人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改。做到不帶隱患出車(chē)的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁,，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備,、人員的安全,。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品,！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

5,、一年下來(lái)的'工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績(jī)，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念,。

6、在新的一年即將來(lái)臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

時(shí)間荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己,，根據(jù)公司及車(chē)間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作形式上有了新的打破,，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1．車(chē)間的建立與管理得到加強(qiáng)

由于我任職的時(shí)間不長(zhǎng),，因其車(chē)間的管理比擬混亂，故在車(chē)間中存在著很多亟待解決問(wèn)題,。為理解決這些問(wèn)題我建議20xx年實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除肯定的考核分,。實(shí)行這種獎(jiǎng)懲清楚,，公正公正的考核方法，我信任班組員工的執(zhí)行力會(huì)得到很大的進(jìn)步而且還會(huì)進(jìn)步了班組的分散力,。

2．狠抓平安管理

后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多,，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故〞,，雖然所擁有的權(quán)利不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò),，月月講，每天講,。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升,，客戶(hù)對(duì)鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整個(gè)鑫輝最終一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈,，樂(lè)觀與同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對(duì)于消費(fèi)過(guò)程中消失的問(wèn)題,，缺陷從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng),。

4．樂(lè)觀參加車(chē)間改善活動(dòng)

后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧,。因此，一年來(lái),，我積與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂(lè)觀性，利用集體的才智對(duì)車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善,。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班長(zhǎng)都有肯定的間隔

,，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，樂(lè)觀進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng),，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步,，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理力量、綜合分析力量,、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面都有了很大的進(jìn)步,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心。

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗,、制造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成果,，但也存在一些問(wèn)題和缺乏,，主要表如今以下幾點(diǎn)：

1．平安消費(fèi)方面

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；平安培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。許多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中消失無(wú)視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)屢次發(fā)生壓傷事故。如今想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不行推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn),，避開(kāi)類(lèi)似的.大事再次的發(fā)生,。使我的員工遭受苦痛,，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感,，使班組每位員工都熟悉到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi),，人人參加平安消費(fèi)〞的良好氣氛,。

2．質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要根據(jù)目的要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要,，特殊是在消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作,，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改良的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必需把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)〞

的原那么,，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3．班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良,，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步,，員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高程度的管理,，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度,，為公司和車(chē)間進(jìn)展,，奉獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬學(xué)問(wèn)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

2．本著實(shí)事求是的原那么,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好指導(dǎo)的助手,；

3．加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都,，勤奮工作的良好氣氛；

4．全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最終,，盼望公司指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)始終努力,！感謝,！

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn),，廠,、車(chē)間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視,，主要從查思想,、查制度、查管理,、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證,。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車(chē)間,，我們從思想到位，組織到位,，責(zé)任到位,，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ),，無(wú)論何時(shí),，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈,。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,，認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制,，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作,、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé)。分廠與各車(chē)間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后,，各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2 產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組,、個(gè)人,，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,。

我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全活動(dòng),，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患,，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的.處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不3 放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角,，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急，有計(jì)劃,、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施,，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度,，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng),、自查,、整改、總結(jié),、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí),，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開(kāi)會(huì)議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,，各車(chē)間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料,，再由分廠對(duì)車(chē)間,、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想,、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患、查措施,、查規(guī)章制度為重點(diǎn),，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)缺陷,、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過(guò)檢查、整改,，廠各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化,、規(guī)范化邁進(jìn),，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

反“三違”,，即反對(duì)違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，一直是我們著力開(kāi)展的重要工作,，我們?cè)诓殡[患的同時(shí),，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)車(chē)間,、班組的日常檢查,、月檢和安4 全大檢查等工作,，檢查“三違”行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé),，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識(shí)別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，我們一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,，同時(shí)積極組織車(chē)間,、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”,、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作,，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈,。抓安全管理,，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟,。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬(wàn)難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作,，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航,。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,，抓基層，打基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證,，班組生產(chǎn)工作總結(jié),。

按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè),，打牢安全工作基礎(chǔ),，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā),，結(jié)合實(shí)際,，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針,，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境,，使職工工作、生活在優(yōu)美,、***,、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎實(shí)有效的班前培訓(xùn),、學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力,、創(chuàng)新力,，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是：

