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公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇一

20xx年05月13日上午9時(shí)

第三會(huì)議室

參加人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

xx

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),。這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人,，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

4,、公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1,、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理,、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

1,、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇二

會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,，員工寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí),，要圍繞會(huì)議主旨及主要成果，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,，下面是小編為大家整理的公司例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,，希望對(duì)您有所幫助!

20__年__月__日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公公司會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張__總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將公司會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

公司會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。公司會(huì)議原則通過(guò),。公司會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)公司會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

公司會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

公司會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。公司會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

公司會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，公司會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。公司會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

公司會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。公司會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

公司會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了腳手架各工地現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)近期工作情況匯報(bào)及近期的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,，對(duì)目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、材料管理方面

1,、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理,，租還材料必須由現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。

2,、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃,，盡量保證甲方的需求，目前針對(duì)大渡口,、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼,，及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫(kù)房配合清理出對(duì)應(yīng)尺寸的數(shù)量,。

3,、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房,、金渝等工地盡快清理好材料,，及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

4,、強(qiáng)調(diào)庫(kù)房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫(kù)房所有的材料,，報(bào)至相應(yīng)的工地。

5,、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門(mén),。

6、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室,。

二,、車(chē)輛運(yùn)輸方面

1、目前駕駛員比較緊張,，各個(gè)工地用車(chē)的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn),，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急,，工地管理人員可就近租車(chē)運(yùn)送材料。

2,、在車(chē)輛安排上,，雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地，路面較滑,，車(chē)輛磨損較大,。

三、工地值班方面

1,、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行,。

四,、宣布制度

(一)關(guān)于上班、開(kāi)會(huì)的考勤制度的修訂,。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂,。

五、其他

1,、會(huì)議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須相互拍照,，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字,。

3,、會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政部每次會(huì)議之后必須及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。

時(shí) 間：__年__月__日

地 點(diǎn)：__辦公室

參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

主持人員：__(銷(xiāo)售副總)

會(huì)議記錄：__

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題,，制定__月份工作計(jì)劃

本次銷(xiāo)售會(huì)議由__(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌,，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由__開(kāi)始,，各銷(xiāo)售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4、思想要靈活

5,、__月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷(xiāo)售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升。

四,、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度,。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求,。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。

單位第x次安委會(huì)初步定于__日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是__單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，希望單位各部門(mén)根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、__單位要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間,，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、__單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將__單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、__單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#x,、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、__單位辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門(mén)

__單位綜合管理部

__年__月__日

紀(jì)要整理：__、__,、__

根據(jù)工程進(jìn)度情況,，為落實(shí)燕副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論,，形成會(huì)議紀(jì)要如下,，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí),。

1、35kv集電線路的架空避雷線要進(jìn)站,。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè),，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式,，用普通60×60角鋼,，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道,，分別安裝在35kv架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上,，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn),。

2,、避雷線進(jìn)站后，用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,，b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，a回路避雷線進(jìn)站分兩條,，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上,。由監(jiān)理柳安排落實(shí)。

4,、315kva-10kv電壓等級(jí)變壓器,，10kv電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒,，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,，熔絲按照315kva容量選擇。此項(xiàng)工作,，由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí),。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案)。

5,、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,，監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

6,、業(yè)主方運(yùn)行人員,，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工,、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng)造好條件,。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

7,、業(yè)主方運(yùn)行人員,，盡快準(zhǔn)備好315kva-10kv電壓等級(jí)站用變壓器和400v配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序,。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定,。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員,，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù),、控制、信號(hào),、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票,，備用。

10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇三

x月x日,，總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理工作例會(huì),，聽(tīng)取8月份工作情況匯報(bào)，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè),；

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度,；

3,、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程,；

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè),；

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案,；

6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè),；

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作,，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng),。

(二)土地經(jīng)營(yíng)

1,、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù),；

2,、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金,；

3,、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件,；

4,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn),。

(三)融資理財(cái)

2,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金,；

3,、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為,；

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù),。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全,；

2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金計(jì)劃,；

3,、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水,；

4,、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象,；

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定,；

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績(jī)效考核程序；

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的.理解與支持；

5,、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

1,、x月上旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門(mén)；

2,、x月中旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)；

3,、x月中旬,，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì)；

4,、x月下旬,，召開(kāi)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)。

1,、緊跟形勢(shì),，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能,。

2,、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn),。

3、正視困難,，主動(dòng)作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇四

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

20__年4月5日下午五點(diǎn),，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持,，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議,。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、趙總對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確,。

(一)三月中旬,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司"四會(huì)"各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外,，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司"四會(huì)"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因,，少講客觀因素,，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃,。

(二)各部門(mén)近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng),。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決,，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成,，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé),，4月6號(hào)啟用新支架,。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報(bào)告,，以后每月報(bào)港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià),，沿線加固

