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產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇一

（一）考核小組：xx

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

辦公室：xx

成員：院辦、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶(hù)服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長(zhǎng),。

（二）職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理,、辦公室等部門(mén)科室監(jiān)督考核，由辦公室組織,；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部,、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,，由財(cái)務(wù)部組織,；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,，由護(hù)理部組織,；

客戶(hù)關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、人力資源部、客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營(yíng)部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部,、經(jīng)營(yíng)部,、護(hù)理部等部門(mén)科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神；各部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程,；各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇二

（一）醫(yī)院績(jī)效考核管理小組在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評(píng)估,。

（二）績(jī)效考核管理小組組織結(jié)構(gòu)

1,、堅(jiān)持公開(kāi),、公平原則，堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理原則,，有效落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)的,，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展,；

2,、通過(guò)不斷修訂、完善醫(yī)院績(jī)效考核制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)效工作,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

（三）績(jī)效考核管理小組組成結(jié)構(gòu)

1,、組長(zhǎng)：醫(yī)院法人代表或黨委書(shū)記,；

2、副組長(zhǎng)：醫(yī)院黨委書(shū)記或副書(shū)記,；

3,、組員：院級(jí)副職行政領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科,、質(zhì)控核算管理部、人事科,、醫(yī)院感染管理科、科教科、藥學(xué)科、紀(jì)檢監(jiān)察等線管部門(mén)的負(fù)責(zé)人,；

4、受法人代表委托,，績(jī)效考核管理小組的行政協(xié)調(diào)事務(wù)由承擔(dān)績(jī)效考核行政職能的部門(mén)（人事科）負(fù)責(zé),。

（四）績(jī)效考核管理小組的主要工作任務(wù)

1、建立,、健全醫(yī)院績(jī)效考核管理體系，對(duì)相關(guān)科室提出的績(jī)效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議,；

2,、補(bǔ)充、修訂,、完善醫(yī)院績(jī)效考核管理制度和績(jī)效考核標(biāo)的目標(biāo)值,；

3、跟蹤并評(píng)估科室績(jī)效情況,，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改正措施或懲戒意見(jiàn),；

4、建立個(gè)人績(jī)效考核檔案,，追蹤并評(píng)估個(gè)人績(jī)效考核情況并作為獎(jiǎng)懲,、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)；

5,、對(duì)有爭(zhēng)議的績(jī)效考核項(xiàng)目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議,，確定考核方式，不斷提高績(jī)效考核管理效率,。

（五）績(jī)效考核管理小組采取民主集中制工作制度,。

（六）召開(kāi)績(jī)效考核管理小組會(huì)議，實(shí)際參會(huì)人數(shù)不應(yīng)少于應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3,，會(huì)議決議方為有效,。

（七）績(jī)效考核管理小組，根據(jù)需要討論的問(wèn)題,，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議,，原則上每月一次。

（八）績(jī)效考核管理小組的重要會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,，以文件形式作為績(jī)效考核管理的執(zhí)行依據(jù),。

（九）在本工作章程（試用）具體實(shí)施過(guò)程中，如遇未盡事宜,，可由人事科提交績(jī)效考核管理小組研究決定,。

（十）本文件自下達(dá)之日起實(shí)施，原有關(guān)規(guī)定與本文件不符的,，按本文件規(guī)定執(zhí)行,。

（十一）本文件最終解釋權(quán)歸績(jī)效考核管理小組。

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施力度,，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究,，制訂以下績(jī)效考核管理辦法,。

（一）績(jī)效考核管理意義

績(jī)效考核是通過(guò)一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室及職工個(gè)人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、財(cái)務(wù)管理,、規(guī)章制度執(zhí)行以及工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作,。

（二）績(jī)效考核目的

有效的績(jī)效考核,，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,。

（三）績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)

1,、績(jī)效考核工作在醫(yī)院績(jī)效考核管理小組的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施；

2,、醫(yī)院績(jī)效考核管理小組的工作由醫(yī)院法人代表直接負(fù)責(zé),；

3、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的各相關(guān)職能管理部門(mén),。

（四）績(jī)效考核實(shí)施手段

1,、手工-計(jì)算機(jī)輔助管理

由于部分考核文檔需要被考核人親筆簽字，所以只能是手工與計(jì)算機(jī)一起管理,，對(duì)于有條件的醫(yī)院無(wú)需簽字的文檔均可納入網(wǎng)上考核管理,。

2、計(jì)算機(jī)信息化管理

未來(lái),，當(dāng)全區(qū)/縣/市統(tǒng)一實(shí)施醫(yī)院信息化管理,，醫(yī)院可以選取市面上通用的醫(yī)院績(jī)效考核軟件進(jìn)行績(jī)效考核管理，以會(huì)計(jì)核算管理,、成本核算管理,、物流管理、固定資產(chǎn)管理,、績(jī)效核算管理為基礎(chǔ),，關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系，在績(jī)效考核中引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員正確開(kāi)展醫(yī),、教,、研各項(xiàng)工作，科學(xué)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。幫助醫(yī)院管理層對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤,，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3,、個(gè)人績(jī)效檔案管理

建立個(gè)人績(jī)效考核和醫(yī)德考評(píng)檔案,，實(shí)行職工績(jī)效（醫(yī)德）考核加分或缺陷登記，作為 獎(jiǎng)懲,、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù),。

（五）績(jī)效考核項(xiàng)目

1、科室績(jī)效考核項(xiàng)目

運(yùn)用“二八”管理原理,，建立平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（kpi）,，對(duì)科室實(shí)施績(jī)效考核。具體如下：

1）平衡計(jì)分卡（權(quán)重百分制）

① 財(cái)務(wù)管理維度60%——收入與成本控制/月指標(biāo)

② 顧客服務(wù)維度15%——?jiǎng)?chuàng)造病人忠誠(chéng)度/月指標(biāo)

③ 內(nèi)部流程維度20%——質(zhì)量與品質(zhì)控制/月指標(biāo)

④ 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度5%—— 開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力/年指標(biāo)

平衡計(jì)分卡由四級(jí)關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）組成,。

2）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（kpi）

① 財(cái)務(wù)管理維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a、二級(jí)考核指標(biāo)：效益效率,；專(zhuān)項(xiàng)控制

b,、三級(jí)指標(biāo)：

效益效率指標(biāo)含：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率,；人均收支結(jié)余；百元收入耗材率,；百元固定資產(chǎn)收入,；庫(kù)存總額控制額；盤(pán)點(diǎn)金額,；費(fèi)用控制率,。

專(zhuān)項(xiàng)控制指標(biāo)含：門(mén)診藥品比例；住院藥品比例,；醫(yī)保專(zhuān)項(xiàng),。

② 顧客服務(wù)維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a、二級(jí)考核指標(biāo)：病人信任度,；零缺陷管理

b,、三級(jí)指標(biāo)：

病人信任度指標(biāo)含：病人滿(mǎn)意度；門(mén)診工作量,；住院工作量,；檢查人數(shù)；處方調(diào)配人次,。

零缺陷管理含：投訴,；差錯(cuò)；事故與賠償,。

③ 內(nèi)部流程維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a,、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率

b,、三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：入,、出院診斷符合率；出院病人治愈好轉(zhuǎn)率,；手術(shù)前后診斷符合率,；甲級(jí)病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo),；院感,、醫(yī)保管理綜合考評(píng)指標(biāo)；首問(wèn)負(fù)責(zé)制,；有質(zhì)量有效率的完成崗位職責(zé)等,。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；出院病人平均住院日,；無(wú)故延時(shí)出診,；相關(guān)科室滿(mǎn)意率等。

④ 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度指標(biāo)（年度指標(biāo)）

a、二級(jí)考核指標(biāo)：科研教學(xué),；員工成長(zhǎng)

b,、三級(jí)指標(biāo)

科研教學(xué)指標(biāo)含：開(kāi)展新項(xiàng)目；教學(xué),；科研,；論文。

員工成長(zhǎng)指標(biāo)含：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,；學(xué)歷教育,；素質(zhì)教育；后備人才梯隊(duì)建設(shè),。

⑤ 護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)

⑥ 藥學(xué)科綜合考評(píng)指標(biāo)

⑦ 四級(jí)考核指標(biāo)

a,、事故與賠償：詳見(jiàn)《醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛處理及責(zé)任追究制度（試行）>的通知》,。

b,、醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)：詳見(jiàn)《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案（修訂稿）》

c、費(fèi)用質(zhì)量控制

d,、院感,、醫(yī)保管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、個(gè)人績(jī)效考核

1）對(duì)個(gè)人績(jī)效考核主要建立在財(cái)務(wù)維度,、顧客服務(wù)維度和內(nèi)部流程維度指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，并實(shí)行個(gè)人績(jī)效考核缺陷扣分登記制。

2）個(gè)人績(jī)效考核項(xiàng)目

① 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)

a,、二級(jí)指標(biāo)：業(yè)績(jī)考勤

b,、三級(jí)指標(biāo)：出勤率

② 顧客服務(wù)維度指標(biāo)

a、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)意識(shí),；零缺陷管理

b,、三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)意識(shí)指標(biāo)含：首診負(fù)責(zé)制（首問(wèn)負(fù)責(zé)制）

零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò),；事故與賠償,。

③ 內(nèi)部流程維度指標(biāo)

a、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量,；服務(wù)效率

b,、三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：甲級(jí)病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考核指標(biāo),；護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo),；藥學(xué)科綜合考評(píng)指標(biāo)；院感,、醫(yī)保管理綜合考評(píng)指標(biāo)等,。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；無(wú)故延時(shí)出診等。

④ 個(gè)人績(jī)效考核按權(quán)重百分制扣分

合格：85分及以上,；

基本合格：60分-84分,；

不合格：60分以下,。

（六）對(duì)科主任（含護(hù)士長(zhǎng)）及以上干部的職務(wù)考核

1,、對(duì)科主任（護(hù)士長(zhǎng)）的職務(wù)考核分別以科室或護(hù)理單元的績(jī)效考核得分作為參考值。

2,、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）職務(wù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1）合格：85分-75分,；

2）基本合格：74分-60分；

3）不合格：60分以下,。

3,、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）無(wú)故三次不參加院周會(huì)或醫(yī)院通知的中層干部會(huì)議，給予“院內(nèi)記過(guò)”一次,。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核

1,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案（試行）》規(guī)定執(zhí)行。

2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)等次

優(yōu)秀：考評(píng)得分在90分以上（含90分）,，且沒(méi)有扣分。

良好：考評(píng)得分在80分以上（含80分）,，且扣分不超過(guò)15分,。

一般：考評(píng)得分在60分以上（含60分），且扣分不超過(guò)30分,。

較差：考評(píng)得分在60分以下或扣分超過(guò)30分或有“一票否決行為”,。

3、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)檔案,，進(jìn)行加分與扣分登記,。

（八）績(jī)效考核辦法

1、績(jī)效考核工作由醫(yī)院績(jī)效考核管理小組監(jiān)督,、指導(dǎo)實(shí)施,。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)由醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督,、指導(dǎo)實(shí)施,。

3、各項(xiàng)績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）,，對(duì)應(yīng)不同類(lèi)型科室,。

4、各相關(guān)管理部門(mén),，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職能范疇內(nèi)的績(jī)效考核和醫(yī)德考評(píng)工作,，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)按月、季度、年度實(shí)施考核（詳見(jiàn)醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施總表和醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）,，并將相關(guān)評(píng)分值輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和醫(yī)德考評(píng)信息登記,，以便及時(shí)匯總各科室和個(gè)人的最后考評(píng)得分。

