報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇一

xx年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設備存在一些問題,，作為自己應該負有很大的責任,。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠,。生產(chǎn)設備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。

下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確責任,，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,，所以要進行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去,。

設備檢修驗收工作要提高,，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意,。檢修過后要根據(jù)設備自己制定驗收標準,，驗收過程要細致對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生,。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長,、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行,。工作中的“細節(jié)”、“小事”,、“小問題”說得多,，抓得少，喊得多,，罰得少,，工作力度不大,，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽,。在今后的工作中一定努力抓好班組內部的小事,。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響,。組織班組認真學習車間應急預案的內容,，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。

市場競爭激烈,，浪費的就是成本,，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好,。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能控制范圍內盡量減少各種用電設備的開啟,。消耗物品的領用必須經(jīng)車間同意簽字后領取，提高消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的習慣,，杜絕浪費,，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點,，努力提高自己的管理水平認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的力量,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇二

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇三

在管理上疏于放松,，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法,，縱容了班員,，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的'睡崗,，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進,，這些責任只能是班長的責任,，沒有認真宣貫,，落實，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操,，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽,。

在這方面，在這里要提出表揚的是,，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化,，能及時的向班長反映,，并能及時的處理，倒風機,，避免了氣機事故的發(fā)生,。

我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊,，在上班期間,，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領導，史主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工，劉正文,，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責,，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,。

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張元烈,，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機修工進行。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇四

今年上半年,，在市委,、市政府的正確領導下，在各級各部門的關心支持下,，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認真貫徹盛市經(jīng)濟工作會議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議精神,，扎實工作，奮力拼搏,，努力克服全球金融危機影響,，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭,。

上半年,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟獲得長足發(fā)展,，在全市經(jīng)濟中“版圖”擴大,，比重增加。截止6月,，規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達792戶,。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟總產(chǎn)值668.47億元,，同比增長9.07%,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟增加值198.24億元,，同比增長8.04%,；實現(xiàn)稅收12.34億元，同比增長16.06%,；支付勞動者報酬61.46億元,同比增長5.44%,；提供就業(yè)崗位127.95萬個,。

20xx年,，我市民營經(jīng)濟盡管受全球金融危機的影響，但運行質量和效益上還有上乘表現(xiàn),，呈現(xiàn)出以下八個特點：

一是受金融危機的影響較大,。這次金融危機對民營企業(yè)的影響面較廣，我市民營企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務業(yè)外,，其他行業(yè)都不同程度受到影響,。如xx縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來家，現(xiàn)只有振弘陶瓷獨樹一幟,，其余的'民營企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn),。xx旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對較少，但產(chǎn)品價格也有回落,，由原來的1400元/噸下降到1150元/噸,，年利潤下降1400萬元左右。金融危機的蔓延,，對民營企業(yè)影響的程度較深,，尤其是冶煉化工業(yè)、紡織服裝業(yè),、有色金屬采選業(yè)影響更大,，目前尚未逆轉。主要表現(xiàn)在：其一是產(chǎn)品價格大幅度下跌?，F(xiàn)產(chǎn)品價格與去年最高時價比相差懸殊,，氧化鋅由去年的3.3萬元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬元/噸，硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸,，硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸,，全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家，已大都停產(chǎn),。由于產(chǎn)品價格下跌過快過猛,，迫使部分企業(yè)無法正常生產(chǎn)，有的企業(yè)新上項目也無法開工,。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑,。今年1-3月份，我市民營企業(yè)出口交貨值1.77億元,，比去年同期下降33.32%,。香港萬盛織造有限公司今年1-3月基本上沒有訂單，處于停產(chǎn)狀態(tài),。衡陽邦友化工有限公司生產(chǎn)的無機氟化鹽,，原主要外銷到歐美市場，金融危機以來,，對外已接不到訂單,，只能依靠占30%的國內市場，斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn),。由于出口渠道受阻,，導致相關企業(yè)發(fā)生連鎖反應，相互影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷售困難,，庫存量大幅度增加,。xx飛翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷售受影響，另一方面資金不能及時回籠,，企業(yè)不敢連續(xù)供貨,，產(chǎn)品只能庫存積壓。