振興礦20xx年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后,，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū),、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的,，玻璃破碎不堪,，墻壁掛滿(mǎn)厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰,，雨天一身泥”,，工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦,，特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室,，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,，學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無(wú)從談起,，在這種“亂,、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭,，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室,，有時(shí)連隊(duì)就在***室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應(yīng)礦井大建設(shè),、大生產(chǎn)的需求,。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操,，提升職工精神品位,，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂,、差”的錯(cuò)誤定位,。

在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下,，幾年來(lái),，我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓,、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓,、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化,，環(huán)境變美了,，職工心情舒暢,，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮,。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn),。

他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力,，而提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的前沿陣地,，基于這種認(rèn)識(shí),，礦經(jīng)過(guò)研究統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí),，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室,。

在此基礎(chǔ)上，我們又召開(kāi)了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度,，通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳,，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開(kāi)展。

職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所,，是企業(yè)基層教育,、培訓(xùn),、文化建設(shè)的重要陣地,。為了在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中,。

本著“不流于形式,、不做表面文章、不圖虛名,、不擺花架子的”原則,，礦從黨委宣傳部、工會(huì),、團(tuán)委等部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人對(duì)各采區(qū),、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下,，先后投入資金40多萬(wàn)元,，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視,、vcd,、飲水機(jī),、水杯、教學(xué)板,、圖書(shū)柜,、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類(lèi)等一些娛樂(lè)設(shè)施,，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,，活躍了職工業(yè)余文化生活,，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查：

一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,，查地面衛(wèi)生是否干凈,，門(mén)窗玻璃暖氣是否干凈，有無(wú)衛(wèi)生死角,，工作總結(jié)《班組生產(chǎn)工作總結(jié)》,。

二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理,，公開(kāi)上墻,，執(zhí)行和落實(shí)是否到位，并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn),、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì),。

礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度,、全家福,、工資考核分配,、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范,、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,，懸掛在學(xué)習(xí)室,，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束,，同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)資料室和閱覽室,，購(gòu)買(mǎi)和捐贈(zèng)各類(lèi)圖書(shū)近500多套。通過(guò)系統(tǒng)的班前培訓(xùn),、行為養(yǎng)成,，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變,。過(guò)去,，連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎,，職工隨便吐痰,，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍?，F(xiàn)在職工看見(jiàn)墻面如鏡，地面亮如玉,，自覺(jué)地改變了以往粗俗做法,，吐痰入盂,，雜物入簍,。

過(guò)去職工開(kāi)班前會(huì)，桌椅板凳破爛不堪,，職工有的站著，有的蹲在凳子上,，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會(huì)議室，牌板亮麗,，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新,，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示,、唱安全歌，精神振奮,。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說(shuō)：“我下井三十年了,，從來(lái)沒(méi)享受過(guò)這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心,，誰(shuí)還再忍心糟蹋呢”,。

在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過(guò)程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地,、交流的載體,、娛樂(lè)的場(chǎng)所。開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式,，因此,，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的.三大功能。

雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間,，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用,。根據(jù)不同時(shí)期,，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育,，如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況,，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對(duì)職工關(guān)心工資分配,、企業(yè)重大事項(xiàng),，建立意見(jiàn)箱，實(shí)行全員監(jiān)督,，并在工資分配,、各項(xiàng)決策及時(shí)公開(kāi)的前提下,，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾,。通過(guò)規(guī)劃班前教育,，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì),、工程質(zhì)量明顯提高,，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),，改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人,，工人睡一覺(jué)”的認(rèn)識(shí),，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍,，正氣上升的良好氛圍,。

通過(guò)對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦20xx多名職工當(dāng)中,，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%,，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí),。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接,、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用,，因此，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，采取了班前培訓(xùn)教育,、班前考問(wèn)等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題,、一周一案例,、一旬一考問(wèn)、一月一通報(bào)”等制度,，利用班前安全教育,、安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí),，不斷提高職工對(duì)事故防范的能力,。

良好的工作環(huán)境，充滿(mǎn)人文精神的企業(yè)環(huán)境,，贏得了職工的心,，讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的溫暖和關(guān)愛(ài),，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng),，把自己的愛(ài)心獻(xiàn)給了企業(yè),。在日常的班前禮儀活動(dòng)中，工人中很少聽(tīng)到牢騷和雜音,。工人做得很認(rèn)真,，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開(kāi)拓區(qū)41#開(kāi)拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí),，看到地上有一個(gè)煙頭,，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi),，當(dāng)有人問(wèn)他為什么這么做時(shí),，他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境,，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家,，真心地愛(ài)護(hù)它,，多么樸實(shí)的話(huà)，表現(xiàn)出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴(lài),，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力,。