5,、個(gè)人績(jī)效考評(píng)缺陷管理

對(duì)個(gè)人績(jī)效考核的重大缺陷扣分,，由負(fù)責(zé)績(jī)效考核的各相關(guān)管理部門(mén)，提交人事科登記在個(gè)人績(jī)效考核檔案中,。

6,、對(duì)有爭(zhēng)議的績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分等相關(guān)事宜，由負(fù)責(zé)績(jī)效考核（醫(yī)德考評(píng)）的各相關(guān)管理部門(mén)提出確認(rèn)申請(qǐng),，提交醫(yī)院績(jī)效考核管理小組或醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn),。

（九）雙重扣分與一票否決

1、試行雙重扣分與處罰的績(jī)效考核項(xiàng)目

1）病歷質(zhì)量

2）事故與賠償

3）傳染病疫漏報(bào)

2,、一票否決情形

1）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)（詳見(jiàn)《醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方案（試行）》）

2）一級(jí)甲等醫(yī)療事故

（十）獎(jiǎng)懲

1,、績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升和年度考核掛鉤,。

2,、個(gè)人績(jī)效考核情況

1）一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分以下的，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格,；二個(gè)月得分在60分以下的,，當(dāng)年度考核等次即定為：不合格。

2）一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在70分-84分之間的,，當(dāng)年度考核等次不得評(píng)定為：優(yōu)秀,；二個(gè)月得分在70分-84分之間的，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格,。

3）發(fā)生一票否決情形的,，當(dāng)年度考核即定為：不合格。

4）被鑒定為一級(jí)醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲3年晉升,、晉級(jí),；被評(píng)定為二、三級(jí)醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲2年晉升,、晉級(jí),。

5）醫(yī)德考評(píng)等次被確定為“一般”的人員，當(dāng)年不得申報(bào)晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計(jì)算延遲一年,；醫(yī)德考評(píng)等次被確定為“較差”的人員，其任職年度考核等次直接確定為不稱(chēng)職（或不合格）,，不計(jì)算考核年限,，當(dāng)年度不得申報(bào)晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職和晉升薪級(jí)工資,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計(jì)算延遲2年。

3,、中層干部（含護(hù)士長(zhǎng)）及以上干部的職務(wù)考核情況

1）科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分級(jí)以下的,，相關(guān)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)，當(dāng)年度考核等次不得評(píng)定為：優(yōu)秀,。

2）科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有二個(gè)月得分在74分-60分的,，相關(guān)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格,。

3）中層干部（含護(hù)士長(zhǎng)）一年內(nèi)因各種原因3次被“院內(nèi)記過(guò)”的,，當(dāng)年度考核即定為基本合格，并取消6個(gè)月中層干部（含護(hù)士長(zhǎng)）職務(wù)津貼,，6個(gè)月后視為整改情況再予恢復(fù)或撤銷(xiāo)性質(zhì)職務(wù)。

4）行政管理連帶責(zé)任

對(duì)科室或護(hù)理單元的績(jī)效考核結(jié)果以及行管綜治等方面工作出現(xiàn)的重大問(wèn)題,，職能科室和院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)行政管理連帶責(zé)任,，并由醫(yī)院績(jī)效考核管理小組提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4,、績(jī)效考核（醫(yī)德考評(píng)）結(jié)果如達(dá)到《關(guān)于下發(fā)<醫(yī)院職工獎(jiǎng)懲條例>的通知》規(guī)定的,，按獎(jiǎng)懲條例處罰。

5,、科研論文獎(jiǎng)勵(lì)按醫(yī)院科教部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（十一）本辦法將根據(jù)運(yùn)行情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。原有關(guān)規(guī)定與本文件不符合的,，按本文件規(guī)定執(zhí)行。

（十二）本辦法從文件下達(dá)之日起全面推行實(shí)施,。

（十三）本辦法最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績(jī)效考核管理小組,。

（一）總則

1、為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，明確醫(yī)療糾紛的責(zé)任,，便于有關(guān)責(zé)任人員吸取教訓(xùn)，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，特制定本制度,。

2、本制度適用于全院各科室,。

3,、各科室應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，重視醫(yī)療安全工作,，健全并落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度,，積極防范醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（二）醫(yī)療糾紛的處理

4,、醫(yī)療糾紛發(fā)生后,，當(dāng)事科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人應(yīng)積極做好解釋工作，以利糾紛及時(shí)解決,。當(dāng)患者或家屬不能理解或接受時(shí),，當(dāng)事人或當(dāng)事科室可以提請(qǐng)醫(yī)務(wù)科進(jìn)行處理。

5,、醫(yī)務(wù)科接到報(bào)告后,，應(yīng)立即組織人員對(duì)醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，得出初步結(jié)論,，必要時(shí)封存有關(guān)的病歷資料及相關(guān)物品,，將情況如實(shí)向本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人報(bào)告，向家屬通報(bào),、解釋?zhuān)⒔M織力量維護(hù)工作秩序,。

6、較為復(fù)雜的醫(yī)療糾紛由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)務(wù)科的調(diào)查結(jié)論,，提出初步處理意見(jiàn),，并向患者通報(bào)、解釋,。

7,、醫(yī)療糾紛發(fā)生后需市衛(wèi)生局出面協(xié)調(diào)解決的，由醫(yī)務(wù)科提請(qǐng)市衛(wèi)生局醫(yī)政處進(jìn)行調(diào)解,。

（三）醫(yī)療糾紛評(píng)析

8,、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)醫(yī)療糾紛進(jìn)行初步評(píng)析工作，評(píng)析結(jié)論定期提交醫(yī)院績(jī)效管理小組討論,，責(zé)任科室根據(jù)情況制定整改措施,，質(zhì)控核算管理部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見(jiàn)并對(duì)整改、處理結(jié)果進(jìn)行督查,。

9,、醫(yī)療糾紛評(píng)析工作程序

1）醫(yī)院績(jī)效考核管理小組對(duì)醫(yī)療糾紛性質(zhì)和對(duì)當(dāng)事責(zé)任人的處理負(fù)有最終裁決權(quán)，必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家參加討論提出評(píng)鑒意見(jiàn),。

2）對(duì)需要進(jìn)行評(píng)析醫(yī)療糾紛的識(shí)別

① 凡發(fā)生補(bǔ)償?shù)乃嗅t(yī)療糾紛（包括醫(yī)藥費(fèi)減免）,；

② 雖無(wú)補(bǔ)償，但已嚴(yán)重影響本單位聲譽(yù)的醫(yī)療糾紛,；

③ 當(dāng)事人或當(dāng)事科室對(duì)本單位評(píng)析結(jié)果不滿(mǎn),，要求復(fù)評(píng)的醫(yī)療糾紛（原則上復(fù)評(píng)1次）。

3）醫(yī)療糾紛的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償包括以下費(fèi)用：

① 由人民法院裁定,，醫(yī)院應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償,；

② 糾紛發(fā)生后經(jīng)上級(jí)行政機(jī)關(guān)或醫(yī)院調(diào)解,，醫(yī)院應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償；

③ 糾紛發(fā)生后經(jīng)上級(jí)行政機(jī)關(guān)或醫(yī)院調(diào)解,，由醫(yī)院承擔(dān)或免除的醫(yī)療費(fèi)用,。

4）醫(yī)療糾紛的信息來(lái)源

① 病人或家屬的投訴；

② 當(dāng)事人或當(dāng)事科室的報(bào)告,；

③ 上級(jí)部門(mén)或醫(yī)院在醫(yī)務(wù)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的`,。

5）醫(yī)療糾紛的評(píng)析內(nèi)容

① 醫(yī)療糾紛的原因；

② 醫(yī)療糾紛的性質(zhì),；

③ 醫(yī)療糾紛的評(píng)析結(jié)果：可以避免,、存在缺陷、不可避免,。

（四）醫(yī)療糾紛性質(zhì)的認(rèn)定

10,、經(jīng)醫(yī)療糾紛評(píng)析，醫(yī)院績(jī)效考核管理小組對(duì)醫(yī)療糾紛發(fā)生的原因,、存在的缺陷,、應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

11,、醫(yī)院績(jī)效考核管理小組根據(jù)醫(yī)療事故及糾紛的評(píng)析意見(jiàn)，認(rèn)定當(dāng)事人或當(dāng)事科室應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,，主要責(zé)任人及次要責(zé)任人,。

12、有下列情形之一,，應(yīng)認(rèn)定為可以避免的醫(yī)療糾紛：

1）上級(jí)醫(yī)療事故專(zhuān)家鑒定組鑒定屬醫(yī)療事故的或經(jīng)人民法院審定認(rèn)為診療行為存在過(guò)錯(cuò)的,。

2）雖未經(jīng)醫(yī)療事故鑒定，但醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過(guò)程中,，有違反或未嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理法律,、行政法部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)等醫(yī)療行為,，給病人造成人身?yè)p害的,。

3）由其他缺陷直接導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛。

4）因管理不善,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞引起,，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，經(jīng)醫(yī)院績(jī)效考核管理小組評(píng)析認(rèn)為屬可以避免的醫(yī)療糾紛,。

13,、有下列情形之一，應(yīng)認(rèn)定為存在缺陷的醫(yī)療糾紛：

1）在整個(gè)診療護(hù)理過(guò)程中,，存在醫(yī)療管理缺陷,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)缺陷或其他缺陷的,，但夠不上“可以避免”的醫(yī)療糾紛。

2）存在醫(yī)療缺陷,，但該缺陷與不良后果無(wú)直接因果關(guān)系,。

14、符合下列條件,，應(yīng)認(rèn)定為不可避免的醫(yī)療糾紛：

1）《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》規(guī)定的六種不屬于醫(yī)療事故的情形,；

2）醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過(guò)程中無(wú)過(guò)失，由難以預(yù)見(jiàn)或雖在預(yù)料之中,，也已采取了預(yù)防措施,，但終因難以防范的原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛。

（五）醫(yī)療糾紛責(zé)任人的處理

15,、存在缺陷的醫(yī)療糾紛的處理：相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用額分段計(jì)算比例如下：

a段,、0-1萬(wàn)元（包括1萬(wàn)元）：15%

b段、1-2萬(wàn)元（包括2萬(wàn)元）：10%

c段,、2-5萬(wàn)元（包括5萬(wàn)元）：5%

d段,、5-10萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）：3%

e段、10萬(wàn)元以上：1-2%

1）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)（包括1萬(wàn)元）：相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用為a段的65%,，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%；

2）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在1-2萬(wàn)元（包括2萬(wàn)元）：取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b）段的65%,，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%；

3）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2-5萬(wàn)元（包括5萬(wàn)元）：取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c）段的65%,，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%；

4）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在5-10萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為基本合格,，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c+d）段的65%,，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%,；

5）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬(wàn)元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)（為a+b+c+d+e）段的65%,，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%,。

16,、可以避免的醫(yī)療糾紛：責(zé)任人員承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用額分段計(jì)算比例如下：

a段、0-2萬(wàn)元（包括2萬(wàn)元）：20%

b段,、2-5萬(wàn)元（包括5萬(wàn)元）：10%

c段,、5-10萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）：5%

d段、10萬(wàn)元以上：1-3%

1）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2萬(wàn)元以?xún)?nèi)（包括2萬(wàn)元）：相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用為a段的65%,，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%,；

2）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2-5萬(wàn)元（包括5萬(wàn)元）：承相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b）段的65%，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%,；

3）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在5-10萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為基本合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c）段的65%，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%,；

4）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬(wàn)元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c+d）段的65%，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%,。

17、經(jīng)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定為一級(jí)事故：相關(guān)責(zé)任人專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)低聘一檔兩年,，情節(jié)來(lái)得者報(bào)上級(jí)部門(mén)吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū),。相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用參照可以避免的醫(yī)療糾紛承擔(dān)比例。

