在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

代表先進(jìn)個人發(fā)言稿 先進(jìn)個人發(fā)言稿簡短篇一

大家好!我叫張水艷,，很榮幸我能代表質(zhì)量管理部參加公司舉辦的“質(zhì)量月演講比賽活動”，今年質(zhì)量月的主題是“質(zhì)量是藥品的生命,，安全是質(zhì)量的保障,。”藥品不是一般的商品,，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的健康和生命的安危,，隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高，人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量,，真可謂是質(zhì)量意識“遍地開花”。特別是近年來發(fā)生的“毒膠囊事件”,、“中藥材二氧化硫殘留超標(biāo)事件”等,，通過這一系列的嚴(yán)重藥品質(zhì)量事件，廣泛引起了人們對藥品質(zhì)量的關(guān)注,。所以對我們制藥企業(yè)來說藥品質(zhì)量是我們的生命,、安全是質(zhì)量的保障，安全,、質(zhì)量要牢固樹立在我們心中,。

我今天演講的題目是——卓越的藥品質(zhì)量是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ)。在請?jiān)试S我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命，qa的愿景是成為藥品質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者,，qa的使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善,，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

質(zhì)量是基石,、是驅(qū)動力,、是藥品競爭力的根本，質(zhì)量創(chuàng)造持久最大利潤,，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本,。質(zhì)量管理部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量,，保障藥品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,，從而來支持和服務(wù)市場。

一,、 增強(qiáng)質(zhì)量保證意識

質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的;質(zhì)量是生產(chǎn)出來的;質(zhì)量是設(shè)計出來的;質(zhì)量不是管理出來的;質(zhì)量是習(xí)慣出來的(全員參與),。藥品質(zhì)量應(yīng)

在生產(chǎn)全過程實(shí)行質(zhì)量管理的控制才能得到保障，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程,，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理,，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果,。因此我認(rèn)為質(zhì)量管理核心是人,。俗話說：“謀事在人”、“事在人為”,。謀質(zhì)量這事也在人,，要把質(zhì)量這事做好更在于人，所以說人必須有質(zhì)量意識,，這也是對“人”的質(zhì)量要求,，從而提高藥品質(zhì)量。

二,、 加強(qiáng)過程控制

只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和崗位操作規(guī)程要求進(jìn)行，做好自檢,、互檢,、專檢才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,。打個比方：婦可靖膠囊干膏中的延胡索乙素含量降低了，查找原因是與延胡索的提取率有關(guān),，而影響提取率的因素有：延胡索藥材質(zhì)量,、炮制方法,、滲濾方法、滲濾溶劑的濃度等,，經(jīng)排查是藥材炮制過程中未按要求炮制,，那么就要求我們當(dāng)藥材炮制質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下不允許投料，應(yīng)將質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài),。“質(zhì)量是免費(fèi)的,。雖然它不是贈品,，可是它的確是不花錢的。要花錢的是非質(zhì)量的東西,，也就是那些一開始沒把工作做對,，而必須采取的所有補(bǔ)救措施?！?/p>

三,、 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

藥品生產(chǎn)必須要在零錯誤率下進(jìn)行，合格率達(dá)到99.9%就是不合格品,，藥品合格率必須達(dá)到100%才算合格,。假如買回的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味!?我們也許會說：1萬個饅頭里有一個饅頭里

有一根頭發(fā),，有什么大驚小怪的,。但是對我們來說是萬分之一，對于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說是100%,?？戳诉@些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%,，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)者,，同時我們也是消費(fèi)者。品質(zhì)沒有折扣,，產(chǎn)品質(zhì)量=人品+質(zhì)量,，許多人做事時常有“差不多”的心態(tài)，對于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求,，即使是合理的,，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿!認(rèn)為差不多就行，但就是很多差不多,，產(chǎn)生了質(zhì)量問題,，所以說提高藥品質(zhì)量，總是有方法,。

四,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)

“做業(yè)務(wù)的專家”!要從單純的數(shù)據(jù)監(jiān)測者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實(shí)現(xiàn)qa有操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。通過不斷的學(xué)習(xí),，我們必須熟練掌握藥品的生產(chǎn)工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn),，及時發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，找出解決辦法,，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者!才能讓質(zhì)量真正的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,，讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本月我們公司定為“質(zhì)量月”,，通過公司組織的各種宣傳教育法活動,，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽,、茁壯成長,。藥品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們?nèi)w員工共同努力,，對質(zhì)量我們不光要“心動”,，更重要的是要集體“行動”。以自己的實(shí)際行動保證藥品質(zhì)量,，為我們企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力,。謝謝大家!

代表先進(jìn)個人發(fā)言稿 先進(jìn)個人發(fā)言稿簡短篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

很榮幸能站在這里,，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

品質(zhì)是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長的保護(hù)傘,。

充滿無限生機(jī)的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半,。

20__對于我們長城人來說，是一個不平凡的一年,，因?yàn)槲覀兊拈L城天津分公司將在這一年起步騰飛!首先,，我要先感謝我們的長城公司讓我有機(jī)會成為其中的一員。在日常工作中成長,，在長城學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，更在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中收獲!

