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公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)：

記錄人：

參加人員：

主持人：

會(huì)議紀(jì)要：

一,、上周例會(huì)落實(shí)情況：

累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn),，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出,。

二,、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

1、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足,，事情還比較多,，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零,，化零為整,。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物,，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù),，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書(shū)記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成,。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé),。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審,，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé),。

2、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)始國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料,、勞務(wù)等形成的價(jià)款,。同時(shí)理清截止到春節(jié),，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目,。在此基礎(chǔ)上,，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金),。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)

③假的發(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查,，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款,，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。

④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí),，要加強(qiáng)過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤,、追擊,。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù),，正確看待別人的批評(píng),。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控,、涉及到營(yíng)銷,、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題,。

3,、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生,，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò),，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好,。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo),，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題,，不能有任何閃失,，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門：市場(chǎng)部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目,，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià),，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù),。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn),。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí),，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況,。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì),，并出具書(shū)面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5,、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1)獎(jiǎng)品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用,、有意義。

2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委,，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng),，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng),，而不是幾個(gè)人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性,。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加晚會(huì),。

第二、對(duì)員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本,，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄,，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭,。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》,，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生,，在開(kāi)會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話而不提意見(jiàn),、不發(fā)言,，我們開(kāi)周例會(huì)的目的是溝通，是解決問(wèn)題,，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考,，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái),。2)《營(yíng)銷高手會(huì)夸人》,，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理,，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧,、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào)，注意說(shuō)話溝通的方式和效果,。希望大家平時(shí)要多看書(shū),、多學(xué)習(xí)，大家共勉,、一起進(jìn)步,。

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2,、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí)間：xx年12月11日上午10：00

地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 孟x(chóng)

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：上周計(jì)劃未完成,，各樓號(hào)均滯后一到兩天,。找出原因下周抓緊施工，<蓮~山 課件>1#,，2#下周六按計(jì)劃完成,。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑,。9#樓在下周日完成混凝土澆筑,。10#樓爭(zhēng)取在下周日完成混凝土澆筑。

二標(biāo)段：上周計(jì)劃完成不太理想,，18#樓與進(jìn)度計(jì)劃滯后一天,，17#樓與計(jì)劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進(jìn)展速度基本上與計(jì)劃吻合,。分析原因與施工人員的施工有關(guān),，另外外架未進(jìn)行搭設(shè)影響施工人員的進(jìn)場(chǎng)施工。下周18#樓達(dá)到六層圈梁模板安裝,，17#樓到本周末達(dá)到上板條件,，16#樓四層板安裝完畢。

三標(biāo)段：上周計(jì)劃未完成,，23#,，24#樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān),。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚,，底層抹灰在下周二完成,。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：項(xiàng)目部對(duì)安全工作管理不嚴(yán)格,，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯,。有幾個(gè)樓號(hào)自下而上無(wú)架板，無(wú)安全平網(wǎng);龍門架無(wú)安全通道,，無(wú)安全門,，存在嚴(yán)重的安全隱患。

2 ：由于項(xiàng)目部對(duì)安全工作不重視,，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶,。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥,，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患,。項(xiàng)目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生,。

4：本周二對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實(shí)情況不到20%,。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度,。

二、質(zhì)量方面

1：嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工,，不得隨意更改和變動(dòng)施工方案,。如擅自施工者，后果自負(fù),。<蓮~山 課件>

2：嚴(yán)格控制抹灰配合比,，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用,。

3：本周五設(shè)計(jì)院進(jìn)行主體驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號(hào)的鋼筋生銹，項(xiàng)目部應(yīng)采取措施處理,。

三,、進(jìn)度方面

1：周計(jì)劃重復(fù)落空，12月31日封頂很難保證,。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施,，果斷處理。

2：據(jù)天氣預(yù)報(bào)下周天氣降溫,，將影響施工的進(jìn)展,。各樓號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案，組織人員施工,。

3：現(xiàn)場(chǎng)所需的預(yù)制板不足,，影響施工進(jìn)度。各樓號(hào)技術(shù)員應(yīng)提前向項(xiàng)目部上報(bào),，以便做到預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

4：現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，尤其是塔吊,，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員檢測(cè)和維修，保證機(jī)械設(shè)備的正常連續(xù)運(yùn)行,。

建設(shè)單位：

1：外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患,，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè)。[蓮 山課件 ]

2：土建施工未與水電安裝密切配合,，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實(shí),，不能私自用磚填充。

3：嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管,，嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行,。