18,、如同一糾紛存在多個(gè)責(zé)任科室,，各科室相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用比例由醫(yī)院績(jī)效考核管理小組根據(jù)責(zé)任程度決定。

19,、未設(shè)床科室（含醫(yī)技科室）產(chǎn)生醫(yī)療糾紛賠償責(zé)任時(shí),，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用各比例段的85%，科室主任承擔(dān)15%,。其它責(zé)任參照上述條款,。

20、因護(hù)理人員產(chǎn)生醫(yī)療糾紛賠償責(zé)任時(shí),，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用各比例段85%，護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)15%,。其它責(zé)任參照上述條款,。

21、同一人員一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起可以避免的醫(yī)療糾紛,，且均為主要責(zé)任人,，暫停執(zhí)業(yè)半年進(jìn)行培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)予待聘,、直至終止聘用合同,。暫停執(zhí)業(yè)期間按職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，暫停執(zhí)業(yè)期滿(mǎn)經(jīng)考核合格方可重新執(zhí)業(yè),。

22,、同一科室一年連續(xù)發(fā)生兩起可避免的醫(yī)療糾紛，且給醫(yī)院造成5萬(wàn)元以上（包括5萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)損失或給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影響者,，該科室將被列為重點(diǎn)監(jiān)控科室,，質(zhì)控核算管理部應(yīng)對(duì)其每月不少于2次的質(zhì)量監(jiān)控,，該科室責(zé)任人每月將科室整改情況向質(zhì)控核算管理部進(jìn)行匯報(bào)，醫(yī)院將視整改情況對(duì)監(jiān)控科室作出相應(yīng)處理,，直至達(dá)到醫(yī)院下達(dá)的整改要求為止,。

23、雖未經(jīng)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定,，但由于工作人員脫崗,、嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),、違規(guī)開(kāi)具醫(yī)學(xué)證明等造成的醫(yī)療事故或糾紛,，或因私自收費(fèi)、私自向病人賣(mài)藥賣(mài)器械等造成醫(yī)療事故或糾紛的,，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部賠償費(fèi)用,，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定作出行政處理；構(gòu)成犯罪的,，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

24、對(duì)于技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛從輕處理,，對(duì)于責(zé)任原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛加重處理,。

（六）管理者的責(zé)任

25、發(fā)生補(bǔ)償（賠償）額度在50萬(wàn)元以上（包括50萬(wàn)元）的醫(yī)療糾紛,，并經(jīng)評(píng)析或鑒定屬可以避免的醫(yī)療糾紛,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，除經(jīng)濟(jì)處罰外另給予院內(nèi)記過(guò)一次,。

26,、出現(xiàn)重大醫(yī)療事故，給醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣社會(huì)影響的,，按相關(guān)規(guī)定追究 院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任,。

（七）醫(yī)療糾紛、事故的備案登記

27,、各科室應(yīng)及時(shí)將本科室醫(yī)療糾紛發(fā)生情況上報(bào)醫(yī)務(wù)科,、瞞報(bào)、漏報(bào)醫(yī)療糾紛及發(fā)生糾紛后未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的科室,，經(jīng)查實(shí)每發(fā)現(xiàn)一起扣質(zhì)控考核總分3-5分,。

28、醫(yī)務(wù)科對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛,、事故登記備案,、經(jīng)醫(yī)院績(jī)效考核管理小組討論認(rèn)定后納入個(gè)人檔案。醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)療糾紛下述相關(guān)資料另案保存?zhèn)浒福?/p>

1）醫(yī)療糾紛信息來(lái)源；

2）當(dāng)事人員的書(shū)面陳訴和認(rèn)識(shí),；

3）院部對(duì)事件的調(diào)查報(bào)告,；當(dāng)事病人、醫(yī)務(wù)人員及其他有關(guān)部門(mén)人員的證據(jù)和檢驗(yàn),、檢查報(bào)告,；

4）醫(yī)學(xué)鑒定報(bào)告、醫(yī)院及科室對(duì)醫(yī)療糾紛的評(píng)析結(jié)論,；

5）醫(yī)院的處理意見(jiàn)及醫(yī)患雙方協(xié)商解決的協(xié)議書(shū),；

6）醫(yī)院對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處理意見(jiàn)。

29,、醫(yī)院設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)”,。如科室一年未發(fā)生產(chǎn)生賠償?shù)募m紛或事故，同時(shí)科室效益與上一年度相比增加5%,、10%,、15%及20%以上者，醫(yī)院將分別給予科室3000元,、6000元,、9000元及12000元的獎(jiǎng)勵(lì)（目前暫限在開(kāi)放床位10張以上病區(qū)的科室及急診科試行）。

（八）附則

30,、本制度最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績(jī)效考核管理小組,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇三

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為,，完善分配制度,，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用,，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗的管理目標(biāo),，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問(wèn)題,，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展,。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際,，經(jīng)研究,，特制訂本方案。

體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先,，兼顧公平,，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位,、風(fēng)險(xiǎn)崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法,，建立按崗取酬，按工作量取酬,，按服務(wù)質(zhì)量取酬,，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì),、風(fēng)險(xiǎn)程度,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤,。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核,，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系,，重點(diǎn)突出社會(huì)效益,，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求,，以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn),，實(shí)行綜合量化考核,。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則,。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小,、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度,、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次,，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu),、貢獻(xiàn)大,、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

（三）成本核算管理,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗原則,。實(shí)行成本核算,，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí),，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制,，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支,，降低成本,，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo)。

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào),，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施,，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展,，經(jīng)研究,，成立興和縣醫(yī)院績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：

組長(zhǎng)：（院長(zhǎng),、支部書(shū)記）

副組長(zhǎng)：（副院長(zhǎng)）

成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財(cái)務(wù)科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)）

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善,。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，核算小組，工作數(shù)量考核小組,，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組,，職責(zé)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由xx兼任。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織管理,、協(xié)調(diào),、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況,。

根據(jù)按需設(shè)崗,、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況,，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、行政辦公室,、護(hù)理部、醫(yī)教科,、設(shè)備科,、財(cái)務(wù)科,、收費(fèi)處共8個(gè)科室,；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、兒科,、外科,、骨科,、婦產(chǎn)科、五官科,、手術(shù)室,、放射科、核磁ct,、檢驗(yàn)室,、b超室、心電,、胃鏡,、藥劑科共14個(gè)科室；

（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定

全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

1.醫(yī)院績(jī)效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)行宏觀管理,，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金,，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡,、略有節(jié)余,。

2.醫(yī)院績(jī)效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例,，為了控制每季度績(jī)效工資總額,，全院績(jī)效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績(jī)效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）,。

3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn),，若在年度計(jì)算內(nèi)無(wú)法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下,，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額,。

（二）績(jī)效工資的分配模式

績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。

1.一級(jí)核算分配,。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室,。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的.全院績(jī)效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計(jì)算出全院平均分值績(jī)效工資,，然后將全院平均分值績(jī)效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績(jī)效工資額分配到科室,。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績(jī)效工資=全院當(dāng)季績(jī)效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。

（2）科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額=全院平均分值績(jī)效工資×科室當(dāng)季考核總分,。

2．二級(jí)核算分配,。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額,，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱(chēng)崗位能力、完成工作量,、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法,，具體計(jì)算分配到個(gè)人,。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資=科室當(dāng)季績(jī)效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。

（2）個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額=科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分,。

（三）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法

1．業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法,。業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、全成本費(fèi)用控制,、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo)。

（1）工作數(shù)量,、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,。工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分,，總分為100分，其中工作數(shù)量50分,，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分,，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分）,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分,；

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

具體操作如下：

①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重50％，每人基本分50分）,。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際,，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次,，檢查人次,，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見(jiàn)附表一,、二）,。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對(duì)比,，得出完成工作量系數(shù),，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分50分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）

各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算,。

②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重30％，每人基本分30分）,。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）,、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核,，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分30分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分,。

③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重20％,，每人基本分20分）。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案,，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核,，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分20分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分,。

（2）成本費(fèi)用控制考核,。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù),。各科室工作數(shù)量考核分,、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。（3）全成本費(fèi)用控制考核,。本項(xiàng)不計(jì)分,，只計(jì)考核系數(shù),，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。

計(jì)算方式如下：

成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）

在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入,，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入,，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)附表（三）,?？剖页杀局С鲰?xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行,，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表（四）,。

（3）為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料,、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制,，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用,，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,，計(jì)作科室成本支出,。

（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向一線崗位,、風(fēng)險(xiǎn)崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小,，技術(shù)含量高低,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.行政,、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法,。行政、后勤科室一級(jí)核算同樣采取計(jì)分的辦法,。由于行政,、后勤科室的工作量難于量化，又無(wú)直接創(chuàng)收,，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素,，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，減去工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政,、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分,。計(jì)算方式如下：

行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分,。根據(jù)行政,、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類(lèi)：一類(lèi)是院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng),、書(shū)記,、副院長(zhǎng)）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分,；二類(lèi)是醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室綜合基本分；三類(lèi)是其他行政職能科室,、藥庫(kù),、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室,、藥庫(kù),、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫(kù),、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分,。

計(jì)算方式如下：

院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。

醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室總?cè)藬?shù)。

其他行政職能科室、藥庫(kù),、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室,、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù),。

（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。根據(jù)績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則,，把行政,、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院感科0.90,，辦公室,、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科0.80,，收費(fèi)處0.60,，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢、聽(tīng)力篩查,、心電圖檢查外，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔,、出生證的辦理,、全縣婦幼信息收集和上報(bào)等工作，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入,。

（3）工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政,、后勤工作任務(wù),、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù),、工作量化,、工作質(zhì)量、工作效率,，對(duì)于未完成本職工作任務(wù),，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分,。

（4）職業(yè)道德考核,。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度,，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差,，出現(xiàn)群眾投訴,，違反勞動(dòng)紀(jì)律者按規(guī)定扣分。

（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法

各科室按考核計(jì)分辦法核算的績(jī)效工資,，還必須與以收定支定額控制（變動(dòng)成本核算）,，“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績(jī)效工資,?？剖耶?dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資為科室當(dāng)季核算績(jī)效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績(jī)效工資,。

計(jì)算方式如下：

科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資=科室當(dāng)季核算績(jī)效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資）

1．以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,，參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際,，測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額,，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見(jiàn)附表

（五）。以科室為核算單位,，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額,，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績(jī)效工資。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制,，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制,。

2．“兩費(fèi)”控制考核

“兩費(fèi)”是指門(mén)診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)有關(guān)規(guī)定,，按照“總量控制,，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際,，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一,、二），以科室為單位,，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo),，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%,。

3．藥品收入控制考核

根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一,、二）,，如當(dāng)季科室藥品收入比例超過(guò)規(guī)定的控制指標(biāo),，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%,。

（五）績(jī)效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法

二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計(jì)分辦法,，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱(chēng)崗位工作能力、完成工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配,。

1．計(jì)算方法：

首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值,，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值,，得出每分績(jī)效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。

具體計(jì)算步驟及公式如下：

（1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù),、職稱(chēng)和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動(dòng)紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分,。

（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。

（3）每分績(jī)效工資=科室績(jī)效工資總額÷科內(nèi)總分值,。

（4）個(gè)人績(jī)效工資=每分績(jī)效工資額×個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）

2．個(gè)人分值考核,。

（1）職稱(chēng)、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）,。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱(chēng),、職務(wù)和崗位分為7個(gè)等級(jí)：

