總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇一

開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié),、務實,、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，勤奮學習,，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務,。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化,，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。

這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數(shù)_人，人均參加軍訓20學時,、接受理論知識授課60學時,、參觀考察3學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得,，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務,，去支持公司,，積極主動地去工作,。通過14節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果,。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累,、總結(jié),、提高”；“專業(yè)勤奮”,；“82”的工作,、學習理念。在思想上,，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,，積極學習了“三個代表”重要思想，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動,，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

今年,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。

1,、年初,，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同,。

2,、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求,，為_更換了技術(shù)等級證書,，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱。

3,、集團公司自19xx年轉(zhuǎn)制后至6月末,，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使_職工未按時辦理退休手續(xù),，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1__余元,。

4、為適應公司發(fā)展的`需要,，公司領(lǐng)導班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里,，共有_x人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有_x被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。

5,、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,，通過對集團公司41__的賬戶進行核對,，在時間緊任務重的情況下整理出了_的錯誤信息，做實了以前未做實的_的個人賬戶,，并補齊了以前漏繳的_x的養(yǎng)老保險,，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險_余元。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇二

今年第一季度,，人力資源管理部圍“辦全,、辦細、辦快”三大職責,，充分發(fā)揮后勤管家,、督促檢查、協(xié)調(diào)服務三個作用,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過人力資源管理部全體同事的共同努力,，較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

1、行政方面

第一季度,，集團公司新成立,，根據(jù)總公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，草擬公司的公文和起草各類綜合性文字材料,；協(xié)調(diào)科室之間的工作,，傳達、督促領(lǐng)導批示及交辦的事項,；完善文件的收發(fā),，文書處理，印章管理（登記備查）,；將上年度的資料進行了統(tǒng)一整理歸檔編號,，方便各部門查閱和使用。完成一季度公司各類文書檔案的分類歸檔工作,；負責公司的后勤和車輛管理,。

建立健全了公司人事信息庫，編輯人事信息花名冊,，確保信息準確,、有效；填報了塔城市人力資源和社會保障局下發(fā)的勞動用工備案登記花名冊和備案登記表,；對公司的印章及證件設(shè)定專人管理,，并制定了詳細的印章證件和資料的管理制度季節(jié)用流程,。同時認真完成了今年公司各類文件、重要資料的收發(fā),、登記,、傳閱、立卷,、歸檔工作,，對需要報送、內(nèi)發(fā)的文書,，做好登記,，做到送出、內(nèi)發(fā)及時,、準確，并由接收人簽字認可,，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導傳閱,、傳達。

2,、總務工作方面

組織協(xié)調(diào)公司的日?？倓展ぷ鳎粏挝粊砣藖碓L的接待和外聯(lián)協(xié)調(diào)工作,；完成了20xx年慢性病治療的報銷工作（總計36人）,；20xx年異地安置人員的社保退個人賬戶工作（總計7人）；完成第一季度公司日常辦公用品的采購,、發(fā)放,、調(diào)配工作；征訂20xx年公司報刊雜志,；負責辦公區(qū)域的`環(huán)境衛(wèi)生,，以及公司的安全管理工作。

3,、完成上級領(lǐng)導及上級主管部門交辦的其他工作,。

回顧一季度的工作，我們之所以能夠較圓滿的完成工作任務,，主要得益于以下幾個方面,，一是公司領(lǐng)導的重視、理解和支持,，二是其他各個部門的配合與理解,，三是人力資源管理部同事的團結(jié)協(xié)作、努力工作,。在總結(jié)成績的同時,，還應該看到存在的不足,，一是存在要求上報的材料及時，二是工作的主動性不夠,，參謀的意見不多,，四是文件的收發(fā)傳閱流轉(zhuǎn)不及時，歸檔欠規(guī)范,。

人力資源管理部是綜合管理部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的樞紐。人力資源管理部的工作千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確、濕度,，避免疏漏和差錯,。在第二季度的工作中，加強內(nèi)部管理,，努力提高工作質(zhì)量,。將球規(guī)范、

組織協(xié)調(diào),，努力提高人力資源管理部的工作水平,。

1、在辦公室形象上進行積極轉(zhuǎn)變,，辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔,，一切井然有序。以體現(xiàn)辦事干練,，高效的工作作風,；在工作風格上更加熱情周到，禮貌周全,。