4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備，南區(qū)部分樓號(hào)能進(jìn)行安裝的應(yīng)盡快落實(shí)施工,。

5：南區(qū)樓號(hào)要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂,。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開(kāi)始外粉，所有樓號(hào)的廚房,、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷,。

7：天氣將降溫，現(xiàn)場(chǎng)所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工,。

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人:

參加人員：、

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、 薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：

：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

：后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購(gòu),。

：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

,、：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持,。

2,、 工作制度

(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:00 14:30-18:00。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì),，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6) 每周三上午8：30分召開(kāi)例會(huì),，不得無(wú)故缺席。

(7) 近期內(nèi)無(wú)特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8) 以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致，相互配合,，大家是一個(gè)整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī),。

2,、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望,，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行,。

四,、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

會(huì)議紀(jì)要整理：

x年xx月xx日

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

出席人員：

簽 發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì),。會(huì)議聽(tīng)取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào),，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分

析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制

度,，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室

參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,，首先由中國(guó)中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià),，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求,。

一,、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根,，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡,。

土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組,。

二、下周工作計(jì)劃

廣播臺(tái)站土建施工：1,、土方開(kāi)挖3000m;2,、完成噴射混凝土260㎡。3,、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工,。

監(jiān)控量測(cè)工作：1、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案,，對(duì)已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè); 2,、根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè),。

三,、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

四、上周會(huì)議落實(shí)情況,，質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

(一)上周會(huì)議落實(shí)情況 上周例會(huì)要求中未落的問(wèn)題：

1、第21和22段砼墊層,、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2,、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

2,、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測(cè)單位(要求必須施工一段檢測(cè)一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

(二)廣播臺(tái)站工程質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

1)安全管理方面：

廣播臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài),，但以下方面存在安全隱患,，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時(shí)整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵,，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無(wú)防火措施,，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上。

2)質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過(guò)后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制,。

(三)本周施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中：樁頂水平位移,、樁體水平變形、支撐軸力變化值,、坑外水位變化,、地表沉降、建筑物沉降,、地下管線沉降累計(jì)變化值沒(méi)有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒(méi)有出現(xiàn)突變情況,，廣播臺(tái)站基坑周邊地表,、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi),，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響,，變形還處于持續(xù)過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢(shì),，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值,。

五,、會(huì)議要求

(一)施工監(jiān)測(cè)方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行),，監(jiān)測(cè)中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測(cè)范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測(cè),，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位,。

(二)廣播臺(tái)站施工管理

1,、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

2,、明年的季度計(jì)劃,、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門審核;

3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;

4,、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

5,、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;

6,、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)班組配合協(xié)調(diào)工作,，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題,，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng),。

5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)牌,。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理;

其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì)議

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

時(shí)間：xx年11月5日上午10：00

地點(diǎn)：xx工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 張

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：8#,、9#樓由于人員問(wèn)題,，7#、10#樓由于人員和材料問(wèn)題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重,。[蓮 山課件 ]

二標(biāo)段：18#樓與計(jì)劃同步,，17#樓滯后兩天。

三標(biāo)段：計(jì)劃23#樓星期三一層完成,，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒(méi)有落實(shí)到位,，本周二質(zhì)檢站前來(lái)檢查，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的,，趕工期的同時(shí)也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強(qiáng),，幾次驗(yàn)筋都不合格,，這也影響了工程進(jìn)度。

3. 目前的進(jìn)度很不樂(lè)觀,，沒(méi)有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期,，現(xiàn)場(chǎng)人員不足、材料短缺是最大的問(wèn)題,，對(duì)此項(xiàng)目部要及時(shí)解決問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問(wèn)題不僅影響了進(jìn)度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項(xiàng)目部查出原因及時(shí)處理,。

5. 塔吊安全檢測(cè)工作做的不到位,，沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)，要求項(xiàng)目部?jī)扇諆?nèi)把塔吊的安全檢測(cè)工作全部完成并上報(bào)我方,。[蓮 山課件 ]

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場(chǎng)垃圾沒(méi)有及時(shí)清理,。

建設(shè)單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽(yáng)能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消,。

2、對(duì)上次臨建安全的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查,，安全問(wèn)題要做到語(yǔ)言和行動(dòng)一致,，和標(biāo)語(yǔ)上一樣好。

3,、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員,，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時(shí)采取罰款措施,。

4,、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，多溝通，多體諒,，創(chuàng)建一個(gè)和睦的工作團(tuán)隊(duì),。

5、水泥價(jià)格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠,。

6、施工組織設(shè)計(jì)方案要及時(shí)上報(bào),，重新編制本項(xiàng)目的總的施工進(jìn)度計(jì)劃,，回填土按設(shè)計(jì)施工。

