總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

回首這走來的一年,，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。可細細品味,，卻也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了許多時光過的飛快,，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作情況總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說,，在20xx年的工作中,，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當(dāng)然也不錯,。這一年來,，我們班組以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項重大,、緊急缺陷消除和保護定檢,，同時還處理過很多小的缺陷，也配合機械班完成多項大,、小修工作,，這一年中我們不斷的成長，不斷的進步,，不斷的學(xué)習(xí),，可以說我們電氣班在工作中也做出了一點的成績，但是在工作我們同樣存在很多的問題,，碰到很多難處,，可我們總是積極的對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對工作中的難題進行學(xué)習(xí),、討論，從而來完善自我,。

安全一直是我們電氣開展工作的重點,，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個班員深刻的認識到安全大于一切,。

我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵,，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個長期的工作,，是一個煩瑣的工作,，是一個以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者,，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ),，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針、堅持“關(guān)愛生命,、以人為本”的原則,，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨,，切實抓好人身安全控制,。

班組明確要求工作負責(zé)人或監(jiān)護人對違章沒有及時制止的，也視為違章，并對其進行一定的處罰,。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督,，積極、主動地制止違章人員,。同時要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛護,，是對工作、對集體極其負責(zé)的表現(xiàn),。對違章者不僅進行考核,，還要求在安全活動時進行檢查。通過大家說教,，使違章者提高認識,，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到教育,。通過一系列行之有效的措施,，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德,，扎實工作,，不斷提高安全管理水平切實抓好人身安全控制。

組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識,，認真落實《安規(guī)》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度,，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài),，從而有力地保證了安全生產(chǎn),。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系,，以班長,、安全員為中心，全員參與,，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動,，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會,，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。

特別是在秋檢活動中,，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,，制定了一系列的活動計劃,、措施、方案,，做到了人員,、時間、內(nèi)容,、記錄四落實,。安全學(xué)習(xí)，形式多樣,。扎實開展每月的安全學(xué)習(xí)活動,，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報外，還結(jié)合班組的本月工作情況,，抓住工作中的有不安全的苗頭,，結(jié)合規(guī)程，組織討論,，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性,，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析,、總結(jié),，并結(jié)合工作實際，開展討論,，查找不安全因素,。

通過對班組成員進行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到,，安全意識是在經(jīng)過多年的實踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的，安全無小事情,，并能真正從小處著手,，從大處著眼，從事故的隱患,、萌芽狀態(tài)著手,，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶,，消除了班組成員對違章的思想根源,。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的`事故,、障礙,、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施,。對當(dāng)月的反違章工作進行全面的分析總結(jié),，找出存在的問題,，明確下一步反違章工作的重點，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要,，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù),。通過召開安全分析例會，提高了班組成員的安全意識,，促進了各項規(guī)程制度的有效落實,。安全培訓(xùn)，注重實效,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

合成班成立于1998年,，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人,，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人,，黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成,。近六年來,，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，為達到這個目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢,？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一,、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實,，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間,，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。

同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗,，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴格按照六項要求來管理班組。

1,、堅持認真召開班前安全會,。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2,、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部,，廠部,、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠,、車間,、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到，也是做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高,，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點:

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實” 的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如:員工的標(biāo)準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知:沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

根據(jù)事故案例及統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析得出提升電力生產(chǎn)班組安全管理能力是提高電力生產(chǎn)企業(yè)安全管理水平,、維護人員和設(shè)備安全的重要途徑,。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)班組

工作總結(jié)

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實” 的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。 最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

我們在感慨時間的飛逝,、感慨歲月匆忙中度過了20xx年上半年，我作為原料工段機械班大班長,，認真履行工作職責(zé),，積極開展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務(wù)指標(biāo),，回收半年的工作歷程，我做一個簡單的總結(jié)：

