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財務(wù)部部長工作總結(jié)及計劃篇1

一,、試用期工作情況

20__年下半年本人到____公司工作,，年底成立了正式的財務(wù)管理部,，并同____財務(wù)部進(jìn)行了財務(wù)交接,，可以說20__年是本部門“起步”的階段，時間短,、所做工作有限,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，主要完成了如下工作,。

1,、規(guī)范財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé),，完成同____財務(wù)部門的交接工作,。在同____交接時，面臨很多難題,，一是由于剛組建的部門,，部門人員僅從事過工廠的成本核算工作，財務(wù)知識缺乏;二是交接時積壓了一個月的日常業(yè)務(wù)尚未進(jìn)行財務(wù)處理;三是趕上年終階段,，需要進(jìn)行的財務(wù)結(jié)賬手續(xù)復(fù)雜,，出具的報表種類更多;四是EAS系統(tǒng)加入新單位、新員工過程中需要同財務(wù),、信息部門進(jìn)行不斷溝通,、協(xié)調(diào)。針對此首先就每個人的職責(zé)崗位及目前急需解決的工作等進(jìn)行明確,，在時間緊,、任務(wù)重情況下，財務(wù)部準(zhǔn)時,、按質(zhì)完成了20__年各項賬務(wù)處理和會計報表的編制工作,。

2、建立,、完善相關(guān)財務(wù)管理制度,，下半年為規(guī)范公司前期業(yè)務(wù)運作手續(xù)，曾下發(fā)了《公司合同管理辦法》,、《費用審核和報銷管理辦法》,、《資金支付管理辦法》等制度，12月份又根據(jù)實際情況對幾個制度進(jìn)行了修訂,、完善,。

3、完善成本核算分析工作,，一是編制每周的成本利潤報表,，及時掌握每個成本中心生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并同預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,，分析差異,，查找問題,。二是針對原料氣漲價情況，及時進(jìn)行了LNG,、CNG調(diào)整負(fù)荷和生產(chǎn)銷售方式的測算,，就壓縮機(jī)改造、停產(chǎn),、增加零售量等多種情況進(jìn)行成本測算和優(yōu)缺點等分析,。三是完成生產(chǎn)成本、扣除非付現(xiàn)成本和固定費用下的生產(chǎn)臨界點成本,、價格的測算,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);四是為更準(zhǔn)確核算各站成本，根據(jù)路途距離,、運輸噸數(shù)等確定分?jǐn)傁禂?shù),，對運輸費進(jìn)行科學(xué)、合理分?jǐn)?。五是完成運輸槽車與對外租賃槽車的優(yōu)缺點及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析,，為下一步?jīng)Q策是否成立配送車隊提供依據(jù)。

4,、完成20__年各項指標(biāo)的統(tǒng)計及20__年預(yù)算的編制,。從10月份開始，開始編制____事業(yè)部,、____公司明年產(chǎn)銷計劃,，經(jīng)營計劃，并通過多次測算,、調(diào)整,，達(dá)到公司預(yù)期要求。

5,、平時注重繼續(xù)加強政治學(xué)習(xí)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，保持同公司思想統(tǒng)一的認(rèn)識,，做到講政治,，守規(guī)矩，政治方向,、立場,、言論、行動服從大局,，增強團(tuán)隊意識,，拓展業(yè)務(wù)范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力,。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司年度工作會議報告及集團(tuán)20__年工作報告等文件,，并進(jìn)行了相關(guān)討論和發(fā)言等,。

雖然做出了一些成績，但還有不足和缺點,，特別思想上有浮躁情緒,，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)依賴性大、主動性差和開拓性不高的現(xiàn)象,。所以在今后的工作中,，將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，增強團(tuán)隊意識,，拓展業(yè)務(wù)范圍和能力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，以便適應(yīng)更高層次工作的需要,。

二,、下一步工作計劃

20__年用“起步”來概括，那么20__年將是本部門“規(guī)范”的一年,。

1,、補充、完善公司財務(wù)及相關(guān)管理制度,。20__年僅建立了幾個公司剛成立時最需要的管理制度,，隨著公司的發(fā)展需要不斷補充、完善新的管理制度,，使每項工作有章可詢,、有章可行。

2,、強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)任務(wù),，提高財務(wù)人員素質(zhì)。針對本部門都是新人,，財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,，財務(wù)人員素質(zhì)還未達(dá)到完全勝任各方面工作的現(xiàn)狀，在提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識方面下工夫,，重點就成本核算制度規(guī)程,、會計基礎(chǔ)知識、財務(wù)法規(guī),、制度,、預(yù)算編制等方面進(jìn)行講解、培訓(xùn),。讓部門的每個人身上都有工作,、學(xué)習(xí)雙重任務(wù)，盡快融入到工作環(huán)境中，最終達(dá)到每項工作每個人都能勝任的地步,，成為復(fù)合型員工,。

3、提高財務(wù)分析能力,、細(xì)致進(jìn)行財務(wù)分析,。如果平時僅靠給相關(guān)部門、單位報送的專業(yè)會計報表,，很多隱藏的問題難以直接反映出來,，所以就得對財務(wù)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行細(xì)致分析整理,，總結(jié)出真正有價值的數(shù)據(jù)或報告,，為領(lǐng)導(dǎo)層研究、決策提供依據(jù),。