二是項目建設來勢較好,。今年,，我們按照“抓發(fā)展就是抓項目，抓科學發(fā)展就是抓大項目,、好項目”的要求,，把項目建設作為第一抓手，堅持發(fā)揮優(yōu)勢爭項目,，擴大招商引項目,，著眼后勁選項目，依托園區(qū)聚項目,，強化服務促項目的方針,，通過在建項目抓投資，投資項目抓增資,，并聯(lián)項目抓配套的途徑,，較好地促進了我市項目建設，呈現(xiàn)了加速提質強后勁的局面,。今年1-5月份,，新增投入500萬元新擴改項目150個，其中:1000萬元至5000萬元的項目63個,、5000萬元以上的項目21個,。創(chuàng)大鎳釩項目總投資2.3億元，已完成投資1.8億元,，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達10億元,，實現(xiàn)稅收1個億以上，目前項目建設和試產(chǎn)進行順利,。xx三和食品有限公司投資5000萬元新上快食河粉生產(chǎn)線,，正在進行設備安裝，預計9月投產(chǎn),。項目竣工投產(chǎn)后,，新增產(chǎn)值9500萬元，稅收500萬元,，提供就業(yè)崗位200個,。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項目計劃投資3.8億元，年產(chǎn)電解銅10萬噸,年產(chǎn)值50億元,，創(chuàng)稅收1.5億元,，被列為省重點工程和省雙百工程項目。投資8億元的中國建筑材料集團xx縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建第二條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及利用低溫余熱發(fā)電項目,，征地1000畝,達產(chǎn)后可實現(xiàn)稅收2000萬元,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇五

進一步總結經(jīng)驗教訓，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結如下：

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成xxxxxx9024.339噸,，消耗xxxxxx10968.085噸,，消耗蒸汽11906.473噸。xxxxxx單耗為1.215噸/噸,，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤,。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1.351噸/噸下降了32公斤,。xxxxxx消耗上升的主要原因是全年共完成xxxxxx8021.575噸,，消耗xxxxxx1827.426噸，消耗xxxxxx6270.826噸,，消耗蒸汽2397.9噸,。xxxxxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降,。

(2)產(chǎn)品質量：

幾產(chǎn)品的質量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%,，全年班中無任何質量事故發(fā)生。

(3)安全環(huán)保：全年達到安全文明生產(chǎn),，安全上無人為責任事故發(fā)生,，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事,，環(huán)保是大事,。根據(jù)不同季節(jié)，嚴抓安全生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水,、廢氣排放,。真正做到不安全、不環(huán)保,、不生產(chǎn),。從而保證了全年無任何責任事故發(fā)生。

(2)設備管理方面：認真組織好本班生產(chǎn)的同時,，積極配合車間搞好設備管理的日常管理工作,。特別是抓好夜間的設備維護保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設備故障時積極組織處理,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,。從而為完成全年生產(chǎn)任務打下堅實的基礎。

(3)質量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關，嚴格控制各項工藝指標,，嚴格工藝操作規(guī)程,。崗位出現(xiàn)工況異常及時調整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定,。達到全年各產(chǎn)品質量合格率100%,。

(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產(chǎn)正常運轉的同時,，認真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理,，認真督促積極參與。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修,、停車后的開車工作,，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調整生產(chǎn)系統(tǒng)的,、水電,、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行,。

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時,，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致,，并認真?zhèn)鬟_各時期公司,、分廠、車間的學習文件和方針目標,。在績效工資實行的過程中,，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn),。從而保證了職工的思想關念跟得上公司的發(fā)展,。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內的民主管理工作,，來充分調動職工的積極性,。在班務公開上，始終保持公開,、公平,、公正的原則，做到每月考勤,、考核兩公開,。考核上做到細化,、量化;做到日?？己松弦灰曂?，一碗水端平，不循私情,，公平,、公正。以上總結了xx年xxxxxx班的整體工做完成情況,，當然成績的取得是全體人員共同努力的結果,，其中也存在些不足之處,。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象,，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強,，認真總結經(jīng)驗教訓,，以保證xxxxxx年所有工作的順利完成。

