當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇一
20xx年已悄然離去，縱觀過去一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升,。20xx年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著,、累并快樂著,，因?yàn)檫@一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，以及許多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績,、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié),。
在這一年里,，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真對(duì)待工作,，完成了上級(jí)交付的任務(wù)。在人力資源管理部門工作崗位上,，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證,、人員崗位小等級(jí)晉升所需資料等相關(guān)要求，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報(bào),；在職人員社保信息變更,；勞保監(jiān)察工作年審；按時(shí)每月聘用人員工資,，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作,。
今年10月cnas評(píng)審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評(píng)審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求,，對(duì)我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善,，使此次cnas評(píng)審對(duì)于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng),。
這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些相關(guān)文件,，期望從中得到啟發(fā),。另外，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請(qǐng)教自己的不足,。在我看來與同事一起工作是,，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn),。
我的成長也是在不斷遇到問題,，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的,。當(dāng)然在這一年的工作里,，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：做事不夠細(xì)心,、馬虎大意,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等,。認(rèn)識(shí)到自己的不足,，也會(huì)讓我在20xx年的工作中，更加注重這些方面,，從而調(diào)整好自己的狀態(tài),，更好的完成工作。
正如開篇提到的那樣,，20xx年已然過去,，所有的工作成績都留在了過去，成為了自己未來工作的動(dòng)力,；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對(duì)于已經(jīng)開始的20xx年的工作，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想,、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作計(jì)劃,，做好人力資源服務(wù)工作,。最后，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年,，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20xx年,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇二
本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長及同事的精心指導(dǎo)下,，協(xié)同人事部長及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作，現(xiàn)從思想品德,、職業(yè)道德,、專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下總結(jié)：
一,、思想品德,。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會(huì)并積極踐行群眾路線的工作方法,，嚴(yán)格要求自己,，履行黨員業(yè)務(wù)，樹立正確的人生觀,，認(rèn)真工作,，做到廉潔自律，謙虛做人,，效忠組織,，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好榜樣,，積極發(fā)揮模范作用。
二,、職業(yè)道德,。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會(huì);誠實(shí)待人,，守信做事,，辦事公道，腳踏實(shí)地,，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè),，全心全意為職工謀求社會(huì)保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè),，確保正確和規(guī)范用工,，全力營造和諧的用工環(huán)境。
三,、專業(yè)技能,。勤于鉆研人力資源管理知識(shí)和社會(huì)保障法律法規(guī)，20xx年至今,，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn),、操作考試等,。能善于運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題,。
四,、工作業(yè)績。積極服務(wù)企業(yè),，熱忱為職工辦實(shí)事,。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工,，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。
參加人力資源管理工作以來,，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我掌握了大量的管理技術(shù)知識(shí)，積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn),，做出了一定的成績;直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定,，并為戰(zhàn)略的分解、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案,，主要工作如下：
(一)與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建,、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障,。
20xx年,，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū),，在人事部部長帶領(lǐng)下,，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模,、車間要求,、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求,，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu),、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜,，并組織制定人事政策制度和管理流程,。
為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上,，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展,，負(fù)責(zé)中、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn),，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施,，保證渠道暢通的同時(shí)，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才,。對(duì)廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人員預(yù)算,、編制進(jìn)行控制,，保證招聘效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測評(píng)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù),。組織制定職位體系和職位管理制度,。真正做到“以崗定人，以人而興崗”
(二)參與組建公司廠房建設(shè),，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作,。
20xx年，由于公司發(fā)展需要,，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局,。在參與籌建廠房的過程中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)同人事部長負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立,，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。
根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度,，提供系統(tǒng)有效,、有針對(duì)性、可持續(xù)提升,、前瞻性的培訓(xùn),，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感,，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力,。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃,，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和實(shí)施,。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材,，并探索一種適合開展的互動(dòng),、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門,。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施,、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工的長久發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩,，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己,。
20xx年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作,，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門人事建設(shè),，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī),，通過整合和改良,，薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過建立完善的績效考核體系,，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性,。
通過崗位梳理、人崗匹配,、績效體系重塑,、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績效導(dǎo)向,、市場競爭,、職能解構(gòu)”三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級(jí)相應(yīng)拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢和適應(yīng)發(fā)展需要,。充分激勵(lì)各部門,、各團(tuán)隊(duì)和員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。薪資結(jié)構(gòu)由基薪,、績效獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分組成,。建立套餐式組合福利體系,，以滿足不同區(qū)單位部門、層別,、年齡的員工的多樣需求,，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)咨詢服務(wù)模式。更好的激勵(lì)員工,，服務(wù)于員工,。
(四)以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實(shí)施績效管理的良性循環(huán),。
人力資源管理部門要熟悉業(yè)務(wù),，這樣才能在公司考核方案的制訂，績效合同的起草，尤其是制訂各部門各崗位的kpi時(shí)做到靈活應(yīng)變,。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績效考核體系和晉升體系,，以提高個(gè)人和組織績效。
在原來績效考核的基礎(chǔ)上,，更加注重量化管理的效度,，對(duì)于難以量化的部門采用參照法和綜合對(duì)比評(píng)價(jià)法，最終達(dá)到各類人員績效考核的量化管理,。并提供技術(shù)和組織支持，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo),。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作,，包括開展情況，客觀公平與否,，結(jié)果應(yīng)用等,。針對(duì)各公司的地域限制，組織開發(fā)和簡歷考核信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高工作效率。
(五)通過全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，保持企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作。
制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展,，在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的同時(shí),，本人以公司為試點(diǎn)，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”,，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系,，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo)，建立起全面的激勵(lì)機(jī)制,，并以此切入,，以第五項(xiàng)修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越,、改善心智模式,、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作,，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念,，同時(shí)也為企業(yè)帶來了實(shí)質(zhì)的效益。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬廠區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)和參考,，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的,，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力,，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念,，從而使組織日新月異,，不斷創(chuàng)造未來，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要,。
為明確工作程序,，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。20xx年以來，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了基本知識(shí),、績效管理等方面知識(shí)內(nèi)容。
一分耕耘一分收獲,，20xx年,、20xx年、20xx年連續(xù)被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專業(yè)知識(shí)競賽中獲得一等獎(jiǎng),，20xx年被評(píng)為崗位能手,，20xx年被評(píng)為崗位排頭兵。
作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者,，成績只能代表過去,，展望未來，我將立足本職崗位,、努力工作,、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)及技能經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有高的一層的進(jìn)步,，開創(chuàng)工作的新局面，還要扎實(shí)自己專業(yè)理論的同時(shí)也積極拓寬自己的知識(shí)面,，并注重員工心理變化和有效溝通,，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇三
目前,，我就職于某民營企業(yè)人力資源部人事專員崗位，主要負(fù)責(zé)的是有關(guān)于公司人力資源的問題,?；仡欉@幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工作做好非常關(guān)鍵。人力資源部門是一個(gè)上接領(lǐng)導(dǎo)接公司同事的部門,，同事,，對(duì)于提高公司員工的素質(zhì)和動(dòng)力有著非常大的關(guān)鍵作用。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步,，較好地完成了自己的本職工作,。
現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié),。人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。據(jù)實(shí)際工作需要提出用人計(jì)劃,，也就是招聘員工;做職工教育培訓(xùn)工作,，這樣做的目的就是提高員工的素質(zhì);就是勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同;負(fù)責(zé)公司的檔案工資,、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作;社會(huì)保險(xiǎn)管理,，對(duì)員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等;對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng);做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。
人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷發(fā)展,對(duì)人才需求量的增加,，公司內(nèi)部人員必須進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)的補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成?，F(xiàn)將我對(duì)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程的心得做一個(gè)簡單的總結(jié)。企業(yè)培訓(xùn)是公司中一個(gè)重要的任務(wù),，現(xiàn)在我將有一個(gè)整體上的人員培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo),。
2.加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行執(zhí)行能力,。
5、加強(qiáng)員工的學(xué)歷培養(yǎng),，增強(qiáng)員工的文化素質(zhì),，提升各層次的文化知識(shí)水平。
6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。
【二】原則與要求：
1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。
【三】培訓(xùn)內(nèi)容與方式。
