時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年度法治建設(shè)工作計劃篇1

為推動依法治稅,，優(yōu)化納稅服務(wù)和強化大企業(yè)管理,，推進稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量,，實現(xiàn)針對性和特色化的管理方式,，做好大企業(yè)的風險管控，我局將認真落實市局大企業(yè)管理工作的方針,，以《區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實踐指引》和《區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手,，用“互信”、“互學”,、“互通”,、“共贏”的理念，對轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)實行科學監(jiān)管,，大力開展組收工作,，確保稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長，并通過系列稅企互動工作不斷總結(jié)完善各項大企業(yè)工作制度,，形成以制度指導實踐,，以實踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進稅企共贏的和諧征納局面,。

“互信”貫穿始終,，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎(chǔ)，稅務(wù)部門應(yīng)相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀意愿,，企業(yè)同時也應(yīng)相信稅務(wù)部門能夠提供有效的納稅服務(wù),。

(一)清晰定位，以人為本,，實現(xiàn)分工專業(yè)化的模塊管理,。

我局將進一步整合人力資源，清晰定位機構(gòu)職能,，科學劃分工作模塊,，最大限度發(fā)揮干部特長打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務(wù)團隊等,，創(chuàng)新管理和服務(wù),。

(二)以日常工作為抓手，以組收任務(wù)為目標,，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎(chǔ),。

要求大企業(yè)的稅收專管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預(yù)測,，重大事項報告,，注重多角度收集大企業(yè)信息,，捕捉大企業(yè)納稅監(jiān)管的行業(yè)特點，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點,，并且及時總結(jié),、歸集、上報,。

(三)配合總局定點聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導工作,。

貫徹落實總局定點聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區(qū)地稅局協(xié)同工作,，聯(lián)合督導,，跟蹤定點聯(lián)系大企業(yè)的政策執(zhí)行情況。及時交流定點聯(lián)系企業(yè)征管信息,，配合上級部門形成合力,，共同開展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。

“互學”是手段,，繼續(xù)學習大企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,，為建立適應(yīng)適合的納稅服務(wù)機制提供依據(jù)，學習大企業(yè)經(jīng)營管理中為長遠發(fā)展進行科學謀劃的舉措,，為建立有效的稅收管理制度和風險防范機制服務(wù),。要創(chuàng)造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來，積極邀請企業(yè)參與我局政策效應(yīng)分析團隊的相關(guān)研討和交流,，使稅企雙方在政策執(zhí)行中達成共識,。

(一)“請進來”，虛心向大企業(yè)和中介機構(gòu)學習,。

分行業(yè)邀請轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)領(lǐng)跑型專家來局授課,。學習大企業(yè)經(jīng)營理念、管理方法,、行業(yè)會計核算要點和稅會差異,。

創(chuàng)造條件參與中介機構(gòu)的審計過程，一方面學習其好的方法和經(jīng)驗,，一方面以稅收監(jiān)管的視角對審計方案提出合理建議,。

(二)“走出去”，通過專項調(diào)研實現(xiàn)從稅收視角深入分析宏觀經(jīng)濟形勢,。

通過跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調(diào)研等多種專項調(diào)研,，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀經(jīng)濟形勢的影響，努力形成有深度的調(diào)研報告,，同時以宏觀經(jīng)濟因素為參考,，預(yù)測大企業(yè)納稅的`趨勢。此外,，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專家一起,，結(jié)合多方面因素,，對行業(yè)同比環(huán)比的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，與國民經(jīng)濟的方方面面聯(lián)系起來,，實現(xiàn)從稅收政策到經(jīng)濟政策的大企業(yè)稅源監(jiān)控,。

