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采購部規(guī)章制度內(nèi)容篇一

為加強(qiáng)采購工作的管理,，提高采購工作的效率,，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

采購部應(yīng)該根據(jù)公司的采購請(qǐng)求,、庫存原材料的種類,、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢(shì),、供應(yīng)商的交貨期和供貨率,、運(yùn)輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購時(shí)間,、采購批量,、采購批次和報(bào)價(jià)，確保物資材料的及時(shí)供應(yīng),，保證公司經(jīng)營能夠連續(xù)進(jìn)行及采購的最佳經(jīng)濟(jì)效益,。

二、目的作用

1,、作為采購部開展工作的規(guī)范依據(jù),。

2、作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購部工作業(yè)績的衡量依據(jù),。

3,、作為采購部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)

三、采購部人員職責(zé)及管理制度

1,、廉潔奉公,，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì),，勤儉節(jié)約,，講究職業(yè)道德。

2,、建立完善的采購管理制度,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格供方評(píng)定工作;

3、編寫統(tǒng)一格式的采購計(jì)劃,，內(nèi)容包含數(shù)量,、質(zhì)量、價(jià)格等采購要求;

4,、與供應(yīng)商的比價(jià),、議價(jià)、談判工作;

5,、經(jīng)與供應(yīng)商談判后,，簽訂采購合同，合同歸檔,，來料及協(xié)助檢驗(yàn)部做好進(jìn)貨以及檢驗(yàn)事宜;

6,、負(fù)責(zé)物料訂購及交期控制,，積極追蹤未完成采購料件,，及時(shí)處理各種異常情況,，確保采購計(jì)劃能如期、如質(zhì),、如量的完成;

7,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找,、資料收集及開發(fā)工作;

8,、每年度對(duì)原有合格供方進(jìn)行復(fù)審，淘汰不合格的供應(yīng)商;

10,、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

11,、執(zhí)行公司質(zhì)量方針,，質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí);

12、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及其他部門的協(xié)調(diào)工作;

13,、積極參與緊急的,、臨時(shí)的采購工作;

四、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序

(一)請(qǐng)購單的開立,、遞送?

1,、請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,，參酌庫存情況開立請(qǐng)購單,，并注明物資、商品的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購核決權(quán)限呈核并編號(hào),。

2,、需用日期相同，屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的物資商品,，請(qǐng)購部門應(yīng)以請(qǐng)購單附表,，一單多品方式，提出請(qǐng)購,。

3,、緊急請(qǐng)購時(shí)，由請(qǐng)購部門于“請(qǐng)購單““說明欄“注明原因,，并注明“緊急采購“章,，以急件遞送,。?

(二)請(qǐng)購案件的撤銷?

1、請(qǐng)購案件的撤銷應(yīng)立即由原請(qǐng)購部門通知采購部門停止采購,，同時(shí)于“請(qǐng)購單(采購)“或“請(qǐng)購單(采購)“第一,、二聯(lián)加蓋紅色“撤銷“的戳記及注明撤銷原因。

2,、采購部門辦妥撤銷后,，依下列規(guī)定辦理：

(1)采購部門于原請(qǐng)購單加蓋“撤銷“章后，送回原請(qǐng)購部門,。

(2)原“請(qǐng)購單“已送公司辦公室待辦收料時(shí),，采購部門應(yīng)通知撤銷，并由公司辦公室據(jù)以將原請(qǐng)購單退回原請(qǐng)購部門,。?

3。原請(qǐng)購單未能撤銷時(shí),，采購部門應(yīng)通知原請(qǐng)購部門,。

(三)采購工作的劃分

1、日常采購：由使用部門或公司辦公室負(fù)責(zé)辦理,。

2、銷售商品的采購：由采購部負(fù)責(zé)辦理,。?

3,、采購部長對(duì)于重要材料的采購,，直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購部辦理采購作業(yè),。

(四)采購作業(yè)方式?

除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性,，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：?

1、集中計(jì)劃采購：凡大批量采購的商品,，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者，采購部門定期集中辦理采購,。?