一,、安全運行方面

要求機械班全體成員時時把安全放在心上,，出車前認真檢查車輛的燈光、剎車,、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中，杜絕接打手機,，戴耳機聽音樂,，超速行駛，不按規(guī)定路線行駛,，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮,，杜絕在現(xiàn)場快速行駛，揚起灰塵,，在出入場地,，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺了相關(guān)的制度進行了嚴格的落實,，按規(guī)定辦理作業(yè)票,，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進入，確保安全卸車,。

二,、任務(wù)完成情況

一體系投運以來，我們機械班克服人員少,，任務(wù)重的現(xiàn)實情況,，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務(wù)，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,，嚴格按照計件進行分配,，另外，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,，用技術(shù)杠桿來拉開檔次,，從而提高工作效率，工作速度,。在卸車作業(yè)中,，嚴格要求司機，杜絕違章作業(yè),，檢車車輛及車皮的損壞,，我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究，進一步規(guī)范火運卸車,。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤,，圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù)。

三,、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況,，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁，經(jīng)過與維修人員商討,，對鏟車的前后輪胎進行更換使用,，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命,。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時間計算的辦法,，根據(jù)工作實際,，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬，有效提高工作效率,。三是與維修班長溝通，實行維修工包機制,，無論是司機還是修理工,，對車輛問題責(zé)任到人，發(fā)生人為損壞,，嚴格按照比例進行處理,，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，工作上取得了一些成績，但也有許多不足之處,，為了更好的完善自我,，做一名合格的中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想,，在管理上加大安全管理力度，認真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),，杜絕事故的發(fā)生;二是加強自身管理,，深入一線，對工作不等,、不靠,、不推，管好人,，用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚,，帶動人人去努力工作,。

總之，面對下半年的工作,，我會盡我最大的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷,。

20xx年，綜合組在車間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和兄弟班組的幫助下,，緊緊圍繞“安全第一,，精檢細修，熱情服務(wù)”的工作目標(biāo),，狠抓安全調(diào)控,，改革基礎(chǔ)管理，完善班組管理制度,，認真開展各類安全專項整治活動,，以落實現(xiàn)場作業(yè)有序可控為切入點，突出關(guān)鍵,，把握重點,，切實貫徹“5s”標(biāo)準，發(fā)揚綜合組“一專多能,，敢打敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng),，圓滿完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力好評,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面,。

一、安全工作常抓不懈,，切實保證安全生產(chǎn),。

安全，是鐵路賴以生存的生命線,，是一切工作的重中之重,，容不得絲毫的疏忽。

綜合組是一個集電氣焊,、鉗工,、油漆、木工,、打風(fēng)為一體的綜合性班組,，班組涵蓋范圍廣，工作危險性高,，特別是電氣焊,、油漆作業(yè)，更是高風(fēng)險,，稍有不慎,，就可能釀成不可挽回的損失。有鑒于此，班組根據(jù)實際情況制定了一系列的防范措施,。比如,，為電焊車、乙炔瓶車安裝了滅火器;作業(yè)中嚴格防護,，切實杜絕事故的發(fā)生;與兄弟班組協(xié)調(diào),，搞好作業(yè)防護等。在油漆,、氧氣乙炔瓶,、木料等易燃易爆物品的存放上，班組也嚴格按照車間規(guī)定擺放,，嚴格執(zhí)行“5s”標(biāo)準,，并經(jīng)常檢查氣體是否有泄漏，油漆,、香蕉水是否存放完好,，木料等易燃物品是否遠離火源等。按時校表,，更換軟管,，確保設(shè)施完好。

工班長在每次的班前會,、總結(jié)會等會議上,，都把安全當(dāng)做重點來強調(diào)。每次的派班會上,，工班長都要針對各工種實際情況,，再三強調(diào)作業(yè)者安全作業(yè)，嚴守工藝,，文明修車,。在作業(yè)前的防護、作業(yè)中的監(jiān)控方面,，班組有著一套行之有效的措施,，作業(yè)者、防護者各司其職,，嚴格盯控,，有效的杜絕了事故的發(fā)生。經(jīng)過長期的重復(fù)強化,，班組人員基本都能把“安全第一”這一理念深入到內(nèi)心,，人人事事不忘安全。20xx年,，綜合組未發(fā)生一起安全事故,，這一成績充分說明了班組對安全工作的重視。

