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公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

地 點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：,、

x年xx月xx日,，公司管理層在二樓會(huì)議室召開管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總主持，公司董事長(zhǎng)及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議,。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程,，制定了下一步工作計(jì)劃，對(duì)各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排,，紀(jì)要如下：

：

新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束,，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境,、新氣象,，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝,。

1. 確定公司組織結(jié)構(gòu),，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

2. 宣布為公司常務(wù)副總,、為公司財(cái)務(wù)總監(jiān),，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

3. 通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作,。

1. 公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確,，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理,，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度,，積極主動(dòng)開展管理工作，明確工作分工,，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu),、明確崗位職責(zé),，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3. 鑒于目前仍按x年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定,，x年運(yùn)營(yíng)方案確定后,，將根據(jù)新方案甄選、任命,。

4. 要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程,，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān),，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

5. 公司所有人員,，包括管理層,，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定,，x年再作調(diào)整,。

6. 管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集,、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé),。

7. 要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度,，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

8. 管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄,、整理,、下發(fā)

要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程,、付款申請(qǐng)流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān),，避免出現(xiàn)虛報(bào),、假報(bào)現(xiàn)象。

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí)間：19xx年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一,、主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,、金山公司的wps系列,，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù),、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn),，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題,。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便,。wps是中國(guó)人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的,。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快,。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問題,。

三,、各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng),。

散會(huì),。

主持人：(簽名)

記錄人：(簽名)