通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)，我們收到了比較明顯的效果,。

一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí),，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。

二是通過(guò)班前學(xué)習(xí),，職工的素質(zhì)明顯提高,，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高,。

三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了,。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū),、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮,，職工愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng),。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法,，但實(shí)事求是地說(shuō)，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距,，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所,，促進(jìn)企業(yè)***發(fā)展,。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

時(shí)間荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下,，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車(chē)間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破,，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司〞的管理比擬混亂,，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲清楚,，公正公正的考核方法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的分散力。

2,、狠抓平安管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多,，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是宏大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故〞,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任,。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講,，每天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈,，樂(lè)觀與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對(duì)于消費(fèi)過(guò)程中消失的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4、樂(lè)觀參加車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此,，一年來(lái),，我樂(lè)觀參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂(lè)觀性,，利用集體的才智對(duì)車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善,。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有肯定的間隔

,，所以總不敢掉以輕心,，始終在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理力量,、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面都有了很大的進(jìn)步,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,、制造性地開(kāi)展工作,，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏,，主要表如今以下幾點(diǎn)：

1,、平安消費(fèi)方面

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；平安培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。許多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中消失無(wú)視平安的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不行推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn),，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛,，使車(chē)間的.榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感,，使班組每位員工都熟悉到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參加平安消費(fèi)〞的良好氣氛,。

2,、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要根據(jù)目的要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要,，特殊是在消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題,，尤其是班組之間的協(xié)作,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必需把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)〞的原那么,，要嚴(yán)格管理,，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良,，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步,，員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高程度的管理,，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度,，為公司和車(chē)間進(jìn)展,，奉獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn),；

2,、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好指導(dǎo)的助手；

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都,，勤奮工作的良好氣氛；

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。

最終,，盼望各位指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)始終努力,！感謝！

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

20xx年是節(jié)能減排工作年,，公司,、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長(zhǎng)半年工作總結(jié),。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(zhǎng),，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者,。20xx年緊緊圍繞公司,、車(chē)間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé),，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,，民主管理是一向以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求，做到公平,、公正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推薦,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

20xx年，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責(zé)事故,。而在安全職責(zé)事故中,，作為帶班長(zhǎng)的'我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我必須積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

20xx年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用每周白班下班時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合分廠管理部門(mén)對(duì)班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，尿基五萬(wàn)噸十萬(wàn)噸八萬(wàn)噸幾套系統(tǒng)，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的'思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加,。

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加。

（3）隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一,，沒(méi)與工人及時(shí)溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒(méi)及時(shí)采取有效措施,。

方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄,。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

（1）防結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致結(jié)塊,。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（3）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

（2）由于原料不一,，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好,。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方,。

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的原料物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高。

五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、培訓(xùn)方面

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

七,、環(huán)境方面

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好,，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

八,、個(gè)人存在問(wèn)題：

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查,、落實(shí),，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核,，完成好出色就有獎(jiǎng)勵(lì)，制定一套獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，這樣大家在以后工作就有動(dòng)力,。考核要求當(dāng)月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長(zhǎng)去處理，應(yīng)該多給幫組長(zhǎng)一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持班組長(zhǎng)的工作,，提高班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好xx年安全生產(chǎn)的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫(xiě)出檢查,。

（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄,，每月分廠對(duì)班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會(huì)同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大個(gè)原料易耗,、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑、粉,，油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結(jié)劑派專(zhuān)人計(jì)量,，確添加準(zhǔn)確度。水分,，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰,。

（3）積極與廠部溝通,，特別是對(duì)新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案,，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。

（2）合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理,。

（1）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。拉料規(guī)范化,，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由分廠對(duì)設(shè)備管理、使用情況進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化，每星期一分廠對(duì)班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報(bào)處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)員工提出合理化建議,。積極的提出一些對(duì)班組分廠安全,。生產(chǎn)。設(shè)備,。整改方面問(wèn)題對(duì)提出合理化建議本人給予獎(jiǎng)勵(lì)，采納分廠班組都給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8、做好班組安全保護(hù)工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車(chē)輛,，不由的想起了以前,。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè),，悲傷與淚水,，還有坎坷。