二,、制定切實可行的措施,，規(guī)范班組管理。

班組管理的優(yōu)劣是衡量一個班組精神風(fēng)貌的旗幟,，是決定一個班組是否能打硬仗,，敢打敢拼的基礎(chǔ)。

具有良好執(zhí)行力和團隊精神是我班組多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),。作為一個大型的綜合性班組,，綜合組的管理工作尤為復(fù)雜。20xx年,，在車間包保干部的大力支持下,，班組進行了一系列的整改，在車間有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定了符合班組實際情況,，切實可行的班組管理規(guī)范,，積極抓好班組規(guī)范化管理，做好班組成員的管理工作,。在工作中對班組成員按工種進行區(qū)域化,、規(guī)范化管理，為各工種指定組長,，組長全面負責(zé)本組工作,，做到任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實,，嚴格按要求落實考核標(biāo)準,。

按規(guī)范填寫班組408臺賬以及安全臺賬、工會臺賬,，嚴格考勤制度,，突出五員一長職能職責(zé)。關(guān)心每一位班組成員工作和生活情況,，耐心解釋車間的改革措施及工資分配方案,，化解班組成員的消極思想，切實調(diào)動工作積極性,。積極向車間反應(yīng)班組情況,，盡可能提高班組人員收入。充分調(diào)動班組每一位成員參與班組管理的積極性,，公開班組財務(wù)管理,，重大問題和敏感問題召開民主生活會，征求每一位成員的建議和意見,，實行班務(wù)公開,，民主管理,。

三、加強理論學(xué)習(xí),，狠抓現(xiàn)場管理

加強理論知識學(xué)習(xí),，提高班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，是增強班組的戰(zhàn)斗力的最有力保障,。

如今,，鐵路機車更新?lián)Q代日新月異，車間負責(zé)維修的機車型號多,，以及機車修程的變更,，需要我們掌握更多的技能：內(nèi)燃機車、ss3型,、ss6b型,、和諧號電力機車的維修工藝，還有我們綜合組工裝制作工藝等,，都迫切需要我們抓緊學(xué)習(xí),，勤于實踐，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì),。只有這樣,，我們才不會落后于時代，才不會被淘汰,。班組按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”的原則，積極參加段,、車間組織的職工培訓(xùn),。按照車間規(guī)定，組織班組成員學(xué)習(xí)上級下發(fā)各類文件和書籍,，提高班組成員動手能力,。加強安全教育，把安全教育與業(yè)務(wù)教育密切結(jié)合起來,，起到了不錯的效果,。

積極抓好現(xiàn)場監(jiān)控，真正抓到卡控關(guān)鍵點,，是保障安全作業(yè)的前提,。綜合組正是因為嚴格執(zhí)行了這一點，才能在本年度碩果累累,，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力褒獎和兄弟班組的廣泛好評,。20xx年，綜合組多次參與車間的大型作業(yè),，例如：事故車的救援及修復(fù),、制作安裝車間實施5s定制管理標(biāo)牌,、劃分定制區(qū)域，使各類備品存放有序一目了然;為新中心備品庫制作大量備品存放架,，規(guī)范了備品存放,，方便了兄弟班組人員領(lǐng)料;制作安裝車間排污渠路面鋼板，并安裝防滑板,，方便了行人，保障了路過安全,，等等,。20xx年里，綜合組制作了大量的工裝設(shè)備投入使用,，大大減輕了作業(yè)者的勞動強度,，提高了工作效率，保障了作業(yè)安全,。例如：制作牽引電機修理平臺裝置,、和諧號機車濾網(wǎng)作業(yè)推車、輪對存放架,、作業(yè)現(xiàn)場膠皮定位裝置以及200余套鋼絲繩吊具等,。此外，綜合組也有著自己的特色項目,，比如：內(nèi)燃機車機體裂紋的焊接,、內(nèi)燃機車中冷器、冷卻單機的維修等,?？傊C合組是車間的中堅力量,，哪里需要哪里上,，能上能干，敢打敢拼!

