總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié)篇一

一、增強學(xué)習(xí),，提升了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。所以，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)相關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提升了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適合工作的要求,。

二,、廣泛宣傳，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促動了工作的順利展開,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

三,、完善制度，強化了施工管理,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就即時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的`人員，我都實行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào),，推動了工作進(jìn)程。每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，不過,，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果增強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍,。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言,。因為持續(xù)衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員實行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié)篇二

時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的'領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋,、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié)篇三

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1,、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件、郵件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

2,、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

3,、及時的對系統(tǒng)補丁進(jìn)行更新,，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,。對ie、outlook,、office等應(yīng)用程序也打上最新的補丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等,。

4、項目機房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp,，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署殺毒軟件解決方案,。

5、交換機,、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢

6,、針對服務(wù)器，3次被黑客攻擊采取相應(yīng)的解決方案,。重新部署服務(wù)器,。

7、學(xué)校服務(wù)器,，硬件的安裝,、維修、調(diào)試,，投影儀設(shè)備的定期清理,，維護。

8,、電話交換機部屬置,，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。

9,、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器,、搭建、優(yōu)化,、信息整理和測試,。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

10,、為了最大的節(jié)約成本,，并針對學(xué)校所有計算機設(shè)置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。

11,、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護,對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的.電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等,，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等。

近一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：

1,、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時,。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面,，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。

總結(jié)了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新,，在總結(jié)本年度工作的同時,，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時,，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好,。

2、對公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計算機名稱,，和ip實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,，維護。提升工作效率,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

4、在硬件條件允許的情況下安裝,，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件,，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯,，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行,。

在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時,，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來,。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!

建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié)篇四

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排,，我項目部接到通知后，積極響應(yīng),，廣泛動員,，根據(jù)要求，充分準(zhǔn)備,，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當(dāng)一天項目經(jīng)理,、當(dāng)一天安全員、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動,。為保證“三個一”活動的順利進(jìn)展,，我項目部成立以xx為組長、xxx為副組長,，項目部其他成員為組員的項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組,，組織指導(dǎo)項目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作。現(xiàn)從以下幾點進(jìn)行說明：

1,、成本控制：

(1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商,，配合預(yù)算部審核預(yù)算書，評審承包商的報價書(包括施工方案,、技術(shù)措施費用),，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料,、設(shè)備價格的詢價和確認(rèn),，最后進(jìn)行方案、價格,、服務(wù)等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商,；

(2)審核施工合同,，對價格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的,；

(3)項目經(jīng)理與項目工程師一起對承包商的施工方案,、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期,、施工現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理,，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本；

(4)嚴(yán)格審核材料,、設(shè)備采購的價格,。對關(guān)鍵,、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購,，選擇最優(yōu)方案,。

2、進(jìn)度控制

(1)項目工程師制定項目總的進(jìn)度計劃“橫道圖”,，然后做出季度,、月份、每周工程具體進(jìn)度計劃與安排,，待項目經(jīng)理審查其可行性,，并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對,，如有偏差時及時做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)；

(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,，對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見,；

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計劃，減小因天氣及自然災(zāi)害對工程進(jìn)度的影響,。

3,、質(zhì)量控制

(1)在開工前，組織技術(shù)質(zhì)

(2)對建設(shè)項目進(jìn)行全面監(jiān)督,，有效地開展質(zhì)量控制工作,；

(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料,、機具,、設(shè)備、施工順序,、施工環(huán)境和方法等),，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量，以口頭或書面的形式提出問題,、解決問題,；

(4)抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法,，對單位工程,、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收,，驗收合格后進(jìn)行下一道工序施工,；

(5)項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議，定時組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),，組織專人調(diào)查分析原因,，并及時進(jìn)行處理，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故,；

(6)對進(jìn)場原材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求；

4,、安全施工控制

(1)審核施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施,，并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；

(2)保證對于安全的投入,、安全檢查制度,、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場,，做到心里有數(shù),，對于安全隱患及時提出并整改；