(三)“齊參與”，以政策效應(yīng)分析團隊為依托,，確保各項稅收政策得到準確落實。

邀請大企業(yè)的財務(wù)專家和中介機構(gòu)的專業(yè)人士與政策效應(yīng)分析團隊人員聯(lián)合起來,，形成合力,，集思廣益，深度探討,，研究稅收管理及政策落實進行深入的政策效應(yīng)分析,，將新舊政策進行對比，反復(fù)論證,，解決政策的透明度和執(zhí)法的一致性問題,，挖掘稅收政策對微觀和宏觀經(jīng)濟的影響,。

打造平臺,，實現(xiàn)“互通”,。稅企雙方要主動,、積極,、及時的互通信息,。我局將及時向企業(yè)分行業(yè)分類發(fā)布政策法規(guī),、管理規(guī)定,，總結(jié)政策實施效應(yīng),，反饋有關(guān)問題,。開展“學習服務(wù)”主題實踐活動、利用網(wǎng)絡(luò)平臺開通國稅“辦稅通”,、提供“駐場服務(wù)”,、開辦“稅企e家博客”等多種活動。

(一)搭建橋梁,，準確把握大企業(yè)納稅訴求,。

以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討個性化涉稅問題,，實現(xiàn)信息共享,，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量,，及時把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實際管理服務(wù)工作予以反應(yīng),，擴大影響力，尋求更準確,、快速,、高效的解決方案,。

(二)繼續(xù)做好駐廠式調(diào)研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風險,。

根據(jù)總局大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引的要求,，了解其落實文件情況及目前稅務(wù)風險管控情況，引導其建立健全稅務(wù)風險管理和內(nèi)部控制機制,，有效規(guī)避納稅風險,，實現(xiàn)稅務(wù)管理事項的前移，提升大企業(yè)風險監(jiān)控水平,。

(三)開展多種形式的大企業(yè)“學習服務(wù)”實踐活動,。

根據(jù)每季度局內(nèi)工作的重點和企業(yè)的訴求，組織實施以稅企互動為主要形式的系列活動,，將涵蓋有針對性的培訓,、研討、政策解讀,、行業(yè)論壇等內(nèi)容,。

“共贏”是最終目的，通過“互信”,、“互學”,、“互通”，最終實現(xiàn)依法治稅,，納稅人最終實現(xiàn)納稅風險降低,，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實中形成共識,，實現(xiàn)和諧征納,。

(一)保證稅收收入持續(xù)增長。

以持續(xù)發(fā)展為導向,，建立良好的征納環(huán)境,，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規(guī)范落實，以經(jīng)濟促稅收,，以稅收推經(jīng)濟,，把握政策深入調(diào)研分析，提出合理化的建議,，涵養(yǎng)稅源,。

(二)完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證,。

以制度促進科學監(jiān)管,，做到事前防范風險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標，不斷以實踐經(jīng)驗成果完善制度建設(shè),，促進稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)的共贏發(fā)展,。

年度法治建設(shè)工作計劃篇2

20xx年，XX法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營目標和工作思路,，以“圍繞一個中心,，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導思想,，以推進合規(guī)管理,，防范、化解法律風險為主線,，充分發(fā)揮職能作用,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。

一,、加強法律意識建設(shè)，提高依法管理水平,，20xx年,，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題,，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際,，務(wù)實、有效的組織開展,，通過活動,，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進合同管理工作,，進而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平,，強化全面風險管理，提高風險防控能力,。

二,、進一步加強和完善法律審查，防范風險,，服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性,，繼續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度,，特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導,，如有必要做好法律意見書，并督促落實,。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題,、新業(yè)務(wù)、及時提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動的合法性,。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，通過參與談判、合同文本起草,、發(fā)布法律風險提示及法律審查等方式,，為經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù),。

三,、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水平加強對合同文本實施工作的指導管理,，進一步規(guī)范合同文本的使用,，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求,，對合同使用中存在的問題認真整改,，同時要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒,，力求關(guān)口前移,、消除隱患。