在xx年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：

(1)在xx年新考核細則執(zhí)行的基礎上,，按照分廠xx年目標責任書認真分解落實好全年各產(chǎn)品的.產(chǎn)量任務,，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質量和安全環(huán)保工作,，認真吸取事故的教訓,，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證xx年安全文明生產(chǎn),。認真做到抓管理,、抓小事、抓細節(jié)始終以安全文明生產(chǎn),、保護好環(huán)境為宗旨;以生產(chǎn)成本利潤為核心,，向消耗成本要效益。

(2)認真學習新工藝,、新知識,。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成xxxxxx年xxxxxxxx努力做好工作,。

(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作,。嚴格管理、嚴格各項規(guī)章制度,、嚴格各項工藝規(guī)程,。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認真搞好本班組日常管理工作,，抓好各項專業(yè)管理,，促進xxxxxx年班內工作再上新臺階。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致,，認真轉變思想,、更新關念,，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開,、公平,、公正的原則，做到考勤,、考核,、獎金三公開。根據(jù)xxxxxx年的考核細則,，認真搞好職工的日?？己斯ぷ鳎瑖栏癜殃P為職工的晉升拿出可靠真實的考評,、考核數(shù)據(jù),。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇六

_年班組在車間領導班子的帶領下，全班員工精誠團結,、齊心協(xié)力,，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務,。下面是班組一年來的工作匯報如下：

一,、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境,。

在班組民主管理上,，我們班組實行“二長四員”負責制，用團隊的智慧進行班組管理,。每日晨會上鼓勵大家對生產(chǎn),、班組建設發(fā)表意見、看法,，集思廣益,，對大家的看法、意見班委都要進行討論,，并將結果向班組成員進行通報,。班組就是一個家，是家就會有矛盾,，有沖突,。解決矛盾除了平時的交流、談心外,，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑,，是團結班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段,。因此班組對此高度重視,，班組成員在工作當中有什么不愉快之事,，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待,，開誠布公地進行交談,，營造了和諧的工作環(huán)境，促進了班組建設,。

工資分配是員工最敏感,、最關心的，為此我們將工時分配情況及時公布,，工時公開,、透明，對班組成員提出的異議,，進行解釋,，如果存在問題并進行及時的糾正,。民主生活會化解了班組成員的矛盾,，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設上,，以人為本,，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內部決定,，就是對困難員工,、對家中突發(fā)事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜,，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關愛,。_年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方,、株洲時代進行勞務輸出,，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯(lián)絡,，為其家庭解決在生活上的困難,，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月,，根據(jù)公司的安排,，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工,，這給完成生產(chǎn)任務造成了很大的困難,，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示,，公司的安排我們堅決服從,，家里的困難我們克服,。正是在民主生活會上達成的統(tǒng)一意見，班組員工團結一心,，不等不靠,，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組,，一個能吃苦耐勞的班組,，一個能打勝仗的班組。

二,、踏實進取,，勤奮工作，保質保量完成生產(chǎn)任務,。

_年,，是車間生產(chǎn)任務較為繁忙的一年，截止到年底,，我們班組先后完成了92套jw4g構架,、3套tc80構架、上海探傷車及檢測車構架的生產(chǎn)任務,，為洛陽公司的“造修一體化”進程做出了貢獻,。

繼_年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建,，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,，因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴，質量要求會更高,，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班,。接到生產(chǎn)任務，班組員工在班長張景師傅的帶領下,，首先進行工藝學習,，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術參數(shù)，做到了如指掌,。對于參加組對人員,，班組同樣給了嚴格要求，根據(jù)放量,、加量掌握組對原則,，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側梁蓋板之間有干涉,，并及時與技術人員溝通,，確認。其二,，在對工藝熟悉之后,，著手進行工裝設備的制作,，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智,，先后制作或改善了側梁,、構架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關尺寸,，而且還提高了勞動生產(chǎn)率,，提升了產(chǎn)品質量。其三,，班組根據(jù)每個人的特長,，設立工步責任人，把技能高的員工安排在重要崗位,，使每個工件的組對,、焊接落實到人，具有追溯性,。

