人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇一

20xx.2.4上午9：00

項目部會議室

xx

1,、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識；

3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：xx項目20xx年上半年交房,；xx項目20xx年5月30日交房,；xx項目交房日期緊隨其后,，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，xx項目和xx項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升,；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象,；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng),；工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺。

1,、在進(jìn)度方面：

要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警,、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理,。xx項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。xx項目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2,、在質(zhì)量和安全方面：

xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè),。xx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：

要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：

在工作中要多溝通,，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長,，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面,。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)方面：

要全面提升工作的預(yù)見性、程序性,、計劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理,，行為有約束，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實(shí)各項工作，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī),，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)此次會議精神，統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力，全面提升工作思路和方法,，扎實(shí)工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇二

x月x日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè),；

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度,；

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程,；

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè),；

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案,；

6,、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè)；

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù)；

2,、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金；

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件；

4,、抓好重點(diǎn)項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進(jìn)。

(三)融資理財

2,、抓好重點(diǎn)項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金；

3,、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財務(wù)管理行為；

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全；

2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃；

3,、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水；

4,、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護(hù)公司良好的社會形象,；

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定；

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績效考核程序；

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持；

5,、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

1,、x月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門；

2,、x月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)；

3,、x月中旬,，參加全國城投聯(lián)會；

4,、x月下旬,，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

1,、緊跟形勢,，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能,。

2,、認(rèn)清形勢，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險,。

3、正視困難,，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇三

會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,，員工寫會議紀(jì)要時,，要圍繞會議主旨及主要成果,，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，下面是小編為大家整理的公司例會的會議紀(jì)要,，希望對您有所幫助!

20__年__月__日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公公司會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張__總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將公司會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

公司會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。公司會議原則通過,。公司會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)公司會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

公司會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

公司會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。公司會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

公司會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報,，公司會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。公司會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

公司會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。公司會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

公司會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,，對目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、材料管理方面

1,、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理,，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

2,、各個工地材料需求必須提前計劃,，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口,、魚嘴公租房急需的工字鋼,，及時提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量,。

3,、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房,、金渝等工地盡快清理好材料,，及時運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本,。

4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫房所有的材料,，報至相應(yīng)的工地,。

5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門,。

6,、進(jìn)出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室。

二,、車輛運(yùn)輸方面

1,、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn),，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時間較急,，工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。

2,、在車輛安排上,，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑,，車輛磨損較大,。

三、工地值班方面

1,、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行,。

四,、宣布制度

(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂,。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂,。

五、其他

1,、會議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照,，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字,。

3,、會議強(qiáng)調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。

時 間：__年__月__日

地 點(diǎn)：__辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：__(銷售副總)

會議記錄：__

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定__月份工作計劃

本次銷售會議由__(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由__開始,，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5,、__月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團(tuán)隊,，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項目落實(shí)、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

單位第x次安委會初步定于__日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是__單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊,，希望單位各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、__單位要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我單位與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、__單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將__單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、__單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,，同時做好#x,、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、__單位辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

__單位綜合管理部

__年__月__日

紀(jì)要整理：__,、__、__

根據(jù)工程進(jìn)度情況,，為落實(shí)燕副總的指示,，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下,，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí),。

1、35kv集電線路的架空避雷線要進(jìn)站,。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個,，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式,，用普通60×60角鋼,，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道,，分別安裝在35kv架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上,，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點(diǎn),。

2,、避雷線進(jìn)站后，用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,，b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，a回路避雷線進(jìn)站分兩條,，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上,。由監(jiān)理柳安排落實(shí)。

4,、315kva-10kv電壓等級變壓器,，10kv電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒,，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,，熔絲按照315kva容量選擇。此項工作,，由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí),。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案),。

5、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,，監(jiān)理要及時安排督促消除,。

6、業(yè)主方運(yùn)行人員,，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好,，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件,。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作,。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員,，盡快準(zhǔn)備好315kva-10kv電壓等級站用變壓器和400v配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序,。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定,。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員,，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù),、控制、信號,、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,，備用。

