總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)篇一

??組織協(xié)調(diào),，努力提高人力資源管理部的工作水平,。

??1、在辦公室形象上進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變,，辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔,，一切井然有序。以體現(xiàn)辦事干練,，高效的工作作風(fēng),；在工作風(fēng)格上更加熱情周到，禮貌周全,。

??2,、及時的上報各類材料、信息,，確保上報材料的質(zhì)量,。

??3、做好日常工作,，提出合理化建議,。

??4、積極搞好后勤保障,，用車安排到位、文印工作運行良好,。

??5,、加快文件流轉(zhuǎn)，對外傳閱文件及時收回和文件歸檔,。

??6,、積極做好日常工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)篇二

??1、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施,，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,，創(chuàng)建開放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度,。

??2,、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,。

??3、積極推進(jìn)落實年度培訓(xùn)計劃,，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì),，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍,。

??4、積極優(yōu)化績效考核制度,，做到公平,、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核,，同時充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

??總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭

??力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競爭力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)篇三

??自從事人力資源管理工作以來,，我始終不忘初心，牢記崗位責(zé)任,，去做好日常工作,，崗位工作能力有了較大幅度的提升。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理,、薪酬福利管理,、勞動關(guān)系管理。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作,。人員規(guī)劃方面，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量構(gòu)成,、流動等進(jìn)行規(guī)劃,，包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗,、定員,，人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

??在人員配置上我較好地運用了五大原理

??1,、要素有用原理：沒有無用之人,，只有沒用好之人；正確識別員工是人員合理配置的前提,。

??2,、能位對應(yīng)原理：大才大用，小才小用，各盡其能,，人盡其才；一個組織一般可分為決策層,、管理層,、執(zhí)行層、操作層,，配備具有相應(yīng)能力等級的人來承擔(dān),，才能能位對應(yīng)，提高效率,。

??3,、互補(bǔ)增值原理：優(yōu)化組合，取長補(bǔ)短,，才能形成整體優(yōu)勢,，實現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化；互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于個體簡單相加之和,，群體的整體功能會正向放大,。

??4、動態(tài)適應(yīng)原理：人與事的不適合是絕對的,，適合是相對的,，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合。

??5,、彈性冗余原理：人員配備過程中努力達(dá)到滿負(fù)荷,，但又不能超負(fù)荷。同時加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，為人才評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

??（1）先后參與協(xié)助完成多個年度的高校畢業(yè)生招聘工作,。完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作、公司高校畢業(yè)生招聘管理實施細(xì)則編制等工作,，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù),；完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘實施方案建議制定工作，按照實施方案,，完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報名篩選工作,，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅實基礎(chǔ)；按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排,，組織完成了20xx屆到20xx屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作,。

??（2）堅持服務(wù)員工，人力資源工作水平得到提高

??在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響,，同時,，部分員工對企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒，一定程度上員工隊伍造成不穩(wěn)定,。因為崗位的原因,，我有更多的機(jī)會接觸到廣大員工，了解到廣大員工的內(nèi)心想法,，堅持服務(wù)員工,。一是，我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系、實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型,，技術(shù)上的提高,，在提高員工素質(zhì)的同時，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,。二是,，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要，我及時對員工績效考核方案和組織績效考核方案進(jìn)行了修編,，建議實行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼等方案,，努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，干與不干不一樣"的干事環(huán)境,，鼓勵多勞多得，讓貢獻(xiàn)突出的員工得到肯定與褒獎,。三是,，我著力加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)。自20xx年以來,，我先后開展日常輔導(dǎo),、談話、疏導(dǎo)450余次,，幫助員工解決現(xiàn)實中遇到的問題,，化解矛盾，將人力資源工作做到員工的心坎上,。

??（3）組織開展了勞動用工專項治理工作,。制定了《勞動用工專項治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》,，下發(fā)了《關(guān)于開展勞動用工專項治理工作的通知》,，指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求，梳理勞務(wù)派遣崗位，結(jié)合實際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》,，履行內(nèi)部民主程序,、公示并報公司備案。對勞務(wù)派遣用工進(jìn)行核查統(tǒng)計,，對不符合“三性”崗位的,，要求各單位依照國家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅決進(jìn)行清理規(guī)范，截至20xx年6月底,，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人,，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人,。

??（4）組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè),。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查,，結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測工作，理清公司用工總量,、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況,，20xx年—20xx年連續(xù)幾年制定并上報了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場建設(shè)制度,?？偨Y(jié)試點經(jīng)驗，修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》,，明確了內(nèi)部人力資源市場六種配置方式的適用范圍及管理流程,。三是加大內(nèi)部市場信息平臺應(yīng)用，組織開展平臺應(yīng)用培訓(xùn),，分解信息錄入任務(wù),，加大人員配置力度，及時匯報內(nèi)部市場運行情況及成效經(jīng)驗,。

??通過從事這些具體工作,，對提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助，激發(fā)了工作熱情,，增強(qiáng)了友誼,，確保了工作有條不紊的向前推進(jìn)。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)篇四

??該局以全面應(yīng)用省局績效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建以人員系數(shù)描述部門崗位,、綜合系數(shù)推進(jìn)績效考核、市場化方式引導(dǎo)人員流動,、軟件平臺提供有效支撐的人力資源管理機(jī)制,。

??（一）著眼實際，確定部門人員。一方面核定部門職數(shù),。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎(chǔ),，結(jié)合工作實際及征管戶數(shù)、收入任務(wù)等,，由縣局研究核定與調(diào)整,，并按一定比例設(shè)定上下限范圍；另一方面確定部門成員,。根據(jù)部門職數(shù),，由部門負(fù)責(zé)人與干部個人雙向選擇，經(jīng)黨組研究后,，確定各部門具體組成人員,。

