總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇一

近三年，南通一中以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，領(lǐng)先于同行之前,，先后獲得全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、省模范學(xué)校,、省文明單位,、全國(guó)示范高中等多項(xiàng)殊榮。在許多人才市場(chǎng),，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo),。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪。南通一中,，為何如此具有吸引力,？首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。

只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校,，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,，竭力工作,，學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄邸Ｕ怯辛诉@個(gè)共同的認(rèn)識(shí),，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件,，把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問(wèn)題。對(duì)這一點(diǎn),，一中人深有體會(huì),。過(guò)效曾老師一家三口在校任教，去年過(guò)老師遠(yuǎn)在外地的親人去世,，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時(shí),，學(xué)校急他們所急，想他們所需,，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事，過(guò)老師一家人總是熱淚盈眶,，他們說(shuō)：就看在這一點(diǎn)上,，我們?cè)谝恢懈梢惠呑又档谩＝衲赀^(guò)老師的愛(ài)人季老師光榮退休,，座談會(huì)上季老師心情難以平靜,，“一中平時(shí)待我們太好了，現(xiàn)在我退休了,，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到，因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家,?！鄙拼恳晃唤搪殕T工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上。

學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨,，許多老師來(lái)不及用早餐，就趕到學(xué)校主持晨讀,，當(dāng)他們一下課,，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，食堂已送來(lái)了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子,。喝著豆?jié){，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當(dāng)老師真幸福,。青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，到一中他們對(duì)自己的前途都有著自己的考慮,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn),，盡力為他們提供施展才華的舞臺(tái),，創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對(duì)外公開(kāi)教學(xué)活動(dòng),，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書(shū)，請(qǐng)正式的出版社出版,。這一切讓青年老師對(duì)自己更是充滿自信,，同時(shí)，對(duì)學(xué)校也充滿感激,。他們深深地感到,，他們個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展，在一中當(dāng)老師有前途,。

近幾年學(xué)?；ù罅鈱?shí)施名師工程、青藍(lán)工程,，花大本錢(qián)進(jìn)行各級(jí)骨干教師培訓(xùn),，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生。目前我們學(xué)校每門(mén)學(xué)科都有市級(jí)以上學(xué)科帶頭人或骨干教師,，他們的個(gè)人風(fēng)采,，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生，良好的口碑樹(shù)立了我們的名校形象,。但學(xué)校決不滿足于幾個(gè)名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升，為此,，由校工會(huì)與校長(zhǎng)室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程,。

學(xué)校為每一位青年教師安排專門(mén)的導(dǎo)師，指導(dǎo),、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平。這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀師徒,。去年，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進(jìn)行了20多天封閉式計(jì)算機(jī)培訓(xùn),，使得老師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高,。兩年來(lái)，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行,，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班,，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位。除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國(guó),、省、市骨干教師培訓(xùn),，目前已有3人通過(guò)了國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn),。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲，從而也認(rèn)識(shí)到了學(xué)無(wú)止境,。在一中,，自覺(jué)進(jìn)修已蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念,。下一階段,，學(xué)校正籌劃全員外語(yǔ)培訓(xùn)，為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍,，每年的教代會(huì)氣氛總是寬松而熱烈，廣大的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤(pán)托出,。直接的溝通，面對(duì)面的交流,，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽,，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺(jué)行為,。

每年幾次各方面的座談會(huì)教職工們可以坦誠(chéng)相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好,，哪幾方面做得還不夠，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn),，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人,，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，有條不紊,。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽(tīng)取，然后公正地進(jìn)行評(píng)價(jià),。近兩年無(wú)論對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過(guò)95%,，這是非常難能可貴的。由于我們校務(wù)公開(kāi)做得好,，去年的校務(wù)公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就在我校召開(kāi),，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會(huì)者留下了深刻印象,。

讓兩支隊(duì)伍活水常流幾年前，一中作為一個(gè)教師向往的地方,，每年都會(huì)吸引很多人前來(lái)問(wèn)津，但苦于機(jī)制的僵化，一中形成了一個(gè)只進(jìn)不出的局面，缺少活力，教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險(xiǎn)箱,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，因而事業(yè)心與進(jìn)取心受到了一定程度的影響,。為了改變這一面貌,，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對(duì)人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，采用分層推進(jìn),，逐步到位的策略,，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個(gè)樣，三年大變樣,。

從一九九九年開(kāi)始,，學(xué)校打破了市區(qū)界限，從縣區(qū)引進(jìn)了一批優(yōu)秀師資,。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育,、管理的最前沿,，有的擔(dān)當(dāng)起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任，有的直接就進(jìn)入了中層班子,。對(duì)這一招棋的認(rèn)識(shí)許多老一中人經(jīng)歷了一個(gè)思想過(guò)程：從抵制到接受,，到高度認(rèn)同，事實(shí)上人們也逐漸看到了改變用人機(jī)制對(duì)改善學(xué)校面貌的巨大作用,。用人機(jī)制的改變帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的活力,，人們感到了從未有過(guò)的生存危機(jī)。只有奮發(fā)努力,，才能立于不敗之地,。有人把引進(jìn)外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚(yú)效應(yīng)，因?yàn)樗幕盍?，才使得一塘死水中的其它魚(yú)類保持不死,。

第二步，學(xué)校著力解決的是能進(jìn)不能出的問(wèn)題,。20xx年xx月,，全員聘用制全面啟動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，擇優(yōu)錄取,，能者上,，庸者下,，一時(shí)間全校上下處于一種空前的緊張,、興奮和恐慌之中：學(xué)科組長(zhǎng)換了新人，年級(jí)組長(zhǎng)換了新人,，部門(mén)負(fù)責(zé)人換了新人,，關(guān)鍵崗位換了新人，有的人夢(mèng)想成真,，有的人傷心落淚,，有的人感到了自己在原崗位上的力不從心，主動(dòng)到外校另謀出路,，……競(jìng)聘結(jié)束,，有3人找不到自己合適的崗位，黯然下崗,。這一次公開(kāi)競(jìng)聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力,，每個(gè)人在自己的崗位上盡心盡責(zé)，工作效率大大提高,。

第三步,，解決中層干部能上不能下的問(wèn)題。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下,，學(xué)校中層干部公開(kāi)競(jìng)聘,，24名同志登上了競(jìng)聘講臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)十二個(gè)中層位置,，競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)之多,，競(jìng)爭(zhēng)之激烈堪稱史無(wú)前例。最后,，經(jīng)過(guò)投票選舉十二名同志走馬上任,，其中有三人是由普通老師競(jìng)爭(zhēng)上崗的。這次競(jìng)聘有四位老同志退居二線,，二位原中層干部落選,，人數(shù)比原來(lái)少了三人，平均年齡比原來(lái)小了5歲,，總體結(jié)構(gòu)更趨合理,。應(yīng)該說(shuō)這是一支充滿活力的管理隊(duì)伍，一年運(yùn)作下來(lái),，這支隊(duì)伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞,。可以說(shuō),，全員聘用制的實(shí)行使我們的教職工和中層管理兩支隊(duì)伍活水常流,，生機(jī)勃勃。五、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，造就一個(gè)人才高地南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子?jì)故斓剡\(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制。從每個(gè)月發(fā)放的課時(shí)津貼,、職務(wù)津貼到每學(xué)期末獎(jiǎng)金的分配,，校領(lǐng)導(dǎo)都要充分聽(tīng)取教職工的呼聲，做到公平,、公開(kāi),、能績(jī)相稱。新引進(jìn)的骨干教師住房有困難,，學(xué)校及時(shí)幫助解決,，使得這些教師迅速地安居樂(lè)業(yè)；每當(dāng)教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?jī),，校領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們?cè)俳釉賲柛珊霉ぷ鳎唤搪毠び兴枷腩檻],，校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予關(guān)懷,，教職工對(duì)工作有獨(dú)到見(jiàn)解，校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他們積極創(chuàng)造良好條件,，使見(jiàn)解得以實(shí)施,，每一個(gè)教職工的特點(diǎn)、特長(zhǎng)校領(lǐng)導(dǎo)都了如指掌,，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神。學(xué)校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作,，使科室部門(mén)間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào),，有助于團(tuán)隊(duì)工作熱情的普遍提高。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),，讓教職工議身邊的事,、學(xué)身邊的人。