20xx,，嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí),。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí),，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是,，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時(shí)間,，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過(guò)程中,，如果有一個(gè)干凈,，美觀,、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌,，更易精神飽滿(mǎn)地投入工作。在這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下,，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證,。因此，開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始,，從整理,、整頓開(kāi)始，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地進(jìn)行整理,、整頓,，并且有目標(biāo)、有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn),，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境,。

要做到上述要求，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),，使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線(xiàn)中深入地開(kāi)展,，因此，我們?cè)谧詣?dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn),，引起全員開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng),。

1.從上到下，大力宣傳

(1)做到從上到下,，即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，并努力使有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)行動(dòng)，促使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施,。

(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的宣傳教育工作,，做到層層動(dòng)員，組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)學(xué)習(xí)班,、動(dòng)員會(huì)等,。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問(wèn)題(如現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂,、差情況,，自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的要求等)，使得大家都明確開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的必要性,、緊迫性,。特別是要使員工意識(shí)到開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養(yǎng),，這樣的話(huà),，自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎(chǔ),。

2.抓住基本、循序漸進(jìn)

首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的工作計(jì)劃,，從最基本的.工作規(guī)范做起,，爭(zhēng)取能在較短的時(shí)間內(nèi)使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)初見(jiàn)成效。故此,，初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)第一階段的工作要求是：

(1)整理

a.工作崗位應(yīng)無(wú)其它不要物，自制,，自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉,。

b.有責(zé)任對(duì)自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進(jìn),，對(duì)崗位上不合理,、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

c.對(duì)線(xiàn)上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥,、漏泡,、海綿外露、電路圖,、孔眼紙粘不良等)問(wèn)題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線(xiàn)上管理人員處理,，決不能漏到下工序。

(2)整頓

a.材料,、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲(chǔ)藏好,，材料、工夾具要擺放整齊,，方便取用,。

b.工作臺(tái)面保持干凈整潔，臺(tái)面沒(méi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物,。餐具,、茶具、清掃工具應(yīng)放在指定的地方,，不能隨意亂放,。

(3)清掃

a.每天班前、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的清掃,、拖地及各種器具的清潔工作,。

b.工作時(shí)應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生，有垃圾應(yīng)能及時(shí)清除,，做到垃圾不落地,。

c.應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,，積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動(dòng),。

(4)清潔

a.自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)日常確認(rèn)表的要求(次數(shù),、方法、要點(diǎn),、工具,、標(biāo)準(zhǔn))做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。

b.對(duì)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評(píng)比中所提出的問(wèn)題,，認(rèn)真反思,，盡快改正。

(5)素養(yǎng)

a.上班時(shí)整齊列隊(duì),，開(kāi)好班前會(huì),。工衣、頭巾,、工卡應(yīng)穿戴整齊,，保持良好的精神面貌。

b.在工作或休息時(shí),，不能有坐壓或踐踏成品,、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場(chǎng)內(nèi)隨地倒水,、吐痰等,。

c.在工廠內(nèi)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

d.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)工作,，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量攻關(guān)的qc小組活動(dòng),。

3.樣板先行，落實(shí)措施

(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng),，應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,，使之能廣泛地開(kāi)展?我們認(rèn)為組織好樣板線(xiàn)的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面開(kāi)展的第一步。選好樣板線(xiàn),，先落實(shí)好樣板線(xiàn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的各項(xiàng)工作,，在樣板區(qū)中不斷深入，不斷強(qiáng)化,。給樣板區(qū)域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境,、工作氣氛和良好的感觀印象。

(2)在取得初步成就后,，在樣板線(xiàn)上應(yīng)大力宣傳,，表?yè)P(yáng)線(xiàn)上自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫,。此外,，特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項(xiàng)目方法,。爭(zhēng)取做到每月,、每周，甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改善項(xiàng)目,、改善成果,。把所取得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷鞏固,，并且不斷有新的改進(jìn),、新的面貌，這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)做到更加完美,、更加完善,。

4.樹(shù)起樣板，深入推廣

(1)樹(shù)起試點(diǎn)樣板后,，把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的好措施，好辦法在各生產(chǎn)線(xiàn)上組織推廣,，充分利用群體效應(yīng),，共同創(chuàng)造成一個(gè)學(xué)習(xí)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)的活動(dòng),，組織各線(xiàn)的管理人員針對(duì)本線(xiàn)的存在問(wèn)題,，有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的改善項(xiàng)目，組織線(xiàn)上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)),，使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái),。

