總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

人力資源季度工作總結(jié)篇一

縣委縣政府召開了縣人才工作會(huì)議,，總結(jié)部署本縣人才開發(fā),、引進(jìn)和培訓(xùn)工作。

引進(jìn)人才,。計(jì)劃招聘高層次儲(chǔ)備人才50名,，已開始實(shí)施招聘。已征集三支一扶大學(xué)生崗位112個(gè),，報(bào)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施招聘,。

繼續(xù)推進(jìn)中層干部輪崗交流,。一季度進(jìn)行了調(diào)查研究，擬訂實(shí)施方案,。

縣政府召開

了縣就業(yè)和社會(huì)保障工作會(huì)議,，總結(jié)部署本縣就業(yè)和社會(huì)保障工作。

完善就業(yè)工作責(zé)任體系,。擬訂了關(guān)于本縣工業(yè)園區(qū),、富盛開發(fā)區(qū)、陳家鎮(zhèn)開發(fā)區(qū),、長(zhǎng)興產(chǎn)業(yè)園區(qū)和新城開發(fā)區(qū)等五大園區(qū)就業(yè)工作責(zé)任制度的意見,，明確了五大園區(qū)就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)。五大園區(qū)的就業(yè)工作責(zé)任制度已經(jīng)建立,。

新增就業(yè),。至第一季度末，全縣新增就業(yè)3595人(縣職介統(tǒng)計(jì)6559人),。

實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn),。第一季度完成職業(yè)培訓(xùn)2500人。

完善就業(yè)政策,。對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步完善本縣促進(jìn)就業(yè)政策的意見》(崇府辦發(fā)〔〕20號(hào))作進(jìn)一步的`完善，已經(jīng)擬制建議意見報(bào)縣政府研究決定,。

進(jìn)一步提高農(nóng)村社會(huì)保障覆蓋率,。第一季度新增參保750人，完成全年目標(biāo)的28.3%,。

提高農(nóng)保養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn),。從1月1日起，農(nóng)?；A(chǔ)養(yǎng)老金從現(xiàn)有的每人每月195元提高到每人每月235元,，增加40元。同時(shí),，對(duì)本縣底領(lǐng)取老年農(nóng)民養(yǎng)老金補(bǔ)貼人員,，每人每月增加老年農(nóng)民養(yǎng)老金補(bǔ)貼40元。增加養(yǎng)老金和補(bǔ)貼所需資金分別在縣農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金和財(cái)政專項(xiàng)資金中列支,。

人力資源季度工作總結(jié)篇二

1,、tqm指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）

2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）

3,、1—9月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：

（一）招聘方面：

1,、三季度干部、辦公室人員,、技術(shù)人員需求47人,，實(shí)際招聘到位35人,，到位率75%。

2,、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主,，還派員到湖南,、江西、湖北等外地農(nóng)村招工,。

（二）培訓(xùn)方面：

1,、三季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次,，其中sbs拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、926人次,，新工培訓(xùn)24課時(shí),、358人次,，9月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次,。培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識(shí),、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成sbs拉鏈學(xué)院三門課程（《經(jīng)濟(jì)法》,、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《管理心理學(xué)》）的教學(xué),，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考,。

2、完成約1,。5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制,，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

（三）人事方面：

1,、每月進(jìn)行出勤,、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對(duì)人員流動(dòng)率較高的情況對(duì)前三季度公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分析,，提出了改善對(duì)策,。

2、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議辦法,，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī),，不斷增強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效管理工作打下基礎(chǔ),。

3,、7月份進(jìn)行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，對(duì)今后確定公司的工資水平提供了參考,。

4、7月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì),，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽,，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員,、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成,，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂；9月份根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行了修訂,，使之更切合實(shí)際,，新版勞動(dòng)合同已印刷并使用。

5,、9月份對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析,，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā),。

6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求,，在財(cái)務(wù)本部配合下,，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。