這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都化作無(wú)形的精神動(dòng)力,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還善于用人所長(zhǎng),，把學(xué)校的發(fā)展與教職工個(gè)人的利益緊緊聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)教職工積極參與學(xué)校的.管理工作,，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮,。校興我榮、校衰我恥,，一中人有了一種集體的責(zé)任感,，而這種集體的責(zé)任感更推動(dòng)著一中向更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)發(fā)展,。 總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績(jī)，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念,，得益于人事局、教育局對(duì)我校人事制度大力支持,，得益于一中上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，對(duì)事業(yè)發(fā)展的共同追求。相信有了充滿活力的機(jī)制,，有了充滿激情的團(tuán)隊(duì),，有了和諧民主的氛圍，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上,，成為真正意義上的人才高地,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇二

歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨,，終于在國(guó)慶前,，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》交付于公司之手。現(xiàn),，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形,，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動(dòng)。

在此,，我就接案,、草擬、編撰《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》過(guò)程中,，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享,。

（1）接受公司的咨詢案件階段：

1、由于主體為公司,，那么在接洽過(guò)程中,，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在與其交談時(shí),，用堅(jiān)定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀點(diǎn),，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像” 等不確定性詞語(yǔ),。

2,、給公司的任何書(shū)面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出,，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然,。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個(gè)問(wèn)題的回復(fù)。

（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》階段

草擬背景： 《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎(chǔ),，再通過(guò)我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的,。《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫(xiě)是在《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)基礎(chǔ)上,，通過(guò)宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析,，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等,。

心得體會(huì)：

1,、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況,。這個(gè)時(shí)候,，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō),、法理方面來(lái)對(duì)該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復(fù),，以及操作流程。

2,、本次編撰的流程：在撰寫(xiě)此書(shū)前,，需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作,。在各自工作完成后,，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討,。此次探討完成后,，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后,，又統(tǒng)一匯總探討,。這樣往返工作3個(gè)回合。之后,，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題,，咨詢相 關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再一次返工修改,，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的草編版,。

3、基于該咨詢案多方面涉及公司管理,，所以,，在制作該書(shū)的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書(shū)籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性,。

（3）《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：

1,、定稿階段,，需再次審核與校對(duì)全文

2、定稿階段,，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合理的排版,，重點(diǎn)突出。一般而言,，應(yīng)在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容,，并用特殊格式突出。這樣,，可更方便公司閱讀,。

3、注意落款

（4）回復(fù)階段：

在將完成稿交付給公司時(shí),，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn)，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析,，并將解決方式再次回復(fù)給公司,。

（5）個(gè)人收獲：

1、通過(guò)這次公司咨詢案,，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式,，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī)。

2,、意識(shí)到,，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭,。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問(wèn)題為目的,，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險(xiǎn)，給當(dāng)事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案,，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向,。

最后，在此,，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰,、黎佳、黃培光,、李敏娜,、雷俊杰、鄒長(zhǎng)美------我的六位隊(duì)友們,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇三

我自1997年大學(xué)畢業(yè)以后,，已經(jīng)工作了14年多，在這14年的工作經(jīng)歷中,，主要從事行政,、人事工作,，先后在湖北華中地物業(yè)發(fā)展有限公司、湖北省武漢市洪山區(qū)醫(yī)藥公司,、湖北省人力資源市場(chǎng),、湖北省武漢市武昌區(qū)交通運(yùn)輸局工作。人力資源管理工作方面,，可以說(shuō)完全是摸著石頭過(guò)河,，在這十幾年的人事工作崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)中，在摸索中逐步提高了人力資源管理的能力和理論水平,，回想這一過(guò)程,，中間經(jīng)歷了很多坎坷，走了不少?gòu)澛?。如今總結(jié)一下,，也小小地取得了一些成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面：

招聘是人力資源管理的第一道關(guān)口,，一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益。主要工作是：

１,、及時(shí)了解公司的人員需求,，隨時(shí)掌握內(nèi)外部人才供給情況。

2,、指導(dǎo)并審核下屬完成職務(wù)說(shuō)明書(shū),，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，確定招聘甄選技術(shù),。

３,、修改審核下屬所擬訂具體招聘計(jì)劃，交公司負(fù)責(zé)人審批,。

４,、依據(jù)不同的招聘需求，確定不同的招聘途徑,，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息,。

５、督促下屬及時(shí)查收求職簡(jiǎn)歷,，進(jìn)行初步篩選,。

６、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試,，做好面試記錄,。

７、指導(dǎo)下屬將面試資料進(jìn)行分類歸檔,。

８,、對(duì)錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查和錄用體檢,。

９、指導(dǎo)下屬對(duì)合格人員進(jìn)行錄用通知,，簽訂合同,，繳納四金等工作。

10,、整理錄用資料,，對(duì)招聘工作進(jìn)行分析總結(jié)，并向上級(jí)匯報(bào),。

總結(jié)這些年在招聘過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為要做好招聘工作，關(guān)鍵要把握好以下幾點(diǎn)：

1,、對(duì)于招聘崗位的準(zhǔn)確分析和定位,；

2、合理,、到位的面試測(cè)試,；

3、深入的面談,、溝通,；

4,、入職培訓(xùn)的深入,、有效性；

5,、試用期人員的及時(shí)幫助和有效部門(mén)溝通,；

6、招聘期間及試用期間人力資源部門(mén)和用人部門(mén)的合理分工,、準(zhǔn)確定位,。

每月進(jìn)行考核，耗費(fèi)大量人力,，考核后只是關(guān)注于將考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，而忽略了考核最重要的溝通環(huán)節(jié),，使得考核流于形式,，沒(méi)有真正起到考核、激勵(lì)的作用,。

在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,，結(jié)合各種理論知識(shí)，先從和總經(jīng)理的溝通做起,，再到與各部門(mén)主管的有效交流，統(tǒng)一思路,、確定方向,，從公司一線的角度、利潤(rùn),、財(cái)務(wù)目標(biāo)的角度，結(jié)合人力資源的各項(xiàng)指標(biāo)重新修訂了公司各崗位,，尤其是關(guān)鍵崗位的考核思路及指標(biāo),，從制度、政策,、流程,、形式上做了調(diào)整，把原先的月度考核改為了季度考核,，同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果的有效溝通,，基本解決了原先出現(xiàn)的`各種問(wèn)題，使考核能夠真實(shí)體現(xiàn)員工本身的工作情況,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，起到了很好的激勵(lì)效果。同時(shí),，也把考核結(jié)果有機(jī)地和培訓(xùn),、員工晉升等結(jié)合起來(lái)，讓考核發(fā)揮了最大的效果,。

每年初在總結(jié)前一年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，搜集新一年的培訓(xùn)需求，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃,。新員工崗前培訓(xùn)率達(dá)100％,。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn)。借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源,，開(kāi)展管理人員輪訓(xùn),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓管理人員走出去，接觸新的思想觀念的激蕩和碰撞,，從課程反饋情況看,，參加培訓(xùn)的中高層管理人員都表示有新的收獲。主要工作：

１,、制定和完善公司的培訓(xùn)制度

２,、及時(shí)做好培訓(xùn)需求分析（同其他部門(mén)保持密切聯(lián)系,，指導(dǎo)下屬建立員工培訓(xùn)檔案）

３、審核下屬所制定的培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃,，確認(rèn)培訓(xùn)需求調(diào)查的目標(biāo),，內(nèi)容，方法以及行動(dòng)計(jì)劃,。

４,、督促下屬實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作（如發(fā)布調(diào)查通

知，請(qǐng)相關(guān)人員接受調(diào)查,，填寫(xiě)訪談問(wèn)卷等,，統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)需求，匯總并確認(rèn)培訓(xùn)需求等）

５,、分析培訓(xùn)需求并指導(dǎo)下屬完成培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫(xiě),。

６、與公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，使其了解培訓(xùn)需求,，培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)），培訓(xùn)預(yù)算,，并進(jìn)行審批,。

７、一般出于培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的考慮,，我司一般進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),，確定培訓(xùn)教師和器材。

８,、督促下屬將培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地,，設(shè)備,，時(shí)間等落實(shí),。

９、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行管理

１０,、與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通,，制定考卷范圍，確定考核方式,。

11,、做好培訓(xùn)的整理，歸檔,，分析,，上報(bào)等工作。

12,、負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀者就任培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的工作崗位,。這十四年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則，能把握主要矛盾,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題,，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，并且認(rèn)識(shí)到有以下幾個(gè)方面還需要提高：

1、人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)了解得還不夠深入,，特別是關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議方面,，以后要深入的了解并能夠熟練的運(yùn)用于實(shí)踐。

2,、要制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃,。我們以往只是根據(jù)當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)制訂當(dāng)年的人力資源計(jì)劃，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，應(yīng)該站在整體戰(zhàn)略的角度上,，制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)的適合于本企業(yè)的人力資源規(guī)劃。