2,、及時的上報各類材料、信息,，確保上報材料的質(zhì)量,。

3、做好日常工作,，提出合理化建議,。

4,、積極搞好后勤保障，用車安排到位,、文印工作運行良好,。

5、加快文件流轉(zhuǎn),，對外傳閱文件及時收回和文件歸檔,。

6、積極做好日常工作及完成領(lǐng)導交辦的工作,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇三

近兩年來我從事分礦人力資源工作,，通過分礦的人力資源工作，不斷的自我學習,，不斷的改進工作方法,，保證分礦人力資源工作的順利開展。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作,，人力資源工作主要有：勞務派遣工的招聘,、員工安全培訓、勞務派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理,。

分礦人員變動最大的是勞務派遣工，因為勞務派遣工老齡化,，退休增加,，工資吸引力不足使勞務派遣辭職率比較高，所以招聘新的勞務派遣工頂替是必然,。

招聘途徑主要通過勞務派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告,，通過介紹區(qū)域比較廣泛，可以招聘到遼陽和連山關(guān)的人員,，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員,。每次招聘兩者同時使用，可以減少招聘時間,。通過近幾年的時間工作,，夏季招聘人員比較困難，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作,，不會再去找工作,。反之冬季比較容易，在外工作的人員回家過冬,，人員比較充裕,。

1．日常員工的安全教育，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進行三級安全教育,，通過近幾年的安全培訓,，初步建立安全教育檔案,，每年每人至少參加一次全教育培訓。從今年10月份起,，分礦將安全教育常規(guī)化,，每月最后一個調(diào)度會定為中干學習安全環(huán)保知識時間，每個中層干部都要事先自己備課,，通過自己講課,，一自我學習，二傳授別人知識,。

2．專門的安全教育,，20xx年10月份公司全面開展百日安全事故活動中，獲得安全獎勵,，在此期間分礦全面進行安全知識教育,。20xx年6月根據(jù)公司安全培訓教育計劃，完成安全月教育活動,。近兩年來還承擔了公司企業(yè)負責人及安全管理人員的取證培訓工作,，此項工作取得了突破性的進展，為我公司培訓取證工作尋找了一條新的道路,。今年完成了公司安全資格證14人的復審工作,，后又辦理了8個安全管理人員資格證。

為了保證所招人員身體健康,，符合我礦的用工標準,，招聘的員工必須進過體檢合格后，再允許上崗作業(yè),。

員工離崗之前,，必須進行離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況,，如果發(fā)現(xiàn)職業(yè)病提前治療,，提前預防。

今年主要是采礦項目部人員的入離職體檢,，通過體檢未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的人員,。

近幾年通過努力和地方安全培訓中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系,，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績,，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的'需要,。今年復審了電焊工證8個,、鍋爐證6個、冷凍機證6個和起重機證3個,，新辦理絞車證9個和電焊工3個,，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風證2個和水泵證2個,。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足生產(chǎn)需要,。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理安全員,、炸藥保管員,、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項工作,。

今年增加了采礦項目部的工作,，一是工資的基本核算，掌握采礦項目部管理人員工資的發(fā)放標準,；二是工傷保險的繳納工作,，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏源勞務派遣繳納,。分礦只負責核定人數(shù),，人員增減變化，制作工資表工作,；三是處理工傷問題,，工傷認定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作,。

為保證分礦工作的順利開展,，需要不斷的努力自我改善、自我學習,、自我成長,，才能迎接新的挑戰(zhàn)。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇四

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡單單的幾件事：

1,、統(tǒng)計分析崗位需求,。了解公司的缺員情景，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每一天查看人才網(wǎng),、公司郵箱，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試,，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3,、協(xié)助辦理員工登記,、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫,。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作,。

5,、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備，準確無誤的完成了公司準入資料的準備,。

6,、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人,、淘汰207人,、離職78人。

7,、組織協(xié)助參加了中秋晚會,，園區(qū)聯(lián)誼晚會

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓,、活動組織,、招聘會等等，可是對于我來說,，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此,。

1、對個人來講應當在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。

2,、做好長期人員儲備工作,。便于及時用工時的人員招聘。

3,、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法,。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,，或者

還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的'失誤和漏洞。

2,、不夠自信,。自信需要底氣，底氣源于資本,，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，不斷的學習提高，我相信必須能建立良好的自信心,。

3,、表達溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧

可是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙。

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),，20xx年人力資源中心的職責將更加沉重,，人力資源中心必須安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