2,、長期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常性采購的商品，且銷量較大的商品,，采購部門應(yīng)事先選定廠商,，議定長期供應(yīng)價(jià)格,，呈準(zhǔn)后按照公司需求分批采購,。

(五)采購作業(yè)處理期限?

采購部門應(yīng)依采購地區(qū)及市場供需,，分類制定商品采購作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考,，遇有變更時(shí),，應(yīng)立即修正,。?

(六)詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià)?

1,、采購經(jīng)辦人員接獲“請(qǐng)購單(采購)“后應(yīng)依請(qǐng)購案件的緩急,，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價(jià)之外,，另需精選兩家以上的供應(yīng)商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià),。?

2、若廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采購?jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于“請(qǐng)購單“上予以注明,，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購部門簽注意見后呈核。

3,、對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后,，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià),。

4,、采購部門接到請(qǐng)購部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià),、議價(jià),，待接到請(qǐng)購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理,。?

(七)呈核及核決?

1,、采購經(jīng)辦人員詢價(jià)完成后，于“請(qǐng)購單“詳填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂“訂購廠商““交貨期限“與“報(bào)價(jià)有效期限“經(jīng)主管審核,，并依請(qǐng)購核決權(quán)限呈核,。

2、采購核決權(quán)限：采購部長以上管理人員,。

(八)進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系?

1,、采購部門應(yīng)分詢價(jià)、訂購,、交貨三個(gè)階段,，以“采購進(jìn)度控制表“控制采購作業(yè)進(jìn)度,。

2、采購經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí),，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單“并注明“異常原因“及“預(yù)定完成日期“,，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購部門，依請(qǐng)購部門意見擬訂對(duì)策處理,。

3,、采購部門于采購案件“運(yùn)輸日期“有延誤時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與供應(yīng)廠商聯(lián)系催交,，并開立“進(jìn)度異常反應(yīng)單“記明異常原因及處理對(duì)策,，通知請(qǐng)購部門，并依請(qǐng)購部門意見處理,。?

(九)廉潔條款

1,、采購經(jīng)辦人員不得接受供應(yīng)商以任何形式或名義支付的回扣、禮金,、報(bào)酬及返利等現(xiàn)金或有價(jià)票據(jù),。

2、采購經(jīng)辦人員不得接受供應(yīng)商提供的其他利益開支,。

3,、采購經(jīng)辦人員人員不得主動(dòng)索取自用的供應(yīng)商的產(chǎn)品或其他實(shí)物禮品。

4,、采購經(jīng)辦人員或采購經(jīng)辦人員直系親屬等不得以正式職員,、兼職職員、顧問,、專家等任何名義參與供應(yīng)商的經(jīng)營,。

5、杜絕其他商業(yè)賄賂行為,。

采購經(jīng)辦人員如有違反,，除賠償公司因此所造成的一切損失外，視情節(jié)輕重給予處罰,，直至除名,。

編制：審核：批準(zhǔn)：

看了

采購部規(guī)章制度內(nèi)容篇二

一、總則

采購員薪酬組成薪酬= 基本工資+ 獎(jiǎng)金–處罰

1 增加新品種數(shù)量=獎(jiǎng)金

2獎(jiǎng)金是根據(jù)業(yè)績完成達(dá)到指定要求后對(duì)采購人員的獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金分兩部分,。

3、獎(jiǎng)金按月度核算,，次月發(fā)放,，計(jì)算方法為:獎(jiǎng)金=績效考核分?jǐn)?shù)。該部分獎(jiǎng)金提取要求：績效考核分達(dá)到70分以上,。

4,、滯留處罰：品種滯留時(shí)間90天給予百分之一處罰,，品種滯留時(shí)間90-120天給予百分之一點(diǎn)五處罰，全國總代品種和二級(jí)協(xié)議品種可減免其滯留處罰,，代銷的廠家協(xié)議品種可免予滯留處罰,。

二、崗位職責(zé)：

1,、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí),、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,，報(bào)帳及時(shí)。

2,、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息,，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息,。合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn),。

3,、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣,，購進(jìn)貨物均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同(三證),。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。