在今后的工作中,，我會(huì)把學(xué)到的這些理論知識(shí)和自己的實(shí)際工作更好地結(jié)合,，更好地在人力資源管理的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇四

(一)干部隊(duì)伍建設(shè),。

抓好干部學(xué)習(xí)教育工作,。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年,，共組織20多名干部參加市委組織部,、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動(dòng),。根據(jù)市委統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開(kāi)展了“解放思想，開(kāi)放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高執(zhí)行力”大討論活動(dòng),，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高執(zhí)行力,、加快發(fā)展等問(wèn)題深入地進(jìn)行了討論。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，使大家充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)當(dāng)前市情,，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了整改措施,。三是鼓勵(lì)干部自學(xué),。積極購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)、法律等書(shū)籍,，發(fā)放到每名干部手中,，號(hào)召大家自覺(jué)更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面,。

2.抓好人事工作,。一年來(lái)，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,，共調(diào)整干部37名，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù),。在選拔任用過(guò)程中,，對(duì)干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣，對(duì)干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通,，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦,、考察、醞釀,、討論決定,、任職等程序，落實(shí)了任前公示制,，考察預(yù)告制,，任職試用制，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,，達(dá)到了公開(kāi),、公正、公平的目的,。根據(jù)辦公室工作需要,，我們會(huì)同后勤做好司機(jī)的選聘工作，在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了,。

勞動(dòng)合同,。

落實(shí)了待遇,。

3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理,。我們?cè)趶V泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善,，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí),、工作和生活制度，配套完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究,、辦結(jié)等相關(guān)制度,，以手冊(cè)形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任,，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行,。

(二)機(jī)關(guān)黨建。

抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作,。今年6月,，我們對(duì)2名納新對(duì)象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動(dòng),，發(fā)展為中共預(yù)備黨員,，為黨組織注入了新鮮血液。8月,，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù),。

2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù)。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù),，按照全市201x年度黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)議要求,，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量,，完成了《人民日?qǐng)?bào)》,、《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù)。

3.豐富機(jī)關(guān)文化生活,。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活,，增進(jìn)干部職工的交流與合作，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動(dòng)室的日常管理,，組織開(kāi)展健康有益的迎新春文體活動(dòng),，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動(dòng)取得了圓滿成功,。

4.配合社區(qū)換屆工作,。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會(huì)換屆選舉年。5月,，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位,，對(duì)市委、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總,，確定了1269名選民資格,，選出了居委會(huì)正式候選人9名，并受社區(qū)選舉委員會(huì)委托,，主持召開(kāi)了第一分會(huì)場(chǎng)選舉大會(huì),，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會(huì)成員。

5.組織獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),。5.12汶川大地震后,，我們采取發(fā)。

倡議書(shū),。

繳納特殊黨費(fèi)等多種形式,，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神，積極投身到抗震救災(zāi)活動(dòng)中,，共籌集善款3.1萬(wàn)元,，并通過(guò)組織民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。

完成正常工資調(diào)整工作,。今年,，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的反復(fù)測(cè)算，我們對(duì)晉升級(jí)別,、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整,，并補(bǔ)發(fā)到位。

2.組織機(jī)關(guān)干部體檢,。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn),，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)干部,、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查。

3.搞好慰問(wèn)活動(dòng),。一是慰問(wèn)住院工作人員,。凡有工作人員住院，我們第一時(shí)間趕往病房看望,，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問(wèn)金的發(fā)放,。

(四)組織參與全市性活動(dòng)。

參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展,。春節(jié)期間,，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演,，參演節(jié)目達(dá)20個(gè),。在元宵節(jié)花燈評(píng)比中，政府綜合口選送的30盞花燈,，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè),、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè),，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定,。

2.組隊(duì)參加全市籃球比賽,。今年4月,，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì),，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。經(jīng)過(guò)20多天的艱苦訓(xùn)練,，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下,，取得了全市第八名的好成績(jī)。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動(dòng),。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí)，根據(jù)市文明委的要求，辦公室組織相關(guān)科室編寫(xiě)了8千字的文明城市創(chuàng)建資料,，得到了省檢查組的肯定,。克服困難,，加大協(xié)管員工資籌措力度,，并督促做好陽(yáng)春大街路段路面保潔、車輛歸整工作,。

4.組織參加健步行和長(zhǎng)壽文化旅游節(jié)活動(dòng),。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬(wàn)人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng),。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫(huà)晚會(huì),，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開(kāi)幕式。

5.扎實(shí)做好包段的防汛工作,。7月下旬,，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通,，到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情，使段面順利度汛,，保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(五)工會(huì)、老干部工作,。

做好老干部工作,。使老干部老有所學(xué)、老有所為,、老有所樂(lè),。一是為老干部征訂了《長(zhǎng)壽研究》刊物。二是舉行重陽(yáng)節(jié)老干部茶話會(huì),，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。三是組織開(kāi)展垂釣等健康有益的活動(dòng),。四是開(kāi)展走訪慰問(wèn)，落實(shí)老干部待遇,。

2.做好機(jī)關(guān)工會(huì)工作,。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè)，做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè),，抓工會(huì)工作促黨務(wù)工作,、工會(huì)工作服務(wù)黨務(wù)工作。

一是做好工會(huì)會(huì)員登記工作,。

二是在汶川大地震發(fā)生后,，工會(huì)向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書(shū)，得到廣泛支持,。

三是做好困難職工救助工作,。通過(guò)積極向總工會(huì)申報(bào)，為9名困難職工進(jìn)行了救助,。

二,、20xx年工作思路。

20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，以和諧文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線,抓好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)兩大根本任務(wù)，以提高執(zhí)行力為主線,，以干部隊(duì)伍建設(shè)和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手,，著力推進(jìn)思想政治、干部隊(duì)伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，當(dāng)好行家里手,。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù),，做好貼心人,。

三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉,、多思考,，盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)勤”,。

一,、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)。

1,、公司各類證照的辦理,、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。

20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作,，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān),、社保,、消防等部門(mén)的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系,。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,。

作為行政部，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理。

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理,。

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理。

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊(cè),，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽(tīng)員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問(wèn),，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),。

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政,、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目,。

8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門(mén)完成相關(guān)工作,。

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門(mén),，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造,、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售,、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二,、本年度取得的進(jìn)步。

3,、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思,。

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。

2,、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)。

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗,、樂(lè)于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問(wèn)題的高度還不夠,。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施,。

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;,。

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;,。

3,、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;,。

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇五

200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，xx新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

xx新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。

威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理,、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

xx新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開(kāi)發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,，富盈門(mén),、蟠龍居等小區(qū)的開(kāi)盤(pán)入伙；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬,；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階,；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下,，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門(mén)大力支持與配合下,，在本部門(mén)全體同仁的積極努力與合作下,，本年度工作取得了一定的成績(jī)，也存在許多不足之處和亟待開(kāi)展的工作,。在此作一小結(jié),。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加,，同時(shí),，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高,、配置要進(jìn)一步的合理化,。為滿足公司對(duì)不同人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí),，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才,。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng),、人才網(wǎng)站,、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才，解決公司人才緊缺問(wèn)題,。在引進(jìn)人才的同時(shí),，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān),，對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制,；對(duì)除保安,、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢,，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作,；對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查；這樣,，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰,，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見(jiàn)下表：

工資這一項(xiàng),。其二,、經(jīng)與勞動(dòng)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制,，使公司的用工進(jìn)一步合法化,。

其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作,。勞動(dòng)年審是否合格,，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn),、稅務(wù),、人事立戶、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下,，經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審,，并且均達(dá)到優(yōu)秀,，為以上工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛,。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿,，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門(mén)多次進(jìn)行培訓(xùn),、督導(dǎo),、協(xié)調(diào)各公司妥善處理,。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象,，另一方面,，改善了與員工的關(guān)系。

第四,、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí),，我們進(jìn)行了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo),，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證,，為195人辦理了xx區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系,，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào),，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜,。

通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿意度,，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。

首先，在工資方面：今年上半年,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，本著公平、公正,、激勵(lì)等原則,，草擬了工資福利管理規(guī)程，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序,，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān),，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象,。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳,，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份,，整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬(wàn)元,，人均2209元/月，較去年有一定幅度的增長(zhǎng),。同時(shí),，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較,，對(duì)售樓員工資進(jìn)行了分析并提出了合理的改進(jìn)意見(jiàn),；在混凝土公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況下,，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際情況草擬了混凝土公司工資方案。