①正高職稱(chēng)55分；

②副高職稱(chēng)50分,；

③中級(jí)職稱(chēng)45分,；

④師級(jí)職稱(chēng)、高級(jí)技工40分,；

⑤士級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)技工35分,；

⑥初級(jí)技工30分,；

⑦普通工人25分。

院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng),、書(shū)記,、副院長(zhǎng)）加5分；醫(yī)務(wù)科主任,、護(hù)理部主任,、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任,、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)加3分,；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)加2分；其他職能科副主任加1分,。

（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）,。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。

（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）,。由科室根據(jù)各類(lèi)人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分,，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分,，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分,，出現(xiàn)事故者全扣分。

（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核,。醫(yī)務(wù)人員年度ⅰ,、ⅱ類(lèi)學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分,；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分,。

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì),。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核,。工作表現(xiàn)好，服從科主任,、護(hù)長(zhǎng)安排,，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范,，無(wú)被病人,、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范,，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分,，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分,。

（6）依法執(zhí)業(yè),。醫(yī)生、護(hù)士無(wú)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）,。

（7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）,。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，無(wú)曠工,，無(wú)遲到早退，無(wú)擅離工作崗位者可得10分,；無(wú)故曠工,、不服從科主任,、護(hù)長(zhǎng)排班，遲到早退,、脫崗超過(guò)5分鐘每次扣1分,，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分,，曠工1天以上全扣分,。

（8）出勤考核。各科室做好出勤登記,，由科室進(jìn)行考核,；除法定節(jié)假日外，出滿(mǎn)勤者不扣分,，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算,，扣除個(gè)人分值。

計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分,。

3．各科室可根據(jù)本科室實(shí)際,，進(jìn)一步完善本科室的績(jī)效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性,。

（六）年終績(jī)效工資的考核分配辦法

1．年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余,，各科室年終績(jī)效工資按規(guī)定比例提取,；如年終結(jié)算收支不平衡,，應(yīng)扣減各科室的年終績(jī)效工資。

2．各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤,，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資,。

3．各科室年終績(jī)效工資二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績(jī)效工資,。

4．個(gè)人本年度年終考核不合格者,，不享受年終績(jī)效工資待遇。

（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法,。

按院領(lǐng)導(dǎo),、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者,，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng),。

1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%,；

2．醫(yī)務(wù)科主任,、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎(jiǎng)30%,；

3．臨床科主任,、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)25%,；

4．職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)20%,；

5．職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%,。

（一）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。

1．實(shí)行工資包干制的門(mén)衛(wèi),、清潔工,、勤雜等人員，不享受績(jī)效工資,。

2．新聘人員在試用期內(nèi),，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資,。試用期滿(mǎn)后參加該科室考核計(jì)分,，按相關(guān)規(guī)定享受績(jī)效工資。

3．聘用臨時(shí)工,，按職稱(chēng),、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā),；初級(jí)技工及中專(zhuān)畢業(yè)未取得職稱(chēng)按20%計(jì)發(fā),；士級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)技工及大專(zhuān)畢業(yè)未取得職稱(chēng)按25%計(jì)發(fā),；師級(jí)職稱(chēng)及高級(jí)技工按30%計(jì)發(fā),。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

4．聘用合同工,，按職稱(chēng),、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。士級(jí)職稱(chēng)及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā),；師級(jí)職稱(chēng),、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱(chēng)按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱(chēng),、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱(chēng)按100%計(jì)發(fā),。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

5．經(jīng)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷,、高職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人,，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,。

（二）外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假,、事假人員的績(jī)效工資核算。

1．外出參加學(xué)習(xí),、進(jìn)修或請(qǐng)病假,、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒(méi)有增設(shè)人員時(shí),，可以按月扣減所在科室基本工作量,，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。

2．請(qǐng)病假,、產(chǎn)假及事假者一律不享受績(jī)效工資待遇,。

3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績(jī)效工資100%計(jì)發(fā),。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),，即2至3個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的.60%計(jì)發(fā)；4至6個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的50%計(jì)發(fā),；7至12個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的30%計(jì)發(fā),；1年以上者不發(fā)。

（三）全院績(jī)效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線,。

1．科室績(jī)效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎(jiǎng)的2倍,，超過(guò)封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超年度無(wú)效,。

2．績(jī)效工資發(fā)放底線為每季度每人600元,，科室結(jié)算績(jī)效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。

（四）科室績(jī)效工資發(fā)放,。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科,，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶(hù)，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅,。

（五）藥劑科,。藥品每季度盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)盈藥物全部歸醫(yī)院所有,，如有盤(pán)虧藥本,，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jī)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次,，如有節(jié)余,，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出,，否則,，加倍扣罰科室績(jī)效工資。

（六）違規(guī)及醫(yī)療事故。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者,，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資,。

（七）考核分配,。績(jī)效工資按季度考核分配,，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇四

為深化醫(yī)院分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì),、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿(mǎn)意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院各級(jí)各類(lèi)人員的積極性與創(chuàng)造性,，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值,，經(jīng)院部研究調(diào)整績(jī)效工資考核分配方案如下：

通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會(huì)效益;通過(guò)成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,；通過(guò)實(shí)行績(jī)效工資二次考核，促進(jìn)相關(guān)工作,；通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革,，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性,。

1、實(shí)行院科兩級(jí)考核,。

2,、堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù),、重實(shí)績(jī),、重責(zé)任、重貢獻(xiàn),，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,。

3,、績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤,。

考核單元分為臨床（科室,、診療組）、護(hù)理,、醫(yī)技科室,、門(mén)診科室、行政后勤科室等（含藥劑科,、供應(yīng)室,、門(mén)診部及咨詢(xún)臺(tái)）五個(gè)系列。

主要考核各考核單元的工作量,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率、服務(wù)行為,、成本效益以及根據(jù)不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo),。

（一）工作量的考核

醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手術(shù)臺(tái)次、實(shí)際占用床日（病床使用率）等,；行政后勤科室履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等,。

（二）服務(wù)質(zhì)量的考核

主要考核各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確率等,。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)及時(shí)性、檢查報(bào)告單出具及時(shí)性,、擇期手術(shù)及時(shí)性,、傳染病和院

內(nèi)感染報(bào)告及時(shí)性、藥占比,、三合理規(guī)范執(zhí)行,、出院病歷歸檔及時(shí)率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)和考核結(jié)果出具的及時(shí)性,、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時(shí)性,、職能部門(mén)為基層科室服務(wù)的及時(shí)性）等。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守,、物價(jià)政策的執(zhí)行,、廉潔行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況,、院級(jí)以上投訴,、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況,。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定,。

（一）實(shí)行雙百分考核

對(duì)工作量、服務(wù)效率,、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核,，工作量和服務(wù)效率占50分，成本效益占50分,；同時(shí)對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為以及績(jī)效工資二次考核規(guī)定的內(nèi)容也實(shí)行總分百分考核。后百分考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數(shù),。各考核單元的實(shí)際考核得分為前百分考核實(shí)際得分乘以后百分考核總得分率,。績(jī)效工資二次考核內(nèi)容目前按有關(guān)文件精神執(zhí)行,。

對(duì)工作量的考核,，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿(mǎn)分，未完成基本工作量的按比例倒扣分,，低于基本工作量的70%不得分,，超額完成的按比例加分；對(duì)成本效益的考核,，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿(mǎn)分,，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分,，低于規(guī)定基本工作量70%時(shí)的收支結(jié)余為負(fù)分,。

（二）實(shí)行院科二級(jí)考核

1、院考核辦負(fù)責(zé)對(duì)五個(gè)系列各一,、二級(jí)科室的考核

（1）對(duì)臨床科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各科室門(mén)急診人次或出院病人次或手術(shù)臺(tái)次,、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)等,，考核實(shí)際工作量增減情況,。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：門(mén)診病歷和處方書(shū)寫(xiě)合格率100%、出院病歷甲級(jí)率100%,、出入院診斷符合率≥95%,、手術(shù)前后診斷符合率≥90%、危重病人搶救成功率≥84%,、差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤0.5%、院內(nèi)感染率≤8%,、傳染病漏報(bào)率0,、院內(nèi)感染率≤8%和漏報(bào)率≤20%等，核心制度執(zhí)行率100%，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率,。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：各種醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)及時(shí)率100%,、擇期手術(shù)3日手術(shù)率≥85%、出院病歷歸檔及時(shí)率100%,、成份輸血率≥90%,、嚴(yán)格執(zhí)行“三合理規(guī)范”、藥占比達(dá)規(guī)定要求,、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等,。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度和服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無(wú)收受“紅包”,、“回扣”、私自收費(fèi)等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0,、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度≥90%等。

⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各科室或診療組基本收支結(jié)余,，考核實(shí)際收支結(jié)余和可控成本的增減情況,。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容。

（2）對(duì)醫(yī)技科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各科室基本檢查人次或檢查項(xiàng)目數(shù)等,，考核實(shí)際服務(wù)量增減情況,。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：攝片甲級(jí)率≥40%、x線檢查陽(yáng)性率≥50%,、檢查報(bào)告單診斷合格率100%,、報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、室間質(zhì)控達(dá)標(biāo),、差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、傳染病漏報(bào)率0，核心制度執(zhí)行率100%等,，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率,。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：檢查報(bào)告單出具及時(shí)規(guī)范、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等,。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度,、服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無(wú)收受“紅包”,、“回扣”、私自收費(fèi)等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0,、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度≥90%等,。

⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各考核單元基本收支結(jié)余，考核實(shí)際收支結(jié)余和可控成本的增減情況,。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容,。

（3）對(duì)門(mén)診科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定門(mén)診各考核單元基本診療人次，考核實(shí)際服務(wù)量增減情況,。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)合格率100%,、出院病歷甲級(jí)率100%、疾病診斷符合率≥95%,、差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、院內(nèi)感染率≤8%和漏報(bào)率≤20%、傳染病漏報(bào)率0,、核心制度執(zhí)行率100%,，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：應(yīng)診準(zhǔn)時(shí),、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度,、服務(wù)規(guī)范,、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無(wú)收受“紅包”、“回扣”,、私自收費(fèi)等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度≥90%等,。

⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各考核單元基本收支結(jié)余,，考核實(shí)際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容,。

（4）對(duì)護(hù)理組的考核

①工作量考核指標(biāo)：核定各護(hù)理考核單元人均病人實(shí)際占用床日數(shù)等,，考核實(shí)際服務(wù)量增減情況。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%,、差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、病區(qū)管理、消毒隔離合格分95分,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,、醫(yī)療垃圾分類(lèi)與毀形率100%、整體護(hù)理合格分90分,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,、危重病人護(hù)理合格率≥90%、級(jí)別護(hù)理合格率≥85%,、急救物品與器材完好率100%,、褥瘡發(fā)生率0（特殊情況除外）,、核心制度執(zhí)行率100%等，考核實(shí)際達(dá)標(biāo)率,。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)及時(shí)率100%,、健康教育到位率100%、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等,。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度,、服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無(wú)收受“紅包”,、“回扣”、私自收費(fèi)等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0,、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度≥90%等。

⑤成本效益考核指標(biāo)：參照各護(hù)理單元所在核算單元（診療組或科室）的成本效益指標(biāo)進(jìn)行考核,。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的內(nèi)容,。

（5）對(duì)行政后勤科室的考核

①工作量考核指標(biāo)：明確各崗位工作職責(zé)和工作任務(wù)等，考核履職和任務(wù)完成情況,。

②服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：差錯(cuò)事故發(fā)生率0,、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%等，考核實(shí)際履職和任務(wù)完成情況,。

