休息時(shí)間沖突，我會(huì)加強(qiáng)宣傳,，努力對員工們進(jìn)行思想工作,，或者采用其他方式讓他們感受到培訓(xùn)的樂趣,。

4、與上級的決策有沖突：當(dāng)我們的覺策與上級有沖突的時(shí)候,，我;方,，再做修改，經(jīng)常與上級聯(lián)系,，如果上級覺得某些方案不行,，再重新制定新的方案，一起為了企業(yè)的進(jìn)步而努力,。

另一種方式,，采用最高效率的方式。及時(shí)采取解決方案,，提高效率,。

6、流程混亂:管理人員不當(dāng)：在方案實(shí)施前,，我會(huì)仔細(xì)考慮所有可能性,，以及所有不可能行，仔細(xì)針對問題提出解決方案,，盡量做到避免操作問題和管理問題,，將此次培訓(xùn)做到低投入,，高效率。

7、目標(biāo)過于遠(yuǎn)大,，遠(yuǎn)離公司實(shí)際：我會(huì)制定一個(gè)長期的目標(biāo)，和短期目標(biāo)，和公司的實(shí)際情況相結(jié)合,根據(jù)奮斗過程中遇到的問題再解決問題，一步一步地達(dá)到目標(biāo),。

【八】總結(jié)：在科技進(jìn)步日新月異,、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今,。

天我們主要在四方面做一些工作和努力,，對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家,。有創(chuàng)新的意識,，有活力,，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施,。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對象,。

綜上所述,在同行業(yè)競爭比較激烈的今天,公司要生存,最關(guān)鍵的就是要懂得持續(xù)發(fā)展公司的核心,其中最重要的就是員工培訓(xùn)和開發(fā);作為公司的人力資源部門的一位員工，我將盡我所能,，團(tuán)結(jié)公司,，為公司的發(fā)展做出最大的努力。我們深知一個(gè)公司的人才培訓(xùn)在一個(gè)公司中有非常重要的作用,，不管是什么細(xì)節(jié)的工作,，在競爭激烈的今天，不僅僅是外部競爭很重要,，內(nèi)部的管理規(guī)劃也很重要。我將盡我的所能,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

個(gè)人所述：自工作以來，我盡職盡責(zé),，配合其他部門在工作,，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,、穩(wěn)重忠誠,，配合人事經(jīng)理利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立適合公司的培訓(xùn),，獎(jiǎng)懲制度,，在人事部門做了自己應(yīng)該做的事情，也十分明白自己工作崗位的任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，我將本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、踏實(shí)努力的原則，做好自己的本質(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)他人,，為公司的發(fā)展做出自己最大的努力，和公司同發(fā)展,，共進(jìn)退,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇八

20__年，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,，作為我自己而言，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)不足。

自年初公司整合以來,，建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評定,。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn),，經(jīng)過多次修正后,，完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評定工作。崗位工資制度確定以后,，工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡單的日常管理工作,，盡管如此，我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在以往準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,，以給每位員工發(fā)放工資條的形式,，讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動(dòng)情況（主要是績效罰款、加班,、請假產(chǎn)生的工資變動(dòng)）,，同時(shí)，工資條發(fā)放到個(gè)人手中,，也是對我工作本身的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì),。

二,、勞動(dòng)合同簽訂及備案工作。

截止20__年底,，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動(dòng)合同期限已滿,，因此，勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作迫在眉睫,。建安公司員工共24人,，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外，22人中有5人勞動(dòng)合同未到期,，17人續(xù)簽20__年1月1日至20__年12月31的勞動(dòng)合同,，截止5月中旬,，勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動(dòng)局備案,。

截止11月份,，新入職員工6人，其中5人完成按照勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成,，其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除,，故無法辦理勞動(dòng)備案。

鑒于公司對技術(shù)人員,、管理人員的大量需求,，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才,，目前,，已有項(xiàng)目經(jīng)理1人、造價(jià)員1人,、財(cái)務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順利通過公司試用,，步入各自工作崗位開展工作,。在此基礎(chǔ)上，也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,，為20__年的人才需求做好準(zhǔn)備,。

四、培訓(xùn)工作,。

首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。除此之外,，還督促各部門做好20__年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。

新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度,、項(xiàng)目管理制度,、公司簡介等，通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程,。

五,、五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作。

根據(jù)集團(tuán)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn),，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人，隨著公司規(guī)模的壯大,，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人,。

六、二級建造師的報(bào)考與注冊工作,。

作為具有二級資質(zhì)的建筑類企業(yè),，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員，因?yàn)?，一年一度的二級建造師?bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視,。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊工作，其中新增報(bào)考人數(shù)6人,，初始注冊人數(shù)6人,，增項(xiàng)注冊人數(shù)2人。自去年,、今年的報(bào)考情況來看,，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級建造師證有望滿足資質(zhì)要求，做到所需證件不需外借,，這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開支,。

七、完成初級,、中級,、高級職稱（建筑工程專業(yè)）評審資料申報(bào)及繼續(xù)教育工作。

為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報(bào)初級職稱人員2名,，中級3名，高級3名,，20__年度中高級需繼續(xù)教育人員共17人,，現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作。

八,、為提高業(yè)務(wù)技能水平,，報(bào)考了人力資源管理師培訓(xùn)班，爭取通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓。

近一年的時(shí)間,，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作,，但是，還有不少地方有待提高,，因此,，在20__年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能,，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo),，完善自我，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇九