其次,，在考勤,、福利方面：公司年初出臺(tái)了，增加了相應(yīng)的有薪假,，針對(duì)這一規(guī)定,，制定了各種休假上報(bào)制度，督促各公司做好休假記錄,，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制,，為考核提供依據(jù)；同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi),、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn),、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問(wèn)等福利,；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作,，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理,，使全體員工放心地在公司工作,、生活。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度,、企業(yè)文化,，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性,，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí),，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平,，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)這項(xiàng)工作,，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高,，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果,。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí),，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等,。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作,，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇六

歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨,，終于在國(guó)慶前,，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》交付于公司之手。現(xiàn),，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形,，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動(dòng)。

在此,，我就接案,、草擬、編撰《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》過(guò)程中,，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享,。

（1）接受公司的咨詢案件階段：

1、由于主體為公司,，那么在接洽過(guò)程中,，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在與其交談時(shí),，用堅(jiān)定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀點(diǎn),，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像” 等不確定性詞語(yǔ),。

2,、給公司的任何書(shū)面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出,，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然,。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個(gè)問(wèn)題的回復(fù),。

（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》階段

草擬背景： 《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎(chǔ),，再通過(guò)我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的?！度肆Y源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫(xiě)是在《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)基礎(chǔ)上,，通過(guò)宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面,、企業(yè)規(guī)章制度方面等等,。

心得體會(huì)：

1、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶,，即屬于可左可右的情況,。這個(gè)時(shí)候,，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō),、法理方面來(lái)對(duì)該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復(fù),，以及操作流程。

2,、本次編撰的流程：在撰寫(xiě)此書(shū)前,，需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作,。在各自工作完成后,，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討,。此次探討完成后,，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后,，又統(tǒng)一匯總探討,。這樣往返工作3個(gè)回合。之后,，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題,，咨詢相 關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再一次返工修改,，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的草編版,。

3、基于該咨詢案多方面涉及公司管理,，所以,，在制作該書(shū)的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書(shū)籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性,。(勵(lì)志天下http://)

（3）《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：

1,、定稿階段，需再次審核與校對(duì)全文

2,、定稿階段,，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出,。一般而言,，應(yīng)在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出,。這樣,，可更方便公司閱讀。

3、注意落款

（4）回復(fù)階段：

在將完成稿交付給公司時(shí),，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn),，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司,。

（5）個(gè)人收獲：

1,、通過(guò)這次公司咨詢案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式,，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī),。

我叫xx-xx，主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，一個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動(dòng)化為依托,，做好各類文書(shū)的起草，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的'文書(shū)及時(shí)布置,、落實(shí),，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程,，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能；對(duì)辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理,。對(duì)車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的,，只能在消耗財(cái)力,，物力。

（二）做好核算,，正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信,、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí),、客觀,、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳,，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對(duì)比,，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況,，及時(shí)分析原因,，掌握變化方向。對(duì)各部門(mén)的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門(mén)。對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則,，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí),，注重和企業(yè)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力,；通過(guò)對(duì)工作地完成,，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議,，提高效能,。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密,，維護(hù)公司利益,。

（三）做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價(jià)值的更本,，因此對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào),。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施,，要通過(guò)培訓(xùn),，要對(duì)提高公司效益,，增強(qiáng)公司知名度，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用,。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任,，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作,！ 工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè)；做人就要誠(chéng)實(shí)守信,；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí),；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問(wèn)題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。自我鑒定：熱情大方，待人和藹,，工作有條理,，語(yǔ)言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，工作認(rèn)真，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作,。工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對(duì)比,，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，及時(shí)分析原因,，掌握發(fā)展趨勢(shì),；對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門(mén)。認(rèn)真做好檔案和部門(mén)合同的歸檔分類,，及時(shí)掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí),。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇七

在實(shí)習(xí)中我積極主動(dòng)的協(xié)助客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作,，本著誠(chéng)信連接，成就你我,，紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天”的公司理念,，用心去接待每位學(xué)員，牢記公司的核心價(jià)值觀講實(shí)話,，做實(shí)事,，重實(shí)效；流程保障品質(zhì),，品質(zhì)鑄就品牌”,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能很好的完成上面交給的任務(wù),。

現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，雖然短短的四十多天時(shí)間，但是我還是獲益不淺,，感慨良多,。

讓我感受最深刻的主要有如下幾點(diǎn)：

在為期一天的崗前培訓(xùn)和差不多四十天的實(shí)習(xí)時(shí)間里我感受最深的其中一點(diǎn)就是我的知識(shí)學(xué)得不夠到位。

回顧自己在學(xué)校的.兩年時(shí)間里,，工作和學(xué)習(xí)好像分的不是很清楚,，沒(méi)有很系統(tǒng)的一個(gè)計(jì)劃，大部分時(shí)間里都是想做什么就做什么，或者是如普遍現(xiàn)象一樣,，考前一個(gè)月,。

所以我所學(xué)的知識(shí)并沒(méi)有什么，也難怪自己老是在思考讀大學(xué)究竟是讀什么,。

沒(méi)有最基礎(chǔ)的知識(shí)作為鋪墊你是很難將一件事情做好的,。

所謂欲窮千里目，更上一層樓”,，站得高你就看得遠(yuǎn)”,，所以我要好好的整理自己，充實(shí)自己,。

有句話說(shuō)高度決定態(tài)度,，態(tài)度決定一切”，在實(shí)習(xí)期間我更加深刻地體會(huì)到了這句話的意義所在,。

我不能說(shuō)自己在這段時(shí)間里全都是認(rèn)真地在做事情,，因?yàn)槲乙灿芯氲〉臅r(shí)候。

在那么一點(diǎn)倦怠的空隙里,，我感覺(jué)自己好像有點(diǎn)不想做事,，那時(shí)候就會(huì)好少的事情給你做。

因?yàn)槟阕约簺](méi)有主動(dòng)去問(wèn)有什么事情我可以幫的上忙的,，那樣自己學(xué)到就可能少些技能操作,。

而當(dāng)我主動(dòng)去問(wèn)我有什么可以幫得上忙的時(shí)候我就會(huì)有好多的事情做，盡管有時(shí)候只是復(fù)印資料,，整理資料,，但是那樣也交教會(huì)我很多。

比如復(fù)印,，在實(shí)習(xí)期間復(fù)印資料也是我的一項(xiàng)比較重要的任務(wù),，其中一個(gè)星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機(jī)打交道，到現(xiàn)在我對(duì)那臺(tái)機(jī)器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練,，回來(lái)的時(shí)候也與它留了影,，真的是產(chǎn)生了感情。

做一件事情,，不管它將要面對(duì)的是多大的挑戰(zhàn),，你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的。

從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō),，我擇業(yè)要考慮的其中一個(gè)比較重要的因素就是人文關(guān)系,。

在紅日客戶服務(wù)部的這些日子里，我能感覺(jué)到自己是在一個(gè)很輕松的氛圍里面度過(guò)的,。

在那里面工作能感覺(jué)到老員工對(duì)新員工的照顧，可以感受到人與人之間的和睦。

我們辦公室一共有七個(gè)人,，都是來(lái)自不同的地方,，所以在中午休息時(shí)間或者是空于時(shí)間里我們會(huì)各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風(fēng)俗習(xí)慣，一起感受著對(duì)方對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)以及思鄉(xiāng)之情,。

這樣的氛圍讓我對(duì)今后的就業(yè)增加了信心和勇氣,，這有理由讓我相信其實(shí)職場(chǎng)上并非全都是勾心斗角，爾諛我詐,，人與人之間還是有真愛(ài)在,。

非常感謝xxx給我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，也非常感謝系里的領(lǐng)導(dǎo),，謝謝您們讓我有這樣的機(jī)會(huì),，使我自己更好地看見(jiàn)自己的不足，也讓我看見(jiàn)了自己的優(yōu)點(diǎn),，這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)與工作將有很大的幫助,。

我相信在今后的日子里我將會(huì)更好地去做好自己的事情，并相信天高人鳥(niǎo)飛,，海闊任魚(yú)躍”,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇八

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，20xx年又接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫忙下,，本人愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作本事也有極大的提升,，但這不僅僅是我個(gè)人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：

較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。經(jīng)過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上研究問(wèn)題，并嘗試提出解決辦法。例如,，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存,，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門(mén)考勤表,。收集各部門(mén)考勤表、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存。

每月收集個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表,，根據(jù)業(yè)績(jī)表,、員工績(jī)效考核、每月考勤情景制作每個(gè)部門(mén)分表,，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核,，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存,。在開(kāi)始接觸做工資時(shí),，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),，手忙腳亂,，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月,，在做工資的過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤,，可是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤,。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門(mén)舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽,、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和研究不夠全面，但經(jīng)過(guò)部門(mén)同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng),?；顒?dòng)過(guò)后很多同事都表示十分滿意,，并認(rèn)可了我們部門(mén)的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心,。經(jīng)過(guò)這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自我的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成績(jī),，職責(zé)感也隨著不斷增強(qiáng),，在以后的工作中,，期望這份職責(zé)感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù),。