1,、提高自我的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點。

2,、企業(yè)文化的傳播者,，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通,、協(xié)調(diào)本事,。

3,、加強戰(zhàn)略分析本事,，因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核算,、等日常事務性工作上,，沒有時間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維,。

4,、堅持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后,。

5,、制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作,，承擔職責,。

6、永持三顆心：一是顆公心,。必須堅持一種公正,、公平的心態(tài)，放棄小我,，保

全企業(yè);二是一顆愛心,。對每個問題的特點、背景,、心態(tài),，以幫忙員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心,。作為一個行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜，堅持用心,，往往更容易專注而釋然,。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本,，講求時效。

1,、制定提案改善制度,，調(diào)動各層員工的工作進取性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本,、改善公司產(chǎn)品,。

2、合理使用“提議信箱”,，鼓勵員工進取提出提議,。

3、加強企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為，行為養(yǎng)成習慣。

4,、重視在職教育培訓,，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力，提高員工的忠誠度,。

5,、績效考核正確使用，不能使之成為形式,。

6,、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵,，這樣有利于提高工作效率,。

7、崗位職責明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責,。

8、定期組織一些活動(出游,、晚會,、聚餐)，這樣能夠增加員工之間的交流,，使整個團隊堅持和諧,。

最終，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇五

時光荏苒，不知不覺間,，充實而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠,。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年,。這一年的八月,，我應聘到x公司擔任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來,，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作,，我感觸很多。五個月來,，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作,，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學,，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講,，我還是比較欣慰的,。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。規(guī)章制度作為工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種種原因,，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要,，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依,。一段時間以來，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20xx年員工績效實施,、員工培訓管理制度、人事部工作流程,、管理流程,、公司員工各等多項管理制度,，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家,，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以，擔任人事部經(jīng)理以來,，我在摸清員工基本情況,，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的'勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”，耗時耗力,，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人,。但是,，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務,。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ),。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇六

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會,、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物,。

用腦容易,，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤,，所謂"人多力量大",。其次是對人"腦"的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學技術(shù)似杠桿動力中的支點，是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的"心"有更高的要求,，如果一個新的科技產(chǎn)品,、一個"點子"曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的.關(guān)鍵,。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力,。人心難測，不可替代,，但又是兵家必爭之地,。

越來越多的企業(yè)意識到"心"的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話"、"語音尋址"等功能,，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中"質(zhì)量第一",、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈",。

"科技+心靈"聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標的工作,，經(jīng)常放于其次,，似房屋中的"名人字畫"，只是顯示其"文化"而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標注"有機",、"無機"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風,。再如公共標識問題,，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標注"男,、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),。對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技,，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便,。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時,，更應當考慮到"百姓方便"之最,。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以"親切宜人"為設(shè)計思想,，以先進,、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的"標識性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻禮工程",。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時,，多多運用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇七

近三年,，南通一中以強勁的發(fā)展勢頭,，領(lǐng)先于同行之前，先后獲得全國精神文明建設(shè)先進單位,、省模范學校,、省文明單位、全國示范高中等多項殊榮,。在許多人才市場,，一中常常是眾多求職者的首選目標。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感自豪,。南通一中,，為何如此具有吸引力,？首先得益于校領(lǐng)導班子以人為本的管理理念。

只有每一個教職工認同自己的學校,，主動為學校的發(fā)展出謀劃策,，竭力工作，學校的發(fā)展才會象順水行舟,。正是有了這個共同的認識,，我們的校領(lǐng)導班子把善待每一個教職員工看作自己進行管理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當作首先要考慮的問題,。對這一點,，一中人深有體會。過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠在外地的親人去世,，當他們收拾行囊正準備匆匆趕去奔喪時,，學校急他們所急,，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點上,，我們在一中干一輩子值得,。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會上季老師心情難以平靜,，“一中平時待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到,，因為一中是我們永遠的家?！鄙拼恳晃唤搪殕T工還體現(xiàn)在一些細節(jié)問題上,。

學校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨,，許多老師來不及用早餐,，就趕到學校主持晨讀，當他們一下課,，他們會發(fā)現(xiàn),，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){，熱呼呼的包子,。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當老師真幸福。青年人都有著強烈的進取心,，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮,。學校領(lǐng)導深諳這一點，盡力為他們提供施展才華的舞臺,，創(chuàng)造成才成名的條件,。每年學校都要組織大規(guī)模對外公開教學活動，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉,，迅速提高業(yè)務水平。學校還把他們的論文,、教案編輯成書,，請正式的出版社出版。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時,，對學校也充滿感激。他們深深地感到,，他們個人能與學校一起共同發(fā)展,，在一中當老師有前途。