過去的工作,，自己也是認(rèn)真的來做好，當(dāng)然我也是清楚,，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還需要繼續(xù)的來努力,，我也是會(huì)繼續(xù)的來做好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)信任,，而過去一年的管理工作,，我也是來在此總結(jié)下。

做人力資源的工作,，平時(shí)的工作也是比較的多,，而這一年也是要在防控方面要做好,，可以說工作量也是比較的多,，但我也是沒有去松懈，反而是積極的和同事們一起去做好,，管理上也是多和同事去交流,，去清楚他們的情況，從而更好的來完成工作,，而我也是優(yōu)化了我們部門的一個(gè)工作,，去做好更好的分配，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升,。過去的一年從公司人員的招募,，防控，以及人力相關(guān)的一些行政工作,，都是積極的來做好,，也是被領(lǐng)導(dǎo)肯定，同時(shí)也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才,，為公司的一個(gè)發(fā)展貢獻(xiàn)了一些,，當(dāng)然我也是知道,，我們?nèi)肆Y源的工作其實(shí)并不是那么的容易做好，期間也是有一些同事犯了一些錯(cuò)誤,，但是我也是去了解原因,，去處理好，而同事也是愿意接受這個(gè)決定,，并去在以后做得更好了,。

作為管理除了做好工作，和其他部門配合,，同事們也是要有成長,，而自己也是如此，積極的組織了一些培訓(xùn),，也是去交流各自的工作經(jīng)驗(yàn),，大家一起探討，一起去成長進(jìn)步,。同時(shí)也是通過這些方式來多一些交流讓我了解同事們,，知道他們的一個(gè)情況以及工作的能力，只有如此管理起來才能是做得更好的,，而自己也是多去了解人力資源相關(guān)的一些知識以及管理的技巧,，我知道自己作為管理人員，自己的知識儲(chǔ)備以及經(jīng)驗(yàn)也是需要足夠的,，領(lǐng)導(dǎo)既然給予了我信任,，那么我就是要去做到位，而不能松懈,，一年下來,，我們?nèi)肆Y源部門也是沒有犯過什么錯(cuò)誤，也是有了一些成績,，都是大家一起努力才做到的,。同時(shí)也是感謝同事們都是那么的配合，一起來做好工作,，大家團(tuán)結(jié)起來,，才能是陪著公司一起走過難關(guān)，去走的更遠(yuǎn)的,。

一年的人力資源管理工作,，讓我也是有了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然我也不再是之前那樣剛來管理的新人了,，有了自己的基礎(chǔ),，更是沒有松懈，當(dāng)然我也是清楚以后的工作要繼續(xù)的來做好同時(shí)也是還有很多自己不是那么清楚要繼續(xù)去學(xué)習(xí)去提升的方面，人力資源方面有很多是自己還需要了解,，我也是會(huì)繼續(xù)的做好管理,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十

200年，縣局以“科學(xué)管理年”,、“能力建設(shè)年”為主題,，以“講正氣、顧大局,、比奉獻(xiàn)”的“九字”為指導(dǎo),優(yōu)化人力資源管理,，激發(fā)國稅組織活力，努力實(shí)現(xiàn)“高素質(zhì)管理,，高素質(zhì)服務(wù)”的“雙高”要求,，有力地提升了整體工作效能，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定,。該局的主要做法是：

長時(shí)間以來,，基層普遍反映“人手緊張”、“人員老化”,、“人才不多”,。究其原因，很重要的一個(gè)方面在于有些干部工作熱情有所退化,、激情相對不足,。對此，該局著重在“啟發(fā)引導(dǎo)”上做文章,。

（一）周密組織,，引導(dǎo)對照剖析。去年初,，該局組織了為期90天的“四對照”排查活動(dòng),，組織各基層分局、機(jī)關(guān)各科室以及干部個(gè)人對照先進(jìn),、對照工作,、對照形勢,、對照崗位,，認(rèn)真查找阻礙組織和個(gè)人發(fā)展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施,。

（二）深度啟發(fā),，引導(dǎo)準(zhǔn)確定位。圍繞自我評估,、環(huán)境分析,、發(fā)展機(jī)會(huì)評估、目標(biāo)確定,、制定行動(dòng)方案,、評估與反饋6個(gè)環(huán)節(jié),，組織開展“我的職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”活動(dòng)，廣大干部重溫當(dāng)年參加工作時(shí)的美好憧憬,，回顧總結(jié)這些年來的成敗得失,，確立“能力歸零、業(yè)績歸零,、從頭再來”的理念,，制訂未來的發(fā)展目標(biāo)和具體措施，同時(shí)通過組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽,，展示干部《“職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”行動(dòng)方案》,，進(jìn)行個(gè)人角色的重新定位。

（三）熱情鼓勵(lì),，引導(dǎo)多崗磨練,。去年全年該局突破城鄉(xiāng)、內(nèi)外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線,，先后組織3次規(guī)模不等的崗位輪換,，鼓勵(lì)干部增加基層征管一線、個(gè)體稅收管理,、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的.工作經(jīng)歷,，以進(jìn)一步豐富閱歷、增長才干,，使干部較好地成為適應(yīng)工作的“多面手”,。

該局以全面應(yīng)用省局績效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建以人員系數(shù)描述部門崗位,、綜合系數(shù)推進(jìn)績效考核,、市場化方式引導(dǎo)人員流動(dòng)、軟件平臺提供有效支撐的人力資源管理機(jī)制,。

（一）著眼實(shí)際,，確定部門人員。一方面核定部門職數(shù),。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎(chǔ),，結(jié)合工作實(shí)際及征管戶數(shù)、收入任務(wù)等,，由縣局研究核定與調(diào)整,，并按一定比例設(shè)定上下限范圍；另一方面確定部門成員,。根據(jù)部門職數(shù),，由部門負(fù)責(zé)人與干部個(gè)人雙向選擇，經(jīng)黨組研究后，確定各部門具體組成人員,。

部門人員確定后,，人員崗位由部門確定，既可進(jìn)行選崗或競崗,，也可由部門負(fù)責(zé)人指定人員崗位,。達(dá)到一定年齡以上的人員，經(jīng)個(gè)人申請,、縣局同意,，可進(jìn)入保護(hù)崗。保護(hù)崗人員服從分工,，留本部門工作,，但不參加績效考評。指定崗位不成功人員,，于次月再申請崗位,，兩個(gè)月申請不到崗位的人員，轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗,。轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗人員留本部門工作,，同時(shí)自行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，次月可重新進(jìn)入部門（崗位）的選擇與申請,，申請不成功,，仍保留學(xué)習(xí)崗。

（二）力求合理,，制定人員系數(shù),。人員系數(shù)主要由部門、職務(wù),、崗位,、能級考評、能級互評,、特崗等6大系數(shù)組成,，各系數(shù)累乘后，得出各個(gè)干部每月的綜合系數(shù),。一是部門系數(shù),。隨人員流動(dòng)而變化，部門人數(shù)達(dá)上（下）限后仍有申請調(diào)進(jìn)（出）,，且符合規(guī)則的,，相應(yīng)調(diào)減（增）,。二是職務(wù)系數(shù),。從辦事員到縣局局長，嚴(yán)格按要求分檔設(shè)置，既保持一定差距,，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內(nèi),。三是崗位系數(shù)。部門人數(shù)少于3人的,，1人1檔,；部門人數(shù)在3人（含）以上的，必須3檔以上,。四是能級考評系數(shù),。類似于崗位系數(shù)分檔設(shè)置，由部門負(fù)責(zé)人及其他同志依據(jù)當(dāng)月崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況綜合評定,，其中部門負(fù)責(zé)人評定占主要權(quán)數(shù),。五是能級互評系數(shù)。每月月底前,，由分局和機(jī)關(guān)科室在《人力資源管理平臺》上互評,。六是特崗系數(shù)。對特殊崗位,、重點(diǎn)崗位,，由黨組集體研究，直接確定,。一人兼任多個(gè)特殊崗位,、重點(diǎn)崗位的，可以重疊多個(gè)特崗系數(shù),。

（三）體現(xiàn)公平,，兌現(xiàn)績效考核?？冃Э己藭r(shí),，依據(jù)每個(gè)干部的綜合系數(shù)，結(jié)合所屬部門的實(shí)際人數(shù),，折換成核定人數(shù)后,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。比如,，某一個(gè)部門核定職數(shù)為3人,，實(shí)際在崗人數(shù)只有2人，那么就由其2人來分享3個(gè)人的獎(jiǎng)金,。反之,，當(dāng)某個(gè)部門核定職數(shù)為2人，實(shí)際在崗人數(shù)達(dá)到3人,，那么就由其3人來分享2個(gè)人的獎(jiǎng)金,。對學(xué)習(xí)崗,、保護(hù)崗人員均不參加本部門系數(shù)計(jì)算，學(xué)習(xí)崗人員按本部門的最低系數(shù)執(zhí)行,，保護(hù)崗人員則按本部門的平均系數(shù)執(zhí)行,。

（四）依托科技，開發(fā)平臺支撐,。以為工具,，開發(fā)了由7個(gè)模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺》，主要體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是功能強(qiáng)大,。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求,，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián)，邏輯清晰,。二是靈活易用,。界面友好簡捷，登錄機(jī)制安全,，角色清晰,，權(quán)限嚴(yán)格，流程靈活,，操作簡單,。三是智能管理。通過待辦,、在辦,、新建，使用戶對工作動(dòng)態(tài)一目了然,，績效考核自動(dòng)計(jì)算并自動(dòng)賦予上級查看權(quán)限,。該局先后平穩(wěn)實(shí)施了60多名干部的崗位輪換工作。

在縣局層面,，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的稅收管理綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)由各班子成員任組長的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組、納稅評估業(yè)務(wù)組,、所得稅專業(yè)管理組,、管戶質(zhì)量評審組和行政事務(wù)協(xié)調(diào)組，定期召開會(huì)辦會(huì),，討論分局上報(bào)和日常工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作,，研究解決問題的具體辦法，制定強(qiáng)化管理的相應(yīng)措施,。

在分局層面,，明確兼職稽查員，業(yè)務(wù)接受稽查局指導(dǎo),，以“聯(lián)”為紐帶,，同步推進(jìn)“三大員聯(lián)動(dòng)”,，保證每個(gè)企業(yè)在一個(gè)完整的納稅年度內(nèi)接受一次稅務(wù)稽查。即：稅收管理員擔(dān)當(dāng)納稅輔導(dǎo)員,、納稅評估員角色,，負(fù)責(zé)對本分局企業(yè)實(shí)施拉網(wǎng)式輔導(dǎo)結(jié)算,、服務(wù)性納稅評估,；分局兼職稽查員負(fù)責(zé)對本分局重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施檢查，對外統(tǒng)稱“輔導(dǎo)性結(jié)算”,，對內(nèi)按稽查程序運(yùn)作,；稽查局稽查員負(fù)責(zé)復(fù)查一定比例的企業(yè)，對外統(tǒng)稱“稅務(wù)稽查”,，對內(nèi)按執(zhí)法檢查程序運(yùn)作,，重點(diǎn)檢查差錯(cuò)率。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十一

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫忙下,，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作本事也有極大的提升,，但這不僅僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。經(jīng)過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究問題,，并嘗試提出解決辦法,。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表,、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存,。

每月收集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表,，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核,、每月考勤情景制作每個(gè)部門分表,，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對,。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán),，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出,。接下幾個(gè)月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，可是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，盡量避免錯(cuò)誤,。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽,、員工生日活動(dòng)和湖南長沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗,。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和研究不夠全面，但經(jīng)過部門同事的幫忙,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng),。活動(dòng)過后很多同事都表示十分滿意,，并認(rèn)可了我們部門的工作,，這大大增強(qiáng)了我的信心。經(jīng)過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自我的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績,，職責(zé)感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中,，期望這份職責(zé)感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務(wù)。

經(jīng)過以上種種工作,，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫忙,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十二

本文目錄,。

人力資源工作總結(jié)范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,。

畢業(yè)之初能來到我們單位這個(gè)平臺是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，人力資源部這個(gè)平臺也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù),。

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三,、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù),。

四,、更新、完善人才庫,。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。

……,。

也許隨著對工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織,、招聘會(huì)、招聘宣講等等,，但是對于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;。

2,、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;。

3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。

二,、初試階段,。

1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;,。

2、對初試合格者登記;。

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三、復(fù)試后階段,。

1,、在登記表上標(biāo)注;。

2,、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信,。

四,、培訓(xùn)階段。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告、無犯罪證明等;,。

2,、培訓(xùn);,。

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽,。

五,、入職辦理階段。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;。

2,、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告,、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段,。

1、按公司分別做入職登記;,。

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;。

3、大專以上來訪,、入職者登記;,。

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗(yàn),、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠(yuǎn),，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!

三,、表達(dá)溝通能力需要提高,。初來的幾天，經(jīng)理也評價(jià)我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事,、心理反應(yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時(shí)間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙,。另外，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

針對以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先,，多與人交流。無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負(fù)贅，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個(gè)人每一件事。

返回目錄,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十三

這次人力資源管理師考試,，我們培訓(xùn)班有70多人，通過率相當(dāng)?shù)母?，因?yàn)榕嘤?xùn)班的時(shí)候,，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把,理論,、技能考試得分最高,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下，希望對大家有所幫助,，當(dāng)然,，我不是賣關(guān)子，提供參考,僅此而已,，別無他意!

一,、要有一個(gè)踏實(shí)學(xué)習(xí)的心。不要因?yàn)樽约菏菍W(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲,，一看這些知識都學(xué)過,，就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本,，每一頁可能就是知識點(diǎn);也不要因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)很豐富就感覺的很簡單，畢竟這是理論知識,，雖然你的經(jīng)驗(yàn)很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過時(shí)知識得到更新，使你收益匪淺,。

二,、在培訓(xùn)的過程中,，一定要找到一個(gè)在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員。和他(她)多交流,，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么,，但是當(dāng)你考完試，你就會(huì)知道,，其實(shí)你得到的幫助很大,，因?yàn)樗蛘咭呀?jīng)考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試,，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗(yàn),。

三、不管你參加的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好,，你也不能缺課,，一定要堅(jiān)持聽完每一節(jié)課，老師,，一般都以考過人力資源管理師,，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析,，對你百利而無一害,，不要認(rèn)為聽課時(shí)耽誤你時(shí)間，只要你認(rèn)真聽課,，絕對相當(dāng)于你看兩遍書,，切忌!

四、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍,，然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題,，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍(lán)皮教材,，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時(shí)做題。之后查漏補(bǔ)缺,。

五,、在最后的一個(gè)星期里,，放松自己的情緒，不要激動(dòng),，安心的把書看一遍,，在考前兩天內(nèi)不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看,。

前天的口試,，老師還算比較仁慈,。就問了幾個(gè)問題就放過我了，案例題考組織結(jié)構(gòu),，事業(yè)部制我想是正確答案,，還好老師作為重點(diǎn)提到過。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十四

時(shí)間是箭,，去來迅疾,，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間以來的工作,，收獲了不少成績,，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。在寫之前,，可以先參考范文,，以下是小編為大家整理的人力資源管理師年度工作總結(jié)，歡迎大家分享,。

3.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜;

6.可以自己獨(dú)立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門報(bào)表的匯總。

7.人力資源方面的知識還有所欠缺,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,?？傊膫€(gè)月的工作覺得還有很多東西要學(xué)。今年可能是我剛來的緣故,，有不少工作都不是獨(dú)立完成的,，只是做了一個(gè)執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機(jī)會(huì)來展現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

公司正處在騰飛階段，我們部門將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn),，我想這也是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì),。

最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面,，拓展知名度,，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好!

人力資源專員年度工作總結(jié)xx年末是不是命中你的要害了呢?幫到你了嗎?