2,、公司的中層人員：管理實(shí)務(wù)培,，生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接受新的有關(guān)于本公司的課程,，學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加有關(guān)于本公司的考試,，企業(yè)可以根據(jù)公司的需求進(jìn)行一定的考試，以一定期的測驗(yàn)公司員工的水平,，同時(shí)可以測驗(yàn)公司員工是否達(dá)到企業(yè)的要求,。作為中層人員也可以進(jìn)行學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3,、強(qiáng)化公司技術(shù)人員的培訓(xùn),。技術(shù)是公司的核心，公司在公司技術(shù)人員也應(yīng)該下大的資本,，才能保證公司的活力以及市場競爭力,，滿足市場的需求，今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。組織公司人員到相關(guān)地方進(jìn)行參觀，了解和認(rèn)識(shí)其他公司的經(jīng)營狀況,，借鑒和學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的地方,，取長補(bǔ)短，汲取經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)公司不足的地方,。
5、職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
【四】培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)時(shí)間。
1.培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)的成本,是員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備﹑培訓(xùn)的實(shí)施過程﹑以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評(píng)估等各種與之有關(guān)的各種費(fèi)用的總和,，我們會(huì)根據(jù)公司的人員和培算需求來具體安排具體預(yù)算,，包括員工每個(gè)月每年每一次的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同時(shí)對(duì)于不同層次人員進(jìn)行不同的培訓(xùn),，不同層次的人員進(jìn)行不同的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。
2、對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間,，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓(xùn),，以保證培訓(xùn)作用的有效性和與時(shí)俱進(jìn)。人力資源部門將對(duì)此進(jìn)行具體的安排和計(jì)算,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，保證計(jì)劃的有序進(jìn)行。預(yù)算和時(shí)間是培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵,，因此,，我們將仔細(xì)有力地對(duì)待這個(gè)事情，人力資源面對(duì)的是整個(gè)公司,，我們將盡我們所能,，用心努力地將計(jì)劃進(jìn)行下去。
【五】與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,。
1,、大力宣傳本公司培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工了解培訓(xùn)情況和任務(wù),。
2,、與企業(yè)不同部門的人分別開會(huì)議，列出主要的問題和計(jì)劃,。
3、讓員工提出自己的建議以及認(rèn)為不滿的地方和優(yōu)秀的地方,。
4,、根據(jù)公司的需要作出主要的培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)的重點(diǎn)。
5,、開始作出表格和預(yù)算經(jīng)費(fèi),，對(duì)將要進(jìn)行的培訓(xùn)任務(wù)有明確的計(jì)劃。
6,、明確負(fù)責(zé)人員,，將各步驟聯(lián)系起來，提高執(zhí)行力,，將目標(biāo)和計(jì)劃有條不絮德進(jìn)行下去,。
7,、進(jìn)行人員分配和聯(lián)系將要進(jìn)行的培訓(xùn)方式。將技術(shù)作為人員的培訓(xùn)重點(diǎn),，其他人員相對(duì)高效率化和精簡化,。
8、聯(lián)系其他企業(yè),，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方,，取長補(bǔ)短，根據(jù)事實(shí)調(diào)整方案,。
【六】企業(yè)年末的評(píng)估方案,。
1、根據(jù)公司的實(shí)際對(duì)公司的員工進(jìn)行調(diào)查,，看此方案對(duì)公司員工是否有實(shí)質(zhì)性的幫助,。
2、我將會(huì)進(jìn)行兩部分考核,，一部分是筆試,，一部分是技術(shù)測試，對(duì)員工統(tǒng)一進(jìn)行基礎(chǔ)性測試,。
3,、另外，除了基礎(chǔ)性測試以為,，我將對(duì)員工進(jìn)行分層次測試,，不同的員工和不同的負(fù)責(zé)人員有不同的測試，以測試他們對(duì)自己的工作有沒有專業(yè)性以及認(rèn)真的態(tài)度,。
4,、我會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)日程和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)考勤和及時(shí)考察，對(duì)于員工的實(shí)際情況作出不同的改良,，培訓(xùn)的業(yè)績和有效性直接掛鉤,，從不同的方式激勵(lì)員工，提高員工的積極性,，從而提高公司整體的運(yùn)行效率和工作效率,。
5、對(duì)于培訓(xùn)講師,，培訓(xùn)地點(diǎn),，培訓(xùn)方式，我會(huì)根據(jù)員工的效率和員工的接受程度而選擇不同的方式,，更大的達(dá)到公平,。
6、我也會(huì)測試員工對(duì)其他企業(yè)借鑒的地方以及是否意識(shí)到自己的不足,，是否相對(duì)于之前有改進(jìn)的地方,。以此來提高評(píng)估的效率,。
7、另外,，我會(huì)通過讓同部門的員工進(jìn)行對(duì)比,，競爭，提高員工們的憂患意識(shí),，讓不同部門看不同部門的優(yōu)勢,，相互學(xué)習(xí)。讓公司成為一個(gè)小型的競爭人員產(chǎn)地,，充分利用公司所有的資源,。
8、我會(huì)邀請(qǐng)其他企業(yè)的人員對(duì)本公司做出評(píng)價(jià),，并且改進(jìn)不會(huì)好的地方,，做到內(nèi)外兼修，學(xué)習(xí)外來文化,。
9,、我會(huì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，以及向領(lǐng)導(dǎo)說明培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺點(diǎn),，以及需要改進(jìn)的地方,，讓上級(jí)隨時(shí)知道我們的情況。
【七】培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題與解決方案,。
1,、經(jīng)費(fèi)不夠：對(duì)于經(jīng)費(fèi)不夠的問題，我會(huì)消減計(jì)劃中的某些部分,，著重培訓(xùn)企業(yè)的支柱部門,，除此之外，我會(huì)減少次數(shù),，選擇那些必要的培訓(xùn)課程,，如果經(jīng)費(fèi)足夠，再進(jìn)行拓展,。
2,、員工的紀(jì)律問題：部分員工可能沒有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，所以必要的時(shí)候,，我會(huì)對(duì)員工進(jìn)行思想工作，就需要加大宣傳力度,，讓員工充分意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,，從行動(dòng)和心態(tài)上重視起來。
3,、時(shí)間沖突：可能培訓(xùn)會(huì)與某些部門的工作時(shí)間或者周末時(shí)間沖突,，我會(huì)調(diào)節(jié)計(jì)劃時(shí)間,，基礎(chǔ)課程讓所有員工一起，專業(yè)課程讓不同員工分開,，挑選合適的時(shí)間,，至于有時(shí)候與部門人員的休息時(shí)間沖突，我會(huì)加強(qiáng)宣傳,，努力對(duì)員工們進(jìn)行思想工作,，或者采用其他方式讓他們感受到培訓(xùn)的樂趣。
4,、與上級(jí)的決策有沖突：當(dāng)我們的覺策與上級(jí)有沖突的時(shí)候,，我;方，再做修改,，經(jīng)常與上級(jí)聯(lián)系,，如果上級(jí)覺得某些方案不行，再重新制定新的方案,，一起為了企業(yè)的進(jìn)步而努力,。
另一種方式，采用最高效率的方式,。及時(shí)采取解決方案,，提高效率。
6,、流程混亂:管理人員不當(dāng)：在方案實(shí)施前,，我會(huì)仔細(xì)考慮所有可能性，以及所有不可能行,，仔細(xì)針對(duì)問題提出解決方案,，盡量做到避免操作問題和管理問題，將此次培訓(xùn)做到低投入,，高效率,。
7、目標(biāo)過于遠(yuǎn)大,，遠(yuǎn)離公司實(shí)際：我會(huì)制定一個(gè)長期的目標(biāo),，和短期目標(biāo)，和公司的實(shí)際情況相結(jié)合,根據(jù)奮斗過程中遇到的問題再解決問題,，一步一步地達(dá)到目標(biāo),。
【八】總結(jié)：在科技進(jìn)步日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今,。
天我們主要在四方面做一些工作和努力,，對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力,，這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對(duì)企業(yè)的制度,、方針、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象,。
綜上所述,在同行業(yè)競爭比較激烈的今天,公司要生存,最關(guān)鍵的就是要懂得持續(xù)發(fā)展公司的核心,其中最重要的就是員工培訓(xùn)和開發(fā);作為公司的人力資源部門的一位員工，我將盡我所能,，團(tuán)結(jié)公司,，為公司的發(fā)展做出最大的努力。我們深知一個(gè)公司的人才培訓(xùn)在一個(gè)公司中有非常重要的作用，不管是什么細(xì)節(jié)的工作,，在競爭激烈的今天，不僅僅是外部競爭很重要,，內(nèi)部的管理規(guī)劃也很重要,。我將盡我的所能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
個(gè)人所述：自工作以來,，我盡職盡責(zé)，配合其他部門在工作,，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠,，配合人事經(jīng)理利用較短的時(shí)間整合了原有資源,，逐步建立適合公司的培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度,，在人事部門做了自己應(yīng)該做的事情,，也十分明白自己工作崗位的任務(wù)?？偨Y(jié)過去,，展望未來，我將本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、踏實(shí)努力的原則,，做好自己的本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)他人,，為公司的發(fā)展做出自己最大的努力,，和公司同發(fā)展，共進(jìn)退,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇四
在此,，我就接案、草擬,、編撰《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》過程中,，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。
（1）接受公司的咨詢案件階段：
1,、由于主體為公司,，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面,。在與其交談時(shí),，用堅(jiān)定的語氣來表述自己的觀點(diǎn)，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像”等不確定性詞語,。
2,、給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出,，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然,。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個(gè)問題的回復(fù),。
（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》階段,。
草擬背景：《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ)，再通過我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來的,?！度肆Y源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》的撰寫基礎(chǔ)上，通過宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析,，如：勞動(dòng)合同方面,、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。
心得體會(huì)：
1,、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶,，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候,，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀,、法律實(shí)務(wù)界中的通說、法理方面來對(duì)該問題給出一個(gè)我們的回復(fù),，以及操作流程,。
2、本次編撰的流程：在撰寫此書前,，需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工,，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后,，大家所有的工作再在一起匯總,，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討。此次探討完成后,，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改,。然后，又統(tǒng)一匯總探討,。這樣往返工作3個(gè)回合,。之后，就最后無法解決的問題,，咨詢相關(guān)指導(dǎo)老師,，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改,，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的草編版。
3,、基于該咨詢案多方面涉及公司管理,，所以，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍,，為給公司出具的意見提供更大的可操作性,。
（3）《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：
1、定稿階段,，需再次審核與校對(duì)全文。
2,、定稿階段,，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出,。一般而言,，應(yīng)在每個(gè)大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出,。這樣,，可更方便公司閱讀。
3,、注意落款,。
（4）回復(fù)階段：
在將完成稿交付給公司時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見,，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析,，并將解決方式再次回復(fù)給公司。
（5）個(gè)人收獲：
1,、通過這次公司咨詢案,，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來審視我國現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī),。
2,、意識(shí)到，在處理實(shí)際案件中,，最重要的不是看起是否鬧上法庭,。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問題為目的，通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險(xiǎn),，給當(dāng)事人提供幾個(gè)可供解決問題的方案,，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
最后,，在此,，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰,、黎佳、黃培光,、李敏娜,、雷俊杰、鄒長美------我的六位隊(duì)友們,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇五
本人自參加工作以來,，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn),，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資源管理體系中,，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置,，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā),，薪酬福利管理,，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡述如下：
針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃,。
首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競爭態(tài)勢加劇,。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益,。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快。這意味著本人在對(duì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。因此,，本人針對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分,。
第二,，企業(yè)職位說明書的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的提高,，對(duì)各職能工作的細(xì)化程度加深,，客觀上要求對(duì)職位說明書進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化。本人通過采取勞動(dòng)定額法,、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測分析工作方法,，用以量化新的職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測結(jié)果,，進(jìn)行職位說明書的編制,。
第三，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增加,，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整,。本人服務(wù)的企業(yè)在部門的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化,。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象及流程發(fā)生了一定的更改,，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方向有了新的路線,。本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析,，對(duì)企業(yè)的崗位歸屬,，部門編排，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整,，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一,。
緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置,。
首先,，針對(duì)企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向,。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng),、晉升,、調(diào)整的流動(dòng)方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對(duì)新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和確定,，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容,。對(duì)其他崗位之間的相互調(diào)動(dòng)的要求和合理性給予定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容,。