四,、改進訴訟管理,，提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證，提高訴訟效益,，杜絕無效益訴訟,。繼續(xù)強化案件管理，全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行,，為清收工作提供法律支持,，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破。改進訴訟管理,，要對企業(yè)經(jīng)營,，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風險預(yù)警進行論證、提出可行的處理辦法,，為完善合同管理,、做好預(yù)警反應(yīng)、及時中止風險提供法律服務(wù),。

五,、做好自律監(jiān)管工作，切實防范法律事務(wù)工作風險按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求,，認真履行自律監(jiān)管職責,，對各公司各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查,，對各項職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。

六,、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點,、難點問題，開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，改進工作方式,，提高調(diào)研水平，為領(lǐng)導決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持,。加強調(diào)研的主動性,，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風險隱患,，扎實掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上嚴密論證，揭示風險隱患,，提出可行性建議,。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風險,、提示風險和提出對策,。

七、從法律角度出發(fā),，加強專業(yè)技術(shù)學習，提高自身工作水平,。督促各基層單位法治企,、依法行政，從而提高依法管理水平的高度,，切實重視法律工作,；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導，明確工作目標,；加強學習和培訓,，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實,、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。

年度法治建設(shè)工作計劃篇3

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱,、法務(wù)制度流程不夠健全,，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風險,。企業(yè)現(xiàn)有風險管理,、控制機制需要加強，人員對法務(wù)工作的認識理解與支持需要一個過程。

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心,，突出法律支持與服務(wù),，防范和化解法律風險，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主,、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制,。

（一）三個月打基礎(chǔ)。

制定日常經(jīng)營用合同范本,，對應(yīng)收帳款進行分析,、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售,、業(yè)務(wù)運作模式進行分析,，提交風險防范意見。

（二）一年搭框架,。

法律模塊管理制度,、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責,、權(quán)限,，通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風險管理中的職責,，將風險管理納入各項管理流程,，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理,，法務(wù)工作框架體系基本形成,。

（三）兩年成體系。

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域,、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善,，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。

（一）法務(wù)管理思路：修訂制度,、明確職責,、狠抓落實明確法務(wù)工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責,，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法,、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風險的防范制度,，經(jīng)過宣傳,、培訓后嚴格執(zhí)行。

（二）合同管理思路：夯實基礎(chǔ),、強化管理,、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ),，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關(guān)口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證,、合同簽訂跟蹤,、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估,，夯實基礎(chǔ)管理,。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度,，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進意見和建議。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件,，通過事前的修改和完善,，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務(wù)部門進行投標、簽訂合同,。

（三）應(yīng)收帳款處理思路：重點突出,、法律維權(quán)、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總,，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù),、財務(wù)等部門采取自行清收、訴訟催收等策略,，制定清收方案,、落實清收責任到人、清理陳年舊賬,。

回款不到位有市場,、制度、機制的原因,，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式、運營管理程序和財務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解,，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度,，防范相應(yīng)風險，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益,。

（四）法律訴訟支持：

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴,、應(yīng)訴，在領(lǐng)導批準后自行辦理訴訟案件代理,，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責,、及時完成,，保證公司利益化,。

對重大、復(fù)雜案件,，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導迅速作出決策,。

（五）開展法律知識培訓：

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同,，因此對經(jīng)辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓,，可以使風險關(guān)口前移,，減少糾紛爭議。

（六）知識產(chǎn)權(quán)管理：

溝通省,、市,、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構(gòu),，爭創(chuàng)馳名商標,，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度,，促進產(chǎn)品銷售,。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案,、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾?，促進企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持,。

（七）為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)：

通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度,、完善法人治理結(jié)構(gòu),，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙,，規(guī)避經(jīng)營風險,。

（八）整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能：

加強學習公司業(yè)務(wù)知識,，多與公司內(nèi)外各部門進行交流,、走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實際的法律服務(wù),。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠,，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度,，有待繼續(xù)學習提高,。

年度法治建設(shè)工作計劃篇4

一,、公司電腦日常維護工作

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴重,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂,，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,。針對這種情況，我采取了以下措施：