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十五

在實(shí)習(xí)中我積極主動(dòng)的協(xié)助客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作,，本著誠信連接,，成就你我,，紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天”的公司理念，用心去接待每位學(xué)員,，牢記公司的核心價(jià)值觀講實(shí)話,，做實(shí)事，重實(shí)效,；流程保障品質(zhì),，品質(zhì)鑄就品牌”，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能很好的完成上面交給的任務(wù),。

現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，雖然短短的四十多天時(shí)間,，但是我還是獲益不淺,，感慨良多。

讓我感受最深刻的主要有如下幾點(diǎn)：

在為期一天的崗前培訓(xùn)和差不多四十天的實(shí)習(xí)時(shí)間里我感受最深的其中一點(diǎn)就是我的知識學(xué)得不夠到位,。

回顧自己在學(xué)校的.兩年時(shí)間里,，工作和學(xué)習(xí)好像分的不是很清楚，沒有很系統(tǒng)的一個(gè)計(jì)劃,，大部分時(shí)間里都是想做什么就做什么,，或者是如普遍現(xiàn)象一樣，考前一個(gè)月,。

所以我所學(xué)的知識并沒有什么,，也難怪自己老是在思考讀大學(xué)究竟是讀什么。

沒有最基礎(chǔ)的知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的,。

所謂欲窮千里目,，更上一層樓”，站得高你就看得遠(yuǎn)”,，所以我要好好的整理自己,，充實(shí)自己。

有句話說高度決定態(tài)度,，態(tài)度決定一切”,，在實(shí)習(xí)期間我更加深刻地體會(huì)到了這句話的意義所在。

我不能說自己在這段時(shí)間里全都是認(rèn)真地在做事情,，因?yàn)槲乙灿芯氲〉臅r(shí)候,。

在那么一點(diǎn)倦怠的空隙里，我感覺自己好像有點(diǎn)不想做事,，那時(shí)候就會(huì)好少的事情給你做,。

因?yàn)槟阕约簺]有主動(dòng)去問有什么事情我可以幫的上忙的，那樣自己學(xué)到就可能少些技能操作,。

而當(dāng)我主動(dòng)去問我有什么可以幫得上忙的時(shí)候我就會(huì)有好多的事情做,，盡管有時(shí)候只是復(fù)印資料，整理資料,，但是那樣也交教會(huì)我很多,。

比如復(fù)印，在實(shí)習(xí)期間復(fù)印資料也是我的一項(xiàng)比較重要的任務(wù),，其中一個(gè)星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機(jī)打交道,，到現(xiàn)在我對那臺機(jī)器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練，回來的時(shí)候也與它留了影,，真的是產(chǎn)生了感情,。

做一件事情，不管它將要面對的是多大的挑戰(zhàn),，你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的,。

從我個(gè)人的角度來說，我擇業(yè)要考慮的其中一個(gè)比較重要的因素就是人文關(guān)系,。

在紅日客戶服務(wù)部的這些日子里,，我能感覺到自己是在一個(gè)很輕松的氛圍里面度過的。

在那里面工作能感覺到老員工對新員工的照顧,，可以感受到人與人之間的和睦,。

我們辦公室一共有七個(gè)人，都是來自不同的地方,，所以在中午休息時(shí)間或者是空于時(shí)間里我們會(huì)各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風(fēng)俗習(xí)慣,，一起感受著對方對家鄉(xiāng)的熱愛以及思鄉(xiāng)之情。

這樣的氛圍讓我對今后的就業(yè)增加了信心和勇氣,，這有理由讓我相信其實(shí)職場上并非全都是勾心斗角,，爾諛我詐，人與人之間還是有真愛在,。

非常感謝xxx給我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),，也非常感謝系里的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們讓我有這樣的機(jī)會(huì),，使我自己更好地看見自己的不足,，也讓我看見了自己的優(yōu)點(diǎn)，這對我今后的學(xué)習(xí)與工作將有很大的幫助,。

我相信在今后的日子里我將會(huì)更好地去做好自己的事情,，并相信天高人鳥飛，海闊任魚躍”,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十六

知識經(jīng)濟(jì)背景下,人力資源管理實(shí)踐被看作營銷工作,。將顧客關(guān)系管理的理念引入人力資源管理實(shí)踐有助于解釋人力資源管理實(shí)踐被看作營銷工作的活動(dòng)和職能。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源管理,。

供您參考,。

20xx年是我正式運(yùn)行以來的第一年,，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、指揮下,，我們努力拼搏、克服困難,、無私奉獻(xiàn),、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗(yàn)收現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作,。

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置,、獎(jiǎng)金分配等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。

從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職(本文權(quán)屬本站所有,，工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法,，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。

在4月16日召開的簽約大會(huì)上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺實(shí)行全員聘用制。

2,、完善管理,。

按照年初制定的，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和,。

崗位職責(zé),。

完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。

20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時(shí)制定出切合我臺實(shí)際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

4,、迎接總局驗(yàn)收,。

為確保我臺工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法,、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類,、歸檔和造冊,，全部文檔、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分,，共計(jì)十九卷，107冊,，1007份,。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊,，776份,。包括建臺的函件、請示,、批復(fù),、可研、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù),、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件,、報(bào)告;土建招標(biāo),、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等,。技術(shù)資料共計(jì)3卷,，36冊，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

5、基礎(chǔ)工作,。

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。

今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意,。

20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)合作,，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作。

1,、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,。我們起草了黨委中心組201x年。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

;制定了局長,、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長的培訓(xùn)計(jì)劃,，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排，與《市財(cái)政局200x年至201x年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合,，相互融合,。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人，省委黨校學(xué)習(xí)11人,，市委黨校學(xué)習(xí)32人,。

2、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。針對不同階段的任務(wù),，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策,。二是組織了女干部,、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察，開闊眼界,，增長見識,。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專題講座、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書記張國華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座,。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī),。