四,、存在的問題及明年

工作計劃

作為一個新整合的大型綜合性班組,，我們在班組管理、安全管理等方面也存在著這樣那樣的問題,。關(guān)鍵有以下三個方面：

1,、班組在安全教育、安全監(jiān)控方面存在的不足,。雖然,，班組管理上一向是以安全問題作為重中之重，但是在有些情況下,，比如趕急活,、加班加點的時候,，也出現(xiàn)了一些違章作業(yè)的現(xiàn)象，班組人員對事關(guān)安全的問題不夠敏感,，對他人的安全事故教訓(xùn)不夠重視,。

2、班組人員素質(zhì)參差不齊,。班組新整合,，人員來自各個工種，少數(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,，紀律觀念淡薄,。

3、班組管理上存在著好人主義,、形式主義,，班組管理規(guī)范不能完全落到實處。

針對以上問題,，班組在明年的工作中,，將重點從以下四個方面開展工作。

1,、加強班組教育,，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鞏固安全意識,。針對各工種的具體情況,，制定一系列的教育計劃，并嚴格督查,，長久堅持,，切實提高班組戰(zhàn)斗力。

2,、徹底打破大鍋飯分配方案,，嚴格按照“多勞多得，不勞不得”的工資分配方案計算工資,，提高班組人員的工作積極性,。

3、工班長以及班組五員一長恪盡職守,，嚴格督促作業(yè)人員安全,、作業(yè)事項，勤強調(diào),，多跟班,，狠抓作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違章,，一律加倍考核,，絕不手軟,。加強班組談心活動內(nèi)涵，實打?qū)嵉慕鉀Q班組人員遇到的各類問題,。

4,、嚴格按照5s方案擺放易燃易爆品，并指定專人負責(zé)管理,。班組各設(shè)備實行專人專管,，嚴禁外來人員使用設(shè)備。

總之,，成績只屬于過去,，新的一年，是全新的開始,，綜合組將一如既往的踏實工作，聽車間的話,，落實車間改革精神,，以飽滿的熱情，高昂的斗志,，精湛的業(yè)務(wù)技能回報車間對綜合組的關(guān)懷和支持!

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇六

xx年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定,，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負有很大的責(zé)任,。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格,，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因,。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任,，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力,。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,，熟悉巡檢流程,。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設(shè)備檢修驗收工作要提高,，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程,，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標(biāo)準,，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進行復(fù)檢,。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好,、上膜時間長,、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節(jié)”,、“小事”,、“小問題”說得多，抓得少,，喊得多,，罰得少，工作力度不大,，有的班組甚至對的細節(jié),、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事,。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作,，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件,。

市場競爭激烈，浪費的就是成本,，節(jié)約的就是效益,。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好,。第一就是抓好車間用電,，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟,。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等,。從細節(jié)抓起,，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣,，杜絕浪費，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點,，努力提高自己的管理水平認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的力量,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇七

xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的'發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準備限期解決。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇八

2011年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在2011年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了2011年的安全生產(chǎn),。

積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制,。

,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,，造成死亡。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律從嚴從快處罰。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng),，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準備限期解決。

：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準，定量添加(2)設(shè)專人負責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

(4)調(diào)整配方是及時清理3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致結(jié)塊方案：(1)制定添加標(biāo)準(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

1、管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標(biāo)準進行生產(chǎn)的,，進行嚴格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的'各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響,、粉塵控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境,。

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)人員進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標(biāo)準,，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持班組長的工作,，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。 為切實抓好2012年安全生產(chǎn)的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。

(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄,，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個原料易耗,、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑、粉,，油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結(jié)劑派專人計量,，確添加準確度。水分,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進行通報批評，并進行處罰,。(3)積極與廠部溝通,，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化,，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準,，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。

6,、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵,。

7,、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)8,、做好班組安全保護工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動,，全面完成分廠交給的各項任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇九

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年，工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的.收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴格要

求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢。