在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司財務(wù)決算會議總結(jié)報告 財務(wù)決算會議紀(jì)要篇一

下午好！在與會代表的一致努力下,，本次決算會各項議程如期結(jié)束,，會議取得了圓滿成功。會議期間,，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話,，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解,。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告,，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。特別是對王總監(jiān)的重要講話,，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,，統(tǒng)一思想,，把握脈搏，明確方向,，學(xué)習(xí)方法，抓好落實,，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn),、兩深化、兩延伸”,，為建設(shè)“兩個一流”,，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會議期間,，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題,，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢,。會議組織了分組討論,，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議,，對我們今后的工作大有裨益,。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會,，盡管會期較短,，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá),，切實貫徹執(zhí)行,。今后我們在會議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動,，創(chuàng)建“知識型”,、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng),，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,，增進(jìn)總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體,，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的`事業(yè)做得更好,。下面,，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好xx年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：

一,、今后一年的重點財務(wù)工作過去一年來,，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度,，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰,，重點突出的開展了一系列工作,，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動,，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚,。在此,，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來,，上下一心,，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐,。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制去年以來,，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下,，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ),、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費的預(yù)算機制，明確了總部,、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機制,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持,，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算,。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,，預(yù)算約束與激勵機制日趨完善,，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是,，我們還應(yīng)清醒地看到,，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,，我們還要再接再厲，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實際的,、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用,，為管理層進(jìn)行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持,。在這項工作上，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新,，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐,，挑戰(zhàn)難關(guān),。

公司財務(wù)決算會議總結(jié)報告 財務(wù)決算會議紀(jì)要篇二

12月7日,，華電集團(tuán)公司20xx年財務(wù)決算會議在成都召開。集團(tuán)公司總會計師邵國勇出席會議并講話,。

邵國勇總結(jié)回顧了集團(tuán)公司20xx年財務(wù)工作情況,，充分肯定了財務(wù)戰(zhàn)線在全力開展提質(zhì)增效、完善財務(wù)工作思路,、推進(jìn)“551”建設(shè)等方面做出的成績,。他強調(diào)，今后一個時期是集團(tuán)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,、轉(zhuǎn)型升級期和改革攻堅期,，公司上下要深刻理解集團(tuán)公司改革發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路,，堅定不移推進(jìn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型,，認(rèn)真落實從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)“三型三化”（戰(zhàn)略型,、集約型,、價值型、共享化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化）財務(wù)建設(shè)。

邵國勇指出,，財務(wù)工作要認(rèn)真貫徹落實國資委和集團(tuán)公司黨組的決策部署,，遵循“五個堅持”，把握“五個注重”的基本原則和總體要求,，以構(gòu)建“三型三化”財務(wù)和“551”建設(shè)為目標(biāo),，深化財務(wù)改革，推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,，完善財務(wù)管控,，夯實財務(wù)基礎(chǔ)。他強調(diào)了六項重點工作：一是抓好財務(wù)共享中心建設(shè),，推進(jìn)“551”全面落地,；二是抓好增收節(jié)支工作，確保完成年度經(jīng)營指標(biāo),；三是抓好現(xiàn)金流量管理,，推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型；四是抓好金融與資本運作,，為集團(tuán)戰(zhàn)略實施提供支撐,；五是抓好全面風(fēng)險管理，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；六是抓好財務(wù)隊伍建設(shè),，提升財務(wù)隊伍整體素質(zhì),。他同時就配合監(jiān)事會工作提出了要求。

會議對財務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署,，集團(tuán)公司有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言,，并進(jìn)行了財務(wù)共享中心等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

集團(tuán)公司有關(guān)部門,、各二級單位分管財務(wù)負(fù)責(zé)人以及財務(wù)工作人員參加了會議,。

另訊：在川期間，邵國勇到四川公司等單位調(diào)研,，分別聽取四川公司,、金上公司、西藏公司的`工作匯報,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況,，肯定了三家單位在生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)方面取得的成績，對下一步工作提出具體要求,。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,。

公司財務(wù)決算會議總結(jié)報告 財務(wù)決算會議紀(jì)要篇三

近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會議室召開20xx年財務(wù)決算工作會議,。該公司副總經(jīng)理張正坤,、總會計師張啟葵參加會議。

張啟葵傳達(dá)了公司總會計師羅建軍在公司20xx年財務(wù)會計決算工作會上的講話精神,，并對公司決算工作提出了明確要求：

一是重視目前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，深挖自身潛力，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年經(jīng)營目標(biāo),，所有費用不得超預(yù)算,，必須嚴(yán)格按照華銀公司預(yù)算入賬；

二是各部門須高度重視決算工作,，嚴(yán)格按照決算會上要求的時間節(jié)點完成結(jié)算,，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，20xx年度公司安排的所有項目,，必須全部辦理結(jié)算，不能結(jié)轉(zhuǎn)入到下年度,；

三是相關(guān)部門需對公司的財產(chǎn),、物資、往來等項目進(jìn)行嚴(yán)格的`清查盤點,，存貨,、工程物資、固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資的盤點工作于12月31日前完成，且盤點工作必須由財務(wù)人員監(jiān)盤,，做到賬賬一致,，賬實相符；

四是針對相關(guān)指標(biāo),，各生產(chǎn)部門,、發(fā)展計劃部、財務(wù)部應(yīng)及時溝通,，保證煤耗,、標(biāo)單、熱值差,、利潤等各指標(biāo)準(zhǔn)確統(tǒng)一,。