(3)制定安全檢查制度,，組織公司各部門對項目進(jìn)行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想,、查管理,、查制度、查現(xiàn)場,、查隱患,、查事故處理情況等；

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議,，提出問題并落實解決方案,、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前,。

5,、文明施工控制：

建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機構(gòu)，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,，并付諸實施,，在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系,、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求執(zhí)行,，經(jīng)常檢查,、定期評比、獎懲分明,、層層落實責(zé)任制,，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平。

6,、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法,，制定具有目的性、必然性,、多樣性,、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建設(shè)項目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別,、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析,，對工程項目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,，進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設(shè)項目管理職能的履行,，最終實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo),。由項目管理部門的高級、中級,、及技術(shù)管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策,、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令,，使每個管理過程始終逼近項目目標(biāo)計劃,。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量，有偏差的及時提出并改正,。

7,、加強冬季安全施工教育培訓(xùn)，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,、措施等,，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點，制定專項應(yīng)急方案,，并進(jìn)行應(yīng)急宣傳,，提高全員的應(yīng)急處變能力，確保冬季安全施工,。

(2)加強消防安全教育,。將文件要求與實際情況相結(jié)合，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認(rèn)識,，加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心,，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不懈,，杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生,。

(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施,，試驗室,、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工，確?；炷翉姸冗_(dá)標(biāo),，從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行。

(4)建立冬季安全施工值班制度,，落實搶險救災(zāi)人員,、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生事故,，確保能夠高效,、有序的做好搶險救災(zāi)工作，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失,。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展,，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改，確保我項目今冬施工的順利進(jìn)行,。

8,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實落實周一安全例會,、安全技術(shù)交底,、周檢及月檢各項規(guī)章制度：

(1)建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以工長,、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組,；

(2)安全教育例會：由項目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例會，項目部全體員工參加,；勞務(wù)人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織,，項目副經(jīng)理,、主管工長及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品,，每周一召開安全工作例會。

(3)技術(shù)交底會議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施,、重點部位施工的注意事項等,。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度,、質(zhì)量要求,、安全保障措施等。

做好安全員的本職工作,，切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作,。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念,，在行動上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作,，加強落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱,，工作經(jīng)驗不足，思想懶惰的員工,，及時對存在的問題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn),。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動：如學(xué)習(xí)公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料,；以“三個一”活動為契機,，組織組織各部門重新識別危險源。為提高管理層對本次活動的重視,，在每周自檢會上組織各部門成員學(xué)習(xí),、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專題動員會,。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響,，杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,，項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查,，

排查內(nèi)容如下:

(1)對個別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的`人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè)，并進(jìn)行批評教育,，增強高空作業(yè)人員的安全意識,，確保安全有序施工。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患,，確保人員安全。

(3)對于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護,，確保材料質(zhì)量。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,，已對相關(guān)人員進(jìn)行批評教育,，并詳細(xì)講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全,。

(5)對于存在的其它危險地點,，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置，消除安全隱患,。

為提高項目管理的決策水平,，及時讓勞務(wù)人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題，及時協(xié)調(diào),、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè)、各工序,，為工程準(zhǔn)點,、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人,、技術(shù),、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員對勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故,，造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性,，增強全員的安全意識,；提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認(rèn)識，提高其安全技術(shù)知識水平,，增強預(yù)防事故和職業(yè)病的實際能力,。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件,。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo),。

(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn),，做到人人參加學(xué)習(xí)，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力,。

(3)班前應(yīng)做好上崗檢查,，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全，查機械設(shè)備的安全保護裝置是否完好,、有效,，以及各類安全技術(shù)措施落實情況。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,，提出安全生產(chǎn)的要求,，落實各項安全預(yù)防措施,。

(5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評比,，排除隱患,，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育,。

(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項安全活動,，具體落實，責(zé)任到崗,。

(7)建立,、健全班前安全活動臺帳，對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄,。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除,。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史，彌補不足,，發(fā)揚優(yōu)勢,，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機,，在今后的工作中,，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強員工的安全意識，進(jìn)一步加強對安全,、成本,、質(zhì)量、進(jìn)度的管理,，使我部的工作更上一層樓,。