三,、按照公司“四整”要求，現(xiàn)場3s活動,。

一年來班組按照3s標準和公司“四整”的要求進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，做到了工地干凈整潔,、工件碼放有序,、現(xiàn)場設備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標識明顯,，班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升,。

四、開展qc活動,，提升產(chǎn)品質量,。

班組成員還積極地開展qc小組活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動,，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞,、翻沙問題，上海探傷車構架橫,、側梁干涉問題等,，qc活動的開展不僅提高了產(chǎn)品質量，也鍛煉了員工隊伍,，正因為于此,，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

五,、開展創(chuàng)意改善,，提高生產(chǎn)效率,。

在生產(chǎn)過程的同時，我們還開展創(chuàng)意改善活動,，對在生產(chǎn)中存在的問題進行崗位改善,，全年提報創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項,，創(chuàng)意改善的開展,，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本,。

六,、安全生產(chǎn)與設備維護。

1,、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。堅持在每天晨會班前講話時說安全,，講安全的同時,，在班組開展了形式多樣的安全活動，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學習,，并開展隱患自查互查活動,。

在生產(chǎn)過程中，我們班時常要進行構架的吊運,，班組就制定出了一個“硬”性規(guī)定,，每次吊運構架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn),。由于我們的安全警鐘不放松,，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。

2,、班組每日開工前都要進行設備點檢,，保證設備的安全性及正常的使用功能。

七,、強化學習,，提升技能。

班組還特別注重員工技能的提高,，為使在班組內形成良好的學習氛圍,，班組開展崗位練兵，對生產(chǎn)中關健部位、重要工序等進行工藝培訓,，讓每一位員工不僅僅是能干,，關鍵是要能干好,，不出質量問題,。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術運動會上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格,。

盡管我們的工作取得了一定的成績,，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,，我們將“百尺竿頭更進一步”，為公司,、車間的美好明天做出貢獻,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇七

style="color:#125b86">

一年來，我按照科長和廠領導的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式,、負荷分配、車間風壓,、設備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦,，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務,。

一、不辱使命,，恪盡職守,，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工,，只有不強的領導,。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料,、備品備件時有不足,，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責,。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務,。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調度工作,。

生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達,，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”,，加強與處調聯(lián)系,，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應,，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率,。當值期間合理安排各車間人員、車輛,、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想,。

四、遇事冷靜,，處事果斷,，有效避免事故。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時,，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六、存在的問題和今后努力的方向,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成,。

2,、積極主動學習新知識，新技術,，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取,，做一名合格的管理人員,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇八

時光荏苒，20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進,。

轉眼間20__年過去了，在過去的一年中我們是充實的,，是喜悅的,，是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的,。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點,，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎,，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn),。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調,，以及員工之間的溝通和服務工作,。同時，我也體會到班組管理工作的復雜,，每天需要面對和處理的方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一、安全生產(chǎn),。

2,、生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”

安全知識,。

競賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預案,，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性,。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售,。

渠道,。

上的困難，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質,，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為班組管理人員,，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員,。

6,、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組,，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善,，避免事故發(fā)生。

二,、班組培訓,、管理與建設。

為了提高班組建設的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務,，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員,，以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機感,，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己,。

(1)組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;,。

(2)組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;,。

(3)定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;,。

(4)根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的,。

學習計劃,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質,，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本,。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習,，提高班組全體成員的綜合素質,，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3,、班組建設,。

(1)明確目標計劃。

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成,，未完成應有說明或分析,。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚,。

(2)明確,。

崗位職責。

細化并建立健全班組崗位責任制,，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責、權限和任務,。使班組成員熟知本崗位職責內容,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設,。