(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面廣泛開(kāi)展，必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,，如定期舉行線(xiàn)上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評(píng)比活動(dòng),，在群體上樹(shù)起先進(jìn)典型，每月有各線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)最佳改善成果評(píng)比,，每半年召開(kāi)各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作總結(jié)會(huì),，每年召開(kāi)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)慶功表彰大會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng),，使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)蔚然成風(fēng),，人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則，工衣,、工卡整齊,、美觀，員工精神飽滿(mǎn),。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車(chē)間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心。

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝,！

回顧過(guò)去時(shí),，大家總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得太快，而收獲得卻太少,，今年收獲了什么,？如何把這一年的努力與付出及收獲，請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié),。

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：

1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。改善前工藝流程圖,，改善后工藝流程圖，生產(chǎn)有裝配,、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）,、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

（1）初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。

（2）因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率，成品率下降,。

2,、取消物料在線(xiàn)庫(kù)存，成立物料組

生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線(xiàn)類(lèi),。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫(kù)存,，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，（經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線(xiàn)，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán),、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。）隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨，轉(zhuǎn)線(xiàn)的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線(xiàn)的時(shí)候都很倉(cāng)促,，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多,?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的'混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑,。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料）,，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。

針對(duì)交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn),，即“綠色通道”,。主線(xiàn)主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班,。

2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。

3,、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

工作不足之處：

在過(guò)去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中,。導(dǎo)致體系失效。

1,、各類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H，較形式化,。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物,，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理,。

近期工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力,。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力,。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng),。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi)，尤其是通過(guò)物料的三定（定位,、定品,、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神,，專(zhuān)心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的.發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的口號(hào),，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能是幾千分之一,，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車(chē)間的意見(jiàn),，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

1,、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析,，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控,。

3、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

4、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理,。

5,、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

6,、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊,。

回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)要求和部署,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn),，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績(jī),！

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

為全面貫徹落實(shí)公司年發(fā)展建設(shè)部署,，在國(guó)家開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理,、符合實(shí)際,、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,，扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。下面將公司年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作,，由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部,、安全技術(shù)部,、綜合辦公室;基層設(shè)4個(gè)管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部,、焦炭碼頭管理部,、散貨物流管理部、液體散貨管理部,。在公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下,，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組,，7個(gè)部室(包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室,、4個(gè)基層管理部部室)，并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo),，其中標(biāo)兵班組1個(gè),、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè),，五星級(jí)班組41個(gè),，五星級(jí)部室5個(gè)，四星級(jí)班組39個(gè),，四星級(jí)部室1個(gè),。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，年公司編制了《公司人力資源管理辦法》,、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定,，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程,，通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式,，從而使廣大員工做到有法可依,、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即顧客滿(mǎn)意率100%,，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪(fǎng)事件，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%,，公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,，員工隊(duì)伍精神面貌良好,，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理,，一線(xiàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一,，大大提高了操作員工的外在形象,，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象,，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心,，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司鐵的紀(jì)律,、愛(ài)的管理的'風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),，做到分責(zé)不分工,，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助,，相互關(guān)心,，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治,、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì),。

公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開(kāi)展班前在線(xiàn)培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法,、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn),。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)75項(xiàng),、319次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的,。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)港企業(yè)文化,、《職業(yè)道德規(guī)范》和《職工文明禮儀手冊(cè)》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為,、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下,，公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查,、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及總結(jié)活動(dòng),，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng),，利用工余時(shí)間,，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng);同時(shí)采用影象設(shè)備,，組織員工觀看安全教育片,、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,，邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣大一線(xiàn)員工講解科技知識(shí)及機(jī)械設(shè)備原理,，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國(guó)就是憑著過(guò)硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,，年月在泊位探索者輪使用上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故,，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí),。截止到年底,，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類(lèi)安全教育1177人次,，特種作業(yè)人員取證,、復(fù)試683人次。

安全管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容,。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下,，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能成為了開(kāi)展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，責(zé)任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高,。與此同時(shí),，公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,，達(dá)到全員參與，提高員工參與管理的能力,，從查找自己身邊的隱患做起,，自年1月份起至今共收集員工觀察報(bào)告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng),，有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司保增長(zhǎng),、渡難關(guān)、上水平思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響,，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前,，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈,、不氣餒,，在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