7,、9月底根據(jù)總裁室會(huì)議精神,，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部人員的出勤狀況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了處罰,，使《出勤管理辦法》得到有效的執(zhí)行,，強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識(shí)與表率作用。

（四）制度建設(shè)方面：

1,、 7月份根據(jù)iso9000（20xx版）認(rèn)證要求,，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在9月份正式發(fā)布實(shí)施,。

2,、7月份完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》草案，8月份進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作,，并在9月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論,，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性,。由于各方意見仍有差異,，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂。

3,、 8月份完成《基本薪資制度》改革思路草案,，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難,，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行,。

4、為規(guī)范員工離職辦理,，減少與控制員工離職成本,，9月份完成了《員工離職管理辦法》草案制定,，將在10月份發(fā)布實(shí)行,。

1、招工渠道較少,，尚不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求,，到外省招工成本高、效果不理想,。

2,、發(fā)放銀行卡過程中,，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性,。

3、自我評(píng)議辦法目的性不明確,，考核流于形式,，未起到應(yīng)有作用。

1,、加大招工力度,，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹,，做好一線員工的招聘與儲(chǔ)備,，滿足生產(chǎn)部門人員需要。

2,、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查,、清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員,，對(duì)人員按班組確認(rèn),，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。

3,、完成sbs拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班最后一門課程的教學(xué)工作,。

4、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,、鞏固工作,。

5、修訂《自我評(píng)議辦法》,，提高針對(duì)性,、可操作性。

6,、做好年度總結(jié)與考評(píng)工作及下一年度工作計(jì)劃,。

人力資源季度工作總結(jié)篇三

xx年1季度，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度,，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過程當(dāng)中,，我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中,，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子，只是公司運(yùn)行的一個(gè)部分,，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在，但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開每個(gè)分子所起到的作用,。

這就如同一輛運(yùn)土的裝載車,，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零部件的作用,，誰知哪怕是缺少一只輪胎,、甚至一個(gè)小小的螺絲，或者是汽車的潤(rùn)滑油也都會(huì)影響其正常的工作。所以說人力資源部日常工作的正常運(yùn)作,，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分,。

作為公司的一個(gè)人力資源管理部門，我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，在工作中,，我們堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起,，以完成本部門工作職責(zé)任務(wù)為根本原則,，來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成,?？傮w來說，人力資源部較好的完成了既定任務(wù),，現(xiàn)在此將xx年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：

1,、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì)，并利用周六時(shí)間組織了n次面試,，在面試過程中,，通過筆試、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去,。

在下一步，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度,，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì)，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí),，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下,，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要，根據(jù)員工的不同情況,，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整,。

1、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿意從而找到門上來，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對(duì)待,。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司人員的招用、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作,。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào),，使其獲得了工傷待遇,。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí)，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定,，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷。因此,，公司員工如有因病而住院的情況,，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理,。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。

2、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間,，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，決定將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間,，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定,，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放,。

3,、針對(duì)xx年社會(huì)保險(xiǎn)投保基數(shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化,，克服時(shí)間緊任務(wù)重的.困難,，完成了nnnn集團(tuán)、nnnn總公司的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字、申報(bào)工作,。

4,、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了xx年度醫(yī)療費(fèi)的減免。

5,、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán),、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作。

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過這此培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果,。

在外部培訓(xùn)方面,，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng)，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作,。根據(jù)報(bào)名的要求條件,，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告，因此體檢時(shí)間定在早上7：30,，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天,，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工,，為了及時(shí)趕到,，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝,，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持,。

3、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名,，至今為止已有n人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專業(yè)的考試，卻很少有人報(bào)名參加其他專業(yè)的考試,，特別是沒有任何人報(bào)考市政建造師,，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí)，都拒絕報(bào)考,，其理由是：一是沒有時(shí)間去考,，二是說考了沒用，因此沒有動(dòng)力去考試,。

4,、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建造師的報(bào)名考試工作。

5,、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。完成了n人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊(cè)工作，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建造師證書的要求,。