1,、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司IT人員,，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作,，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,，使故障擴大化,，并延長了解決問題的周期。

2,、使員工使用統(tǒng)一的,、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件,、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐,，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則,。

3、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果,。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,，便于事后的還原。

經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的十余臺電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二,、網(wǎng)絡(luò)的日常維護

路由器及交換機的維護管理,，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常,，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路由器的規(guī)則

設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

三,、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn),，各個部門的規(guī)章制度通過大家一起研究、探討,、立會并完善制定了各項規(guī)章制度,，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事,，使之成為一種工作習慣,。同時公司的資產(chǎn)管理及日常的文書表格非常混亂和環(huán)節(jié)上的缺失,。為此特地制作了一批表格,、登記申請單及統(tǒng)計表。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。

四、公司網(wǎng)站的制作及管理

根據(jù)領(lǐng)導指示,，13年本公司找哈爾濱專業(yè)網(wǎng)站制作公司制定并制作了“滿洲里市東奧地產(chǎn)”公司企業(yè)網(wǎng)站,，經(jīng)過近兩個月的制作、完善和雙方的互相溝通,，網(wǎng)站的后臺測試及使用,，網(wǎng)站現(xiàn)已正常使用，公司利用網(wǎng)站這個有利的平臺向外界展示我們東奧地產(chǎn)的風采,，為我公司業(yè)務(wù)的拓展,，搭建了一個廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。

五,、協(xié)助辦公室完成各項工作

公司由于成立時間短,，各部門人員配備情況不統(tǒng)一，我被劃分為辦公室部門人員,。主要負責管理文件打印,、會議記錄整理、文件收發(fā),、案檔存儲歸檔等工作,。經(jīng)過領(lǐng)導安排、布置工作,，辦公室由張曙光主任為首帶領(lǐng)我們完成各項工作,，部門工作穩(wěn)定前進,。協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進,。

總結(jié)13年的工作，盡管有了一點點的進步和成績,，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：網(wǎng)站并非我的專業(yè)，后期的調(diào)整,、版塊的制作規(guī)劃等完全需要從新學習網(wǎng)站設(shè)計制作這塊來完成公司網(wǎng)站進一步的管理及完善,，這樣邊學習邊工作的情況大大降低了工作效率，延誤了規(guī)定的完成時間;遇到困難的時候與領(lǐng)導溝通不夠等等,，這都有待于在今后的工作中加以改進,。

在新的一年里，將百尺竿頭,，更進一步,，20_年的大致工作計劃為：

1、在公司內(nèi)部使用一種簡便,、有效的軟件工作平臺,，使之便于公司所有員工的工作、交流,、探討,，發(fā)布公共信息等(如OA軟件)。

2,、利用投影儀設(shè)備資源制作會議幻燈片或?qū)W習講演幻燈片等,，使工作更方便，文件不用大量打印發(fā)于員工手中即方便又實用,。利用幻燈片各科室部門可以每周制定專門時間制作各部門專業(yè)性的學習資料并進行每周出專人進行全公司人員培訓演講,。統(tǒng)一提高全公司工作人員的專業(yè)化及工作效率。

3,、解決企業(yè)網(wǎng)站制作等專業(yè)性知識問題,，業(yè)余時間強化學習并能勝任網(wǎng)站管理工作。

4,、進一步增強IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理,，使用更為高效連接控制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng)，使內(nèi),、外網(wǎng)連接任意,，在任何地方工作都能連接本公司服務(wù)器資源，在資金允許的前提下擴置相應(yīng)器件完善。

年度法治建設(shè)工作計劃篇5

（此項工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同,、協(xié)議、商務(wù)信函,、會議紀要,、通知、公告,、意見,、決定、報告,、通報,、請示、批復(fù),、承諾書,、詢證函、備忘錄,、手冊,、回執(zhí)、收據(jù),、借條,、說明、證明,、申請書,、規(guī)章制度、授權(quán)委托書,、介紹信,、股東會/董事會決議、公司章程等）

