光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

財務(wù)室工作總結(jié)及下半年工作計劃篇1

無論是工作室統(tǒng)一組織的教研活動,，還是楓樹組自行組織的教研活動，我都努力克服工作和生活中的困難,，按時參加,，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)成果，并且按時完成學(xué)習(xí)作業(yè)的撰寫,。

本學(xué)期是我們的市級課題“以讀促寫導(dǎo)向下的閱讀教學(xué)單元整體設(shè)計研究”,，進(jìn)行深入研究并且完成研究成果撰寫的重要階段。所以,，我一定按時參加課題研究的各階段會議,，并認(rèn)真完成自己負(fù)責(zé)的研究任務(wù)，為課題的順利結(jié)題做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn),。

我們楓樹組本學(xué)期經(jīng)過商議一致決定將肖培東老師的著作——《我就想淺淺地教語文》,，當(dāng)做本組的主要學(xué)習(xí)書籍。所以,，我會認(rèn)真研讀這本著作,，希望自己能從中領(lǐng)悟到肖培東老師的教育思想,，并根據(jù)其先進(jìn)的教育經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)自己的語文教學(xué)。

我今年任教九年級,，自己的學(xué)生6月份就將面臨人生中第一個最重要的考試——學(xué)業(yè)水平考試,。所以，我一定要充分借助工作室的教研平臺,，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)可操作的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，并且高效地運(yùn)用到自己的日常教學(xué)實(shí)踐中，爭取提高自己的語文教學(xué)水平尤其是復(fù)習(xí)備考的水平,，幫助學(xué)生在學(xué)業(yè)水平考試中取得良好的成績,。

我從20xx年工作至今，一直認(rèn)真努力地從事教育教學(xué)工作,，教學(xué)成績也一直比較優(yōu)秀,。再加上在工作室三年的認(rèn)真學(xué)習(xí)，自己的教學(xué)水平也有了一定程度的提高,。所以,，本學(xué)期我的目標(biāo)之一就是順利通過中學(xué)一級教師的職稱評定。

財務(wù)室工作總結(jié)及下半年工作計劃篇2

美好的生活,，總是需要一些東西去點(diǎn)綴,。特別是現(xiàn)在，隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求,。著裝已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!服飾的變化因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外,，著裝的品味也反映出一個人的內(nèi)心世界,，合適的服飾穿著在合適的場合，使人們在相互交流時更有自信,。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上家庭服裝店以靚麗服飾為市場切入點(diǎn),，兼顧××網(wǎng)站平臺和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費(fèi)為主題,，以服飾為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品,，最終能做出屬于與自己的個性品牌。

1. 提供靚麗服飾,網(wǎng)店使命

我們將以有效,，暢通的銷售渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，提高我們的核心競爭力，使顧客滿意,，讓顧客放心,。

2.公司目標(biāo)

立足職院，服務(wù)周邊，輻射全國,，創(chuàng)建網(wǎng)上服飾一流的網(wǎng)店,。本網(wǎng)店將以職院為中心點(diǎn)起步，在家庭商城驚醒店鋪的推廣,，并且在淘寶網(wǎng)上推廣,。試運(yùn)行兩個月，如果項(xiàng)目可行,，我們將采取網(wǎng)站營銷,，博客營銷等多種營銷方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣,，盡全力實(shí)現(xiàn)收支平衡,。

1、行業(yè)分析

悅靚女屋"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向全國年輕愛美女性的網(wǎng)站,，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為年輕的女性群體,。該網(wǎng)站除淘寶網(wǎng)總站外，在職院家庭商城設(shè)有分站,，因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群在校女大學(xué)生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場,，以職院為例,，各類在校生3萬人，女生人數(shù)大約占到40%,，而最新的統(tǒng)計表明,，20xx年全國在校大學(xué)生將有3000萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),，還是有相當(dāng)大的市場前景。并且,，學(xué)校離市區(qū)較遠(yuǎn),，需要擠公交，很多學(xué)生通過網(wǎng)上購物,，可以用快遞直接到達(dá)