今年，同樣是我們長城的汽車天津分公司充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,。也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年。

大家都知道,，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn),，我們的產(chǎn)品要打入市場進(jìn)軍國際，我們要打造世界級大品牌,，將我們的公司發(fā)展成世界級大公司,。然而,，想實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)是什么?——是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質(zhì)!

沒錯，我們的能力在工作實(shí)踐中得到了很大的提升,，工作作風(fēng)變得更加嚴(yán)謹(jǐn),，公司上下團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè),，一同來見證了我們的公司和品牌在全國打響,，但是又有誰能說我們的產(chǎn)品品質(zhì)是最好的?

企業(yè)未來的走向在于品牌。一流的品牌,，尤其是世界級的大品牌,，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺機(jī)器,，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機(jī)器的正常運(yùn)行的效果取決于每一個零部件是否正常的將功能發(fā)揮出來,，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我們，就是其中的一個小小的零部件,。我們關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,，而我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的正常運(yùn)行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的?，F(xiàn)在我就沖“人的責(zé)任心”來論述我的這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況下,，人的因素是第一位,，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職員干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此,，我們應(yīng)該提高我們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起，我們要樹立“我就是質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,，就不能流到下一道工序”的觀念,。舉個例子：上班了，我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)分析是上一個班留下的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的擔(dān)責(zé)任應(yīng)該是我,，我應(yīng)該承擔(dān),，沒什么呢?因?yàn)槲覜]有檢查啊!假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們推開,，那么，企業(yè)這么生存?這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任是一個一犯的錯誤,。

推卸這人是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我心中,，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是,，不要把質(zhì)量問題推給別人,，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。

一個企業(yè)無論它的產(chǎn)品廣告有多漂亮,，包裝有多華麗,，但是，如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益,，那么消費(fèi)者自然就會放棄他,。企業(yè)要省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù),。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。我們只有把講究質(zhì)量放在我們的工作和整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣,，我們的保護(hù)傘才能在猛烈的暴雨中立于不敗不倒的境地,，我們才能在保護(hù)傘下 學(xué)習(xí)、奮進(jìn)與發(fā)展,。

質(zhì)差異共同對標(biāo),，

量多少共同穩(wěn)抓;

意注重共同奮進(jìn)，

識發(fā)展共同努力,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝!

代表先進(jìn)個人發(fā)言稿 先進(jìn)個人發(fā)言稿簡短篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

很榮幸被評為質(zhì)量月活動優(yōu)秀管理班組長,，這既是公司對我個人工作能力的肯定,，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，雖然在質(zhì)量月活動中我沒有什么可炫耀的成績,，但在自己的本職崗位上始終兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真對待每一個拋光工序，為把好產(chǎn)品的外觀質(zhì)量盡著自己的一份力,。在今后的工作中，我將帶領(lǐng)我們拋光班更加出色的完成部門和車間安排的各項(xiàng)拋光工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我和我們班組的期望,。

當(dāng)選為質(zhì)量月活動的優(yōu)秀班組長，這是一份榮譽(yù),，更是一份激勵,。質(zhì)量月活動開展以來，拋光班全體人員積極性很高,，大家都認(rèn)為拋光是產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道重要環(huán)節(jié),，不但是表面質(zhì)量，而且關(guān)乎設(shè)備的使用功能,。比如外觀質(zhì)量和美觀有關(guān),，但也和設(shè)備的衛(wèi)生清潔有關(guān)；同樣,，內(nèi)部拋光質(zhì)量更顯得非常重要,，如果拋光有死角，就會使罐內(nèi)清洗不干凈,，很容易使罐體材質(zhì)生銹,，甚至產(chǎn)生開裂等質(zhì)量缺陷，這樣不但使設(shè)備本身產(chǎn)生質(zhì)量問題,，也影響使用廠家的罐內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量,。所以拋光質(zhì)量對于設(shè)備的加工是一道非常重要的環(huán)節(jié),。我們拋光班組人員能從拋光的規(guī)范性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面入手,，做到每一道拋光工序都認(rèn)真完成,，每一個暇疵都不放過，使得拋光質(zhì)量比過去有一個較大的改善,。當(dāng)然,，我們也要感謝品控等檢驗(yàn)人員，他們能對我們的工作及時提醒,，讓我們能夠認(rèn)識不足之處,，提高我們的工作質(zhì)量。

當(dāng)選為質(zhì)量月活動的優(yōu)秀班組長,，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn),，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我和我們拋光班組所有成員更加努力地工作,，認(rèn)真學(xué)好,、練好拋光技藝，同時要發(fā)揚(yáng)不怕苦,，不怕臟,，不怕累的工作精神，做好產(chǎn)品設(shè)備的美容師,，為企業(yè)和社會奉獻(xiàn)最美的產(chǎn)品,。

最后，我代表所有獲獎員工表個態(tài)：我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，更加盡心盡職,，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能,，用實(shí)際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

代表先進(jìn)個人發(fā)言稿 先進(jìn)個人發(fā)言稿簡短篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了,，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花,。那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧!