工作必須在6月底之前完成,。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng),。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào),。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚(yáng),、王部長(zhǎng),、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估,，看是否需要更換,，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭,，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時(shí)清理庫(kù)存,，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題,，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報(bào)告交局指,，不要影響管片生產(chǎn)。

.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目,，必要時(shí),，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問(wèn)題,，如場(chǎng)地租金的合同等,，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況,，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí),。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類(lèi)型的簽證,，何時(shí)能辦下來(lái),，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張,，形勢(shì)不容樂(lè)觀,。會(huì)盡快解決,，下一步是將20__年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出,，取得不少成績(jī),，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。

二,、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題

第一,、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決,，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三,、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好,，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ),。

三,、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán),，完成計(jì)劃的64.2%,，同時(shí),，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來(lái)臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位,，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué),，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),，加大排查力度,。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等,。

附：《會(huì)議簽到表》

__年x月x日

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇五

20xx年5月21日上午

公司五樓會(huì)議室

本次會(huì)議為周例會(huì),，會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào),，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施,；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展；

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

3,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇六

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：xx

記錄人：xx

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年4月5日下午五點(diǎn),，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi),，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議,。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，我們成功接待了集團(tuán)公司"四會(huì)"各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外,，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司"四會(huì)"相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，多找找主觀原因，少講客觀因素,，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái),。同時(shí)宣布了4月份的.施工計(jì)劃,。

(二)各部門(mén)近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決,，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架,。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門(mén)的大力支持,，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià),，沿線加固

工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門(mén)吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場(chǎng)。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào),。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決,，張揚(yáng),、王部長(zhǎng)、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估,，看是否需要更換,，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn),。

.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目,，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問(wèn)題,，如場(chǎng)地租金的合同等,，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng),。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況,。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí),。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時(shí)使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí),。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類(lèi)型的簽證,，何時(shí)能辦下來(lái),，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張,，形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決,，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位,。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī),，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊(duì)再分配,，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二,、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三,、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題,，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等,，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ),。

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán),，完成計(jì)劃的64.2%,，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來(lái)臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度,。

3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙,，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),，加大排查力度,。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等,。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇七

日 期20__年_月_日

時(shí) 間1030—1200

地 點(diǎn)一號(hào)會(huì)議室

主 持 人___

記 錄 人___

會(huì)議主題 行政部12月份工作例會(huì)

出 席 人___

為總結(jié)十一月工作計(jì)劃完成情況部署第四季度重點(diǎn)工作行政人事部特召開(kāi)此次會(huì)議

一,、本次會(huì)議內(nèi)容提綱

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

二第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況 三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

二,、本次會(huì)議主要內(nèi)容

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

行政企劃模塊十一月工作完成情況

1、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場(chǎng)

2,、攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計(jì)劃于本月10日前完成安裝工作

3、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及財(cái)務(wù)發(fā)票專用章的刻制已按要求完成

4,、完成分公司年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作

5,、完成__后勤供應(yīng)商綜合評(píng)估及__宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作

6,、完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作

7,、籌辦“__情緣”活動(dòng)及義工活動(dòng) 行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1、完成分公司年終總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)年晚宴方案的出臺(tái)及前期準(zhǔn)備工作

2,、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備

3、完成粵__車(chē)輛過(guò)戶及20__年行政車(chē)輛出入證續(xù)期工作

4,、完成__、__項(xiàng)目食堂排煙系統(tǒng)更新,、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作

5,、完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作

6,、完成第四季度員工生日活動(dòng)

7、跟進(jìn)《__》組稿工作及集團(tuán)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

人力資源模塊十一月工作完成情況

1,、跟進(jìn)完成20__年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作

2,、完成新制度、部門(mén)業(yè)績(jī)考核的培訓(xùn)工作

3,、配合完成物業(yè)安管辦主管競(jìng)爭(zhēng)上崗事宜

4、招聘員工22人入職到位率達(dá)80

5,、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)

6,、完成各系統(tǒng)近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統(tǒng)上線培訓(xùn),、考核。

人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1,、完成基層員工10人,、非基層員工4人的招聘工作

2,、舉辦廣東省商校實(shí)習(xí)生茶話會(huì)工作12月1日下午已完成

3、跟進(jìn)員工年度績(jī)效考核完成情況,、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況

4,、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

5,、e-hr上線的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線。

檔案模塊十一月工作完成情況

1,、各項(xiàng)目20__年度大事記編寫(xiě)已按要求完成至11月份

2、完成檔案庫(kù)房檔案柜消蟲(chóng)藥品更換工作

3,、跟進(jìn)各項(xiàng)目工程竣工資料及銷(xiāo)售合同的收集接收各項(xiàng)目結(jié)算資料并進(jìn)行核對(duì)整理。

二第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況

1,、宿舍vi標(biāo)識(shí)的更新計(jì)劃于本月5日完成

2,、其余各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)的整改均已在11月完成,。

三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成

4,、盤(pán)點(diǎn)行政車(chē)輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無(wú)歸還的情況要列明原因