經(jīng)過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫忙,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇九

本文目錄。

人力資源工作總結(jié)范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,。

畢業(yè)之初能來(lái)到我們單位這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來(lái)不贊成,，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說(shuō)，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過(guò)，盡管是必然,，人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表,。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job、公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三,、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù)。

四,、更新,、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

……,。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織,、招聘會(huì),、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此,。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一,、前期工作。

1,、分析崗位需求;,。

2、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;,。

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

二、初試階段,。

1,、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;,。

2,、對(duì)初試合格者登記;。

3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;,。

2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信。

四,、培訓(xùn)階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明等;。

2,、培訓(xùn);,。

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽,。

五、入職辦理階段,。

1,、簽合同、填員工信息登記表;,。

2,、檢查合同,、登記表,、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題,，發(fā)放試用通知單,。

六、登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記;。

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;,。

3、大專以上來(lái)訪、入職者登記;,。

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗(yàn),、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一,、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信,。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過(guò)，自信需要底氣,，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,，也不怕路途遠(yuǎn)!

三、表達(dá)溝通能力需要提高,。初來(lái)的幾天,，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”，一語(yǔ)中的,。我前不久看的一本書(shū)叫《鈍感力》,，教人們?cè)跒槿颂幨隆⑿睦矸磻?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,，或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時(shí)間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大,。不過(guò)，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),，起碼在溝通上是一種障礙。另外,，從外部環(huán)境方面來(lái)考慮,，我也存在這樣的問(wèn)題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊,，沒(méi)有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素,。

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先,，多與人交流,。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負(fù)贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂(lè)趣,。多與人交流,、多參加社會(huì)活動(dòng)、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事,。

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事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十

過(guò)去的工作,，自己也是認(rèn)真的來(lái)做好,，當(dāng)然我也是清楚，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還需要繼續(xù)的來(lái)努力,，我也是會(huì)繼續(xù)的來(lái)做好,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)信任，而過(guò)去一年的管理工作,，我也是來(lái)在此總結(jié)下,。

做人力資源的工作，平時(shí)的工作也是比較的多,，而這一年也是要在防控方面要做好,，可以說(shuō)工作量也是比較的多，但我也是沒(méi)有去松懈,，反而是積極的和同事們一起去做好,，管理上也是多和同事去交流，去清楚他們的情況,，從而更好的來(lái)完成工作,，而我也是優(yōu)化了我們部門(mén)的一個(gè)工作，去做好更好的分配,，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升,。過(guò)去的一年從公司人員的招募，防控,，以及人力相關(guān)的一些行政工作,，都是積極的來(lái)做好，也是被領(lǐng)導(dǎo)肯定,，同時(shí)也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才,，為公司的一個(gè)發(fā)展貢獻(xiàn)了一些,，當(dāng)然我也是知道，我們?nèi)肆Y源的工作其實(shí)并不是那么的容易做好,，期間也是有一些同事犯了一些錯(cuò)誤,，但是我也是去了解原因，去處理好,，而同事也是愿意接受這個(gè)決定,，并去在以后做得更好了。

作為管理除了做好工作,，和其他部門(mén)配合,，同事們也是要有成長(zhǎng)，而自己也是如此,，積極的組織了一些培訓(xùn),，也是去交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)，大家一起探討,，一起去成長(zhǎng)進(jìn)步,。同時(shí)也是通過(guò)這些方式來(lái)多一些交流讓我了解同事們，知道他們的一個(gè)情況以及工作的能力,，只有如此管理起來(lái)才能是做得更好的,，而自己也是多去了解人力資源相關(guān)的一些知識(shí)以及管理的技巧，我知道自己作為管理人員,，自己的知識(shí)儲(chǔ)備以及經(jīng)驗(yàn)也是需要足夠的,，領(lǐng)導(dǎo)既然給予了我信任，那么我就是要去做到位,，而不能松懈,，一年下來(lái)，我們?nèi)肆Y源部門(mén)也是沒(méi)有犯過(guò)什么錯(cuò)誤,，也是有了一些成績(jī),，都是大家一起努力才做到的。同時(shí)也是感謝同事們都是那么的配合,，一起來(lái)做好工作,，大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能是陪著公司一起走過(guò)難關(guān),，去走的更遠(yuǎn)的,。

一年的人力資源管理工作，讓我也是有了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然我也不再是之前那樣剛來(lái)管理的新人了,，有了自己的基礎(chǔ)，更是沒(méi)有松懈,，當(dāng)然我也是清楚以后的工作要繼續(xù)的來(lái)做好同時(shí)也是還有很多自己不是那么清楚要繼續(xù)去學(xué)習(xí)去提升的方面,，人力資源方面有很多是自己還需要了解，我也是會(huì)繼續(xù)的做好管理,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十一

本人自參加工作以來(lái),，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn),，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資源管理體系中,，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置,，招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，薪酬福利管理,，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡(jiǎn)述如下：

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃,。

首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇,。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益,。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快。這意味著本人在對(duì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測(cè)算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。因此,，本人針對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分,。

第二,，企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高,，對(duì)各職能工作的細(xì)化程度加深,，客觀上要求對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化。本人通過(guò)采取勞動(dòng)定額法,、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法,，用以量化新的職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測(cè)結(jié)果,，進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的編制,。

第三，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增加,，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整,。本人服務(wù)的企業(yè)在部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒(méi)有的職能和崗位,。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象及流程發(fā)生了一定的更改,，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方向有了新的路線,。本人通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析,，對(duì)企業(yè)的崗位歸屬,，部門(mén)編排，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整,，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一,。

緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置,。

首先,，針對(duì)企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向,。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)、晉升,、調(diào)整的流動(dòng)方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良,。對(duì)新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容,。對(duì)其他崗位之間的相互調(diào)動(dòng)的要求和合理性給予定性的分析,，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。

第二,，針對(duì)企業(yè)流程,、職位說(shuō)明的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見(jiàn),。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大,，本人十分重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時(shí)確保人力資源成本的控制合理性,。通過(guò)運(yùn)用人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法,，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取“審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明確”的原則,。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下,，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù),，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確一致,。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制,，以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時(shí)人力資源開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

三、招聘與配置,。

人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一,，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，本人曾經(jīng)接受過(guò)任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù),，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧,、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練、熟練掌握工作分析,、招聘面試技巧等專業(yè)知識(shí),、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問(wèn)測(cè)試,、卡特爾16pf測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具,，具備指導(dǎo)用人部門(mén)組織開(kāi)展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì)、校園招聘活動(dòng)的能力,，了解各種招聘渠道的使用,。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求,，尋找吸引那些有能力,、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價(jià)值,。結(jié)合企業(yè)定位和職位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn),，本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理,、技術(shù)人員等知識(shí)型崗位的招聘上,，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級(jí)人才招聘專場(chǎng),、報(bào)刊,、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息,，公布集中面試通知,，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度,。第二,、勞動(dòng)型崗位招聘中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場(chǎng),、城中村村委會(huì),、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道,，和他們保持良好的關(guān)系,，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員,，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì),。較好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的公共形象。第三,、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度,，提高可篩選的候選人員;同時(shí)根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn)，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門(mén)輸送符合要求的人才,。并強(qiáng)化對(duì)入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開(kāi)展崗位工作的同時(shí)快速融入企業(yè),。

四、勞動(dòng)關(guān)系管理,。

在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：

首先,，掌握《新勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容,，更好地為企業(yè)和員工服務(wù),。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職,、離職管理,、合同簽訂、檔案管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛,，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動(dòng)合同,，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。

第二,、按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定,，按時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳,、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作,，關(guān)愛(ài)員工健康,，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。

第三,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，采用有效激勵(lì),，留住有用之人,。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員,，跳槽的機(jī)會(huì)非常多,，所以作為人力資源管理人員，要及時(shí)了解和掌握員工的心理動(dòng)態(tài),，采用有效的方法制止人才的流失,。

以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資源管理能力表述,，人力資源管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，逐步提高自己的工作能力,，參加高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過(guò)這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工,、為企業(yè),、為社會(huì)服務(wù),。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十二

200年，縣局以“科學(xué)管理年”,、“能力建設(shè)年”為主題,，以“講正氣、顧大局,、比奉獻(xiàn)”的“九字”為指導(dǎo),優(yōu)化人力資源管理,，激發(fā)國(guó)稅組織活力，努力實(shí)現(xiàn)“高素質(zhì)管理,，高素質(zhì)服務(wù)”的“雙高”要求,，有力地提升了整體工作效能，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定,。該局的主要做法是：