4,、加強(qiáng)與驗(yàn)收,、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法,，防止物品保管不妥而受損失,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

三,、具體工作

1、工作時(shí)間為早8：30～晚17：30午休時(shí)間12：00～13：30休息時(shí)間要保持安靜,，不要

打攪影響他人的正常生活,。

2,、工作時(shí)間每天上午9點(diǎn)保證開始在線工作，工作時(shí)間內(nèi)只能用1個(gè)qq(即工作qq)上網(wǎng)談工作業(yè)務(wù),，不準(zhǔn)在網(wǎng)上閑聊,，不準(zhǔn)看電影玩游戲等，(每天下午17：30點(diǎn)為限,，前提得完成手里面有工作)如有違反打掃辦公室一天,，總監(jiān)滿意為止。

3,、未經(jīng)批準(zhǔn)不得留在辦公室內(nèi)非本公司人員,，如有為違犯罰清潔衛(wèi)生間一天，并承擔(dān)一切后果,。如有親屬來訪需提前向公司申請(qǐng),。

4、如無外出午休后13：30點(diǎn)必須回公司,，否則發(fā)生意外事件,，公司不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任，所發(fā)生的一切后果自負(fù),。

5,、采購部如需外出，要向總監(jiān)申請(qǐng)統(tǒng)籌安排,。但要視具體業(yè)務(wù)輕重由總監(jiān)決定,，出門時(shí)填寫出門條，總監(jiān)簽字,?？偙O(jiān)外出填寫出門條運(yùn)營總監(jiān)簽字。沒有簽字視為曠工,。

6,、員工辭職需要提前一個(gè)月做出書面請(qǐng)辭并說明原因，要保證不做任何損壞和傷害公司利益的行為,，如有違反可視自動(dòng)放棄本月工資和獎(jiǎng)勵(lì),，且公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。

7,、所有辦公,，采購開支實(shí)行憑票報(bào)銷的原則。

8,、原則上不準(zhǔn)打的,，公交車費(fèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。除了有緊急事情，經(jīng)過請(qǐng)示外,，可公司派車,。

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9、 辦公零星費(fèi)用,，憑票據(jù)記帳,。票據(jù)應(yīng)注明經(jīng)手人姓名，應(yīng)先行請(qǐng)示,，經(jīng)總監(jiān)同意后支出,。

10、保持個(gè)人生活自理衛(wèi)生,，要求每日保持座位整潔,，每月清潔一次桌椅。

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11,、保持衛(wèi)生間衛(wèi)生,，個(gè)人便后，要沖馬桶,。

12,、.愛護(hù)好公司財(cái)務(wù)，如因個(gè)人為(如用辦公用品敲打物品)造成損壞,，要自行賠付,。

13、本著工作績效性原則,，現(xiàn)實(shí)行初次下單提成0.01% 二次下單0.02% 。

14,、采購產(chǎn)品價(jià)格以出廠價(jià)為主,，如價(jià)格高(高于出廠價(jià)視為過高)，銷售在其他途徑得知高于市場價(jià)導(dǎo)致無法銷售(銷售出示證據(jù)),，歸納為未完成任務(wù),。

15、如果采購產(chǎn)品出現(xiàn)失誤和重大問題,，錯(cuò)發(fā)漏發(fā)產(chǎn)品所造成的損失,，公司要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，按實(shí)際損失比例的30%在當(dāng)月工資中扣除,。

16,、對(duì)自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品執(zhí)行，每月要完成一次更新,，并對(duì)公司網(wǎng)站信息錯(cuò)誤及時(shí)反饋。

17、對(duì)自己下到工廠的單子進(jìn)行跟單(下單后第3天和交貨期前3天),。

18、如采購員需要出差,，首先提交出差計(jì)劃呈交至部門總監(jiān)。如總監(jiān)需出差,，出差計(jì)劃呈交

至總經(jīng)理,，簽字后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取出差費(fèi)用。

19,、出差費(fèi)用在出差計(jì)劃中體現(xiàn)清晰,，如差旅費(fèi)、住宿費(fèi),、餐飲費(fèi)大致數(shù)字,。有領(lǐng)導(dǎo)審批。

