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公司例會會議紀要及格式篇一
20xx年05月13日上午9時
第三會議室
參加人員及各部門負責人等
xx
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式,。公司第七次安委會初步定于9日上午召開,。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作,；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
4,、公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標,。工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查、考核,。
4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。
1,、公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
2、外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃,。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。
5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。
2、公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好3、4樓的結(jié)算準備工作,。
3,、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,。
公司例會會議紀要及格式篇二
會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,，員工寫會議紀要時，要圍繞會議主旨及主要成果,，重點應(yīng)放在介紹會議成果,，下面是小編為大家整理的公司例會的會議紀要，希望對您有所幫助!
20__年__月__日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公公司會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張__總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將公司會議決定事項紀要如下：
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
公司會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。公司會議原則通過,。公司會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)公司會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
公司會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
公司會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。公司會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
公司會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，公司會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。公司會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。
五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
公司會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。公司會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。
公司會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。
本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署,，對目前公司的制度進行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、材料管理方面
1,、必須嚴格按照材料進出管理制度進行管理,，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。
2,、各個工地材料需求必須提前計劃,，盡量保證甲方的需求,，目前針對大渡口,、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務(wù)部,，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量,。
3、處于尾聲的萬科,、魚嘴公租房,、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本,。
4,、強調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應(yīng)的工地,。
5,、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。
6,、進出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室,。
二、車輛運輸方面
1,、目前駕駛員比較緊張,，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料,。
2,、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地,，路面較滑,，車輛磨損較大。
三,、工地值班方面
1,、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發(fā)值班照片,，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行,。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班,、開會的考勤制度的修訂,。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
五,、其他
1,、會議中提別強調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表,、值班交接表上簽字,。
3、會議強調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀要,。
時 間：__年__月__日
地 點：__辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：__(銷售副總)
會議記錄：__
紀要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定__月份工作計劃
本次銷售會議由__(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。
二,、由__開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：
1,、關(guān)系要跟進
2,、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4,、思想要靈活
5,、__月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。
6,、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升。
四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作,，做到精心,、精藝與精神,。
為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。
單位第x次安委會初步定于__日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是__單位和上海電建單位的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照單位的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3,、目前，單位外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊,，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。
3、__單位要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二,、質(zhì)量進度管理方面：
1,、國慶期間,，雖然我單位與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標,。
工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。
2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查、考核,。
4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。
三,、內(nèi)部管控方面：
1、__單位港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3,、單位的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。
5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四,、其他：
1,、綜合管理部要將__單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。
2,、__單位要盡快完成#x,、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x,、x樓的結(jié)算準備工作,。
3、__單位辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。
4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。
發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門
__單位綜合管理部
__年__月__日
紀要整理：__,、__、__
根據(jù)工程進度情況,，為落實燕副總的指示,，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀要如下,，會后按照會議紀要的內(nèi)容落實,。
1、35kv集電線路的架空避雷線要進站,。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個,，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式,，用普通60×60角鋼,，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道,，分別安裝在35kv架構(gòu)的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上,，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點,。
2,、避雷線進站后，用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,，b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，a回路避雷線進站分兩條,，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上,。由監(jiān)理柳安排落實。
4,、315kva-10kv電壓等級變壓器,，10kv電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒,，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,，熔絲按照315kva容量選擇。此項工作,，由監(jiān)理王廣珍安排落實,。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5,、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,，監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員,，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好,，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件,。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作,。
7、業(yè)主方運行人員,，盡快準備好315kva-10kv電壓等級站用變壓器和400v配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序,。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定,。
8、業(yè)主方運行人員,，應(yīng)盡快準備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護,、控制、信號,、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,，備用。
10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
公司例會會議紀要及格式篇三
x月x日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀要如下：
(一)工程建設(shè)
1,、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè),；
2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進度,；
3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程,；
4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè),；
5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案；
6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設(shè)；