③服務(wù)效率考核指標(biāo)：堅(jiān)決執(zhí)行院部,、黨委決議、決定并發(fā)揮職能作用,、各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)出具,、服務(wù)工作及時(shí)到位、各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)完成,、各項(xiàng)便民惠民措施及時(shí)落實(shí)到位等,。

④服務(wù)行為考核指標(biāo)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范,、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,、無(wú)收受“紅包”、“回扣”等不正之風(fēng),、院級(jí)以上投訴0,、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度≥90%等。

⑤成本效益考核指標(biāo)：核定各考核單元可控成本支出,，考核實(shí)際支出增減,。

⑥二次考核內(nèi)容指標(biāo)：根據(jù)院考核辦對(duì)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定的`內(nèi)容。

2,、科室對(duì)各班組或個(gè)人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則,，考核到組或個(gè)人,。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過(guò)后執(zhí)行。

1,、各系列績(jī)效工資額=全院績(jī)效工資總額提取后的余額×[系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)/∑（各系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)）]×系列調(diào)節(jié)系數(shù),。

2、各考核單元績(jī)效工資=（本系列績(jī)效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分,。

3,、系列調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)各系列各考核內(nèi)容的考核得分情況確定。對(duì)考核單元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2調(diào)高系數(shù),，考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2調(diào)低系數(shù),。

4、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個(gè)人,。

1,、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì)，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見(jiàn)于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行,。

2,、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門(mén)須于次月10日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)部核算小組,。

3,、各考核小組須于次月25日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)審核簽字后，報(bào)送院考核辦匯總,；所有考核資料須交考核辦存檔,。

4,、考核辦于第三月5日前將各考核單元當(dāng)月的績(jī)效工資考核分配表報(bào)送院長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放,。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報(bào)好本單元個(gè)人績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù),，上報(bào)院考核辦審核,，由財(cái)務(wù)部根據(jù)院辦公室的通知扣除相應(yīng)績(jī)效工資及個(gè)人所得稅后直接記入個(gè)人帳戶(hù),。

6、院考核小組將在充分征求各科室,、單元意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指標(biāo)的公開(kāi),、公平,。

在績(jī)效工資分配方案實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整,、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素,，經(jīng)集體研究,，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)和績(jī)效工資分配作適當(dāng)宏觀調(diào)控,，以力求公平、公正,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇五

為加快推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，促進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，解決縣域內(nèi)群眾看病就醫(yī)問(wèn)題,，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)20xx33號(hào)）、《安徽省人民政府關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見(jiàn) 》（皖政20xx98號(hào)）等文件精神,，特制定本工作方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立與縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標(biāo),，貫徹“?；尽?qiáng)基層,、建機(jī)制”的醫(yī)改思路,，以堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)為方向,，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,，最大限度滿(mǎn)足人民群眾基本醫(yī)療需求為核心,。緊緊圍繞管辦分開(kāi)、政事分開(kāi),、醫(yī)藥分開(kāi)以及人事和分配制度改革,，改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,、完善醫(yī)療服務(wù)體系、健全監(jiān)管機(jī)制,，努力提高縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)能力,，著力解決廣大人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題,。

以構(gòu)建目標(biāo)明確,、布局合理、規(guī)模適當(dāng),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、功能完善、富有效率的縣域醫(yī)療服務(wù)體系為目標(biāo),，建立具有本地特色的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制,、科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,。通過(guò)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，醫(yī)院的運(yùn)行效率,、內(nèi)部管理水平,、服務(wù)能力明顯提高，為廣大人民群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。力爭(zhēng)到20xx年縣域內(nèi)就診率提高到90%左右,，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。

(一)實(shí)行管辦分開(kāi),，建立新的公立醫(yī)院管理體制

1.縣政府成立縣級(jí)醫(yī)院管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)管會(huì)”）,， 政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員由組織,、編制,、發(fā)展改革、衛(wèi)生,、財(cái)政,、人社、價(jià)格,、藥監(jiān)等部門(mén)和縣級(jí)醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,，以及部分人大代表、政協(xié)委員等組成,。醫(yī)管會(huì)下設(shè)縣級(jí)醫(yī)院管理辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)管辦”),，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,，衛(wèi)生,、財(cái)政分管負(fù)責(zé)同志兼任辦公室副主任,。具體工作由醫(yī)管辦承擔(dān),，履行政府舉辦公立醫(yī)院出資人的職責(zé)，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)監(jiān)管和績(jī)效考核,。醫(yī)院管理委員會(huì)組成部門(mén)按照職責(zé)，制定并落實(shí)公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè),、人員編制,、政府投入、醫(yī)藥價(jià)格,、收入分配等政策措施,，建立統(tǒng)一,、高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制,，為履行公共服務(wù)職能提供保障條件,。

2.衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模布局、功能種類(lèi)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,，對(duì)機(jī)構(gòu)人員,、技術(shù)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一準(zhǔn)入，對(duì)醫(yī)療服務(wù),、質(zhì)量安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管,。衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)人不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（二）推行政事分開(kāi),，建立健全縣級(jí)醫(yī)院法人治理機(jī)制

1. 規(guī)范公立醫(yī)院院長(zhǎng)產(chǎn)生,、任用和管理。制定縣級(jí)公立醫(yī)院院長(zhǎng)任職資格,、任期考核等方面的管理制度,，推進(jìn)院長(zhǎng)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè),。落實(shí)院長(zhǎng)管理自主權(quán),。副院長(zhǎng)、職能部門(mén),、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由院長(zhǎng)在核定的崗位限額內(nèi)提名,，報(bào)醫(yī)管會(huì)審核，并按干部管理權(quán)限報(bào)批,。醫(yī)院重大決策,、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資,、大額資金使用等事項(xiàng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,，院長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任，接受醫(yī)管會(huì)和職工代表大會(huì)的監(jiān)督,，并按管理權(quán)限和規(guī)定報(bào)告和履行報(bào)批程序,。落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位，強(qiáng)化具體經(jīng)營(yíng)管理職能和責(zé)任,。

2.建立以公益性為核心的縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理制度和醫(yī)院院長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制,。醫(yī)管會(huì)與縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)簽署績(jī)效管理合同，把醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率,、醫(yī)療費(fèi)用控制,、社會(huì)滿(mǎn)意度和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果等作為主要量化考核指標(biāo)。縣級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行考核,。醫(yī)管辦負(fù)責(zé)組織對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會(huì)滿(mǎn)意度等進(jìn)行考核,?？己私Y(jié)果與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、院長(zhǎng)收入,、獎(jiǎng)懲和醫(yī)院總體工資水平等掛鉤,。

3.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理,，加強(qiáng)成本核算與控制,。積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革，嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度,。探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度,。

（三）深化人事和分配制度改革，推行績(jī)效管理機(jī)制

爭(zhēng)取到20xx年覆蓋到所有縣級(jí)醫(yī)院,。醫(yī)?；鹜ㄟ^(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、商業(yè)大病保險(xiǎn)或建立補(bǔ)充保險(xiǎn)等方式,，有效提高基本醫(yī)療保障水平,。逐步提高實(shí)際報(bào)銷(xiāo)比例，爭(zhēng)取到20xx年達(dá)到70％左右,。

建立醫(yī)保對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的激勵(lì)與懲戒并重的約束機(jī)制,。采用《基本用藥目錄》藥品使用率及自費(fèi)藥品控制率、藥占比,、耗材占比,、次均費(fèi)用、住院率,、平均住院日等指標(biāo)考核,，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，考核結(jié)果與醫(yī)?；鹬Ц兜葤煦^,。

（六）加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)，提高縣域內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)水平

合理配置醫(yī)療資源,。針對(duì)縣域群眾主要健康問(wèn)題，根 據(jù)人口數(shù)量和分布、地理交通等因素,，制訂縣域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,，合理確定縣域內(nèi)醫(yī)院的數(shù)量、布局,、功能,、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)辦好2所縣級(jí)醫(yī)院(含中醫(yī)醫(yī)院),。以縣級(jí)醫(yī)院為中心完善縣域急救服務(wù)體系,，建立縣域院前急救體系。

重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù),、血液透析,、新生兒、病理,、傳染,、急救、職業(yè)病防治,、精神衛(wèi)生和中醫(yī)藥特色專(zhuān)科,，以及近3年縣外轉(zhuǎn)診率排名前4位的病種（腫瘤、心血管疾病,、腦血管疾病和甲狀腺占位）所在臨床專(zhuān)業(yè)科室的建設(shè),，提高技術(shù)服務(wù)水平。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步加大政策優(yōu)惠力度,，通過(guò)政策支持、職稱(chēng)晉升等有效措施,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)科帶頭人,，高、中級(jí)技術(shù)人才,，高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到縣級(jí)醫(yī)院就業(yè),，優(yōu)化基層醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。在縣級(jí)醫(yī)院設(shè)立特設(shè)崗位引進(jìn)急需高層次人才,。健全繼續(xù)教育制度,，落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生到城市大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),，完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為重點(diǎn)的培訓(xùn)制度,，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。每年選拔一定數(shù)量的骨干力量,，到城市三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修,，不斷提升醫(yī)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和臨床診療能力。力爭(zhēng)建立城市三級(jí)醫(yī)院向縣級(jí)醫(yī)院輪換派駐醫(yī)師和管理人員制度。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，健全護(hù)士準(zhǔn)入制度,，到20xx年縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)護(hù)比力爭(zhēng)達(dá)到1：2。

加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)和人員培訓(xùn),，逐步建立縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理的新機(jī)制,，加快形成基層首診,、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式,。

加強(qiáng)信息化建設(shè),。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通的原則,，加快建立以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)的縣級(jí)公立醫(yī)院信息管理系統(tǒng),，充分利用現(xiàn)有資源逐步建立醫(yī)院之間、上級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間,、醫(yī)院和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通機(jī)制，構(gòu)建便捷,、高效的醫(yī)院信息平臺(tái),。利用信息化手段，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制,、藥物合理使用,、醫(yī)療費(fèi)用控制等方面的監(jiān)管，促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，提高水平。

1.準(zhǔn)備階段：認(rèn)真研讀政策文件,、明確醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 總體思路,，充分調(diào)查摸底，準(zhǔn)確測(cè)算,，借鑒其他試點(diǎn)市,、縣的成功經(jīng)驗(yàn)，探索出符合我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革思路和模式,，開(kāi)展改革試點(diǎn)的宣傳動(dòng)員工作,。

2.試點(diǎn)啟動(dòng)階段：成立縣級(jí)公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組織,、編辦,、發(fā)改,、財(cái)政、人社,、藥監(jiān),、價(jià)格,、衛(wèi)生等為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生局。按相關(guān)規(guī)定成立醫(yī)管委和醫(yī)管辦,。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)研,、多方論證、廣泛征求意見(jiàn),，制定實(shí)施方案,，召開(kāi)試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)議，全面部署安排改革試點(diǎn)工作,。

3.組織實(shí)施階段：自20xx年11月1日起實(shí)行藥品零差率,，全面進(jìn)行公立醫(yī)院改革。

4.調(diào)整總結(jié)階段：定期召開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院改革研討會(huì),，討論分析改革存在問(wèn)題,，調(diào)整相關(guān)政策，制定相關(guān)評(píng)估方案對(duì)改革進(jìn)行全面評(píng)估,，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，剖析存在問(wèn)題，進(jìn)一步完善改革政策,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作任務(wù)重,、難度大,，要充分認(rèn)識(shí)其復(fù)雜性和艱巨性，堅(jiān)持先易后難,、突出重點(diǎn),、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全縣公立醫(yī)院改革?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)具體事務(wù)協(xié)調(diào)和處理?？h衛(wèi)生局要在確定的醫(yī)改方向和原則基礎(chǔ)上,，細(xì)化措施,，突出重點(diǎn)，在體制機(jī)制創(chuàng)新上積極穩(wěn)妥,，大膽嘗試,，力求有所突破，取得實(shí)效,。