6,、xx年職稱外語考試已經(jīng)結(jié)束，估計(jì)成績(jī)會(huì)在近期公布，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評(píng)審的員工,，在職稱外語合格后,，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào),。

7,、組織了n人參加安全三類人員的知識(shí)培訓(xùn)及考試。同時(shí),，為保證工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)對(duì)安

全三類證書的要求，為具有建造師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報(bào)名參加b證的考試,，為n名員工報(bào)名參加c證的考試,。

8、為n人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào),，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)的資料整理及申報(bào),，在xx年1月份通過了省主管部門對(duì)這項(xiàng)資質(zhì)的審批，并取回了資質(zhì)證書,。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)，通過了省建設(shè)廳的審批,，灑取回了資質(zhì)證書,。

3、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作,，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡(jiǎn)單了一些,，但這也要感謝成本管理部員工在日常報(bào)表工作中的細(xì)心，是她們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類的報(bào)表,，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利,。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是因?yàn)闆]有能夠及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰,。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格,。1季度共接收新檔案n份、退出檔案n份,。

2,、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的工作，為投標(biāo)工作和外地資質(zhì)備案工作準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料,。配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找,，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。 存在的不足：

1,、人力資源部在完成本部門工作職能方面存在不少的欠缺,，雖說在平時(shí)忙忙碌碌的干了一些工作，但卻耽誤了本部門的主要工作的完成,，沒有能夠嚴(yán)格按照部門工作職能去落實(shí)各項(xiàng)本職工作,，沒有抓住部門的工作重點(diǎn)，在下一階段的工作中本部門要嚴(yán)格根據(jù)部門職能來完成工作任務(wù),，要拒絕越俎代庖,，要將主要精力放在本職工作上。同時(shí),，人力資源部要盡量減少本部門的人員外借時(shí)間,，因?yàn)樵谌ツ辏饨枞藛T的時(shí)間達(dá)到了半年,，這也在一定程度上耽誤了本部門的本職工作完成,。

2、在公司的人力資源管理方面,，做得還不夠完善,，因?yàn)槿肆Y源管理的日常工作是人力資源部的一項(xiàng)主要的工作任務(wù)，而本部門卻沒有能夠?qū)⑵浞旁谥饕墓ぷ髂繕?biāo)上,，以后人力資源部要加強(qiáng)這方面的各項(xiàng)工作力度,。在下一步工作中，人力資源部人員要深入到工地上去,，爭(zhēng)取每人每月要下一次工地,。同時(shí)，我們還要在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度,，爭(zhēng)取做到唯才是用,，唯賢是舉，人盡其才,，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。

在2季度的工作中,，人力資源部將以本部門的工作職能為工作目標(biāo),，在做好本職日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),，以提高自身的專業(yè)水平。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補(bǔ)充、完善,，以更好的開展人力資源部工作,，更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司全面發(fā)展!

人力資源季度工作總結(jié)篇四

1. 員工入職,、離職(截止x月xx日)

總部：各部門入職41人,，離職13人。離職率為4%,。20xx年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%。20xx年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%,，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜,，在職988人,，入職108人，離職95人,。離職率為9%,。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%,。同比變化不大,。

專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中),，專賣店共有28個(gè)店鋪,，在職87人，離職率為13%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘,、晚報(bào)招聘、理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人,，上崗 35 人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人,，3月份17人),。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話

2. 每月板報(bào)更新

3. 早會(huì)主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1. 建立20xx年度公司級(jí),、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃

2. 培訓(xùn)實(shí)施

1) 新員工入職培訓(xùn)2次

2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》。

3) 公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn),。

4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn),。

1. 績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案),。

職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算;

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年第二季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在20xx年一季度工作總結(jié)及第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

人力資源季度工作總結(jié)篇五

公司在經(jīng)歷了20xx年組織機(jī)構(gòu)大變革,、人員配置大調(diào)整之后,，穩(wěn)步跨入嶄新的20xx年，剛剛結(jié)束的第一季度中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下,，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