7,、進(jìn)度問(wèn)題還是人員的問(wèn)題,，目前人員嚴(yán)重不足，對(duì)此,，項(xiàng)目部要采取措施,，加快進(jìn)度。

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛(ài)蓮,、王恩義,、李 飛、潘成友、王占禮,、仲萃雄,、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀(jì)要整理： 審核：

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議時(shí)間：xx年*月*日 星期* (具體時(shí)間)

會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議缺席：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題： 1、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào),、提報(bào)問(wèn)題及建議;

2,、針對(duì)銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng);

3、傳達(dá)總部方針,、政策及要求;

4,、本部門工作部署及要求

5、制度培訓(xùn)

會(huì)議內(nèi)容：

一,、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào),、提報(bào)問(wèn)題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問(wèn)題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

二,、針對(duì)銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問(wèn)題的辦法,。

2,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各分部提出的建議、意見(jiàn)的回復(fù),。

3,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

三,、傳達(dá)總部方針,、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針,、政策,、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議精神,。

四,、本部門工作部署及要求

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：結(jié)合本部門特點(diǎn),，圍繞xx年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù),、后勤支持的工作部署及要求

五,、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：

無(wú)培訓(xùn)內(nèi)容則寫(xiě)(無(wú))

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫(xiě)如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

備注：會(huì)議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會(huì)議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理,。會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。 從xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：公司部門,、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會(huì)議議題：周一工作例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

1、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展,，生產(chǎn)管理的混亂,，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進(jìn)度緩慢,。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩,，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài),。

2、 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順,，工作效率低下。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著手進(jìn)行,，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。

4,、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后,，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn),，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

5,、 滾齒機(jī)漏油問(wèn)題,，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰,。

6,、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢,，即：“自檢”,、“互檢”、“專檢”,。

7,、 財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用,。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì),。銷售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作,，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要,，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段),，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要。

8,、 建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核,，做到愛(ài)惜量具,，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳,，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

9、 每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整,。每周一下午13：20開(kāi)始,。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報(bào)：董事長(zhǎng)

主 送：公司各部門、工段

綜合部 留存

共印份

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

時(shí)間：*年**月**日上午8：30

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室 參加人：,、

主持人：

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作,。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

1,、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

2,、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作,，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作,。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。

三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò),，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四、*局對(duì)*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工,，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報(bào)告,，說(shuō)明原因。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合,，要積極主動(dòng)。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

4,、樹(shù)立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃,，人人都要看、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),。

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：公司部門,、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會(huì)議議題：周一工作例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

1、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展,，生產(chǎn)管理的混亂,，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進(jìn)度緩慢,。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩,，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài),。

2、 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順,，工作效率低下。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間,。

4,、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo),。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn),，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

5,、 滾齒機(jī)漏油問(wèn)題,，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰,。

6,、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”,、“互檢”,、“專檢”。

7,、 財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì),。銷售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要,，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要,。

8,、 建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì),。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核,，做到愛(ài)惜量具，保養(yǎng)量具,。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

9,、 每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整,。每周一下午13：20開(kāi)始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報(bào)：董事長(zhǎng)

主 送：公司各部門,、工段

綜合部 留存

共印份

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四

會(huì)議主持：陳總

與會(huì)人員：張杜,、馬駿、王友華,、彭雪華,、羅紅、宋寧,、王莉,、歐陽(yáng)勛、胡燈燈,、戴紅江,、彭娟、黃煜富,、徐利,、陳升岳,、錢標(biāo)、龍躍武,、左峰,、羅勝、張艷平,、田勇,、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室

會(huì)議記錄：肖嵐

會(huì)議內(nèi)容：

※ 市場(chǎng)部

1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;

4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨,、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);

5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔,，信息對(duì)接及時(shí)有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 營(yíng)銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實(shí)性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);

4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字,、政策等,，并上報(bào)審批;

5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng);

6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功,，及時(shí)調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式,，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營(yíng)銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;

3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,，及時(shí)排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 綜合事務(wù)部

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十五

會(huì)議主持：陳總

與會(huì)人員：張杜、馬駿,、王友華,、彭雪華、羅紅,、宋寧,、王莉,、歐陽(yáng)勛,、胡燈燈、戴紅江,、彭娟,、黃煜富、徐利,、陳升岳,、錢標(biāo),、龍躍武、左峰,、羅勝,、張艷平、田勇,、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室