4,、推進(jìn)預(yù)算編制、管理水平,。針對14年預(yù)算編制存在的一些問題,，20__年需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，在一些細(xì)節(jié)方面進(jìn)行細(xì)化和完善,。同時根據(jù)公司資金短缺的狀況,，在預(yù)算編制、管理上由以前側(cè)重生產(chǎn)成本部分,，延伸到非經(jīng)營性費用開支和資本性支出的編制和管理上,，減少不必要的開支，提升資金效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、規(guī)范財務(wù)檔案的建立、保管工作,。目前同____財務(wù)部交接僅剩下財務(wù)檔案一項未完成,，第一季度將完成財務(wù)檔案的交接工作，并按照相關(guān)管理制度對財務(wù)檔案進(jìn)行規(guī)范整理,、保管和查詢,。

財務(wù)部部長工作總結(jié)及計劃篇2

x月24日上午，自動化所召開了第一季度工作總結(jié)及第四季度工作安排部署會議,，全面總結(jié)前一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析形勢,，部署第四季度工作任務(wù),。會議由所長、黨委書記石祥聰主持,，所級領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營,、業(yè)務(wù)部門正副職(含副總),、管理部門正職等參加了會議。

首先是財務(wù)部部長凌雁做全所前一季度財務(wù)分析,，從合同簽定,、銷售回款、收入,、利潤及現(xiàn)金運行情況等方面進(jìn)行了通報,，本所財務(wù)狀況良好，資金運營正常,。

然后由各經(jīng)營和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報了第一季度的工作情況和第四季度的重點工作思路,。部分部門指標(biāo)完成較好，但少數(shù)部門的經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營目標(biāo)相差較大,，存在的問題亟待解決,。

石所長分別對每個部門進(jìn)行了點評，最后作了總結(jié)發(fā)言,，他強調(diào)：大家要有緊迫感,，業(yè)績好的部門不要停留于現(xiàn)狀，業(yè)績不好的部門不要被困難和現(xiàn)狀所嚇倒,，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,，著力解決存在的問題，盡最大努力提升業(yè)績,。希望全所干部職工,，結(jié)合當(dāng)前正在開展的教育實踐活動，首要的是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，從所領(lǐng)導(dǎo)開始,，從干部抓起，要求職工做到的,，我們必須自己先做到,。

財務(wù)部部長工作總結(jié)及計劃篇3

又到歲末了，又是一年過去了,，在我和公司一起辭舊迎新的同時,，也對即將過去的這一年中自已的工作進(jìn)行一次盤點并做個小結(jié)，以在新年之發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足之處,。

這期間我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛?cè)胪恋挠酌缱聣殉砷L到如今碩果累累的大樹，共同付出了辛勤的汗水,。

我所任職的財務(wù)部在公司是一個后勤保障部門,，也是一個重要的部門。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在嚴(yán)格加強管理的同時還要做好熱情服務(wù),，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們財務(wù)工作的要求。

今年以來,，由于公司剛成立,，財務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善，財務(wù)工作的力度和難度都在逐步加大,，財務(wù)技術(shù)力量不足,。我以國家財務(wù)制度為基準(zhǔn)，建立了“晶奧”特色的財務(wù)核算體系,，成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過渡到一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續(xù),。辦理增值稅金稅卡、增值稅網(wǎng)上認(rèn)證相關(guān)手續(xù),，除了完成日常財務(wù)事務(wù)工作,，還辦理銀行、稅務(wù)方面工作,，納稅籌劃,，納稅申報，增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購入,、驗銷,，辦理銀行融資、銀行貸款卡手續(xù),，出口退稅手續(xù),，清理應(yīng)收款，應(yīng)付款,，認(rèn)真核對往來帳項,，核對出納的貨幣資金。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門提交各項財務(wù)報表,，規(guī)范材料商品出入庫程序及相關(guān)手續(xù),，規(guī)范運費結(jié)算手續(xù)，培訓(xùn)采購員,、倉庫保管員及銷售核算員的財務(wù)基礎(chǔ)知識,。

在工作中我做到了：

1、堅持原則,、客觀公正,、依法辦事。發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督作用,。在會計審核中,，嚴(yán)格按財務(wù)制度和會計法規(guī)辦事,。

2、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,，及時反映資金的流向和存量情況;

3、主持本部門的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作,，財務(wù)核算工作;

4,、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)，解決工作疑難,，聽取部門員工的意見和建議,。

5、熟悉和掌握德州地區(qū)的相關(guān)政策,，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)新知識,，國家新規(guī)定。

6,、組織編制各項會計報表,、現(xiàn)金報告等工作。

7,、解答客戶有關(guān)財務(wù)方面的咨詢,。

8、積極配合其它部門的工作,，建立了良好的公共關(guān)系,。積極參加公司組織的“歌唱革命歌曲”的活動。

9,、任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，不計較個人得失，不講報酬,，犧牲個人利益,，經(jīng)常加班加點進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神,，始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé),。