嚴格執(zhí)行公司,、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀律、獎懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標準,、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作,，作到制度化,、標準化、分級管理,、分工負責,、定期檢查、嚴格考核,。??建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準,，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務管理,。

a,、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項民主管理,、班務管理項目分工到人,，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效,。

c,、有班組考評、考核,、獎懲,、先進評選等規(guī)定,，包括考核指標,、考核內容、考核方法,、公開的要求等,。

三,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學習進度不夠理想。

3,、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實責任制,。

(2)加強培訓工作,，針對不同的人，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度,、多方式。讓學習變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇九

_年,，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理。

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓,。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在_年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理,。

1,、充分利用每周白班下班時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了_年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強。積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品防結塊現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,，造成死亡,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2,、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2,、成品內在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施方案：

(4)調整配方是及時清理3,、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(1)防結劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致結塊方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進行檢查監(jiān)督4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

四,、現(xiàn)場管理方面：1,、管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強巡查,，對未按照配方標準進行生產(chǎn)的，進行嚴格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

七,、培訓方面。

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

八,、環(huán)境方面,。

1、由于生產(chǎn)設備影響,、粉塵控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境,。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核,，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準,，這樣大家在以后工作就有動力,。考核要求當月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理,，應該多給幫組長一些鍛煉的機會,，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好_年安全生產(chǎn)的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人寫出檢查,。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核,，并將各班原料消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同分廠制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量,。(3)加大個原料易耗,、輔材的考核，防結結劑,、粉,，油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質量，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結劑派專人計量，確添加準確度,。水分,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結塊,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評,，并進行處罰。(3)積極與廠部溝通,，特別是對新進原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案,，由廠部和班組共同配合積極調節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。(2)合理調節(jié),、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化,，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人,，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結,。加強生產(chǎn)成品的防護措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化,，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰,。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全.生產(chǎn).設備.整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,，采納分廠班組都給予獎勵。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動,，全面完成分廠交給的各項任務,，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組生產(chǎn)工作總結報告篇十

轉眼我到單位工作已經(jīng)xx年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關心支持下我逐步完成了從校園到社會,、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況總結如下：

1,、加強專業(yè)知識學習,，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場,，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益,。

2,、韓語快速入門，掃清工作障礙,?；谖易陨硐矚g韓國文化,，同時為了工作需要，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語,，使工作更加有效率。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務,。

2,、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”,。

3,、認真完成領導交付的'任務。并積極反應備件情況,，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉庫管理工作，將庫內打掃整潔,。

在總結工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,，做到腳踏實地，提高工作主動性,。

我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，提高工作效率，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習,，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備,。

xx年來，我在學習和工作中逐步成長,、成熟,，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高,，取得長足的進步,。在今后的工作當中，我會努力學習,，汲他人之長補自己之短,。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?/p>

班組生產(chǎn)工作總結報告篇十一

這一年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫚肽陙淼拿β蹬c付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的.帶領下，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結匯報如下：

1,、協(xié)調生產(chǎn),，合理調度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn),。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應情況下,，共灌裝生產(chǎn)xx,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的半年里,，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的'產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品xx,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年xx月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標排放,。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇十二

時光荏苒,，光陰似箭，自代班以來,，已有一個月之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西,，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉,。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后,，我仔細端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長工作的一些總結,。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則,，公司要求的,。

規(guī)章制度。

自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間，無意識的卷袖,，不帶防護眼鏡等,，由于過于自信對物料性質,、設備運轉,、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護,，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間,，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對此,，以后自己會在這方面嚴格要求自己,，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作,。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品,、性格,、愛好、處事作風,、工作能力等諸多方面,，針對不同性格、不同年齡段,、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式,、說話語氣和工作任務，做到人盡其才,，物盡其用,。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心,。當他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任,，讓他（她）體會到領導層的關心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系,，我們還是互相支持,、關心的朋友關系。當然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了,，你需要的是一個團隊的力量,，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來,，從當初的x師傅的接班時的百般刁難,、錙銖必究，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏,，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問,，是一種藝術,。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神,，還需要膽識和魄力,。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子,；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,，無論是理論、實踐,、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工,，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三，再犯同樣錯誤,，絕不姑息,；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可,，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你,，慢慢的這個團隊就成型了。