第二,，針對(duì)企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化,，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見,。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大，本人十分重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定,，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時(shí)確保人力資源成本的控制合理性,。通過運(yùn)用人力資源預(yù)測分析工作方法，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取“審批流程兼任,，細(xì)化執(zhí)行明確”的原則,。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下，審批流程的管理兼任,，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù),，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確一致。同時(shí),，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制,，以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時(shí)人力資源開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
三,、招聘與配置,。
人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,，本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù),，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練,、熟練掌握工作分析,、招聘面試技巧等專業(yè)知識(shí)、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測試,、卡特爾16pf測試等人才測評(píng)工具,，具備指導(dǎo)用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì)、校園招聘活動(dòng)的能力,，了解各種招聘渠道的使用,。
在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求,，尋找吸引那些有能力,、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價(jià)值,。結(jié)合企業(yè)定位和職位說明書的標(biāo)準(zhǔn),，本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理,、技術(shù)人員等知識(shí)型崗位的招聘上,，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級(jí)人才招聘專場,、報(bào)刊,、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息,，公布集中面試通知,，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度,。第二,、勞動(dòng)型崗位招聘中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場,、城中村村委會(huì),、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道,，和他們保持良好的關(guān)系,，讓他們積極推薦下崗職工,、閑賦人員，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì),。較好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,，也為企業(yè)樹立了良好的公共形象。第三,、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度,，提高可篩選的候選人員;同時(shí)根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn)，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才,。并強(qiáng)化對(duì)入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開展崗位工作的同時(shí)快速融入企業(yè),。
四、勞動(dòng)關(guān)系管理,。
在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：
首先,，掌握《新勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容,，更好地為企業(yè)和員工服務(wù),。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職,、離職管理,、合同簽訂、檔案管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛,，使公司能夠順利和諧地發(fā)展,，完善勞動(dòng)合同，減少勞動(dòng)爭議,，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,。
第二,、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作,，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作,，關(guān)愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí),。
第三,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài),，采用有效激勵(lì),，留住有用之人,。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競爭激烈,，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員,，跳槽的機(jī)會(huì)非常多，所以作為人力資源管理人員,，要及時(shí)了解和掌握員工的心理動(dòng)態(tài),，采用有效的方法制止人才的流失。
以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況,，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資源管理能力表述,，人力資源管理是一門學(xué)問，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，逐步提高自己的工作能力，參加高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此,。我想通過這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工、為企業(yè),、為社會(huì)服務(wù),。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇六
我自1997年大學(xué)畢業(yè)以后，已經(jīng)工作了14年多,，在這14年的工作經(jīng)歷中,，主要從事行政、人事工作,，先后在湖北華中地物業(yè)發(fā)展有限公司,、湖北省武漢市洪山區(qū)醫(yī)藥公司、湖北省人力資源市場,、湖北省武漢市武昌區(qū)交通運(yùn)輸局工作,。人力資源管理工作方面，可以說完全是摸著石頭過河,，在這十幾年的人事工作崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)中,，在摸索中逐步提高了人力資源管理的能力和理論水平，回想這一過程,，中間經(jīng)歷了很多坎坷,，走了不少彎路。如今總結(jié)一下,，也小小地取得了一些成績,，主要有以下幾個(gè)方面：
招聘是人力資源管理的第一道關(guān)口，一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益,。主要工作是：
１,、及時(shí)了解公司的人員需求，隨時(shí)掌握內(nèi)外部人才供給情況,。
2,、指導(dǎo)并審核下屬完成職務(wù)說明書，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn),，確定招聘甄選技術(shù),。
３、修改審核下屬所擬訂具體招聘計(jì)劃,，交公司負(fù)責(zé)人審批,。
４、依據(jù)不同的招聘需求,，確定不同的招聘途徑,，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息。
５,、督促下屬及時(shí)查收求職簡歷,，進(jìn)行初步篩選。
６,、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行面試,，做好面試記錄。
７,、指導(dǎo)下屬將面試資料進(jìn)行分類歸檔,。
８、對(duì)錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查和錄用體檢,。
９,、指導(dǎo)下屬對(duì)合格人員進(jìn)行錄用通知，簽訂合同,，繳納四金等工作,。
10,、整理錄用資料,，對(duì)招聘工作進(jìn)行分析總結(jié)，并向上級(jí)匯報(bào),。
總結(jié)這些年在招聘過程中的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為要做好招聘工作，關(guān)鍵要把握好以下幾點(diǎn)：
1,、對(duì)于招聘崗位的準(zhǔn)確分析和定位,；
2、合理、到位的面試測試,；
3,、深入的面談、溝通,；
4,、入職培訓(xùn)的深入、有效性,；
5,、試用期人員的及時(shí)幫助和有效部門溝通；
6,、招聘期間及試用期間人力資源部門和用人部門的合理分工,、準(zhǔn)確定位。
每月進(jìn)行考核,，耗費(fèi)大量人力,，考核后只是關(guān)注于將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，而忽略了考核最重要的溝通環(huán)節(jié),，使得考核流于形式,，沒有真正起到考核、激勵(lì)的作用,。
在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,，結(jié)合各種理論知識(shí)，先從和總經(jīng)理的溝通做起,，再到與各部門主管的有效交流,，統(tǒng)一思路、確定方向,，從公司一線的角度,、利潤、財(cái)務(wù)目標(biāo)的角度,，結(jié)合人力資源的各項(xiàng)指標(biāo)重新修訂了公司各崗位,，尤其是關(guān)鍵崗位的考核思路及指標(biāo)，從制度,、政策,、流程、形式上做了調(diào)整,，把原先的月度考核改為了季度考核,，同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果的有效溝通，基本解決了原先出現(xiàn)的`各種問題,，使考核能夠真實(shí)體現(xiàn)員工本身的工作情況,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到了很好的激勵(lì)效果。同時(shí),，也把考核結(jié)果有機(jī)地和培訓(xùn),、員工晉升等結(jié)合起來，讓考核發(fā)揮了最大的效果,。
每年初在總結(jié)前一年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，搜集新一年的培訓(xùn)需求，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃,。新員工崗前培訓(xùn)率達(dá)100％,。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn)。借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源,，開展管理人員輪訓(xùn),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓管理人員走出去，接觸新的思想觀念的激蕩和碰撞,，從課程反饋情況看,，參加培訓(xùn)的中高層管理人員都表示有新的收獲。主要工作：
１,、制定和完善公司的培訓(xùn)制度
２,、及時(shí)做好培訓(xùn)需求分析（同其他部門保持密切聯(lián)系，指導(dǎo)下屬建立員工培訓(xùn)檔案）
３,、審核下屬所制定的培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃,，確認(rèn)培訓(xùn)需求調(diào)查的目標(biāo)，內(nèi)容,，方法以及行動(dòng)計(jì)劃,。
４、督促下屬實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作（如發(fā)布調(diào)查通
知,，請(qǐng)相關(guān)人員接受調(diào)查,，填寫訪談問卷等，統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)需求,，匯總并確認(rèn)培訓(xùn)需求等）
５,、分析培訓(xùn)需求并指導(dǎo)下屬完成培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫。
６,、與公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，使其了解培訓(xùn)需求，培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）,，培訓(xùn)預(yù)算,，并進(jìn)行審批,。
７,、一般出于培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的考慮，我司一般進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，確定培訓(xùn)教師和器材,。
８,、督促下屬將培訓(xùn)有關(guān)的場地，設(shè)備,，時(shí)間等落實(shí),。
９、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行管理
１０,、與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通,，制定考卷范圍，確定考核方式,。
11,、做好培訓(xùn)的整理，歸檔,，分析,，上報(bào)等工作。
12,、負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀者就任培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的工作崗位,。這十四年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則,，能把握主要矛盾,，有針對(duì)性地解決問題，并提出建設(shè)性的意見,。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，并且認(rèn)識(shí)到有以下幾個(gè)方面還需要提高：
1,、人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)了解得還不夠深入,，特別是關(guān)于勞動(dòng)爭議方面，以后要深入的了解并能夠熟練的運(yùn)用于實(shí)踐,。
2,、要制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃。我們以往只是根據(jù)當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)制訂當(dāng)年的人力資源計(jì)劃,，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，應(yīng)該站在整體戰(zhàn)略的角度上，制訂出長遠(yuǎn)的適合于本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,。
在今后的工作中,，我會(huì)把學(xué)到的這些理論知識(shí)和自己的實(shí)際工作更好地結(jié)合，更好地在人力資源管理的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇七
(一)干部隊(duì)伍建設(shè),。
抓好干部學(xué)習(xí)教育工作,。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年,，共組織20多名干部參加市委組織部,、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動(dòng),。根據(jù)市委統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高執(zhí)行力”大討論活動(dòng),，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高執(zhí)行力,、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論。通過活動(dòng)的開展,，使大家充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)當(dāng)前市情,，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對(duì)存在的問題,，提出了整改措施,。三是鼓勵(lì)干部自學(xué)。積極購買計(jì)算機(jī),、法律等書籍,，發(fā)放到每名干部手中，號(hào)召大家自覺更新知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面,。
2.抓好人事工作。一年來,，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名,，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù),。在選拔任用過程中，對(duì)干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣,，對(duì)干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通,，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察,、醞釀,、討論決定、任職等程序,，落實(shí)了任前公示制,，考察預(yù)告制,，任職試用制，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,，達(dá)到了公開,、公正,、公平的目的,。根據(jù)辦公室工作需要，我們會(huì)同后勤做好司機(jī)的選聘工作,，在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了,。
勞動(dòng)合同。
落實(shí)了待遇,。
3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理,。我們?cè)趶V泛征求意見的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善,，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí),、工作和生活制度，配套完善了首問負(fù)責(zé),、責(zé)任追究,、辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊(cè)形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中,，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任,，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行。
(二)機(jī)關(guān)黨建,。
抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作,。今年6月，我們對(duì)2名納新對(duì)象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動(dòng),，發(fā)展為中共預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮血液,。8月,，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù),。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù),，按照全市201x年度黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)議要求，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍,、訂閱數(shù)量,，完成了《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù),。