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),，基層普遍反映“人手緊張”、“人員老化”,、“人才不多”,。究其原因，很重要的一個(gè)方面在于有些干部工作熱情有所退化,、激情相對(duì)不足,。對(duì)此，該局著重在“啟發(fā)引導(dǎo)”上做文章,。

（一）周密組織,，引導(dǎo)對(duì)照剖析。去年初，該局組織了為期90天的“四對(duì)照”排查活動(dòng),，組織各基層分局,、機(jī)關(guān)各科室以及干部個(gè)人對(duì)照先進(jìn)、對(duì)照工作,、對(duì)照形勢(shì),、對(duì)照崗位，認(rèn)真查找阻礙組織和個(gè)人發(fā)展的心智模式,，提出努力的方向和整改的措施,。

（二）深度啟發(fā)，引導(dǎo)準(zhǔn)確定位,。圍繞自我評(píng)估,、環(huán)境分析、發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估,、目標(biāo)確定,、制定行動(dòng)方案、評(píng)估與反饋6個(gè)環(huán)節(jié),，組織開(kāi)展“我的職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”活動(dòng),，廣大干部重溫當(dāng)年參加工作時(shí)的美好憧憬，回顧總結(jié)這些年來(lái)的成敗得失,，確立“能力歸零,、業(yè)績(jī)歸零、從頭再來(lái)”的理念,，制訂未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和具體措施,，同時(shí)通過(guò)組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽，展示干部《“職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”行動(dòng)方案》,，進(jìn)行個(gè)人角色的重新定位,。

（三）熱情鼓勵(lì)，引導(dǎo)多崗磨練,。去年全年該局突破城鄉(xiāng),、內(nèi)外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線，先后組織3次規(guī)模不等的崗位輪換,，鼓勵(lì)干部增加基層征管一線,、個(gè)體稅收管理、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的.工作經(jīng)歷,，以進(jìn)一步豐富閱歷,、增長(zhǎng)才干，使干部較好地成為適應(yīng)工作的“多面手”,。

該局以全面應(yīng)用省局績(jī)效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建以人員系數(shù)描述部門(mén)崗位,、綜合系數(shù)推進(jìn)績(jī)效考核、市場(chǎng)化方式引導(dǎo)人員流動(dòng),、軟件平臺(tái)提供有效支撐的人力資源管理機(jī)制,。

（一）著眼實(shí)際，確定部門(mén)人員,。一方面核定部門(mén)職數(shù),。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際及征管戶數(shù),、收入任務(wù)等,，由縣局研究核定與調(diào)整，并按一定比例設(shè)定上下限范圍,；另一方面確定部門(mén)成員,。根據(jù)部門(mén)職數(shù)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人與干部個(gè)人雙向選擇,，經(jīng)黨組研究后,，確定各部門(mén)具體組成人員。

部門(mén)人員確定后,，人員崗位由部門(mén)確定,，既可進(jìn)行選崗或競(jìng)崗，也可由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定人員崗位,。達(dá)到一定年齡以上的人員,，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng),、縣局同意,，可進(jìn)入保護(hù)崗。保護(hù)崗人員服從分工,，留本部門(mén)工作,，但不參加績(jī)效考評(píng)。指定崗位不成功人員,，于次月再申請(qǐng)崗位,，兩個(gè)月申請(qǐng)不到崗位的人員，轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗,。轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗人員留本部門(mén)工作,，同時(shí)自行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，次月可重新進(jìn)入部門(mén)（崗位）的選擇與申請(qǐng),，申請(qǐng)不成功,，仍保留學(xué)習(xí)崗。

（二）力求合理,，制定人員系數(shù),。人員系數(shù)主要由部門(mén),、職務(wù)、崗位,、能級(jí)考評(píng),、能級(jí)互評(píng)、特崗等6大系數(shù)組成,，各系數(shù)累乘后,，得出各個(gè)干部每月的綜合系數(shù)。一是部門(mén)系數(shù),。隨人員流動(dòng)而變化,，部門(mén)人數(shù)達(dá)上（下）限后仍有申請(qǐng)調(diào)進(jìn)（出），且符合規(guī)則的,，相應(yīng)調(diào)減（增）,。二是職務(wù)系數(shù)。從辦事員到縣局局長(zhǎng),，嚴(yán)格按要求分檔設(shè)置,，既保持一定差距，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內(nèi),。三是崗位系數(shù),。部門(mén)人數(shù)少于3人的，1人1檔,；部門(mén)人數(shù)在3人（含）以上的,，必須3檔以上。四是能級(jí)考評(píng)系數(shù),。類似于崗位系數(shù)分檔設(shè)置,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他同志依據(jù)當(dāng)月崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況綜合評(píng)定，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定占主要權(quán)數(shù),。五是能級(jí)互評(píng)系數(shù),。每月月底前，由分局和機(jī)關(guān)科室在《人力資源管理平臺(tái)》上互評(píng),。六是特崗系數(shù),。對(duì)特殊崗位、重點(diǎn)崗位,，由黨組集體研究,，直接確定。一人兼任多個(gè)特殊崗位,、重點(diǎn)崗位的,，可以重疊多個(gè)特崗系數(shù)。

（三）體現(xiàn)公平,，兌現(xiàn)績(jī)效考核,?？?jī)效考核時(shí)，依據(jù)每個(gè)干部的綜合系數(shù),，結(jié)合所屬部門(mén)的實(shí)際人數(shù),，折換成核定人數(shù)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,。比如,，某一個(gè)部門(mén)核定職數(shù)為3人，實(shí)際在崗人數(shù)只有2人,，那么就由其2人來(lái)分享3個(gè)人的獎(jiǎng)金,。反之，當(dāng)某個(gè)部門(mén)核定職數(shù)為2人,，實(shí)際在崗人數(shù)達(dá)到3人,，那么就由其3人來(lái)分享2個(gè)人的獎(jiǎng)金。對(duì)學(xué)習(xí)崗,、保護(hù)崗人員均不參加本部門(mén)系數(shù)計(jì)算,，學(xué)習(xí)崗人員按本部門(mén)的最低系數(shù)執(zhí)行，保護(hù)崗人員則按本部門(mén)的平均系數(shù)執(zhí)行,。

（四）依托科技,，開(kāi)發(fā)平臺(tái)支撐。以為工具,，開(kāi)發(fā)了由7個(gè)模塊組成的《縣國(guó)稅局人力資源管理平臺(tái)》,，主要體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是功能強(qiáng)大。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求,，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián),，邏輯清晰。二是靈活易用,。界面友好簡(jiǎn)捷,，登錄機(jī)制安全，角色清晰,，權(quán)限嚴(yán)格，流程靈活,，操作簡(jiǎn)單,。三是智能管理。通過(guò)待辦,、在辦,、新建，使用戶對(duì)工作動(dòng)態(tài)一目了然,，績(jī)效考核自動(dòng)計(jì)算并自動(dòng)賦予上級(jí)查看權(quán)限,。該局先后平穩(wěn)實(shí)施了60多名干部的崗位輪換工作,。

在縣局層面，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的稅收管理綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)由各班子成員任組長(zhǎng)的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,、納稅評(píng)估業(yè)務(wù)組、所得稅專業(yè)管理組,、管戶質(zhì)量評(píng)審組和行政事務(wù)協(xié)調(diào)組,，定期召開(kāi)會(huì)辦會(huì)，討論分局上報(bào)和日常工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作,，研究解決問(wèn)題的具體辦法,，制定強(qiáng)化管理的相應(yīng)措施。

在分局層面,，明確兼職稽查員,，業(yè)務(wù)接受稽查局指導(dǎo)，以“聯(lián)”為紐帶,，同步推進(jìn)“三大員聯(lián)動(dòng)”,，保證每個(gè)企業(yè)在一個(gè)完整的納稅年度內(nèi)接受一次稅務(wù)稽查。即：稅收管理員擔(dān)當(dāng)納稅輔導(dǎo)員,、納稅評(píng)估員角色,，負(fù)責(zé)對(duì)本分局企業(yè)實(shí)施拉網(wǎng)式輔導(dǎo)結(jié)算、服務(wù)性納稅評(píng)估,；分局兼職稽查員負(fù)責(zé)對(duì)本分局重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施檢查,，對(duì)外統(tǒng)稱“輔導(dǎo)性結(jié)算”，對(duì)內(nèi)按稽查程序運(yùn)作,；稽查局稽查員負(fù)責(zé)復(fù)查一定比例的企業(yè),，對(duì)外統(tǒng)稱“稅務(wù)稽查”，對(duì)內(nèi)按執(zhí)法檢查程序運(yùn)作,，重點(diǎn)檢查差錯(cuò)率,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十三

