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有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇一

會議地點：辦公室

主持人:

參加人員：、

會議記錄：

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、 薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：

：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細節(jié)把控,，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進,，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進,，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進,，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

：后勤管理，工地支撐,、協(xié)助與售后,，材料采購。

：財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

、：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定。

：公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項目開發(fā),、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持,。

2、 工作制度

(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00,。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(6) 每周三上午8：30分召開例會,，不得無故缺席,。

(7) 近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8) 以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二,、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團結(jié)一致,，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三,、x總發(fā)言

1、進行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績,。

2、對公司新進員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠。

3,、對公司前景進行展望,，希望公司在未來能破浪前行。

四,、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

會議紀(jì)要整理：

x年xx月xx日

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇二

時間：*年**月**日上午8：30

地點：局長辦公室 參加人：、

主持人：

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強學(xué)習(xí),，盡快投入工作。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

1,、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

2,、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點,，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作,，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作,。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點,，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí)，吸取先進工作經(jīng)驗,。

三,、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四,、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：

1、各科室要按照*月份工作重點和分工,，深入實際,，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告,，說明原因。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合,，要積極主動。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

4,、樹立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人,，踏踏實實做事,，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看,、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇三

時間：xx年12月11日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天,。找出原因下周抓緊施工,，<蓮~山 課件>1#,，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑,，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑,。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑,。

二標(biāo)段：上周計劃完成不太理想,，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天,，16#樓進展速度基本上與計劃吻合,。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工,。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝,，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢,。

三標(biāo)段：上周計劃未完成,，23#，24#樓滯后三天,。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān),。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝,，23#樓在下周四完成五層主體砌磚,，底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位：

一,、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴(yán)格,，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板,，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道,，無安全門，存在嚴(yán)重的安全隱患,。

2 ：由于項目部對安全工作不重視,，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,，由于天氣干燥,，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視,，杜絕類似情況再發(fā)生,。

4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,，但是落實情況不到20%,。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度,。

二、質(zhì)量方面

1：嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工,，不得隨意更改和變動施工方案,。如擅自施工者，后果自負(fù),。<蓮~山 課件>

2：嚴(yán)格控制抹灰配合比,，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用,。

3：本周五設(shè)計院進行主體驗收,，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹,，項目部應(yīng)采取措施處理,。

三、進度方面

1：周計劃重復(fù)落空,，12月31日封頂很難保證,。對此項目部應(yīng)采取有效措施，果斷處理,。

2：據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫，將影響施工的進展,。各樓號負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案,，組織人員施工。

3：現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足,，影響施工進度,。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報，以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,。

4：現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長,，尤其是塔吊，嚴(yán)重影響施工進度,。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修,，保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行。

建設(shè)單位：

1：外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患,，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè),。[蓮 山課件 ]

2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實,，不能私自用磚填充,。

3：嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管，嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行,。

4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備,，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應(yīng)盡快落實施工,。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉,，所有樓號的廚房,、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。

7：天氣將降溫,，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇四

時 間：

地 點：

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二,、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分

析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責(zé)任人，同時查找制

度,，組織學(xué)習(xí),，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4,、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團結(jié)、奮進,、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇五

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮,、王恩義,、李 飛、潘成友,、王占禮,、仲萃雄、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀(jì)要整理： 審核：

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇六

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇七

會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題： 1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議;

2,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3,、傳達總部方針,、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓(xùn)

會議內(nèi)容：

一,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

二,、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法,。

2,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù),。

3,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三,、傳達總部方針,、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針,、政策,、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神,。

四,、本部門工作部署及要求

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：結(jié)合本部門特點，圍繞xx年“2+1和3+1”銷售策略,，部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù),、后勤支持的工作部署及要求

五、制度培訓(xùn),。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄,。 從xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇八

會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1,、 前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展,，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行,。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來,。5)檢驗進程較緩,，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2,、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順,，工作效率低下。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行,，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

4,、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo),。如前期價值x余元的量具丟失后,，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償,。

5、 滾齒機漏油問題,，明天應(yīng)及時進行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6,、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求,，做到三檢，即：“自檢”,、“互檢”,、“專檢”,。

7,、 財務(wù)x老師在會上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用,。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細,。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作,，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要,，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段),，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。

8,、 建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn),，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核,，做到愛惜量具,，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,，報財務(wù)部,。

9,、 每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始,。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報：董事長

主 送：公司各部門,、工段

綜合部 留存

共印份

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇九

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十

時間：

地點：

記錄人：

參加人員：

主持人：

會議紀(jì)要：

一、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項,，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點,，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成,。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出,。

二、本次例會確定事項：

1,、辦公室：

①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足,，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作,。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零,，化零為整。張經(jīng)理,、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物,，被安排人員要服從調(diào)配。

②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理,，造成偉工作過于集中不堪重負(fù),，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成,。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé),。

③鑒于視頻會議多為合同評審,，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。

2,、財務(wù)部：

①項目盤點：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作,，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資,、材料、勞務(wù)等形成的價款,。同時理清截止到春節(jié),，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上,，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金),。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回,。(責(zé)任部門：財務(wù)部)