近幾年學?；ù罅鈱嵤┟麕煿こ?、青藍工程，花大本錢進行各級骨干教師培訓,，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。目前我們學校每門學科都有市級以上學科帶頭人或骨干教師，他們的個人風采,，征服了許多教學界同仁和眾多的學生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但學校決不滿足于幾個名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升,，為此，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍工程,。

學校為每一位青年教師安排專門的導師,，指導、督促他們迅速提高業(yè)務水平,。這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒。去年，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進行了20多天封閉式計算機培訓,，使得老師們的計算機應用能力有了極大的提高,。兩年來，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進行,，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓班，其中有一名老師已取得了碩士學位,。除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國、省,、市骨干教師培訓,，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓。每一次培訓老師們都感到了巨大的收獲,，從而也認識到了學無止境,。在一中，自覺進修已蔚然成風,，終身學習已成了共同的理念,。下一階段，學校正籌劃全員外語培訓,，為下一輪教改打下扎實基礎(chǔ),。

為此學校積極倡導民主氛圍,，每年的教代會氣氛總是寬松而熱烈,，廣大的教職員工為學校獻計獻策，校領(lǐng)導班子也把自己的`想法和盤托出,。直接的溝通,，面對面的交流，使學校的干群關(guān)系異常融洽,，學校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應做些什么,，這使得學校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為。

每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導干部哪幾方面做得好,，哪幾方面做得還不夠,，應從哪方面著手改進，在這樣的氛圍當中大家都認為自己是一中的真正主人,，而干群之間相互的理解與認同也使得學校的各項工作開展得有聲有色,，有條不紊。每年一次的校領(lǐng)導班子,、中層干部述職教職工們都要認真聽取,，然后公正地進行評價。近兩年無論對校領(lǐng)導班子還是中層班子認同率都超過95%，這是非常難能可貴的,。由于我們校務公開做得好,，去年的校務公開現(xiàn)場會就在我校召開，我們學校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象,。

讓兩支隊伍活水常流幾年前,，一中作為一個教師向往的地方，每年都會吸引很多人前來問津,，但苦于機制的僵化,，一中形成了一個只進不出的局面，缺少活力,，教師進了一中就好象進了保險箱,，缺乏競爭的氛圍，因而事業(yè)心與進取心受到了一定程度的影響,。為了改變這一面貌,，新領(lǐng)導班子上任伊始就對人事管理制度進行了大刀闊斧的改革，采用分層推進,，逐步到位的策略,，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個樣，三年大變樣,。

從一九九九年開始,，學校打破了市區(qū)界限，從縣區(qū)引進了一批優(yōu)秀師資,。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育,、管理的最前沿,，有的擔當起高三畢業(yè)班的教學重任，有的直接就進入了中層班子,。對這一招棋的認識許多老一中人經(jīng)歷了一個思想過程：從抵制到接受,，到高度認同，事實上人們也逐漸看到了改變用人機制對改善學校面貌的巨大作用,。用人機制的改變帶來了競爭的活力,，人們感到了從未有過的生存危機。只有奮發(fā)努力,，才能立于不敗之地,。有人把引進外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應，因為它的活力,，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死,。

第二步，學校著力解決的是能進不能出的問題。20xx年xx月,，全員聘用制全面啟動,，競爭上崗，擇優(yōu)錄取,，能者上,，庸者下，一時間全校上下處于一種空前的緊張,、興奮和恐慌之中：學科組長換了新人,，年級組長換了新人，部門負責人換了新人,，關(guān)鍵崗位換了新人,，有的人夢想成真，有的人傷心落淚,，有的人感到了自己在原崗位上的力不從心,，主動到外校另謀出路，……競聘結(jié)束,，有3人找不到自己合適的崗位,，黯然下崗。這一次公開競聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力,，每個人在自己的崗位上盡心盡責,，工作效率大大提高。