20,、出差歸來,，所有票據(jù)計(jì)劃內(nèi)采取對(duì)賬票據(jù)。計(jì)劃外采取憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

21,、每月需憑上月業(yè)績考核，如未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),，工資扣除,。如超額完成標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金,。

22,、在追加訂單時(shí)，如達(dá)到廠家要求的數(shù)量,，必須再次壓價(jià),，這次追加訂單壓縮的價(jià)格80%給予采購部作為獎(jiǎng)金(每種產(chǎn)品每降價(jià)一次只給予第一次獎(jiǎng)勵(lì)之后不再有獎(jiǎng)勵(lì))。

具體考核制度請(qǐng)參照《采購業(yè)績考核表》

采購部規(guī)章制度內(nèi)容篇三

一,、采購部規(guī)章制度

1,、制定公司合理的采購政策，對(duì)生產(chǎn)及銷售用村料,、包裝物資,、五金機(jī)械設(shè)備采購工作等實(shí)行歸口管理。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃制定相應(yīng)的采購供應(yīng)計(jì)劃;

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和銷售計(jì)劃,，按消耗定額和采購程序，編制每季,、每月的采購供應(yīng)計(jì)劃,，并努力按該計(jì)劃執(zhí)行以確保正常生產(chǎn)及經(jīng)營秩序;

3、按公司的規(guī)定簽訂和履行采購合同，負(fù)責(zé)及時(shí)的訂貨,、運(yùn)輸,、質(zhì)檢驗(yàn)收、交料,、結(jié)算和儲(chǔ)存工作,，辦好驗(yàn)收交接手續(xù)，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

4,、對(duì)大宗采購逐步推行招標(biāo)制,，統(tǒng)一采購，加大批量,，貨比三家選擇價(jià)廉物美的商品物資,，以降低綜合采購成本;

5、對(duì)長期主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查,，實(shí)行定期登記評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整;

6,、負(fù)責(zé)供應(yīng)物資的倉儲(chǔ)管理,，嚴(yán)格按規(guī)定辦理入庫,，出庫、儲(chǔ)存、報(bào)損等手續(xù),，保證庫存物資完好無損,，做到帳務(wù)卡相符,，加強(qiáng)倉庫安全檢查保衛(wèi)工作,，防止貴重物資被盜;

7,、負(fù)責(zé)定期或不定期的清理庫存，壓縮不合理庫存量，回收多余剩余材料,，做好材料的易物工作,，盤活存量，減少浪費(fèi),、加速資金周轉(zhuǎn);

8、負(fù)責(zé)推行計(jì)算機(jī)化的采購與物資管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量采購策略和分類管理辦法，降低物資成本;

9,、負(fù)責(zé)與采購,、物資相關(guān)的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集,、整理和歸檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

10,、積極主動(dòng)追蹤生產(chǎn)資料市場的供求狀況,，價(jià)格走向，提出最佳采購建議,。密切關(guān)注新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備動(dòng)態(tài),，并及時(shí)反饋到研發(fā)、技術(shù),、設(shè)備部門,，為其設(shè)計(jì)造型、改良和更新,，提出參考意見;

11,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

二,、采購部管理制度

為加強(qiáng)采購工作的管理,，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作,。

1,、目的作用

1)可作為采購部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

2)可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購部工作業(yè)績的衡量依據(jù),。

3)可作為采購部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù),。

2、采購部人員職責(zé)及管理制度

1)熱愛本職工作,，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù),，了解新產(chǎn)品,，注意市場信息的積累。

2)廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì),，勤儉節(jié)約,，講究職業(yè)道德。

3)編制采購計(jì)劃,。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃,，編制與之相配套的采購計(jì)劃,，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng),。

4)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作,。負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料,、備品,、備件、辦公用品,、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。

5)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā),、管理及維護(hù)工作,。

6)堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

7)大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作,，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與,。

8)積極了解材料的短缺、發(fā)貨,、驗(yàn)收等實(shí)際情況,，早知道，早處理,。

9)及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款,。

10)加強(qiáng)物資采購檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作,，建立起牢固可靠的物資采購網(wǎng)絡(luò),，并不斷開辟和優(yōu)化物資采購渠道。