3.豐富機(jī)關(guān)文化生活,。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活,，增進(jìn)干部職工的交流與合作，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動(dòng)室的日常管理,，組織開展健康有益的迎新春文體活動(dòng),，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動(dòng)取得了圓滿成功,。
4.配合社區(qū)換屆工作,。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會(huì)換屆選舉年。5月,，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位,，對(duì)市委、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總,，確定了1269名選民資格,，選出了居委會(huì)正式候選人9名，并受社區(qū)選舉委員會(huì)委托,，主持召開了第一分會(huì)場選舉大會(huì),，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會(huì)成員,。
5.組織獻(xiàn)愛心活動(dòng),。5.12汶川大地震后，我們采取發(fā),。
倡議書,。
繳納特殊黨費(fèi)等多種形式，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神,，積極投身到抗震救災(zāi)活動(dòng)中,，共籌集善款3.1萬元，并通過組織民政等渠道送往災(zāi)區(qū),。
完成正常工資調(diào)整工作,。今年，經(jīng)過半個(gè)月的反復(fù)測算,，我們對(duì)晉升級(jí)別,、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補(bǔ)發(fā)到位,。
2.組織機(jī)關(guān)干部體檢,。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)干部,、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查。
3.搞好慰問活動(dòng)。一是慰問住院工作人員,。凡有工作人員住院,，我們第一時(shí)間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放,。
(四)組織參與全市性活動(dòng),。
參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間,，為烘托節(jié)日氣氛,，我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達(dá)20個(gè),。在元宵節(jié)花燈評(píng)比中,，政府綜合口選送的30盞花燈,，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè),、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè),，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定,。
2.組隊(duì)參加全市籃球比賽。今年4月,，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì),，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練,，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下,，取得了全市第八名的好成績。
3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動(dòng),。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí),，根據(jù)市文明委的要求，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料,，得到了省檢查組的肯定,。克服困難,，加大協(xié)管員工資籌措力度,，并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作,。
4.組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動(dòng),。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng),。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會(huì),，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式。
5.扎實(shí)做好包段的防汛工作,。7月下旬,，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通,，到現(xiàn)場蹲點(diǎn)排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情，使段面順利度汛,，保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。
(五)工會(huì),、老干部工作,。
做好老干部工作,。使老干部老有所學(xué),、老有所為,、老有所樂,。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物,。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會(huì),，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。三是組織開展垂釣等健康有益的活動(dòng)。四是開展走訪慰問,，落實(shí)老干部待遇,。
2.做好機(jī)關(guān)工會(huì)工作,。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè),，做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè)，抓工會(huì)工作促黨務(wù)工作,、工會(huì)工作服務(wù)黨務(wù)工作,。
一是做好工會(huì)會(huì)員登記工作。
二是在汶川大地震發(fā)生后,，工會(huì)向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書,，得到廣泛支持。
三是做好困難職工救助工作,。通過積極向總工會(huì)申報(bào),，為9名困難職工進(jìn)行了救助,。
二,、20xx年工作思路,。
20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，以和諧文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線,抓好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)兩大根本任務(wù),，以提高執(zhí)行力為主線,，以干部隊(duì)伍建設(shè)和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手,，著力推進(jìn)思想政治,、干部隊(duì)伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，當(dāng)好行家里手,。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù),，做好貼心人。
三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉,、多思考,，盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)勤”,。
一,、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績。
1,、公司各類證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。
20xx年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。
2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理。
作為行政部,，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。
4,、公司印章,、檔案及合同的管理,。
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。
5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理,。
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資,、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。
6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理,。
20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊(cè),，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率,。
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù),。
作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政,、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。
8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作,。
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購,、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢,。
二,、本年度取得的進(jìn)步,。
3,、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。
三,、本年度工作的三點(diǎn)反思,。
3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。
四,、學(xué)習(xí)與成長。
2,、本年度自我優(yōu)劣勢評(píng)價(jià),。
本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況,。
本人劣勢：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠,。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施,。
1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;,。
2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;,。
3,、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計(jì)劃;,。
4,、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇八
20__年,，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,，作為我自己而言,，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,，積極工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)不足,。
自年初公司整合以來,，建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評(píng)定,。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn),，經(jīng)過多次修正后,，完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評(píng)定工作,。崗位工資制度確定以后,，工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡單的日常管理工作,，盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在以往準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,，以給每位員工發(fā)放工資條的形式,，讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動(dòng)情況（主要是績效罰款,、加班、請(qǐng)假產(chǎn)生的工資變動(dòng)）,，同時(shí),，工資條發(fā)放到個(gè)人手中，也是對(duì)我工作本身的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì),。
二,、勞動(dòng)合同簽訂及備案工作,。
截止20__年底,，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動(dòng)合同期限已滿，因此,，勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作迫在眉睫,。建安公司員工共24人,，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外,，22人中有5人勞動(dòng)合同未到期，17人續(xù)簽20__年1月1日至20__年12月31的勞動(dòng)合同,，截止5月中旬,，勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動(dòng)局備案。
截止11月份,，新入職員工6人,，其中5人完成按照勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成,，其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除,，故無法辦理勞動(dòng)備案,。
鑒于公司對(duì)技術(shù)人員、管理人員的大量需求,，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站,、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才，目前,，已有項(xiàng)目經(jīng)理1人,、造價(jià)員1人、財(cái)務(wù)人員1人,、技術(shù)員5人順利通過公司試用，步入各自工作崗位開展工作,。在此基礎(chǔ)上,，也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,，為20__年的人才需求做好準(zhǔn)備,。
四,、培訓(xùn)工作。
首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,。除此之外,，還督促各部門做好20__年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級(jí)培訓(xùn),，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度、項(xiàng)目管理制度,、公司簡介等,，通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程,。
五,、五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作。
根據(jù)集團(tuán)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人,，隨著公司規(guī)模的壯大,，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人,。
六、二級(jí)建造師的報(bào)考與注冊(cè)工作,。
作為具有二級(jí)資質(zhì)的建筑類企業(yè),，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,，因?yàn)椋荒暌欢鹊亩?jí)建造師報(bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視,。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊(cè)工作,，其中新增報(bào)考人數(shù)6人,，初始注冊(cè)人數(shù)6人,，增項(xiàng)注冊(cè)人數(shù)2人。自去年,、今年的報(bào)考情況來看,，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級(jí)建造師證有望滿足資質(zhì)要求,，做到所需證件不需外借,，這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開支,。
七,、完成初級(jí),、中級(jí)、高級(jí)職稱（建筑工程專業(yè)）評(píng)審資料申報(bào)及繼續(xù)教育工作,。
為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報(bào)初級(jí)職稱人員2名,，中級(jí)3名，高級(jí)3名,，20__年度中高級(jí)需繼續(xù)教育人員共17人,，現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作,。
八、為提高業(yè)務(wù)技能水平,，報(bào)考了人力資源管理師培訓(xùn)班,，爭取通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓,。
近一年的時(shí)間，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作，但是,，還有不少地方有待提高,，因此,，在20__年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能,，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo),，完善自我,，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇九
歷時(shí)半個(gè)月之久,，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國慶前,，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》交付于公司之手?，F(xiàn),，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形,，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動(dòng),。
在此,，我就接案,、草擬,、編撰《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》過程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享,。
（1）接受公司的咨詢案件階段：
1,、由于主體為公司,，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面,。在與其交談時(shí)，用堅(jiān)定的語氣來表述自己的觀點(diǎn),，切勿使用“應(yīng)該是吧,、好像” 等不確定性詞語。
2,、給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要,，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然,。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn),，便知其所咨詢的各個(gè)問題的回復(fù)。
（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》階段
草擬背景： 《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ),，再通過我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來的?！度肆Y源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》的撰寫基礎(chǔ)上，通過宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析,，如：勞動(dòng)合同方面,、企業(yè)規(guī)章制度方面等等,。
心得體會(huì)：
1,、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶,，即屬于可左可右的情況,。這個(gè)時(shí)候,，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀,、法律實(shí)務(wù)界中的通說,、法理方面來對(duì)該問題給出一個(gè)我們的回復(fù)，以及操作流程,。
2,、本次編撰的流程：在撰寫此書前,，需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工,，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后,，大家所有的工作再在一起匯總,，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討。此次探討完成后,，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改,。然后,，又統(tǒng)一匯總探討,。這樣往返工作3個(gè)回合,。之后,，就最后無法解決的問題，咨詢相 關(guān)指導(dǎo)老師,，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改,，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的草編版,。