2,、調(diào)查結(jié)果分析

本網(wǎng)店對附近在校學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求,。

(1)在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲,。

(2)接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時尚,，崇尚個性,。

(3)影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格，品種，包裝,，服務(wù)等

(4)購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但富有青春靚麗色彩的個性服飾,。

(5)購買衣服的季節(jié)性很強(qiáng),，都是隨著季節(jié)的變化而買衣服，很少會買反季節(jié)的衣服,。

3,、目標(biāo)客戶分析

在校大學(xué)生購買一般大多看價格，但從調(diào)查結(jié)果看側(cè)重于中檔價位,。大多是為自己買一些好看的,、時尚的衣服，有個性化需求趨勢,，對服裝的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有褶皺,，線頭等

1、價格策略

"悅靚女屋"在服裝質(zhì)量,，包裝,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶限度的享受和心理滿足,。既走價格路線,，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求,。

2,、促銷策略

⑴宣傳策略

利用家庭商城，報欄,，宣傳欄免費(fèi)宣傳,，另外利用淘寶網(wǎng)站優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與其他的服飾網(wǎng)站建立鏈接,，形成良好的關(guān)系網(wǎng),。

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上服裝店服務(wù)必須是一流的，對于配送隊(duì)員而言,，只要有定單,就必須按照定單要求按一定的時間,，準(zhǔn)確的地點(diǎn)送到，并且在網(wǎng)絡(luò)商談時語氣要溫和,，在售后服務(wù)方面,，采取以下幾種方式：

① 第一次訂購的客戶將收到隨服飾送的小禮品，并享受價格優(yōu)惠,。

② 交易成功后,，打感謝電話或發(fā)站內(nèi)信感謝。

③ 服裝質(zhì)量出現(xiàn)問題無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴,。

④ 不定期的在網(wǎng)上給以前的客戶發(fā)送祝福短信.

⑤ 建立客戶檔案,，客戶重復(fù)訂購時給以優(yōu)惠的價格，和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

渠道建設(shè)

就目前來看,，網(wǎng)上服裝店要與一級、二級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系,。選擇批發(fā)商時,，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽(yù),，合作態(tài)度,，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市不能與其他的網(wǎng)上服裝店合作,，以免造成價格混亂,。通常要與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見,。

策略實(shí)施

1)市場范圍選擇 在投入期家庭商城和淘寶網(wǎng)作為試點(diǎn)市場，這樣較有代表性,，試點(diǎn)時間為兩個月,。該模式成功后在推廣到其他的網(wǎng)站。

2)重點(diǎn)宣傳客戶,，宣傳對象以在校學(xué)生為主,，他們往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流。

3)網(wǎng)站促銷,，在網(wǎng)上寫出自己的優(yōu)惠措施,，低價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品優(yōu)勢,。

1,、營業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析，可能受網(wǎng)點(diǎn)信譽(yù)的影響,，開始營業(yè)額會不理想,。

2、支付方式

淘寶網(wǎng)上實(shí)行第三方支付的支付形式;家庭商城可線下交易,，也可貨到后,，網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬。

3,、訂貨方式

淘寶網(wǎng)上訂購,，電話訂購。

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時由于時間緊迫,，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實(shí),，完善,。

網(wǎng)站設(shè)計，制作方面,，由于對與此相關(guān)的知識了解得不夠多,，以及材料不充分致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,，"悅靚女屋"還是已經(jīng)在淘寶網(wǎng)站上開張了,，我們相信，網(wǎng)店的生意會越做越好!

財務(wù)室工作總結(jié)及下半年工作計劃篇3

探索一園四址的管理模式,，圍繞五年規(guī)劃,，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為準(zhǔn)繩，以《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》,以創(chuàng)新園本管理為重心,，深化教育改革,，以總結(jié)鞏固上海市一級幼兒園復(fù)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，發(fā)揮教職工潛力,、提升辦園品質(zhì),，全面、有效地提高辦園質(zhì)量,，確保本園長效穩(wěn)步發(fā)展,。

（一）園務(wù)管理

目標(biāo)：形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，在民主管理氛圍中,，促進(jìn)教職工與幼兒園的整體發(fā)展,，提升辦園質(zhì)量；落實(shí)校園文化建設(shè)的核心理念,。

措施：略

（二）師資隊(duì)伍建設(shè)