③假的發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查,，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部),。

④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要,，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制,，進行跟蹤,、追擊。財務(wù)工作很繁重,，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù),，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要,，涉及到管控,、涉及到營銷,、涉及到服務(wù),、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

3,、市場部：

①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好,，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過,，對其進行震懾,，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo),，需要高度重視,，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題,，不能有任何閃失，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目,，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān),，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價,，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù),。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見,。

④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時,，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況,。理清后需要與財務(wù)核對,，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5,、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用,、有意義。

2)評委：建議確定好評委,，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評,，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動性,、全員參與性。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會,。

第二,、對員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄,，每完成一項工作劃掉一條,，好記性不如爛筆頭。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文,。1)《九錯一對也值》,，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言,，不要怕會說錯話而不提意見,、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通,，是解決問題,，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得,。分公司的管理靠大家,，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》,，文章告訴大家“良言一句三春暖,，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧,、注意溝通的語氣和腔調(diào),，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書,、多學(xué)習(xí),，大家共勉、一起進步,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十一

時間：xx年11月5日上午10：00

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：8#,、9#樓由于人員問題，7#,、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴(yán)重,。[蓮 山課件 ]

二標(biāo)段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天,。

三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成,，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位,，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進度是同等重要的,，趕工期的同時也要注意質(zhì)量,，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強,，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度,。

3. 目前的進度很不樂觀,，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期,，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,，對此項目部要及時解決問題,，并制定切實可行的進度計劃。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危,，望項目部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位,，沒有及時檢測,，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。[蓮 山課件 ]

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備,，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設(shè)單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消,。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致,，和標(biāo)語上一樣好。

3,、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員,，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施,。

4、在工作中建設(shè)方,、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通,，多體諒,，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5,、水泥價格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠,。

6、施工組織設(shè)計方案要及時上報,，重新編制本項目的總的施工進度計劃,，回填土按設(shè)計施工。

7,、進度問題還是人員的問題,，目前人員嚴(yán)重不足，對此,，項目部要采取措施,，加快進度。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十二

會議時間：

會議地點：

01工區(qū)經(jīng)理部會議室

參加人員：見會議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會議內(nèi)容：

會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部,、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價,，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

一,、工程進展情況

01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m,，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡,。

土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個,、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組,。

二,、下周工作計劃

廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2,、完成噴射混凝土260㎡,。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工,。

監(jiān)控量測工作：1,、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測; 2,、根據(jù)施工進度,，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設(shè)。

三,、需協(xié)調(diào)解決的問題

四,、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價

(一)上周會議落實情況 上周例會要求中未落的問題：

1,、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2,、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

2,、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

(二)廣播臺站工程質(zhì)量,、安全管理評價

1)安全管理方面：

廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài),，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理,，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵,，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上,。

2)質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制,。

(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移,、樁體水平變形、支撐軸力變化值,、坑外水位變化,、地表沉降、建筑物沉降,、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化,，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表,、建筑物,、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏影響,，變形還處于持續(xù)過程之中,，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意,，加快樁間堵漏進度并密切關(guān)注每天變化值,。

五、會議要求

(一)施工監(jiān)測方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行),，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測,，加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位,。

(二)廣播臺站施工管理

1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

2,、明年的季度計劃,、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

4,、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

5,、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

6,、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作,，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題,，需要施工單位進一步加強,。

5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌,。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;

其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十三

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學(xué)校的可行性和前期各項籌備工作實施進度,。強調(diào)，各部門要按照計劃安排,，做好工作部署,，做好每一項重點工作的充分預(yù)設(shè)。

會議第二項 會議討論了設(shè)立學(xué)校的名稱,、辦學(xué)場所,、辦學(xué)范圍、辦學(xué)形式等各項內(nèi)容,。強調(diào)對教學(xué)的各項軟硬件要嚴(yán)格把關(guān),，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行,，并隨時報告進度,，確保項目按計劃開展。

會議第三項 會議討論了學(xué)校的內(nèi)部管理體制,、辦學(xué)資金來源及數(shù)額,。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴(yán)格記錄和公開資金使用情況,。

會議第四項 會議討論并通過了擔(dān)任學(xué)校的法定代表人,，擔(dān)任學(xué)校校長人選。

會議第五項 總結(jié)過去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗,，并對未來學(xué)校工作提出要求,。

1、學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn),。一是管理項目,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識，二是能否堅守住,，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化,。

2、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱,，雖然取得了一定的成績,，今但年需要實現(xiàn)新的突破。

3,、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn),。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn),。

4,、隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學(xué)校,，不僅要有大樓,，還要有大師，大愛,。這是學(xué)校的軟實力,，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn),。

新學(xué)期重點工作

1,、進一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高課堂的有效性,，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo),。

2、加強隊伍建設(shè),，培養(yǎng)攻堅克難,，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障,。