7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項,。
(二)土地經(jīng)營
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù),；
2、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金,；
3、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件,；
4、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進,。
(三)融資理財
2、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金,；
3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財務(wù)管理行為,；
4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽。
(四)水務(wù)保障
1,、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全；
2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃；
3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水,；
4、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難,。
(五)公司管理
1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象,；
2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定,；
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作,，嚴格績效考核程序,；
4、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持,；
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路,。
1、x月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門,；
2、x月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo),；
3、x月中旬,，參加全國城投聯(lián)會,；
4、x月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會,。
1、緊跟形勢,，改進作風(fēng),，切實履行服務(wù)職能。
2,、認清形勢,，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風(fēng)險,。
3,、正視困難，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。
公司例會會議紀要及格式篇四
會議地點：項目部第一會議室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議內(nèi)容：
20__年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開,，會議由項目經(jīng)理主持,，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：
一,、趙總對各部門近期工作進行明確,。
(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價,。此外,，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，多找找主觀原因,，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來,。同時宣布了4月份的施工計劃,。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。
工程部：
1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成,。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作,。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責,，4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題,，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次,。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固
工作必須在6月底之前完成,。
機電部：
1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進場。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。
3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚、王部長,、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實,。
4.用電增容
5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換,，油脂倉盡快進行清理,，由鄭總牽頭，張揚負責,。
6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存,，并節(jié)約成本,。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性,。
物資部：
1.與劉偉立進行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指,，不要影響管片生產(chǎn),。
.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,，提前交給趙總過目，必要時,，再將付款時間表提供給財務(wù),。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財務(wù),，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利,。
2.找好3-5個備用棄土場,。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進度獎文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。
3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況,，郭志峰負責報告地質(zhì)情況,。
4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實,。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽,，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人,。
勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責,，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證,，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成,。
資金問題：目前項目部資金緊張,，形勢不容樂觀。會盡快解決,，下一步是將20__年的獎金發(fā)放到位,。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出,，取得不少成績,，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十,，其余兩隊再分配,，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二,、鄭總著重提出三個方面的問題
第一,、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。
第二,、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決,，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三,、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補,。
三,、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)
1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán),。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%,，同時,，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。
2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強保護,，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位,，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任,，加大檢查力度,。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁,，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度,。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作,、泥漿密度的控制等,。
附：《會議簽到表》
__年x月x日
公司例會會議紀要及格式篇五
20xx年5月21日上午
公司五樓會議室
本次會議為周例會，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀要如下：
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展,；
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。
3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人,，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作,。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進行分工。
6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團結(jié)、奮進,、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。
7,、各部門要做好集團組織的'企業(yè)文化宣貫講座準備。
公司例會會議紀要及格式篇六
會議地點：項目部第一會議室
主持人：
參會人員：xx
記錄人：xx
會議內(nèi)容：
20xx年4月5日下午五點,，月例會在第一會議室召開,，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：
(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價,。此外,，趙總還介紹了十五局集團公司,、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，多找找主觀原因,，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來,。同時宣布了4月份的.施工計劃,。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。
工程部：
1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成,。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作,。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責,，4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題,，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次,。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固
工作必須在6月底之前完成,。
機電部：
1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進場。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。
3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚、王部長,、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實。
4.用電增容
5.s623的盾尾刷盡快評估,，看是否需要更換,，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭,，張揚負責,。
6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存,，并節(jié)約成本,。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性,。
物資部：
1.與劉偉立進行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指,，不要影響管片生產(chǎn),。
.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,，提前交給趙總過目，必要時,，再將付款時間表提供給財務(wù),。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財務(wù),，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利,。
2.找好3-5個備用棄土場,。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進度獎文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。
3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況,，郭志峰負責報告地質(zhì)情況,。