目標(biāo)：充分挖掘教師潛能,，凸顯教師優(yōu)勢特長，使教師能得到最適宜,、最充分的發(fā)展,，促使教師個性化發(fā)展。

措施：略

（三）保教工作

目標(biāo)：關(guān)注幼兒的全面發(fā)展,完善課程實(shí)施,，大小教研相結(jié)合,，多種形式切實(shí)提升保教質(zhì)量。

措施：略

（四）衛(wèi)生保健

目標(biāo)：全面落實(shí)保教工作規(guī)范,，建立科學(xué)的一日生活程序,，提升幼兒園衛(wèi)生保健工作水平,。

措施：略

（五）家庭社區(qū)

目標(biāo)：凝聚多方力量，提高社區(qū)資源的利用,，形成三位一體的家園共育模式,，完善社區(qū)早教工作，將幼兒園的教育拓展,、外延,。

措施：略

（六）后勤保障

目標(biāo)：樹立與幼兒園健康教育相一致的后勤工作理念，加強(qiáng)后勤工作的全局思考和服務(wù)意識,，使后勤工作能與幼兒園持續(xù)發(fā)展保持同步,、協(xié)調(diào)和高效。

（七）重點(diǎn)項(xiàng)目

優(yōu)化課程設(shè)置,，系統(tǒng)梳理幼兒園課程資源,，凸顯課程特色完善課程方案。

目標(biāo)：系統(tǒng)梳理幼兒園課程資源,，合理使用課程方案,。

措施：略

略

財務(wù)室工作總結(jié)及下半年工作計劃篇4

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé),、樓層主管的日常工作流程及相關(guān)工作協(xié)調(diào)部門,；

2、熟悉這層樓的經(jīng)理和員工,，了解他們的工作,；

3,、熟悉本樓層所有柜臺,，包括柜臺名稱、具體位置,、性質(zhì),、操作方式、操作狀態(tài),。

1,、根據(jù)前一階段的工作，找出當(dāng)前工作流程中的漏洞,，如是否存在部門無法解決的問題,，是否存在需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體人員和方法的問題；

2,、這層樓的所有員工是否都清楚自己的工作職責(zé)和相應(yīng)的`工作流程,，是否有能力做好自己的工作，需要自己幫忙解決的問題,，是否按照相應(yīng)的要求做好自己的工作,；

3,、了解本樓層柜臺運(yùn)營中需要解決的問題，如照明,、商品陳列,、庫存積壓等。

第三,，解決當(dāng)前工作中存在的問題

1,、完善工作流程和規(guī)章制度，尋求上級幫助解決本部門需要上級支持解決的問題,，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助解決的問題,；

2、對本層員工進(jìn)行培訓(xùn),，使其具備崗位所必需的能力,，能夠按照公司要求做好自己的工作；

3,、與所有柜臺溝通協(xié)調(diào),，解決他們需要幫助解決的問題。

以上工作是主要工作思路,，應(yīng)在具體的日常工作管理中進(jìn)行：

1,、管理全院銷售工作；

2,、明確掌握本樓層各專柜的銷售,、商品、人員,；

3,、負(fù)責(zé)辦公室主任和銷售人員的工作分配、出勤,、gfd和行為規(guī)范,；

4、幫助下屬解決工作中的問題,；

5,、培訓(xùn)下屬并跟蹤檢查培訓(xùn)效果；

6,、處理客戶投訴,；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,；

財務(wù)室工作總結(jié)及下半年工作計劃篇5

1,、按照慣例的人事周報表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表,，及時更新員工電子檔案和通訊錄,。據(jù)觀察和統(tǒng)計,，全集團(tuán)公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，基本上都在870左右徘徊,。

2,、金蝶HR人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開始），將金蝶HR人事信息建立起來,。首先對各個版塊文員進(jìn)行培訓(xùn),，了解以前使用HR系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，利用我所學(xué)的知識向他們解答問題,。對于在培訓(xùn)的時候沒有聽懂的,、不熟練去分公司進(jìn)行一對一教導(dǎo)，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系,，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng),，并上傳照片，以后有人事變動需立刻更新,，并根據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進(jìn)行核對,，確保人員信息的準(zhǔn)確性。我個人負(fù)責(zé)的是總部,、三大旗艦店,，萬匯物流金蝶人事信息的維護(hù)，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員,，并隨時解決她所遇到的問題,。