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈,?！把员匦校斜毓?，為了做到這點(diǎn),，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實(shí)到底,。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅(jiān)持下去,。

當(dāng)然質(zhì)量保證光靠某個人是不夠的,，需要大家的齊心協(xié)力，更需要車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃!

在質(zhì)量月活動中,，我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的文件精神,，將指標(biāo)層層分解,，具體抓以下幾個方面的工作：

一：圍繞中心，明確目標(biāo),，努力奮斗

在質(zhì)量月活動中,，我們要圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解,，落實(shí)到人,。腳踏實(shí)地，不搞花架子,。抓質(zhì)量,，開展針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)。針對市場反應(yīng)的膜色雜而亂的現(xiàn)象,，首先要把膜色統(tǒng)一放在首位,，實(shí)行工段長,、工藝員、操作工三位一體的問責(zé)制,。保證管,、單相符，力求出現(xiàn)問題的可追溯性,。排氣真空度方面要求值班工段長定時監(jiān)控,，以確保產(chǎn)品的使用壽命。設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶,。安全方面要求班組嚴(yán)肅檢查制度，認(rèn)真排查隱患,。精益化生產(chǎn)和6s管理方面,，要緊密圍繞質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)自檢、互檢力度,，確保產(chǎn)品的一次合格率,，和投入產(chǎn)出率，避免不必要的浪費(fèi),。

二：強(qiáng)化一專多能培訓(xùn),，提高員工操作水平

真空管車間是流水線作業(yè)，技術(shù)水平的高低,，關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水平,。工種多，備用工少“多一個無處用,，少一個無處找”是車間歷來存在的現(xiàn)實(shí),。打破這種僵局，我們要采取一專多能的培訓(xùn),。取消或減少輪休制度,，利用停臺關(guān)機(jī)時間，進(jìn)行一專多能的培訓(xùn),，一人多職,，永不失業(yè)。這樣一來,，工資分配得到了保障,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情空前高漲。滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求,。開拓了員工的視野,，樹立了車間的團(tuán)隊(duì)意識，同時更有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

三：大力宣傳,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們天普能夠發(fā)展20多年而經(jīng)久不衰，得受益于質(zhì)量效益之路,。在質(zhì)量月活動中,，我們要利用各種形式宣傳質(zhì)量理念。使員工的質(zhì)量意識再進(jìn)一步提高,。在今后的生產(chǎn)中,，我們要不講理由，不講客觀,，全力以赴,，以最大的努力，做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，爭取最好的客戶,，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

四：以精益化生產(chǎn)和6s管理的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)推動質(zhì)量的提升

精益化生產(chǎn)和6s管理有一個共同的原則就是：該說的一定要說到,，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅(jiān)持,，我們每天都要將影響質(zhì)量的因素,，進(jìn)行分析，細(xì)化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),?？此萍?xì)微的地方，往往對質(zhì)量的提高和工作的順利進(jìn)行都會起到?jīng)Q定性的作用,。

星星之火可以燎原,，我們相信借著質(zhì)量

管理月的春風(fēng)，真空管車間的品質(zhì)會再上一個臺階,。我們也將一如既往的秉承和發(fā)揚(yáng)“不怕艱難困苦,、勇于奮斗、樂于奉獻(xiàn),、開拓創(chuàng)新”的精神，適應(yīng)新的工作環(huán)境,，熟練掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，和領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益生產(chǎn)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，求?shí)的工作作風(fēng)，系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報公司，在天普發(fā)展的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自我的人生價值,。

代表先進(jìn)個人發(fā)言稿 先進(jìn)個人發(fā)言稿簡短篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量,、深入質(zhì)量,、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先進(jìn)的質(zhì)量觀,。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念，大力開展質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段,。在我國,，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同,。

在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪,。

美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實(shí)現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個啟示： 質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng),，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行質(zhì)量管理,。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā),、設(shè)計,、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝,、采購,、儀器儀表及設(shè)備裝置,、生產(chǎn)、工序控制,、檢驗(yàn),、測試、銷售,、服務(wù)共13個環(huán)節(jié),。這13個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中，相互依存,、相互聯(lián)系,、相互促進(jìn)。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量理念,。然而把理想化為現(xiàn)實(shí),，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要集體的努力,，眾人的智慧!

作為公司的一名技術(shù)人員,，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝,。并不斷的改進(jìn)提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力,，占領(lǐng)廣闊的市場空間。

作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作,、哪一道工序會影響我?從我做起,，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來的，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)!自省反思,，樹立全員質(zhì)量觀,，以質(zhì)量為生命打造一流品牌。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識,，古人云“生于憂患,，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。因?yàn)橐粋€小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此用心,、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制，我們責(zé)無旁貸,，作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿足,，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)去開拓市場,、創(chuàng)造效益!“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息,，讓我們持之以恒地,，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，打造一流的品牌,，并開辟更加廣闊的市場空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,， 讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰,、源遠(yuǎn)流長!

謝謝各位!