3,、基于該咨詢案多方面涉及公司管理,，所以,，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍，為給公司出具的意見提供更大的可操作性,。(勵(lì)志天下http://)
（3）《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：
1,、定稿階段,，需再次審核與校對(duì)全文
2、定稿階段,，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出,。一般而言,，應(yīng)在每個(gè)大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容,，并用特殊格式突出,。這樣,，可更方便公司閱讀。
3,、注意落款
（4）回復(fù)階段：
在將完成稿交付給公司時(shí),，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析,，并將解決方式再次回復(fù)給公司,。
（5）個(gè)人收獲：
1,、通過這次公司咨詢案,，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式,，改之為站在公司的角度來審視我國現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī),。
我叫xx-xx,，主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，一個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：
（一）做好行政工作,，提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草,，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá),，對(duì)需落實(shí)的'文書及時(shí)布置、落實(shí),，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理,，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程,，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能,；對(duì)辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā),，同時(shí)做好庫存管理,。對(duì)車輛的使用情況,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確反映車輛運(yùn)營成本,。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能,；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的,，只能在消耗財(cái)力,，物力。
（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能,、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時(shí),、客觀,、準(zhǔn)確的記錄,，反映，上傳,，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況，及時(shí)分析原因,，掌握變化方向,。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí),，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對(duì)工作地完成,，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議,，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護(hù)公司利益,。
（三）做好人力管理,，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本,，因此對(duì)本公司的人員情況,，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議,。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào),。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,，并注重實(shí)施，要通過培訓(xùn),，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度,，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就一定能勝任,，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作,！ 工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠實(shí)守信；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。
存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通,。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真,，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對(duì)比,，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，及時(shí)分析原因,，掌握發(fā)展趨勢；對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時(shí)掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí),。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十
如果說企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物,。
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的手'的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤,，所謂'人多力量大',。其次是對(duì)人'腦'的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn),，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺(tái)上競爭,，對(duì)人的心'有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品,、一個(gè)'點(diǎn)子'曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè),，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心'更是成敗的關(guān)鍵。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長久生命力,。人心難測,，不可替代，但又是兵家必爭之地,。
越來越多的企業(yè)意識(shí)到'心'的重要性,。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變'傻';手機(jī)具備了'一指通話',、'語音尋址'等功能，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由'品牌'戰(zhàn)略向'文化'戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中'質(zhì)量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造',、'科技以人為本'等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈'。
'科技+心靈'聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,。科技的日新月異,，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,，投放大量人力物力。'企業(yè)文化'這一軟性指標(biāo)的工作,，經(jīng)常放于其次,，似房屋中的名人字畫'，只是顯示其'文化'而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常是重'腦'輕'心'的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標(biāo)注'有機(jī)',、'無機(jī)'的'字樣使垃圾投放者不知何從便是用'心'的不足，或'八股'遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問題,，在有先進(jìn)技術(shù)裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注'男、女'也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),。對(duì)公共設(shè)施,，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來的方便,。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí),，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到'百姓方便'之最,。愿的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣,，以'親切宜人'為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn),、安全和方便顧客為經(jīng)營理念,。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性'建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程'。
我們?cè)诮吡τ媚X開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí),，多多運(yùn)用我們的心靈'吧,。'產(chǎn)品代表我的心'!
回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問題上，可依員工在企業(yè)'心'中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作'手',、'干活的工具',。這種'作坊'式的企業(yè)對(duì)待員工的方法是'管、卡,、壓',，有時(shí)甚至置國家法律而不顧，存在對(duì)員工實(shí)施體罰,、污辱人格的現(xiàn)象,。屬'原始沒落'的企業(yè)文化。
第二是將員工作為'腦',、'高智商工具',。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略',，和注重技能培訓(xùn),，希望將員工'武裝到牙齒'，成為大機(jī)器的一部分,。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的,，而部件對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性,。屬于'溫室文化',。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十一
中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)要如何寫一份證明，以下由文書幫小編推薦中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)閱讀參考,。
近三年,，南通一中以強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，領(lǐng)先于同行之前,，先后獲得全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,、省模范學(xué)校、省文明單位,、全國示范高中等多項(xiàng)殊榮,。在許多人才市場，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo),。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪,。南通一中，為何如此具有吸引力?這,，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念,。
一、善待每個(gè)教職員工,，使學(xué)校集體與職工個(gè)人同步發(fā)展 教職工是學(xué)校的寶貴財(cái)富,，學(xué)校的發(fā)展需要每一個(gè)教職員工盡心盡力。只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校,，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,，竭力工作，學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄?。正是有了這個(gè)共同的認(rèn)識(shí),，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件，把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題,。對(duì)這一點(diǎn),，一中人深有體會(huì)。
過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠(yuǎn)在外地的親人去世,，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時(shí)，學(xué)校急他們所急,，想他們所需,，特此安排一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶,，他們說：就看在這一點(diǎn)上，我們?cè)谝恢懈梢惠呑又档?。今年過老師的愛人季老師光榮退休,，座談會(huì)上季老師心情難以平靜，“一中平時(shí)待我們太好了，現(xiàn)在我退休了,，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到，因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家,?！?/p>
善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上。學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨,，許多老師來不及用早餐，就趕到學(xué)校主持晨讀,，當(dāng)他們一下課,，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子,。喝著豆?jié){，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當(dāng)老師真幸福,。
青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，到一中他們對(duì)自己的前途都有著自己的考慮,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn),，盡力為他們提供施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造成才成名的條件,。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對(duì)外公開教學(xué)活動(dòng),，每一次都推出一大批新人，讓他們經(jīng)受鍛煉,，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。
學(xué)校還把他們的論文、教案編輯成書,，請(qǐng)正式的出版社出版,。這一切讓青年老師對(duì)自己更是充滿自信，同時(shí),，對(duì)學(xué)校也充滿感激,。他們深深地感到，他們個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展,，在一中當(dāng)老師有前途,。
二、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn),，以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng) 師乃學(xué)校之本,，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的,。近幾年學(xué)校花大力氣實(shí)施名師工程,、青藍(lán)工程,，花大本錢進(jìn)行各級(jí)骨干教師培訓(xùn)，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。
目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級(jí)以上學(xué)科帶頭人或骨干教師,，他們的個(gè)人風(fēng)采,，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象。
但學(xué)校決不滿足于幾個(gè)名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升,，為此，由校工會(huì)與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程,。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師,，指導(dǎo)、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平,。
這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀師徒。去年,，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進(jìn)行了20多天封閉式計(jì)算機(jī)培訓(xùn),，使得老師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高。兩年來,，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行,，另外，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班,，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位,。
除此之外，我們還選拔了40多名教師參加全國,、省,、市骨干教師培訓(xùn)，目前已有3人通過了國家級(jí)骨干教師培訓(xùn),。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲,，從而也認(rèn)識(shí)到了學(xué)無止境。在一中,，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng),，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念。下一階段,，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn),，為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ),。
三、積極倡導(dǎo)民主氛圍,，將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為 學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題,。為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍，每年的.教代會(huì)氣氛總是寬松而熱烈,，廣大的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通,，面對(duì)面的交流,，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么,，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為,。
每年幾次各方面的座談會(huì)教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠,，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn),，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項(xiàng)工作開展得有聲有色,，有條不紊,。