（二）加強(qiáng)部門(mén)配合,。各部門(mén)要根據(jù)各自職能，各負(fù)其責(zé),，加強(qiáng)溝通,，密切協(xié)作，及時(shí)制訂出臺(tái)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革配套文件,，細(xì)化相關(guān)政策措施,。定期對(duì)試點(diǎn)改革進(jìn)展情況和效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估，建立相應(yīng)考核機(jī)制,，定期考核,，適時(shí)通報(bào)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),。研究解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,，形成合力，確?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革深入推進(jìn),。各相關(guān)部門(mén)職責(zé)如下：

縣編制部門(mén)：負(fù)責(zé)做好縣級(jí)公立醫(yī)院改革涉及的有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作。

縣發(fā)展改革部門(mén)：負(fù)責(zé)縣級(jí)醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)劃的審定,，負(fù)責(zé)基本建設(shè)和大型設(shè)備的投入計(jì)劃審定,。

縣財(cái)政部門(mén)：加大政府衛(wèi)生投入，按政府衛(wèi)生投入要求,，負(fù)責(zé)縣臨床重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展,、符合國(guó)家規(guī)定的.其它費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等；完善縣醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，規(guī)范預(yù)算管理和收支管理,，加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理，建立健全內(nèi)部控制制度,；健全財(cái)務(wù)分析和報(bào)告制度,，加強(qiáng)縣醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管。 縣人力資源和社會(huì)保障部門(mén)：根據(jù)縣政府醫(yī)改工作整體部署,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)人事制度,、收入分配制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定相關(guān)配套政策,，審核改革實(shí)施方案,。穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革的步伐,，促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院綜合改革工作順利進(jìn)行。

縣物價(jià)部門(mén)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家,、省市深化藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策,，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制改革；制定全縣藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理政策,；負(fù)責(zé)全縣醫(yī)療保障藥品,、基本藥物價(jià)格和非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的審定和監(jiān)管。

縣食品藥品監(jiān)管部門(mén)：負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量安全監(jiān)管,。

縣衛(wèi)生部門(mén)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作,，密切跟蹤試點(diǎn)改革推進(jìn)情況,。負(fù)責(zé)制定縣域衛(wèi)生規(guī)劃和縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、臨床專(zhuān)科建設(shè),、醫(yī)院信息化建設(shè),、醫(yī)療質(zhì)量管理；建立縣級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制,，探索縣鄉(xiāng)村一體化管理,；探索建立縣醫(yī)院配備使用基本藥物制度；出臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用的監(jiān)管控制的管理辦法,；督導(dǎo)落實(shí)骨干人才到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，督導(dǎo)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、臨床路徑試點(diǎn),、便民門(mén)診服務(wù)工作,。

（三）強(qiáng)化財(cái)力保障?？h政府將加大衛(wèi)生投入力度,，落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院投入政策；加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金使用的管理,，提高資金使用效益,；加強(qiáng)調(diào)查研究，制定完善有關(guān)配套政策,。

（四）積極宣傳引導(dǎo),。加大公立醫(yī)院改革政策的宣傳力度，縣級(jí)醫(yī)院要采取多種形式宣傳公立醫(yī)院改革的目標(biāo)意義和任務(wù),。教育和引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員擁護(hù)改革,，積極參與改革，發(fā)揮改革主力軍作用,?？h電視臺(tái)要開(kāi)辦縣級(jí)公立醫(yī)院改革專(zhuān)欄,，廣泛宣傳縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的政策措施和取得的成效，加強(qiáng)政策解讀,，使全社會(huì)理解,、支持和配合改革，為我縣公立醫(yī)院改革試點(diǎn)營(yíng)造良好環(huán)境,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇六

為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,，激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，進(jìn)一步提高各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,，在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)，征求各方的意見(jiàn)完善對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)理工作量,、患者滿(mǎn)意度、工作難度進(jìn)行綜合評(píng)定,，建立一套目標(biāo)清晰,、責(zé)任明確、注重績(jī)效,、獎(jiǎng)懲分明的.績(jī)效考核機(jī)制,，積極調(diào)動(dòng)、晉升,、獎(jiǎng)金調(diào)整等管理手段,，提高護(hù)理人員的工作能力和技能，保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù),。具體實(shí)施方案如下：

朱xx,、李xx、陳xx,、陳xx,、朱xx

(一)考評(píng)對(duì)象： 全科護(hù)士

(二)考核內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量,、患者滿(mǎn)意度,、工作難度

(三)考評(píng)方法：每月由績(jī)效考評(píng)小組成員按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行對(duì)工作質(zhì)量評(píng)分，正副護(hù)士長(zhǎng),、新入科護(hù)士取全科人員平均分,，患者滿(mǎn)意度按術(shù)后訪視滿(mǎn)意度情況或其它滿(mǎn)意度調(diào)查(受表?yè)P(yáng)每次加2分，患者滿(mǎn)意每次扣2分),，工作難度根據(jù)手術(shù)體位,、患者年齡、手術(shù)時(shí)間,、搶救,、傳染病,、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分，工作量按當(dāng)月手術(shù)時(shí)數(shù)除3為得分值,，正副護(hù)士長(zhǎng),、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分,，較長(zhǎng)時(shí)間協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做完各項(xiàng)管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分,，復(fù)蘇室護(hù)士超時(shí)除3為工作量另加分。

(四)考評(píng)周期： 每月考核1次

(五)考核結(jié)果：

(1)獎(jiǎng)金構(gòu)成：護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)

(2)比例：100%

(3)績(jī)效考核分：按護(hù)士績(jī)效考核表內(nèi)容由護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行打分

(4)最后績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人考核分×(護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)/全科護(hù)士考核分)

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇七

目標(biāo)：通過(guò)績(jī)效考核,，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范,，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶,、優(yōu)勝劣汰,。

原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則,。

從20xx年8月1日起，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績(jī)效考核制度,，每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核,。

（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，熱愛(ài)本職工作，有責(zé)任心,。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī),、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全,。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好,，無(wú)“生,、冷、硬,、頂,、推、拖”現(xiàn)象,。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾,，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺(jué)接受監(jiān)督,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào),，相互補(bǔ)臺(tái)，倡導(dǎo)良好,、融洽,、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，做到求大同存小異,，增強(qiáng)工作的凝聚力,。

（五）全勤：鼓勵(lì)員工出全勤，提高工作效率,。

（六）加分：包括各級(jí)行政部門(mén),、媒體或患者的表?yè)P(yáng)，和衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,。

（一）績(jī)效考核基礎(chǔ)分為80分,，專(zhuān)業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容,，將考核分為四項(xiàng),，并分別給予分值，同時(shí),，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化,，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn),?？荚u(píng)總分為基礎(chǔ)分+專(zhuān)業(yè)資格分+加分。

（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟：

1.科室評(píng)價(jià),。科室建立員工日常工作行為記錄,，指定專(zhuān)人（或科主任）對(duì)本科室人員的工作行為做好日常記錄,。科室根據(jù)每個(gè)人日常的工作行為對(duì)照《檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià),，每月5日前,，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。

2.醫(yī)院總評(píng),。由醫(yī)院績(jī)效考核工作小組組織實(shí)施,，根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查,、問(wèn)卷調(diào)查,、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來(lái)的具體情況作為重要參考依據(jù),，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),，做出績(jī)效考核結(jié)論。

（一）績(jī)效考核結(jié)果歸入員工個(gè)人檔案,，將作為年終考核,、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。

（二）績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分,，計(jì)算出每分薪值，再以員工績(jī)效考核分乘以每分薪值,，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金,。

每分薪值=獎(jiǎng)金總額÷科室總分?jǐn)?shù)

員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績(jī)效考核分×每分薪值

（三）將績(jī)效考核分?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者,，給予一定額外獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)兩次績(jī)效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績(jī)效考核分在70分以下者，將對(duì)員工進(jìn)行面談,。

績(jī)效考核可以全面體現(xiàn)員工的工作成績(jī)和價(jià)值,，總結(jié)工作得失，提高工作水平,。同時(shí),，績(jī)效考核增強(qiáng)了上、下級(jí)之間的'溝通,，提高了醫(yī)院和科室管理水平,，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要途徑。大家要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作要求,，扎實(shí)做好本科室的員工績(jī)效考核工作,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇八

1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,，不是以營(yíng)利為目的,。

2、質(zhì)量,、效率,、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的'工作,，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作,。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入,、支出的核算,，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放,。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全、效率,、效益優(yōu)先,；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3,、國(guó)有資產(chǎn)保值,、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值,、增值,，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率,。規(guī)范成本核算,，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí),，有效控制支出,，節(jié)能降耗，提高效益,。

4,、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人,、財(cái),、物的作用。因此,，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,，區(qū)別發(fā)放,，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作,，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異,，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則,。

1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%,。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算,。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元,。

3,、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

4,、每開(kāi)展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元,。

5,、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。

6,、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式：（科室收入－科室支出）×科室提成比例,。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。

（1）直接收入,。 包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi),、治療費(fèi),、注射費(fèi)、診查費(fèi),、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi),、針灸費(fèi),、放血費(fèi)、拔罐費(fèi),、封閉費(fèi),、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi),、牽引費(fèi),、整骨費(fèi)、按摩費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi),、搶救費(fèi),、處置費(fèi)、床位費(fèi),、護(hù)理費(fèi),、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi),、氧氣費(fèi),、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室,。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入,，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn),、ｂ超,、彩超、心電,、胃鏡,、放射費(fèi)的30％計(jì)入開(kāi)單科室，材料成本計(jì)入操作科室,。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開(kāi)單科室,。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、試劑、低值耗品,。

1,、門(mén)診、病房護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi),、輸液費(fèi),、皮試費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi),、床費(fèi),、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi),、霧化吸入費(fèi),、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi),、搶救費(fèi),、留觀費(fèi)等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、氧氣,。

2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

3,、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、試劑,。

4、醫(yī)技科室提成比例

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除,。

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除,。

制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元,，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。

給外單位和個(gè)人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元,，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室,，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。

出納員,、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事,、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng)，消毒供應(yīng)室護(hù)理員,、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%,。駕駛員出車(chē)獎(jiǎng)，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元,，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍,。

2,、各科主任提取法

醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任,，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍,。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門(mén)診主任，病房主任,，藥房主任,，制劑室主任，辦公室主任,，財(cái)會(huì)主任,，療術(shù)科主任，門(mén)診護(hù)士長(zhǎng),，病房護(hù)士長(zhǎng),，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。

全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇九

所謂醫(yī)院績(jī)效管理,，是指各級(jí)管理或者員工為了完成共同的目標(biāo)，一同參與績(jī)效計(jì)劃的制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效目標(biāo)提升等過(guò)程。在新時(shí)期,，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，醫(yī)院績(jī)效管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與信息的完美結(jié)合，在實(shí)際使用中取得積極成效,，有效改善醫(yī)院的醫(yī)療條件,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效管理的目的是盡可能使用較低的成本獲得覆蓋面廣且更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。近幾年,，隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與醫(yī)院規(guī)模的不斷加大，加上醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增多,，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作加重,。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行醫(yī)院績(jī)效管理時(shí)往往需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與豐富的.信息，如果仍然使用原有的手工記錄與信息調(diào)查的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，這顯然會(huì)對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,。所以，利用信息化發(fā)展的優(yōu)勢(shì),，醫(yī)院建成一套完整有效的績(jī)效管理系統(tǒng),，能夠幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提高資產(chǎn)處理水平，這對(duì)穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展,，提高醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大,。