會(huì)議記錄：肖嵐

會(huì)議內(nèi)容：

※ 市場(chǎng)部

1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì),，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;

4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);

5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔,，信息對(duì)接及時(shí)有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 營(yíng)銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實(shí)性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解,，逐步落實(shí);

4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等,，并上報(bào)審批;

5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng);

6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策,，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式,，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營(yíng)銷掛鉤,，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,，及時(shí)排查安全隱患;

3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; ※ 綜合事務(wù)部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知,。

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十六

會(huì)議時(shí)間：3月8日21：00

會(huì)議地點(diǎn)：南5204

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議第一項(xiàng),，由陳志方副秘書(shū)長(zhǎng)傳達(dá)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)第三次主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議內(nèi)容及精神。校團(tuán)委書(shū)記厲老師出席會(huì)議并講話,。會(huì)議首先對(duì)3月5日志愿者日活動(dòng),、女生節(jié)系列活動(dòng)進(jìn)展、3月15日維權(quán)活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)備情況以及“金點(diǎn)子”的征集情況作了總結(jié),。然后厲老師向大家強(qiáng)調(diào)了做好當(dāng)前工作應(yīng)注意的四個(gè)方面：一是要對(duì)“兩會(huì)”的指導(dǎo)思想有準(zhǔn)確的把握;二是要注重部門內(nèi)部人員的合理分工,，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性，帶動(dòng)部門人員全面發(fā)展;三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理,，對(duì)于“育苗工程”中09級(jí)的學(xué)生干部要精心培養(yǎng);四是要加強(qiáng)工作的執(zhí)行力,，工作一定要落實(shí)到底，不能落空,，做到讓人放心滿意,。最后,，厲書(shū)記分享了如何為人的六項(xiàng)方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調(diào),，擺低自己的姿態(tài),，不可目中無(wú)人;“淡”，即淡泊名利,，淡泊明志,，莫為名利遮望眼，心態(tài)平和;“儉”,，即儉以養(yǎng)德,，勤儉節(jié)約;“自”，即自信自強(qiáng),，自立自尊;“禮”,，即以禮待人，懂禮貌,，有教養(yǎng);“正”,，即正值、正派,。

會(huì)議第二項(xiàng),，由各位副主任分別總結(jié)上周工作。廖俊杰副主任主要總結(jié)兩點(diǎn)：①辦公室值周副主任要主動(dòng)協(xié)助常務(wù)副主任工作;②參考一下廖俊杰副主任發(fā)到公共郵箱里的會(huì)議紀(jì)要以及工作總結(jié),，以后寫(xiě)這方面的東西時(shí),，要遵循這種格式。潘正楠副主任總結(jié)如下：①辦公室公共博客已更新,，請(qǐng)大家及時(shí)查看②建議辦公室成員多關(guān)注一下兩會(huì)內(nèi)容及精神,。穆婭新副主任主要總結(jié)：社團(tuán)活動(dòng)呈報(bào)表只批兩周之內(nèi)的活動(dòng)。

會(huì)議第三項(xiàng),，由侯佳楠主任總結(jié)上周工作并布置本周工作,。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實(shí)情況，然后對(duì)社團(tuán)申請(qǐng)成立以及社團(tuán)申請(qǐng)成立團(tuán)支部的事項(xiàng)進(jìn)行了說(shuō)明,。最后布置辦公室本周工作：①做好“金點(diǎn)子”的凝練與篩選工作②做好量化考核工作③對(duì)下周六女生節(jié)社團(tuán)文化廣場(chǎng)工作做好準(zhǔn)備④物品采購(gòu)工作由潘正楠副主任完成⑤周末文化廣場(chǎng)桌子借用與發(fā)放申請(qǐng)表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任,。

會(huì)議第四項(xiàng)辦公室所有成員暢談個(gè)人對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)以及辦公室活動(dòng)的金點(diǎn)子。主要有：①社聯(lián)要充分利用社團(tuán)的精品活動(dòng),，對(duì)某些社團(tuán)的精品活動(dòng)要大力支持并參與到精品活動(dòng)中②加大社聯(lián)以及社團(tuán)的宣傳力度,，把活動(dòng)傳達(dá)到院系，通過(guò)廣播等不同于以往的形式宣傳③每周周末舞會(huì)都有主題,，即“周周有主題,，期期有特色”,。④辦公室門口掛一個(gè)意見(jiàn)本⑤大力宣傳十佳社團(tuán),，讓其內(nèi)部成員充滿工作的動(dòng)力,。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室

x年3月8日

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十七

會(huì)議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。

公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、**公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*,、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理：,、