5,、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺(tái)賬及標(biāo)簽,。

二、__做20__年重點(diǎn)工作部署

1,、人力資源要加強(qiáng)綜合管理職能制作各模塊的工作說(shuō)明書(shū)

2、對(duì)新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非hr方面的hr培訓(xùn)

3,、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見(jiàn)給區(qū)域

4,、配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上

5,、配合集團(tuán)和區(qū)域完成20__年留任獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)

6、配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律,、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討

7,、配合“__工程”進(jìn)行內(nèi)部eap員工援助計(jì)劃

8,、按照實(shí)際操作更新《績(jī)效操作指引》

9、后勤方面要注重后勤滿意度,、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性。

三,、駱經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)

1,、日常的工作南海及佛山的同事要加強(qiáng)溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高

2、要加強(qiáng)工作的主動(dòng)意識(shí)做好自己的本職工作并有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性

3,、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提升自身的敬業(yè)度

4,、加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)要有正確的榮辱感,、目標(biāo)感及成就感。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇八

時(shí)間：xxxx年xx月xx日星期五

參會(huì)人：

一,、xxx本周工作匯總：

1、這一周的工作主要放在展柜方面的招商,，一共有5個(gè)商家有意向投放展柜,，其中2家正在準(zhǔn)備協(xié)議。目前估計(jì)可以擺滿300個(gè)展位,。

關(guān)于線上產(chǎn)品不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。

2,、工作中遇到的問(wèn)題：

1)在與產(chǎn)品商談合作時(shí)，沒(méi)有數(shù)據(jù)支持,。

2)網(wǎng)站的產(chǎn)品很雜,，展柜上投放的產(chǎn)品也很雜,。

3)展柜招商與客戶說(shuō)的現(xiàn)有社區(qū)與已簽訂協(xié)議的社區(qū)不相符。

二,、xxx本周工作匯總

1,、給網(wǎng)絡(luò)部提交9家產(chǎn)品資料,。

2、與房大舅拍攝兩家產(chǎn)品圖片,。

工作中遇到的問(wèn)題：

1)上線的產(chǎn)品基本上都沒(méi)有簽訂協(xié)議，就直接上線,。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題楊總要求產(chǎn)品部門(mén)做出產(chǎn)品上線流程,。

2)有部分商家不能零星發(fā)貨,，一般都是批量發(fā)貨,。

三,、xxx本周工作匯總

1、個(gè)人工作資料整理

2,、建立內(nèi)部工作文檔

3,、制作展柜協(xié)議,，商家還沒(méi)有給予反饋。

工作中遇到的問(wèn)題：

1)投展柜的商家沒(méi)有那么多的產(chǎn)品擺放,；有產(chǎn)品的需要我公司交付一定的押金才能出庫(kù)產(chǎn)品上展柜,。

2)e人e本想在展柜中播放關(guān)于產(chǎn)品的視頻,。

四、x總講述招商工作中的技巧

1,、遇到不同的客戶以不同的身份去談，首先忘記自己要賣(mài)什么,，而是先考慮客戶的需求,。

2,、自信，首先要自己對(duì)自己的項(xiàng)目和產(chǎn)品要有信心,，這樣與客戶談的時(shí)候才會(huì)有信心,，從而用自己的氣場(chǎng)感染對(duì)方,。

五、x總對(duì)招商工作中的建議：

1,、了解自己的東西，了解客戶的需求,，在銷(xiāo)售中只有知己知彼才能產(chǎn)生合作,。

2、將自己在與客戶溝通中的一些問(wèn)題都記錄下來(lái),，共同解決,，這樣以后的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少，自己也會(huì)越自信,。

3、寫(xiě)銷(xiāo)售話術(shù),。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇九

會(huì)議時(shí)間：

20__.2.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：

項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：

__

會(huì)議目的：

1,、為總結(jié)20__年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);

3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：__項(xiàng)目20__年上半年交房;__項(xiàng)目20__年5月30日交房;__項(xiàng)目交房日期緊隨其后,，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期,。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，__項(xiàng)目和__項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái),，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

二,、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái);內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺,。

三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1,、在進(jìn)度方面：

要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理,。__項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。__項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2,、在質(zhì)量和安全方面：

__項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證__項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問(wèn)題,，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè),。__項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3,、在責(zé)任心方面：

要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實(shí)干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：

在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼,，既能容人之長(zhǎng),，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面,。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)方面：

要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性,、程序性,、計(jì)劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性,，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后,，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī),，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法,，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn),。