10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇四

會議地點(diǎn)：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議內(nèi)容：

20__年4月5日下午五點(diǎn),，月例會在第一會議室召開,，會議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確,。

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價,。此外,，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因,，少講客觀因素,，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時宣布了4月份的施工計劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決,，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé),，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報告,，以后每月報港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價,，沿線加固

工作必須在6月底之前完成,。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場,。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng),、王部長,、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí),。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估,，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭,，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時清理庫存,，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報告交局指,，不要影響管片生產(chǎn)。

.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目,，必要時,，再將付款時間表提供給財務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告刀具管理情況,，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。

4.計價要及時,。及時在財務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個人。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證，何時能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張,，形勢不容樂觀,。會盡快解決，下一步是將20__年的獎金發(fā)放到位,。此外,，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績,，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配,，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部,。

二、鄭總著重提出三個方面的問題

第一,、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二,、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當(dāng)時未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補(bǔ)。

三,、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計劃完成95環(huán),，完成計劃的64.2%，同時,，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作,，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計,，加大排查力度,。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作,、泥漿密度的控制等。

附：《會議簽到表》

__年x月x日

公司例會會議紀(jì)要及格式篇五

董事長辦公室

關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修,、銷售,、物業(yè)、前期,、及辦公室工作的部署開展

當(dāng)前工作滯后的原因,，

1、分工不明確,；

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能,，董事長強(qiáng)調(diào)：

1,、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東,、西區(qū)的住宅項目展開,。

3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

4,、辦公室,、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理,，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,，特別是考勤制度；同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時間緊,、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象,。

5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖,、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,，要加強(qiáng)隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季,。

6,、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,，完成按揭任務(wù),。

7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分,。

8,、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排,，各部門出車建立出車單制度,；隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配,。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇六

會議地點(diǎn)：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

20xx年4月5日下午五點(diǎn),，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持,，項目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團(tuán)公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價,。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，多找找主觀原因,，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來,。同時宣布了4月份的.施工計劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé),，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題,，由郭志峰出報告,，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計價,，沿線加固

工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場,。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚(yáng),、王部長、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí),。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換,，油脂倉盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時清理庫存，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn),。

.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,，提前交給趙總過目,，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù),，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個備用棄土場,。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負(fù)責(zé)報告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況,。

4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí),。

團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個人,。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證,，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成,。

資金問題：目前項目部資金緊張,，形勢不容樂觀。會盡快解決,，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位,。此外，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出,，取得不少成績,，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊再分配,，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

第一,、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二,、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當(dāng)時未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補(bǔ)。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計劃完成92環(huán),。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán),，完成計劃的64.2%,，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位,，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度,。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度,。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作,、泥漿密度的控制等,。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇七

日 期20__年_月_日

時 間1030—1200

地 點(diǎn)一號會議室

主 持 人___

記 錄 人___

會議主題 行政部12月份工作例會

出 席 人___

為總結(jié)十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點(diǎn)工作行政人事部特召開此次會議

一、本次會議內(nèi)容提綱

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

二第三季度巡查問題點(diǎn)整改情況 三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

二,、本次會議主要內(nèi)容

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

行政企劃模塊十一月工作完成情況

1、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場

2,、攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作

3,、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及財務(wù)發(fā)票專用章的刻制已按要求完成

4、完成分公司年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

5,、完成__后勤供應(yīng)商綜合評估及__宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作

6,、完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作

7、籌辦“__情緣”活動及義工活動 行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1,、完成分公司年終總結(jié)大會暨團(tuán)年晚宴方案的出臺及前期準(zhǔn)備工作

2、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備

3、完成粵__車輛過戶及20__年行政車輛出入證續(xù)期工作

4,、完成__,、__項目食堂排煙系統(tǒng)更新、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作