會議傳達(dá)了公司下發(fā)的決算文件精神，對照財政部,、國資委等國家相關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定,，結(jié)合集團(tuán)公司、公司20xx年度財務(wù)決算管理要求,，對影響該公司決算工作進(jìn)度的問題進(jìn)行了分析研究,，并就20xx年度決算工作做出部署。

該公司各部門就年終收口決算的各項工作作了匯報,。

公司財務(wù)決算會議總結(jié)報告 財務(wù)決算會議紀(jì)要篇四

同志們：

下午好,！

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束,，會議取得了圓滿成功,。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話,，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署,，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告,，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用,，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話,，要與前幾次王總講話貫穿起來,，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想,，把握脈搏,，明確方向，學(xué)習(xí)方法,，抓好落實,，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn),、兩深化、兩延伸”,，為建設(shè)“兩個一流”,，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會議期間,，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題,，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢,。會議組織了分組討論,，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議,，對我們今后的工作大有裨益,。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會,，盡管會期較短,，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá),，切實貫徹執(zhí)行,。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動,，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”,、“溝通型”的會風(fēng),，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部,、專業(yè)公司,、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益,，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體,，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍,，努力把我們共同的事業(yè)做得更好,。下面，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神,，以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：

今后一年的重點財務(wù)工作過去一年來,，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度,，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰,，重點突出的開展了一系列工作,，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動,，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚,。在此,，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來,，上下一心,，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力,，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐,。

積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下,，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ),、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費的預(yù)算機制，明確了總部,、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機制,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持,，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算,。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,，預(yù)算約束與激勵機制日趨完善,，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是,，我們還應(yīng)清醒地看到,，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲,，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用,，為管理層進(jìn)行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上,，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化,，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，勇于實踐,，挑戰(zhàn)難關(guān)。

1,、近年來,，績效考核方法引入國內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少,，照搬照抄的多,，結(jié)合企業(yè)實際的少，千篇一律的多,，為了扣工資扣獎金的多,，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多,，企業(yè)能獨立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味,，棄之可惜”,。

2、績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”,，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績效考核,，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù),。一句話,，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度,，就是考核不足,，不是過左，就是過右,。

3,、善于激勵,，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”,，“君子用人如器,，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點和長處,，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才,，留住人才,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備,，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼,，在巨大的壓抑之下，就會人心離散,。而只有用其所長,，各得其所，大家才能心情舒暢,，團(tuán)隊效率自然會不斷提高,。

逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來,，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下,，在各有關(guān)地區(qū)公司的'密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強,，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運行,，煉油銷售系統(tǒng)的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸崿F(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試,，取得了許多寶貴的經(jīng)驗,。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表,，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運行機制，積極穩(wěn)妥地開展工作,。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機制,，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機制,，確保資金安全,。

二是要在不斷總結(jié)試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況,，科學(xué)論證,，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作,，以確保資金收支順暢，運行安全高效,。

三是要繼續(xù)加強和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系,，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則,，進(jìn)一步加強與工行的交流與合作,。

四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險,，注重總量和過程,，實現(xiàn)有效控制。

五是要強化資金管理人員的職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀,，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識,，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來,，股份公司堅持實施債務(wù)集中管理,，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元,，三年累計為公司減少財務(wù)費用20481億元,。截至xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元,，比年初又下降了95億元,。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，多次得到公司管理層的肯定,。但是，仍有個別合并報表單位,，和部分新增的控股公司,，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠,。對此,，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識,，規(guī)范操作程序,、明確工作責(zé)任，強化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司,、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù),，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合,，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作,。

保證集中核算工作如期實現(xiàn)去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實際,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下,，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健,，有條不紊的開展集中核算工作,，取得了良好的效果。到目前為止,，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成,，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會,，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運行情況看,，集中核算工作的開展和實施,，大大減少了各地區(qū)公司的會計實體，縮短了財務(wù)報告流程,，減輕了財務(wù)人員的工作強度,，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范,，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了,，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可,，可謂深入人心,，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持,，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求,。為了實現(xiàn)公司財務(wù)管理模式,、管理方法和核算流程的巨大變革，實現(xiàn)會計信息共享,，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段,，為實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié),，查錯補漏,，不斷完善,，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo),，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實施,。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比,，存在著地域分散,、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣,、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素,，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難,，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備,。對于未實施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗,，科學(xué)研究,，多方求證，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，堅持投資效益的原則,，立足實際，克服困難,，謹(jǐn)慎決策,，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn),，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件,，為實現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平,，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入,，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整,，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快。再加之安然,、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務(wù)丑聞,，國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款,，加大對上市公司的監(jiān)管力度,。為了正確理解與貫徹實施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，滿足財務(wù)信息披露需要,，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機構(gòu)的要求,，各地區(qū)公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計制度作為財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容來抓,。要通過舉辦研討會,、經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式,，在本單位養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)研究會計制度的良好習(xí)慣,，進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算,，提高會計信息的真實性和有效性,。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門,，參與會計準(zhǔn)則和制度的制定,。日前，國家財政部正式批準(zhǔn)立項由集團(tuán)公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究,。此課題將為我國制定石油天然氣會計準(zhǔn)則提供服務(wù),。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究,，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部,，共同完成好課題的研究工作,。不久前,，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對以來的財務(wù)工作在自查,、互查的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看,，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī),、會計準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定,、會計政策等,。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透,，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差,。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作,，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅實的基礎(chǔ)。