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,人力資源管理實(shí)踐被看作營(yíng)銷工作。將顧客關(guān)系管理的理念引入人力資源管理實(shí)踐有助于解釋人力資源管理實(shí)踐被看作營(yíng)銷工作的活動(dòng)和職能,。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源管理,。

供您參考。

20xx年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年,，一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下,，我們努力拼搏,、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn),、全力以赴,，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1,、人事制度改革工作,。

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署,，自20xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領(lǐng)下,，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū),、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、獎(jiǎng)金分配等,，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改,。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法,、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職(本文權(quán)屬本站所有，工對(duì)改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法,，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái),。

在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制,。

2,、完善管理。

按照年初制定的,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和,。

崗位職責(zé)。

完善各項(xiàng)考核制度,，加大執(zhí)行力度,。

20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定,、制度,。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條,、管理制度、規(guī)定13條,、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等,。

4、迎接總局驗(yàn)收。

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類,、歸檔和造冊(cè)，全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷,，107冊(cè),，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷,，71冊(cè)，776份,。包括建臺(tái)的函件,、請(qǐng)示、批復(fù),、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù),、相關(guān)證書(shū),、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo),、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算,、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防,、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等,。技術(shù)資料共計(jì)3卷,，36冊(cè)，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

5、基礎(chǔ)工作,。

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí),，并上報(bào)中心得到批復(fù),。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作,。

通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解,，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意,。

20xx年,，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)合作,，勤奮努力,，圓滿完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作,。

1、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,。我們起草了黨委中心組201x年,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

;制定了局長(zhǎng),、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排，與《市財(cái)政局200x年至201x年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合,，相互融合,。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人，省委黨校學(xué)習(xí)11人，市委黨校學(xué)習(xí)32人,。

2,、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)不同階段的任務(wù),，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策。二是組織了女干部,、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察,，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。三是邀請(qǐng)市委黨校尹中華作了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》專題講座,、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書(shū)記張國(guó)華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī),。

二,、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作。

一是積極向上推薦先進(jìn)典型,。推薦非稅局,、回龍財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)劉波到湖北省財(cái)政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評(píng)青年文明號(hào);二是推薦劉偉,、張榮,、財(cái)政監(jiān)督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰,。

三、抓好人事工作,。

一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級(jí);七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu),、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開(kāi)展人才工作的調(diào)研,，形成專題報(bào)告;十是對(duì)今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察,。

四、抓好黨的基層組織建設(shè),。

一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng),，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng),，一個(gè)三等獎(jiǎng),，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。二是召開(kāi)了退休老所長(zhǎng)的建黨90周年座談會(huì),，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程,。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè),，對(duì)宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置,，資料上墻,、歸檔，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查,，受到了市委和上級(jí)的一致好評(píng),。

一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問(wèn)費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理。

六,、抓好換屆選舉工作,。

一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場(chǎng)的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識(shí)考試、閱卷,、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度，掛標(biāo)語(yǔ)橫幅2條,，宣傳?？?期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名。

七,、抓好爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作,。

一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè)。

20xx年,，我局的人事人才工作在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人事局的精心指導(dǎo)下,，圍繞全區(qū)中心工作,，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作取得了一定的成績(jī)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人事人才保障,。

一,、工作情況。

(一)圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略,，推進(jìn)整體性人才開(kāi)發(fā)進(jìn)程,。

1、注重農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)使用,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù),，全區(qū)登記入庫(kù)鄉(xiāng)土人才88-，其中生產(chǎn)能手80-xx人,，經(jīng)營(yíng)能人4-,，能工巧匠1-,。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才培訓(xùn)基地建設(shè)，目前,，南城鎮(zhèn)已設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地,，定期開(kāi)展實(shí)用人才培訓(xùn)，聘請(qǐng)了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人,，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱。

2,、健全和完善人事代理工作,。一是整合人力資源市場(chǎng)。為加快建立和完善市場(chǎng)導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制,，適應(yīng)新形勢(shì)下我區(qū)人才就業(yè)工作的需要,，7月份我們將區(qū)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)合并，成立xx區(qū)人力資源市場(chǎng),，從事人力資源開(kāi)發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享。按照科學(xué)化,、規(guī)范化,、現(xiàn)代化的要求，市場(chǎng)由交流大廳和服務(wù)功能區(qū)組成,，交流大廳面積29-xx米,，可同時(shí)容納1-用人單位進(jìn)行面試交流洽談。服務(wù)功能區(qū)主要由咨詢服務(wù),、求職與用人登記,、信息發(fā)布、信息查詢,、職業(yè)指導(dǎo),、就業(yè)培訓(xùn)、檔案管理,、就業(yè)備案,、就業(yè)援助等服務(wù)窗口構(gòu)成，面積20xx-xx米,。新組建的人才資源市場(chǎng)在促進(jìn)就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會(huì)等方面，將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,，我們8月25日上午,，在xx區(qū)人力資源市場(chǎng)舉辦的xx區(qū)首次人才招聘會(huì)。

突出政府搭臺(tái),，企業(yè)唱戲的公益性特征,，邀請(qǐng)了鷹游集團(tuán),、太陽(yáng)雨集團(tuán)、蘇寧電器,、久和置業(yè),、三吉利化工等3-強(qiáng)勢(shì)企業(yè)加盟，提供了近50-崗位,，崗位涵蓋了用人單位的每個(gè)層面---中高層管理,、一線操作、后勤服務(wù)等數(shù)十個(gè)工種,。二是逐步擴(kuò)大人事代理工作的服務(wù)范圍,，從單純的事業(yè)單位人員，擴(kuò)大到集體企業(yè),、民營(yíng)企業(yè),、退伍士兵、新考公務(wù)員,、政府雇員等,，代理服務(wù)項(xiàng)目從保管檔案、年度考核,、開(kāi)具相關(guān)證明擴(kuò)展到代辦養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、職稱等，切實(shí)解決了代理人員的許多后顧之憂,。今年共新辦理人事代理手續(xù)3-,。

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理,。職稱工作在整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和人才資源開(kāi)發(fā)中具有獨(dú)特而重要的作用,，認(rèn)真做好職稱評(píng)聘，更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的作用,，是人事部門(mén)一項(xiàng)十分重要的工作,。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次，更改為每個(gè)月辦理一次,，方便了符合初定條件人員的職稱評(píng)定,。同時(shí)做好各類職稱考試報(bào)名工作。組織2-參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)和江蘇省職稱外語(yǔ)考試資格報(bào)名工作,，發(fā)放全國(guó)外語(yǔ)職稱準(zhǔn)考證30份,，為9-xx大中專畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續(xù)，上報(bào)中高級(jí)評(píng)審材料19xx-,。通過(guò)職稱評(píng)定有效地提高了我區(qū)科技干部隊(duì)伍人員的整體素質(zhì),。

4,、推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位考工定級(jí)工作。我們對(duì)工人考工定級(jí)報(bào)名工作進(jìn)行廣泛宣傳,，按照文件精神,，認(rèn)真審核資料和檔案，嚴(yán)格把關(guān),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全區(qū)共組織8-參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人升級(jí)考核，其中初級(jí)工-,，中級(jí)工3-,，高級(jí)工3-xx人，報(bào)考種類達(dá)1-工種,。通過(guò)率達(dá)9-以上,。參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師評(píng)聘-，有-通過(guò)省級(jí)考核,。通過(guò)考試及技師考評(píng),，我區(qū)的工人等級(jí)結(jié)構(gòu)已由初、中級(jí)居多,，逐漸發(fā)展為以高級(jí)工占多數(shù),，中級(jí)初級(jí)次之的等級(jí)結(jié)構(gòu)，工人技能水平得到了進(jìn)一步提高,。

(二)完善公務(wù)員管理機(jī)制,，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。

1,、做好公務(wù)員網(wǎng)上培訓(xùn)工作,。為進(jìn)一步提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識(shí)及能力，從4月20日起全區(qū)公務(wù)員開(kāi)始網(wǎng)上注冊(cè)報(bào)名學(xué)習(xí),，全區(qū)共有57-參加培訓(xùn),。12月份，將對(duì)45歲以下公務(wù)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,。

2,、做好公務(wù)員招錄工作。今年我區(qū)共設(shè)報(bào)考職位-,，招考人數(shù)-,，報(bào)考我區(qū)共30-，經(jīng)筆試進(jìn)入面試1-,，經(jīng)面試進(jìn)入體檢-,，體檢全部合格，在8月底前已全部報(bào)到上班,。