5,、完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作

6,、完成第四季度員工生日活動

7,、跟進(jìn)《__》組稿工作及集團(tuán)安排的各項臨時工作。

人力資源模塊十一月工作完成情況

1,、跟進(jìn)完成20__年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作

2,、完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓(xùn)工作

3,、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜

4,、招聘員工22人入職到位率達(dá)80

5、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)

6,、完成各系統(tǒng)近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統(tǒng)上線培訓(xùn),、考核。

人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1,、完成基層員工10人,、非基層員工4人的招聘工作

2、舉辦廣東省商校實(shí)習(xí)生茶話會工作12月1日下午已完成

3,、跟進(jìn)員工年度績效考核完成情況,、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況

4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

5,、e-hr上線的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線,。

檔案模塊十一月工作完成情況

1、各項目20__年度大事記編寫已按要求完成至11月份

2,、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作

3,、跟進(jìn)各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結(jié)算資料并進(jìn)行核對整理。

二第三季度巡查問題點(diǎn)整改情況

1,、宿舍vi標(biāo)識的更新計劃于本月5日完成

2,、其余各項問題點(diǎn)的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

1,、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成

4,、盤點(diǎn)行政車輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無歸還的情況要列明原因

5、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺賬及標(biāo)簽,。

二,、__做20__年重點(diǎn)工作部署

1、人力資源要加強(qiáng)綜合管理職能制作各模塊的工作說明書

2,、對新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非hr方面的hr培訓(xùn)

3,、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域

4、配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上

5,、配合集團(tuán)和區(qū)域完成20__年留任獎金的計發(fā)

6,、配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討

7,、配合“__工程”進(jìn)行內(nèi)部eap員工援助計劃

8,、按照實(shí)際操作更新《績效操作指引》

9,、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性,。

三,、駱經(jīng)理做會議總結(jié)

1、日常的工作南海及佛山的同事要加強(qiáng)溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高

2,、要加強(qiáng)工作的主動意識做好自己的本職工作并有預(yù)見性和前瞻性

3,、加強(qiáng)責(zé)任意識提升自身的敬業(yè)度

4、加強(qiáng)危機(jī)意識要有正確的榮辱感,、目標(biāo)感及成就感,。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇八

會議時間：

20__.2.4上午9：00

會議地點(diǎn)：

項目部會議室

參會人員：

__

會議目的：

1、為總結(jié)20__年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);

2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識;

3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù),。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：__項目20__年上半年交房;__項目20__年5月30日交房;__項目交房日期緊隨其后,，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，__項目和__項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

二,、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺,。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1,、在進(jìn)度方面：

要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警,、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理,。__項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。__項目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2,、在質(zhì)量和安全方面：

__項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證__項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅決不能帶病作業(yè),。__項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段,，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3,、在責(zé)任心方面：

要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：

在工作中要多溝通,，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長,，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面,。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)方面：

要全面提升工作的預(yù)見性、程序性,、計劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理,，行為有約束,，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實(shí)各項工作，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī),，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)此次會議精神，統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力，全面提升工作思路和方法,，扎實(shí)工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇九

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報,，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié),。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點(diǎn),。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作；辦好職工運(yùn)動會,；搞好勞動競賽,。兩個工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作,、

黨團(tuán)

和下季度的工作計劃。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,，對每次的工作情況（包括通知,、實(shí)施辦法、結(jié)果,、圖片等）要及時保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會,，由林建萍擬稿,。

會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲,，提好的意見,，做好工會的紐帶作用。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、

安全

1,、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出

實(shí)習(xí)

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4,、設(shè)計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的'問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***、***

參會人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和

成績

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機(jī)關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司例會會議紀(jì)要及格式篇十

時間：

20__年_月_日下午

地點(diǎn)：

分公司小會議室

參加人員：

__

記錄人：

__

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署,。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致,，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事,，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務(wù)意識,。

3、綜合部干事風(fēng)格：快,、準(zhǔn),、精;

4、從明年開始,，對違反勞動紀(jì)律,、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,，與入庫表格相對應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項使用量,。

2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項會議,，落實(shí)實(shí)施細(xì)則,。