二、抓好系統(tǒng)評先表模工作,。

一是積極向上推薦先進(jìn)典型,。推薦非稅局、回龍財(cái)經(jīng)所長劉波到湖北省財(cái)政廳表彰,。推薦收付中心到孝感市參評青年文明號;二是推薦劉偉,、張榮、財(cái)政監(jiān)督局到市委,、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。

三,、抓好人事工作,。

一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級;七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制,、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開展人才工作的調(diào)研,，形成專題報(bào)告;十是對今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。

四,、抓好黨的基層組織建設(shè),。

一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng),，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng),，一個(gè)三等獎(jiǎng),，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。二是召開了退休老所長的建黨90周年座談會(huì),，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程,。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè)，對宣傳欄,、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置,，資料上墻、歸檔,，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查,，受到了市委和上級的一致好評。

一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理,。

六,、抓好換屆選舉工作。

一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識考試,、閱卷,、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度，掛標(biāo)語橫幅2條,，宣傳專刊3期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名,。

七,、抓好爭創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作。

一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè),。

20xx年,，我局的人事人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市人事局的精心指導(dǎo)下,，圍繞全區(qū)中心工作，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略,，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作取得了一定的成績,，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人事人才保障,。

一、工作情況,。

(一)圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略,，推進(jìn)整體性人才開發(fā)進(jìn)程,。

1、注重農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)使用,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫,，全區(qū)登記入庫鄉(xiāng)土人才88-，其中生產(chǎn)能手80-xx人,，經(jīng)營能人4-,，能工巧匠1-。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才培訓(xùn)基地建設(shè),，目前,，南城鎮(zhèn)已設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地，定期開展實(shí)用人才培訓(xùn),，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人,，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱,。

2,、健全和完善人事代理工作。一是整合人力資源市場,。為加快建立和完善市場導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制,，適應(yīng)新形勢下我區(qū)人才就業(yè)工作的需要，7月份我們將區(qū)人才市場與勞動(dòng)力市場合并,，成立xx區(qū)人力資源市場,，從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享,。按照科學(xué)化,、規(guī)范化、現(xiàn)代化的要求,，市場由交流大廳和服務(wù)功能區(qū)組成,，交流大廳面積29-xx米，可同時(shí)容納1-用人單位進(jìn)行面試交流洽談,。服務(wù)功能區(qū)主要由咨詢服務(wù),、求職與用人登記、信息發(fā)布,、信息查詢,、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn),、檔案管理,、就業(yè)備案、就業(yè)援助等服務(wù)窗口構(gòu)成,，面積20xx-xx米,。新組建的人才資源市場在促進(jìn)就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會(huì)等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用,，我們8月25日上午,，在xx區(qū)人力資源市場舉辦的xx區(qū)首次人才招聘會(huì)。

突出政府搭臺,，企業(yè)唱戲的公益性特征,，邀請了鷹游集團(tuán)、太陽雨集團(tuán),、蘇寧電器,、久和置業(yè)、三吉利化工等3-強(qiáng)勢企業(yè)加盟,，提供了近50-崗位,，崗位涵蓋了用人單位的每個(gè)層面---中高層管理、一線操作,、后勤服務(wù)等數(shù)十個(gè)工種,。二是逐步擴(kuò)大人事代理工作的服務(wù)范圍，從單純的事業(yè)單位人員,，擴(kuò)大到集體企業(yè),、民營企業(yè)、退伍士兵,、新考公務(wù)員,、政府雇員等，代理服務(wù)項(xiàng)目從保管檔案,、年度考核,、開具相關(guān)證明擴(kuò)展到代辦養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、職稱等,，切實(shí)解決了代理人員的許多后顧之憂,。今年共新辦理人事代理手續(xù)3-。

3,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理,。職稱工作在整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和人才資源開發(fā)中具有獨(dú)特而重要的作用，認(rèn)真做好職稱評聘,，更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的作用,，是人事部門一項(xiàng)十分重要的工作。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次,，更改為每個(gè)月辦理一次,，方便了符合初定條件人員的職稱評定,。同時(shí)做好各類職稱考試報(bào)名工作。組織2-參加全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)和江蘇省職稱外語考試資格報(bào)名工作,，發(fā)放全國外語職稱準(zhǔn)考證30份,，為9-xx大中專畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續(xù)，上報(bào)中高級評審材料19xx-,。通過職稱評定有效地提高了我區(qū)科技干部隊(duì)伍人員的整體素質(zhì),。

4、推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位考工定級工作,。我們對工人考工定級報(bào)名工作進(jìn)行廣泛宣傳,，按照文件精神，認(rèn)真審核資料和檔案,，嚴(yán)格把關(guān),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)共組織8-參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人升級考核,，其中初級工-,，中級工3-，高級工3-xx人,，報(bào)考種類達(dá)1-工種,。通過率達(dá)9-以上。參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師評聘-,，有-通過省級考核,。通過考試及技師考評，我區(qū)的工人等級結(jié)構(gòu)已由初,、中級居多,，逐漸發(fā)展為以高級工占多數(shù)，中級初級次之的等級結(jié)構(gòu),，工人技能水平得到了進(jìn)一步提高,。

(二)完善公務(wù)員管理機(jī)制，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),。

1,、做好公務(wù)員網(wǎng)上培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識及能力,，從4月20日起全區(qū)公務(wù)員開始網(wǎng)上注冊報(bào)名學(xué)習(xí),，全區(qū)共有57-參加培訓(xùn)。12月份,，將對45歲以下公務(wù)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,。