當然,，由于自己社會閱歷,，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的與取代崗位新進員工發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導致其對離心崗位頗有怨言,，雖予以調動，但因時間倉促,，未及時深入了解新近員工性格特征,，第一天相處，沒有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同,，導致矛盾，最后演化為口角,，雖及時制止,，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會在這方面多加用心,，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

最后,，作為一個優(yōu)秀的班組長,，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作,，全力輔助領導的工作,，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之,，經(jīng)過上次的考核,，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理,，人員管理,，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作,，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心,！

x月份的工作已將結束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風不嚴謹,，管理過于疏散,，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月,，對班組建設還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機,，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

一,、工作作風不嚴謹。

在管理上疏于放松,，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴厲，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因為這種想法，縱容了班員,，導致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進,，這些責任只能是班長的責任,，沒有認真宣貫，落實,，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

二,、工藝指標的執(zhí)行。

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操,，，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽,。

三、巡回檢查,。

在這方面,，在這里要提出表揚的是，我班巡回工,，，在上班期間能夠認真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化,，能及時的向班長反映,，并能及時的處理，倒風機,，避免了氣機事故的發(fā)生,。

四、區(qū)域責任制,。

我班在區(qū)域責任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚的是我班出渣工,，，在上班期間,，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領導,，x主任的表揚，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工,，，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了x主任的表揚，為班組爭得了榮譽,。

五,、隱患治理方面,。

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工,，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇十三

接到通知后,，我公司立即組織召開了專題會議，認真學習下發(fā)的文件精神,，統(tǒng)一了對文件精神的認知,，并意識到此文件的重要性。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同,，我公司另外對防疫工作進行了著重都強調,。確保在安全生產(chǎn)的同時，絕不疏忽防疫的管控,。

二,、制定方案，精心部署,。

為確保本次隱患排查治理工作取得實效,，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動目的和重要性,。同時,，我公司迅速組織下屬相關部門有關人員召開工作會議詳細布置各項活動的具體時間，并結合自身的工作職能,，深刻吸取事故教訓,。

三、加強宣傳,，營造氛圍,。

通過加大專項行動政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認識到安全生產(chǎn)防患于未然,，支持整治工作,。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī),，普及安全常識,，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實形成輿論威懾,。發(fā)動員工積極參與專項整治工作,，全面營造安全生產(chǎn)全員參與,、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面,。

四,、活動組織情況。

1,、6月10日,，我公司于上午9點正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與,，各抒己見,，明確了安全的'重點是消除隱患這一核心問題，通過這次活動,，不僅加強了員工的安全意識,、責任意識,，也使得團隊更具凝聚力,。

2、6月10日下午我公司組織金融中心2,、3號樓施工單位,、監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，檢查期間,，金融中心2,、3號樓進行互相檢查，并在檢查后進行討論,，經(jīng)過這次檢查,，兩項目相互學習，取長補短,，從各自項目中吸取經(jīng)驗,。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

根據(jù)集團有關文件精神,，為提高員工安全意識,，我公司自6月10日起，計劃每周組織安排2-3次安全活動學習,，提高職工安全警惕性,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇十四

班組管理是企業(yè)管理中最容易被忽視且最重要的基礎管理，是車間成本控制的重要環(huán)節(jié),。通過績效考核引導提升班組精細化管理水平,，今天本站小編為大家精心挑選了關于車間生產(chǎn)班組。

的文章,，希望能夠很好的幫助到大家,。

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標,，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,，主要技術指標的控制,，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調生產(chǎn)運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定,，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學習企業(yè)精神,，積極響應廠部號召，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷。

學習總結,。

經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習,。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設備管理上,，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

x年以來，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進,，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結：