3,、做好公務(wù)員登記工作,。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年,，對(duì)納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機(jī)關(guān)人員狀況,，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底。9月份,，根據(jù)市委組織部,、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案的通知〉的通知》(連人[20xx]130號(hào))文件精神，我們于9月20日召開(kāi)了全區(qū)實(shí)施公務(wù)員法工作會(huì)議,，布置了全區(qū)的公務(wù)員登記工作,。全區(qū)共有行政編制(含參依照、政法編制)77-,，各單位上報(bào)人數(shù)共63-,，目前材料已經(jīng)過(guò)市人事局初審，登記工作將在11月30日全部完成,。

4,、做好公務(wù)員年度考核工作。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署,，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的德,、能、勤,、績(jī),、廉等情況進(jìn)行全面考核。在考核中堅(jiān)持“規(guī)范考核行為,、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量,、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則,，認(rèn)真組織行政機(jī)關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降,、職稱評(píng)聘,、工資級(jí)別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核36-,，優(yōu)秀3-,，稱職31-,未定等次1-。根據(jù)年度考核結(jié)果,，行政機(jī)關(guān)按規(guī)定對(duì)稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎(jiǎng)金,，為6-連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資，發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,。

(三)完善機(jī)制體制,，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程,。

1、積極穩(wěn)妥,，深化事業(yè)單位改革,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強(qiáng)，不僅是一件涉及職工切身利益的大事,，也是一件關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的敏感之事,。在改革過(guò)程中，我們從加大政策宣傳,、營(yíng)造良好輿-論氛圍入手,，著力把好改制單位的改革方案制定關(guān)，協(xié)調(diào)解決改革過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和矛盾,。到目前為止,，鐘聲幼兒園改制工作已基本結(jié)束;區(qū)二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀(jì)星、苗苗,、蓓蕾三家幼兒園,，資產(chǎn)審計(jì)工作已完成，正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,。由于三家單位沒(méi)有土地證,、房產(chǎn)證，正在和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)辦理中,。

2,、完善機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革,。根據(jù)省,、市統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作,。一是探索建立崗位(職位)管理的制度,。上半年我們重點(diǎn)結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對(duì)部分事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置進(jìn)行了探索，并提出了設(shè)置的原則性意見(jiàn),。二是進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作,。嚴(yán)格按照文件精神，認(rèn)真做好審核,。對(duì)于受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的人員嚴(yán)格按文件要求確定考核等次，對(duì)于優(yōu)秀等次比例超過(guò)1-單位要求其糾正,。據(jù)統(tǒng)計(jì)參加考核的事業(yè)單位工作人員總?cè)藬?shù)為369-,，優(yōu)秀等次41-，合格324-，基本合格-,，不定等次27人,。三是認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化,，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為。上半年我們拿出-事業(yè)單位崗位面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員,。經(jīng)過(guò)在報(bào)紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡(jiǎn)章,，共有1-報(bào)名。通過(guò)筆試,、面試,、體檢、考核公示程序,，有-被聘用,。招考工作的報(bào)名、筆試,、面試,、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,。同時(shí)我們也通過(guò)組織和參與,，提高了業(yè)務(wù)工作能力。

(四)加強(qiáng)管理和服務(wù),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

為提高人事部門(mén)的工作質(zhì)量和辦事效率，深化勤政廉政意識(shí),，努力做好我區(qū)的人事人才工作,。我們結(jié)合行風(fēng)建設(shè)，積極推行政務(wù)公開(kāi),，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的行政行為，各項(xiàng)日常工作開(kāi)展較好,。

1,、做好教育系統(tǒng)教師核編工作。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門(mén)關(guān)于核定中小學(xué)教職工編制實(shí)施意見(jiàn)的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]113號(hào))精神,，中小學(xué)教職工編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，每?jī)赡旰硕ㄒ淮巍＝衲?月份，我們會(huì)同區(qū)教育局對(duì)我區(qū)的27所中小學(xué)進(jìn)行調(diào)查摸底,，在準(zhǔn)確掌握每所學(xué)校的在校學(xué)生數(shù),、班級(jí)數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)我區(qū)中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定,。

2,、加強(qiáng)金猴信息系統(tǒng)管理工作。為加快機(jī)構(gòu)編制管理的信息化進(jìn)程,，提高編制管理水平,。我們根據(jù)市編辦的要求，完成了全區(qū)機(jī)構(gòu)編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集,、整理和入庫(kù)工作,，并成功將所以信息導(dǎo)入金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫(kù)，目前金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段,。

3,、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作。今年完成事業(yè)單位年檢10-,，網(wǎng)上年檢率10-,，設(shè)立登記-，變更登記2-,，注銷登記-,。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔。

4,、認(rèn)真做好工資福利工作,。我區(qū)工資工作本著嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的工資、退休政策,，積極穩(wěn)妥完成各項(xiàng)調(diào)資任務(wù),。一是完成全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位20xx年初工資正常晉升審批工作。調(diào)整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員,、達(dá)到上一級(jí)別最高年限的行政機(jī)關(guān)工作人員,、滿5、10,、20,、30年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，全區(qū)調(diào)整達(dá)15-xx次,，均從20xx年1月起執(zhí)行,。二是根據(jù)相關(guān)任命文件，對(duì)4-xx名因干部調(diào)整,、晉升級(jí)別人員,、35-評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)人員、7-工人等級(jí)考試合格人員進(jìn)行工資調(diào)整。另外還對(duì)-新進(jìn)人員,、1-調(diào)動(dòng)人員,、2-晉升學(xué)歷人員進(jìn)行工資變動(dòng)。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時(shí)到位,。三是認(rèn)真審核審批退休手續(xù),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續(xù)性,。全年共審核機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員6-,，企業(yè)退休人員15-，保證了工改實(shí)施前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行,。

5,、認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部1-,，均屬團(tuán)職以下職級(jí),。其中區(qū)屬企業(yè)1-，市屬企業(yè)轄區(qū)管理-,，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理2-,。今年以來(lái)，針對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問(wèn)題,，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神,，對(duì)各主管部門(mén)落實(shí)文件精神進(jìn)行指導(dǎo)和督促。同時(shí),，配合有關(guān)部門(mén)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人員的思想政治工作,，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的精神,，較好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

(五)圍繞行政效能，進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè),。

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,，積極開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市機(jī)關(guān)效能建設(shè)會(huì)議及有關(guān)文件精神,，積極組織學(xué)習(xí)新黨章和八榮八恥社會(huì)主義榮辱觀,，增強(qiáng)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺(jué)性。

2,、完善制度，規(guī)范行為。堅(jiān)持用制度管人,，按制度辦事,，緊抓內(nèi)部管理，力求管理工作規(guī)范化,。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行增訂和修訂,，出臺(tái)了《20xx年目標(biāo)管理考核評(píng)分暫行辦法》，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整,，增強(qiáng)了按制度管人,、辦事的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,。根據(jù)效能建設(shè)需要,，相繼出臺(tái)了加強(qiáng)效能建設(shè)十項(xiàng)制度，較好地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長(zhǎng)效推進(jìn),。

3,、強(qiáng)化監(jiān)督，注重考核,。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,，召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議。加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi),，主要事項(xiàng)通過(guò)公開(kāi)欄,、政務(wù)網(wǎng)等形式實(shí)行公示，增加工作透明度,。開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督,，每?jī)稍抡匍_(kāi)局務(wù)工作例會(huì)，建立年度崗位目標(biāo)責(zé)任制和季度考核制,，有效地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開(kāi)展,。

二、亮點(diǎn)工作,。

1,、整合人力資源市場(chǎng)。7月份我們將區(qū)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)合并,，成立xx區(qū)人力資源市場(chǎng),。新組建的人才資源市場(chǎng)在促進(jìn)就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會(huì)等方面,，將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。

2、農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù),，設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地,，定期開(kāi)展實(shí)用人才培訓(xùn)，聘請(qǐng)了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人,，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱。

3,、事業(yè)單位工作人員考錄工作,。從報(bào)名到筆試、面試,、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開(kāi)、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化,，奠定了基礎(chǔ)。

4,、建立市新錄用公務(wù)員鍛煉基地,。將新東辦事處、新海辦事處,、路南辦事處,、花果山鄉(xiāng)作為首批四個(gè)市新錄用公務(wù)員鍛煉基地?；貙⒊袚?dān)全市新錄用的公務(wù)員(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務(wù),。10月20日下午，連云港市新錄用公務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式,。