(一)系統(tǒng)概述

基于信息化平臺(tái)搭建的醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)，應(yīng)具備以下幾個(gè)功能：記錄員工日常工作情況,；評(píng)估員工日常工作完成情況,；記錄醫(yī)院各組織業(yè)績(jī)完成情況；對(duì)醫(yī)院各組織部門(mén)的績(jī)效得分與員工個(gè)人績(jī)效情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),?；谛畔⒒ㄔO(shè)的醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理與分析均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成,，這使得考核周期大大縮短,，考核結(jié)果也比較公正，為醫(yī)院高層管理人員及時(shí)提供可靠的依據(jù),。

(二)系統(tǒng)架構(gòu)

績(jī)效管理的信息系統(tǒng)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、基層員工提供統(tǒng)一查詢(xún)的平臺(tái),，系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)收集與整合醫(yī)院信息,，通過(guò)信息或數(shù)據(jù)分析，能夠有效反映醫(yī)院各科室、班組與個(gè)人的整體情況,，這為醫(yī)院考核部門(mén)進(jìn)行職位升遷提供了幫助,。總的來(lái)說(shuō),，完整的績(jī)效管理信息體系包含原始數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)管理、考評(píng)決策,，使這些內(nèi)容相互聯(lián)系。

(三)管理數(shù)據(jù)中心

醫(yī)院在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性非常重要,。基于信息化平臺(tái)建設(shè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)為醫(yī)院原始數(shù)據(jù)與之后運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)提供存儲(chǔ)空間,，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理模式幫助醫(yī)院績(jī)效部門(mén)挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,，使得數(shù)據(jù)與實(shí)際之間的聯(lián)系更加緊密。在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的理解上,，不能將其理解為單純的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或者簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)疊加,，更應(yīng)突出其整合與分析的功能，實(shí)際使用上,，該技術(shù)應(yīng)有的功能是綜合臨床病患的所有信息與治療過(guò)程中產(chǎn)生的其他數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析,，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，優(yōu)化醫(yī)院資源配置方式,。針對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的“異構(gòu)現(xiàn)象”,，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)遵從醫(yī)療行業(yè)績(jī)效管理的具體標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合數(shù)據(jù)融合技術(shù),，對(duì)醫(yī)院所有數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、抽取與銷(xiāo)毀等工作,，對(duì)于不同來(lái)源但是同一類(lèi)型的信息,，應(yīng)進(jìn)行整合，在整合時(shí)可以采用主題分類(lèi)的方式,，這樣既方便數(shù)據(jù)整合,，又有利于后續(xù)信息查詢(xún)，消除“信息孤島”的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ),、共享與集成使用，滿(mǎn)足醫(yī)院內(nèi)部信息查詢(xún)與客戶(hù)供應(yīng)信息查詢(xún),，為醫(yī)院績(jī)效管理提供全方位的服務(wù),。

(四)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效管理的信息化系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量直接與醫(yī)院考核指標(biāo)的合理性掛鉤。在醫(yī)院績(jī)效管理中,，考核指標(biāo)主要是反應(yīng)醫(yī)院全體員工的工作情況以及醫(yī)院制定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,?？?jī)效評(píng)估可以簡(jiǎn)化為幾個(gè)關(guān)鍵工作內(nèi)容的結(jié)果評(píng)價(jià)，將關(guān)鍵指標(biāo)作為評(píng)估結(jié)果,。實(shí)際使用中,，績(jī)效考核指標(biāo)需要遵循同質(zhì)性原則、獨(dú)立性原則,?？己说哪康闹饕翘岣邌T工的積極性，構(gòu)建良好的工作氛圍,，所以考核指標(biāo)的確立一定要有方向性,，避免，考核中盲目,、無(wú)規(guī)律的進(jìn)行,。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)種類(lèi)的提升，醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不斷增多,，就拿住院營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，評(píng)價(jià)指標(biāo)包含病患平均住院日、出院病人構(gòu)成,、住院?jiǎn)尾》N費(fèi)用,、住院所獲得的盈利收入等，這些項(xiàng)目若使用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核進(jìn)行,，勢(shì)必會(huì)造成考核工作效率低的問(wèn)題,。利用信息化平臺(tái)構(gòu)建績(jī)效考核體系，可以做到事先對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi),，在相應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí),，相關(guān)數(shù)據(jù)能夠直接輸入到統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中，這就除去了后續(xù)數(shù)據(jù)繁復(fù)的整理過(guò)程,，使得整個(gè)考核工作更加高效,、合理、準(zhǔn)確,。

總之,，醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)作為醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，在信息快速發(fā)展,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,，建立信息化績(jī)效管理體系，能夠保證醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇十

醫(yī)院績(jī)效工資分配方案如下,，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績(jī)效工資分配方案,。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的`主人翁意識(shí),，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

1,、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;

2,、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;

3,、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;

4、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù),。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配,。

績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效,、活工資、科室/個(gè)人效益績(jī)效等,。

1,、個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范,、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合,。

2、活工資：從檔案工資中扣出50%,，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放,。

3、科室/個(gè)人效益績(jī)效：以醫(yī)療組/個(gè)人,、科室為核算單位,，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分，即獎(jiǎng)金,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇十一

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省,、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績(jī)效工資分配方案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,；

2,、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；

3,、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤,；

4、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù),。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配,。

績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效,、活工資、科室效益績(jī)效等,。

1,、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分,。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分,，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

3,、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組,、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金,。

科室效益績(jī)效分配原則

1,、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量,、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

2,、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元,、200元、100元),、科室獎(jiǎng)金,，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,，進(jìn)行二次分配,，不得進(jìn)行平均分配。

3,、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,，提取科室基金，作為科室公益金,，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開(kāi)。

4,、科室主持工作的主任,、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付,。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科,、內(nèi)二科、外一科,、外二科,、骨一科、骨二科,、婦產(chǎn)科,、小兒科、放療科,、腫瘤病房,、痔瘺科、針灸科,、急癥科,、手術(shù)室、皮膚科,、重癥監(jiān)護(hù)室,、分院門(mén)診部、檢驗(yàn)科,、b超室,、ct室,、心腦電、藥械科,、查體科,、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法

一,、門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,，按照門(mén)診輔助檢查收入(包括放射、b超,、ct,、磁共振、心腦電),、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn),、病理、細(xì)菌免疫等)2%,，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人,。

二、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1,、按照首診醫(yī)師原則,，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人,；(不包含觀察病人)

2,、住院輔助檢查收入(包括放射、b超,、ct,、磁共振、心腦電),、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理,、細(xì)菌免疫等)2%,，計(jì)算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表,，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶(hù),；

3、手術(shù)收入按2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人,，1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人(不分助刀醫(yī)生人數(shù),，共按1%計(jì)算)；

麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù),，由麻醉科具體上報(bào)分配名單),。

科室效益績(jī)效核算辦法

核算公式：收入-支出=結(jié)余

科室效益績(jī)效=結(jié)余x提成百分比x有關(guān)控制指標(biāo)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo),、行政后勤科室考核指標(biāo)活工資計(jì)算發(fā)放辦法：

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配,；科主任,、護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)職稱(chēng)人員每月扣300元,，中級(jí)職稱(chēng)人員每月扣200元,，初級(jí)職稱(chēng)、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元,。

活工資實(shí)發(fā)數(shù)=活工資+活工資x[月實(shí)際醫(yī)藥收入完成數(shù)/(05年醫(yī)藥收入指標(biāo)/12個(gè)月)-1]

二,、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法

考核對(duì)象：臨床科室醫(yī)生

考核指標(biāo)：醫(yī)院下發(fā)的20xx年科室藥品收入占總收入的比例(見(jiàn)附表)考核辦法：

科室當(dāng)月藥品收入所占比例>=(考核指標(biāo)+10%)，科主任,、高級(jí),，中級(jí)，初級(jí)職稱(chēng)人員分別從工資中扣除300,、200,、100元；

科室當(dāng)月藥品收入所占比例<(考核指標(biāo)+10%)時(shí),，按以下辦法計(jì)算：

獎(jiǎng)懲金額=(科主任,、高級(jí)職稱(chēng)按300元；中級(jí)職稱(chēng)按200元,；初級(jí)職稱(chēng)按100元)x(藥品考核指標(biāo)-當(dāng)月藥品收入占總收入的比例)

計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除,。

三、醫(yī)技科室核算辦法

收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入,，100%計(jì)入科室收入,。

支出：

人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等),、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等),、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備,、房屋),、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出,、醫(yī)療欠費(fèi),、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行)。

四,、臨床科室核算辦法

收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入,，100%計(jì)入科室收入，包括檢查,、治療,、手術(shù)、化驗(yàn),、藥品收入,、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車(chē)收入

支出：

人員支出(工資,、福利費(fèi),、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等),、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等),、材料費(fèi),、

供應(yīng)消耗、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具,、設(shè)備、房屋),、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出,、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行),、科間轉(zhuǎn)帳支出,；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%,，草藥按收入92%計(jì)算支出,；檢查費(fèi)支出：按檢查收入的70%計(jì)算支出(包括放射,、ct、心腦電,、磁共振等),；化驗(yàn)費(fèi)支出：按化驗(yàn)收入的70%計(jì)算支出(包括檢驗(yàn)、病理,、細(xì)菌免疫等),；掛號(hào)費(fèi)支出：普通掛號(hào)按收入的60%計(jì)算支出；專(zhuān)家掛號(hào)費(fèi)按收入的76%計(jì)算支出,；

院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出：按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出,；

氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的60%計(jì)算支出；

輸血費(fèi)支出：按輸血收入的96%計(jì)算支出,；

手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的15%計(jì)算支出,；

醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出：科室實(shí)際開(kāi)放床位日數(shù)x2元x40%

五、手術(shù)麻醉科核算辦法

收入：實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計(jì)入科室收入,，包括治療,、手術(shù)、麻醉,、藥品,、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等,。

支出：

人員支出(工資,、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi),、夜班費(fèi)等),、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi),、進(jìn)修費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、招待費(fèi)等),、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備,、房屋),、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出,、醫(yī)療欠費(fèi),、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行)、科間轉(zhuǎn)帳支出,；

藥品支出：西藥按收入97%,，成藥按收入95%，草藥按收入92%計(jì)算支出,；院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出：按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出,；

氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的.60%計(jì)算支出；

手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的80%計(jì)算支出,；

藥械科獎(jiǎng)金核算辦法

收入：實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷(xiāo)售收入,、煎藥費(fèi)收入

支出：

人員支出(工資、福利費(fèi),、社會(huì)保障費(fèi),、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,，如差旅費(fèi),、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、招待費(fèi)等)、材料費(fèi),、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具,、設(shè)備,、房屋)、各項(xiàng)罰款,、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出,、醫(yī)療欠費(fèi),、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行)。

藥械科：藥品收入x綜合差價(jià)率+煎藥費(fèi)收入-支出=藥械科結(jié)余

結(jié)余x提成比例x有關(guān)考核指標(biāo)=藥械科科室效益績(jī)效

收款處獎(jiǎng)金核算辦法

收款處按照多勞多得的原則,，計(jì)算到人,。計(jì)算辦法為：

個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人本月收款發(fā)票張數(shù)x0.05元+個(gè)人本月收款金額x0.06%

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)x有關(guān)考核指標(biāo)

掛號(hào)室獎(jiǎng)金核算辦法：

在實(shí)行計(jì)算機(jī)掛號(hào)之前按院平均獎(jiǎng)發(fā)放；計(jì)算機(jī)掛號(hào)之后,，按掛號(hào)人次,，核算到人，每個(gè)元。