第三步,，解決中層干部能上不能下的問題,。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下，學校中層干部公開競聘,，24名同志登上了競聘講臺,，競爭十二個中層位置，競爭人數(shù)之多,，競爭之激烈堪稱史無前例。最后,，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任,，其中有三人是由普通老師競爭上崗的。這次競聘有四位老同志退居二線,，二位原中層干部落選,，人數(shù)比原來少了三人，平均年齡比原來小了5歲,，總體結(jié)構(gòu)更趨合理,。應該說這是一支充滿活力的管理隊伍，一年運作下來，這支隊伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞,?？梢哉f，全員聘用制的實行使我們的教職工和中層管理兩支隊伍活水常流,，生機勃勃,。五、充分運用激勵機制,，造就一個人才高地南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領(lǐng)導班子嫻熟地運用各種激勵機制。從每個月發(fā)放的課時津貼,、職務津貼到每學期末獎金的分配,，校領(lǐng)導都要充分聽取教職工的呼聲，做到公平,、公開,、能績相稱。新引進的骨干教師住房有困難,，學校及時幫助解決,，使得這些教師迅速地安居樂業(yè)；每當教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?，校領(lǐng)導總是及時的予以獎勵,，激發(fā)他們再接再厲干好工作；教職工有思想顧慮,，校領(lǐng)導及時給予關(guān)懷,，教職工對工作有獨到見解，校領(lǐng)導會給他們積極創(chuàng)造良好條件,，使見解得以實施,，每一個教職工的特點、特長校領(lǐng)導都了如指掌,，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動精神和創(chuàng)造精神。學校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作,，使科室部門間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào),，有助于團隊工作熱情的普遍提高。學校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),，讓教職工議身邊的事,、學身邊的人。

這點點滴滴都化作無形的精神動力,。學校領(lǐng)導還善于用人所長,，把學校的發(fā)展與教職工個人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵教職工積極參與學校的管理工作，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮,。校興我榮,、校衰我恥，一中人有了一種集體的責任感,，而這種集體的責任感更推動著一中向更高,、更遠、更強發(fā)展,。 總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績，這得益于我們校領(lǐng)導班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進理念,，得益于人事局,、教育局對我校人事制度大力支持，得益于一中上下精誠團結(jié),，對事業(yè)發(fā)展的共同追求,。相信有了充滿活力的機制，有了充滿激情的團隊,，有了和諧民主的氛圍,，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上，成為真正意義上的人才高地,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇八

20xx年是我正式運行以來的第一年,，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,、指揮下,，我們努力拼搏、克服困難,、無私奉獻,、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務,。

隨著我的建章立制工作的進一步深入,，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作,、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據(jù)中心部署,，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領(lǐng)下,，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書,、各崗位任職資格,、機構(gòu)人員設(shè)置、獎金分配等,，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案,，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法,、百分制考核辦法進行了詳細地講解,。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革,。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性,，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實行競聘上崗的.辦法,，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》,，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。

在4月16日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺實行全員聘用制。

按照年初制定的,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責,、完善各項考核制度,，加大執(zhí)行力度。

20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定,、制度。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責40條,、崗位職責15條、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,，在機房有關(guān)人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關(guān)資料進行了分類,、歸檔和造冊，全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷,，107冊,，1007份。其中：工程資料共計16卷,，71冊,，776份。包括建臺的函件,、請示,、批復、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù),、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計文件,、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算,、審計報告,、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防,、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷,，36冊,，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作,，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班,、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用,。

學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點馬虎,，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務水平,、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇九

面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性,、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾，接受領(lǐng)導及兄弟部門的評價,。

1,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導總經(jīng)理的關(guān)注與引導下,，部門負責人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

（1）不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周下午進行小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

（2）內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。

這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。

公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務模塊。

最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導,，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

3,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的'主要責任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。

20xx年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：

薪酬管理制度,；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定,；考勤假期管理規(guī)定,；招聘管理規(guī)定；培訓管理制度維護,；員工獎懲管理規(guī)定更新,；勞動合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定,；內(nèi)部競聘流程,；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程,；員工異動流程等共計多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。

4,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向,；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務的意識，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務性、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。

在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋的考勤系統(tǒng)的引進使用,。

從20xx年底開始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。

旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20xx年月開始至月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計項目當中。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇十

時間飛逝,，不知不覺20xx已經(jīng)過半,，上半年人力資源管理工作在進一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下,，對人員定崗定編,、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進行了修訂、更新和完善,，同時,，做好員工勞動關(guān)系管理,、加大人員招聘的宣傳力度，及時掌握新員工的思想動態(tài),，了解離職人員的離職原因,，最大限度保證員工隊伍的穩(wěn)定，為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障,，下面就將上半年的工作總結(jié)如下：