每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取,，然后公正地進(jìn)行評(píng)價(jià),。近兩年無論對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過95%，這是非常難能可貴的,。由于我們校務(wù)公開做得好,，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)就在我校召開，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會(huì)者留下了深刻印象,。
四,、果斷實(shí)行全員聘用，讓兩支隊(duì)伍活水常流 幾年前,，一中作為一個(gè)教師向往的地方,，每年都會(huì)吸引很多人前來問津，但苦于機(jī)制的僵化,，一中形成了一個(gè)只進(jìn)不出的局面,，缺少活力，教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險(xiǎn)箱,，缺乏競爭的氛圍,，因而事業(yè)心與進(jìn)取心受到了一定程度的影響。
為了改變這一面貌,，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對(duì)人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革,，采用分層推進(jìn),，逐步到位的策略，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個(gè)樣,，三年大變樣,。從一九九九年開始，學(xué)校打破了市區(qū)界限,，從縣區(qū)引進(jìn)了一批優(yōu)秀師資,。一石激起千層浪，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊,，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育,、管理的最前沿，有的擔(dān)當(dāng)起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任,，有的直接就進(jìn)入了中層班子,。
對(duì)這一招棋的認(rèn)識(shí)許多老一中人經(jīng)歷了一個(gè)思想過程：從抵制到接受，到高度認(rèn)同,，事實(shí)上人們也逐漸看到了改變用人機(jī)制對(duì)改善學(xué)校面貌的巨大作用。用人機(jī)制的改變帶來了競爭的活力,，人們感到了從未有過的生存危機(jī),。只有奮發(fā)努力，才能立于不敗之地,。有人把引進(jìn)外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應(yīng),，因?yàn)樗幕盍Γ攀沟靡惶了浪械钠渌~類保持不死,。第二步,，學(xué)校著力解決的是能進(jìn)不能出的問題。
開競聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力,，每個(gè)人在自己的崗位上盡心盡責(zé),，工作效率大大提高。
第三步,，解決中層干部能上不能下的問題,。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下，學(xué)校中層干部公開競聘,，24名同志登上了競聘講臺(tái),，競爭十二個(gè)中層位置，競爭人數(shù)之多,，競爭之激烈堪稱史無前例,。最后，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任,，其中有三人是由普通老師競爭上崗的,。
這次競聘有四位老同志退居二線,，二位原中層干部落選，人數(shù)比原來少了三人,，平均年齡比原來小了5歲,，總體結(jié)構(gòu)更趨合理。應(yīng)該 說這是一支充滿活力的管理隊(duì)伍,，一年運(yùn)作下來,，這支隊(duì)伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞?？梢哉f,，全員聘用制的實(shí)行使我們的教職工和中層管理兩支隊(duì)伍活水常流，生機(jī)勃勃,。
五,、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，造就一個(gè)人才高地 南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子?jì)故斓剡\(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制,。從每個(gè)月發(fā)放的課時(shí)津貼、職務(wù)津貼到每學(xué)期末獎(jiǎng)金的分配,，校領(lǐng)導(dǎo)都要充分聽取教職工的呼聲,，做到公平、公開,、能績相稱,。
新引進(jìn)的骨干教師住房有困難，學(xué)校及時(shí)幫助解決,，使得這些教師迅速地安居樂業(yè);每當(dāng)教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?，校領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們?cè)俳釉賲柛珊霉ぷ?教職工有思想顧慮,，校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予關(guān)懷,，教職工對(duì)工作有獨(dú)到見解，校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他們積極創(chuàng)造良好條件,，使見解得以實(shí)施,，每一個(gè)教職工的特點(diǎn)、特長校領(lǐng)導(dǎo)都了如指掌,，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神。學(xué)校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作,，使科室部門間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào),，有助于團(tuán)隊(duì)工作熱情的普遍提高。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),，讓教職工議身邊的事,、學(xué)身邊的人,。
這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都化作無形的精神動(dòng)力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還善于用人所長,，把學(xué)校的發(fā)展與教職工個(gè)人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵(lì)教職工積極參與學(xué)校的管理工作，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮,。校興我榮,、校衰我恥，一中人有了一種集體的責(zé)任感,，而這種集體的責(zé)任感更推動(dòng)著一中向更高,、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)發(fā)展,。
總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念,，得益于人事局,、教育局對(duì)我校人事制度大力支持，得益于一中上下精誠團(tuán)結(jié),，對(duì)事業(yè)發(fā)展的共同追求,。相信有了充滿活力的機(jī)制，有了充滿激情的團(tuán)隊(duì),，有了和諧民主的氛圍，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上,，成為真正意義上的人才高地,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年,，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動(dòng)下，組織系統(tǒng),、創(chuàng)優(yōu)工作,、精細(xì)化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等已發(fā)生很大變化,，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū),，為一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé),。回顧20xx年上半年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：
20xx年上半年完成的主要工作：
1,、員工檔案及勞動(dòng)合同管理。比照檔案資料目錄,，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。目前，公司入職一個(gè)月以上的人員都簽訂了勞動(dòng)合同,。完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作,，對(duì)領(lǐng)取退休金和達(dá)到國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議,，規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)。
2,、編制了公司各部門,、管理處員工花名冊(cè)，其中包括基本信息,，教育信息,、合同信息、家庭信息,、工作經(jīng)歷,，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。
3,、入職,、離職人員手續(xù)辦理。每月及時(shí)對(duì)員工入職,、離職人員的工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)行了辦理,。
4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始,，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中,，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。
1,、拓展招聘渠道：
一方面,，在利用xx、xx等人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場,，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場招聘,，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，從1月份至6月份，面試人數(shù)達(dá)306人,，試崗人數(shù)達(dá)286人,，入職人數(shù)達(dá)187人，離職人數(shù)達(dá)123人,。從4月份起對(duì)新入職員工（客服以上人員）進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí),，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn),。
2,、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的管理。對(duì)原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改,、對(duì)各部門新進(jìn),、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,，續(xù)簽合同67人,，因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同,，一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門備案,，并辦理了相關(guān)保險(xiǎn)。
3,、完成委托人員42人的勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作,。
1,、完成各單位1—6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立,。
3,、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計(jì)223項(xiàng),；查到的勞動(dòng)紀(jì)律問題共計(jì)64次,，以上發(fā)現(xiàn)的.綠化環(huán)境問題基本上整改完成，勞動(dòng)紀(jì)律問題，在考勤管理塊還需加強(qiáng),。
4,、每月員工入職、離職人員的工傷,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理,，共辦理工傷新增人數(shù)268人,，離職減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人,，離職減少人數(shù)50多人,，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。
5,、每月定時(shí)去勞動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表,，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動(dòng)明細(xì)表,，根據(jù)入職,、離職人數(shù)的比例，制定每月的招聘計(jì)劃,。
6,、完成了上半年度工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào),，將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局提供的最低基數(shù)2265元上,，減少了不必要的成本（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）。
7,、在上半年工作中,，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單,、出差單,、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對(duì)員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。
8、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門人員的考勤，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核,，審核無誤后送財(cái)務(wù)核發(fā)工資,。每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各部門及員工的認(rèn)可,。
1,、撰寫了《行政紀(jì)律考核辦法》、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程（緊急類）》,、《公司宿舍管理制度》,、《兼職勞動(dòng)合同》、《工齡工資管理辦法》,、《工作簡報(bào)》,、《周會(huì)議紀(jì)要》等制度文件7個(gè)，其中《行政紀(jì)律考核辦法》已公布實(shí)施,。
2,、撰寫、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度,，包括考勤管理,、招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理,、內(nèi)部調(diào)配,、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理,、工服管理等文件17個(gè),，設(shè)計(jì)與完善各種人事制度表格，共計(jì)31個(gè),。
3,、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報(bào)材料的撰寫和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作,。
1,、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運(yùn)營》的培訓(xùn),；3月份,，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心,，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》，4月份,，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn),，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí)，5月份，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營》,，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí),。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)員工保持積極飽滿的工作熱情,、中層骨干更有效率的開展工作,、管理層更好地樹立執(zhí)行意識(shí)、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ),。
2,、完成二期的計(jì)算機(jī)考試題目的設(shè)計(jì)，并分批次對(duì)全體骨干員工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基本操作技能的考試,。二次考試,，共計(jì)72/次員工參加，其中7人重考,。5月份開始,，公司對(duì)設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能方面的考試。
3,、完成了入職通用考試試題的設(shè)計(jì)和審核,，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容。
4,、從三月份開始,，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
完成了公司文化墻方案的撰寫,，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十三
本文目錄,。
人力資源工作總結(jié)范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。
畢業(yè)之初能來到我們單位這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸!對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。
一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：
一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表,。
二、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。
三,、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù),。
四,、更新、完善人才庫,。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。
……,。
也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織,、招聘會(huì)、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。
我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：
一,、前期工作。
1,、分析崗位需求;。
2,、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;。
3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。
二,、初試階段,。
1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;,。
2、對(duì)初試合格者登記;,。
3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。
三,、復(fù)試后階段,。
1、在登記表上標(biāo)注;,。
2,、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開查體介紹信,。
四、培訓(xùn)階段,。
1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告,、無犯罪證明等;,。
2、培訓(xùn);,。
3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽,。
五,、入職辦理階段,。
1、簽合同,、填員工信息登記表;,。
2、檢查合同,、登記表,、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。
六、登記入檔階段,。
1,、按公司分別做入職登記;,。
2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;。
3,、大專以上來訪,、入職者登記;,。
4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。
工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗(yàn),、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：
一、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn),，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!
二,、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過,，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,，也不怕路途遠(yuǎn)!