2、做好公務(wù)員招錄工作,。今年我區(qū)共設(shè)報(bào)考職位-,，招考人數(shù)-,，報(bào)考我區(qū)共30-，經(jīng)筆試進(jìn)入面試1-,，經(jīng)面試進(jìn)入體檢-,，體檢全部合格，在8月底前已全部報(bào)到上班,。

3,、做好公務(wù)員登記工作。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署,，上半年,，對納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機(jī)關(guān)人員狀況，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底,。9月份,，根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案的通知〉的通知》(連人[20xx]130號)文件精神,，我們于9月20日召開了全區(qū)實(shí)施公務(wù)員法工作會(huì)議,，布置了全區(qū)的公務(wù)員登記工作。全區(qū)共有行政編制(含參依照,、政法編制)77-,，各單位上報(bào)人數(shù)共63-，目前材料已經(jīng)過市人事局初審,，登記工作將在11月30日全部完成,。

4、做好公務(wù)員年度考核工作,。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署,，對機(jī)關(guān)工作人員的德、能,、勤,、績、廉等情況進(jìn)行全面考核,。在考核中堅(jiān)持“規(guī)范考核行為,、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量,、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則，認(rèn)真組織行政機(jī)關(guān)的考核工作,，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降,、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù),。全區(qū)參加考核36-,，優(yōu)秀3-,，稱職31-,未定等次1-。根據(jù)年度考核結(jié)果,，行政機(jī)關(guān)按規(guī)定對稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎(jiǎng)金,，為6-連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資，發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,。

(三)完善機(jī)制體制,，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程。

1,、積極穩(wěn)妥,，深化事業(yè)單位改革。生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強(qiáng),，不僅是一件涉及職工切身利益的大事,，也是一件關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的敏感之事。在改革過程中,，我們從加大政策宣傳,、營造良好輿-論氛圍入手，著力把好改制單位的改革方案制定關(guān),，協(xié)調(diào)解決改革過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和矛盾,。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本結(jié)束;區(qū)二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀(jì)星,、苗苗,、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計(jì)工作已完成,，正在進(jìn)行資產(chǎn)評估,。由于三家單位沒有土地證、房產(chǎn)證,，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中,。

2、完善機(jī)制,，推進(jìn)人事制度改革,。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署,，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作,。一是探索建立崗位(職位)管理的制度。上半年我們重點(diǎn)結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對部分事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置進(jìn)行了探索,，并提出了設(shè)置的原則性意見,。二是進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。嚴(yán)格按照文件精神，認(rèn)真做好審核,。對于受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的人員嚴(yán)格按文件要求確定考核等次，對于優(yōu)秀等次比例超過1-單位要求其糾正,。據(jù)統(tǒng)計(jì)參加考核的事業(yè)單位工作人員總?cè)藬?shù)為369-,，優(yōu)秀等次41-，合格324-,，基本合格-,，不定等次27人。三是認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作,。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為,。上半年我們拿出-事業(yè)單位崗位面向社會(huì)公開招聘工作人員,。經(jīng)過在報(bào)紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡章，共有1-報(bào)名,。通過筆試,、面試、體檢,、考核公示程序,，有-被聘用。招考工作的報(bào)名,、筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,。同時(shí)我們也通過組織和參與，提高了業(yè)務(wù)工作能力,。

(四)加強(qiáng)管理和服務(wù),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

為提高人事部門的工作質(zhì)量和辦事效率,，深化勤政廉政意識,，努力做好我區(qū)的人事人才工作。我們結(jié)合行風(fēng)建設(shè),，積極推行政務(wù)公開,，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的行政行為,，各項(xiàng)日常工作開展較好。

1,、做好教育系統(tǒng)教師核編工作。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門關(guān)于核定中小學(xué)教職工編制實(shí)施意見的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]113號)精神,，中小學(xué)教職工編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，每兩年核定一次。今年6月份,，我們會(huì)同區(qū)教育局對我區(qū)的27所中小學(xué)進(jìn)行調(diào)查摸底,，在準(zhǔn)確掌握每所學(xué)校的在校學(xué)生數(shù)、班級數(shù)的基礎(chǔ)上,，對我區(qū)中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定,。

2、加強(qiáng)金猴信息系統(tǒng)管理工作,。為加快機(jī)構(gòu)編制管理的信息化進(jìn)程,，提高編制管理水平。我們根據(jù)市編辦的要求,，完成了全區(qū)機(jī)構(gòu)編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集,、整理和入庫工作，并成功將所以信息導(dǎo)入金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫,，目前金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段,。

3、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作,。今年完成事業(yè)單位年檢10-,，網(wǎng)上年檢率10-，設(shè)立登記-,，變更登記2-,，注銷登記-。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔,。

4,、認(rèn)真做好工資福利工作。我區(qū)工資工作本著嚴(yán)格執(zhí)行國家的工資,、退休政策,，積極穩(wěn)妥完成各項(xiàng)調(diào)資任務(wù)。一是完成全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位20xx年初工資正常晉升審批工作,。調(diào)整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員,、達(dá)到上一級別最高年限的行政機(jī)關(guān)工作人員、滿5,、10,、20,、30年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員,，全區(qū)調(diào)整達(dá)15-xx次,，均從20xx年1月起執(zhí)行。二是根據(jù)相關(guān)任命文件,，對4-xx名因干部調(diào)整,、晉升級別人員、35-評聘的專業(yè)技術(shù)人員,、7-工人等級考試合格人員進(jìn)行工資調(diào)整,。另外還對-新進(jìn)人員、1-調(diào)動(dòng)人員,、2-晉升學(xué)歷人員進(jìn)行工資變動(dòng),。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時(shí)到位。三是認(rèn)真審核審批退休手續(xù),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作,，保持政策的連續(xù)性。全年共審核機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員6-,，企業(yè)退休人員15-,，保證了工改實(shí)施前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