1,、協(xié)助和完善合同及法律文件審核,，加強合同審核的有效性。

2,、對格式合同進行常規(guī)修改,，進一步完善合同范本的制作，使其更符合實際操作和公司利益,。

3,、加強合同管理，規(guī)范審批流程,，完善管理制度,，盡可能降低公司的法律風險。

4、大膽地提出合同中所在的風險和問題,，為領(lǐng)導決策提供法律依據(jù),。

5、堅持事前,、事中,、事后都跟進為原則，以高效,、高準確率和零風險為法律服務(wù)準則,。

無規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善,。

法務(wù)部/行政部：

1,、《行政管理辦法》

2、《公文管理辦法》

3,、《印章管理辦法》

4,、《公務(wù)車輛及司乘人員管理辦法》

5、《檔案管理辦法》

財務(wù)部：

6,、《費用報銷操作流程管理制度》

7,、《財務(wù)印章及網(wǎng)銀U盾管理制度》

8、《票據(jù)管理制度》

9,、《現(xiàn)金管理制度》

10,、《銀行存款管理制度》

人力資源部：

11、《出差管理辦法》

12,、《考勤及休假管理辦法》

13,、《招聘管理辦法》

14、《入職與試用期管理辦法》

15,、《獎懲管理辦法》

16,、《勞動合同管理辦法》

17、《勞動合同》

18,、《保密協(xié)議》

19,、《員工入職聲明》

1、協(xié)助公司有關(guān)部門對公司債權(quán),、債務(wù)進行清理和催收,。

2、在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向上級提出警示并同時報告相關(guān)案情,。

3、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件,，向上級報告情況,，及時收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準備，訴訟應(yīng)當認真負責,。

4,、訴訟前做好與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏,。

1,、建立法務(wù)工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應(yīng)登記和留存,，以備隨時查檔。

2,、對于將來法務(wù)介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛,，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔，未結(jié)的糾紛方便處理,，已結(jié)的糾紛便于查閱,。

1、根據(jù)公司的要求,，積極配合有關(guān)部門,，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓,。

2,、在平時的工作中，積極地解答同事的法律咨詢并不定時的進行法律宣傳,。

1,、加強學習新知識，吸收企業(yè)文化,，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流,。

2、熟練掌握法務(wù)工作流程,，積極主動,、認真負責，努力成為領(lǐng)導的得力助手,。

年度法治建設(shè)工作計劃篇6

“安全,、有序、激情,、和諧”是公司20xx年工作的指導思想,，安全、有序同時也是法務(wù)工作的目標,。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀,，20xx年度法務(wù)工作的重點將圍繞以下幾點展開：

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的,，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度20個,，財務(wù)制度16個,，行政管理制度6個，品質(zhì)管理制度3個,，后勤管理制度13個,，工廠管理制度2個。對上述制度提出修訂意見,，相關(guān)工作在第一季度內(nèi)完成,。

合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改,；根據(jù)目前情況，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內(nèi)容進行調(diào)整,，計劃20xx年2月底前完成,。

對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益,。在第二季度內(nèi)完成,。

工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù),。對于咨詢情況予以登記,。計劃與信息部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢郵箱,，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢,。

與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作,。根據(jù)公司情況,，擬重點就合同法、勞動合同法,、產(chǎn)品質(zhì)量法,、消費者權(quán)益保護法、知識產(chǎn)權(quán)法,、不正當競爭法,、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓。每個季度培訓一次,，可以根據(jù)需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù),。

法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示,，同時向公司報告相關(guān)案情,。

按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準備,，訴訟應(yīng)當認真負責。

目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立,，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存,。20xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記,，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存,，以備隨時查檔。

對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛,，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔,。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱,。

20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時,，也將加強學習新知識,，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流,，以便更好的為公司服務(wù),。