年初,，對公司的定員定崗定編情況進行梳理，并對人員配置不合理的崗位重新規(guī)劃，同時人事部配合各部門制訂出公司xx年的定員定崗定編方案并上報領(lǐng)導進行審核批準,。

1,、定崗定編：截止至xx年6月核定的編制人數(shù)為59人。

2,、人員流失情況：截止6月底,，公司共流失人員：9人，其中：流失正式員工：7人,，試用期間流失2人,；人員流失比例占總?cè)藬?shù)的15.2%，流失在正常范圍之內(nèi),。

1,、招聘工作

年初根據(jù)公司崗位定編和實際在崗人員狀況，在對缺編人員進行招聘補充的同時加大招聘儲備的力度,，印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進行招聘,，上半年參加了市勞動局、市人才招聘會及職業(yè)技術(shù)學校的招聘共10余場,，印發(fā)招聘宣傳資料300多份,，通過努力上半年共招聘各類人員11人。

2,、新員工管理工作

對符合應聘條件的應聘人員將資料整理填報領(lǐng)導簽字后上報總經(jīng)理申請試用,，批準試用的員工經(jīng)過入司培訓后，根據(jù)所學專業(yè)及本人的實際情況分配到各部門進行試用,，同時要求各部門確定并制定部門培訓計劃以便對員工試用情況進行考核,，試用人員入司之日起符合公司錄用條件確認函公司將與其簽訂勞動合同，繳納社會保險,。

針對新員工的管理,，通過到各部門、電話以及和其周圍員工的溝通進行了解他們的思想動態(tài),，及時協(xié)助解決試用人員提出的工作,、生活上的問題，使每位新員工都能感受到了公司領(lǐng)導對他們的關(guān)心和關(guān)注,，增加他們對公司的凝聚力,、歸屬感。

3,、人事異動的管理工作

對于公司內(nèi)部人員的異動,，及時開具調(diào)動通知單，安排人員按規(guī)定的時間到崗,，截止6月底,，共對3人根據(jù)崗位的需要進行了調(diào)配并辦理相關(guān)手續(xù),。

1、為了保證給公司的正常生產(chǎn)提供一個和諧,、順暢的人力資源環(huán)境,，公司在員工招聘和錄用過程中嚴格執(zhí)行國家的.相關(guān)法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，并與新招聘的員工及時簽訂勞動用工合同,，加強對新員工上崗前相關(guān)制度的培訓學習,，做到事先告知，避免出現(xiàn)問題處理時員工不知情的矛盾,；按時為新員工繳納相關(guān)的社會保險,，避免因勞動糾紛給勞資雙方造成不必要的損失；對于辭職人員,，要求寫出書面的辭職報告,，并按規(guī)定的時間及時與他們辦理解除勞動關(guān)系相關(guān)手續(xù)；

2,、員工合同的簽訂,、續(xù)訂工作

每年年初對員工勞動合同的簽訂情況進行全面的梳理，合同到期人員按勞動法規(guī)定及時進行合同的續(xù)簽,，對新招聘的人員按規(guī)定在1個月內(nèi)簽訂用工合同,，合同簽訂完畢后，對所有的合同進行登記備案,。

完成了20xx保險基數(shù)核定的報送工作,；月度保險報表及用工退工續(xù)訂報表的報送。

整理,、收集新招人員的合同、戶口本,、身份證,、畢業(yè)證等資料，按勞動局要求統(tǒng)一辦理就失業(yè)登記證,；為應屆畢業(yè)生辦理三方協(xié)議,、轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。

與此同時,，在工作中也存在著很多的不足之處,，需要學習的地方還有很多。在以后的工作中,，要虛心學習別人的長處,，彌補自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架,，轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在自身素質(zhì)和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上實現(xiàn)新跨越,，圓滿完成領(lǐng)導交代的任務,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇十一

本人xx年分配到xx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)：

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領(lǐng)導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性,、完整性和及時性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自我學習掌握的《社會保障學》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋資料，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及資料較多,，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的資料,，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務工作效果進行評價,，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位,、參保職工,、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間構(gòu)成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情景下，各項指標之間的對應關(guān)系都是十分明確的`,。經(jīng)過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務部門的高度評價。