11)做到每周一小結(jié),，每月一總結(jié),，每年一審核。

12),、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三、采購部工作職責(zé)

1,、采購員須注重職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不貪污受賄,，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。

2、不遲到,、不早退,。采購員在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

3,、定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行成本核算,。

4,、建立材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇,，新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

5、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量控制好各部門所需的各種材料,，確保生產(chǎn)及銷售能順利進(jìn)行,。

6、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

7,、在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

8,、做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作，建立牢固、可靠的供應(yīng)基地,，并不斷挖掘供應(yīng)商,，以保證材料供應(yīng)的不間斷性。

四,、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、主持采購部的全面工作。

2,、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作,。

3、根據(jù)營銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃,，并督導(dǎo)實(shí)施,。

4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度,，使之規(guī)范化,。

5、制定物資采購原則,，并督導(dǎo)實(shí)施。

6,、做好采購的預(yù)測工作,，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度,，合理進(jìn)行預(yù)先采購,。

7、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，精通采購業(yè)務(wù)和技巧,，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

8,、帶頭遵守采購制度,，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

9,、控制好物資批量進(jìn)購,，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

10,、監(jiān)控物品流通的狀況,，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

11,、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。

12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.公司每個(gè)月的出貨量,。

2.訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

3.庫存資金的大小,。

4.物料的準(zhǔn)時(shí)交貨率,。

工作重點(diǎn)：

通過pc、mc,，如何提高生產(chǎn)效率,、降低制程成本、并準(zhǔn)時(shí)交貨,。

工作禁忌：

生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率低,、每月生產(chǎn)產(chǎn)量下降、庫存資金大,、物料交貨不準(zhǔn),。

任職資格：

1.工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型公司pmc管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2.專業(yè)背景要求：曾從事化工業(yè)工作2年以上;

3.學(xué)歷要求：大專以上;

4.年齡要求：30歲以上;

5.個(gè)人素質(zhì)：積極熱情,、善于與人交往、溝通能力強(qiáng),。

五,、采購員崗位職責(zé)：

1、采購員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律,，積極按采購的規(guī)范和要求進(jìn)行采購工作,。

2,、采購員在工作中不辭辛勞,，多跑,、多對(duì)比,，精通采購業(yè)務(wù),，選擇供應(yīng)商時(shí)貨比三家，盡量壓低采購成本。

3、按采購工作的規(guī)范和流程進(jìn)行有效工作,，采購單據(jù)和報(bào)賬程序必須符合財(cái)會(huì)的要求,。

4、對(duì)審批后的采購計(jì)劃組織實(shí)施,，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資供給。

5,、有效進(jìn)購所需物資，確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)跟蹤物料交期,，保證物料的正常供應(yīng),，并制定《物料供應(yīng)計(jì)劃表》,。

7.負(fù)責(zé)辦理退貨、補(bǔ)貨事宜,，并追蹤物料到位,。

8.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.采購物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。

2.物料的采購周期和物料的品質(zhì)水平。

3.降低采購成本。

工作禁忌：

物料準(zhǔn)時(shí)交貨率低、物料單價(jià)高。

任職資格：

1.工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上采購工作經(jīng)驗(yàn),。

2.專業(yè)背景要求：熟化工業(yè)的物料;

3.學(xué)歷要求：大專以上;

4.年齡要求：28歲以上;

5.個(gè)人素質(zhì)：口齒玲俐、溝通能力強(qiáng),、成本意識(shí)好。

六,、執(zhí)行

本規(guī)定與公司相關(guān)規(guī)定一并執(zhí)行,，執(zhí)行起始時(shí)間為20xx年1月1日，

其它與本規(guī)定有沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn),，由公司監(jiān)督執(zhí)行,。

生效：以上規(guī)定從20xx年1月1日起生效

適用群體：采購部所有采購及相關(guān)人員

解釋權(quán)：歸北京市#############有限公司

監(jiān)督執(zhí)行：采購部