3,、通過文化建設(shè)，內(nèi)化辦學(xué)理念,、轉(zhuǎn)化工作行為,，并形成特有的人文精神。

4,、繼續(xù)細化,、提升管理標(biāo)準(zhǔn)。通過品牌建設(shè),，凸顯既嚴(yán)細,、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則,，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學(xué)生的信任,，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十四

名 稱：高管周例會

時 間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸、馬 云,、李艷華,、段國圣、尹奇敏,、邱希淳,、燕達夫 列席人：劉大為、劉 渠,、張 威,、薛繼豪、丁峻峰,、楊學(xué)軍,、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20xx年x月x日,，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會,，周國端、賈莉萍,、王道南,、黃新平、劉挺軍,、何承周,、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時參會,。會議紀(jì)要如下：

一、工作通報

——業(yè) 務(wù)

張威代何承周：截止23日,，個險標(biāo)保2.7億,，月度達成45%，環(huán)比正增長,，同比負(fù)增長,，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬,，同比增1.5萬人,。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃,。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺,，目標(biāo)同比正增長,，預(yù)計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進會,、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營,。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預(yù)計達成1.4億元,。環(huán)比正增長,。市場規(guī)模依舊負(fù)增長，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點,。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會,。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導(dǎo)并提前布置,。x年計劃預(yù)算已完成初稿,。

丁峻峰代王道南：截止9月23日,，電銷3479萬,，北京、深圳,、河北本月發(fā)展不甚理想,。但依舊以8000萬為沖刺目標(biāo)?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心,，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成,，6日將正常上班,。網(wǎng)銷1790萬。

燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬,，進度好于前幾個月,，本月預(yù)計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金,，預(yù)計九月底將會減少10-20%的公司,。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺,，沖刺1.4億的計劃,。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品,，包括特許金,、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等,。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開,，希望集團整合資源,，進行跨系列協(xié)調(diào)。

段國圣：股市再創(chuàng)新低,，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵,。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲,、美國不會太壞,、日本良好，對巴西,、印度,、中國、俄羅斯則不看好,。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長進行溝通,，加快進程。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%,，可容納1500人同時培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來,。武漢后援基地的財務(wù)、管理,、機制等依舊未能理順,。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險。

馬 云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況,。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會,，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會,，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計,。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實,，同時推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件,。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,，各業(yè)務(wù)系列如有需求,，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成,。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦,，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念,。目前友邦新單保費有50%來自老客戶,。上海銀保存量較大,，但分公司表示風(fēng)險不是很突出,，上?？蛻粝鄬硇?。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求,。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家,，預(yù)計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工,。

劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算調(diào)查問卷,。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實,。

二,、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺,，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任,。

第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項,。上海,、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計,，不一哄而上,，寧可慢不能亂,。

第三,，幾項具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品,，搶占市場行為的策略,。總裁牽頭大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十五

時間：*年**月**日上午8：30

地點：局長辦公室 參加人：,、

主持人：

主要內(nèi)容

一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí),，盡快投入工作,。

二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

1,、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點),、星級飯店安全大檢查活動方案;

2,、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度,，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點,，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省,、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作,。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點,，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí),，吸取先進工作經(jīng)驗。

三,、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯,，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

四,、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際,，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因,。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動,。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性,。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4,、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感,，要老老實實做人,，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己,。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃,，人人都要看,、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十六

會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1,、 前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展,，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行,。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來,。5)檢驗進程較緩,，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2,、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下,。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間,。

4,、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo),。如前期價值x余元的量具丟失后,，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償,。

5、 滾齒機漏油問題,，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰,。

6,、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢,，即：“自檢”,、“互檢”、“專檢”,。

7,、 財務(wù)x老師在會上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細,。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要,，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要,。

8,、 建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì),。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核,，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具,。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,，報財務(wù)部。

9,、 每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整,。每周一下午13：20開始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報：董事長

主 送：公司各部門,、工段

綜合部 留存

共印份

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十七

時間：20xx年7月27日

地點：鎮(zhèn)大會議室

主持：

與會人員：全體鎮(zhèn)干部,、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部書記 記錄人：

20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議,，參加了會議,，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況,，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進行了研究部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、會議指出：

20xx年上半年,，在全鎮(zhèn)干部共同努力下,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—6月,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡,。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄,、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強,、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視,，加強督促,，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故,。

二,、會議強調(diào)：

各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識,，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強

協(xié)作,，齊抓共管,，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團陂,。

三,、會議要求：

各要相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況,，認(rèn)真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,。

1,、強化宣傳培訓(xùn)。

2,、強化責(zé)任,，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,。

3,、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管,。

下半年安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是國慶黃金周,。二是秋季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點,，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處,。

4、強化責(zé)任落實情況報告制度,。

從即日起,，各村、相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十八

會議時間:x年十月十七日

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

會議地點:第二會議室

參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

會議主要對上周的工作進行了總結(jié),對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:

一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價,購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.

四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.

五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進.

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.

二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的.

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十九

時 間：20xx年x月x日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二,、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責(zé)任人，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí),，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4,、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié),、奮進,、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。