5,、認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作,。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部1-，均屬團(tuán)職以下職級,。其中區(qū)屬企業(yè)1-,，市屬企業(yè)轄區(qū)管理-，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理2-,。今年以來,，針對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問題，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)文件精神,，對各主管部門落實(shí)文件精神進(jìn)行指導(dǎo)和督促,。同時(shí)，配合有關(guān)部門做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人員的思想政治工作,，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)識大體,，顧大局的精神，較好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

(五)圍繞行政效能,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè)。

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市機(jī)關(guān)效能建設(shè)會(huì)議及有關(guān)文件精神,，積極組織學(xué)習(xí)新黨章和八榮八恥社會(huì)主義榮辱觀，增強(qiáng)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性,。

2,、完善制度，規(guī)范行為,。堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事,，緊抓內(nèi)部管理,，力求管理工作規(guī)范化。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行增訂和修訂,，出臺了《20xx年目標(biāo)管理考核評分暫行辦法》,，對崗位設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整，增強(qiáng)了按制度管人,、辦事的自覺性,，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。根據(jù)效能建設(shè)需要,，相繼出臺了加強(qiáng)效能建設(shè)十項(xiàng)制度,，較好地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長效推進(jìn)。

3,、強(qiáng)化監(jiān)督,，注重考核。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,，召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,。加強(qiáng)政務(wù)公開，主要事項(xiàng)通過公開欄,、政務(wù)網(wǎng)等形式實(shí)行公示,，增加工作透明度。開展內(nèi)部監(jiān)督,，每兩月召開局務(wù)工作例會(huì),，建立年度崗位目標(biāo)責(zé)任制和季度考核制，有效地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展,。

二,、亮點(diǎn)工作。

1,、整合人力資源市場,。7月份我們將區(qū)人才市場與勞動(dòng)力市場合并,，成立xx區(qū)人力資源市場。新組建的人才資源市場在促進(jìn)就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會(huì)等方面,，將發(fā)揮著越來越重要的作用。

2,、農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地,，定期開展實(shí)用人才培訓(xùn),，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱,。

3、事業(yè)單位工作人員考錄工作,。從報(bào)名到筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,，奠定了基礎(chǔ),。

4、建立市新錄用公務(wù)員鍛煉基地,。將新東辦事處,、新海辦事處、路南辦事處,、花果山鄉(xiāng)作為首批四個(gè)市新錄用公務(wù)員鍛煉基地,。基地將承擔(dān)全市新錄用的公務(wù)員(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務(wù),。10月20日下午,，連云港市新錄用公務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十七

1,、工作上能夠積極努力,、負(fù)責(zé)的去工作，但也偶有不夠積極主動(dòng)的時(shí)候,，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽月中表現(xiàn)不夠突出,，沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，缺乏遠(yuǎn)見。

2,、自身方面業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能提升不夠,，沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程，需不斷學(xué)習(xí)提升語言表達(dá)能力,。較去年有所提升,，但沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果，工作不夠全面謹(jǐn)慎,，沒有創(chuàng)新,，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響,。

3,、20xx年，在做好本職工作的同時(shí),，我將從以下幾個(gè)方面來提升自己的個(gè)人能力：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。工作不論大小，認(rèn)真對待,，盡自己的最大努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù),。

(2)工作中，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自我綜合素質(zhì),。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)勞動(dòng)法及財(cái)會(huì)相關(guān)的知識,，以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十八

20__年已悄然離去,，縱觀過去一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20__年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年,，忙并收獲著,、累并快樂著,，因?yàn)檫@一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，以及許多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績,、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié),。

在這一年里,，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真對待工作,，完成了上級交付的任務(wù)。在人力資源管理部門工作崗位上,，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證,、人員崗位小等級晉升所需資料等相關(guān)要求，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報(bào),；在職人員社保信息變更,；勞保監(jiān)察工作年審；按時(shí)每月聘用人員工資,，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作,。

今年10月cnas評審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求,，對我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善,，使此次cnas評審對于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng)。

這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長,，也讓我在面對工作中出現(xiàn)的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí),，首先我會(huì)自己去梳理一些相關(guān)文件,，期望從中得到啟發(fā)。另外,，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請教自己的不足,。在我看來與同事一起工作是，身邊的每個(gè)人都是我的老師,，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn),。

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的,。當(dāng)然在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：做事不夠細(xì)心,、馬虎大意,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等,。認(rèn)識到自己的不足,，也會(huì)讓我在20__年的工作中，更加注重這些方面,，從而調(diào)整好自己的狀態(tài),，更好的完成工作。

正如開篇提到的那樣,，20__年已然過去,，所有的工作成績都留在了過去，成為了自己未來工作的動(dòng)力,；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對于已經(jīng)開始的20__年的工作，我會(huì)對自己進(jìn)行思想,、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整,，提前做好工作計(jì)劃，做好人力資源服務(wù)工作,。最后,，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20__年，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20__年,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十九

企業(yè)人力資源管理員(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格四級)。

2.具有大專學(xué)歷(含同等學(xué)歷),，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,。

助理企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格三級)。

4.具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格二級),。

3.具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)3年以上;。

4.具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上;,。

高級企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格一級)。

2.具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個(gè)人工作總結(jié)。