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)x有關(guān)考核指標(biāo)

九,、行政后勤及其他科室獎(jiǎng)金核算辦法

院平均獎(jiǎng)=臨床、醫(yī)技,、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù)/臨床,、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)

院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)x1.2

行政后勤科室及其他科室=院平均獎(jiǎng)x1.0

行政后勤科室包括：院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、門(mén)診部,、醫(yī)保辦,、綜合采購(gòu)辦公室、財(cái)務(wù)科(不含收款處,、掛號(hào)室),、總務(wù)科

其他科室：供應(yīng)室獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)x1.0x有關(guān)考核指標(biāo)

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)x有關(guān)考核指標(biāo)

十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法

實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制核算的科室或單位,，另行制定綜合目標(biāo)責(zé)任制核算辦法,。

行政后勤科室績(jī)效工資由以下指標(biāo)考核：

臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后),；

各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分,；

行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上3個(gè)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行綜合考核,，計(jì)算最終績(jī)效工資,。

一、遇有重大事件(如：急,、危,、重病人的搶救，新開(kāi)展的手術(shù)及治療項(xiàng)目,，

由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室,、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告,，造成不良后果者,，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰,。

二,、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無(wú)故空崗,、缺崗者,，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。

三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),，科室,、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械,，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者,，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理,。

四,、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外,，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金,。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款,。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收,、免收,、少收各種輔助檢查費(fèi)(如：ct、磁共振,、x光診斷,、化驗(yàn)、彩超,、心電,、腦電等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資,。

六,、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果,，或受各種黨內(nèi),、行政記過(guò)以上處分者，扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績(jī)效工資,。

七,、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn),、醫(yī)療器械丟失或被竊者,，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償,。

八,、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器,，電瓶車(chē)充電等，除沒(méi)收違章電器外,，扣一個(gè)月績(jī)效工資,。

根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室,、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù),，再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次,。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(辦法另行制定)。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備,、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí),，可以申請(qǐng)成本分期扣除，或延長(zhǎng)折舊期,。

凡是因材料,、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除,。

科室材料等支出必須與收入相互配比,，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過(guò)高或過(guò)低,；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的,，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰,；或全年通算該科室成本,。

科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整,。進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān),；進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān),。放射,、ct、磁共振等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假,、職業(yè)查體費(fèi),、療養(yǎng)費(fèi)用等，由醫(yī)院承擔(dān),，不計(jì)科室支出,。

腎移植病人藥費(fèi)，計(jì)算藥品指標(biāo)時(shí)可以剔除,。

新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金,，三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級(jí)前隨所在科室享受半獎(jiǎng),；

新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，滿(mǎn)三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng),；進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金,；病假、事假,、產(chǎn)假,、探親假、工休假,、婚假不享受獎(jiǎng)金,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室,、藥械科,、總務(wù)科、供應(yīng)室,、洗衣房等必須于每月27日前將分類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科,。

每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù),、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入,。

經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放,，醫(yī)院不再負(fù)擔(dān)50%,。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自20xx年3月25日停止執(zhí)行；手術(shù)室護(hù)理人員夜間加班,，發(fā)給10元加班費(fèi),。

十四、本方案經(jīng)院兩委會(huì)研究,，提交職代會(huì)表決通過(guò),，自20xx年12月25日?qǐng)?zhí)行；20xx年6月7日全院職工大會(huì)表決通過(guò)的《績(jī)效工資分配細(xì)則》及曲中醫(yī)[20xx]5號(hào)文《關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》同時(shí)廢止,；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn),。

十五、本方案執(zhí)行過(guò)程中,，需完善調(diào)整及未盡事宜,，由院兩委會(huì)研究，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇十二

績(jī)效工資體系分類(lèi)設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元,、個(gè)體核算單元、科主任,、護(hù)士長(zhǎng),、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位,、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個(gè)系列

(一)績(jī)效工資構(gòu)成：

由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分),、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成,。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi),、誤餐費(fèi),。

(二)其他費(fèi)用：

節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、高溫補(bǔ)貼,、法定節(jié)日加班費(fèi),、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇，所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付,，其中法定節(jié)日加班費(fèi)：醫(yī),、技由醫(yī)務(wù)科審核，護(hù)士由護(hù)理部審核,，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報(bào)財(cái)務(wù)科核算,。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,，20xx年人員開(kāi)支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以?xún)?nèi)。

科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核,、月度發(fā)放,。

(一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jī)效工資的分配：

業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資，科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放,。

1,、科室績(jī)效工資計(jì)算方法(除急診科)

業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入×科室績(jī)效工資分配比例×科室績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

說(shuō)明：業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《20xx年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。

2,、科室績(jī)效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定

按新核算方案測(cè)算20xx年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例,，根據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。

3,、科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過(guò)100%,，超出部分從科室績(jī)效分配比例的扣除。

4,、急診科績(jī)效工資計(jì)算方法

急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi),、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下，人均績(jī)效工資等于內(nèi)科,、外科的人均績(jī)效工資,，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的`比值拿取,，封頂為1.2倍,。

急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分,。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分,。

(二)個(gè)體核算單元(科室)績(jī)效工資分配：

固定出門(mén)診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入,，無(wú)專(zhuān)科住院病區(qū)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)，有專(zhuān)科住院病區(qū)(內(nèi)科,、外科,、兒科)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)。

門(mén)診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分,。收治率為2%,，未完成收治率每人次扣50分。

門(mén)診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分,，主治1.3分,，副高以上為1.5分。

無(wú)住院部的專(zhuān)科門(mén)診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門(mén)診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)科主任績(jī)效工資分配：

業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資相關(guān),，科主任個(gè)人工作量、加班值班等補(bǔ)貼,，不計(jì)入個(gè)人,，直接計(jì)入科室進(jìn)行分配，科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付,。

1,、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資=(科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資x績(jī)效倍數(shù)+科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額x提取比例)x績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

績(jī)效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4，醫(yī)技科室主任為1.3提取比例：3%,，科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍,。

醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取,。

科主任績(jī)效工資總額的90%每月發(fā)放,，績(jī)效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。

2,、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科,、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下，急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi),、外科室主任的人均績(jī)效工資,，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取,，封頂為1.2倍,。

備注：科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任，主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配,，主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院,。

3,、門(mén)診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配。

4,、科室副主任參與科室二次分配,，在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。

(四)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資分配:

護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資×1.1+科室績(jī)效工資總額的1%

護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資×1.1績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部,，70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān),，30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配，護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案,。

科室績(jī)效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng),。

護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍，保底為全院護(hù)士人均績(jī)效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié)),。

產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分1%的績(jī)效總額,。

護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付，護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配,，不能以任何名目分配科室績(jī)效工資,。

科室副護(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇十三

為了加快推進(jìn)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，做好我院績(jī)效工資實(shí)施工作，根據(jù)《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》和事業(yè)單位收入分配制度改革的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

堅(jiān)持按勞分配原則,，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī),、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制,。

堅(jiān)持改革收入分配制度與規(guī)范收入分配秩序相結(jié)合，嚴(yán)肅分配紀(jì)律,，逐步建立公平公正,、合理有序的收入分配格局。

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，著眼收入分配全局,，與事業(yè)單位改革進(jìn)程相適應(yīng)，妥善處理好相關(guān)群體的利益關(guān)系,。

按照規(guī)定,，我院執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度的在編正式工作人員(20xx年9月30日前已達(dá)到退休年齡的人員除外)，從20xx年10月1日起實(shí)施績(jī)效工資,。

(一)績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。

績(jī)效工資總量按本單位正式工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成,。績(jī)效工資水平按照與我院工作人員平均工資水平相銜接的原則核定,。

(二)根據(jù)我院工作人員平均工資水平相銜接的原則,，綜合考慮人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等因素,，核定所屬本單位的績(jī)效工資總量。將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國(guó)家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金納入績(jī)效工資總量,。

(三)績(jī)效工資總量按年度核定,，核定后原則上當(dāng)年不作調(diào)整。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生重大變化(如人員增加,、基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等)確需調(diào)整績(jī)效工資總量的,，年末報(bào)區(qū)衛(wèi)生局及相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)后予以調(diào)整。

(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的'70％（含原年終一次性獎(jiǎng)金）,，一般按月發(fā)放,，劃入個(gè)人工資銀行賬戶(hù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績(jī)效工資總量的30％,，根據(jù)我院績(jī)效工資考核結(jié)果發(fā)放。

(二)充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。在完善考核制度的同時(shí),，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理,、工勤崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類(lèi)考核。在分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜?？?jī)效工資分配嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤,。

(三)本院制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見(jiàn),。分配辦法經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人集體研究后,，在本單位公開(kāi)，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（一）本院實(shí)施績(jī)效工資要在縣政府,、衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照全面推開(kāi)、穩(wěn)慎實(shí)施,、平穩(wěn)過(guò)渡,、逐步完善的總體原則，將津補(bǔ)貼過(guò)渡為績(jī)效工資,。

（二）在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指導(dǎo)下,、做好思想政治工作，引導(dǎo)職工積極支持,，及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確保績(jī)效工資順利實(shí)施,。

產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配方案篇十四

自20xx年以來(lái),，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性,，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展,，特制定醫(yī)院20xx年績(jī)效工資分配方案,。

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則,。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3,、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則,。

4,、堅(jiān)持責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”,，效益優(yōu)先的原則,。

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、學(xué)科帶頭人,、特聘專(zhuān)家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jī)效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資,。

1,、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資,。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助,。從20xx年10月1日起算院齡工資,，滿(mǎn)1年50元/年遞增，最高額500元/年,。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼,。

（一）門(mén)診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算辦法

1,、門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,，按照門(mén)診醫(yī)技檢查收入（包括放射、ct,、b超,、化驗(yàn)、心腦電,、胃鏡等）5%,，藥品收入2%，門(mén)診手術(shù)收入5%,，治療收入1%,，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；

2,、門(mén)診注射室按照治療收入的6%計(jì)算,；

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算,；

4,、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

（二）住院科室績(jī)效計(jì)算辦法

1,、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含觀察病人）,，住院輔助檢查收入（包括放射,、b超、化驗(yàn),、心腦電,、胃鏡、ct等）5%，手術(shù)收入3%,，藥品收入按照1%計(jì)算到科室,，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算；

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,，其他相關(guān)收入按2%；

3,、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi),、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的.6%計(jì)算到各科,，其他相關(guān)收入按2%,；

4、手術(shù)室（icu）護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）,、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%,、其他相關(guān)收入按2%；

5,、及時(shí),、完整書(shū)寫(xiě)病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。

（三）醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算,。

（四）行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法

院平均績(jī)效＝臨床,、醫(yī)技、藥劑科,、收費(fèi),、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效＝院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù),、護(hù)理部主任績(jī)效＝院平均績(jī)效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括：院辦,、門(mén)診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦,、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科、駕駛員等,。

（一）成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxx

成員：xxxxxxxxxx,。

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估,、調(diào)整,、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容,，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案,，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。

（二）績(jī)效考核方式：

以月度考核為主，以問(wèn)卷,、表格,、調(diào)（抽）查、巡查,、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行,。

（三）考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門(mén)兩大部分,。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面,；行政后勤部門(mén)分為崗位職責(zé),、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面,?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減,。

2,、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果,。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效,。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資,。

（五）醫(yī)院績(jī)效工資分配,，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意見(jiàn)后,，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò),，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。

試用期不享受績(jī)效工資,；病假,、事假、產(chǎn)假,、探親假,、工休假、婚假不享受,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。