10,、愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),。在財務(wù)工作中,，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強烈的工作責(zé)任心投入到本職工作中。對待來辦理業(yè)務(wù)的同事,，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù)、耐心講解,，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,，不刁難同事，辦事不拖延,，對真實,、合法的憑證,，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，高效,、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù),。

本人雖然取得了一定的成績，但離公司“精細(xì)化,、零缺陷”的要求還存在一定距離,，還需不斷努力，不斷提高自已的業(yè)務(wù)工作能力,，為公司的第三次騰飛供獻(xiàn)自已的一份力量。

財務(wù)部部長工作總結(jié)及計劃篇4

財務(wù)部的常規(guī)工作是與活動部和兩個小組協(xié)商,，制定每次活動的預(yù)決算表,，管理好社團(tuán)的賬務(wù)，收集每次活動金額量的發(fā)票報銷給社團(tuán)聯(lián)財務(wù)部,，必要時為活動購置獎禮品和材料

值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財務(wù)部最忙碌的一段時間,，工作包括：前期預(yù)算制定,、中期收取會費,、發(fā)會員證、存留副證,、登記會員信息,，后期上交決算表、會費,、會員信息表和副證,。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會更快,、更有效,。

財務(wù)部主要面對三大類人群。

第一是我們財務(wù)部內(nèi)部部長及干事,。部長起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用,。通過面試選拔一些符合財務(wù)部要求(即細(xì)致認(rèn)真、踏實肯干,、誠實守信)的干事,。在學(xué)期初對干事做一個簡單的培訓(xùn)，函授一些簡單的財務(wù)知識,。部長凡事不需要親力親為,，只需要給出一個框架和思路,，讓干事按照要求，在具體時間結(jié)點保質(zhì)保量的完成任務(wù),。財務(wù)部的氛圍是民主自由的,，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力,。在遇到困難時候獨立思考后不能解決的話,，再向部長求助。對于一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同,。其弊端不言而喻,。不僅干事得不到鍛煉，部長也會疲憊不堪,。任人唯親的做法勢必會導(dǎo)致能人志士不被重用,，庸人當(dāng)?shù)溃k事效率低下,。

第二在于社團(tuán)內(nèi)部,。在各部門各司其職的前提下，部長之間也要定期開會(切記守時,，這是對于他人的尊重),，及時有效的溝通，平日里也加強信息傳遞,，避免造成各個部門單打獨斗,，阻礙社團(tuán)整體發(fā)展。我是一個急性子,，做事都喜歡在完成,。給自己充裕的時間，這樣辦事會更有成效,，也不會因為時間緊迫而手忙腳亂,。但其它部門做事就慢悠悠的，這個時候就要及時督促和提醒他們提供有效信息,，一并完成任務(wù),。比如說前期活動部要交活動策劃表而財務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個部門合作的話,，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù),，

同樣活動總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。對于購置活動材料,，經(jīng)實踐檢驗,，應(yīng)該交由活動部負(fù)責(zé)，我們財務(wù)部只需要給予經(jīng)費即可。

干事之間也要加強交流,，思想碰撞出火花,，社團(tuán)得以蓬勃發(fā)展。我不希望對于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財務(wù)方面,，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧,，對于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第三是對于社團(tuán)聯(lián),。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師,、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道，其實主要是找他們簽字通過活動,。我社的指導(dǎo)老師是環(huán)科的輔導(dǎo)員王秀芝老師,，為人和藹，在實驗c樓辦公室可以找到,。分管副主席是生科的程亮,，也很平易近人，對于我們社團(tuán)贊賞有加,。他喜歡約在華閔食堂簽字,，有的時候大家為了省事省時可以采納我的方法：把發(fā)票和表格放在22號樓阿姨處。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師,，我們可以在大活A(yù)區(qū)102室找到他,。如果遇到他出差，可以把表格放在他辦公桌上,。在這三輪的簽字過程中,，有一個可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字,。不過這是下下策,，在緊急情況下使用。時間充裕的話,，我們還是老老實實地找人簽字為好,。最后需要面對的就是與我們同病相憐的社團(tuán)聯(lián)財務(wù)。流程就是交表,，簽字,，交發(fā)票，拿錢,，簽字,，拿紅色的三聯(lián)單之一。他們工作也非常辛苦,，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒,。

總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點。

溝通+效率+反思

社團(tuán)作為一個整體發(fā)展。部長和干事之間要多溝通,，部門和部門之間也要多溝通,。在溝通過程中難免會遇到爭執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心,，換位思考,。避免矛盾激化，為著社團(tuán)發(fā)展著想,。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上,。每個部門各司其職，完成自己本職工作就是效率化的體現(xiàn),。在時間和能力允許的情況下,，協(xié)助其他部門完成任務(wù)。吾日三省吾身,，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評,，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快,，收獲更多,。

財務(wù)部部長工作總結(jié)及計劃篇5

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,，然而,，近階段的工作檢查與倉庫x的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了__的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

其四,、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時值x集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭效益”活動,、x機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“x企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神，明年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫x的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫x的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年x月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，__的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個x的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫x實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心.