公司人員進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,，一季度未新招聘人員,，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員xx人，續(xù)簽勞動(dòng)合同xx份,；自愿離職xx人,，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系xx人，協(xié)助中集國(guó)貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同xx人,。

按總部及公司指導(dǎo)意見,，經(jīng)多方調(diào)研及討論，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案,，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉(zhuǎn)人員xx人,，配置后,，包含副總監(jiān)xx人，主管xx人,。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書要求,，針對(duì)各管理板塊的.業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，分別制定營(yíng)銷中心,、運(yùn)營(yíng)中心,、xx營(yíng)業(yè)部的考核辦法，簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，使得考核有據(jù)可依,，加強(qiáng)管理和考核的同時(shí)，也提高部門工作積極性,。

協(xié)助營(yíng)銷中心,、運(yùn)營(yíng)中心制定部門績(jī)效考核辦法，正在進(jìn)一步討論,、測(cè)算數(shù)據(jù)中,。

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作,。專門抽調(diào)人員對(duì)全司在職員工、退休員工,、去世員工的檔案開展集中清理工作,，通過明確歸類、查漏補(bǔ)缺,、新建目錄等一系列事項(xiàng),，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化。

按總部和組織部新的要求,，對(duì)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作,，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審,，工作量較為繁雜,，還需要查找補(bǔ)充大量的材料，仍然在進(jìn)行中,，按計(jì)劃xx月xx日將全部完成,。

（1）辦理職工退休xx人，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)xx人,，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷xx人,，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷xx人，為xx名職工申請(qǐng)辦理特病證,。

（2）完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定xx人,。

（3）完成20xx年度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作。

（4）辦理完成原招待所在崗人員的社保,、公積金的注銷,、轉(zhuǎn)移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題,，并簽訂協(xié)議,。

（5）辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查xx份。

（6）辦理公積金提取xx批,，為xx名職工提取了公積金,，完成招待所公積金賬戶注銷工作。

（1）有效開展對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作,，繼續(xù)鞏固同人社局,、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系,。

（2）按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表,、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等,。

人力資源季度工作總結(jié)篇六

今年三季度以來,，在行黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。人力資源部與各部室密切配合,，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下,，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé),，在績(jī)效考核、招聘,、培訓(xùn),、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作,，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展,，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期,，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期,，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責(zé)任重大,，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì),，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管,、柜員,、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論,、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說,，人力資源部做了大量工作,，目的是確保績(jī)效考核方案能夠順利實(shí)施,。

為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘,。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng),，工作量大，涉及到發(fā)布信息,、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,、資格審核,、組織考試、公布

結(jié)果,、身體檢查,、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次招聘工作,，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),，保證了招聘過程的公平、公正,、公開,，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí),，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用,，從招聘過程來看，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力,，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的`開展,。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助,，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè),，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方,。

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。通過這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度,，人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制。使全行員工真正做到憑本事吃飯,，憑能力辦事,。

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作,。三季度,，在人力資源部的配合組織下,，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)與管理培訓(xùn),、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。從反饋情況來看,，無論是培訓(xùn)的

頻率,、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段,，未來對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈,，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素質(zhì)和技能,，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題,。針對(duì)這一問題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè),，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度,、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系,。

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費(fèi)用工考核辦法》,。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度,，一方面有利于公平、公正考核,；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn),，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì),、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查,，取得了一定效果。為進(jìn)一步深入行為排查,，部門下階段將開展黨員“結(jié)對(duì)子、一幫一”活動(dòng),。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生,。

經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備，樂平支行于9月19日順利開業(yè),。我部門也順利完成了樂平支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申

報(bào)工作,。本次材料申報(bào)過程較為順利,，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn)；一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通,。相信在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成,。

人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案管理,、員工的日常調(diào)配等工作,。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，較好地履行了部門職責(zé),。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施,，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署,、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)20xx屆畢業(yè)生校園招聘等工作,。