三、崗位工作調(diào)整

1,、南璇10月31日前完成會計,、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2、負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3,、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4,、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四,、近期工作重點(diǎn)

1,、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

公司例會會議紀(jì)要及格式篇十一

例會是普遍使用的常規(guī)管理方式,其會議內(nèi)容豐富,參會人員廣泛,。下文是公司辦公例會會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會,，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部,、基地安生部,、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會議,，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會,。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點(diǎn)工作;安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況,，布置九月份安全重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話,。

會議認(rèn)為，八月份全公司安全工作總體情況良好的,。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類事件,，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升,，職工安全意識逐漸增強(qiáng),。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事工作比較到位,。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴(yán),，外部工程管理使用的外委隊伍安全

合同

一,、月度安全評價:

1,、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工,，截止8月31日,，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件,，安全監(jiān)察部不定期到項目部進(jìn)行抽查,，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺,，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹,，工作無標(biāo)準(zhǔn)，存在多項安全隱患,，外委隊伍處于“以包代管”的想象,，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評,。其它項目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，均嚴(yán)格按照機(jī)組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛(wèi)寺口子,、西部熱電項目部每天的班前會,、班后會安全交底總結(jié)工作到位，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項目的進(jìn)展情況,，安全風(fēng)險防范的重點(diǎn)不同,，對項目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項目和危險預(yù)控措施完善。

2,、8月18日-22日,，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，會同工程技術(shù)部,、基地安生部,、檢修部、項目部共同開展聯(lián)合自查工作,，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,，個別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班,、電氣低壓班,、六盤山基地的低壓班，整體工作較好,。但是存在的問題還是比較多,，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會,，要求基地及項目部要高度重視,，及時落實(shí)責(zé)任和整改時間，立即安排整改,。截止8月31日,，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準(zhǔn)備在#1機(jī)組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項,，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改,。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責(zé)任制落實(shí)不到位，責(zé)任心不強(qiáng),，基礎(chǔ)管理工作不重視,，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，做老好人的思想,，存在報喜不報憂的想象,，同時執(zhí)行力度不夠,，工作安排不下去,，整改工作進(jìn)展緩慢。

3,、六盤山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作,，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺賬，按照圖紙核對機(jī),、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口,，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重復(fù)發(fā)生,。

4,、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認(rèn)真,，檢修深度不夠,，日常巡檢工作不到位。

5,、8月9日六盤山#1,、2機(jī)組因電網(wǎng)原因造成雙機(jī)停運(yùn)，六盤山基地全體人員顧全大局,，認(rèn)真排查設(shè)備安全隱患,，沒有擴(kuò)大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件，提出表揚(yáng)并進(jìn)行獎勵,。

二,、月度安全管理要求

1、各專業(yè)工作票危險點(diǎn)預(yù)控措施的復(fù)查工作,，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認(rèn)簽字,，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補(bǔ)充措施的意見,。

2,、現(xiàn)場設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點(diǎn)較多,，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差,、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點(diǎn)較多,，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,。

3、長期外委項目及新開工的外部工程,，外委隊伍必須做到“誰使用,、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù),，方可進(jìn)入現(xiàn)場從事檢修工作,。

4、從安全專項檢查存在的問題,，反映出保證體系管理人員,，職責(zé)不清,，履職不到位，安生部要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見,。

三、公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào):

1,、從月度生產(chǎn)方面存在的問題,，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查,，得到了很好的控制,。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好,，安全專項檢查查出的問題比較多,，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達(dá)到預(yù)期的工作效果,。

2,、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對外項目的管理好于基地內(nèi)部的管理,，9月份安全專項檢查持續(xù)進(jìn)行,，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改,，消除病灶式的整改,，直到設(shè)備正常投運(yùn)，形成整改的閉環(huán)管理,。

3,、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實(shí)施方案,、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來,。

4、阿拉善風(fēng)電場的手指口述理論學(xué)習(xí),，落實(shí)是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式,。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進(jìn)行,，要輕形式,、輕匯報、重落實(shí),。