??部門人員確定后，人員崗位由部門確定,，既可進(jìn)行選崗或競崗,，也可由部門負(fù)責(zé)人指定人員崗位。達(dá)到一定年齡以上的人員,，經(jīng)個人申請,、縣局同意，可進(jìn)入保護(hù)崗,。保護(hù)崗人員服從分工,，留本部門工作，但不參加績效考評,。指定崗位不成功人員,，于次月再申請崗位，兩個月申請不到崗位的人員,，轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗,。轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗人員留本部門工作，同時自行加強(qiáng)學(xué)習(xí),，次月可重新進(jìn)入部門（崗位）的選擇與申請,，申請不成功，仍保留學(xué)習(xí)崗,。

??（二）力求合理,，制定人員系數(shù)。人員系數(shù)主要由部門,、職務(wù),、崗位、能級考評,、能級互評,、特崗等6大系數(shù)組成,，各系數(shù)累乘后，得出各個干部每月的綜合系數(shù),。一是部門系數(shù),。隨人員流動而變化，部門人數(shù)達(dá)上（下）限后仍有申請調(diào)進(jìn)（出）,，且符合規(guī)則的,，相應(yīng)調(diào)減（增）。二是職務(wù)系數(shù),。從辦事員到縣局局長,，嚴(yán)格按要求分檔設(shè)置，既保持一定差距,，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內(nèi),。三是崗位系數(shù)。部門人數(shù)少于3人的,，1人1檔；部門人數(shù)在3人（含）以上的,，必須3檔以上,。四是能級考評系數(shù)。類似于崗位系數(shù)分檔設(shè)置,，由部門負(fù)責(zé)人及其他同志依據(jù)當(dāng)月崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況綜合評定,，其中部門負(fù)責(zé)人評定占主要權(quán)數(shù)。五是能級互評系數(shù),。每月月底前,，由分局和機(jī)關(guān)科室在《人力資源管理平臺》上互評。六是特崗系數(shù),。對特殊崗位,、重點崗位，由黨組集體研究,，直接確定,。一人兼任多個特殊崗位、重點崗位的,，可以重疊多個特崗系數(shù),。

??（三）體現(xiàn)公平，兌現(xiàn)績效考核,?？冃Э己藭r，依據(jù)每個干部的綜合系數(shù),，結(jié)合所屬部門的實際人數(shù),，折換成核定人數(shù)后,，兌現(xiàn)獎金。比如,，某一個部門核定職數(shù)為3人,，實際在崗人數(shù)只有2人，那么就由其2人來分享3個人的獎金,。反之,，當(dāng)某個部門核定職數(shù)為2人，實際在崗人數(shù)達(dá)到3人,，那么就由其3人來分享2個人的獎金,。對學(xué)習(xí)崗、保護(hù)崗人員均不參加本部門系數(shù)計算,，學(xué)習(xí)崗人員按本部門的最低系數(shù)執(zhí)行,，保護(hù)崗人員則按本部門的平均系數(shù)執(zhí)行。

??（四）依托科技,，開發(fā)平臺支撐,。以為工具，開發(fā)了由7個模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺》,，主要體現(xiàn)三個特點：一是功能強(qiáng)大,。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián),，邏輯清晰,。二是靈活易用。界面友好簡捷,，登錄機(jī)制安全,，角色清晰，權(quán)限嚴(yán)格,，流程靈活,，操作簡單。三是智能管理,。通過待辦,、在辦、新建,，使用戶對工作動態(tài)一目了然,，績效考核自動計算并自動賦予上級查看權(quán)限。該局先后平穩(wěn)實施了60多名干部的崗位輪換工作,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)篇五

??1,、行政方面

??第一季度，集團(tuán)公司新成立,，根據(jù)總公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，草擬公司的公文和起草各類綜合性文字材料,；協(xié)調(diào)科室之間的工作，傳達(dá),、督促領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的事項,；完善文件的收發(fā)，文書處理,，印章管理（登記備查）,；將上年度的資料進(jìn)行了統(tǒng)一整理歸檔編號，方便各部門查閱和使用,。完成一季度公司各類文書檔案的分類歸檔工作,；負(fù)責(zé)公司的后勤和車輛管理。

??建立健全了公司人事信息庫,，編輯人事信息花名冊,，確保信息準(zhǔn)確、有效,；填報了塔城市人力資源和社會保障局下發(fā)的勞動用工備案登記花名冊和備案登記表,；對公司的印章及證件設(shè)定專人管理，并制定了詳細(xì)的印章證件和資料的管理制度季節(jié)用流程,。同時認(rèn)真完成了今年公司各類文件,、重要資料的收發(fā)、登記,、傳閱、立卷,、歸檔工作,，對需要報送、內(nèi)發(fā)的文書,，做好登記,，做到送出、內(nèi)發(fā)及時,、準(zhǔn)確,，并由接收人簽字認(rèn)可，將時效性強(qiáng)的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱,、傳達(dá),。

??2、總務(wù)工作方面

??組織協(xié)調(diào)公司的日?？倓?wù)工作,；單位來人來訪的接待和外聯(lián)協(xié)調(diào)工作；完成了20xx年慢性病治療的報銷工作（總計36人）,；20xx年異地安置人員的社保退個人賬戶工作（總計7人）,；完成第一季度公司日常辦公用品的采購,、發(fā)放、調(diào)配工作,；征訂20xx年公司報刊雜志,；負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，以及公司的安全管理工作,。

??3,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的其他工作。