公司管理人員競(jìng)聘上崗后,，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)溝通與交流活動(dòng)，通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部,、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)的交流溝通,，以及聽(tīng)取各管理部對(duì)安全教育、檢查,、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解,，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展親情文化管理,，在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬,、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，從而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感激度和歸屬感,，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中,。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造平安和諧年、關(guān)注安全親情一家的活動(dòng),，邀請(qǐng)發(fā)包方,、員工家屬參加關(guān)注安全，親情座談會(huì),，形成企業(yè),、家庭共抓安全的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化,，在工作崗位上努力營(yíng)造親情,、安全和家庭的文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定,，項(xiàng)目?jī)?nèi)各隊(duì)員工互相配合，感情的相互交融,。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的全家福照片的活動(dòng),，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全,、做安全,，讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強(qiáng)安全意識(shí)的態(tài)度和決心,，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ),。

公司組織各項(xiàng)目管理部積極開(kāi)展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng)，焦炭管理部利用所掌握的科技知識(shí)和多年裝卸工作的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)購(gòu)進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn),，由過(guò)去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把,，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。

在安全月期間,，公司圍繞關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的活動(dòng)主題,，組織,、、,、及松散型項(xiàng)目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉(cāng)儲(chǔ))操作,、消防技能比武。通過(guò)對(duì)義務(wù)消防原地著裝打水帶,、拋纜繩打靶,、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏,、油池(盤(pán))實(shí)戰(zhàn)滅火等五個(gè)項(xiàng)目的考核,，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái),，同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識(shí)。

公司還定期組織員工座談會(huì),，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài),，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事,、解決實(shí)際問(wèn)題,，從而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。

公司在貫徹落實(shí)保增長(zhǎng),、渡難關(guān)、上水平活動(dòng)措施下,，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響,，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理,，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,，并組織各管理部積極開(kāi)展控成本、增效益活動(dòng),。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳,，樹(shù)立節(jié)能降耗的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,，形成了人人控成本,，人人增效益的良好局面。

(1)年計(jì)劃在班組中繼續(xù)開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度,，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),。

(2)加強(qiáng)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度,，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平,，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組(部室)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，打造公司專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì),。

(3)細(xì)化公司管理模式，捋順公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目管理部?jī)杉?jí)管理模式,，全過(guò)程承包模式采取由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的模式開(kāi)展工作,，單工種、單作業(yè)線(xiàn)采取由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開(kāi)展,。

(4)注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理,，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升,。

(5)積極有效地落實(shí)好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，按照三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行要求做好各方面記錄,，持續(xù)推進(jìn)基層班組和機(jī)關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的管理。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開(kāi)始”的目標(biāo),，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車(chē)間,，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專(zhuān)心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的`事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車(chē)間,、廠部的意見(jiàn),，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組,。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊,。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間,、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車(chē)間、廠部,，廠部,、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠,、車(chē)間,、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開(kāi)了他們的支持,，班線(xiàn)的工作是做不到，也是做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，xxx年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去,，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高,，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

08年是個(gè)不平凡的一年,，在這即將過(guò)去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,，我們堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)"四個(gè)重點(diǎn)"的控制力度,，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成,。

1,、深入開(kāi)展"隱患排查、辯識(shí)工作",、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī),。

3,、對(duì)于08年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4,、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理,，因?yàn)榘嘟M是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組"安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度"及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí),。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：

由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,，防止煤氣,、氧氣等介質(zhì)對(duì)檢修人員的傷害,，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品，出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動(dòng)用明火,，同時(shí)班組長(zhǎng),、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生,。

20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn),、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,，也對(duì)我們班組提出了更高的要求,，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的'控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督,。

1,、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,，做到有隱患必整改,、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力,。

2,、加強(qiáng)09年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

08年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí),。

⑵針對(duì)08年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,。

⑶做好新工人,、休長(zhǎng)假職工的安全教育，切實(shí)有效杜絕"四個(gè)重點(diǎn)"中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督,。

3,、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)題目 生產(chǎn)班組年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

xx年班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全班員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,，狠抓班組各項(xiàng)管理,，出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面是班組一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