三,、表達(dá)溝通能力需要提高。初來的幾天,，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說“敏于行而訥于言”,，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷,、靈巧,，而多一時(shí)間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大,。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙,。另外,，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素,。
針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：
首先,，多與人交流,。無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負(fù)贅，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。
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事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十四
20__年已悄然離去,，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升,。20__年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年,，忙并收獲著、累并快樂著,，因?yàn)檫@一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，以及許多不一樣的感悟。現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長,、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié),。
在這一年里，立足本職工作,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真對(duì)待工作，完成了上級(jí)交付的任務(wù),。在人力資源管理部門工作崗位上,，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證、人員崗位小等級(jí)晉升所需資料等相關(guān)要求,，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報(bào),；在職人員社保信息變更；勞保監(jiān)察工作年審,；按時(shí)每月聘用人員工資,，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作。
今年10月cnas評(píng)審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理,，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評(píng)審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求，對(duì)我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善,，使此次cnas評(píng)審對(duì)于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng),。
這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些相關(guān)文件,，期望從中得到啟發(fā),。另外，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請(qǐng)教自己的不足,。在我看來與同事一起工作是,，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn),。
我的成長也是在不斷遇到問題,，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的,。當(dāng)然在這一年的工作里,，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：做事不夠細(xì)心,、馬虎大意,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等。認(rèn)識(shí)到自己的不足,，也會(huì)讓我在20__年的工作中,，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài),，更好的完成工作,。
正如開篇提到的那樣，20__年已然過去,，所有的工作成績都留在了過去,，成為了自己未來工作的動(dòng)力；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對(duì)于已經(jīng)開始的20__年的工作,，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整,，提前做好工作計(jì)劃,，做好人力資源服務(wù)工作。最后,，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20__年,，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20__年。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十五
時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫忙下,，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作本事也有極大的提升,，但這不僅僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。經(jīng)過自身業(yè)務(wù)水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上研究問題，并嘗試提出解決辦法,。例如,，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表,、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存,。
每月收集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表,，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核,、每月考勤情景制作每個(gè)部門分表,，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì),。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán),，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂,，錯(cuò)漏百出,。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤,，可是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，盡量避免錯(cuò)誤。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽,、員工生日活動(dòng)和湖南長沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和研究不夠全面,，但經(jīng)過部門同事的幫忙,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng),。活動(dòng)過后很多同事都表示十分滿意,，并認(rèn)可了我們部門的工作,，這大大增強(qiáng)了我的信心。經(jīng)過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自我的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，職責(zé)感也隨著不斷增強(qiáng),，在以后的工作中,，期望這份職責(zé)感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù),。
經(jīng)過以上種種工作,，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫忙，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十六
知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,人力資源管理實(shí)踐被看作營銷工作,。將顧客關(guān)系管理的理念引入人力資源管理實(shí)踐有助于解釋人力資源管理實(shí)踐被看作營銷工作的活動(dòng)和職能。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源管理,。
供您參考,。
20xx年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、指揮下，我們努力拼搏,、克服困難,、無私奉獻(xiàn)、全力以赴,，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng),。
規(guī)章制度,。
在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
1,、人事制度改革工作,。
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署,，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置,、獎(jiǎng)金分配等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改,。
從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職(本文權(quán)屬本站所有,，工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革,。
為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實(shí)行競聘上崗的辦法,，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主,，我們?cè)诟偲盖跋掳l(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評(píng)議表》,，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。
在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制,。
2,、完善管理,。
按照年初制定的，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和,。
崗位職責(zé),。
完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。
20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條,、管理制度,、規(guī)定13條、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度11條,、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等,。
4,、迎接總局驗(yàn)收。
為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類,、歸檔和造冊(cè)，全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷,，107冊(cè),，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷,，71冊(cè),，776份,。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示,、批復(fù),、可研、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù),、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件,、報(bào)告;土建招標(biāo),、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等,。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè),，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
5,、基礎(chǔ)工作,。
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù),。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作,。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。
今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意,。
20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)合作,，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作。
1,、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,。我們起草了黨委中心組201x年。
學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
;制定了局長,、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長的培訓(xùn)計(jì)劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排,，與《市財(cái)政局200x年至201x年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合,，相互融合。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人,，省委黨校學(xué)習(xí)11人,，市委黨校學(xué)習(xí)32人。
2,、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。針對(duì)不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策,。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察,，開闊眼界,，增長見識(shí)。三是邀請(qǐng)市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專題講座,、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書記張國華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座,。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī)。
二、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作,。
一是積極向上推薦先進(jìn)典型,。推薦非稅局、回龍財(cái)經(jīng)所長劉波到湖北省財(cái)政廳表彰,。推薦收付中心到孝感市參評(píng)青年文明號(hào);二是推薦劉偉,、張榮、財(cái)政監(jiān)督局到市委,、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。
三,、抓好人事工作,。
一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級(jí);七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制,、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開展人才工作的調(diào)研,，形成專題報(bào)告;十是對(duì)今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。
四,、抓好黨的基層組織建設(shè),。
一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽,，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng),，一個(gè)三等獎(jiǎng)，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng),。二是召開了退休老所長的建黨90周年座談會(huì),，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè),，對(duì)宣傳欄,、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置，資料上墻,、歸檔,，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查，受到了市委和上級(jí)的一致好評(píng),。
一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理,。
六、抓好換屆選舉工作,。
一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識(shí)考試,、閱卷、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度,，掛標(biāo)語橫幅2條,，宣傳專刊3期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名。
七,、抓好爭創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作,。
一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè)。
20xx年,，我局的人事人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市人事局的精心指導(dǎo)下,，圍繞全區(qū)中心工作，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略,，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作取得了一定的成績,，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人事人才保障,。
一、工作情況,。
(一)圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略,，推進(jìn)整體性人才開發(fā)進(jìn)程。
1,、注重農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)使用,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，全區(qū)登記入庫鄉(xiāng)土人才88-,，其中生產(chǎn)能手80-xx人,，經(jīng)營能人4-，能工巧匠1-,。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才培訓(xùn)基地建設(shè),，目前，南城鎮(zhèn)已設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地,，定期開展實(shí)用人才培訓(xùn),，聘請(qǐng)了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱,。
2、健全和完善人事代理工作,。一是整合人力資源市場,。為加快建立和完善市場導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制，適應(yīng)新形勢下我區(qū)人才就業(yè)工作的需要,，7月份我們將區(qū)人才市場與勞動(dòng)力市場合并,，成立xx區(qū)人力資源市場，從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享,。按照科學(xué)化,、規(guī)范化、現(xiàn)代化的要求,，市場由交流大廳和服務(wù)功能區(qū)組成,，交流大廳面積29-xx米，可同時(shí)容納1-用人單位進(jìn)行面試交流洽談,。服務(wù)功能區(qū)主要由咨詢服務(wù),、求職與用人登記、信息發(fā)布,、信息查詢,、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn),、檔案管理,、就業(yè)備案、就業(yè)援助等服務(wù)窗口構(gòu)成,，面積20xx-xx米,。新組建的人才資源市場在促進(jìn)就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會(huì)等方面,，將發(fā)揮著越來越重要的作用,，我們8月25日上午，在xx區(qū)人力資源市場舉辦的xx區(qū)首次人才招聘會(huì),。
突出政府搭臺(tái),，企業(yè)唱戲的公益性特征，邀請(qǐng)了鷹游集團(tuán),、太陽雨集團(tuán),、蘇寧電器、久和置業(yè),、三吉利化工等3-強(qiáng)勢企業(yè)加盟,，提供了近50-崗位，崗位涵蓋了用人單位的每個(gè)層面---中高層管理,、一線操作,、后勤服務(wù)等數(shù)十個(gè)工種。二是逐步擴(kuò)大人事代理工作的服務(wù)范圍,，從單純的事業(yè)單位人員,，擴(kuò)大到集體企業(yè)、民營企業(yè),、退伍士兵,、新考公務(wù)員,、政府雇員等，代理服務(wù)項(xiàng)目從保管檔案,、年度考核,、開具相關(guān)證明擴(kuò)展到代辦養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、職稱等，切實(shí)解決了代理人員的許多后顧之憂,。今年共新辦理人事代理手續(xù)3-,。
3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理,。職稱工作在整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和人才資源開發(fā)中具有獨(dú)特而重要的作用，認(rèn)真做好職稱評(píng)聘,，更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的作用,，是人事部門一項(xiàng)十分重要的工作。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次,，更改為每個(gè)月辦理一次,，方便了符合初定條件人員的職稱評(píng)定。同時(shí)做好各類職稱考試報(bào)名工作,。組織2-參加全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)和江蘇省職稱外語考試資格報(bào)名工作,，發(fā)放全國外語職稱準(zhǔn)考證30份，為9-xx大中專畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續(xù),，上報(bào)中高級(jí)評(píng)審材料19xx-,。通過職稱評(píng)定有效地提高了我區(qū)科技干部隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)。