4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負責落實,。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好,，分工到個人,。
勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責,，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證,，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成,。
資金問題：目前項目部資金緊張,，形勢不容樂觀。會盡快解決,，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外,，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出,，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元,。兩位負責人各取其中的百分之十,，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部,。
第一,、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。
第二,、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決,，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三,、開工以來大家都十分注重進度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補,。
1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計劃完成95環(huán),，完成計劃的64.2%，同時,，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán),。
2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進,，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任,，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時張貼公布違紀行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁,，負責人要做好統(tǒng)計,，加大排查力度,。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作,、泥漿密度的控制等,。
公司例會會議紀要及格式篇七
日 期20__年_月_日
時 間1030—1200
地 點一號會議室
主 持 人___
記 錄 人___
會議主題 行政部12月份工作例會
出 席 人___
為總結(jié)十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點工作行政人事部特召開此次會議
一、本次會議內(nèi)容提綱
一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
二第三季度巡查問題點整改情況 三第四季度巡查準備工作
二,、本次會議主要內(nèi)容
一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
行政企劃模塊十一月工作完成情況
1,、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標準化培訓(xùn)兩場
2、攝像頭加裝工作前期準備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作
3,、組織機構(gòu)代碼證年檢及財務(wù)發(fā)票專用章的刻制已按要求完成
4,、完成分公司年度資產(chǎn)盤點工作
5、完成__后勤供應(yīng)商綜合評估及__宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作
6,、完成春晚節(jié)目的前期準備工作
7,、籌辦“__情緣”活動及義工活動 行政企劃模塊十二月份重點工作安排
1、完成分公司年終總結(jié)大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作
2,、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備
3,、完成粵__車輛過戶及20__年行政車輛出入證續(xù)期工作
4、完成__,、__項目食堂排煙系統(tǒng)更新,、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作
5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準備工作
6,、完成第四季度員工生日活動
7,、跟進《__》組稿工作及集團安排的各項臨時工作,。
人力資源模塊十一月工作完成情況
1、跟進完成20__年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作
2,、完成新制度,、部門業(yè)績考核的培訓(xùn)工作
3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜
4,、招聘員工22人入職到位率達80
5,、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標準
6、完成各系統(tǒng)近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統(tǒng)上線培訓(xùn),、考核,。
人力資源模塊十二月份重點工作安排
1、完成基層員工10人,、非基層員工4人的招聘工作
2,、舉辦廣東省商校實習(xí)生茶話會工作12月1日下午已完成
3、跟進員工年度績效考核完成情況,、跟進工程系統(tǒng)季度考核情況
4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布
5,、e-hr上線的前期準備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線,。
檔案模塊十一月工作完成情況
1、各項目20__年度大事記編寫已按要求完成至11月份
2,、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作
3,、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結(jié)算資料并進行核對整理。
二第三季度巡查問題點整改情況
1,、宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成
2,、其余各項問題點的整改均已在11月完成。
三第四季度巡查準備工作
1,、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成
4,、盤點行政車輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當天無歸還的情況要列明原因
5、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺賬及標簽,。
二,、__做20__年重點工作部署
1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書
2,、對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓(xùn)
3,、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域
4、配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達80以上
5,、配合集團和區(qū)域完成20__年留任獎金的計發(fā)
6,、配合區(qū)域進行勞資法律、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討
7,、配合“__工程”進行內(nèi)部eap員工援助計劃
8,、按照實際操作更新《績效操作指引》
9,、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性,。
三,、駱經(jīng)理做會議總結(jié)
1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高
2,、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預(yù)見性和前瞻性
3,、加強責任意識提升自身的敬業(yè)度
4、加強危機意識要有正確的榮辱感,、目標感及成就感,。
公司例會會議紀要及格式篇八
時間：xxxx年xx月xx日星期五
參會人：
一、xxx本周工作匯總：
1,、這一周的工作主要放在展柜方面的招商,，一共有5個商家有意向投放展柜，其中2家正在準備協(xié)議,。目前估計可以擺滿300個展位,。
關(guān)于線上產(chǎn)品不合理的地方進行調(diào)整。
2,、工作中遇到的問題：
1)在與產(chǎn)品商談合作時,，沒有數(shù)據(jù)支持。
2)網(wǎng)站的產(chǎn)品很雜,，展柜上投放的產(chǎn)品也很雜,。
3)展柜招商與客戶說的現(xiàn)有社區(qū)與已簽訂協(xié)議的社區(qū)不相符。
二,、xxx本周工作匯總
1,、給網(wǎng)絡(luò)部提交9家產(chǎn)品資料。
2,、與房大舅拍攝兩家產(chǎn)品圖片,。
工作中遇到的問題：
1)上線的產(chǎn)品基本上都沒有簽訂協(xié)議，就直接上線,。
針對這個問題楊總要求產(chǎn)品部門做出產(chǎn)品上線流程,。
2)有部分商家不能零星發(fā)貨，一般都是批量發(fā)貨,。
三,、xxx本周工作匯總
1、個人工作資料整理
2,、建立內(nèi)部工作文檔
3,、制作展柜協(xié)議，商家還沒有給予反饋。
工作中遇到的問題：
1)投展柜的商家沒有那么多的產(chǎn)品擺放,；有產(chǎn)品的需要我公司交付一定的押金才能出庫產(chǎn)品上展柜,。
2)e人e本想在展柜中播放關(guān)于產(chǎn)品的視頻。
四,、x總講述招商工作中的技巧
1,、遇到不同的客戶以不同的身份去談，首先忘記自己要賣什么,，而是先考慮客戶的需求,。
2、自信,，首先要自己對自己的項目和產(chǎn)品要有信心,，這樣與客戶談的時候才會有信心，從而用自己的氣場感染對方,。
五,、x總對招商工作中的建議：
1、了解自己的東西,，了解客戶的需求,，在銷售中只有知己知彼才能產(chǎn)生合作。
2,、將自己在與客戶溝通中的一些問題都記錄下來,，共同解決，這樣以后的問題就會越來越少,，自己也會越自信。
3,、寫銷售話術(shù),。
公司例會會議紀要及格式篇九
會議時間：
20__.2.4上午9：00
會議地點：
項目部會議室
參會人員：
__
會議目的：
1、為總結(jié)20__年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);
2,、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識;
3,、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù),。將會議內(nèi)容紀要如下：
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：__項目20__年上半年交房;__項目20__年5月30日交房;__項目交房日期緊隨其后,，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,，進一步壓縮交房日期,。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，__項目和__項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴峻,，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù),。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺,。
三,、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：
要嚴格進度管理制度,，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度,，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理,。__項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。__項目地下車庫是建設(shè)重點,，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進,。
2、在質(zhì)量和安全方面：
__項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,，務(wù)必重點保證__項目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè),。__項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后,，方可進行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全,。
3,、在責任心方面：
要進一步強化責任意識，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干,，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。
4,、在團結(jié)協(xié)作方面：
在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼,，既能容人之長，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面。
5,、在基礎(chǔ)管理加強方面：
要全面提升工作的預(yù)見性,、程序性、計劃性和執(zhí)行力,，進一步完善和細化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理,，行為有約束,，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性,，增強工作責任感,。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。
最后,，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進,，認真落實此次會議精神,，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法，扎實工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn),。