在正實公司人力資源部,，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最終審核。我從05年到正實公司至今,，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然細心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求，及時,、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏,，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務檢查,、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導地位,，在此就不再敷述了,，總的來說，我自05年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)本事,，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習，努力工作,，不斷提高自我的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自我應有的貢獻,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇十二

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，xx新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

通驛分兩類進行定崗定員：1,、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類,；2,、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。

xx新粵應按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應量、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作,。

威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓,。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓,，歷時近4個月，21人參加,，培訓共分兩階段進行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務流程,、經(jīng)營策略、財務管理,、公文寫作等培訓,；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險、計劃生育,、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理,、財務會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務稅法、公文寫作,、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

xx新粵培訓工作效果顯著,。一方面,，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班,；另一方面,，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓,，新員工上崗培訓,，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次,。共3頁,當前第1頁123xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙,；好旺角等一批項目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階,；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道,。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，在公司領(lǐng)導的具體布署與指導下,，在各子公司及實業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下,，本年度工作取得了一定的成績,，也存在許多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié),。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對各種人才的需求也急劇增加，同時,，公司人員結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化,、素質(zhì)需進一步提高、配置要進一步的合理化,。為滿足公司對不同人才的`需求,，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時，對外實行各種方式引進人才,。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘,、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站,、媒體等多種渠道為公司引進各類人才,，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時,，嚴把進司關(guān),，對內(nèi)部介紹的、推薦的進行嚴格控制,；對除保安,、保潔外所有進司員工都參與面試，進行體檢,，對大專以上學歷的進司員工進行嚴格的驗證工作,；對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進行背景調(diào)查,；這樣，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進入,。同時對內(nèi)部有能力的員工進行適當?shù)奶嵘瑢Σ缓线m的員工進行淘汰,，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu),。公司員工具體情況見下表：

首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動合同,。簽訂勞動合同是維護企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障,，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂,，今年為解決這一難題,，從兩方面入手加以落實。其一,、對原工資進行分塊,，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財務溝通,，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班

工資這一項,。其二、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制,，使公司的用工進一步合法化。

其次,，進行勞動年審工作,。勞動年審是否合格，直接關(guān)系到工商,、保險,、稅務、人事立戶,、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準備,，從而使各公司通過了勞動年審,，并且均達到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實的基礎(chǔ),。

第三,、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果,，致使被辭退員工的不滿,，從而引發(fā)勞資糾紛的情況,。我們部門多次進行培訓、督導,、協(xié)調(diào)各公司妥善處理,。同時對已出現(xiàn)的勞資糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象,，另一方面,，改善了與員工的關(guān)系。

第四,、針對公司員工大部分需進關(guān)的事實,，我們進行了大量的工作，申請了460個特區(qū)暫住證辦理指標,，同時為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了xx區(qū)暫住證,。理順了集團內(nèi)部各種社保關(guān)系,，在社保局先后申請成立了8個勞動保險單位編號，并為全體員工上繳保險,。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實與完善,，提高了全體員工的滿意度,，增強了他們對公司的忠誠度。

首先,，在工資方面：今年上半年,，結(jié)合公司的實際情況，本著公平,、公正,、激勵等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程,，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序,，做到工資審核嚴格把關(guān)，堵住了一些漏洞,，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象,。并建立了整個公司的工資臺帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù),。截止到十月份,，整個公司今年的工資總額為1047萬元，人均2209元/月,，較去年有一定幅度的增長,。同時,，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較,，對售樓員工資進行了分析并提出了合理的改進意見,；在混凝土公司財務基礎(chǔ)不扎實的情況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實際情況草擬了混凝土公司工資方案,。

其次,，在考勤、福利方面：公司年初出臺了,，增加了相應的有薪假,，針對這一規(guī)定，制定了各種休假上報制度,，督促各公司做好休假記錄,，進行嚴格管理體制，為考核提供依據(jù),；同時今年增加了過節(jié)費,、項目部提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶,、為員工送去生日慰問等福利,；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格,，并作相應處理,，使全體員工放心地在公司工作、生活,。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度,、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個大家庭,，并增強他們的團隊意識,，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓,，培訓員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場工作，深入施工現(xiàn)場進行了三次培訓,。同時,，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓工作,，通過這項工作,，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平,，起到了較好的效果,。在直接組織員工相關(guān)培訓工作的同時,，也指導，督促各子公司的相應培訓工作的開展,，如建筑公司五大員的培訓等,。通過各種形式的培訓工作，使員工有了很大的歸屬感,，同時整體素質(zhì)也有了大的提高,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻 人力資源管理工作總結(jié)篇十三