現(xiàn)在利用金蝶HR系統(tǒng)，可以隨時掌握公司人事情況,，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息,，全公司各個年齡段分布情況，各個職務(wù)分布情況,。

使用金蝶HR系統(tǒng),，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率,，我個人覺得這對以后公司的發(fā)展會提供很大的幫助。

如圖所示,，截止20xx年7月4日,，全集團(tuán)公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）,；物流分公司79人,；匯物流公司36人；淀粉分公司203人,；面粉分公司66人,；油脂分公司57人,；羊場213人，豬場39人,，餐飲公司43人,，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人,，西安旗艦店15人,。

如圖，就能了解全集團(tuán)公司的職務(wù)分布情況,，目前的職務(wù)體系還不完善,，后續(xù)將繼續(xù)改進(jìn)細(xì)化。

如圖,，可以了解全集團(tuán)公司員工的工齡情況,，年齡分布情況，性別分布情況,。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人基本信息自動統(tǒng)計生成的,。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統(tǒng)計表

如圖是以人力資源部為例，系統(tǒng)自動生成的員工基本信息表格,。

3,、存在問題：

（1）集體公司的職務(wù)系統(tǒng)不完善，現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒

成功企業(yè)的職務(wù)體系,，并根據(jù)公司的實(shí)際情況建立起來的,。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細(xì)致的職務(wù)體系知識，細(xì)化完善目前所用的職務(wù)體系,。

（2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整,。

A、根據(jù)以往上報資料所填數(shù)據(jù),，還需要統(tǒng)計學(xué)歷情況,。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入，所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒有填上,。

B,、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去,。

（3）關(guān)于及時更新的問題

現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息,，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時的銜接上,。

1,、醫(yī)療保險

20xx年的醫(yī)療保險是自4月份開始準(zhǔn)備的。今年醫(yī)療保險的繳費(fèi)基數(shù)為2149,，公司承擔(dān)6%和每月5元的大病補(bǔ)助,，員工個人承擔(dān)2%和每月3元的大病補(bǔ)助,。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工，20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人,，減少5人,，共繳納40人。

現(xiàn)在已經(jīng)將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團(tuán)公司包括吳總在內(nèi)共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢,。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元,，滯納金為4235元，共11180元,；全集團(tuán)公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納43180.8元,。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保54360.8元。

醫(yī)保上半年的個人承擔(dān)部分為每人275.88元,，從4月至6月共三個月內(nèi)扣除,，平均每人每月扣除92元。

財務(wù)室工作總結(jié)及下半年工作計劃篇6

我做為一名物業(yè)管理人員,，在2xx年的物業(yè)管理工作中,，除了加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng),，在工作中,，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實(shí)事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，并取得了良好的成績，為了在2xx年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步,，特制定2xx年工作計劃,。

做為一名物業(yè)管理人員，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提,。做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位,，熱愛本職工作,，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,。在2xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責(zé),，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,，正確處理責(zé),、權(quán),、利三者關(guān)系;要求自己具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例,，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守,。

2,、熟悉法規(guī)。物業(yè)管理工作涉及面廣,，為了正確處理各方的關(guān)系,，在2xx年里，我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針,、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí),，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理,、消防與安全保衛(wèi),、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生,、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時性,，做到各事項(xiàng)處理方法運(yùn)用恰當(dāng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)常充電,，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。

3,、客觀公正。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂,。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項(xiàng)物業(yè)活動進(jìn)行客觀公正的服務(wù),，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實(shí)性”，離開了實(shí)際發(fā)生的客觀事項(xiàng)去進(jìn)行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益,。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性,，對物業(yè)管理事項(xiàng)的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求,，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn),，物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān),。因此,，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),，以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù),。

4、誠信服務(wù),。誠信是物業(yè)管理的根本,。事實(shí)證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機(jī)的管理,，在工作中,，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位,，同時也喚起業(yè)主的誠信意識,，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán),。

財務(wù)室工作總結(jié)及下半年工作計劃篇7

在20xx年里上半年,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：

一,、建筑要求：要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證,。

二,、設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告,，題目是《關(guān)于CSSD驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說明了。

三,、管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式,，確切地說應(yīng)是CSSD集中式管理模式。也就是說,，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗,，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長,，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好,。

四,、人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名,。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在下半年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。