20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會會議,。會議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持。生產(chǎn)部王錦春,、劉光輝,、單猛、張東,、顧永剛,、張杰，采購部吳幸明,，綜合管理部張泓,，財務(wù)部孫作剛，人力資源部邢金蘭,，鈷車間朱永澤,，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權(quán),，粉體車間郇澤泉,，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光,，銀酸車間李勇智,，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷,，生產(chǎn)部,、各車間安全管理人員等參加了會議。

一,、八月份工作完成情況

3,、各車間繼續(xù)積極推進(jìn)“十三項”重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;

4,、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建,、在建項目安全防護(hù)、色彩管理會議紀(jì)要》精神,，召開專題會議,，布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保人機(jī)隔離工作持續(xù),、穩(wěn)步推進(jìn),，安全標(biāo)識、色彩管理按規(guī)范開展,。

二,、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評價的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號)文件精神，部署各車間迎接檢查,、評價的工作：

1,、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織,、安排,，組織相關(guān)自評與資料準(zhǔn)備,，積極配合檢查評價工作。

2,、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通,，積極完善資料;

3、做好現(xiàn)場的整頓,、清理工作;

4,、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行,。

時間：20xx年3月23日下午15:30

地點(diǎn)：會議室

主持：

參加：

記錄：

會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作,，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行，“兩會”期間礦各項管理

規(guī)章制度

安全部長：

本月,，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù),，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間,，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定,，嚴(yán)格要求，職工自律,。本月未發(fā)生任何事故,，實(shí)現(xiàn)了平安3月。

安全礦長：

本月實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn),，也是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn),。特別是在“兩會”期間，我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個嚴(yán)格,、十個嚴(yán)禁”指示精神,，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作,，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作,，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn),。我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動已穩(wěn)步進(jìn)行,，各部室、隊組要認(rèn)真執(zhí)行,。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達(dá)標(biāo)

活動方案

日常檢查出的隱患問題,，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改,，逾期未整改的要申請延期,，否者給予相應(yīng)考核,。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認(rèn)真整改,，并舉一反三,，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

生產(chǎn)礦長：

各單位嚴(yán)格管理,，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè),，職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在,。各單位要繼續(xù)保持下去,，實(shí)現(xiàn)我礦安全、文明礦井,。

通風(fēng)礦長：

20xx年里,，將繼續(xù)加大對通風(fēng),、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善,，加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測，保證通風(fēng)正常,。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時時監(jiān)控,，不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng),，及時更新風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常,。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分,，各檢查點(diǎn)數(shù)據(jù)要保證正確,，更新及時。礦井整個通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定,。

總工程師：

加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開采,、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測,。為實(shí)現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo),，要高度重視,，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責(zé)任,、安全生產(chǎn)形勢,、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認(rèn)識。并以這種思想認(rèn)識為基礎(chǔ),，抱著對自己負(fù)責(zé),、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況,，地測,、通風(fēng)、機(jī)電,、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握,，各種所需資料備齊，備準(zhǔn),。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,。

機(jī)電礦長：

我礦新更換的主皮帶運(yùn)行正常,，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。對存在的一些問題,，運(yùn)輸隊要及時解決，保證限期整改完畢,，自查自糾中各隊組查出的問題應(yīng)認(rèn)真處理,，一絲不茍。

“兩會”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常,，各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查,，不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全,。

礦長：

以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實(shí),。春節(jié)即將來臨,，各項工作要做好，具體提出以下要求：

1,、安全,、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng),、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合,，完成我礦自查自糾活動,，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發(fā)生,。

2,、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路,，加強(qiáng)頂板管理,，做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理,。

3,、通過與兄弟單位的接觸,，完善措施,、建章整制，認(rèn)真分析存在問題和差距,，并及時修正,。

4、“兩會”特殊時期,，要做好安全工作,，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率,。

5,、嚴(yán)格落實(shí)紅線管理，嚴(yán)格落實(shí)“隔離開采”和“三鎖定”,。