20xx年，在工廠領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，完成了人力資源各項工作任務,。重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：制定了一系列管理辦法及規(guī)章制度,、開展競聘上崗和招聘工作,、辦理員工的離職手續(xù)、核算員工工資和績效考核及考勤,、簽訂勞動合同等日常事務性工作,。

今年4月初，完善了《物資采購管理辦法(試行)》,、《工程建設(shè)項目管理辦法(試行)》、《業(yè)務接待管理辦法(試行)》和《工廠內(nèi)部工程建設(shè)項目管理辦法》;8月中旬,，制定了《人力資源管理辦法(試行)》;10月初,，制定了《員工薪酬管理辦法(試行)》，還修訂完善了一系列的制度,，如《部門職責》,、《崗位責任》、《物資采購及辦公用品管理制度》,、《車輛安全管理辦法》,、《差旅費管理辦法》、《費用報銷管理辦法》等,。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作,，與此同時積極地進行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督實施,。

(1)競聘上崗,。為了充分發(fā)揮每個員工的工作積極性，優(yōu)化各部門工作人員配置結(jié)構(gòu),，提高工作效率,，快速有效地推進工廠各項業(yè)務的開展，今年3月底,，工廠開展了部門負責人和崗位專員的競聘上崗,，部門負責人崗位共有4個,，專員崗位共有15個，共有30余人進行了競聘和演講,，員工競聘工作取得了圓滿的成功,。

(2)經(jīng)理招聘。隨著工廠車輛租賃業(yè)務的日益增長,，經(jīng)黨委會和工廠經(jīng)理辦公會議研究決定,，決定成立車輛管理分工廠，以此拓展車輛(機械)租賃業(yè)務,，提高收益,。于12月上旬在工廠會議室開展了車輛分工廠經(jīng)理一職的招聘工作，共有5人參加競聘,。

今年3月份,，辦理了3位員工離職手續(xù);5月份辦理了1位員工的辭退手續(xù)。

每月初,，通過釘釘平臺,，查看每位員工的打卡情況、病事假和年休假情況,，然后制定考勤表,。同時，收集員工的月績效考核表,，經(jīng)部門負責人和領(lǐng)導的綜合考核進行打分,，然后根據(jù)每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資。

五險方面

(1)五險每月的增減辦理等相關(guān)事務;

(2)工廠員工生育,、工傷保險的申報,、款項領(lǐng)取、匯款等相關(guān)事務;

(3)20xx年度社保年審年檢工作,，年度五險基數(shù)調(diào)整,、報批、社?；斯ぷ?。

員工用餐方面

(1)負責制定用餐人員名單及指紋的錄入;

(2)負責每月員工用餐情況的核對和報賬。

節(jié)假日福利發(fā)放方面

(1)春節(jié)發(fā)放了大米和菜油,，發(fā)放標準每人200元,，共計35人，福利資金7000元;

(2)端午節(jié)發(fā)放了粽子,，發(fā)放標準每人200元,，共計50人，福利資金10000元;

(3)中秋節(jié)發(fā)放了月餅，發(fā)放標準每人200元,，共計50人,，福利資金10000元。

1月初,，與工廠原有30余位員工簽訂了《勞動合同書》;3月底,，與劃轉(zhuǎn)的17位員工簽訂了《勞動合同書》。期間與工廠3位臨聘人員簽訂了《臨時用工協(xié)議》和《安全承諾書》,，此協(xié)議是每3個月簽訂一次,。并完成了50位員工《勞動合同書》的歸冊入檔工作。

1,、員工專業(yè)技術(shù)培訓與開發(fā)有待加強,，特別是工程資料這一塊。

2,、員工福利不夠完善,。我工廠大部分崗位對于技術(shù)要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),，完善的福利是留住人才最有效的方法之一,。

1、繼續(xù)修訂完善工廠各種管理辦法和規(guī)章制度,，讓制度去管理企業(yè),，實現(xiàn)利益最大化。

2,、制定科學合理的20xx年招聘計劃,，并按計劃實施招聘工作。20xx年工廠擬招聘1名土建專業(yè)技術(shù)人員,、1名設(shè)計人員、1名市場營銷專員,。