一、加強管理,，嚴明紀律,，安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強學習,，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設,。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司,、車間的要求，做到公平,、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認真總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉,，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質,，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

下半年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作,。

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作,。

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一,、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺機生產(chǎn)的,，決不用兩臺機生產(chǎn)。

二,、是要降低刀具的管理,，針對刀具的管理我提出點要求。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰,。

2,、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領刀具,，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗,。

3、提高物資的使用率,，能修磨的堅決不允許扔掉,，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。

三,、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領取,，用在哪、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新,。

四、從細節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦,、不準隨便撕毀文件,、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費,，從自身做起,。

七、強化內業(yè)管理,。

為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處,。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

九、xx年的工作方向,。

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術培訓,、崗位練習工作,，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

班組生產(chǎn)工作總結報告篇十五

由公司安全委員會全面負責“安全生產(chǎn)月”活動的領導,，安環(huán)部負責“安全生產(chǎn)月”活動的日常工作，各生產(chǎn)單位各自成立了領導小組,，并結合各單位實際制定了“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案,，有效的保障了安全生產(chǎn)月各項活動的開展。

二,、積極宣傳動員,。

各單位召開了專題安全會，同時利用職工大會,、公開園地,、黑板報,、物流月刊報道等多種形式，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”的內容,、目的,、意義和有關知識，大力宣傳交通運輸安全法律法規(guī),、傳播安全知識,，營造濃厚的交通運輸安全生產(chǎn)氛圍。各所屬單位通過安全學習日,，班前會宣傳動員,，增強廣大員工遵章守紀的自覺性和主動性。

三,、加強現(xiàn)場管理,，排查安全隱患。

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效,，公司上下對各單位作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，查找存在的安全隱患,，針對現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導,、督促,，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中,，對公司所有的安全崗位、重要設備,、消防設施都進行了排查和整理,，對各崗位的安全隱患進行了梳理，對查出的安全隱患做出了整改,。

四,、開展了各類安全活動。

貨運分公司結合開展的“大排查,、大教育,、大整治”活動，組織進行了專題安全知識學習討論,，全體駕駛員對“普通公路上行車時最常見最危險的10種情況”進行了評判,，增加了安全教育的針對性。同時在駕駛員中開展“一幫一”結對互助活動,。以進一步增強駕駛員的安全責任意識,，不斷積累安全駕駛經(jīng)驗,，提高事故防范能力。

運輸一隊利用幻燈片播放安全紀錄片或案例照片,，增強員工的直觀感和立體感,，讓員工能夠親眼看到由于違章、違反安全操作,、安全意識淡薄等人為原因所造成事故結果,，從而讓員工產(chǎn)生憂患意識，刺激員工神經(jīng),，真正地能夠吸取事故教訓,，同時在現(xiàn)場開展以安全為主題的勞動競賽，并倡導全員參與,，以實際行動積極融入安全工作,，自省、自勵,。

_分公司著重加強了對現(xiàn)場的檢查管理,，開展了自查自糾活動，活動期間,，發(fā)動廣大員工對安全生產(chǎn)建言獻策,，經(jīng)過對現(xiàn)場作業(yè)的檢查及隱患排查，發(fā)現(xiàn)兩處安全隱患,，并及時對隱患進行了整改,、排除，連續(xù)兩個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,。

__月底,，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結匯報，通過安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、檢查、整改等一系列的活動,，使全體員工進一步提高了安全防范意識,，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心,，并在工作中得到了很好的貫徹和加強,，對在活動中查找出的各類安全隱患都做出了及時的整改，保證了物流公司的生產(chǎn)安全順行,。

通過本次活動的開展,，收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,，增強了全體員工的安全責任心,，營造了人人關心安全生產(chǎn)的思想氛圍,，為促進公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定和好轉提供思想保證、精神動力和智力支持,，各項安全措施得到進一步落實,；同時普及了交通運輸安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，推動了安全文化建設,，提高了全體員工的安全意識和安全技能,。