4,、推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位考工定級(jí)工作,。我們對(duì)工人考工定級(jí)報(bào)名工作進(jìn)行廣泛宣傳，按照文件精神,，認(rèn)真審核資料和檔案,，嚴(yán)格把關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全區(qū)共組織8-參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人升級(jí)考核,，其中初級(jí)工-，中級(jí)工3-,，高級(jí)工3-xx人,，報(bào)考種類達(dá)1-工種。通過率達(dá)9-以上,。參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師評(píng)聘-,，有-通過省級(jí)考核,。通過考試及技師考評(píng)，我區(qū)的工人等級(jí)結(jié)構(gòu)已由初,、中級(jí)居多,，逐漸發(fā)展為以高級(jí)工占多數(shù)，中級(jí)初級(jí)次之的等級(jí)結(jié)構(gòu),，工人技能水平得到了進(jìn)一步提高,。
(二)完善公務(wù)員管理機(jī)制，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),。
1,、做好公務(wù)員網(wǎng)上培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識(shí)及能力,，從4月20日起全區(qū)公務(wù)員開始網(wǎng)上注冊(cè)報(bào)名學(xué)習(xí),，全區(qū)共有57-參加培訓(xùn)。12月份,，將對(duì)45歲以下公務(wù)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,。
2、做好公務(wù)員招錄工作,。今年我區(qū)共設(shè)報(bào)考職位-,，招考人數(shù)-，報(bào)考我區(qū)共30-,，經(jīng)筆試進(jìn)入面試1-,，經(jīng)面試進(jìn)入體檢-，體檢全部合格,，在8月底前已全部報(bào)到上班,。
3、做好公務(wù)員登記工作,。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署,，上半年，對(duì)納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機(jī)關(guān)人員狀況,，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底,。9月份，根據(jù)市委組織部,、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案的通知〉的通知》(連人[20xx]130號(hào))文件精神,，我們于9月20日召開了全區(qū)實(shí)施公務(wù)員法工作會(huì)議，布置了全區(qū)的公務(wù)員登記工作,。全區(qū)共有行政編制(含參依照,、政法編制)77-，各單位上報(bào)人數(shù)共63-,，目前材料已經(jīng)過市人事局初審,，登記工作將在11月30日全部完成,。
4、做好公務(wù)員年度考核工作,。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署,，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的德、能,、勤,、績、廉等情況進(jìn)行全面考核,。在考核中堅(jiān)持“規(guī)范考核行為,、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量,、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則,，認(rèn)真組織行政機(jī)關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降,、職稱評(píng)聘,、工資級(jí)別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核36-,，優(yōu)秀3-,，稱職31-,未定等次1-,。根據(jù)年度考核結(jié)果,，行政機(jī)關(guān)按規(guī)定對(duì)稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎(jiǎng)金，為6-連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資,，發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,。
(三)完善機(jī)制體制，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程,。
1,、積極穩(wěn)妥，深化事業(yè)單位改革,。生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強(qiáng),，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的敏感之事,。在改革過程中,，我們從加大政策宣傳、營造良好輿-論氛圍入手,，著力把好改制單位的改革方案制定關(guān),，協(xié)調(diào)解決改革過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和矛盾。到目前為止,，鐘聲幼兒園改制工作已基本結(jié)束;區(qū)二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀(jì)星,、苗苗,、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計(jì)工作已完成,，正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,。由于三家單位沒有土地證、房產(chǎn)證,，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中,。
2、完善機(jī)制,，推進(jìn)人事制度改革,。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署,，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作,。一是探索建立崗位(職位)管理的制度。上半年我們重點(diǎn)結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對(duì)部分事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置進(jìn)行了探索,，并提出了設(shè)置的原則性意見,。二是進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。嚴(yán)格按照文件精神,，認(rèn)真做好審核,。對(duì)于受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員嚴(yán)格按文件要求確定考核等次,，對(duì)于優(yōu)秀等次比例超過1-單位要求其糾正,。據(jù)統(tǒng)計(jì)參加考核的事業(yè)單位工作人員總?cè)藬?shù)為369-，優(yōu)秀等次41-,，合格324-,，基本合格-，不定等次27人,。三是認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作,。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為,。上半年我們拿出-事業(yè)單位崗位面向社會(huì)公開招聘工作人員。經(jīng)過在報(bào)紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡章,，共有1-報(bào)名,。通過筆試、面試,、體檢,、考核公示程序，有-被聘用,。招考工作的報(bào)名,、筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,。同時(shí)我們也通過組織和參與，提高了業(yè)務(wù)工作能力,。
(四)加強(qiáng)管理和服務(wù),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
為提高人事部門的工作質(zhì)量和辦事效率,，深化勤政廉政意識(shí),，努力做好我區(qū)的人事人才工作。我們結(jié)合行風(fēng)建設(shè),，積極推行政務(wù)公開,，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的行政行為，各項(xiàng)日常工作開展較好,。
1,、做好教育系統(tǒng)教師核編工作。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門關(guān)于核定中小學(xué)教職工編制實(shí)施意見的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]113號(hào))精神,，中小學(xué)教職工編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，每兩年核定一次。今年6月份,，我們會(huì)同區(qū)教育局對(duì)我區(qū)的27所中小學(xué)進(jìn)行調(diào)查摸底,，在準(zhǔn)確掌握每所學(xué)校的在校學(xué)生數(shù),、班級(jí)數(shù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)我區(qū)中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定。
2,、加強(qiáng)金猴信息系統(tǒng)管理工作,。為加快機(jī)構(gòu)編制管理的信息化進(jìn)程，提高編制管理水平,。我們根據(jù)市編辦的要求,，完成了全區(qū)機(jī)構(gòu)編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集、整理和入庫工作,，并成功將所以信息導(dǎo)入金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫,，目前金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。
3,、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作,。今年完成事業(yè)單位年檢10-,，網(wǎng)上年檢率10-，設(shè)立登記-,，變更登記2-,，注銷登記-。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔,。
4,、認(rèn)真做好工資福利工作。我區(qū)工資工作本著嚴(yán)格執(zhí)行國家的工資,、退休政策,，積極穩(wěn)妥完成各項(xiàng)調(diào)資任務(wù)。一是完成全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位20xx年初工資正常晉升審批工作,。調(diào)整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員,、達(dá)到上一級(jí)別最高年限的行政機(jī)關(guān)工作人員、滿5,、10,、20、30年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員,，全區(qū)調(diào)整達(dá)15-xx次,，均從20xx年1月起執(zhí)行。二是根據(jù)相關(guān)任命文件,，對(duì)4-xx名因干部調(diào)整,、晉升級(jí)別人員、35-評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)人員,、7-工人等級(jí)考試合格人員進(jìn)行工資調(diào)整,。另外還對(duì)-新進(jìn)人員、1-調(diào)動(dòng)人員,、2-晉升學(xué)歷人員進(jìn)行工資變動(dòng),。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時(shí)到位。三是認(rèn)真審核審批退休手續(xù),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作,，保持政策的連續(xù)性。全年共審核機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員6-,，企業(yè)退休人員15-,，保證了工改實(shí)施前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行。
5,、認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作,。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部1-，均屬團(tuán)職以下職級(jí)。其中區(qū)屬企業(yè)1-,，市屬企業(yè)轄區(qū)管理-,，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理2-。今年以來,，針對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問題,，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，對(duì)各主管部門落實(shí)文件精神進(jìn)行指導(dǎo)和督促,。同時(shí),，配合有關(guān)部門做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人員的思想政治工作，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)識(shí)大體,，顧大局的精神,，較好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
(五)圍繞行政效能,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè),。
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市機(jī)關(guān)效能建設(shè)會(huì)議及有關(guān)文件精神,，積極組織學(xué)習(xí)新黨章和八榮八恥社會(huì)主義榮辱觀，增強(qiáng)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性,。
2,、完善制度，規(guī)范行為,。堅(jiān)持用制度管人,，按制度辦事，緊抓內(nèi)部管理,，力求管理工作規(guī)范化,。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行增訂和修訂，出臺(tái)了《20xx年目標(biāo)管理考核評(píng)分暫行辦法》,，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整,，增強(qiáng)了按制度管人,、辦事的自覺性,，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。根據(jù)效能建設(shè)需要,，相繼出臺(tái)了加強(qiáng)效能建設(shè)十項(xiàng)制度,，較好地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長效推進(jìn)。
3、強(qiáng)化監(jiān)督,，注重考核,。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,。加強(qiáng)政務(wù)公開,，主要事項(xiàng)通過公開欄、政務(wù)網(wǎng)等形式實(shí)行公示,，增加工作透明度,。開展內(nèi)部監(jiān)督，每兩月召開局務(wù)工作例會(huì),，建立年度崗位目標(biāo)責(zé)任制和季度考核制,，有效地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展。
二,、亮點(diǎn)工作,。
1、整合人力資源市場,。7月份我們將區(qū)人才市場與勞動(dòng)力市場合并,，成立xx區(qū)人力資源市場。新組建的人才資源市場在促進(jìn)就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會(huì)等方面,，將發(fā)揮著越來越重要的作用。
2,、農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地,，定期開展實(shí)用人才培訓(xùn),，聘請(qǐng)了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱,。
3、事業(yè)單位工作人員考錄工作,。從報(bào)名到筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，奠定了基礎(chǔ),。
4,、建立市新錄用公務(wù)員鍛煉基地。將新東辦事處,、新海辦事處,、路南辦事處、花果山鄉(xiāng)作為首批四個(gè)市新錄用公務(wù)員鍛煉基地,?；貙⒊袚?dān)全市新錄用的公務(wù)員(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務(wù)。10月20日下午,，連云港市新錄用公務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十七
過去的工作，自己也是認(rèn)真的來做好,，當(dāng)然我也是清楚,，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還需要繼續(xù)的來努力，我也是會(huì)繼續(xù)的來做好,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)信任,，而過去一年的管理工作，我也是來在此總結(jié)下,。
做人力資源的工作,，平時(shí)的工作也是比較的多，而這一年也是要在防控方面要做好,，可以說工作量也是比較的多,，但我也是沒有去松懈，反而是積極的和同事們一起去做好,，管理上也是多和同事去交流,，去清楚他們的情況，從而更好的來完成工作,，而我也是優(yōu)化了我們部門的一個(gè)工作,，去做好更好的分配，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升,。過去的一年從公司人員的招募,，防控，以及人力相關(guān)的一些行政工作,，都是積極的來做好,，也是被領(lǐng)導(dǎo)肯定，同時(shí)也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才,，為公司的一個(gè)發(fā)展貢獻(xiàn)了一些,，當(dāng)然我也是知道,，我們?nèi)肆Y源的工作其實(shí)并不是那么的容易做好,，期間也是有一些同事犯了一些錯(cuò)誤,，但是我也是去了解原因，去處理好,，而同事也是愿意接受這個(gè)決定,，并去在以后做得更好了。
作為管理除了做好工作,，和其他部門配合,，同事們也是要有成長，而自己也是如此,，積極的組織了一些培訓(xùn),，也是去交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)，大家一起探討,，一起去成長進(jìn)步,。同時(shí)也是通過這些方式來多一些交流讓我了解同事們，知道他們的一個(gè)情況以及工作的能力,，只有如此管理起來才能是做得更好的,，而自己也是多去了解人力資源相關(guān)的一些知識(shí)以及管理的技巧，我知道自己作為管理人員,，自己的知識(shí)儲(chǔ)備以及經(jīng)驗(yàn)也是需要足夠的,，領(lǐng)導(dǎo)既然給予了我信任，那么我就是要去做到位,，而不能松懈,，一年下來，我們?nèi)肆Y源部門也是沒有犯過什么錯(cuò)誤,，也是有了一些成績,，都是大家一起努力才做到的。同時(shí)也是感謝同事們都是那么的配合,，一起來做好工作,，大家團(tuán)結(jié)起來，才能是陪著公司一起走過難關(guān),，去走的更遠(yuǎn)的,。
一年的人力資源管理工作，讓我也是有了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然我也不再是之前那樣剛來管理的新人了,，有了自己的基礎(chǔ)，更是沒有松懈,，當(dāng)然我也是清楚以后的工作要繼續(xù)的來做好同時(shí)也是還有很多自己不是那么清楚要繼續(xù)去學(xué)習(xí)去提升的方面,，人力資源方面有很多是自己還需要了解,，我也是會(huì)繼續(xù)的做好管理。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十八
1,、針對(duì)所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài),、情感、生活等方面有所了解,。增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才。
2,、樓層主管應(yīng)該有相對(duì)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，增加與各部門之間的溝通，熟悉部門工作流程,，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力,。以便提升工作效率，避免不必要的事情發(fā)生,。
3,、警員流動(dòng)性大，錄用人員整體素質(zhì)不高,。針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),，提高警員綜合素質(zhì)，以匹配我商場整體形象,。
4,、全面提升導(dǎo)購員綜合素質(zhì)，提升品牌服務(wù)理念,，使我們的商場看上去更顯檔次,，更能吸引高端消費(fèi)者。
5,、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及討論,、學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核與激勵(lì)等管理,，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。
6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行效果會(huì)比較理想,。因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,，同時(shí)因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)和高層見面交流，會(huì)充分感受公司對(duì)其的重視,，比較容易初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同,。
7、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi),。