在班組民主管理上,，我們班組實(shí)行二長(zhǎng)四員負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會(huì)上鼓勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見(jiàn),、看法,，集思廣益，對(duì)大家的看法,、意見(jiàn)班委都要進(jìn)行討論,，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào)。班組就是一個(gè)家,，是家就會(huì)有矛盾,，有沖突。解決矛盾除了平時(shí)的交流,、談心外,，民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問(wèn)題的有效途徑，是團(tuán)結(jié)班組成員,、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段,。因此班組對(duì)此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,，盡可能地放在這來(lái)講,，班組成員之間坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行交談,，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境,，促進(jìn)了班組建設(shè)。

工資分配是員工最敏感,、最關(guān)心的,，為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)公布，工時(shí)公開(kāi),、透明，對(duì)班組成員提出的異議,，進(jìn)行解釋?zhuān)绻嬖趩?wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的糾正,。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn),。

在班組建設(shè)上,，以人為本，以情感人,。我們?cè)诎嘟M民主生活上通過(guò)一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定,，就是對(duì)困難員工、對(duì)家中突發(fā)事件的員工,，在工時(shí)分配上給以一定的傾斜,，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛(ài)。xx年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方,、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出,，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，為其家庭解決在生活上的困難,，讓外出的同事無(wú)后顧之憂(yōu)。

今年一到八月,，根據(jù)公司的安排,，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作，班組只剩2名焊工,，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難,，在班組民主生活會(huì)上，面對(duì)困難大家紛紛表示,，公司的安排我們堅(jiān)決服從,，家里的困難我們克服。正是在民主生活會(huì)上達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn),，班組員工團(tuán)結(jié)一心,，不等不靠，每名員工從組對(duì)到電焊啥都干,，充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組,，一個(gè)能吃苦耐勞的班組，一個(gè)能打勝仗的班組,。

xx年,，是車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底,，我們班組先后完成了92套jw4g構(gòu)架,、3套tc80構(gòu)架、上海探傷車(chē)及檢測(cè)車(chē)構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù),，為洛陽(yáng)公司的造修一體化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn),。

繼xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車(chē)后，今年再次為上海地鐵公司承建,，足以說(shuō)明我們的產(chǎn)品是得到用戶(hù)的首肯的,，因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán)，質(zhì)量要求會(huì)更高,，車(chē)間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班,。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長(zhǎng)張景師傅的帶領(lǐng)下,，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù),，做到了如指掌。對(duì)于參加組對(duì)人員,，班組同樣給了嚴(yán)格要求,，根據(jù)放量、加量掌握組對(duì)原則,，在熟悉圖紙的過(guò)程中,，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并及時(shí)與技術(shù)人員溝通,，確認(rèn),。其二，在對(duì)工藝熟悉之后,，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作,，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智,，先后制作或改善了側(cè)梁,、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng)，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸,，而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三,，班組根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng),，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工安排在重要崗位,，使每個(gè)工件的組對(duì),、焊接落實(shí)到人，具有追溯性,。

一年來(lái)班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司四整的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'管理,，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面無(wú)灰塵無(wú)油污,，定置區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯，班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升,。

班組成員還積極地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng),，一年來(lái)班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞,、翻沙問(wèn)題，上海探傷車(chē)構(gòu)架橫,、側(cè)梁干涉問(wèn)題等,，qc活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，也鍛煉了員工隊(duì)伍，正因?yàn)橛诖?，全年我們班沒(méi)有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象,。

在生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，我們還開(kāi)展創(chuàng)意改善活動(dòng),，對(duì)在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行崗位改善,，全年提報(bào)創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng),，創(chuàng)意改善的開(kāi)展,，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本,。

1,、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。堅(jiān)持在每天晨會(huì)班前講話(huà)時(shí)說(shuō)安全,，講安全的同時(shí)，在班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓班組成員廣泛的親身參與車(chē)間組織的安全學(xué)習(xí),，并開(kāi)展隱患自查互查活動(dòng)。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn),，班組就制定出了一個(gè)硬性規(guī)定，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性,，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn),。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒(méi)有發(fā)生一起安全輕傷事故,。

2,、班組每日開(kāi)工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能,。

班組還特別注重員工技能的提高,，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開(kāi)展崗位練兵,，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位,、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干,，關(guān)鍵是要能干好,，不出質(zhì)量問(wèn)題,。今年我班組員工金艷景在洛陽(yáng)公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電焊工第二名的好成績(jī)，楊勝利等取得了技師資格,。

盡管我們的工作取得了一定的成績(jī),，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距，我們將百尺竿頭更進(jìn)一步,，為公司,、車(chē)間的美好明天做出貢獻(xiàn)。